影视公司会计核算

４１０１生产成本

一、本科目核算企业在影片制片、译制、洗印等生产过程所发生的各项生产费用。

二、企业发生的各项生产费用，应按成本核算对象的名称和成本项目进行归集与核算。本科目按成本项目应当设置的明细科目为：

１、故事片的成本项目：

“剧本费及酬金”——用于归集摄制组所用文学剧本的成本，以及分镜头剧本等所发生的有关费用和酬金。

“基本人员工资及劳务”——用于归集摄制组支付给导演、翻译、摄影、制片、剧（场）务、录音、照明、置景、道具、服装、美术、化妆、烟火、剪接、会计（核算）等人员的工资、劳务费和酬金。

“演员劳务及酬金”——用于归集摄制组支付给主、配角演员，以及其他临时、群众、特技、替身、武打、舞蹈、配音等演员的工资、劳务费和酬金。

“临时协助人员费”——用于归集摄制组临时聘用的辅助工，以及向社会管理部门、场景提供单位临时外请协助人员所支付的各种津贴、报酬等。

“食宿费”——用于归集摄制组在拍片期间，为演职人员提供的伙食、或者按规定办法和标准发放伙食费补贴、津贴和防暑防寒所需饮料，以及住宿等费用。

“差旅费”——用于归集摄制组在拍片期间，演职人员因采景、体验生活、拍摄、送审等发生的各种交通、住宿、补贴等费用。

“胶片”——用于归集摄制组拍片耗用的彩色与黑白底片、正片、声片等各类胶片费用。

“磁片及磁带”——用于归集摄制组磁片及制作中耗用的各类磁片、磁带等费用。

“化妆费”——用于归集摄制组直接购买或领用所消耗的化妆用材料、用品、工器具，以及造型作业等发生的费用。

“服装费”——用于归集摄制组为拍片所需服装进行设计、加工、购置、租赁、损耗等发生的费用。

“道具费”——用于归集摄制组为拍片所需，进行道具设计、制作、加工、维修、购置、租赁、损耗等所发生的费用。

“布景费”——用于归集摄制组为拍片所需，进行布景和场景设计、搭置、加工、维修等所发生各种费用。

“烟火枪械费”——用于归集摄制组为拍片所需耗用的烟火材料与弹药以及租赁、维修、赔偿枪械等所发生的费用。

“车辆运输费”——用于归集摄制组在拍片期间，因运输而发生的各种费用。

“场租费”——用于归集摄制组为拍片所需，租（借）用各种场所、场地所发生的各种费用。

“摄影费”——用于归集摄制组使用各类摄影专用的器材及消耗物品等所发生的各种费用。

“录音费”——用于归集摄制组在摄制期间使用的录音场地和录音用器材、设备、音频工作站、材料消耗物品等所发生的费用。

“剪接费”——用于归集摄制组使用各类剪接器材、设备、材料、视频工作站、胶转磁设备和消耗物品等所发生的费用。

“照明费”——用于归集摄制组在拍摄现场使用各类照明器材、设备、发电车、材料和消耗物品等所发生的费用。

“常规特技费”——用于归集摄制组拍摄常规特技（非电脑数码制作）镜头而使用的有关摄影器材、设备、材料（不包括胶片、磁片和特技烟火材料）、场棚和消耗

物品等所发生的费用。

“数码特技费”——用于归集摄制组委托电脑数码制作单位加工影片数码特技镜头所支付的各种费用。

“音乐费”——用于归集摄制组为影片作词作曲、配制音乐、聘请乐队、指挥、独奏演员、歌唱演员，以及取得音乐作品使用权等所发生的费用。

“放映费”——用于归集摄制组因观摩学习和后期制作审查样片、双片、完成片放映所支付的放映费用。

“剧照费”——用于归集摄制组为拍片选景和制作剧照所耗用的照相器材、设备、胶卷，以及冲印、放扩照片所发生的费用。

“字幕费”——用于归集摄制组为所拍摄的影片加工、制作片头和片中字幕所发生的费用。

“洗印费”——用于归集摄制组为洗印彩色和黑白的底片、正片、声片、中间片等发生的各种洗印加工费用。

“军事费”——用于归集摄制组经申报批准，由军队、武警部队提供人员、武器、弹药、军车（舰、机）、军械、场地和器材设备等协助拍摄，按剧用军事预算所支付

的费用。

“剧杂费”——用于归集摄制组在拍片期间，所发生的文具用品、资料打印和复印、邮电通讯、书报杂志、学习观摩等各种费用。

“赔偿费”——用于归集摄制组因影片拍摄需要，导致所租用的场所、场地、设备、器材、服装、道具、物品等发生毁损或失灭，经协商支付的各种赔（补）偿费用。

“其他费用”——用于归集摄制组在拍片期间，所发生的不属于以上各明细科目核算的其他费用。

２、译制片、纪录片、科教片、专题片的成本项目，企业可以结合自身片种的译、摄制业务特点，参照故事片成本项目选择确定。

３、美术片的成本项目，企业除参照故事片成本项目进行选用外，可增加以下项目：

“外加工费”——用于归集摄制组委托外单位或个人进行部分动画片段、木偶等设计、绘制、制作、加工，按合同规定所支付的各种费用。

“绘制费”——用于归集动画、描线、上色、木偶和剪纸等制作（含电脑制作）车间等，为摄制组提供的各种劳务费用。

“辅助材料费”——用于归集摄制组在美术片摄制中，为制作人物、服装、道具、布景等，购入和耗用的纸张、颜料、布料、木料、五金零配件等所发生的各种费用。

４、影片洗印的成本项目：

“工资及附加”——用于归集支付给直接从事印制影片及其拷贝生产人员的工资、加班工资和津贴、职工福利费等工资性附加的各种费用。

“胶片及磁带”——用于归集印制影片底片、正片、声片、发行拷贝等所耗用的各种彩色、黑白胶片，以及磁片、磁带等所发生的费用。

“药料”——用于归集影片印制生产中，耗用的各种化学药料所发生的费用（可采用分摊方法计入产品成本）。

“燃料及动力”——用于归集影片印制生产中，消耗的水、电和各种燃料、动力所发生的费用。

“制造费用”——用于归集影片印制生产中，消耗的清洁用具和物品、零配部件等各种辅助物料等，每月按规定分配方法计算后，转入应由产品成本承担的各种费用。

三、企业发生各项生产费用的核算：

１、制片企业，按发生的实际金额，借记本科目，贷记“现金”、“银行存款”、“应付工资”、“原材料”、“低值易耗品”、“制片备用金”、“影视剧本”等有

关科目。

２、洗印企业，按发生的实际金额，借记本科目（基本生产成本、辅助生产成本），贷记“现金”、“银行存款”、“应付工资”、“原材料”、“低值易耗品”等有关

科目。

为影片洗印提供环保处理、水电动力、机械维修，以及化学药品、胶片供应等辅

助生产车间或部门发生的直接费用，应当在本科目“辅助生产成本”明细科目核算后，再转入本科目“基本生产成本”明细科目。各辅助生产车间或部门，为基本生产车间、企业管理部门和其他部门提供的物品和劳务等，月度终了，按照一定的分配标准分配

给各受益对象时，借记本科目（基本生产成本）、“管理费用”、“其他业务支出”、

“在建工程”等科目，贷记本科目（辅助生产成本）。

３、企业在影片拷贝（载体）销售过程中，所需的片箱、片盒、片夹、片轴、塑

料（纸）袋等包装物，不应计入影片的生产成本中。随同影视片拷贝（载体）销售且

不单独计价的包装物，按实际成本，借记“营业费用”科目，贷记“包装物”科目。

企业单独计价出售的包装物，则应按收到的金额，借记“银行存款”科目，贷记“其

他业务收入”科目。同时，按出售包装物的实际成本，借记“其他业务支出”科目，

贷记“包装物”科目。

４、企业在影片创作生产或影片拷贝洗印过程中，已经耗用和计入生产成本的胶片，以及从电影洗印废水（定影液）中电解而提取的白银等，其出售处理所回收的款项，可以采用直接或分摊方法冲减生产成本，借记“现金”、“银行存款”等科目，

贷记本科目或本科目（辅助生产成本）。

四、企业摄制完成并已取得许可证的影片，按实际成本结转入库。结转时，借记“库存商品”科目，贷记本科目。

五、制片企业在影片投产开拍后，中途因故停拍且以后不再续拍，以及影片已经

摄制完成，经审查后未通过的，须将该影片作报废处理。经核准报废时，按其账面价值，借记“营业外支出——影视片损失”科目，贷记本科目。

六、本科目所补充的明细科目期末借方余额，反映企业尚未完成影片的各种成本。

５１０１主营业务收入

５１０１主营业务收入

一、本科目补充设置“电影片收入”、“电视片收入”、“剧本转让收入”、

“拷贝洗印收入”、“影视基地服务收入”、“其他媒体业务收入”、“音像制品收

入”、“影片后产品收入”等明细科目。用于核算企业在影片发行和销售、剧本转让、

洗印加工、影视基地服务和其他与电影主业有关的业务中形成的收入。

“电影片收入”——核算企业在电影片发行和销售活动中取得的收入。

“电视片收入”——核算企业在电视剧片发行和销售活动中取得的收入。

“剧本转让收入”——核算企业在向外单位出售或有偿转让影视剧本中取得的收入。

“拷贝洗印收入”——核算企业在提供电影底片、正片、声片、发行拷贝印制、加工等经营和劳务活动中取得的收入。

“影视基地服务收入”——核算企业附属影视基地在提供器材、场地租赁或人员劳务服务等活动中取得的收入。

“其他媒体业务收入”——核算企业在电影频道和互联网络业务中，提供广告制作、插播，影片的收费点播和下载，以及接受其他网站链结等相关销售、服务活动中取得的收入。

“音像制品收入”——核算企业销售录像带、ＣＤ、ＶＣＤ、ＤＶＤ等音像制品所取得的收入。

“影片后产品收入”——核算企业销售除音像制品外，与影片相关的电影形象产品等取得的收入。

５４０１主营业务成本

一、本科目补充设置“电影片成本”、“电视片成本”、“剧本转让成本”、

“拷贝洗印成本”、“影视基地服务成本”、“其他媒体业务成本”、“音像制品成本”、“影片后产品成本”等明细科目，用于核算企业在影片发行、剧本转让、洗印加工、影视基地服务和其他与电影主业有关的业务中发生的实际成本。

“电影片成本”——核算企业在电影片剧目、电影广告片等发行和销售活动中发生的实际成本。

“电视片成本”——核算企业在电视片剧目、电视广告片等发行和销售活动中发生的实际成本。

“剧本转让成本”——核算企业转让的影视剧本的实际成本。

“拷贝洗印成本”——核算企业在提供电影底片、正片、声片、发行拷贝印制、加工等经营和劳务活动中发生的实际成本。

“影视基地服务成本”——核算企业在提供影视基地服务中发生的实际成本。

“其他媒体业务成本”——核算企业在电影频道和互联网络业务中，提供广告制作、插播，影片的收费点播和下载，以及接受其他网站链结等销售、服务活动中发生的实际成本。

“音像制品成本”——核算企业因出售各种音像制品而发生的实际成本。

“影片后产品成本”——核算企业销售除音像制品外，与影片相关的电影形象产品等发生的实际成本。

三、报表项目补充编制说明

（一）“制片备用金”科目余额应列入资产负债表中的“存货”项目。

（二）“预付制片款”科目余额应列入资产负债表中的“预付账款”项目。

（三）“影视剧本”科目余额应列入资产负债表中的“存货”项目。

（四）“预收制片款”科目余额应列入资产负债表中的“预收账款”项目。

（五）“制片资助款”科目余额应列入资产负债表中的“存货”项目的减项。

八大电影公司简介

好莱坞最早的八大影业是指米高梅（MGM）、派拉蒙（Paramount）、福克斯（20th Century Fox）、华纳（Warner Bros.）、联美（United Artists）、环球（Universal）、哥伦比亚（Columbia）和雷电华（RKO）八家。这八家电影公司创立组成的美国电影协会（MPAA）为所有在美国上映的影片分级，并为美国电影的利益进行游说。当时的八大影业全是垄断企业，特别是前5家公司，不但垄断了电影制作、发行各个环节还拥有自己的院线，直到20世纪50年代才迫于美国反垄断法而出售了自己的院线（但目前大电影公司又开始介入影院经营，如索尼已拥有美国最大院线20%的股份）。由于失去院线加上电视普及的冲击，八大公司陷入了前所未有的困境并导致雷电华在50年代破产，但因为迪斯尼（Walt Disney）的崛起，填补了雷电华留下的空位。之后好莱坞开始进入萧条期，20世纪70年代，原来的第一大公司米高梅逐渐衰落，而被联美收购，但联美的好日子尚未开始，就因为投资了影史上最最亏本的“巨片”《天堂之门》而破产，反而要米高梅来收拾残局，组成了米高梅/联美（MGM/UA），八大影业变为叽蟆Ｓ氪送 保 恍┬」 驹?0世纪六、七十年代建立并崭露头角，象三星（TriStar）、新线（New Line)、卡洛可（Carolco）、奥利安（Orion）等，但它们始终没有达到七大的规模，三星和新线直到被大公司收购才有了进一步的发展。20世纪80年代初，好莱坞开始复苏——大购并开始了。先是依旧衰弱的米高梅被CNN的母公司特纳广播收购，特纳已经有了新线和城堡岩（Castle Rock——《肖申克的救赎》、《绿里奇迹》等名片的制作公司）两家电影厂，并很快发现米高梅的烂摊子很难消化，于是特纳在留下米高梅唯一值钱的东西——世上最大的影片库来充实自己的电视节目后（这就是为什么许多米高梅/联美的老片的DVD是由华纳发行的原因），就把米高梅转手给了一家意大利金融财团，唯一让米高梅感到一丝希望的是特纳没有夺走007的版权。1985年，即使《星球大战》三部曲的发行也未能使福克斯摆脱破产的阴影，澳洲人默多克的新闻集团及时出现并收购了它，媒体大亨默多克确实有起死回生的绝招，在新闻集团的运作下，福克斯不但恢复了昔日的辉煌，还在此基础上建立了美国第四大电视网FOX。日本的索尼收购了CBS唱片后也在1989年从可口可乐手里收购了哥伦比亚和三星，组成了索尼影业（Sony Pictures/Columbia-TriStar），尽管新公司一开始连续多年的亏损让索尼不堪重负，但索尼并不愿放弃。而索尼的同乡松下在收购环球及其母公司MCA后，发现盈利遥遥无期，也未能给其影音硬件的销售带来多大好处，便将MCA售与了加拿大酒业巨头西格玛。迪斯尼通过《小美人鱼》也重展雄风，并且为了区别其儿童片的发行，迪斯尼成立了专门发行“大人片”的试金石（Touchstone）和好莱坞影业（Hoolywood Pictures），并将三个发行品牌集合为比威发行公司（Buena Vista——BV）。但进入90年代后，凭借《本能》、《终结者》系列等成功巨片春风得意的卡洛可却开始遇到了大麻烦，它的规模无法承受连续进行的大投资，《割吼岛》的失败让它血本无归、掏空家底，《星门》的上映让卡洛可彻底破了产，它的影片库出售给了米高梅。时代华纳在90年代收购了特纳广播，新线和城堡岩也就加入了时代华纳。从20世纪90年代中后期至新世纪，七大公司全部都成为了跨国传媒集团的一部分：迪斯尼收购了美国最大的独立片商Miramax和ABC电视网；派拉蒙被拥有MTV的维亚康姆（Viacom）收购，并建立了UPN电视网；福克斯重组为福克斯娱乐集团并建立了美国第三大独立片商福斯探射灯（Fox Searchlight）；时代华纳与AOL合并；西格玛收购了宝丽金后，由于发生巨额亏损，又被法国媒体巨头维旺迪购并，重组为一家新公司维旺迪-环球（Vividen-Universal）；米高梅尽管仍未恢复元气（其市场份额甚至不及Miramax等独立片商，海外发行权也委托给了福克斯），但也建立了自己的有线电视网，并且既收购了卡洛可影片库后，又收购了奥利安、宝丽金影业等破产公司的影片库，重新拥有了世上最大的电影库。当然，新成立不久的梦工厂（DreamWorks）也开始显露实力，但无论从其市场份额还是涉及业务的深度广度来说要成为新的第八大还有距离。2004年，长久的谈判之后，其间经历索尼的犹豫和华纳的放弃，索尼影业终于倾30亿美元巨资，并负担了米高梅的20亿高额债务，确定了对米高梅集团的收购，而最终的收购工作也将在2005年年中完成。通过这次收购，索尼取得了米高梅丰厚的影片库，也为进一步占领电影之场做好了准备。这次收购也就意味着，曾经的八大又少了一家。因此，现在八大影业已成一种俗语，指的是好莱坞的主流片商，真正称的上“大”的目前只有6家，也就是美国电影协会（MPAA）目前的6个成员：索尼影业（Sony/Columbia）(包括米高梅（MGM/UA）)，福克斯（20th Century Fox）、迪斯尼（Disney/Buena Vista）、华纳（Warner Bros.）、派拉蒙（Paramount）、环球（Universal）。

影视公司简介

万方简介： 万：万全之道，纵览风云，高瞻远瞩，是为深谋远虑之势。 方：方略之策，运筹帷幄，胸有成竹，是为自信之态。 万方影视传媒机构2000年在西安成立，相继在北京等地成立分支机构。是从事影视广告片、企业宣传片和电视纪录片等策划、创意、拍摄以及后期制作的专业影视公司，拥有商业广告事业部、企业宣传片事业部、纪录片事业部、3D动画事业部等一线部门。 创立十年来，亲历了市场遽变的惊涛拍岸，伴随着同样身历无数考验的客户，我们成功的为企业形象、产品推广、城市形象、旅游推广、电视专题、宣传片、银行、食品、电子信息、酒店、家电、房地产、加工业、农业等许多不同行业的集团、企业以及政府部门拍摄完成上百套影视形象片、专题宣传片、广告片，为许多产品拓展市场铺平了道路，赢得了越来越多的信赖与支持，已发展成为极具专业实力、规模化、本土化的专业影视传媒公司之一。 广告要叫好，需要有好的创意； 广告要叫座，需要正确的策略； 万方影视传媒全力打造中国“既叫好，又叫座的片子” 万方文化： 只有准确的策略才会有正确的传达 只有惊人的创意才会有闪亮的记忆 走精品路线——专注精品业务，打造精品工程，塑造精品影视； 走特色路线——发挥创新优势，以专业立足，以特色取胜； 走实效路线——坚持实战风格，以实效为中心，传播客户价值。 我们的使命——为客户提供专业、一流、全方位的影视服务 我们的目标——致力成为中国顶级的影视传媒机构 我们的理念——思想无界，未来无限 服务宗旨——满足客户要求超出客户期望 万方优势： 万方三大保障： 中国十大策划机构的策略保障 资深影视团队的创意保障 上百条影视片成功案例的制作保障 作为众多知名企业的战略合作伙伴，万方影视传媒早已未雨绸缪，为客户提供多角度、全方位的影视制作与传播平台，协助

影视文化传媒公司商业计划书

影视文化传媒公司商业计划书 目录 一、项目介绍 (3) 二、市场概述、市场前景分析 (10) 三、组织机构及管理方式 (11) 四、市场营销策略 (12) 五、公司发展战略 (13) 六、财务分析 (15)

一、项目介绍 （一）项目名称：xx影视文化传媒有限公司 （二）公司性质：有限公司 （三）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。 （四）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家由专业文化创意团队组成的，具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新媒体企业。 （五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色。吸纳有专业技能的人员及团体加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。 公司员工将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业

化的服务。 （六）公司服务项目简介 1.电视连续剧 针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的电视连续剧剧本。公司应具有可执行策划、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并联合数十家电视台同时播出。本项目可与相关政企带来不菲的效益，例如；《包青天》、《杨家将》、《精忠报国》等电视剧的播出，让开封的开封府、天波府、岳飞庙大有名气，同时引来国内外的游客前来参观。 2.高清电影 针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的剧本，公司应具有执行策划、改变、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并可以联合全国各大影院同时首映，或中央电视台电影频道首映。 3.企业服务 3.1.企业宣传片——针对相关政企出具要求的文案和脚本，拍摄出政企的业绩、辉煌，以及政企的前景谋略，后备资源、有利条件，全面的宣传政企的优势和品牌，让相关政企在某个区域更加有名气、影响力。通过网络、电视台等视频方式向外界展示，以强烈的吸引力招来外界的投资、合作。 3.2.企业专题片——针对某个企业制作的品牌和创建过程，讲述本企业成长的历程和艰辛，一步一步走上成功影响全球，同时渲染本

著名电影公司简介

随着越来越多的好莱坞大片进入中国，中国观众也开始熟悉好莱坞的几大电影公司，熟悉出现在片头的电影公司的标识，比如，梦工厂那个坐在月亮上垂钓的男孩，米高梅的雄狮，华纳兄弟标有WB字样的盾牌等。但你知道隐藏在这些标识背后的故事吗？梦工厂影业公司标识中那个坐在月亮上垂钓的男孩到底是谁？派拉蒙影业公司标识中的那座雄山原型究竟位于何方？哥伦比亚影业公司标识中手持火炬的女人又是何方神圣？ 米高梅影业：5头狮子演过雄狮利奥 米高梅影业 1924年，电影公司宣传人员霍华德-迪斯为塞缪尔-高德温的高德温影业公司设计了“雄狮利奥”标识。他的创作灵感来源于母校哥伦比亚大学的体育队——雄狮队。几年之后，高德温影业公司与米特罗影业公司以及路易斯-梅耶影业公司合并，组建一家新公司，也就是现在的米高梅，并保留了雄狮利奥这个标识。 自此之后，共有5头狮子扮演“利奥”这个角色：最初的狮子名叫“斯拉特斯”，“统领”米高梅1924年至1928年的无声影片；第2头狮子名叫“杰基”，是米高梅“雄狮军团”中第一个被观众听到怒吼声的成员。由于仍处在默片时代，当雄狮利奥的标识在大银幕上出现时，相关人员会用留声机播放杰基的咆哮。值得一提的是，杰基也是在1932年染印法彩色影片中出现的第一头狮子；第3头狮子名叫“坦纳”，可能也是知名度最高的——当时杰基仍然出现在米高梅的黑白片中；第4头狮子没有名字，鬃毛非常浓密，但被使用的时间也非常短暂；第5头狮子就是自1957年以来一直延续至今的真正意义上的利奥。 米高梅的座右铭是“为艺术而艺术”。 梦工厂：月亮男孩是设计师的儿子

梦工厂 1994年，导演斯皮尔伯格、迪斯尼影业主席杰弗里-卡森伯格和唱片制作人大卫-格芬联手创建了“梦工厂”。这家新公司最初的标识也是出自3个人之手。斯皮尔伯格希望，梦工厂的标识能够让人们回想起好莱坞的黄金时代。最初，他们打算将一幅展示一个在月亮上垂钓的男人的电脑合成图片作为梦工厂标识，但动画设计公司“工业光魔”的视效总监丹尼斯-穆伦认为，手绘标识可能是更为理想的选择。 在这一建议被采纳之后，穆伦便请好友——画家罗伯特-亨特帮忙，为梦工厂创作标识。有意思的是，亨特一口气创作了两个标识，其中一个是按梦工厂的要求创作的，另一个则展示的是一个坐在月牙儿上垂钓的男孩。斯皮尔伯格显然对垂钓男孩情有独钟并最终一锤定音。这个男孩究竟是谁，很多读者可能已经猜到答案，他就是亨特的儿子威廉。 哥伦比亚影业：“手持火炬的女人” 哥伦比亚影业 1919年，哈里-考恩、杰克-考恩两兄弟与乔-布兰迪创建了考恩-布兰迪-考恩电影公司。“考恩-布兰迪-考恩”的很多早期作品都是低成本影片。1924年，考恩兄弟买下了布兰迪的全部股份，将公司更名为哥伦比亚影业。

影视公司-工作计划

2012 年度第一季度( 2012.2.1-2012.3.31) 工作计划书 ：提要1 、与其它媒介传媒的业务拓展洽谈 2、电影《** 》发行工作 3、公司人事及制度的组建和管理 4、公司各个部门初期运作 5、公司初步装修及装饰 6、公司业务拓展酒会筹办 7、《** 集团企业组歌——二》的策划工作

二：详细内容 1、与其他媒介传媒业务拓展洽谈 ①负责部门：CEO及运营部 辺项目简介：与其它媒介传媒寻求合作途径和机会 ③项目目的：影视投资为一项风险较高的投资项目，在 影视投资带来收益或损失的同时，寻求其它媒介合作项 目，保证公司资金正常运转 ④详情：寻求与电视媒体或网络媒体合作机会 2、电影《** 》发行工作 ①负责部门：CEO及影视部运营部

O项目简介：投资电影《**》宣传发行工作 ③项目目的：为公司积攒作品，以小成本投资宣发工作 作为与行内其它企业合作的试门砖，为公司培养优秀的 宣发团队 ◎4 详 情： 拟定合作计划书 宣发总监试用与其它企业的合作洽谈风险评估 确定档期确定开展宣传活动计划 3、公司人事及制度的组建和管理 ①负责部门：CEO及行政部 ◎项目简介：为公司招揽人才及建立基本制度 ③项目目的：保证公司的正常运行 ◎4详情：组织或参与招聘会 对新进员工的考核和培训 对已正式入职员工提供明确的待遇保障 完善公司人事及管理制度 为各个部门制定相应的赏罚机制及薪金待遇明确各个工种的职责和职能 4、公司各个部门初期运作

①负责部门：全体 ◎项目简介：各个部门的对接和工作安排 ⑨项目目的：保证公司的正常运行 ◎4详情：（按时间顺序） 行政 1 跟进公司的装修及装饰事宜，务求 在与其它企业洽谈合作项目之前完成工作区域的整体装饰装修。 影视部：2招聘员工 3建立制度 4 后勤保证（艺宣及创作）1 跟进电影宣发工作 运营部：2 艺人合约签订 3 专业人才培训 4 影视项目策划 1 制定发展计划 2寻求合作媒介 3开拓与其它公司的外联关系 5、公司初步装修及装饰 ◎1负责部门：行政部 O项目简介：公司办公区域装修和装饰

影视公司策划书

影视文化传媒有限公司 创业策划书 一、项目介绍 （一）项目名称：***影视文化传媒有限公司 （二）公司性质：有限公司 （三）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。 （四）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家由专业文化创意团队组成的，具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新媒体企业。 （五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色。吸纳有专业技能的人员及团体加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。 公司员工将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。 （六）公司服务项目简介

1.电视连续剧 针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的电视连续剧剧本。公司应具有可执行策划、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并联合数十家电视台同时播出。本项目可与相关政企带来不菲的效益，例如；《包青天》、《杨家将》、《精忠报国》等电视剧的播出，让开封的开封府、天波府、岳飞庙大有名气，同时引来国内外的游客前来参观。 2.高清电影 针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的剧本，公司应具有执行策划、改变、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并可以联合全国各大影院同时首映，或中央电视台电影频道首映。 3.企业服务 3.1.企业宣传片——针对相关政企出具要求的文案和脚本，拍摄出政企 的业绩、辉煌，以及政企的前景谋略，后备资源、有利条件，全面 的宣传政企的优势和品牌，让相关政企在某个区域更加有名气、影 响力。通过网络、电视台等视频方式向外界展示，以强烈的吸引力 招来外界的投资、合作。 3.2.企业专题片——针对某个企业制作的品牌和创建过程，讲述本企业 成长的历程和艰辛，一步一步走上成功影响全球，同时渲染本企业 的员工敬业和执着，同甘苦共患难的坚强精神。通过网络平台、宣 传光碟等形式，让外界更深一层的了解本企业的工作效率、专业能

影视公司 工作计划

2012年度第一季度（2012.2.1-2012.3.31） 工作计划书

一：提要 1 、与其它媒介传媒的业务拓展洽谈 2、电影《**》发行工作 3、公司人事及制度的组建和管理 4、公司各个部门初期运作 5、公司初步装修及装饰 6、公司业务拓展酒会筹办 7、《**集团企业组歌——二》的策划工作 二：详细内容 1、与其他媒介传媒业务拓展洽谈 ○1负责部门：CEO及运营部 ○2项目简介：与其它媒介传媒寻求合作途径和机会 ○3项目目的：影视投资为一项风险较高的投资项目，在影视投资带来收益或损失的同时，寻求其它媒介合作项目，保证公司资金正常运转 ○4详情：寻求与电视媒体或网络媒体合作机会 2、电影《**》发行工作 ○1负责部门：CEO及影视部运营部

○2项目简介：投资电影《**》宣传发行工作 ○3项目目的：为公司积攒作品，以小成本投资宣发工作作为与行内其它企业合作的试门砖，为公司培养优秀的宣发团队 ○4详情：拟定合作计划书 宣发总监试用 与其它企业的合作洽谈 风险评估 确定档期 确定开展宣传活动计划 3、公司人事及制度的组建和管理 ○1负责部门：CEO及行政部 ○2项目简介：为公司招揽人才及建立基本制度 ○3项目目的：保证公司的正常运行 ○4详情：组织或参与招聘会 对新进员工的考核和培训 对已正式入职员工提供明确的待遇保障 完善公司人事及管理制度 为各个部门制定相应的赏罚机制及薪金待遇 明确各个工种的职责和职能

4、公司各个部门初期运作 ○1负责部门：全体 ○2项目简介：各个部门的对接和工作安排 ○3项目目的：保证公司的正常运行 ○4详情：（按时间顺序） 行政部：1跟进公司的装修及装饰事宜，务求在与其它企业洽谈合作项目之前完成工作区域的整体装饰装修。 2招聘员工 3 建立制度 4 后勤保证 影视部：（艺宣及创作） 1跟进电影宣发工作 2 艺人合约签订 3 专业人才培训 4 影视项目策划 运营部：1 制定发展计划 2 寻求合作媒介 3 开拓与其它公司的外联关系 5、公司初步装修及装饰 ○1负责部门：行政部

影视公司简介范文5篇

影视公司简介范文5篇 传媒业，正在成为最具发展潜力的朝阳行业，而影视传媒类专业就是近年来兴起的在美术、音乐类专业之外的又一大类高等艺术教育专业。下面是影视公司简介范文，欢迎参阅。 影视公司简介范文1 海润影视制作有限公司是目前国内最大民营影视制作公司，年平均产量电视剧600多部剧集，制作业绩已超过大多数国营公司。2003年海润影视获得由国家广播电影电视总局颁发的《电视剧制作许可证》(甲种)证书。海润影视不仅以规模化占据市场份额，更以号召力强大的品牌效应、品牌价值笑傲群雄。 海润影视是国内第一批获得国家广播电影电视总局批准认证的甲种“电视剧制作许可证”的民营影视制作机构，是中国电视剧史上注定被牢记的名字。海润影视革新了中国诸多传统类型剧的定式，在全国引领言情、军旅、警察、谍战等题材的热潮，赋予它们新的力量与灵魂，还开拓国产电视剧生存空间，远赴国外拍摄，使国产剧焕发出全新的魅力。最为人称道的是，海润影视创造出一系列具有永恒艺术生命力，拥有丰富生活气息、栩栩如生的人物形象，如大家熟知的李云龙、赵刚、安心、肖童、纪帆、季洁等等，予全国观

众无限的感动与温暖，成为广大观众最喜爱、最耳熟能详的电视剧品牌。 经过十余年的悉心发展，海润影视硕果累累，拍摄的电视剧已逾百部，总集数超过3000集，居全国同业领先地位，作品远销亚洲、欧美国家与地区，广受赞誉，为国剧争光。海润影视出品的影视作品多次夺得五个一工程奖、飞天奖、金鹰奖等华语地区主流奖项。海润影视已成为中国产量最大、观众满意认可、专业化最高的影视集团之一。 影视公司简介范文2 上海电影(集团)有限公司(简称上影集团)由上海电影制片厂、上海美术电影制片厂、上海电影译制厂、上海科学教育电影制片厂、上海电影技术厂、上海联和电影院线、上海东方影视发行公司、上海东方电影频道、上海影视乐园、上海美术设计公司、银星皇冠假日酒店等单位组成，是目前中国最具规模和实力的现代电影集团之一。 自2003年全面推进转企改革以来，上影集团坚持“开放促改革、合作促发展”战略，倡导多片种繁荣，以影视产品创作、生产、宣传、销售、发行、放映等为主营业务，兼营影视相关产业，初步形成了电影电视剧制片、发行放映、技术服务、媒体传播、拍摄基地和电影教学等相互支撑的完整产业链。正以领先的创作生产能量、市场占有率及国际影响力为中国电影产业的发展作出积极的贡献。

影视传媒公司简介范文3篇(完整版)

影视传媒公司简介范文3篇 影视传媒公司简介范文3篇 影视传媒是一个年轻的专业，但是发展迅猛。借别人的话这么说的： 21世纪将是一个传媒的时代。电影，电视，网络，报纸，传媒会在我们的工作生活的每一个方面凸显越来越重要的影响。下面是影视传媒公司简介范文，欢迎参阅。 影视传媒公司简介范文1 深圳影视传媒公司成立于201X年。是一家从策划、拍摄、制作到投放推广，一条龙服务的专业影视广告公司，主要从事影视广告、企业专题片、纪录片策划及制作;电视媒体、户外媒体投放;企业形象推广和MTV;以及各种文化活动组织、策划、推广等多功能的影视文化传播公司 设有客服部、创作部、摄制组、制作部媒介部等专业部门。拥有先进的摄制设备，并通过开放性的创作实体为国内外的过百家公司提供服务，不断拓展制作领域，创造出许多成功作品。诚信进取、精心制作的服务宗旨，精湛的技术、优越的出品，在业界享有良好的口碑和信誉，并形成一定的影响力。 影视传媒公司简介范文2 万达影视传媒有限公司隶属于万达集团，成立于201X年，影视传媒公司的成立标志着万达集团正式进军影视行业，开展影视投资、制作、发行、放映及后产品等全产业链业务。万达集团以三年作为影视传媒公司的考核周期，力争做到行业第一。

万达院线一直是国内的龙头老大，201X年5月，万达集团以31亿美元的总价格收购美国AMC影院公司，万达影视就此成为全球最大的院线运营商，占有全球近10%的市场份额。背靠着实力雄厚的终端，曾经成为电影《亲密敌人》《地下十八层》等的投资方之一。万达也于201X年正式试水电影制作业务，其出品的电影《hold住爱》依靠敏锐的档期嗅觉和院线的支持，在七夕实现票房井喷。在万达集团的官网上，明确表示万达影视传媒有限公司计划从201X年起，每年投资不少于8部影片，已经公布的已于201X年上映的项目包括《警察故事201X》、《太极侠》、《宫锁沉香》等。此外，万达集团还有电影主题公园等业务在规划中。 影视传媒公司简介范文3 中国巨力影视传媒有限公司是中国巨力集团旗下的控股公司，由中国巨力集团副董事长兼执行总裁杨子出任总裁，著名演员黄圣依、著名监制制片人崔宝珠出任执行总裁，专注于影视投资、艺人经纪、广告运营、活动演出、拍摄基地、网络及新媒体运营，是娱乐文化产业中独树一帜的综合传媒公司，对娱乐人提供产、供、销全方位，一站式的服务，着力打造娱乐文化产业的航母。首部力作《白蛇传说》。 中国巨力影视传媒有限公司注册资金1亿元,每年对影视产业的 投资超过10亿元人民币。公司自成立已与著名监制制片人崔宝珠、著名导演胡玫、著名导演关锦鹏、著名导演章家瑞、著名导演演员陈建斌、著名导演张扬、著名导演王子鸣、亚洲著名监制制片人李锦文相继成立了公司及影视工作室。201X年巨力影视与中国电影集团

好莱坞八大电影公司介绍

查看( 396 ) / 评论( 1 ) / 评分( 0 / 0 ) 好莱坞八大制片公司 1.环球影片公司(Universal Picture Co.) 2.派拉蒙影业公司 (Paramount Pictures, Inc.) 3.二十世纪福斯电影公 (20th Century-Fox Film Corp.) 4.哥伦比亚影业公司 (Columbia Pictures Corp.) 5.华纳兄弟影业公司 (Warner Bros.) 6.米高梅公司 (Metro-Goldwyn-Mayer) 7.新线电影公司（New Line cinema） 8.迪士尼（The Walt Disney Company） 1 2 好莱坞八大制片公司详细介绍 1.环球影片公司(Universal Picture Co.) 1912年美国独立电影公司的老板C.莱默尔把他的公司和N.鲍尔斯等六七家小电影公司合并，组成环球影片公司，在30—40年代成为美国电影业的8家大公司之一。 莱默尔于1914年在好莱坞北面建起了摄影棚和供拍外景用的场地，命名为环球城。1915年3月环球城正式启用；当年生产影片250部。30-40年代生产了大量低成本影片，其中大多是西部片、音乐片、恐怖片和滑稽片。如B.卡洛夫主演的恐怖片，D.窦萍主演的音乐片，B.阿博和L.卡斯特洛主演的滑稽片，都有很高的票房价值，赢利颇丰。在它的产品中，象《西线无战事》(1930)那样的严肃作品极少。1946年环球公司和国际影片公司合并为环球国际公司。1952年德卡唱片公司购得了环球国际公司的大部分股票之后，

恢复了旧名。以后该公司又归美国音乐公司(MGA)所有，直到80年代。50年代一改过去大量摄制低成本片的做法，采取少拍片以提高技术质量的方针。同时采用资助独立制片人拍摄影片的方法，其中不乏成功之作，如《斯巴达克斯》(1960)。 60年代，公司集中全力提供电视片和供电视放映的影片。同时还把环球城作为好莱坞的一个旅游中心向旅游者开放而利润倍增。70 年代摄制了颇有影响的《美国风情画》(1973)以及该公司历史上获利最多的娱乐影片《大白鲨》(1975)。 2.派拉蒙影业公司 (Paramount Pictures, Inc.) A.楚柯尔在1912年创立名演员公司，J.L.拉斯基于1913年建立杰西.拉斯基故事片公司。1916年上述两家制片公司合并成立名演员—拉斯基公司。次年，新公司兼并了12家制片公司；以后再把派拉蒙影片发行公司也并了过来，遂于1927年改名为派拉蒙—名演员—拉斯基公司。1930年又兼并了拥有多家影院的帕布利克斯公司，再改公司名为派拉蒙帕布利克斯，逐步发展成为好莱坞的大公司。1930年公司由于领导层的矛盾与经营不善被纽约联邦地区法院宣布破产，1935年重新组织成立了派拉蒙影业公司。新公司生产了一系列由 M.魏斯特、 B.克罗斯贝、B.霍甫、D.拉摩、G.古柏和 C.考尔白等人主演的赚钱影片而再次兴起。当时公司的导演有J.von斯登堡，E.刘别谦和R.马莫里安等。公司在40年代发掘吸收了不少新人，如A.莱德、V.莱克、B.兰开斯特、K.道格拉斯等人。导演有B.怀尔德、P.斯特吉斯。公司在40年代最赚钱的影片是《与我同行》。50—60年代，派拉蒙和其他大公司一样受到美国影业萧条的打击，影片产量下降，收入减少。1966年石油资本集团购买了派拉蒙，使其成为海湾与西方石油公司的一家子公司。随着 70年代美国电影业的复兴，派拉蒙摄制了《教父》(一、二集)、《油脂》、《周末狂欢》等票房价值很高的影片，公司逐年有盈余，并于1978年达到了创纪录的数字。 3.20世纪福斯电影公司 (20th Century-Fox Film Corp.) 成立于1935年5月，由默片时代的大公司福斯电影公司和20世纪影片公司合并而成，是30-40年代好柒坞8家大电影公司之一。当时公司拥有导演E.刘别谦、E.卡善、O.普雷明格等人，并拥有不少受观众欢迎的电影明星，如S.邓波儿、L.杨、H.方达、G.佩克等，他们曾拍摄了一些有一定质量的影片。这一时期，公司生产的影片样式不一，艺术质量也参差不齐，但影片的技术质量都比较高。 t940年J.福特为公司导演的《怒火之花》可作为艺术与技术质量俱佳的例子。从50年代开始，美国电影业进入衰退时期。该公司为了与新兴的电视抗衡，曾致力于研究宽银幕在商业上的应用。1953年9月16日根据圣经故事改编拍摄的宽银幕故事片《长袍》在纽约罗克亚影院上映，这第一部宽银幕故事片不仅是该公司成立以来最赚钱的影片，也是电影从默片进入有声片以来在技术上的一次突破。60年代，摄制了美国电影史上成本空前的影片

影视传媒公司简介范文6篇

影视传媒公司简介范文6篇 影视传媒公司简介范文6篇 影视传媒是一个年轻的专业，但是发展迅猛。借别人的话这么说的: 21世纪将是一个传媒的时代。电影，电视，网络，报纸，传媒会在我们的工作生活的每一个方面凸显越来越重要的影响。下面是影视传媒公司简介范文，欢迎参阅。 影视传媒公司简介范文1 深圳影视传媒公司成立于201X年。是一家从策划、拍摄、制作到投放推广，一条龙服务的专业影视广告公司，主要从事影视广告、企业专题片、纪录片策划及制作;电视媒体、户外媒体投放;企业形象推广和MTV;以及各种文化活动组织、策划、推广等多功能的影视文化传播公司 设有客服部、创作部、摄制组、制作部媒介部等专业部门。拥有先进的摄制设备，并通过开放性的创作实体为国内外的过百家公司提供服务，不断拓展制作领域，创造出许多成功作品。诚信进取、精心制作的服务宗旨，精湛的技术、优越的出品，在业界享有良好的口碑和信誉，并形成一定的影响力。 影视传媒公司简介范文2 万达影视传媒有限公司隶属于万达集团，成立于201X年，影视传媒公司的成立标志着万达集团正式进军影视行业，开展影视投资、制作、发行、放映及后产品等全产业链业务。万达集团以三年作为影视传媒公司的考核周期，力争做到行业第一。 万达院线一直是国内的龙头老大，201X年5月，万达集团以31亿美元的总价格收购美国AMC影院公司，万达影视就此成为全球最大的院线运营商，占有全球近10%的市场份额。背靠着实力雄厚的终端，曾经成为电影《亲密敌人》《地下十八

层》等的投资方之一。万达也于201X年正式试水电影制作业务，其出品的电影《hold住爱》依靠敏锐的档期嗅觉和院线的支持，在七夕实现票房井喷。在万达集团的官网上，明确表示万达影视传媒有限公司计划从201X年起，每年投资不少于8部影片，已经公布的已于201X年上映的项目包括《警察故事201X》、《太极侠》、《宫锁沉香》等。此外，万达集团还有电影 主题公园等业务在规划中。 影视传媒公司简介范文3 中国巨力影视传媒有限公司是中国巨力集团旗下的控股公司，由中国巨力集团副董事长兼执行总裁杨子出任总裁，著名演员黄圣依、著名监制制片人崔宝珠出任执行总裁，专注于影视投资、艺人经纪、广告运营、活动演出、拍摄基地、网络及新媒体运营，是娱乐文化产业中独树一帜的综合传媒公司，对娱乐人提供产、供、销全方位，一站式的服务，着力打造娱乐文化产业的航母。首部力作《白蛇传说》。 中国巨力影视传媒有限公司注册资金1亿元,每年对影视产业的 投资超过10亿元人民币。公司自成立已与著名监制制片人崔宝珠、著名导演胡玫、著名导演关锦鹏、著名导演章家瑞、著名导演演员陈建斌、著名导演张扬、著名导演王子鸣、亚洲著名监制制片人李锦文相继成立了公司及影视工作室。201X 年巨力影视与中国电影集团公司结成战略合作伙伴，共同投资拍摄多部影片，掀起文化产业合作的新篇章。 影视传媒公司简介范文4 思度影视文化传媒有限公司恩施思度文化传媒有限责任公司介绍: 注册资本: 50 万公司注册地: 湖北恩施员工人数:

影视公司策划书

影视文化传媒有限公司 创业策划书项目介绍一、（一）项目名称：***影视文化传媒有限公司（二）公司性质：有限公司（三）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。（四）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家由专业文化创意团队组成的，具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新媒体企业。（五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色。吸纳有专业技能的人员及团体加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。公司员工将努力

在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。 - 1 - （六）公司服务项目简介 1. 电视连续剧针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的电视连续剧剧本。公司应具有可执行策划、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并联合数十家电视台同时播出。本项目可与相关政企带来不菲的效益，例如；《包青天》、《杨家将》、《精忠报国》等电视剧的播出，让开封的开封府、天波府、岳飞庙大有名气，同时引来国内外的游客前来参观。 2. 高清电影针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的剧本，公司应具有执行策划、改变、脚本

影视公司简介范文5篇

影视公司简介范文5篇 海润影视制作有限公司是目前国内最大民营影视制作公司，年平均产量电视剧600多部剧集，制作业绩已超过大多数国营公司。2003年海润影视获得由国家广播电影电视总局颁发的《电视剧制作许可证》(甲种)证书。海润影视不仅以规模化占据市场份额，更以号召力强大的品牌效应、品牌价值笑傲群雄。 海润影视是国内第一批获得国家广播电影电视总局批准认证的甲种“电视剧制作许可证”的民营影视制作机构，是中国电视剧史上注定被牢记的名字。海润影视革新了中国诸多传统类型剧的定式，在全国引领言情、军旅、警察、谍战等题材的热潮，赋予它们新的力量与灵魂，还开拓国产电视剧生存空间，远赴国外拍摄，使国产剧焕发出全新的魅力。最为人称道的是，海润影视创造出一系列具有永恒艺术生命力，拥有丰富生活气息、栩栩如生的人物形象，如大家熟知的李云龙、赵刚、安心、肖童、纪帆、季洁等等，予全国观众无限的感动与温暖，成为广大观众最喜爱、最耳熟能详的电视剧品牌。 经过十余年的悉心发展，海润影视硕果累累，拍摄的电视剧已逾百部，总集数超过3000集，居全国同业领先地位，作品远销亚洲、欧美国家与地区，广受赞誉，为国剧争光。海润影视出品的影视作品多次夺得五个一工程奖、飞天奖、金鹰奖等华语地区主流奖项。海润影视已成为中国产量最大、观众满意认可、专业化最高的影视集团之一。 上海电影(集团)有限公司(简称上影集团)由上海电影制片厂、上海美术电影制片厂、上海电影译制厂、上海科学教育电影制片厂、上海电影技术厂、上海联和电影院线、上海东方影视发行公司、上海东方电影频道、上海影视乐园、上海美术设计公司、银星皇冠假日酒店等单位组成，是目前中国最具规模和实力的现代电影集团之一。