造纸常见问题

造纸常见问题

跳浆

1.大多数跳浆的原因是由于案板角度过大；

－检查并进行调整；

2.如果匀浆辊离堰板太近，可能会由于“湍动作用”而产生跳浆；

－检查匀浆辊的位置、孔径大小及速度；

3.跳浆也常常由聚集于堰板上的树脂或脏物引起；

4.凹陷的、有刮痕损坏的堰唇将会加重跳浆；

－不恰当的堰板调整可能影响横向速率分布；

5.过多的胸辊脱水导致跳浆；

6.不恰当的成形板调整产生的跳浆将导致喷浆点的冲击；

7.通常，高车速将加重跳浆；

8.网子松驰会导致跳浆；

－调整并检查网子张紧装置；

9.一般，通过使用沟纹辊、湿真空吸水箱和/或固定脱水案板（位于实心辊之间或与其相结合）能减少跳浆；

10.通常，高浓成形时较少出现跳浆问题；

11.大直径案辊和支承辊间宽间距使跳浆问题恶化；

－采用小直径辊子，如：中固抗挠辊；

网部浆料窜流

1.通常，真正浆料窜流是由于布浆系统的不合理（主要还是流浆箱的问题）；

－唯一长久有效的措施就是调整布浆系统；

－调整成形板以便纸幅尽早成形使窜流的可能性降到最低；

2.如果匀浆辊开孔率恰当且其放置位置与流浆箱体间没有过大的间隙，那么不良布浆系统的影响将会减小；

－推荐匀浆辊与流浆箱体间隙约为3毫米；

3.对纸机运行而言（非成纸质量），通过安装低摩擦系数的真空箱能使窜流降到最小；

4.如果设置带有匀浆板的匀浆辊可取得显著的改善作用；

5.加大喷射角;

－确保小部分水在成形板前缘角处被刮除；

6.为使横流最小化，可通过增加成形板后区域的脱水以加速纸幅成形；

7.调整堰板增加成形板的刮除作用，可除去带入成形网的纸料空气从而提高脱水能力；

8.提高上网浆浓有利于防止窜流；

－对匀度有负作用；

浆料粘网

1.采用防腐蚀剂（延长网子寿命）；

2.维持系统pH值控制，减少腐蚀；

－理想的pH值应为5或更高，但由于染料和施胶剂种类等的并非总能满足这种状况；

－对于清水喷淋，应维持相同的pH值以避免产生沉积物；

3.喷射角可能太大；

－检查L/b比值；

4.促持持成形网在第一个回头辊上的良好包角；当然，回头辊是可调节的；－回头辊有类似案辊的抽吸作用，并能剥离纤维；

5.保持对成形网的恰当喷淋；

6.如有可能，考虑使用较细网目的成形网；

7.使用半纤维素含量少的浆料；

8.通过减少磨浆或打浆，调整浆料性能；

9.采用合适的化学分散剂或滑石粉，分散树脂；

10.调整伏辊负荷；

－监控伏辊真空度；

11.检查成形网的状况；

－如有必要，更换网子；

12.检查伏辊的状况；

－清理堵塞孔；如有可能，更换伏辊；

13.确定伏辊的中高准确无误；

14.清理或更换脏的或堵塞的毛毯；

浆料温度的变化

1.在源头而不是在每台机器上，检查主要的温度控制；

2.控制清水补充，保持在最小量；

3.围绕纸机周期性地（每年一次）进行热平衡，以便充分了解系统；

4.确保浆料供应稳定（这里曾经是对大的浆池而言；虽然传统惯例仍然坚持这一点，但对于现代仪器设备和控制系统已不再如此）；

绳索废料的消除

1.浆料包扎物，如：绳索，常见于筛子、泵叶轮或除渣器等处；

2.采用适当而良好保养的筛子；

－检查旋翼筛叶片的清洁度；

3.避免管道连接处有突出；

－在筛子后采用特殊法兰，如：在最后一道筛和流浆箱多支管间只使用带有打磨、抛光焊缝的金属和金属法兰（无垫圈）；

4.避免流浆箱内有任何不平整，如：腐蚀的匀将辊、补钉螺栓上腐蚀区域，等等；

5.避免毛毯绒或其它杂质通过损纸碎浆机进入系统；

－保持损纸碎浆机周围高度清洁；

6.确保变送装置直至成形网；

－在泄漏的定边装置之后，案辊甩出的水能产生在网上产生废料和条痕；

7.用铁丹抛光堰板；

8.如有使用，检查流浆箱横幅隔板；

－相关内容，请参阅“条痕”章节。

进入流浆箱水过量

1.当水量大于能提供流浆箱内临界速率的值（避免絮聚），或超过能有效滤水的值时，那么它是过量的；

2.如果堰板调节不当，将会削弱成形－—因为过量水流引起过高的压头，造成浆网速比失调；

3.如果布浆系统设计不合理，在流浆箱内可能会形成十分严重的沟槽；

－如果水量大于所需值，形成沟流的趋势将加重从而产生条纹；

－在某些地方（如：横向布浆器）产生的沟槽，将在网部浆形成料窜流；

－当上网浆料填料含量较高时，沟流会大大地加重；

4.如果网部有太多水需脱去，将会产生粗糙、有条痕或网痕的纸幅；

5.网部跳浆将会造成横幅定量无规律波动，也无法通过调节堰板使之改善；

－在这样的条件下，过量的水将加重定量的波动；

6.－通过机内横向贝它表的精确使用，可跟踪这些点并寻找到每个纸种的最佳运行条件；

水线漂移

1.在白水循环系统内细小纤维和填料的变化导致冲浆泵静压头波动，从而产生水线漂移；

2.检查脱水元件真空度是否稳定；

3.检查网速是否波动；

4.确保从堰板喷射速度均一；

5.检查所有倾斜角；

6.检查精浆机的稳定性及运行状况；

7.检查浆料（包括辅料）的制备；

防止成形网的损坏

1.确保伏辊表面总是足够光滑的；

2.在伏辊两端（大约离真空区2.5厘米处）放气以便伏辊上没有浆料沉积；

－.通常，伏辊上沉积不可见，但能用手触摸能感觉到；

3.检查喷淋水过滤器：

－防止任何腐蚀的金属通过；

－保持合适水质，避免喷管堵塞；

4.检查转向辊和胸辊的刮除情况；

－这些辊子上的沉积物能使成形网起皱；

5.在安装新网子前，仔细检查所有辊子是否有损坏；

6.确保所有喷嘴紧固牢靠；

7.检查网子校正、线摆和伸展装置，确保它们均处于良好的工作状态中；

8.确保高压针形喷淋正在摆动，水压不超过35公斤/平方厘米（500磅表压/平方英寸）；

9.采用好的清洗程序：

－不要将任何碎片洗入正在运行的网子上；

－不要用高压水流直接冲洗网子边缘；

－.确保冲洗用软管水源不含有碎屑；

网子校正失灵

1.用手检查成形网，直至做出修复；

2.如果用手动校正的成形网不够稳定，则需要停机修复与校正；

3.降低真空度，防止成形网在真空吸水箱上卡滞或阻塞；

网子寿命的缩短

1.长网纸机网案各元件必须精确地排成一线，并处于良好的机械状态；

－所有滤水元件必须紧固好，并处于同一高度；

－检查张紧辊和自动张紧调节装置不能弹起；

2.网案保洁和日常维护差是导致网子寿命缩短的一个主要原因；

(a)确保没有纤维积聚物形成浆块落入成形网内侧；

(b)保持刮刀处于良好状态；

－防止浆料在导网辊和胸辊上积聚；

－第一个外辊对于避免网子受到浆块损坏至关重要；

－刮刀角度（约25~30度）对于保证适当刮水而不产生刮擦声不跳动是十分重要的；

－刮刀负荷需反复试验，但必须避免过载；

－对于任何一把及所有刮刀，摆动是一个很好的预警；

－应经常检查胸辊刮刀以免造成网痕或胸辊带有太多水；

(c)检查接水盘孔洞、生锈的螺栓或喷淋阀门；

－喷淋阀门四周不均匀的水流可能导致金属剥落折断并流经喷淋管；

3.消除有磨蚀作用的填料，如：硫酸钙；

4.检查网子的轨迹、校正、张紧、负荷及滑移；

－确保纸机横向张力均匀；

－不要在太松弛状态下，运行成形网；

5.维持喷淋水温度和pH值与浆料相一致；

－确保两侧喷淋清水管不堵；

6.采用低摩擦系数真空吸水箱上表面；

－检查真空吸水箱上表面是否平坦；

7.减少真空吸水箱数量，增大开孔；

－降低真空度，防止成形网在真空吸水箱上卡滞或阻塞；

8.排除浆内粗砂（离心除渣器）；

－检查成形板、真空吸水箱表面和案板上是否存在划痕和毛刺；

9.采用网子寿命延长剂（网子保洁剂）；

10.应有适当富裕牵引力以保证网子不在胸辊处打滑；

11.在操作规程的最低吸水箱真空度下运行；

－保证水流能从吸水箱自由地进入水封槽；

12.检查成形板的安装以确保有足够空间供均匀、最小的胸辊排水；

13.检查网子转向辊系统的保洁；

－检查刮刀、刮刀负荷、喷淋水、轴承及过量的喷淋水压；

14.检查定边装置或流浆箱颊板的磨损条痕，以确定是否安装过低；

网子隆起/起皱

注：网子隆起常常发展为皱纹，进而可能逐步形成绳索状或重叠；

1.通常，由于未对准引起斜状隆起；

2.直线起鼓通常由以下原因造成：

－胸辊和唇板之间浆料沉积；

－脱水元件上结渣；

－树脂聚集；

－回转时水太多；

3.起鼓可能来源于：

－网案振动距离过长；

－辊子偏转；

－多真空箱单元部位有扭曲地带

－纸幅在网上后，真空泵有剪切力；

－当网子缓慢爬行或停止运转时，蒸汽盒仍在运行；

4.－整床网子磨损可能是由于：

－粗糙的真空吸水箱表面起毛；

－伏辊腐蚀；

－玻璃纤维辊表面磨损或碎裂；

网子振动

注：一般，当浆料上网时，振动对纠正浆料存在的不足有负面作用，但可以抑制滤水时絮聚；

1.观察成形网开、停；

－调整网子校正；

2.一旦停止振动，纸幅将在成形网上变干；

－为保持纸页质量，有必要添加水量；

3.当车速低于300~400米/分钟时，振动才有效；

4.当较低车速下，如果振动频率增加，纸幅将更有效地抗絮聚；

5.增加振动频率，将有更多水从网部脱下来；

6.随着振动频率降低，滤水加快，纸幅云彩花加重；

7.振动效率与振动幅度与频率的平方成正比，而与车速成间接比例；

网子滑动或窜动

1.保持牵引负荷的恰当分配；

2.使用蛇行织网；

3.绷紧成形网；

4.降低真空度：

－如有可能，将水移去以降低真空度；

5.如果可能，增加伏辊真空度；

6.检查纸料流在成形板上着网点；

7.检查超出最初成形区域3~5米大的湍流；

8.初期滤水阶段过多延迟能引起窜动；

酸度

1.高酸度（游离或总的）几乎总是对纸机运行性能和产品质量有害；－检查pH值控制器、图表及酸或碱添加点；

2.高酸度（低pH值）对机械设备有腐蚀性；

－结垢和铁锈能从泵和管道脱落，并在纸幅内产生污垢、斑点或孔洞；

3.检查损纸pH值；

－损纸褪色可能产生残酸；

4.控制工厂来水的pH值；

5.高酸度对品质有坏的影响：

－导致掉毛掉粉；

－能降解纤维，因而降低强度和持久性能；

－大多数染料在pH值改变时有不同反应，因而影响颜色；

－精浆改变纤维形态时需要更多能量；

6.纸机操作的负面影响：

－对网毯而言，堵塞趋势加大；

－需要更长时间干燥纸幅；

－由于纸幅对涂料吸收性能较差，削弱了涂料与纤维表面吸收性；

请参阅“pH值的变化”章节。

硫酸铝的添加

1.硫酸铝可用来控制pH值、定着松香胶、辅助留着和絮凝以及树脂沉积物控制；

2.改变硫酸铝用量而引起pH值的变化，能改变色调和影响湿纸幅与压榨辊间吸附力；

3.湿纸幅的剥离或“抗剥离性能”随氧化铝的含量而改变；

－如果pH值太高，可能会产生压榨断纸；当pH值降低后，断纸消失；

4.系统内太多的硫酸铝将对纸页强度、网部滤水和纤维结合有负面影响，甚至可能降低松香施胶效率；

5.很多问题与系统内明矾或矾土离子太少有关。低施胶度、泡沫问题、游离松香沉积物的形成、纤维结合力的降低和滤水性的变差以及形成树脂沉积物的显著趋势均证明了这一点；

请参阅“铝酸钠盐”章节。

湿部化学

1湿部应用的许多化学品不同程度地改善滤水性、提高细小纤维的内结合力和填料的留着率以及干湿强度；

2.必需的化学品用量过少，就不能取得预期的效果：

－可能导致滤水性差、细料和填料的流失，也降低纤维间结合力和强度性能；

3.然而，过量使用化学品可能会产生相反的作用，如：过絮聚导致匀度差，相应地对几乎所有强度性能均有负面影响；

4.辅料制备时，严格控制固含量和粘度是十分重要的；

－温度对于粘度控制也十分重要；

5.提高进入施胶压榨纸幅的水分能增加挂胶量和表面胶的留着；

6.降低施胶压榨线压力，增加挂胶量，保证对纸页表面更多的处理；

7.减少浆内施胶以便更好地提高表面施胶挂胶量；

某公司近50个岗位岗位说明书

岗位说明书 岗位名称:董事长 直接上级:董事会 下属岗位:副董事长、总经理 岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 管理权限：在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职 代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务 管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 主要职责： 1. 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2. 召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； 3. 检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4. 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5. 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 6. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 7. 签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 8. 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9. 处理其他由董事会授权的重大事项 岗位名称:总经理 直接上级:董事长 下属岗位:副总经理 岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑 管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的 力，并承担执行各项规章制度的义务 管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责 主要职责： 1．主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 2．组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施； 3．拟订公司内部管理机构设置方案； 4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 5．主持公司经营班子日常各项经营管理工作； 6．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定； 7．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 8．提请聘任或者解聘公司各部门经理； 9．签署日常行政、业务文件； 10. 负责处理公司重大突发事件； 11. 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 12. 行使公司章程和董事会授予的其它职权。

项目应急预案

南通市S223金西桥和S335 圩亭河桥项目应急预案 编制：陆春 审核：施红星 南通市交通建设工程有限公司南通市S223金西桥和S335圩亭河桥 维修加固工程项目经理部

目录 一、项目综合应急预案 (1) 二、高处坠落事故专项应急预案 (3) 三、机械设备事故专项应急预案 (7) 四、坍塌事故专项应急预案 (9) 五、触电事故专项应急预案 (12) 六、交通事故专项应急预案 (17)

一、项目综合应急预案 1 目的 为确保老桥拆除施工顺利完成，确实保障工人的生命财产安全，为提高快速反应和协调能力，加强突发事故应急抢救措施，结合本项目实际，特制定本预案。 2 编制依据 《江苏省生产安全事故应急预案管理办法》 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》住房与城乡建设部2018年第37号令 业主对本工程交通及安全方面的相关要求 3 适用范围 本方案适用于S223金西桥和S335圩亭河桥维修改造工程范围内所产生的突发状况。 4 工作原则 工作原则：应急急救中，优先抢救生命。居安思危，预防为主。 组织原则：建立以项目现场施工安全生产委员会总体管理，项目部统一协调、施工队伍为实施核心、相关专业救援力量为支撑的应急救援机制。 5 预案体系 本项目应急层面的应急响应分为两层次，为项目部应急层面、各施工承包商层面。 本项目部负责根据组织机构和工程内容特点，制定了项目综合应急预案、专项应急预案，包括： 1、本项目综合应急预案； 2、高处坠落事故专项应急预案； 3、机械设备事故专项应急预案； 4、坍塌事故专项应急预案； 5、触电事故专项应急预案； 6、交通事故专项应急预案 7.1 危险源与风险分析 主要包括着高处坠落、坍塌、触电、交通事故等。 7.3 突发事件分级 各类突发事件一般分为两级：公司级、项目级。

关于公司设备管理的问题及建议

关于公司设备管理中的问题及建议 公司下属各子公司均设置有专门负责设备管理的部门，如物业部、维修部、电工班，其主要工作是负责各项目的设备操作、巡检、维保等工作，目标是最大可能延长设备的寿命周期，降低设备运行的各种费用，同时避免安全事故的发生。设备管理工作通过使用一系列设备管理、维护标准和规章，对设备的运动进行全过程的管理。管理工作涉及到选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、报废直至更新。 2005年进入公司工作至今已经9年，经过对公司开发的住宅项目的交验房和商业项目的物业水电、设备前期介入和后期运行管理，本人分析设备维护部门（物业部、维修部、电工班）管理工作中主要出现的几点问题如下： 一、经营管理与设备管理的矛盾 经营管理与设备管理的矛盾在很多商业管理公司中都普遍存在。一般来说，设备管理是公司经营管理的基础工作，主要工作目标是为经营服务。两者之间，不应该产生矛盾。本质原因是公司管理人员“重经营，轻设备”。因为公司看中的都是经济效益，而经营表现的是直接的经济效益；而设备管理，直接表现的更多都是成本增加。公司在这点上问题还是很多。主要表现如下两点： 1．一出设备事故或设备故障，影响了经营。大家似乎都在指责维修（物业）部门工作未到位。经营未搞好，就是因为我们设备问题，而我们在很多管理上又不得不给经营让步，整个工作都是围绕着为经营服务。如果公

司领导（包括员工）长久都有“重经营，轻设备”的思路，当然设备管理会难做很多。 2．公司未明确两个部门的管理任务及职责分工。当两个部门在协调不够或有冲突时，可能就会出现管理漏洞。一遇到问题就会踢皮球、相互推诿。比如：维修材料购置审批方面，维护运行方面，带病运行作业方面，隐患整改方面，操作工操作规程监督等方面。两个职能部门都还待沟通与明确。 解决办法： 1、公司应灌输“设备与经营同等重要”的概念，这样一线员工才会重视设备，才会主动的接受并按要求的执行设备的维护保养及日常巡检。只要设备日常维护、保养落实，必会大大降低设备突发事故，以及大大增加设备使用寿命。无形中给公司创造了巨大的经济效益。 2、公司领导应全面的分析经营管理与设备管理之间的漏洞及冲突，明确相关环节的监管任务与职责分工。特别是易诱发设备事故因素，以及管理薄弱环节做出明确的要求。 3、经营管理与设备管理要更密切的加强沟通与协调，包括部门与部门之间的工作协调，管理人员之间的沟通，公司领导之间的协调，以及市场管理员（楼层经理、主管）与维修工的协调等等。 二、粗放管理与精细化管理的矛盾 设备管理现各行业大都推行“精细化管理”的模式，层出不穷的管理模式和管理理论，实际上本质的管理目标都是追求“公司经济效益的最大化”。而我们公司的设备管理只是”粗放管理”，维修（物业）部重点工作在“修”而未在于“管理”。维修（物业）部不是不知道怎样去管理，而矛

项目专项应急预案(项目级)

第六师五家渠市既有住宅加装电梯建设项目（一期） 项 目 应 急 预 案 编制人： 审核人： 审批人： 新疆蓝天七色建设工程有限公司

目录 一、工程概况 (2) 二、编制目的 (3) 三、编制依据 (3) 四、适用范围 (3) 五、应急组织机构 (3) 六、职责 (5) 七、响应程序 (5) 八、事故上报程序 (6) 九、重大危险源识别及评价 (8) 十、应急措施 (9) 十一、保障措施 (19) 十二、应急预案的培训与演练 (22)

一、工程概况 由新疆蓝天七色建设工程有限公司承建的第六师五家渠市既有住宅加装电梯（一期）建设项目,其中包括安居小区、新港小区、青湖印象小区、油毡厂小区、友谊小区、阳光康居一期小区。项目工程概况如下： 1.主体为框架结构、砖混结构，四层、五层、六层、共计新增加安装电梯 262部。 2.电梯基础采用C30 P6抗渗钢筋混凝土筏板，剪力墙结构形式，地基基 础工程设计等级为丙级。 3.电梯采用钢结构框架形式 (1)防火等级为Ⅱ级，钢构件防火极限为：钢柱2.5小时、钢梁1.5小时、 楼层钢板为1.0小时。 (2)钢结构耐火防护做法： a.防火涂料：（超薄或薄型膨胀型）应有国家检测机构的耐火极限检测报 告。 b.须有防火监督部门核发的生产许可证，生产厂家的产品合格证。 （3）施工质量的要求按照《建筑钢结构防火技术规范》（CEC200；2006）、防火漆选用应与底漆兼容。 4.钢构电梯距单元进户门外墙1.2~1.5m，连廊从二层以上休息平台处至顶层休息平台处，与外墙开门洞形式与钢构电梯连城一体；连廊的长度 根据其住宅楼主体立面结构形式而定。 5.钢构电梯间屋顶防水采用钢构电梯外立面装修应甲方要求。 6.主体质量等级为：合格工程 二、编制目的 为保证新疆蓝天七色建设工程有限公司承建的第六师五家渠市既有住宅加装电梯（一期）建设项目顺利进行，给施工场区及周围相邻单位提供更好更安全的环境；保证各种应急反应，资源有良好的备战状态，指导应急反应行动按计划有

关于设备管理专项工作推进方案

关于设备管理专项工作推进方案1、海油发展公司2012年装备管理考核标准

2、工作内容及实施方案 为达到海油发展公司的装备考核标准，今年将安排以下几项工作： ⑴开展公司设备资产的盘点工作，目的是使财务部门掌握的设备固定资产与资产管理部现有的设备实物台帐相符；设备实物与设备台帐相符。 设备资产盘点工作准备从四月份开始，盘点基准时间为三月底。此次盘点为公司成立以来的第二次。主要盘点现有的账内、账外和打包设备。具体做法是，资产管理部与财务部联合进行，并成立公司设备资产盘点工作领导小组，领导小组下设的工作小组负责具体实施。此项工作拟持续一个月时间。盘点结束后，共小组将盘点工作情况形成盘点工作报告报领导小组审查和通过。 ⑵建立设备维护、维修计划监督机制，目的是使各单位年初制定的设备预防性维护、维修计划落到实处。 首先指导和监督各单位建立主要和关键设备的预防性维护、维修计划，计划编制完成后，上报公司资产管理部备案，并每月上报执行情况。资产管理部将依据此计划不定期的进行检查计划执行情况（海油发展公司的装备月报也由此要求），并将检查情况进行记录，以作

为年终考核的依据。 ⑶建立各单位的主要和关键设备的主要配件和易损配件库，以利于设备预防性维护、维修计划的制定。 为了更好的做好设备预防性维护、维修工作，要求各单位将本单位的主要和关键设备的主要配件和易损配件按部件名称、数量、预计使用时间、价格等列表建库，用以设备预防性维护、维修计划制定的参考。 ⑷建立设备停产检修、停用上报制度，目的是掌握设备完好率和使用率情况。 要求各单位每月将本单位本年度设备停产检修、停用（包括报废和处置）情况，以此作为统计公司设备完好率和使用率的依据。 ⑸制定《特种是备管理办法》，使特种设备的管理更加规范化。 资产管理部将根据国家、总公司和海油发展公司关于特种设备管理的要求，编制公司的《特种是备管理办法》，对特种设备的购置、维护、维修、检验和报废处置等管理提出具体要求。 ⑹加强设备计划执行、新设备数据入库、报废设备数据退出台帐、设备资料的档案管理等项工作的监督，确保设备资产管理工作的完善。 依据公司相应的管理办法，对设备的购置计划执行、新设备数据入设备数据库、报废设备数据退出台帐、设备资料档案管理等项工作做到每月一次检查，发现问题及时纠正。 ⑺当所属单位在设备管理遇到问题时，及时协调，必要时到现

项目应急预案

项目应急预案 一、预案控制范围 本预案旨在控制施工过程中可能发生的突发性事故，以及时采取应急救援措施，最大限度地减小事故损失。 控制范围包括可能发生的如下事故： 1、高处坠落； 2、触电； 3、物体打击； 4、机械伤害； 5、大型垂直运输设备等的坍（倒）塌； 6、火灾； 7、食物中毒； 8、环境污染事故等。 二、应急救援指挥小组 三、应急救援指挥小组工作职责 1、组织有关部门及人员按照应急救援预案迅速开展抢险救援工作，防止事态进一步扩大，力求将事故损失降到最低限度。 2、立即调用各类救援物资、设备、人员和场地等。 3、根据事故发生状态，统一布置应急救援的实施工作，并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施。 4、组织开展对应急救援人员的培训，包括对应急场所人员的岗位教育及急救知识教育。

5、适时组织事故应急救援演习，通过演习不断对预案进行修订补充、改进完善。 6、当事故有危及周边环境和人员的危情时，及时通知并组织疏散。 7、及时将重大紧急事故上报上级主管部门，并及时通知相关方。 8、及时向上级主管部门介绍施工现场的可能情况及对周边环境的可能影响情况等。 9、做好稳定现场秩序和伤亡人员的善后和安抚工作。 10、服从上级应急救援领导小组的统一指挥和调遣，及时支持其他工程的事故应急救援。 四、应急救援流程图 五、应急救援器材、设备配备 六、事故报告流程图 一般生产事故须在24小时内，重特大事故须在2小时内报告上级主管部门。 事故现场保护措施： 1、首先抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大，稳定施工人员情绪，做到有组织、有指挥。 2、严格保护事故现场，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，有条件的可以拍照或录象。 3、需要清理现场时，应作出标志，并应在调查组确认，并充分记录后，经有关部门同意后方可进行。任何人不得以恢复生产为借口擅自清理现场、掩盖事故真相。

设备管理方案

2019年公司设备管理方案 为规范各分公司园区设备管理工作，提高经济效益，确保公司项目工程质量，管好、用好生产设备，有效控制设备管理的全过程，根据公司设备管理有关办法，结合公司实际情况，制定本方案。 一、适用范围： 本管理方案适用于公司所属的构成固定资产的机械、运输供电等设备（以下简称设备）的管理和租赁设备的管理。 二、目的： 在满足各分公司园区的生产任务的前提下，有效控制设备管理的全过程，以最少的设备投入，完成最大的生产任务，最终获得良好的紧急和社会效益。 三、组织机构及职责： 设备管理分为两级管理，工程与设备管理部负责所有园区的设备管理工作，各园区安排专人负责设备的具体管理工作。 四、工程与设备管理部职责： 1.贯彻执行公司制定的管理规定，落实设备管理制度。监督、检查和指导各分公司园区的设备管理工作。制定相应的设备管理制度，并负责检查并落实。 2.指导、监督各园区对设备的维修保养，编制上报设备报废申请与维修购买配件申请。 3.建立设备台账，整理归档各种原始资料，及时准备填报业务统计报表。

4.负责本部门有关的培训工作，加强岗前、工前培训，提高职工技术水平。 5.完成领导和上级业务主管部门交办的其他工作。 五、设备的购置管理： 1.购置原则 设备购买要考虑实用性、先进性、可靠性、维修性和经济性以及设备的标准化、系列化和通用化程度等因素。对拟采购设备要进行市场调查，招标优选既符合国家有关安全法规、劳动和环境保护、节约能源等规定，又满足生产需求的优质产品。 2.购置租赁程序 各园区与各部门因生产或工程需要，需购置租赁设备时，由各部门或园区向公司工程与设备管理部提出书面申请，经工程与设备管理部派人核实后，再报相关领导审批后交由采购部购买租赁。 六、设备安装验收： 1.设备验收程序： 到位后，经厂家调试合格，由工程与设备管理部组织技术人员验收，对运转工程中发现的质量问题以书面形式及时提出，督促供方尽快解决，否则不能验收签字。经过运转检查，设备合格后填写验收单，验收单由供方代表和分公司部门领导、工程与设备管理部参与验收人员签字；验收合格后由设备管理部和使用单位办移交手续，并签认设备移交单。验收和移交时，要对技术资料、随机配件及随机工具做好统计，按照合同及供应商提供的清单进行随机配件和工具的清点，并

岗位职责和岗位说明书的区别

岗位职责和岗位说明书的区别 岗位职责或责任制，只是一个总纲，比如说作文前的一个大体方向，让每个岗位的每个人知道自己要干什么，什么是可做，什么是不可做的一个总要求。它是一人范围，大同小异！ 而说明书，是要细化到工作中的日常琐事、工作时间段，工作计划、工作目标，工作异常等一些日常操作细节， 一般岗位说明书很细，细到可以让他个岗位一天正常上班时间都要做什么~ 海尔就做到了这一点~ 具体细化到详细点要对症下药才可以，不是一天或一个月两个月可以完成的，一个岗位说明书最少要6个月才是定稿 1、岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分，不是全部。 2、岗位说明书包括了：上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁区等。 3、岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。 | 一、岗位职责的含义: 1、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。 2、职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。 二、怎样确定岗位及职责： 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系； &根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。 三、实行岗位职责管理的作用和意义： 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。 4、是组织考核的依据。 5、提高工作效率和工作质量意识。 6、规范操作行为。 7、减少违章行为和违章事故的发生。

岗位职责岗位描述岗位说明书的关系

岗位职责、岗位描述、岗位说明书的区别 一、岗位职责是指工作任务规定工作人员应该干什么.岗位工作标准是描述对岗位 职责中每一项具体工作的工作要求．规定工作人员从事本职范围内各项工作应该达到的目标； 二、岗位职责:是指一个个体担负的一项或多项任务组成的活动,即由一个个体操 作的任务的总和,还包括对岗位任务的大小、重要程度的分析 二、岗位描述是指做些职位的人的职责与需要具备的资格,能力要求. 三、通常每个公司会有不同的模板,但内容上为:职位名称,汇报给谁,生效日期,属于哪个事业部门,此职位工作职责,要求(有些公司还会有最基本要求与更高要求之分).签名档,通常需要员工(认可)与他上级主管(批准)的签名. 三、岗位说明书是在现代化的企业管理中，科学地设计岗位，明确岗位职能，能够确保将整个企业的目标转化为所有员工的个人目标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。一份完整的岗位说明书，能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据。一般来说，岗位说明书至少应当涵盖以下几方面的内容： 1、在这个岗位上的员工，需要完成哪些任务？（What） 2、工作任务应该在什么时候完成？（When） 3、工作任务应该在什么地点完成？（Where）

4、员工可以通过什么途径、运用何种方法完成任务？（How） 5、为什么这项工作会提出这些要求？（Why） 6、能够胜任该岗位的员工应该具备哪些资质？(What qual?鄄ificatiaons) 岗位职责应该只是从工作本身出发，具体负责干什么，干到什么程度是标准；岗位描述范围比职责大一点，除以上内容还要明确任职人员的资格，工作关系（上下级，工作对象，汇报对象等）；说明书范围最广。

关于设备管理部组建维修骨干队伍的方案

关于设备管理部组建维修骨干队伍的方案 Modified by JEEP on December 26th, 2020.

关于设备管理部组建维修骨干队伍的方案 一、目的 为了更好地整合设备管理部优秀的维修人才，提高部门所管辖设备的维修维护效率，增强部门竞争上岗的活力，养成积极向上的学习风气，形成一套新的维修人员管理制度。由技术室牵头，准备着手组建一支综合素质过硬、善于学习、能打硬仗的骨干队伍。 二、形式 根据本部门维修室全体员工的综合素质，以及某些工种的特殊才能，由维修室、技术室主管共同推荐名额，进行公开考核筛选，入围人员将组成维修骨干队伍。骨干队伍成员不定时更新，优胜劣汰原则。鼓励未入围员工申请考核，形成竞争奖励机制，从而提高维修团队的积极性。 三、工作职能 1.维修骨干队伍不单独划分出原片区，需要参加片区的早检、周检任务，以及参加片区组织的各项活动和学习培训。 2.维修骨干队伍需要参加到园区所有设备的月检、年检以及大型的检修工作中。需要对每个片区的所有设备进行学习，并参与到设备的维护、保养、维修、检验中。 四、预期目标 1.要求骨干成员戒骄戒躁、虚心学习，将园区所有设备的技术参数，技术状态等进行掌握，力争做到随问随答，随时能分析设备故障疑问的效果。主管可根据其掌握的知识情况进行考核，实行淘汰机制。 2.遇事不推诿，尽心竭力解决所遇到的问题。为园区设备出谋划策，

贡献出自己的技术力量。 3.共同完成园区设备的重点维护保养工作；共同完成设备故障维修，技术攻关等工作。 4.各成员能学以致用，能将自己掌握的技能对其他员工进行传授讲解，提高整个维修队伍的凝聚力和技术水平。 五、重难点问题 1.维修骨干队伍的选拔是人为进行，需要保证其公正性透明性。 2.入选成员可能存在个人技术与个人魅力不均等情况，不能胜任传授讲解的任务。 3.入选成员因工作任务加重，技术支持更加地全面，是否需要增加相应的薪资酬劳。 4.骨干队伍因大家能力较突出，在解决维修故障过程中，可能存在多方争议而影响设备检修，或者出现无人敢下定论的情况。 5.普通片区成员可能将复杂的维修任务遗留给骨干队伍解决，出现消极怠工现象。 六、方案落实 技术室综合认为，该方案具有可行性，利大于弊。对于这支新型队伍的建设，需要得到上级领导支持，维修室技术室共同配合完成实施。

工程应急预案

工程应急预案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

工程应急预案 工程应急预案提要：四、根据应急救援指挥部的指令，组织系统内部力量对救援工作进行人力、物力支援，确保本项目部的生产经营安全事故应急救援工作有条不紊地进行。五、审批事故救援、抢险工作的有关技术性文件及方案，对事故救援、抢险应急工作提出技术性源自 工程应急预案 为加强项目部的安全生产管理工作，保证生产安全事故应急救援工作的可靠、高效、有序地进行，有效地防范各种安全生产事故的发生，最大限度地减轻事故灾害及损失，保障员工生命和财产的安全。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及建设部、省、市的相关安全生产管理和规章的规定，结合我项目部现场安全生产工作实际情况，制定本预案。 当项目部属下单位工程现场工地发生下列情况之一时，项目部安全生产事故应急救援指挥部开始工作，项目部安全生产事故应急预案启动： 一、重大安全生产事故； 二、重大火灾事故； 三、重大急性中毒事故； 四、其他重大安全事故。 、机构设置 一、项目部成立安全事故应急救援指挥部，指挥、组织、协调安全生产事故应急救援工作。指挥部设置抢险救援组、事故调查组、善后工作组三个专业组。

二、生产经营安全事故应急救援指挥系统实行替补原则，指挥部负责人及成员因故不能履行职责的，由副职替补，确保随时到位，实施指挥。 险救援小组由工程技术部牵头；事故调查小组由质安组牵头；事故善后小组由工会牵头。 、范围及分工 、事故应急救援办公室范围及分工 一、负责项目部安全事故应急救援预案的制定、修改和宣传贯彻工作。 二、检查督促项目部做好各项防范措施及应急救援准备工作，督促项目部组织进行生产经营安全事故应急救援演练。 三、发生安全事故，项目部安全事故应急救援指挥部必须赶赴现场，组织应急救援协调、抢险和保障工作。 四、根据应急救援指挥部的指令，组织系统内部力量对救援工作进行人力、物力支援，确保本项目部的生产经营安全事故应急救援工作有条不紊地进行。 五、审批事故救援、抢险工作的有关技术性文件及方案，对事故救援、抢险应急工作提出技术性； 六、负责落实对事故进行调查、处理、上报工作。 七、根据应急救援指挥部的指示，组织相关力量对事故进行对口技术支援。 八、当出现重大事故时，组织项目部召开现场会议。 、抢险救援组范围及分工

工程项目综合应急预案(通用版)

项目 综合应急救援预案 编制： 审核： 批准： 日期： 目录

1.1编制目的 (4) 1.2编制依据 (4) 1.3适用范围 (5) 1.4应急预案体系 (5) 1.5应急工作原则 (6) 二、危险性分析 (8) 2.1工程概况 (8) 2.2危险源与风险分析 (8) 三、机构与职责 (8) 3.1应急组织体系 (8) 3.2应急指挥机构及职责 (9) 四、预防与预警 (10) 4.1重大危险源、危险因素监控 (10) 4.2预警行动 (16) 4.3信息报告与处置 (16) 五、应急响应 (18) 5.1响应分级 (18) 5.2响应程序 (19) 5.3处置措施 (21) 5.4信息发布 (24) 5.5后期处置 (25) 六、保障措施 (25) 6.1通信与信息保障 (25) 6.2应急队伍保障 (26) 6.3应急物资装备保障 (26) 6.4经费保障 (26) 6.5事故区域管理及其他保障 (26) 6.6医院求助电话及行车路线 (27) 七、培训与演练 (27) 7.1培训与演练 (27) 7.2奖惩 (27)

8.1术语和定义 (28) 8.2应急预案备案 (30) 8.3维护和更新 (30) 8.4制定与解释 (30) 8.5应急预案实施 (30) 附件 (30) 附件1 项目部急救联络电话 (31) 附件2 项目部应急物资设备清单 (32) 附件3 项目部急救人员名单 (33) 附件4 义务救援队人员名单 (33) 综合应急救援预案

一、总则 1.1编制目的 为确保中铁十一局集团汉江重工有限公司项目施工顺利进行，快速、及时地处理工程建设期间发生的各种突发性事故，最大限度地减少伤亡和财产损失，按照“统一指挥，快速反应、各司其职、协同配合、以人为本、减少危害”的原则和“安全第一、预防为主”方针，建立统一、规范、有序、高效的应急救援体系。规范项目部安全生产事故灾难的应急管理和应急响应程序，及时有效地实施应急救援工作，最大程度地减少人员伤亡、财产损失，维护职工群众的生命安全和社会稳定。 1.2编制依据 1.2.1有关法律法规 ⑴《中华人民共和国突发事件应对法》中华人民共和国主席令第69号 ⑵《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号 ⑶《中华人民共和国消防法》中华人民共和国主席令第6号 ⑷《特种设备安全监察条例》国务院令第549号 ⑸《生产安全事故应急预案管理办法》国家安全生产监督管理总局［2009］17号 1.2.2有关技术规范 （1）《建筑施工模板安全技术规范》 GJ162-2008 （2）《安全防范工程技术规范》 GB50348-2004 （3）《建筑施工高处作业安全技术规范》 JG80-1991 （4）《特种设备安全技术规范》 TSGZ0001-2004 （5）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ130-2011 （6）《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ166-2008 （7）《建筑工程施工现场供用电安全规范》 GB50194-93 （8）《建筑工程施工现场消防安全技术规范》 GB50720-2011 （9）《塔式起重机安装、拆除、使用安全技术规范》 JGJ196-2010 （10）《建筑施工承插型盘扣件钢管支架安全技术规程》 JGJ 231-2010 （11）《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》 AQ/T9002-2006

关于设备管理的基本知识

关于设备管理的基本知识 1、设备 设备一般指生产或生产上所常的机械与装置,就是固定资产的主要组成部分,它就是工业企业中可供长期,使用并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。 在机械系统,设备通常指机械与动力两大类生产设施。 2、设备管理 目前我国采用并逐步推行的设备管理就是指对设备的一生实行综合管理,即以企业经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备规划、购置(设计、制造)安装、使用、维护、修理、改造,及更新。调拨,直至报废各个过程的活动,设备管理包括设备的物质运动与价值运动两个方面。 3、生产设备 生产设备就是指直接或间接参加生产过程的设备。它就是企业设备固定资产的主要组成部分,生产设备主要包括成套设备,系统、单台机械,装置等有形资产。生产设备需要通过在生产成本中提取折旧,以补偿在长期使用中受到的物质与技术上的损耗。 4、设备规划 设备规划包括设备管理工作与新设备设置规划两个方面,设备管理工作规划就是指提高设备管理水平的中、长期(三年或五年)与年度计划。新设备设置规划就是指新设备设置、更新与改过规划、设备规划就是企业开发与生产经营总体规划的重要组成部分。 5、设备综合工程学 设备综合工程学就是指以设备一生为研究对象,就是管理、财务、工程技术与其它应用于有形资产的实际活动的综合,其目标为追求经济的寿命周期费用。 设备综合工程学的活动内容包括:制定设备的可靠性、维修性要求与可靠性、维修性设计,及各项资产的安装、试运转、维修、改造与更新,并进行有关的信息反馈。 6、全员生产维修(TPM) TPM就是日求现代设备管理维修制度,它就是以达到最高的设备综合效率为目标,确立以设备一生为对象的生产维修全系统,涉及设备的计划、使用、维修等所有部门,从最高领导到第一线工人全员参加,依靠开展小组自主活动来推行的生产维修,概括为:T----全员、全系统、全效率,PM---生产维修(包括事后维修、预防维修、改善维修、维修预防)。 7、设备经济寿命

各职位岗位说明书完整版

目录第1部分职位说明书1 第1章高层管理职位2 1.总经理（总裁）3 2.副总经理5 3.人力资源总监7 4.财务总监(CFO) 9 5.营销总监11 6.市场总监(CMO) 13 7.销售总监15 8.生产总监17 9.运营总监19 10.技术总监(CTO) 21 11.总经理助理23 第2章人力资源管理职位25 1.人力资源经理26 2.人力资源助理28 3.人力资源专员30 4.招聘主管32 5.员工培训与发展主管34 6.培训师36 7.培训专员38 8.绩效考核主管40 9.薪资福利主管42 10.薪酬分析师44 11.人力资源信息系统经理46 12.员工记录经理48 第3章财务与会计职位50 1.财务经理51 2.财务助理53 3.预算主管55 4.财务成本控制主管57 5.应收账款主管59 6.会计主管61 7.资金主管63 8.投资主管65 9.融资主管67 10.财务分析师69 11.预算专员71 12.投资分析专员73 13.资本市场分析专员75

14.核算专员77 15.税务专员79 16.出纳员81 17.簿记员83 18.收银员84 第4章行政管理职位85 1.行政经理86 2.行政助理88 3.行政主管90 4.总经理秘书92 5.秘书94 6.翻译96 7.档案员98 8.前台100 9.行政事务管理专员102 10.物业主管104 11.法律事务主管105 12.法律事务助理107 13.法律顾问109 14.公司律师111 15.战略部主管113 第5章市场营销职位115 1.市场部经理116 2.市场助理118 3.客户开发主管120 4.客户维护主管122 5.客户关系主管124 6.市场调研主管126 7.市场研究专员128 8.市场策划主管130 9.市场拓展经理132 10.促销主管134 11.广告企划主管136 12.媒介推广专员138 13.公关主管139 14.公关助理141 15.客户代表143 16.美工145 17.产品主管146 18.产品助理148 第6章销售职位150 1.销售部经理151 2.销售助理153

公司、项目监理部应急预案方案

公司、项目监理部应急预案方案 1.前言 《中华人民共和国突发事件应对法》第十八条规定，应急预案应当根据本法和其他有关法律、法规的规定，针对突发事件的性质、特点和可能造成的社会危害，具体规定突发事件应急管理工作的组织指挥体系与职责和突发事件的预防与预警机制、处置程序、应急保障措施以及事后恢复与重建措施等内容。 2. 什么叫应急预案 应急预案指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。应急预案分： 2.1、综合应急预案综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。 2.2、专项应急预案专项应急预案是针对具体的事故，危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施。 3，按“标准”要求应急预案包括哪些内容？如本表中所述

4. 公司应急预案制定 为预防和控制公司在事故发生后迅速处置，救护受伤人员，防止事故扩大，保障职工的生命、财产安全以及减少环境污染，特制定本预案 4.1.组织机构 公司成立应急救灾领导小组

组长:总经理蔡建华， 付组长:副总经理陈庆城、吴金沐、房思远。 组员:章庆耀、杨铭、方敏、欧圣强、石锦青； 4.2.职责 （1）蔡建华总经理担任应急救灾总指挥,负责应急行动中所需资源的保障。（2）房思远管理者代表负责审批应急预案。 （3）当发生事故和紧急情况时，副总经理陈庆城、吴金沐，负责统一协调指挥和组织调查处理工作，并向总经理及政府相关部门报告。 （4）当事故发生时，行政部负责与相邻组织或居民联系； （5）当公司发生的易燃易爆、火灾事故、超负荷用电事故、职业健康安全事故、事件（出现传染病疫情、食物中毒等）时，组员:章庆耀、杨铭、方敏、欧圣强、石锦青等应配合行政部负责事中救灾，后勤保障及善后处理工作。 （6）财务部负责事故应急救援工作的费用。 （7）总监理工程师负责驻地监理组织(项目监理部)所在部门，潜在的环境、职业健康安全事故或紧急情况的具体实施。执行“项目监理部应急预案”(另详附件)。 (8)总工办负责对驻地监理组织紧急情况发生时的调查、善后处理工作。 5.应急救灾具体分工如下： 5.1.当因易燃易爆品、超负荷用电而引起公司发生火灾时： （1）付总经理陈庆城负责灭火行动一般初级火灾的扑救工作。 （2）付总经理吴金沐负责通信联络及各部门的统一协调。 （3）章庆耀、杨铭负责火灾时人员的安全疏散及财产的安全转移。 （4）方敏、欧圣强、石锦青负责火灾时车辆、医疗救护等后勤保障安全防护救护

各种职位岗位说明书

信息企业岗位描述 总经理岗位描述 一、岗位识别信息 岗位名称：总经理 直接上级：董事会 直接下级：行政、财务、市场助理 二、岗位工作概述组织实施董事会决议，行使公司章程和董事会授予的各项职权。 三、岗位工作职责 1、根据董事会决定的公司发展规划、业务架构、经营方针，组织拟订公司年度经营计划和投资方案，获得董事会批准后，组织实施。 2、主持公司生产经营管理工作，全面执行并检查落实董事会决议事项。 3、拟订公司内部管理机构设置方案。 4、拟订公司的基本管理制度。 5、制定公司的具体规章。 6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促、协调各部门工作。 7、定期向董事会报告工作进展。 8、提请聘任或解聘公司总经理助理、财务负责人。 9、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。 四、工作绩效标准

1、完成年度经营计划、投资计划，全面实现盈利目标。 2、获省（市）政府企业管理评价合格--优秀。 3、内部管理机构设置合理，各部门工作权限界定准确，管理无重叠无空白。 4、基本管理制度健全。 5、各类规划制度详尽，可操作性强。 五、岗位工作关系 （一）内部关系 1、所受监督：董事会、监事会对总经理的工作实施监督。 2、所施监督：对三位助理的工作进行指导、监督（管理层次待定） （二）外部关系 1、与政府各级部门的工作 2、与新闻媒体达成工作关系 3、与客户的工作关系 六、职务权限 1、公司经营权、人事权 七、工作条件本岗位属脑力劳动，办公环境较好 八、工作时间一般在公司制度规定的正常班时间内工作。 九、知识及教育水平要求 1、企业管理知识。

2、国家政策、法规、行业政策、法规知识。 3、运筹知识。 4、投资知识。 5、财经知识。 6、计算机知识。 十、岗位技能要求 1、很强的政策领悟能力及利用政策造势能力 2、敏锐的市场洞察能力 3、卓越的组织领导能力、沟通能力、协调能力及解决冲突能力 4、准确的语言表达能力、推理判断能力 5、很强的学习能力 十一、工作经验要求 MBA工商管理硕士学历，中级以上职称，大型企业担任中层以上关键岗位领导五年以上，有优秀的工作业绩证明。 十二、其他素质要求 任职者应具有强烈的事业心，诚实、正直的优良品质，任人唯贤的用人策略。任职者应拥有健康的体魄，充沛的精力。年龄：四十岁左右，无性别要求。 总经理助理（行政）岗位描述 一、岗位标识信息 岗位名称：总经理助理（行政）

项目应急预案

项目安全生产应急预案 一、外业安全保障措施 1.安全管理职责 （1）公司安全生产领导小组，负责作业项目组织领导、安全生产管理、监督检查与重大事故处理。 （2）公司第二领导小组，负责公司测绘外业的安全生产领导、监督以及事故应急救援领导和组织工作。发生重大安全事故需向公司安全领导小组及时报告。 （3）项目负责人职责是对安全生产制度执行情况进行检查，尤其是重点岗位、重点环节实行全方位、全过程监控。每天定时向公司第二领导小组报告当天行程及安全情况，并根据工作需要及时补充购置安全保护设施等。 （4安全员职责是对项目部所有人员进行安全教育，总结一周的安全情况，向项目负责人报告，同时提出项目存在的安全隐患。 （5）作业小组组长职责是认真执行公司及项目安全管理规定，除做好本组安全保护外，在作业过程中发现安全隐患及时向项目负责人汇报，随时提醒项目负责人注意安全。 （6）驾驶员应作好充分的安全防范措施，遵守国家交通安全法规和总队车辆管理的有关规定，车辆有故障应及时修理，确保安全行车。在作业行车过程中发现有关车辆安全隐患应及时向项目负责人汇报。 2.安全措施 2.1安全教育 （1）项目部将安全内容列入培训课程，写培训资料，保证学习实效。培训结束后进行安全考试，不合格者不准上岗，实行一票否决制。 （2）生产前，对职工进行系统的安全教育，对不接受安全教育、不签《安全保证书》的不得上岗。 （3）作业中，安全员每周组织职工学习国家测绘局制定的《测绘作业人员安全规范》CH1016—2008和公司下发的《安全管理条例》，研讨安全预防措施。使所有职工熟知本岗位的安全保护规定，真正从思想上对安全生产引起高度重视，做到安全生产、文明生产。 （4）经常性的开展防火、防洪、防意外、防有害气体、防触电及自

项目应急预案和响应一般要求

项目应急预案和响应一般要求 项目应急准备和响应措施应针对潜在的职业健康安全事故或紧急情况，保证在一旦发生事故或紧急情况时，有响应的程序来应对，以减少事故或紧急情况的影响和降低损失。本项目主要应急事项为：火灾和人身伤亡事故（包括中毒）。 针对火灾应急事项，技术部负责结合《施工组织设计》编制项目《消防方案》和《消防预案》，物资设备现场采购部负责项目消防物资的购置、配备和验收，安全环保部负责消防物资的使用管理，并组织成立项目义务消防队。消防方案和消防预案应重点针对物资仓库、油库等易燃易爆区域的消防工作编制应急准备和响应措施，该方案和预案由项目经理、安检总监审批后实施。 针对人身伤亡、中毒等事故、事件，项目安全环保部负责编制人身伤亡事故应急计划，建立急救措施和管理制度。现场设医务室，配备医生和护士。医务室备有急救箱和急救担架，担架为不锈钢制品。工地发生安全事故后，要将伤者立即送往医务室进行处理，必要时送医院医治。医务室的急救箱必须由专人保管，不准上锁，并定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。医务室门口要有显着标志。同时建立外部急救联络方式以及交通运输保障措施等，安全环保部负责本项工作执行情况的监督和管理。项目人身伤亡事故应急计划由项目经理组织审核批准后实施。 常用物品：担架、体温计、血压计、听诊器、氧气袋、一次性注射器及输液装置和应急照明灯、手电筒。 项目安全环保部负责在适当的时候，组织消防演习和现场伤亡急救演练，验证相应人员的技能、设备与器械的完好情况、应急措施的有效性和沟通渠道的畅通状况等。现场演练的内容主要包括：迅速通知有关单位及人员、抢救（灭火、伤员

关于设备管理工作总结范文【精选】

管机必先管人，想要把设备管理好，必先先协调好与设备操作人员的关系，要经常性的与他们沟通，一起来看看由为大家精心整理的“关于设备管理工作总结”，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注。 作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。 一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。 二、积极配合领导、团结同事、相互学习。 在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼此交流,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人;从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。 三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。 按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到三好、四会、五良好。(三好即对设备用好、修好、管好;四会即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障;五良好即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好)。 一直以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜， 学海无涯，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维修外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。 一年来，我始终遵守公司各项管理规章制度，服从领导安排，完成岗位职责内以及领导交付的其它任务，20xx年度我主要从事了机械设备收费、机械设备台帐管理、机械设备报废及帐务处理、机械设备的对外处置、收集整理各施工工点报表及各类报告和来函、上报集团公司报表等几项工作。