XX集团绩效考核管理办法格式

集团绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的

为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条考核原则

（一）公开、公平、公正原则。考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。

（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。

（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。

第三条适用范围

本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。

第四条绩效考核组织机构

为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。

绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源

部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。

绩效考核小组职责：

1、审议、批准与绩效考核有关的制度；

2、审定考核过程中的问题；

3、为部门及中层干部的部分指标打分；

第二章绩效考核体系

第五条绩效考核分类

根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。（考核主体指，为指标打分的人或部门）

第六条绩效考核周期

公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：

（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。

（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。

第七条部门绩效考核

部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。

第八条中层干部绩效考核

中层干部绩效考核内容包括工作业绩、管理能力、责任心、纪律性和开拓创新五个指标，具体考核指标设置详见表2。

表2 中层领导绩效考核指标设置表

第九条一般员工绩效考核

一般员工绩效考核内容包括工作饱满度、工作质量、关键工作完成情况、劳动纪律、工作能力五个指标，具体考核指标设置详见表3。

表3 一般员工绩效考核指标设置表

第三章绩效考核实施

第十条季度绩效考核程序

（一）每个季度末前，综合部（人力资源部）将绩效考核表发放到各部门。

（二）新季度第一个月7日前，各部门将完成的考核表收齐后，统一交综合部（人力资源部）。

（三）新季度第一个月10日前，由综合部（人力资源部）对绩效考核分数统计汇总，交总经理签字审批。

（四）新季度第一个月15日前，综合部（人力资源部）按照审批后的

绩效考核结果，确定并发放绩效薪酬。

（五）考核结束后考核结果作为考核档案资料，由综合部（人力资源部）归入绩效考核档案并负责保存。

第十一条年度绩效考核程序

（一）每年一月20日前，综合部（人力资源部）计算部门、个人的年度绩效考核结果，并报总经理审批。

（二）每年一月30日前，综合部（人力资源部）按照审批后的绩效考核结果计算并发放年终奖励，同时进行个别薪酬调整。

第十二条绩效考核反馈与沟通

（一）被考核者有权了解自己的考核结果，综合部（人力资源部）在考核结束后一周内，公布考核结果。

（二）每次考核结束后，直接领导要与员工就绩效改进与能力提升进行沟通，并做到：

1、让员工了解自身工作的优、缺点；

2、对下一阶段工作的期望达成一致意见；

3、讨论制定双方都能接受的绩效改进方案。

（三）每次考核结果公布后，对考核结果有异议的部门、员工，可以书面形式提出，综合部（人力资源部）将进行处理。

第十三条绩效考核结果应用

（一）季度绩效考核结果直接运用于绩效薪酬发放：

员工绩效薪酬发放额=岗效薪酬×30%×绩效考核得分/100

（二）用于发放年终奖励，奖励具体情况按照公司经营情况制定。

（三）用于岗效薪酬的奖惩性调整，从每年2月份执行。

（四）作为晋升、调整岗位、潜能开发和教育培训的依据。

第四章附则

第十四条本办法由综合部（人力资源部）制定并负责修改。第十五条本管理办法由综合部（人力资源部）负责解释。第十六条本管理办法自颁布之日起实行。

部门工作计划表

部门名称：日期

制表：部门领导：总经理或副总经理：

部门绩效考核表

中层干部绩效考核表

一般员工绩效考核表

部门服务与协作评价表