市政设施管理维护中存在的问题及应对措施

市政设施管理维护中存在的问题及应对措施[摘要] 从市政设施养护、管理行业的特点出发，阐述了养护经费不足，设备陈旧落后，管理监察力度不够等存在的问题以及应对措施。

[关键词] 设施养护市政管理存在问题应对措施

维修、养护经费严重不足

海拉尔区现有城市道路105公里，面积201万平方米，其中高等级路面94.5公里，面积195.4万平方米。桥梁、桥涵25座。雨水管网75公里。污水管网56公里。路灯10260盏，景观灯3万余盏。依据市政设施养护维修估算指标，每年的设施养护经费应为780万元。而现在我们实际投入的养护经费不到规定的十分之一，而且还不能及时到位，甚至是根本就到不了位，这就造成了对设施养护的欠账太多，我们也是负债累累。养护经费的不足，在实际工作的操作当中我们只能采取头痛医头脚痛医脚方式来完成设施的养护。我们主要是针对重点路段、重要设施进行维护，虽然采取各种措施，开源节流，因陋就简，仍然满足不了现有设施的维修、养护需要。雨水、污水管网的疏通每年完成不到三分之一的量。路灯照明采取单侧、隔杆送电、缩减照明时间等方式减少用电量。维护经费的严重不足，养护维修不到位，设施的完好率明显降低，设施的功能不能有效的发挥，寿命将会大大缩减。

对此，我们建议上级主管部门，要加大对市政设施维修、养护

物业管理活动中存在的风险及其防范措施

物业管理活动中存在的风险及其防范措施 摘要: 目前，我国的物业管理行业已经进入了高速发展期。从物业管理的特点来看，物业管理企业与业主和使用者的生活联系得更加紧密，也决定了物业管理企业面临的风险无时不在、无处不在，风险的承担可能导致企业的正常生产经营活动无法进行。因此，如何防范和化解风险、降低损失程度，已经成为整个物业管理行业关注的热点问题。 我国从1981 年 3 月在深圳成立第一家物业管理企业，到1994 年建设部颁布《城市新建住宅小区管理办法》，再到2003 年 6 月8 日国务院颁布《物业管理条例》，说明中国物业管理行业正朝规范、健康的方向发展。目前全国物业管理企业有 3 万多家，从业人员达300 万人，初步形成了一个巨大的物业管理市场。物业管理活动涉及小区和业主利益的方方面面，如治安防范、停车管理、消防管理、技术设备管理等，任何一个过程和环节的管理失误都将直接或间接导致各种经济损失。 一、物业管理活动中可能发生的风险 由于各类小区和大厦有着各自不同的特点，因此物业管理企业可能产生的风险也有所不同，根据管理服务的具体义务内容划分，主要有以下几个方面：人身、财产安全风险，停车场责任风险，消防事故及隐患风险，物业主体及公共设施设备造成的风险，公共环境不安全因素造成的风险。

1. 人身、财产安全风险。所谓人身、财产安全风险，是指因第三人的行为（包括过失及故意行为），给物业管理服务范围内的业主或使用人造成人身、财产损害而产生的物业管理责任风险。近年来，入室盗窃、抢夺、抢劫和故意伤害、故意杀人等各类案件在小区内频频发生，给物业管理企业的管理带来极大的风险。如2006 年 1 月，深圳福田法院就凤凰卫视前董事局副主席周一男等人于2004 年 5 月26 日在信托花园被害案的民事赔偿案做出一审判决。法院认为，周一男被害案的发生，被告小区的物业管理企业没有尽到诚信物业管理企业应当达到的注意程度，有过错，也应承担相应民事责任。 2 ．停车场责任风险。所谓停车场责任风险是指在物业管理的停车场范围内，发生车辆车身受损、车辆丢失等事件给物业管理企业带来的责任风险。例如业主物品被盗，物业管理企业在什么情况下可以免责，在什么情况下应承担赔偿责任；对于停车场停车，业主和物业管理企业分别承担哪些安全责任和义务。该类事件和诉讼争议也是长期以来物业管理企业面临的风险。 3 ．消防风险。小区和大厦的消防问题是关系到广大业主和使用人生命、财产安全的关键问题。所谓消防风险是指因小区或大厦内消防设施的维修保养不善而引发的风险，如小区发生火灾带来的可能导致重大人身损害或财产损失的风险。2000 年12 月，河南省洛阳市东都商厦发生特大火灾造成

商务谈判个人总结

篇一：商务谈判个人总结 商务谈判实训总结 所谓实训，就是将所学的理论知识与实际的操作应用相结合。在本次的商务谈判中，我了解到商务谈判是一门综合运用多种学科于商务活动的艺术，总的来说，这次实训对于我自身是受益匪浅。 在这次实训中，我是我们小组的负责人。经过小组讨论，最终结果是苹果公司与联通公司的买卖展开模拟谈判，尽管是一次模拟的训练，但我们的团队还是进行了很明确的任务分配，将自身投之于市场，使我们的谈判更接近于经济生活，更加真实。 在谈判的前期，我们进行了充分的准备。首先，我们高度重视相关资料的收集以及分析，主要是对苹果公司的公司状况进行了分析，通过分析这些让我方在谈判桌上更占有优势。其次，知己知彼百战百胜，我们针对买主的购买心理进行了相关的推敲，以求更好地掌握对方的谈判目标。最后，我们制定了一个系统的商务谈判方案，包括确定谈判的主题和目标，选择谈判的时间和空间。谈判中，我方的队员齐心协力，表现优秀，最终获得了老师及同学们的肯定。 通过这次实训，我明白了在商务谈判中要善于灵活运用各种谈判策略和掌握谈判的相关方法和原则就会最大限度的达到谈判有利于自己的目标，减少成本和损失，获得商务谈判的成功。在谈判中要把人与问题分开，谈判是人与人打交道，与我们谈判的对方是人，不是问题，处理好人的问题，把人与问题在一定程度上客观的分开，就有利于问题的解决。谈判者要说话算数，决不食言，但言而有信，将心比心也必须讲分寸，讲原则，该讲明的讲明，该坚持的坚持，该回避的则回避。在谈判中，我方应将所占优势，不论大小新旧，进行广泛而周详的列举，作为谈判的筹码，同时务必界清己方底线，以在报价时留有退路。谈判若不能达到相当程度的圆满成果，不管情况如何，要好聚好散，力争做到“买卖不成仁义在”，为下一回谈判圆满埋下契机。 此次模拟谈判，使我对谈判的整个商务谈判流程有了更进一步的了解，同时，经过这次谈判使我们对自身优缺点有了更深的了解，及时发现问题解决问题，以便为我们进入社会打下一个坚实的基础。篇二：商务谈判总结报告 模拟商务谈判总结 谈判阶段过程回顾 一、谈判准备阶段 1、谈判人员的职务分配：根据各组员的性格特点、组织能力、表达能力、应变能力确定小组成员的职务分配：首席代表：王琴容总经理：花宇洪销售总监：林长风财务部经理：朱红艳公关部经理：晏胜文法律顾问：冯佳佳 2、谈判主题：乙方获得甲方iphone4产品，维持双方长期合作关系。 3、准备谈判资料： 一）我方根据市场需求、营业方向选定相关产品，并将相关产品的配置、参数。各地报价、市场情况调查清楚。调查谈判对方成员和对方经营、财务、信誉状况。 二）相关法律资料：《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》。 三）备注：（1）《合同法》违约责任第一百零七条当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。 （2）联合国《国际货物买卖合同公约》规定不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。（例如：自然灾害、经济危机等）。 （3）相关谈判资料合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料。 4、确立谈判目标：

建筑工程施工风险与商务风险.doc

建筑工程施工风险与商务风险 1.工程风险 工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性，风险活动开展和持续时间的随机性。对风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。 2.风险具有客观性、普遍性、偶然性、可变性和多样性的特征（1）客观性。风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识而客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。 （2）普遍性。风险存在于投资项目的全过程，而且风险因素之间内在关系错综复杂、与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，不能从根本上完全消除，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失。 （3）偶然性。风险的发生具有不确定性，影响常常不是局部的，甚至对某一段时间或某一个方面的来讲，风险是全局性的。 （4）可变性。风险是不断变化的，在整个过程中、各种风险在质和量上的变化，并且一旦发生，如不采取必要的挽救措施将可能导致更严重的风险损失。 （5）多样性。风险因素数量多且种类繁杂，致使工程项目在全寿命周期内面临的风险多种多样。不同的主体对同样风险的承受能力是不同的，人们的承受能力受收益的大小、投入的大小、活动主体的地位以及拥有的资源有关。 3.工程建设项目投资风险 工程建设项目具有投入资金大、开发周期长，影响因素多，效益与风险共存等特点。随着科技的发展和项目自身环境的变化，工程建设项目所涉及的不确定因素、随机因素和模糊因素越来越多，从筹划、设计、建造到竣工后使用，整个过程都存在着各种各样的风险，并伴随工程项目建设的全过程。随着中国经济全面开放和投资主体多元化进程加快，工程建设单位及其他相关单位的竞争更加激

任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施 P2

任何可能的紧急情况的处理措施、预案 以及抵抗风险的措施 （包括工程施工过程中可能遇到的各种风险） 项目部成立应急情况领导小组，项目经理任组长，项目部所有管理人员均为小组成员，由项目经理统一指挥。组长领导各关键人员针对潜在的紧急情况进行检查及发生紧急情况时的指挥工作。各成员负责应急响应工作，协助组长在发生紧急情况时进行指挥、指导、疏散、抢救工作。组长负责落实有关人员的培训工作。组长负责落实对外联系，针对工程所用的物资及时收集每种物资对环境的潜在影响，并制定发生环境事故应采取有效的措施。 可能发生的紧急情况及针对性预案： a)大风、阴雨、暴雨、持续低温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，针 对这一特殊情况，我单位会与气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加 强高度统一的管理，如工期延误，随时准备加班的设备和人员。 b)施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，解决 施工生产、生活用电，随时准备生活用水储备，饮食储备，并及时报告业主，如工期延误，随时准备加班的设备和人员。 c)材料、机器设备、人员对施工进度、质量起到最根本的作用，严格按照施工进 度安排材料、人员及机器设备的进场，并有一定的预备和宽限，防止可能紧急 情况造成的材料供应不上等情况。 一个企业能够有效控制风险的能力直接体现出一个企业的管理能力，对项目部风险的防范则直接影响到企业的权益。所以必须建立高效率的风险管理系统，强化企业风险防范意识和责任感，尽可能在企业形象、权益将受到损害时，将风险消灭或遏止在萌芽状态，以控制风险的发展，保证企业持续、健康发展。我公司风险防范原则是：预防为主，防（范）管（理）结合。从进场到竣工验收的整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生。对于我单位可能发生的风险，制定

施工项目常见法律风险及防范.

施工项目常见法律风险及防范 建设工程承包合同签订后，施工企业都会组建项目经理部，代表企业负责工程的整体实施。在这一过程中，涉及大量人、财、物的调配和使用，这些资源有些来自于企业内部，通过行政方式即可得到，但更多的来自于市场，这就需要签订合同，充分利用社会资源。但目前项目经理部缺少系统学习过法律的管理人员，对签订和履行合同应当注意的事项不甚了解，经常造成一些合同法律错误，给项目带来风险。以往施工项目发生的案例都已经证明，法律风险的发生大都是因为合同本身不完善或者合同履行过程出现了问题而产生的。因此，有必要对项目部常见的合同法律错误做一提示，防范风险的发生。合同主体是合同最基本的要素。所谓主体就是谁和谁在进行合同交易。本来，这是一个非常简单的问题，要签订合同，我们不可能不知道是与谁在签订合同。但在道德信用缺失的社会环境下，这种现象也时有发生。某项目部在施工期间，经人介绍，将部分前期非主体工程分包给了一个名为“某某江河施工总队”的单位。一位自称是现场负责人的工头揣着该单位的介绍信与项目部洽谈，并很快签订了协议书。工头承诺一边组织人员施工，一边商谈且体分包细节，订立正式合同。项目部由于工期紧张，就答应了这一要求。结果，一周后，该工头带人居住的帐篷就由于夜间取暖不慎发生火灾，六名工人不同程度受伤，一人死亡。项目部在组织抢救伤员的同时，立即与“某某江河施工总队”联系，却发现该单位纯属子虚乌有，所留地址、电话都是假的，伤势较轻的工头此时也从医院蒸发。所有

后续事宜的处理全部由项目部承担，给项目部造成了数十万元的损失。事实上，很多施工单位都遇到过类似的情形，只不过表现形式不同而已。施工单位以为和一个很正规的单位进行分包交易，公章、授权委托书、施工企业营业执照、资质证书、安全生产资格证、法定代表人身份证明一个都不差，但当分包合同履行不顺(如出现质量、安全事故，数额较大亏损等)时，分包现场负责人往往一走了之，项目部再查这些资质证书时，发现都是假的，一下子不知道该让谁承担责任了，只有打掉牙往肚里咽，既要为企业的声誉负责，还要承担社会稳定和谐的责任。合同名实不符是指合同名称与合同内容不相适应而带来的问题。合同法分则中有15 种有名合同，其名称代表了合同所属的类别，我们在应用时，当然应当做到名实相符。如果合同名称与实际内容不一致，会给合同的解释及争议的处理带来很大的麻烦。施工项目常见的名实不符的合同主要有以下四种:第一种是把承揽合同签成了租赁合同; 第二种是把买卖合同签成了定作合同;第三种是把雇佣合同签成了劳动合同;第四种是把劳务分包合同签成了专业分包合同。签订上述名实不符的合同常常造成合同无效或加重项目部的义务。如某项目部想修一条前期施工便道，但施工机械不够用，就想利用社会资源。找了一个反铲车主，订了一份反铲租赁合同。但事实上，该反铲司机是车主长期雇佣的，施工期间的油料、维修也都由车主负担，反铲停车时也在车主的控制之下，项目部仅按其完成工作成果支付费用，这就与租赁合同项下的责任义务完全不符。租赁合同要求承租人完全占有和支配租赁物，

工程项目建设中存在的风险及控制措施

工程项目建设中存在的风险及控制措施 【摘要】文章从目前工程项目管理中面临的主要风险入手，对项目风险管理进行了分析，面对竞争日益激烈的建筑行业，提高抵御风险能力，是目前建筑施工企业必须具备的基础条件，加强企业管理，增强防范风险意识，在激烈的竞争中得以生存和发展。 【关键词】工程项目；风险；控制措施 1前言 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理的目标是使造价、工期、质量、安全目标得到控制。在实际工作中，我们往往要着重分析和把握那些对项目影响大的风险因素，以期取得较好的经营效果。 2工程项目面临的风险种类及成因分析。 可能给企业带来风险因素及其成因，大致有以下几类。 2.1设计单位引起的风险 某些设计单位责任心不强或者为了降低设计成本，设计不够完善，甚至有很大漏洞，当出现工程事故后，设计单位推诿托词，以工程施工质量不合要求为借口，将事故责任推给施工单位。 2.2施工单位引起的风险 （1）职业责任的风险 施工人员特定的职业要求要承担重大的责任风险，这种职业风险主要体现在：①施工质量责任。施工合同的质量控制涉及许多方面的因素，任何一个方面的缺陷和疏漏，都会使工程质量无法达到预期的标准。②经营管理不善引起的风险。有些项目负责人能力欠缺，责任心不强或私心太重，贪污受贿，管理混乱从而导致施工进度和工期的延误。并承担了违约责任，给施工企业的经济带来了损失。 （2）施工单位和个人的不规范行为引起的风险 ①某些施工单位为了获得施工任务，采取行贿等非法手段中标；②施工单位之间为了竞争盲目压价，要么导致亏损，要么导致工程质量差；③某些施工单位

主要风险及防范措施

主要风险及防范措施 （一）技术与环境方面的风险 公司千辛万苦中标，按业主要求进场后，存在以下风险，且会给企业带来很大损失。 一是征地拆迁不落实，许多建设项目仓促上马，大量的征地拆迁未解决，施工准备不充分，不具备开工条件，施工单位陷入夹板之中； 二是施工图纸不到位，原设计与实际不符变更多，图纸不配套，甚至有的项目边施工边设计； 三是人为干扰多，有的建设单位强行要求指定分包方，划走部分工程搞协调平衡，有的强行指定供应商，或指派租赁设备，有的当地政府出于自身利益的原因，搞摊派、拉赞助、乱收费、乱罚款，把建设项目视为当地的致富工程"。动不动以断水、限电、挡道相威协，集体闹事，把施工企业视为唐僧肉。严重影响施工生产进度，延误工期，停窝工损失大，加重了企业经营的风险。除了以上所述风险，还存在以下风险因素： 1．地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求， 但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期，从而增加施工成本。 2．气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。 3．施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。 4．设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包

人工期推延和经济损失。 5．技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。 6．施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。 （二）经济方面的风险 1．招投标。根据国家规定，建筑行业实行投招标制。施工企业的任务以竞标的方式获取。当前施工企业僧多粥少，一个招标项目，动辄上百家参与竞争。手续繁杂且中标概率低。投标花销费用大，企业重不堪负。建筑市场的不规范是施工企业投标揽活的最大风险。首先表现在建设单位压级压价，大大超出了施工企业的承受能力，有的工程项目压级压价达到国家定额预设造价的30%多。许多施工企业为了眼前的生存也不得不承接。投资行为的不规范，导致了最低价中标而非最合理价中标的现状。其结果一方面使得施工单位以巨额亏损暗贴建设单位的投资额，另一方面某些施工单位不得不以偷工减料降低成本求生存，必然导致豆腐渣工程。还有一些工程开工不拨动员予付款垫资司空见惯，一批无资金或资金不到位的项目，有的项目施工单位中标后垫资5%--10%的现金保证至工程结束后迟迟不予返还。多数垫资项目属空手套白狼工程，把风险接嫁给施工单位。建设单位挖空心思争着上、抢着上、骗着上、赖着上。到头来很多只能是半拉子工程。造成施工企业亏损严重，资金紧张，信誉受损，陷入进退两难，骑虎难下的尴尬局面。 2．要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。施工材料往往占到整个工程造价70%左右。当各种资源的实际价格

建筑工程施工中的隐患排查及风险防患

建筑工程施工中的隐患排查及风险防患 发表时间：2019-07-24T10:57:01.067Z 来源：《基层建设》2019年第10期作者：钱旭吴学意[导读] 摘要：建筑行业的发展非常快，然而在建筑质量不断得到大家关注的同时，建筑企业如何在施工中及时发现施工隐患，杜绝施工质量和安全问题也成为行业内的关注点，本文将主要从施工隐患的排查方法入手对这一问题进行探讨。浙江恒誉建设有限公司摘要：建筑行业的发展非常快，然而在建筑质量不断得到大家关注的同时，建筑企业如何在施工中及时发现施工隐患，杜绝施工质量和安全问题也成为行业内的关注点，本文将主要从施工隐患的排查方法入手对这一问题进行探讨。关键词：建筑施工；施工安全；施工隐患排查质量问题是各个行业中必须重视的问题，同时面对质量问题的解决思路也存在许多方面，尤其是在建筑施工行业，质量不仅仅是指施工质量，还包括对施工中安全事故的杜绝和防范，在复杂的建筑施工中，各方面的问题都容易造成重大事故和质量问题的发生，事故或质量问题的发生大多都存在较强的因果关系，对于这些隐患的特点进行针对性的掌握就可以极强的有助于事故的预防。 一、建筑施工中的主要隐患建筑行业在近些年来取得了较快的发展，给经济社会的全面开发起到了重要作用，但是由于行业的特殊性和复杂性，建筑工程中的安全生产和安全隐患也成为现代建筑施工中的主要问题，因此，对于这个基础性的问题如何处理，如何预防或避免建筑施工中的安全生产事故，如何保障施工的质量，需要对工程进行研究和风险分析。一方面，建筑工程项目作为一个复杂的系统，在不同阶段都存在许多的施工隐患，因此，对于这些形式多样，因果关系复杂的隐患，在不进行有强有力的预防中很容易成为酿成重大事故的最后一根稻草，因此，这种隐患具有非常强的隐蔽性和潜伏性，必须要及早的发现，并全面性和系统性的进行诊治；另一方面，建筑行业的事故一般都会造成重大伤亡和恶劣的社会影响，这也是建筑行业施工隐患的重要危险性体现，对于一些重大事故的发生，往往就是由于施工条件或施工环境的某些因素所诱发，造成严重人员伤亡和重大财产损失的建工事故例子层出不穷，由此可见，建筑事故的危害性是必须得到重视的，只有重视这种危害才能真正给施工管理者起到警戒心理作用。 二、建筑施工中的隐患防患建筑工程中的隐患随时都可能形成，这些隐患往往在于施工管理的不严格，施工质量监督的不到位，施工责任得不到落实所造成，因此，要在源头上对其进行最大化消除就必须从制度上落实行动，按照施工的全过程严格管理，并对施工的主要难点和重点进行重点预防，制定质量管理细则，最大程度的降低施工隐患。 1）重视原材料进场的质量管理原材料质量不过关是造成建筑项目施工中重大安全事故的主要原因，材料的采购需要进行严格的筛选，并在供应商选择上防止腐败的渗入，因此，一方面，对于企业的采购人员需要进行质量管理和培训，充分了解相关材质在市场上的分布，准确掌握材料的进货和进场检测，另一方面，作为项目管理和监督的一方，需要落实和控制进场所有材料的质量检查，明确材料的合格证、说明书、许可证等，对一些重点工艺或重点要害部位的施工用材，需要项目管理者和监理方对其进行抽样测量，确定重点材料能够满足工程应用的需求。 2）完善安全施工责任的规章制度科学的管理就是先进生产力，建筑工程安全施工需要企业制定严格的管理规章制度，不允许业主对工程项目进行多次转包或肢解分包，必须强化对总承包商的监督和管理，对于施工管理和执行过程中发现的违章和违规，必须严令禁止并按规章制度追查相关责任人的法律责任，由此可见，施工企业应结合现有的安全管理方面的法律法规并结合企业自身的生产安全管理的特点，认真总结并分析，找到适合施工企业自身的安全管理工作的标准及制度并加以实施。这样才能真正确保施工企业的安全管理工作有章可循，有法可依，从而真正的完善施工企业的安全管理的规章制度。 3）重视安全操作流程的控制施工流程的控制需要建立在科学、安全的施工技术方案以及严密的施工组织上，弱化或缺失对施工流程的控制是造成施工质量以及引发安全责任事故的重要因素，尤其是在施工方法的落实上需要采取必要的监理措施，防止施工人员违反施工组织纪律，杜绝随意施工的事件发生。例如在施工布线电缆方面，施工员没有严格按照操作流程，任意拖动或拉扯电缆，容易造成漏电事故，甚至发生触电等严重影响施工安全的事件发生。此外，建立合理的施工秩序和安排也是杜绝重大安全事故发生的重要前提之一，要从制度上防止民工的疲劳走也，对于大型施工项目，考虑到作业面广、施工复杂，因此，要想对施工中的每一个人都进行管理是不现实的也是不可能做到的，而在施工过程往往是因为某一个人的操作失误而导致安全事故的发生。由此可见，施工企业的日常检查制度、换班交底制度、现场安全监督制度的落实必须要进行严格控制和实行，提前预防并及时的发现安全隐患，从而使工程的施工安全得到有效的保证。 4）从根本上对隐患的彻底整改对于施工中发现的隐患，应当对这些隐患提交风险评估和分级报告，针对不同的风险，提出明确的整改方案，并对整改手段、整改时间表、责任人等进行划分和落实，将每个隐患的责任整改情况落实到人的责任上，最终在现场展开隐患整改，并做好隐患整改与整改监督工作。 整改隐患阶段要求将隐患整改工作合理分配给隐患整改小组成员，按照谁主管谁负责的原则，确定整改小组成员的整改职责与整改任务，确保各项隐患的整改由专人负责、专人整改、专人落实跟踪、定期跟踪检查制、反馈机制。隐患排查小组根据隐患排查报告、风险分级报告，召开总结会议，将排查出的隐患结果告知隐患排查小组成员及相关人员，并进行交流沟通，最终达到隐患整改共识。由隐患排查整改小组，总体协调隐患整改的相关活动，并分配具体的整改任务与职责。依据隐患整改报告以及风险分级报告制定隐患整改方案，展开整改活动，做好隐患整改记录。 三、小结针对建筑施工安全隐患进行风险预知，防范安全生产事故。本文对建筑施工隐患排查方法、隐患排查内容与思路进行了阐述，通过对建筑施工过程中安全隐患的特点、属性进行分析，了解目前建筑施工单位安全管理现状及存在的问题，结合建筑施工行业的施工特点，最终确定本文采用安全检查表法对现场进行隐患排查。参考文献：

加油站主要岗位面临的风险及应对措施

加油站主要岗位面临的风险及应对措施 5.3.1加油站经理 1. 面临的风险 (1)隐患未及时发现或发现后应对控制措施不到位、整改不及时，导致事故发生，给加油站带来危险。 (2)商品数质量管理存在差异。 (3)对员工的培训、操作监管不到位，因违规造成事故或发生顾客投诉。 (4)劳动保护用品配备、使用不到位、安全防护措施落实不到位，造成人身伤害。 (5)遭遇偷盗、抢劫等财物损失、人员伤害事故。 (6)邻里关系处理不当，导致加油站信誉度下降。 2. 应对措施 (1)加强安全巡查和监管，按规定及时对隐患进行上报，配合公司对隐患实施治理。 (2)落实职责，认真复核各类业务账、表、册。 (3)按规定对员工进行教育、培训；落实走动式管

理，随时对各岗位工作情况进行监督。 (4)关心员工健康，防止油气中毒、高温中暑。 (5)加强内部管理和员工安全教育，提高防范意识，督导员工做好巡查工作，定期开展遭遇抢劫、偷盗等应急预案的演练、学习。 (6)建立良好的邻里关系，建立联防组织，定期开展联防活动。 5.3.2前庭主管(安全员) 1. 面临的风险 (1)设备故障引发事故。 (2)加油过程中出现跑、冒、滴、漏，造成火灾、爆炸事故。 (3)站内交通事故。 (4)遭遇偷盗、抢劫等财物损失、人身伤害事故。 (5)油气中毒、高温中暑。 (6)突发性自然灾害引发事故。 2. 应对措施 (1)加强巡查，及时发现并控制不符合项，防止安

全隐患引发事故。 (2)加强现场监督，防止跑、冒、滴、漏油等事故的发生。 (3)加强现场安全管理，及时控制现场影响安全的事件。 (4)参与应急预案演练，防止出现偷盗、抢劫事故。 (5)团结互助，相互关心，防止油气中毒、高温中暑等意外事故。 (6)认真做好日常巡查，加强应急预案演练，最大限度减少事故损失。 5.3.3核算员 1. 面临的风险 (1)站内各类安全事故。 (2)遭遇偷盗、抢劫等财物损失、人身伤害。 (3)各类营业记录、票据有误、营业款不符，造成加油站经济损失。 (4)服务不到位，引发客户投诉。 2. 应对措施

建设工程施工过程中可能出现的法律风险问题及解决措施

建设工程施工过程中可能出现的问题及 具体解决措施 由于建设工程项目本身具有投资大、周期长、合同管理复杂、可变因素多、风险高等行业属性，内部风险的管控及外部风险预防显得尤为重要。故本律师团队根据建设工程项目管理过程中可能出现的问题，主要从合同管理、施工队管理、印章管理、财务管理、变更及索赔管理、工期管理、保险管理等八个方面提出具体的解决措施，部分内容建议在专业律师的指导下完成。 一、合同管理 1、正式合同签订前的合作意向书。若合同双方有合作意向，但不确定最终的合作方式，需要签订合作意向书的，应在意向书中明确意向书的性质、效力，例如“该意向书只为确定双方合作意向，具体的合作条款以双方签订的正式合同为准”。相关实质性条款是否附条件、保密、违约、争议解决方式等内容视情况而定。 2、补充协议。补充协议签订主体应与主合同一致，若存在第三方，应核实第三方的主体性质及权限内容，并将相关委托、授权等手续作为合同附件。 3、与分公司的合同签订。应尽量避免与分公司签订合同，否则应采取风险防控措施，防止履约风险，例如：由总公司出具授权委托书，或者要求对方提供保证、抵押、质押等担保。 4、合同签订前，应审查合同对方主体资质、涉诉情况、资产状况等

征信情况，防止后期履约风险。 5、施工方与发包方签订施工总承包合同时，应明确发包方提供施工条件、时间、责任的约定。如：办理土地征用、拆迁等，施工许可证等手续的办理。 6、招标人指定分包。若发包人在投标范围内指定分包，可以签订三方协议，明确各自的权利义务及责任，防止因分包人的原因导致总承包方向发包方承担工程质量不合格、工期延误等连带责任。 7、中标通知发出后，若招标人迟迟未与中标人签订书面合同，应发函给招标人，要求在中标通知书发出后30日内及时签订书面合同。若合同涉及倒签，则应将合同签订日期定为中标通知书发出后30内。 8、合同中支付条款。明确约定发包方支付工程款的前提条件，可在合同中举例说明支付条件。若涉及两栋以上房建项目，应避免笼统约定“达到五层，支付合同金额的一定比例”等内容。分包合同中支付条款，可以设定“当发包方支付工程款到总包单位后，在支付一定比例的工程款给分包方”等类似的支付条件，防止资金压力风险。 9、施工合同中应明确工程量偏差、变更、调价、综合单价、措施费等造价相关条款，明确调整依据、条件、程序、期限等内容。 10、机械租赁合同和材料购买合同，应建立合同模板，对履约方式、支付、送达、违约、争议解决方式等内容形成固定模板，便于风险防控，提高合同审核效率。 11、结算及利息条款。合同中应明确结算条款的依据及方式，可在合同中举例说明，增加可操作性，避免纠纷，如：非固定价合同中，约

水利工程施工中的风险分析

水利工程施工风险分析（第一章：施工水流控制） 专业： 班级： 学号： 姓名：

施工导流设计的主要任务是：周密分析研究水文、地形、地质、水文地质、枢纽布置及施工条件等基本资料，在满足上述要求的前提下，选定导流标准，划分导流时段，确定导流设计流量；选择导流方案及导流建筑物的形式；确定导流建筑物的布置、构造和尺寸；拟定导流建筑物修建、拆除、堵塞的施工办法以及截断河床水流、拦洪度汛和基坑排水等措施。正确合理的施工导流方案可以加快施工进度，降低工程造价，否则会使工程施工遇到意外的障碍，拖延工期，增加投资，甚至会引起工程失事。 一围堰工程 围堰工程施工各步骤（以草土围堰为例） 围堰设计→测量放线→清除堰底处河床上的淤泥杂物→堆码装土竹笼或草袋→粘土填心 第一步：围堰设计 选择围堰形式需满足下述基本要求： （1）具有足够的稳定性，防渗性，抗冲性和强度。 （2）就地取材，造价便宜，构造简单，修建拆除方便。 （3）围堰的布置，应力求事水流平顺，不发生严重的局部冲刷。 （4）围堰接头、与岸坡连接处要可靠，避免因集中渗漏等破坏作用而引起围堰失事。 （5）必要时应设置抵抗冰凌、船筏冲击破坏的设施。 潜在风险：围堰类型的选择不合理（如：在水流急流量大的条件下选择了木笼围堰）损失：影响施工进度，造成不必要的人力，财力损失。 潜在风险：围堰平面布置不合理 损失：若围护基坑面积过大，会增加排水设备容量；若围护基坑面积过小，会妨碍主体工程施工，影响工期；更有甚者，会造成水流宣泄不顺畅，冲刷围堰及其基础，影响主体安全施工。 潜在风险：堰顶高程不合理 损失：过高浪费材料、时间、人力；过低则影响堰内施工，影响工期。

市场风险与应对措施

一、市场风险与应对措施 市场风险主要来自于两个方面：一是由于竞争者的存在而导致的生源不足，从而引起销售收入下降；二是由于物价上涨而导致人员工资和管理费用的急剧增加。 应对措施：保持本教育培训机构的教育特色和品牌服务，建立完善的制度，先把我们的品牌打出去，让更多的家长接受、认可，让学生学到东西，有明显的提高，这是我们的目的。我们要把这个目的贯彻到我们的行动中去，从而获得家长的信任，建立我们的品牌信誉，这样我们就会很好的应对市场竞争。人员工资可以参照其他各个培训机构，为本机构的所有在职人员能够有一个合理而公平公正的价值实现，人心才会齐，这样的企业才会在瞬息万变的经济市场中具有竞争力。 二、内部管理风险与应对措施 伴随着本教育培训机构的每日经营活动，组织结构、管理办法等可能不适应不断变化的内外部环境。这也许会面临一定的风险。 应对措施：采取内部培训、外部培训等多种措施，提高团队的整体素质；倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。 三、对培训关键人员的依赖风险与应对措施 一般而言，培训机构对其培训人员（教师）依赖性特别强。因为一家教育机构的教育质量是由其教育培训人员的教育水平来体现的。因此对一些金牌教师的依赖性可能较大，这些培训人员的离职可能面对一定的风险。 应对措施：与本培训机构的关键员工签订劳动协议，若由其不正当理由或无故离职的，应当由其赔偿相应的损失。 四、教师培训人员的风险与应对措施 教师培训人员的人力资源不足的问题。本教育机构的教育师资大多是在校大学生，不是每个大学生都适合家教培训这份工作，寻找适合并且合适的家教老师也是一份任重而道远的工作。 应对措施：在大学里面积极的寻找合格的大学生，响应大家都举贤纳能，对所有的大学生开放这个平台。让他们都能有一个实现自己价值的机会。但是教育质量使本教育机构首先要对家长保证的，我们还要对他们进行培训并对他们的教学水平进行考核，合格才能上岗。 五、资金筹措风险与应对措施 本项目由在校大学生策划执行，无任何自有资本，全部来源于借贷资本。目前政府采取趋紧的货币政策，严密控制银行借贷水平。这将增加项目运营后还贷压力，增加项目投资风险。（附目前银行不同期限借贷利率表） 资料来源:中央银行2010年10月20日更新 应对措施：目前银行借贷门槛相对较高，因而产生的借贷成本相应地高。由于本项目自

工程施工项目立项阶段存在的风险.pdf

工程施工项目立项阶段存在的风险 （1）业主风险 工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主 的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。因此业主风险是项目管理中的一个重要风险。 （2）项目风险 工程项目自身的好坏也是一种风险。项目的策划定位，所处地段，市场环境，各种相关证件是否齐全，土地款是否已付，工程资金是否到位等都会关系到项目管理本身的赢利与亏损。 （3）合同风险 当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期时就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。因此，可以说合同是施工项目管理一切风险的源头，如果合同"先天不足"，势必会造成以后工程项目实施中的被动。 2.项目实施工过程中存在的风险

（1）质量与安全风险 质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重 要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人 及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损 失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊 销执照，直接关系到企业的生死存亡。 （2）项目施工管理风险 总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术 难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。 （3）项目经理任用风险项目经理作为对施工项目全面负 责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果 项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么 项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理 带来风险。 （4）材料价格风险 一般来说，建设工程项目成本的60％——70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨 大的影响。如2003年，钢材价格大幅度上涨，由年初的每 吨2000元左右一路上涨到每吨3400——3500多元，一些对材料采取“闭口”报价并中标的工程项目简直就遭遇了灭顶 之灾。 3.项目竣工阶段存在的风险

签订合同中存在的风险及防范措施一

遇到合同纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访 问>>https://www.wendangku.net/doc/472642508.html, 签订合同中存在的风险及防范措施一 合同签订阶段风险 1、对方当事人缔约能力风险 风险一：合同效力待定的风险 无权代理、限制行为能力订立的合同为效力待定的合同，合同是否有效取决于有处分权人、被代理人的事后追认，但追认是对方的单方行为，主动权在对方，对其有利才追认，不利则不予追认。 防范：签订合同前要审查对方是否具有完全行为能力，能否履行合同上的义务，，对自然人而言是否成立，对企业而言则是否具有法人地位，是否已经注册成立。涉及标的物处分或转让的，审查该方是否对标的物具有处分的权利(包括其是否所有人或具有处分权)，必要时要求对方对自己的处分权作出保证。 风险二：合同欺诈的风险

对方盗用其他单位签订合同或以虚假的单位签订合同。从合同法的角度上分析，被假冒单位没有做出交易的意思表示，不是合同上的当事人，不会承担任何合同上的法律责任，而假冒单位或个人不是以自己的名义签订合同，合同根本不存在，也不能追究其合同上的责任。如果造成己方的损失，该假冒人可能根本没有能力承担任何法律责任，其目的在于利用合同进行欺诈，骗取己方的财物。 防范：实行客户资信管理制度，签订合同前要对客户的资信信息、资信档案、信用状况、信用等级进行调查了解，最大限度地控制客户信用和违约风险。签订合同时要审查对方的信誉和履约能力，包括对合同承办人的资格进行审查，必要时应查看对方的营业执照和企业年检资料，确定对方是否为依法注册并有效存续的法律主体，了解对方的经营范围，以及其资金、信用，经营情况，是否具有法定的资格进行合同项下的业务。同时对合同经办人尤其是签字代表进行审查，查看对方开具的授权委托书，包括该授权委托书签字盖章是否真实、授权范围是否明确，有无存在涂改之处，以确定对方签约人的合法身份和权限范围，确保合同的合法性和有效性。对于标的额大的交易或需长期履行的合同，还应到工商、税务、银行等单位调查对方当事人的资信能力。 风险三：签约能力禁止的风险

建筑工程施工安全风险分析与控制

建筑工程施工安全风险分析与控制 1建筑施工中安全风险得常见类型 一般来讲安全风险是指在整个建筑工程施工过程中，发生危险、发生事故，从而造成人员伤亡、财产损失的可能性或概率。据建设部全国建筑施工安全生产形势分析报告，从2008年以来，我国建筑施工中常见的安全风险起所占比例主要是高处坠落、施工坍塌、物体打击、起重伤害、机具伤害“五大伤害”类型、另外触电、火灾等安全事故也时有发生。全国重大事故死亡人数略有抬头趋势，造成的直接和间接经济损失巨大。 2建筑施工安全风险发生的主要原因 建筑施工是由人员、设备、环境和管理四方面组成的系统，特点是工序多、作业过程复杂、生产过程始终处于动态变化中，且目前建筑市场存在业务层层分包、主体对安全缺乏重视等不良现象。种种分析表明事故的原因主要归咎于人、物、环境三者的相互关系，并受管理的制约。 （1）人的原因 这里的人是指操作工人、管理人员和其他现场人员等。人的不安全行为大多是因为对安全不重视、态度不正确、技能或知识不足、健康或生理状态不佳和劳动条件不良等因素造成的，是事故的重要致因。包括违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象。 （2）物的原因

物的不安全状态是生产中的危险源、是构成事故的物质基础。如材料倾诉不够，防护用品缺乏或由缺陷，存在危险物和有害物等；另外，有些施工机械设备和装置结构不良、年久失修、零部件过度磨损或带“病”作业，加之施工中超负荷运转，加重了设备的老化程度或导致安全防护装置失灵等。 （3）环境的原因 不安全的环境是引发安全事故的直接原因。不安全的工作环境因素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不当等几方面。在外界环境作用下，工人在操作时很难做到思想高度集中，容易造成分心、紧张、烦躁、反应力差等。 （4）管理的原因 管理缺陷会引起设备故障或人员失误，许多事故的发生是由于管理不到位而造成的。管理的原因是事故直接原因得以存在的前提条件，包括技术指导上的缺陷；劳动组织不合理； 建筑工程申请认证！财富值双倍检索优先专属展现同行交流 没有安全操作规程或操作规程不健全；对安全工作检查指导不足或有误；教育培训力度不够；事故防范措施不认真落实；安全隐患整改不到位等。 3建筑工程施工项目安全风险识别 建筑工程施工安全风险识别是要确定在建筑施工中存在哪些安

工程施工招投标阶段的风险分析

工程施工招投标阶段的风险分析 摘要：为了减少在整个施工过程中存在的风险和问题，需要在加强管理方面采取一些措施。关于施工难这一方面的问题，需要解决的是过程控制、质量控制、信息管理等方面的多种情况，而不是一个独立的风险管理。风险管理是项目管理系统的一部分，但项目管理理论却不是独立的，而是与合同管理、信息管理相结合的一种综合管理。施工过程中对风险行为的分析是投标阶段必须进行的重要的一步，这也是业主和经营者在施工前工作的核心。简单探索工程施工建设招投标阶段的风险管理情况，就如何对工程施工招标阶段的风险进行分析和管理提出解决方法。 关键词：工程施工；招投标阶段；风险分析 中图分类号：C93 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）12-0022-02 前言 根据市场未来走向的发展，需要对风险管理进行具体的预测和分析。为了有效地提高整个建设工程施工的效率，需要在建设工程风险判断、融资计划等方面做总结，对工程质量进行详细分析。建筑企业从小平台到进行整个建筑项目的基础不足之处是只能使用特定的投资和人才进行报 价阶段的建设工程，招标人对工程总价的设计不能达到一个有效的控制，不能充分体现明显的框架结构。预先做风险可以在经济的节点中加以分析保护，保护承包人的最佳利益。

一、风险投标阶段可能存在的风险 1.信用风险。在工程施工前的供给阶段，各方的信誉是至关重要的。这包括信贷资产甚至包括开发公司存在的所有领域的水平等。如果出现信誉问题，就会严重影响整个建筑项目，使得施工很难有效地开展，还会造成建筑业的资金短缺等非常严重的消极后果。目前，国内建筑市场大多是买方市场，这就导致了投标人在合同设计方面更加不对称，当发生问题时，可能通过风险转移暂时解决。但由于权力关系的风险和责任的平衡，这种转变往往隐藏了更大的风险。我们应当在招标时对投标人所属的公司进行债务偿还能力的综合研究和分析。在发展方面的良好前景下，双方唯一的办法就是保护自己的信誉，共同全面地促进发展，保护施工作业的质量和效率。 2.设计技术风险。工程设计是开展建筑项目的一个重要基础，是工程施工投标前实施建筑施工企业的主要建设指标。如果没有一个良好的、高质量、人性化的设计，将很难获得投资公司的资金。我们不能和工程设计施工简单，缺乏全面系统的概括的承包商去谈招标合同。在工程建设的相关工作等方面，应当提前评估设计方案。只有在设计方案尚未拟定之前及时修改存在的问题，才可以有效地避免风险的产生。投资和工程施工招投标阶段，我们需要产生高品质、有应用前景的技术设计，让投标人相信我们的建设项目，从而愿意对相应的项目进行投资，以全力的建设工作来进行推广。每一个建设方案，无论是传统的还是创新的，都会存在自己独特的优势和局限性。如果有新的施工方法和工艺产生，技术改进和工程风险就会大大增加。所以就必须对项目的基础进行了解，以确保自身的利益

8.项目面临的风险及应对措施

项目面临的风险及应对措施 7.1人才风险与防范： 人才是高科技公司能秩序健康发展的命脉，若出现关键雇员流失，将会给公司带来难以估计的损失。 针对这个问题我们可以采取以下对策： 1）营造吸引稳定人才的机制，给公司员工提供良好的空间； 2）工作成就感、荣誉感； 3）个人不断成长发展的机会； 4）和谐轻松的人际关系，优美的工作环境； 5）采取员工持股等。 7.2财务风险与防范： 由于本企业规模较小，经济实力十分有限，同时，研制和市场开拓都需要大量的资金投入，而这又不能影响公司既有的业务的开展，因此本项目可能存在着资金投入不足的风险。而资金不足问题可能导致项目实施周期过长，造成资金与人员的严重浪费，一旦后续资金枯竭，将会影响项目的进程，导致项目停顿。然而，真正意义上的风险来自于未来出现的新产品市场竞争。项目的时间拖长，可能导致本项目国内市场的抢占。财务风险时时都会演变成危机，将危及到项目的生存。 风险规避的措施： 本企业拟通过以下四种方式规避资金不足的风险： （1）加强企业管理，节俭办事，向管理要效益； （2）争取国家优惠政策和资金上的支持； （3）进入规模化生产后以固定资产抵押争取银行贷款； （4）多方筹借资金，广开财源，通过风险融资实现产业化。 7.3技术风险与防范 公司的在本领域内的技术目前在国内尚处于领先地位，但是国内有众多的相关企业也从未停止过相关软件的研究和开发，都在投入大量资金和人员进行新领域新产品的研发。如果有实力强大的公司在新技术上突破，性能上更具竞争优势。将对本项目的产品造成影响，降低核心技术和产品的市场竞争力。 应对措施：为保持公司在技术上的优势，公司有专人负责密切关注、跟踪国际最先进的技术和理论上的动向，定期搜索行业的信息，并反馈到产品的研发中，不断更新完善产品的性能，保持在产品开发上的投入，加强与相关大学科研院所进行合作，提高产品的市场竞争力，公司将持续增加在技术和产品研究开