关于《管理十诫》的读后感

关于《管理十诫》的读后感

关于《管理十诫》的读后感

《管理十诫》是一本颇具启发性的管理书籍，通过对管理的十大原则进行深入分析和探讨，为管理者提供了宝贵的指导和思考方向。以下是对《管理十诫》的读后感的详细总结。

第一章：明确目标和愿景

这一章节强调了明确目标和愿景的重要性。无论是个人还是组织，只有明确了目标和愿景，才能制定合理的规划和行动步骤，并持续努力追求。

第二章：强调团队合作

团队合作是成功的关键因素之一。这一章节通过阐述团队合作的重要性和优势，教会了管理者如何建立良好的团队合作关系，并倡导强调团队的共同目标和团结合作的精神。

第三章：有效沟通

沟通是管理中必不可少的技能。本章介绍了有效沟通的原则和技巧，教会了管理者如何准确表达意思，倾听他人，并建立良好的沟通渠道。

第四章：激励和奖励

激励和奖励能够激发员工的积极性和创造力。这一章节强调了

激励和奖励的重要性，并提供了不同的激励方法和奖励制度的建议，帮助管理者激励团队成员的工作热情和表现。

第五章：灵活和适应性

这一章节讲述了在不断变化的环境中，灵活和适应性的重要性。管理者需要具备灵活应变的能力，在面对挑战和变革时能够调整策

略和行动，以适应新的情况和需求。

第六章：时间管理

时间是有限资源，合理利用时间是管理者必备的技能。本章介

绍了时间管理的技巧和方法，帮助管理者合理安排任务和时间，并

提高工作效率和个人效能。

第七章：积极面对问题

问题是工作中常见的挑战，积极面对问题并解决问题是管理者

的责任。这一章节提供了解决问题的方法和技巧，教会了管理者如

何分析问题、找出解决方案，并落实实施。

第八章：持续学习和自我提升

不断学习和自我提升是管理者不可缺少的品质。本章介绍了持

续学习的重要性，并提供了学习的途径和方法，帮助管理者拓宽知

识面和提升专业能力。

第九章：坚持责任和道德

管理者应该以身作则，坚持道德和责任。这一章节强调了责任和道德的重要性，并提供了管理者在道德和责任问题上应该遵循的准则和原则。

第十章：适应变革

变革是不可避免的，管理者需要具备适应变革的能力。本章介绍了管理者在变革中应该采取的策略和措施，帮助管理者应对变革带来的挑战和机遇。

附件：本文档所涉及的法律名词及注释

1. 目标（Goal）：指个人或组织追求的具体结果或成就。

2. 愿景（Vision）：指对未来的期望和展望，体现了个人或组织的远大目标和发展方向。

3. 团队合作（Teamwork）：指成员间通过互相协作、共同合作以达到共同目标的方式。

4. 沟通（Communication）：指信息交流和传递的过程，包括语言、非语言和书面等方式。

5. 激励（Motivation）：指通过正向刺激和奖励来提高员工工作积极性和努力程度的行为。

6. 奖励（Rewards）：指以物质或非物质形式对员工工作表现

进行肯定和鼓励的措施。

7. 时间管理（Time Management）：指有效地安排和利用时间，提高工作效率和减少浪费的技巧和方法。

8. 变革（Change）：指对现有情况进行根本性或重大性的调整

和转变。

9. 责任（Responsibility）：指个人或组织应尽的义务和责任。

10. 道德（Ethics）：指个人或组织行为和决策的准则和原则，体现了正直和诚信的价值观。

关于《管理十诫》的读后感

关于《管理十诫》的读后感 关于《管理十诫》的读后感 《管理十诫》是一本颇具启发性的管理书籍，通过对管理的十大原则进行深入分析和探讨，为管理者提供了宝贵的指导和思考方向。以下是对《管理十诫》的读后感的详细总结。 第一章：明确目标和愿景 这一章节强调了明确目标和愿景的重要性。无论是个人还是组织，只有明确了目标和愿景，才能制定合理的规划和行动步骤，并持续努力追求。 第二章：强调团队合作 团队合作是成功的关键因素之一。这一章节通过阐述团队合作的重要性和优势，教会了管理者如何建立良好的团队合作关系，并倡导强调团队的共同目标和团结合作的精神。 第三章：有效沟通 沟通是管理中必不可少的技能。本章介绍了有效沟通的原则和技巧，教会了管理者如何准确表达意思，倾听他人，并建立良好的沟通渠道。 第四章：激励和奖励

激励和奖励能够激发员工的积极性和创造力。这一章节强调了 激励和奖励的重要性，并提供了不同的激励方法和奖励制度的建议，帮助管理者激励团队成员的工作热情和表现。 第五章：灵活和适应性 这一章节讲述了在不断变化的环境中，灵活和适应性的重要性。管理者需要具备灵活应变的能力，在面对挑战和变革时能够调整策 略和行动，以适应新的情况和需求。 第六章：时间管理 时间是有限资源，合理利用时间是管理者必备的技能。本章介 绍了时间管理的技巧和方法，帮助管理者合理安排任务和时间，并 提高工作效率和个人效能。 第七章：积极面对问题 问题是工作中常见的挑战，积极面对问题并解决问题是管理者 的责任。这一章节提供了解决问题的方法和技巧，教会了管理者如 何分析问题、找出解决方案，并落实实施。 第八章：持续学习和自我提升 不断学习和自我提升是管理者不可缺少的品质。本章介绍了持 续学习的重要性，并提供了学习的途径和方法，帮助管理者拓宽知 识面和提升专业能力。

关于《管理十诫》的读后感

关于《管理十诫》的读后感 谢钰 号称“可口可乐教父”的唐纳德·基奥根据一生的管理经验，总结出一系列企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为《管理十诫》。十诫看似简单，却又是企业管理的至理。我个人尤其是对于其中的“三诫”感觉具有强烈的警醒和指导作用，对于管理者提升管理效能极有意义。 《管理十诫》的第一诫指出，不愿冒任何风险是管理大忌。唐纳德·基奥详细分析了施乐的例子。施乐最初的成功源于敢冒风险，投资了当时无人看好的影印技术，于1958年生产了世界上第一台自动复印机，获得了巨大成功。但在70年代施乐公司帕洛阿尔托研究机构的工程师研究出第一台个人电脑——“阿图”时，施乐公司却因不愿冒风险错过了新的发展良机。其实这样的事例在企业界比比皆是，但企业在度过创业期进入稳定期之后，真正能做到谨慎冒险、敢于冒险的并不多见。所以，彼得·德鲁克认为，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。因循守旧是守不住“家业”的，稳妥之时也许是危机酝酿之时。正如柯达，虽然首先发明了数码相机技术，却因因循守旧溃败于数码时代，最终导致企业消亡。企业管理者应该记住席勒的话：“过于谨慎之人将一事无成”，不存在百分百把握的管理决策，要在

管理中敢于谨慎冒险，虽然承担着可能失败的风险，却好过不愿冒险带来的止步不前甚至彻底失败。 第三诫：把自己完全孤立封闭起来。 这可能是管理者很容易犯的错误。管理者有时会陷入对于成功过去的自我陶醉之中，在达到一定的位置之后，往往会脱离员工，高高在上。这时候管理者对于企业实际情况的了解就会产生越来越大的误差。一个组织的进步来自于认识问题、解决问题的能力，管理者的自我蒙蔽将使其逐渐丧失洞悉解决问题的能力。许多传奇商业精英的一个共同特性就是他们能和各个层级的员工打成一片。这不仅是管理者了解真实问题的根本途径，也是关爱员工、发现人才的重要方法。 基奥还指出，能够催人奋进和让人感到恐惧的公司文化是截然不同的，不论什么时候，管理者的周围一定要有能提出反对意见的人。在“二战”期间，丘吉尔专门设立了一个办公室，其唯一的职责就是向他报告不好的消息。丘吉尔只想了解真相。希特勒则恰好相反，所以一直被蒙蔽在德军占优的幻想中。如果管理者以对下属严加苛责为荣，听不进不同意见，就会盲目自信，直至刚愎自用。就像这次开展党的群众路线教育实践活动，大家认真地开展批评与自我批评，真正知道了自己身上有什么毛病和问题，就能及时对症下药，改正不足，才能取得新的进步，才能不断完善自我。所以，“不要去感念那些表扬你言行的人，而要怀念那些批评

我关于《管理十诫》读后的感想

我关于《管理十诫》读后的感想 “计划、组织、领导、控制”，这是我对管理这门学科最初也最深刻的印象。对于管理的起源我们不得而知，我们清楚的，只是管理在历史的变迁、社会的发展中逐渐形成体系，无时不刻不对人们的日常生活发挥着必不可少的作用。 我清楚的记得，《管理学》一书中提到“管理有规律，管理无定势”，这也是我对于管理自己的看法。也因此，我对于书中所谓的经验都抱有怀疑态度。也因此，我对于唐纳德基奥在《管理十诫》一书的引言中所说“我所能做的，就是和每个人谈谈我的失败经历，我倒是敢保证，如果你们都重蹈我的覆辙，那么你们也一定会跌得很惨。”很是认同——唯有教训能使人增加经验。因此书中所言教训，均是我之经验。 书中所说的十诫，分别是：不愿冒任何风险；思维僵化、我行我素；把自己完全孤立封闭起来；犯了错误，拒不承认，目空一切；只求发展，漠视商业道德；不用心思考，对该做的事一知半解；自己不去把握，完全信赖专家；行政作风盛行，团队臃肿；信息错位，沟通不畅；对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓重。而这十条都是管理者在管理途中会遇到的问题。 当企业发展到一定程度，企业已经取得一定成就，而继续向更优秀发展又有一定风险时，管理者可能会选择不冒任何风险，偏安一隅。但这时，他们可能就忽视了市场瞬息万变的特性。前一秒的佼佼者，

可能就淹没在了大浪淘沙之中。“永不走路，永不摔跤”，没有哪些成功靠的是满足现状，正是拥有进取心，人类社会才能在一次次冒险中成长起来。对于管理者，更是这样。勇往直前势必伴随风险，但也伴随着巨大的收益。如果企业、管理者忽视这一点，命运等待他的只是碌碌无为罢了。 另外，在追求成功时，管理者都能体现出谦虚，谨慎，与他人合作的优点；但当成功已经降临在他们身上时，物质会蒙上他们的双眼，管理者会变得我行我素，变得目空一切，甚至把自己封闭起来。这样的后果，势必会造成企业市场功能的弱化，行政作风的盛行。这一切所有的所有，都将对企业、对管理者个人的发展造成不利影响。成功确实会使人骄傲自满，安逸会催促人只顾享受。所以只有居安思危、“贪得无厌”的人才可能会在未来的竞争中占得先机。 就像十诫中另外提到的一样，管理者不自己进行独立思考，过分依赖所谓专家，或者对未来过于悲观，对面前的困难过分关注，都会阻拦公司的进一步发展，管理者作为公司的灵魂，他的行动势必会影响企业的发展，如果管理者独立思考的能力不足，企业又怎么自我革新；同样的，如果管理者感到前途暗淡，企业的未来又怎会有光明。因此，成功的管理者必须要拥有独立思考的能力，对于未来更要充满希望，以此来支撑企业前行。 本书在“十诫”之后，又加一诫，也是本书作者、原可口可乐公司总裁的唐纳德先生认为最重要的一诫——丧失对工作和生活的热情。在我看来，理性的管理者更是需要热情，既给自己动力，又给员

管理十诫--读后感-傅维

管理十诫--读后感-傅维 《管理十诫管理十诫》》读后感读后感 傅维傅维 但凡大家都知道，成功的途径千差万别，失败的原因却惊人的相似…… 每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人都希望学习如何成功。然而有着可口可乐教父之称的唐纳德-基奥更喜欢谈论失败。因为了解失败才能减少失败，减少失败，意味着增加成功。基奥先生根据其一生的管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为“管理十诫”。看似简单至极，任何真理都是如此。正如沃伦·巴菲特所言：“唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质，说话做事能够直切主题，把复杂的问题变简单是他的处事原则。”正是带着这种学习失败经验，创造成功人生的愿望我选择了此书。 第一诫第一诫不愿冒任何风险不愿冒任何风险 故步自封是我们很多人的通病，大家害怕去冒险。总是在安慰自己，没有什么是自己能去改变的，就这样行了。而恰恰是这种思想上的懒惰，造成了我们行为上的迟钝。但是我们也不提倡毫无根据、无准备的冒险，这无疑会带来失败。所以正如书中所引用的管理学之父彼得·德鲁克所说：管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。如果一个公司从来都没有栽过跟头，我倒是怀疑这家公司的管理层对现状估计没有什么不满意了，也没有必要去努力证明自己收的价值了。 第二诫第二诫思维僵化思维僵化，，我行我素我行我素 不愿冒风险和做事方法不灵活有想像之处，但是它们还是有一个很重要的细微差别。真正固执的人不是在规避风险。他们不仅不愿意冒险做出改变或创新，还对自己的方法坚持已见，坚信自己掌握了成功的秘钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道了。这一诫中我总结到一个经验那就是：当你周围的环境已经发生改变，但你依旧我行我

管理十诫读后感

管理十诫读后感 《管理十诫》是一本由杰夫·吉特默编写的管理类书籍，它提供了精辟的管理观点和宝贵的管理经验，可以帮助人们更好地理解现代企业、管理思想、管理机制及其所面对的挑战。 在阅读本书时，我深刻体会到了其中的观点价值。书中提出了十个管理原则或者说是“十诫”，并针对每一诫进行了深入 的解析与讲解。无论是在职场还是日常生活中，这些原则都是非常实用、有用的。例如，在书中第一条诫中提到：“先从自 己做起”。这个原则告诉我们应该为自己制定高标准，并且向 自己和别人保证，然后才能要求他人做到同样的标准。这个原则在管理者的岗位上尤其重要，只有在以身作则时，才能得到员工的尊重和支持。 此外，在这本书中，作者还提出了“团队合作”、“信任”、“沟通”等精髓的管理原则和方法，这些原则都十分贴近实际生活，有力地帮助人们解决了许多现实面临的问题。书中每一节都有着深意，每一个原则都是切实可操作的，十分值得我们参考和学习。因此，《管理十诫》这部书籍不仅适合企业管理者的学习，更适合每一个有志于做好自己本职工作和管理自己生活的人参考。 无论是在书籍中还是在管理实践中，都需要了解“为什么”，才能找到“怎么做”的方法。这本书不仅让我们了解管理原则， 更帮助我们思考管理的道德价值。在现实生活中，我们常常要处理矛盾，权衡利弊，为此需要一种更高的信仰力量，需要一

个可以充分信赖的价值观让我们找到正确的方向。因此，《管理十诫》这本书是非常值得一读的。如果你想在管理方面更进一步，并寻找一本鼓舞人心的管理经典，那么《管理十诫》绝对是不可错过的选择。 最后，在我的阅读过程中还有一点令我深为感动。随着科技迅速发展，人类社会正在经历着翻天覆地的变化，因此，管理者不应当一味奉行传统的管理模式，而是要不断创新，寻找全新的管理思维。在这本书中，作者没有止步于现有的管理理论，更是不断推进新思维和破除老套路。在这些章节中，书中提供了大量的案例，结合了实践的经验和科技的创新，不断探索新的管理方式，以适应现代社会的需求。我深深地体会到，《管理十诫》是一部非常好的管理创新实践，在管理领域中有着不可替代的价值。 总之，《管理十诫》是一部卓越的管理类书籍，也是书评中所提到的十大管理书籍之一。这本书是不仅能够帮助我们更好地管理团队和个人，更是提供了深刻的管理思想，帮助我们更好地理解管理学。作为一名读者，我对这本书有着很深的感受和领悟，相信如果你也阅读了本书，一定会从中受益匪浅，一起探索一个卓越的管理之路。

关于《管理十诫》的读后感

关于《管理十诫》的读后感 《管理十诫》读后感 本书《管理十诫》是一本关于管理的指导书，通过十个具体的 管理准则，帮助读者提升管理能力，实现个人和团队的成功。在阅 读本书后，我深受启发，以下是对每个章节的详细感悟和理解。 第一诫：追求卓越 这一章节强调了管理者要不断追求卓越，而不只是满足于平庸。只有不断挑战自己，不断学习和创新，才能在竞争激烈的市场中取 得优势。 第二诫：塑造愿景 本章节讲述了管理者如何塑造和传达愿景，激发团队成员的热 情和共同目标。管理者要能清晰地表达愿景，使每个人都心心相印，努力实现共同的目标。 第三诫：建立信任 信任是团队合作的基石。这一章节强调了建立信任的重要性， 通过坦诚的沟通、给予团队成员自主权利和积极的反馈，来增强团 队的信任和凝聚力。 第四诫：有效沟通

沟通是管理过程中至关重要的技能。这一章节指出了管理者在沟通中的常见问题，并提供了解决办法，例如倾听他人、明确表达和使用多种沟通渠道等。 第五诫：激发潜能 本章节强调了激励团队成员发挥他们的潜能和动力。管理者应该了解每个成员的个人动机和目标，并提供相应的激励措施，使其充分发挥潜力。 第六诫：追求持续学习 在这个变化快速的世界，学习是管理者不断进步的关键。这一章节提供了一些学习方法和工具，如培训课程和反思实践经验，帮助管理者不断加强自己的知识和能力。 第七诫：处理冲突 管理者在团队中常常面临各种冲突。这一章节指出了冲突的根源和解决方法，如增强沟通、倾听各方意见和引入中立第三方等，来处理冲突并维护团队和谐。 第八诫：团队合作 本章节讲述了团队合作的重要性。管理者要善于团队建设，发挥每个成员的优势，使团队成员之间互补合作，实现整体的成功。 第九诫：管理变革

关于《管理十诫》的读后感

关于《管理十诫》的读后感 作为本文档的读者之一，我对《管理十诫》一书的内容有了深入的理解和体悟。在本文中，我将从以下几个方面对这本书进行全面的阐述和评价。 第一章：领导力与决策 《管理十诫》第一章主要探讨了领导力与决策的重要性。通过深入剖析成功领导者的特质和思维模式，作者将领导力与决策能力的紧密联系进行了阐述。读完这一章节，我深刻意识到作为一个优秀的管理者，必须具备清晰的目标和远见卓识，并能够在复杂的情况下做出明智的决策。 第二章：团队建设与沟通 第二章主要讲述了团队建设和沟通的重要性。通过论述有效团队的构建和沟通技巧的应用，作者提醒我们，在实现组织目标的过程中，需注重团队协作与协调。这一章的内容让我明白，一个团队的成功不仅取决于个人的能力，还需要有良好的沟通和协作氛围的塑造。 第三章：战略规划与执行 本书的第三章重点关注了战略规划与执行的重要性。作者强调了企业需要确立清晰的愿景和战略目标，并将其贯彻执行。通过实

例分析，我意识到在执行过程中，需注重项目管理和风险控制，才能最大限度地实现战略目标。 第四章：创新与变革 第四章主要讲述了创新与变革对于企业发展的重要性。作者强调了不断创新和及时变革的重要性，通过案例分析，我认识到只有保持对新事物的开放和积极的态度，才能迎接市场竞争的挑战。 第五章：员工激励与人才管理 第五章探讨了员工激励与人才管理的重要性。作者指出，合理的激励机制和人才培养策略是吸引和留住优秀人才的关键。通过阅读这一章节，我深入理解到每个员工都应该得到公平的对待和适当的激励，才能最大程度地发挥其潜力。 第六章：绩效管理与奖惩制度 第六章主要讨论了绩效管理与奖惩制度的重要性。作者强调了建立科学的绩效考核体系和奖惩制度的必要性，通过案例的分析，我认识到只有公正且有效的绩效管理才能推动员工的工作热情和创造力。 第七章：危机管理与应急响应 第七章主要介绍了危机管理与应急响应的重要性。作者强调了预防和应对危机的能力对于企业的长远发展至关重要。通过案例分

我关于《管理十诫》读后的感想管理十诫读后感

我关于《管理十诫》读后的感想管理十诫读后感 我关于《管理十诫》读后的感想 这本可口可乐公司领导者唐纳德著作《管理十诫》并没有如同传统的成功学书记，总结成功之道，反而结合自身经验反省出创业者和企业经营者最容易出现的十个方面的问题，可以分为四个方面，一是思维方式，二是个人品行，三是信息获取四是处事态度，涵盖方面非常全，但是我认为点睛之笔在于第十一诫，保持“乐观”和“激情”是企业前进的很大动力。 之前曾经阅读过很多管理方面的书籍，基本上谈到了在社会快速发展的大潮流下，如何摒弃传统思维，在身负巨量利益和企业体量的情况下坚决转身，最后取得成功。成功的案例就是英特尔坚决从半导体内存转型做电脑芯片，阿里巴巴一口气关掉海外办事处专注电商事业等，当然还包括在移动互联网背景下的微信等问题。反面案例也非常多，施乐、柯达、诺基亚的轰然倒地，就是如此结果。 不过我认为，如果创业者完全按照这本书的点拨来创业的话，是不具有意义的。因为，首先脱离了实际情况谈决策就是没有意义的。例如，文章说的第六条，不用心思考，对该做的事情一知半解，也要将这种情况置身于有限的时间精力之下。例如说不要完全相信专家，前提是已经对该方面领域有了较为全面的认识和辨识能力，否则单独为了而避免失败采取的措施，就容易落入机械化陷阱当中。 当然，我最赞同的是最后一条，就是保持乐观和激情，就是有一颗想做事情，为社会做贡献的勇气。也能够愿意在不同的环境下紧盯目标修正

自身行为，这样也许经历几次失败后就会取得成功，这样反过来对比这本书，应该会形成更加体系化的认识，这就是核心竞争力。 鉴于我自己的知识水平能力，只能给三颗星，或许未来会加星。 我关于《管理十诫》读后的感想 第一诫，不愿冒任何风险。 一个人不愿冒任何风险，本身就是最大的风险。 大多数人都选择了待在家中过安稳日子，不愿离开自己熟悉的地方去外地打拼;人们都比较乐于待在自己的舒适区，容易满足，尤其取得了一点小小的成绩之后，不愿跨出舒适圈去冒风险做事，会选择待在原地捍卫自己取得的小小成功。就是这种追求稳定的心态让你失去了更多可能! 我们应该要学会并保持着谨慎的冒险动力和思维，充分认识危机意识和不进则退的道理。 第二诫，思维僵化，我行我素。 当你周围的环境已经发生改变，但你依旧我行我素，没有想过因时而动，那么你肯定会栽跟头的。“从来不知变通的人就像静止不动的河水，会让头脑生锈的。”灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，是超越简单的管理能力、运作能力和技术能力之外的一种才能。保持活跃的思维和集思广益做事风格，是防止上述情况产生的关键。 不要沉浸在过去，不要自以为是，要有时刻审时度势和深入思考的能力，达尔文说过：“适者生存!” 第三诫，把自己完全孤立封闭起来。 专横傲慢的态度并不能提高工作效率。一个公司的领导人怎样和员工

《管理十诫》读后感2000字

《管理十诫》读后感2000字 （最新版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制学校：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如读后感、读书笔记、读书心得、读书体会、美文摘抄、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as reading experience, reading notes, reading experience, reading experience, beautiful essay excerpts, essays, other sample essays, etc. If you want to learn about the format and writing of different sample essays, stay tuned!

《管理十诫》读后感

《管理十诫》读后感 《管理十诫》读后感1 唐纳德·基奥的《管理十诫》是把企业管理上升到哲学的一本著作，虽然文字不多，但是算是说了一些根本上的东西。 我想，对于大多数人而言，《管理十诫》过于抽象，过于理论化，那些想立刻从这本书里找到切合自我的实施方案的人可能会很失望，尽管书中有着很多的案例，但是大多是国际化的大公司的，都是成功者的成功案例…… 大约花了坐六站地铁的时刻把这本书的正文看完，但是让我思索的，不是基奥所写的十诫，毕竟这十条东西在很多管理学著作里已经以不一样的词汇出现过很多次了，我思索的是到底什么样的书会帮忙什么样的人。 之前，我曾谈到过“成功者的经验对于其他人来说都是废话”，经远在加拿大的侯博宇老师提醒，我也觉得自我的话有些过了，《管理十诫》让我感觉到，成功者的经验对于其他人来说未必都是废话，只是要看着这些经验是被什么样的人在什么样的状况下去读了。 在不久之前，帮忙一个冰品店做了一些管理方面的推荐，其中主要涉及的是价格体系与促销，如果我向这位身处五六级县城的老板推荐《管理十诫》的话，我坚信那里面所讲的东西对他毫无用处。正因他的店除了他自我，最忙的时候也但是有一两个帮工，而他关心的也只是如何能在1条街上的三家店里吸引更多的顾客。 因此，我所说的“成功经验无用论”，要看对谁而言，我本来的.观点是：不能正因你做手机的，就只想参考苹果手机的理念;不能正因你是搞IT的，就把微软谷歌当模仿对象;不能正因你是做电商的，就总认为自我的店铺能够成长成亚马逊…… 学习，读书，总是有用的，但是过度地吸收超过实践范畴的知识其实是一种浪费，对于连字都不认识的孩子，你没法给他一本《诗经》让他读，还美其名曰让他提前学习传统文化。 但世界总是很个性，人们总是会搞一些名人崇拜，谁是首富就学习谁的经营理念，而完全不管不顾去看去学的这些东西到底能不能和自我联系上。我身

管理十诫读后感

管理十诫读后感 管理十诫读后感 认真读完一本著作后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，需要写一篇读后感好好地作记录了。你想好怎么写读后感了吗？下面是小编帮大家整理的管理十诫读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。管理十诫读后感1 我在阅读学习《管理十诫》中“第六诫不用心思考对该作的事情一知半解”心有认同。“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西——马克·吐温”。我们作为电气设备的管理人员对所管理设备及发生的故障不能一知半解。自己不到现场了解实际情况，哪里有发言权？只是倾听他人汇报情况，并不能准确的了解真相，一些可能是外在的假象。有些时候我们看到的，只是我们想看到的东西——而并非事实，只是我们认为能够代表事实的数据或是那些我们想让其代表事实的数据而已。 所以，这更加需要我们电气设备的管理人员必须每天到生产现场巡检，了解各设备的运行情况，掌握第一手。决胜于千里，不打心里没底的仗。不仅要看报表听汇报，还需现场验证了解是否相符。这样才能对设备运行情况了如指掌，同时对车间员工的工作情况进行了解验证。 不懂的东西往往会让人用心去或是向专家请教，而往往一知半解的东西却让人不以为然。就好像某设备“过流跳停” ，大家对此习以为常，认为过流跳停很正常，过流了肯定就会跳停！却没有深入问个为什么？诸如此类的问题，如果被常态化了以后必然出现大问题。 电气人员应有慎密的思维，深入了解问题才能发现解决问题。例如：辅取料机无故障报警不能工作，值班维修人员汇报PLC没灯亮，怀疑PLC坏了。经到现场组织检查后，发现现场外部在PLC取24V的线路短路所致PLC保护，排除故障点后设备正常工作。如果不是深入研究，就只听汇报作决定处理，那么换多少个PLC，都不能把故障排除。

2023年《管理十诫》读后感_1

2023年《管理十诫》读后感 2023年《管理十诫》读后感1 《管理十诫》这本书的作者是康纳德基奥，康纳德基奥曾任可口可乐公司的总裁、麦当劳、圣母学院以及华盛顿邮报等多家知名公司董事，许多人有着“报喜不报忧”的思维定式，就如同说关云长只说“过五关斩六将”，很少谈“走麦城”一样。《管理十诫》的作者却是喜欢谈论失败，因为作者明白了解失败，才能减少失败，减少失败，才能增加成功。 此书总结了企业失败的十一个方面，形成自己卓而不群的见解，给人振聋发聩的警告。在此分享一下阅读第一诫的启发。 第一诫，不愿冒任何风险。这是一种典型的成功病。随着生活变得越来越滋润、富足和舒适，年龄渐长，放弃冒险的诱惑也变得越来越大了。所以，如果想把事业稳固、做大，保持基业长青，我们应该要学会并保持着谨慎的冒险动力和思维，往往处于市场领军地位的公司觉得处境太过舒服，就会放弃冒险。世界属于那些不知满足的人。如果要实现长久盈利，那么在短期内务必要进行创新，无论是个人还是公司要做的便是不畏惧风险，勇往向前，机遇往往与风险并存，在风险中寻求机遇，抓住机遇，毕竟不破不立，不浴火怎能重生。 常言道，一个没有冒险精神的领导带不出有战斗力的团队。这让我想到了《亮剑》这部电视剧，是我国抗战剧中的一部非常经典的影视作品。该剧对人物角色的刻画是相当到位，让很多人爱不释手，一遍两遍不停的看。作为剧中的主角，李云龙的人物性格也是非常的受观众喜爱，李云龙只要自己认准的事情，没有他不敢做的，虽然看起来脾气很暴躁，但他的内心其实非常沉稳，从来不打没把握的仗。正好说说李云龙的创业精神，在战场上判断形势的眼光特别毒辣，很能抓住时机。从他创建骑兵团就能看出来，一个小小的独立团竟然还要组建骑兵部队，别人都说他疯了，但他却能像模像样的搞了起来，把只有千把人的独立团，在他

《经营的本质》读后感

《经营的本质》 《经营的本质》 《经营的本质》1 在《经营的本质》一书中，开篇便对经营的根本元素进展了浓墨重彩的阐述，虽然只是7大章节中的第1章，却占据了极其重要的认知地位：我们假设不能很好地理解和承受这些内容，后续的6局部主题将成为无根之木无之水。所以，我就将其单独拿出来与大家进展剖析和分享。 这本书有个姊妹篇，名字是《管理的常识》，也非常值得大家一看，假如你定位是管理者，或者你的职业生涯规划是管理方向，或者你本身就是企业主的话，这两本书能很好地让你分清经营和管理的本质区别，更能深入地理解这两个词背后的思想和内涵。 经营的根本要素包含了四方面的内容：顾客价值、本钱、规模和赢利。 乍看上去，你可能会感觉很枯燥，在我刚拿到这本书的时候，也是同感。 但是当我抱定一种一探终究的决心时，才会发现：这是一本常读常新的书，你会跟随着书的表达，不断地连结合自己的企业或管理进展思想上的灵感捕捉。我个人受益匪浅，后续也

会一一与大家分享，更会将之付诸施行在我自己的企业经营活动当中。 当然假如你实在看不下去这本书，也别担忧，反正你还有我呢！我来帮你打捞重点信息，并解析给你听： 四大根本要素之顾客价值： 1、请始终牢记"创造价值"的经营理念，这是经营的核心 思想，也是评价一切经营行为对错的永久标准。而我们很多企业，非常热衷追捧那些最新管理工具，甚至有些崇洋媚外，看不懂的都是好的，复杂的都是先进的。所以，在纷繁变动的市场中，可以返朴归真、化繁为简的永远都是这一条。 2、德鲁克的话句句是经典，你记下这句吧：企业的目的 就是创造顾客。大道至简啊，一个没有顾客的企业不能称其为企业。那么，我们该如何理解"顾客价值"呢？ 3、作者没有给出明确的定义，因为"顾客价值"本领就是 一种战略思维或行为准那么，或者我们称之为"以顾客为中心",即：在开展任何经营活动的时候，始终站在顾客的角度上去考虑问题并决策。比方，作为一家管理咨询公司，我会不断地进展考虑： a.人们工作之余需要学习什么知识？ b.人们工作之余喜欢增长哪些才能？ c.人们喜欢怎样的学习方式？

管理类书籍读后感大全

管理类书籍读后感大全 没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯，并且比别人多学了点东西。这里给大家共享一些关于管理类书籍读后感，期望对大家有所帮助。 管理类书籍读后感1 我在阅读学习《管理十诫》中“第六诫不专心思索对该作的事情一知半解”心有认同。“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西——马克·吐温”。我们作为电气设备的管理人员对所管理设备及发生的故障不能一知半解。自己不到现场了解实际状况，哪里有发言权?只是倾听他人汇报状况，并不能精确的了解真相，一些可能是外在的假象。有些时候我们看到的，只是我们想看到的东西——而并非事实，只是我们认为能够代表事实的数据或是那些我们想让其代表事实的数据而已。 所以，这更加需要我们电气设备的管理人员必需每天到生产现场巡检，了解各设备的运行状况，把握第一手。决胜于千里，不打心里没底的仗。不仅要看报表听汇报，还需现场验证了解是否相符。这样才能对设备运行状况了如指掌，同时对车间员工的工作状况进行了解验证。 不懂的东西往往会让人专心去或是向专家请教，而往往一知

半解的东西却让人不以为然。就似乎某设备“过流跳停”，大家对此习以为常，认为过流跳停很正常，过流了确定就会跳停!却没有深入问个为什么?诸如此类的问题，假如被常态化了以后必定出现大问题。 电气人员应有慎密的思维，深入了解问题才能发觉解决问题。例如：辅取料机无故障报警不能工作，值班修理人员汇报PLC 没灯亮，怀疑PLC坏了。经到现场组织检查后，发觉现场外部在PLC取24V的线路短路所致PLC保护，排解故障点后设备正常工作。假如不是深入研究，就只听汇报作打算处理，那么换多少个PLC，都不能把故障排解。 有时自己所了解的一丁点状况真的会把你带进死胡同。例如：使用中的循环油泵不能达到效果，因为在使用中许多习惯性思维，只想到了泵头故障或油管问题，谁会想到是原来使用前无确定转向呢? 每一次故障出现都给我们供应了一个反思的良机，让我们去总结一下管理工作上有那些不足，或是处理方法上有什么失误的地方，并且尽量客观地指出究竟什么地方出了错，然后不再犯同样的错。在读这本书后我受益良多，我会在管理中紧记十诫，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地为公司服务。 管理类书籍读后感2 一、学习考察，耳濡耳染，感受深刻 初到，我与共同参与学习的学友们即被这座“浪漫之都”的市容市貌所倾倒，绿树成荫的街道、富有现代化气息的高楼大厦、

经营的本质优秀读后感范文(5篇)

经营的本质优秀读后感范文（5篇）经营的本质优秀读后感1 在《经营的本质》一书中，开篇便对经营的基本元素进行了浓墨重彩的阐述，虽然只是7大节中的第1，却占据了极其重要的认知地位：我们若不能很好地理解和接受这些内容，后续的6部分主题将成为无根之木无之水。所以，我就将其单独拿出与大家进行剖析和分享。 这本书有个姊妹篇，名字是《管理的常识》，也非常值得大家一看，如果你定位是管理者，或者你的职业生涯规划是管理方向，或者你本身就是企业主的话，这两本书能很好地让你分清经营和管理的本质区别，更能深刻地理解这两个词背后的思想和内涵。 经营的基本要素包含了四方面的内容：顾客价值、成本、规模和赢利。乍看上去，你可能会感觉很枯燥，在我刚拿到这本书的时候，也是同感。但是当我抱定一种一探究竟的决心时，才会发现：这是一本常读常新的书，你会跟随着书的叙述，不断地连结合自己的企业或管理进行思想上的灵感捕捉。我个人受益匪浅，后续也会一一与大家分享，更会将之付诸实施在我自己的企业经营活动当中。 当然如果你实在看不下去这本书，也别担心，反正你还有我呢！我帮你打捞重点信息，并解析给你听： 一、四大基本要素之顾客价值： 1、请始终牢记“创造价值”的经营理念，这是经营的核心思想，也是评价一切经营行为对错的永恒标准： 而我们很多企业，非常热衷追捧那些最新管理工具，甚至有些崇洋媚外，看不懂的都是好的，复杂的都是先进的。所以，在纷繁变动的市场中，能够返朴归真、化繁为简的永远都是这一条。 2、德鲁克的话句句是经典，你记下这句吧：企业的目的就是创造顾客。大道至简啊，一个没有顾客的企业不能称其为企业。那么，我们该如何理解“顾客价值”呢？ 3、作者没有给出明确的定义，因为”顾客价值”本事就是一种战

为自己出征

为自己出征 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 篇一：为自己出征为自己出征——2012年“开门红”启动出征词万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究XXXX银保渠道各位将士们：大家上午好！今天非常高兴能见到全市银保渠道的各位销售精英们。首先我代表公司党委、总经理室向大家一年来的辛勤付出表示最衷心的感谢和最诚挚的慰问！大家辛苦了！12月1号，全市个险渠道进行了启动。今天银保渠道和团险渠道也在这里隆重举办2012年“开门红”的出征启动。银保渠道销售队伍是一支新型的队伍，从全行业、全国、全身的发展趋势来看，这支队伍未来的发展潜力非常巨大。我记得产寿险96分业经营以后，我们在市场上招募了第一批营销伙伴。这批营销伙伴后来大部分

人都成了管理人员、区部主管。而今天我们在座的150多位银保渠道的精英们也一样，未来，在你们当中，肯定会有一大部分人将走上管理岗位，走上营销主管的序列。正如伟人毛主席说的“星星之火，可以燎原”！因此，今天我们要做的就是：坚定信心、心怀理想，脚踏实地，扎实行动，在XX的大舞台上好好奋斗，开创我们人生事业的新天地！今天，借这个机会，我想谈三点意见，供大家参考。一、咬定任务目标不放松发展是当今时代主题！是全国、整个保险行业的主旋律！作为每一个单位、每一个精英主管、每一个个人都必须要紧跟时代主题，紧跟行业发展的步伐，主动作为、勇于担当！否则，你将会被时代无情地淘汰！因此，我们必须要以此次启动大会为契机，进一步统一思想、超前谋划、主动出击，赢得2012年发展的主动权。赢在了“开门红”，就赢在了2012年！团队层面：目前，全市银保渠道理财经理队伍和客户经理的队伍还比较弱