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与总承包单位的配合协调措施资料

与总承包单位的配合协调措施资料
与总承包单位的配合协调措施资料

与总承包单位的配合

协调措施

与总承包单位的配合协调措施

由于本工程较为复杂,专业施工队伍多。因此,在施工过程中,必然会存在许多协调配合的问题。这就需要我们积极地与业主、设计单位、监理单位密切联系配合,加强沟通,以使工程如期完工。故采取如下的主要措施:

1.施工总体协调

本工程具有多部门、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理,如何加强施工过程中的管理与协调,对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大,因此我们将以项目经理为主导,充分调动现场各级施工管理人员,负责现场施工中各方面的协调工作,建立实惠、科学、高效的管理和协调体系,并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程施工过程中。项目协调管理工作主要包括与业主的协调配合、与监理的协调配合、与设计的协调配合、与其他施工单位的协调配合、与社会关系的协调配合以及作业界面的协调配合等。

2.与业主的配合措施

我们仔细阅读了工程的招标文件、工程技术规范以及招标图纸,将以科学的管理、周到的服务、按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们有幸中标本工程,我们将按照合同要求积

极进行施工准备,及早进场,严格履行合同中所规定的职责和义务,并在施工过程中充分发挥我们的施工组织管理方面的丰富经验的优势。本着全心全意为业主和甲方服务的精神做好以下几方面的工作:

2.1我们将严格执行业主的决议,绝对服从业主的管理。

2.2积极配合业主进行场内的施工准备工作,为业主排忧解难。

2.3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书、施工进度计划施工组织设计及深化图纸报送业主,并派出具有丰富经验的采供人员保证设备和材料采购过程与工程施工过程同步进行。

2.4密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工,对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的施工经验。

2.5积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证,从业主的角度出发做到业主满意。

2.6如果发生工程进度滞后于计划进度的情况,我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施,确保工程按期竣工。

2.7工程施工中,我们将至始至终站在业主的立场上,切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工,为业主提供最好的服务。

2.8积极做好文明施工工作,争创市级文明工地,从施工阶段就树立起标志性的形象,为业主争光。

3.与监理的配合措施

正确理解监理的地位和作用,监理既协助业主对工程实施监督,也协助业主搞好工程建设,确保各项工程管理目标的实现,为此,在本工程中,我们将密切与监理配合,妥善协调,与监理协调配合时,我们将遵循“三让”原则。

3.1协调配合原则

3.1.1在监理要求高于国家规范标准时,我方将服从监理的要求。

3.1.2在监理要求可改善使用功能时,我方意见让监理意见。

3.1.3在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时,我方将服从监理要求。

3.2协调配合措施

与相关单位的工作协调与配合措施适用于多个行业

与相关单位的工作协调与配合措施适用于多个行业 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

与相关单位的工作协调与配合措施 一、与业主的协调配合 1、参加业主及监理主持召开的施工协调会,及时了解业主的意图,以安排施工作业场地及施工进度。 2、我公司将向业主及监理提供详尽的计划表,按形象进度做好月、周计划,通过周例会,及时让业主、监理了解协调工作,以使之明了每项工序所需时间。 3、在购买材料时,将积极地与监理方协调,做到让业主放心满意。 4、在施工过程中,积极地提出建议,以降低工程成本,提高业主的经济效益。

二、与其他施工单位的协调和管理 按本工程项目管理工作网络,由项目经理负责与其他施工做好协调及管理工作。依照总体施工网络计划按计划工序顺序筹措协调专业单位的进出场事宜,协调施工单位之间交叉施工的工序搭接、调配垂直运输设备的使用时间,管理专业施工用水、电,协助建设单位审核专业单位月度报表。

三、与设计单位的配合 1、如果中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。 2、对施工中出现的情况,除按驻场设计师、监理工程师的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同发包方、监理工程师按照总进度与整体效果要求,进行部位验收、中间验收和竣工验收等。

四、与监理工程师的配合 “监理”是工程质量的监督者,我公司将在现场监理工程师的监督下,对监理工程师提出的问题及时整改,质量方面追求精益求精。 1、我公司将积极主动配合现场监理工程师代表,积极维护他们的职责的权力。 2、我公司如有幸中际,将依据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件,及时提给监理工程师批审。 3、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。 4、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工工序予以监控,确保产品达到优良。 5、在施工全过程中,严格按监理工程师批准的《施工组织设计》进行。在“自检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。 6、贯彻本公司业已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各班组予以检控,确保产品达到优良。本公司对整个工程产品质量负有最终责任,任何班组工作的失职、失误均视为本公司的工作失误,因而杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。 7、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,并在监理的见证下取样进行有关试验,对需要进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,在监理工程师签字确认后方可用于工程,使所用的材料、设备不给工程造成浪费。 8、按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。

总承包配合管理措施

第八章、总承包配合管理措施 第一节、总承包管理 本工程采用总承包运行体系机制,作为总承包单位的我司将积极配合建设、监理、质监等有关单位,在对分包单位的总体协调方面将认真履行总包职责,统筹安排,平衡调度,分阶段安排进度计划,并为其创造施工条件。 同时建立每周定期召开一次现场协调例会制度,及时解决交叉施工中存在的各种配合问题,密切总、分包关系,共同按既定目标优质、高速地完成施工生产任务,确保业主的投资效益。 一、管理机构 管理系统图 第二节、总承包单位职责 1、对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查及建议,在满足议标承诺及现场需要的情况下,及时进行完善; 2、对分包单位施工方案进行审查、确认及提出建议; 3、对分包单位深化的图纸、综合管线图进行审查确认; 4、提供给分包单位适当的生产临建场地,供分包单位自行搭设; 5、提供分包工程施工所需要的临时用水、电接驳点;

6、提供地下室、楼层、楼梯间夜间施工的安全通道照明及施工照明; 7、提供工地内合适的临时施工道路,以方便分包单位运输材料、机械及人员出入,在工地提供垃圾堆放供分包堆放,并及时运至场外城市垃圾场; 8、召集施工总分包协调会,解决工地工作面交接、工作配合等问题; 9、召集分包人,了解脚手架及塔吊、井架等的配合需求情况,尽可能地给予方便于分包单位,以使工程进度顺利进行; 10、提供工程每楼层统一的轴线及标高基准点予分包单位; 11、提供24小时工地门卫、场内保安巡视; 12、在工地公共部分适当位置设置适当的消防水池、灭火器、消防桶、砂等物料; 13、接收设计、业主、监理发来的各种文件资料,分发给各分包单位; 14、对分包进场材料的质量证明文件进行审查; 15、收集、汇总、整理分包单位完整的交工资料和技术资料,统一移交发包人,并配合有关部门统一办理竣工验收备案、交工等各种手续。 16、修复各分包单位预留的留洞和工序交叉可能导致的成品破坏; 第三节、与分包单位的协调配合 一、协调内容 (1)与所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议,严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务,尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。 (2)总包责成分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”,各分承包方应建立健全安全、质量、保证体系,并纳入项目经理部统一领导,服从总包及业主代表、监理工程师的领导,按总体安排进退场。 (3)分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度,做好施工现场的标准化工作。 (4)各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总包单位的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 (5)各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范,施工过程中做好各种试验检查记录,随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查,特别是隐蔽工程检查验收,并认真改进工作。工程竣工后,要求及时提供完整、真实的施工技术资料。

施工总承包对进度的协调管理方案

施工总承包对进度的协调管理方案 作为项目的总承包单位,我们将根据招标文件提供的工期关键控制点,结合工程施工经验,编制工程施工总控制进度计划,合理安排总工期,对各专业给出阶段性的工期控制点,把所有专业包含在其中,并采取相应的控制和管理措施。1、进度计划管理的对象、组织和流程 (1)进度计划管理对象 工期管理的对象是指施工总承包管理的所有项目,包括业主指定分包的项目及影响交工或使用的所有分项。 (2)进度计划管理组织 项目部应建立以项目经理为责任主体、由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的工期管理组织体系。其中应包含业主指定分包但由总包方负责管理的分包项目负责人。 2、对分包的管理要求 总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进 度计划,统筹审核各分包工程的进度计划,编制总进度并报监理单位审批。总承包单位有义务通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题,确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。 分包单位有义务接受总承包单位对进度计划调整的意见,并

按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的. 供应配合情况。 我们将对所负责总承包施工及总承包管理的项目工期进行管理,并重点对关键节点工期进行控制。 作为总承包企业,我们将审核各分包工程施工进度计划,并根据工程总进度计划调整各分包工程的施工进度计划和施工配合,确保主体工程及各分包工程关键节点工期按计划完成,并按业主规定的节点工期和竣工日期办理工程验收。我们将对各分包工程的施工提供必要的协助,以确保分包工程能按经审定的进度计划执行。同时有义务对分包工程施工进度进行监督管理,协调分包单位之间的关系,保证主体工程与分包工程、各分包工程之间能协调推进。 3、施工进度计划的控制 主要控制是:形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求,结合现场的情况等多方因素编制,在计划的落实控制中,施工总承包和分包的计划管理员,深入现场调查研究,掌握情况并用统计分析方法,找出实际完成情况与计划控制的差异,分析原因,制定措施,加强生产调度,及时调整计划,在动态中求平衡。 施工进度计划的主要控制措施: 计划动员。施工总承包动员相关职能部门参与计划(1)

与相关单位的工作协调与配合措施(适用于多个行业)

与相关单位的工作协调与配合措施 一、与业主的协调配合 1、参加业主及监理主持召开的施工协调会,及时了解业主的意图,以安排施工作业场地及施工进度。 2、我公司将向业主及监理提供详尽的计划表,按形象进度做好月、周计划,通过周例会,及时让业主、监理了解协调工作,以使之明了每项工序所需时间。 3、在购买材料时,将积极地与监理方协调,做到让业主放心满意。 4、在施工过程中,积极地提出建议,以降低工程成本,提高业主的经济效益。

二、与其他施工单位的协调和管理 按本工程项目管理工作网络,由项目经理负责与其他施工做好协调及管理工作。依照总体施工网络计划按计划工序顺序筹措协调专业单位的进出场事宜,协调施工单位之间交叉施工的工序搭接、调配垂直运输设备的使用时间,管理专业施工用水、电,协助建设单位审核专业单位月度报表。

三、与设计单位的配合 1、如果中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。 2、对施工中出现的情况,除按驻场设计师、监理工程师的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同发包方、监理工程师按照总进度与整体效果要求,进行部位验收、中间验收和竣工验收等。

四、与监理工程师的配合 “监理”是工程质量的监督者,我公司将在现场监理工程师的监督下,对监理工程师提出的问题及时整改,质量方面追求精益求精。 1、我公司将积极主动配合现场监理工程师代表,积极维护他们的职责的权力。 2、我公司如有幸中际,将依据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件,及时提给监理工程师批审。 3、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。 4、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工工序予以监控,确保产品达到优良。 5、在施工全过程中,严格按监理工程师批准的《施工组织设计》进行。在“自检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。 6、贯彻本公司业已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各班组予以检控,确保产品达到优良。本公司对整个工程产品质量负有最终责任,任何班组工作的失职、失误均视为本公司的工作失误,因而杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。 7、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,并在监理的见证下取样进行有关试验,对需要进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,在监理工程师签字确认后方可用于工程,使所用的材料、设备不给工程造成浪费。 8、按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。

与总承包单位的配合协调措施

与总承包单位的配合协调 措施 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

与总承包单位的配合协调措施由于本工程较为复杂,专业施工队伍多。因此,在施工过程中,必然会存在许多协调配合的问题。这就需要我们积极地与业主、设计单位、监理单位密切联系配合,加强沟通,以使工程如期完工。故采取如下的主要措施: 1.施工总体协调 本工程具有多部门、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理,如何加强施工过程中的管理与协调,对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大,因此我们将以项目经理为主导,充分调动现场各级施工管理人员,负责现场施工中各方面的协调工作,建立实惠、科学、高效的管理和协调体系,并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程施工过程中。项目协调管理工作主要包括与业主的协调配合、与监理的协调配合、与设计的协调配合、与其他施工单位的协调配合、与社会关系的协调配合以及作业界面的协调配合等。 2.与业主的配合措施 我们仔细阅读了工程的招标文件、工程技术规范以及招标图纸,将以科学的管理、周到的服务、按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们有幸中标本工程,我们将按照合同要求积极进行施工准备,及早进场,严格履行合同中所规定的职责和义务,并在施工过程中充分发挥我们的施工组织管理方面的丰富经验的优势。本着全心全意为业主和甲方服务的精神做好以下几方面的工作: 我们将严格执行业主的决议,绝对服从业主的管理。

积极配合业主进行场内的施工准备工作,为业主排忧解难。 在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书、施工进度计划施工组织设计及深化图纸报送业主,并派出具有丰富经验的采供人员保证设备和材料采购过程与工程施工过程同步进行。 密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工,对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的施工经验。 积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证,从业主的角度出发做到业主满意。 如果发生工程进度滞后于计划进度的情况,我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施,确保工程按期竣工。 工程施工中,我们将至始至终站在业主的立场上,切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工,为业主提供最好的服务。 积极做好文明施工工作,争创市级文明工地,从施工阶段就树立起标志性的形象,为业主争光。 3.与监理的配合措施 正确理解监理的地位和作用,监理既协助业主对工程实施监督,也协助业主搞好工程建设,确保各项工程管理目标的实现,为此,在本工程中,我们将密切与监理配合,妥善协调,与监理协调配合时,我们将遵循“三让”原则。 协调配合原则 协调配合措施 4.与设计单位的配合措施

(完整word版)总承包施工管理方案

十三、施工总承包管理方案 (一)总承包合同管理 总承包管理人员必须认真学习并熟悉总包与业主签订的总包合同文本,全面理解和掌握合同文本的各项履约要求和承诺。如有需要总包将根据业主要求成立招标小组,按业主要求参加相关专业分包的有关招标事宜工作。 (二)总承包进度计划管理 根据总承包合同、设计图纸和业主要求编制详细、完善的施工总进度计划和阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各专业分包招标、进场和分项工程施工计划等。 (三)总承包技术及设计配合管理 总承包技术管理内容主要包括:施工组织设计及施工方案编制,包括各分部分项施工方案、施工图图纸会审、设计交底管理、技术核定管理、设计协调配合管理、技术风险管理、深化设计管理等方面。(四)总承包质量及创优管理 总承包总负责整个工程各分项工程的质量,解决处理、协调分包有关事宜。项目施工前编制项目创优计划,对施工过程中的质量关键点进行整理策划,施工过程中采用各项技术措施和激励制度确保工程质量。 (五)总承包安全、消防及安保管理 总承包负责现场各项安全措施的设置及安全宣传、安全教育工作,

督促各分包执行各项安全生产规程与规定,做好消防与治安管理工作,以及绿色施工。 (六)总承包文明及环境管理 本工程文明施工及环境保护要求高,总承包相应管理重点集中在 1 、现场视觉标示管理; 2 、现场总平面布置管理; 3 、现场场容场貌管理; 4、卫生建设管理; 5 、现场环境管理。 (七)现场临设、人员、材料、机械等综合管理 总承包对现场各临时设施严格按经过审批的施工组织设计进行设置及管理;来客人员须经过登记并领取临时准入证后、凭证方可进入现场。施工材料进出场必须提前申报并办理相关手续,按规定做好现场材料验收工作。对机械设备及施工车辆建立进出场计划,按规定做好机械设备的检查工作。 (八)文件档案管理 总承包督促分包执行合同的情况;收集并向各有关方面传达工程文档,包括文件、函、通知、资料、简报会议记录等;将所有文件存挡,工程结束时向发包方移交;收齐和整理竣工资料并移交给发包方。(九)总承包与参建各方的协调配合管理 1、与业主:协调各分包单位对业主的业务联系,总包定期对各专业分包单位工程施工进行反馈和沟通,并向业主汇报,然后再对各

与总承包单位协调配合措施

与总承包单位协调配合措施 12.1 建立完善的项目管理机构 为确保工程施工有组织、有计划地进行,必须做好施工部署,尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备,运用网络控制技术,充分发挥投标人的综合管理能力,对施工要素进行动态管理,使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用,确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理,建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系,即: 序号管理体系 1 总部组建项目指挥部,其职责主要是对本安装工程工程进行指挥,协调,向项目经理发出指令,解决有关工程的各种问题。 2 工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师组成,其主要职责是在项目经理领导下,分工负责,代表投标人全权指挥本安装工程工程的实施工作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能,全力配合业主和总承包,尊重设计、服从监理,确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。 3 设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各个部门下设管理组。 4 承担加工、安装的作业班子,主要负责制作、安装实施作业全过程的管理,建立高效的组织管理机构除组织安装工程工程施工外,同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。 12.2 配合协调原则 12.2.1 配合承诺 我公司保证按以下内容及措施,无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求,接受总包单位的管理和协调,以优良的服务使业主满意,通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。 12.2.2 加强配合方面的措施 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有业主、总承包、设计

总承包管理方案

总承包管理交底书 (分包单位名称): 欢迎来到中建五局××××总承包管理项目部,我部按照总承包协议内容对所有分包工程实施施工总承包管理、协调及服务工作,承担管理、协调及服务义务。为使双方能够圆满完成各自承包范围的工作,对业主更好的履约,特向贵公司做如下管理交底,请严格按本交底的要求服从和配合我部的施工管理和协调工作。你公司必须满足发包方与总承包方所签订的总承包管理协议要求,在工期、质量、技术、安全、环境、现场文明施工等方面接受总承包方的管理和协调,必须建立与分包工程相匹配的项目管理班子。 若因专业分包方的原因导至总承包方需向发包方承担违约责任,专业分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。若因专业分包方的原因导至总承包方被建设行政主管部门或总包方上级主管部门通报、罚款、处罚等,专业分包方需向总承包方赔偿因其引至的损失。 一、总承包单位组织架构及对应管理职责、联系方式序号 2 3 4 5 6 7 8 9总包办项目决策层部门岗位及职责指挥长副指挥长项目经理项目总工程师总经济师财务总监生产经理总包办主任项目秘书 1姓名联系方式 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37物资设备部商务合约部质安部技术部行政部行政部经理综合管理员综合管理员技术部经理测量主管测量员试验员试验员技术员资料员资料员资料员质检员钢筋工长质安部经理安全员土建预算主管市政预算主管预算员预算员预算及变更签证管理员材料主管库管员收料员收料员料帐员收料员片区经理 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52

总承包方业主及监理配合措施

与设计、监理、总包以及业主的配合措施配合承诺 保证按以下内容及措施,无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求,接受总包单位的管理和协调,以优良的服务使业主满意,让业主放心,通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。 加强配合方面的措施 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位。 序号措施 1 建立完善的项目管理机构,确保工程施工有组织、有计划地进行。 2 项目经理部应协调好与业主、总承包之间的关系,通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行,其主要表现在:定期参与业主、总承包的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;从施工角度和以往的施工经验来为业主、总承包作一个好的参谋,及时为业主应工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果;并在施工中为业主、总承包着想,达到业主、总承包提出的合理要求,从而建立起融洽的关系。 3 项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作,以获得设计方的大力支持,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为:定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺;在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书,并听取设计方的意见;交换对设计内容的意见,用丰富的施工经验来完善设计,以达到最佳效果。 4 与监理单位进行紧密的合作。在整个工程的质量控制上共同努力,对施工全过程进行监督检查;同样将会把在每个分项分部工程施工过程提交设计方有关的施工方案或作业指导书,并听取监理的意见;监理在实施监理工作时,在坚持其独立性以外,将为其实施监理工作提供必要的方便,配合监理把监理工作做好。

第十二章与相关单位协调配合措施

第十二章与相关单位协调配合措施 12.1 建立完善的项目管理机构 为确保工程施工有组织、有计划地进行,必须做好施工部署,尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备,运用网络控制技术,充分发挥投标人的综合管理能力,对施工要素进行动态管理,使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用,确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理,建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系,即: 序号管理体系 1 总部组建项目指挥部,其职责主要是对本钢结构工程进行指挥,协调,向项目经理发出指令,解决有关工程的各种问题。 2 工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师组成,其主要职责是在项目经理领导下,分工负责,代表投标人全权指挥本钢结构工程的实施工作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能,全力配合业主和总承包,尊重设计、服从监理,确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。 3 设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各个部门下设管理组。 4 承担加工、安装的作业班子,主要负责制作、安装实施作业全过程的管理,建立高效的组织管理机构除组织钢结构工程施工外,同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。 12.2 配合协调原则 12.2.1 配合承诺 我公司保证按以下内容及措施,无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求,接受总包单位的管理和协调,以优良的服务使业主满意,通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。 12.2.2 加强配合方面的措施 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有业主、总承包、设计

土建工程总承包与专业工程的配合措施

土建工程总承包与专业工 程的配合措施 Prepared on 24 November 2020

第一节总承包与专业工程的配合措施 一、基础施工阶段 1.配合重点:桩施工与土方工程的配合。 我司通过对本标段基础施工阶段的施工过程进行客观分析,认为再众多因素中,对工期影响最大的是桩施工和土方工程,因此我司在工程基础施工阶段,将重点协调好桩施工与土方工程之间的互配合。 2.配合措施 分区管理 3.分区后土方工程与桩施工的合理搭配 各管理区基本要求同时开工。 按分区内建筑物有否地下室分别进行土方工程的施工和桩施工。在建筑物有地下室的区段内先进行成片桩施工,并流向建筑物没有地下室的区段。 合理安排土方与桩基础的施工时间,实现流水衔接。控制有地下室的建筑物进行土方开挖的同时没有地下室的建筑物进行桩施工。 不同管理区内桩施工与土方开挖完成时间能相互配合搭接,一个管理区的土方开挖完成后,另一个管理区的桩施工基本完成,则土方机械可以进行合理调拨以紧接桩基础工序进行承台土方开挖,以实现均衡利用机械设备、劳动力。 4.管理保证措施 整个学校施工内设置总指挥部,各个施工管理区设置管理部。

管理区内各项目的施工服从管理部的指挥,管理部服从总指挥部的指挥。 在管理区设置向下纵横管理架构,以形成管理网络。 管理部在每周初期作出工作安排,并报告总指挥部。 总指挥部在每周中期完成对各个施工管理区施工生产的均衡统筹。布置下周工作重点,保证基础施工阶段管理目标的实现。 二、主体结构及装饰装修施工阶段 1.配合重点:土建施工与安装工程之间的配合 在主体结构施工阶段,安装工程中大量的预埋管线盒、管槽、构件等将随主体同步施工。在主体结构施工后期和装饰装修施工阶段,各类的安装作业将切入并随着土建施工进程而全面铺开。作为总承包单位,我司充分认识到解决好土建施工与安装工程之间的协调配合,是工程协调配合工作的中心点,所有协调管理工作将围绕这一中心而展开。 2.分区管理:砼基础施工阶段。 3.配合保证措施 施工进度计划的配合 预留预埋措施 设备及安装成品保护措施 协调安装与业主的配合 4.专项保证措施 土建与安装的配合 安装与二次装修的配合

总承包协调管理方案

总承包协调管理方案 第1节总包单位与设计单位的工作协调 1.与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图制定各分部项工程施工实施方案。 2.主持施工图审查,协助发包方会同建筑师、供应商提出建议,完善设计内容和设备物资选型。 3.协调专业设计施工单位与建筑师的联系,向设计方提供专项工程的设计、施工安装、检测等资料,完善整体设计,确保联动调试的成功和使用功能。 4.施工中积极与设计人员联络修正可能出现的设计错误,会同发包方、建筑师,验收样板间,中间验收和竣工验收等。 5.根据建设方指令,组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等选型、选材和定货,参加新材料的定样选购。 6.协调各施工分包单位在施工中需同建筑师协商解决的问题,保证工程的顺利进行。 第2节总包方与甲方、监理工程师的工作协调 1.在施工全过程中,严格按照经发包方和监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上,接受监理工程师的检验和验收,并按监理的要求予以整改。 2.贯彻总承包商业已建立的质量控制、检查的管理制度,并据此对各分包施工单位予以检控,确保产品达到省优。总承包对整个工程产品质量负有最终责任,任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误,因而杜绝对分包单位监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。 3.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理工程师递交产品合格证和质保书,应按规定使用前进行物理化学检测的材料,主动提交检测结果报告,使所使用的材料设备不给工程造成浪费。 4.按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准

工程总包管理、配合服务措施

第十八章工程总包管理、配合服务措施 本工程具有建筑规模大,系统功能齐全,专业施工队伍多,交叉作业频繁的施工特点,如何履行总承包职责,合理、有效地处理好与各专业分包单位之间的协调配合,是关系到工程能否顺利进行,工程质量、工期、安全文明等施工管理目标能否顺利实现的关键。一个工程的顺利完成,需要业主、设计、监理、施工等各方主体的长期密切配合。虽然建设各方利益关系所处角度不同,但最终目标是一致的,就是要为社会奉献一个精细完美的建筑作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺利与缺憾。因此,在此前提下,协调处理好总承包与各参建方的关系显得十分重要。 我公司处理各方关系的原则是:对工程负责,对业主负责,对社会负责,积极配合、争取支持、换位思考、多出思路、主动沟通、达成共识。根据本工程特点和施工类似大型公共建筑的总承包管理经验,按照合同文件要求的总承包责任,本工程的总承包管理主要从以下几个方面做好工作: 18.1 总承包管理模式 为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、安全文明施工等方面进行全面控制,顺利完成各项施工管理目标,我们在本工程施工组织管理中,建立以项目经理为首的项目经理部,采取矩阵制管理模式,实行项目经理负责制。并在项目经理部内设置测量、施工、技术、安全、质量、材料、计划、预算、财务、行政保卫等职能部门。项目管理人员的设置以公司管理骨干组成,从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、施工协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理等各方面进行总承包管理。

18.2 总承包管理职责 18.2.1首先按照施工总承包合同的约定对建设单位负责,在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施,对施工现场实行封闭管理,依法加强对建筑安全生产管理,对施工现场安全负责并监督分包单位的安全生产工作。 18.2.2按照施工总承包合同的约定对建设单位负责,对工程的施工质量负责,严格按照工程设计图纸和施工技术标准规范、规程施工,并监督分包单位工程的施工质量,确保整体工程质量达合同约定。 18.2.3按照施工总承包合同的约定,对建设单位负责,对工程的施工工期负责,组织协调各有关参建单位,按照总进度网络计划按期完成该项目建设。 18.2.4按照宁波市有关法律、法规,负责搞好施工现场文明施工,保护历史古建筑,保护周边三江口美丽环境,不乱排乱放,尽量减少或降低有害噪音。 18.2.5协助业主搞好政府有关部门的协调工作,服从监理工程师监督指导,配合设计人员做好施工过程中设计修正、补充、优化工作。 18.3 与业主的配合、协调 在实施本项目的过程中,我们将绝对服从业主在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理,通过良好的合作,全面地履行合同,以保证与业主的密切配合和协调,以保证工程的顺利进行和竣工。明确与业主的关系:就是服从与服务,发挥自身的主观能动性,确保总进度计划、总质量目标的实现。 18.3.1 对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求。我方将不折不扣的予以执行,并制定相应措施予以保证落实。

与相关单位协调配合措施

与相关单位协调配合措施 一、项目组织协调 施工项目在运行中会涉及多方面的关系, 为了处理好这些方面的关系, 就需要协调。协调是施工管理的重要职能。 1、施工项目的协调内容 在施工项目运行的不同阶段, 协调的内容、侧重点各有不同。归纳起来, 应有以下五种主要关系须协调处理。 其一: 人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系, 项目组织与关联单位的人际关系, 主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾; 其二: 组织关系的协调, 主要解决组织内部的分工与配合问题; 其三: 供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应, 主要通过协调解决供求平衡的问题; 其四: 配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、供应单位、监理单位, 在配合关系上的协助和在配合步调上的一致, 以达到同心协力的目的; 其五: 约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度, 在遵章守纪的前提下, 求得执法部门的理解和支持。 2、施工项目内部关系的协调

①施工项目内部人际关系的协调: 项目组内部人际关系指项目经理与下属的关系, 职能人员之间的关系, 职能人员与作业人员之间的关系, 作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度, 坚持民主集中制, 做好思想政治工作, 充分调动个人工作积极性。 ②施工项目内部组织关系的协调: 施工项目中的组织形成了系统, 系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调, 可使组织正常运行, 充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。 ③施工项目内部供求关系的协调: 首先应抓紧计划环节, 计划编制时力求生产需求与供应之间平衡; 其次抓住施工中的重点关键环节, 克服瓶颈制约; 第三加强调度工作, 排除生产障碍。 3、施工项目与近外层之间的关系的协调 近外层关系包括与业主的关系, 与业主的关系, 与设计单位的关系, 与供应单位的关系, 与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系, 应在平等的基础上进行协调。 ①施工项目与业主的关系协调: 从招标开始, 经过施工准备, 施工中的检查验收、进度款顶支付、工程变更、进宽协调、交工验收等。外理好这种关系主要是洽谈、签订和履行合同, 即使主生纠纷, 也以合同为信据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理, 则施工单位应接受监理, 按监理制度协调关系。 ②施工项目与设计单位的关系协调: 同为承包单位, 但二者之

(完整版)总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施(模板)

总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施 第一节与业主的协调配合措施 1)定期参与业主例会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系,使整个施工过程井然有序。 2)根据总体进度计划安排,对分包商的考察时间、进退场时间作出部署,制定分包商的招投标计划、进场计划。业主需要时,协助业主编制招标文件、考察队伍,精心选择施工质量好、信誉高的分包商,以确保满足施工需要。 3)利用我单位在医疗工程方面的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力,指导和协助幕墙、弱电、医疗设备、精装修等分包作好专业图纸深化设计,审核弱电分包的深化设计及施工方案,把好技术关、质量关。 4)对业主提供的材料设备提前编制进场计划,必要时协助业主进行考察、订货,确保工程需要。利用我单位完善的信息系统及供应网络,选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主,供业主决策参考。同时,在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。 5)根据施工进度需要,编制图纸需求计划,提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通,提前确定设计图纸。认真熟悉图纸、洽商管理,减少变更,从而达到降低造价、控制投资的目的。 6)对于专业分包商和供应商,在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。 7)建立业主有权访问的信息共享平台和现场远程视频监控系统,方便业主及时掌握工程进度、质量等施工动态。 8)积极协助业主处理一些力所能及的工作,如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。 9)对于业主另行分包的工程,如医疗设备及管线等,我单位将积极与业主沟通,提前移交工作面,为施工创造条件,确保综合系统调试的按期完成,使本工

总承包与统筹协调管理方案

第1章总承包与统筹协调管理1.1总承包管理范围及管理概述 1.1.1总承包管理及协调工作范围 1.1.1.1总承包管理范围

1.1.1.2总承包管理协调服务范围

1.1.2总承包管理的难点分析 1.1. 2.1总承包管理的综合协调能力要求高 本工程专业分包众多,根据招标文件除总承包施工范围,另有指定分包工程,多专业、多工种的交叉作业、立体作业情况多,因此,施工总承包管理、协调工作将是重点之一。 措施:总结我司以往总承包管理经验,建立完善的总包管理体系,制定专项管理制度。加强过程管理与协调,加强检查,严格奖罚。利用先进手段强化管理。 1.1. 2.2整体深化设计及优化难度大 本工程是一幢集商场、高档办公楼和酒店公寓于一体的综合性塔楼加裙楼建筑。质量要求高、专业分包多,如何将各专业进行整体深化及各专业之间的优化设计协调将是一大难点。 措施:1、结合我司多年类似工程总承包管理经验,将调集所属各设计院资深设计专家组成设计技术专家顾问团,调集拥有深化设计经验丰富的专业设计人员负责本工程的深化设计工作。 2、协调业主对各专业分包商及时招标,并协调组织各专业分包技术人员及时进场,对图纸进行熟悉和了解,在熟悉图纸的过程中发现问题及时向技术部提出,便于深化设计整合。 1.1. 2.3安全生产管理难度大 根据本工程特点,施工作业面大、施工队伍多,交叉作业多,周边环境条件较为复杂,高空防坠难,消防管理难,因此对各分包施工现场安全生产、消防管理将是总包管理的一大难点。 措施:1、制定专项管理制度及奖罚措施;2、总包对各专业分包安全管理执行一票否决制;3、总包对大型机械设备有绝对管理控制权。 1.1.3总承包管理原则 在施工总承包管理中,我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协

相关单位协调配合措施

相关单位协调配合措施 我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段,独立完成了大批大中型建设项目的施工,公司以科技为先导,以科学的施工管理,成熟的施工经验,在各种类型的建设项目中均赢得用户好评。 我们一方面将继续发扬我公司综合管理的能力;另一方面将严格按照施工合同,根据合同规定的范围、权利、职责和义务,集中优势,对合同范围内的工程理行总承包管理和组织施工,并保证安全、质量和进度。 我们的目标是在满足合同的前提下,在工程质量的主要部位上,在综合管理的主要环节上,现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段,将采取各种有效措施,强化施工过程中的质量控制,使建筑物各种类设备安装满足设计要求和功能要求,我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接,确保项目进度总目标的实现。 我们作为本工程的承建方,能严格遵循施工总承包合同要求,对本项目负总责,履行总协调、总控制的责任。并对项目实行“项目经理责任制”管理。公司将为该工程项目经理部准备必须的专业技术人员,全力为项目部提供动态的、必须的要素,努力当好合格的施工单位。 公司将以诚实守信、友好合作的经营作风,以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”满足用户作为我们的总目标,为了实现这一总目标,我们将努力做到以下几点: 1、认真做好施工准备,创造良好的施工条件 为了搞好综合管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理工作是非常重要的,我公司将做好下列管理: 1.1计划管理工作:专业分包计划管理内容包括分包进出场计划、交叉作业施工协调计划、现场水电使用计划等。分包单位应按照总体施工网络的专业施工顺序,作好计划管理工作,其计划、报表须经项

对总包单位的配合管理措施方案

对总包单位的配合管理措施 (1)对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案(2)与发包人、监理及设计人的配合 (1)对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案(2)与发包人、监理及设计人的配合 在工程项目建设过程中,组织与协调工作是十分重要的。所谓组织,是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制,安排事物,使有系统或构成整体”,而所谓协调,即协商与调解,指“为了取得一致意见而共同商量”和“双方之间以便使双方和解”。由此可见,组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标,以合同管理为基础,组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施,以形成高效的建设团队,共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度,如何做好工程项目建设的组织与协调工作,从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标。 【一】、项目组织协调工作的原则 建设工程项目主要包含三个主要的组织系统,项目业主、承包商和监理,而整个建设项目又处于社会的大环境中,项目的组织与协调工作包括系统的内部协调,即项目业主、承包商和监理之间的协调,也包括系统的外部协调,包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则:

(一)守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部,更应该严格遵守法律法规,只有这样,才能做好组织与协调工作。 (二)组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上,公平的处理每一个纠纷,一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作,就必须按照合同的规定,维护合同双方的利益。 这样,最终才能维护好业主的利益。 (三)协调与控制目标一致的原则。在工程建设中,应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一,不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的,不能脱离建设目标去协调,同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑,不能强调某一目标而忽视其他目标。 【二】、项目组织协调工作的内容 我认为,在项目工程建设中,主要的组织与协调工作有: 1、协调与政府有关部门的关系 2、组织与协调监理单位、设计单位的工作 3、组织与协调与工程组成材料供应商的关系 4、工作中存在的问题或争议的协调、处理 (一) 与政府有关部门的协调 根据我国行业管理的规定、法规、法律,政府的各行业主管部门(如规划、建设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、节水办、街道等),均会对项目的实

与相关单位协调配合措施

与相关单位协调配合措 施 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

第十二章与相关单位协调配合措施建立完善的项目管理机构 为确保工程施工有组织、有计划地进行,必须做好施工部署,尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备,运用网络控制技术,充分发挥投标人的综合管理能力,对施工要素进行动态管理,使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用,确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理,建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系,即: 配合协调原则 配合承诺 我公司保证按以下内容及措施,无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求,接受总包单位的管理和协调,以优良的服务使业主满意,通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。 加强配合方面的措施 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有业主、总承包、设计

方、监理及各施工分包单位。 与总承包的配合 加强沟通、紧密配合,从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等各个环节,及时同总包协商解决;自觉地服从总包的协调管理,并主动

为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议;同总包相互支持,共同确保工程总工期。 钢结构与土建的交叉作业出现冲突时,调整钢结构的施工顺序、施工进度。 制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。钢结构安装时提前将各阶段的设备、材料、构件进场清单、进场和安装计划以及需要总包协助的配合计划提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进行及时协调。 对施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决。 服从总承包单位的CI及现场管理规定

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