重点工程项目监督检查实施细则

重点工程项目监督检查项目化管理

实施细则

漳村煤矿纪委监察科

2013年3月

重点工程项目监督检查项目化管理

实施细则

为深入贯彻集团四届二次职代会精神，按照集团公司纪委《2013年党风建设和反腐倡廉重点工作监督检查项目化管理实施方案》文件要求，进一步完善监督机制，突出监督重点，体现重点工程重点监督，为重点工程项目推进提供坚强的纪律和作风保证，特制定本实施细则。

一、目标任务

通过对重点工程项目的监督检查，着力解决工程建设领域存在的突出问题，严肃查处违纪案件，推进体制机制创新，提高工程建设领域预防腐败工作水平，增强本矿对重点工程项目的管控力，确保重点工程项目优质、高效、安全、廉洁。

二、监督检查主体和对象

监督检查主体：重点建设项目涉及的主管部门、项目责任单位及其相关部门等。

监督检查对象：本单位自主选定的重点工程项目。

三、监督检查内容

监督内容：各部门的工作效率和服务质量，涉及项目建设的有关法规和政策规定落实情况，项目规范管理、安全质量、廉政建设等。

（一）监督检查重点建设项目前期审批手续办理情况。主要监督重点建设项目涉及的职能部门在项目审批、资金划

拨、招投标、物资采购监管、施工、验收等各个环节的工作效率和服务质量，是否按规定审批，有无不按规定审批、拖延不办的问题；涉及几个部门共同审批的项目，是否密切配合、主动服务，有无推诿扯皮的问题，督促各部门为项目建设提供高效、优质、便捷的服务。

（二）监督检查重点建设项目资金管理运行情况。监督投资的建设资金是否按规定实行专户储存、专户管理、严格按照财政部门资金管理办法执行；资金管理部门是否按照投资计划和工程进度支付工程资金；资金投向是否符合规定的用途、专款专用，是否存在截留、挪用等问题，是否存在奢侈浪费和违规支出。有无随意扩大工程规模、变相搞概算外工程的行为。

（三）监督检查各部门履行职责和工作效能情况。各牵头单位、协办单位是否按照相关要求，细化目标任务，夯实工作责任，按期逐件办结；监督有关部门有无不作为、消极应付、失职渎职等行为。重点监督重点建设项目相关单位是否认真履行各自职责，监督项目规范管理情况，是否建立和落实项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制、工程质量终身负责制、廉政建设责任制等制度，严把工程建设质量关。

四、监督检查方法

（一）听汇报。主要听取项目主管部门和建设单位对项

目的基本情况和进展情况介绍，以及项目建设中遇到的问题等。

（二）查阅资料。查阅项目审批报建文件、项目建设机构设置和人员配备文件、制度规定、工作安排、目标责任书、工作完成情况有关记载和档案、会议记录，以及其它与重点建设项目跟踪监督内容相关的各种资料等。

（三）现场检查和抽查。会同财政、审计等部门，定期与不定期地对重点建设项目实施过程中执行法律法规情况开展检查。

（四）查阅帐户。对财政投资重点建设项目要查阅资金银行帐户、专帐及财务报告、会计凭证、会计帐薄等会计资料，了解项目资金使用情况。

（五）受理举报。在重点工程项目现场公布集团纪委举报电话，受理项目建设单位及相关部门不认真履行职责、办事效率低下、推诿扯皮、吃拿卡要等影响项目建设的举报投诉，并对受理的问题进行调查。

五、监督检查措施

（一）建立监督联络员制度。由监督检查组牵头，对每个项目确定一名联络员，对项目进展情况进行日常监督，对出现的困难及问题，随时报告。

（二）定期公布。责任单位应在每季度初将各项工作的阶段工作（包括项目内容、责任单位和责任人员、办理时限）

在公告栏上予以公布，增强职工的知情权和监督权。

（三）集中督办和重点督办。监督检查组应根据项目的进展情况，在一段时间内进行了集中督办，选择重点项目和问题比较多、进展缓慢的项目进行重点督办。对涉及多个部门的问题，通过召开协调会、现场办公会等方式，共同研究解决办法。

六、工作要求

（一）明确任务。要明确工作任务和目标，把做好服务、监督检查作为重点建设项目执法监察的首要任务来完成，始终要以服务重点建设项目为出发点和落脚点，坚决不能干预和影响重点建设项目的正常进行。

（二）搞好配合。项目建设是一个系统工程，涉及部门比较多，要加强相互之间的工作联系和沟通，协调一致地开展工作。

（三）解决问题。要在发现问题、解决问题上下功夫，要深入项目建设的具体环节，摸实情、办实事、解难题、求实效。对发现的违法违纪问题，依据有关规定作出处理。

重点工程项目建设情况汇报(精)

重点工程项目建设情况汇报 一、中山大道延伸段（职校—梅江大桥段） 中山大道延伸段（职校—梅江大桥段）道路全长2303.7米，规划设计道路宽度46米，东以梅江河岸为界、西以道路红线往西50米范围为界。该项目总用地面积5901.75m2，建筑面积7134.04m2，概算总投资5665.05万元。 1、项目完成情况： 目前已完成规划设计案，做好了征地范围线的测试、工程概算、房屋拆迁面积摸底等工作。 2、存在的问题： ①征地难； ②需要确定规划设计的风格及标准。 3、下一步工作打算： ①5月份开始着手启动房屋拆迁安置工作； ②7月份开始区域范围内的土石方及路基平检和桥梁建设工作。 二、宁都县四星级大酒店 宁都县四星级大酒店规划位于中山大道延伸段东侧，总用地面积50亩，配套房地产开发面积100亩。目前已完成设计方案的招标工作。下一步要尽快确定该项目招商引资的挂牌条件，启动征地工作，与综合大市场协调完成土地填挖平整工作。

三、宁都第二水厂 宁都第二水厂规划在县城西部刘坑村，供水规模为5万立方米/日，水源选用竹坑水库水，建设资金为申请国家补助与自筹相结合，预计分两期实施，一期2.5万立方米/日，计划投资2538.71万元。 1、项目完成情况： ①已完成第二水厂建设的立项工作。（宁发改投字[2006]18号文批复立项）； ②完成第二水厂的可行性研究报告，环境影响评估报告，水资源论证报告，水土保持方案报告；（宁发改投字[2006]82号批复） ③初步拟定厂址在县城西部的刘坑村、虎陂村，总占地面积60亩。 2、存在的问题： ①资金缺口大。第二水厂项目总投资高达3600余万元，仅靠供水公司自身经营，无法解决第二水厂建设资金。 ②征地难。目前虽已确定选址，但征地拆迁和征地补偿工作难度大，需政府相关部门协调配合。 3、下一步打算： ①做好第二水厂可行性研究报告、环境影响评估报告、水资源论证报告、水土保持方案报告的专家评审工作； ②启动第二水厂征地和拆迁工作； ③做好第二水厂项目建设的设计方案。

推进重点项目工程推进会领导讲话材料

全力推进重点项目工程实现X X X可持续发展同志们： 大家好！今天在这里我们XXX召开年XXX公司重点项目、重点工程推进会，此次推进会事关XXX协调、健康、高效、可持续发展，是XXX构建“煤炭主业、电力产业、现代服务业”三大产业的迫切需要，是增强职工企业归属感、提升XXX职工幸福感的迫切需要。我们要进一步认清形势、提振精神、明确目标、落实责任、坚定信心，以更加扎实的、更加踏实的工作态度、更加务实的工作措施，全力推动各重点项目工程顺利实施。 2018年公司重点项目、重点工程共计安排XXX个，其中电力产业XXX个重点前期项目，后勤现代服务业XXX个前期项目，生产矿井XXX个重点工程项目，这些项目事关XXX安全、健康、高效发展，优化现有生产系统，提高矿井效益；事关XXX产业布局，优化升级，实现煤电联营，提升综合效益；事关XXX转型升级，协调发展，可持续发展。这些项目工程的有序实施，标志着公司重点项目工程建设进入了关键阶段，所以要把压力化作动力，全力抓好落实，确保建设进度。结合项目工程实际，我想讲三点： 一、认清形势，坚定信心，切实增强紧迫感和责任感 随着老区原煤矿井的相继关闭，老区的发展瓶颈日益显现，转型发展迫在眉睫。我们既面临着人员富余、资产闲置的不利局面，又拥有着矿区完善的产业基础设施和大量国有土地资源的有利局面，可谓是挑战和机遇并存，利用好我们的优势，我们

大有可为。实现老区的可持续发展，需要把各重点项目工程建设放在首要位置，牢固树立“抓项目就是抓发展”“今天的投入就是明天高质量的发展”的理念，坚定信心，切实增强紧迫感和责任感，鼓足干劲，勇于担当，确保圆满完成年度目标任务。 二、注重前期，优化衔接，全力推动重点项目按期建设 举一纲而万目张，解一卷而众篇明。我们不缺乏行动前的计划，但缺乏计划前的行动。做好项目前期工作既是推进重点项目工程的重要环节，又是重点项目工程有序接续的保证。要切实把项目的前期工作做深做实，优化各相关项目工程前期立项工作的衔接，保证前期工作的顺利及时的推进。要加强重点项目的推进力度，像新区电厂项目事关XXX接续发展，起着承上启下，推动全局的作用，我们要本着对企业负责、对企业利益负责态度，提高认识，转变作风，工作再主动、措施再精准、力量再加强，全力以赴，迎难而上，确保XXX新区项目及其他重点项目工程按时间节点推进。 三、科学组织，团结协作，确保各项目工程早日开花结果 有人说:“项目管理一寸深，一里宽，看似简单，实则复杂”。按时按质完成项目建设，时间紧、任务重、头绪多，必须以只争朝夕、时不我待的精神，狠抓落实，有序推进。项目组织协调领导小组要保证组织协调保障到位，公司规划部对各重点项目工程要谋划到位，公司财务部要保证各项目资金落实到位，公司各主管部门要保重点项目工程证施工监管到位，各项目实施单位要保证推进项目措施配套到位，各相关部门要增强大局意识、服务意

2017年重点工程推进方案

2017年重点项目建设工作 推进方案 为加快推进重点项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案： 一、工作目标 通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产， 二、主要任务 协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。 三、工作内容和责任分工 （一）加强与国土部门联系，及时掌握用地中暂未落实的用地批复情况。 （二）征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况

（三）基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。（四）规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。 （五）环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。 （六）消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。 （七）防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。 （八）节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。 （九）安全评价。负责指导项目健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。 （十）建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等

表7 施工现场监督检查记录表

深圳市水务工程质量安全监督检查记录表 表7 施工现场监督检查记录表 项目名称：监督登记编号： 项目法人：检查时间： 检查项目检查结果检查人 7.1 工程进展情况7.1.1完成内容。 7.1.2形象进度。 7.2 文明施工措施7.2.1 现场是否设置五牌一图、工程管理信息牌。 7.2.2 现场围挡是否符合要求。 7.2.3 安全警示标志：在临时用电场所、施工机具使用场所、基坑临边、基坑及脚手架的安全通道等具有危险因素的生产场所、设施、设备等部位有无按规定设置明显的安全警示标志。 7.2.4 工地路面、车行道路是否硬化并做降尘处理，且措施是否落实；运输车辆驶出场区的除泥、冲洗措施是否落实；泥土临时堆放场的设置是否合理。 7.2.5 施工现场有无根据施工作业条件制订消防制度或消防措施，合理配备灭火器材，施工现场有无建立动火审批制度。 7.3 基坑及边坡安全7.3.1 基坑或边坡堆置土、停放料具等荷载或安全距离是否符合设计要求。

检查项目检查结果检查人措施 7.3.2 临边安全防护措施 制作是否符合要求。 7.3.3 基坑或边坡有无设 置合理的上下安全通道。 7.3.4 深基坑或高边坡是 否按规范或设计要求落实 第三方安全监测。 7.4 临时用电7.4.1 是否做到“三级配电两级保护”。 7.4.2 分配电箱与开关箱的距离是否超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离是否超过3m。 7.4.3 是否落实“一机、一闸、一漏、一箱”规定。 7.4.4 保护零线（即PE线，绿/黄双色线）是否重复接地。 7.4.5 现场配电线路架（敷）设是否符合规定。 7.4.6 配电箱、开关箱的垂直高度是否符合规定。 7.4.7 现场照明安全是否符合规定。 7.5 施工机具的安全使用7.5.1 圆盘锯的锯片及传动部位是否按规定设置防护罩、保险档、分料器。 7.5.2 氧气、乙炔瓶安全使用是否符合规定。 7.5.3 交流弧焊机安全使用是否符合规定。

建筑施工现场安全生产实体监督检查内容和要求

建筑施工现场安全生产实体监督检查内容和要求 序号检查 项目 存在的主要安全隐患或问题有关标准和要求 一、文明施工及现场防火监督检查 一管理 制度 1．没有制定和落实文明施工、防火 管理制度、三级防火责任制，施工现 场没有设置明显的防火标志和宣传 教育 2．未落实动火审批制度和严格执行 施工现场“十不烧”规定 3．未成立义务消防队，消防器材未 安排专人管理 4．发现火险隐患，未按“三定”原 则落实整改并记录 1.一级动火作业由项目经理填写动火申请表和由项目部编 写安全技术方案，经公司技术部门审批，报公安消防部门备 案或批准后方可动火，动火期限为3天；一级动火的的情形： 禁火区域，油罐、油箱、油槽车以及储存过燃气的容器以及 连接在一起的辅助设备，各种压力容器，登高的气焊、气割， 密闭的室内、容器内以及不通风的地下室，堆放大量可燃和 易燃物的地方。 2.二级动火动火作业应由项目管理人员在四天前提出动火 申请并附上安全技术措施方案，报项目负责人批准后方可动 火；二级动火的情形：在具有一定危险因素非禁火区域内进 行临时焊、割行业，小型油箱等容器，在外墙、电梯井、孔 洞等部位，垂直穿到底及登高焊、割作业。 3.除上述情形后，其余的场所均为三级动火作业，应由所在 班组长在动火七天前提出申请，报项目防火管理人员批准后 方可动火。 二现场 围挡 及封 闭管 理 1.施工现场没有围档或围挡不符合 规定，封闭不严密 2.施工现场入口未设置大门，门头未 设置企业名称或标志。主要出入口处 没有设置五牌一图 3.无门卫和门卫管理制度 4.施工现场出入口未采取保证车辆 清洁的措施 1.施工现场必须采用封闭围挡，高度不得小于1.8米 2.围挡材料应坚固、稳定、整洁、美观 3.城市和主干道的出入口必须设置洗车槽 三现场 防火 和环 境保 护 1.主要道路未作硬地化处理 2.建筑物内外的道路和通道不畅通 3.在建工程兼作办公室、工人宿舍、 仓库 4.未设置吸烟区，工人随意吸烟 5.违规焚烧各类废弃物 6．电焊作业、熔化沥青未按规定配 备消防器材，现场危险部位未设置安 全标志 7.未设置可靠的防雷措施 8.无排水设施或排水不畅 9.土方、渣土和施工垃圾未采用密闭 式运输或覆盖措施 10.违规在建筑物凌空抛掷施工垃圾 11.泥浆、污水、废水外流或者堵塞 下水道和排水河道

施工过程监督检查记录表(加强版)

施工过程监督检查记录表 施工过程监督检查记录表表格编号1312 项目名称：乌鲁木齐新客站市政配套设施项目土建02标 受检单位检查部位2号线车站防水施工 检查人员曾世超记录表编号 问题描述：防水施工基面阴阳角处理不到位，卷材搭接不牢固。 处理意见： 1、上述问题的处理要求： □进行整改□采取纠正措施□√进行整改并采取纠正措施 2、上述问题的处理限于2014 年7 月11 日前进行整改完毕，并将上报技术室，对整改情况验证采取： □√现场验证□书面验证 检查人员（签字）：曾世超2014 年7 月10 日 原因分析：由于8月15日2号线场移交问题工期较为紧张，工人为求进度忽略了质量。 施工队负责人：王月迎2014 年7 月10 日 纠正及预防改进措施：对搭接不牢固的部位进行重新热粘，对阴阳角不合格部位进行重新处理，并加强对工人的质量教育。 制定人：张爱强2014年7 月10 日 批准人：郭美林2014 年7 月10 日 验证情况： 防水搭接不牢部位已处理完成，阴阳角处理完成。 验证人：曾世超2014 年7 月11 日

施工过程监督检查记录表表格编号1312 项目名称：乌鲁木齐新客站市政配套设施项目土建02标 受检单位检查部位2号线车站钢筋丝头加工 检查人员曾世超记录表编号 问题描述：2号线钢筋丝头加工剥肋太深导致接驳器套上后松动。 处理意见： 1、上述问题的处理要求： □进行整改□采取纠正措施□√进行整改并采取纠正措施 2、上述问题的处理限于2014 年7 月19 日前进行整改完毕，并将上报技术室，对整改情况验证采取： □√现场验证□书面验证 检查人员（签字）：曾世超2014 年7 月19日 原因分析：由于套丝机没有在套丝过程中及时调整导致套丝机松动。 施工队负责人：王月迎2014 年7 月19 日 纠正及预防改进措施：对已经套好丝的不合格钢筋重新切头套丝，并且要求工人套丝过程中随套随调试机器并及时用塞止规进行检验。 制定人：张爱强2014年7 月19 日 批准人：郭美林2014 年7 月19 日 验证情况： 已按要求将套丝机调试完成，将不合格丝头重新进行套丝处理。 验证人：曾世超2014 年7 月19 日

重点工程项目建设考核办法方字部分

2011年度汾西矿业集团公司 重点工程项目建设考核办法 第一章总则 第一条考核目的：为顺利完成集团公司2011年重点工程建设，落实集团公司转型性跨越发展的精神，为集团公司实现“十二五”规划目标开好头，起好步，提高工程建设整体管理与服务水平，强化、调动参建单位与部门的责任心与积极性，确保2011年工程建设目标的实现，制定本考核细则。 第二条考核方式：月月考核，绩效挂钩，实现目标，奖惩兑现。 第三条考核依据 1、汾西矿业集团2011年重点工程项目建设目标与责任划分表（见附表一）。 2、集团公司文件、会议纪要与要求事项； 3、集团公司批复下达的重点工程项目建设年、季、月度计划； 4、汾西矿业集团公司基本建设管理办法。 5、党政联席会议定的相关事项。 第四条考核范围：列入汾西矿业集团公司重点工程建设项目的全资二级项目建设单位、控股、参股与资源整合区域公司、矿井公司、集团公司自营施工单位、机关各处室、设备供应部门、正光招标公司。 第二章考核 第一节资源整合项目建设进度考核

第五条总体目标考核：每半年进行一次 1、按时实现2011年度集团公司重点工程项目建设总体目标，集团公司从工资项下单独列支700万元，用于奖励实现总体工期目标和阶段性工期目标的单位与个人，其分配方案见附表二。 2、未按时实现建设总体目标的重点工程项目，不予奖励，分别处罚本区域公司及其责任单位所属矿井公司、整体承包施工的集团公司自营施工单位年度绩效工资的2%，同时处罚所属矿井公司行政正职10000元，且在集团公司党政会议上进行述职，项目其他相关责任人8000元；区域公司行政正职及主管基建的部门负责人负管理责任，与矿井公司同等处罚，且区域公司行政正职向集团公司董事会申述理由。 对参加项目部分工程承包施工的集团公司自营施工单位及其个人，依据上述奖罚额度按承包投资比例进行处罚。 第六条阶段目标考核 集团公司对区域公司阶段目标按季进行。 以区域公司下达的季度计划为准，完成当季计划项数的80%及以上不予处罚，否则每有一项未完成，区域公司减发当季绩效工资的0.5%，同时处罚其单位行政正职1000元，相关行政副职800元，所属矿井公司减发当季绩效工资的1%，同时处罚其单位行政正职2000元，相关行政副职1000元，相关科级800元。全部完成当季计划项数的，二倍奖励。 区域公司所属矿井公司阶段目标考核按月进行，由区域公司制定考核办法，报集团公司基建处、企管处备案，集团公司基建处、企管处抽查考核结果。

最新重点工程推进方案

2017 年重点项目建设工作 推进方案 为加快推进重点项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案： 一、工作目标 通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产， 二、主要任务 协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。 三、工作内容和责任分工 （一）加强与国土部门联系，及时掌握用地中暂未落实的用地批复情况。 （二）征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况 三）基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设

施建设，为项目建设投产提供硬件保障。（四）规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。 （五）环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。 （六）消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审 核、备案、消防验收。 （七）防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。 （八）节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。 （九）安全评价。负责指导项目健全安全生产管理制度， 落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。 （十）建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等工作。 （十一）主体建设。督促制订详细的工程建设进度计划, 履行项目建设程序，规范工程承包合同的签订，落实建设工程文明施工管理。

最新施工现场安全生产检查记录表

施工现场安全生产检查记录表

存档备查。 2、表中安全隐患采用《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99归纳的 12种类型；存在问题打×，无问题的打√；针对存在问题进行 提出处理意见。 3、检查中发现的安全隐患视程度不同可采取口头及书面等形式要 求整改，并跟踪整改结果； 4、如书面要求施工单位进行整改，应填写《安全隐患整改通知书》。通知书签发以后，应收到施工单位的整改结果回馈表。 习题（第一章：导论） 一、是非题（对者打3，错者打5，并说明理由 1．经济学家强调效率，主要是因为相对于需要，资源是稀缺的。 正确：该命题正确地体现了经济学这门学科的涵义。 2．经济政策是指用以达到经济目标的方法。 正确：该命题正确地说明了经济政策的涵义。 3．宏观经济学解释了为什么政府能够，并且应该采取措施来影响类似通货膨胀和失业这样一些社会经济问题。 正确：该命题正确地解释了宏观经济学这门经济学分支学科的涵义。 4．我们学习宏观经济学的目的之一，是为了弄清楚在市场经济条件下宏观经济变量之间的相互关系，理解各项宏观经济政策的理论依据。 正确：该命题正确地说明了本课程的教学目的之一 5．我们学习宏观经济学的目的之一，是为了能够全面、准确地分析宏观经济形势。 正确：该命题正确地说明了本课程的教学目的之一。 6．我们学习宏观经济学的目的之一，是为了能够全面、准确地分析企业所处的宏观经济环境，更好地进行企业经营决策。 正确：该命题正确地说明了本课程的教学目的之一 二、选择题（在正确答案下划横线，并说明理由） 1．如把宏观经济分析中的基本经济变量总量指标分为流量、存量、存量差三类，那么，国内生产总值、新增货币发行量、固定资产投资总额、总人口、货币供应量，这些经济变量中：

最新工程项目管理重点资料

填空题 1.项目是指作为管理对象，在一定约束条件完成的，具有明确目标的__一次性任务。 2．工程项目管理的控制目标为费用控制、进度控制、质量控 制、信息管理、组织协调、合同管理等。 3．施工项目组织机构的主要组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部制等。 4．施工项目承包责任体系的三种承包类型指以施工项目为对象的承包、以施工项目分包单位为对象的承包、职能部门与各项目经理部之间的承包。 5．建设项目发展周期可分为投资前期/决策阶段、投资时期/实施阶段、生产使用时期三个阶段。 6.工程项目进度检查的主要方法有：规划、控制、协调等。 7．工程项目控制的基本要素为控制目标、信息偏差、纠偏措施。 8．施工项目经理承包制具有对象终一性、主体直接性、内容全面性、责任风险性等特点。9．安全控制主要包括安全法规、安全技术、工业卫生三大内容。 10．施工项目管理与建设项目管理的区别在于管理对象不同、管理工作主要任务不同、时间范围不同和管理主体不同。 11．实行施工项目经理责任制应遵循实事求是、兼顾企业、承包者、员工三者利益、责、权、利、效统一、重在管理四个原则。 12．工程项目进度控制措施包括组织措施、经济措施、技术措施、管理措施、合同措施等。13．施工项目承包责任体系是施工项目经理负责制的核心，承包责任体系建立必须遵循“一条原则、两个坚持”，具体指“宏观控制、微观搞好”原则、坚持推行以项目管理为核心，业务系统管理为基础，思想政治工作为保证的全员承包制、坚持运用法律手段建立企业内部的全员合同制。 14．施工项目管理的主体是企业，客体是工程项目。 15．对大型建设项目，其项目管理组织机构的形式可采用工作队式、事业部式、矩阵式等形式。16．我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、和项目后评估等七个阶段。 17．我国工程建设领域中广泛推行的“三制”的主要内容为：项目法人制、招投标制、监理制。18．项目可行性研究可分为机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、项目评估四个阶段。19．项目作为被管理的对象，具有任务一次性、目标明确性、项目整体性三个基本特征。 20．建设项目按建设性质可分为新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目五类；一个建设项目只能有一种性质，其建设性质是不变。（可变、不变） 21．施工项目是指施工单位承包工程项目的一次性任务，除项目的特征外，还具有建设周期长、协作要求高二个特征。只有单位工程、单项工程、分部工程才称得上项目。 22．项目管理综合运用了多种现代管理理论和方法。具有管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法手段现代化等特点。 23．工程项目管理与企业管理的区别主要体现在管理对象不同、管理内容不同、管理目标不同、管理主体不同、运行规律不同。 24．工程项目管理任务的核心是目标控制。 25．工程项目管理的特点有管理科学性、管理复杂性、目标明确性、责任明确性四个方面。

重点工程建设项目安排实施方案

重点工程建设项目安排实施方案 为了全面贯彻落实党的x、x全会精神，以x对x工作新的希望和“三个着力、四个坚持”的总体要求为指导，按照省委、市委决策部署，围绕县x党代会提出的，沿着“聚焦‘三大板块’，实施‘三香工程’”的“三三”发展路径，决战“四大攻坚”，建设“五宜x”，争当全市绿色崛起主力军的发展战略，致力把x建设成为“x1小时休闲养生目的地”、“省级生态文明示范县”、“中国历史文化名县”、“世界香都”。经县委、县政府研究同意，现就x年重点工程建设项目安排提出如下方案： 一、重点项目建设安排 按照“规建管并举、产城人融合、县乡村统筹”的思路，做好“东保、西移、南延、北优、中提升”的文章，全力抓好老城提升和新城扩容，继续坚持精品城市建设，不断优化城乡生态环境，有效增添发展后劲。x年着力抓好60个重点项目建设，按推进类别分类包括Ａ类项目27个，Ｂ+类项目11个，Ｂ类项目15个，Ｃ类项目7个；按项目所属类别分类，工业类项目10个。 二、需要注意的事项 1、继续坚持“六个一”（即：一个项目、一名领导、一个法人、一套推进和监管措施、一支好的施工队伍、一抓到底）的原则，成立重点工程建设领导小组。组长负责项目建设的总协调，并制订详细的工作方案、进度安排和督查办法，强化对项目的组织调度和督查落实。

2、每个重点工程都要严格执行项目法人制。项目法人是重点工程建设的责任主体，参与组织重点工程的筹划、资金筹措，负责组织重点工程的立项、环评、设计、工程预算、工程招投标、施工准备、建设实施、竣工验收、工程决算、资金审批、档案资料收集、后评价等各阶段建设管理活动。在工程合理使用年限内，实行项目法人负工程建设质量终身责任制。 3、每个项目都要开展项目社会稳定风险评估。社会稳定风险评估由各领导小组负责，必要时可邀请县委政法委、维稳办和信访局等部门领导参加。社会稳定风险评估的主要内容为：评估事项内容、程序是否符合法律法规和政策，是否符合本地区、本系统近期和长远发展规划，是否兼顾各方面利益群体的不同需求，是否符合多数群众的意愿，是否影响群众利益和生产生活，是否有引发矛盾纠纷、群体性事件的可能性，是否有相应的风险规避、防范、处置措施和应急预案。必要时，还要召开听证会。社会稳定风险评估报告要在3月中旬报县重点办，并抄送县委政法委、维稳办、信访局。 4、每个重点工程建设领导小组都要制订实施方案，实施方案中必须包括人员组织、责任人、具体建设内容、工程预算（概算）、每月工作进度安排等内容，同一个项目中如含有多个子项目，应分子项目列出。同时，要及时组织有关人员到工程现场了解需要征地拆迁的详细情况，包括征地拆迁面积、土地房屋权属、地上和地下管线等基本情况。实施方案在3月底前报送县重点办，征地拆迁计划分别报送县国土局、x镇和涉及到征地拆迁的相关乡镇。

最新某重点工程项目计划于开工

某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20—22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。 在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。 评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B、A 企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业，11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。 问题： (1)企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由。 (2)C企业和E企业投标文件是否有效? (3)请指出开标工作的不妥之处。 (4)请指出评标委员会成员组成的不妥之处。 (5)招标人确定A企业为中标人是否违规? (6)合同签订的日期是否违规? 1．业主自行决定采取邀请招标方式招标的做法不妥当。因为该项工程属省重点工程项目，依据有关规定应该进行公开招标。如果采取邀请招标方式招标，应当取得当地招标投标监督管理机构的同意。 2．C企业的投标文件应属无效标书。因为C企业的投标文件是在招标文件要求提交投标文件的截止时间后才送达，为无效的投标文件，招标人应当拒收。E企业的投标文件应属无效标书。因为E企业的投标文件没有法人代表签字和委托人的授权书。 3．该项目的开标工作存在以下不妥之处。 (1) 在10月21日开标不妥，招标投标法中规定开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行开标，所以正确的做法应该是在10月18日下午4点开标。 (2) 开标由当地招标投标监督管理办公室主持开标的做法不妥当，按照有关规定开标应由招标人主持。 4．评标委员会成员的组成存在如下问题： (1) 评标委员会成员中有当地招标投标监督管理办公室人员，则不妥，因招标投标监督管理办公室人员不可参加评标委员会； (2) 评标委员会成员中有公证处人员不妥，因为公证处人员不可参加评标委员会；

[整理]年阜新市政府重点工程项目汇报材料

阜新市重大项目情况材料 一、国发[2014]28号文件第一批重大项目 （一）京沈客专项目 该项目由中国铁路总公司负责建设实施，阜新市主要负责京沈客专阜新段的征地拆迁及项目开工前各项配套工作。京沈客专在阜新境内长90.6公里，西从阜蒙县紫都台镇进入，经七家子镇、佛寺镇、王府镇，细河区四合镇，阜蒙县阜新镇，新邱区长营子镇，阜蒙县沙拉镇、大巴镇、苍土乡，从十家子镇引出。新建乌兰木图站和阜新站两座车站。 2014年7月项目进入全面施工阶段。该项目阜新段站前工程划分四个标段，投资总额约62亿元，截止2014年年底完成13.2亿元，2015年计划完成投资24亿元。目前，京沈客专阜新站建筑概念设计方案已完成评审，铁三院设计方案获选。地下管线和道路改移工作正有序进行。为确保项目顺利实施，阜新市全程提供跟踪服务，解决出现的各类问题。 （二）辽西北供水工程项目 辽西北供水工程由省政府统一组织实施，沿线向铁岭、沈阳、阜新、朝阳和锦州五市供水。工程年引水量24亿立方米，引水线路长597.5公里，途经阜新市线路总长112.5公里。其中：一期

工程已于2012年全面开工建设，目前输水隧洞和输水管线工程建设基本完成；二期工程建设加压泵站两座，阜新段输水管线51.7公里，计划今年8月各市启动征地动迁工作，10月开工建设，2017年10月建成通水。 （三）棚户区改造项目 2014年阜新市城市棚户区改造3.2万套，21片小区，总投资61.5亿元。目前，阜新市2014年城市棚户区改造工程已开工建设2.1万套，建成1.5万套，完成投资21.9亿元。2015年城市棚户区改造工程计划建设2835套，正在开展拆迁、前期手续及融资等工作。 二、国发[2014]28号文件第二批重大项目 （一）阜盘铁路工程项目 1、项目基本情况 阜盘铁路位于辽宁省西部，经由阜新市、锦州市和盘锦市，线路起于巴新线沙扎兰站，经佛爷岭、石家沟、北镇，红旗、薛家铺、盘锦疏港铁路的小胡站终到盘锦市荣兴港区，线路全长约176公里，铁路等级为国铁Ⅱ级，项目投资估算总额为67亿元。阜盘铁路业主单位为东亚阜盘铁路有限公司。 2、项目进展情况

工程项目实施的重点难点和解决方案

第2节工程项目实施的重点、难点和解决方案 一、施工准备阶段重难点分析及控制处理措施 本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。 施工准备阶段重难点分析及控制处理措施 序号内容重难点分析措施 1 施工人员进场工程开始的施工，所 以做好施工管理人 员和操作人员的进 场准备工作尤为重 要。 在投标阶段，人力资 源管理中心已对项 目管理组织机构人 员做了统筹安排，劳 务集中管理中心已 与相应劳务公司草 签了施工协议，中标 后3日内即可组织 施工管理人员和操 作人员进场。 2 现场临设设施 搭 设 由于进场后即需开 始工程的施工，所以 临时设施准备时间 越短越有利于工程 在投标阶段，我们组 织技术人员多次进 行了现场踏勘，对生 活区、办公区、生产

施工的开展。区分别进行了布置。 物资设备采购中心 已对临时设施所需 的物资、材料进行了 协调和预定。 3 现场交接 由于该工程地下室 面积较大，外轮廓形 状不规则，给基坑的 平面及标高的移交 带来较大难度。此 外，现场的临时水、 电及围挡等工作量 也较大。 组织项目经理、技术 负责人、土建工长、 测量人员、临时水电 管理人员在业主及 监理的组织下进行 全面移交，计划在1 天内完成施工现场 临设用地的移 交。拟投入2名测 量工程师进行现场 测量移交工作，计划 1日内完成测量交接 工作。 4 现场协调 由于之前项目范围 内已有一期施工队 伍，故场内的施工场 地、道路、施工用水 请业主协调与一期 施工队伍关于临时 道路、施工用水电、 临时设施、材料制作

施工过程监督检查记录表

施工过程监督检查记录表表格编号 1312 项目名称：乌鲁木齐新客站市政配套设施项目土建02标 受检单位检查部位2号线车站防水施工 检查人员曾世超记录表编号 问题描述：防水施工基面阴阳角处理不到位，卷材搭接不牢固。 处理意见： 1、上述问题的处理要求： □进行整改□采取纠正措施□√进行整改并采取纠正措施 2、上述问题的处理限于 2014 年 7 月 11 日前进行整改完毕，并将上报技术室，对整改情况验证采取： □√现场验证□书面验证 检查人员（签字）：曾世超 2014 年 7 月 10 日 原因分析：由于8月15日2号线场移交问题工期较为紧张，工人为求进度忽略了质量。 施工队负责人：王月迎 2014 年 7 月 10 日 纠正及预防改进措施：对搭接不牢固的部位进行重新热粘，对阴阳角不合格部位进行重新处理，并 加强对工人的质量教育。 制定人：张爱强 2014年 7 月 10 日 批准人：郭美林 2014 年 7 月 10 日 验证情况： 防水搭接不牢部位已处理完成，阴阳角处理完成。 验证人：曾世超 2014 年 7 月 11 日

施工过程监督检查记录表表格编号 1312 项目名称：乌鲁木齐新客站市政配套设施项目土建02标 受检单位检查部位2号线车站钢筋丝头加工 检查人员曾世超记录表编号 问题描述：2号线钢筋丝头加工剥肋太深导致接驳器套上后松动。 处理意见： 1、上述问题的处理要求： □进行整改□采取纠正措施□√进行整改并采取纠正措施 2、上述问题的处理限于 2014 年 7 月 19 日前进行整改完毕，并将上报技术室，对整改情况验证采取： □√现场验证□书面验证 检查人员（签字）：曾世超 2014 年 7 月 19日 原因分析：由于套丝机没有在套丝过程中及时调整导致套丝机松动。 施工队负责人：王月迎 2014 年 7 月 19 日 纠正及预防改进措施：对已经套好丝的不合格钢筋重新切头套丝，并且要求工人套丝过程中随套随 调试机器并及时用塞止规进行检验。 制定人：张爱强 2014年 7 月 19 日 批准人：郭美林 2014 年 7 月 19 日 验证情况： 已按要求将套丝机调试完成，将不合格丝头重新进行套丝处理。 验证人：曾世超 2014 年 7 月 19 日

项目工程重点难点分析及解决方案

施工重点难点及保证措施 本项目为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目，我司针对本项目情况制定本项目施工的重点和难点及保证措施。 （一）雨季施工保证措施 本项目施工期处于春季，降雨量较大，保证不因雨季影响施工安全、工期是本项目重点和难点。 1、雨季施工组织措施 1.1雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工的生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。 1.2成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，尤其现场周边。 1.3夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。 1.4组织相关人员进行一次全面的检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。 1.5施工现场设立天气预报栏，指派专人收听当天天气预报及天气形势预报，及时在天气预报栏上报道天气情况。 1.6材料准备 A、选择各种防雨、防潮材料的型号、数量和厂家等，施工现场预备足够的工程抢险工具，如雨衣、雨鞋等材料。 B、雨施材料一览表： 1.7雨期施工的原则

A、根据雨期施工的特点，将不宜在雨期施工的分项工程提前或向后安排，对必须在雨期施工的工程制定有效的措施，进行突击抢工。 B、合理组织施工，晴天抓紧室外工作，雨天安排室内工作，尽量缩小雨天室外作业和工作面。密切注意气象预报，做好抗大风和防汛准备工作. 2、雨季施工工期保证措施 雨季施工任务繁重，为确保工程质量，搞好安全生产，保证各项计划指标任务的完成，必须从组织上、人员物资上做好准备。雨季施工总的原则是“做好排水、防水工作”，总的要求是，结合本工程实际情况，雨季过程小雨不间断施工，中大暴雨期间暂停施工，雨过后增加人员设备，加班加点进行施工。 2.1组织保证措施 （1）加强施工作业人员雨季施工培训，做好雨季施工技术交底工作。 （2）根据雨季天气变化情况，合理制定雨季施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人。 （3）搞好雨季施工所需材料的后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。 2.2劳动力保证措施 在雨季期间增加施工作业人员投入，在晴天时快速进行扩大基础、承台、墩柱的施工。 2.3资源保证措施 （1）合理调配施工机械设备，保证机械设备在雨季满足现场施工需要。 （2）工程管理部根据雨季施工计划提前提供材料计划给物资保障部，物资保障部按照材料计划及时采购工地所需材料。 2.4技术保证措施 （1）根据青岛市天气情况，编制雨季施工方案，指导雨季施工。 （2）做好雨季施工技术交底，并交底到一线施工作业人员。 3、雨季施工安全措施 （1）项目部安全领导小组针对雨施制订安全规章制度，落实责任，并应定期组织安全检查。 （2）对工人及作业人员组织雨季施工安全交底，明确注意事项，如雨天严禁带电作业以及不要在树下避雨等事宜。 （3）在雨季施工时，各种防护措施要进一步加固，对支架以及仓库、防护棚、临时设施等采取有效的加强措施，确保抢险救灾物资人员到位，发生险情立即启动应急预案。

施工现场质量管理检查记录表25751

施工现场质量管理检查记录表

计量管理制度和计量设施精确度控制措施 1、集团设立计量科，负责本集团计量工作的综合管理。 2、计量科负责计量测试技术、量值传递和监督管理，保证本集团检测计量设备和计量数据的准确统一。 3、相关处室和车间具体负责本单位检测计量设备的使用、维护保养及送检工作。 4、检测计量设备台帐（或监视和测量装置台帐）、周期检定计划、原始记录及技术档案。 5、计量标准器及检测计量设备应健全技术档案，计量技术档案包括检测计量设备使用说明书、监视和测量装置维护保养与操作规程、检定/校准证书等。 6、计量科应健全监视和测量装置台帐；检测计量设备使用部门应健全监视和测量装置分台帐。 7、经检定合格的检测计量设备，外检的应出具检定/校准证书；自检的应出具合格证书，并有主管、检定员、核验员鉴字，加盖计量器具检定合格印章，加帖合格标识。 8、检测计量设备检定/校准证书存档四年；合格证书保存一个坚定周期；检定/校准原始记录存档一年。 9、严格执行《监视和测量装置维护保养与操作规程》 4.2 计量检定室环境 4.2.1 计量检定室保持清洁，室温恒定，易燃物器必须妥善保管。 4.2.2 严格执行《监视和测量装置维护保养与操作规程》。 4.3 业务培训 4.3.1 计量检定人员应持有上级计量部门颁发的有效资格证书。

4.3.2 计量科负责各生产车间及相关部门的计量管理员的业务培训和指导。 5 检测计量设备管理 5.1购置、验收 5.1.1 根据产品质量和过程控制的要求由使用部门提出购置申请。设备动力处或质检处分别负责填制《设备购置申请表》或《监视和测量装置购置申请表》，经部门负责人审核，总经理批准后，方可生效。并交由设备动力处或质检处办理采购事宜。 检测计量设备的购置应符合以下要求： a. 新购置的检测计量设备应符合计量法的规定，并有“ＣＭＣ”标志。 b.检测计量设备的有关技术要求应在相应检验规程中予以明确规定； c.精确度应与被测参数的允许误差相匹配； d.符合计量法关于计量单位使用要求的规定。 5.1.2 检测计量设备进厂后，设备动力处会同质检处依据检测计量设备说明书进行验收或委托法定检定部门验收。若验收合格，则予以进厂并办理入库手续；若验收不合格，由采购部门办理退货或维修事宜，直至验收合格。 4.1.3 检测计量设备附配件进厂，其验收、进厂入库、退货或维修程序同上4.1.2。 5.2 领用 5.2.1 有关生产车间及部门在领用计量器具时，应填写领料单，由计量科负责人签字(或盖章)后，方可到仓库领取。 5.2.2 仓库凭计量科负责人签字(或盖章)的领料单，发放计量器具，领用

重点工程项目建设工作简报

重点工程项目建设工作简报--第5期（共第82期） 第5期 （总第82期） 定南县重点工程项目建设领导小组办公室 2012年1月30日 【重要信息】 定南县重大项目集中开工仪式在精细化工产业园举行 1月30日上午10:18分，按照市委、市政府统一部署，全市重点项目集中开工仪式定南县分会场——精细化工产业园开工仪式在老城镇隆重举行，城市中心片区的容汇广场、温州商业街两个城市建设项目同时开工。县委副书记、县长蓝应尚、县委副书记龙小东等在家的四套班子领导出席开工仪式。 精细化工产业园与容汇广场、温州商业街等3个项目的集中开工，是我县2012年重点项目建设的开局，标志着我县园区开发和重点项目建设迈上了一个新台阶。 【项目介绍】 定南县精细化工产业园位于老城镇，原为环保涂料化工小区，始建于2009年，是县城至老城工业带的核心产业园,主要集中在定广公路至赣粤高速公路老城出口沿线，可零距离上高速，处于珠三角3小时经济圈，有便捷的交通和独特的区位。园区一期规划面积3500亩，按照省级精细化工产业基地标准开发建设，重点引进涂料、油墨、林产化学品、表面活性剂、胶粘剂等精细化工项目，着力打造赣粤边际化工产业聚集地和省内最大精细化工产业基地。目前，已平整土地500亩，签约企业17家，平整场地11家，在建企业4家，投产企业2家。环保涂料化工小区的升级，是园区开发建设思路的调整和理念的转变，以及产业发展的转型和升级，使园区跳出了涂料化工的传统定位，突出了精细化工的产业特色，厘清了科技、环保、高端的精细化工产业发展方向。

2012年，重点推进北娄背和水西两个小区基础设施建设，完成县城至老城公路的改造，以及达方化工、安普化工、科润化工、聚盛化工、泽嵘化工等5个重点项目的建成、投产。同时，抓好并提升精细化工产业园的招商引资工作，扶持并引导投产企业研发新领域精细化工产品，推动园区产品高档化、精细化、复合化、功能化。

施工现场安全检查记录文本

施工现场安全检查记录编号： 工程名称：S309线仁其桥改建工程 施工部位：桩基工程检查日期： 2010 年月日存在问题： 1、大部分泥浆池防护不到位，个别泥浆池无防护。 2、临时用电管理不规范，电缆随地铺设。 3、施工现场硬化不到位（桩机设备易倾倒），有积水现象。 4、宿舍消防管理不到位，室内有烧饭现象。 处理情况： 针对以上检查出的安全问题，要求施工单位加强安全教育，完善安全制度，落实好安全责任制度，并要求施工单位在3天内整改完善。 复查结果：

复查人员： 2010 年月日 参加检查人员： 施工现场安全检查记录编号： 工程名称：S309线仁其桥改建工程 施工部位：桩基工程检查日期： 2010 年月日存在问题： 1、文明施工差，场地硬化不到位，场地积水较多，排放不及 时，个别施工人员不戴安全帽、泥浆排放不及时，有外泄。 2、现场临时用电不规范，电缆随地乱拉，未采取架空措施， 部分电缆老化，有破皮现象。 3、泥浆池围护未完善，少数泥浆池围护不严密，且有的安全 网未挂，安全警示标识牌未挂。 4、现场配电箱的防雨措施也不到位，配电箱也未上锁，可以 随意打开。 5、临时宿舍生活用电不规范，电线、插板随地乱拉，施工现 场消防器材未按要求配备。

6、现场照明设备未完善。 7、场地用电明显警示、标志未完善。 8、场地器材、设备堆放杂乱。 处理情况： 针对以上检查出的安全问题，要求施工单位加强安全教育，完善安全制度，落实好安全责任制度，并要求施工单位在3天内整改完善。 复查结果： 复查人员：

2010 年月日 参加检查人员： 施工现场安全检查记录编号： 工程名称：S309线仁其桥改建工程 施工部位：桩基工程检查日期： 2010 年月日