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工程造价咨询服务组织方案(汇编)

工程造价咨询服务组织方案(汇编)
工程造价咨询服务组织方案(汇编)

造价咨询服务组织方案

1、工作流程

一)概算审核组织方案

(一)概算审核依据

1、经批准的可行性研究报告、环境影响评价报告、建设项目选址意见书等;

2、国家行业主管部门及省市有关部门颁布的计价规范、计价定额及工程技术规范、概算编制规定;

3、经审查通过的初步设计技术文件;

4、具有相应资质的单位编制的概算书;

5、与建设项目有关的市场价格信息,类似工程的技术经济指标及其他参考资料;

6、合理预测的施工方案、现场施工作业条件。

(二)概算审核主要内容

1、概算的编制依据是否符合法律、法规及其他规定要求;

2、概算的编制方法是否正确;

3、概算所反映的建设规模、建设标准、建设内容是否与设计内容及可研报告相符;

4、设备规格、数量和配置是否符合设计要求;

5、概算定额、概算指标、各项费用定额及取费标准是否符合相关规定;

6、概算是否超规模、超标准或存在多项、漏项等。

(三)概算报审材料要求

1、项目建议书、可行性研究报告批准文件;

2、具备相应资质的设计单位和咨询机构编制的设计图纸和初步设计概算书(含工程量计算书);

3、行业主管部门出具的初步设计批复文件;

4、项目业主申请审批(核准)项目概算的请示;

5、投资主管部门委托审核项目初步设计概算的函件;

6、评审工作需要的其他资料。

(四)工程概算审核的工作程序和要求

1、审核受理。建设单位提供完整齐全的项目概算报审资料。

2、制定方案。我公司根据审核项目上的特点和具体情况,组织审核小组并制定具体的审核工作方案。

3、实地考查。按照拟定的审核重点,组织各相关单位部门深入现场调查,掌握现场资料;

4、组织初审。全面认真进行审查,并提出初审报告。初审报告包括:工程概况、建设项目标准、审核依据、核增减说明、合理化建议、存在问题、审核汇总表及主要设备清单等内容。

5、审核交底。对特殊项目、重大项目或在初审报告中有争议的项目由有着单位召开审核交底会,听取各方面的意见,力求在技术经济上统一;

6、审核结论。根据初审结果和审核交底情况,作出审核结论,并出具概算审核报告,同时对工程概算审核中发现的问题,向有关部门提出意见和建议。

(五) 概算审核的重点

1.1 组织有有丰富经验、工作认真负责的造价工程师的审核团队是作好政府投资概算审核的基本保证;

1.1.1.设计概算,通常是根据初步设计图纸编制,因在这个时期设计的深度还不够深,往往只是较粗的方案,造价工程师上只能根据建设项目的初步设计总说明、建筑的平面图、立面图、剖面图、结构的平面布置图、设备专业的平面图及主要设备材料表来进行审核,因此此项工作对造价工程师的工程造价经验要求很高,必须要有具备各专业的一般设计知识、了解反映设计的主要技术经济指标、熟悉设计影响工程造价的主要因素、要有充分的案头工作、同时也要具备现场施工管理的丰富经验,只有具备这样的条件的造价工程师,才能将初步设计概算的工程造价审核正确,使概算成为对设计阶段有影响的文件。否则难以达到概算造价起到对设计的指导作用。

1.1.2工程费用审核,是审核工作中的重点之重;

1)工程费的审核应是概算审核的重点之重,因工程费是建设工程的直接费用,占工程项目投资的比例较高,同时工程费计算正确与否, 是否合理,也直接关系到建设工程其它费用及建设期贷款利息的计算。因此要将工程费的审核作为第一重点抓好,委派有经验,工作责任心强的造价师来担任。

2)认真阅读初步设计文件,详细了解项目概况,熟悉初步设计总说明、建筑的平面图、立面图、剖面图、结构的平面布置图、设备专业的平面图及主要设备材料表,了解项目的性质、用途、建设标准等情况,正确计算形成的主要项目工程量,是审核工作的重点;

3)在目前没有概算定额的情况下,采用预算定额进行概算审核,因此要正确使用预算定额及相关配套文件,是作好概算审核的重点;

4)作好项目使用的材料、设备特别是新材料、新设备的价格调查;

5)根据项目的具体情况制定施工措施方案,审核措施项目的设置及费用计算;6)根据造价工程师长期工作积累的类似工程的经济指标分析,审核项目的工程造价的合理性;

7)对新技术、新材料要听取设计师的介绍,学习新技术掌握新技术、新材料、新设备的技术性能及经济性能,以正确计取工程造价;

1.1.3工程建设其它费用审核

工程项目除直接的工程费用外,其它费用也占有相当大的比例,审核概算中的工程建设其它费用是否合理是很重要的工作。

1)熟悉工程建设项目涉及的其它费用内容、范围,如在各种各时期的行政事业性收费文件、设计、勘查费的等等费用的计费标准,根据建设项目的性质确定计取工程建设项目其它费用的计费项目,不同的建设项目计取的工程建设其它费用是不同的,如经济适用房因政府有政策,对建设前期报建费有优惠(只计50%),因此审核项目的工程建设其它费用的内容、计费标准是十分重要的;

2) 在计算各种费用时应根据项目建设时间、项目建设性质等情况,确定建设其它费用,不同的项目工程建设其它费用是不同的因此审核时一定要根据项目的建设时间、项目建设性质等情况,确定建设其它费用;

3)招标代理费、造价咨询服务费等应根据项目大小合理划分标段进行计算;1.1.4预备费

1)重点是要根据项目的大小与项目的性质预测可能发生的设计变更,根项目实际实施的时间等因素预测材料、设备等可能发生的调价等因素,确定其取费;

1.1.5建设期贷款利息

1)重点是应搞清项目需要贷款的比例;

2)搞清建设周期;

3)根据建设期的固定资产投资银行贷款利率及贷款额度、贷款期,计算贷款利息。

(六)概算审核的难点

2.1项目投资初步设计概算存在设计深度不够等因素,因此要将工程造价计算得准确,有以定难度,同时设计单位的设计水平不同一些项目初步设计较粗,连一些项目的初设中主要的建筑标准都没有,审核比较困难,因此需要设计与业主的配合;

2.2设计变更的因素不好掌握,施工图设计质量、项目业主的要求发生变化等因素只能根据经验来预估;

2.3材料、设备的价格因素不好掌握,如近年来钢材、汽油等的涨、跌的幅度很大,故在作概算考虑预备费时不是太好确定;

2.4目前新技术、材料、新型设备等层出不穷,要准确的确定价格比较困难;

2.5较复杂的项目,采用新技术的项目的施工措施方案由造价咨询机构确定,可能出现不十分准确或不十分恰当的情况;

(七)组织协调措施

概算审核工作是一个系统工程,有一套完整的程序,每个环节都需要经过精心策划、周密组织、科学决策。它是一项具有高度组织性、规范性、制度性及专业性的活动。要使审计或咨询成果得到充分体现,要求造价咨询机构具有系统的信息、专业化的分析运作,精细快捷的策划设计、准确科学的决策、周到的服务以及良好的信誉。

1.5.1组织协调措施

根据委托方的要求,为高效按时、高质量地做好委托方委托的工程项目审计服

务工作,特制订如下组织措施:

1、组建项目审计小组,由我公司审核部经理担任组长。为保证工程审核工作质量,根据业务性质的需要,我司派出的项目负责人是具有执业资格的注册造价师、且从事工程造价管理工作10年以上。负责项目的具体工作人员全部持有相关专业的执业资格证。

2、根据委托方的项目审计委托,负责项目审计的专业人员在开展审计工作前,根据委托方要求亲赴待审项目现场进行认真的勘察,详细阅读工程设计图、设计说明及相关的技术资料并结合委托人的思路,制定相应的审计方案和工作计划。

3、为保证审核的工作质量,项目部定期或不定期地召开内部业务会议,交流、沟通工作经验和信息。同时,对工作成果进行互审和复核。

4、定期地召开审核工作协调会议,与委托方一起分析、总结前段工作成效,并相应地调整审核工作计划。

5、合理配备各级专业人员,单个审计项目人员配置包项目经理、主审人员、助理人员。

6、公司保留预备队伍,以应对客户对时效要求特别紧急的项目或临时增加的较大量的项目委托。预备队伍平时用于各项目的现场进度平衡。

1.5.2保密措施

我公司将对于参与项目概算审核过程中所获悉的用户内部资料、商业秘密、结果文件及其他招标方所要求保密的内容不向第三方透漏,对于招标人认为需要保密的文件及资料在完成相关的业务后归还招标方,保证参与项目实施的审计人员遵守相关的约定,杜绝一切的违规违纪现象。

1、遵守保密有关规定,对接触合同知悉的一切情报资料,恪守秘密,除非贵司同意,我司绝不向外泄露,否则,我司承担相应责任;

2、不携带贵司秘密材料旅游、参观、探亲、访友和出入公共场所;

3、建立项目档案管理制度,严格借、阅规定,不将贵司秘密资料扩散;

4、非贵司批准或工作需要,不准复制和摘抄贵司秘密资料;

1.5.3软硬件的配

设备资源配置情况表

种类(名称)数量型号规格出厂期国别产地备注车辆- 1 小轿车2010 德国

车辆- 2 小汽车2008 中国笔记本电脑15 华硕2010 中国

笔记本电脑10 联想2009 中国电脑63 台式2007--2010 中国大幅面/高速扫描仪 2 清华紫光2009 中国

打印复印传真一体机 1 EPSON 9300F 2010 中国

打印复印传真一体机 1 HP 3380 2005、2010 中国传真机 1 HP 4308 2005 中国高速网络打印机 2 SHARP M450N 2008 中国打印机 5 HP 1020 2009 中国广联达软件网络版 1 全套软件2005,已升级2013 中国

广联达软件单机版15 全套软件2005,已升级2013 中国

说明:设备可依据项目的需要随时进行增加。

八、服务措施

1.6.1服务响应时间

我公司在接到委托通知后立刻上门办理承接委托事宜,并开始进行审核工作。

根据审核工作程序安排审计工作时间如下:

1、在接到委托通知后1个工作日内,了解项目的基本情况和被审核单位的实际

需求、将审核要求和工作内容与被审核单位进行确认性沟通、确定现场的人员安

排和工作时间、初步制订现场工作计划、收集初始阶段所需的审计资料。

2、资料齐备后5个工作日内向委托方提交初步审核意见;

3、被审计单位交换意见后定稿,2个工作日内向委托方出具概算审核报告。

1.6.2、服务宗旨

1、科学管理,优质服务,持续改进,顾客满意

科学管理:造价咨询服务的性质是工程项目管理,为此,本公司追求以现代

的管理理念—“八项质量管理原则”实现造价咨询服务。

优质服务:本公司向顾客提供的产品是造价咨询服务,本公司追求优质的服务

以争取超越顾客的需求和期望。

持续改进:本公司通过持续改进质量管理体系过程的质量,以提高公司的整体业绩。

顾客满意:顾客满意是本公司造价咨询服务的永恒宗旨。

2、服务质量目标

业主的意见和要求在24小时(有效工作日)内答复;

业主投诉处理率100%;

对业主回访率100%;

3、造价咨询质量管理与控制承诺

按照2008版ISO9001标准建立了完善的质量管理体系并确保有效运行,通过ISO9001标准建立了完善的质量管理体系认证。工程造价咨询管理的各环节均有成熟的质量体系来保证。公司设有人事部、工程部、培训部、财务部、办公室等部门。我公司将委派高素质的造价专业人员组成项目经理部,在公司的服务和控制下,充分发挥企业的整体优势,按照企业成熟的管理模式,严格按照GB/T19001-2008-ISO9001标准建立的质量保证体系来运作,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的服务、严谨的工作作风以及守法、诚信、公正、科学的造价咨询原则,履行对业主的承诺,实现造价管理的目标。

二)工程造价招标控制价组织方案

工程量清单及预算控制价编制的目的在于维护招标人和投标人的合法权益,在现阶段建设工程行业中,工程量清单及预算控制价编制工作意义重大。因此,我公司针对工程量清单及预算控制价编制工作制定了一套具体有效的实施方案。

1、工作目标

服务质量目标:完善、周密、准确地编制本项目的工程量清单、预算控制价,工作成果符合国家及省市有关法律、法规的要求。

工作进度目标:全面满足本项目实施进度要求。

2、工程量清单和预算控制价的编制原则和编制依据

2.1 编制原则

本公司及所属人员将遵循客观、公正、诚实、信用的原则,遵照国家有关法

律、行政法规、规章、规范性文件,最大维护项目业主的合法权益,绝不侵害投标单位的合法权益。

2.2 编制依据

●《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)

●建标[2013]206号-关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知

●中价协[2002]第016号-《工程造价咨询业务操作指导规程》

●标准定额研究所《建设部标准定额研究所关于《清单计价规范》有关

问题解释答疑》

●工程造价信息及材料设备市场价格

●工程量清单及预算控制价编制的委托合同

●招标文件(包括答疑和补充资料)的文字材料和电子文档

●工程的设计文件及答疑(含电子版)

●有关的施工规范与工程验收规范

●本项目有关工作通常的施工组织设计和施工技术方案

●业主和项目管理单位提供的其他合理要求

●与工程有关的其他资料等

3、工程量清单及预算控制价编制方案

3.1 工程量清单编制

(1)分部分项工程量清单

工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单组成。其中,分部分项工程量清单应表明拟建工程的全部分项实体工程名称和相应数量。分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单,它既要满足规范管理、方便管理的要求,又要满足工程计价的要求。投标人对清单所列内容不允许作任何更改变动,如果投标人认为清单内容有不妥或遗漏,只能通过质疑的方式由清单编制人统一修改更正。因此,分部分项工程量清单的编制是清单编制的重中之重。

(2)清单的编制总说明

总说明由工程概况,工程招标和分包范围,工程量清单编制依据,工程质量、材料、施工等的特殊要求,其他需说明的问题等部分组成。工程概况其中包括建

设规模,工程特征,计划工期,施工现场实际情况,交通运输情况,自然地理条件等。工程招标和分包范围应按业主意图反应本招标的全部内容,特别是未包含在施工图内或在施工图内却不在本招标范围内的内容。工程量清单编制依据应例明所依据的全部造价文件,减少今后可能的扯皮现象。工程质量、材料、施工等的特殊要求应根据业主意图正确描述,对甲供材料设备、甲控材料设备应给出明细表。

(3)设置清单项目

表现招标工程的建筑工程项目、安装工程项目、措施项目、其他项目的名称和相应数量的明细清单,因此,清单项目的确定应满足:

①便于计算工程量和综合单价,也便于投标人复核工程量;

②与设计文件一一对应,并符合施工技术要求和流程;

③便于施工管理和进度款的拨付及竣工结算;

④体现工程“质”和“价”的辨证关系;

⑤具有一定的综合度,一般是体现一个综合实体,不能混同于定额计价方式,只包括单一的工程内容。

(4)清单项目的编码

采用十二位阿拉伯数字表示(由左至右计位)。一至九位为统一编码,其中一、二位为水利工程顺序码,三、四位为专业工程顺序码,五、六位为分类工程顺序码,七、八、九位为分项工程顺序码,十至十二位为清单项目名称顺序码。(5)清单项目的编码项目名称和内容

清单项目名称和内容的设置应考虑:

①计价规范附录中的项目名称;

②项目的部位、特征、规格、型号、主要材料、质量要求、各子项工程的工程量、主要技术参数等影响工程造价的主要因素;

③拟建工程的实际情况、招标文件、设计文件、施工组织设计、施工规范、工程验收规范。

(6)清单项目的项目特征

项目实施过程中的变化是否体现为清单单价的变更,很大程度上是看其变化后的特征是否与变化前的特征一致。因此,清单中规范规定的项目特征项包含的

内容应尽可能的依据设计和施工规范给予准确描述。对设计深度不足,无法准确描述的特征,应收集整理后,通过业主尽快向设计单位反馈。设计单位无法及时反馈的,应根据常规设定特征或写明由投标单位根据常规综合考虑。对必须纳入该项目清单的非标准内容,应根据实际情况,补充项目特征。一方面便于投标单位合理报价,也减少项目实施过程中的扯皮现象。

(7)清单工程量的计算

量的正确计算是项目工作中耗费时间最多的工作。重点要防止大样图的漏算,特别是当某个部位的大样图画在另外一张图纸上的时候。还要防止建筑工程与结构工程之间、建筑工程与装饰工程之间、建筑工程与安装工程之间、装饰工程与安装工程之间、以及事外工程与各主体工程之间交叉部分工程量的漏算和重算。

3.2 预算控制价编制

预算控制价应根据拟建工程的工程量清单、招标文件的有关要求、《计价定额》及相关规定和工程造价管理机构发布的工程造价信息进行编制。编制工作中应重点关注:

(1)清单定额子目的选用

控制价中的定额子目应该按对应清单的项目特征,将清单的工作内容全部包括进所选定额的工作内容中,做到不重不漏。综合单价中的人工费、材料费按工程造价管理机构公布的人工费标准及材料价格信息调整。综合单价中的计价材料费、机械费和综合费按政府造价管理站规定调整。

(2)材料设备单价的确定

综合单价中的材料费按工程造价管理机构公布的材料价格信息调整。价格信息中没有的材料设备和特殊材料设备,由本公司技术人员在市场寻价的基础上,提出建议价格,经项目管理单位、业主确认后,整个项目实行统一单价计价。

综合单价中的计价材料费(指安装工程、市政工程的给水、燃气、给排水机械设备安装、路灯工程的材料费)、机械费和综合费按政府造价管理站规定调整。

(3)措施费用的计算

措施项目费应分析常规施工组织设计应包含的措施项目,按《计价定额》的标准计算措施项目费用。《计价定额》没有标准的措施项目,由专业工程师、项

目负责人、总工办人员共同协商合理的措施费用后,整个项目实行统一标准计价。

措施项目中的文明施工、安全施工、临时设施费应按《计价定额》规定和政府部门颁布的最新标准计取。

3.3 编制工作难点的解决

通常项目工程量清单和预算控制价编制的难点包括:

(1)时间紧

很多建设项目在招标阶段都有严格的时间要求,有的甚至采用倒计时的方式来保证项目的尽快动工。因此质量和效率是清单和预算控制价编制工作的永恒目标。

首先,通过软件的运用加快进度。利用本公司所有造价人员都能熟练使用工程量自动计算软件的优势,将建筑的主体项目全部使用计算机软件算量。

其次,利用经济奖励、业务竞赛、行政表扬等多种措施充分调动项目参加人员的积极性,保质保量按时完成所分配的任务。对每个参加员工制订总体工作进度计划,并按周进行分解。允许员工打破正常的作息时间,夜晚效率高的员工可以主要利用夜晚时间工作,只要能保证每周计划的完成。公司总工办将加强对每位员工周进度执行情况的检查,对在保证质量情况下超进度的员工进行鼓励,与没完成进度计划的员工一起分析其主观和客观原因,及时提出改进措施,并在下周检查措施的有效性,若措施实施后仍然无法满足进度要求。将提请公司最高层,采取更为有效的措施。确保项目在协议要求的时间以前完成。

(2)设计、地质等资料不完善

通常项目的设计,由于时间紧,往往在编制清单和预算控制价时,仍然存在这样和那样的问题,影响工作成果质量。主要表现在:

①地质勘探资料不全

②图纸中对相同构件的标注矛盾

③应该有的大样图未画

④构件细部尺寸未标注或标注错误

⑤设计漏项

3.4、工程量清单及预算控制价的审核

1、工程量清单核对

造价咨询机构及时与承包商核对工程量清单,修正合同造价。核对工程量清单按以下程序进行:

(1)核对工程量清单

工程招标结束后,造价工程师应参与图纸会审核技术交底,并依据形成的会审纪要和交底记录,结合招标用图纸和工程师图纸(施工图),按工程量清单编制程序,修订招标工程量清单,并按中标人投标报价调整合同承包造价。

(2)修订的工程量清单与承包商提供的工程量清单对比分析

造价工程师用修订的工程量清单与承包商提供的工程量清单进行对比,查清两个清单在工程量、工作内容、项目特征上的差异,并将差异项目及数量一一列表反映出来。为与承包商核对工程量、进行新增项目和相似项目综合单价确认作好准备。

(3)与承包商进行工程量清单核定

造价工程师在清楚清单工程量差异后,应对施工图内的清单工程量进行核定,核定结果成为月进度款支付、预算执行情况、工程分阶段结算、竣工结算依据。

2、清单定额子目选用及材料价的核对

将工程量清单与承包商提供的工程量清单所选用的定额子目及材料价进行核对,综合单价中的人工费、材料费按工程造价管理机构公布的人工费标准及材料价格信息调整。综合单价中的计价材料费、机械费和综合费按政府造价管理站规定调整。

审查可调材料是否严格按合同约定办法调整价格,价差调整依据是否采用甲乙双方确认的材料价格,有无混淆品种、规格、质量等级现象发生,计算是否正确,对发现的问题及时作好记录,对情况不明的应调查取证。在造价工程师情况清楚、证据确凿后,纠正错误的计价。

3、预算控制价的核对

造价工程师首先将承包商编制的预算控制价按分部分项项目名称、计量单位、工程内容、项目特征、综合单价一一与我们编制的预算控制价(工程预算)进行对比,分别列出一致和不一致的清单项目。

对不一致的清单项目,检查差异的原因,发现问题,及时记录,按正确的单

价调整结算单价。

审查措施项目清单计价、规费清单计价、签证和零星工程计价、定额管理费计价、税金计价等其它费用。

4、工程量清单及预算控制价编制的重点:

1、工程量清单的编制必须符合国家《计价规范》和省、市有关规定;

2、清单工程量计算应准确,分部分项工程量清单子目项不能缺项、错项、漏项、重复;

3、工程内容、项目特征描述应完整、准确、科学合理,达到编制综合报价的要求;

4、措施项目清单和其他项目清单要合理、全面;

5、主要材料的标准要明确、具体;

6、计价格式表格应齐全、合理、符合规定;

7、预算控制价的编制应符合招标文件要求;

8、分部分项综合单价的组成合理、合规、正常;

9、措施费用的计取范围、金额要符合规定,技术措施费计取要合理;

10、规费计取要符合规定;

11、主要材料(设备)的标准要明确,价格要合理,计价格式要符合规定;

12、其他方面

(1)认真计算核实工程量。工程招投标规定,工程量清单必须采用图纸和招标说明范围内全项目工程量,包含土建、安装等部分,应认真依据招标文件、施工设计图纸、施工现场条件,以及国家计价规范编制工程量清单。

(2)规范“定额套用”。定额套用是工程量清单报价的关键所在。

①对定额单价相对较高的分部和子目工程,尤其是运用新材料、新能源等补充定额,可以通过答疑或协商的办法,考虑使用“议价”,并尽可能在招标书中明确。

②对无定额可套用的工程量项目,应采用议价编制,但尽可能在上报预算中给出议价依据。议价项目直接列支,全部计入直接材料费核算,且不允许计算任何费用。

(3)严格调查“材料价格”。实行工程量清单计价,

①对由建设单位提供建筑材料的价格或指定材料的价格(统称“甲供材料”),在结算时,视为市场价格计算。

②对确定由投标方采购的建筑“三材”、“特贵材”、装饰材料及铝合金材料等应由建设单位在招标书尽量明确具体品牌(同档次多个),确认产品型号、规格和质量。

③对原则上由中标方负责采购的“地材”,由施工单位自主报价,但必须明确要保证质量,积极调查或采用当地的市场价格,不得“瞒天报价”。建筑材料是决定工程造价的主要要素(占60-70%),材料价格又决定于市场,为有效降低工程造价,深入建筑材料市场,及时、全面、准确掌握市场价格信息,并依据科学的市场信息,搞好工程量清单计价中的单价编制工作。对工程中有可能运用的新工艺、新技术切实掌握、弄清价值。

(4)准确计取“费率”。国家现行有关经济政策及地区管理部门的有关规定及各项费用包含的内容。

(5)查勘“施工现场”。为了更加准确编制人员须到施工现场进行勘察,①查看现场的原始地貌,以确定土方实际上的挖填量。②材料的堆放场地情况,以调整措施费。

(6)建立招标人、设计方、编制方沟通机制。项目负责人将定期、不定期地与各方进行沟通。沟通的内容主要包括(但不限于)该阶段的工作进度、有待解决的问题、需委托方补充提供的资料等,由项目负责人归纳整理后提出解决方案上报委托方。

根据工作要求,组织召开有关工程编制中各方的联席会议,共同商议解决有关问题。

(7)重大问题报告制度

项目组在工作中遇到的重大紧急、需要及时与有关各方沟通及协调处理的问题,以重大问题报告的形式随时向委托方提交,及时向委托方提出解决方案。(三)编制人员组成

根据工程实际情况及项目的复杂难易程度,成立编制项目组,并按工程性质,规模和要求确定工程编制项目组有关人员,同时也可以根据委托人的要求或工作需要随时增加专业人员。

本项目部编制组织结构

(四)、编制计划

我们接受委托后,积极配合委托方收集资料。在收到完整的资料后1个工作

日内安排编制人员实施工作,对资料的完整进行追补(催询),派驻专业人员进

入施工现场进行工程编制勘察。提交完整资料后在规定的工作日内完成清单及控

制价的编制。

具体编制工作进度

①准备阶段:确认业务、熟悉资料、进入施工现场查勘、编前调查、收集

资料、修改完善工作方案、编写详细工作计划书。

②实施阶段:认真履行编制工作中确定的工作计划和编制要求,确保工作

质量和工作进度,并按要求完成编制工作。

③成果阶段:出具编制报告初稿、征求意见,形成正式编制报告。

项目具体工程编制工作进度

阶段 时间 工作内容

准备阶段 1个工作日 确认业务、熟悉资料、进入施工现场查勘、编前调查、

收集资料、修改完善工作方案、编写详细工作计划书

实施阶段 N 个工作日

小组的工程量计算、套用定额上机,复核审查共安排N 负责人:谭英碧 (全国造价工程师、高级工程师)

工程编制一组

项目经理全国造价工程师 工程编制二组 (项目经理全国造价工程师)

项目小组土建编制人员 1、全国造价工

程师 2、全国造价员(审)

项目小组安装编制人员 1、全国造价工程师 2、全国造价员(审) 工程小组土建编制人员 1、全国造价工程师 2、全国造价工程师

3、全国造价员(审) 工程小组安装编制人员 1、全国造价工程师 2、全国造价员(审)

个工作日。

报告阶段2个工作日出具编制报告初稿,征求意见,形成正式编制报告

注:1+N+2应小于或等于业主总体控制。

(五)、编制步骤

在具体实施过程中有以下几个步骤:

了解基本情况

1、编制组具体要求:编制的目的、编制范围、编制的主要内容、编制时间

安排、编制人员分工;工作纪律和廉政要求;与委托方彼此明确沟通联系人员、沟通联系方式等等。建设项目编制的联系人由委托方有关人员组成。

2、了解有关情况。重点了解工程建设工程建设规模,投资构成,投资概算。

3、交接有关资料。委托方向编制组提交编制所需的资料。双方由指定的专

门人员负责资料的交接、清点、登记清单并办理交接签字手续。接收资料后,我们编制组负责妥善保管和利用,直到编制结束办理交还手续为止,保证资料的安全。

我们编制组在实施编制时,首先要到现场踏勘原始地貌,周边环境,场地大小等。

根据资料计算、套用定额、取费,初稿交复核小组复核,修正后上机出征求意见稿与委托方交换意见,最后出具正式成果文件。

4、完成本项目的组织方案

4.1 机构设置方案

一个科学、合理的组织结构,一组具有丰富造价咨询知识和经验的工作人员,将为本项目工作提供最可信赖的组织和人员保证。根据该项目的特点,我公司拟对本项目实行公司监控下的项目制的管理模式,以便业务人员能更好、全面的为业主提供满意的服务。

公司组织结构如下:

01020

30已完工程计划投

已完工程实际投资

从公司组织结构中可以看出,造价咨询目部作为一个可以独立作业的工作单

元,具有较强的灵活性,在公司的领导下,全面开展工作,公司除了对项目部的

工作进行监控外,更多的是为项目提供协作以及技术支持,充分调动公司的优质

资源,使项目部能更好地为业主提供优良的服务。

从项目部的组织结构可以看出,在服务过程中,是由项目负责人直接与委托

方和外部其他单位进行联系与沟通,减少了信息传递的失真,提高了工作效率。

项目部设置了内业、资料岗位,以便于工作中有关资料的及时收集与整理,

为项目顺利、及时备案提供保证;设置了各专业的造价负责人,以便组织好工程

量清单及预算控制价的编制工作。同时,项目负责人统一协调造价各相关专业人

员,提供科学、合理的计价原则与办法,作好各项工作的衔接工作,更好的实现

投资控制目标。

项目部的所有工作由项目负责人统一组织、协调,由项目负责人对公司负责,

明确责、权、利,以便全面完成代理合同约定的各项工作内容。

在明确项目部职责的同时,我们还对项目部各岗位的职责进行合理分工,充

分发挥各专业人员的专业优势,尽量避免项目部各岗位职责的重叠或交叉而造成

工作的互相推诿或重复,保证工作的高效进行。

项目部各岗位的职责分工见拟从事本项目造价咨询工作人员情况一览表。

4.2 人员配备方案

有了科学、合理的组织结构,如果没有优秀的人力资源作为保证,那么再好

的组织结构也不能保证项目的顺利进行,因此,针对本项目的特点,公司准备派

出骨干人员,针对各个委托项目组建相应的项目部,以便在该项目实施的各个阶

段,全面协调公司各个部门的工作关系,充分调度公司的各项资源,以便充分、及时为该项目提供最优的服务。各岗位人员的职责如下。

项目负责人:负责该项目的项目团队建设,全面对项目进行目标管理。

各项目经理:负责所承担项目的具体实施,代表所承担项目的各个专业与业主沟通,组织项目成员按照工作目标开展等工作。

专业负责人:对本专业工作成果向项目负责人负责;负责本专业组工作计划拟定;专业工程师工作分配,协调专业工程师之间的关系;与其它专业组之间信息沟通;审核专业工程师的工作成果;对各专业工程师的咨询成果进行审核,对咨询成果的质量把关,向项目负责人提交本专业组的工作成果报告。

5、本项目可靠性、准确性的保证措施

除按上措施来保障工程量清单及预算控制价的可靠性、准确性外,本公司还将采取以下措施:

5.1 制度保证措施

本公司在多年的工程造价咨询业务工作中已经建立起一整套的客户满意和质量控制的规章制度。最近又以ISO9001国际质量控制体系建立为契机,调整和优化业务流程,规范经济责任制度和员工行为规范,使之能在流程、经济、行为规范等各个层面更好地保证工程量清单和预算控制价的可靠性、准确性。

5.1.2 经济保障措施

●使用本公司固定员工参与本项目,将员工直接经济收入与我公司的造价咨询服务质量直接挂钩;

●落实各项管理制度和激励约束机制,使有关单位和人员,既有控制投资的动力,也有控制投资的压力。

5.1.3 行政措施

为降低职业道德风险发生的可能性,我公司要求每一位员工严格执行造价工程师职业道德行为准则,违者除实行经济处罚外,解除聘用合同,并报政府有关部门处理。员工应信守以下职业道德行为准则如下:

●遵守国家法律、法规和政策,执行行业自律性规定,珍惜职业声誉,自觉维护国家和社会公共利益;

●遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则,以高质量的服务和优秀的

业绩,赢得社会和客户对造价工程师职业的尊重;

●勤奋工作,独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件,使客户满意;

●诚实守信,尽职尽责,不得有欺诈、伪造、作假等行为;

●尊重同行,公平竞争,搞好同行之间的关系,不得采取不正当的手段损害、侵犯同行的权益;

●廉洁自律,不得索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物,不得利用职务之便谋取其他不正当的利益;

●造价工程师与委托方有利害关系的应当回避,委托方有权要求其回避;

●知悉客户的技术和商务秘密,负有保密义务;

●接受国家和行业自律性组织对其职业道德行为的监督检查。

5.2 人力资源保证措施

有了科学、合理的组织结构,但工作要落实到每个人员身上,由具体的人员去完成工作,一个项目部人员的配备对工作质量的好坏至关重要。如果没有优秀的人力资源作为保证,那么再好的组织结构也不能保证项目的顺利进行。

针对本项目的特点,公司组建了项目部,以便在该项目实施的各个阶段,全面协调公司各个部门的工作关系,充分调度公司的各项资源,以便充分、及时为该项目提供最优的服务。项目部主要人员详见《拟从事本项目造价咨询主要技术人员一览表》。

公司拟派出的项目部人员,都是相关专业学识、经验非常丰富的专业造价工程师,具有良好的职业道德品质极强的工作热情和责任心。为更好地满足本项目的工作要求,我公司特为本项目组建了由全国造价工程师构成的后备人员小组,以备本项目实施过程中的各种不时之需,可以为该项目的顺利实施提供最有力的人力资源保证。

当今的社会,新技术、新工艺、新材料层出不穷,造价咨询方面的动态管理方法日新月异,为保证我公司在岗的工作人员能不断充实,跟上科技、信息进步的速度,随时更新专业知识,公司专门制定了后续教育制度,将员工的继续教育制度化,保证员工业务能力的不断提高。

有了充足的人力资源作保证,我们对圆满完成本项工作充满信心。

5.3 物质资源保证

本公司组建16年以来一直从事工程造价咨询业务,集聚了较为雄厚的人才资源、技术资源、信息资源、资金资源和硬件设施。这些资源能够充足地满足该项目的全部需要。

我们将为本项目配置足够的交通运输车辆、电脑、打印机、复印机、传真机、电话等硬件设备,并配备相关软件,并保证根据工程需要,随时共享公司的其它资源。

如果我公司有幸作为该项目工程量清单和预算控制价的编制机构,我公司将在与业主充分协商的基础上,根据上述方案及计划,确定出该项目总体计划,以便对各项业务工作进行指导与控制,从而所承担委托工作的顺利完成。

6、质量控制措施

一、项目参与人员的质量控制

1、保证项目组成员有良好职业道德和专业胜任能力,并在执业过程中遵守独立、客观、公正、保密的工作原则。

2、保证项目组成员能依照国家有关法律、法规规定的职责、权限和程序进行编制。

二、项目组的质量控制

1、项目组建立健全全面质量控制制度,严格执行基建工程结(决)算编制标准,实行严格的岗位分工制度。

2、发现与企业及其负责人有利害关系的工作人员,要回避。

3、建立承诺制度。

三、工作质量控制

1、通过随时检查工作完成进度,确保工作按计划进行。

2、评审每天工作成果,及时提醒评审人员紧紧围绕具体目标开展工作。

3、就重要事项提出统一衡量标准,以便各小组按统一口径取得相关资料、避免就同一事项重复劳动。

4、在报告阶段对比各组工作成果,查缺补漏,逐级复核计算底稿,每级复核人员应书面写出复核意见,并负责检查执行结果,复核人员的成果归复核人员,

工程造价咨询实施方案(DOC 41页)

工程造价咨询实施方案 1.1工程造价咨询总体目标 按投标文件和服务合同的要求,为工程造价咨询提供完善,准确的造价咨询的各项服务,施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平,用于招标的工程量清单准确无遗漏,差错率为零。本合同的服务期限:自合同签订之日起,至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 1.2工程造价咨询组织结构 根据造价咨询工作的需要,公司选派一名造价工程师任项目负责人,根据项目负责人的提名,公司拟派项目总工和各专业组工作人员,并由公司专家组监督和协助项目部工作。 公司项目工程造价咨询组织结构图 1.3清单及控制价格的编制要点 1、制定清单及控制价格的编制原则

根据《建设工程工程量清单计价规范》的要求,工程量清单的编制与计价必须遵循四统一原则,即:a)项目编码统一b)项目名称统一c)计量单位统一d)工程量计算规则统一。 遵循市场形成价格的原则:工程量清单下的控制价格反映的是由市场形成的具有社会先进水平的生产要素市场价格。 体现公开、公平、公正的原则:工程量清单下的控制价应充分体现公开、公平、公正原则。公开、公平、公正不仅是投标人之间的公开、公平、公正,亦包括招标投标双方间的公开、公平、公正。 风险合理分担原则:在控制价的编制过程中,编制人应充分考虑招投标双方风险可能发生的几率,风险对工程量变化和工程造价变化的影响,在控制价中应予以体现。 控制价的计价内容、计价口径,与工程量清单计价规范下招标文件的规定完全一致的原则。控制价的计价过程必须严格按照工程量清单给出的工程量及其所综合的工程内容进行计价,不得随意变更或增减。 2、收集控制价的编制依据:《建设工程工程量清单计价规范》、招标文件的商务条款、工程设计文件、有关工程施工规范及工程验收规范、施工组织设计及施工技术方案、施工现场地质、水文、气象,以及地上情况的有关资料、招标期间建筑安装材料及工程设备的市场价格、工程项目所在地劳动力市场价格、由招标方采购的材料、设备的到货计划、招标人制订的工期计划。 3、确定工程控制价的编制程序并开展编制工作:接受控制价编制委托、收集审阅编制依据、取定市场要素价格、确定工程价格要素消耗量指标、当使用现行定额编制控制价时应对定额中各类消耗量指标按社会先进水平进行调整、参加工程招投标交底会,勘察施工现场、招标文件质疑、对招标文件(工程量清单)表述,或描述不清的问题向招标方质疑,请求解释,明确招标方的真实意图,力求计价精确、综合上述内容,按工程量清单表述工程项目特征和描述的综合工程内容进行计价、控制价初稿完成、审核修正、审核定稿程序。 4、编写清标报告。 咨询人对投标书进行核算,分析并配合委托方提交清标报告,详尽地分析各标书之报价,其虚报、遗漏或技术错误等情况,并在授标前对任何必要的更改,做出建议。 咨询人协助委托方清标工作程序及内容如下: 咨询人对投标书进行核算,分析并配合委托方提交清标报告,详尽地分析各标书之

造价咨询服务方案

服务方案 为了确保取得良好得投资效益与公众效益、维护委托单位得核心利益,通过组织、技术、经济、合同以及法律、法规、条例等及结合本企业所采用得国内外先进得工程造价咨询服务手段、方法、资源、工具等所占资源得条件,能切实可行、有效地开展(全过程跟踪)审计服务,特制定本服务方案。 (一)(施工阶段全过程)造价控制得实施 造价工程师在具体实施过程中,应做到诚实信用、优质高效、开拓创新,不断研究操作方法与技巧,以求事半功倍之效率。 1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案 实施方案就是进行造价控制得纲领性文件。根据委托合同得要求,结合项目得特点,编制施工阶段全过程造价控制实施方案,主要内容有工程概况;造价控制组织机构;造价控制流程;各阶段咨询内容;可行得工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。 2、有关造价控制及降低造价得合理化建议 根据现行得有关规定与工程合同得精神,造价工程师运用造价咨询得科学理论与丰富得实践经验,针对项目得具体特点,为业主及时提供有关造价控制及降低造价得合理化建议。 3、纵观全局、把握重点 (l)审查工程合同(协议)。首先,审查合同(协议)得合法性。合同(协议)得精神与文本格式,就是否符合现行得有关法律、法规、政策与项目招投标得精神等。其次,审查合同(协议)得合理性。语言文字就是否简炼、规范、严谨,重点避免日后索赔得伏笔;有关条款得描述就是否清晰;费用与计算数据有否误差;有关合同附表、附录与签章手续就是否齐全等。 (2)审查设计变更及签证费用。首先定性审查:就是否有合法得手续与依据,就是否符合现行得有关规定、施工合同与项目招投标精神,内容反映就是否准确,就是否有变相得重复计取等;其次定量审查:文字表述就是否明了、防止产生新得矛盾与分歧,费用计算方法与结果就是否正确,相应得附件就是否齐全等。 4、审查计划及步骤 (l)首先须吃透工程合同及项目招投标精神,熟悉与了解项目得特点、取费标准与优惠条件等;其次再审查工程预(结)算。

造价咨询服务工作方案

施工阶段咨询内容 3.1合同管理 (1)协助建设单位、项目管理单位对施工单位进行合同管理,明确总承包及各专业分包的承包范围和合同责任。如有违约行为或合同争议时,咨询单位负责协调和解释相关方的权利与义务,已达到一致共识。 (2)监督合同执行,有关控制工程实施中的合同价款调整和费用索赔,监督和控制合同价款的支付。 (3)合同付款:包括但不限于预付款、进度款、结算款、保修金等的付款审核。要求每周查看现场施工进度、了解工地发生的重要事项,每月提交关于合同执行的情况报告,并按此及监理单位的意见作估值及提供工程付款建议。 3.2暂估价材料、设备认价 在项目管理单位组织安排下,负责暂估价材料、设备的询价、认价工作,及时为建设单位、项目管理单位提供专业的咨询意见。 3.3合同价款调整费用审核: 包括但不限于设计变更/工程洽商、增减承包范围、现场签证、零星(临时)工程、工程量清单错漏项调差、暂定数量暂定单价暂定金额调差、暂估价材料设备调差等的费用审核。 (1)建立变更预审机制,应建设单位、项目管理单位要求,在项目管理单位组织安排下,预先做出造价评估或对施工单位申报的造价预评估资料提出审核意见,以供建设单位参考及决定是否进行变更洽

(2)紧密配合现场施工进度,按时参加现场例会,及时进行各种费用审核。 3.4 编制资金使用计划 提交项目资金使用总计划、年度资金使用计划及月资金使用计划。根据项目进展情况对计划进行适当调整。 3.5 动态成本控制 (1)根据本项目工程中各专业分包合同之中标金额,变更洽商、索赔审定情况及预发生变更费用的最新情况测算,每月25日提交本项目的动态成本控制报告,及时向建设单位汇报累计合同价款调整情况及经济影响。 (2)掌握项目目标成本控制情况,对项目成本目标进行风险分析,并制定防范对策,对可能出现的偏差及时预警,对已出现的目标偏差提出纠偏措施。 3.6索赔处理 (1 )在本项目合同框架下审核施工单位、材料设备供货商之索赔的有效性。当出现合同的索赔时,在项目管理单位组织安排下,负责审核其索赔成立的依据、金额及是否涉及其他单位的责任;当索赔为不合理时,根据合同条款为建设单位、项目管理单位提供否定意见,必要时参与施工单位、材料设备供货商的谈判; (2)如发生与本项目建设有关的诉讼或仲裁纠纷,造价咨询单位应协助建设单位、项目管理单位处理,提供相关的证据供建设单位参

工程造价咨询服务方案

工程造价咨询服务方案 一、公司技术能力简介及对全过程造价跟踪审计的理解 我公司成立于2002年10月,是经中华人民共和国住房和城乡建设部批准的甲级造价咨询单位,并在东胜区工商行政管理局注册登记。我公司现有工程技术人员24人。其中高级3人,中级8人,注册造价师10人,专业人员配套齐全,有一套行之有效的规范化、程序化的管理制度。使用计算机、工程造价软件(广联达算量软件、神机妙算计价软件、同望WECOST公路工程造价管理系统等)对工程造价进行严格管理控制。 我公司曾于2010年至2012年受鄂尔多斯市东胜区审计局委托,对东胜区交通局景观大桥工程二标段(苏扬二号桥)进行项目建设全过程造价跟踪审计,并圆满完成委托任务,且获得委托单位、建设单位、施工单位一致好评。于2010年至今,受鄂尔多斯东胜经济科教(轻纺工业)园区纪检监察审计室委托,对鄂尔多斯野生动物园(投资额约30亿)进行项目建设全过程造价跟踪审计。通过以上项目我公司积累了丰富的经验,所以非常有信心圆满完成此次工作内容。 建设项目跟踪审计是运用现代审计方法对建设项目决策、设计、施工、竣工结算等全过程的技术经济活动和固定资产形成过程中的真实性、合法性和有效性进行审计监督和评价,维护国家、业主及相关单位的合法权益,有效控制和如实反映工程造价,促进管理和廉政建设,提高投资效益。如何通过审计手段将工程造价控制在设计概算范围内至关重要。为此我公司制定了施工全过程的造价控制与管理方案,即将原来的结算审计——事后审计的时间、空间进行了科学地调整,

把事后审计变为事前或事中审计;把结算中以办公室为空间的审计搬到驻现场审计;把事后结算一揽子解决造价问题改换成即时发现问题即时处理;类似体育比赛中的“贴身防守”,在为业主处理设计变更、合同跟踪、隐蔽工程、索赔等方面做好扎实的基础工作,为业主控制投资,造价管理方面起到贴身护卫的作用。 二、施工阶段的造价控制与管理 (一)现场跟踪的方式: 1、现场跟踪是施工阶段造价控制的基础工作,根据项目的特点,确定以下跟踪方式: 我方审计人员从控制工程造价的角度,在施工合同履行的整个时期对现场进行跟踪核查、记录。我方将适时地派驻有关建筑、装饰、市政、安装等各专业的造价师对各专业所用的材料规格、数量与施工图、设计变更单及工程实物进行对照核查,通过现场测量、取证、拍照等方式,做好备查记录,作为变更签证计价和结算审计的真实造价依据。特别对隐蔽工程部分或有可能索赔或反索赔等方面,在现场跟踪过程中我公司会特别关注。我们将竭力做好: 第一、专业造价师及时跟踪现场,并承诺每周不少于5次,每次不少于2人,必要时全天跟踪(如隐蔽工程和其它需要连续跟踪的部位); 第二、做好跟踪日志,记录每天发生的与造价相关的事件,作为处理造价管理的基础资料; 第三、参加本工程有关造价管理的会议; 第四、对于索赔事件,要重点记录与跟踪。派专家把关,成果坚

工程造价咨询项目实施方案

工程造价咨询项目实施方案 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 工程造价咨询项目实施方案 项目名称项目计划编号 项目总投资万元实施方案编制依据咨询范围、咨询目标 项目负责人咨询报告初稿时间 姓名分工内容备注咨询 人员 组 成及 分工 项目实施计划安排 预算编制:1、作好预备工作广泛搜集、预备各种资料。包括建筑工程勘 察地质报告、地形测量图、建筑施工设计图纸及说明、各类标准图集、勘 察现场、调查建筑施工环境拟定建筑施工组织设计,做好建筑施工方案研 究。2、熟悉建筑施工图纸,计算建筑工程量及套用定额单价。在计算建咨询操作过程中重筑工程量之前,必须充分熟悉定额,学习定额问题解答,熟练把握运用工点、难点的具体实施程量计算规则。在此基础上认真阅读图纸,了解设计人员意图及图纸表达措施内容,对建筑施工前已发生设计变更也应做到心中有数,防止出现漏计、 重计、错套等错误。3、预算人员应深入现场,了解施工工序,注重市场

价格信息,学习建筑新技术、新工艺、新材料、新设备,增长设计知识, 避免出现重大疏漏。4、要加强设备材料价格的询价和单价确认工作。部门经理审批意见: 企业负责人审批意见: ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 项目负责人: 编制日期: 年月日注:本表一式三份(项目负责人、部门经理、办公室各一份)。 工程造价咨询项目实施方案 项目名称项目计划编号 项目总投资万元实施方案编制依据咨询范围、咨询目标 项目负责人咨询报告初稿时间 姓名分工内容备注咨 询人 员 组 成 及分 工 项目实施计划安排 结算审核:1、工程结算审核时,必须依据施工合同,对工程量计算与计

工程造价咨询服务方案和业务程序

工程造价咨询服务方案 和业务程序 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

一、工程量清单及招标控制价编制方案 1.编制目标 工程量清单及招标控制价符合规范和定额规定,工程量清单完整,控制价合理。 2.审核依据 《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013; 《工程造价咨询业务操作指导规程》、《工程造价咨询单位执业行为准则》; 《宁夏回族自治区建设工程造价计价依据》、《宁夏建材价格指南》; 招标文件、招标答疑及工程类别确认书; 设计图纸、图纸修改及图纸审查意见书。 3.工程量清单的审核 工程量清单是将施工图设计的工程项目和内容,按工程部位、性质、规格和数量等列表表示出来。载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目和相应数量以及规费、税金项目等内容的明细清单。用于投标报价和中标后计算工程价款的依据,工程量清单是招标文件的组成部分。主要审核以下方面: 清单格式、编码、计量单位按规范规定编制; 工程量清单特征(部位、规格、做法、材质)描述按设计图纸进行,内容无遗漏。对做法不明确或模糊的(如部分装饰材料规格型号或附件、配件未设计)应与建设单位和设计单位沟通明确; 工程量清单的工程量计算按规范计算规则计算; 同类构件因不同特征对单价和措施费用产生影响,应分开计列工程量清单项; 措施费用清单的编制等应符合规范要求和项目特点,对工程采用的特殊措施应按经论证的专项施工方案进行编制; 其他项目清单的设置及计算基数及费率按规范和项目特点编制; 对影响装饰效果的面层材料建议建设单位做暂估材料价、限定材料单价的形式,以免投标在此方面报低价,实际施工时高价结算; 编制说明(工作范围、编制依据、特殊要求、清单对图纸做法的修改、甲供材和专业分包说明等)表述要全面、准确。 4. 招标控制价的编制

工程造价全程跟踪咨询实施方案 服务方案

工程造价全程跟踪咨询服务方案

一、概述.............. 1、评审依据........... 2、评审项目基本情况描述 3、评审范围和内容..... 4、评审目标及范围..... 5、财政投资评审具体要求 6、项目评审的一般程序… 7、评审工作步骤及要求… 二、服务时间安排...... 三、服务流程.......... 1、评审流程图......... 2、评审具体步骤....... 四、服务承诺.......... 五、服务措施.......... 1、制度措施........... 2、人员措施........... 3、准备措施........... 4、控制前移措施....... 5、多层把关措施....... 6、进度控制措施....... 7、服务质量提升措施??… 六、质量控制措施...... 七、保密管理..........

第一章概述 为了配合广安XX物流商贸园区财政性资金委托审核服务机构备选库项目财政投资评审任务,保证评审服务质量。根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《中华人民共和国政府采购法》、财政部《基本建设财务管理规定》、《财政投资评审管理规定》、《财政投资评审操作规程》等法律法规的规定,特制定本方案。 一、评审依据 1.《中华人民共和国建筑法》 2.《中华人民共和国公路法》 3.《中华人民共和国水法》 4.《中华人民共和国招标投标法》 5.法释[2004]14号《最高人民法院关审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》 6.财建[20041369号《建设工程价款结算暂行办法》 7.中国建设工程造价管理协会(2002)第016 号《工程造价咨询业务操作指导规程》

工程造价咨询服务方案完整版

工程造价咨询服务方案

目录 一、各阶段造价咨询具体工作内容3 1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序3 1.2 招标阶段造价咨询工作4 1.3 施工阶段造价控制9 1.4 竣工结算阶段的审核内容15 1.5 合同管理及控制17 二、造价控制大纲及控制措施23 2.1 造价确定和控制的重点、难点分析23 2.2 造价控制的指导思想、控制的阶段性目标和总目标27 2.3 实现阶段性控制目标的工程造价控制的措施28 2.4 实现工程总目标的主要措施及偏差纠正措施37 2.5 工程造价管理工作流程及档案资料管理38 三、项目组织结构及人员配备咨询服务工作程序和计划安排39 3.1设立“咨询项目部”错误!未定义书签。 3.2“咨询项目部”具体人员组成及职责分工错误!未定义书签。 3.5建立咨询服务工作程序40 3.4各阶段咨询工作的主要程序及计划时间安排41 四、咨询服务保证措施设备配备情况43 4.1 办公及交通设备错误!未定义书签。 4.2运用软件错误!未定义书签。 五、咨询服务保证措施错误!未定义书签。

45.1咨询过程审核程序保证措施咨询过程审核程序保证措施43 45.2 审核质量保障措施46 4.3工作效率保证措施错误!未定义书签。 4.4咨询服务纪律保证措施52 五、相关建议53 5.1 建议强化工程跟踪咨询,保证审核质量53 5.2 建议工程结决算审核要抓住重点、突破难点、确保基建项目咨询质量54

工作方案 根据工程合约、造价全过程工程管理的特点和我公司工程造价全过程监控的经验,制定本项目的全过程跟踪咨询服务方案。此方案包括建设项目招投标阶段、施工阶段直至工程竣工结算等各个阶段的相关内容的审核,其主要内容为:建设程序、招投标过程、招标控制价、中标书评价、施工合同及补充协议、全过程造价控制、现场管理组织、设计变更洽商、主要材料和设备采购、暂估价专业工程、设计方案变更技术经济分析、索赔审批、反索赔组织规划、竣工验收、结算等方面的造价咨询。 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询人设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计。这些方法能够对设计阶段控制造价起到一定的作用,最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 (1)方案预算阶段造价控制:咨询人根据同类工程项目的单位造价及本项目的特点,编制方案估算,对方案估算进行分解,编制分部工程(或分部分项工程)的投资控制指标。 (2)设计方案造价估算的可行性比选和风险分析比选:咨询人参与对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价。通过对不同设计方案造价估算的可行性比选和造价估算的风险分析比选,在满足设计要求和投资控制的前提下,选取最合理的方案。 (3)咨询人对初步设计图纸进行概算审核:咨询人依据设计单位提供的概算,按造价部门的有关规定进行概算审核。 (4)根据概算审核结果提出优化方案:咨询人在概算审核完成后,对上述概算造价提出优化方案,并与委托方、设计单位对优化方案进行讨论并落实。

2019工程造价咨询服务及实施方案

2019年工程造价咨询服务及实施方案

目录 第一部分:项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证 二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施: 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施, 5、工程造价管理工作流程及档案管理 三、造价咨询服务工作程序和计划安排: 1、设立“咨询项目部” 2、咨询项目部人员组成及职责分工。 3、建立造价咨询服务工作程序

4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排; 第二部分:项目目标控制措施 四、咨询服务质量承诺及保证措施 五、服务周期承诺和保证措施承诺书 六、廉洁管理措施及承诺 第一部分:项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项自各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价有效控制与调整,缩小投资偏差,控

制投资风险,协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人,确保工程造价的控制目标。 本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计,最终实现达到优化投资的目的。设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 1. 设计概算编制依据 ①国家和地方政府有关规定 ②批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定 ③初步设计图纸 ④当地主管现行概算定额 ⑤拟建项目概预算及技术经济指标

造价咨询服务方案

造价咨询服务方案文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

咨询服务方案 一、项目概况: ***********项目XX办公楼建设地点在****** 。项目总建筑面积 **** 平方米。投资估算约*****万元。建设总工期3年(包括前期相关手续时间、项目建设工期及竣工结算),其中施工总工期2年。 二、工程造价咨询服务方案 1、********造价咨询服务项目总体目标 按投标文件和服务合同的要求,为***********造价咨询服务项目提供完善,准确的造价咨询的各项服务,施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平,用于招标的工程量清单准确无遗漏,差错率为零。本合同的服务期限:自合同签订之日起,至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 2、***********造价咨询服务项目组织结构 根据***********造价咨询工作的需要,公司选派一名高级工程师任项目负责人,根据项目负责人的提名,公司拟派项目总工和各专业组工作人员,并 由公司专家组监督和协助项目部工作。 ***********造价咨询服务项目组织结构图 三、

***********造价咨询服务项目工作进度计划及控制措施 1、进度响应:公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求,并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后,立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下,根据我公司实际情况及以往经验,可绝对保证按时完成湖北省工商行政管理局办公楼及业务用房造价咨询服务项目服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起10个日历天完成工程量清单的编制。接到编制招标控制价任务后,3个日历天完成招标控制价的编制 2、满足进度的承诺:如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前,我司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成,满足业主的需要,决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。 3、进度控制保证措施 (1)进度控制的组织保障 本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商,以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等,只有参与者之间保持密切有序的协作和配合,才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位,将配合各单位工作,特别是在编制招标工程量清单时,时间、要求都非常急,我们将成立一个高效的为***********造价咨询服务项目服务的专业团队,以满足业主的进度要求。 (2)进度控制的人员保障 成立的***********造价咨询服务项目项目部,其中设项目装饰总工程师、项目安装总工程师,下设土建、安装、装饰、三个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验,足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。 (3)进度管理的奖惩措施

全过程工程造价咨询服务实施方案

工程造价全过程咨询服务实施方案 (一)咨询服务大纲 目录 第一部分:项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证 二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施: 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施, 5、工程造价管理工作流程及档案管理 三、造价咨询服务工作程序和计划安排: 1、设立“咨询项目部” 2、咨询项目部人员组成及职责分工。 3、建立造价咨询服务工作程序 4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排;

第二部分:项目目标控制措施 四、咨询服务质量承诺及保证措施 五、服务周期承诺和保证措施承诺书 六、廉洁管理措施及承诺 第一部分:项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项自各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价有效控制与调整,缩小投资偏差,控制投资风险,协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人,确保工程造价的控制目标。 本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计,最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有 缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 1. 设计概算编制依据 ①国家和地方政府有关规定 ②批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定 ③初步设计图纸 ④当地主管现行概算定额

工程造价咨询服务组织方案

1、工作流程 一)概算审核组织方案 (一)概算审核依据 1、经批准的可行性研究报告、环境影响评价报告、建设项目选址意见书等; 2、国家行业主管部门及省市有关部门颁布的计价规范、计价定额及工程技术规范、概算编制规定; 3、经审查通过的初步设计技术文件; 4、具有相应资质的单位编制的概算书; 5、与建设项目有关的市场价格信息,类似工程的技术经济指标及其他参考资料; 6、合理预测的施工方案、现场施工作业条件。 (二)概算审核主要内容 1、概算的编制依据是否符合法律、法规及其他规定要求; 2、概算的编制方法是否正确; 3、概算所反映的建设规模、建设标准、建设内容是否与设计内容及可研报告相符; 4、设备规格、数量和配置是否符合设计要求; 5、概算定额、概算指标、各项费用定额及取费标准是否符合相关规定; 6、概算是否超规模、超标准或存在多项、漏项等。 (三)概算报审材料要求 1、项目建议书、可行性研究报告批准文件; 2、具备相应资质的设计单位和咨询机构编制的设计图纸和初步设计概算书(含工程量计算书); 3、行业主管部门出具的初步设计批复文件; 4、项目业主申请审批(核准)项目概算的请示; 5、投资主管部门委托审核项目初步设计概算的函件; 6、评审工作需要的其他资料。

(四)工程概算审核的工作程序和要求 1、审核受理。建设单位提供完整齐全的项目概算报审资料。 2、制定方案。我公司根据审核项目上的特点和具体情况,组织审核小组并制定具体的审核工作方案。 3、实地考查。按照拟定的审核重点,组织各相关单位部门深入现场调查,掌握现场资料; 4、组织初审。全面认真进行审查,并提出初审报告。初审报告包括:工程概况、建设项目标准、审核依据、核增减说明、合理化建议、存在问题、审核汇总表及主要设备清单等内容。 5、审核交底。对特殊项目、重大项目或在初审报告中有争议的项目由有着单位召开审核交底会,听取各方面的意见,力求在技术经济上统一; 6、审核结论。根据初审结果和审核交底情况,作出审核结论,并出具概算审核报告,同时对工程概算审核中发现的问题,向有关部门提出意见和建议。 (五) 概算审核的重点 组织有有丰富经验、工作认真负责的造价工程师的审核团队是作好政府投资概算审核的基本保证; 设计概算,通常是根据初步设计图纸编制,因在这个时期设计的深度还不够深,往往只是较粗的方案,造价工程师上只能根据建设项目的初步设计总说明、建筑的平面图、立面图、剖面图、结构的平面布置图、设备专业的平面图及主要设备材料表来进行审核,因此此项工作对造价工程师的工程造价经验要求很高,必须要有具备各专业的一般设计知识、了解反映设计的主要技术经济指标、熟悉设计影响工程造价的主要因素、要有充分的案头工作、同时也要具备现场施工管理的丰富经验,只有具备这样的条件的造价工程师,才能将初步设计概算的工程造价审核正确,使概算成为对设计阶段有影响的文件。否则难以达到概算造价起到对设计的指导作用。 工程费用审核,是审核工作中的重点之重;

工程造价咨询实施方案及保障措施1

工程造价咨询技术方案及保障措施 一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 2、工程造价咨询组织结构 二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1、进度响应 2、满足进度的承诺 3、进度控制保证措施 三、工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式 2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询服务内容 四、工程造价咨询的质量保证 1、工程造价咨询工作质量要求及目标 2、工程造价咨询工作质量保证措施 3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度

一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 按投标文件和服务合同的要求,为工程造价咨询提供完善,准确的造价咨询的各项服务,施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平,用于招标的工程量清单准确无遗漏,差错率为零。本合同的服务期限:自合同签订之日起,至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 2、工程造价咨询组织结构 根据造价咨询工作的需要,公司选派一名高级工程师任项目负责人,根据项目负责人的提名,公司拟派项目总工和各专业组工作人员,并由公司专家组监督和协助项目部工作。 二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施 1、进度响应 公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求,并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后,立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下,根据我公司实际情况及以往经验,可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算,

提前完成预算及工程量清单(标底)的编制。 2、满足进度的承诺 如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前,我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成,满足业主的需要,决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。 3、进度控制保证措施 (1)进度控制的组织保障 本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商,以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等,只有参与者之间保持密切有序的协作和配合,才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位,将配合各单位工作,特别是在编制招标工程量清单时,时间、要求都非常急,我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队,以满足业主的进度要求。 (2)进度控制的人员保障 成立的工程造价咨询项目部,其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师,下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验,足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。

建设工程造价咨询服务方案

一、工程造价咨询的依据、程序及方法: 1、主要依据: (1)设计图纸及设计相关资料; (2)施工组织设计(方案); (3)国家和地方统一制定的建设工程预算定额、估价表、费用定额(标准); (4)与建设项目相关的标准、规范、技术资料 (5)材料当月市场价格信息,材料信息价格、以及其他有关的计价取费规定等; (6)其他的相关资料。 2、工程造价咨询的程序及方法: (1)获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务书等; (2)签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项; (3)接受并收集咨询服务所需的资料、踏堪现场、了解情况; (4)制定咨询实施方案; (5)根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作; (6)形成咨询初步成果并征询有关各方的意见; (7)按照有关各方的意见合理的调整并签批确定咨询成果资料; (8)咨询成果交付与资料交接; (9)咨询资料的整理归档; (10)咨询服务回访与总结; (11)咨询成果的信息化处理。 二、确保咨询工作成果文件质量的技术措施和组织措施: 1、咨询业务的操作的规程 必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,诚实信用,讲求信誉。 2、操作人员配置 2.1咨询项目专业技术负责人

设立独立的专业技术负责人,负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。 技术总负责人的职责如下: (1)审阅重要咨询成果文件,审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题; (2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系: (3)负责处理审核人、校核人、编制成果质量负责。 2.2咨询业务专业人员 参与咨询业务的专业人员可分为项目负责人(造价工程师担任)、专业造价工程师、预算人员三个层次,各自的职责如下: 1、项目负责人 (1)负责咨询业务中各予项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作; (2)根据咨询实施方案,有权对各专业交底工作进行调整或修改,并负责统一咨询业务的技术条件,统一技术经济分析原则; (3)动态掌握咨询业务实施状况,负责审查及确定各专业界面,协调各子项各专业进度及技术关系,研究解决存在的问题; (4)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录,审核相关成果文件最终稿,并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。 2、专业造价工程师 (1)负责本专业的业务实施和质量管理工作,指导和协调预算人员的工作; (2)在项目负责人的领导下,组织本专业预算人员的拟定咨询实施方案,核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确; (3)动态掌握本专业咨询业务实施状况,协调并研究解决存在的问题; (4)专业的咨询成果文件,编写本专业的咨询说明和目录,检查咨询成果是否符合规定,负责审核和签发本专业的成果文件。 3、预算人员

工程造价咨询服务方案范文

工程造价咨询服务 方案

工 程 造 价 咨 询 服 务 方 案 目录 一、本工程造价咨询服务的工作内容、工作方法、工作流程、实施要点和质量标准………………………………………………….. 二、本工程造价咨询的难点、要点……………………………….. 三、本工程造价咨询质量保证措施……………………………….. 四、拟派项目专业人员配置………………………………………..

五、项目组人员分工、责任……………………………………….. 六、咨询服务方案中服务承诺…………………………………….. 一、本工程造价咨询服务的工作内容、工作方法、工作流程、实 施要点和质量标准: (一)工程造价结算审核项目: 我公司将针对具体项目的实际特点,结合我公司多年来从事工业建筑、民用公共建筑及其它工程的工程造价咨询服务经验,配备专业齐全、审计经验丰富、职业道德良好的专业骨干组成审计组,在尊重业主、现场监理和设计人员意见的基础上,积极获得她们的配合,公平公正的提出咨询意见,最终各方达成一致。最大限度地降低工程造价、降低审计风险,确保审计质量。我们按下述审计工作内容、审计工作步骤和审计工作方法进行审计工

作。具体工作还可视业主要求及实际情况进行适当调整。 (1)审计工作内容 ●审核招投标情况。 ●审核工程合同及相关协议履约情况。 ●审核合同内工程量的量、价情况。 ●审核设计变更及经济签证的计量及计价的准确性。 ●审核工程索赔费用的合理、合法性。 ●审核工程物资采购过程的公正、合理合法性。 ●掌握工程质量实施的动态情况; ●审核施工方索赔费用,为业主提供各类反索赔咨询服务; ●参与项目竣工验收,清理未完尾工工程,完成全部工程结 算审核; ●提供有关造价控制和降低造价的合理化建议; ●提供其它有关工程造价信息政策、法规等系列咨询服务; ●应业主要求,提供其它审计咨询服务。 (2)审计工作步骤 ●签订审计咨询合同,明确审计目的及相关事项。 ●向业主获取相关结算资料,并收集、整理、熟悉资料,仔细了解结算的每一个细节。 ●现场踏勘,了解情况,并经现场测量后与施工方确认工程量。 ●提出初审意见,编制初审工作底稿。根据掌握的工程量、

造价咨询实施方案

造价咨询实施方案 一、服务承诺 1、保证工作质量:我公司不论是对清单、招标控制价的编制,还是对结算的审核都实行三级审核制度,即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访,保证咨询工作的质量。 2、保证时间:我公司完全响应贵单位要求工期,根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧,我们也要克服困难、多配人员、加班加点,算细算准,确保工期。 3、人员配备:指派经验丰富的造价工作人员,组成该工程的项目部,分工明确,各司其职,以确保按时完成造价咨询工作。 4、履行职责:由我单位具有同类工程相关专业知识及经验,负责造价咨询合同的履行,最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。 5、保密:在工程造价咨询工作过程或工作完成后,我公司全体成员严守甲方的商业秘密,不向任何单位及个人泄露应保密的项目信息,不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。 6、维护业主利益:我公司视委托人的利益为己任,在造价咨询工作中尽可能维护业主利益。

7、执业道德:我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时,恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则,对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。 严格遵守建设行政主管部门的有关规定,包括: (1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据; (2)使用建设行政主管部门认可的计价软件; (3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告; (4)对业务活动中与自身利益有关系的,实行回避制度; (5)廉洁自律,不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。 8、处理现场问题迅速程度:如现场出现问题,我公司一定及时派所需专业人员赶到现场解决问题。 二、造价咨询工作计划、流程 造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。工作计划如下: 1、为取得咨询项目开展的各项工作,包括获取业务信息,接受委托人的邀请,提供咨询服务书等; 2、签订咨询合同,明确咨询标的、目的及相关事项; 3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况; 4、制定咨询实施方案; 5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作; 6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见;

工程造价咨询服务方案

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工程造价咨询实施方案及保障措施 一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 2、工程造价咨询组织结构 二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施 1、进度响应 2、满足进度的承诺 3、进度控制保证措施 三、工程造价咨询项目管理 1、工程造价咨询服务质量管理模式 2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责 3、工程造价咨询服务内容 4、工程造价咨询服务工作流程 5、工程造价咨询服务操作程序内容 6、工程造价咨询的信息管理 四、工程造价咨询的质量保证 1、工程造价咨询工作质量要求及目标 2、工程造价咨询工作质量保证措施 3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度

一、工程造价咨询组织方案 1、工程造价咨询总体目标 按投标文件和服务合同的要求,为工程造价咨询提供完善,准确的造价咨询的各项服务,施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平,用于招标的工程量清单准确无遗漏,差错率为零。本合同的服务期限:自合同签订之日起,至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。 2、工程造价咨询组织结构 根据造价咨询工作的需要,公司选派一名高级工程师任项目负责人,根据项目负责人的提名,公司拟派项目总工和各专业组工作人员,并由公司专家组监督和协助项目部工作。 寒亭区财政投资项目工程造价咨询组织结构图

二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施 1、进度响应:公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求,并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后,立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下,根据我公司实际情况及以往经验,可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算,提前完成预算及工程量清单(标底)的编制。 2、满足进度的承诺:如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前,我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成,满足业主的需要,决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。 3、进度控制保证措施 (1)进度控制的组织保障 本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商,以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等,只有参与者之间保持密切有序的协作和配合,才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位,将配合各单位工作,特别是在编制招标工程量清单时,时间、要求都非常急,我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队,以满足业主的进度要求。 (2)进度控制的人员保障

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