搅拌站各岗位职责和财务制度

前言

为了满足砼需方的要求，确保商品砼质量，提高本站在广州市同行中的地位、提高砼生产质量水平，贯彻执行本站质量方针（质量第一，服务周到，以最优秀的砼满足业主和社会特制定本站混凝土质量保证程序文件。

1、概况

1.1 依据

1.1.1 GB/T19001-ISO9001国家标准。

1.1.2XX三局(广州)一公司各项管理制度。

1.1.3 XX三局(广州)一公司质量保证手册（ISO9000-TQM）。

1.1.4 本站所承建所有砼工程及业主、自身要求。

1.1.5 国家颁发的建筑安装工程施工和验收标准及有关的技术规范标准。

1.1.6 国家及地方颁发的法规和汇编的相关文件。

1.2 目的

1.2.1 实施企业的质量方针与本站承建工程砼的质量目标

1.2.2 达到合同要求及我方对业主的承诺及社会责任

1.2.3 建立健全公司质量保证体系，并进行有效控制

1.3 所供工程概况及合同概要

1.3.1 工程概况，如砼量、砼最高等级、原材料要求、砼技术要求、砼作业情况等。

1.3.2 对该工程名称、层数、结构情况、工程地址、环境、工期要求、业主名称、监理单位、工程特点与关键所在及施工工艺应有所了解和掌握。

2、管理职责

2.1 目的

建立较完善的管理制度和岗位责任制并落实到质量控制的各相关部门，加强所有员工的工作积极性和提高其工作技能,提高本站砼的设计、生产水平，提高本站在同行中的信誉和知名度,使企业能得以发展壮大。管理评审，加强体系的严密性。

2.2 适应范围

适用于本站有关质量控制的所有部门。

所有质量体系有关的文件和规范。

所有的生产活动。

所有的生产结果。

对可能出现的问题的预防。

2.3 职责

本程序由站长负责，生产部、技术负责人及相关部门认真落实执行。

本站员工有直接执行的权利和义务。

2.4 工作程序

2.4.1 根据企业的规模及性质，搅拌站班子中包括：搅拌站站长、副站、技术负责人、试验室（含质检）、生产部（含安全）、办公室、财务、人事、销售部、物资部、车队、机械设备管理人员、资料管理员、保卫。

2.4.2 管理评审每年至少一次.

2.4.3 管理评审的内容包括质量方针、目标实现程度、质量体系运行、分析质量事故。

2.4.4 管理评审由站长组织，由站技术负责人主持，由各相关管理人员参加。

2.4.5 管理评审的会议纪要。

2.4.6 搅拌站架构图

站长

副站长

生产部技术部车队设备维修财务部销售物资办公室

计量组试验室质检组物质组销售组保安组后勤组

2.4.7 管理人员一览表（见相关规定）

2.4.8 各级人员岗位职责

2.4.8.1 站长岗位职责

（1）认真贯彻、落实、执行公司的各项规章制度，负责对搅拌站的全面管理。

（2）制定本公司混凝土质量总目标，控制各个时期的质量计划。

（3）组织推动砼全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。

（4）负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产大检查，针对存在的问题和隐患，组织有关部门研究制定整改方案和预防措施，并监督检查各部门的落实和实施情况。

（5）坚决执行岗位责任制，对安全和质量负领导责任，并负责审批和处理所属的工作问题。

（6）负责整个站的行政工作。

（7）负责主持编制企业各项规章制度，并督促检查各项制度的执行和落实情况。

2.4.8.2 副站岗位职责

（1）协助站工作，执行站长分工，完成分管的各项工作任务，带头遵纪守法、尽忠职守，直接对站负责。（2）参加分管工作的各专业会议，并布置、落实、检查有关部门的各项工作。

（3）组织和指导生产、质量、安全等计划、措施的安排和落实，检查和监督有关部门工作的执行和落实情况，协助经理处理重大的生产、质量、安全事故，并在调查研究和技术鉴定的基础上提出处理方案。（4）协助站长督促检查各项制度的执行和落实情况。

（5）组织有关部门进行技术攻关，大力推广应用新技术、新材料、新工艺。

（6）对分工所领导的部门发生的生产安全和质量隐患负领导责任。

（7）负责搅拌站的质量体系的正常运作、内审和迎接外审工作。

2.4.8.3 生产部各级人员岗位职责

（1）生产部部长岗位职责

A、认真贯彻执行公司的各项规章制度，搞好安全交底工作。

B、负责和需方协调组织砼生产安排，主持生产的全面工作。

c、及时掌握原材料的库存情况和生产进度，确保生产正常运行。

d、对所签发的生产计划单和正常生产负责。

（2）调度员岗位职责

A、严格遵守公司的各项规章制度，不准擅自离岗，坚守工作岗位。

B、协助各部长按时完成生产任务，熟悉砼的生产工艺流程，及时追踪了解和掌握所发出车辆的动态，保证砼的供给不间断。

C、接客户生产通知时，要问清并索取施工单位名称、送货地点、数量、施工部位及强度等级、抗渗等级、坍落度等技术指标（即砼方量申请单），做好详细记录，并以生产计划的形式通知当班负责人和技术负责人。

D、生产砼前，安排生产所需车辆并通知车队做好发车准备工作。

E、监督车辆的清洁和保养工作，以维护本站的形象。

F、对生产过程中所发生的一切生产情况负责进行处理。

（3）微机操作员岗位职责

A、严格遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。

B、严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。

C、听从当班人员的指挥，认真细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序，经复核确认无误后方可开机生产砼。半自动生产时，必须要根据技术部签发的施工配料单进行施工。

D、在生产过程中，积极配合试验看料人员搞好砼的质量控制。因操作员不执行配合比或输入数据有误而造成砼不合格的损失，操作员负主要责任。

E、认真观察砼各组成材料是否超过允许误差，若发现超出允许误差范围，必须及时向值班领导汇报。

F、对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时砼的相关性能负责。

（4）电工岗位职责

A、严格遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不得擅自离岗。

B、严格执行用电安全操作规程及广州市的有关规定，且持证上岗。

C、发电机房、配电房不准闲杂人员进入，且发电机房、配电房、配电箱必须上锁，避免意外安全事故发生。

D、按期对供电线路、生产设备的定期检查，确保线路和生产电气设备能正常使用，并做好巡查记录。

E、线路和电气设备检修时，必须断掉电源，并在显眼处设置安全标志警示牌。

F、对电力的正常供给和电气设备能正常生产负责。

（5）装载机司机岗位职责

A、遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不得擅自离岗。

B、必须熟悉装载机的有关机械性能，且持证上岗。

C、供料必须及时，不得影响生产。

D、做好对装载机的日常保养工作，进行修理时，协助机修人员修理。使用前常查看机油的耗用情况，保证油箱不干，对轴承处应时常涂抹黄油，使机械摩擦处于正常磨损状态。

E、上料时应先铲上层含水率变化不大的骨料，并利用空闲时间对含水率较大的下层骨料进行归堆，再统一上料，保证所上骨料含水率的均质性。并保证砂石不混合。

F、站内规定的其它工作。

（6）生产杂工岗位责职

A、严格遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。

B、认真执行部门领导下达的生产安全交底，负责打扫生产区的卫生。

C、协助质检人员的砼取样、拆模、送检等工作。

E、负责清理搅拌缸内的砼。

F、负责冲冼水泥罐的浮灰及检查罐中水泥、粉煤灰的余量。

G、负责凿打搅拌车内粘附的砼。

H、负责非安全区域的警戒（如清理水泥罐的浮灰时，在划出的非安全生产区域外担任警戒，防止人员闯入非安全区）。

I、搅拌站周边及搅拌站上面的清洁卫生。

J、协助修理员和机长修理工作。

K、站内安排的其它工作。

2.4.8.4 技术部各级人员岗位职责

（1）技术部长岗位责任制

A、负责搅拌站质量监控的领导工作，主持技术部的全面工作，建立健全质量管理体系，确保能科学地、准确地、公正地进行各项检测工作。对混凝土质量负领导责任。

B、认真贯彻执行国家、部、省颁发的有关政策法规、法令、条例和公司的各项规章制度以及产品质量检验的有关标准、规程。

C、负责提出计量仪器的报废、改造更新、维修、大修、周期校检计划，并后组织实施。负责计量仪器的外检工作。

D、建立原材料检验和砼质量控制网络，定期检查影响产品质量的环节，发现问题及时作出研究处理方案，并报领导批准后实施。

E、决定本部门工作人员的学习、培训、考核、奖惩及工作安排。

F、负责督促检查本部门员工岗位责任制的执行情况。

G、积极研究推广和应用新技术、新材料。

H、定期召开质量分析会议，每月向经理提供一份质量分析报告。

I、对砼资料全面负责，并对砼进行一切数据分析，得出分析结果。

J、对砼整个质量负责负责，对砼质量的管理和控制，组织进行不合格评审。

K、负责本站计量日常工作，对本站材料使用出现的盈亏负责。

L、负责处理检测人员提出的技术及质量问题、建议。

M、检查生产过程中的操作数据和电脑打印单数据。

N、负责到施工现场检查砼到工地后的性能，解决砼在现场出现的问题，并收集砼相关数据。

（2）现场检测人员（当班负责制人）岗位职责

A、必须遵守公司及试验室的各项规章制度。

B、必须熟悉国家、部、省等颁发的有关产量质量标准和规程，并严格遵照执行。

C、每工作班生产混凝土前及雨后，必须测定骨料的含水率，并通过计算调整生产配料单。

D、必须对于输入微机中的各种材料数据进行复核，确认无误后方可允许机操员开机生产。

E、在生产过程前，要对搅拌站计量进行检测。在生产过程中，必须经常检查计量系统中各种材料是否超出误差范围，若超出允许误差应及时采取措施纠正。

F、混凝土出厂前，必须检查混凝土的坍落度、和易性等技术指标，符合要求后方可签字出厂。

G、严格按有关规范标准和客户要求留置混凝土试件，并做好砼质量控制记录。同时严格控制水胶比和坍落度、砼和易性，对出厂混凝土的质量负责。

H、对新客户和大方量的客户，质检人员要到施工现场进行服务和指导，有必要对现场混凝土的坍落度进行测试，还要认真观察混凝土的和易性、保水性和可泵性等技术性能指标，将上述数据和现象记录在册，作为及时调整施工配合比的依据。

I、认真征询客户的意见，对客户提出的意见要及时反馈给技技术部负责人，使混凝土质量不断改进完善，满足客户的施工工艺要求，达到客户满意。

J、做好交班工作，并对每一天的生产情况进行工作总结，交站长。

（6）资料管理员岗位职责

A、严格遵守保密制度，不得泄露原始记录数据，不做损害用户的事。

B、负责本室的文件、技术资料、规范、规程、标准、原始记录、试验报告的保管工作，并列册编号存放在固定的文件柜内，对原始记录和试验报告按月度、年度和不同工程分别进行装订成册，保存三年。

C、上述资料不准外借，若确属工作需要，经技术部负责人批准后办理借阅登记手续，并督促其按时还回。

D、对过期资料的处理，应严格按报批手续执行。

E、负责资料的发放，严格按文件发放手续执行，必须在用户在发文登记本上签名后方可让其领走资料。

F、确保所有登记入册的资料在保管期内不丢失，若丢失和违反，视情节轻重给予相应的处罚。

G、资料保管员对所保管的资料负责。

H、负责技术部负责人交待的部分资料整理工作。

2.4.8.5 供销部各级人员岗位职责

（1）供销部部长岗位职责

A、认真贯彻落实执行公司的各项规章制度，负责供销部的全面管理。

B、负责本部门各项业务活动的计划安排和落实，按时按质按量完成工作范畴的任务。

C、了解掌握各种原材料、油料的供求动态和库存情况，确保能正常

生产。

D、做好对分供方的评审及分供方供货过程的评价台帐，督促检查外勤组织采购的质量和数量。

E、负责健全有关进仓的过称、验收、堆放制度，强化物资管理，做到验收、发料有据可查，防止物资积压、霉坏和流失。

F、负责企业商品砼的销售工作，广求客源、深入现场及时与施工单位沟通，对用户所反馈的意见及时反馈给有关部门。

G、督促属下做好月结盘点和有关报表，加强成本观念，每月进行一次月成本核算，做到盈亏心中有数，并从中找出亏损原因，予以及时预防。

H、对所采购的原材料的质量和数量负责。

（2）仓库管理员岗位职责

A、严格执行仓库管理制度，尽职尽责地严把入库关。

B、必须凭物资验收单协调有关部门进行原材料的验收、进仓和堆放，如发现规格、质量、数量不符时，应拒绝验收并立即报告主管领导。

C、各种材料进出仓时要及时登记、汇总，凭开具的出入库单据入帐，帐目要做到日清月结及收发相符。

D、对各部门、每辆车的领用料（包括低值易耗品、零件、原材料、油料等）要分类进行登记入帐。

F、搞好卫生工作，保持仓库内的整洁，对出入库物资的数量负责。

2.4.8.6 车队各级人员岗位职责

车队长岗位职责

A、认真贯彻本站关于“以经济效益为中心，安全管理为重点”的经营方针和指导思想。按照本站的要求和公司的各项规章制度，全面管理车队。

B、负责组织全体司机完成下达的生产运输任务。对车队的营运、高度、安全生产、维修保养、财务核算、人员录用与培训及奖罚等负有全面指挥调动的管理权力。

C、负责组织全体司机做好车辆的维修、保养和日常技术管理。确保

车辆经常处于良好的技术状况。

D、贯彻交通安全法规，搞好安全教育，组织好车队的安全生产，确保生产运输的安全和任务的完成。

E、对个别操作水平不高的司机进行单独培训或作出其它处理。

F、负责组织对全体司机的职业道德教育、思想教育和技术培训，不断提高全体司机的职业道德素质、思想水平和技术水平。

G、协助站长招聘司机的工作，对违反公司规章制度的司机有权给予上报、处罚或开除。

H、协调车队与搅拌站及公司各部门的关系，积极配合搅拌站及各部门完成公司下达的生产任务。

I、努力完成本站领导下达的其它任务。

J、因指挥失误或管理不力，造成生产停滞或损失，扣发当月奖金100元以上。造成重大损失的，报站领导批准，予以罚款或撤职。

H、负责组织实施车辆的营运调度，在确保安全的前提下，充分提高车辆与人员的出勤率。

I、及时妥善地处理好交通事故。发生交通事故及时赶到现场妥善处理并做好记录，弄清原因，及时向车队和公司领导报告，重大事故要写出专题报告。

J、做好车辆及驾驶员的安全行车档案记录。

K、负责车辆及驾驶员的年审工作，随时掌握车辆技术状况，一旦发现车辆有不安全的隐患，应立即向车队领导及车辆调度、车辆维修负责人报告，停止其运行并及时进行维修。

L、负责办理车辆行驶各类证照工作。

（4）车队司机岗位职责

A、认真贯彻执行道路交通安全管理的各项法规和公司制定的各项规章制度和规定，树立礼貌行车、安全第一的职业道德和安全意识，不开“英雄车”“霸王车”“斗气车”“侥幸车”“疲劳车”，防止各类交通事故的发生。

B、服从领导，听从调配，按时上、下班，按时出车。积极按质按量；完成车队下达的各项任务。

C、坚守工作岗位，尽职尽责。车辆在运行过程中，无论发生什么事情，都要坚守岗位。发生交通事故后，不准弃车逃跑。不准给非本公司人员和无关、无证人员驾驶车辆。

D、认真做好车辆日常维护、保养，保持车辆经常处于良好的技术状态，保持车容、车貌清洁卫生。

E、认真及时做好车辆行驶公里、油耗、安全、维修、保养、运输任务的登记、统计工作。

F、自觉遵守车队每日生产、生活秩序，注意保持环境、宿舍的卫生和个人卫生。

G、树立集体主义观念，搞好内外团结。对外工地要树立服务第一的思想，自觉维护公司的形象。

（5）设备部长岗位职责

A、服从生产部门领导，负责企业机械电气设备的专业管理工作。

B、以身作则，团结协作，严格执行各项规章制度，定期向生产技术部门领导汇报工作情况。

C、负责制定企业机电设备的购置、报废、维修计划，组织制定本车间的规章制度，监督计划的完成，并做好验收工作。

D、督促检查全车间员工对工具、设备管理计划和操作规程的执行情况，不断提高设备的完好率和利用率。

E、负责制定企业机械设备的技术改造、革新和挖潜等项目计划，并组织实施。

F、负责组织收旧利废工作。

G、参与有关部门分析处理机电事故。

H、组织调动人员参加突击抢修任务，对机械设备的完好率和利用率负责。

I、组织对机电维修人员的技术培训，提高员工的素质。

J、负责对员工进行安全知识的宣传教育和安全交底工作，避免事故发生。

K、负责管理企业设备的档案、图纸、技术资料。

L、健全值班制度，如实做好考勤工作。

M、对有部门或人员提出的机械或电气事故隐患，不及时处理而造成不良后果负主要责任。

（6）机修工岗位职责

A、服从车间主任的工作安排，搞好团结协作，确保安装、维修及车辆检修工作的完成。

B、努力做好本职工作，加强业务学习，提高技术业务水平。

C、严守操作规程，进入维修场地首先要检查电源、电线、易燃易爆物状况，防止意外事故发生，维修时必须切断电源，并悬挂警示牌，维修完毕后及时清理现场，在确保不存在危险隐患的情况下解除警示，并及时通知生产部和各岗位工。

D、经常巡回检查，发现问题要及时采取有效措施，提高机械设备的完好率，确保安全生产。

E、节约原材料，爱护设备和工具，机械发生故障要及时修复，妥善保管好工具，未经领导批准不得擅自携带出公司和借出。

F、督促驾驶员、机台操作者，做好日常机械设备的管理和保养工作。

G、搞好卫生工作，保持车间整洁。

3、质量体系的控制

3.1 目的

建立科学实用的质量体系架构，完善质量保证程序和过程，满足生产和质量的所需人力和物质上的必要资源，使企业质量管理有一个质的飞跃，实现本公司的质量方针和合同质量目标，让用户满意放心。检查本站的质量体系是否按《质量保证手册》及有关的工作程序、工作指示的要求运行，及时发现体系中存在的问题，促进质量体系的进一步发展

3.2 适用范围

适应本站及各有关部门的质量管理、质量控制和生产设备及所有人员。本站的内部质量体系，本站的质量体系内审人员，本站质量体系中规定的各要素。

3.3 职责

本程序由本站长批准，技术负责人监督实施，各相关部门配合落实。

3.4 工作程序

3.4.1 公司质量体系组织架构图

3.4.2 资源配置

（1）试验检验设备

详见试验设备一览表（见表3.4.2—1）

（2）生产设备（含运输车辆）一览表（见表3.4.2—2）

3.4.3 程序控制

（1）进货程序控制

对分供方评审—→确定分供方—→试验检验—→合格—→入库

—→不合格—→退货

（2）生产程序控制

生产部发生产通知单—→试验室开砼配合比单—→技术部负责人开配料单—→操作员按配料数据输入电脑—→开机调试—→正常—→开机生产—→

—→（不正常→检修或换另一条线）

—→看料人员（技术员）监督混凝土生产的全过程—→

—→质检人员检查—→合格—→出厂

—→不合格—→则调至合格后方可出厂（坍落度的调整）

3.4.4 质量要素的控制

（1）计量控制

所有计量器具，必须按有关规范标准要求进行送检，检验合格（达到该器具的精度）后方可使用。

（2）质量目标控制

A、强度控制：砼强度评定合格，并达优良等级。

B、坍落度控制：sl≤5mm时，±10mm；sl≤90mm时，±20mm；100 mm㎜≤sl时，±30mm。

C、抗渗等级控制：合格。

（3）所需引用的规范标准和文件

A、水泥：GB12573—90、GB1346—89、GB1345—91、ISO法及各种水泥的相应标准。

B、外加剂：GB8075—87、GB8076—87、JC473—92、JC476—92、JC474—92、GB8077—92、GBJ119—88。

C、粉煤灰：GB1596—91、GBJ146—90、JGJ28--86

D、砂：JGJ52--92

E、石：JGJ53--92

F、水：JGJ63--89

G、混凝土：GB50164—92、GBJ107—87、GB1492—94、GBJ80—85、GBJ81—85、GBJ82—85

3.4.5生产用必要设备和必要人员的配备略

3.4.6管理者代表

由本站的总工程师担任，领导本站的质量体系的内部审核，编制审核计划，委任审核员，审核组长，协调和被审核方的关系，保持审核员工作的公正性、独立性，编写审核报告，纠正措施的跟踪，内审文件的保管，具体工作由管理者代表制定相应规定以确保质量体系的顺利进行。

3.4.6．1审核员要求：中专学历以上，语言表达能力强，了解相关的质量体系文件和相关的技术规范等，书写能力强。经考核合格，思想敏捷，能作出公正评价。

3.4.6．2每年最少一次进行审核。

3.4.6．3审核时确定审核组长，目的和范围，审核组编制审核计划，发审核通知单。

3.4.6．4通过面谈、查资料、从周围环境收集证据，发现不合格品和不合格项。

3.4.6.5编制审核报告，跟踪纠正措施，保存内审记录。

3.4.7 受审核方

接受受审核的通知后作好受审核的准备，作好受审核过程中发现的问题，提出质量体系中出现的与实际工作中不符或不合理部分。接受整改意见，并实际参与整改中去，写出整改结果。

3.4.7．1不合格项的控制

A、由站内审核组长进行评审编制，收集不合格信息和合理化建议，编制后交站长审批生效。

B、在生产过程中加大对生产的管理，找出生产中出现和可能出现的问题，制定相应的程序文件。

B、将不合格项提交管理评审委员会，讨论质量体系的改进。

4、合同评审

4.1 目的

通过实行合同评审，充分理解合同内容，结合本站的具体情况，判断能否全面满足业主（顾客）和本站自身的要求，以保证本站能顺利的履行合同。

4.2 适用范围

适用于本站所有需方和供方的合同评审。

4.3 职责

合同评审由站长带头，销售部物资部负责实施，技术部配合，并将评审后的情况以书面形式报站长审批。

4.4 工作程序

4.4.1 合同评审的时间

（1）在砼供应之前

（2）在所供砼的强度等级（含抗渗等级）设计、施工工艺流程（坍落度）及砼方量（工程范围）等发生较大变化时。

（3）在供货过程有较长时间停顿又重新供货之前。

（4）遇有特殊情况及有特殊要求时

4.4.2 评审内容

（1）砼强度等级（含抗渗强度等级）或质量要求及技术指标。

（2）砼的单方造价（即砼的单方合同价）及总方量。

（3）结算和付款方式

4.4.3 有特殊要求的合同评审

对于业主在合同中有特殊要求的，要召集财务、技术、物资、生产等部门的人员参加评审，特殊要求是指：

（1）在工期方面有特殊要求

（2）在质量、技术指标方面有特殊要求

（3）在服务方面有特殊要求

（4）在结算和付款方式方面有特殊要求

4.4.4 合同的执行

合同评审完毕并确认能全面满足业主的要求和自身的利益后，销售部门填写合同评审报告，合同需经站长审批后经正式签约方能执行。

4.4.5 合同更改

（1）一般情况下合同不应更改，考虑到业主方发生图纸变更等因素，可重新签定合同。

（2）考虑到原材料涨价的影响，应在前期合同中增加合同更改条款。

4.4.6合同执行检查及台帐的建立

销售部应对合同履约情况进行检查评审，将检查评审情况记入《单位和工程合同评审表》，并建立合同评审汇总台帐。

5、砼的设计控制

5.1 目的

根据需方对砼的要求、砼生产的原材料、生产工艺、生产水平、生产能力以及各外界因素，确定砼的最佳配合比，以最少的生产成本生产出最优的砼，达到企业目标。

5.2 适用范围

5.2.1试验室各工程技术人员和其它协助人员，搅拌站砼工程技术人员以及其它协助人员。

5.2.2各类砼的设计配合比，含砂浆、砼、特种砼、砼的开发、砼技术的软件开发、企业标准的制定、生产工艺的设计等。

5.3 职责

各类砼工程技术人员的职责由本站试验室制定，并按其执行。

5.4 工作程序

按试验室的有关规定和国家强制性规定执行，具体见试验室质量管理手册和相关的试验室工作程序。

6、文件和资料的控制

6.1 目的

使文件和资料处于受控状态，有效的防止使用作废文件，保证公司质量体系有效运行，确保砼质量符合规定要求，满足用户需要。

6.2适用范围

适用于公司所有行政文件、质量管理文件和技术资料的编制、审批、发放、回收和更改等活动。

6.3 职责

本程序由技术部负责人及资料员实施，各职能部门、档案室配合工作。

6.4 工作程序

6.4.1 质量体系文件

（1）质量保证手册

（2）质量体系控制程序

（3）质量管理制度，工作岗位职责

（4）作业指导书

（5）质量记录

（6）技术文件

（7）相关技术规范

（8）分公司相关行政文件

6.4.2 文件、资料的编制与审批

（1）本站的质量手册与质量体系控制程序由技术部组织编制，并由站长审批、发布。

（2）作业指导书由相关部门或技术部编制，由站长审批。

（3）相关技术文件由各职能部门负责编制，站长审批。

（4）质量文件由各职能部门负责编制，站长审批

（5）本站技术部负责收集现行有效的执行标准、规范。国家、部颁、地方标准、规范。其有效性由技术部进行控制。（7）分公司行政文件由分公司相关部门修高材生发放

6.4.3 文件、资料的收集、分发、收回和保管

（1）技术部负责收集各种需要的或可参考的质量文件。主要包括；各种技术标准、规范、规程和与质量有关的法律、法规文件。

（2）质量文件的编制部门负责本部门文件的管理，并进行文件的归档保存。

（3）本站各部门要指定专人负责本部门的文件保管、分发、回

收工作，建立接收、发放台帐，履行签字手续并及时将文件发送到有关部门，保证各有关部门能得到相应文件的有效版本，并保管好文件。

（4）本分公司行政文件由本站资料员保管

分公司财务管理制度--

分公司财务管理制度 一、总则 第一条：为加强分公司的财务管理工作，规范分公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》与《股份有限公司会计制度》的规定，特制定本制度。 二、分公司财务部的职能与岗位设置 第二条：分公司财务部门的职能是： （一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 （二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。 （三）保障与监督分公司资产的安全与完整，防止差错与舞弊。 （四）积极为经营管理服务，协同营销、经营单位做好分析工作，促进分公司取得较好的经济效益。 （五）贯彻落实成本管理，厉行节约，合理使用资金，提高盈利能力，确保分公司利润指标的完成。 （六）协调分公司内外部的关系；配合总公司财务稽查与审计，主动提供有关资料，如实反映情况。 (七)完成公司交给的其他工作。 第三条：分公司财务部由主办会计（定编：1人）、出纳（定编：1人，内部兼职）等工作人员组成。主办会计的人事、工资由总公司垂直管理，其工作对总公司负责。 第四条：主办会计的主要工作职责是： (一)按照国家会计制度的规定，进行记帐、复帐、报帐，做到手续完备、数字准确、帐目清楚、按期报帐。 (二)全面贯彻落实财务内控管理制度，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 (三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 （四）配合分公司经理的工作，承办公司领导交办的其他工作。 第五条：出纳的主要工作职责是： (一)按照国家会计制度的规定，审核各类原始凭证，准确、及时完成现金收支及报销工作。 (二) 全面贯彻落实财务内控管理制度，及时登记现金与银行存款日记帐，坚持日清日结，做好现金与银行存款的提存、保管与清查，积极配合银行的对帐、报帐等工作，保证帐帐、帐实相符。 (三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 （四）配合会计做好各帐务处理，承办公司领导交办的其他工作。 三、财务基础工作规范

搅拌站实验室岗位责任制

试验室主任岗位责任制 1、在部门经理和总工的领导下，全面领导试验室的工作。 2、负责贯彻执行党和国家有关标准、规范、规定、产品质量检验以及开发研究的方针政策。 3、负责制定试验室全年工作计划，总结报告，开发科研项目及检测项目，提高测验能力。 4、负责重要检测项目工作的组织、实施、报告审定。 5、负责试验室人员安排、培训、考核、奖罚等各项管理工作。 6、负责重大试验事故的处理。 7、对试验检测工作负全面责任，确保各项检测工作严格按《质量管理手册》的规定进行。 8、负责与各省、市本系统的业务联系，以利于本试验室业务水平的提高。 9、督促检查《质量管理手册》的执行情况，主持手册的制定、批准和修改。

1、负责试验室的计量器具，仪器设备的计量检定、标准保养监督工作。 2、负责试验室的计量检定、并根据不同仪器设备的检定前后、分度值、精度值及检定证书，建立标准档案。 3、负责建立试验室的计量检定、校准档案，并根据不同设备的检定周期，制定出每年的计量检定计划。 4、负责调查、分析仪器设备量值失准的原因和损失责任事故，对违章操作造成量值失准者，有权向领导建议并提出处理意见。 5、经常抽检仪器设备的使用情况，发现问题及时向主任汇报，并组织检修和处理。 6、对试验室的设备及计量器具，发现问题有权提出停用、报废更新的建议。

1、熟悉并掌握所承担的试验业务技术，必须按国家（或行业）的有关标准、规范、规定，正确进行各种试验工作。 2、严格遵守各项制度，必须坚持原则，不循私情，不弄虚作假，工作不投机取巧，严格保证试验数据的真实性、正确性和严肃性。 3、按时完成所承担的试验任务，当日工作当日完成，急用户所急，办用户所需。 4、必须按有关规程正确操作，保持仪器设备及操作间清洁整齐，工作中如仪器、设备发生故障，必须马上报告，以便及时组织维修。 5、必须努力学习试验技术，不断提高业务水平。 6、认真填写来样历史编号。 7、熟悉本科设备的使用、维修及保养制度，作好运转维修、保养情况登记，按时报表。 8、认真填写原始记录，严格按操作规程和技术标准操作，对试验数据负责。 9、负责本科的日常工作管理，定期评比检查，作好砼、砂浆强度的月统计报表工作。

搅拌站总经理岗位职责

搅拌站总经理岗位职责 下面是我整理的搅拌站总经理岗位职责，欢迎参考。 搅拌站总经理岗位职责(一) 1、全面负责搅拌站的生产经营，并监督、控制生产的实施过程。 2、整体把控公司的工作计划、材料采购计划、成本控制计划。 3、主要负责混凝土搅拌站里的经营计划执行情况、资金运用情况和盈亏方情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 4、熟悉企业业务和运营流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。 5、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程。 搅拌站总经理岗位职责(二) 1.认真贯彻执行国家的法律法规、行业标准，执行宏达混凝土公司的各项管理制度、流程，对搅拌站的工作负全责。 2.根据宏达混过凝土公司施工生产要求，下达混凝土拌制计划，检查督促生产计划的完成情况，并负责对各部门主管进行考核。 3.负责搅拌站制度建设，设备、人员调配。 搅拌站总经理岗位职责(三) 1.负责搅拌站各项管理工作，根据生产需要、及时安排原材料入库所需的资金，并对成本情况进行考核。 2.定期组织人员对搅拌站的生产、经营、安全、质量、环境情况进行检查考核。 3.负责搅拌站涉外合同的洽谈、签定工作。

4.完成上级领导交办工作。 搅拌站总经理岗位职责(四) 1、全面负责公司的各项工作，带领全公司员工顺利完成本年度的综合指标。 2、负责公司的经营工作，积极承揽业务，紧抓结算和资金回收等主要环节，及时解决生产经营中出现的问题。 3、强化质量意识，精心组织生产，在保证质量的前提下抓住各个环节的成本管理，努力节能降耗，把混凝土成本降到最低点。 4、在董事长授予的权限下，负责资金的计划使用。 5、以身作则，关心职工生活，注意工作方式、方法，教育全体职工爱岗敬业，搞好内外团结，充分调动职工的积极性，为公司的全面发展尽职尽责。

商混站岗位职责

商混站岗位职责汇编 1、商混站组织机构图 (2) 2、站长岗位职责 (3) 3、生产主任岗位职责 (4) 4、技术主任岗位职责 (4) 5、生产调度岗位职责 (5) 6、生产辅助工岗位职责 (7) 7、机修工岗位职责 (7) 8、生产技术员岗位职责 (8) 9、资料员岗位职责 (9) 10、质检、收料员岗位职责 (9) 11、操作手（中控员）岗位职责 (11) 12、车队队长岗位职责 (12) 13、车队调度岗位职责 (13) 14、车辆维修工职责 (16) 15、罐车司机岗位职责 (16) 16、泵车司机岗位职责 (18) 17、汽车电路维修、库管岗位职责 (19)

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站长岗位职责 一、认真贯彻、落实、执行公司的各项规章制度，对商混站进行日常 管理。 二、协助公司拟订、颁布、解释、督导商品混凝土搅拌站各类管理制 度，并督促检查各项制度的执行和落实情况。 三、拟订、督导、执行部门工作计划，定期提交部门工作总结。 四、主持部门会议，传达集团公司文件精神。 五、抓好生产与技术两条线。制定混凝土质量总目标，控制各个时期 的质量计划。督促检查年度的日常工作。 六、组织推动砼全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识 和技术素质。 七、坚决贯彻执行集团公司岗位责任制，对安全和质量负领导责任， 并负责审批和处理所属的工作问题。 八、负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产大检查，针对存在 的问题和隐患，组织有关部门研究制定整改方案和预防措施，并监督检查各部门的工作落实和实施情况。 九、负责监督搅拌站各类设备、车辆的监督管理，确保生产正常进行。 十、对新购进的机械及大中修、外租设备必须严格检查把关，新购进 的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全生产操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并报有关部门进行鉴定验收。 十一、负责商混站的产品质量、环境及职业健康管理体系的正常运行。

分公司财务管理制度

总则 第一条目的：为了适应公司发展需要，强化总公司及分公司财务会计管理工作，健全内部管理机制，保证公司财产的安全，完整，规范企业财务行为，提高经济 效益。根据《会计法》和《企业财务通则》以及公司业务的实际情况，制定本 制度。 第二条适用范围：本制度适用于分公司或办事处。 第三条分公司是总公司派出的，代表总公司实施产品推广和销售行为的内部组织机构享有相对独立的市场推广自主权。 第四条总公司为整个公司资金结算和会计核算的中心，承担办理企业（含分支机构）设立、章程修订、合同管理、销售业务管理、拥有企业经济活动中的全部债权 并承担经济活动过程中的相应民事责任。 第五条分公司负责人（经理）是本单位财务管理的主要责任人，直接对总公司负完全责任，严格执行总公司的经营方针和管理制度。 第六条分公司财务人员由总公司直接任命或委派，是分公司执行总公司财务管理制度的直接管理责任人，对分公司的各项财产负直接管理责任，对分公司一切违规 违纪行为享有绝对否决权，并有责任向总公司相关领导汇报。 管理目标 第七条强化监控力度，简化核算程序，贯彻执行“收支两条线”和对公司资金运营实行全过程控制的管理原则。通告全员职责透明度，实行层层责任到人。注重会计

队伍建设，营造公正、廉洁、向上的工作氛围。 一般原则 第八条会计核算遵守国家有关法律、法规，执行本制度和总公司的销售管理政策。第九条财务管理模式是以实行“资金收支两条线”，实行对资产全过程运行控制管理为原则、以总公司全面核算为主、分公司辅助核算、数量统计为必要补充的集中核 算制。 第十条会计记账采用保持与总公司平行记账的借贷复式记账和单式序时分类记账相结合的记账方法，记账本位币为人民币。 第十一条会计事项的处理遵循权责发生制的一般原则。 会计基础工作管理 第十二条会计记录必须以实际发生的经济业务及证明经济业务发生的有限凭证为依据，如实的反应公司财务状况。做到内容真实、数据准确、项目完整、手续齐 全、资料可靠。 第十三条会计记录必须清晰、便于理解、检查和使用。 第十四条原始凭证的规范： 1、原始凭证内容必须具备：凭证名称、填制日期、填制单位名称或填制人姓名、经办 人员签字或盖章、接受凭证单位名称、经济业务内容、数量、单价和金额。 2、从外单位取得的原始凭证。必须盖上有填制单位的公章，从个人取得的原始凭证，

预拌混凝土搅拌站实验室各类人员岗位责任制模板

预拌混凝土搅拌站实验室各类人员岗 位责任制

预拌混凝土搅拌站 一、实验室主任岗位责任制 （1）全面负责试验室工作, 对试验室的试验、检验工作的质量负责。 （2）组织试验室工作人员进行业务学习, 贯彻执行上级有关工程质量和产品质量的方针、政策、法令、法规和条例。（3）建立健全质量管理体系和质量保证体系, 切实保证能公正地、科学地、准确地进行各类实验检测工作。 （4）随时了解并解决试验检测过程中存在的问题, 组织各类人员的技术培训及考核工作。 （5）负责新材料、新技术和新工艺的开发推广应用, 熟悉掌握本行业技术动态, 充分发挥试验先行的先导作用。 （6）组织检查各岗位责任制的执行情况。 （7）批准( 审定) 试验报告。 （8）做好公司领导交办的工作。 二、技术负责人岗位责任制 （1）组织学习和彻执行国家有关规范、规程、产品质量监督检测的各种方针政策, 对中心试验室的技术工作负全面责任。（2）全面掌握本事域技术的发展动向, 制定检测技术的发展计划。 （3）编制检测大纲、检测实施细则、操作规程及检测仪器设

备的检验、校核方法。 （4）根据生产经营情况及时解决出现的重大技术、质量和安全问题, 进行科学研究、技术革新。 （5）深入各岗位随时了解并解决检测过程中存在的技术问 题。 （6）组织各类人员的技术培训及考核工作。 （7）审核试验室的检测报告。 三、质量负责人岗位责任制 （1）全面负责试验室的检测工作质量, 定期向试验室主任报告试验检测工作的质量情况。 （2）协助实验室主任制定质量政策方针及保证措施。 （3）负责试验检测工作质量事故调查和处理, 并向主任报告结果。 （4）负责质量问题的申诉处理。 （5）检查各类检测工作人员的检测质量、工作质量。（6）校核检测项目的原始记录。 （7）主持事故分析会和质量分析会。 （8）督促、检查各部门岗位责任制的执行情况。 （9）考核各类工作人员的工作质量。 四、工程师岗位责任制 （1）负责对试验检测任务的原始记录、技术资料、报告文件、图纸的校核。

搅拌站试验室各岗位职责

试验室工作职责 总则：监控原材料验收与混凝土生产，预防潜在质量影响因素，为搅拌站生产、现场服务提供技术支撑。 1、对进厂原材料进行监测。 2、对混凝土生产、输送全过程进行质量监控。 3、在满足质量要求的条件下，结合工程特点，最大限度的优化混凝土施工配合比，降低单方混凝土的主材成本。 4、出具混凝土开盘资料。 5、组织进行混凝土施工技术指导与技术回访。 6、负责对不合格产品的处置提供技术支持和实施指导。 7、负责试验室仪器设备、称量、计量系统的校核管理与控制工作。 8、参与搅拌工艺和工艺参数的改进。 9、沟通协调站内外部门、机构间工作与关系。 10、完成分公司技术部下达的科研开发计划，科研新成果应用计划。 试验室主任岗位职责 1、贯彻落实公司、站各项规章管理制度，并提出合理化建议。 2、负责本系统的制度建设与完善、目标管理、成本预算、档案管理、内控管理及经济活动分析。 3、负责制定本系统人员需求、培训计划，负责本科室人员选聘、业务培训、绩效考核、奖惩晋升、团队建设。 4、牵头组织本单位的质量管理及控制工作，对产品出站质量负责。 5、负责设计、优化、管理本单位的混凝土生产配合比，负责产品实现过程的检查、调整、验证和标识及可追溯性的控制。 6、负责组织验收各进场原材料，监督原材料试验。 7、对生产全过程的实现进行组织、指导以及监督。提供产品防护技术措施的支持和实施指导。

8、负责本单位试验仪器、计量设备的台账管理及周期检定工作。 9、负责对本单位的技术资料进行归档管理。负责管理、审核、组织更新本单位适用技术标准、规范、规程。 10、负责本单位的客户技术服务工作，与客户各方就混凝土工程技术问题进行有效沟通，帮助客户解决疑难问题。 11、对客户质量投诉及时做出回应，妥善处理客户质量投诉。 12、负责组织本单位混凝土质量的统计分析。 13、负责组织不合格产品的处理。 14、定期组织部门例会，对科室工作及时进行总结及汇报下一阶段工作计划。 15、遵守劳动纪律，积极配合其它部门的工作。完成上级交办的其它工作任务。 质检组长岗位职责 1、遵守公司、站各项制度，贯彻落实与本岗位工作相关的规章制度。 2、负责组织与混凝土质量控制相关的开盘、取样、质检等具体工作并保证其可追溯性；负责监督混凝土产品实现的全过程，全面控制进厂原材料以及出站产品质量。 3、负责组织混凝土生产的开盘鉴定工作，组织混凝土的出站质量检验工作，并监督初级质检员收留样。 4、受理混凝土质量异议、提出处理方案，协助试验室主任处理质量问题。 5、负责不合格品的处理，并建立台帐。 6、加强与前台服务人员、现场施工人员的联系，了解客户对混凝土质量的真实需求。适当深入施工现场，及时了解施工现场混凝土情况，根据客户需求及时调整混凝土性能。 7、负责监督相关人员定期校核站内生产计量系统。 8、搜集、整理、统计分析混凝土质量数据，按照标准方法对本单位的产品进行评价，并对质量控制提出合理化建议。 9、参与混凝土的配合比设计，对本单位混凝土配合比的设计提出合理化建议。 10、参与本单位的科研开发工作，对本单位的科研开发工作提出合理化建议。

分公司财务会计制度

总则 1、为了加强分公司财务管理工作，规范分公司的会计核算，建立和健全分公司的内部控制制度，保证工作的正常运转，真实、完整地提供会计信息，根据总公司相关制度，结合分公司的实际现状和管理需要，特制定本制度。 2、本制度适用于总公司下辖各分公司。 3、各分公司以实际发生的各项交易和事项为对象，记录和反映分公司自身的各项经营活动。 4、分公司的会计核算应划分会计期间，分期结算帐目和编制财务会计报告。会计期间分为年度、半年度、季度和月度，按公历起讫日期确定。 5、分公司的会计核算以人民币为记帐本位币。 6、记帐方法采用借贷记帐法。 7、会计记录的文字使用中文。 8、分公司在进行会计核算时应遵循的几条基本原则： （1）会计核算方法前后各期应保持一致，不得随意变更。 （2）会计核算应以权责发生制为基础。凡是当期已经实现的收入和已经发生或应负担的费用，不论款项是否支付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项在当期支付，也不应当作为当期的收入和费用。 （3）在进行会计核算时，收入与其成本、费用应当相互配比，同一会计期间内的各项收入和与其相关的成本、费用应当在该会计期间确认。 （4）分公司的各项财产在取得时按照实际成本计量。 9、本制度在执行的过程中有何问题，请及时联系总公司财务部。 目录 第一章、会计机构设置及内部管理制度 (2) 第二章、岗位职责 (3) 第三章、现金管理制度 (5) 第四章、采购管理制度.........................................................6第五章、费用管理制度 (8) 第六章、商品管理制度 (11) 第七章、固定资产管理制度 (13) 第八章、直营店销售管理制度 (15) 第九章、会计报告制度 (18) 第十章、会计档案管理制度 (19) 第十一章、会计工作交接管理制度 (20) 第十二章、资产核算制度 (22) 第十三章、负债核算制度 (29)

搅拌站岗位职责

搅拌站岗位职责 概况 1.1 依据 1.1.1 GB/T19001-ISO9001国家标准。 2、管理职责 2.1 目的 建立较完善的管理制度和岗位责任制并落实到质量控制的各相关部门，加强所有员工的工作积极性和提高其工作技能,提高本站砼的设计、生产水平，提高本站在同行中的信誉和知名度,使企业能得以发展壮大。管理评审，加强体系的严密性。 2.2 适应范围 适用于本站有关质量控制的所有部门。 所有质量体系有关的文件和规范。 所有的生产活动。 所有的生产结果。 对可能出现的问题的预防。 2.3 职责 本程序由站长负责，生产部、技术负责人及相关部门认真落实执行。 本站员工有直接执行的权利和义务。 2.4 工作程序 2.4.1 根据企业的规模及性质，搅拌站班子中包括：搅拌站站长、副站、技术负责人、试验室（含质检）、生产部（含安全）、办公室、财务、人事、销售部、物资部、车队、机械设备管理人员、资料管理员、保卫。 2.4.2 管理评审每年至少一次. 2.4.3 管理评审的内容包括质量方针、目标实现程度、质量体系运行、分析质量事故。 2.4.4 管理评审由站长组织，由站技术负责人主持，由各相关管理人员参加。 2.4.5 管理评审的会议纪要。 2.4.6 搅拌站架构图 站长 副站长 生产部技术部车队设备维修财务部销售物资办公室 计量组试验室质检组物质组销售组保安组后勤组 2.4.7 管理人员一览表（见相关规定） 2.4.8 各级人员岗位职责 2.4.8.1 站长岗位职责 （1）认真贯彻、落实、执行公司的各项规章制度，负责对搅拌站的全面管理。 （2）制定本公司混凝土质量总目标，控制各个时期的质量计划。 （3）组织推动砼全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。 （4）负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产大检查，针对存在的问题和隐患，组织有关部门研究制定整改方案和预防措施，并监督检查各部门的落实和实施情况。 （5）坚决执行岗位责任制，对安全和质量负领导责任，并负责审批和处理所属的工作问题。 （6）负责整个站的行政工作。 （7）负责主持编制企业各项规章制度，并督促检查各项制度的执行和落实情况。 2.4.8.2 副站岗位职责 （1）协助站工作，执行站长分工，完成分管的各项工作任务，带头遵纪守法、尽忠职守，直接对站负责。（2）参加分管工作的各专业会议，并布置、落实、检查有关部门的各项工作。 （3）组织和指导生产、质量、安全等计划、措施的安排和落实，检查和监督有关部门工作的执行和落实情况，协助经理处理重大的生产、质量、安全事故，并在调查研究和技术鉴定的基础上提出处理方案。 （4）协助站长督促检查各项制度的执行和落实情况。

总公司对分公司的财务管理制度该如何写

总公司对分公司的财务管理制度 不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现管理人员的利益。总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。 一、授权管理控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。 1、授权管理资产总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。 2、资金支出管理授权对资金支出的授权。此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。 二、预算管理总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润，因此总公司于财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排；分公司应据此编定销售、生产、成本、费用、采购等业务年度和各月预算，并把各业务预算分级归口落实到车间、班组直至个人，形成有效的分公司内部各级责权利体系；分公司再依据各业务预算编定资金预算和预计报表等财务预算，总公司可以据此掌握各分公司预计资产负债和损益状况，进行资金的预算平衡和合理调度。 预算管理体系运做的核心是责权利体系，所以必须要保证每一个层次责权利安排的有效。在分公司层面，是总公司检查并考核其年度经营目标，通过合理的人事和薪酬制度，激励和约束分公司总体经营；在分公司车间层面，是分公司检查并考核其成本控制、费用支出、材料耗用、设备管理等日常财务目标，同时也要对车间层面制定和预算权责相匹配的劳动人事制度和激励、约束机制；依次向下，对于必要的预算控制项目，要落实到相关的个人。 三、会计核算管理对分公司应按照规定的会计制度，严格进行会计核算和控制。总公司对分公司的会计核算一般有两种方式，一种是集中在总公司，一种是下放到分公司。集中的方式可以使总公司及时掌握所有财务信息，便于总公司管理，但却不利于调动分公司的积极性；相反，下放的方式具有较强的激励作用，却有碍于总公司了解详细信息，如果完全下放（即分公司自行设定财务部门和人员），还可能增加总公司的审计成本。所以，如果采取下放的方式核算，则应由总公司向分公司委派财务会计人员，即会计业务下放，而会计人员集中。另外，良好的计算机网络财务系统的建立，将弥补下放核算方式总公司不能充分了解会计信息的不足。 四、审计控制应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。对分公司的审计控制应包括会计审计和预算审计两个方面。会计审计主要检查会计核算和控制体系，主要是对分公司会计核算体系的合理性、内部控制制度的完备性

搅拌站岗位职责

搅拌站岗位职责 1、负责混凝土生产过程的控制、操作，按时、保质、保量完成搅拌生产任务，做好混凝土生产记录; 2、施工过程中机械设备出现问题时，操作人员要及时进行抢修，不得以任何理由拒绝抢修; 3、严格执行生产操作规程，保证混凝土的坍落度，防止堵泵现象发生; 4、严格按工程部提供的混凝土配合比进行操作，严禁混凝土等级输入错误现象发生;当班人员对输入的混凝土强度配合比要先进行自我检查，而后交叉检查，确认无误后再进入搅拌程序; 5、如搅拌过程中突遇大雨，要及时调整用水量。开机搅拌5-10斗内时，应与现场施工人员一起对混凝土坍落度进行现场调试，当水灰比稳定后再进行自动搅拌。搅拌过程中要随时对坍落度进行检查，不得有意外事故发生。如接到现场负责人通知，应按工程部主管领导签字数量、强度等级的要求严格控制生产，不得造成混凝土浪费和强度问题; 6、每周对搅拌机、水泥、骨料进行检验，确保计量准确。发现误差要及时调整，不得以误差小为理由延缓调整; 7、适时查看水泥计量斗内情况，发现积块马上清理，

避免水泥计量出现误差; 8、每次搅拌结束后，必须将搅拌机清理干净，检查设备运转情况并做好记录。不得在搅拌机、出料斗及搅拌机周围残留混凝土及沙石，如有漏料应及时进行清理使用。避免浪费料现象发生; 9、及时对操作室、操作台进行清理，减少灰尘沉积，每天提前10分钟进入操作室，做好交接班准备。保证电气开关正常工作; 10、搅拌机工作时应一看、二听，当部件出现异响时要及时与机修人员沟通，进行维修; 11、完成站长临时交待的其他任务。 四平市星源房地产开发有限公司 1、负责搅拌站的日常工作安排(包括材料进厂时间安排，搅拌站文明施工管理，资料的收集和管理，车辆调配等)，并向上级汇报日常工作。 2、负责搅拌站日常生产的全面工作(包括砼的搅拌质量，坍落度的准确性，申请单的数量，砼等级，砼到工地的去向和地点)，总结一天的工作量。 3、积累搅拌及试验数据，督促相关人员及时整理各项

(岗位职责)搅拌站各岗位职责

（岗位职责）搅拌站各岗位 职责

搅拌站岗位职责 1、站长岗位职责 （1）认真贯彻、落实、执行公司的各项规章制度，代表项目部对搅拌站的日常管理，行政上受中铁四局宁波北环第壹架子队管理，业务上受宁波北环第壹架子队试验室监督、指导。 （2）坚决执行岗位责任制，且负责审批和处理所属的工作问题，对生产安全和砼质量负直接责任。 （3）制定混凝土质量总目标，控制各个时期的质量计划。 （4）组织推动混凝土全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。 （5）负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产检查。针对存于的问题和隐患，组织关联人员研究制定整改方案和预防措施，且监督检查各关联人员的落实和实施情况。 （6）加强本站设备管理，制定和实施关联设备管理制度、规程，保持设备完好，保证生产期间设备正常运转。 （7）负责按要求向施工现场提供合格的混凝土产品，且提供相应的质量保证，对产品质量负责。 （8）负责搅拌站的质量、环境及职业健康管理体系的正常运作、内审和迎接外审工作。 （9）完成领导交办的其它工作。 2、试验主管岗位职责 （1）负责搅拌站质量监控的领导工作，主持站内试验的全面工作，建立健全质量管理体系，确保客观、公正、准确地进行各项检测

（2）认真执行行业产品质量检验的有关标准、规程和上级主管部门制定的各项规章制度、检测制度。 （3）负责计量仪器的维修、报废、更新、周期校检计划，且负责组织实施。 （4）监督原材料检验和砼质量控制制度的落实情况，定期检查影响产品质量的环节、因素，发现问题及时作出研究处理方案，且报领导批准后实施。 （5）对试验资料全面负责管理，且对砼质量进行统计分析，得出分析结果，组织进行不合格的评审和处理。 3、材料员岗位职责 （1）认真贯彻落实执行公司的各项规章制度，负责搅拌站的材料管理。 （2）严格按有关规定的验收批次要求，将每日进站的各项材料数量按物资管理要求建立物资管理台帐，且于当日及时通报给试验员，以便试验员按验收批次要求掌握抽样时机。检验结果出来后，及时会同试验员对相应材料做出验收放行和否决定和对验收合格材料进行检验合格状态标识。对进场的原材料的质量和数量负责。 （3）了解且掌握各种原材料、油料的供求动态和库存情况，确保能正常生产。 （4）做好月结盘点和有关报表，加强成本观念，每月进行壹次月成本核算，做到盈亏心中有数，且从中找出亏损原因，予以及时预

分公司财务管理制度

***分公司财务管理制度 一、总则 第一条：为加强分公司的财务管理工作，规分公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，依据《中华人民国会计法》、《企业会计准则》与《股份会计制度》的规定，特制定本制度。 二、分公司财务部的职能与岗位设置 第二条：分公司财务部门的职能是： (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。 (三)保障与监督分公司资产的安全与完整，防止差错与舞弊。 (四)积极为经营管理服务，协同营销、经营单位做好分析工作，促进分公司取得较好的经济效益。 (五)贯彻落实成本管理，厉行节约，合理使用资金，提高盈利能力，确保分公司利润指标的完成。 (六)协调分公司外部的关系；配合总公司财务稽查与审计，主动提供有关资料，如实反映情况。 (七)完成公司交给的其他工作。 第三条：分公司财务部由主办会计、出纳等工作人员组成。主办会计的人事、工资由总公司垂直管理，其工作对总公司负责。 第四条：主办会计的主要工作职责是：

(一)按照国家会计制度的规定，进行记帐、复帐、报帐，做到手续完备、数字准确、帐目清楚、按期报帐。 (二)全面贯彻落实财务控管理制度，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 (三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 (四)配合分公司经理的工作，承办公司领导交办的其他工作。 第五条：出纳的主要工作职责是： (一)按照国家会计制度的规定，审核各类原始凭证，准确、及时完成现金收支及报销工作。 (二) 全面贯彻落实财务控管理制度，及时登记现金与银行存款日记帐，坚持日清日结，做好现金与银行存款的提存、保管与清查，积极配合银行的对帐、报帐等工作，保证帐帐、帐实相符。 (三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 (四)配合会计做好各帐务处理，承办公司领导交办的其他工作。 三、财务基础工作规 第六条：会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。 第七条：会计科目应根据业务开展与财务分析需要设置，会计科目所核算的围应给予明确，所使用的会计方法、会计估计与会计政策须坚持一贯性原则。 第八条：会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。

搅拌站操作工岗位职责 新

搅拌站操作工岗位职责 1．负责生产设备操作 1.1．熟知搅拌机安全操作规程， 1.2．熟悉搅拌机操作盘、计量仪表的功能，各功能键、仪表、警示灯相对应的机械机构、执行电器及其执行顺序。 1.3．熟知搅拌动力盘、辅机动力盘、骨材动力盘、盘面手动控制键的功能及其对应的机械机构、动力电器及其执行顺序。 1.4配合对设备的检修和保养，因设备操作不当，造成设备故障的，应参与设备的检修。 2.负责混凝土生产 2.1按照生产调度下达的配合比及坍落度要求进行生产。 2.2生产前必须检查配合比，核对各料仓使用是否正确。 2.3砂、石含水率按照实测含水率进行设定，调整范围控制在±1%以内。 2.5严格按设备操作规程进行生产，避免因操作失误造成质量事故。 2.6杜绝手动加水。 2.7每一种强度等级混凝土当日首次生产时，应首先做开盘鉴定，当混凝土和易性符合要求后再进行生产。 2.8当混凝土和易性不符合要求时，应按照试验室下达的配合比调整通知单进行配合比调整和检查。 2.9生产中应注意观察仪表和设备，当设备或混凝土状态异常时应立即通知生产调度，由生产调度联系处理： 2.10对生产的混凝土质量有怀疑时，必须对混凝土进行检查。符合要求时方可放行搅拌车，否则，及时通知试验室进行处理。

2.11运送到施工现场的混凝土，因质量不合格被退回，应按照生产技术员下达的方案进行处理，符合要求后放行。 2.12无生产调度指令，不得私自进行混凝土生产。 2.13作好交接班记录、 3.质量要求 3.1混凝土生产前，应对生产设备和砂、石材料进行观察，保证设备运转正常，对影响混凝土质量的材料禁止使用。 3.2当班生产的混凝土必须进行质量检查，查看混凝土和易性和坍落度是否符合要求，并在生产记录中予以记录。 3.3严格按配合比生产，当材料发生变化时，应及时通知试验室相关人员进行调整，不得私自进行配合比调整。 3.4严格执行交接班制度，对生产中存在的问题必须进行交接。 4、其它规定 4.1对工作岗位和卫生区按照6S管理标准，落实6S管理工作内容。 4.2完成车间领导交办的其它工作任务。 4.3积极参加公司、车间组织的业务培训及技能考试，不断提高理论知识水平和操作技能。 本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！

总公司对分公司的财务管理规定

总公司对分公司的财务管 理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

总公司对分公司的财务管理制度分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。对分公司管理的分权程度有两个极端方式， 一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低;另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高;在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。 分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。 一、授权管理控制 总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。 1、授权管理资产 总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。 2、资金支出管理授权 对资金支出的授权。此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。 对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。 对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”;总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。常规的事中和事后控制则依靠健全的会计核算和控制制度。

混凝土搅拌站技术岗位职责及各项制度规范

目录 一、技术、岗位责任制----------------------------------------------------------1-14 二、检验工作打算、检查和总结制度------------------------------------------15 三、样品收发、保管和处理制度------------------------------------------------16 四、样品检验、复检和判定制度------------------------------------------------17 五、仪器设备治理制度------------------------------------------------------------18 六、仪器设备、计量器具的检定校核制度------------------------------------19 七、检验操作与安全规程

-28 八、抽样制度------------------------------------------------------------------------29-31 九、检验实施细则------------------------------------------------------------------32-48 十、养护室检验制度---------------------------------------------------------------49 十一、原始记录的填写、保管与检查制度------------------------------------50 十二、检测报告整理审核和批准制度------------------------------------------51 十三、检测质量保证制度

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xxxx有限责任公司财务管理制度

第一章财务工作准则 第一节总则 一、为了规范公司内部财务行为，加强财务管理和经济核算，实现财务管理的反映、监督、协调、决策支持乃至保值增值的功能，依据《会计法》、《企业会计制度》的相关规定，结合本公司的实际情况，制定本制度。 二、本制度适用于总公司及下属公司的财务管理。 第二节财务机构设置及岗位职责 一、财务机构设置 1、总公司设财务部，由财务总监、会计、出纳各一名组成。全面负责总公司的会计核算和会计监督，并领导和指导下属分公司的财务工作。下属分公司设财务室，负责组织实施分公司的会计核算和会计监督。财务室设会计、出纳各一名，全面负责分公司的财务工作。财务室在业务上有独立性，并在公司总经理和总公司财务部的领导和指导下开展工作，公司其他部门或个人不得干预，行政上由总公司行政部门及建筑公司进行考核和统一管理。 2、公司仓管的业务指导和监督由财务负责，仓管每月向财务呈报各项数据、报表并对其负责。仓管的行政管理归属公司行政部门。公司根据业务量的需要，设一名或多名仓管。 二、财务部门职责 1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律执行情况。 3、负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。 4、负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。 5、对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。 6、负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系。 7、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理。 8、负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。 9、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案 10、完成公司交给的其他工作

搅拌站经理岗位职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD119 搅拌站经理岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本 编号：YTO-FS-PD119 2 / 2 搅拌站经理岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1. 认真贯彻执行国家的法律法规、行业标准，执行汉中公司的各项管理制度、流程，对搅拌站的工作负全责。 2. 根据汉中公司施工生产要求，下达混凝土拌制计划，检查督促生产计划的完成情况，并对生产副经理进行考 核。 3. 负责搅拌站制度建设，设备、人员调配。 4. 负责搅拌站财务管理工作，根据生产需要、及时安排 原材料入库所需的资金，并对成本情况进行考核。 5. 定期组织人员对搅拌站的生产、经营、安全、质量、环境情况进行检查考核。 6. 负责搅拌站涉外合同的洽谈、签定工作。 7. 完成上级领导交办工作。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

搅拌站各岗位职责模板

搅拌站各岗位职责

搅拌站岗位职责 1、站长岗位职责 ( 1) 认真贯彻、落实、执行公司的各项规章制度, 代表项目部对搅拌站的日常管理, 行政上受中铁四局宁波北环第一架子队管理, 业务上受宁波北环第一架子队试验室监督、指导。 ( 2) 坚决执行岗位责任制, 并负责审批和处理所属的工作问题, 对生产安全和砼质量负直接责任。 ( 3) 制定混凝土质量总目标, 控制各个时期的质量计划。 ( 4) 组织推动混凝土全面质量管理和技术培训, 不断提高员工的质量意识和技术素质。 ( 5) 负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产检查。针对存在的问题和隐患, 组织相关人员研究制定整改方案和预防措施, 并监督检查各相关人员的落实和实施情况。 ( 6) 加强本站设备管理, 制定和实施相关设备管理制度、规程, 保持设备完好, 保证生产期间设备正常运转。 ( 7) 负责按要求向施工现场提供合格的混凝土产品, 并提供相应的质量保证, 对产品质量负责。 ( 8) 负责搅拌站的质量、环境及职业健康管理体系的正常运作、内审和迎接外审工作。 ( 9) 完成领导交办的其它工作。

2、试验主管岗位职责 ( 1) 负责搅拌站质量监控的领导工作, 主持站内试验的全面工作, 建立健全质量管理体系, 确保客观、公正、准确地进行各项检测工作。 ( 2) 认真执行行业产品质量检验的有关标准、规程和上级主管部门制定的各项规章制度、检测制度。 ( 3) 负责计量仪器的维修、报废、更新、周期校检计划, 并负责组织实施。 ( 4) 监督原材料检验和砼质量控制制度的落实情况, 定期检查影响产品质量的环节、因素, 发现问题及时作出研究处理方案, 并报领导批准后实施。 ( 5) 对试验资料全面负责管理, 并对砼质量进行统计分析, 得出分析结果, 组织进行不合格的评审和处理。 3、材料员岗位职责 ( 1) 认真贯彻落实执行公司的各项规章制度, 负责搅拌站的材料管理。 ( 2) 严格按有关规定的验收批次要求, 将每日进站的各项材料数量按物资管理要求建立物资管理台帐, 并于当日及时通报给试验员, 以便试验员按验收批次要求掌握抽样时机。检验结果出来后, 及时会同试验员对相应材料做出验收放行与否决定和对验收合格材料进行检验合格状态标识。对进场的原材料的质量和数量负