工程项目管理机构及管理人员名单
施工项目经理及管理人员名单C 0.2 编号：
另附：企业法定代表人对项目经理的任命书和管理人员岗位证书。
企业法人营业执照（副本）复印件
安全生产许可证（副本）复印件
五大员资质证书复印件
2工程项目管理机构及人员组成
工程项目管理机构及人员组成 为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。 在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。 2.1 项目组织机构 项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资 料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见下图。 2.2 管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责 ⑴ 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 ⑵ 负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 ⑶ 组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 ⑷ 负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 ⑸ 负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。
负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 (7) 负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 2、项目工程师岗位职责 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。 ⑶负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术
建筑工程施工项目管理组织机构
建筑工程施工项目管理组织机构 一、施工项目管理组织机构的职能和作用 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 (一）组织的概念 “组织”有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。 施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。 (二)组织的职能 组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面: (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。 (3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。 (4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。 (5)组织调整。组织调整是指根据工作的需要，环境的变化，分析原有的项目组织系统的缺陷、适应性和效率性，对原组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。 (三)施工项目管理组织机构的作用 1、组织机构是施工项目管理的组织保证 项目经理在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构---项目经理部，其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目管理任务。 2、形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥
项目管理机构.及人员职责doc
第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。 根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。
业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。
第二节、项目管理组织机构图
第三节、主要管理、技术人员配备拟投入本项目的主要人员配备表
第四节、主要管理人员和部门的职责 一、项目经理 （一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。 （二）、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。 （三）、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。 （四）、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。 （五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。 （六）、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。 （七）、定期向公司报告项目部工作。
项目管理组织机构
项目管理组织机构 一、项目部组织机构设置 我公司积极参与本项目的投标工作，如我公司有幸中标承建，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为重点工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行，充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，争取把本工程建设成即满足设计要求，又满足实用功能要求的合格工程。 项目经理是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式（即公司《程序文件》ISO9001:2000质量体系；公司《程序文件》ISO14001:2004质量体系；GB/T28001-2001：职业健康安全管理体系规范；OHS18001:2000安全管理体系标准有关文件）建立的质量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 项目部将严格执行公司颁布的《质量、环境手册》、《程序文件》、《作业文件》、《项目管理手册》、《质量管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。 根据本工程的特点和我公司的多年类似工程施工经验，项目部由
我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的技术人员担任项目经理全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配项目副经理协助项目经理，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。 附图：项目部组织机构图 项目部组织机构图
卫生管理部门和人员名单
卫生管理部门和人员名 单 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
2015年东门里小学 卫生管理部门和人名单及职责 为了让学生健康成长、全面发展，给他们创设舒适、清洁的生活和学习环境。本校依据上级卫生部门的有关文件精神，结合我校实际情况，特制定本部门。 卫生管理工作领导小组名单： 组长：张丽娟 副组长：王展慧 组员：各班班主任 1、贯彻《卫生工作条例》，配合卫生工作及学校工作，制定卫生工作计划。 2、开展学校卫生工作宣传，组织班主任和相关人员学习有关保健知识， 3、建立健全学生健康档案。 4、配合有关医疗卫生部门对学生进行健康检查。 5、定期检查学生视力、砂眼、测量学生身高体重，并详细记录，认真做好保护学生视力、驱虫、龋齿、砂眼治疗、贫血恢复、弯曲治
工作，搞好常见病的预防与治疗。 6、治疗和处理一般擦伤、流鼻血等轻微病症。 7、督促检查学校环境卫生和学生个人卫生。 8、做好各项检查资料的统计工作。 2016年度东门里小学 卫生管理部门和人名单及职责 为了让学生健康成长、全面发展，给他们创设舒适、清洁的生活和学习环境。本校依据上级卫生部门的有关文件精神，结合我校实际情况，特制定本部门。 卫生管理工作领导小组名单： 组长：张丽娟 副组长：王展慧 组员：陈春红王素棉郝翠玲付书改
各班班主任 1、贯彻《卫生工作条例》，配合卫生工作及学校工作，制定卫生工作计划。 2、开展学校卫生工作宣传，组织班主任和相关人员学习有关保健知识， 3、建立健全学生健康档案。 4、配合有关医疗卫生部门对学生进行健康检查。 5、定期检查学生视力、砂眼、测量学生身高体重，并详细记录，认真做好保护学生视力、驱虫、龋齿、砂眼治疗、贫血恢复、弯曲治工作，搞好常见病的预防与治疗。 6、治疗和处理一般擦伤、流鼻血等轻微病症。 7、督促检查学校环境卫生和学生个人卫生。 8、做好各项检查资料的统计工作。 2017年度东门里小学
安全管理组织机构人员名单
安全管理组织机构人员名单 注：1、本表应由相关单位据实填写，并履行签章手续，填表单位对本表内容的真实性负责； 2、如本工程存在多个施工总承包单位和监理单位的，应各自对照本表进行填写；本表可添加附页； 3、专业承包单位和劳务分包单位由施工总承包单位填写，如无则做缺项处理。
武汉市建设工程安全施工措施登记表 说明：1、本表应由建设单位在申请领取施工许可证时填报； 2、“建设、监理和施工单位的安全保证措施”应包含施工现场总平面布置图、临时设施规划方案和已搭建的情况、施工现场安全防护设施搭设（设置）计划、安全措施费用计划、安全生产和文明施工组织设计、重大事故应急救援预案等内容； 3、此表格一式四份，建设、监理、施工及监督单位各留存一份，由监督机构初次到现场核查时，建设单位应将提供的安全施工措施资料随本表一并报送，核查后加盖公章生效。 4、市政工程不填写建筑面积、结构形式、层次栏。
建设工程项目安全施工措施自查表
据实填写。填报内容应满足施工进度要求，对本工程未涉及的内容，做缺项处理。 2、参建各方应当签署明确自查意见并盖章。 3、参建单位对本表内资料和现场审查检查结果负责。 4、监督机构初次到现场核查时，应提交本表。 5、本表一式五份，安全监督机构、安全监督检查部门、建设、监理、施工单位各留存一份。
武汉市建筑市场管理站 编号: 武建管字04020106号-2 建设工程施工现场条件踏勘申请表 注：1、“实际开工时间”、“形象进度”栏，工程未开工的，不需填写；工程已开工的，除按实填写外，还应一并提供建管部门下达的限期整改通知书或相关处罚决定等资料（核对原件、提交复印件）； 2、本表由申请单位填写，并对填写的内容和提交的所有资料的真实性负责。 3、本表一式3份，管理部门、收件窗口及申请单位各1份。
工程项目管理机构与职责
道路工程师岗位职责 1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施 工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证 措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。 3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所 管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。 4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调 动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。 5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。 6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。
测量工程师岗位职责 1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划， 并组织全体测量人员努力学习实施。 2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好 测量标志。 3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方 法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。 4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测 量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。 5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的正确。如 因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。 6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备 台帐。妥善保存测量资料。 7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器 性能人员动用仪器。 8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘，防震动、防盗工作，确保仪器处于良好状态。不得 使用缺损的仪器进行测量。 9、完成领导交办的任务。
公司工程项目组织管理机构
公司工程项目组织管理机构 第一节项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。 我们将以ISO9001质量保证体系;OHSA18001职业健康安全管理体 系;ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。 第二节项目管理模式 本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全
过程管理，并对建设单位全面负责。 为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。 我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。 第三节项目管理机构 由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。 第四节项目部主要成员岗位职责 1、项目经理 (1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 1)根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，
项目管理机构组成表
、现场施工组织机构 一旦中标，我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将，成立项目部，项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门，根据施工具体项目分为若干个施工队。 项目经理部组成后，立即进驻现场进行组织施工。按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证。具体各主要部门的职责如下： 1）项目经理：代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量，及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。 2）项目副经理：向项目经理负责，分管财务物资部和综合办公室，指挥日常施工生产3）技术负责人：负责本工程施工技术，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理，组织制定技术方案。 4）工程技术科：负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。 5）质检部：全面负责本项目的工程施工质量，下设中心试验室，负责工程质量的自检工作，并对质量事故进行调查处理。 6）计划合同部：负责本项目的合同管理。 7）财务物资部：负责本项目料物供应、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。 8 ）综合办公室：具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。 9）现场试验室：隶属质检科，负责本工程试验及检测。 10）各施工队：承担本工程各具体项目的施工任务。 二、现场管理系统现场管理系统由项目经理部成员组成，由项目经理、技术负责人、各专 业工程师、质安主 管、物资主管等；项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识了解项目管理理论，能使其专业在该项目中发挥，在管理的全面、全过程中实施。各管理部门在项目经理的直接领导下，负责工程施工生产经营的管理，对项目经理全面负责，对工程和项目法人全面、全过程负责。 项目经理
五、项目管理机构
五、项目管理机构 说明： 我公司在本工程的施工中将采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目的管理目标。 1、项目决策层 项目部决策层由项目经理、项目总工组成。项目经理是项目经理部最高决策者，负责工程全面工作。
（1）项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。 1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。 2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。 3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。 4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。 （2）项目总工：主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。 1）负责项目工程技术管理工作。 2）参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。 3）规划施工现场及临时设施的布局。 4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。 5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 2、专业管理层 （1）施工技术室 施工测量组：全面控制施工范围的平面坐标位置，配合施工技术人员、质检人员全面控制施工范围的几何尺寸。 施工技术组：负责日常的外业检查。联系测控组及中心试验室人员，会同业主监理工程师，共同对工程外部尺寸、内在工程质量全面进行质量监控。 施工计划组：其中施工计划、统计、计量支付办理、工程档案工作。 （2）安质监察室： 1）负责全段的安全宣传，检查各施工队的安全措施及安全生产方面的规定执行情况，负责处理可能发生的各种安全事故。 2）对工程项目进行全过程的质量监控。 3）组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按公司《质量体系程序文件》要求进行质量控制，并进行监督检查和指导。 4）监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范和操作规程要求进行施工，严把质量关卡。对各施工队进行质量技术交底。
项目管理组织机构
XXX公司项目经理部组织机构 1、组织机构 我单位在接到中标通知书后，迅速反应，积极筹备，成立XXX项目经理部”，同时根据本工程的工程特点，从我公司抽调曾参与过山区桥隧、道路、专业技术能力强、综合素质高的工程技术和管理人员，按项目法组织施工。 本着机构职能齐全、人员精干的原则，现场设置项目经理部和施工队两级管理机构。项目经理部机构设项目经理1人、项目副经理1人、安全长1人、总工程师1人，下设工程技术部（含技术室、测量队）、安全质量管理部、计划合同部、财务部、物资设备部、综合办公室等五部一室，共六个职能部室。 2、现场组织机构框图 XXX项目经理部组织机构见下图。 项目经理部下设“工程技术”、“安全质量管理”、“财务”、“计划合同”、“物资设备”、“综合办公室”七个职能和保障服务机构，各职能机构及施工队管理人员均由责任心强、经验丰富的专业人才担任，项目经理部定员A人，下设B个施工队。
项目部组织机构框图
3、项目经理部人员主要职责划分 项目经理作为本公司的全权代表，行使管理职权及履行合同的义务，并负直接管理责任；项目副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作；安全长负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作；总工程师负责技术、质量的管理及计划、合同管理。 ⑴项目经理职责 项目经理负责对本合同工程实施组织、管理、指导、协调与监控，对发包人负责。 项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制。 项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足发包人要求，争创名牌工程。组织向发包人提供质量依据，处理监理工程师、发包人提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行。 项目经理是本标段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定文明施工管理细则。 项目经理是本标段工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 ⑵项目副经理职责 全面管理合同工程施工进度、质量、安全及协调工作。在施工中
组织机构及其成员名单
“异阁广告空间” 组织机构及其成员名单 山东轻工业学院“异阁广告空间”下设社长，副社长，秘书长，行政部，宣传文艺部，涉外部，网络编辑部，活动部，杂志部负责相应工作。其具体职责如下： 1、社长：社团第一负责人，统筹全局，决定一切重大事务， 协调各方关系。监督，管理，协调社团运作以及规划社团未 来发展方向。 2、副社长：共两名。副社一负责行政部、宣传文艺部、杂志 部以及网络编辑部。副社二负责涉外部以及活动部。副社协 助社长处理相关事务，负责监管相关部门。 3、秘书长：协调社团内部工作，掌管内部信息以及调整、安 排人员信息，传达社长意见，协调各方工作，达到“上传下 达”的作用。 4、行政部：负责秘书、统筹、监察等工作。大致如下： ⑴文件、档案、资料的整理、分类、归档记录上报 ⑵打印文件，复印资料 ⑶遇突发事件紧急联系相关负责人，协助解决 ⑷收发邮件、信件及时转交相关人员 ⑸保密工作，且负责财务工作 ⑹处理各部门人员的报账事宜、审核、汇总、传递工作
⑺保持工作环境的整洁、干净 ⑻负责社团人员信息的登记、整理和保管 ⑼传达社团通知 ⑽监督社团各部门的各项工作 ⑾记录、监督并反映其日常工作情况 ⑿负责对全社人员各项工作规范进行考核 5、宣传文艺部：主要负责宣传、服务礼仪、文艺等工作 ⑴社团公共信息的整理及发布 ⑵设计制作各项宣传用品（PPT、展板） ⑶活动场地的布置 ⑷负责活动会议时的礼仪、接待等工作 ⑸负责处理活动现场的卫生情况 ⑹处理外界来信及外界询问等工作 ⑺负责活动的文艺表演、设计与安排 ⑻负责各项拍摄、表演人员的确定 6、涉外部：主要负责公关、客户等外联工作 ⑴增加校内各组织的联系，以及校外企业之间的联系，为同 学们提供社会实践机会 ⑵密切联系兄弟学校、学院以及相关协会、社团，为其他各 职能部门提供信息支持 ⑷对外拉赞助 ⑸对客户资料进行整理和保存
项目管理机构及其各部门职责
项目管理机构及其主要职责 1. 机构框图 2. 主要职能部门职责 1)项目经理 ①代表公司对本项目的工程质量、工期、施工安全及成本控制负全面责任。 ②严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。 ③认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。 ④对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 ⑤组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。 ⑥及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。 ⑦组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。 ⑧负责工程分承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。 ⑨组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。 2)项目副经理
①主抓施工组织、生产调度和阶段性施工进度计划及施工统计工作，做好施工现场各项施工组织和生产管理工作。 ②协助项目经理全面完成各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指导和监督。 ③参与项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验工和结算等事务。 ④按照施工进度计划和业主对工期的要求，负责落实总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证总体工期计划的落实。 ⑤主抓作业队伍的管理，协助项目经理做好作业队伍的选择、合同条款、工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。监督作业队伍工资发放。 3）项目书记 ①主抓综合办公室及物资部工作。 ②负责地方外事协调工作。 ③负责职工后勤生活及施工材料的保障工作。 ④负责环保、安全文明施工组织管理工作，代表项目经理对项目环保、安全文明施工负全面责任。 ⑤协助项目经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。 4）项目总工程师 ①主抓工程技术部、质检部和中心实验室工作。 ②组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 ③组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报单位职能部门组织评审，经分管生产的领导批准后实施。 ④审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督关相人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。 ⑤组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 ⑥推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。
安全生产组织机构及安全管理人员名单
安全生产组织机构及安全管理人员名单 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
安全管理机构 （1）为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会（或安全生产领导小组）（简称“安委会”）作为公司最高安全生产管理机构。 （2）为了对公司其他职能部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督，建立和完善安全生产管理和监督体系，根据本公司生产规模，成立专门的安全生产管理机构，即安全管理部门并且该部门应该独立设置，与其他职能部门为同级部门，是公司专门负责安全生产监督管理的内设机构，是公司安全生产工作的综合部门，履行如下职责： 1）根据上级布置，结合本企业安全生产情况向公司领导适时提出相应的建议、意见，及时转发上级有关安全文件。 2）负责企业年度安全工作计划和年终安全生产考核。 3）负责对企业所属各单位（部门）、科室、车队安全生产责任制的落实、安全产生法律、法规执行等情况进行监督、检查。
4）负责组织召开安全生产例会；组织安全生产检查；在上级主管部门和企业安全领导小组领导下，协调处理、调查收集发生的重特大事故有关资料，督促有关单位（部门）、科室、班组落实安全生产隐患整改；承办安全生产领导小组交办的事项和日常工作。 5）组织开展安全活动、安全教育和培训，总结推广先进经验，编印安全生产信息。 6）做好本企业安全生产监督管理和检查工作，做好特殊时期的安全生产监督管理和检查，做好防汛、抗旱、战备应急预案和准备工作，积极参加安全月、反三违月等活动，依法查处“三违”行为。 7）负责收集安全生产方面的有关资料，并做好对有关资料存档工作。 安全管理人员名单
项目组织机构项目经理及其他主要施工技术管理人员简历名单
8、项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单8.1项目组织机构 决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目经理管理机构的组建。只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员才是创造优质工程的保障。根据本项目工程施工的重要性，为加强现场管理，本公司将建立完整的工程项目管理组织机构，由一大批年富力强，富有强烈的学习进取精神和职业责任感、团结向上、廉洁高效的管理人员，组成强有力的项目经理管理机构。经研究我司特委派曾先后担任上海科技城、上海浦东邮政大厦、兆丰环球大厦施工的壹级优秀项目经理王培敏担任工程的项目部经理；特委派担任上海八万人体育场、上海浦东国际机场、重庆袁家岗游泳跳水馆施工的项目经理魏国华担任项目部副经理。特别委派曾和王培敏项目经理密切合作多年的高级工程师朱六三担任贵工程的技术负责人，以上项目负责人均具有5年以上项目管理经验。同时，在企业主管领导的督导下，实行项目经理负责制，公司对工程项目部采取工程项目扁平化管理，将把权利下放到项目经理，使其充分掌握调动人力、物力、财力的权利，并在公司内部享有优先调配全，以便项目经理负责制定本工程的质量方针、目标和批准施工质量的管理体系和措施及实施，制定一系列创优措施，把工程项目建成公司市场竞争的核心，企业管理的重心，成本核算的中心，代表公司履行合同的主体和工程管理的实体。 9.1.1施工管理组织框架 ①工程项目扁平化管理核心是项目，即服务于顾客，而项目营销主
管和项目部经理是公司的内部顾客代表，因此公司在项目管理上没有行政等级关系，只有服务顾客和保证需求的关系。 ②确立项目责任机制，专业分工管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白的项目管理组织机构。 ③按责任牵制原则，划定项目管理人员职责范围。 ④根据工程各分部工程的专业技术特点，在主要现场组内设立现场专业工程师负责下的管理组。 施工管理网络图如下： 9.2 工程管理班子名单
项目管理机构设置
项目管理机构设置 本工程若我公司有幸中标，将派有过类似工程施工经历，经验丰富的项目经理部进行该工程的项目管理。工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学的管理系统和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签定的合同。项目经理部严格按照以ISO9001：2000模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体系。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理，确保本工程实现一流的项目管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工效率。以便出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。 1、现场管理机构设置 为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“兰考县2014年“中央统筹资金”项目县建设项目（农村河塘整治）”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。 项目经理部组成（如上图）
配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，职工主力队伍为公司各项工程的是主力队伍，具有丰富的施工经验，临时生活设施部分、办公设施部分采用在施工场地新建的方法，这些可以再进场施工以前完成，故可以快速进场快速施工。 项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设帷幕灌浆施工队、石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。 我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的高媚林同志任项目经理，赵创卫同志为技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。 2、现场管理机构人员组成表
施工项目管理组织机构
施工项目管理组织机构 一、施工项目管理组织机构的职能和作用 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 (一）组织的概念 "组织"有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。 施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。
(二)组织的职能 组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面: (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。 (3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。 (4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。 (5)组织调整。组织调整是指根据工作的需要，环境的变化，分析原有的项目组织系统的缺陷、适应性和效率性，对原组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。 (三)施工项目管理组织机构的作用 1·组织机构是施工项目管理的组织保证 项目经理在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能
项目管理机构设置及管理职能
第一章、项目管理机构设置及管理职能 第一节、项目管理机构设置原则 为圆满完成施工任务，我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员。项目部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、财务部等五大部室和四个项目作业队。机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。 项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。
第二节、项目管理机构图 第三节、项目管理机构职能 项目部主要管理人员及各部室职责分工如下： 一、项目经理 (一)、全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。 (二)、严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。 (三)、负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。 (四)、负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。 二、项目总工程师 (一)、在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，
并进行质量职能分配，落实质量责任制。 (二)、全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。 (三)、加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。 (四)、参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。 (五)、主持编制施工组织设计和分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。 (六)、对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。 三、项目副经理 (一)、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。 (二)、全面负责工程施工的协调管理，主要是施工现场与其他现场施工单位的协调工作。 (三)、确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。 四、工程部 工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。
项目管理机构设置及管理职能
第三章项目管理机构设置及管理职能 3.1项目管理机构设置 为圆满完成施工任务，我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。项目部在公司指挥部领导下，实行项目经理目标责任制，项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。 3.2项目经理部管理体系及人员配置
3. 2.2主要施工管理人员配置
3.3项目经理部主要管理人员职能 项目部人员的职责分工如下：
1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。 2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。 3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。 4）负责与业主、分承包商等的联系与协商。 5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。 3.3.2项目总工程师 1）在项目经理领导下，主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职 能分配，落实质量责任制。 2）全面负责项目技术质量日常管理，协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。 3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。 4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。 5）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。 6）主持编制施工组织设计、分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。 7）主持编制专项安全技术方案并组织交底。 7）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。
公司项目管理机构框图
公司项目管理机构 说明：为把本工程建设成为优质工程、文明工程、民心工程，我单位将组建项目工程项目经理部，选派具有丰富经验并持有国家壹级项目经理证的同志任项目经理、具有丰富施工经验的高级工程师担任总工程师。项目部下设四部三室一站，各部门职责详见附表。项目经理部下设6个专业施工队伍。我单位将以丰富的施工经验、先进的机械设备、雄厚的技术力量、充实的财务能力和良好的信用记录为后盾，建成一流工程、样板工程、精品工程。 公司董事长 总 工 程 师 项目副总经理 公 司 总 经 理 质 量 检 查 部 工 程 技 术 部 计 划 财 务 部 中 心 试 验 室 物 资 设 备 部 综 合 办 公 室 环 保 办 公 室 安 全 监 察 站 土 方 综 合 一 队 背景音乐工程队 监 控 工 程 队 楼宇对讲工程 队 布 线 综 合 二 队 综 合 队
组织机构图的描述 为顺利实施本项目合同，我单位将工程项目经理部 ，各部门人员具体工作职责如下： 项目经理一名：总体负责本项目工作。 项目副经理一名：协助项目经理做好施工、管理、协调工作。 总工程师一名：主管技术、质量、安全、进度、试验，协助项目经理作好技术方案选择、管理协调等工作。 质检工程师：负责工程质量监督、检查、管理工作。 工程管理部：负责工程施工、技术指导和科技攻关等相关工作。 质量检查部：负责工程质量监督、检查、评定，配合监理工程师做好工程质量管理工作，编制工程项目质量计划，制定创优目标及措施，并监督执行。 计划财务部：负责工程进度的督促、统计、计划、工程计价、现场财务管理、投资控制等相关工作。 物资设备部：负责工程材料物资的采购、供应，机械设备的调度、维修、保养和管理等相关工作。 中心试验室：负责本工程项目的试验、检测工作及施工地区的气象监测与预报。 综合办公室：负责项目部的日常行政事务管理，主管项目部上请下达文件的起草和递送、保管等，以及与外部有关部门的联络协调等工作。 环保办公室：负责项目部施工过程中的环境保护工作。 安全监察站：负责制订各项安全生产制度及施工安全检查，交通运输管理、职工安全教育培训。 具体专业施工队伍以保证施工质量和施工进度。