“生态农业”商业计划书
“生态农业”商业计划书
一、市场分析：
1、随着国家经济水平不断提高，工业化和农村城镇化建设的大力推进，进城务工的人口越来越多，留在农村种地的人口越来越少，未来农村将是另一个发展的宝贵资源，如果说20年前房地产是城市经济发展主要支撑，那么未来30年这个发展经济支柱将是农村农产品和养生品。特别是农村有机农产品和中药材养生品会越来越稀缺。
2、蔬菜、水果、肉类等农产品是人们每日生活必不可少的一部分，并且需求量相当之大。对于生活在城市的人们来说，一日三餐没有点蔬菜还真不行。特别是像北、上、广、深等一线城市，入口众多，有钱人也很多，有相当的消费能力，只是如何才能给老百姓提供物安心的物美价廉的优质产品的问题，如何更方便，更快捷的把好的产品给到消费者手上的问题。这些事恰恰给了我们一个机会，一个具有无限可能的机会，我们做好这些事情，我们就有无限的广阔市场和无限的可能性。不怕没有人消费，只怕没有好的产品和好的服务。
3、在许多城市，食品安全已成为老百姓的一个严重的生活痛点，即便是小县城也很难卖到放心的农产品，市场上卖的的绝大部分蔬菜都是化学肥料和各种催长剂及催熟剂种出来的，都是喷过农药的；运输保存都用保鲜剂药水洒过的，市场上大部分的鸡、鸭、鱼、猪肉都是添加剂饲料养出来的，甚至有些黑心老板直接在肉里面注射防腐药水……想起来都不敢吃，可不吃怎么办，市场上没有让你放心的产品卖，就算有能让你放心的产品也是价格高到普通老百姓无利消费。
如今：许多地方的农村已没有人养猪、养鸡了，偶尔有也是留着过年自己吃。在许多城市即使有钱也很难买到真正的土猪、土鸡、有机才蔬菜等。所以，土子当头和有机食材概念大受欢迎。当然，其中许多也只是所谓的“土”，其实土地早也被工业污染、被化学肥料污染、被农药污染了。像这样的土地还能种出有机农产品吗？只有像贵州这个偏远的无工业的山区才是真正的纯天然净土，也只有在这样的土地里才能种出真正的有机无公害农产品。
综上，市场前景如何？资源优势如何？不用多说了，关键是如何快速的干起来的问题。利用好我们的地理资源优势，把乡亲们带上致富路，为城市人提供健康的物美价廉的绿色农产品。二、竞争形态分析
生鲜农产品市场这一领域日常用量较大的有蔬菜、水果、猪肉、鱼肉、鸡肉蛋、米、油。但考虑到超市已有壹号土猪等品牌进驻，土猪肉专卖店也有了“瑶土猪”等品牌，专门的土猪市场，已经没有后来人的发展空间了。而米、油更是品牌林立。
我们拟采取生鲜有机农产品便利小超市的方式进入市场。先在广州市找一些中高档社区门店，招聘有生鲜超市管理检验的人才做合伙人店长运营，然后采取自营连锁的方式发展。成功一
个马上复制第二个店、第三个店...... 据悉，韶关新丰有个老板在东莞走的就是这条路。他在东莞拥有三个这类店。广州也有这种店。但他们采用承包基地种植的方式。成本优劣在上面的分析已经讲过了。
“钱大妈”是生鲜农产品连锁店规模较大一家，但它的方式与我们不同。它是加盟店，加盟店的店主为了节省成本，会偷偷从其它途径拿货；而且，“钱大妈”不是有机农产品的。
虽然，目前广州已经出现了这类生鲜有机农产品小超市，但是，空间还是比较巨大的，我们的起步，相对来说也不算晚，还有机会。
三、主要产品分析
在这样的背景下，我们拟组建“贵州大威凉山生态农业发展公司”（“大威凉山农业发展有限公司”），主攻生态农产品的种、养、加工及销售。主导产品包括：新鲜蔬菜、水果、土猪、土鸡、土鸡蛋、菜干、萝卜干、干辣椒、花椒、核桃等地方主产农产品；冬季还包括黑山羊、黄牛肉等。时机成熟时，再适当加入其它产品。
公司的理念是：让老农民发财（让老农民不在贫穷）；让城里人吃上放心农产品（让城里人不再吃“毒”）。
我们的目标是把我们的原生态农产品卖到全世界。
生产端，我们采用的是公司+农户生产管理模式，土猪、土鸡养殖跟户农民愿意合作、公司回收。
蔬菜种植我们是先从一个村开始划片种植，统一技术指导，分干到户自主管理，非有机不回收的管控手段。
当我们建立起自己的销售渠道后，土猪、土鸡的养殖可加大合作户。目前农民有强烈的致富欲望，但一是找不到好的项目，二是没有产品销售渠道，三是资金紧张。
威宁县云贵乡几十年来主要经济来源就是靠种植烤烟，种植烤烟的劣势有二。一是种植采收繁琐、投入工时与产出比较低，其二是，烤烟收购是政府垄断，独家经营卖烟还得找关系，求人，还得排队，有时候排队都要等一星期（人还必须坚守在烟草站）。
我们的综合种植养殖销售一体，只要在外面站稳脚跟，打出品牌，打开销路，可大量与农户合作。例如：蔬菜种植，我们只需要提供种子，与农民签订回收合同，统一种植要求与标准，连片规划土地统一指导管理，届时向农户回收即可，在比如：土鸡、土猪生产，我们可以为农户提供猪苗，届时向农户回收成品猪；常吃水果种植，我们也可以制订标准，由农户按标准种植。
届时，作为全国重点贫困乡镇的云贵乡可以在生产端办合作社申请一些政府支持，将成为我们生态农业事业的强大支撑。包括原始产品供应、产业政策支持以至金融优惠政策等等。四、筹备期的有关工作
公司立足于建立自己的品牌形象，争取早日取得国家有关绿色农产品认证。目前比较急着要做的是以下几件事：
一是成立公司与成立合作社；公司解决销售渠道，合作社解决生产问题。
二是建造冷藏保鲜库
三是尽快拿到绿色通行证
四、是在广州市中高端社区（小区）物色一些门店面试运营开起来。
五：股权设计
1、股份分红方式
原始集资股东以实际出资比例进行分红，比如有100人出资，每人2万，那么红比例为1%，假如总集资200万，有人1万，有的人出5万，那出资1万的就是0.5%，而出资5万的就是2.5%。但分红多少不代表他的权力大。权力大小取决于他在公司担任的职位大小来决定。
公司利润的40%将做为股东分红，60%用作运营管理工资及激励奖金。
2，决策权管理方式，
决策权与经济（分红）权适当分离，既保证合伙人、投资人的经济利益，也确保创始人、合伙人的决策权。
我们采取总经理（董事长）负责制，一般决策总经理做好评估决定，重大决策和投资项目事项有总经理组织各部门负责开会评估协商决定。总经理提供整个项目（公司）整体发展思路规划。各部门负责人积极配合快速有效执行。总经理及各部门重要负责人，必须全责工作，并将每周的工作计划与总结发布。合伙人投资人有监督或建议权，但拒绝内耗。
大家谈谈各自想法，决策权和经济权大家议一下，关键是把事情尽快做起来。
融资股权分配比例作如下建议（请各位多提意见建议）：
采取二元制，决策权与经济（分红）权适当分离；
45%的股权由参与创建公司的所有人（集资人）分取。决策权采取总经理负责；集资人经济（分红）都按入股比例分配；(创建公司的每一个人--集资人) 决策权与经济（分红）权不对等，比如：甲担任什么岗位就有什么决策权，经济收入多少取决与岗位津贴及绩效提成。经济（分红）权则取决于入股的多少。
留下55%的股权不动，用作以后股权激励或增资等用途；这部分股权的分红留作公司发展基金，这部分股权的决策权由总经理负责。以保证有最后决策人，且利于以后公司发展（如果一个公司决策权太分散，投资人是不敢加入进来的）；
以后股权激励或增资的时候所分配的股权，原则上只有经济权，对应的决策权仍为总经理负责（公司总经理必须有初创人中选拔）。
公司设立合理的退出机制。若有创建人在某个时候退出公司，其股权由公司（溢价）回购，公司其他创建人有优先收购权。具体另议。
创始期，为保证各出资人利益，可考虑从第一年开始，每年提取6%左右作为红利返还出资人；如果效益好，高于该比例。
六、团队基本情况
金伟（公司总经理）有10多年人力资源管理经验，有较广的人脉资源优势，有与政府部门打通关系的能力，目前可全职投入公司运营管理。
张军（策划顾问）有10多年大型企业管理经验，有较强管理能力和规划能力，对于如何建立团队，建立制度规则有独到的见解和实战经验。，目前可全职投入公司运营管理。
曾朝银（创意总监）有10多年设计工作检验，负责平面广告设计，报刊杂志编辑设计和淘宝店铺设计装修工作检验。先可以兼职工作，后期可全职参与公司管理工作。
我们还要专业的财务管理人员，不过前期可以不要或兼职。
组长可以跟大家集资人协商后在进行完善，但前期一定要考虑低成本，高回报的方式架构的组织原则。
各位参与人也各具优势，都各有自己的能力资源情况参与投资。投资有风险，大家需谨慎。
张军
2018/8
https://https://www.wendangku.net/doc/462956074.html,/tag/%E5%95%86%E4%B8%9A%E8%AE%A1%E5%88%92%E4%B9%A6/2/
https://www.wendangku.net/doc/462956074.html,/chuangye/214749.html
众筹商业计划书
健康治理项目（筹）商业打算书 目录 一、综述 (5) 1、公司 2、市场 3、投资与财务 4、组织与人力资源 二、项目背景 (7) 1、产业背景 2、服务项目 3、系统优点 4、应用前景 三、市场机会 (14) 1、市场特征 2、市场细分 3、竞争分析 4、销售渠道分析 5、市场容量
四、公司战略 (15) 1、公司战略 2、总体战略 3、进展战略 五、市场营销 (17) 1、目标市场 2、产品 3、价格 4、销售渠道 5、推广策略 6、市场开发与进入 六、投资分析 (20) 1、股本结构与规模 2、资金来源与运用 3、投资现金流量表 4、投资净现值 5、投资回收期 6、内含酬劳率 7、项目敏感性分析
8、盈亏平衡分析 9、投资回报 七、财务分析 (25) 7.1会计报表 7.2会计报表分析 八、公司治理体系 (29) 1、公司的性质 2、组织形式 3、部门职责 4、创新机制 九、机遇与风险 (31) 1、机遇 2、外部风险 3、内部风险 4、解决方案 十、风险资本的退出 (33) 1、撤出方式 2、撤出时刻表
一、综述 1、公司 健康咨询有限公司（筹）是一个提议中的公司，本公司的宗旨是 研究进展先进的健康评价技术，建立有效的健康治理系统，以达到预防或推迟疾病发生、改善健康及降低医疗费用的目的。公司设立在北京海淀区。 本公司将作为中国领先时代的高层健康治理公司，以中国医促会、民政部、北京医科大学、泰达医院等单位的合作为依托，引进最先进的健康治理系统——凯晨健康治理系统。公司将致力于为中国政商要人及各界精英服务，打造一个健康生活与健康社交相结合的全方位保障平台。 公司将是以高层健康治理为主营业务的会员制俱乐部。公司长期以来得到各级政府的支持，在医疗卫生系统及媒体领域广泛的合作关系为公司的进展打下了坚实的基础，使得公司在成立之前就得到各界精英的热盼，目前公司已有京津两地的政商名流、文艺巨匠、演艺明星100余名高端会员预备加入。 公司注重短期目标与长期战略相结合，以多元化产品逐步向国际市场推广为进展远景。 2、市场 健康治理服务在美国等发达国家差不多是特不成熟的行业之一，因其在疾病预防、全民健康、保健服务和医疗人力资源的整
创业计划书 创业计划书的商业模式
创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值，这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是：创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值，提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务，这些产品和服务为什么对目标客户非常重要，促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张，即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义，同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润，从而确定企业的收入方式，通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系，即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系，客户关系管理即与此相关，在建立起客户关系的同时，建立起企业的战略控制措施，确保企业的市场竞争优势，明确有效的竞争措施，在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位，为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道，即公司用来接触消费者的各种途径，也就是公司如何开拓市场，市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触，明白是否能够有效的满足客户的特定需求，在更高层次上理解
客户反应的内在原因。 核心能力，即公司执行其商业模式所需的能力和资格，其中包资源和活动的配置，即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果，倘若现有的资源和能力还有缺陷，是否可以通过合作伙伴网络，即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络，即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构，即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述，是否能够在客户本身能力的许可范围内，为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划，又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力，则企业就不得不做出必要调整，重新选择客户或客户服务内容，重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位，有获得市场价值的有效方法，能够在市场竞争中有明确的战略措施，通过各种分销渠道都有良好的反应，并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用，这样的企业商业模式设计才是有效的，也才能获得投资者的青睐，创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书，商业计划书如何写?
生态农业项目创业计划书
生态农业创业计划书 企业名称： 创业者姓名： 日期： 通信地址：安徽学校 邮政编码： 电话： 电子邮箱： 摘要 一、创业项目 我们公司创业项目生态农业及主要开发的项目：目前以农副产品种植及销售、农业信息咨询服务为主、陆续会开发以下项目农业技术研发、畜禽及水产品养殖、加工及购销、饲料及饲料添加剂开发、加工、销售、农资销售、农林开发及中草药种植、农业基地开发、建设、园林绿化工程施工及设计、农业技术推广、农业机械及配件、工程机械、预包装食品销售等。我们公司是一家致力于现代农业技术研究、现代农业技术推广、农产品专业交易市场开发、培育、管理服务的投资企业。 二、产品服务 公司计划采用“公司+基地+农户(农业合作社)”的形式进行推广种
植，建设标准化生产厂房(无菌车间)、流水线生产设备和150平米技培中心，新建仓库及冷库，建立一个标准温室和一个标准实验室，用于对产品实进行深度研究和开发。建成后，将形成地方特色型产业，带动和促进农业生产、农村经济发展。公司在芜湖县现拥有500亩的农产品植基地。此外，公司在芜湖县将有千余亩中草药种植基地。地貌类型多样，平原丘陵皆备，河湖水网密布特别适合中药材生长，药用植物资源丰富，具有种植、加工中草药的自然条件优势和传统习惯。由大学生自主创业的安徽**公司在自身发展的同时也时刻不忘企业的社会责任，带领村民走共同发展、共同富裕之路。 三、市场定位 随着现代人生活质量不断提高，工作压力越来越大，人们越来越注重生活质量、喜欢绿色环保无公害产品。而我们公司正是本着这种创业理念：生态农业以绿色农业为主，通过“公司+基地+农户(农业合作社)”的形式进行推广种植，不仅带动农户收入的经济，还为人们提供了更多的纯天然绿色产品，从而提高人们的生活质量。 四、竞争优势 针对我们的创业条件和消费群体定位，我们将结合实际情况制定创业项目，分别满足部分和我们公司签订项目的农户及希望食用生态农产品的人们需要。同时我们将推出以农副产品种植、农业信息咨询服务为主、陆续会开发以下项目农业技术研发、畜禽及水产品养殖、加工及购销、饲料及饲料添加剂开发、加工、销售、农资销售、农林开发及中草药种植、农业基地开发、建设、园林绿化工程施工及设计、
平台众筹项目商业计划书
众筹平台项目商业计划书 (众筹项目)
目录 网络贷款平台....................................................... 商业计划书......................................................... 目录............................................................... 1. 项目简介........................................................ 简介............................................................... 核心观点……………………………………………………………………………发展............................................................... 优势与门槛…………………………………………………………………………… 2. 市场分析........................................................ 市场需求分析....................................................... 3. 市场营销策略与计划.............................................. 目标客户分析....................................................... 营销策略........................................................... 4. 风险预测........................................................ 风险预测........................................................... 风险规避........................................................... 5.产业链及操作模式
商业计划书范文大全
商业计划书范文大全 篇一：商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍（完整版） （一）商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一
就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 （二）商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。
(完整版)现代农业生态园创业计划书
xxxxxx有限公司现代农业生态园 ——创业计划书
目录 一、项目描述.................................................................................................................................... - 3 - 1.项目背景................................................................................................................................. - 3 - 2.项目宗旨................................................................................................................................. - 4 - 3.项目介绍................................................................................................................................. - 4 - 二、产品与服务................................................................................................................................ - 5 - 1、产品品种规划...................................................................................................................... - 5 - 2、研究与开发.......................................................................................................................... - 5 - 3、未来产品和服务规划.......................................................................................................... - 5 - 4、实施阶段.............................................................................................................................. - 6 - 5服务与支持................................................................................................... 错误!未定义书签。 三、行业与市场分析........................................................................................................................ - 9 - 1市场介绍................................................................................................................................. - 9 - 2、目标市场.............................................................................................................................. - 9 - 3、顾客购买准则.................................................................................................................... - 10 - 4、竞争对手分析.................................................................................................................... - 10 - 四、市场与销售............................................................................................................................... - 11 - 1、市场计划............................................................................................................................. - 11 - 2、销售策略............................................................................................................................. - 11 - 3、渠道销售与伙伴................................................................................................................ - 12 - 4、销售周期............................................................................................................................ - 13 - 5、定价策略............................................................................................................................ - 14 - 6、市场联络............................................................................................................................ - 14 - 五、营运组织设计.......................................................................................................................... - 14 - 1、组织结构............................................................................................................................ - 14 - 2、团队成员岗位描述和要求................................................................................................ - 15 - 3、建立团队愿景、使命和精神............................................................................................ - 16 - 六、实施进度计划.......................................................................................................................... - 17 - 1、短期目标（1—2年）....................................................................................................... - 17 - 2、中期目标（3—4年）....................................................................................................... - 17 - 3、长期目标（5—6年）....................................................................................................... - 17 -
餐饮众筹商业计划书
餐饮众筹商业计划书 篇一：川南坝子时尚火锅众筹计划书 众 筹 商 业 计 划 书 川南坝子时尚火锅众筹商业计划书 一、川南坝子经营定位 经营关键词：创业、融合、圈子 打造两个平台： 一个创业平台：以为行业培养专业人才为出发点，集项目开发、项目落地、运营管理于一体，为所有投资者提供创业机会，同时更是为公司自身培养储备人才。 一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。比如建立互联网圈，融资圈，财务圈等，如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，
需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地。 二、为什么要众筹川南坝子火锅？ 1、川南坝子拥有最先进的时下最流行的自选模式火锅，为客户打造更适合自己，更自主的时尚餐饮。自选式火锅，中央厨房提供火锅配送，将火锅为顾客送上门。若能集众人之力，众人之财，川南坝子绝好的源头资源定能惠及众人。这是众筹的初衷！ 2、朋友圈就有很多的人想开餐馆、咖啡馆、甜品店等休闲商务餐饮，因为只要在稍微好点的地理位置，都是需求旺盛，人气满满。而对一个初创业者而言，很难有足够的资金或者资源或者时间来独立运作一个餐饮项目，要是不懂行的朋友就更是难上加难了。所以只有我们众人联合起来，才能汇聚足够的金钱和时间，汇聚足够的人气与资源，才能有一个属于我们自己的餐饮项目。并且，未来我们将提供一条龙的就业和创业培训。 3、在火锅店投资额固定的情况下，股东越多，融资的金额就越大，投入的就可以越大，火锅店就可以打造的越好，后备资金就可以预留更多，宣传、各种活动费用就可以更充足，自然经营风险就可以越小，创业的成功率就越高。 4、股东越多，潜在的消费群体就越大。各行各业的股东，可以带动各行各业的同事朋友前来消费，那么，火锅店客源
创业商业计划书完整版
创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期
保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表１：经营第一年利润表 (15) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误！未定义书签。
生态农业商业计划书
生态农业商业计划 书
“生态农业”商业计划书 一、市场环境分析 现在，食品安全问题已经引起广大市民的重视。即便是县城，也难以买到放心的农产品。猪肉是用瘦肉精、各类添加剂养大的；米是抛光的过期米，即使是所谓的“泰国米”，可能只是加了香精的假“泰国米”；青菜是化肥农药催大的…… 如今，许多农村已经没人养猪、鸡了，偶有人养，也是留着过年自己吃的。 因此，土猪、土鸡、有机菜概念大行其道，广受市场欢迎。当然，其中许多只是所谓的“土”。 眼下经济形势虽然不好，但人们的消费意愿、消费能力没有下降，反而随着生活态度、消费观念的改变而大幅提升。从出境游的火爆能够看出来，从小汽车进入农村能够看出来，从“有机农产品热”能够看出来。 可是，从人们涌往香港和境外抢购奶粉、去日本抢购马桶等事件看，中国人的消费能力，不大敢在国内大胆释放。 也就是说，老百姓有较强的消费意愿和消费能力，但企业没有提供相匹配的高品质产品。 这一现象，已经引起许多有识之士的重视，许多企业纷纷进入有机农产品领域。一些品牌如“壹号土猪”横空出世。 基于此，我们拟以生态农业为主。先做好农产品，时机成熟
时，结合仁化县丰富的旅游资源向生态农业旅游拓展。 二、竞争形态分析 我们准备进入生鲜农产品市场。这一领域日常见量较大的有猪肉、鱼肉、青菜、蛋、米、油。 考虑到超市已有壹号土猪等品牌进驻，土猪肉专卖店也有了瑶土猪等品牌，专门的土猪市场，已经没有后来人的发展空间了。而米、油更是品牌林立。 我们拟采取生鲜有机农产品小超市的方式进入市场。先在仁化试行一个店面，积累经验和人才（要有分猪肉、鱼肉的人）后，开拓广州及珠三角市场，然后采取自营连锁的方式发展。 据悉，韶关新丰有个老板在东莞走的就是这条路。她在东莞拥有三个这类店。广州可能有这种店，但我未听说。 “钱大妈”是生鲜农产品连锁店，但它的方式与我们不同。它是加盟店，加盟店的店主为了节省成本，会偷偷从其它途径拿货；而且，“钱大妈”好象不是有机农产品。 即使广州已经出现了这类生鲜有机农产品小超市，可是，空间还是比较大的，我们的起步，相对来说也不算晚，还有机会。 三、主要产品 在这样的背景下，我们拟组建“丹霞农家生态农业公司”（“小土帽生态农业公司”），主攻生态农产品的种养、加工、销售。主导产品包括：土猪、水库鱼、米、土鸡蛋、青菜、花生油，冬季还包括黑山羊、牛肉。时机成熟时，再适当加入其它产
2020年(商业计划书)商业计划书实质版
（商业计划书）商业计划书 实质版
---------------------------------------------------------- 商业计划书 -----------------------------------------------------------
目录 公司执行总结 -------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 -------------------------------------------------------4 1、5人力资源管理 -------------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 -------------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 -------------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 ------------------------------------------------------12
众筹商业计划书
商业计划书项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 目录
摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18)
第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)
5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况 公司基本情况： 公司名称北京后时代科技有限公司 成立时间 2014年9月
商业计划书模板(创业团队)
收到商业计划书 日期 项目编 号 项目经 理（项目单位不填写以上各项） 商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 德国巴斯夫润滑油（中国）有限公司
2014年7月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本团队同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及项目内容的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日
摘要 说明：请根据正文各栏目的内容，在两页纸内完成本摘要。 目录 摘要 (3) 目录 (3) 第一部分创业团队基本情况 (4) 第二部分关于产品/服务的设想 (4) 第三部分行业及市场情况 (5) 第四部分营销策略 (7) 第五部分融资说明 (7) 第六部分资金管理 (8) 第七部分退出机制 (9) 第八部分财务计划 (9) 第九部分风险控制 (10) 第十部分项目实施进度 (10) 第十一部分其它 (10)
第一部分创业团队基本情况 团队核心成员(填写者可以根据实际人数在电子表格上填写)： 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________ 联系方式____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系电话____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 第二部分关于产品/服务的设想 产品/服务详述 (这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本创意产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) 详细描述本产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面） 现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）及进展情况 是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等，如果有，请
“生态农业”商业计划书
“生态农业”商业计划书 一、市场分析： 1、随着国家经济水平不断提高，工业化和农村城镇化建设的大力推进，进城务工的人口越来越多，留在农村种地的人口越来越少，未来农村将是另一个发展的宝贵资源，如果说20年前房地产是城市经济发展主要支撑，那么未来30年这个发展经济支柱将是农村农产品和养生品。特别是农村有机农产品和中药材养生品会越来越稀缺。 2、蔬菜、水果、肉类等农产品是人们每日生活必不可少的一部分，并且需求量相当之大。对于生活在城市的人们来说，一日三餐没有点蔬菜还真不行。特别是像北、上、广、深等一线城市，入口众多，有钱人也很多，有相当的消费能力，只是如何才能给老百姓提供物安心的物美价廉的优质产品的问题，如何更方便，更快捷的把好的产品给到消费者手上的问题。这些事恰恰给了我们一个机会，一个具有无限可能的机会，我们做好这些事情，我们就有无限的广阔市场和无限的可能性。不怕没有人消费，只怕没有好的产品和好的服务。 3、在许多城市，食品安全已成为老百姓的一个严重的生活痛点，即便是小县城也很难卖到放心的农产品，市场上卖的的绝大部分蔬菜都是化学肥料和各种催长剂及催熟剂种出来的，都是喷过农药的；运输保存都用保鲜剂药水洒过的，市场上大部分的鸡、鸭、鱼、猪肉都是添加剂饲料养出来的，甚至有些黑心老板直接在肉里面注射防腐药水……想起来都不敢吃，可不吃怎么办，市场上没有让你放心的产品卖，就算有能让你放心的产品也是价格高到普通老百姓无利消费。 如今：许多地方的农村已没有人养猪、养鸡了，偶尔有也是留着过年自己吃。在许多城市即使有钱也很难买到真正的土猪、土鸡、有机才蔬菜等。所以，土子当头和有机食材概念大受欢迎。当然，其中许多也只是所谓的“土”，其实土地早也被工业污染、被化学肥料污染、被农药污染了。像这样的土地还能种出有机农产品吗？只有像贵州这个偏远的无工业的山区才是真正的纯天然净土，也只有在这样的土地里才能种出真正的有机无公害农产品。 综上，市场前景如何？资源优势如何？不用多说了，关键是如何快速的干起来的问题。利用好我们的地理资源优势，把乡亲们带上致富路，为城市人提供健康的物美价廉的绿色农产品。二、竞争形态分析 生鲜农产品市场这一领域日常用量较大的有蔬菜、水果、猪肉、鱼肉、鸡肉蛋、米、油。但考虑到超市已有壹号土猪等品牌进驻，土猪肉专卖店也有了“瑶土猪”等品牌，专门的土猪市场，已经没有后来人的发展空间了。而米、油更是品牌林立。 我们拟采取生鲜有机农产品便利小超市的方式进入市场。先在广州市找一些中高档社区门店，招聘有生鲜超市管理检验的人才做合伙人店长运营，然后采取自营连锁的方式发展。成功一
农产品众筹商业计划书
农产品众筹商业计划书 篇一：有机农产品众筹项目策划书 前言 你是否想创业 可是又舍不得放弃工作那份旱涝保收的薪水 你是否想要吃到正宗的土鸡蛋 而苦于不知道去哪里购买 你是否想要加入一个圈子 可是却不知道如何和圈子里的人产生关系 项目内容 一、项目背景 众筹模式是全新的微创业模式，最初在北(:农产品众筹商业计划书)京发起，通过网络征集号召，后转为实体经营。两年来，在北京、武汉、南京、合肥、长沙、上海、苏州等多个城市，都有人发起众筹项目，并已有多家城市正式成立了咖啡馆、酒吧等。目前，西安地区已有2个众筹咖啡店，均已开业。“农味十足”在今年4月底发起，通过几天的朋友圈宣传，已有成员近10人确定参与。我们计划在未来的3个月内完成股东招募、公司的注册和西安第一家形象店面（自提点）的选址和装修！ 二、项目基本信息
1、名称：农味十足 2、运营模式：通过朋友圈和网络招募150名对有机农产品情有独钟的吃货成为股东，并成为公司的第一批忠实客户，以土鸡蛋为切入点并不断开发新的有机农产品加入平台，最终打造成一个会员制有机农产品超市。 3、目的：通过众筹模式实现低风险创业，同时让大家吃上放心的有机农产品，同时结交一群志同道合的朋友，资源共享合作共赢！ 4、愿景：将有机食品的源头真实的展现在每一个会员手机里，实现每个人都能放心的吃上真正的有机有产品！ 项目分析 一、项目优势分析 1、产品优势： 有机农产品尤其是土鸡蛋和香菇，是每家每户每天必须要吃的食品尤其是家有宝宝、孕妇、老人的家庭，重复消费率和客户忠实度极高。而且，目前由于食品安全问题的影响，人们对于有机天然的农产品的需求更加的渴望而不可及。所以通过众筹的模式是最合适不过了！ 2、客群优势： 和传统项目不同我们是先有客户后有项目，150名股东就是150名忠实客户，通过对基地的参观和考察，真实了解产品的源头，对产品更加放心和认可，并成为公司和产品的消费者和代言人！同时按1年一个股东为公司带来10个有效会员（购买年卡）计算，一年我们就会有1500个忠实的消费者，这个力量不可小视！
为什么要做商业计划书-商业计划书重要性
为什么要做商业计划书（商业项目计划书） 商业计划书在很多方面都有很重要的用处。对于投资者来说，商业计划书可以帮助其梳理商业经营问题，使今后的企业运作有规可循；对于政府来说，当企业要利用政府的政策与资金扶持时，则会要求呈现该企业（项目）的商业计划书；对外部合作来说，当一家企业（项目）需要招募其股东或合伙人时，则需要呈现该企业（项目）的商业计划书；对金融机构来说，当一家企业（项目）需要通过金融机构进行商业贷款时，则要求提供该企业（项目）的商业计划书。 那么，路演客告诉您何为商业计划书？商业计划书在企业的发展中又起到那些作用呢？ 商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 它是一份全方位的商业项目计划，它从企业内部人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面，对即将展开的商业项目进行可行性的分析与筹划。 拥有一份完整的商业计划才能使你的中小企业融资成为现实，商业计划书的质量对你的项目融资起着至关重要的作用。 一份撰写优秀的商业计书能够把公司和项目的优势、潜力、运营
思路、商业模式等完美的展现给投资者，从而获得风险投资商的的青睐，达成企业（项目）的融资。 商业计划对企业的创业起步具有重要作用。一份优秀的商业计划书实质上是企业的基石，在撰写商业计划书的的过程中，不仅可以梳理出企业的运营思路，还可以使计划正式成型落于纸上。 商业计划是企业项目实现顺利启动与有序实施的重要因素。商业计划书会为你指出企业运作的正确方向，作为企业的所有者，你经常要扮演多重角色——从簿记员到首席执行官的各种职务，那么过多的角色会让人感到头绪纷杂、混乱无序、筋疲力尽，一份概述未来任务与计划的文件可以避免负担过重，帮助你制定现实目标、保持有序经营并提高生产率。并且，它将会为你梳理各个阶段需要进行的商业活动，帮你有计划地去实施各阶段工作任务，这对于一个企业来说是必不可少的。 一份优质的商业计划书对企业的发展起着极其重要的作用，那么在一定程度上，一份优质的、吸引投资者注意的、对企业发展起着正确导向的商业计划书则需要专业人士去完成。 路演客-帮您解决资本对接难题，无论是创业者，VC机构，以及独立的天使投资人。我们都可以根据客户的不同需求提供个性化的委托服
生态农业项目计划书.doc
生态农业营销计划书 摘要 一、项目规划 公司创业项目生态农业及主要开发的项目：目前以农副产品种植及销售、农业信息咨询服务为主、陆续会开发以下项目农业技术研发、畜禽及水产品养殖、加工及购销、饲料及饲料添加剂开发、加工、销售、农资销售、农林开发及中草药种植、农业基地开发、建设、园林绿化工程施工及设计、农业技术推广、农业机械及配件、工程机械、预包装食品销售等。公司是一家致力于现代农业技术研究、现代农业技术推广、农产品专业交易市场开发、培育、管理服务的投资企业。 二、产品服务 公司计划采用“公司+基地+农户(农业合作社)”的形式进行推广种植，建设标准化生产、流水线生产设备和技培中心，新建仓库及冷库，建立一个标准温室和一个标准实验室，用于对产品实进行深度研究和开发。建成后，将形成地方特色型产业，带动和促进农业生产、农村经济发展。公司在成都现拥有XXXX亩的农产品植基地。地貌类型多样，平原丘陵皆备，公司在自身发展的同时也时刻不忘企业的社会责任，带领村民走共同发展、共同富裕之路。 三、市场定位
随着现代人生活质量不断提高，工作压力越来越大，人们越来越注重生活质量、喜欢绿色环保无公害产品。而我们公司正是本着这种创业理念：生态农业以绿色农业为主，通过“公司+基地+农户(农业合作社)”的形式进行推广种植，不仅带动农户收入的经济，还为人们提供了更多的纯天然绿色产品，从而提高人们的生活质量。 四、竞争优势 针对我们的创业条件和消费群体定位，我们将结合实际情况制定创业项目，分别满足部分和我们公司签订项目的农户及希望食用生态农产品的人们需要。同时我们将推出以农副产品种植、农业信息咨询服务为主、陆续会开发以下项目农业技术研发、畜禽及水产品养殖、加工及购销、饲料及饲料添加剂开发、加工、销售、农资销售、农林开发及中草药种植、农业基地开发、建设、园林绿化工程施工及设计、农业技术推广、农业机械及配件、工程机械、预包装食品销售等，通过广告等方式让更多人群了解并认可“成都**生态农业科技有限公司”依此增加本公司的产品知名度，从而提高销售业绩。与其他专业生态农业公司相比我们更具有优势，无论是从自身公司的经营理念及生产销售模式，到国家的支农、惠农政策，充分争取各级领导的指导和支持，以科研单位和农业大学为技术依托，以大型粮食企业和粮食加工企业为产业依托，以及学校对大学生创业的支持，这一切都将使我们“生态农业科技有限公司”更加具有生存力和市场竞争力。 一、企业概况