房地产销售培训计划(1)
房地产销售人员培训计划第一部分：房地产相关知识
一、房地产基础知识
第二部分：销售现场管理
一、销售人员的置业素质和修养
二、销售现场礼仪规范
三、行为规范及准则
四、现场销售流程及签约规定
五、销售技巧及逼定过程
六、电话追踪技巧
七、销售过程应对策略
一、房地产相关知识
房地产基础知识：
1、房产：是指房屋经济形态，在法律上有明确的权属关系，在不
同的所有者和使用者之间可以进行出租出售或者其他用途的房屋。
2、地产：是指土地财产，在法律上有明确的权属关系，地产包含
地面及其上下空间，地产与土地的根本区别也就是有无权属关系。
3、房地产：是房产和地产的总称。指土地、建筑物及固着在土地
上不可分离的部分以及附带的各种权益（又称不动产）。
4、房地产业：是指从事土地和房屋开发经营的行业。
5、商品房：是指房屋开发建设中专门用作商品销售的住宅房屋。
6、生地：待开发的国有土地。这类土地主要指离城镇较远，无市
政基础设施，未开发的土地。
7、毛地：已有地上建筑物及附属设施的国有土地叫毛地。这类土
地原指地上原有建筑物、附属设施将被改建的土地。
8、熟地：已完成市政基础建设的国有土地叫熟地，这类土地主要
指完成七通一平的土地。
9、三通一平：三通指水通、电通、路通、场地平整。
10、七通一平：通上水、通下水、通电力、通电讯、通煤气、通交
通、通热力、场地平整。
11、土地出让：国家将国有土地的一定使用权出让给土地使用者，
并由土地使用者给国家支付一定金额的行为。一般有协议、招标、拍卖三种方式。
12、房屋建筑的构造：有基础、墙体、梁、柱、屋顶、楼盖、楼梯
和门窗、阳台、雨篷等部分组成。
13、现房：已交付使用的商品房，客户缴付部分或全部房款后即可
入住。
14、期房：尚未交付使用的商品房，也称楼花。
15、日照标准：2个以上居住空间大寒日底层满窗连续日照不低于1
小时，全天满足2小时。
16、五证二书：《建设用地规划许可证》、《国土使用证》、《建设工程
规划许可证》、《施工许可证》、《预售许可证》、《商品房质量保证书》、《商品房使用说明书》
17、银行按揭：以商品房抵押的形式向银行申请贷款,并在规定的年
限内以月供形式向银行偿还贷款。
18、住房公积金：是指单位为其在职职工缴存的长期住房储金。
19、公积金贷款：公积金贷款也就是个人住房担保委托贷款，是由
城市住房资金管理中心委托银行向购买自住住房的公积金交存人发放的贷款。
20、申请住房公积金贷款的条件：凡住房公积金连续缴存6个月以
上或累计缴存公积金一年以上，并且目前仍在缴存公积金，才
有资格申请。
21、办理公积金需要提供的材料：身份证、户口本、结婚证、收入
证明、公积金卡、审核后购房合同一份，首付款收据。
22、组合贷款：组合贷款是公积金贷款与商业贷款的合体。
23、产权证书：是指“房屋所有权证”和“土地使用权证。”房屋产
权证书包括：产权类别、产权比例。房屋坐落地址、产权来源、房屋结构、间数、建筑面积、使用面积、共有数纪要、他项权
利纪要和附记，并配有房地产测量部门的分户房屋平面图。24、房产税：是以房屋为征税对象，包括产权出让、转让、房屋买
卖、交换或赠与等发生房地产权属转移时向产权承受人征收的
一种税。
25、安居工程住房：是指直接以成本价系那个城镇居民中低收入家
庭出售的住房。并按国家住宅建设标准（不含别墅、高级公寓、外销住宅）建设的普通住宅。（其实行的是土地无偿划拨，住户
指拥有该土地的使用权，如需办理土地证，则要另外出资，并
享受政府扶持税费减半征收。其房价由政府部门核定，利润只
能在3%以下）。
26、公寓：是指二层以上供多户人家居住的楼房建筑。
27、别墅：是指在郊区或风景区建造的供住宿休养用的花园住宅。
其中三户或三户以上连体的别墅为连栋别墅，二户连体的别墅
为双拼别墅，单楼独栋的则为独栋别墅。
28、复式住宅：复式住宅是受跃层式住启发而创造设计的一种经济
住宅。这类住在在建造上仍每户占有上下两层，实际是在层高
较高的一层楼中增建一个1.2米的夹层，两层合计的层高要大
大低于跃层式住宅（复式为3.3米，而一般跃层为5.6米）29、跃层式住宅：跃层式住宅是近年来推广的一种新颖建筑形式。
这类住宅的特点是，内部空间借鉴了欧美小二楼独院住宅的设
计手法，住宅占有上下两层楼面，卧室、起居室、客厅、卫生
间、厨房及其它辅助用房可以分层布置，上下层之间的交通不
通过公共楼梯而采用户内独用小楼梯联接。跃层式住宅的特点
是每户都是二层或二层合一的采光面，及时朝向不好，也可欧
诺个过增大采光面积弥补，通风较好，户内居住面积个辅助面
积较大，布局紧凑，功能明确，相互干扰较小。
30、板楼：在板楼的平面图上，长度要明显大于宽度，其外行为规
则的条状，就像一个长方形，通常采用一梯两户布局，户户朝
阳，南北通透，公摊小。
31、塔楼：以电梯、楼梯为核心布局，通常为一梯六到八户，从塔
楼平面图看，它楼的平面长度和宽度大致相同
32、商品房销售面积=套内建筑面积（套内使用面积+墙体+阳台）+
分摊的公用建筑面积。
33、套内建筑面积=套内使用面积+套内墙体面积+阳台建筑面积分
摊的公用建筑面积=公用建筑面积分摊系数×套内建筑面积
34、公用建筑面积的组成部分：电梯井、楼梯间、垃圾道、变电室、
设备间、公共门厅和过道、地下室以及其他功能上为整栋建筑
服务的公共用房的和管理用房建筑面积。
35、建筑容积率=总建筑面积÷总占地面积
36、建筑密度=建筑底层面积之和÷总占地面积
37、绿化率=总绿化占地面积÷总占地面积
38、层高：两相邻层楼面之间的垂直距离
39、净高：楼面或地面至上部楼板底面若吊顶底面之间的垂直距离。
40、阳台：泛指有永久性上盖、有围护结构、有台面、与房屋相连、
可以活动和利用的房屋附属设施供居住者进行室外活动、晾晒
衣物等空间。根据其封闭情况分为非封闭阳台和封闭阳台。根
据其与主墙体的关系分为凹阳台和凸阳台。根据其空间位置分
为底阳台和挑阳台。
41、露台：指上方没有任何屋厅遮盖物之平面。
42、外飘窗：指房屋窗子呈矩形或者梯形向室外凸起，窗子三面围
玻璃。通常它的窗台较低甚至围为落地窗。
43、中空玻璃：是对传统单玻门的窗的革新，它由两层甚至更多的
玻璃密封组合，重要的是两层玻璃之间必须形成真空或气体状
态，隔音、阻热、密封、安全性的提高。
44、住宅开间：是指住宅的宽度（一间房屋内一面墙皮到另一面墙
皮之间的实际距离）。
45、住宅进深：是指住宅的实际长度。进深不宜过长
46、承重墙：直接承受外力作用和自重的墙体。
47、非承重墙：一般情况下仅承受自重的墙。。
48、地下室：是指房屋全部或部分在室外地坪以下的部分（包括层
高在2.2米一下的半地下室）房间地面低于室外地平面的高度超过该房间净高的1|2者。
49、半地下室：房间地面低于室外地平面的高度超过该房间净高的
1|3，且不超过1|2者。
50、商品房起价：是指商品房在销售时各楼层销售价格中的最低价
格。
51、商品房均价：是指商品房在销售价格相加之后的和数除以单位
建筑面积的和数，即得出每平方米的价格。
52、商品房的结构主要有5种：钢结构、钢混结构、砖木结构、砖
混结构、框架结构。
53、建筑高度：指建筑物室外地平面至外墙面顶部的总高度。
53、建筑间距：指建筑平面外轮廓线之间的距离。
55、用途分类：
民用建筑：居住用的房屋（住宅、宿舍等）和公共用的房屋（办公楼、医院、学校、商场等）
工业建筑：各类工业及轻工业等生产用的厂房、发电站及储存原材料和成品仓库等。
农业建筑：作饲养牲畜、储存农具和农业产品用的房屋
56、承重结构：
砖混结构：主要是砖体承重，部分是钢盘混凝土承重的结构。
砖木结构：主要承重构件是由用砖和木两种材料制成的结构。
钢筋混凝土结构：主要承重构件是由钢筋和混泥土制成的结构。
混合结构：是指承重的主要构件是用钢筋混凝土何砖木建造的。
如一幢房屋的梁是用钢筋混凝土制成，以砖墙为承重墙，或者
梁是用木材建造，柱是用钢筋混凝土建造。
57、建筑层数：
低层住宅：指一层至三层的住宅。（且建筑高度不大于11米）
多层住宅：指四层至六层的住宅。（且建筑高度不大于24米）
小高层：指七层至十二层的住宅。（且建筑高度不大于30米）
高层住宅：指十层及十二层以上的住宅
58、使用性质及耐久年限
一级：耐久年限100年以上，具有历史性、纪念性、代表性的
重要建筑，如纪念馆、博物馆、国家会堂等。
二级：耐久年限50年以上的重要公共建筑，如一级行政机关办
公楼、火车站等。
三级：耐久年限40—50年的公共建筑与居住建筑，如医院等
四级：耐久年限15—40年的普通建筑物，如交通，居住建筑等。
五级：耐久年限15年以下的简易建筑和使用年限在5年以下的
临时建筑。
居住用地70年
工业用地50年
商业、旅游、娱乐用地40年
综合或其他用地：50年
59、建筑物的组成：
基础：是建筑物最下面的部分，埋在地面以下、地基智商的承
重构件。
墙和柱：墙是建筑物的承重及维护构件。按其所在位置及作用，可分为外墙和内墙，按其本身结构，可分为承重墙和非承重墙。
楼梯：是多层建筑中上下交通通道。
屋顶：是建筑的顶部结构，形式有坡屋顶、平层顶等。房屋由
屋面及屋架组成。屋面用以防御风沙雨雪的侵袭和太阳的辐射、屋架支于墙或柱上，并将自重及屋面的荷载传至墙和柱子上。
门窗：作用是采光和通风透气。
销售现场的管理
一、销售人员的置业素质和修养
销售人员培训的中心环节，是抓好“一个中心”、“两种能力”、
“三颗心”、“四条熟悉”、“五必学会”的培训工作，即：
一个中心即以客户为中心；
两种能力即应变能力、协调能力；
三颗心即对工作的热心、对客户的耐心、对成功的信心；
四条熟悉即熟悉国家政治经济形势、熟悉房地产政策法规、熟
悉房地产市场行情、熟悉楼盘情况。
五必学会即学会市场调查、学会分析、学会揣摩客户心理、学
会追踪客户、学会与客户交朋友。
二、销售现场礼仪规范
（一）仪态
1.立姿：双脚与肩同宽，自然垂直分开。
2.坐姿：坐姿端正，不得翘腿，不得将腿搭放
在座椅扶手上，不得盘腿，不得拖鞋。生客
造访时，落座在座椅前的1|3，熟客造访时，
可落座在座椅的2|3，不得背靠椅背。
女销售人员落座时，应用两手将裙子向前轻
拢，避免做皱或显得不雅。
3．动姿：行动时步伐要适中，女性应多用小步，
切记大步大步流星，严禁奔跑，也不可脚擦
着地板走。行走时上身保持站姿标准。随时
注意给客户让路，切记横冲直撞。行走时不
得哼歌曲、吹口哨或跺脚等。
4.工作时间身体不得东倒西歪，前仰后合。
5.双手不得叉腰、交叉胸前、插入衣裤口袋或随
意乱放，不抓痒、挖耳、抠鼻、不的敲桌子、
敲击或玩弄其他物品。
（二）仪表
1.销售人员必须保持身体、面部、手部清洁，提倡每天洗澡、
换内衣
2.上班前不吃有异味食物以保持口腔清新。
3.头发要常洗、整齐，男员工头发以发脚不改过耳部及后衣
领为适度，不得化妆，不准烫发，头发不应有头屑.女员
工上班提倡化淡妆，不得留长指甲，不得涂有色指甲油。
4.工牌必须统一佩戴在上衣左上角，不得任其歪歪扭扭。
5.销售人员保持工作服的干净、平整。男员工上班需着深色
皮鞋及深色袜子。女员工上班可着肉色或浅灰色丝袜、深
色中高跟皮鞋。
6.不在公共场合化妆，不在人前整理头发、衣服、照镜子等，
更不得在客户面前化妆。
（三）表情
1.微笑，是销售人员起码应有的表情。
2.客户应表现出热情、亲切、真实、友好，做到精神振奋，
情绪饱满，不卑不亢。
3.和客户交谈时应眼望对方，频频点头，表示对对方的谈
话认真倾听。
4.在售楼处不得大声喧哗，乱丢乱碰物品，咳嗽、打喷嚏
应转身向后。
（四）言谈
1．销售人员和客户交谈，声调要自然、清晰、柔和、亲切，不要装腔作势，声量不要过高，也不用过低，以免客
户听不清楚。
2.不准使用蔑视和侮辱性的言语。
3.不开过分的玩笑。
4.不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦客户。
5.谈及其他楼盘时，不得诋毁。
（五）电话
1.所有来电，必须在铃响三声内接听。
2.接电话先问好，然后报出案名。
3.听电话时要做好记录，通话要点要问清。
4.对方挂断后，方为通话完毕，不得先于对方挂线。
（六）名片使用
、 1.递名片时最好用双手，名片的正方应对着对方、名字向着客户，让客户易于接受。
2．对方递给名片时，应该用双手接。
3.接过后要点头致谢，不要立即收起来，不应随意玩弄
或摆放。认真读一遍，以示敬重。然后将名片放入自
己口袋或手提包、名片夹中。
三、行为规范及准则
规范：
1.严格按公司规定着装，仪容整洁。
2.任何时候严禁“趴”、“靠”在接待台内。
3.严格遵守现场管理规定，依次有序接待客户。
4.正常工作时间内不得擅自离岗，做与工作无关的事。
5.不允许在销售中心吃零食、看杂志与小说、打闹、高声喧哗、
化妆、打牌、闲谈、
6.值班人员不允许在值班时间内睡觉。
7.不允许向客户索取小费、恩惠或其他礼物等。
8.不允许私自换班、换岗。
9.客户遗留下的任何物品均应上缴。
10、不允许占用销售电话打私人电话。
11、用完洽谈桌后，将桌子收拾好，凳子摆放整齐。
12、详细地做好客户登记工作。
准则：
（一）工作态度
1.服从上司：切实服从上司的工作安排和调配，按时完成
任务，不得拖延、拒绝或终止工作。
2.严于职守：必须按时上下班，不得迟到、早退、旷工，
不得擅自离职守，个人调换值班时需经主管同意。
3.勤勉负责：必须发挥高效率和勤勉精神，对自己的工作
认真负责、精益求精，做到及时地追踪客户，充分了解
客户的心理动态。
（二）服务态度
1.用友善的笑容迎接客户，与同事和睦相处，互帮互助。
2.礼貌：任何时刻注重自己的形象，使用礼貌用语。
3.热情：保持高昂的工作积极性，在与客户交谈中应主动
为客户着想。
4.耐心：对客户的要求认真、耐心的聆听，并详尽、真实
地向客户介绍项目，解答客户疑问。
四、现场销售流程及签约规定
（一）现场流程：
客户来访——热情迎接，自我介绍，了解称呼——对项目总
体规划进行基本介绍——对客户需求产品进行整体介绍——
对项目区域位置以及周边配套进行充分介绍——结合销售资
料，细致介绍客户需求的产品信息——做好客户的接待登记，
带客户参观样板间——回顾项目整体情况，计算价格，欢送客
户——及时做好跟进服务。
（二）定房流程：
签订认购书前讲解（讲解首期款、契税、维修基金等交款时间）——指引客户签订认购书——引导客户到交款区交款——
提醒客户办理签约时所需携带的资料——将相关材料交给客
户（认购书、收据、按揭须知、单位收入证明）
（三）签约流程：
客户成交后，以短信的形式恭喜客户。
签约前两天，短信提醒客户签约时间和签约所需要的资料。
提前一天（至少提前一个小时）准备合同，减少客户等待时间。
如涉及有更名、特殊优惠、换房等，要求在合同签订前完成审批。
客户签约时，尽量做到全程陪同，客户对合同有疑问的话，积极提供解答。
签完约后，跟进合同的办理进程。
前期准备:
置业顾问热情接待，检验客户签约所需的材料——核对客户个人信息——准备《商品房买卖合同》——讲解并签订《商品房买卖合同》——了解客户按揭需求，引荐驻场银行——合同签订完毕，提醒客户缴纳契税和维修基金。
五、销售技巧及逼定过程
一、分析下定的过程
如果客户没有下定，很少有再回头（除非特别喜欢，
因为目前市场上可选择的余地太大）他会在看过几家
房地产公司的其它楼盘之后，完全把你忘掉，但客户
下定后，设想他去看其他的楼盘。
1、楼盘一个比一个差，他在下定之后，会和我们的
楼盘做比较，结果一定是我们的楼盘胜出。
2、楼盘一个比一个好，他在看到好的时候会犹豫，
想定但又舍不得我们的定金。会想我们的好处来弥补
我们的不足，结果很可能会倾向我们这一边。
二、现场SP配合
SP——销售推广
注意：SP要给客户真实感，一定要把握分寸（SP解释：
把将要发生的事情提前化，把想象中的事情现实化）现场SP
（1）自己ＳP（有客户刚走，昨天帮朋友定了一套，今天又为自己定了一套）
（2）自己SP（那边客户也在看这套房，您如果喜欢就赶紧定，房源不多了，这套是其中最好的一套了）（3）自己SP（有客户在谈整层购买，如果您确实要，我们要和领导汇报，尽量给您留一套，但一定要先交定金。）
（4）自己和同事SP（我的客户来电话了，一小时后要来下定这套房，你是不是可以推荐另外一套）
（5）自己和同事SP（A:你怎么介绍这套房啊，昨天的客户让我保留的，说今天一定会来交钱！B：哦，不好意思，那先生我们是否可以看另一套同类型的房子，不过您要是现在就交定，我可以和经理私下商量房子还是给您！
（6）自己和同事SP（A：王总打电话来说108平的全部保留一下，有团购客户来定。B：我这儿一套不要算进去，这位客户要的！先生，您看，这房子真的好卖，您别犹豫了，不然我也没法帮你保留了）
（7）自己和经理SP（A：客户问能不能再便宜些/能不能晚两天签约B：您今天交定金吗？如果您确定现在
下定，我可以向公司申请）
（8）自己和客户和经理SP（同时两组或两组以上的客户看房，同时看中某套房，需要经理协调、引导）
二、逼定技巧的运用
1、逼定即逼迫对方下定，其目的是在客户对产品有明确认识的基础上，用委婉的方法逼迫对方下定。
2、前提条件：
①确认客户喜欢房子
②客户能够当场下定金
③客户所提要求于我方差距不大
3、逼定基本要求
①心态要保持平和
②对客户心理的揣摩要到位
③把握成交的时机
④不要怕提出成交要求
⑤用适当的方式与方法，不要张冠李戴
⑥逼定是张弛有度，不能穷追猛打
⑦让客户注意力集中在一点，不要随便介绍其他优点或房源
4、成交的时机的分类
⑴当客户对产品无议，询问认购方式时，当场即问“那
你今天是大定还是小定呢？”
⑵对产品比较满意，要求更多优惠时，对其他方面均无异议，只剩下价格问题时才可以
⑶当一位话多的客户突然不说话，深思熟虑时，反之，话少时的客户突然话多时）
⑷话题集中在某套房源时
⑸反复询问，如果买房子能满足其某种要求的
⑹看现场，感觉客户意向很好的时候
⑺当客户犹豫不定，要你帮助参谋某套房是否合适时
⑻请你无偿保留房子时
⑼当客户非常关心售后服务时（物业管理问题）
⑽客户多次到达现场表示满意时
⑾当客户突然带着亲友团体起参谋时
⑿当客户受现场气氛影响，兴奋不已时（先定后谈，以防抢门）
⒀当客户说带钱不够下定金时，问带多少钱，请经理特批小定金额度。
⒁当现场有两组客户恰谈同一房源时
三、具体逼定技巧
1、因势利导法
抓住具体的时机：①客户感到满意时，②现场人气旺
盛时，③现场两组客户争一套房子时。
2、顺水推舟法
①当客户对产品满意，询问认购方法时，
②当客户多次到现场，并感到满意时，
3、有限权利法
①当客户要优惠，幅度超过权限时
②当客户表示带钱不足时
4、以情感人
①以专业热情服务接待客户，多次当面替她要优惠
②有时可适当透露一点产品中可以解决的小缺点
③让客户知道你已为他做了最后一搏。
5、以退为进法
①当客户要求过分或傲慢时，你就要表达出拒绝成交的信息，
用逆反心理推荐其他房源。
假定准顾客已经同意购买：当准顾客一再出现购买信号，却又犹豫不决拿不定主意时，可采用“二选其一”的技巧。譬如，推销员可对准顾客说：“请问您是拿八楼还是十七楼呢”或是说：“您认购书上写您的名字还是孩子的名字呢”，此种“二选其一”的问话技巧，只要准顾客选中一个，其实就是你帮他拿主意，
房地产营销人员培训计划
培训计划 培训大纲 一）由**介绍公司背景及成长历程、公司在市场中的形象、企业理念及企业精神、企业进展目标、公司规章制度 二）房地产专业知识培训 三）产品篇（介绍本项目情况） 四）市场调查 五）置业顾问具备的差不多素养和仪容仪表要求 六）销售流程解讲 七）销售技巧培训 八）客户的分类及解决的方法 九）销售中注意的问题 十）房产销售中的常见问题及解决方法 十一）销售专业礼貌用语
二）专业知识培训 1）房地产建筑基础知识 房屋建筑概述 通常认为，建筑是建筑物和构筑物的总称。其中供人们生产、生活或进行其它活动的房屋或场所都叫做“建筑物”，如住宅，学校，办公楼等，人适应上也称之为建筑。而人们不在其中生产，生活的建筑，称为“构筑物”，如水坝，烟囱等。 建筑的分类 按建筑的使用性质分，可分为：工业建筑、农业建筑、民用建筑：其中民用建筑包括A、居住建筑：又可分为公寓，花园住宅，新建住宅，新式里弄，旧式里弄，简屋；B、公共建筑。 按建筑规模和数量分，可分为：大量型建筑；大型性建筑。
按建筑层数或总高度分，可分为：低层建筑；多层建筑；小高层建筑；高层建筑；超高层建筑。 房屋建筑结构承重形式 钢结构、钢筋混凝土结构、钢和钢筋混凝土结构、砖混结构、砖木结构、其它结构（竹结构、木结构、竹木结构）。 1. 叠砌式（6F以下建筑）：用于居住、办公、学校、 医院。 2. 框架式：20F左右的住宅及办公楼。 3. 剪力墙式：高层。 4. 筒体式：大跨度、大空间、超高层。 建筑物的构造组成 就常见的民用建筑而言，大致有基础、墙或柱、楼地层、楼梯、屋顶、门窗六个差不多组成部分。通风道、垃圾道、烟道、壁橱等建筑配件及设施，可依照建筑物的功能要求设置。 1. 基础：位于建筑物的最下部，埋于自然地坪以下， 承受上部传来的所有荷载，并把这些荷载传给下面的土层（即地基）。 基础是房屋的要紧受力构件，其构造要求是牢固、稳定、耐久、能经受冰冻、地下水及所含化学物质的侵蚀，保持足够的使用年限。
房地产培训计划方案(1)
西安长流房地产营销策划有限公司 关于内部员工培训计划方案 为改善公司员工知识结构，端正工作态度，增强员工的服务意识，提升员工综合素质与服务水平，提高员工业务技能,提高工作效率，满足公司的发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标，特制定培训方案如下： 一、培训讲师 （一）讲师成员：行政人事部、魏明、赵乐、段宏强、王彦红、黄伟、王引红 二、培训人员 公司全体员工 三、培训目的 （一）提高员工综合素质、责任意识和风险意识，提高工作效率，提升公司的经营管理水平。 （二）培训员工相关专业知识及日常问题的解决能力。重点针对业务员进行系统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节，整体提升业务员素质及形象。 （三）提高员工向心力、凝聚力，打造一支素质高、团结协作能力强的团队。 四、销售经理培训内容 （一）企业简介及文化、规章制度 （二）管理经验及带团队技巧 (三) 价格谈判及分析逼定的技巧 (四) 合同签订及售后服务（权证过户及贷款的操作流程） 五、销售人员培训内容 （一）企业简介及文化、规章制度 1、职业素质及生涯规划的培训 2、个人形象及礼仪的培训 3、公司规章制度及员工职业操守 （二）行业基础知识及业务流程 1、行业概念 2、房地产基础知识 3、业务流程 （三）精细跑盘及要求 1、精细跑盘要求及业务流程 （四）房源开发及客户开发 （五）房源实堪、客户接待、跟进、电话约看 （六）带看及带看操作技巧 (七）网络端口及房管家的使用
(八)税费计算 (九)价格谈判及分析逼定的技巧 (十)合同签订及售后服务 (十一)权证过户及贷款的操作流程 六、行政人事部培训内容 （一）、企业简介及文化、规章制度 1、职业素质及生涯规划的培训 2、个人形象及礼仪的培训 3、公司规章制度及员工职业操守 4.其他培训内容根据个人岗位职责进行相关培训 七、培训方式 课件演讲、投影仪观看、经验借鉴和讨论等。 八、培训时间 销售人员培训每月6次，销售经理每月2次，行政人事部每月4次，具体时间已通知为准。 九、培训效果评估 采用考试、问卷调查、访谈、等手段，对培训过程的前、中、后进行培训效果的评估，并出具培训效果评估报告，以便及时改进。 十、注意事项 （一）不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席。 （二）培训期间禁止随意出入，手机必须调至静音状态。 （三）培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 （四）培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。 （五）培训结束后，每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得和填写培训反馈表。 西安长流房地产营销策划有限公司 行政人事部 二○一五年五月三日
房地产销售团队培训计划
房地产销售团队培训计划 篇一：房地产营销团队建设方案 烟台健龙置业有限公司 方案框架 一、销售团队的组建 1、营销中心组织架构图 2、销售人员编制 3、销售人员来源（招聘渠道） 4、销售人员选拔要求（组建步骤）二、销售团队的培训1、职业素养培训 2、房地产知识培训 烟台健龙置业有限公司 3、销售技巧培训 4、项目知识培训 5、其他培训1）区域市场信息2）成交流程培训3）礼仪培训4）外聘培训 5）拓展特训（团队训练营）三、营销团队的管理 1、销售人员的分工及各岗位职责 2、销售现场日常管理
健龙置业营销部销售团队建设方案 一、销售团队的组建 1、营销中心组织架构图 篇二：房地产销售培训计划(附教案内容) ***置业顾问培训计划 一、日程安排 注：上述培训时间节点安排为参照整体培训工作的需要而制定，根据实际执行情况对具体的时间安排作针对性调整。 二、基础培训主要内容 第一部分：置业顾问基础培训 主题1、培训热场及团队成员介绍 培训目标：通过开展培训完成销售团队的初步组建，让接受培训人员了解培训的大致环节和各 阶段内容； 培训内容：培训讲师热场、团队成员自我介绍及讲师点评、基础培训的内容概要；反馈内容：学员日志准备、“我”写给团队的一封信； 互动内容：团队成员的名字接龙游戏、团队工作的“破
冰之旅”； 主题2、置业顾问的行业之路 培训目标：使学员了解自身从事的行业及岗位特点，以及如何通过职业规划和自我学习过程促 使自己尽快融入岗位角色并不断提高； 培训内容：房地产行业背景、岗位职能与职业特点、目标愿景与职业规划、置业顾问的自我学 习目标； 反馈内容：“我”的三年之路（个人职业规划及目标愿景）互动内容：“我的昨天、今天、明天”为题的5分钟自述； 主题3、地产销售基础知识 培训目标：从行业基础知识开始，为学员在后期培训及实际工作中打好基础； 培训内容：共包括开发用地、开发建设、房屋建筑、房屋结构、房屋类型、概念住宅、面积测 绘、二手房及房产投资、价格贷款、权属和办证、住房公积金、税费问题、物业管理、风水常识、装修问题、其他部分等十六个培训内容；
房地产公司培训方案
房地产公司培训方案 2012年XX房地产有限公司培训方案一、培训背景概述： 围绕公司“追求卓越，互利共赢”的企业文化精神，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才机构，培养具有高素质的人才，增强企业在房地产行业中的综合竞争力。 二、培训的指导思想工作即培训，通过培训——工作的结合，使员工发生有益于 公司发展的变化， 提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 三、培训目标 1 、实现企业战略目标 2、提高员工的绩效，综合素质的提高。 3、把培训塑造成一种文化，认同培训。 四、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案 时，进行培训需求调查 在公司员工中发放培训需求表。根据需求表、公司2013年总体计划，特制定此培 五、培训具体内容 在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容可以分为公司统一组织和各部门、中心单独开展培训。 根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 （一）管理人员培训
管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。 培训方式有以上几种: 1（参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由培训部提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织，; 2（集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态; 3（负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高; 4（参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。（二）专业技能人员专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面 培训方式有以上几种: 1.选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能; 2.继续教育学习; 3.内训方式选择上着重素质与能力上的提高 （三）普通员工培训 员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，人事行政部备案。 培训方式有以下几种: 1、全体员工参加公司企业文化培训; 2、采用内训与光盘结合的形式，对一些操作技能，安全生产等进行培训， 培训部组织和跟踪考核; （四）新员工岗前培训
恒大地产销售人员培训计划
恒大地产销售人员培训计划当前，中国房地产市场已由卖方市场转向了买方市场，产品“同质化”现象更是日益凸显。在这种环境下，一线销售人员的作用日益重要、其身份属性日趋复杂：他们是现场劝服客户、促成最终购买的主力；是市场最新动态、客户实际需求、客户对公司广告、促销等营销手段反应的第一感知者；其服务态度、服务精神折射着公司的经营理念、价值取向。因此，不合格的培训方案将导致频繁地更换销售人员，成本反而远远超过了高质量培训过程所需要的费用。同时，销售人员的频繁更换将会使房地产公司信誉蒙受损失，也会使依靠这些销售人员提供服务和咨询的客户的利益受到损害。房地产销售人员的多重身份属性致使其需要具有：商业意识、业务知识、谈判技巧、演示技巧、沟通技巧、应变能力、影响他人的能力、建立关系的能力、团队管理能力、创新能力以及果断性等，鉴于此，本公司销售人员培训状况从以下三方面进行规划和实施。 第一，商务礼仪培训。 此类培训以发挥学员自觉性、自主性和创造性为核心，采用培养学员自我学习能力的“主体式”教学模式，引导学员主动参与学习过程，创设民主和谐的学习氛围，服务行业的核心竞争力就是通过日常服务体现出来的，优质而有特色的服务如果没有商务礼仪的培训，是很难在激烈的竞争中生存和发展的。因此，房地产公司把商务礼仪培训融入行为规范、价值观、沟通能力、领导技巧等培训中，使销售人
员了解并认同公司经营理念、融入公司企业文化，树立“为企业创造利润、为客户降低置业风险”的服务宗旨。 专业礼仪培训（1-2周）包括商务礼仪准则、商务服饰礼仪、商务仪容礼仪、商务仪态、表情神态礼仪、商务语言礼仪、个人举止行为的禁忌、见面礼仪.电话礼仪、拜访接待礼仪、商务宴请礼仪、电梯礼仪、赠送礼仪等 员工内部小组式讨论演练（1周） 第二，团队精神培训。 此类培训可以选择为培养和提高学员责任感、互助合作精神、交流能力为主的“协作式”教学模式。 小组活动为主体，强调合作互助、目标导向、总体成绩。（每季度，各销售团队，进行一次户外野营、聚餐、游戏竞技活动）小组讨论：房地产公司可利用工程项目衔接阶段的间歇期，组织员工就自己的工作交流感受和体验，探讨工作成绩与改进方法，强化员工之间的沟通，使员工成为相互学习的对象和合作的伙伴，从而提升公司整休经营业绩。 第三，业务能力培训。
2019年房地产销售部培训计划
2019年房地产销售部培训计划 房地产销售部培训计划篇一 20XX年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。(调查详细内容参见附件《20XX年度培训需求调查分析报告》)通过这次调查明确了以下几个20XX年度培训工作需要注意的方面： 1.培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，20XX年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。 2.培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。 3.培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。 4.培训的内容。职业化、专业化应是20XX年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入20XX年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。 第二部分年度培训计划概述 在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司20XX年培训工作的实际开展情况，确定了下列20XX年度的公司培训工作重点：
一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养 建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。 二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能 在实施公司战略人才培养-“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。 三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平 为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，20XX年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天(或1天)，紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。 四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果 对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。 第三部分年度培训内容 一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养 针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。 对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表：根据公司目前内部培训师的师资情况，以培养15-20人
菁英地产【地产销售精英职业培训手册】
菁英地产【地产销售精英职业培训手册】 地产销售精英职业培训手册编制：****房地产开发有限公司、策划：王续升前言 1、集团和公司企业文化、组织结构、规章制度培训 2、岗位职责和职能 3、销售人员培训程序 4、销售人员管理5、销售人员基本技能（销售技巧） 6、销售礼仪 7、销售工具及资料的规范准备 8、最新法规、司法解释、国家政策的培训 9、房地产专业知识及相关行业的最新理念的培训前言房地产销售是一件很微妙的事。有这么一说：房地产成功的50%在于地块选择，30%在于规划设计，20%归功于销售执行，但前两者的80%是得由后者的20%来加以实现的。不论这一说法是否准确但销售的重大作用是不容置疑的，而销售的成功与否，又在很大程度上决定于销售人员。做为销售人员最重要的还是综合素质，因此我们也不可以对在职培训存在绝对的依赖型，培训实质上大部分的内容都是在工作中发现问题，通过培训寻求最佳的解决问题方法。卖楼是销售人员工作的重要内容但并不是全部，做为一名销售人员，对外必须会做市场调研和分析，熟悉房地产相关法律法规、了解房地产专业知识；对内必须领悟企业文化和开发理念，以及各部门的运作程序、工作职责和工作范围、楼盘的各种属性等；销售人员在做好本职工作的同时，也要尽力做好企业内部的横向协作和上下级的沟通及对外联络工作，才是成为一名合格地产销售精英。
本培训手册的设计仅仅涵盖了在职培训初级阶段的内容，如果要想深入下去工作做的更到位，还得参考其它更多的资料，并在实际工作善于总结得失。 1、集团和公司组织结构、规章制度培训 1.1、企业文化 1. 2、集团简介和组织架构 1. 3、公司简介和组织架构 2、岗位职责和职能2.1、部门职责 2.1.1、营销研究。组建和完善营销信息系统，建立信息收集、交流和保密制度；做好内部信息收集（如销售业绩统计分析、广告效果监测等），保持阶段性的对消费者购买心理和行为的市场调研及销售渠道调研；随着季节密切关注竞争对手的一些营销动向，实时分析其促销活动，察明下一步举动。如有必要可配合其他部门和分公司人员做好新的市场开拓的前期调研。 2.1.2、通过市场调研，掌握市场动态、做出市场发展预测，积极推销物业，提高市场占有率。 2.1.3、制订楼盘全案策划方案、促销策略、广告推广策略、年度营销企划、销售渠道的配置计划、研究如何提高公司品牌知名度和美誉度的策略。 2.1.4、制定销售人员招聘培训计划和各种业务会议章程。
置业顾问培训方案
房地产置业顾问培训方案 培训目的： 1、熟悉公司情况，提高售楼员的职业道德水准，树立全新服务意识和观念； 2、培养售楼员独立操作能力，增强售楼员对房地产专业知识的了解； 3、学会促销手段，掌握售楼技巧和礼仪知识，提高业务水平，适应市场需要； 培训内容： 第一章礼仪规范制度 第二章房地产基础知识培训 第三章房地产市场调研 第四章电话礼仪及技巧 第五章业务流程与策略 第六章房地产销售技巧 第七章个人素质和能力培养 第八章员工守则及职责 培训原则： 理论培训课时按照每2小时为一节，课时间20分钟休息;主管人员定期监督抽查培训人员培训笔记； 定期安排全面了解现阶段的房地产市场行情，并对竞争项目做详细的调研报告；相互讨论分享市场调研心得； 熟悉项目3公里范围内所有配套，总结优劣势； 对培训的内容以不定期的书面及情景模拟形式考核，考核通过方可上岗。
培训内容 开篇企业文化 第一章礼仪规范制度(29页） 一、案场工作纪律 二、销售礼仪规范 三、服务用语规范 四、电话接待规范 五、现场接待规范 六、迎接礼仪知识 礼仪规范制度.doc 第二章房地产基础知识培训（38页） 一、房地产的概念 二、房地产的特征 三、房地产的市场体系 四、房地产的类型 五、房地产的买卖问题 六、房地产的专业名词 七、房地产的面积的计算 房地产基础知识培 训.doc
第三章房地产市场调研（3页） 一、房地产市场调研的含义 二、房地产市场调研的重要性 三、市场调研的内容 四、市场调研的方法 房地产市场调研.d oc 第四章电话礼仪及技巧（2页） 一、接听电话规范要求 二、电话跟踪技巧 电话礼仪及技巧.d oc 第五章业务流程与策略（20页） 一、现场接待客户 二、项目介绍及带看现场 三、谈判 四、客户追踪 五、签约 六、入住 七、售后服务 房地产销售的业务 流程与销售策略.doc
房地产销售培训计划表格doc
房地产销售培训计划表格 篇一：房地产销售培训计划 营销部销售培训计划 一. 培训目标：本次培训目标具体体现在以下几方面： 1、培训出职业化的房地产销售团队； 2、强化销售人员对公司及预备销售楼盘的理解； 3、提升销售人员个人素质及服务观念； 4、提高公司客户服务水平，提高公司的客户满意度； 5、帮助实现楼盘更快更高的销售，提升房地产销售业绩； 6、提高公司市场美誉度，建立良好的公司服务品牌。 二. 培训人员 1、培训对象：主要为营销部置业顾问，部分课程例如社交礼仪培训可兼顾公司所(转载自：小草范文网:房地产销售培训计划表格)有员工 2、培训组织人：岑森杰 3、培训配合人：杨森、虞夏辉、金玲玲、王川、骆炯叶 4、培训监督人：潘总 三. 培训阶段安排 本次培训拟定分为四个阶段 1) 第一阶段（XX年9月4日----9月 12日）：封闭训
练阶段 该阶段由营销部安排公司内部培训和外请培训，含工程、财务、设计、营销等多个部门针对新项目进行培训。礼仪培训建议外聘（可以兼顾公司所有员工） 2) 第二阶段（XX年9月13日----9月15日）：新项目市场调查阶段首先由营销部翁海鹰对全体销售人员进行市调培训，对市调内容、市调方法、市调要求进行培训； 培训结束后，由营销部安排每二人一组，对江北板块、四区主要同产品、同档次、同区域楼盘项目进行市场调研、对于本项目周边配套、交通等全方位进行调研。 3) 第三段（XX年9月16日）：考核阶段 营销部对培训情况进行考核，总分100分。 市场调查情况及报告进行考核，考核方式为对市调报告进行考核，占20分；封闭训练阶段考核，由培训考核人对培训内容进行笔式，占25分；销售模拟考核，由培训考核人对置业顾问进行现场销售考核，占35分；团队精神考核，由培训考核人对置业顾问培训综合表现进行考核，占20分。 四. 销售培训时间安排及内容 （一）第一、二周 1、公司认识培训 ? 培训目的：了解本公司基本情况及相关政策 ? 培训内容：
房地产销售部培训计划-工作计划
房地产销售部培训计划-工作计划 房地产销售部培训计划-工作计划 20XX年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。 通过这次调查明确了以下几个20XX年度培训工作需要注意的方面： 1.培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，20XX年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。 2.培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。 3.培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。 4.培训的内容。职业化、专业化应是20XX年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入20XX年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。 第二部分年度培训计划概述：
在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司20XX 年培训工作的实际开展情况，确定了下列20XX年度的公司培训工作重点： 一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养 建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。 二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能 在实施公司战略人才培养-“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。 三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平 为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，20XX年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天(或1天)，紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。 四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果 对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。 第三部分年度培训内容： 一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养
房地产销售人员培训方案
销售人员培训方案 售楼员工作程序 一、前期准备工作 1、熟悉区域楼市概况、自身楼盘情况，深刻认识楼盘自身的素质、周边楼盘的情况 以及所处的环境等。熟悉及理解销售资料、确立销售信心； （1）熟悉现场特点：熟悉并遵守现场的管理及公司的规章制度； （2）销售资料的工具的准备，例如：资料夹、计算器、名片、笔、工装等；必备的销售工具以适当方式放在适当位置，方便取用。如笔不可随总挂在胸前或衣襟处，可卡在资料夹封面或放于衣袋内。计算器、名片及派发给客户的售楼资料放于资料夹内。 二、接待规范 1、站立； 2、迎客； 3、引客； 远远见到客人向售楼处走来时，售楼员应立即手夹准备好的资料，两名售楼员对称，分两侧直立在售楼部内，近门侧而立，当客人进门，脸带笑容，主动迎上支对客人说：“欢迎光临”，递上自己的名片“我是xx 小姐，先生请过来这边。我帮您做一下楼宇介绍”等。伸右手指引客人内进，客在内侧走，销售员在外围带动。同时，其他销售员应及时补位，保持有人员站立于门口。 请教客户姓名，然后互相递换名片，例如，接待有头衔的“经理”、“董事长” 、“负责 人”时，应说：“先生这么年轻就是公司的xx，实在不简单，哪天有机会向您请教成功的秘诀。”如无头衔的在介绍到一定的进程中你可说：“先生仪表出众，独具慧眼能看准我们的楼盘，相信不久的将来一定会有所作为的。”夫妻同来参观或携带子女同行的，在先生面前赞美她先生，在夫妻面前赞美小孩等。销售叫要适当的恭维客户，以建立沟通管道，这样也较容易使客户形成购买意向。 三、介绍楼盘情况 准备好楼书、计价表等资料－－（视听区）模型、展板介绍－－示范单位介绍－－实地介绍一一引客到洽谈台。
房地产销售人员培训计划(doc 31页)
房地产销售人员培训计划 第一部分：房地产相关知识 一、房地产基本知识 二、房地产专业知识 第二部分：销售现场管理 一、现场基本工作制度 二、销售现场礼仪规范 三、行为规范及准则 四、纪律要求及纪律制度 五、现场销售流程及签约规定 六、客户登记规定 七、客户接待规定 八、客户现场投诉接待 九、现场资料管理 十、现场报表管理 十一、合同的管理制度 十二、销售收款、催款制度 第三部分：岗位操作程序及规范 一、客户接触及产品介绍 二、客户跟踪 三、成交洽谈 四、签约 五、其他 第四部分：电话接听流程 第五部分：销售策略与技巧 一、销售过程技巧 二、销售对应策略 第六部分：销售人员应了解与知道的 一、应了解 二、应知 三、应会 1：房地产相关知识 一、房地产基本知识 1. 房产:是指房屋经济形态，在法律上有明确的权属关系，在不同的所有者和使用者之间可以进行出租出售或作其它用途的房屋。 2. 地产:是指土地财产，在法律上有明确的权属关系，地产包含地面及其上下空间，地产与土地的根本区别也就是有无权属关系。 3. 房地产:是房产和地产的总称。是指土地及附着在土地上的人工构筑物和建筑物及其附带的各种权利（所有权、管理权、转让权等）。 4. 房屋：一般指上有屋顶，周围有墙，能防风避雨，御寒保温，供人们在其中工作、生
活、学习、娱乐和储藏物资，并具有固定基础，层高一般在2.2米以上的永久性场所。 5. 住宅：是指专供居住的房屋，包括别墅、公寓、职工家属宿舍和集体宿舍（包括职工单身宿舍和学生宿舍）等。但不包括住宅楼中作为人防用、不住人的地下室等，也不包括托儿所、病房、疗养院、旅馆等具有专门用途的房屋。 6. 土地开发:是将“生地”开发成可供使用的土地。 7. 生地:指空间地、田地、未开垦地等不具备使用条件的土地。 8. 熟地:指三通一平或七通一平，具备使用条件的土地。 9. 七通一平：是指土地(生地)在通过一级开发后，使其达到具备上下水、雨污水、电力、暖气、电信和道路通以及场地平整的条件，使二级开发商可以进场后迅速开发建设。 10. 三通一平：是指土地具备上水、电和道路通以及场地平整的条件。 11. 土地使用权的出让:指国家以协议、招标、拍卖的方式将土地所有权在一定年限内出让给土地使用者，由使用者向国家支付土地使用权出让金的行为。 12. 土地使用权划拨:是指政府无偿将土地拨发给使用者使用，一般没有使用期限的限制。以无偿划拨取得的土地使用权，其出让须经政府及土地管理部门同意，补交出让金后方可进行转让、出租和抵押。 13. 商品房：指在市场经济条件下，通过出让方式取得土地使用权后开发建设的房屋，均按市场价出售（出租），商品房根据其销售对象的不同，可以分为外销商品房和内销商品房两种。 14. 房改房：已购公有住房，是指城镇职工根据国家和县级以上地方人民政府有关城镇住房制度改革政策规定，按照成本价或者标准价购买的已建公有住房。按照成本价购买的，房屋所有权归职工个人所有，按照标准价购买的，职工拥有部分房屋所有权，一般在5年后归职工个人所有。 15. 安居工程住房：是指直接以成本价向城镇居民中低收入家庭出售的住房，优先出售给无房户、危房户和住房困难户，在同等条件下优先出售给离退休职工、教师中的住房困难户，不售给高收入家庭。成本价由征地和拆迁补偿费、勘察设计和前期工程费、建安工程费、住宅小区基础设施建设费（小区级非营业性配套公建费，一半由城市人民政府承担，一半计入房价）、1%－3%的管理费、贷款利息和税金等7项因素构成。 16. 经济适用住房：是指根据国家经济适用住房建设计划安排建设的住宅。由国家统一下达计划，用地一般实行行政划拨的方式，免收土地出让金，对各种经批准的收费实行减半征收，出售价格实行政府指导价，按保本微利的原则确定。 17. 公寓:指二层以上供多户人家居住的楼房建筑。 18. 纯办公楼:是指专为各类公司的日常营运提供办公活动空间的大楼。 19. 商业用房：是指各类商店、门市部、饮食店、粮油店、菜场、理发店、照相馆、浴室、旅社、招待所等从事商业和为居民生活服务所用的房屋。 20. 综合楼:是指兼有住家、办公甚至商场的大楼。 21. 商住住宅:是SOHO（居家办公）住宅观念的一种延伸，它属于住宅，但同时又融入写字楼的诸多硬件设施，尤其是网络功能的发达，使居住者在居住同时又能从事商业活动的住宅形式。 22. 别墅:是指在郊区或风景区建造的供住宿休养用的花园住宅。其中三户或三户以上连体的别墅为连栋别墅，二户连体的别墅为双拼别墅，单楼独栋的则为独栋别墅。 23. 复式住宅：复式住宅是受跃层式住宅启发而创造设计的一种经济型住宅。这类住宅在建造上仍每户占有上下两层，实际是在层高较高的一层楼中增建一个1.2米的夹层，两层合计的层高要大大低于跃层式住宅（复式为3.3米，而一般跃层为5.6米），复式住宅的下层供起居用，炊事、进餐、洗浴等，上层供休息睡眠和贮藏用，户内设多处入墙式壁柜和楼梯，中间楼板也即上层的地板。因此复式住宅具备了省地、省工、省料又实用的特点，特别适合子三代、四代同堂的大家庭居住，既满足了隔代人的相对独立，又达到了相互照应的目的。
培训计划书--员工培训与开发
工商0902 0509101225 陈敬平 福州卓越房地产经纪人培训计划书 一、培训意义 自20世纪80年代后期以来，随着房地产交易量日益扩大，房地产经纪人从业人员队伍迅速发展成为一支数以十万计的职业大军，在房地产开发、销售、租赁、购买、投资、转让、抵押、置换及典当等各类经济活动过程中，以第三者的独立身份，从事顾问代理、信息处理、售后服务、前期准备和咨询策划等工作，而且其从事的职业活动也随社会经济发展而进一步拓展，从规划设计、建造运筹、经营促销到物业管理的咨询策划，全方位地融入房地产经营开发的全过程，对促进房地产业的正常发展，日益发挥着不可替代的巨大作用 二、培训目的 1.提高员工对于企业文化的认知和对企业发展目标的认同。 2.培养员工正确的思考模式以树立创造高绩效行为准则的观念。 3.打造优秀的专业销售团队以最丰富的培训课程留住人以先进的制度管理人以良好的店内氛围吸引人。 4.通过培训、实操、考核再培训、再考核循环重复不断提升员工的专业素质以达到单店良性循环发展不断扩大经营规模。 三、培训要素 （一）为何（训练的目的何在）？ ●提高员工对于企业文化的认知和对企业发展目标的认同 ●打造优秀的专业销售团队以最丰富的培训课程留住人以先进的制度管理人 以良好的店内氛围吸引人 ●通过培训、实操、考核再培训、再考核循环重复不断提升员工的专业素质以 达到单店良性循环发展不断扩大经营规模 （二）何人？（受训与授课的人） 受训对象 ●针对刚入职至3个月的新经纪人 ●入店4个月至6个月的成熟期员工 ●针对销售经理、店长、交易中心经理 授课教师 ●人力资源经理 ●门店经理 ●产权部经理 （三）何时？（训练的时间） 训练的时机 ●新进房产经纪人进入公司后立即训练 ●在职成熟期员工一年至少进修1到2次 ●销售经理、店长、交易中心经理一年至少进修1次 ●新进经纪人的训练时间为一星期到数月不等 ●在职成熟期员工进修教育约7至10天 ●销售经理、店长、交易中心经理进修教育3天至7天
房地产销售部培训计划-工作计划
房地产销售部培训计划-工作计划 20XX年是我们**地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划： 一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的’能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。 三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能
定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化 2、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。 3、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。 4、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。 以上，是我对20XX年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20XX年，我会更加努力、认真负责的去对待每
房地产日常销售培训方案
房地产日常销售培训方案 第一节、销售培训流程 一、培训工作流程 1、建立销售组织框架； 2、制订培训计划； 3、招聘、组织销售人员； 4、基本知识培训； 5、销售技巧培训； 6、短期全面考核； 7、短期实习； 8、正式上岗； 9、在岗培训。 二、现场培训流程 1、前期准备工作：熟悉现场特点，遵守现场管理； 熟悉销售资料，树立销售信心；销售工具准备； 2、接待规范：迎客、站姿、引客； 3、介绍楼盘情况：包括模型介绍、楼盘介绍、看房路线等； 4、洽谈计价过程：包括询问销控、求助主管、税费计算、谈判促交等 5、成交过程：写认购书，跟进客户，办理按揭等
第二节、销售培训内容 一、房地产基础知识 （一）房地产的概念 1、房地产的含义 房地产具体是指土地、建筑物及其地上的附着物，包括物质实体和依托于物质实体上的权益。又称不动 产，是房产和地产的总 称，两者具有整体性和不可分割性。包括：（1)土地 （2)建筑物及地上附着物 （3)房地产物权 注：房地产物权除所有权外，还有所有权衍生的租赁权、抵押权、土地使用权、地役权、典当权等。 2、房地产业与建筑业的区别 房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产 业，它与建筑业既 有联系，又有区别。建筑业从事勘察、设计、施工、安装、维修等生产过程，它的生产结果是建筑物或构筑 物。房地产业是发
包方，建筑业是承包方，房地产业归属为生产和消费提供多种服务的第三产业，建筑业归属对初级产品进行再加工的部门，属 第二产业。 3、房产、地产两者间的关系及差异 房产指各种明确了权属关系的房屋以及与之相连的构筑物或建筑物；地产是指明确了土地所有权的土地，既包括住宅或非住宅 附着物的土地（以及各地段），又包括已开发和待开发土地。我国的地产是指有限期的土地使用权。房产与地产之间存在着客 观的、必然的联系，主要包括几个方面： （1)实物形态上看，房产与地产密不可分； （2)从价格构成上看，房产价格不论是买卖价格还是租赁价格都包含地产价格； （3)从权属关系看，房产所有权和地产所有权是联系再一起的。 差异包括几个方面： （1)二者属性不同； （2)二者增值规律不同；
房地产销售培训计划(附内容)
置业顾问的行业之路 行业背景与基础知识 １、房地产行业背景： ?什么是房地产：房地产是房产与地产的统称，即房屋财产与土地财产的合称，也代表着所属房屋土地的相关 权益。 其特性包括： １）、位置的固定性和唯一性 ２）、耐久性和效用的多层次性（可供数十年使用，并具有居住娱乐学习等功能） ３）、数量的有限性及供给的稀缺性 ４）、产权的可分割性和权属的流动性（所有权与使用权或抵押权，产权上市交易） 房地产的分类： 按用途：居住类、商业类、旅店类、休闲类、金融类、公共事业类、工业类； 按权属：国有房产、集体所有房产、私有房产、涉外房产； 按开发程度：生地（不具备城市基础配套设施的农地荒地）、毛地（具备初步的配套设施）、熟地、在建工程（尚未完全建成还没达到交付使用条件，提问“主体完成不算在建工程”）、现房； 产业特征： １）、房地产业是一种与国民经济互动性极强的产业； ２）、房地产业是产业关联度高、带动性强的产业；（开发建设－建材、冶金、化工、纺织，使用过程－公共事业配套、金融保险、家用电器、厨卫家具、装饰装修、中介服务、网络服务）３）、房地产业是一个与金融业伴生的产业（空间固定、使用寿命长、生产周期长、投资额大，开发方和消 费方与金融关系，固定资产的信用参考价值）； ?关于房地产开发 释义：房地产开发作为一个动态过程，就是一种使土地和房屋不断地处于开发、改造、再开发状态的活动。具体说，是指房地产企业按照城市规划的要求，对土地开发和房屋建设进行“全面规划、合理布局、综合开发、配套建设”，及相应的房地产营销与物业管理，已取得良好的经济效益、社会效益、环境效益为目的的综合性生产经营活动。《中华人民共和国城市房地产管理法》中，将房地产开发定义为依据本法取得国 有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。 萌芽：１９世纪６０年代英国第二大城市（工业城市）伯明翰，由政府出面，围绕市中心进行统一规划，开发了大片的工人住宅区和部分中上阶层的住宅，改变了各自为政、分散建设的状况； 发展：二战后期，面对城市重建以及人口快速增长带来的住房短缺问题，各国由政府设立了各种形式的
(完整版)房地产销售培训内容
培训内容纲要 第一部分房地产形势分析与展望 培训目的：对房地产市场有初步的认知 1、城市金廊 2、政策：国家宏观调控政策。 3、竞争：金廊项目。 第二部分房地产基本常识：建筑基础、专业术语、政策法规等 培训目的：提高房地产销售从业人员的个人基本素质及专业化水平， 提升销售过程中专业化程度，树立销售顾问职业形象。 房地产专有名词（挑选主要基本概念罗列）： 1）房地产的特征、地产、一级市场、CBD、五证两书、产权证书、房屋产权、二手房、期房、现房、准现房、酒店式公寓、建筑面积、使用面积、公用面积、容积率、建筑密度、绿化率、得房率、开间、进深、套内面积、公摊面积、销售面积、层高、净高、标准层、玄关、隔断、住宅用地、公共服务设施用地、承重墙、公共维修基金、契税、房地产投资泡沫、智能化小区、物业管理、均价、超高层、高层房屋、小高层房屋、多层房屋、低层房屋、复式住宅 房地产相关法律常识： 1、订金、押金和定金 2、合同无效 3、合同解除 4、合同终止 5、违约责任 6、延期交房 7、商品房认购协议（合同）和商品房买卖合同 （注：进场前的强化培训会增加新政的内容） 第三部分基本礼仪及商务礼仪（理论及实践、强化此部分的培训） 培训目的：提高销售人员的服务意识，后期是对高端项目意义尤为重要接待礼仪 1、礼仪是什么
礼仪表现：成功的礼仪 1、良好的心态及态度 2、合宜而专业的仪表 3、形体礼仪形体语言的理解 4、表情神态礼仪：目光、微笑 5、正确的坐姿 6、正确的走姿 7、正确的手臂姿势 8、介绍客人的礼仪 9、交换名片的礼仪 10、引领访客 11、当访客准备离开时 职场男性女性服饰、仪容 1、发型、饰品、妆容、指甲服装，口袋、鞋子 2、西装的穿法 3、西装的搭配 礼仪操作规范 一、笑容： 二、沟通： 三、基本接待敬语：（英） 四、礼仪姿态： 1. 站姿：礼仪要点： 2. 坐姿：礼仪要点： 3. 行姿：礼仪要点： 4. 蹲姿：礼仪要点： 5. 鞠躬姿态：礼仪要点： 五、电话礼仪：
房地产月工作计划
房地产月工作计划 篇一：房地产月工作计划 东方银座销售部七月工作计划 销售目标：5000万 明确的目标既是公司阶段性的奋斗方向，且又能够给销售人员增加压力增加动力。 目标分解：１、分解到人：已上岗员工每人420万/月任务，新入职未上岗人员190万（实际分配给老员工500万/人/月，新进员工250万/人/月）；组任务分解：孙方志组2100万，腾格勒组1680万，刘佳组1220万（实际销售任务分配：孙立志组2500万，腾格勒组XX万，刘佳组1500万）。 ２、分解到物业类型：商业回款3200万需销售2100平米左右、公寓回款1000万需销售1100平米左右、写字楼回款800万需销售1150平米左右。 销售策略： 思路决定出路，思想决定行动，只有在正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整。 1、外拓工作关系的初步建立并开展。 团体利用，加入一些商会、俱乐部、宗教团体、社会团体，从而获得一些潜在客户资源。刊物利用，从黄页、电
话薄、同学会名录、专业团体人员名录上，也能发现一些有价值的客户信息。 2.、开展行坐销结合，每天上下午各派4--6人（主管领头）出去贴海报、填门店调查表、发放DM单，来快速积累客户（DM单半天200张，门店调查表15份）。 地点：如大型商场，商档居住小区附近，高档会所俱乐部附近，写字楼等 时间：每天上午９：00－－１２：00 下午４：00－－7：00 3、电销的开展，每人半天打50组电话。 4、对于意向强而迟迟不下定的客户，采取换主管来帮追，或者约到之后由主管或经理帮谈。 5、前期已下定，未签约客户的款项跟进 6、对于前期积累的A类客户，充分利用近期房展会上的优惠活动逼定。 （以上内容由曹玉琪负责实施，销售部本体人员参与。）培训计划： 1、培训内容：房地产基础知识培训时间： 13：00------16：00 培训目标：让接受培训人员了解商业房地产的基础知识，了解商业的基本模式。 2、培训内容：直销工作的开展培训培训时间： 13：30－－16：00 培训目标：让接受培训人员能具备正确的心