土建工程施工管理提升的有效措施

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土建工程施工管理提升的有效措施

作者：张超

来源：《华夏地理中文版》2016年第03期

摘要：文章在阐述工程项目管理基本概念的基础上，以某土建工程为例，从前期施工安排、工程风险点分析、质量管理及进度管理等几个方面，提出提高土建工程项目管理有效性的策略。

关键词：土建工程项目；施工管理

土建工程的项目管理体现出较强的系统性，其涉及到多个方面，需要相关管理人员基于多个维度做好项目参与者的协调工作，采用有效的项目管理控制手段，准确而全面的把控项目质量管理、进度管理、合同管理及安全管理等内容，以实现土建工程项目管理的整体目标。文章主要研究施工现场的科学管理。

一、施工前期工作安排

土建工程施工前需要做好各项准备工作，包括场地接收、测量控制点接收、搭建临时设备、施工改道、现场围蔽等等，本工程中施工前期工作安排计划30d。本工程主体围护结构为800厚连续墙，墙体接缝处采用旋喷桩加强止水，附属出入口通道及风道围护结构为钻孔灌注桩，桩间采用双重管旋喷桩。分段工期安排如下：连续墙主体围护施工130d，连续墙接缝，

即旋喷桩施工时间60d，附属围护，即钻孔桩施工时间55d，最后附属围护，即旋喷桩施工时间25d。

二、工程风险点分析

对于本工程实例而言，其主要风险点体现在以下几个方面：（1）本工程为大型明挖基坑，基坑长度全长在511.66m，宽度为41.5m，土方量约38万方，体现出基坑大、施工难度高的特点。（2）连续墙平面围护长度在1100m，连续墙混凝土约为3.3万方，围护结构的工程

量也比较大。（3）明挖基坑上下共有三道支撑，第一层为混凝土支持，混凝土支撑、混凝土围檩以及混凝土连梁，混凝土用量在2020方，共计72根；第二层及第三层为钢支撑，每层含钢支撑、钢围檩、钢立柱及组合钢梁共计152根，合计钢用量2352t。（4）该工程由于地理位置较为特殊，涉及到交通疏解、管线改迁等问题，因此会从某种程度上制约工期。（5）施工配合协调面广。该工程施工过程中除了要协调好相关管线搬迁单位外，还做好后续施工过程中各方面的协调与配合，以保证工程按期完成。

三、项目工程的质量管理

物资采购质量管理。项目物资安排需要根据工程的实际进度合理采购，采购过程中要仔细审查材料供应商的资质，并将相关材料上报审核，批准后方可采购入场。根据监理的批复结