工程施工样板管理指引

工程施工样板管理指引

1目的

验证设计意图和效果，明示质量要求和建筑品质的最直观的办法，是施工单位积累施工经验，规范工艺，改进操作，加快进度，避免大批量返工的最有效的技术手段。

2适用范围

2.1集团开发的所有项目的施工样板管理

3部门职责

3.1城市/项目工程管理部

3.1.1编制样板引路的具体要求，负责样板引路工作的具体实施，对样板引路工作进行全面控制；

3.1.2召开工程会议，对总包方、监理公司进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展；

3.1.3负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定；

3.1.4参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收；

3.1.5监督监理公司、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准

情况。

3.2集团工程管理中心

3.2.1参与编制样板引路的具体要求和实施；

3.2.2参与涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。

3.2.3技术支持、监督实施。

3.3监理单位

3.3.1组织工程参建各方学习样板引路管理办法，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全

面开展；

3.3.2审核施工单位上报的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，审核其是否能满足质

量要求、进度要求等；审核通过后签字盖章，监理公司、甲方项目部各存档一份；做为工

程验收依据；

3.3.3对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样

板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》；

3.3.4样板工程施工完成后，组织施工单位（含总包方、参建分包方）、甲方工程部对样板工程进

行验收；组织样板工程交底工作，召集所有相关施工单位进行样板交底，不管由几家施工

单位，只能统一采用一个样板标准，明确大规模施工时的施工标准与甲方监理验收标准；

3.3.5以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工，

对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知甲方，下发《监理通知单》，对大规模施

工做到良好的过程控制。

3.4施工单位：

3.4.1在样板分类范围内的具体分项工程施工单位必须实行样板引路；

3.4.2施工单位向监理公司提交《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，报审表中为样板

工程的施工技术方案，方案应详细全面；

3.4.3《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》通过甲方及监理工程师审核通过后，施

工单位按照方案进行样板工程的施工；

3.4.4样板工程施工完成后，提请监理公司与甲方进行验收；

3.4.5施工单位开始组织大规模施工，大规模施工必须达到样板工程标准。

4工作程序

4.1样板必须经城市/项目公司工程管理部相关专业工程师和监理单位共同验收，对样板的效果有异

议的由城市/项目公司分管副总经理和总监理师到场做出结论。调整工艺或整改完善后需经复验

直至达到“甲方满意”的要求。具体样板确认标准可参考本指引附表。

4.2城市/项目公司工程管理部相关专业工程师在日常的现场巡视时，须检查监理单位是否在以样板

为验收标准，控制大面积铺开的工艺操作质量。

4.3以下施工环节和工艺操作必须做到样板引路

4.3.1标准层的结构施工的第一层（或第二层）：以一个标准层为一个样板单位，包括柱梁板的模

板和支撑系统搭设工艺，钢筋绑扎工艺，预埋管线和铁件的敷设位置，预留洞孔位置，混

凝土浇灌程序，拆模程序，各工种交叉搭接的作业计划。

4.3.2砌墙施工：以一层中的一个单元为样板单位。重点在外墙块体材料砌筑时的手势步骤，以

保证灰浆饱满，不留渗漏隐患。使用新型墙体材料的，必须以完整的一层标准层楼面作为

样板层，其操作工艺由监理确认，其建筑效果由设计单位确认。

4.3.3室内装修：以一个毛坯单元为一个样板单位，包括内门窗安装工艺，内墙面粉刷或装潢效

果，楼地面、天花铺装效果，强弱电插座开关位置，上下水管安装工艺，商场、办公大楼

的天花内管线组织和安装工艺，天花的洞孔布置效果。

4.3.4外墙装修：以一个标准层为一个样板单位，包括铺装材料排列、分隔、分仓、间隙和嵌缝

材料，外门窗安装工艺，门窗套和线脚的施工工艺，保温材料的铺装工艺。

4.3.5室外埋地管井：以连续的两个井和之间的管道为一个样板单位，各种用途和各种口径的管

井须分别进行样板施工，包括用料、构造、接口密封、坡度。

4.4外购成品封样

4.4.1在签订成品采购合同的同时，必须向供方索取封样的样品和书面的质量指标，作为合同附

件。封样的样品上必须有供方不可失灭和否认的印记。样品的选定由设计单位确认，并由

监理单位妥善保管。

4.4.2成品进场时，监理单位凭封样标准验收，发现有差异的应立即报告城市/项目公司工程管理

部，对总包采购的成品，由城市/项目公司工程管理部作出决定后，由监理单位告知总包处

理；对甲供或甲方指定成品，城市/项目公司工程管理部应报告分管副总经理。

4.4.3以下外购成品必须封样

1)门窗样品：包含所有型材的断面，附件和五金样品的展板一块，已组装完成的同系列中

定货数量最多的一种规格实样一套，如现场条件许可，样品可以直接安装到永久性位置

上，以观实效。施工其间的成品保护由总包负责。

2)外墙涂料：在现场选一个面积较大的墙面拐角处(其中一面应向阳)，要求表面毛糙度与

施工墙面基本一致，并能保留到外墙涂料施工结束之前。由供方提供材料和工艺标准，

由施工单位的油漆工在旁站的供方技术员现场指导下，在两个互成角度的墙面上各涂布

二到三平方。精确计量所用的主副料，并按涂布实际面积折算成单方用料。将贴有完整

标签的用剩空桶作为封样保存。

3)内墙涂料：与外墙涂料的做法基本一致，只是样板选择在室内。

4)外墙贴面：包括玻璃幕墙，面砖，石板。在结构主体上选择一处便于观察的墙面拐角（其

中一面应向阳）。完全使用供方提供的主副料，由已确定的专业施工单位试贴或试安装。

试贴面积根据观察需要由现场决定，预计在正式施工时需要凿除而毁坏的，应另向供方

索取样品封样保存，如面砖至少一箱，各种材质石板的规格料至少一块。

5)金属或玻璃料的阳台拦杆，栏板和扶手：可直接在已纵横拉线定位的阳台上按设计要求

制作安装。其式样，用料，颜色由设计单位确认，现场成品保护由总包负责。

6)各种预埋和外露的管材及配件：同时采用不同厂商牌号的，由监理单位贴好厂商标签妥

善保管。

7)各种电器插座、开关、户用配电箱：由监理单位贴好厂商标签妥善保管。

8)洁具及配件：凡特殊或定制的成品必须封样。有安装说明书的常规牌号的成品可以不封

样。

9)吊顶材料、灯具、进回风口：其式样，规格，品质由设计单位确认，样品由监理单位妥

善保管。

10)防水、保温材料、卷状和块体状的材料以实物封样，流质状的材料以供方提供的包装样

品封样。并在实地进行样板施工，精确计量单方耗用量。对从未使用过的新型材料，必须在实地试验铺装，即在供方的指导下采用供方建议的操作工艺进行样板施工，其效果由设计单位确认。

安全文明施工管理制度(细则)

安全xx 施工管理制度》实施细则 根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国食品卫生法》、《建设工程安全生产管理条例》建设部JGJ59-2011《建设工程安全检查评分标准》，结合项目部具体要求，确保安全文明施工，特制定以下《安全文明施工管理制度》实施细则。 1.项目部建立每周星期一为安全生产文明施工日，由项目部经理或副经理负 责召开安全、生产、文明施工会议。对一周工作中存在的施工安全问题进行组织落实，主要内容包括：各单位工程存在的安全隐患和各类安全文明施工防护执行情况，把问题落实到实处。 2.分包单位施工进度必须按项目部施工进度计划实施，分包单位在每周例会 上应提出需要项目部解决、协调的问题，项目部积极配合不影响分包单位的施工，如因分包单位劳动力、材料因素影响了项目部施工总计划，项目部按实际情况给以处罚并上报业主方。 3.每周例会参加人员：项目经理、项目副经理、技术负责人、专职安全员、材料员、水电负责人、值班电工、专业施工员及劳务现场负责人、施工作业班组长。 4.施工现场设进出大门两个，门卫人员若干，实行24 小时轮流值班，进出现场人员必须遵守门卫制度，大门每天早上6 点开门，晚上11点关门，严禁非作业人员进入施工现场，违者处罚50~100 元。 5.施工现场的各种标志、警示牌、材料堆放牌，必须按规定地点设置悬挂，严禁任何人员随意移动或故意损坏，对责任人处罚100~200 元，对责任班组处罚200~300 元。 6.施工现场的各种消防设施器材严禁随意搬动，对违者处罚100~200元的处罚，对责任班组处罚200~300元。 7.施工现场严禁在禁火区吸烟、动用火种，对违者处罚50~100 元。

工程作业指导书通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD708 工程作业指导书通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

工程作业指导书通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1.一般规定 1.1本合同段墩柱、预制空心板及T梁采用定型钢模，承台、系梁采用组合钢模。预应力连续空心板梁采用满堂红支架，竹胶板底模，侧模采用定型钢模。 1.1.1模板应能保证砼结构和构件各部分设计形状，尺寸和相互间位置准确。 1.1.2具有足够的强度，刚度和稳定性，能承受新浇筑砼的重力，侧压力及施工中可能产生的各项荷载。 1.1.3接缝不漏浆，制作简单，安装方便，便于拆卸和多次重复使用。 1.1.4能与砼结构和构件的特征，施工条件和浇筑方法相适应。 1.2模板与脚手架之间不宜互相联结。 1．3模板与砼相接触的表面应涂脱模剂，钢模用的脱模剂应同时具有防锈作用。不得使用废机油等油料，不得污染钢筋及砼的施工缝处。模板使用后应立即按规定修整保存。

模板工程施工工艺及施工方法

模板工程 一、基础梁模板 基础梁采用九夹模板钢支撑。基础土方开挖到设计标高后，浇筑砼垫层、支模。 二、柱模板 本工程柱模板亦采用定型模板，支设前，弹出模板位置线，用短钢管作抱箍，抱箍间距为1m，同时两边对穿φ12螺栓，每0.8m设一道，柱模中间开设检查孔，便于清理、检查，浇筑砼时，将配好的木模将洞口补好，并且搭设整体排架，排架之间打剪刀撑，使柱模通过水平拉杆和整体排架相连，增强柱内稳定性，同时柱脚四周堵塞严密，防止漏浆，烂根。 矩形柱模采用九夹板和钢管支撑，根据截面尺寸配制成定尺模板，柱边长≥600mm时采用3道竖向背枋。当边长每增加300mm时，则背枋增加1根，柱抱箍采用φ48钢管和φ12的螺杆组成。柱抱箍上、下端两道距顶面和楼面为250mm。其中间的间距为600mm，为保证柱模的侧向刚度，四周用活动钢管顶撑顶牢，层高超过4.0米的柱模支立搭成井字型排架稳固。 三、剪力墙、梁、板模板 +0.000以下结构施工采用九夹板模板。墙体模板采用穿墙螺栓技术。这样穿墙螺栓为间距700mm×600mm，墙体支撑采取钢管支撑，共四道，最下一道支撑采

用地锚支撑，地锚为直径≥Φ25的钢筋，在浇筑砼板前预埋，第二道支撑在距底板80cm处，第三道支撑在距底板1.9m处，第四道支撑在中底板3.3m处，墙体模板采用双钢管背楞，用M12钩头螺栓连接。 +0.000以上墙体采用自行设计的九夹板钢支撑，竖向背楞为口80×40×3.5方钢管，九夹板，板与板之间连接采用启口式连接，横背楞为80×40×3.5槽钢，板高3.3m。 模板采用固定角模及φ20穿墙螺栓，两块模板连接时用M12螺栓连接，模板组装宽度从228mm至1266mm共15种规格，模板57.4kg/m2,单块最重达240kg。模板安装顺序为先安装角模，安装一块后安装另一侧对应模板，每安装一块用铅丝固定，然后穿墙螺栓，套好塑料套管、防止漏浆的塑料帽，然后立紧挨着的第二块模板，依次类推，最后安装两边压板的非标小板，最后加横肋，上螺帽，调直，加斜撑，调垂直。 梁、板模板采用九夹板，采用脚手钢管扣件，钢顶撑作水平和竖向支撑，梁高≥700mm时，为防止模板中间发生鼓胀，除梁侧模板外面支撑须重点加固外，采用对拉螺栓固定，对拉螺栓沿梁高每300mm设一道，对拉螺栓直径不小于12mm。 四、拆模 （1）基础、一般柱模在其砼终凝后强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损后方可拆除。 （2）梁、板模由施工员根据拆模指导试块下达通知单后方可拆除。 模板拆除过程中如发现质量问题应及时向项目工程师汇报，会同监理共同处理后方可继续拆除。 五、模板安装质量通病的防治措施

工程样板管理制度共14页

工程样板管理制度 一、目的意义 按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程。 二、适用范围 适用于公司所有开发项目工程的管理。 三、机构职责 1、子（分、项目）公司职责： （1）成立工程样板管理小组，建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组； （2）工程样板管理小组负责工程样板的确定并组织实施； （3）工程样板管理小组组织样板的验收且标识； （4）对验收合格后的材料样板封样留存； （5）对验收合格的施工样板推广实施； （6）建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。 2、项目管理中心职责： （1）对材料样板和施工样板进行抽查和巡查； （2）组织公司各中心相关人员参加工程样板验收； （3）负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； （4）负责工程样板管理制度的推广与应用； （5）负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。

四、设置原则 1、凡涉及结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。 2、工程样板户型的选择必须设置在住宅标准层的首层，不同户型应分别设置。工程样板户型内应明确天然气管道、排烟道的位置，明确户内强弱电箱、开关、插座的位置，明确空调洞口、分集水器的位置等。 3、施工样板的分部（子分部）、分项工程设置应具有代表性，一般设置在户内；不能设置在户内的，应选择在工程合理的位置（施工样板设置的具体要求、具体位置及验收内容详见附表一）。 4、同一分部（子分部）、分项工程不同的施工单位应各自单独做工程样板。 五、内容要求 1、材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型，且符合法律法规、设计和合同约定的要求。 2、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求，其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。 3、施工样板的分项工程内容：

施工机械 职安作业 指导书示范文本

施工机械职安作业指导 书示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工机械职安作业指导书示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1目的：保障工程施工机械的操作安全，预防机械事故 发生；同时保障周边环境，低耗节能，并保障职工健康安 全。 2适用范围：适用于路基工程施工机械安全操作及环境 保护。 3引用资料：《公路工程施工安全技术规程》及相关环 保法律法规。 4具体要求：

4.1操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的机械，不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。 4.2操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。 工作前应检查： （1）工作场地周围有无妨碍工作的障碍物； （2）油、水、电及其他保证机械设备正常运转的条件是否完备；

（3）安全、操作机构是否灵活可*； （4）指示仪表、指示灯显示是否正常可*；（5）油温、水温是否达到正常使用温度。 工作中应观察： （1）指示灯和仪表、工作和操作机构有无异常；（2）工作场地有无异常变化。 工作后应进行检查保养： （1）工作机构有无过热、松动或其他故障；

样板先行施工方案

新锐瑞园项目2R地块项目样板先行施工方案 编制： 审核： 审批： 建设工程有限公司 二〇一七年十月

目录 一、工程概况 (1) 二、编制依据 (2) 三、工序样板施工方案 (2) 四、样板先行计划 (3) 五、施工准备 (4) 六、工作流程 (6) 七、施工工艺要求 (6)

一、工程概况 1、工程名称：新锐瑞园项目2R地块项目 2、建设地点：南侧 3、建设单位：置业有限公司 4、勘察单位：建筑设计 5、设计单位：建筑设计有限公司 6、监理单位：工程咨询有限公司 7、施工单位：建设有限公司 8、工程概述： 本工程由2R-1#～4#楼（含裙房）、多层商业组团及地下室组成，其中2R-1#～4#楼为25F办公楼（局部3F附属商业裙房），地下室为两层地下室。总用地面积约48.5亩，总建筑面积约23万m2，其中地上建筑面积约16万m2。结构耐火等级为一级，地下室防水等级一级。 本工程建筑概况表： 结构。 本工程抗震设防烈度为6度，结构抗震等级如下表：

二、编制依据 根据公司要求，落实样板引路制度、样板先行方针，为新锐瑞园项目的施工提供直观可视的技术支持，特编制本工法样板间施工专项施工方案。 1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015； 2、《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011； 3、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012； 4、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013； 5、本工程施工图纸等。 三、工序样板施工方案 3.1样板实施专项方案目的 为提高在建项目标准化、规范化管理水平，提升产品品质和展示形象，特制定样板实施专项方案。本方案中的施工样板包括两部分：1、工艺样板2、实体样板。第一部分为施工主出入口处的集中展示工艺样板，12月份底已经完成工艺样板有：砌筑样板、粉刷样板、卫生间样板、屋面楼梯、楼梯样板、剪力墙样板；第二部分为楼层上的施工示范实体样板。楼层结构样板穿插在施工阶段进行，如选择2R-3#楼一层、2R-4#楼二层作为模板及钢筋样板，其它楼栋各管理人员前来学习观摩，后按样板实施，隔断时间设立一个，并采取评比方式！砌体样板及水电等样板以2R-3#楼、2R-4#楼三层作为砌体样板、水电展示样板，抹灰工程样板、屋面工程样板等施工样板用于对工人进行实物施工技术交底，并作为施工单位自检和甲方、监理单位进行施工质量验收的依据。 3.2实施规定 1、总体实施流程： 编制施工样板实施专项方案→项目部审批→样板施工实施→施工单位自检→项目部、工程部验收→样板区开放 2、建立样板引路工作小组，由项目部经理担任组长，各生产经理和总监理工程师具体负责日常工作； 3、样板展示区定办公生活区门口，详见平面布置图； 1、混凝土结构工程 包含模板支撑体系、楼梯板设置、柱子加固方式、梁柱节点钢筋绑扎、梁板钢筋绑扎、

文明施工管理办法1

河北华信建筑工程有限公司 文明施工管理办法(试行) 为了使我公司建筑工程施工现场进一步规范化、标准化，把创建文明工地活动引向深入，为了加强施工现场管理和企业形象建设，不断提高企业综合管理能力，树立良好的企业形象，根据省、市建管部门有关规定要求结合公司实际情况,特制定本标准。 一、围墙和大门 1、城区主要路段（中山路、裕华路、建设大街、中华大街、平安大街、石 清路出入口、北出市口、青园街、维明街）的施工现场周围须连续设置高度不低于2.5米的围墙，一般路段不低于1.8米围墙。在业主院内施工，现场与人行通道内用牢固的围护材料隔开。围挡材料采用彩色涂层压型钢板。 2、施工现场进出口应设置大门。门宽6～8米，高2～2.3米。门扇用一吋 以上钢管和薄铁板焊制其形式可用推拉门、对开门或四开门。门柱及门头：门柱断面尺寸为1000*1000mm，总高度不低于6.5米。其中门头部分占1.2～ 1.5米，大门净高度不低于5米，并设置灯箱或霓虹灯，夜间要亮。 在门头上书写：“河北华信建筑工程有限公司”，并加上企业标志、地址、电话。 立柱书写：“建优质工程树华信形象 用真诚服务让顾客满意” 二、标牌 施工现场的大门进口处要设置“七牌”、“两图”，适当位置设置宣传栏、读报栏、黑板报和安全标语。 （一）施工图牌： 七牌：工程概况牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十项

安全技术措施牌、工地消防管理牌、进入现场必须佩戴安全帽提示牌。两图：施工现场总平面图、施工现场安全标志布置平面图。 （二）办公室内图牌 ⑴图牌内容：项目部人员相应的岗位责任制、施工网络图等。 ⑵图牌材质：铝合金玻璃框，文字采用印刷体。 （三）办公室门牌 ⑴材质：有机板或金属板。 ⑵贴于门上或悬挂于门上一侧。 （四）导向牌 ⑴材质：两边用钢管支撑，牌面为薄铁板。 ⑵颜色：牌面为白色，字体为黑色，箭头为红色。 （五）胸卡 施工现场管理人员和作业人员上岗时要整齐佩戴企业统一制作的工 作卡，内容包括照片、姓名、部门、职务、编号等。 三、场容场貌 1、施工现场按施工平面图布置，办公用品摆放整齐有序，环境要保持清洁， 无污染物和污水，会议室内应卫生整洁，桌椅整齐。 2、施工区与生活区、办公区必须有明显的分界，并设导向牌。危险区域要 有醒目的安全警示牌，夜间作业设警示灯。 3、城区主要路段建筑面积在8000m2以上或工期一年以上的工程，施工现场 的道路、钢筋加工场地、木加工场地、砼搅拌场地、砂石料堆放场地要采用砼硬化地面，大门外5米以内必须硬化。无浮土整个施工现场排水畅通，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象，设沉淀池。施工废水及雨水经过沉淀池后方可排入城市排水系统。 4、操作面及楼层的落地灰、砖渣废料等必须做到随做随清，物尽其用，做

13样板示范管理制度

样板示范管理制度 一、制度概况 2.1项目部：负责实体样板的策划（包括位置、计划、实施方案等）；负责施工样板具体实施；负责组织实体样板的验收；负责接待集团联检；负责实体样板的管理等。 2.2设计部：参与样板选址、样板户型及套数的选择；负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收；检查样板是否按设计文件施工。 2.3物业公司：参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；判断和评估客户风险。 2.4营销部：负责提出销售展示样板区域位置及完成时间节点；参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合；负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。 2.5项目管理部：评审项目样板实施规划，样板房施工过程巡查；组织并参与交付样板、户型功能样板的集团联检；参与施工工艺样板集团联检；负责样板整改工作推演表的督办。 2.6成本合约部：参与功能样板、交付样板的集团联检并及时提出成本优化的相关建议与建设标准的匹配情况；负责核对项目目标成本控制情况。 2.7设计管理部：参与样板选址、样板户型及套数的选择。负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收

三、实施细则 3.1、样板分类 3.2工作程序 3.2.1样板实施计划 项目工程开工前，项目部结合项目总体计划及设计图纸，编制本项目的实体样板实施计划，并报备项目管理部。 3.2.2样板现场实施 1）在样板实施前，项目部根据施工图纸，确认样板的实施部位、工艺标准、材料选型等事项，并对实施单位进行交底。 2）在样板施工过程中，项目部各专业工程师应每天对现场样板作质量巡查，对出现的技术、质量等问题进行指导、协调、处理。 3.2.3项目部自查与调整： 1）施工单位在完成实体样板的施工后，项目部进行自查，并对质量问题进行整改； 2）质量问题整改完成后，项目部组织设计部、监理单位、施工单位一同进行现场验收，发现问题后及时进行调整。 3）地区公司自查调整合格后，上报集团项目管理部组织现场联检。 3.2.4集团联检： 1）集团项目管理部与项目部确定联检时间后，组织集团相关部门进行现场联检； 2）集团和地区公司联检人员分组进行现场检查。 3）检查完毕后组织联检总结会，要求集团和地区公司主要相关管理人员参加，沟通检查结果，并形成会议纪要，重点工作制定工作推演表。 4）工作成果： ?工程联检报告：联检结束后2个工作日内，项目管理部收集整理完各部门的联

样板管理制度

华润·橡树湾三期-1工程 样板管理制度 项目经理： 江苏南通三建集团有限公司 华润橡树湾三期-1工程项目部 2014年3月1日 施工样板的目的、范围及控制要点 施工样板的目的

1)建立专项施工的质量及展示效果标准，对批量施工形成标准指引。 2)发现节点设计不完善之处进行深化完善； 3)发现不同工序之间重点需要协调和控制的地方； 4)使操作工人充分了解该项工程的上下工序的施工界面、施工工艺及质量控制要点； 5)实际考核劳务队伍的能力和水准； 6)作为验收和外观确认的依据。 施工样板的内容（控制范围） 1)土建及安装分项工程：如砌筑、抹灰、卫生间及屋面防水、墙面保温、铝合金门窗、机电管路施工等的 分项工程，不同的作业班组，必须分别做各自施工样板。 2)室内外装修的分项工程：内装样板间、外立面装饰、幕墙、公共区域灯具安装等 3)室外园林景观：硬景铺装、软景植载。 4)在工程实体以外实施的需要验证的新工艺、新效果的样板：根据工程及设计的实际情况确定。 施工样板的控制要点 1)墙体砌筑（包括钻孔样板和专业植筋胶植筋样板）：选一户有外墙、内隔墙、厨卫间墙的有代表性单元作 为样板。主要控制构造柱施工、内外墙砂浆饱满度、砌块咬合及排列、墙体根部及顶部处理、门窗洞口两侧及顶面，墙体几何尺寸及平整度垂直度、留孔留洞处理等； 2)内墙抹灰：选择一间有阴阳角、门窗口的、墙梁交接有代表性的房间作为样板，主要对基层处理、抹灰 平整度垂直度、门窗洞口处理、墙面预留孔洞等进行控制。 3)外墙抹灰：选择一个竖向单元或一个水平层作为施工样板。控制要点同上； 4)楼、地面细石砼面层，选择一套有代表性的单元作为样板；主要控制基层处理、防裂措施、压光时间、 养护方法。 5)门窗安装工程：选择有代表性的一樘。主要控制主副框与土建结构、保温层、饰面层的连接点、节点防 水构造、门窗本身的框体、开启扇、密封胶密封条的防水密封措施、五金件的使用功能、成品保护措施等，淋水试验验证防渗漏效果。。 6)外墙外保温：选择有代表性的一个水平层。主要控制基层处理、门窗口节点、造型腰线部位、阳角保温 层、防火隔离带的处理、粘接剂用量估算。 7)卫生间防水：选择有代表性的一间。主要控制边角管根做法、防水上返高度、基层及找坡处理、采暖及 给水管出入口、门口防水延伸、装饰基层做法，蓄水试验验证防水效果。 8)屋面防水：选择有代表性的一个防水区域。主要控制防水基层处理、找坡、泛水高度及质量、边角管根 做法、排气孔处理、泛水部位幕墙固定件或其他构件的处理、水落口处理等，蓄水试验验证防水效果。 9)卫生间管道安装：选择一个有代表性的卫生间，重点控制管道安装位置、固定卡架安装方式、管道连接、 管道根部处理等； 10)室外装饰样板：主要有面砖、花岗岩、文化石、幕墙、涂料、保温层等，样板部位选择在底层，有代表 性的墙面做样板； 11)室外园林景观：选择有代表性的一个区域。主要控制软景的疏密层次、硬景与市政管道的关系。 12)室内装饰样板：在批量精装修工程中，选择有代表性的一个或几个户型。主要控制施工工序安排、成品 保护措施、各种已选材料的可操性，再次验证各部位设计节点的功能性、实用性。

工艺样板施工方案

目录 一、样板管理的基本要求. (2) 二、样板的管理流程. (3) 三、样板报审范围. (4) 四、样板管理控制要点. (5) 1 样板设计管理. (5) 2 样板方案管理. (6) 3 材料报审管理. (6) 4 样板施工. (6) 5 样板评审. (7) 五、样板实施. (7)

工艺样板及交房样板间实施方案 依据招标文件要求，为提高绿地城二期项目施工总承包工程结构实体质量及装饰装修工程的室内、外观感质量，现场实行样板引路制度，样板质量作为本工程质量的最低标准，为大面展开施工提供验收标准。 总承包方对本工程样品、样板的管理主要为： 1、现场样板设置：现场需设置施工样板区、效果样板区、材料样板区。 2、样品或样本管理：组织相关专业进行报审，并参与评审验收及封样保存工作。 3、样板管理：组织相关专业进行样板施工方案编制和报审，配合发包人确定样板施工场地，参与样板施工方案（工艺）的评审，组织或配合工程样板制作、检查和整改，配合发包人及监理单位进行样板工程验收，对项目有关参与团队进行样板施工流程、经验介绍，对相关施工单位进行样板交底和操作示范。 一、样板管理的基本要求 总承包方作为本工程样品、样板的组织申报单位，以及样板施工方案（工艺）协调及样品样板审批的重要参与单位，对本工程样品样板管理基本要求如下： 1、总承包商负责组织相关专业承包商依据总控计划进行样品报审计划，样板深化、制作、验收计划的编制，监督和督促各项计划的实施。 2、样品、样板验收通过作为相关工程施工开始的前提条件，各分部分项工程的样品、样板经验收合格后，方可正式组织施工，否则发生的损失由相关单位承担，并不得进行任何赔偿申请，同时，将承担对业主及相关专业承包商的赔偿。 3 总承包商负责自承建范围内的样品报审和样板设计、制作及报审工作，各专业承包商在总承包商的组织下，负责分包合同范围内的样品报审和样板设计、制作及报审工作。 4 各专业承包商对发包人、监理、总承包商提出的意见应及时整改，不得以此作为拖延相关进度的借口。 5 各专业承包商的样品、样板报审工作进度不满足工程整体施工要求时，应对相关工作进行调整，确保工程施工进度，否则将承担对业主及相关专业承包商的赔偿。

施工环境保护与文明施工管理办法标准范本

管理制度编号：LX-FS-A22600 施工环境保护与文明施工管理办法 标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工环境保护与文明施工管理办法 标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 第一节管理目标 要求各施工单位依据GB/T24001-(1996) / ISO14001-(1996)环境管理标准和我集团环保手册，建立ISO14000环保体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保整体工程成为使用功能完备的绿色

《批量精装修工程施工作业指引》

批量精装修工程施工作业指引 1、编制目的 1.1 规批量精装修施工管理标准动作，明确管理标准；加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平和观感； 1.2 明确过程质量控制标准，规避系统质量风险和质量通病； 1.3 发挥工程管理集成平台作用，使集团工程系统的精装修管理工作系统化、标准化，拉平不同分公司及项目间的管理差异； 1.4 满足与业主签署合同要求，规避交付风险； 2、适用围 2.1 本管理办法适用于集团所有精装修交付项目/标段，且集付套（户）数不少于80套（户）； 2.2本管理办法适用精装修图纸方案阶段至交付业主整个过程管理； 3、职责 3.1 集团计划及工程部: 3.1.1 本管理办法的编制、解释、更新及修订； 3.1.2 监督审核各分公司工程部申报精装修交付项目/标段精装修工程管理 策划书及样板计划； 3.1.3 开放展示前验收销售样板，按照集团工程评估规则对样板房、售楼部

组织复验，验收合格允许对外开放展示、开盘销售； 3.1.4 精装修项目/标段大面积施工前验收精装修施工样板，验收合格后允 许开始批量施工； 3.1.5 集团巡检中对精装修项目/标段工程安全、质量、进度、计划管理及 风险进行排查和指导； 3.2 分公司工程部： 3.2.1 协助推进精装修设计方案、施工蓝图审核、投标单位考察工作； 3.2.2 公司层面对公司精装修交付项目/标段工程进度、计划、质量整体平 衡协调，避免系统性质量通病； 3.2.3公司层面把控、监督、审核项目部编制精装修管理策划书及样板计划； 3.2.3初审项目精装修管理策划书、样板计划，经本公司工程分管高管审核 同意后报集团计划及工程部审批； 3.2.5公司部组织运营、营销、客服、物业、工程、项目等部门联合验收销 售样板、施工样板，公司部初验合格后申报集团计划及工程部复验； 3.3 分公司项目部： 3.3.1 精装修方案图纸、施工蓝图组织图纸会审，并形成书面图纸会审记录； 3.3.2 参与精装修单位考察、调研，负责技术标初审； 3.3.3在投标阶段，项目部联合及招标相关人员安排投标单位投标现场踏勘， 熟悉现场，避免进场后争议； 3.3.3 组织安排开放销售样板房施工管理、验收整改，工程实体质量、观感

样板房施工方案

南河佳苑38#-40#楼工程 样 板 房 施 工 方 案 六安南河建筑安装工程有限公司二0一四年三月十日 施工专项方案会签表

目录 一、编制目的 二、编制依据 三、工程概况与特点

四、施工工艺 五、注意事项 六、成品保护措施 七、总体部署 一、编制目的 为保证工程的施工质量和建筑效果，在大面积的装修施工开展前，进行样板房的施工。主要是通过样板间的施工来深化设计，优选施工材料，完善各施工工序流程和工艺标准，协调处理好各专业细部尺寸，为开展大面积的装修施工做好技术准备，达到样板引路的目的。 二、编制依据 1、建筑施工图纸 2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 3、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88） 4、建筑装饰装修工程验收规范（GB50210-2001）

5、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-95） 6、建筑给水排水施工质量验收规范（GB50242-2002） 7、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50304-2002） 8、建筑构造通用图集 9、建筑电气通用图集 10、建筑节能保温施工质量验收规范 11、甲方提供的装修做法 12、其他有关现行规范、标准、文件 三、工程概况与样板间位置 1、本工程为六安市南河置业有限公司投资兴建的南河佳苑二期工程；位于六安市裕安区城南镇，由浙江佳境规划建筑设计研究院有限公司设计，框架结构，地上11层，地下2层；建筑面积：8117.3m2. 8117.3m2 5433.17m2 使用功能：多层住宅楼。二类建筑；耐火等级二级，抗震设防烈度为7度；设计使用年限50年。 2、本工程基础垫层使用混凝土强度为C15，基础、主体使用混凝土强度为C20、C25、C30、C35，墙体采用煤矸石空心砖、混凝土实心砖，砌筑砂浆为M5混合砂浆，十一层为M7.5混合砂浆，外墙面为膨胀玻化微珠保温砂浆，门窗采用塑钢玻璃门窗。 3、本工程样板间位置如下： 38＃楼二层西单元1-5/A-L轴； 39＃楼二层东单元25-29/A-L轴； 40＃楼二层东单元15-19/A-L轴；

现场文明施工管理制度

现场文明施工管理制度 1.目的 为规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象；保证施工现场的安全设施布置合理、齐全、可靠，各施工区域文明整洁，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于我公司承建的所有施工项目。 3.名词解释（无） 4.责任 工程部是现场文明施工的管理实施部门，安监部负责对执行情况进行监督。 5.管理规定 5.1规划 5.1.1总工程师组织工程部部长、专业工程师对本项目的文明施工进行总体规划 5.1.2专业工程师组织专业技术人员编制专业设计时，对本专业的文明施工进行具体规划，并编制相应的措施，但必须满足总体规划的要求。 5.1.3专业工程师（技术员）编制作业指导书时，有明确详尽的文明施工措施，但必须满足专业设计中的有关文明施工的要求。 5.1.4专业主管组织编制月度文明施工计划，由计划统计人员汇编入月度工作计划中发布。 5.1.5工程部部长负责划分现场文明施工责任区，绘制文明施工责任区域平面图（随工程进展调整），明确施工责任区内的一个主要施工队伍负责人为责任人。 5.2实施 5.2.1生产经理全面组织协调现场文明施工的执行情况。 5.2.2专业主管在布置施工任务的同时，布置其文明施工，每月（日期）组织专业工程师、施工队伍现场负责人对本专业的文明施工进行一次检查。 5.2.3施工队伍负责人每周组织班（组）长对所施工区域的文明情况进行一次检查。 5.2.4班（组）长每天督促作业人员进行文明施工，做到工完料尽场地清。

5.2.5文明施工责任区的控制。 （1）由责任区负责人负责组织进行清扫和管理，凡是在责任区内发现的不文明情况，由责任区负责人负全责。 （2）如果作业人员未做到工完料尽场地清，由责任区负责人组织进行清理，其清理费用由未清理员工所在单位按双倍费用承担。 5.2.6实施细则： （1）施工队伍班（组）长组织在班组活动室张贴“班组长职责、班组技术员职责、班组作业人员职责和管理制度 （2）班（组）长明确各区域施工负责人及责任区。 （3）各区域负责人负责组织对责任区内文明施工的管理。 （4）班（组）长每天负责对各责任区文明施工情况进行监督、检查。 （5）施工单位负责人每周组织班（组）长对所施工区域的文明情况进行一次检查。 （6）专业主管每月组织施工单位负责人对本专业施工区域的文明情况进行不少于二次检查。 （7）生产经理每月组织专业主管、施工单位负责人对现场各施工区域的文明情况进行一次检查。

工程项目样板管理制度

工程项目样板管理制度 一、目的: 为了在施工过程中，对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等进行展示，统一质量标准，提高项目工程质量，制定本制度。 二、适用范围：中建一局集团所有在施工程项目。 三、样板分类： 样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间（件）类 1. 施工工艺类：在施工平面布置时，在醒目位置确定样板展示区，正式施工前，制作以下部位的工艺样板：竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等 2. 材料设备类：保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等 3. 样板间（件）类：卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等 四、样板管理： （一）管理流程图： （二）管理要点 1. 样板计划的制定要点： （1）项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定，由项目经理审核并得到监理和业主认可； （2）项目样板计划中应明确：样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求。

2. 样板制作要点： （1）根据样板计划，在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板； （2）样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工；（3）需各专业共同配合的样板制作，应由各专业负责人共同协商，形成专业配合的施工操作流程，由相关专业共同遵守； 3. 样板验收要点： （1）各类样板必须由项目总工牵头，组织相关方进行验收； （2）样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过； （3）样板验收不符合要求时，应重新对样板进行整改，直至验收通过； （4）样板验收通过后填写样板间（件）验收记录。 4. 样板实施要点： （1）对操作人员的技术交底必须与样板相结合； （2）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工； （3）检验批验收应以样板为标准； 5. 样板改进要点： （1）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工； （2）现场施工和验收出现问题较多时，应对样板重新进行制作，调整施工工艺和各专业的施工操作流程，保障现场施工质量。

施工样板管理操作指引20

施工样板管理操作指引总则第一章目的第一条 为更深入贯彻落实“品质新城”的战略要求，规范贯彻“样板先行”管理制正确地管控施工方按图、,度,确保现场管理人员充分领会设计意图,熟悉设计材料避免返工浪费按要求、按标准施工,,使工程质量达到规定要求，特制定本指引。第二条术语解释施工现场的样板工程主要包括三个方面：工艺工序样板、施工样板及交付样板：（一工艺工序样板：工艺样板指总包单位为展示其整体工艺水平，进场后1. 工序样板指总包单位在实体部般在施工主入口附近）设置的全工艺样板展示区；位（一般为标准层）实施，体现不同阶段不同分部分项工程施工工序、工艺（包括完成面及隐蔽工程），体现工序施工全过程结果。施工样板：单位工程每个工序流水段开始前，施工班组展示其施工水平 2.前不能进行隐80%的第一施工段（一般为一个标准层），要求在该工序大面完成蔽或拆除；交付样板：指为确保交付效果、规避交付风险，指导收刹作业安排，而3.

本指引主要针对施工工艺样板及交付样板房实施指引； 第三条适用范围 。（工程部分由我司负责）包括合作项目适用于住宅开发事业部所有操盘项目，第四条角色分工 1.项目公司：负责样板实施方案及计划的编制、技术交底、样板施工的过程管理及内部检查评估、发起样板评审、整理评审资料、样板落地过程监督等； 2.城市公司：项目样板实施方案及计划的评审及汇总、项目样板先行执行情况督促检查、参与项目样板评审、项目大面施工样板落地情况过程监督检查等； 3.项目管理中心：样板评审制度的修订、标准化工艺工法修订、城市公司及项目部样板先行制度的执行情况监督检查。 第二章管理细则

第六条样板实施方案及计划 1.样板实施方案指项目在规划大纲评审通过后，应根据总部相关样板管理要求（本文）及标准化工艺工法要求，针对项目特点制定该项目样板实施方案，方案应包括应做样板清单、工艺工法要求、样板执行时间、样执行管理规定及相关保障、奖罚措施； 2.样板实施计划：指根据实施方案要求及项目整体工期计划制定各阶段各分部分项工程样板实施计划；该计划应根据项目实际进展情况进行月度更新，编制月度样板实施计划。该计划需在编制完成后，报备城市公司工程部及总部区域对接人处。

安全文明施工管理细则及措施详细版

文件编号：GD/FS-6596 （解决方案范本系列） 安全文明施工管理细则及 措施详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

安全文明施工管理细则及措施详细 版 提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一、安全施工管理细则 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全文明生产管理，严格执行安全生产操作规程、执行《建设工程安全管理条例》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》消除隐患，防止各类事故的发生，争创北京市安全文明工地称号，特制订本制度。 1、项目部主管领导负责项目安全文明生产的领导组织工作，具体由项目部安全员、各栋号生产负责人、各工种负责实施，经常性地开展安全文明生产宣传教育、检查评比活动，切实做到抓生产的必须抓安

全文明施工。 2、建立健全安全文明生产管理网络和组织机构及安全学习、安全教育、安全检查、安全奖罚、安全防火和各级安全生产岗位责任制度，做到人人讲安全，个个懂安全，时时刻刻抓安全。 3、教育每个职工树立“安全第一、预防为主”的思想，严格按安全生产操作规程施工，做到安全文明人人管，工前交底、工中检查、工后总结，把一切事故消灭在萌芽状态之中。 4、各栋号长、各班组长对职工要加强安全生产教育，坚持“四不放过”的原则，一切事故必须按规定及时逐级上报，对违反安全操作规程，造成事故后果除追究其本人责任外，并负担其一切损失，根据情节轻重给予一定的罚款。如因管理不善，造成责任事故，要追究管理人员责任，并给予经济处罚，直至追

施工样板工地考核管理办法

精品word文档值得下载值得拥有 附件: XXX集团公司建设工程安全文明 施工样板工地考核管理办法（试行） 第一章总则 第一条为进一步加强XXX集团公司（以下简称集团公司）系统建设工程项目安全文明施工管理，提高建设项目的安全文明施工水平，实现建设项目安全文明施工管理的标准化、规范化，树立具有集团公司特色的安全文明施工项目形象，确保工程建设安全、优质、顺利地进行，根据国家、行业等有关规定，结合集团公司系统工程建设实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司直属单位、全资和控股子公司新建、改建、扩建的电力工程建设项目。 第三条各项目公司从工程开工准备工作开始，就要做好安全文明施工的规划，制定实施细则，把安全文明施工管理贯穿在工程建设的全过程中，始终保证工程建设项目处于良好的安全文明施工状态，保证实现工程各项建设目标。 精品word文档值得下载值得拥有

第二章考核内容和评分标准 第四条考核内容包括： （一）安全文明施工管理制度建设 （二）安全文明施工档案资料管理 （三）安全文明施工设施、安全文明施工环境管理 （四）安全事故考核 第五条评分标准 （一）考核项目总标准分为1000 分。其中，对项目公 司的考核标准分为180分，对监理公司的考核标准分为120分，对施工现场（包括对施工单位）的考核标准分为700分，在考核时不扣分即得分，具体的项目考核标准见附表1至附表4。 （二）现场安全文明施工设施、安全标志规范另行印发。规范中除标明要强制执行的设施或标志以外，其他设施或标 志推荐实行，允许各工程项目有所不同，但必须做到整齐、 标准、美观、实用。 第-章考核方法 第六条各工程项目在工程正式开工或现场实现实际开 工后，即纳入集团公司考核范围。集团公司适时组织成立安 精品word文档值得下载值得拥有

施工现场样板房施工方案

锦江区成龙路街道华新村2、7组新建商品住宅、商业用房、绿化工程及附属设施项目（金 悦天娇公寓） 样 板 工 程 专 项 施 工 方 案 编制人：张小乐 审核人：涂礼操 中国五冶集团蓝光金悦天骄项目经理部 编制时间：二〇一五年十一月二十日 目录 第一节：编制说明.......................................... 第二节：编制依据..........................................

第三节：工程简介.......................................... 一、工程概况.......................................... 二、建筑概况......................................... 三、结构概况.......................................... 第四节：样板施工及要求.................................... 一、样板组织.......................................... 二、样板内容.......................................... 三、样板布局.......................................... 四、样板实施.......................................... 第五章、样板实施计划...................................... 第六节：样板引路施工注意事项.............................. 第七节：样板运用管理...................................... 一、样板运用管理理念.................................. 二、样板具体运用......................................