房企年报解读：审慎看待后市

房企年报解读：审慎看待后市

导读：最近一批房企披露了2014年年报。与往年不同的是，多家房企在年报中强调了去库存情况。对于未来市场前景，各家房企也不再乐观。

最近一批房企披露了2014年年报。与往年不同的是，多家房企在年报中强调了去库存情况。对于未来市场前景，各家房企也不再乐观。

龙湖地产3月18日公布的业绩报告称，2014年合同销售额达490.5亿元，且回款率依然保持90%左右高位。存货量下降6.4%至103亿元。土地储备合计3，492万平方米，平均成本为每平方米2363元。一线及二线城市土储占比增加，新进入南京、广州。

保利地产3月17日发布的年报显示，2014年，保利地产推货1357万平方米，货值1552亿元，新推货品去化率超过75%，可售货量累计去化率72%，但低于2012、2013年的79%和79%。

远洋地产业绩报告也很关注回款。2014年，远洋地产实现协议销售额同比上升 12%，达401.42亿元，创下公司历史新高。截至2014年底，集团已锁定待结转协议销售额约474 亿元，将陆续于 2015 及以后年度入账。一二线城市的土地储备价值比重达到98%。

九龙仓在业绩报告中表现了销售型物业的低迷。九龙仓2014年内地已签约的销售额超过2013年，达到人民币215亿元，但仍略低于既定目标，为全年目标的94%。目前九龙仓在内地销售或预售的项目共50个(包含联营和合营项目)，位于14个主要城市。

在房地产步入新常态的背景下，开发商对未来普遍保持审慎的态度。

龙湖集团预计，2015年房地产市场或仍将处于深度调整期。龙湖将继续坚持“扩纵深、近城区、控规模、持商业”的发展战略，秉承“量入为出、合法合规”的原则，在把握宏观节奏的基础上进一步提升项目投资精准度，强化供销存管理和建安成本的竞争力。

九龙仓目前的土地储备(包括投资物业)约1000万平方米，该公司称，未来主要看重北京上海等一线城市的机会。“2015年我们的生意会继续做大、做多一点，不过，宏观环境并不乐观。在投资物业方面，我们估计今年仍可继续增长。至于内地发展物业方面，今年销售目标是希望能超过去年的销售额。”九龙仓集团副主席兼常务董事吴天海说。

远洋地产董事局主席李明在公司业绩会上表示，2015年的房地产市场销售量恢复不到2013年水平，但肯定会超过2014年。一线城市价格会继续上涨，二线城市有涨有跌，而三四线城市则面临下降风险。李明称，2014年是中国房地产市场的重要转折，由卖方市场转

向了买方市场，告别了粗放发展时期，房企竞争加剧，局部地区供应量过大。李明称，2015年销售目标是比2014年的401亿增长5%，共有730亿元的货值做支撑。

保利地产管理层在投资者交流会上表示，未来房地产市场三个特点是：行业由高速增长时期进入相对平稳增长期;地产开发业务毛利率趋势性下降;房地产市场从同涨同跌到区域分化。房地产全行业面临利润率下降的过程。今年的整体判断是，在中心城市，或者部分二线城市有价格上涨的可能，只要公司把产品、各种服务做好，应该有信心有能力把房屋品质维持较高水平。

世邦魏理仕中国区研究部主管、执行董事陈仲伟在接受21世纪经济报道采访时表示，从全国两会释放出的信号看出，政府对待房地产市场的态度是“稳”字当头，保留政策调控空间的同时也保留市场自我修复空间。要解决房地产行业供需失衡的矛盾，用时间换空间是一个比较稳妥、代价较小的策略，任何急功近利的猛药都可能造成市场的进一步失衡。

陈仲伟称，在三、四线城市高库存，以及一二线城市利润率逐步走低的情形下，房地产的投资以及背后的资本涌入，将恢复高度理性乃至谨慎的态度，非理性供给和投资炒作的水份将持续被挤出。(选自：21世纪经济报道))

发展策略分析模式的目的(1)

发展策略分析模式的目的 本文整合了Pｏrｔer的竞争策略矩阵、企业价值链,及Scｈuｍanｎ的「创新矩阵」的模型,并融入Hａmｅｌ与Prａhalad核心能力的概念,建立一套具备完整性、系统性且具创新观念的科学分析方法,有助于企业经营者对企业内、外环境，有一较系统性并且清楚的了解。 在所提出的分析架构中,提出了产业关键成功因素的分析重点。针对此产业构面的分析，本书针对个人计算机产业来进行调查研究,期望能确认台湾个人计算机产业成功的关键成功因素，以研究分析台湾个人计算机厂商的机会及优势。除此之外,本书并以宏碁计算机公司为个案,进行企业核心资源的分析及探讨，以验证此一策略分析模式之实用性及可行性。 具体而言，发展此策略分析模式的目的有下列三项: (１）综合各理论模型及管理概念,构建一套具备整体性、系统性及具有创新概念的科学分析方法。 （2)运用此一策略分析方法，选择个人计算机产业，主机板产业及宏碁计算机公司来进行实证的研究,以验证此策略分析模式之可行性与有效性。 (3）归纳台湾个人计算机产业的关键成功因素,协助个人计算机厂商进行企业定位。 (4）针对模式的创新SWOＴ矩阵与差异矩阵分析结果，对宏碁现阶段的经营策略及现况提出说明及分析。 第3節模式建构方法 在模式建构方法上，主要有定量与定性分析二大项目。一般统计分析之定量方法，对理论架构清楚且欲分辨显著变量、或变量之间的因果关系时，较为适用。但对于分析不在于说明变量之间的关系,而是将具有复杂关系的变量综合成最佳类型,或是对所发生的现象、事件情境加以归纳的研究，则以定性分析为主。

由于建构模式的目的,在于归纳与整理策略分析的理论观念来发展一套科学性分析方法,而此原创性的理论，往往需要由深入的个案研究发展而得。作者所提出的分析架构处于尚待验证之探索性阶段，所以在模式建构上,采取「个案研究」的方式来进行研究论证。作者针对宏碁计算机公司，进行各个营运部门管理人员的详细访谈，并辅以文献档案资料、实地参观及问卷等方法,来进行分析，以验证所提出策略分析模式之实用性。 此外，在产业构面各关键成功因素的研究上，为使所提出的关键成功因素能更为客观及有效,所以采取结构式问卷之设计方式,以多变量统计及因素分析等客观的定量分析统计来进行分析。 第二章 策略规划与分析 策略分析源自于策略规划的概念，因此在本章中,将首先针对策略规划的概念做一概括性的探讨。 竞争优势策略分析模式的理论基础,是根据Porter,Sｃhuｍaｎn，及Hａｍel与Pｒａhalad等学者,所提出的策略分析模型、管理概念等学说加以整理而成。 第1节策略规划的概念 策略（Strａｔegy)这个名词本是军事上的用语，最早源起于希腊文Ｓtra ｔeｇoｓ,指统帅运队的将领。一九六二,美国著名的管理学者陈德勒（Ｃhan ｄｌｅr)【i】发表其名著「策略与组织结构」(Ｓtratｅgy anｄSｔrｕctｕre)，策略管理才逐渐受到重视。 学者McＮｉｃｈｏls【ii】认为,策略是企业运用它所拥有的技术和资源，在最有利的情况下达成基本目标的科学与艺术。 至于策略规划（Stｒategy ｐlａｎniｎg），则是从企业基本目标与使命、侦测外在环境、订定公司资源分配原则，此策略规划之结果将决定生产、行销、财务等功能性政策。 以下就分别从策略规划的涵意及模式,予于说明。 第2節策略规划的涵意

临沂市产业结构分析及其优化(1)

科 学 管 理
临沂市产业结构分析及其优化
张登科 王 琼 李 震
（临沂师范学院数学系，山东 临沂 ２７６００５） 摘 要：文章针对临沂市产业结构对经济增长的贡献进行了研究，依据产业结构与经济增长的关系建立了经济模型，选 择临沂市年度数据对模型进行了检验分析，得出临沂市目前产业结构的基本状况，并根据分析提出了临沂市产业结构调 整的建议。 关键词：产业结构；经济增长；贡献；经济模型 On Linyi City Industrial Structure Analise and Industrial Optimize ZHANG Deng-ke， WANG Qiong，LI Zhen (Linyi normal University mathematics ，shandong 276005,China) Abstract:The paper first analyzes the contribution of industrial structure to economic development and then analyzes annul data of Linyi city by establishes models.Some practical measures on Linyi city industrial structure adjustment are putforward accordingly. Key words:Industrial structure;Economical growth;Contribution;Economic model
在经济增长理论方面，经济学界长期以来一直以生产 要素的贡献来解释经济增长问题。１９世纪６０年代美国经济 学家库兹涅茨开始从经济增长的产业结构方面研究经济增 长问题，研究结果表明，不同部门的生产要素对经济增长 的贡献是不一样的。西方发达国家进入工业时代之后，产 业结构与经济增长的问题受到越来越多的经济学家关注。 我国许多学者也开始研究相关的问题，刘伟、李绍荣 （２００２）利用计量经济模型的方法，对我国产业结构影响 经济增长的方式进行了实证分析，研究结论是：“在中国 经济中，最有效地拉动经济增长的产业，除建筑业外几乎 全是第三产业的部门，农业和工业排在最后”。还有许多 学者按省份对三次产业的经济贡献率进行了分析，提出了 一些具有指导意义的产业结构调整建议，但对临沂市产业 结构与经济增长的实证分析还比较少，尤其是涉及定量的 内容。由于经济危机的出现，临沂市正面临着产业升级与 结构调整的双重任务，对其产业结构与经济增长关系的研 究具有更加深远的意义。本文运用计量分析方法，利用 １９９０～２００８年的时间序列数据研究临沂市产业结构与经济 增长之间的关系，测算了第一、二、三产业增长对经济增 长的贡献，并提出相应的建议，以期为临沂市的产 业结构 调整提供参考 。 １ 模型的构建 产业结构调整 是一个国家和地区经济增长的重要推动 力，这在经济学界已基本形成共识。新古典经济理论认 为，在竞争均衡的条件下，经济增长是资本积累、劳动力 增加和技术变化长期共同作用的结果。但是资本、劳动和 技术是在一定产业结构中组织生产的，对于给定的资本、
收稿日期：２００９－０８－０８ 修回日期： ２００９－０９－０７
［２］ ［１］
劳动和技术，不同的产业结构会导致不同的产出。如果产 业结构比较均衡，与技术发展相适应，而且主导产业是劳 动生产率增长较快的产业，那么资源配置是合理的，能保 证经济总量的持续增长［３］。如果产业结构不合理，资源配置 效率低下，经济增长必然是缓慢的、不稳定的。基于产业 对经济增长的影响，我们假定总产出依赖于各个产业产 出，于是有： ——（式１） 其中Ｙ代表总产出，Ｙ代表第ｉ产业的产出，ｉ＝１，２， ｉ ３，Ａ为技术进步和制度变迁因素。 对式１中的Ｙ求全微分： ——（式２） 式２两边同除以Ｙ有： ——（式３） 表示第ｉ产业的产出弹性记为 ，ｉ＝１，２， ，表示技术和制度变迁的产出弹性，于是
其中 ３，令 ＝
式３可以转化为： ——（式４） 解式４微分方程有： ——（式５） 令 ２ 于是有： ——（式６） 数据选择与数据分析 ２．１ 数据选择
作者简介：张登科（１９８７－），男，山东临沂籍，本科，临沂师范学院数学系助教，研究方向为计量经济学。
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公司发展总体战略及发展模式分析

项目工作成果之六： 三年发展规划报告 报告版本：定稿 完成时间： 报告执笔：*** 督导：*** 发送:北京xxxx公司刘玉奇先生及相关人员

北京xxxx公司 三年发展规划报告 长城企业战略研究所

一、机械式停车设备制造业发展环境及竞争态势 1.1机械式停车设备特点 1.2机械式停车设备市场分析 1.3机械式停车设备制造业发展环境 1.4机械式停车设备业竞争态势 1.5 加入世贸后影响分析 二、xxxx公司现状分析 2.1 公司市场营销 2.2 公司生产管理 2.3 公司知识资产 三、 xxxx公司发展总体战略及发展模式分析

3.1战略目标及战略选择 3.2xxxx公司的商业模式分析 3.3以虚拟制造为基本模式 3.4以客户增值扩展市场 3.5 以知识资产为核心能力 3.6 借资本市场实现快速增长 3.7 三年中重点工作列表 一、机械式停车设备制造业发展环境及竞争态势 1.1 机械式停车设备特点 目前，我国城市的停车场主要有三种形式，即平面停车库、自行式立体停车库、机械式全自动立体停车库。比较而言机

械式立体停车库具有如下的优点： ●充分利用空间，节省占地面积 机械式停车设备可以向空中和地下发展，占地面积仅是平面车场的1/2—1/25，比建筑自行式停车楼节省空间达75%以上，也比建筑自行式地下车库用地面积少50%以上，这在寸土寸金的大城市显得尤为重要。 ●造价低 机械式停车设备每个泊位投资约2—12万元，而建筑自行式停车楼每个泊位在20—40万元，平面停车场在某些地段仅土地使用费就要4万元/泊位。 ●使用方便 机械式停车设备操作十分简单，存取车辆所用的时间也不长。按照机械式停车设备设计要求，每次存取车时间不超过120秒，一般不能出现存取车排队的现象。 ●增加汽车防盗性和保护性 目前，我国每天有300辆汽车被盗，轮胎、反光镜等配件经常丢失，挡风玻璃被砸碎、车体被划伤的情况也时有发生，而机械式停车设备一般不会出现这种情况。 但机械式停车场（库）也存在如下不利因素： ●一次性投入仍然很高，同时投资回收时间比较长 对于普通消费者来说，由于机械式停车设备每个泊位至少也要几万元，一般人暂时是不会购买机械式停车泊位的； 同时，租用一个泊位每月也至少需要几百到几千元，而在城市的非中心地带租用一个平面式停车位的费用要低于机械式停车设备。

解析碧桂园发展模式

解析碧桂园发展模式 中国房地产界有两个驰名商标，一个是万科，一个就是碧桂园。那么碧桂园究竟有哪些东西能学，哪些东西是别的房地产公司所学不会的？ 房地产界的全能选手 从设计、建筑到装修和物业管理，碧桂园在房地产开发链条上的布局早已无人能及，几乎涉足地产开发的全价值链，它有着自己上千人的设计院，自己的位列行业前三甲的管桩厂，自己的建筑公司，自己印刷楼书、自己的现代家居公司……这些“副业”也帮助着碧桂园深化其固有的房地产开发链，从而确保能够长期有效地控制综合开发成本。 事实上，碧桂园集团已拥有一条成熟自主的房地产开发链，几乎亲自承担了房地产开发程序中的各个环节。从项目的设计、建筑、装修、销售直至项目建成后的物业管理均由公司自行承担及实施。自此，该集团以房地产开发为核心，上下游相配合、相对封闭及独立的产业帝国形态已愈加清晰。 在该集团看来，凭借在产业链上的一体化运营，是其成功控制成本的关键。与多数开发商不同，碧桂园在资本市场上最受关注的核心竞争力正是在于“成本低”，除了土地成本远低于同行业水平外，设计、建筑等成本也保持行业中较低水平。因此，该集团自2004年起，每年毛利率都超过30%，高于业内同行。在产业链条上的扩张，让碧桂园在国内开发商中愈发显得特立独行。以万科为代表的多数开发商在多元化道路上曾经伤痕累累，最终选择做“减法”，确立以住宅开发为单一业务。而碧桂园却做到了真正房地产界做“加法”的全能选手！ 几乎做到极致的快速跑量模式

在调控的背景下，很多开发商都在学习这种模式，但是谁的速度都难以与碧桂园相比，别人可以开发几年的项目，它一年就可以搞定，永远跑在最前面，低成本土地、规模化生产、快速销售。正因为几乎做到极致的快速跑量模式，碧桂园的利润水平已经超过了万科，与此同时，碧桂园在毛利、资金周转率等多个数据上均超过万科。尤其在成本控制上，碧桂园的能力远远超过万科。碧桂园成本控制一方面在于其低成本土地储备，另一方面则在于碧桂园对开发流程的控制。从某种意义上来说，碧桂园是真正意义上实现了工业化生产的住宅开发商。 为了节约成本，碧桂园可谓无所不用其极。它通过业务链整合，牢牢掌握设计、施工、绿化、装修、物业服务、酒店经营等每个环节，很少外包，从而在保证规模扩张的同时成本得到有效控制。而这些大盘规模通常在几千亩以上，建筑面积达几百万平米，如此庞大的建筑项目也便于实现规模化复制以及降低采购成本。碧桂园旗下的鸿业管桩厂已经位列行业三甲之一，年产量可高达500万立方米，其2/3的产能还供应着市场上其他客户的需求。碧桂园的全资子公司腾越建筑工程公司则承担了超过50%以上的建筑项目，其所属的物业管理公司拥有最高级别的一级资质，像军队一样管理着全国各地的数万名物业员工。 此外碧桂园亦建立起强势的集中式采购体系，并逐渐削减向单一供应商采购总额的比例，在过去3年间，已由6.8%削减至3.8%，前五名最大的供应商所占采购额总比则少于30%。碧桂园就像是一个全价值链利润的吞噬者，一个反“外包”趋势的典型。在这样的成本控制之下，2007年上半年碧桂园结算收入增长48%，但销售成本仅增长45%，营销成本增长36%。 从某种程度上来说，碧桂园是国内最大限度用资金快速周转来实现其风险防范的房地产企业，同时在土地、管理及流程管理上极大限度的压缩成本来达到实现利

南京产业结构演进的分析和思考

南京产业结构演进的分析与思考 改革开放以来，南京的经济增长方式随着市场化程度的不断提高，不断向集约型方向转变，产业结构也日趋合理。但由于南京作为制造业相对发达的城市，重化工业又占有相对较高的比重，加之自然资源比较贫乏，在未来经济发展中，要实现科学发展的根本要求，进一步转变经济增长方式，优化产业结构，对于全市经济社会的可持续发展显得至关重要。 本文从数据变化的视角，对近年来南京产业结构演变过程进行分析,通过经济发展过程中存在不足和问题的剖析,提出加快转变经济发展方式、促进产业结构调整的建议，以期促进南京经济社会健康、稳定、可持续地发展。 一、发展状态的基本表现 （一）三次产业总体结构分析 近年来，南京市经济保持了较快的发展态势。2008年初步测算全市GDP完成3775亿元，是2000年的3.5倍。从产业结构来看，2008年我市三次产业GDP比重依次为：2.5：47.5：50，呈现“三、二、一”结构形态。

1、三次产业结构的演变轨迹 2008年二、三产业增加值分别达到1795、1887亿元，占GDP比重达到97.5%，成为南京经济发展的主要支撑，推动南京国民经济持续、稳定地发展。 近五年来南京三次产业生产总值及其所占GDP比重(表1-1) 由表1-1可知，近五年来，南京市产业结构基本呈现以下变化： 一是第一产业增加值不断上升，但所占GDP比例逐步下降。2004年全市第一产业增加值为75.27亿元，到2008年增至93.00亿元，年均增长3.3%（可比价）。从所占GDP比重来看，第一产业占GDP比重始终最低，并呈逐步下降的趋势。从2004年的3.6%逐渐下降到2008年的2.5%，五年下降了1.1个百分点。 二是第二产业增加值增速较快，所占GDP比重呈下降趋势。

几种新型农业发展模式简析

几种新型农业发展模式简析 1精准农业（Precision Agriculture ） 1.1精准农业的提出精准农业（也称精确农业、精细农业）是美国等经济发达国家在20 世纪80 年代末期继LISA （低投入可连续农业）后，为习惯信息化社会进展要求对农业进展提出的。目前，一些发达国家已将精准农业技术系统应用于农业生产与治理，如作物的估产、长势监测、产量推测、病虫害预报、确定灌溉方法和最佳施肥量、评判一项新的农业技术对作物生产的阻碍及分析由于气候的不确定性而带来的生产风险等方面。目前，我国一些地点也已开始了这方面的应用研究与试验。 1.2精准农业的概念精准农业是一种把科学的精确性引进农业生产的方法，即通过全球卫星定位系统、遥感技术、地理信息技术、自动化操纵技术等，利用大型的机械设备进行田间治理，能够做到精确配方施肥、定点施药，在减少投入的情形下增加或坚持产量、提升农产品质量、降低成本、减少环境污染、节约资源及爱护生态环境，适用于种植业、畜牧业、园艺和林业等，精准农业将现代科学技术（包括电子、运算机和信息技术等）运用在农业中，是一种关于农业治理系统的战略思想，并与可连续农业紧密有关。 1.3精准农业技术与一样农业技术的不同，一样的农业技术是通过品种、施肥、灌溉等措施来提升农作物产量，而精准农业技术是通过全球卫星定位系统和运算机技术，精确地运算出一块地所需的投入，从而达到减少不必要的投入、幸免资源白费及提升效益的目的，以确保农业可连续进展。 1.4精准农业的进展前景精准农业是信息技术进展的必定结果，是农业现代化的必定趋势。至今为止，农业仍是投入/产出转换效率专门低的产业，其中重要的缘故之一确实是由于对作物的投入不是按照作物的实际需要。另外，农业造成的环境污染及农产品残留毒害也愈益引起人们的重视，其解决的途径也必定是采取精准农业战略。从长远看，环境效益、经济效益与社会效益的统一也只有在采取精准农业战略的前提下才有可能真 正实现。 2都市农业( Urban Agriculture )

产业结构分析报告

产业结构分析报告

产业结构分析报告 一、2004年产业发展回顾 2004年，在贯彻科学发展观、注重“五个统筹”的宏观发展思路的导向下，贵阳市抓住促进经济社会发展的关键环节，以实施“工业强市”战略为突破口，推进经济社会全面健康协调发展，成效显著。全年实现生产总值443.63亿元比上年增长13.7％达到近年来的最高水平。其中，第一产业实现增加值31.7亿元第二产业实现增加值233.24亿元第三产业实现增加值178.62亿元。三次产业结构由上年的7.6∶50.4∶42调整为7.2∶52.6∶40.2，三次产业对经济增长的贡献率分别为4.2％,60％,35.8％。第二产业在三次产业结构中保持并巩固了绝对领先的地位和状态，仍然是支撑贵阳市经济发展的主导产业。这种结构变化趋势是符合贵阳市经济社会发展所处阶段的特点和客观市情的，应是一种合理的发展势态。 从三次产业具体情况看： 第一产业增长迅速，质量提高。一年来，在国家宏观政策环境的保障和中央一号文件精神的具体指导下，贵阳市结合市情特点，立足于“城郊型、都市型”农业的发展定位，围绕“农民增收”的基本目标，抢抓西部开发战略的机遇，加快农业农村生产生活基础设施的建设，积极调整产业内部结构，加快农业产业化发展，促进农民增收和生活水平的提高，取得了明显成效。第一产业增加值比上年增长7.6％，农民人均纯收入比上年增长7.4％，增长率均达到近几年来的最好水平。从农业结构构成看，农、林、牧、渔、服比重由上年的63.9∶1.3∶31.4∶1.3∶2.2调整为63∶0.9∶34.2∶1.3∶0.5，附加值较高的种养殖业发展加快，比重增加。总体来说，农业结构层次得到提升，发展更趋合理；伴随着农业“优质、高效”的结构化调整进程，农业发展水平提高，农民实现增收。 第二产业持续快速增长，扩张势猛。在中央进一步推进西部大开发战略，走“新型工业化道路”，加快特色经济优势产业发展的宏观背景下，贵阳市具有特色和优势的磷化工、铝及铝加工、卷烟、电子信息产品制造、轮胎等橡胶制品、现代中药等行业发展加快，增势强劲。规模以上工业实现增加值164.88亿元，增长17.6％，产品产销率达96.1％。从轻重工业构成看，轻工业增长快于重工业，其增加值比重占41.4％；重工业增长相对稍慢，但其基础好、基数大，增加值比

国内外疫苗行业发展模式分析

【关键词】疫苗市场 【报告来源】前瞻网 【报告内容】中国疫苗行业深度调研与投资战略规划分析报告前瞻（百度报告名可查看最新资料及详细内容） 国外企业的销售模式以直销为主，经销更多作为新市场试水和绕过准入壁垒的辅助手段。企业纷纷组建有技术和兽医业务专家支持的营销组织，向顾客提供深入的技术医疗鉴定和疫病指导。企业的直销关系和全球直销渠道能使其地方和区域专业化程度达到一个很高的水平，从而使其能够迅速地把握市场突发情况，并为研发和业务扩展提供平台。国外企业对直销关系的重视使其能够同时获得良好的客户关系和丰厚的经济回报。 国内企业销售主要有三种模式，分别为政府招标采购、大客户直销和网络经销。 表1: 国内企业营销模式 图1: 2009 年-2010 年国内兽药企业销售模式分类（按销售额） 政府招标采购 按渠道分类，政府招标采购在我国销售模式中所占比重超过六成，是我国主要的销售模式。目

前我国强免疫苗占整个生物制品市场的68.47%，其中猪用强制免疫销售额为25.88 亿元，禽用的为12.69 亿元，牛羊用的为3.97 亿元。猪用强免苗在整个猪用疫苗市场中的占比为83.27%。禽用强免苗在禽用市场中的占比为48.16%，市场化程度较高。 在我国强制免疫计划中，鸡新城疫、布鲁氏菌病等5 个免疫品种都有由招标苗回归市场苗的历史。与2008 年相比，现行强制免疫计划仅增加了猪蓝耳1 个免疫品种，而鸡新城疫、狂犬等5 个品种都没有在计划中出现。 我国强制免疫计划是根据近年疫情状况和考核标准制定。随着一些疫病疫情状况逐步稳定，国家再次将其纳入强免计划的可能性大大减少。而目前在强免计划内的免疫品种，近年依然有较高的发病率，除非近年疫情趋向稳定，否则现行强免计划在2015 年第一阶段考核目标达成之前不会出现重大改变。 表2：重大动物疫病防治考核标准 大客户直销 大客户是指集团化、规模化养殖企业，大部分为国家、省、市评定的养殖龙头企业，如广东温氏、正大集团、大成集团、河南永达集团、吉林德大、河南大用集团、山东民和集团等。与我国养殖规模化趋势相匹配，国内规模化供应商数量持续增加，目前规模企业市场份额占比已超过50%。适应规模企业需求的营销模式将在未来市场竞争中发挥越来越显著的作用。

沃尔玛成功经营发展模式分析

沃尔玛成功经营发展模式分析 最传统的产业—零售行业，最简单的战略—低价制胜，最辉煌的成就—世界第一，沃尔玛以朴实的身份，凭借精妙的谋略和坚韧的奋斗演变成为高不可攀的商界巨人。本文对其成长的轨迹进行扫描，以求见仁见智，各有收获。 从沃尔玛1962年开张第一家零售店，几百万美元的年销售额，发展到2000年以销售额1913亿美元的经营业绩荣膺世界500强第二名，再到2002年位居《财富》杂志世界500强排行榜首位。短短40年的发展历程，沃尔玛创造了传统行业发展的奇迹：年均投资收益率为32%。到2002年，沃尔玛在全世界共有4294家连锁店。我们从第三方的角度，来全面透视沃尔玛的成功经验，以便有所借鉴。 一、管理模式 店面设计标准化。所有新开业的零售店的店址选择都按统一标准，店铺面积大小、店铺装饰、商场货架尺寸、商品摆放位置、商品标牌放置等等都由公司统一规定。店铺的内部装饰、店面商标要求及商场货架尺寸都由公司统一设计和制作。为了顾客挑选商品时观看价格标牌的方便，公司一律要求所有商品的价格标牌都挂在货架上。 组织结构扁平化。公司根据业务单元分为四个事业部，事业部下设区域总裁、区域经理和店铺经理。沃尔玛按业务分为折扣店事业部、购物广场事业部、山姆会员店事业部和家居商店事业部。事业部总裁管理所有区域总裁，每一个区域总裁管理12个区域经理，一个区域经理管理所在区域的店铺经理，管理责任层次分解，但从下到上的反馈信息是没有级别和层次的。沃尔玛老总的办公室从来不关门，鼓励和倡导公司员工与公司老板对话。 管理程序规范化。沃尔玛在管理上要求三个标准：一是日落原则，即今天的工作必须于今日日落之前完成，对客户的服务要求在当天予与满足，绝不延迟；二是比满意更满意的服务原则，不断改进服务，给予客户更好的服务，这种服务超过客户原来的期望；三是“10英尺原则”。要求员工无论何时，只要顾客出现在你10英尺距离范围内，员工必须看这个客户的眼睛，主动打招呼，并询问是否需要帮助。 企业文化：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”是沃尔玛企业文化的精髓。利用“利润分享计划、雇员购股计划、损耗奖励计划”将员工视为合伙人，从而将员工利益与公司利益有机地结合在一起，造就了员工的献身精神和团队精神。凡是每年在沃尔玛工作不低于1000小时的员工，均分享到公司的部分利润，并且鼓励员工购买公司的股票，让员工融入到沃尔玛这个大家庭中来，体会到公司收益的实惠。沃尔玛60%以上的经理（店面经理以上）是从内部员工提升上来的，这极大促进了员工积极进取的敬业精神，所以各个业务价值链的流程不断得到优化，员工素质不断提升。 二、经营策略 沃尔玛通过倡导低成本、低费用结构、低价格，让利给消费者的经营思想。那么沃尔玛的利润来源到底在哪里？ ⒈消费者定位策略： 沃尔玛折扣店、购物广场是针对低家庭收入阶层消费者而开设的；山姆会员店是面向小企业主和其他需要进行大众购买的个体消费者而开设的仓库型大商场，其运作方式就是通过交一定的会员费，成为山姆会员店的会员，然后根据一次性消费的多少或多次累计消费的多少来享受不同价格折扣。而家居商店主要针对中上层家庭消费者，这种销售模式在市场细分上是对前三种零售业态一种的补充。 ⒉商品结构策略： 沃尔玛在经营商品品种选择上主要以销售量大、周转速度快、购买频次多的中档商品为主，适度兼顾高低档商品。商品销售量大、周转速度快是沃尔玛经营利润来源的前提条件，因为沃尔玛在商品销售中利润率很低（1.7%左右，而行业平均5%以上），其主要靠年销售规模优势向生产厂家收取商品上架费、商品折扣、年底退佣及资金占用费等所取得的收益。 沃尔玛在商品组合上采取“二八原则”，用20%的主力消费产品创造80%的销售额，根据零售业态的不同形式采取不同的商品组合。例如山姆会员店向消费者提供“一站式购物”服务，商品结构宽度广、中深度，也就是商品的种类齐全但单一商品类别适度齐全，商品品种大约在3～6万种左右，而且50%以上

简析光线传媒的发展模式、运营方式

光线传媒 “光线”传播就是标本还就是模式?综合案例谈其成功经验以及可推广性 作为上世纪90年代末兴起得中国电视产业改革浪潮得产物，光线见证并经历了中国电视改革过程中得几乎每一个细节，其成长与发展历程对于中国民营电视研究有着绝对得标本意义,而其未来得发展趋势也应该说就是代表了中国民营电视公司得发展方向。 说到光线传媒,没有人会否认它就是中国民营电视公司得一面旗帜。从1９9８年启动资本仅十万元,靠卖策划报告、为厂商制作宣传短片为生得“光线电视研究策划中心”到1999年向全国10０多家电视台发行得《中国娱乐报道》,再到今天拥有１２档节目,每日制作量超过6小时,节目在全国近３00个电视频道600台次播放得节目制作公司及媒体运营商,光线传媒在总裁王长田得带领下,五六年间成长为中国内地最大得民营电视制作公司,年收入达到了３个亿。 然而光线传播得成功之只能作为一种标本,一个典范,而不能作为一种模式。 首先,市场竞争变化日新月异，而市场竞争更就是激烈异常。光线得突破正就是在传统惯例上有了创新，才造就了自身得巨大成功。如果作为一种模式进行不断效仿,只能让模式本身存在得优越性丧失。其次,由于市场需求在不断变化,一味得遵守模式得结果只能就是就是去市场竞争力,必须根据市场得需要不断得休整模式，以让其更好得贴合市场。第三,企业有着各自得特点与独特得企业文化，因而发展模式应当根据企业自身条件以及周围市场环境来制定，而不就是一味遵循她人得成功模式，应当让企业自身得优势得到最大得体现。因为,我觉得光线传播只能作为一种标本予以学习,却不能当做其她企业效仿得模式。 一、成功经验 1、结合市场需求,对自身做出了准确得定位,坚守娱乐节目，制作主阵地。 光线传媒首先就是一个节目制作公司,一个内容提供商,在现行得中国电视产业政策下,这恐怕也就是绝大多数民营电视公司未来几年里所能担当得最主要角色。光线传媒就是靠做娱乐类节目,具体说就是靠做娱乐资讯起家得，结合市场需求,对自身做出了准确得定位。选择娱乐类节目作为突破口并非偶然,长期计划经济体制带给中国电视得就是娱乐属性得长期缺位,电视台作为政府喉舌得定位也使娱乐类节目成为中国电视最柔性、最具产业化可能得节目类型。而在国际电视界，电视与娱乐得结合与电视与体育得结合一同被认为就是最能带来丰厚利润两种产业结合。几年得摸爬滚打，光线传媒目前已经形成了一条颇为完整得从策划、制作、包装、发行、广告到相关增值服务得产业链。这条产业链生产出来得产品就是以被称为“娱乐界得《新闻联播》”得《娱乐现场》领军，结合陆续推出了《海外娱乐现场》、《百事音乐风云榜》、《明星》等一批栏目所形成得一个资源共享得娱乐资讯及综艺类栏目群。 无论就是从大得国家产业政策与行业定位来说，还就是从企业内部利益诉求与竞争优势来说，继续坚守自己得主业——娱乐资讯及其她娱乐类栏目得制作,对民营电视制作公司都有着重大得意义,也就是未来民营电视制作公司发展趋势之一。光线总裁王长田提出了三位一体得市场定位概念,着力开发中国最大多数受众收视需求.中国娱乐界健康文化得前进方向，中国最先进企业产品市场通路得大平台媒体。这三点得提出让光线得发展有了一个特点得方向,而这个方向就是适合光线自身特点得，同时又把我了市场需求,将自身优势与市场紧密结合在一起。 2、推行品牌战略。

三种品牌发展模式的比较分析

三种品牌发展模式的比较分析 [摘要]全球经济一体化的大背景要求企业必须关注品牌建设和品牌发展。品牌发展主要有伞状、灌木状、树状三种不同的发展模式。本文通过各种模式的典型案例分析，对不同发展模式的优劣进行归纳总结，以期对不同企业选择自身品牌发展模式提供参考。 [关键词]品牌；品牌战略；品牌发展模式 随着全球经济一体化的发展趋势，国际市场竞争日趋激烈，品牌已成为企业进入市场、占领市场的重要武器。特别是当前国际市场生产力处于过剩状态，所有实行开放市场经济的国家都不同程度地进入了买方市场，市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大变化。在这种新情况下，企业取胜的主要手段已不再单纯是产品本身，还包括品牌的竞争。可以说，未来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争，品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。 在品牌的不同成长阶段，面对不同竞争态势，企业需要不断对品牌定位进行调整，选择不同的品牌发展模式。目前，被广泛采取的品牌发展模式主要归结为三种，即：伞状、灌木状和树状品牌发展模式。 这三种模式各有优劣，已成为当今企业品牌发展模式的重要坐标系。本文通过一些具体案例分析，对三种模式的优劣进行了分析与归纳，以期对不同企业选择自身品牌发展模式提供参考。 1品牌与品牌发展模式 美国市场营销协会（AMA）1960年对品牌定义，“品牌是指一个名称、术语、标志、符号或设计，或者是它们的结合体，以识别某个销售商或某一群销售商的产品或服务，使其与它们的竞争者的产品或服务区别开来。”一个完整的品牌包括品牌名称和品牌标志，它不仅代表着一种产品的属性、名称、包装，而且向消费者传递着价格、声誉、文化观念等潜在信息。知名的品牌本身就是一种资产或财富，甚至富可敌国。 品牌发展是指品牌不断成长的过程。品牌发展主要包括品牌量的扩张和素质发展两个方面。其中“量的扩张”主要是：品牌数量的增加、合理品牌结构确定以及每个品牌规模的扩大。“素质发展”主要是：产品质量、服务质量、品牌技术含量、综合营销策略水平的提高与整体优化。综合考虑这两个因素，企业在品牌发展过程中选择的策略主要有单一品牌策略、多个品牌策略和逐步推进多个品牌共同发展等策略，分别称为伞状、灌木状和树状品牌发展模式。 伞状品牌发展模式是一种完全的单一品牌策略，企业所有产品均使用同一品牌，而这些产品的目标市场和定位可能都不一样，产品宣传的创意和组织活动分别单独进行。

土巴兔的发展模式研究

土巴兔的发展模式： 土巴兔是最早进行美国豪斯（Houzz）模式的国内互联网家装平台。土巴兔起步于2008年，2009年网站正式上线。 ●2009年:连接客户与室内设计师的平台 据官方统计数据，最初网站日用户量为10万，其中8万为室内设计师，或有室内设计师背景的用户。可以说，最初土巴兔是一个可以让室内设计师展出自己作品，供C端用户寻找与选择自己喜欢的设计风格后联系设计师的平台。（C端其实就是为所有的家装，为所有想找设计师，想装修的用户群体服务） ●2010年：连接客户与室内装修公司的平台 经过一定时间的经营后，土巴兔网站经营者发现，中国用户对于装修设计方面要求并不是很高，仅仅限制于功能性方面，市场相对较小，于是于2010年对其用户价值进行了转变，在原有设计师平台上主攻为用户寻找到合适的装修公司。土巴兔作为一个B2C 中介平台，解决了双方（装修公司与客户）的难题： 对于B端装修而言，土巴兔节省了装修公司需要一批营销人员（业务员）打电话接单子的经济与时间成本。 对于C端客户而言，土巴兔为其解决了希望有人免费为他们出几份不同的设计与报价的需求。 于是，土巴兔逐步转型为其目前家装网络平台的模式，并在此后用户规模有了一定的成长。 ●2012年：在原有基础上提供了装修网服务（监管） 在其发展过程中，土巴兔管理人员发现了以下2个重大问题：对于客户来说，部分装修公司在收到款项后，服务态度发生明显转变。对于装修公司来说，客户交付尾款总有拖沓现象。其主要措施为：客户支付款项给土巴兔，资金在土巴兔冻结，直到装修公司完成工程，用户满意后，再支付款项给装修公司。土巴兔并且派出他们自己的监理，对工程进行监督以保证装修公司的服务态度以及质量。 虽然新措施实施的时候，部分装修公司不能接受这样的做法，退出了土巴兔，但是土巴兔以其坚定的态度继续执行这个措施，为其品牌质量的建立了基础，而留下的装修公司也大多为自己建立了良好的口碑。 以上，土巴兔基本完成了从最初到现在商业模式的基本转变。 总体而言，土巴兔由最初至今，一直坚持着专一的发展模式以增强其核心竞争力。 企业集中其主要资源用于提供强大的B2C信息交流平台以及建立一个合理生态的O2O平台，同时提供合理有效的监管服务以达到对品质的要求。 核心竞争力：B2C信息交流平台，生态O2O平台，用户口碑。（提供一个省钱、省心，有保障的平台） ●2012年后至今：逐步优化其合作伙伴规模，注重核心竞争力的增强。 土巴兔在之后的时间内，逐步减少了与其签合约的装修公司，把其合作伙伴的规模往简而优的方向发展。留下的所有注重用户口碑的装修公司。 土巴兔也开始逐步与更多的家具企业进行合作，对软装板块进行了一定的发展。

产业结构调整的分析方法和思路

1、产业就业结构偏离度 （GDPi/GDP）/（Yi/Y）-1不妨改为(GDPi/Yi)/(GDP/Y) -1,如果大于0则说明该产业的人均产值大于整个产业的平均人均产值。原来的公式问题在于，没有考虑各个产业中劳动力边际产出效率不一样，所以平衡状态其实并不平衡。一般来说，第三产业应该大于0，而第一产业应该小于0，第二产业在0附近。 2、产业重心理论 用区域重心在时间维上的变化来表示产业结构的时空动态演进过程/ 3、分析方法 详见“1951-2004年西藏产业结构的演进特征与机理” 3.1产业结构熵 用来描述产业结构系统演进的状态 3.2多样化指数 用来衡量产业内部结构的多样化程度。例如第一产业，就是指历年来种植业、林业、渔业和农林牧渔服务业等各自比重变化所反映的多样化情况。 3.3就业产业结构偏离度和偏差系数 就业产业结构偏离度为正值表示产值比重大于就业比重，其绝对值越小产业结构和就业结构发展越平衡，为零时两者均衡；偏差系数越大，产业结构和就业结构差距越大。 3.4产业结构转换速度系数V和产业结构转换方向系数 根据罗斯托的主导产业扩散效应论，把区内各产业增长速度的差异作为衡量一个地区产业结构转换速度的指标，同时构建产业结构转换方向系数。 3.5产业重心分析法 借鉴力学原理，其变动反映地域产业演进变化轨迹。 4、其他分析方法 三次产业的权重图（三次产业结构演进情况）（尤其注意第三产业的发展，是因为财政补贴的拉动型增长，服务于消费的粗放经营特征，还是确实第三产业真正发展起来了。） 5、核心观点 如果要描述产业调整的现状，必须要有一个评价标准或者说评价公式。 6、其他评价指标 产业结构水平测度模型（详见论文“产业结构水平侧度模型与实证分析”）

美国第三产业内部结构的演变规律

美国第三产业内部结构的演变规律 目前，一些发达国家第三产业增加值和就业比重已达到了很高的水平，而目前中国的这两个指标却很低（如表1和表2所示）。 表1 一些国家的第三产业增加值比重(%) 中国韩国日本美国加拿大法国德国英国澳大利亚20XX年1998年1997年20XX年1997年1997年1997年1997年1997年 资料来源：中国的数据来自20XX年《中国统计年鉴》，美国的数据来自美国经济分析局站，其余的数据来自OECD组织。 注：本文中所有的增加值都用当年价计算。 表2 一些国家的第三产业就业比重(%) 中国韩国日本美国加拿大法国德国英国澳大利亚20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年20XX年1999年 74 资料来源：20XX年《中国统计年鉴》。 美国作为目前世界上第一经济强国，同时又是典型的市场经济国家，其经济结构的演进历史对作为发展中国家的中国具有一定的参考价值。本文分析了1948～20XX年间美国第三产业及其内部各行业增加值和就业的演变规律（注：本文的数据除特别说明的之外，均来自美国经济分析局的站:s://。），以期能对中国今后第三产业的发展提供有益的启示。 一、增加值的结构变动分析 表3给出了1948～20XX年间美国GDP的三大产业构成以及第三产业内部各行业增加值构成的变动情况。表中数据显示，尽管早在1948年，美国第三产业比重就已经超过第一、第二产业之和，达到了%，但是在随后的52

年间仍然保持了增长趋势，到20XX年达到了%，平均每年增加个百分点。同时，第一、二产业的比重继续保持下降趋势，分别从%和%下降到了%和%，说明二战以来美国经济发展过程中，第三产业起了第一推动力的作用。 表3 美国GDP及第三产业增加值内部构成(%) 附图 注：A表示占GDP比重、B表示占第三产业增加值比重。 在第三产业内部，交通和通讯业增加值占第三产业比重保持下降趋势，从1948年的%下降到了20XX年的%，而其占GDP的比重52年下降微弱，仅下降一个百分点，这表明，虽然交通和通讯业对第三产业发展的推动力在下降，但其发展速度与整个国民经济的发展速度几乎保持着同步性；批发和零售业在整个GDP和第三产业中的比重均保持了下降趋势，分别从1948年的%和%下降到了20XX年的%和%，这说明批发和零售业对整个GDP和第三产业比重增长的推动力在下降，金融和保险业发展迅速，其增加值占GDP和第三产业的比重均保持上升趋势，分别从1948年的%和%上升到了20XX年的%和%，成为GDP和第三产业增长的一个主要推动力；同时房地产业的比重也在上升，分别从%和%上升到了%和%，成为GDP和第三产业增长的另一个推动力；而在第三产业内部各行业中，占GDP 和第三产业比重上升最快的是社会服务业，分别从1948年的%和%上升到了%和%，成为GDP和第三产业增长的第一推动力；与1948年相比较，20XX年政府服务所提供的增加值占GDP的比重略有上升，而占第三产业的比重则有所下降，但是从52年间的过程中则难以判断出其发展趋势。 以上的分析表明，1948年以来，美国的第三产业比重保持了不断增长的趋势，而第三产业比重的增加主要是由社会服务业、金融保险业和房地产业推动的，而传统的批发零售和交通通讯业对第三产业比重增长的推动力在减弱。 二、就业结构的变动分析 表4给出了1948～20XX年间第一产业、第二产业、第三产业以及第三产业内部各行业就业结构的变动情况。从表中数据可以看出，二战后的52年间，美国就业的行业结构与增加值的行业构成保持了相似的变化趋势。第三产业的就业比重持续上升，从1948年的%上升到了20XX年的%，同时，第一、二产业的就业比重保持下降趋势，分别从%和%下降到%和%。另外从绝对数来看，1948～20XX年间，美国净增就业人员千万，而第三产业新增就业人员则达到了千万，占整个国民经济新增就业人员的95%，也就是说，二战以来，美国新增就业人员几乎全部流向了第三产业。 再看第三产业内部就业结构。从表4可以看出，交通和通讯业

C2B发展模式分析以盒马鲜生为例

摘要 "C2B" 是一种电子商务模式，是一种让消费者直接与企业进行交易，这个模式的中间零售商和供应商相对较少。本文对C2B发展模式的研究背景和意义进行了研究，并对C2B发展模式的概念和作用进行了分析。然后，通过研究盒马生鲜超市这个企业，仔细的对其在发展过程中不断出现的各种情况进行了分析，而且基于之前出现的各种情况提出了许多合理的解决方案，用以促进企业不断解决出现的各种问题，获得更高的盈利能力。 关键词：C2B；盒马生鲜；情况；方案 Abstract C2b is an e-commerce model, that is, consumers face enterprises directly, reducing intermediate retailers or suppliers. In this paper, the research background and significance of C2B development model are studied, and the concept and function of C2B development model are analyzed. Then, taking the box horse fresh supermarket as an example, this paper makes a detailed analysis of various problems existing in its development process, and puts forward various reasonable solutions on this basis, hoping to help enterprises develop better. Key words: C2B; fresh box horse; problem; strategy

产业结构分析报告

产业结构分析报告 一、2004年产业发展回顾 2004年，在贯彻科学发展观、注重“五个统筹”的宏观发展思路的导向下，贵阳市抓住促进经济社会发展的关键环节，以实施“工业强市”战略为突破口，推进经济社会全面健康协调发展，成效显著。全年实现生产总值443.63亿元 比上年增长13.7％ 达到近年来的最高水平。其中，第一产业实现增加值31.7亿元 第二产业实现增加值233.24亿元 第三产业实现增加值178.62亿元。三次产业结构由上年的7.6∶50.4∶42调整为7.2∶52.6∶40.2，三次产业对经济增长的贡献率分别为4.2％,60％,35.8％。第二产业在三次产业结构中保持并巩固了绝对领先的地位和状态，仍然是支撑贵阳市经济发展的主导产业。这种结构变化趋势是符合贵阳市经济社会发展所处阶段的特点和客观市情的，应是一种合理的发展势态。 从三次产业具体情况看： 第一产业增长迅速，质量提高。一年来，在国家宏观政策环境的保障和中央一号文件精神的具体指导下，贵阳市结合市情特点，立足于“城郊型、都市型”农业的发展定位，围绕“农民增收”的基本目标，抢抓西部开发战略的机遇，加快农业农村生产生活基础设施的建设，积极调整产业内部结构，加快农业产业化发展，促进农民增收和生活水平的提高，取得了明显成效。第一产业增加值比上年增长7.6％，农民人均纯收入比上年增长7.4％，增长率均达到近几年来的最好水平。从农业结构构成看，农、林、牧、渔、服比重由上年的63.9∶1.3∶31.4∶1.3∶2.2调整为63∶0.9∶34.2∶1.3∶0.5，附加值较高的种养殖业发展加快，比重增加。总体来说，农业结构层次得到提升，发展更趋合理；伴随着农业“优质、高效”的结构化调整进程，农业发展水平提高，农民实现增收。 第二产业持续快速增长，扩张势猛。在中央进一步推进西部大开发战略，走“新型工业化道路”，加快特色经济优势产业发展的宏观背景下，贵阳市具有特色和优势的磷化工、铝及铝加工、卷烟、电子信息产品制造、轮胎等橡胶制品、现代中药等行业发展加快，增势强劲。规模以上工业实现增加值164.88亿元，增长17.6％，产品产销率达96.1％。从轻重工业构成看，轻工业增长快于重工业，其增加值比重占41.4％；重工业增长相对稍慢，但其基础好、基数大，增加值比重仍占到58.6％（轻工业实现增加值68.21亿元，增长19.56％；重工业实现增加值96.67亿元，增长16.1％）。从经济类型看，国有及国有控股企业不仅基数大，而且保持了强劲的发展势头，增长快于其他经济类型（国有及国有控股企业工业实现增加值111.56亿元，增长21％；股份制企业实现增加值81.69亿元，增长16.1％；外商及港澳台投资企业实现增加值10.38亿元，增长15％）。从所有制结构看，以国有企业为主体的公有制经济增长加快，远远高于非公有制经济的增长，其基础地位得到巩固和提高（国有企业实现增加值58.30亿元，增长23.70％；公有制企业实现增加值116.77亿元 增长19.95％；非公有制企业实现增加值48.11亿元，增长12.16％）。另外，高技术工业增长加快，规模呈逐步扩大之势，占规模以上工业增加值的比重达到17.5％（高技术企业实现增加值28.88亿元 比上年增长15.53％）。总体来说，工业经济中的一些基础性或主导性行业及国有大中型企业发展趋好，地位得到巩固和提升，工业经济的质量效益有所增强，进一步发挥了推动贵阳市国民经济发展的主导作用。 第三产业持续增长，发展稳定。一年来，贵阳市第三产业继续保持了持续、稳定增长的态势，实现增加值178.62亿元，比上年增长12.3％，增长速度较上年略有提升，对GDP的贡献也由上年的4.7％上升到4.9％，对经济增长的贡献率达到35.9％。从第三产业的内部行业看，除金融保险业和房地产业受国家宏观政策及市场需求变化等因素的影响出现大的波动外，其他行业均保持了平稳的增长。交通运输、仓储及邮电通信业实现增加值29.25亿元，同比增长12.5％；批发和零售贸易、餐饮业实现增加值53.82亿元，同比增长12.2％；金融保险业实现增加值20.16亿元，同比增长15％，增长速度比上年提高9个百分点；房地产业实现增加值