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(强烈推荐)银行合规内控管理体系项目研究建议书

(强烈推荐)银行合规内控管理体系项目研究建议书
(强烈推荐)银行合规内控管理体系项目研究建议书

xx银行xx分行

合规内控管理体系建设

xx管理咨询有限公司

xxxxx年xx月

1 项目概况

1.1 背景

当前,我国商业银行一方面面临巨大的市场竞争压力,另一

方面由于合规与内部控制基础薄弱,操作风险突显,导致金融案件频发,不仅严重制约商业银行业务的发展和金融产品创新,而且威胁国家金融安全。为此,银监会将加强对银行业金融机构风险管理的监管、重视公司治理机制、以及合规风险管理机制建设、完善内部控制体系、强化合规及操作风险管理、建立完善问责制作为目前工作的重点。

为促进商业银行建立和健全合规风险管理机制和内部控制体系,防范金融风险(尤其是操作风险),保障银行体系安全稳健运行,一年多来监管当局出台了一系列规章制度。

2004年2月1日,修订后的《商业银行法》第一次以法律形式提出“商业银行应当按照有关规定,制定本行的业务规则,建立、健全本行的风险管理和内部控制制度”。同年2月21日,国务院颁布《银行业监督管理法》,以法律形式引进了国际通行的审慎经营理念。

2005年2月1日,银监会制订的《商业银行内部控制评价试行办法》正式施行。以巴塞尔银行监管委员会《有效银行监管的核心原则》为主要框架,借鉴COSO报告有关内容(包括所提出的ERM模型),运用国际质量管理的理念和基本方法,对商业银行内部控制体系建设做出了全面、系统、详细的规定。

2005年3月22日,银监会发布《关于加大防范操作风险工作力度的通知》(简称“十三条”),强化了商业银行操作风险的防范。

2005年4月29日,巴塞尔银行监管委员会发布了《合规和银行内部合规部门》(Compliance and the compliance function in banks)。为各银行提供指导,并阐述了银行业监管机构关于银行业机构合规的观点。为满足监管机构的监管要求,银行必须遵循有效的合规政策和程序,并在发现有违规情况发生时,银行管理层能够采取适当措施予以纠正。

2005年7月13日,巴塞尔银行监管委员会在借鉴经济合作与发展组织(OECD)于2004年发布的修订后的公司治理原则,并吸纳各国银行业机构稳健公司治理做法和各银行业监管当局银行公司治理方面的监管经验的基础上,针对银行业机构的独特性,为提供切实可行的指导,委员会对1999年发布的银行公司治理指引进行了大幅度的修订,发布了征求意见稿《加强银行的公司治理》修订稿,旨在帮助各国银行业监管机构推动本国银行业机构采用稳健的公司治理做法。

该文件明确指出:风险管理战略和风险管理技术是商业银行核心竞争力。稳健公司治理的基本要素尤其包括建立强有力的内

部控制体系。

2005年9月9日,xx银监局根据中国银行业监督管理委员会《商业银行内部控制评价试行办法》的有关规定,借鉴巴塞尔银行监管委员会《银行合规与合规部门》,结合xx市的实际情况出台了《xx银行业金融机构合规风险管理机制建设的指导意见》(以下简称:《合规指导意见》),要求在沪商业银行法人银行、分行等金融机构组建合规部门,建立有效管理合规风险的运行机制,促进银行全面风险管理体系的建立,以确保银行安全稳健运行。

2005年10月24日,中国银监会主席刘明康在xx银行业首届合规年会上对xx银行业加强合规风险管理机制的工作给予了充分肯定,并明确提出将在全国推广xx的经验和做法。

中国xx银行(以下简称:xx银行)作为国内首家股份制商业银行,将国际先进的管理技术与本土经验有效结合,在经营理念、风险管理、财务管理、市场开拓等领域发展迅速,业务转型稳步进行,风险控制全面加强,资产质量显著提高。

Xx年下半年,中国xx银行xx分行依据国家银监会发布的《商业银行内部控制评价试行办法》及xx银监局发布的《合规指导意见》的要求,在xx银行乃至业内率先启动合规风险管理机制建设项目。经过半年多的努力,在xx管理咨询有限公司(以

下简称“xx咨询公司”)的指导和帮助下,合规风险管理机制建设项目已顺利完成,并得到监管当局的充分肯定。Xx年4月初,xx银行xx分行宣布合规风险管理体系正式运行。xx银行xx分行合规建设项目的先行实施,为贵行全系统全面开展合规与内控体系建设工作必将积累宝贵的经验。

xx银行xx分行作为xx银行的一家成立刚满一年、绩效优良的新建分行,分行领导致力于业务发展与风险管理(尤其包括合规风险管理方面)的协调与匹配、以期取得可持续发展的核心竞争力。

本文件是针对xxxx分行的合规风险管理机制与内部控制体系建设的需求,结合基于流程管理的岗责管理体系建设需要,提出的项目咨询建议,项目名称拟定为“中国xx银行xx分行合规内控管理体系建设”,即“合规内控管理体系建设”项目,简称“合规项目”。

1.2 合规项目对xx银行xx分行的作用

有利于实现发展战略要充分实现xx银行xx分行的发展战略和增强核心竞争力,必须有一个绩效优良的风险管理体系作为支撑。按《合规指导意见》和《内控评价方法》的要求,建设xxxx 分行的合规内控体系,全面夯实基础管理水平,将对xxxx的发

展起到十分重要的支持作用,有利于建立全面的风险管理模式,建立科学管理与先进理念相结合的合规内控体系和岗责体系,培育健康的风险文化,有效防范风险,为xxxx银行的体制改革及提升核心竞争力打下坚实基础。

有利于防范操作风险和合规风险当前商业银行面临着信用风险、市场风险,以及合规风险、操作风险、流动性风险、声誉风险和法律风险等,其中对合规风险、操作风险的控制是防范其他风险的基础。合规内控体系对银行风险的防范主要是通过防范操作风险来实现,主要作用表现在:

一是完善业务合规内控制度。合规内控体系强调“系统的管理方法”,要求不仅对每个过程做出规定,还要对过程之间的接口做出规定,从而形成完整的“过程网络”,使各项管理制度形成一个有机的整体。

二是强化风险管理手段。合规内控体系为风险管理提供了策划、实施、检查、持续改进的框架。在建立、实施内控体系时,采用过程方法和管理的系统方法,通过识别众多相互关联的活动过程,以及对这些过程的管理和连续监控,预防差错事故的发生。

合规风险是诱发操作风险的最为直接的因素。通过合规内控体系的建立,实现“一流程一程序,一岗位一手册”,必将为全

面风险管理体系的建立奠定必备的管理基础。

有利于形成良好的合规文化。合规项目建设的过程也是培育风险文化的过程,这种风险文化的精髓和实质是增强履行职责的自觉性和执行制度的严肃性,减少做事的随意性和盲目性。通过合规项目的建设过程,努力在全行倡导和形成以“合规从高层做起”、“人人合规”、“合规创造价值”等为核心理念的合规文化,并与“流程银行”、“ONE BANK”、“风险为本”等管理理念相呼应,共同构建xxxx银行全新的优秀企业文化。

有利于提高基础管理水平合规项目建成后是一个文件化的体系,特征是高度系统化和规范化。合规风险管理的关键是个“规”字!这个“规”不是简单的一个满足法律法规要求的制度汇编,而应该既是一个与各业务及管理活动、各条线和运作单元以及各岗位形成明确映射关系的文件化管理系统,又是平衡业绩目标和合规目标关系并确保目标实现的保证,还是将岗责体系、报告路线、监测评价、激励机制等多项管理要素有机结合的载体。

这对提高基础管理的作用体现在完善业务规章制度。通过对现行规章制度的支持、补充、整合、优化和完善,要求对每个流程及其接口,都以文件的形式加以明确,不仅明确业务操作流

程,而且对各项管理流程与支持流程也作了规定,并通过岗责体系的建立,将岗责落实和映射到每项工作活动中,确保每位员工都能准确掌握工作的关键控制点,具有很强的可操作性。

1.3 项目可行性分析

成熟的项目实施技术项目的技术可行性表现在:第一,有国内同业银行(尤其是xx银行xx分行)的成功经验可供借鉴;第二,xx银行已经具备各种管理规定和制度基础;xx分行通过一年的发展也完成了基本规章制度的构建。合规项目不是在现有的管理架构之外另起炉灶,而是充分理顺现有各种管理的关系,并提供一种把现有管理规定落到实处的平台和机制。

成本效益上完全可行合规项目建设是xxxx银行经营管理的基础建设。合规项目的增量投入,主要是外部咨询费用以及内部为项目开展而发生的一些费用,这部分投入与合规内控管理体系运行后直接降低的管理成本相比微不足道。据汇丰银行统计,一个银行约40%的管理成本用于协调组织内部的关系和纠正错误,一个绩效优良的合规内控管理体系不仅能够显著减少组织内部的协调成本,而且通过体系的持续改进,能使违规率、案件率大大降低。

具备良好的内外部条件xxxx银行的高层领导已经充分认识建

立一个系统化的合规内控管理体系的必要性,并将合规内控管理体系建设作为战略决策进行统一规划和指导,充分反映了xxxx 银行领导层的远见卓识,也是确保项目获得人力、财务、物力支持的重要基础。从外部条件看,选择一家专业化的管理顾问公司作为项目合作伙伴,也将对项目的成功实施确定良好的外部支持保障。

xx管理咨询有限公司核心咨询团队成员直接应邀参与了国家银监会《内控评价办法》(“银监9号令”)的制订工作,对内部控制体系的建立有着深刻的理解;直接参与了xx银监局《合规指导意见》发布的全过程,始终与监管当局就“合规”、“公司治理”、“内控”、“操作风险管理”以及“流程银行”、“社会责任”等概念及其相互关系等方面无论是理论方面还是实践方面均有着良好的沟通和交流。

xx咨询公司核心咨询团队在对大型国有银行全系统成功实施内控体系建设咨询等基础上,自2005年以来在xx地区配合xx银监局开展了大量的有关合规体系建设及其相关内容的咨询和培训工作(包括为监管当局提供相关咨询培训服务),尤其是有着为多家股份制银行开展合规内控项目的丰富经验(包括以分行为平台全面展开、分行-总行互动展开、先分行试点再全行展

开等多种模式的咨询经验),并得到监管当局的充分肯定和评价。

xx咨询公司自2005年以来,为xx银行xx分行成功地提供了合规项目咨询服务,且xx分行的合规项目也得到了xx 银监局及同业的一致肯定。2006年上半年,xx咨询公司核心咨询顾问又作为美国xx咨询公司和xxxx银行的双重顾问身份参与了xx分行岗责体系和平衡计分卡咨询项目,并提出“三合一”整合咨询方案,得到xx分行领导以及xx银行总行领导的充分肯定。

此外,xx公司对xx银行目前在全系统开展的中小企业(SME)、组织架构再造、稽核委派制等管理变革方面的思路、做法和进展也有着深刻的理解和认识,有信心和能力为xxxx银行提供适合的咨询服务。

2 体系设计大纲

2.1 项目需求和目标

以“整体设计、全面推进、分步实施、注重实效”为原则,通过四个月时间的努力,分四阶段在xxxx分行现有合规与内控制度及岗责管理的基础上,通过对现有风险管理与内控制度的全面清理、整合和完善,理顺内部关系,明确各部门及各层级的职责和接口,明确各项活动的职责,识别、评估流程中的各类风险,确定控制措施及要求,建立既符合xxxx分行实际情况的系统的、透明的、文件化的合规内控管理体系,又满足银监会《商业银行内部控制评价试行办法》要求,并充分参考包括巴塞尔委员会发布的有关合规风险方面的文件、充分考虑和依据xx银监局《合规指导意见》有关合规风险管理机制建设要求,并将各项要求与流程及岗责向匹配。同时,该体系还将为今后的管理提升预留空间与接口,把风险和提供金融服务有效结合,从而全面提高整体的风险管理水平,增强风险防范能力,提高顾客满意度,实现稳健而高效的经营管理模式。

2.2 体系覆盖范围

xxxx分行的合规内控管理体系将覆盖xxxx分行合规内控岗责管理活动的全过程及所有的系统、部门和岗位。

具体包括:

1)机构覆盖范围:xxxx分行所有与合规内控岗责有关的部门以及下属分支机构,包括:

―面临风险的部门和机构;

―产生风险的部门和机构;

―控制风险的部门和机构。

2)活动覆盖范围:与xxxx分行内部控制有关的活动,包括:―各项业务活动,如信贷业务活动、柜面业务活动等;

―各项管理活动,如职能分配活动、资源提供活动、财务管理活动、检查考核活动等;

―各项支持性活动,如安全保卫活动、采购和业务外包活动等。

3)产品覆盖范围:xxxx分行提供给客户的各项银行产品。

2.3 合规内控管理体系设计的考虑因素

xxxx银行合规内控管理体系设计时的考虑因素如下:

1)在体系设计中首先应充分考虑xxxx银行目前的管理模式现状及今后的发展方向,既要处理好公司治理对报告路线、有效制衡等方面产生的影响,又需深刻理解xx银行全系统由“部门银行”向“流程银行”转变的趋势和要求;

2)在体系设计时充分考虑xxxx分行现有的管理和运作实际。在进行体系设计时不仅应充分考虑今后与总行的体系接口,同时还应切实排查现有管理家底,包括文件清理、职责清理、产品清理、记录清理、检查清理、考核清理、案件和险情清理、临时机构清理、会议清理、IT系统清理以及人员访谈记录等。

3)文件清理的范围包括国家法律法规、有关政府管理部门的管理要求、人行、监管当局、总行的规定、xxxx分行以往的经营管理规章制度等,因此文件清理实际是对xxxx分行现有内控制度的清理。

有关外部法律法规(包括银监局、人民银行及外汇管理局等方面的文件)xx公司可提供参考目录。

4)梳理出xxxx分行所有金融产品,包括资产业务、负债业务、中间业务等产品。

5)通过XX矩阵、过程分析等方法,梳理管理和业务活动的对象以及管理要求。

6)法律法规和监管规定:合规内控管理体系必须满足法律法规要求和各项监管要求,因此,xxxx分行的合规内控管理体系应满足《商业银行法》、《商业银行内部控制评价试行办法》、《合规指导意见》(xx银监局)等法律法规和监管规定,同时还应充分考虑诸如《股份制商业银行董事会尽职指引》等文件对银行报告路线、制衡机制等方面的要求和影响。对各项法律法规和监管要求,在体系中主要通过对各项业务流程的控制要求来体现。

2.4 体系总框架设计

xxxx银行合规内控管理体系以“流程管理模式”为框架,结合xxxx银行的实际运作模式,运用流程管理方法和管理的系统方法,以构建xxxx银行合规风险管理的整体运作过程。

合规内控管理体系是以巴塞尔委员会提出的合规风险管理十项原则为主线,以内部控制五大过程要素为基础的动态过程和机制。

其中合规风险管理机制则包括以下十项基本原则;

原则1:银行董事会负责监督银行的合规风险管理。

原则2:银行高级管理层负责银行合规风险的有效管理。

原则3:银行高级管理层负责制定和传达合规政策,确保该合规政策得以遵守,并就银行合规风险管理向董事会报告。

原则4:作为银行合规政策的组成部分,高级管理层负责组建一个常设和有效的银行内部合规部门。

原则5:独立性――银行的合规部门应该是独立的。

原则6:资源――银行合规部门应该配备能有效履行职责的资源。

原则7:合规部门职责――银行合规部门的职责应该是协助高级管理层有效管理银行面临的合规风险。银行合规部门的具体职责如下所述。如果其中的某些职责是由不同部门的职员履行,那么每个部门的职责应该界定清楚。

原则8:与内部审计的关系――合规部门的工作范围和广度应受到内部审计部门的定期复查。

原则9:跨境问题――银行应该遵守所有开展业务所在国家或地区的适用法律和监管规定,合规部门的组织方式和结构以及合规部门的职责应符合当地的法律和监管要求。

原则10:外包――合规应被视为银行内部的一项核心风险管理活动。合规部门的具体工作可能被外包,但外包仍必须受到合规负责人的适当监督。

五大过程要素的主要内容分别为:

1)控制环境

对合规风险管理与内部控制有重大影响的因素作了规定,主要内容包括公司治理、高管层的责任、内部控制政策与目标、组织架构、企业文化、人力资源等。环境模块为各项活动提供组织保障、确定策略(政策)及目标,营造良好的内控文化,为合规风险管理与内部控制活动指明了方向,是整个风险管理与内部控制活动的基础。

2)风险识别与评估

主要内容是如何进行风险的识别和评估。该模块是整个风险管理与内部开展活动的起点,通过该活动的开展,针对不同过程、不同风险制定不同的风险控制措施。风险控制措施不但需要考虑现有经营状况的承受能力和技术的可行性,且需确保其符合法律法规、监管要求、国际惯例及其它相关方的要求,这里尤其包括对合规风险和操作风险的管理与控制要求。

3)活动控制

阐述合规风险管理与内部控制的实施和运行要求,主要内容是如何对人的无德和无能问题进行控制,对运作过程进行控制,如何在计算机环境下实施控制,以及在紧急情况发生时如何进行

应急,确保业务持续开展。活动控制是整个内控体系的主体部分,它包括对业务系统和业务支持系统的控制,涵盖了整个xx银行的核心价值流活动的控制。

4)监督评价与纠正

阐述对合规风险管理与内部控制的监测、评价和改进的要求,主要内容是如何对控制的过程、结果和体系实施监测和评审,对控制中出现的问题如何处置,如何进行改进等。监督评价模块是指对各项业务活动、管理活动及各控制方案的实施情况须加以监测,对控制方案实施的效果还须加以评审。对达到预期效果的保持并改进,对没有达到预期效果的进行原因分析、需要时修改控制方案并实施;对发生的险情、事故进行处置并制定实施相应的纠正与预防措施。它是风险控制活动一个循环的终点,更是下一轮循环的起点。它包括的内容有:风险的监测、报告,检查、审计,纪检监察,责任追究,损失、险情的处置及纠正预防措施,过程能力评价、管理评审等活动过程。

5)信息交流与反馈

阐明在信息交流与沟通方面的要求,主要内容是合规风险管理与内部控制体系的文件化要求,如何对文件和记录实施控制,如何在内部和外部之间进行有效沟通。信息交流模块是保证整个

体系协调运转的重要一环,既是对业务活动、管理活动、内控活动相关信息的管理,更是对整个合规内控体系的控制。它包括体系文件化、体系文件管理、记录管理、信息交流与沟通等内容。

2.5 设计中有关问题说明

1)考虑到xxxx银行对全面提升基础管理的需求,结合目前贵行的管理实际,xxxx银行的合规内控管理体系的设计在充分考虑有关全面风险管理、内部控制和合规风险管理等方面的国际先进标准、国内监管要求的同时,在建立合规内控体系的同时,建立以流程管理为基础的岗责管理体系,并同步完成与合规内控体系的整合;

合规内控管理体系的建立,将采用xx咨询提供的“XX一图三表”(即“XX管理矩阵分析表”、“配置流程图”、“流程分析PROCESS MAP表”和“风险自我评估表RCSA”)简明实用的流程及风险系统管理工具。

“XX一图三表”的成功使用将能够有效帮助贵行的合规风险管理水平达到国内同业的领先地位!

2)合规内控与公司治理的关系

完善的公司治理既是合规风险管理与内部控制的最为重要

的环境因素,同时有效的合规风险管理与内部控制又成为公司治理的基本要素。因此,合规与内控体系建设首先应依据包括银监会二○○五年九月十二日发布的《股份制商业银行董事会尽职指引》(试行)以及参照巴塞尔委员会发布的《加强银行公司治理》等文件的要求处理好决策层和管理层在公司治理结构下的制衡关系,界定决策、执行和监督职能和权限,明确报告路线,为实现全面风险管理奠定坚实的基础。

3)合规风险管理、内部控制与全面风险管理之间的关系

我们认为,xx银行由合规风险管理与内部控制入手,可以满足监管部门关于合规风险管理方面的要求,并有效控制操作风险,同时在此基础上为构建全面风险管理奠定坚实的基础。从理论上说,xx银行也可依据美国COSO委员会2004年9月发布的ERM框架(即全面风险管理框架),建立全面风险管理体系,但考虑到xx银行现有的管理基础和银监会2004年9号令的时限要求,我们认为一步到位实现全面风险管理的难度较大。

合规性目标是内部控制的三大目标之一(即:营运目标、信息披露目标和合规目标)。一方面内部控制涵盖了合规风险管理机制的内容,是合规风险管理的过程基础;另一方面合规风险管理又是内部控制持续有效的运行的机制保障。同时,在公司治理

结构下,二者又同属管理执行层(CEO)的责任。因此,先行启动合规风险管理与内部控制建设项目,确为全面提升银行管理水平(尤其是提升全面风险管理水平)的优选。

4)岗责与流程匹配

通过流程梳理,以及在流程网络的基础上,确定的流程之间的关系和接口,对流程中的活动进行职责分配,确定不相容职责和对岗位的控制要求,形成“岗责控制”。

考虑到流程的岗责描述与人力资源岗责体系的不完全一致性的实际,在完成基于流程和风险的梳理和排查、完成流程分析后,再进行岗责澄清和再设计。

稽核合规操作心得体会

第一篇、内控制度心得体会 稽核合规操作心得体会 内控制度与安全防范心得体会 无论多么完美的内控制度,如果得不到有效的执行,也只能是聋子的耳朵——一种摆设 而已。合规经营是银行稳健运行的内在要求,也是防范金融案件的基本前提,是每一个员工 必须履行的职责,同时也是保障自己切身利益的有力武器。通过开展“内控和案防制度执行 年”活动,使我对合规有了更加深刻的认识合规操作涉及银行各条线、各部门,覆盖银行 业务的每一个环节,商业银行必须将合规意识渗透到每一名员工,使其明确合规经营意义重

大。 首先,合规经营是防范商业银行操作风险的需要。合规经营是规范操作行为,遏制违规 违纪问题和防范案件发生,全面防范风险,提升经营管理水平的需要。因为合规与银行的成 本控制、风险控制、资本回报等银行经营的核心要素具有正相关的关系,能为银行创造价值, 而且有效的合规经营能将合规风险消除于无形。 其次,合规经营是完善商业银行制度体系的需要。银行赖以生存的质量效益源于依法合 规经营,源于产生质量和效益的每一个环节,源于每一个岗位的每一位员工。所以银行的发 展一定要以合法、合规经营为前提,这样才能从源头上预防风险。 再次,合规经营是落实科学发展观,实现发展目标的重要保证。因为合规经营就是为业

务保驾护航的,是为了更好地促进业务发展服务的。在发展、开拓业务和同业竞争中,只有 紧紧遵循合规经营的理念,提高管理的质量,才能保证银行的经久不衰。那么,怎样才能使合规经营深入人心,促进银行的健康发展?我认为,惟有做到“五个 到位” 一要道德教育到位。“思考方式决定行为和成就。”必须让合规的观念和意识渗透到全行 员工的血液中,渗透到每个岗位、每个业务操作环节中,营造“重操守、讲合规、促案防” 的良好氛围,促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准。一是强化法 纪意识。积极开展法制教育,增强员工的防范意识、法律意识;用现实的案例教育身边的人,

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银行网点内控合规工作总结【1】 银行分行内控合规工作总结分行内部控制综合评价小组:自20XX年总行开展内部控制综合评价以来,我行十分重视内部控制管理工作,把内控工作作为一项重要的工作来抓,在严格执行上级行制度、办法的前提下,针对**支行实际,努力完善、细化银行支行内控管理情况报告正文: 分行内部控制综合评价小组: 自20XX年总行开展内部控制综合评价以来,我行十分重视内部控制管理工作,把内控工作作为一项重要的工作来抓,在严格执行上级行制度、办法的前提下,针对**支行实际,努力完善、细化内控管理制度,做精做细各项内控管理,为了实现经营目标,维护财产完整,保证会计及其他资料正确和财务收支合法,决策层的经营方针、经营决策能得以顺利贯彻执行,工作效率和经济效益能得以提高,我行坚持业务发展与内控管理并举的经营策略,在规范操作程序、降低金融风险中起到了积极促进作用。现将全行内控管理情况报告如下: 一、内部控制管理的基本情况 支行本职设置办公室、人事监察部、计划信贷部、市场客户部、财务会计部、国际业务部、合规部七个职能部室,一个工会办公室、一个党委办公室。辖属营业部、**支行、**支行、** 分理处、**分理处、**分理处、**分理处、**分理处、**分理处、***分理处、**分理处十一个营业机构,另设**、**、**、**、

**、**6个储蓄所。到10月末全行员工**人,其中长期合同工**人,短期合同工**人。在机构上设置上做到职能部门横向平行制约,前后台业务分离;在岗位配置上做到人员落实、职责明确;在制度建设上做到文件传递上及时,贯彻学习到位;在制度执行上严格要求规范操作,努力降低操作风险;在制度保障上坚持加强自律监管和再监督力度,为内控管理保驾护航。总体上讲,我行内控管理工作是领导重视、组织落实、职责明确、三道防线环环相扣、风险防范能力日益提高。找范文 二、当年内控管理采取的主要措施、取得的效果和成绩 为确保全行内控管理的良好态势,今年以来我行在内控管理工作上采取了以下措施: 1、领导重视,组织落实,2006年以来,我行领导班子始终高度重视支行的内控工作,把加强内控工作作为提高全行管理水平,规范业务经营,提高全行员工综合素质的重要手段来抓,做到思想认识到位,工作措施到位,组织体系健全,处罚整改加强。我行单独设立审计办公室,内控工作由审计办牵头抓,今年共组织现场审计*次,参加人员**人次,今年以来,根据行长室要求制订了工作计划,完成了**主任***、**分理处主任**任期内的责任审计;**储畜所、**储蓄所、**储蓄所、**分理处业务审计工作;重要岗位责任移交*个人次;支持分行审计处人员调用;对监管中发现的问题进行延伸检查;建立了问题整改台账;督导了内控评价自查自纠工作。

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2018年精选守规矩防风险建设合规银行心得体会(推荐)

2018年精选守规矩防风险建设合规银行心得体会(推荐)本页是最新发布的《2018年精选守规矩防风险建设合规银行心得体会(推荐)》的详细文章,觉得应该跟大家分享,这里给大家转摘到。 孟子曰:不以规矩,不成方圆。淮南子有训:矩不正,不可为方;规不正,不可为圆,管理是金融业的生命保障线,对作为上百年___银行业来说,客户是其发展的天然基石,质量是其分展的永恒主题,形象是其发展的亮丽衣裳,而制度是其发展的根本保障。下面是为您收集的守规矩防风险建设合规银行心得体会,欢迎阅读! 根据省行开展“人人遵章、全行整改”的 ___活动的精神,在分行相关部门的宣传、组织和动员下,我认真、深入地参加了这次全行开展的“遵章、整改”学习活动。通过这次 ___活动,进一步提高了我的风险防范意识,强化了合规的观念,并且明晰了岗位的责任以及这次 ___活动的意义和重要性。 本人认真学习《关于在全行开展依法合规专题教育活动和落实省行案件防范整改方案 ___》文件,通过学习进一步认识到依法合规经营对我行经营管理的重要性和紧迫性,深刻认识到违规经营,案件高发的危害性。南海“光华”案件,顺德支行账外经营案件和省行去年通报的案件再一次向敲响警钟,今年分行对案情的通报,

使我更加认析到当前内控管理工作面临的严峻形势。作为一名管理人员,我深知依法合规经营是现代商业银行经营管理的基本原则,也是坚持正确的经营方向的保证,更是金融企自我发展自我保护及防范金融风险的根本所在。因此,在经营管理工作中,必须做好以下几项工作,才能确保我处各项工作健康快速发展。 一、提高员工思想素质,增强员工依法合规经营的理念 加强员工的法律法规、规章制度学习,加强思想教育,这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。加强对银行员工的风险防范教育,使大家都认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性,认识到银行本身就是高风险行业,必须把风险防范放在第一位。版权声明:依法合规建设学习心得由指南网原创首发,作者:绩东一分理处周豪恩,未经授权禁止用作商业用途,。每天从自己的岗位做起,自觉遵守各项规章制度,自觉抵制各种违纪、违规、违章行为,要根除以信任代替管理,以习惯代替制度,以情面代替纪律,珍惜自己的职业生涯,视制度如生命,纠违章如排雷,增强风险防范意识和自我保护意识,提高规范操作,从源头上预防案件的发生。 二、建立建全各项规章制度,加强内控管理

邮储银行员工合规学习心得体会

邮储银行员工合规学习心得体会 篇1 通过前一阶段的学习,我深刻的认识到,合规文化教育活动集中体现了农业银行员工的价值准则、经营观念、行为规范、共同信念及创造力、凝聚力、战斗力,是推动农业银行改革与发展的坚强政治保证和组织保证。这次学习活动的开展,让我进一步认清了岗位职责、净化了了思想、提高了自己的工作能力。下面,我汇报一下本次学习的心得体会: 一、加强合规文化教育,是提高经营管理水平的需要。开展合规文化教育活动对规范操作行为,遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。形势的发展要求我们不断加强学习,全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识,不断更新知识结构,努力提高综合素质,更好地适应全行业务提速发展的需要,增强明辩事非和拒腐防变的能力,做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。 二、加强合规文化教育,是建立长效发展机制的需要。企业合规文化教育建设是一项工程浩大的系统性工程,不是一朝一夕就能建成的。合规文化应该包括企业精神、价值观念、企业目标、企业制度、企业环境、企业形象、企业礼仪、企业标识等内容,形成有自已特色的文化经营理念。 三、加强合规文化教育,是提高经济效益的需要。加强合规文化教育的主要目的,是通过提高企业的凝聚力、向心力,降低金融风险,实现企业效益的最大化。工作中,应该做到“三要”。一要树立正确指导思想。要在追求盈利的同时重视资金的安全性和流动性,防止出现为了片面追求高速业务增长而忽视风险防范和内控机制建设的倾向。特别要防止企业炒银行的思想。一个项目必然会引起多家银行竞争,在竞争中企业肯定会提出一些不合理的条件让银行增加贷款风险,要很好权衡利弊,切忌为了 芝麻而丢了西瓜。宁愿不发展,不要盲目发展,而造成新的资金沉淀。二要建立健全各项规章制度。要始终把制度建设放在突出位置,注重用制度来约束人,用制度规范日常行为。为此,要结合工作实际,制订并完善一系列规章制度,坚持用制度来规范业务经营过程,确保有章可循,切实堵住各种漏洞,防止违规行为的发生,确保每一个环节都不出现问题。要认真借鉴国际先进经验,积极运用现代科技手段,建立健全覆盖所有业务风险的监控、评估和预警系统,要重视贷款风险集中度及关联企业授信监控和风险提示,重视早期预警,认真执行重大违约情况登记和风险提示制度。要建立健全内控制度,保证经营的安全性、流动性、效益性,建立自我调整,自我约束、自我控制的制衡机制,要在追求自我经济利益的过程中建立健全不断自我完善的内部控制制度,加强操作风险防范。四要坚持思想教育。要紧紧抓住思想教育这一重要环节,经常开展有关规章制度的学习,有针对性地进行党风廉政教育,不断增强依法合规经营的意识,利用金融系统身边发生的案例进行现身说法,使全体职工始终保持清醒头脑,自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。 篇2 自1998年邮政独立运营以来,中国邮政人在近几年的时间时一直在摸索邮政运营的最佳模式,寻找邮政业务最佳契机和途径。我国邮政储蓄网点超过36000个,其中2/3以上网点分布在县和县以下农村地区,已成为我国连接城乡的最大金融网。 中国邮政储蓄银行挂牌成立,是我国邮政金融事业发展历程上的一件大事,具有重要的里程碑意义。是我国邮政体制改革取得的又一重大阶段性成果,也是在国家金融监管部门的指导下,金融体制改革取得的又一项新的重要成就。随着加入世贸组织过渡期的结束,中国邮政蓄银行成立伊始,合规风险逐渐成为除信用风险、市场风险和操作风险之外的我国商业银行面临的重要风险。

银行内控合规标兵工作总结

第1篇内控合规标兵 2014年8月7号我很幸运的进入了会宁建行这个不大但却温暖的集体,在领导的安排下先是跟岗学习一个月,在那一个月里我开始慢慢了解前台业务的办理流程,但更多的是学习各种规章制度,我们的行长每周抽出时间给我们青年员工进行内控合规方面的培训学习,目的是让我们树立“内控促发展、合规创价值”的理念,营造全员、全面、全过程的内控合规氛围,坚持合规操作,合规经营。跟岗学习后我一直从事低柜工作,热爱建行,坚持原则,合规意识强;热爱本职,踏实上进,业务素质高。参加工作以来,尽心尽力,忠于职守,始终绷紧合规这根弦,用平凡朴实的行动奏响了一曲安全营运的赞歌。 自我进入建行工作以来,与大多数建行从业者一样,每天做着同样的工作,不断循环,似乎有些枯燥,甚至无趣,但是我还是把细心认真,坚守合规作为一种责任,一种信念。我的座右铭是“把简单的事做好就是不简单,把平凡的事做好就是不平凡。” 在一年多的时间里,剔除正常休息,按每年工作260天、每天平均经办业务140笔,累计经办业务达到四万多笔,无一笔差错。在平时工作中,我几乎每天都从事着千篇一律的业务操作程序。然而我却没有因为普通而放弃规则,没有因为千篇一律和重复操作而放弃对任何一种可疑事项的警惕和追溯,在朴实平凡的劳动中深深嵌入了合规理念和责任意识,实现了我的自身价值。 前段时间很多人都收到农行客服发来的短信,在我收到这条短信后,根据我个人经验确定是条诈骗短信后,就立刻通过微信等提醒大 家不要相信短信内容,这就是对客户服务的一种本能。其实更是合规经营的一种升华。 合规意识不是嘴里喊的,而是贯穿在工作的任意细节。时时刻刻坚持从细节做起,做到依法合规稳健经营,时刻绷紧内控案防这根弦不放松,坚持按照操作规程处理每一笔业务,同时用自己的一颗朴实善良为他人着想的心,时时刻刻防范各种风险,我要内控合规工作再上新台阶继续努力。 第2篇银行内控合规工作总结 银行内控合规工作总结 银行内控合规工作总结怎么写?下面是整理的关于银行内控合规工作总结范文,欢迎阅读参考。 银行内控合规工作总结【1】 内部控制、案件防控及合规情况Xx年是我行成立的第三年,也是至关重要的一年,全行内控、案防、合规工作的总体思路是制定、实施以防范操作风险及案件风险为导向,以杜绝严重违规行为为重点,以加强内部控制为核心的工作方案。 从建立合规秩序、加强制度管理、加大检查力度、理顺沟通机制和培育合规文化等五个

银行合规管理心得体会

提高风险防范意识增强合规经营理念 -----------“大学习、大检查、大讨论”心得体会根据分行开展“大学习、大检查、大讨论”内控主题教育活动的精神,在分行相关部门的宣传、组织和动员下,我认真、深入地参加了这次学习活动。通过这次主题教育活动,进一步提高了我的风险防范意识,强化了合规操作的观念,并且明晰了岗位的责任以及这次主题教育活动的意义和重要性。 本人认真学习《关于在全行开展依法合规专题教育活动和落实省行案件防范工作整改方案的通知》文件,通过学习进一步认识到依法合规经营对我行经营管理的重要性和紧迫性,深刻认识到违规经营,案件高发的危害性,使我更加认析到当前内控管理工作面临的严峻形势。作为一名银行工作人员,我深知依法合规经营是现代商业银行经营管理的基本原则,也是坚持正确的经营方向的保证,更是金融企自我发展自我保护及防范金融风险的根本所在,才能确保我行各项工作健康快速发展。下面是我在学习相关内控制度及管理办法后的几点心得体会: 一、加强合规文化教育,是提高经营管理水平的需要 开展合规文化教育活动对规范操作行为,遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。一方面,统一各级领导对加强合规文化教育的认识,使之成为企业合规文化建设的倡导者,策划者、推动者。当今社会是一个知识经济社会,各种新事物不断涌现,新业务、新知识更是层出不穷。形势的发展要 1

求我们不断加强学习,全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识,不断更新知识结构,努力提高综合素质,更好地适应全行业务提速发展的需要。按照“一岗双责”的要求,认真履行岗位职责,特别是要注重加强对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面知识的学习,不断提高自身的综合素质,增强明辩事非和拒腐防变的能力,做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。同时,进一步端正经营指导思想,增强依法合规审慎经营意识,把我行各项经营活动引向正确轨道,推进各项业务健康有效发展。 二、提高个人思想素质和风险防范意识,增强依法合规经营的理念 加强个人的法律法规、规章制度学习,加强思想教育,这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。加强对银行员工的风险防范教育,使大家都认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性,认识到银行本身就是高风险行业,必须把风险防范放在第一位。每天从自己的岗位做起,自觉遵守各项规章制度,自觉抵制各种违纪、违规、违章行为,要根除以信任代替管理,以习惯代替制度,以情面代替纪律,珍惜自己的职业生涯,视制度如生命,纠违章如排雷,增强风险防范意识和自我保护意识,提高规范操作,从源头上预防案件的发生。 三、加强内控管理,更新服务意识,树立正确的银行经营理念

对银行合规管理工作的思考

对银行合规管理工作的思考 2008-12-02 10:13阅读(5207)评论(0) 对合规管理工作的思考 伴随金融价格、业务范围、市场管制的逐步放松,我国银行业的运作效率大大提高,但同时面临的风险也急剧上升,加强风险管理,提高管理的有效性,既是监管者关注的重点,也是商业银行自身努力追求的目标。2005年4月,巴塞尔银行管理委员会发布了《合规与银行内部合规部门》,要求商业银行设立专门的合规部门对合规风险进行管理,对合规风险进行识别、评估、通报、监控并报告。2006年10月,中国银行业监督管理委员会出台了《商业银行合规风险管理指引》(以下简称《合规指引》),其指导思想和管理原则基本上涵盖了商业银行合规管理机制建设的主要内容,标志着国内银行业的合规管理提上了议事日程,各商业银行都积极响应,开启了合规管理的新篇章。作为一名银行基层的合规管理人员,结合工作实践对合规管理作了一些思考。 一、合规、合规风险的定义及合规管理的主要内容 (一)合规、合规风险定义。巴塞尔银行监管委员会发布的《合规与银行内部合规部门》将合规定义为:确保银行的活动与所适用的法律法规、监管规定、规则、自律性组织制定的有关准则以及银行自身业务活动的规章制度和行为准则相一致。合规风险是指如果银行没有遵循适用于银行经营活动的法律、监管规定、规则、相关自律性组织制定的标准和行

为准则,就有可能受到法律制裁、监管处罚,从而导致其遭受重大财务损失、声誉损失的不确定性。由此可见,合规管理是对合规风险的管理,是银行一项核心风险管理活动,贯穿于银行经营管理的全过程。这在《合规指引》中已经得到确认,并已逐步成为国内商业银行的一种共识,在我行股改进程中合规管理也将成为农业银行改革的重要一部分。 (二)合规管理的主要内容及基本要素。根据《合规指引》要求,银行合规管理至少应包括以下主要内容:合规政策---载明银行合规管理理念的核心文件;合规管理部门的组织结构和资源---保障银行合规管理工作有效开展的载体和相关条件;合规风险管理计划---实现合规管理的工作目标;合规风险管理计划落实的过程和步骤---包括合规风险识别、量化、评估等过程在内的管理流程;健全完善的合规培训与教育制度---提高合规人员管理素质能力的必要手段。其基本要素包括:一是有效识别合规风险;二是主动避免违规违法事件发生;三是及时采取措施纠正违规行为及其不良影响;四是建立和落实必要而适当的合规问责和奖罚措施;五是适时制订(修订)相关规章制度或岗位手册,持续地、动态地保障业务安全运行,满足内外部监管要求;六是落实合规管理的有效性和提升合规创造价值的能力。 二、当前我行合规管理的现状和不足 我行的合规管理从认知到实践是一个循序渐进的过程。从2004年开始,我行就对进一步依法合规管理进行了积极探索,当时大家对合规管理都觉得比较陌生,无经验可循,没有抓手,着重于思想观念的培养。通过

银行内控合规学习心得体会

银行内控合规学习心得体会 合规经营是银行实现发展目标的重要保证。下面是带来的银行内控合规学习心得体会,希望大家喜欢。 篇一:银行内控合规学习心得体会 合规经营是防范商业银行操作风险的需要。合规经营是规范操作行为,遏制违规违纪问题和防范案件发生,全面防范风险,提升经营管理水平的需要,能为银行创造价值,而且有效的合规经营能将合规风险消除于无形。 合规经营是完善商业银行制度体系的需要。银行赖以生存的质量效益源于依法合规经营,源于产生质量和效益的每一个环节,源于每一个岗位的每一位员工。银行的发展一定要以合法、合规经营为前提,才能从源头上预防风险。 合规经营是银行实现发展目标的重要保证。合规经营就是为业务保驾护航的,是为了更好地促进业务发展服务的。在发展、开拓业务和同业竞争中,只有紧紧遵循合规经营的理念,提高管理的质量,才能保证银行业务的经久不衰。 加强合规操作意识并不是一句挂在嘴边的空话。有时,总觉得有些规章制度在束缚着业务的办理,在制约着业务发展。细细想来,其实不然,各项规章制度的建立,不是凭空想象出来产物,而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的,只有按照各项规章制度办事,我们才有保护自己和广大客户的权益的能力。思想教育要到位就是让每个业务操作环节中真正营造"依法合规,开拓创新"的良好氛

围,促使我们在开展经营管理工作时能够自觉遵循法律、规则和标准。每位员工首先要强化按规章制度办事的观念,不再是凭"经验"操作。其次,要树立制度面前人人平等的信念,不再是惟命是从。再者,要树立内部控制人人有责,从我做起的思想,不再是事不关己,高高挂起。 合规操作到位。合规不是一日之功,违规却可能是一念之差。所以一是管好自己。坚持按照操作规程处理每一笔业务,把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中,让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。在工作中善于及时提出对异常业务处理的疑问,对自己经手的复核和授权业务警惕性负责并追问到底。坚持规范流程,流程制是解决合规经营、防范资金风险的最有效方法,实践证明,人制代替流程制往往隐藏着较大的道德风险隐患,流程制的监督保障更能够为稳健经营提供强有力的督查制约。 通过认真学习《员工从业禁止若干规定》和《柜面业务操作禁止性规定》,增强了本人遵纪守法的自觉性,激发了遵纪守法的热情,提高了工作中的自律意识。我们广大职工在日常的工作中要"抓整改、强内控、零违规",自发地以"自重、自省、自警、自励"的标准严格要求自己,并做到遵纪守法,严以律己,尽职尽责,恪守职业道德,争做遵规守纪的建行人,为实现建行持续稳健经营、快速发展的既定目标贡献力量。 篇二:银行内控合规学习心得体会 开展合规文化建设大讨论活动对规范操作行为,遏制违法违纪和

银行网点内控工作总结

银行网点内控工作总结 篇一:银行内控工作总结 银行内控工作总结 银行内控>工作总结(一) xxxx年以来,结合个人金融业务特点,我部着重在相关业务品种的业务流程整合、相关制度建设、业务和政策学习等方面加强了管理,并召开了主任办公会和部门全体会议,就相关内控工作做出了部署。现将我部近期内控工作报告如下: 一、银行卡业务。我部对信用卡业务进行了检查,客户档案、密码信封、库存银行卡及成品银行卡的帐实相符。 二、加强了内控合规建设。对内控合规员进行了调整和落实,根据个人金融部实际情况,指定==副主任牵头,==等几位同志为个人金融部的内控合规员。并计划部门内每季度召开一次案件形势分析会,强化全辖风险及自身风险的认识。此外规定合规员在每季度的案件形势分析会上提出建设性意见,在会议上评估。 三、强调业务学习和>规章制度学习的重要性。每月至少安排2天时间开展部门全体员工集中学习业务知识大豆异黄酮识、政策法规和规章制度,营造良好的学习氛围。

加强对员工的思想教育工作,培养员工正确的人生观、价值观和道德观。 四、对外围系统的柜员进行全面清理。因近期全辖业务人员变动较大,为加强内控,我部对全辖信用卡系统和零售信贷系统的操作和管理柜员及时进行了清理和更新,并将清理和更新情况登记备案。 银行内控工作总结(二) ***x年以来,结合个人金融业务特点,我部着重在相关业务品种的业务流程整合、相关制度建设、业务和政策学习等地方加强了管理,并召开了主任办公会和部门全体会议,就相关内控工作做出了部署。现将我部近期内控工作报告如下: 一、***业务。我部对信用卡业务开展了检查,客户档案、密码信封、库存***及成品***的帐实相符。 二、加强了内控合规建设。对内控合规员开展了调整和落实,根据个人金融部现实情况,规定==副主任牵头,==等几位同志为个人金融部的内控合规员。并计划部门内每季度召开一次案件形势分析会,强化全辖风险及自身风险的认识。此外规定合规员在每季度的案件形势分析会上提出建设性意见,在会议上评估。

内控合规学习心得(精选3篇)

[标签:标题] 篇一:银行内控合规学习心得 银行内控合规学习心得 银行内控合规学习心得一:银行内控制度学习心得体会 合规经营是银行稳健运行的内在要求,是每一个员工必须履行的职责,同时也是保障我们 自己切身利益的有力武器。通过全行展开的内控制度学习,使我对合规有了更加深刻的认识。作为建行的一名新员工,我深刻体会到合规意义重大。现在就这次学习谈谈自己的体会: 一、对合规经营的认识理解 、合规经营是防范商业银行操作风险的需要。合规经营是规范操作行为,遏制违规违纪问题和防范案件发生,全面防范风险,提升经营管理水平的需要,能为银行创造价值,而且有 效的合规经营能将合规风险消除于无形。 、合规经营是完善商业银行制度体系的需要。银行赖以生存的质量效益源于依法合规经营, 源于产生质量和效益的每一个环节,源于每一个岗位的每一位员工。银行的发展一定要以合法、合规经营为前提,才能从源头上预防风险。 、合规经营是银行实现发展目标的重要保证。合规经营就是为业务保驾护航的,是为了更好地促进业务发展服务的。在发展、开拓业务和同业竞争中,只有紧紧遵循合规经营的理念,提高管理的质量,才能保证银行业务的经久不衰。 二、对今后在工作中加强合规意识的要求 加强合规操作意识并不是一句挂在嘴边的空话。有时,总觉得有些规章制度在束缚着业务 的办理,在制约着业务发展。细细想来,其实不然,各项规章制度的建立,不是凭空想象出 来产物,而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的,只有按照各项规章制度办事,我们才有保护自己和广大客户的权益的能力。思想教育要到位就是让每个业务操作环节中真 正营造“依法合规,开拓创新”的良好氛围,促使我们在开展经营管理工作时能够自觉遵循 法律、规则和标准。每位员工首先要强化按规章制度办事的观 念,不再是凭“经验”操作。其次,要树立制度面前人人平等的信念,不再是惟命是从。再 者,要树立内部控制人人有责,从我做起的思想,不再是事不关己,高高挂起。 、合规操作到位。合规不是一日之功,违规却可能是一念之差。所以一是管好自己。坚持 按照操作规程处理每一笔业务,把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中,让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。在工作中善于及时提出对异常业务处理的疑问,对自己经手的复核和授权业务警惕性负责并追问到底。坚持规范流程,流程制是解决合规经营、防范资金风险的最有效方法,实践证明,人制代替流程制往往隐藏着较大的道德风险隐患,流程制的监督保障更能够为稳健经营提供强有力的督查制约。 通过认真学习《员工从业禁止若干规定》和《柜面业务操作禁止性规定》,增强了本人遵纪守法的自觉性,激发了遵纪守法的热情,提高了工作中的自律意识。我们广大职工在日常的工作中要“抓整改、强内控、零违规”,自发地以“自重、自省、自警、自励”的标准严 格要求自己,并做到遵纪守法,严以律己,尽职尽责,恪守职业道德,争做遵规守纪的建行 人,为实现建行持续稳健经营、快速发展的既定目标贡献力量。 >银行内控合规学习心得二:银行合规管理心得体会>>(1016字) 根据省行开展“人人遵章、全行整改”的主题教育活动的精神,在分行相关部门的宣传、 组织和动员下,我认真、深入地参加了这次全行开展的“遵章、整改”学习活动。通过这次 主题教育活动,进一步提高了我的风险防范意识,强化了合规操作的观念,并且明晰了岗位

银行合规建设的思考

银行合规建设的思考—调研报告 “不依规矩难成方圆”银行经营时刻与风险相伴更要有自己的“规矩”合规经营应该是银行业机构发展的前提。但是应该看到目前我国银行业在合规经营方面仍存在不少不容忽视的问题一些金融机构仍存在重业务拓展轻合规管理的做法往往把目光局限于完成考核任务和经营目标注重市场营销和拓展忽视业务的合规性管理有些营业机构甚至不惜冒着违规操作的风险以实现短期业绩加大了银行合规经营风险。 正如中国银监会上海监管局王华庆局长所说“就中资银行而言违规经营道德风险是长期困扰和制约银行稳健发展的主要因素根源就在于银行一直没有将合规视为风险管理的一项活动更没有将合规作为一个重要的风险源来管理长期以来合规一直不是银行重点关注的风险领域。”由于认识上的误区和理念上的偏差农业银行在合规风险管理方面也存在缺失一些违规问题屡查屡犯案件时有发生表现在以下几方面一是少数领导干部理想信念动摇作风不正自律不严有章不循违规违纪甚至腐败堕落。二是规章制度执行不力违规操作。三是新业务操作制度不规范、不完善给犯罪分子提供可乘之机。四是私设“小金库”问题在个别行尚未完全解决好。上述问题表明我行合规意识亟待强化合规管理还没有完全渗透到全行日常业务经营管理和决策的每一个环节。农行高层领导已经意识到合规风险管理应是我行实现稳健经营的关键所在全行上下正在掀起一场轰轰烈烈的合规文化教育活动。作为基层行如何强化合规管理做到依法合规经营笔者提出几点思考。一、全员树立合规管理和合规文化的经营理念。要让全体员工意识到合规管理和合规文化建设是我行经营管理的一件大事不是监管者要我做而应是我们自己要做而且要自觉地做。因为合规与银行的成本控制、风险控制、资本回报等银行经营的核心要素具有正相关的关系合规能为银行创造价值有效的合规文化将能够消除合规风险于无形。合规管理和合规文化建设是规范操作行为遏制违规违纪问题和防范案件发生全面防范风险提升经营管理水平的需要是完善制度管理体系从源头上预防风险的迫切需要是落实科学发展观实现农行新一轮发展目标的重要保证。必须让合规的观念和意识渗透到全行员工的血液中渗透到每个岗位、每个业务操作环节中促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准努力培育员工的合规意识在全行上下推行“合规人人有责”、“主动合规”、“合规创造价值”等合规理念倡导诚实、守信、正直的道德价值标准或行为操守准则和企业文化。二、建立健全合规管理组织机制。一定要充分认识设立合规部门的重要性努力克服人少、任务重和时间紧等困难设臵独立的、强势的合规部门并高度重视合规部门的建设。合规专业人员既要具有较强的专业素质又要具有较强的个人素质要选派那些具有高度的敬业精神相应的技术资格和业务能力的人员充实到合规经营管理队伍中培养和造就一支高素质的专业化队伍。合规管理组织机制必须实行一把手负责制层层落实责任制明确合规部门在本行的枢纽地位界定好合规部门与业务部门的关系业务部门实施有效自我合规控制的第一道防线合规部门在事前与事中实施专业化合规管理的第二道防线合规部门作为银行内部管理和外部监管规则连接的主要渠道将监管规则、风险提示以及监管意见等分解给各业务部门或其他后台支持部门各个业务部门主动寻求合规部门的支持和帮助主动提供合规风险信息或风险点并配合合规部门的风险监测和评估合规部门要通过提供建设性意见帮助业务部门管理好合规风险为银行业务与产品创新提供合规支持最大限度地减少业务创新带来的法律风险。三、制订一套具有较强执行力的好制度。长期以来我行内部缺乏一个统一完整、全面科学的合规风险管理法规制度及操作规则不少制度规定存在粗略化、大致化、模糊化问题缺乏可操作性制度执行时存在“以信任代替管理、以习惯代替制度、以情面代替纪律”等不良现象。合规经营呼唤科学合理的、完善的规章制度和操作流程需要强化规章制度的执行力以扭转长期职责不清、责任落实难的状况。在识别、量化、评估、化解等方面都要对过去的规章制度和操作办法进行及时必要和科学合理的改进规章制度不应该是多年一成不变的在制定规章制度时一定要有针对性要具体化操作性要强。在业务规章和操作规程的制定上要明

银行内控合规心得体会11篇

银行内控合规心得体会11篇 又到了每日范文模板时间,今天小编给大家带来了一些关于银行内控合规心得体会的非常好的范文,在工作中我们需要总结计划的地方有很多,有这方面需要的朋友,赶紧跟小编一起看看,参考一下吧! 篇一 我的童年是在父母讲述的故事中度过的,在他们的口中,有不畏权贵、刚直不阿的包拯、有治军严谨、精忠报国的岳飞,他们的名字与事迹组成了中华民族渊源流长的历史文化中最为璀灿的一部分,当然,千夫所指的赵高、遗臭万年的秦桧自然便扮演了这段历史中当之无愧的丑角。“为什么同样的人会有这么大的差别呢”天真不懂世事的我提出了这样一个可笑的问题。 “那是因为在一个人的心中,善良的天使与凶恶的魔鬼在进行着一场斗争,魔鬼用懒惰、贪婪、谎言、放纵、恐惧和不忠诱惑你走向无底的深渊,而天使则用勤勉、自律、真诚、职责、从容和忠贞带你步入人性的顶峰!”父亲慈爱的目光中透露出对我殷切的希冀。 应对父母的解释,我似懂非懂的点着头,直到多年以后,我才逐渐明白了他们的良苦用心,其实,在每个人心中都存在着一场这样的斗争,人生的走向也取决于自我的内心。

人生的路要靠自我选取。爱岗敬业,争创一流是我们对工作永恒的追求;礼貌待客,微笑服务是我们固守的经营原则;服从上级、强化管控是我们开展工作的制胜法宝;服务高效、社会认但是我们全体金冠人最大的心愿。人能够浑浑噩噩,也能够志存高远;能够轻视自我,也能够庄严自我;能够人微言轻,也能够举足轻重;能够办事拖拉,也能够雷厉风行。有道是:我的灵魂期盼什么,我便能够做成什么。如果说商品靠品牌打天下,那么,我说,人活着也就应有自我的品牌,“满意是纲,放心为常,合规操作是保障。” 什么叫合规合规就是合乎规范,包括大的规章制度,也包括小的规则、秩序。我按照次序第*个走上演讲台,是合规;大家安静地坐在那里听演讲,是合规;过马路走人行横道是合规;工作中,我们恪尽职守就更是合规。因为没有从事太多业务工作的经验,我对合规的认识比较朦胧,但是我明白,行业规范的遵从与自身的自律是密不可分的,孔子云:“其身正,毋令则行,其身不正,虽令毋从。” 第一次认识到“合规”这个词,还是从一位金融业界的朋友口中得知,但我想,“合规”的好处应不仅仅仅局限于狭隘的单一行业,纵观历年来因为不讲“合规”而屡屡发生的行业事件,让我真切的感受到“合规”文化建设的重要性与必要性。 因为不讲合规,我们已经经历太多的教训:一根头发引

银行风险合规个人工作总结(共4篇汇总)

第1篇风险合规经理个人工作总结 风险合规经理个人工作总结 一、主要业绩情况 截止年月为止,我支行本外币储蓄,保险业务,理财业务,经统计个人业务共计。对公业务任务完成比例占%,总体收入任务完成比例为%。 二、工作开展情况 (一)健全培训监管,提升风险意识 一是加强对员工的教育力度,提高员工对执行制度重要性的认识。有计划地组织员工对工作制度进行学习,全年共开展了次培训活动,使员工掌握了各项制度的具体规定,熟悉各项操作规程,使员工能够真正认识到执行制度是保证各项业务安全运作的基础。二是增强员工的责任心。加大风险控制宣传力度,严格落实员工在每一笔业务,认真、细致、合规、合法办理意识,规范操作。三是加大监督力度,确保制度落实。内控制度的建设、完善、落实,离不开检查、稽查和监督。通过加大稽核检查的力度,增加检查频率,开展定时和不定时随机抽查,组织相互督查等形式,及时发现问题,提出整改意见,督促整改情况,对屡教不改者,加大处罚力度。进一步警惕了我行的风险意识,升华了业务操作流程,强化了业务技能和个人责任感。 (二)深抓风险核心,发挥职能效用 一是加强授信业务管理,防止不良贷款反弹。加强对重点行业和大额贷款的监测,提高对信贷风险的预判能力。积极稳妥应对大额信贷风险,切实降低损失和负面影响。密切关注个人经营性贷款、小额信用贷款的操作风险。加强我行承兑汇票、信用证、保函业务的风险管理,做好贸易背景、保证金来源等真实性的调查,完善业务风险控制标准。加强贷记卡发卡审批管理,落实调查、审查和审批等岗位职责。 二是加强临柜业务管理,防范产生操作风险。多层次开展对重点业务环节、新员工等方面的检查、辅导专项活动,提高会计部位的风险防范能力。进一步提高银企对账质量,建立健全重要空白凭证管理的有效机制。修订完善会计基础规范化管理办法,进一步优化事后监督系统,着手开发会计电子档案系统。 三是加强安全保卫管理,提高风险防范水平。以防盗窃、防抢劫、防诈骗为重点,加强安全保卫队伍建设,强化工作检查和考核,全面落实安全管理责任制。着力抓好远程监控中心的规范化建设,充分发挥其远程监管功能。 四是加强员工行为管理,提高风险案防基础。以防范员工道德风险为重点,抓深抓实员工行为分析。制定员工行为分析工作模板,对信息征集、分析流程、分析成果运用进行全面规范。探索实施分级家访制度,动态掌握员工行为细节。定期召开案情通报会和案防分析会,让员工了解作案的危害性,增强防案的自觉性。加强重要岗位特别是网点负责人、客户经理

银行合规心得5篇

银行合规心得5篇 银行合规心得5篇 【篇一】合规风险是信合信用风险、道德风险、操作风险的首要配伍。合规是信合稳健运行的内在要求。大多银行为减少违规主要采取了两个努力方向。一个是改造流程与强化管理的方向,另一个是建立全员合规文化的方向,使合规行为成为全员的自觉行动 一、合规文化是以“合规为荣、违规为耻”的一种集体荣辱观。它的运作机制是让大脑的犒赏情绪与惩罚情绪对合规行为的结合。即让合规与犒赏情绪绑定,这样,合规行为就会使人感到一种愉悦,人们称它为荣誉感;同时让违规行为与惩罚情绪绑定,这样,违规行为会感使人到一种难受,人们称它为耻辱感。人们提倡什么,唾弃什么,就是对正面情绪与负面情绪的分配的过程,这种自然的结合即为文化本源。情绪经过人为的干预重新与推崇的事件相结合,即为文化建设。 二、违规经营和违规操作屡禁不止的原因与传统文化的影响有关。文化建设的优点是文化一旦建立就有相对的稳定性,难点是合规文化面临着传统文化的挑战。当合规犒赏情绪遭遇亲情、友情的犒赏情绪时,往往前者不敌后者,就在寻求两全其美之策时,违规也就悄然而至。因此,合规文化建设与传统文化之间常常会有遭遇战。在开展合规文化建设的时环境尤为重要。 三。规范的治理结构是合规文化生存的“环境土壤” 3.1监督者要给经营者制造压力。压力的来源是机构内部的实时

监督 3.2监督者要受到重托才能充当守望者。那么又怎样防止监督者自身去指使下层违规呢?监督者同样需要一种情绪支撑,这就是信任、荣誉感,它需要给予重托来建立。给予每一聘任级的聘任权才能建立重托,进而激发信任感、荣誉感,实现一个代表的职责。而相互制衡的机制是既没有信任也没有压力的工作环境,它是导致现实中不忠实的主要原因。 3.3环境能激发人的情感和能力。人的综合素质是关键的,另一个关键因素就是环境。人们有这样的经验,当人们来到一个特别美丽、洁净而又规范的旅游景点时,就会出现自觉维护,不乱扔垃圾的现象。这时不是说一个人的素质马上得到了提高,而是环境激发的情感提高了人的精神境界。 四、人之所以能够担当不同的角色,是因为不同情绪能够灵活转换。角色理论告诉我们,一个人在同一个范畴内不能担当两种不同的角色,它就是情绪侧抑制作用。否则就会造成角色冲突和角色暧昧。培植合规文化的土壤环境对监督者来说,就是要制造一个守望者的单一职能,接受上级领导的重托,受到高峰体验,这样才能够像救援队一样奋不顾身;对基层工作者来说就是受内部监督者接受实时监督,这样相当于上级领导常驻,保持常年的一定压力。只有规范的治理结构,才能抵御传统文化的回潮,改善合规文化所需的生存条件。因此,建立银信合全员合规文化的重要环节是要改良合规“土壤环境”。【篇二】根据省行开展“人人遵章、全行整改”的主题教育活动

风险提示心得 内控合规无小事

内控合规无小事 --“同业单位账户出现巨额资金缺口风险”的认识与学习心得 近期通过学习总行下发的《风险提示》,通报了同业个别单位账户出现巨额资金缺口的案例。近一时期,多家商业银行不断发生违法违规案件,尤其是一些大案、要案,金额巨大,情节恶劣,表现出多家商业银行内部控制“失控”程度令人吃惊,内部管理混乱,基层内部控制基本失效,人员风险意识淡漠,无视规章制度的存在。在风险提示中,某商业银行工作人员的表现令人痛心,作案过程毫无顾忌,令人触目惊心、难以置信, 同时也再次给我们的业务合规性和规章制度的执行力度敲响了警钟。 此次《风险提示》的事件从表面上看是银行的个别员工利用职务便利非法挪用公司客户账户资金,但从深层次来看此次事件表现出的是该银行内控制度的失效,以人情代替规章制度,操作业务无合规原则,无风险意识,进而给银行信誉和社会形象带来了不利影响。银行的信誉是银行生存的根本,而案件的发生,会引发社会对银行的不信任感,使客户怀疑银行诚信经营和服务水平。所以我们要把制度的执行、操作的合规和风险的把控做成一个内控的常态化来抓。 作为一名金融从业者,同时作为一名银行公司业务账户岗的柜员,尤其是作为一名高新支行账户岗的柜员来说,切身的体会,使我深感责任重大。

首先,加强规章制度、法律、法规的学习,“没有规矩不成方圆”,身为网点一线员工,切实提高业务素质和风险防范能力,全面加强柜面营销和柜台服务,是我们临柜人员最为实际的工作任务。作为临柜人员,在银行业竞争日趋激烈的形势下,我们都很清楚地意识到:只有更热情、周到、专业、快捷、创新、个性、尊享的优质服务才能为我行争取更多的公司客户,赢得更好的社会形象,而这一切都需要健全的规章制度来做基础。而作为临柜人员,我们不仅要对各类规章制度知其然,还要知其所以然。在事件中,办理虚假冻结,出具虚假冻结单,肆意挪用客户资金,这种完全无视规章制度的行为,不仅是一起经济刑事案件,而且损坏了银行的利益与声誉,给社会带来不利影响。对账户岗来说,账户性质的不同决定资金性质的不同,资金的性质必须专款专用,坚决杜绝虚假开户。 其次,加强合规操作的意识,并不是常挂在嘴边的一句空话。任何规章制度的建立,都不是突然凭空想出来的,而是经过实实在在的经验和教训总结出来的,只有时刻按制度办事,按规章操作,我们才有保护自己和广大客户的权益。事件中,虚假存现,随意抹账,是否执行授权审核,无不提醒我们无论是经办和符合都没有尽到合规操作的义务,无合规操作意识。在账户业务中,不得以人情、信任来办理业务,不得以经济利益而背离合规操作,不得以任何人指令凌驾于制度之上,坚持至始至终按章办事,抵制各类违规业务。 再次,强化业务风险的把控和强化员工认识。在充分了解了规章制度和合规操作的基础上,我们才能对经办的业务是否产生风险,产

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