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匡威的品牌资质分析报告

匡威的品牌资质分析报告
匡威的品牌资质分析报告

“匡威”品牌资质分析报告

尊敬的用户:

随着经济全球化的深入发展,各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿,互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速,因此,互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性,同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。

根据您查询的“匡威”品牌,及“制造业-皮革箱包,制造业-服饰配饰”行业,匡威的品牌分析报告如下:

目录

一、匡威品牌商标分析

1、行业注册分析

1.1 制造业-皮革箱包行业注册分析

1.1.1 制造业-皮革箱包行业品牌注册量

1.1.2 匡威品牌在制造业-皮革箱包行业的主要注册情况

1.1.3 制造业-皮革箱包行业下匡威同名品牌的主要竞争对手

1.2 制造业-服饰配饰行业注册分析

1.2.1 制造业-服饰配饰行业品牌注册量

1.2.2 匡威品牌在制造业-服饰配饰行业的主要注册情况

1.2.3 制造业-服饰配饰行业下匡威同名品牌的主要竞争对手

2、匡威品牌商标注册分析

2.1 制造业-皮革箱包,制造业-服饰配饰行业类别分析

2.2 匡威品牌在制造业-皮革箱包,制造业-服饰配饰行业的保护现状

3、匡威品牌字样在各行业的注册情况表

二、匡威品牌域名分析

1、全球知名品牌案例

2、匡威品牌域名匹配分析

3、品牌域名注册概况

4、相关域名潜在竞争企业

1.1.2 -

“匡威”品牌在制造业-皮革箱包行业,主要注册了以下几个类别:1、18类,2、35类

飞利浦的品牌资质分析报告

“飞利浦”品牌资质分析报告 尊敬的用户: 随着经济全球化的深入发展,各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿,互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速,因此,互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性,同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“飞利浦”品牌,及“制造业-医疗器材,制造业-手工具,制造业-日用杂品,制造业-家用电器,制造业-电气器材,制造业-电子产品,制造业-运载工具,制造业-仪器仪表,制造业-化学制品,制造业-文教用品,制造业-机器机械”行业,飞利浦的品牌分析报告如下: 目录 一、飞利浦品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 制造业-医疗器材行业注册分析 1.1.1 制造业-医疗器材行业品牌注册量 1.1.2 飞利浦品牌在制造业-医疗器材行业的主要注册情况 1.1.3 制造业-医疗器材行业下飞利浦同名品牌的主要竞争对手 1.2 制造业-手工具行业注册分析 1.2.1 制造业-手工具行业品牌注册量 1.2.2 飞利浦品牌在制造业-手工具行业的主要注册情况 1.2.3 制造业-手工具行业下飞利浦同名品牌的主要竞争对手 1.3 制造业-日用杂品行业注册分析 1.3.1 制造业-日用杂品行业品牌注册量 1.3.2 飞利浦品牌在制造业-日用杂品行业的主要注册情况 1.3.3 制造业-日用杂品行业下飞利浦同名品牌的主要竞争对手 1.4 制造业-家用电器行业注册分析 1.4.1 制造业-家用电器行业品牌注册量 1.4.2 飞利浦品牌在制造业-家用电器行业的主要注册情况 1.4.3 制造业-家用电器行业下飞利浦同名品牌的主要竞争对手

安利的品牌定位综合分析报告

安利综合分析报告 Amway ZONG HE FEN XI BAO GAO 市场部 2003年3月 目录

一、经营概况分析 1、发展策略 2、经营情况 3、02年营销策略 ●经营方针 ●十大业务发展计划 4、销售管理调整策略 ●02年重点举措 ●新销售奖励制度 5、新产品策略方向 二、品牌分析 1、各品牌定位分析 2、安利产品线 3、纽崔莱产品线三、推广分析 1、宣传 2、促销 ●促销形式 ●促销对象 ●促销策略促销成本 3、辅销品 4、培训 ●培训方式 ●讲师资格 ●培训内容 ●培训模式

一、经营概况分析 1、发展策略 ●安利发展方针:内求团结,外求发展,优化管理,强化服务,重视人才,珍惜商誉,努力实干, 创建辉煌 ●人力资源策略:吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才 2、经营情况 2002年销售接近60亿元,其中纽崔莱营养品近60%、雅姿+个人护理用品30—33%、家居护理8%左右 ●专卖店情况(截止2003年3月)

3、02年度营销策略 ●02年工作重点:加强服务、顾客第一 ●2002年经营调整方针: 1)坚持一个守法经营的基本原则 2)拥抱两个适应中国国情的改变 3)全面加强三个方面的管理 ?加强人员管理,规范销售队伍 ?加强会议管理,公司主导所有培训会议 ?加强店铺建设,落实店铺经营

4)积极落实四项发展计划”的调整方针 ?加大推广产品、开拓市场的力度 ?培育一个稳定、忠诚的顾客群体 ?增设补贴制度,增加基层推销人员的收入 ?加强人才培养,提升管理水平 ●安利02—03年十大业务发展计划 1.大规模增设店铺拓展服务渠道 2.生产基地展现雄厚实力新建研发部门体现长期承诺 3.更多新产品上市带动新一轮市场热点 4.新增海外产品培训培养高水准专业人才 5.纽崔莱强势推广再度提升品牌形象 6.推出新优惠顾客购货回赠计划扩大产品消费群体 7.推出系列培训教材全面提升业务技能 8.完善特约经销商制度全新出台培训奖励措施 9.订定海外旅游研讨会目标激励营销人员勇攀新高 10.专项打击削价违规行为营造公平竞争市场环境

品牌分析报告之converse

品牌分析报告之converse 前言:品牌管理主要分为品牌创建与品牌维护两个阶段。品牌创建本文通过品牌管理的基本知识,从品牌的本质、品牌定位和品牌设计这三个角度来分析Converse这一品牌的成长。关于品牌的传播以及维护,请看下回分解。 品牌本质 一、关于Converse品牌的内涵的分析: 属性上,以converse的经典款chuck taylor为例,它是由码重密度最足、质地最佳的帆布制成,双边条、原生橡胶加细网布,经久耐用。利益上,converse 给消费者带来的是耐用的产品,独特的心理感受。使用者上,匡威的消费者以青年为主,消费人群范围广。文化上,匡威和麦当劳、可口可乐和哈雷戴维森摩托车一样成为美国文化的象征。个性上,匡威的品牌个性并不好归纳,消费者各自不同的性格也赋予匡威不同的性格。价值上,匡威给喜爱它的消费者带来的不仅仅是一双硫化鞋,而是一种精神上的满足。 二、匡威的品牌特征 识别性,五角星。 价值性,2003年耐克公司收购匡威的费用为3亿五百万美金。 领导性,匡威引领了市场潮流,也影响着消费群体的价值观,这中能力是凡客难以企及的。 三、品牌意义:匡威通过对品牌长达百年的塑造,使产生了巨大的品牌溢价,提升了无形价值,同时也促进了业务的增长,培养了大批忠实的顾客,高筑竞争壁垒,树立了在sneaker界的霸主地位。

品牌定位 匡威中国的品牌定位、定位方法及品牌的核心价值 品牌定位的本质在于差异化,包括目标顾客的差异化以及顾客价值的差异化。匡威在中国的目标顾客为时尚有活力的青年群体,而匡威也带给了目标顾客的追求自我表达的心理。 从品牌调研到STP再到4Ps 1品牌调研 品牌调研的具体方法有3C分析法、SWOT分析法以及品牌定位法,下面笔者试用3C分析法来分析匡威的这一品牌定位。 Customer分析:消费群体多处于15-30岁,学生以及白领人群居多,有一定收入或家庭的支持。个性上,70、80人群在个性上独立、自由,渴望不同,追求时尚。生活方式上,这一类人以上学或上班为主,但渴望不同与自由。消费者具有强烈的品牌偏好,但忠诚度难以保证。消费习惯上,主动性大,对价格敏感度较低。 Competitor分析:企业的主要竞争品牌有同公司的Nike、德国的Adidas、万斯vans、crocs等。匡威在众多的运动品牌中独树一帜,但在今年来也受到了万斯、crocs的冲击。竞争品牌基本分为两类,一类是以运动服饰为主的企业,另一类为新兴的时尚品牌。其中,NIKE 和阿迪达斯主要定位于运动产品,而万斯在定位上与匡威有重合,crocs也在青年人群中掀起一股狂热。在传播策略上,老牌的运动品牌以体育明星广告为主,而新兴的时尚品牌则是靠公共宣传而走红。 Corporation分析:匡威的产品,虽然运动性不足,但品牌具有强烈的个性、悠久的历史。企业现有的目标市场为广大青年人群。匡威在大部分消费者心目中的

MC的品牌资质分析报告

“MC”品牌资质分析报告 尊敬的用户: 随着经济全球化的深入发展,各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿,互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速,因此,互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性,同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“MC”品牌,及“居民服务-照相馆,文体娱乐-影视广播”行业,MC的品牌分析报告如下: 目录 一、MC品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 居民服务-照相馆行业注册分析 1.1.1 居民服务-照相馆行业品牌注册量 1.1.2 MC品牌在居民服务-照相馆行业的主要注册情况 1.1.3 居民服务-照相馆行业下MC同名品牌的主要竞争对手 1.2 文体娱乐-影视广播行业注册分析 1.2.1 文体娱乐-影视广播行业品牌注册量 1.2.2 MC品牌在文体娱乐-影视广播行业的主要注册情况 1.2.3 文体娱乐-影视广播行业下MC同名品牌的主要竞争对手 2、MC品牌商标注册分析 2.1 居民服务-照相馆,文体娱乐-影视广播行业类别分析 2.2 MC品牌在居民服务-照相馆,文体娱乐-影视广播行业的保护现状 3、MC品牌字样在各行业的注册情况表 二、MC品牌域名分析 1、全球知名品牌案例 2、MC品牌域名匹配分析 3、品牌域名注册概况 4、Typo域名

“MC”品牌在居民服务-照相馆行业,主要注册了以下几个类别:1、40类

某品牌运动鞋调研报告分析(DOC24页)

安踏运动鞋调研报告分析 1、市场调研背景 1.1安踏公司简介 安踏(中国)有限公司创建于1991 年,旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。十多年来,安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念,经过不懈努力,已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。从2001 年至今,安踏连续四年获得国内运动鞋市场综合占有率第一,安踏拥有体育用品行业最强大的销售网络,分公司和零售网点遍布全国各个省市,在全国有近四千家专卖店和专柜,拥有国际水平的生产线和上百家配套生产企业,有近万名员工正为安踏的快速发展服务。 1.2安踏运动鞋的行业定位 中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明:安踏运动鞋2001 年——2004 年连续四年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第一。现在的安踏是一个集“中国驰名商标” 、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一身的国内著名品牌。一个立足于国内、放眼于国际战略发展的拓展者。 因为耐克、阿迪的一系列下滑趋势,让“洋退民进”的呼声越来越大。不过安踏从来没有把阿迪和耐克当成直接的对手。目前,安踏的门店分布仍以二、三线城市为主,产品售价也多集中在中档。这种品牌定位市场竞争会多,但是空间也更大。在国内中端运动用品市场上,李宁和安踏目前仍然居于领先地位,虽然后有追兵,但一时间也难以在整体局势上构成威胁。 高速前进的安踏考虑得更多的还是提高自身。2010年,安踏必须去做的事情就是,怎么样将已经拿到的优质体育资源做到产出最大化。 2、调研基本情况概述 2.1调查目的 运动鞋市场在大学生群体中的消费状况一定程度上决定着运动鞋市场的发展现状和未来的发展方向。如今运动鞋市场竞争日益激烈,厂家为了了解产品的缺陷,扩大未来市场

品牌危机案例分析报告

品牌危机案例分析

撰写人:陈艳方 专业:08市场营销 学号:0811020373 指导老师:胡礼文 前言 在瞬息万变的产品竞技场上,我们的企业从来没有像今天这样注重品牌效应。然而,市场的变幻莫测又使得企业不得不面对一个残酷的事实:那就是对品牌危机的处理。本文主要介绍了品牌危机的概念、成因和应对危机的措施,以及对危机的利用等。 品牌危机是品牌生命历程中无可回避的一种现象,国内外知名品牌在其成长过程中也大都经历过。危机并不可怕,关键的是如何利用危机,化“危”为“机”。总之,“创品牌难,保品牌更难。谁不珍惜品牌,最后只能倒牌”。品牌危机管理的本质就是品牌信任的重新恢复,希望企业能在危机中抓住契机,实现涅磐。 品牌危机是品牌生命历程中无可回避的一种现象,国内外知名品牌在其成长过程中也大都经历过。成功的品牌危机管理,不仅能使品牌度过危机,甚至还能进一步提升品牌的知名度,充分展示品牌对消费者的承诺,使品牌声誉更

隆 目录 一、什么是品牌危机..................................................................... 4 二、品牌危机的成因..................................................................... 5 三、品牌危机的内容..................................................................... 5

(一)危机预防 (5) (二)危机处理 (5) (三)危机利用 (6) 四、危机总结................................................................................. 9 五、案例分析................................................................................. 9 (一)案例一:失败的危机处理——SK—II(官司虽胜,市场犹败) (7) (二)案例二:成功的危机处理—创维勇闯”虎山行” (10) 一、什么是品牌危机 品牌危机是指在企业发展过程中,由于企业自身的失职、失误,或者内部管理工作中出现缺漏等等,从而引发的突发性品牌被市场吞噬、毁掉直至销声匿迹,公众对该品牌的不信任感增加,销售量急剧下降,品牌美誉度遭受严重打

新大陆的品牌资质分析报告

“新大陆”品牌资质分析报告 尊敬的用户: 随着经济全球化的深入发展,各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿,互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速,因此,互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性,同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“新大陆”品牌,及“制造业-电子产品,网络服务-软件开发,商务服务-市场营销,网络服务-网络建站,网络服务-网络通讯,制造业-机器机械”行业,新大陆的品牌分析报告如下: 目录 一、新大陆品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 制造业-电子产品行业注册分析 1.1.1 制造业-电子产品行业品牌注册量 1.1.2 新大陆品牌在制造业-电子产品行业的主要注册情况 1.1.3 制造业-电子产品行业下新大陆同名品牌的主要竞争对手 1.2 网络服务-软件开发行业注册分析 1.2.1 网络服务-软件开发行业品牌注册量 1.2.2 新大陆品牌在网络服务-软件开发行业的主要注册情况 1.2.3 网络服务-软件开发行业下新大陆同名品牌的主要竞争对手 1.3 商务服务-市场营销行业注册分析 1.3.1 商务服务-市场营销行业品牌注册量 1.3.2 新大陆品牌在商务服务-市场营销行业的主要注册情况 1.3.3 商务服务-市场营销行业下新大陆同名品牌的主要竞争对手 1.4 网络服务-网络建站行业注册分析 1.4.1 网络服务-网络建站行业品牌注册量 1.4.2 新大陆品牌在网络服务-网络建站行业的主要注册情况 1.4.3 网络服务-网络建站行业下新大陆同名品牌的主要竞争对手 1.5 网络服务-网络通讯行业注册分析

安利品牌定位综合分析报告

安利综合分析报告Amway ZONG HE FEN XI BAO GAO 市场部 2003年3月 目录

一、经营概况分析 1、发展策略 2、经营情况 3、02年营销策略 ●经营方针 ●十大业务发展计划 4、销售管理调整策略 ●02年重点举措 ●新销售奖励制度 5、新产品策略方向 二、品牌分析 1、各品牌定位分析 2、安利产品线 3、纽崔莱产品线三、推广分析 1、宣传 2、促销 ●促销形式 ●促销对象 ●促销策略促销成本 3、辅销品 4、培训 ●培训方式 ●讲师资格 ●培训内容 ●培训模式

一、经营概况分析 1、发展策略 ●安利发展方针:内求团结,外求发展,优化管理,强化服务,重视人才,珍惜商誉,努力实干, 创建辉煌 ●人力资源策略:吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才 2、经营情况 2002年销售接近60亿元,其中纽崔莱营养品近60%、雅姿+个人护理用品30—33%、家居护理8%左右 ●专卖店情况(截止2003年3月)

3、02年度营销策略 ●02年工作重点:加强服务、顾客第一 ●2002年经营调整方针: 1)坚持一个守法经营的基本原则 2)拥抱两个适应中国国情的改变 3)全面加强三个方面的管理 ?加强人员管理,规范销售队伍 ?加强会议管理,公司主导所有培训会议 ?加强店铺建设,落实店铺经营

4)积极落实四项发展计划”的调整方针 ?加大推广产品、开拓市场的力度 ?培育一个稳定、忠诚的顾客群体 ?增设补贴制度,增加基层推销人员的收入 ?加强人才培养,提升管理水平 ●安利02—03年十大业务发展计划 1.大规模增设店铺拓展服务渠道 2.生产基地展现雄厚实力新建研发部门体现长期承诺 3.更多新产品上市带动新一轮市场热点 4.新增海外产品培训培养高水准专业人才 5.纽崔莱强势推广再度提升品牌形象 6.推出新优惠顾客购货回赠计划扩大产品消费群体 7.推出系列培训教材全面提升业务技能 8.完善特约经销商制度全新出台培训奖励措施 9.订定海外旅游研讨会目标激励营销人员勇攀新高 10.专项打击削价违规行为营造公平竞争市场环境

最新匡威目标市场营销战略资料

匡威目标市场营销战略 匡威的历史有百年,1908年匡威先生在美国创立了匡威品牌。最早的一双篮球鞋是在 1917年由匡威创作的。1923年匡威成为全世界的篮球鞋的代言词。在美国人的心目中就像 麦当劳,可口可乐一样,是一个百年不衰的品牌。匡威(CONVERSE),一个几乎和篮球同时 诞生的篮球品牌。在一百多年的发展历史中,匡威的“大星”标记在一代人的心里落下了深 深的痕迹…… 现在匡威已经是NBA的指定用鞋,后来一直演变。随着科技的发展,篮球鞋已经发展 到了高科技,过去创作的帆布鞋已经是时尚人事喜欢的品牌。 消费者可以从产品上感觉到,这个品牌有经典和时尚的味道,匡威品牌是逐渐透过它的 经典和时尚的味道,作为一种自我实现,消费在自己的舞台上不断的实现。这几年推出了“BE A STAR”的概念,含义是希望每个人在自己的舞台上展现自我,实现自我,这就是匡威过 去百年实现的文化。 我们现在就从三个大方面来理解具体的匡威目标市场营销战略 一.市场细分 (一)市场细分主要是对消费者购买需求差异性,是企业针对消费者而做的市场细分品牌定位的本质在于差异化,包括目标顾客的差异化以及顾客价值的差异化。匡威在中国的目标顾客为时尚有活力的青年群体,而匡威也带给了目标顾客的追求自我表达的心理。 (二)从市场细分的标准的角度来看 1.地理变量:这个角度可以说是中西方的一些区别,比如西方的摇滚风,东方又有一些民族 风的元素 2.人口变量:消费群体多处于15-30岁,学生以及白领人群居多,有一定收入或家庭的支持,也就是所说的80,90后。 3.心理变量:个性上独立、自由,渴望不同与自由,追求时尚。 4.行为变量:消费者具有强烈的品牌偏好,但忠诚度难以保证。消费习惯上,主动性大,对 价格敏感度较低。 (三)市场细分的程序与方法 我们主要说的是方法有主导因素法,多因素排列法,序列因素法。我们这里采取序列因 素法。 分析如下:

得力品牌分析报告

品牌营销大赛初赛 题 目 分 析 ——得力文具

目录 一、品牌简介 (4) (一)得力集团品牌价值 (4) (二)得力集团发展 (4) (三)公司战略远景 (5) 二、品牌定位 (5) (一)SWOT分析 (6) (二)使命 (7) (三)愿景 (7) (四)品牌基因 (7) 三、品牌识别 (7) 四、品牌推广 (9) (一)推广渠道 (9) (二)推广方式 (10) (三)推广缺陷 (11) 五、品牌管理 (12) (一)管理架构 (12) (二)品牌策略 (12) 1、由竞争到合作,打响主品牌战役 (12) 2、品牌沟通管理,提升内涵形象 (13)

六、品牌经营 (15) 七、品牌资产 (19) (一)财务的维度 (19) (二)顾客维度 (19) (三)市场竞争维度 (20)

一、品牌简介 (一)得力集团品牌价值 得力集团有限公司,文具十大品牌,圆珠笔十大品牌,十大碎纸机品牌,中国驰名商标,中国畅销文具品牌,宁波市综合百强企业,国内最大的综合文具供应商之一,集生产与销售为一体的现代文化用品的龙头企业。 (二)得力集团发展 得力集团始创于1988年,历经20年的探索与拼搏,目前已成长为国内最大的综合文具供应商。集团现有员工6800余人,旗下拥有4大文具品牌、2大设计研究院、8大研发中心、5大制造基地、14 个生产子公司、60多家销售分公司及办事处、5000家经销商和50000家销售终端,在全球100多个国家建立了得力自有品牌营销机构和合作伙伴。 集团目前拥有总资产39亿,厂房建筑面积达50余万平方米,产品线覆盖商用机器、IT耗材、办公电子、书写工具、胶粘制品、文管产品、装订设备、办公用品、学生文具和纸制品10大类,为大众提供办公学习工具。 得力集团从20世纪90年代以来,连续保持高速增长,2007年全球营业收入超过12亿元人民币,5000多名员工遍布全国29个省市。最近四年来,得力集团每年均保持1亿元的年递增速度快速发展,

匡威市场营销分析

北京城市学院信息学部 2012-2013-2学期 《市场营销学》课程大作业 专业:信息管理与信息系统 班级: 学生姓名: 学号: 2013年6月

对匡威品牌的浅要分析 ——对市场营销学的分析 学名:张铃铃 学号: 10110525029 指导老师:霍老师 2013年6月4号

目录 第一章匡威的历史 (1) 1.1 美丽的“意外”-帆布鞋 (1) 1.2 品牌简介 (1) 1.3 品牌历史 (2) 第二章产品分析 (3) 2.1 产品类型、特点 (3) 2.1.1产品特点 (3) 2.1.2品牌特点 (4) 2.1.3品牌类型: (5) 2.2 品牌分析 (5) 2.3 品牌定位战略分析 (6) 2.3.1品牌本质 (6) 2.3.2品牌定位 (7) 2.4 匡威的产品展示 (8) 第三章行业分析 (10) 3.1 匡威在中国的发展 (10) 3.2 匡威的swot分析 (11) 3.3 主要竞争对手分析 (12) 3.3.1直接竞争对手:凡客诚品 (12) 3.3.2间接竞争对手:nike、adidas、李宁 (13) 3.4 消费者分析 (15) 第四章机遇与问题分析 (15) 4.1 市场机遇的到来(中国) (15) 4.2 匡威的失败之处 (15) 4.2 匡威的解决之道 (16) 第五章个人总结与体会 (18) 参考文献: (19) 得分情况 (20)

第一章匡威的历史 1.1 美丽的“意外”-帆布鞋 关于帆布鞋,大家耳熟能详的就是匡威(converse)和crocs鞋了,这两个在帆布鞋市场算是明星了,但是却很少人能了解帆布鞋的起源,如同所有的发明一样,要么是出奇意外的偶遇,要么是孜孜不倦的结果,帆布鞋的由来属于前一种,但是确实有些窘迫的意味。 帆布鞋是诞生于第一次世界大战期间的1917年。 战争造成经济萧条,皮革做了马靴、马鞍和板带,毛料、毛呢做了军装,市面上只剩下便宜的帆布和橡胶,于是将它们重组成了经久耐磨又便宜的帆布鞋。 据说如何让帆布与橡胶完美黏合,当初发明人试过各种方法都百思不得其解,一气之下把帆布和橡胶丢到火炉里不做了,没想到加热竟让橡胶“硫化”和帆布黏合, 这“美丽的巧合”造就帆布鞋走红近百年的奇迹。 第一双帆布鞋的名字叫做Converse All Star,耐磨耐穿,甚至丢到洗衣机洗都没事,推出后广受欢迎,至2008年全球销售超过6亿双,创下全世界单一鞋种销售纪录。 而现在呢? 帆布鞋成为潮流的宠儿,帆布鞋拥有很多的花样:复古、运动、华丽、重金属、摇滚、马毛、皮革、牛仔,不管生出怎样的变化,穿帆布鞋的百无禁忌让它成为潮流人士的必备单品。帆布鞋搭牛仔裤是恒久不变的真理,搭铅笔裤也完全没有问题,就连西装也搭得。帆布鞋不仅是文化张力的体现,也是生活方式的延伸符号。 1.2 品牌简介 1908年由美国摩尔·匡威于麻省春田市创办了篮球鞋的专业制造厂,CONVER ALL STAR于是就诞生了。1917年正式推出了ALL STAR帆布鞋,以其狂放不羁的设计,风靡全球一炮而红。1923年以具有运动天赋和口才的篮球明星CHVCK TAYLOR的亲笔签名成为著名商标。集复古、流行、环保于一身的ALL START 帆布鞋,是美国文化的精神象征,以其随心所欲,自由自在没有约束的穿着形态,

品牌市场调研报告范本

品牌市场调研报告范本 调研报告的核心是实事求是地反映和分析客观事实。下面是品牌市场调研报告范本,欢迎参考阅读! 产品背景:ONLY 是丹麦国际时装公司BESTSELLER集团旗下知名品牌之一。总部设在丹麦的Brande. Bestseller拥有ONLY(女装)、VERO MODA(女装)、JACK&JONES(男装)和EXIT (童装)四个知名品牌。又一全新品牌—SELECTED男装于2008年8月15日正式登陆中国市场。集团成立于1975年,集团创立25周年以来,已经在全球18个国家拥有650间形象专卖店和超过6000间加盟店。主要市场包括挪威、丹麦、瑞典、德国、芬兰、荷兰、西班牙等11个欧洲市场。Bestseller的设计师遍布欧洲,总是站在世界潮流的前沿,为大都市的年轻人营造超级时尚。Bestseller 集团在1984年建立香港办事处,1990年建立北京办事处,1996年在天津建厂,开始在中国市场推广旗下的服装品牌,带给中国喜爱时尚的年轻人充满活力与自由的生活方式。 ONLY的成功是源于对20世纪60年代的英国设计师玛利·奎恩特的概念表达,以草绿色、浅粉色、蓝色等鲜艳的色彩,将印花与色彩结合起来,透露出ONLY女孩张扬自我的主张,随处让你感受ONLY的色彩空间。它整体的设计思路,流行元素的应用,在同类商品中堪称经典!手编棉质蕾丝,印第安螺旋花纹,带有宗教印花的真丝雪纺,绿松石的挂饰,英式绣花,以及性感的V字低领都是本季ONLY设计的当家元素。Only 品牌于1995年在丹麦创建;1996年ONLY来到中国,为所有生活在世界各大城市的独立、自由、领导流行、对时尚和品质敏感的现代女性设

匡威广告策划

匡威广告策划设计 团队成员名单: 陈腾、关耀汉、沈坤衡、邵国鹏、伍镇润、杨荣城

匡威广告策划团队任务分配成员名单 一、广告创意和设计:伍镇润、邵国鹏 二、市场分析:杨荣城 三、广告策略和计划:伍镇润、陈腾 四、PPT制作:邵国鹏 五、PPT演示:沈坤衡 六、技术处理:关耀汉 七、广告预算及效果预测:全组成员

一、匡威公司概况 匡威Converse,1908年由美国摩尔●匡威于麻省春田市创办了篮球鞋的专业制造厂,CONVER ALL SATAR于是就诞生了。1917年正式推出了ALL START帆布鞋,以其狂放不羁的设计,风靡全球一炮而红。1923年以具有运动天赋和口才的篮球明星CHVCK TAYLOR的亲笔签名成为著名商标。集复古、流行、环保于一身的ALL START帆布鞋,是美国文化的精神象征,以其随心所欲,自由自在没有约束的穿着形态,更成为追求自我时尚的青年人的忠实排挡。 如今,匡威成为了时尚、流行、自由、个性、奔放、年轻、激情、张扬、不羁、休闲、轻便、的代名词。在国内市场市场份额仅次于耐克、阿迪达斯、李宁,排名第四。后面还有安踏、匹克、彪马等运动品牌穷追猛打。在激烈的国内运动品牌市场,我们小组的目的在于为如何巩固匡威的市场份额及为如何进一步提高销量制定了这份匡威广告策划书。 匡威历史 1908年――和大多数品牌一样,Converse(匡威)的由来取自于创办人Marquis M. Converse先生的姓氏,由15名从业人员从马塞诸塞州工厂最初的制品生产开始,All Star从此诞生。 1917年――第一双Converse All Star鞋问世,凭着产品本身的优异特性,经过多年不断的考验之后,成为历史上最著名的运动鞋之一。 1919年――一位叫Chuck Taylor的年轻篮球运动员加入了职篮联盟,选择Converse All Star鞋做的运动鞋。由于他不断地推荐Converse All Star卖给各大学、高中地篮球队,所以1921年,Chuck Taylor便与Converse匡威签约,成为业务代表的一员,展开Converse和Chuck Taylor传奇性合作的一页。 1923年――Chuck Taylor的签名被放在运动鞋的脚踝处,成为产品的特色之一,All Star成为篮球鞋的代名词。 1935年著名加拿大羽毛球运动员Jack Purcell为Converse设计出创新耐用的Jack Purcell(开口笑)系列,成为Converse的另一经典。 1936年――Chuck Taylor的签名成为Converse(匡威)商标的一部分,与Converse(匡威)密不可分,并且展开了人们在运动场合穿运动鞋的概念。 1937年――Converse All Star鞋成为美国奥运篮球代表队的指定专用鞋。 1941年――二次世界大战期间Converse(匡威)也投入了美国军需品的生产行列,凭着Converse(匡威)的专业技术,生产了一系列特殊用途的靴子、头套、护脚等等。

得力的品牌资质分析报告

“得力”品牌资质分析报告 尊敬的用户: 随着经济全球化的深入发展,各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿,互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速,因此,互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性,同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“得力”品牌,及“制造业-皮革箱包,制造业-仪器仪表,制造业-电气器材,制造业-体育用品,制造业-纸及印刷品,制造业-电子产品,制造业-文教用品,制造业-玻璃制品,制造业-化学制品,制造业-手工具,制造业-机器机械,制造业-金属制品,制造业-工艺美术品”行业,得力的品牌分析报告如下: 目录 一、得力品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 制造业-皮革箱包行业注册分析 1.1.1 制造业-皮革箱包行业品牌注册量 1.1.2 得力品牌在制造业-皮革箱包行业的主要注册情况 1.1.3 制造业-皮革箱包行业下得力同名品牌的主要竞争对手 1.2 制造业-仪器仪表行业注册分析 1.2.1 制造业-仪器仪表行业品牌注册量 1.2.2 得力品牌在制造业-仪器仪表行业的主要注册情况 1.2.3 制造业-仪器仪表行业下得力同名品牌的主要竞争对手 1.3 制造业-电气器材行业注册分析 1.3.1 制造业-电气器材行业品牌注册量 1.3.2 得力品牌在制造业-电气器材行业的主要注册情况 1.3.3 制造业-电气器材行业下得力同名品牌的主要竞争对手 1.4 制造业-体育用品行业注册分析 1.4.1 制造业-体育用品行业品牌注册量 1.4.2 得力品牌在制造业-体育用品行业的主要注册情况

匡威分销渠道战略分析报告

匡威分销渠道战略分析 报告 文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

匡威分销策略一,公司概述 converse帆布鞋打破沉闷的你, converse的字义为“相反的”,正如品牌创立以来一直强调民主和独立,直到现在converse依然向守旧说NO,无时无刻不在试图颠覆传统。这种独立独行的态度,赢得一代又一代年轻人的宠爱,也令一众fans乐在其中。 匡威介绍: 品牌名称:匡威 CONVERSE 创始人:Marquis M. Converse 成立时间:1908年 成立地点:美国马塞诸塞州 所属行业:服装-鞋业 品牌专区:匡威 匡威商标: 匡威广告语: Welcome To The Converse Century 匡威中国官方网站: 匡威历史介绍: 匡威加盟品牌在美国有百年历史状况,以其狂放不羁的设计,风靡全球一炮而红,造就了全球的帆布鞋王国,无论是销量上还是款色上都堪称世界第一。集复古、流行、环保于一身的匡威帆布鞋,是美国文化的精神象征,以其随心所欲,自由自在没有约束的穿着形态,更成为追求自我时尚的青年人的忠实排挡。

1908年创始人Marquis M. Converse先生在美国马塞诸塞州创办匡威Converse,All Star从此诞生。 1917年第一双Converse All Star鞋问世,凭着产品本身的优异特性,经过多年不断的考验之后,成为历史上最着名的运动鞋之一。 1917年位叫Chuck Taylor的年轻篮球运动员加入了职篮联盟,选择Converse All Star鞋做的运动鞋。由于他不断地推荐Converse All Star卖给各大学、高中地篮球队,所以1921年,Chuck Taylor便与Converse匡威签约,成为业务代表的一员,展开Converse和Chuck Taylor传奇性合作的一页。 1923年Chuck Taylor的签名被放在运动鞋的脚踝处,成为产品的特色之一,All Star成为篮球鞋的代名词。 1935年着名加拿大羽毛球运动员Jack Purcell为Converse设计出创新耐用的Jack Purcell(开口笑)系列,成为Converse的另一经典。 1936年Chuck Taylor的签名成为Converse(匡威)商标的一部分,与Converse (匡威)密不可分,并且展开了人们在运动场合穿运动鞋的概念。 1936年Converse All Star鞋成为美国奥运篮球代表队的指定专用鞋。 1941年二次世界大战期间Converse(匡威)也投入了美国军需品的生产行列, 凭着Converse(匡威)的专业技术,生产了一系列特殊用途的靴子、头套、护脚等等。 1966年Converse All Star第一次推出彩色篮球鞋,打破了近六十年单一白色的色彩策略。 1982年匡威在NASDAQ(纳斯达克)股票市场挂牌推出,成为上市公司。 1985年Converse All Star鞋风靡日本,创造极佳业绩。

大疆创新综合分析报告

大疆创新综合分析报告 一、主营业务及消费者市场分析 1.1.市场背景 2001年中国加入WTO组织,在世界范围内,不管是哪个国家都会觉得中国是一个巨大的市场。那么针对每一款商品而言,在中国市场上能够销售顺畅,随之带来的经济利益也是非常可观的。无人机经过了20世纪漫长的发展过程,伴随着电子产业、材料科学、控制、通讯技术以及21世纪初的反恐战争和数次局部冲突,终于迎来了其产业发展的高速成长期。进入21世纪以后,无人机的研制投入和采购需求呈现爆炸性增长。例如,20世纪整个90年代美国无人机领域的投入合计只有34亿美元,但2010年当年这一数字就已经达到了44亿美元,过去10年间年均增速高达44%。因此,专业从事航空工业市场研究的Teal 集团近期预测,未来10年全球无人机市场的容量将达到890亿美元。 物质文化日益丰富的今天,消费者更加注重专业型的消费,那么这样一种社会意识形态的转变,也给相关的无人机企业带来的商机,那么想要在众多的无人机企业当中独树一帜,也是大疆创新科技有限公司的一个挑战。 1.2 公司简介 深圳市大疆创新科技有限公司(DJI-Innovations,简称DJI),2006年由香港科技大学毕业生汪滔等人创立,是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商,客户遍布全球100多个国家。通过持续的创新,大疆致力于为无人机工业、行业用户以及专业航拍应用提供性能最强、体验最佳的革命性智能飞控产品和解决方案。 2015年2月,美国权威商业杂志《快公司》评选出2015年十大消费类电子产品创新型公司,大疆创新科技有限公司是惟一一家中国本土企业,在谷歌、特斯拉之后位列第三。2015年12月,推出一款智能农业喷洒防治无人机——大疆MG-1农业植保机,正式进入农业无人机领域。截至2016年,大疆创新在全球已提交专利申请超过1500件,获得专利授权400多件,涉及领域包括无人机各部分结构设计、电路系统、飞行稳定、无线通信及控制系统等。 1.3 应用领域 大疆创新的领先技术和产品已被广泛应用到航拍、遥感测绘、森林防火、电力巡线、搜索及救援、影视广告等工业及商业用途,同时亦成为全球众多航模航拍爱好者的最佳选择。大疆创新将结合自身的积累和优势,不断开发创新技术,为用户设计和创造更多更卓越的产品和服务。2015年12月,大疆创新宣布推出一款智能农业喷洒防治无人机——大疆MG-1农业植保机,标志着大疆创新正式进入农业无人机领域。 这是一款实现防尘、防水、防腐蚀的工业级设计产品,大疆为其配备了强劲的八轴动力系统,使其载荷达到10公斤的同时推重比高达1:2.2,每小时作业量可达40至60亩,作业效率是人工喷洒的40倍以上。MG-1药剂喷洒泵采用高精度智能控制,与飞行速度联动。在自动作业模式下,可实现定速、定高飞行和定流量喷洒。 1.4 消费者市场分析 二. 大疆牢牢控制着金字塔前三阶高端人群的绝对市场份额 有效市场细分因素 2.1 市场分析 无人机发展至今已经有近100年的历史,一直以来,受到技术、政策等因素的限制,无人机发展速度一直比较缓慢而且主要集中军事领域,而最近几年,无人机,特别是民用无人机得到了前所未有的机遇。就民用无人机的用途来看,最为人所熟知的领域当属航拍和快递。但实际上,民用无人机的功能远不止这些,在农用植保、森林防火、电力巡检和海洋遥感等方面,民用无人机拥有广阔的用武之地。据相关统计,全球民用无人机的市场规模已经有近

Fendi的品牌资质分析报告

“Fendi”品牌资质分析报告 尊敬的用户: 随着经济全球化的深入发展,各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿,互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速,因此,互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性,同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“Fendi”品牌,及“制造业-服饰配饰,制造业-皮革箱包”行业,Fendi的品牌分析报告如下: 目录 一、Fendi品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 制造业-服饰配饰行业注册分析 1.1.1 制造业-服饰配饰行业品牌注册量 1.1.2 Fendi品牌在制造业-服饰配饰行业的主要注册情况 1.1.3 制造业-服饰配饰行业下Fendi同名品牌的主要竞争对手 1.2 制造业-皮革箱包行业注册分析 1.2.1 制造业-皮革箱包行业品牌注册量 1.2.2 Fendi品牌在制造业-皮革箱包行业的主要注册情况 1.2.3 制造业-皮革箱包行业下Fendi同名品牌的主要竞争对手 2、Fendi品牌商标注册分析 2.1 制造业-服饰配饰,制造业-皮革箱包行业类别分析 2.2 Fendi品牌在制造业-服饰配饰,制造业-皮革箱包行业的保护现状 3、Fendi品牌字样在各行业的注册情况表 二、Fendi品牌域名分析 1、全球知名品牌案例 2、Fendi品牌域名匹配分析 3、品牌域名注册概况 4、Typo域名

“Fendi”品牌在制造业-服饰配饰行业,主要注册了以下几个类别:1、25类,2、18类,3、37

宝马品牌分析报告

一、宝马公司与华晨宝马的简介 宝马的正式汉字全称为巴伐利亚发动机制造厂股份有限公司(德文:BayerischeMotorenWerke AG),是德国一家世界知名的豪华汽车和摩托车制造商,总部位于巴伐利亚的慕尼黑。宝马经常被称为Bimmer,品牌在中国大陆、香港与早年的台湾又常称为宝马。 BMW公司的历史始于1916年,在中国大陆早年翻译为巴依尔。公司最初是一家飞机发动机制造商,1917年还是一家有限责任公司,1918年更名巴伐利亚发动机制造股份公司并上市。 BMW的蓝白标志象征着旋转的螺旋桨,这正是公司早期历史的写照。但是现任的宝马总裁却更正说,人们总以为蓝白标志是螺旋桨,其实应该是,宝马的总部在慕尼黑,德国的巴伐利亚州,而巴伐利亚州的州旗是蓝白相间的,宝马的名字又是巴伐利亚发动机公司,宝马就代表了巴伐利亚,代表了德国最精湛的发动机技术。 1923年,第一部宝马摩托车问世。五年后的1928年,BMW收购了埃森那赫汽车厂,并开始生产汽车。之后,BMW将许多汽车制造史上的杰作推向市场,这些产品不断激发出强烈的感情和人们的渴望,铸就了BMW公司作为一家汽车制造商的杰出声誉。 BMW集团的今天以高档品牌高效增长当前,BMW集团是全世界最成功和效益最好的汽车及摩托车生产商。2002年,公司成功销售了超过100万部BMW和MINI 品牌的汽车,销售纪录首次突破一百万辆;在摩托车业务上,销量超过9.2万辆,再创销售新高。在全球,BMW集团的员工总数超过10万人。 一贯以高档品牌为本,正是企业成功的基础。BMW集团拥有BMW、MINI和Rolls-Royce(劳斯莱斯)三个品牌。这些品牌占据了从小型车到顶级豪华轿车各个细分市场的高端,使BMW集团成为世界上唯一一家专注于高档汽车和摩托车的制造商。 高档意味着“附加值”。BMW集团的品牌各自拥有清晰的品牌形象,其产品在设计美学、动感和动力性能、技术含量和整体品质等方面具有丰富的产品内涵,因此,这些品牌可以给用户提供切实的附加值。在此基础上,BMW集团期望获得较高的单车利润率,从而继续保持赢利性增长,并确保公司在未来的独立地位。 BMW集团将长期贯彻明确的高档品牌策略,在未来几年内,这将体现在大范围内的产品和市场攻势上。在注重各品牌独特性的同时,BMW集团将通过推出新产品进军新领域,并把公司的系列产品推广到更多新市场。籍此,公司将跨入一个全新境界。 2008年,BMW集团销售大约140万辆汽车,实现40%的增长。同年,集团的年销售额将突破500亿欧元。 宝马作为德系三大豪华品牌之一,不仅在国内的新车市场占有较高的市场占有率和知名度,而且在二手车领域也均推出了品牌二手车服务——宝马“尊选”,宝马尊选二手车是宝马集团于2003年在全球豪华品牌中首推的全球统一的二手车认证项目。2005年12月,宝马在中国启动了宝马尊选二手车认证项目。 二、宝马汽车在中国的营销环境 2003年底投产的国产宝马5系和3系,首先面临的是定价难题。 2003年4月,竞争对手奥迪A4抢先上市,并且制定了一个比奥迪A6还高

匡威广告文案策划

匡威广告文案策划

目录 一公司以及产品简介 二市场背景资料分析 1市场占有率,市场容量与潜力分析 2市场发展阶段及行业现状,相关政策及趋向3主要竞争对手分析 4目标消费群体分析及市场定位 5总结 三策划的主题及目标 四广告战略策划 1 广告战略目标 2广告策略 3 广告预算策划 4 广告效果策划 五媒介提案 1 媒介分析 2 媒介的选择

策划方案书 一公司以及产品的简介 1 公司简介 1908年由美国摩尔◎匡威于麻省春田市创办了篮球鞋的专业制造厂,CONVER ALL SATAR于是就诞生了。1917年正式推出了ALL START 帆布鞋,以其狂放不羁的设计,风靡全球一炮而红。1923年以具有运动天赋和口才的篮球明星CHVCK TAYLOR的亲笔签名成为著名商标。集复古、流行、环保于一身的ALL START帆布鞋,是美国文化的精神象征,以其随心所欲,自由自在没有约束的穿着形态,更成为追求自我时尚的青年人的忠实排挡。在中国市场,现在上市的有ALL STARCHUCK TAYLOR (全明星经典帆布鞋)、JACK PURCELL(开口笑)、PRO STAR(古典帆布鞋)三大系列。 2 产品系列 ALL STAR 1917年世界第一双ALL STAR帆布鞋在美国CONVERSE(匡威)公司诞生,二十世纪初素有"篮球大使"之称的美国职篮巨星 ALL STAR CHUCK TAYLOR(查克.泰勒)对这款新面世的帆布鞋爱不释手,深信ALL STAR鞋能让篮球选手在球场上纵横驰骋,尽情发挥,因此他不管走到哪里,

他总会带有一双ALL STAR帆布鞋,热心地向身边的朋友、篮球选手和教练推荐ALL STAR帆布鞋,并根据篮球运动对运动鞋的要求和切身体会,亲自参与了ALL STAR帆布鞋的改良设计,使它更适合于篮球运动。半个多世纪过去了,全明星经典帆布鞋已成为全世界家喻户晓的帆布鞋的代名词。创造了全球唯一单一鞋型销售六亿双的纪录。同麦当劳、可口可乐、福特汽车、李维斯牛仔裤一样成为美国传统文化精神的表徽。ALL STAR原始的设计是利用帆布作为材质,不仅耐磨,而且可由洗衣机清洗,符合环保,无污染公害。当时的ALL STAR 只有一种颜色──白色。1966年,ALL STAR推出彩色系列,打破了长期以来的单一色彩政策。随着科技的不断进步,更多材质譬如皮革、橡胶等逐渐被用作制鞋原料。二十世纪七十年代,受嬉皮士风潮的影响,时装开始向自然、原始感觉靠拢。ALL STAR在当时看来分外复古,穿着搭配非常方便,穿到哪里都自由自在,让生活化繁为简。1996年,ALL STAR推出ALL STAR 2000,原来鞋面的帆布材质改为皮革,完成ALL STAR历史上引人注目的变化。以最原始的ALL STAR为蓝本,为最古老的球鞋换上最炫的外表。 JACK PURCELL 作为CONVERSE经典帆布鞋款之一,因其鞋头特殊的SMILE曲型设计得名"开口笑"。JACK PURCELL是由20世纪活跃于加拿 JACK PURCELL 大羽毛球坛的世界冠军而来。羽毛球、网球与壁球等运动要求与之相适应的耐用而合适的运动鞋,JACK PURCELL对球鞋自行研究与改良,并参与研制策划,为了记念其贡献,这种运动鞋以JACK PURCELL命名。后来,JACK PURCELL为最高级的运动会提供专用运动鞋,从而博得了历届全美国DEBIS 杯球赛职业选手的欢迎。JACK PURCELL上乘的工艺和独特的造型也受到了好莱坞上流人士青睐。好莱坞传奇影星JAMES DEAN(詹姆斯.汀)、DUSTIN HOFFMAN(达斯汀.霍夫曼)、BEATLES(甲壳虫)乐队的GEORGE HARRISON(乔治哈里森)都是JACK PURCELL的拥趸。达斯汀.霍夫曼在影片《毕业生》中穿的就是JACK PURCELL。岁月流逝,JACK PURCELL独特的魅力却始终如一。2000年,JACK PURCELL登陆中国大陆。黑、白、桃红、卡其、咖啡、宝蓝、海军蓝、苹果绿等缤纷色彩闪亮登场,耐磨柔韧的帆布鞋面,独一无二的外型设计,讲究细节的一贯传统,尽现经典世家历久弥新的风华。

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