岗位标准

前厅收市岗位

工作要求：1 准备收市时不能影响顾客进餐。

2 按时按标准完成收市的工作。

3 为早更尽可能的做充分的开市准备。

4 按要求关闭电源，装配仪器。

5 人员收市完成离店前要做重复检查，包括电源，食品和物料是否保存好，垃圾是否清理好，店内的贵重物品是否保存好等。

工作标准：按规定时间内按质按量完成前厅的收市工作。

工作步骤：1 用1~2滴洗手液，洗至手腕以上，最少15秒，检查指甲是否过长手部有无外伤。

2 在接到管理人员的收市通知后按时按质完成收市工作。

3 了解每日的清洁程序表，安排其清洁表尽可能在收市前完成。

4 准备一些不影响顾客用餐的清洁工作。

5 准备一桶万用的清洁水一桶消毒水擦拭桌椅

各处：清洁台面的水和凳子的水要分开用。

6 回收其它毛巾、托盘及清洁毛巾桶等物品。只留一到两条或够需求，1~2个托盘。

7 全面清扫地面，不能有油污、骨头，碎屑。

8 清洁并消毒无人使用的台凳。

9 配好地拖水。

服务区收市流程：

回收物品——回收所有餐具——刷洗外围——擦桌椅——清洁、回收清洁用具——扫地、拖地——清洁洗手间——关闭某就餐区电源——餐具车等的归位——全面检查收铺。

前厅收市工作要点：

1回收物品：如门口红地毯，外卖单车，垃

圾桶等。

2回收所有餐具：把所有餐具及餐具车收回

存碗区域。

3回收桌面所有的调料及一次性打包用具。

4刷洗外围：清扫地面，刷洗餐厅外围地板

及墙角线，保持地面无积水。

5擦台面，清洁消毒剩下的台凳。

6清洁洗手间：洗手间的洗手盆、墙壁、玻

璃、镜子、地板、便池等。

7刷地板拖地，所有地面、墙角用百洁布清

洁，然后用清洁水擦干净，将餐具车，活

动凳移动清洁地面。

8毛巾清洁，每天清洗，并定期进行消毒。

9各种用具归位，将干净的餐具车、桌椅、

垃圾桶等摆放归位。

10全面检查收铺，全面检查后将有问题的地

方再次清洁后通知管理组检查，将有问题

的地方再次清洁。

前厅开市岗位

工作要求：在规定的时间内完成开市工作，保证能准时营业。

工作标准：

配制标准：

地拖水：水温70度水7千克洗洁精15克

万用清洁水：水温50度水3.5千克洗洁精8克

洗手间消毒水：水温25度水0.5千克消毒粉5克

毛巾消毒水：水温25度水.05千克消毒粉8克

洗洁精比例大约为1：500，消毒粉最少比例为1：800.

工作步骤：

1 用1~2滴洗手液，洗至手腕以上，最少15秒，检

查指甲是否过长，手部有无外伤。

2 检查开照明灯、空调、烫碗池、收银机是否下常。

3 桌面调料、餐具、各种物料是否齐全。

4餐具车。垃圾桶、毛巾、地毯、扫把、地拖、海报

是否齐。前厅与外围各种装饰及原有的设备是

否完好无损。

5检查吃用物料（如酱油，醋等）的质量、保质期

及存量。

服务区开市流程：

开启照明灯、空调、部分设备的电源——餐具车、托盘、餐具等归们补充——补充、清洁、整理洗手的用品物料——准备岗位毛、台面调料等——整理、清洁出品台或烫碗池、桌椅——配各种清洁水，如玻璃水，地拖水——刮玻璃，扫地，拖地——全面检查开市的工作

前厅外卖岗位

工作要求：

1 外卖食品与外卖单一致，打包无误、配餐准确。

2 外卖单车完好，特别注意车胎是否有气，刹车

是否灵敏。

3 安全第一，清楚和遵守交通规则，遇路口慢行，

切勿抢道争行，如有意外情况及时与管理组

沟通。

4 外卖队员衣冠整洁，精神饱满。

5 能识别假钞。

6 途中不能做任何逗留，第一时间把产品送

到顾客手中。

7 熟记餐厅电话及菜单。

工作标准：

1熟悉商圈内外卖地址，如到达目的地3分钟无

法确定地址应及时与这管理组沟通。

2外卖30分钟内送达，收款及时准确。

3外卖员要与顾客保持良好的沟通，做到百分之

百顾客满意。

工作步骤：

1用1~2滴洗手液，洗至手腕以上，最少15

秒，检查指甲是否过长，手部有无外伤。

2检查好岗位的工具，物料，卫生情况。

外卖服务流程：

接外卖单——特殊要求——清点找零——确认外送——及时外送——收取银钱——外卖沟通——确认返回

外卖服务流程要点：

1协调员（指收银员或管理组指

定人员）所写的单，确认打包

食品与接外卖数量下确无误

后，再确认配餐是否准确。

2看外卖单是否有特殊要求，如

带发票，点餐单，地址是否熟

悉。

3清点外卖协调员找零是否准

确，在外送准备出发前，并确认自己的名字。

4须用单车时，开单车锁，注意任何时候打包产品不可直接放在地上，必须挂于单车前的扶手或者由他人协助拿取，外送途中注意仪表、安安。

5到达外卖地点确认地址无误后，然后礼貌的问候“你好，这是你点的外送”。

收银员岗位

工作要求：

1提供高效，流畅的柜台服务

2 体现五步曲的严谨

3 保持与各区域的良好沟通

4 仪表；不可以戴手表、戒指，女员工化淡妆，

盘发，面带笑容，热情待客。

工作标准：

1顾客排队少于3分钟，每单服务时间少于

60秒

2要做到五声服务，并做到价格指引介绍。

3熟悉产品相关信息，恰当的给客人介绍或

建议性点餐。

450元大钞横放于桌底右手边，100元大钞

竖放于桌底左手边。

5有辨别假钞的能力。

工作步骤：

1用1~2滴洗手液，洗至手碗以上，最少15

秒检查指甲是否过长，手部有无外伤。

2各种零钱是否充足，核对工作必须与管理

人员当面进行。

3打印机，收银机是否正常。

4确定当班厨房的菜品沽清情况。

5点餐牌，消毒毛巾，菜单，笔，打印纸等

用品是否齐

收银五部曲流程：

欢迎客人——点餐输入——建议性销售——唱收唱付——欢送客人

收银五部曲工作要点：

1要面带笑容欢迎顾客，声音亲

切，目光友善，并大声而热情

地说：早上好/中午好/晚上好

欢迎光临。

2目光专注地倾听或根据顾客勾

选的菜单内容快速输入电脑

3快速正确为顾客点餐，对点餐

停顿的顾客注意提醒已点过的

产品。

4询问是“堂食”还是“打包”

并重复一次所点的内容。

建议原则：

1重复点餐后可以马上做建议销售，这时建议

的产品成功率较高。

2当顾客点了一份饭时，可建议套餐。

3每单必须做到建议销售，但不要对同一顾客

建议两次以上同类产品。

4推广活动是建议销售的首选，无推广活动时

套餐或小吃类为首选。

5

前厅岗位工作流程

一、迎客岗位工作流程：

1整理好仪容仪表，参加班前例会。

2完成所负责区域卫生，协助其它部门做好餐前准备工作。

3站立有礼迎宾、发点餐单给客人

4在顾客离店门口2米距离时，要面带微笑，并说：欢迎光临，痞子猪排骨米饭。

5热情地发点餐单给客人，并引导顾客如何去点餐。

6如发现有顾客在店门口张望、犹豫，要主动上前招呼，热情介绍并建议顾客进店进餐，要保持顾客沟

通与关注，避免顾客因等位时间较长而流失。

7对于有老人，小孩及过号的等位的顾客，要根据顾客情绪，及时与楼面管理人员进行有效沟通，在不

影响整体排号秩序的情况下，低调灵活忧先安排。

8协助楼面工作时须留意是否有顾客进出，若有顾客进出时，则立即停止手中工作去招呼顾客。

9礼貌送客，提醒顾客带齐随身物品，并了解和收集顾客的意见。

10做好所负责区域的收尾清理工作。

二、服务员岗位工作流程

1 整理好仪容仪表，参加班前例会。

2 卫生清理，桌椅，玻璃，餐具周转车，消毒柜，

地面，墙角线，托盘，空调，装饰物等清洁。

3 物料准备：客用碗，筷子，牙签，毛巾，垃圾

袋，一次性小杯，一次性筷子，一次性打包餐

具等。

4 桌面调料：根椐日用量盛装盐、酱油，辣椒，

摆放在桌面上。

三、服务区岗位中：

1 引导顾客进入就餐区，根椐顾客的人数和要求

合理安排位置。

2 60秒内及时为客人上客用餐具，提醒客人选好

菜品后到收银台买单。

3 快速礼貌地上餐，经常关注顾客的需求并及

时回应客人的需求。

4 餐桌上的空碟回收时需先知会顾客：打扰一

下，请问可以将这个空碟收走吗？

5 加菜：顾客需要加菜时应提示并引导顾客到

收银台点菜。

6 退菜：当菜品有质量问题，无条件退菜，如

符合退菜要求，退菜必须由班长级以上在收银员打印的小票单上签名确认，收银员把所退现金退还给顾客。

7 送客，在顾客起身离开时，提醒顾客带好个

人随身物品，目送顾客，并说：谢谢光临，请慢走。

8 收台，翻台：15秒内及时收台，先摆正桌

椅。杯子内的水及餐具的食物残渣倒入餐车垃圾桶。店内餐具回收至餐车，分类整齐摆放。擦台时先用指定毛巾将桌面垃圾清理到垃圾盆内或托盘内，并擦拭第一遍桌面，再把毛巾对折两次擦第二遍，使用后的毛巾必须回收到固定的们置或进行清洗。

考勤管理

一、工作时间：

1 每日工作时间为8个小时，每月休假4天，按实际

营运需要安排员工的工作时间及班次。

2 法定节假日，结合国家法律法规规定，公司按实际

运营情况进行调整。

3 公司不提倡加班，如分店由于营运有特殊原因，

需要员工加班的，分店店长定夺后方可加班，店

长需要加班的，需上级核实后同意方可加班，加

班采用加班费或调休方式进行补偿计算，

二、考勤：

1 为了加强员工考勤管理，确保员工考勤确，严

格遵守工作时间，要求员工出勤打卡。、

2 分店前厅主管和厨房主管分别负责本部门每

天考勤卡检查，店长负责监督核对。

3 分店人员每天应按规定的上下班时间亲自打

卡，中间休息时间也需要打卡，无打卡者按

当是缺勤处理，员工休假，由班长级以上人

员签字确认。

4 员工上下班忘记打卡或错打卡，须由分店班

长级以上人员当日或第二日核实并签字，每

月核签三次，以后每次，罚5元。

5 不得以任何理由替他人打卡或委托他人打

卡，一经发现，委托人和被委托人均罚10元。

6 当事人如在申请签卡过程中发现弄虑作

假，提供虑假证明材料，对当事人罚50元/

次。

7 私自在打卡纸上涂改考勤记录，罚款20/

次。私自调打卡钟时间，罚款50元/次。

8 提前10分钟到岗打卡，按情节严重情况未

提前到岗按迟到处理。

9 员工考勤以打卡为准，分店应于每月5日

前将考勤卡、奖罚汇总表、工资表等统一上

报总部核算。

三、迟到、早退、旷工：

1 迟到、早退10分钟（含）以内罚5元，10

分钟以上，30分钟以内罚款10元，迟到30

分钟以上，一小时以内罚款40元，迟到2个

小时以上扣除当天工资，一个月迟到三次当

月全勤为0.

2 如有事没请假而没来上班的按旷工处理，

旷工一天扣三天工资，旷工三天按自动离

职处理，工资、奖金为0.

员工请假规定：

1员工事假提前24小时请假，事假1天

（含）以内由所属部门主管审批，须向

店长汇报，7天（含）以内由店长审批，

7天以上由营运经理审批，必须填写假

期申请表，获批后方可休假。

2若遇到临时突发事件，不能事前书面请

假的，须在上班前提前电话该分店主管

级（含）以上代为请假，在获批后方可

休假，并应在假后第一个工作日内补办

事假手续，否则视为旷工。

3临时请事假，5小时以内直属上级请假

获批后，方可休假。

4一个月累计请事假一天，扣发当月全勤

奖。

四、工伤：

1 工伤鉴定，员工在工作时间因工作原因受

到事故受伤的，工伤医疗期间，一个月以

内发放基本工资，超过一个月以上发基本

工资的50%，

2 不属于工伤鉴定范围，不享受工伤待遇。

分店员工纪律

1男员工不可染除黑色以外的头发，前不齐眉侧不遮耳，后为顷领，不留胡子或指甲。穿带好工衣工帽，穿着为黑色或深色的西裤、皮带、袜子、平底防滑包跟鞋。

2女员工扎头发（在厨房工作的须带工帽），前不齐眉，侧不遮耳，可适当化淡装，不带夸张的耳环，手饰，不留长指甲，不涂有色指甲油，穿带好工衣工帽，农药着为黑色的西裤、皮带、袜子、平底防滑包跟鞋地。

3凡本店员工必须注意个人形象及卫生，没有较强的体味，不得在有顾客的区域掏耳朵，挠痒，咬指甲，化浓妆及披头散发。

4上班梳妆整齐，带好工帽，工作服干净整洁，不许在工作中穿高跟鞋地，带夸张的耳环，手饰，留长指甲。

5私人衣物及餐具应在指定位置，不允许放在收银台。

6上班时间不能玩手机。

7非工作时间不得无帮故或不带工帽进厨房。

8未经批准不得为顾客从外面购买食品来用餐。

9员工不得私自在工作场内聚众聊天，勾肩搭背，嘻笑打闹，穿便服进入厨房。

10员工不允许在上班时间吃零食，顾客邀请须委婉推辞。

11上岗时不得擅自离岗及店内乱跑，横冲直撞在大厅内大喊大叫，未经批准在工作时间不能擅自离开工作岗位。

12员工不可以穿工作服在店内消费。

13未按要求，按标准出餐而造成的浪费要负相应的责任。

14洗手间检查表未按时填写或提前填写也要负相应的处罚。

15上班人员手机一律调为振动或静音状态，需要接听电话或者会见朋友须经直属管理人员同意。

16员工用餐打饭菜根椐自己的需求，不可浪费，用餐时不可使用店内的一次性餐具，用餐完要将自己用餐的桌面收拾干净。

17上餐时要用礼貌用语，手指不能和食物接触。18无特殊情况服务人员不允许穿工服在客人视线范围内就座，休息。

前厅服务岗位

工作要求：

1熟悉并运用前厅服务原则。

2主动服务、周到细致，体现痞子猪快餐的

服务特点。

3提供超出顾客期望的服务。

4繁忙时段一定要边吃边回收。

5熟记时段售卖的产品及价格，以便向提出

疑问的顾客清楚解释。

工作标准：

1百分百的顾客得到欢迎欢送。

230秒内对顾客投诉做出反应。

3顾客在前厅的服务要求得到100%的积

极回应。

4保持良好的三轻、四勤、五声服务原则。

岗前准备：

1 用1~2滴洗手液，洗至手腕以上，最少

15秒，检查指甲是否过长，手部有无外伤。

2准备岗位所有的餐具，工具，物料，并保持

岗位区域的清洁。

岗位中服务原则：

1三轻：说话轻，走路轻，操作轻。

2四勤：眼勤，嘴勤，手勤，脚勤。

3五声：客来有欢迎声，客问有应

答声，客助有感谢声，服务不周

有歉声，客走有欢送声。

服务流程要点：

1 熟练运用五声。

2 及时为顾客送客“欢迎光临，请慢走”。

3 客人入店时及时为顾客找位置并引入座位

坐下后发放点菜菜单，并告诉其我们的点

餐流程。

4 将相应餐具放在托盘上，然后根据客人的

单了将出品最快的物品先送上尽量做到

一次完成，减少上餐的次数。

5 餐具应摆放正确，首先餐具放在左上角，

调羹不能直接放在托盘上，应放在纸巾

上，如有小碟可放置在小碟内，防止灰法

落入其内。

6 经常巡视有号码牌的台面，发现部分产品

超出规定时间仍未出品时需向厨房催单，

《从业人员岗位标准

XX化工有限公司岗位标准 xx化工有限公司 年月日

岗位说明书 岗位名称总经理 所属部门XX车间 直接上级岗位XXXX直接下级岗位XXX 冈位类别岗位定员XX岗位等级适用工时制度标准工时制工作班制正常班 工作环境 危害源种类危害频率间断性 岗位 工作 主持XX车间的全面工作 概要 工作内容与权责 编亏工作内容权责时限1制订XX车间的发展规划和生产经营计划并组织实施具体负责阶段性2主持XX车间的日常经营生产工作。具体负责日常r生3具体负责日常r生4主管车间质量管理及质量保证体系的实施具体负责日常r生5主管车间降本措施的落实具体负责日常r生6主管车间员工教育工作管控日常r生7组织制定车间生产经营目标和具体计划，并落实到班组。具体负责日常r生8主持制定各岗位责任制，监督岗位作业进程。管控阶段性

9主管车间各项制度考核，对矿部下达的工资总额实施再分配。管控阶段性10完成上级交办的其它工作。具体负责阶段性 工作关系 纵向 XX领导，XX车间班长 关系 横向 各车间、科室 关系 工作业绩考核指标和标准 1计划合理，生产组织均衡。月产量XX吨。 2管理到位，生产经营止常进行。设备开动率达80% 3杜决重伤、死亡事故。 4 5完成破矿成本指标。 6员工教育符合要求。 7目标科学，执行得力。 8各岗位责任制齐全易操作。 9考核准确及时，奖金分配合理。 任职资格 最低学历大学本科/大专专业要求米矿、机械、电气。 具备XXXX管理等相关知识，熟悉XX生产工艺技术流程，具有一定的组织领导知识技能要求 和协调能力。 性另U男 > 女年龄其他 工作资历要* 5年以上，其中具有2年副职工作经验 最低培训内容和时间XX生产工艺技术流程，生产技术管理培训，三个月。 职业技术资格要求具有XXX中级任职资格。 批准人XX批准时间20XX年X月X日

员工岗位规范管理制度.docx

员工岗位规范管理制度 1员工通用安全行为规范 1.1 班前准备 1.1.1 入井前8小时内不准饮酒，保证睡眠，精神饱满，不准带病下井。 1.1.2 入井严禁携带香烟、点火工具及其它易燃物品。 1.1.3 有事外出或不能上班时，要提前一天办理请假手续，无特殊情况不采取电话或托人传话请假。 1.1.4 按规定时间参加班前会。 1.2 着装 1.2.1 入井不准穿化纤衣服，必须穿矿统一发放的服装，保证整洁、无破损，钮扣齐全，穿着整齐利索。 1.2.2 胶靴不破漏，靴底花纹不影响防滑功能。井下电气作业人员必须穿电工靴。 1.2.3 安全帽必须符合要求，构件齐全完好，不得戴劣质、有裂缝、破损的安全帽，必须系好帽带。 1.2.4 入井前必须提前检查随身佩戴的自救器、矿灯及其它安全检测仪器，确保完好可靠。其它随身携带物品都要按标准佩带。 1.2.5 入井所需的资格证、岗位操作证等所有证件必须随身携带。 1.2.6 随身携带锋利工具入井，必须将工具包扎好，长件捆

绑，不得扛在肩上。 1.3 入井检身 1.3.1 凡入井工作或经批准参观的入井人员，不能从主井入井，应按规定行走路线入井。入井前，必须接受井口检身人员的检查，任何人不得拒绝，不准刁难检查人员，但检查人员在检查中，必须认真负责，不准弄虚作假。 1.3.2 所有入井人员必须进行登记。 1.3.3 以班组为单位，集体入井人员由班组长或带班领导负责登记当班入井总人数，升井后班组长负责签名消号。 1.3.4 单岗工作人员及检查人员由本人登记，升井后本人签字消号。 1.3.5 井口检身工每隔两小时按时间要求向调度室汇报一次当班入井人数，升井人数及井下现有人数情况。调度室记录并存档。 1.3.6 严禁在井口附近20米范围内吸烟或有明火。 1.4 出入井及井下作业 1.4.1 接送人员车辆不准在道路上下坡位置停车。 1.4.2 不准同时打开两道风门，出入风门后要及时关闭。不准随意破坏通风设施。 1.4.3 不准碰触运行中的机械设备。 1.4.4 不准随意拆除设备设施的安全防护装置。 1.4.5 横跨皮带时，必须由人行过桥通过。 1.4.6 不准在无支护的巷道内行走。

从业人员岗位标准

二〇一六年度培训计划 编制： 审核： 批准： 二〇一六年

从业人员岗位标准 1. 总经理 1) 专科或专科以上学历，接受过与本工作相适应的职业培训；具有较强的法律法规意识和顾客意识； 2) 具有综合组织、指挥、协调、决策能力； 3) 熟炼掌握公司生产、经营业务，具有较强的业务能力； 4) 具有从事本工作三年以上经验。 2、安全员 1) 大学或专科以上学历，接受过与本工作相适应的职业培训；具有较强的法律法规意识和顾客意识； 2) 具有综合组织、指挥、协调、决策能力； 3) 熟炼掌握公司生产、经营业务，具有较强的业务能力； 4) 具有从事本工作三年以上经验。 3.各部门主管 1) 高中或专科以上学历； 2) 接受过与本工作相适应的职业专门知识培训； 3) 具备三年以上的工作经验，具有业务实施能力及专业知识; 4) 能正确领会领导意图，顾全大局、执行各项规章制度和政策； 5) 熟练掌握公司的生产、经营业务、技能; 6) 具有组织协调、监督各部门工作的能力和团队精神。 4.车间主任 1) 高中以上文化水平；

2) 从事本工作三年以上工作经验和技能，熟练掌握本岗位的业务知识； 3) 具有生产组织、协调、指挥车间生产的能力； 4) 接受过与本工作相适应的职业专门知识培训，具有与本工作相适应的业务实施能力及专业知识； 5) 能够理解领导的意图，执行公司各项规章制度和政策； 6) 具有不推诿扯皮、不虚报瞒报、踏实工作的工作作风； 7) 具有与职工同甘苦，与公司共命运的精神。 5.技术员、检验员 1)专科或专科以上文化水平；接受过与本工作相适应的职业专门知识培训；具有一定的专业技术知识； 2) 从事本工作两年以上工作经验； 3) 熟练掌握与本工作相适应的业务知识相关专业知识； 4) 具有与本工作相适应的理解判断能力。 5）能够遵守工厂的各项规章制度。 6 销售员、采购员 1）高中以上文化水平； 2）从事本工作3年以上工作经验,接受过与本工作相适应的职业专门知识培训； 2) 熟练掌握合同法等法律法规和营销业务知识； 3）熟悉公司产品特性,具有与本工作相适应的业务能力； 4）具有对内、对外沟通和良好的语言表达的能力； 5）具有不徇私情、不谋私利的品质；

员工岗位能力评价标准

员工岗位能力评价标准 一、目的 为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力，体现“以人为本，综合评价”的指导原则，确保各级人员的综合能力及素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据，特制订本考评标准。 二、适用范围 本标准适用于产业公司全员岗位能力评价。 三、职责 （一）各部门直接负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进行评价。 （二）各二级机构负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工或部门直接负责人的综合素质和能力进行评价。 （三）公司领导：负责按此标准的要求对各二级机构负责人的综合素质和能力进行评价。 （四）人力资源部：负责每月发放、回收评价表，与各评价人进行面谈，对评价结果进行复核，对得分进行统计与汇总，根据月度绩效考核结果及日常工作情况，有权提出质疑及评分的修订，避免做多错多，错多罚多的现象发生。 四、评价方法 （一）一般员工：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占100%。

（二）中高层管理人员：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占70%；每月由人力资源部不固定进行分配，由其他部门进行评价，权重占30%。 五、评价要求 各评价人要对被评价人的各项评价指标进行认真阅读，公平、公正评价，杜绝人浮于事的现象。如发现营私舞弊或态度不端正现象，给予相应的评价处罚。 六、评价效用 本评价作为月度个人绩效考核及年终奖金分配凭据。 七、生效及解释 本标准自2014年9月1日起执行，解释权归人力资源部。 西安大天产业公司 2014-8-18 附件 1、员工绩效评价表 2、一般管理人员绩效评价表 3、技术管理人员绩效评价表

岗位等级表

技工工资方案1 岗位等级 工资级别 技工要求：（1档）能独立操作多台设备或流水线设备，懂机械原理，会维修保养，经验丰富善于设备研发创新。 （2档）能独立完成多台设备与流水线操作，会保养，懂机械原理，不善自主研发。 （3档）能操作多台设备，懂原理，会保养维护。 （4档）只会操作本段设备，懂维护，懂原理。

（5档）学习晋升阶段 工龄工资：满三年出勤28天以上50元 满五年出勤28天以上的100元 技工工资方案2 岗位等级 工资级别 技工要求：（一级）能独立操作多台设备或流水线设备，懂机械原理，会维修保养，经验丰富善于设备研发创新，并有突出贡献。 （二级）能独立完成多台设备与流水线操作，会保养，懂机械原理，但不善自主研发。

（普工）只会操作本岗单台或本线相关设备，懂基本维护，懂原理技术经验还不精湛。 工龄工资：满三年出勤28天以上50元 满五年出勤28天以上的100元 中空技工工资方案 岗位等级 工资级别 要求：1级能独立操作多台设备或流水线设备，懂机械原理，会维修保养，经验丰富善于设备研发创新，并有突出贡献。

2级只会操作本岗单台或本线相关设备，懂基本维护，懂原理技术经验还不精湛。 工龄工资：满三年出勤28天以上50元 满五年出勤28天以上的100元 工资考核细则 男工技术考核1级 1、90元上片新员工 100元熟悉上片流程与要求 110元熟练掌握上片各种订单不影响后段 2、100元新员工上下片（单岗） 105元熟练掌握下片排架 110元熟练掌握下片排架与工艺要求 120元熟练掌握下片排架学会后段打胶调机及换胶流程与工艺要求

135元中空全线设备操作流程与工艺要求（月工资4100元）女工技术考核2级 1、80元新员工入厂学会折弯灌装机操作流程与工艺要求。 2、85元学会折弯灌装机与丁基胶机操作流程与工艺要求。 3、90元学会折弯灌装机与丁基胶机及上框操作流程与工艺要求。 4、95元学会后段打胶调机及换胶流程与工艺要求。（单学） 5、110元中空全线设备操作流程与工艺要求。（月工资3300元）以上考核每月月底考核，合格可晋升一级提高相应工资。 注:外段空降人员结合技术另加 洗磨技工工资方案 岗位等级 工资级别

专业技术岗位分级标准

专业技术岗位分级标准 一、专业技术一级正高岗位是国家专设的特级岗位，其人员的确定按国家有关规定执行，任职应具有下列条件之一： 1、中国科学院院士、中国工程院院士。 2、在自然科学、工程技术、社会科学领域做出系统的、创造性的成就和重大贡献的专家、学者。 3、其他为国家做出重大贡献，享有盛誉，业内公认的一流人才。 二、专业技术二级正高岗位是省重点设置的专任岗位。其任职应具有下列条件之一： 1、入选国家“百千万人才工程”国家级人选、享受国务院政府特殊津贴人员、国家和省有突出贡献的中青年专家。 2、省内自然科学、工程技术、社会科学等领域或行业的学术技术领军人物。 3、省级及以上重点学科、研究室、实验室的学术技术带头人。 4、其他为全省经济和社会发展做出重大贡献、省内同行业公认的高层次专业技术人才。 三、专业技术三级正高岗位任职应聘任四级正高岗位满5年，并具备下列条件之二： 1、能认真履行正高岗位职责，能完成正高岗位应承担的业务量和工作质量，熟练掌握本专业理论知识和临床技能，具有丰富的临床工作经验。。 2、市级及以上重点学科、特色专科、学会、研究室的学术技术带头人、负责人或担任省级以上学会副主任委员、国家级学会专业委员会、分会常务委员以上职务。 3、专业学科的资深专家、科室负责人或业务骨干，无差错事故发生，无医保违规现象 4、能积极积累和总结工作经验，具有很高的科研、论文水平，承担国家级科研课题（负责人）、完成省级及以上科研课题、获市级科技进步奖三等奖以上1项；发表国家级以上论文（论着）3篇以上。 5、能承担并圆满完成专业正高岗位对该学科疑难、危重病例的诊治、手术，并积极承担门诊、会诊、听班等工作和指导临床教学，或为研究生导师。 四、专业技术四级正高岗位任职应取得正高资格，并具备下列条件之二： 1、能认真履行正高岗位职责，能完成正高岗位应承担的业务量和工作质量，熟练掌握本专业理论知识和临床技能，具有较丰富的临床工作经验。 2、市级学科、专科、学会、研究室的学术技术带头人、担任市级以上学会副主任委员以上职务。 3、该专业学科的资深专家、科室负责人或业务骨干，无差错事故发生，无医保违规现象。 4、能积极积累和总结工作经验，具有很高的科研、论文水平，承担省级及以上科研课题（负责人）、获市级科技进步奖三等奖以上1项（前三位）、发表国家级以上论文（论着）3篇以上。 5、能承担并较好完成专业正高岗位对该学科疑难、危重病例的诊治、手术，并积极承担门诊、会诊、听班等工作和担任教研室主任、能指导临床教学、完成教学任务，或为研究生导师。 五、专业技术五级副高岗位任职应聘任六级副高岗位满3年，并具备下列条件之二： 1、能认真履行副高岗位职责，能完成副高岗位应承担的业务量和工作质量，熟练掌握本专业理论知识和临床技能，具有较丰富的临床工作经验。 2、取得正高级资格，但因岗位数额所限，未能竞聘到正高岗位的。 3、局级或集团重点学科、特色专科、学会、研究室的学术技术带头人、或担任市级以上学会副主任委员以上职务。

管理(职员)岗位等级对应表

公路交通事业单位岗位设置及结构比例总体控制标准 - 1 -

公路交通事业单位管理（职员）岗位等级对应表 公路交通事业单位专业技术岗位等级对应表 - 2 -

公路交通事业单位工勤技能岗位等级对应表 - 3 -

附件5： 重庆市事业单位特设岗位审核表 填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日 填表说明：1、本表用于事业单位设置特设岗位的审核； 2、经费形式是指主要由财政拨款、部分由财政支持和经费自理三种形式； 3、现岗位聘用人数是指本单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位现聘用的人员数量； 4、岗位类别是指拟设置的特设岗位属管理岗位、专业技术岗位还是工勤技能岗位； 5、岗位名称是指拟设置的特设岗位的具体岗位名称； 6、岗位等级是指拟设置的特设岗位的等级； 7、岗位设置时限是指拟设置的特设岗位起止时间； 8、本表一式四份，核准后政府人事行政部门、主管部门、工资审核部门、事业单位各一份； 9、本表用A4纸打印，上报时附电子版。 4

附件6： 重庆市公路交通事业单位岗位设置方案表 填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日 2、内设机构是指经机构编制部门或市级主管部门核定的事业单位内设机构； 3、现有人员数是指事业单位现有在册（在编、在岗、在聘）的正式工作人员数量； 4、本表填报一式三份，核准后政府人事行政部门、主管部门、事业单位各一份； 5、本表用A4纸打印，上报时附电子版。 - 5 -

附件7： 重庆市公路交通事业单位岗位设置及结构比例控制审核表 单位名称（盖章）：填表人：电话：填报日期：年月日 - 6 -

办公人员岗位工作标准正式版

管理制度编号：LX-FS-A19843 办公人员岗位工作标准正式版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

办公人员岗位工作标准正式版 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、组织制定的各项工作计划、规定，必须符合有关政策、法规的要求，切实可行。 2、组织实施的各项工作符合有关规定，严格按照工作程序组织实施。完成的工作应达到规定的各项目标。 3、贯彻落实上级工作部署，对交办事项，行动迅速、措施得力、反馈及时、成效显著。 4、工作认真负责，坚持原则，秉公办事，廉洁自律，遵纪守法。 5、日常工作及时完成，计划性工作按期完成。

6、主动、积极、及时、保质、保量地完成领导交办的工作。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

员工岗位能力标准

1、目的 对从事影响产品质量工作的人员提出应胜任的要求，给出制定能力要求需考虑的因素，使质量管理体系各顶工作岗位、质量活动及规定的职责有效实施，为实现质量目标作出贡献。 2、适用范围 适用于本组织各部门负责人通过培训和其他措施提高能力，增强质量和顾客意识，使其满足所从事的质量工作对能力的要求。 3、定义 能力——是指经证实的应用知识和技能的本领； 4、工人(工种)技术等级要求 一、车工 1中心要求 操作车床对工件进行切削加工，按照工艺和图纸要求装夹工件；正确的选择切削用量，进行平面、沟槽、锥面螺纹及其它回转曲面和平面加工；正确选择和使用工长量具，对被加工件进行测量；正确选择刀具和刃磨刀具，制作工装保证质量要求；正确使用、维护和保养设备。 2适用范围 本标准适用于从事立车、六角车、自动车、半自动车、普通车、特种车、等车床工作的工人。 3中级 3.1必备知识 3.1.1机械制图的基本知识。 3.1.2常用齿轮（蜗杆、蜗轮）的主要尺寸计算知识。 3.1.3工件定位，夹紧的基本原理和方法。

3.1.4加工工件时防止工件变形的方法。 3.1.5细长轴和深孔加工的基本方法。 3.1.6偏心工件的加工和测量方法。 3.1.7蜗杆和多头螺纹的加工和测量方法。 3.1.8提高加工精度和减小表面粗糙度的方法。 3.1.9编制工艺规程的基本知识。 3.1.10常测量仪器的名称、用途、使用和维护保养方法。 3.1.11常用车床的性能、结构、传动系统和调整方法。 3.1.12常用复杂工具、夹具的结构、使用、调整和维护保养方法。 3.1.13液压传动的基本知识。 3.1.14生产管理的基本知识。 3.2技能要求 3.2.1看懂一般部件装配图，绘制一般零件草图。 3.2.2看懂常用车床说明书。 3.2.3能查阅有关技术资料、手册。 3.2.4根据工件材质和技术要求，选择刃磨刀具。 3.2.5在花盘和角铁上安装和加工较复杂的工件。 3.2.6完成内外多头螺纹的精车和测量。 3.2.7在立式车床上加工各种复杂形状的曲面。 3.2.8在自动车床加工范围内，加工各种复杂工件，要求公差等级IT8，表面粗糙度Ra5。 3.3工作实例 3.3.1按图纸要求，精车长丝杠。 3.3.2精车齿轮油泵体，要求公差等级IT7，表面粗糙度Ra2.5。

员工岗位等级管理办法

钦州市烟草专卖局（公司） 员工岗位等级管理办法 为了建立有效的人才激励机制，发现和激励优秀员工，鼓励普通员工自我提升，增强员工爱岗敬业、勇于奉献精神，营造奋发向上企业文化，增强企业凝聚力，全面推进局（公司）的改革与发展，根据国家局、区局实施定岗定责定员定薪的要求，结合钦州烟草实际情况，制订本管理办法。 一、员工岗位等级管理的目的 （一）调动员工的工作积极性，增强职工对事业的成就感和对企业的归宿感，实现企业的经营目标。 （二）建立健全岗位靠竞争、收入靠贡献的激励机制。 （三）按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，努力实现钦州烟草收入分配的科学化、规范化、制度化。 二、员工岗位等级管理评定的原则 1、客观、科学原则； 2、公开、公平、公正原则； 3、效益优先原则； 4、岗位分类和分级管理相结合的原则。 三、员工岗位等级管理评定的对象市局（公司）中层以下（含中层）

在岗员工。 四、岗位等级设置 根据我局（公司）原有岗位等级设置与区局（公司）“四定”改革岗位序列设置，具体划定我局（公司）新的岗位序列设置如下：（一）专业管理序列：包括中层管理人员、机关及基层管理人员。 1、中层管理人员：市局（公司）设科级、副科级；县局、中心设股级、副股级。 （1）正科级设两个等级，十二个档次。 （2）副科级设两个等级，十二个档次。 （3）正股级设两个等级，十二个档次。 （2）副股级设两个等级，十二个档次。 2、机关及基层管理人员：设科员、办事员。 （1）科员设两个等级，十二个档次。 （2）办事员设两个等级，十二个档次。 （二）专业技术类岗位序列：设会计、审计、工程系列、统计、经济、政工等专业技术岗位。包含会计、出纳、审计、基建管理、计算机管理、统计、经济、政工等岗位上的岗位人员。 1、正高级设一个等级，六个档次。 2、副高级设两个等级，十二个档次。 3、中级设三个等级，十八个档次。 4、初级设两个等级，十二个档次。 （三）业务类岗位序列：设高级技师、技师、高级职业资格、中级职

医院岗位设置及人员编制标准汇总

医院岗位设置及人员编制标准（草） （2013年11月修订） 根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。 一、医院人员配置 1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%； 2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% 3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。 二、专业技术人员配置 1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医 生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%， 放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病 理、麻醉、营养等）占8%； 2、医生：护士=1：2 3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。 三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算 （一）医师

1、病房医师 （1）普通病床：医师=1：0.2 （2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8 （管理年1:0.8-1） （3）普通病房各级医师数： 床位：住院医师= 1：0.1 主治医师：住院医师= 1:2 付主任医师：主治医师= 1:2 （自定） 主任医师：付主任医师= 1:1 （自定）（4）婴儿床：医生= 20:1 （90年） （5）手术床：医师= 1:1-1.5 （6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定）2、门诊医师： （1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时） （医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。 综合医院床位：门诊量 = 1：3，不符合1：3时，每增减门

国家通用专业技术岗位等级分类标准1

国家通用专业技术岗位等级一、科技岗位 岗位国家通用专业技 术岗位等级 岗位等级 自然科学研究系列工程技术系列 正高级专业技术岗位一级 研究员一级正高级工程师一级二级 研究员二级正高级工程师二级三级 研究员三级正高级工程师三级四级 研究员四级正高级工程师四级 副高级专业技术岗位五级 副研究员一级高级工程师一级六级 副研究员二级高级工程师二级七级 副研究员三级高级工程师三级 中级专业技术岗位八级 助理研究员一级工程师一级九级 助理研究员二级工程师二级十级 助理研究员三级工程师三级 初级专业技术岗位十一级 研究实习员一级助理工程师一级十二级 研究实习员二级助理工程师二级 员级专业技 术岗位 十三级技术员

二、支撑岗位 1．专业技术系列岗位 岗位国家通用 专业技术 岗位等级 岗位等级 工程技术系列实验技术系列图书资料和出版系列 正高级专业技术岗位三级正高级工程师三级 研究馆员（编审）三 级 四级正高级工程师四级 研究馆员（编审）四 级 副高级专业技术岗位五级高级工程师一级 高级实验师一 级 副研究馆员（副编审） 一级 六级高级工程师二级 高级实验师二 级 副研究馆员（副编审） 二级 七级高级工程师三级 高级实验师三 级 副研究馆员（副编审） 三级 中级专业技术 岗位八级工程师一级实验师一级 馆员（编辑、技术编 辑、一级校对）一级九级工程师二级实验师二级 馆员（编辑、技术编 辑、一级校对）二级十级工程师三级实验师三级 馆员（编辑、技术编 辑、一级校对）三级 初级专业技术 岗位十一级助理工程师一级 助理实验师一 级 助理馆员（助理编辑、 助理技术编辑、二级 校对）一级 十二级助理工程师二级 助理实验师二 级 助理馆员（助理编辑、 助理技术编辑、二级 校对）二级 员级专业技术 岗位十三级技术员实验员 管理员（技术设计员、 三级校对） 2．工勤技能系列岗位 岗位等级国家通用工勤技能岗位等级高级技师技术工一级 技师技术工二级 高级工技术工三级 中级工技术工四级 初级工技术工五级 普通工

岗位等级表

。 岗位等级表 岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级 总经理 1-3级副总经理 2-7级 技术总监 2-7级技术开发部部长 4-9级 高级工程师 6-11级企业发展部部长 4-9级工程师 8-12级企业发展部经理 6-11级 技术员 10-13级企业发展部主管 8-12级 财务总监 2-7级企业发展部文员 10-13级 财务部长 4-9级行政总监 2-7级 财务主管会计 6-11级人力资源部部长 4-9级财务会计 8-12级人力资源部经理 6-11级 出纳 10-13级人力资源部主管 8-12级 司机、勤杂 14级人力资源部文员 9-13级 试用期 13级实习生 15级 基本工资级别档次表 一档二档三档四档五档 一级 6000 5900 5800 5700 5600 二级 5500 5400 5300 5200 5100 三级 5000 4900 4800 4700 4600 四级 4500 4400 4300 4200 4100 五级 4000 3900 3800 3700 3600 六级 3500 3400 3300 3200 3100 七级 3000 2900 2800 2700 2600

八级 2500 2400 2300 2200 2100 九级 2000 1900 1800 1700 1600 十级 1550 1500 1450 1400 1300 十一级 1350 1250 1200 1150 1050 十二级 1100 1000 950 900 850 十三级 800 750 700 650 600 十四级 550 500 十五级 450 400 300 岗位级岗位职务名称类别薪酬等级 一岗总经理A 150-200档 B 120-180档 二岗(副总级) 副总经理、项目公司总经理；A 90-150档 B 80-140档 三岗(总监级) 总工程师、总经理助理、总监；A 55-100档 B 45-90档 四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总工程师、建筑园林公司经理、高级职称； A 35-65档 B 30-60档 五岗(主任级) 部门副经理、工程项目经理、会计师、造价工程师、合同管理主任（律师）、招投标主任、工程师（土建、水电等）、前期开发主任、行政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、广告主任、物业管理主任、中级职称；A 25-45档 B 20-40档 六岗(助理级) 会计、出纳、行政助理、人力资源助理、销售助理、策划助理、广告助理、工程助理、施工员、工程资料员，材料员、预算助理（员）、质安员；车队长、保安队长；助理级

人事人员岗位晋升标准考核表.docx

职位 总经理 副总经理人力资源总监 人事高级经理人事经理 人事人员岗位晋升标准考核表（示例） 业绩知识品行培养人才如何维持备注依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命 依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命 公司员工成长正常进行， 承担责任４分。目标完成度为９０%以 公司人力资源达成率达到具有文化建设及导入的 清财４分。商业 培养经理２ 目标，企业人力资源管理能力，具有培训的能力， 上，人才流失率为１ 保密５分，领导 名，培养管 及企业文化建设达到预具有制度建设的能力 ０ %以内，人力资源体 力４分 理人员７名 期，制度合格 系健全，品行良好 基本制定公司制度，设计精确了解国家相关企业 招聘、培训、绩效、福利法律，具有应用人力资承担责任４分。目标完成度为８０%以 等规则。应用企业合理合源管理知识的能力，具清财３分。商业 培养主管２ 上。纪律遵守。差错率 适。具有培训讲师能力，有报告与方案制订能保密４分，领导 名，培养管 月１次以内，服务满意 具有人才测评能力与胜任力，具有制度的规划能力４ 理人员５名 度在中度以上力考核能力力 基本制定公司制度，设计 精确了解国家相关企业 人才达成率为８０%， 法律，具有应用人力资承担责任３分。 招聘、培训、绩效、福利 培养主管２ 源管理知识的能力具有领导力３分。清 人才流失率为年１ 等规则。应用企业合理合 名，培养管 报告与方案制订能力，财３分 ０ %，人力资源工作满适。 理人员５名 意度为优秀，品行良好 具有制度的规划能力

人事代经理人事主管人事办事员 达到管理员工满意度合精确了解国家相关企业 格，考核、招聘、薪酬、法律，具有应用人力资承担责任３分。培养主管２ 培训专业工作能力及组织源管理知识的能力，能清财３分。职业名，培养管 能力强，人事工作部门运拿出某一工作的方案并化３分理人员５名 作支持力度强有效果 达到管理员工满意度合 精确了解国家相关企业 培养人事办目标完成度为８０ %以 法律，具有应用人力资承担责任３分。 格，考核、招聘、薪酬、事员２名，上。纪律遵守。差错率 源管理知识的能力，能清财３分。职业 培训专业工作能力及组织培养管理人月２次以内，服务满意 拿出某一工作的方案并化３分 能力强员４名度在中度以上 有效果 完成工作要求，达到考核、了解劳动法、公司法， 新员工培训 目标完成度为８０ %以 主动：３分。承考试合格率 招聘、薪酬、培训的组织掌握考核、招聘、培训、上。纪律遵守。差错率 担责任：３分。１００ %，人 工作、纪律监察合格、业劳动等人力资源知识并月２次以内，服务满意 学习力：３分事办事员１ 绩考核在优秀以上应用度在中度以上 名

岗位分类分级

岗位分类分级 什么是岗位分类 岗位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。 1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。 2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。 3、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。 4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。 岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成。 岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。 岗位分类的原则 “因事设职”是岗位分类的总原则。具体而言，有以下几个应依据的原则： 1、系统原则 岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应该从各职位的相互联系上，从总体上去把握。一般而言，任何系统都具有5个特征： 1）集合性。由两个或两个以上相互区别的要素组成。 2）相关性。各要素间相互联系，相互作用。 3）目的性。任何系统都为一定的目的而存在。 4）整体性。一个系统是由两个或两个以上要素构成的有机整体。尽管每个要素都可以独立成为一个子要素，但是各个子要素间又是紧密联系不可分割的统一体。 5）环境适应性。任何系统都必须适应外部环境条件及其变化，和其他有关的系统相互联系，构成一个更大的系统。Yintl（鹰腾咨询）是提供专业的薪酬体系设计服务。

XX各级员工的标准岗位工资完整版

华为各级员工的标准岗位工资（修订版） 4**** 1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）： 13-C：05500，B：06500，A：07500 14-C：07500，B：09000，A：10500 15-C：10500，B：12500，A：14500 16-C：14500，B：17000，A：19500 17-C：19500，B：22500，A：25500 18-C：25500，B：29000，A：32500 19-C：32500，B：36500，A：40500 20-C：40500，B：44500，A：49500 21-C：49500，B：54500，A：59500 22-C：59500，B：*****，A：***** 在华为，助理工程师的技术等级为13；普通工程师B的等级为14；普通工程师A的等级为15；高级工程师B的等级为16；高级工程师A的等级为17；主任工程师的等级为18；技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的技术等级21A～22B）；三级部门主管为19B～19A，二级部门主管为20A，一级部门主管为21B～22B；最高等级为22A。

孙亚芳是最高级22A，和任总一样。华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22C～21B之间，二级部门总监20A～20C，三级部门主管19A～19C。刚开始定级时，三级部门主管大多18A～18B。现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的级别也有升高。 完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8；地区差异系数：一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。 虚拟股票期权： 15级的虚拟股票期权饱和值大约3～4万多期权（注：因人而异）。今年虚拟股票分红为每股1块多（注：2010年是2.98￥）。 还有若干奖金、股票分红…… 2、任职资格： 13C以下是3千多名（注：2010年后的数目尚不明确）生产线上的操作工的级别。 应届本科生最低级别就是13C。 2004年进入华为的本科生目前大多15A～15B。

各级各类人员岗位标准(要涉及所有岗位)

各级各类人员岗位标准 职务或岗位名称厂长 任 职 能 力 标 准 教育（学历）水平高中以上学历或具有经济类中级职称。 接受培训 接受企业领导干部岗位任职资格培训。 接受过相关安全管理专业知识培训。 工作经验、经历 连续担任副厂级领导职务四年以上或在大中型企业任中层正 职五年以上。 专业知识及业务能力 熟悉本行业产品知识，掌握同行业生产、技术情况及趋势。具 有较强的经济安全管理、经营安全管理等企业安全管理经验。了解 《安全生产法》等法律、法规，具有较强的理解判断、决策、社交 活动、语言文字等能力。 职务或岗位名称安全厂长 任 职 能 力 标 准 教育（学历）水平高中以上学历或取得助理级职称 接受培训接受过相关专业知识、安全管理知识等方面的培训。 工作经验、经历具有在所领导的部门五年以上的工作经历。 专业知识及业务能力 具有相关的专业知识，具有较强的敬业精神及组织协调、内部 沟通、业务实施、语言表达能力。具有一定的领导才能。 职务或岗位名称生产部主管 任 职 能 力 教育（学历）水平高中以上学历或取得助理级职称 接受培训接受过质量安全管理知识等方面的培训。

标 准工作经验、经历具有在所领导的部门三年以上的工作经历。 专业知识及业务能力 具有在所领导部门所需的专业知识，熟悉质量安全管理知识。 具有较强的组织协调、内部沟通、业务实施、语言表达能力。 职务或岗位名称供销科科长 任 职 能 力 标 准 教育（学历）水平高中以上学历或取得助理级职称 接受培训接受过相关专业知识等方面的培训。 工作经验、经历具有在所领导的部门三年以上的工作经历。 专业知识及业务能力 具有在所领导部门所需的专业知识，熟悉本部门工作内容、要 求、职责。具有较强的组织协调、内部沟通、业务实施、语言表达 能力。 职务或岗位名称车间主任 任 职 能 力 标 准 教育（学历）水平初中以上学历。 接受培训接受过车间安全管理等方面的培训 工作经验、经历 专业知识及业务能力能解决日常生产中的问题，带动工人生产和熟悉整个工作程序职务或岗位名称内审员 任 职 教育（学历）水平高中以上学历或取得助理级以上职称。

岗位分类标准

Introduction to the Position Classification Standards TABLE OF CONTENTS (Also See The Classifier’s Handbook) SECTION I. BACKGROUND (2) Statutory Basis A (2) Classification Standards Issuances B (2) SECTION II. STRUCTURE AND USE OF CLASSIFICATION STANDARDS (3) Explanation of Terms A (3) Form and Content of Standards B (4) Using Classification Standards C (5) SECTION III. PRINCIPLES AND POLICIES OF POSITION CLASSIFICATION (6) Authorities and Responsibilities for Classification A (6) Judgment in Applying Standards B (8) Work Covered by the General Schedule C (8) Position Management D (11) Use of Position Descriptions E (11) Determining Duties To Be Classified F (12) Selecting the Occupational Series G (13) Titling Positions H (14) Determining Grade Level I (16) Mixed Grade Positions J (17) Impact of the Person on the Job K (18) Interdisciplinary Professional Positions L (19) SECTION IV. DETERMINING COVERAGE BY THE GENERAL SCHEDULE OR THE FEDERAL WAGE SYSTEM (20) General Criteria A (20) Borderline Positions B (20) APPENDIX 1 (26) LIST OF SERIES FOR WHICH A TWO-GRADE INTERVAL PATTERN IS NORMAL (26) APPENDIX 2 (35) FUNCTIONAL CLASSIFICATION FOR SCIENTISTS AND ENGINEERS (35) APPENDIX 3 (42) PRIMARY STANDARD (42) GRADE CONVERSION TABLE (56) APPENDIX 4 (57) POSITION CLASSIFICATION APPEALS (57) APPENDIX 5 (71) EFFECTIVE DATES OF POSITION CLASSIFICATION ACTIONS (71) REVISION SUMMARY (73)

岗位等级评定方案

哈尔滨秋林饮料有限责任公司岗位等级 评定方案 一、评定目的 为了更好的调动员工的工作积极性，主动性，增强企业的凝聚力，让广大的员工有明确的奋斗方向和薪酬目标，以促进和提高工作效率。最大限度推动公司整体效益的发展，同时为加快人才的培养，提高员工的专业技能素质，建立各部门岗位技能等级标准，规范各岗位的工资体系打好基础。 二、评定范围 所有在职员工。 三、岗位等级 各部门应按工作性质及职责划分岗位，根据岗位评定工具划分岗位等级，将现有在职人员按岗位划分为四个等级，即A类，B类,C 类，D类。 四、评定依据 根据因素比较法将评定方法划分为二因素四类别：即能力因素及意愿因素(如图所示）。

意愿 能力 高 低 高 A 类 B 类 C 类 D 类 A 类=高意愿高能力（191分-200分） B 类=高意愿低能力（181分-190分） C 类=低意愿高能力（171分-180分） D 类=低意愿低能力（160分-170分） 五、评定原则 根据二八管理定律，企业20%的骨干力量管理带动80%的多数员工，提高企业效率。即A 类员工占所有在职员工的20%，其它类别员工占所有在职员工的80%，按照此原则依次进行评定。 A 类评分标准，意愿评定表分数及能力评定表分数均需达到95分以上（不包含95分） B 类评分标准，意愿评定表分数需达到95分以上，能力评定表分数需达到86分以上。 C 类评分标准，意愿评定表分数需达到80分以上，能力评定表

需达到91分以上。 D类员工评分标准，意愿评定表分数及能力评定表分数小于等于85分，均按D类评定。 六、评定工具 岗位等级评定表。 岗位等级评定表分为意愿评定表、能力评定表两部分内容，由各部门主管进行考评，主管副总审核。

岗位名称规范

（一）组织、人事信息梳理目前集团内部对人力资源管理相关概念区分还不是十分明确，直接业务人员也没有统一的划分标准，致使整体人力资源管理相对混乱，信息统计反复在做，但是每一次都不能确保数据的唯一性和准确性，为了改善这种状况，建议对组织机构、职位信息、人事信息进行重新整理。（以72 项为基础） 1、建立科学的组织体系，明确科室、工段设置，粗略规划班组设置。例 如：发展管理部/ 发展管理部部长室 人力资源部/ 管理科 精密量仪公司/仪加车间/主任室 结果：形成组织结构图 2、建立职务体系，制定规范、统一的职务名称体系 （1）经营管理类职务体系划分为11 项：董事长、总经理、副总经理、总工程师/总会计师/总经济师、经理/厂长/ 部长、副经理/ 副厂长/副部长、车间主任、车间副主任、科长/ 工长/室主任、职员。（什么样的人属于管理人员，什么人属于专业技术人员）其中：职员即办事员，按照业务能力大小，职员可分别设立专员、助理。助理级人员只能从事基础的业务工作，权限相对较小，责任相对较小，专员指本业务范围内较高水平人员。设置专员、助理类别在于区分通用“职员”称呼不能区分人员工作能力大小，就是“职员”这一称呼，目前集团公司范围内也尚未建立，业务人员对本身工作内容并不是十分清晰。 （2）工程技术类人员职务体系划分为10 项。总工程师、副总工程师、所长、副所长、主任工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员、工艺员。（工程技术人员工资以此为基础，初始工资定位在最低职等上，根据能力，贡献大小调整职等。） 其中职员职务统一后，公司的职务体系一共分为九级：总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、专业经理、主管、专员、助理（一级管理员、二级管理员、三级管理员）。 其中：可设置车间主任职务的单位包括（）