大地集团业务发展远景规划

大地集团业务发展远景规划（简版）

第一章背景分析

1、大地集团现有业务模块分析

2、大地集团目标深入分析

第二章业务发展的趋势和需求

1、餐饮业发展的必然需求

2、物业公司发展的必然需求

第三章远景规划

1、集团化、多业态的酒店式管理成为餐饮业的主要发展远景

2、酒店式的物业管理成为置业公司的主要发展远景

第四章：总结

第一章背景分析

1、大地集团现有业务板块分析：

1、陕西大地下属的餐饮公司——草原牧歌火锅城加盟的是内蒙古知名品牌，地理环境优越，交通方便，经营方式和管理经验成熟，地处高新区核心地段，客户的消费能力强，附近没有蒙式火锅竞争，具有较大的发展潜力

2、装饰公司已经成功运作近两年，承接了价值近千万的装饰工程，获得了客户的普遍认可，员工素质较高，管理团队和施工队伍较专业，集团公司资金雄厚，中低档工装和中高档家装项目经验丰富。

3、置业公司处于今年房地产可投资开发的项目，现阶段条件较为成熟的有三个项目。一号地：金石大厦后面，翠华路与南二环附近地段，现在证件齐全，可进一步考虑。二号地：红庙坡附近，证件齐全。三号地：西郊三环附近，本年内可以开工，可进一步论证。再有经过筛选的还有三个项目，可进入论证阶段。

2、集团目标分析：

整合营销传播，导入CIS系统，树立“陕西大地”品牌，人才团队优化，战略方向明晰，文化氛围积极向上，组织机构精炼，功能健全，管理规范，流程顺畅。进一步打好基础,力争三年上市。

密切关注煤炭产业政策，能源业务维持发展，为其他业务的发展提供充足的资金流；强势进入房地产业，提高公司团队的作战能力，为下一步快速发展打好基础；餐饮公司在现有规模的基础上再开一家高档中餐店，增加餐饮公司的业务覆盖面；装饰公司加强各种资质的办理，放开思路拓展业务；投资公司密切配合国家政策，支持国家战略产业发展，为集团公司发展提供投融资支持。

研究文化传媒信息产业，农林牧产业，寻找合适的商业模式准备进入。

第二章业务发展的趋势和需求

1、餐饮业发展的必然需求专业的酒店式管理

1.1、由单店竞争、单一业态竞争，发展到多业态、连锁化、集团化、大规模的竞争，酒店化管理成为餐饮多元化发展的核心

物流管理能力，单店的运营能力，品牌扩张能力，信息化管理能力，成为餐饮企业核心竞争力的主体和发展基础的组成部分，也是中餐必须突破的关键，而酒店管理以其专业化、

规范化的运作模式成为餐饮竞争的关键。

1.2、塑造企业品牌，打造自身的餐饮文化成为餐饮发展的必经之路，酒店管理以专业突出的文化特色成为熟塑造企业品牌的关键。

由单纯的价格竞争、产品质量的竞争，发展到产品与企业品牌的竞争，文化品位的竞争。消费者用餐既要满足生理需求，又要满足心理需求，因此，越来越多的经营者把注意力转向打造自己的品牌，提高企业的文化品位，而酒店管理以专业化的文化特色成为塑造品牌的关键。

1.3、中餐行业的经营和扩张要求更加成熟的资本把控能力，酒店管理将成为整合各种资源进一步发展的核心

目前国内优秀的餐饮企业已经开始提炼经营技术、申报餐饮专利、积淀品牌价值、整合上下游资源。融资扩张成了国内餐饮业的加速发展新模式，小肥羊就是其中代表案例，而上海老磨坊在它的子项目'锅品面吧'上也实施了“中央厨房”策略，而酒店化的专业管理也为突破中餐连锁上标准化、流水作业的瓶颈，在餐饮市场上发展迅速。

2、置业公司发展的必然需求全方位的酒店式物理管理业务

2.1、客户和开放商的双重需求，需要专业化的物业管理公司作为顾问

目前，北京甲级写字楼物业由专业的物业服务公司，管理的比例已经超过３８％，其他属于自管的甲级写字楼中，要求知名物业服务公司提供物业顾问服务的更超过５０％。不仅如此，一些大型国有企业的总部，如大唐电力大厦、华电大厦、北方地产大厦等，均聘请了专业物业服务公司进行管理；甚至一些拥有自己专属物业服务公司的知名发展商，如金地集团、首创集团等，也都“舍近求远”，聘请专业公司进行管理。另外，远洋地产、恒大地产、仁恒集团、光彩建设集团等下属的物业服务公司为了应对专业化和市场化的需要，纷纷聘请国际知名专业物业服务公司作为顾问。

另外，还有来自业主（投资者）的需求。随着业主对物业管理服务的要求日益升级，维权意识不断强化，物业管理相关专业服务的专业公司直接或间接介入物业管理服务的频率越来越高，范围越来越大，影响力不断提升。在这种环境下，物业服务公司逐步摒弃了“大而全、小而全”的作业模式，开始采用专业分包的操作方式。

同时，各类外资物业服务公司均将清洁、绿化、秩序维护以及电梯、冷冻机组、消防系统、楼控系统等关键设备或专业性较强的设备设施的维护保养外包给专业公司。香港早已采取了这种模式并获得成功。随着国外物业服务公司将专业化分包的形式引入国内物业

市场，国内的许多大型物业服务公司如陆家嘴、均豪、达文等，也都将原来自行雇佣的保洁、秩序维护、工程维修等分离出去。

2.2 酒店式物业管理成为置业公司“二次盈利”的机会

在物业管理中引入酒店模式，结合现代酒店业个性化的服务趋势，是提供具有特色的服务的关键。如客房打扫、洗衣等，同时居室内配有全套家具及厨房设备，概括地说，就是将星级酒店的高标准服务融于日常生活之中。购买者拥有单元产权，既可以自住、出租，也可以转售，是一种既提供酒店专业服务又拥有私人公寓秘密性和生活风格的综合物业。

酒店式的物业管理是由星级酒店直接管理或有酒店背景的物业公司进行管理，这就消除了房东对物业管理公司水平的怀疑，可以为住客提供高档、到位的各种服务。如洗衣服、更换被单等。一般公共设施均类似酒店，所以居住者的身份和气派也可彰显。随着人们生活水平及生活品味的提高，人们对生活质量的要求也随之提升。酒店式物业管理能够满足这一特定人群的这种需求。

2.2、专业化的物业管理是资产管理的主要需求

广义上则是指资产管理人接受资产委托人的委托，依照委托人的意愿或请求，对委托资产进行管理运作，以实现特定目标的行为。这种特定目标可能是资产保值、增值，也可能是其他目标。对不动产的物业管理，即住宅区、写字楼及其他楼盘的业主委托专业机构管理，是最典型的资产管理。

举例来说：某大厦约１０万平方米，物业服务公司将管理成本从２５元降至２０元，则每年节省６００万元，按１０％资金成本计，相当于增值约６０００万元。同

时每年还从管理费中拿出约１５０万元用于大厦的更新改造，按１０％资金成本计，

相当于增值约１５００万元。

将物业管理上升为资产管理，不仅能使拥有的物业资产保值增值，更能通过一系列资本运作，使其成为一种新的资本，增强资产的流动性，成为新的利润增长点。

第三章：远景规划

1、酒店管理的发展将是餐饮业多元化拓展和集团化深入发展的必然结果，是餐饮业发展的前景

1.1酒店管理是餐饮管理中资源整合的必然需求

随着各项业务的纵深拓展，集团每年都在调整和兼并之中，而网络技术的发展，饭店销售除传统方式外，更多地利用Internet时行网上宣传、网上预订和不同行业间集团联合促销，饭店品牌在Internet上将有着巨大的魅力，品牌将越显重要，只有全球化、品牌化饭店才会在现代营销中得益。

1.2酒店管理是市场高度的细分化与多元化营销策略的需求

市场需求饭店的营销策略呈多元化趋势。整合营销、利基营销、三元营销、关系营销、政治营销、资料库营销、绿色营销和网络营销等新的营销观念和策略不断涌现，而酒店化的专业管理使集团重新思考和更新它的目标、战略和战术，让垂直化的餐饮管理上升到战略上资产扩张。

所属类别：餐饮公司

项目名称：专业化的酒店式管理服务

业务范围1、资产管理：

对资产经行有效管理和经营

2、顾问管理：

酒店投资、酒店收购、酒店策划到酒店筹建开业、酒店功能规划、酒店装饰设计、酒店工程管理及酒店经营管理等

3、特许经营：

对酒店的经营管理活动和服务质量进行技术指导和管理监督。

4、培训咨询：

旨在提高企业的软件质量，培训管理咨询、组织并提供系列培训活动。

5、战略策划：

提供酒店管理的专业化咨询服务，以达到全面提高这一领域的经营、管理水平，使之获得更好的经济效益的合作方式。

2、酒店管理更有利于房地产业务往一站式保姆的专业化管理过渡，是置业公司的发展前景。

市场竞争日趋激烈，行业平均利润率水平不断下降，置业公司的回报周期延长以及经集团营的集团化、品牌化趋势一方面将需要更专业的物业管理公司来承担，专业物业管理公

司通过专业技术管理、设施管理、品牌管理等无形资产的输出，更容易获利。另一方面，随着专业化管理公司的介入，酒店管理将渗透进入房地产公司，为房地产物业提供更专业、更全面的服务：例如：饭店式的订餐服务、清扫服务等、一站式保姆服务等

所属类别：置业公司

项目名称：专业化的酒店式物业管理服务

业务范围1、一站式保姆服务：

责管理的物业公司提供酒店模式的服务，如客房打扫、洗衣等，同时居室内配有全套家具及厨房设备，概括地说，就是将星级酒店的高标准服

务融于日常生活之中。

2、租赁管理：

物业服务公司可以充分利用自身的管理优势，如：对本物业的充分了解、稳定的客户来源、与客户良好的沟通技巧等，来帮助客户打理租务。

3、设施管理：

物业管理是一种“准公共产品”，为全体业主或用户提供的共有服务；设施管理是为用户提供的专享服务，它的服务更加细致周到。

4、研究顾问：

为客户提供从投资机会到可行性研究、从市场到定位、从规划到实施的全面顾问服务，包括项目发展咨询、零售市场研究、非零售商业及住

宅物业市场研究、策略策划、经济房地产研究及预测等专业内容。

5、投资顾问：

本着为置业公司服务的宗旨，对承担风险能力、回报目标等做出分析及提供专业意见，为客户物色合适的投资项目，并透过买入或卖出物业以

改善投资回报率及减低风险。

第四章：总论

综上所述：对于目前集团的发展业务，我们认为：

1、酒店式的专业化管理，为餐饮业的发展提供了一种集团化、多元化、专业化的发展途径，

是餐饮业未来的发展趋势。

2、酒店式的物业管理，以全面的、多角度的方式为置业公司提供了二次盈利的发展途径，

也是未来置业公司发展的趋势。

3、酒店物业管理公司在运营与管理专业方面，管理公司拥有优秀的资深高级管理人员，

具备丰富的经验，参与管理过全国各地众多不同类型的酒店项目，对于会议型酒店、度假型酒店、商务型酒店、观光旅游型酒店以及综合型，都有与之对应的优秀管理人才与不断更新的管理理念、方案与完整的制度。人力资源储备是酒店管理公司的优势，尤其在餐饮、客房、财务与工程方面，拥有一批优秀的人才，而且，由于长期的积累，人力资源储备充足，为长远发展做好了准备。

4、管理公司的经营理念是忠实于业主，提供物超所值的专业服务。尤其把提高服务质量，

创造更高经济效益，树立酒店品牌知名度，培养一支优秀的管理队伍，形成良好企业文化方面作为立业之本，矢志不渝，不断提高。

大地集团酒店物业管理有限公司

酒店管理主要服务项目介绍

一、开业筹备

本公司将为酒店的所有者提供酒店筹备开业期间全方位的专业管理服务。对酒店的市场定位进行可行性研究，并提出专业、合理的酒店筹备规划方案。对酒店进行筹开管理、人力资源管理、财务监控和酒店的营销策划及实施进行有效管理，确保酒店的正常开业和运营。

第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段

二、本公司提供的主要项目

本公司委派酒店项目小组对酒店进行可行性项目调研，提交酒店市场定位及经营规划方案。根据酒店所有者的需要选派酒店总经理、人事总监及工程总监，或根据业主需要在酒店筹备期间选派关键部门的高级管理人员到现场负责酒店的筹备工作。本公司还将整合优势资源向该酒店提供全方位的筹备支持。

１、项目市场定位调研及可行性分析：

〈1〉 当地客源市场分析、消费水准分析；

〈2〉 未来酒店经营效益分析；

〈3〉 酒店各营业部门收费标准分析；

２、酒店整体设计规划：

〈1〉 酒店装修主色调推荐；

〈2〉 酒店装修风格推荐；

〈3〉 酒店各服务项目及功能、布局设计建议；

〈4〉 酒店总体工艺设计建议。

３、工程筹建协调工作：

〈1〉 洗衣房设计建议；

〈2〉 酒店厨房整体设计建议；

〈3〉 客房使用功能设计建议；

〈4〉 酒店计算机管理系统推荐。

４、财务管理及控制：

〈1〉 各项设备及物品投资预算；

〈2〉 筹备资金运作及使用流量计划；

〈3〉 筹备费用的管理；

〈4〉 筹备采购物品付款管理；

〈5〉 营业点收银、各部营业流程、后台管理程序、结算系统设计；

〈6〉 编制营业预算及支出预算。

项目市场定位即

可行性分析 搭建酒店

管理体系 编制管理制度 员工招聘培训

工程施工合理化建议及布局设计建议 指定经营指标和各部经营成本费用核算 试

营

业

市场分析策划 筹建计划设备及

酒店所需布草 营销市场策划

５、人力资源管理：

〈1〉组建管理班子及管理架构；

〈2〉组织机构设计、整体定岗定编；

〈3〉确定服务质量管理、标准和操作程序；

〈4〉制定员工招聘计划及实施细节；

〈5〉酒店各部门培训计划及实施细则；

〈6〉健全人力资源管理制度。

６、酒店筹备管理：

〈1〉各部门规章制度编制；

〈2〉各岗位工作流程编制和培训大纲。

７、酒店营销策划：

〈1〉整体ＣＩＳ定位及设计建议；

〈2〉各岗位流程编制和培训大纲；

〈3〉营销管理流程；

〈4〉促销活动方案；

〈5〉开业活动筹划及组织。

三、筹开管理费收取方式：

酒店筹备期自合作双方签约开始日期到酒店落成试营业１５天内，管理费以酒店的投建规模和筹备阶段的工作强度，按月或按工作项目双方协定收入。四、委托管理：

这是一种由企业所有者将酒店部分经营管理权交给我公司并由其对该企业实施经营管理的合作方式（酒店开业筹试期后，此模式提供全面的委托管理服务）。

１、本公司提供主要服务项目：

〈1〉委派执行总经理和高层管理人员并根据被管理方的需要选派合适的中层管理人员；

〈2〉统一管理，输入我公司管理模式、经营理念、操作规范、服务质量标准和培训体系；

〈3〉负责酒店所有经营活动的策划、组织的实施工作。管理费分为两部分，基本管理费按酒店营业收入比例提取，绩效管理费与酒店

业绩挂钩，按经营利润预算指标上下浮动，被管理方应支付管理

方派出管理人员的工资及福利待遇。

五、基本管理费：

１、自酒店与我公司签订合同，并正式接受其管理后，应逐月向管理公司结算基本管理费。

２、基本管理费的结算时间为合同每月约定日期（通常每月２５日）后三日内进行财务结算，并向管理公司结算绩效管理费。

六、绩效管理费：

绩效管理费的结算时间为每月双方约定日，完成指标和金额的比例由双方协定具体在合作协议上签订。

七、顾问咨询管理：

这是一种由酒店所有者与我公司进行短期专题合作的合作方式。

１、我公司提供的服务项目：

〈1〉选派酒店业主所需的管理人员协助酒店开展专项或多项的经营管

理工作，推行我公司的管理模式和经营理念。

〈2〉参与制定并协助完成经营管理计划、完成各级员工培训、提高酒店管理水平、项目改造等合作工作。

〈3〉完成双方协定的其他合作项目。

八、管理费及支付方式：

１、顾问咨询收费标准：我公司将按顾问咨询服务内容和管理咨询方式收取费用。费用按营业额的百分比收费，也可按双方约定的费用收取，被咨询方每月向咨询方按期支付。

２、顾问咨询费用的支付方法：被咨询方以逐月结算方式，每月定期向咨询方交付顾问咨询费。

大地集团酒店物业管理有限公司

大地集团酒店物业管理有限公司的运作机制

大地集团酒店物业管理有限公司专业提供全方位的物业管理服务、保安服务、清洁服务、维修服务、家政服务及汽车美容服务。为社会树立了健康、完善的物业管理形象，创立了具有社会和谐特色的物业管理模式，

大地集团酒店物业管理有限公司的运作机制包括以下内容：

Ａ.树立企业人才观，为人才的脱颖而出和健康成长制造良好的外部环境；

Ｂ.建立有效的培训机制，努力提高员工的整体素质；

Ｃ.建立有效的激励机制，努力培养员工奋发向上的精神风貌；

Ｄ.努力塑造企业形象，增强员工的自信心和认同感；

Ｅ.树立企业人才观，为人才的脱颖而出和健康成长制造良好的外部环境；

Ｆ.重视为商户留下良好的第一印象；

Ｇ.重视商户的投诉，欣然接受商户的责备；

Ｈ.对待所有商住户都一视同仁；

Ｉ.重视维护员工的自尊；

Ｊ.提倡员工树立节约为荣、浪费为耻的观念；

Ｋ.培养商户的自律；

Ｌ.重视领导作用，发挥群众集体效能；

大地集团酒店物业管理有限公司经过不断的探索、发展、完善、建立了制度化、科学化的国际标准管理体系，在未来发展方面公司将密切关注顾客之需求，加强员工培训，借此不断提高服务水平以创造更好的经济效益及社会效益。

打造酒店物业品牌、促进物业管理创新

物业管理理念创新

〈1〉 “有限管理与无限服务理念”

业主第一服务要至上，要自觉淡化自己的管理色彩，从观念上讲自己定位于服务商的角色，把有限的管理融于无限的服务之中这种管理的淡化并不是在管理力度及管理能力上的弱化，反过来它应该是对广场、商铺、公共设施及机电设施等管理工作的强化，只是对业主的态度及管理观念上要弱化管理意识和强化服务意识。

〈2〉 “以人为本的理念”

在物业管理过程中更多的向业主或商家提供人性化服务，满足业主或商家的需要，包括对人的尊严、价值、个性、身份、地位、审美、情感、时尚、习俗、传统等需要的满足，这种满足是服务艺术与心理艺术的综酒店物业管

物业管理有限公司

品质管理部 物业部 财务部 企业拓展部

生活管理

部

市场管理部 保洁部 治安内保部 信息部 园艺部 工程维修部 汽车美容部

环卫

部

合，对物业管理企业提出了相当高的要求，因此，物业管理企业需要研

究人性发展，在此基础上提供相应的服务。

〈3〉“个性化服务的理念”

以人为本，即在管理区内从实际出发根据不同业主或商家类型及不同的

需要提供不同的服务以体现物业管理“以人为本”的宗旨。

〈4〉“人文关怀的理念”

可通过标志、告示用语对公共资源的有效利用及品牌的营造等方面来展

示，才能体现“人文关怀”的要义。

〈5〉“无人管理的理念”

管理人员基本不见踪迹，但业主所要的服务却随时得到。例如：我们的

广场路口电子屏流动显示着当天天气预报和时间，广场内特别通知等需

要商户们了解当天信息、抄表、收费、浇花等全部采用无人化的零干扰

服务，自动取款、订货等与货币打交道的窗口行业实现智能化，物业

管理正由劳动密集型转向科技型管理。

物业管理经营创新

〈1〉前期介入经营理念

当前期正在基建、招商时物业公司就应该介入，这样早期的问题能及时解决就是给以后物业管理少一些纠纷。

〈2〉规模经营理念

通常，物业管理规模经营具体包括四个方面，即扩大经营规模、扩大管理类型、扩大管理地域范围，以上扩大提供的管理服务品种类型。

〈3〉多元化经营理念物业管理

企业可结合自身实际逐步跨行业进行多元化经营，采取物业管理为主多种经营为辅的方针在本地区内开办的第三产业，这不仅方便了商户的工作与生活，还增加了本地区经济收入，弥补了物业管理费的不足。

〈4〉“季度管理报告制”与“打分制”

按季度分开各项管理服务内容费用及管理费标准进一步提高透明度，让业主与商户写打分表，这样可了解各环节不足之处，以便改进管理与服务。

物业管理手段创新

１、物业智能化管理

〈1〉实现物业自动化管理

通过智能化系统对物业区域内关键设备、设施实行集中管理，对其运营状态实施远程监控，实现安全防范系统的自动化监控管理，如：排水设施、漏水、有害气体泄漏的自动报警管理以及物业设备智能化管理功能。〈2〉实现对业主，商家智能化服务

建立内部互联网络，实现水电气热等自动计量自动收费，还可在网上订货和物业费用查询、网上建议、网上投诉、报修等功能。

〈3〉专业连锁化管理物业管理

公司可采用战略联盟共同作业，寻求绿化公司、施工企业、铁路运输、劳务市场以及电信、邮政等部门横向联营，实现一体化全方位服务。

物业区域综合经营服务项目

随着西部大开发战略的不断深入，投资经营者将享受到越来越多的优惠政策。公司全程打造物业素质，采用现代手段提高商业服务区的运营效率和经济价值，实行“分散经营、集中管理”的管理思路，实行一站式多功能配套服务，树立企业国际化品牌，推行CIS形象工程使业主和投资商获得双赢。

１、日常生活类型：

〈1〉衣着方面

主要经营代送衣、洗衣、烫衣、制衣、补衣服务；

〈2〉饮食方面

主要经营送餐服务

〈3〉居家方面

房屋装修、房屋清扫、搬家；

〈4〉行车方面

自行车、摩托车、轿车、货车、三轮车寄放清洗保养，代订车船机票；

小家电和生活用品的维修。如：修钟表、配钥匙、修电饭煲、电热器等；

〈5〉文化

开设图书室、电影院、录像室、音乐茶座、文化知识讲座；

〈6〉开设卫生所，提供注射、出诊、卫生消毒、

〈7〉经济服务中介、房产出租、转租、出卖中介、房屋评估、公正；

〈8〉开设家政服务介绍所，其它中介服务，如请家教等

〈9〉提供人才输入、劳务介绍，提供商务信息，为投资商牵线搭桥；

〈10〉设立多家银行代客存储；

工作作风：

精诚协作、踏踏实实、不折不扣、创新、奉献

〈11〉企业理念：

服务理念：“您的满意就是我们的满足”。

经营理念：打造大地集团酒店管理有限公司顶级物业

管理国际化品牌

〈12〉企业文化：

a)管理公司的每位员工都是公司的形象大使；

b)崇高的人品、创新的意识溶入到公司每位员工的思想和行动中，是公司

走向成功的前提。

c)公司人发扬团队协作精神，相信公司的未来会惠及社会和自己。

d)员工每一件工作都树立“零缺陷”理念。

e)对公司的自豪感要体现在每位员工的仪容仪表和言谈举止中。

f)追求和谐完美。

大地集团酒店管理有限公司采用总经理负全权责任的垂直指挥职能与职能部门的专业职能结合起来的运作机制，即保证了公司一把手对各部门的直接领导指挥，充分掌握全局情况，把握住方向，正确决策由能放手授权给执行层区操作具体工作。在实际工作中执行层随时反映情况、汇报工作、捕捉信息、观察动向时刻把握现场管理。

大地集团房地产营销全案策划纲要

第一部分前期发展策划纲要

步骤一：项目所在区域市场状况调查第一阶段：宏观环境分析

一、经济环境：

1. 通常包括经济体制；

2. 宏观经济增长方式；

3. 产业结构的变化；

4. 城市化的进程；

5. 通货膨胀的状；

6. 家庭收入及家庭支出的结构。

二、政策环境：

1. 与地产开发有关的财政政策；

2. 与地产开发有关的货币政策；

3. 与地产开发有关的产业政策；

4. 与地产开发有关的土地政策；

5. 与地产开发有关的住房政策；

6. 与地产开发有关的户籍政策。

三、行业环境

四、人口环境

五、文化环境

六、技术环境：

1. 新技术条件下的需求变化；

2. 新技术条件下的生产关系变化；

3. 区域场所、空间等概念的变化；

4. 物业功能的变化；

5. 项目街区的功能。

Ø 商业功能；

Ø 增值功能；

30中国五矿集团有限公司(1)

总裁：周中枢 副总裁：孙晓民 副总裁：张元荣 副总裁：徐思伟 总会计师：沈翎 党组成员：李连华 副总裁：李福利 副总裁：冯贵权 党组纪检组组长： 海燕 中国五矿集团公司 简介 中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、矿产品的开发、生产、贸易和综合服务为主，兼营金融、房地产、物流业务，进行全球化经营的大型企业集团。1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。1999年，中国五矿集团公司被列入由中央管理的39家国有重要骨干企业。2007年，在中央企业业绩考核中，中国五矿被评为A级。2008年，位居世界500强企业第331位，其中在金属类企业排名第9位。2009年，中国五矿积极应对国际金融危机，实现总经营额268亿美元，营业收入1730亿元。 中国五矿集团公司经营的产品和物资涉及国计民生的方方面面，广泛应用在国家经济建设的众多领域，为国民经济发展和现代化建设做出了卓著贡献。近年来，中国五矿实施发展战略，实现黑色金属、有色金属、金融、房地产和物流五大产业全面发展。为打造产业价值链，中国五矿深化战略转型、优化资源布局，建立了坚实的产业基础。目前，公司已经从过去计划经济色彩浓厚的传统国有企业，转变为社会主义市场经济条件下自主经营、具有较强竞争力的现代企业；从昔日单纯的进出口贸易公司，转变为以资源为依托、上下游一体化的跨国公司；从单纯的产品经营企业，转变为产融结合的资产资本经营集团。 作为世界500强企业，中国五矿不断深化同国内外大企业的战略合作，强强联合，优势互补，共同发展。中国五矿还作为中国巴西企业家委员会、中国智利企业家委员会的中方主席单位，在推动中国企业同各国企业间的交流与合作中发挥重要影响。 “珍惜有限，创造无限”。中国五矿坚定地实施“走出去”战略，投资开发海外重点矿业，获取关键资源，以保障国家经济发展对资源型产品日益增长的巨大需求。 中国五矿集团公司拥有一支高素质的员工队伍，他们知识全面、勤奋努力、富有朝气。 中国五矿集团公司以诚信为本，在平等互利、重合同、守信用的原则下，广泛开展“双赢”和“多赢”合作。 在新的世纪里，中国五矿集团公司以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，依托资源，积极提供增值服务，使中国五矿成为提供全球化优质服务的金属和矿产企业集团。 战略发展 以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，依托资源，积极提供增值服务；使中国五

中国五矿集团公司

中国五矿集团公司 中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、矿产品和机电产品的生产和经营为主，兼营金融、房地产、货运、招标和投资业务，实行跨国经营的大型企业集团。2002至2006年间，五矿集团稳步发展，营业收入逐年提高，在“中国企业500强”排行榜上的排名也稳步上升，从2002年的第32名跃升为2006年的第19名。至2006年五矿集团的资产总额已达550.93亿元，2006年全年集团营业收入为1173多亿元，再创五矿新记录。中国五矿集团公司已伴随共和国走过半个多世纪的风风雨雨，改革开放前，长期扮演着国家金属矿产品进出口主渠道的重要角色，改革开放后，又顺应体制变革坚定的实施国际化发展战略，在海内外享有盛誉。在新的世纪里，中国五矿集团公司正以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，技术创新，积极提供增值服务；并努力发展成为提供全球化优质服务的企业集团。 一、五矿集团发展历程和组织结构 （一）发展历程 按照中央人民政府政务院的决定，1950 年3 月中国矿产公司成立。1952 年9月中国五金电工公司成立，1955 年7 月更名为中国五金进口公司。1960 年12 月中国矿产公司与中国五金进口公司合并为中国五金矿产进出口公司，1965 年8 月更名为中国五金矿产进出口总公司。根据国家外贸体制改革的要求，1988 年中国五金矿产进出口总公司与各省市、自治区五矿分公司全面脱钩。1992 年经国务院批准组建的以中国五金矿产进出口总公司为核心企业的中国五矿集团，被国务院确定为全国首批55 家企业集团试点和7 家国有资产授权经营单位之一。1998 年，中国五金矿产进出口总公司与外经贸部脱钩，转由中央大型企业工委管理。1999 年，中国五金矿产进出口总公司被中央列为涉及国家安全和国民经济命脉的44 家国有重要骨干企业之一，成为中央直管企业。为适应企业经营发展的需要，中国五金矿产进出口总公司从2004年1月18日起更名为中国五矿集团公司①（China Minmetals Corporation）。 改革开放前，五矿总公司只单纯的做金属矿产品的进出口业务，并且由国家统负进出口贸易盈亏，在海外没有机构，仅有一些采购和销售渠道。改革开放后，一方面五矿感到了开拓国际市场的迫切性，另一方面，随着外贸体制的改革，五矿的煤炭单独划出，而有色金属、钢铁、铁砂、废钢等也先后变为多家经营，公司进出口额急剧下降。在严峻的形势下，为了生存与发展，70年代末五矿果断的选择了寻求海外拓展的战略决策，成为同行中最早开始谋求海外发展的企业。 在之后的发展中，扩大出口仍然是公司发展的基础，五矿在抓好大宗传统商品出口的同时，开发更新换代出口产品；进口业务仍是公司发展的支柱，并树立以优质服务取信、以质量取胜的观念。同时，五矿的国际化经营迅速发展，海外业务的范围不仅涉及五金矿产品的中外贸易、第三国贸易，而且深入到轻工、粮油、化工、旅游、房地产、森林业、机械制造业等广阔的领域。五矿充分发挥其海外企业的优势，既为自身发展争取国际空间，又可以外带内，内外结合，实行多方位经营，力求综合性发展。 经国务院国有资产监督管理委员会和国家工商行政管理总局审核批准，中国五金矿产进出口总公司从2004年1月18日起更名为“中国五矿集团公司”。如今为了顺应经济全球化的大趋势，五矿集团正以建设国际化金属和矿业集团为目标，致力于构建完整产业链条，掌握 ①根据国务院国有资产监督管理委员会于2004 年1 月14 日颁发的国资改革[2004]18 号《关于同意中国五金矿产进出口总公司更名为中国五矿集团公司的批复》的文件

[实用参考]中国五矿发起央企海外最大敌意收购.doc

敌意收购(hostiletakeover)，又称恶意收购(hostiletakeover)，是指收购公司在未经目标公司董事会允许，不管对方是否同意的情况下，所进行的收购活动。 一、伊奎诺克斯矿业公司的现况 一间于加拿大及澳大利亚两地上市的国际矿业公司，目前主要集中营运位于非洲赞比亚的Lumwana铜矿及沙特阿拉伯的JabalSaPid铜--金项目的建设。 伊奎诺克斯在澳洲上市，但其大部分资产都在非洲，五矿将在一定程度上绕开澳大利亚和加拿大的监管审批，因此澳洲政府不太可能阻挠。 EquinoG同时向加拿大矿业公司lundin发起了敌意收购。 二、五矿资源 五矿资源1988年在香港注册成立，并且在1994年上市，主营有色金属、矿石和半制成产品贸易，现在的最终控股股东是中国五矿集团，五矿集团是五矿资源的最大股东，拥有后者75%的股份。 三、收购的目的及意义： 此次收购EquinoG标志着五矿资源首次进军非洲铜矿带及中东地区，这两个地区的投资符合五矿资源的长期战略发展计划，也将使五矿在国际铜业占据一席之地。 收购完全符合五矿资源本身发展的计划，五矿资源以后希望成为五矿集团的上游基本金属的发展平台，而且是五矿资源在团队里算是国际性发展的平台，在海外并购和矿山的运营非常有优势。 五矿致力于矿产资源多元化，其中，铜是公司优先考虑的品种之一。 针对这次收购，五矿资源要扩大矿产资源，无论是地理分布还是资源组合，赞比亚和沙特阿拉伯的铜矿，质量也比较优质，希望通过这次收购进一步开发中东和非洲的市场。

收购Eq收购EquinoG可能有利于五矿资源自身10亿美元的融资计划，因为市场将认识到，五矿资源有望从收购EquinoG的交易中获得长远价值。 铜矿石需求缺口：现在国内铜矿对外依赖程度越来越高，铜矿的进口越来越接近于铁矿石进口的局面。2017年潜在的需求量相比基本假设下的供应量，铜供应缺口为420万吨/年。 铜的终端消费增长迅速，在受制于铜矿增产困难的情况下，预计未来3年内铜将步入短缺周期。根据国际铜研究小组、英国商品研究机构等发布的数据，20GG年之前，铜的供应难以有较大的增长，增长率将保持在2.5%以下，与此同时，全球铜需求增速仍以每年3.3%的速度上涨。 四、收购资金来源：公司现金储备，中资银行的长期信贷，中资企业在五矿资源的股权投资，以及母公司中国五矿集团的支持。 五、收购的阻力及风险： 由于Lundin在刚果有投资，EquinoG并购Lundin将增加地缘政治风险，亦会摊薄持股比例和增加自身负债率。 力拓现在满世界找铜矿资源，包括非洲、智利和中国，EquinoG是力拓的理想竞购对象。 在五矿资源发出要约时，EquinoG同时向加拿大矿业公司lundin发起了敌意收购。更为紧迫地是，EquinoG股东将在其后一周即4月11日就收购后者事宜进行投票。因此，五矿资源要想在上述并购中真正掌握主动权，还必须迫使EquinoG作出相应改变。

中国五矿集团公司高级专业技术职务任职资格评审暂行办法

中国五矿集团公司 高级专业技术职务任职资格评审暂行办法 （二0一一年十二月三十日修订） 第一章总则 第一条为加强我司高级专业技术职务任职资格评审工作的管理，客观、公正、科学地评价专业技术人员的水平，充分调动专业技术人员的积极性和创造性，根据国家专业技术职务任职资格评审的有关规定，结合我司实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于我司从事工程技术、国际商务、财务会计等相关专业工作的专业技术人员申报工程、国际商务、会计系列高级专业技术职务任职资格的评审。 第二章评审原则 第三条高级专业技术职务任职资格评审工作遵循以下原则：（一）严格条件。申报人必须达到国家统一规定的学历、专业工作年限及外语水平等相关的资格条件要求。 （二）全面考核。平时与任期结合、考试与考核结合。 （三）客观公正。定性与定量结合、推荐与评审结合。 （四）综合评价。对学识水平、业务能力和工作业绩进行科学合理的综合评价。按照工作业绩是专业技术水平在具体工作中综合体现的评审理念，在评审中既评价学识水平,也注重业务能力及工

作业绩。 第三章评审机构 第四条按专业系列设立工程、国际商务、会计三个高级专业技术职务任职资格评审委员会（以下简称评委会），分别负责评审工程、国际商务、会计系列高级专业技术职务任职资格。 第五条工程系列中享受教授级待遇高级工程师评审工作，以及不具备成立评委会条件的专业系列高级职称评审工作，经集团公司领导批准，由集团公司人力资源部统一对外委托有关单位代为评审。具体的申报条件、评审办法、报送材料的要求及收费标准按委托单位的有关规定办理。 第六条评委会按国家有关规定由学术水平高、工作经验丰富、政策性强、作风正派、办事公道，具有高级专业技术职务任职资格的同行专家组成，一般应有不少于三分之一的中青年专家。 第七条评委会人选应根据评审工作实际需要，考虑不同专业的研究领域、学科分布以及评委的年龄结构，由集团公司人力资源部会同有关单位从专业技术人员中遴选并报集团公司领导审批。评委会的办事机构设在集团公司人力资源部，负责受理申请、资格审查、组织评审、接受咨询等日常工作。 第八条评委会一般由十五人以上组成，委员应具有本专业的高级专业技术职务。评委会设主任委员一人，副主任委员一至二人。评委会实行任期制，每届任期一般为两年左右，评委会成员任期届

中国五矿集团组建大型稀土企业集团实施方案获批

中国五矿集团组建大型稀土企业集团实施方案获批继中铝公司、包钢稀土和厦门钨业后，中国五矿集团公司(以下简称中国五矿)成为第四家获得工信部备案同意的组建稀土大企业集团的企业。 中国五矿的组建大型稀土企业集团的实施方案备案获批后，国务院今年初通过的稀土大集团“1+5”工作方案又向前迈进了一步。至此，还有赣州稀土与广东稀土的组建方案尚未获得工信部备案同意。 对于稀土大集团，百川咨询稀土分析师杜帅兵认为，稀土集团化是发展趋势，“整合不成问题，而整合后的问题是集团面临着盘子大、产能严重过剩、企业后期经营的困难，压力还是比较大的。” 资源或注入五矿稀土 根据《每日经济新闻》记者得到的消息，12月3日下午，中国五矿收到《工业和信息化部办公厅关于中国五矿集团公司组建大型稀土企业集团实施方案备案的复函》，复函原则同意《中国五矿集团公司以五矿稀土集团有限公司为平台组建大型稀土企业集团的实施方案》(以下简称《组建方案》). 国务院此前通过稀土大集团“1+5”工作方案，明确包钢集团、五矿集团、中铝公司、赣州稀土、广东稀土和厦门钨业分别牵头，进一步推进兼并重组，组建大型稀土企业集团。目前，中铝公司、包钢稀土、厦门钨业和五矿集团的组建方案已获批。 对于整合主体，中国五矿的书面回复是，按照本次获得备案的《组建方案》，中国五矿将以五矿稀土集团有限公司为主体，组建国家大型稀土企业集团。五矿稀土集团有限公司作为中国五矿稀土业务经营发展的责任主体，统一负责中国五矿所属稀土企业的生产、经营和管理等一体化运营工作，通过对稀土产业链各环节之间的协同运营和供应链管理，实现整体协同发展。 自2011年起，为贯彻落实《国务院关于促进稀土行业持续健康发展的若干意见》提出的加快组建大型稀土企业集团，中国五矿对稀土业务和资产进行整体重组，整合组建了五矿稀土集团有限公司。 百川咨询稀土分析师杜帅兵对《每日经济新闻》记者说，中国五矿作为牵头整合中国稀土的大集团，是早就定下的。 根据中国五矿提供的书面答复，目前，五矿稀土集团有限公司旗下共拥有稀土企业31家，并拥有A股上市公司五矿稀土(000831，SZ)。杜帅兵说，根据惯例做法，今后整合进来的稀土资源将被注入五矿稀土。 从上游来说，五矿稀土集团有限公司拥有位于广东梅州的1本稀土探矿权证和位于湖南江华、福建宁化、云南陇川的3本稀土采矿权证；从中下游冶炼分离来看，五矿稀土集团有

五矿集团企业文化.doc

目录 中国五矿集团 (2) 中国五矿集团主要产业结构概况 (3) 五矿投资发展有限责任公司 (4) 中国五矿总公司在美第四次成功发行一亿美元商业票据 (5) 五矿集团投资参股的金融、证券公司情况 (6) 五矿借大鹏展翅大鹏助五矿腾飞 (8)

中国五矿集团 中国五矿集团是国务院确定重点促进发展的全国56家企业集团之一，是以中国五金矿产进出口总公司为核心、以国际贸易为主业 的综合经营的大型企业集团. 成立于1950年的中国五金矿产进出口总公司，长期以来从事以金属、有色金属和矿产品为主的进出口业务，46年来累计进出口贸 易额超过1100亿美元，形成了广泛的经营网络，积累了丰富的国际贸易经验，在国内外享有良好声誉。 中国五金矿产进出口总公司的集团化建设始于八十年代初，在 国家经济体制和外贸体制改革的引导和推动下，实施了国际化，实 业化和以国际贸易为主，综合经营并举的发展战略，取得丰硕成果 ，促使五矿总公司迅速转变发展成为新型的国有大型外贸企业集团 。如今，五矿集团除经营国际贸易外，已涉足钢铁、化工、轻工、 电子等产业，并从事国内贸易、金融（包括融资租赁）、国际货物 仓储、运输、保险及运输代理、房地产、工程承包和劳务输出、 旅游饭店、招标、投标以及广告展览等项业务，具备了一定规模，共同构成五矿集团广泛的业务领域和较强的经济实力与经营优势。 截止1995年底，五矿集团在世界25个国家和地区拥有53家海外公司和机构，在国内17个省区拥有202家全资或合资企业。近年来，五矿集团的各项业务保持健康发展，经济效益良好，1995年总营业 额达53.35亿美元，其中进出口额31.95亿美元，位居中国500家最大的外贸企业前列. 五矿集团以推动经济发展，促进社会进步为己任，不断进取， 追求卓越，现已提出建设一流跨国集团的奋斗目标。在为此而不懈 努力的过程中，五矿集团将一如既往，奉行“平等互利，共同发展”的原则和精神，并将以高效、优质的服务，积极与海内外客商建立 和发展友好的业务关系，开展广泛的经济贸易合作，携手共进，迎 接21世纪.

中国五矿集团公司是一家国际化的矿业公司

中国五矿简介 中国五矿集团公司是一家国际化的矿业公司，秉承“珍惜有限，创造无限”的发展理念，致力于提供全球化优质服务。公司主要从事金属矿产品的勘探、开采、冶炼、加工、贸易，以及金融、房地产、矿冶科技等业务，经营范围遍布全球26个国家和地区，拥有16.8万员工，控股9家境内外上市公司，总资产达2000亿元。2010年，中国五矿实现营业收入2550亿元，利润总额70亿元，位列世界500强第228位，其中在金属类企业中排名第6位。 中国五矿成立于1950年，总部位于北京，曾长期发挥中国金属矿产品进出口主渠道的作用。进入新世纪，公司深入推进战略转型，通过富有成效的国内外重组并购和业务整合，已从过去计划经济色彩浓厚的传统国有企业转变为自主经营、具有较强竞争力的现代企业，从单一的进出口贸易公司转变为以资源为依托、上下游一体化的金属矿产集团，从单纯从事产品经营的专业化公司转变为产融结合的综合型企业集团。目前，公司拥有有色金属、黑色金属流通、黑色金属矿业、金融、地产建设、科技六大业务中心，其中在金属矿产三大核心主业方面，公司上中下游一体化产业链基本贯通，形成了全球化营销网络布局；在三大多元化主业方面，公司优化产业结构，推进产融结合，加速经营布局，逐步提升对核心主业的协同与支撑能力。 作为联合国全球契约组织成员，中国五矿积极践行“全球契约”十项基本原则，勇于承担社会责任，“十一五”期间纳税总额233亿元，累计对教育、赈灾、扶贫等慈善公益事业捐款捐物总值过亿元；中国五矿长

期坚持互利共赢，持续为利益相关方创造多元价值，努力实现企业与利益相关方的共同发展。 服务为本，自强不息。中国五矿将在深入总结过去60年发展经验的基础上，加快转变经济发展方式，不断提高自主创新能力，逐步确立“中国最具优势的有色金属资源商、中国最大的铁矿资源供应商、中国最大的钢铁产品流通服务商”的地位，朝着“具有国际竞争力的金属矿产集团”和“打造基业长青的百年企业”的愿景奋力前行！ 领导致辞 一个甲子的风雨，几代人的打拼，成就了中国五矿今天的厚重与成熟。 历经六十余年的发展，中国五矿已从一家传统的商贸企业成功转型为具有一定国际影响的跨国金属矿产集团，高质量地完成了不同历史时期赋予的使命，这既是企业自身改革创新、自强不息的结果，也是合作伙伴、社会各界鼎力支持的结果，更是一代代五矿人艰苦创业、顽强拼博的结果。在此，我代表中国五矿向合作伙伴、社会各界以及全体五矿人表示衷心的感谢！ 在后金融危机时代，全球经济仍将面临较大的不确定性，给中国企业带来了前所未有的挑战。与此同时，中国等新兴经济体仍将保持较快增长，使得中国企业能以更加积极的姿态融入世界经济发展之中。作为中国最大的金属和矿产品综合经营企业，中国五矿将秉承“珍惜有限，创造无限”的可持续发展理念，在前辈们留下的坚实基业上开展第三次创

整改：五矿集团董事长办公室从80平米调至53平米

整改：五矿集团董事长办公室从80平米调至53 平米 整改：五矿集团董事长办公室从80平米调至53平米 “董事长办公室a1518、面积80平方米,总经理办公室a1501、面积80平方米,副总经理办公室a1510、面积55平方米,总会计师办公室a1516、面积50平方米……”日前,中国五矿集团公司内网上的一条信息引来员工广泛关注.当天,五矿集团公司党组在公司内网主页发布《关于集团公司领导办公用房整改的通告》,全面公开了集团公司领导的办公室房间号和面积. 今年3月至4月,中央第六巡视组对中国五矿集团公司开展了专项巡视,要求中国五矿不折不扣地执行中央有关中管企业负责人履职待遇、业务支出的规定,对办公用房、公务用车配备超标问题进行整改.此前,集团公司已进行自查,结果显示五矿总部不存在占有多处办公用房、长期租用宾馆酒店作为办公用房、豪华装饰以及配置高档办公家具等情况,但公司高管存在办公用房面积超过新标准的情况. 集团公司党组认为,严控新建增量、规范管理存量办公用房,是反对“四风”、贯彻落实中央八项规定精神、厉行节约反对浪费的重要举措,是中央企业履行和担当政治责任的具体体现,要严格按照中央巡视组的意见,从自身做起,从严要求,立行立改.一方面通过调换方式,集团公司领导从原办公室搬至预留董事会、总经理助理的办公室,调换后领导班子办公面积平均53平方米/人；另一方面,严格按照《中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》确定的面积标准,对原有办公室进行全面改造. “把领导的办公室房间号和面积挂在内网上,对我们这些下属企业负责人来说,震动是非常大的.”五矿集团一位二级企业负责人表示.其带动作用,在一位具体负责清理工作的员工处得到佐证,他告诉记者,这一举措旗帜鲜明地表明了集团公司党组的态度,极大地提升

中国五矿

中国五矿集团公司简介 中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、矿产品和机电产品的生产和经营为主，兼具金融、房地产、货运、招标、承包工程和投资业务，实行跨国经营的大型企业集团。1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。1999年，中国五矿集团公司被列入由中央管理的44 家国有重要骨干企业。 2003年，集团公司的总经营额为116.8亿美元，金属期货交易额为2306亿元人民币。 中国五矿集团公司具有50余年的经营历史，曾长期发挥国家金属矿产品进出口主渠道作用，在海内外享有盛誉。改革开放以来，中国五矿集团公司顺应国家外经贸体制的变革，坚定地实施国际化发展战略，一业为主、多种经营，并在国内外进行广泛的实业投资，有效控制关键资源，经营规模和经济实力都大为提高，为企业的长远发展奠定了雄厚基础。 中国五矿集团公司拥有全球化的营销网络，在国内20个省区建有168家全资或合资企业，控股和参股14家国内上市公司，在世界主要国家和地区设有50家海外企业。 2003年，集团公司在香港成功收购了“东方鑫源”和“东方有色”两家红筹股上市公司。 作为中国最大的五金矿产品贸易企业，中国五矿集团公司以服务为先导，努力向客户提供包括融资、报关、仓储、运输、加工和资讯在内的价值链服务，满足客户的要求和期待。

中国五矿集团公司与国内外各大商业银行保持密切的合作关系，从1996年开始，集团公司连续数年在美国成功发行和续发了共计6亿美元的商业票据，获国际权威信用评级机构好评；2001年，集团公司首获国际银团1亿美元3年期贷款。 中国五矿集团公司拥有一支高素质的员工队伍，他们知识全面、勤奋努力、富有朝气。 中国五矿集团公司以诚信为本，在平等互利、重合同、守信用的原则下，广泛开展"双赢"和"多赢"合作，在中国和世界各地的客户达8000家以上，其中绝大多数是长期稳定的贸易伙伴。 为了提高核心竞争力，中国五矿集团公司积极实施新的企业发展战略，按照钢铁、原材料、有色金属、综合贸易、金融和房地产及服务业六大板块以及运输和招标二大单元进行专业化经营，促进了各项业务的持续健康发展，实现了国有资产不断增值的目标。在新的世纪里，中国五矿集团公司以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，技术创新，积极提供增值服务；努力发展成为提供全球化优质服务的企业集团。 支撑中国五矿集团公司这个支点的是一大批优秀的人，这些人智慧、勤奋、努力、富有创造力，且充满朝气。他们撬起的中国五矿集团公司六大业务在国内外享有盛誉。

中国五矿集团有限公司信息公开工作办法.doc

中国五矿集团有限公司信息公开工作办法 （2018年12月发布） 第一章总则 第一条为全面落实党中央、国务院关于推进中央企业信息公开工作的有关要求，保障政府、企业、公民和其他组织等利益相关方依法获取中国五矿集团有限公司（以下简称“集团公司”）相关信息，提高企业透明度，加强公众监督，促进依法治企，依据《中华人民共和国政府信息公开条例》（国务院令第492号，以下简称“条例”）、《企业信息公示暂行条例》（国务院令第654号）、国务院国资委《关于推进中央企业信息公开的指导意见》（国资发〔2016〕315号）及《关于全面推进中央企业信息公开工作的通知》（国资发〔2018〕112号）等有关规定要求，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司总部各部门、各直属（特设）机构，在履行国有资产保值增值等职责过程中，依据法律、法规和国家有关规定，向利益相关方和组织公开的企业相关信息。 第三条本办法所称“信息”，是指集团公司总部各部门、各直属（特设）机构，在履行国有资产保值增值职责的过程中，公开发布的以文字、图片、图表、音频、视频等形式记录或保存的信息。 第四条按照《条例》有关要求，集团公司成立信息公开工作小组，承担集团公司信息公开日常工作。 第五条集团公司信息公开工作坚持依法、公正、公平、准确、及时、便捷的原则。公开的信息不得危及国家安全、公共安全、经济安全和社会稳定，不得泄露国家秘密，不得损害企业合法权益和商业秘密。

第六条集团公司发布信息涉及其他企业或者社会机构的，应当与有关部门或者企业及时沟通、确认。 第二章职责分工 第七条信息公开工作小组由集团公司办公厅（党组办公室、董事会办公室）、党群工作部（党建工作部、企业文化部）、信息化管理部、法律部及信息中心组成。 第八条集团公司办公厅（党组办公室、董事会办公室）负责建立健全集团公司信息公开工作机制和体系，制定修订集团公司信息公开制度，推进、指导、协调总部各部门、各直属（特设）机构信息公开工作，并负责在官网信息公开专栏最终发布已审定信息。 集团公司党群工作部（党建工作部、企业文化部）负责集团公司新闻类信息公开的审定工作。集团公司常规新闻宣传工作不在信息公开工作范畴内，集团公司常规新闻宣传工作按照已有的信息审核渠道和发布途径执行。 集团公司信息化管理部负责集团公司官方网站信息公开专栏的整体技术设计。信息平台拟采用集团外网网站现有采编平台实现，信息中心负责提供技术支持和保障工作。 集团公司法律部负责集团公司信息公开的合规性审核工作，并为信息公开工作提供法律支持与服务。 第九条集团公司总部各部门、各直属（特设机构）为信息拥有主体，负责提供、审核职责范围内的相关信息。信息拥有主体应当确定至少一名工作人员为信息公开工作联络人，具体负责本单位信息公开工作的开展、协调和落实，解决和反映信息公开工作遇到的问题。信息公开工作联络人名单应报办公厅（党组办公室、董事会办公室）备案，联络人发生变动的，应于5个工作日内将新联络人名单报备办公厅（党组办公室、董事会办公室）。

中国五矿集团简要介绍(doc 10页)

目录 中国五矿集团 (1) 中国五矿集团主要产业结构概况 (2) 五矿投资发展有限责任公司 (4) 中国五矿总公司在美第四次成功发行一亿美元商业票据 (4) 五矿集团投资参股的金融、证券公司情况 (5) 五矿借大鹏展翅大鹏助五矿腾飞 (8) 中国五矿集团 中国五矿集团是国务院确定重点促进发展的全国56家企业集团 之一，是以中国五金矿产进出口总公司为核心、以国际贸易为主业 的综合经营的大型企业集团. 成立于1950年的中国五金矿产进出口总公司，长期以来从事以 金属、有色金属和矿产品为主的进出口业务，46年来累计进出口贸 易额超过1100亿美元，形成了广泛的经营网络，积累了丰富的国际 贸易经验，在国内外享有良好声誉。 中国五金矿产进出口总公司的集团化建设始于八十年代初，在 国家经济体制和外贸体制改革的引导和推动下，实施了国际化，实 业化和以国际贸易为主，综合经营并举的发展战略，取得丰硕成果 ，促使五矿总公司迅速转变发展成为新型的国有大型外贸企业集团 。如今，五矿集团除经营国际贸易外，已涉足钢铁、化工、轻工、 电子等产业，并从事国内贸易、金融（包括融资租赁）、国际货物 仓储、运输、保险及运输代理、房地产、工程承包和劳务输出、 旅游饭店、招标、投标以及广告展览等项业务，具备了一定规模， 共同构成五矿集团广泛的业务领域和较强的经济实力与经营优势。 截止1995年底，五矿集团在世界25个国家和地区拥有53家海外

公司和机构，在国内17个省区拥有202家全资或合资企业。近年来， 五矿集团的各项业务保持健康发展，经济效益良好，1995年总营业 额达53.35亿美元，其中进出口额31.95亿美元，位居中国500家最 大的外贸企业前列. 五矿集团以推动经济发展，促进社会进步为己任，不断进取， 追求卓越，现已提出建设一流跨国集团的奋斗目标。在为此而不懈 努力的过程中，五矿集团将一如既往，奉行“平等互利，共同发展” 的原则和精神，并将以高效、优质的服务，积极与海内外客商建立 和发展友好的业务关系，开展广泛的经济贸易合作，携手共进，迎 接21世纪. 中国五矿集团主要产业结构概况 贸易 46年来，五矿总公司一直是中国钢铁、有色金属、焦炭、金属制品等金属矿产品进出口贸易的主导企业。在不断发展的过程中，已逐步在国内外建立了系统的、广泛的贸易网络，并已在中国国内和世界主要贸易国家和地区设立了一百多家子公司和代表机构。五矿总公司数十年来一直位于全国同行业之首，并一直位于全国最大的贸易公司前列。同时，近年来，五矿集团已广泛涉足国内贸易活动，到得了长足的发展。作为以进出口贸易为主业的企业集团，贸易额现占五矿集团总营业额的92.4%.五矿集团的主要贸易机构除钢材进口总部外，有：五矿贸易有限公司、五矿国际有色金属贸易公司、中国五金制品进出口公司、中国矿产进出口公司等. 金融 五矿总公司1988年10月在香港成立了企荣财务有限公司，由此开始了五矿集团的金融业务。为了适应不断发展的经营规模和开拓新投资渠道，五矿总公司分别投资参股了香港第一太平银行，并与日本野村证券等合资设立了国际友联租赁有限公司。1994年，五矿总公司全资收购了中国对外贸易租赁公司。随着五矿集团的正式成立，经中国人民银行批准设立了五矿集团财务公司，并于1993正式开业。根据批准的业务范围，该公司主要从事存款、贷款、融资、结算、经济担保、咨询及票据、证券等业务。五矿集团财务公司作为中国五矿集团内部的资金融通中心、结算中心，已成为调节资金流动的“蓄水池”和连接集团成员企业之间关系的纽带。目前，该公司已与包括全国各大主要银行各数十家非金融机构以及外资银行开展了资金融通、结算业务，享有良好声誉.

五矿集团

中国五矿的地产业务最早溯至上世纪80年代，先后投资了北京香格里拉饭店、北京“五矿广场”、丹东国贸大厦、香港五矿大厦、美国特拉华威明顿假日酒店等一批持有型物业。新世纪转型战略期，中国五矿成为国资委划定的16家地产主业央企之一，房地产业务正式成为集团公司的一大主业。 以“五矿地产”为统一品牌，中国五矿集团公司近年来整合内部资源，与资本市场对接，大力发展地产业务，逐步形成了以房地产开发、产业新城与建筑安装业务三业并举的特色发展之路。五矿地产业务中心下辖企业包括五矿置业有限公司、五矿建设有限公司（00230.HK）、五矿（营口）产业园有限公司和二十三冶建设集团有限公司及众多项目公司。 在房地产开发业务领域，五矿地产目前已在北京、天津、南京、长沙、沈阳等10个城市开发27个项目、总建筑面积近1000万平米，拥有土地开发和储备面积800万平方米。西山公馆、旷世国际、御江金城、格兰小镇、龙湾国际社区、万泉公元……众多精品项目已成为区域形象的名片。 在工业地产业务领域，五矿积极参与辽宁省“五点一线”沿海经济带开发，独立开发占地面积30.4平方公里的五矿(营口)产业园，全力打造宜业宜居的绿色产业新城。 在建筑安装业务领域，下属五矿二十三冶建设集团公司是国内领先的矿业建设企业，具有国家冶炼工程施工总承包特级和矿山工程施工总承包一级资质，获国家对外援助成套项目施工任务A级企业资格。 五矿地产秉承“有限空间，无限遐想”的品牌理念，以“构筑品质生活”为自身使命，始终以客户为中心，精耕细作，关怀人本，努力发展成为国内具有综合竞争实力的房地产企业。 组织机构 地产建设业务中心 五矿建设有限公司（Minmetals Land Limited) 廊坊矿世基业房地产开发有限公司 五矿建设（营口）恒富置业有限公司 五矿建设（营口）恒德置业有限公司 五矿建设（营口）恒嘉置业有限公司 五矿置业（天津）滨海新区有限公司(Minmetals Real Estate Binhaixinqu Ltd.) 博罗县碧华房地产开发有限公司

中国五矿集团供应商准入承诺书

五矿集团供应商准入承诺书 甲方：请填写准入单位 乙方：请填写本单位 为规范甲乙双方的商业行为，维护公平竞争，建立健全防治商业贿赂的长效机制，深入推进反腐倡廉工作，根据国家有关法律法规和中国五矿集团有限公司（以下简称五矿集团）有关规定，经双方协商，签订本协议书。 第一条甲乙双方共同责任 （一）严格遵守国家有关法律法规以及廉洁从业的有关规定。 （二）严格遵守商业道德和市场规则，共同营造公平公正的商务交易环境。 （三）加强有关人员的管理和恪守商业道德教育，自觉抵制不廉洁行为。在商务活动中发现对方存在违规违纪违法行为，应及时向对方监察部门或司法机关举报。 第二条甲方及其人员的责任 （一）不得索要或接受乙方及其相关单位和人员提供的回扣、礼金、有价证券、支付凭证、贵重物品等。 （二）不得在乙方及其相关单位报销任何应由甲方或个人支付的费用。 （三）不得违反规定在乙方及其相关单位投资入股，不得向乙方单位及人员借款或委托买卖股票、债券等。 （四）不得要求、暗示和接受乙方及其相关单位和个人为其购买或装修住房、婚丧嫁娶、配偶和子女的上学或工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。 （五）不得参加乙方及其相关单位安排的可能影响公正执行公务的宴请及健身、娱乐等活动。 （六）不得接受乙方及其相关单位购置或提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品。 （七）不得利用职权通过乙方及其相关单位为其配偶、子女及他人谋取不正当利益。 （八）不得违反规定在乙方或乙方相关单位兼职和领取兼职工资及报酬；不得利用甲方的商业秘密、业务渠道等谋取个人私利，或将其提供泄漏给乙方及其它企业和个人。

（九）不得利用职权和工作之便向乙方提出上述各项规定禁止事项或要求之外的与工作业务无关的事项或要求。 第三条乙方及其人员的责任 （一）不得向甲方及其人员提供回扣、礼金、有价证券、支付凭证、贵重物品等。 （二）不得为甲方及其人员报销应由甲方或个人支付的费用。 （三）不得为甲方人员投资入股、个人借款或买卖股票、债券等提供方便。 （四）不得为甲方人员购买或装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女上学或工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。 （五）不得为甲方人员安排有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。 （六）不得为甲方及其人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品。 （七）不得为甲方人员的配偶、子女及其他亲属谋取不正当利益提供方便。 （八）不得违反规定安排甲方人员在乙方或乙方相关企业兼职和领取兼职工资及报酬；不得利用非法手段向甲方人员打探有关涉及甲方的商业秘密、业务渠道等。 （九）甲方对涉嫌不廉洁的商业行为进行调查时，乙方有配合甲方提供证据、作证的义务。 （十）未经甲方书面同意，乙方不得向任何新闻媒体、第三人述及有关五矿集团人员恪守商业道德方面的评价、信息。 第四条违约责任 （一）甲方及其人员有违反本协议书第一条、第二条规定的，按照管理权限，依据有关法律法规和规定给予有关人员纪律处分或组织处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。 （二）乙方及其人员有违反本协议书第一条、第三条规定的，对属于五矿集团管理的企业，按照管理权限，依据国家法律法规和有关规定给予纪律处分或组织处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。 对不属于五矿集团管理的企业，根据具体情节和造成的后果，甲方除有权要求乙方赔偿由此造成的甲方损失外，还将分别在五矿集团和所有五矿集团准入供

五矿集团企业文化

目录中国五矿集团 (2) 中国五矿集团主要产业结构概况 (2) 五矿投资发展有限责任公司 (4) 中国五矿总公司在美第四次成功发行一亿美元商业票据 (4) 五矿集团投资参股的金融、证券公司情况 (5) 五矿借大鹏展翅大鹏助五矿腾飞 (7)

中国五矿集团 中国五矿集团是国务院确定重点促进发展的全国56家企业集团 之一，是以中国五金矿产进出口总公司为核心、以国际贸易为主业 的综合经营的大型企业集团. 成立于1950年的中国五金矿产进出口总公司，长期以来从事以 金属、有色金属和矿产品为主的进出口业务，46年来累计进出口贸 易额超过1100亿美元，形成了广泛的经营网络，积累了丰富的国际 努力的过程中，五矿集团将一如既往，奉行“平等互利，共同发展” 的原则和精神，并将以高效、优质的服务，积极与海内外客商建立 和发展友好的业务关系，开展广泛的经济贸易合作，携手共进，迎 接21世纪. 中国五矿集团主要产业结构概况 贸易 46年来，五矿总公司一直是中国钢铁、有色金属、焦炭、金属制品等金属矿产品进出口贸易的主导

企业。在不断发展的过程中，已逐步在国内外建立了系统的、广泛的贸易网络，并已在中国国内和世界主要贸易国家和地区设立了一百多家子公司和代表机构。五矿总公司数十年来一直位于全国同行业之首，并一直位于全国最大的贸易公司前列。同时，近年来，五矿集团已广泛涉足国内贸易活动，到得了长足的发展。作为以进出口贸易为主业的企业集团，贸易额现占五矿集团总营业额的92.4%.五矿集团的主要贸易机构除钢材进口总部外，有：五矿贸易有限公司、五矿国际有色金属贸易公司、中国五金制品进出口公司、中国矿产进出口公司等. 金融 五矿总公司1988年10月在香港成立了企荣财务有限公司，由此开始了五矿集团的金融业务。为了适应不断发展的经营规模和开拓新投资渠道，五矿总公司分别投资参股了香港第一太平银行，并与日本野村证券等合资设立了国际友联租赁有限公司。1994年，五矿总公司全资收购了中国对外贸易租赁公司。随着五矿集团的正式成立，经中国人民银行批准设立了五矿集团财务公司，并于1993正 30 运公司专业从事进出口货物的运输、代理、仓储及门到门运输业务和中国五矿集团系统的运输保险代理业务。 1993年五矿总公司同美国的空运公司在北京合资组建了金玛国际空运服务有限公司，主要从事进出口货物、国际商业展览品的国内外航空运输代理业务和旅客机票代理销售业务。近年来，运输服务业务迅速发展。目前已经拥有自已的船队，航线分布在中日、中韩、台湾、东南亚及澳洲等地区。同时，中国国内各主要口岸设立了五矿国际货运公司直属的子公司和办事处：在新加坡和德国汉堡建立了国际运输公司：在欧洲、美洲、澳洲和香港等地区设有运输代表。目前，五矿总公司运输业已初步形成了以北京为中心，以国内主要港口的运输机构为依托，与国内外的货运机构相联结的五矿集团的运输体系和服务网络。 工程承包及劳务合作 1984年5月成立的中国国际工程和材料公司，是中国五矿总公司从事对外工程承包和劳务输出的专

中国五矿集团公司企业理念

中国五矿集团公司企业理念 中国五矿集团公司企业理念 五矿愿景和使命 珍惜有限，创造无限。中国五矿坚定地实施走出去战略，投资开发海外重点矿业，获取关键资源，以保障国家经济发展对资源型产品日益增长的巨大需求。 中国五矿集团公司拥有一支高素质的员工队伍，他们知识全面、勤奋努力、富有朝气。 中国五矿集团公司以诚信为本，在平等互利、重合同、守信用的原则下，广泛开展双赢和多赢合作。 在新的世纪里，中国五矿集团公司以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络;以客户为中心，依托资源，积极提供增值服务，使中国五矿成为提供全球化优质服务的金属和矿产企业集团。 五矿经营理念 人类的需求是无限的，然而满足人类需求的资源和手段是有限的。无论在何时，世界只拥有数量有限的资源，土地是有限的，矿产是有限的，能源是有限的，原材料是有限的，劳动力是有限的，资本是有限的。为实现和谐、可持续发展，五矿集团将始终如一地遵循科学发展观，珍惜有限，创造无限! 资源：激活资源提升价值 运营与发展所需要的人、财、物、技术、管理手段，以及文化、品牌、形象等，都是五矿集团赖以生存和发展的宝贵资源。 加大资源的控制开发力度，不断寻求各类资源的完美结合，激活各类资源，减少资源沉淀，加快资源循环，持续提高资源利用率。 注重集团各部分、各层次的协调和衔接，努力提高集团公司整体的有序性和运行效果，产生1+1>2的系统效应,提升集团价值。 品牌：积极塑造悉心呵护 品牌建设是建立和保持竞争优势的关键。始终坚持以积极、创新的方式进行品牌塑造与品牌维护。 通过与客户保持良好的沟通和积极的自我评价，不断提高五矿集团的综合服务水平，让

五矿集团成为全球最受尊敬和欢迎的品牌。 五矿集团海内外全体员工都要加强对五矿品牌的保护意识，善于维护、精心维护五矿集团品牌。 服务：客户至上服务至诚 服务是五矿集团的生存方式。以客户为中心，将服务贯彻到五矿集团运作的每一个环节，向客户提供全球化优质服务。 客户至上，诚信守约。加强与客户的沟通交流，熟悉客户的工作方式与需要，恪守对客户的承诺。 求真务实，服务至诚。以全方位的服务体系展示五矿集团对客户的真诚奉献。 风险：严控流程防范为先 承认风险的存在，并严加防备。构建风险防范体系，提高风险管理能力,以应对全球化运作面对的任何风险。 从集团公司经营的全过程评估和控制各类风险，不仅是业务运作风险、资金风险，还包括其它各种风险。 集团公司各职能部门与各业务单元、下属公司应当制订符合各自业务特点的风险评估和防范管理办法，每一位员工应具有风险防范意识。 竞争：苦练内功竞合共赢 遵循竞争规则，勇于、善于竞争。重视每一环节、每一阶段、每一局部在总体竞争活动中的作用。 提高资源利用、品牌声誉、营销网络、服务等全方位的竞争实力，充分发挥自身优势，深谋远虑、策略为先、执行制胜。 在平等互利的基础上，重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极寻求优势互补的多种外部合作形式，实现利益共享，共同发展。 发展：工贸并举协同发展 以金属和矿产为主业，加强贸易与实业的优势互补、协同配合，着眼于整体、协调、持续发展。 在战略、规划、预算、资源利用、人才开发等方面重视科学性、国际性、前瞻性，重视发展速度与质量、规模与效益的平衡。

中国五矿集团控股重组合作方案的建议

中国五矿集团控股重组合作方案的建 议 1

[ ]中国五矿有色字第号签发人: 关于中国五矿集团公司 控股重组柳州华锡集团有限公司和大厂矿区 合作方案的建议 广西壮族自治区人民政府: 根据广西自治区政府各级领导的指示精神,五矿集团就控股华锡集团及大厂矿区的重组进行了充分的调研和论证,现就重组的有关问题及重组后的发展规划思路和下一步的工作计划提出以下想法和建议,供自治区领导参考。 一、合作的基础和条件 (一)五矿集团作为中国有色金属产品及原料的主要供应商,在经 2

营规模和市场占有率方面在国内乃至国际市场具有举足轻重地位和影响,同时,在国际贸易、市场开发、信息服务和资本实力及运作方面也具有强大的竞争能力,兼具有色金属产业整合的实际操作经验。作为五矿有色”从传统贸易商向资源型贸易商转型”的需要,与华锡集团这样具有一定资源优势企业进行合作符合其长远的战略目标。因此,对五矿集团而言,既有与华锡集团合作的内在动力和需要,也具备足够的实力和能力。 (二)华锡集团在国内有色金属行业具有比较重要的地位和影响,在资源储备、生产规模和技术装备方面具有相当的优势,但作为老国有企业,由于历史原因造成华锡集团当前面临发展资金、市场开发和经营机制等发展的瓶颈,而五矿集团非常愿意利用自身的优势协助华锡集团解决上述问题,共同开发广西当地的矿产资源,达到资源长期可持续发展的目的。总之,华锡集团和自治区政府所需要的是具有长期投资和发展理念并有实现这种理念能力的战略投资者,而不是只重视短期商业利益的财务投资者,五矿集团完全符合自治区政府和华锡集团的内在要求。 (三)当前国家国资委、国土资源部以及广西区政府希望经过中央控制的大型国企整合资源型企业达到资源的有效利用和管理的目的,而五矿集团对华锡和大厂矿区的重组正符合这一国有资产重组的基本思路,符合广西自治区政府推进国企改造和引进区外资金的发展战略及现实需要,能够预期将会得到国资委和有关部委的大力 3