员工招聘录用表单大全

员工招聘录用表单大全

员工招聘录用表单

企业员工招聘申请单企业招聘工作计划表企业招聘工作时间进度表企业招聘方式比较表企业应聘人员基本情况登记表（ A ）企业应聘人员基本情况登记表（ B）企业应聘人员甄选表企业招聘面谈表企业应聘人员面试评价表（ A ）企业应聘人员面试评价表（ B）企业招聘面试方式比较表企业应聘人员面试通知单企业应聘人员面试记录表企业内部人员求职申请表企业应聘人员录用通知单企业员工试用期工作考核表企业试用员工考核登记表企业员工试用通知单企业员工工作岗位申请表企业员工转正考核自评表企业员工录用登记表企业员工录用承诺保证书企业新员工担保书企业人员数量增减申请书

1、企业员工招聘申请单

招 请在相应的“□”内打V: 1.

□在部门目标之内 □在部门目标之外

2. □在部门计划这内 □在部门计划之外

3. □补充新人 □替换现有职员

4. □正式员工 □季节工

□临时工

□计时工

5. □从公司外部招聘

□从公司内部调配

上岗时间

单位名称：

部门名称：

填表日期:

年 月曰

息

说

明

服务年限

填表人：审核人：人力资源部经理：总经理:

填表说明：

此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员

的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇

总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。

2、企业招聘工作计划表

单位名称：填表日期：年月曰

填表说明：

此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位

3、企业招聘工作时间进度表

单位名称：填表日期：年月日

填表说明：

此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。

4、企业招聘方式比较表

单位名称：填表日期：年月日

填表人：审核人: 填表说明:

此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征

询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之

5、企业应聘人员基本情况登记表（A）

单位名称：填表日期：年月日

填表说明：

1、此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，

填写人对真实性自行负责。

2、学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经

历。

3 、如果纸张不够用，可另附纸张填写。此表在

人力资源部存档。

6、企业应聘人员基本情况登记表（B）

单位名称: 填表日期: 年月日

填表人: 审核人:

填表说明：

此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人员自行填写，以便用人单位挑选。

7、企业应聘人员甄选表

填表说明:

1、此表用于对应聘人员的甄选，对待选人进行各项评

估时，可采取评出等级的方式，也可以采取打分的方

式，评估标准另定。

2、此表保存在人力资源部，并注意保密，也可

以定期销毁

人员招聘管理规范

1.目的： 为了提高招聘的效率，使招聘管理规范化、制度化、简单化，特制定本规范. 2.适用范围： 本规范适用于公司招聘作业的开展. 3.职责： 3.1本规范细则的解释权、修订权归行政部. 3.2本规范自总经理批准之日起生效. 4.定义：无 5.招聘规范： 5.1聘用标准： 5.1.1员工的聘用，遵循公开、平等、竞争、择优原则 5.1.2受聘人必须具备应聘岗位所要求的业务、技能、素质、文化程度及身体健康等条件，并经过正常考核、筛 选、审查和招聘程序. 5.2录用原则： 5.2.1公平公正，所有应聘人员，包括内部人员所介绍之人，必须通过正常手续进入面试、筛选、考核、选拔和 录用.经副总经理、总经理批准后才能录用.任何单位主管和部门经理不得擅自安排和雇用员工。 5.2.2确保素质，宁缺勿滥。为保证招聘录用之员工的素质，各部门必须在初选上严格把关，不得让不符合公司 岗位任职要求的应聘人员进入公司. 5.3人员需求： 5.3.1各部门若有人力需求时，需求单位须以书面申请形式写明所需人员、需求人数呈副（总）经理签署核准。 5.3.2公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围 内。 5.3.3各部门在需要补员时，由该部门负责人填写《人员增聘申请表》，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条 件。 5.3.4编制范围内的招聘：主管级以下员工，统一由该部门主管提出申请，经该部门经理审核、副总经理批准后， 由行政部承办组织招聘；主管（含）级以上员工，由其上级提出申请，并经总经理批准，行政部承办组 织招聘。 5.3.5编制范围外的招聘：所有编制外员工的招聘申请均需总经理审批，重新修改编制后进行招聘。 5.3.6内部招聘指公司现有员工中进行招聘、筛选；内部招聘由人事组负责组织、实施和协调。 5.4人员招聘：

员工招聘录用表单大全

员工招聘录用表单 ●企业员工招聘申请单 ●企业招聘工作计划表 ●企业招聘工作时间进度表 ●企业招聘方式比较表 ●企业应聘人员基本情况登记表（A） ●企业应聘人员基本情况登记表（B） ●企业应聘人员甄选表 ●企业招聘面谈表 ●企业应聘人员面试评价表（A） ●企业应聘人员面试评价表（B） ●企业招聘面试方式比较表 ●企业应聘人员面试通知单 ●企业应聘人员面试记录表 ●企业内部人员求职申请表 ●企业应聘人员录用通知单 ●企业员工试用期工作考核表 ●企业试用员工考核登记表 ●企业员工试用通知单 ●企业员工工作岗位申请表 ●企业员工转正考核自评表 ●企业员工录用登记表 ●企业员工录用承诺保证书 ●企业新员工担保书 ●企业人员数量增减申请书

1、企业员工招聘申请单 填表人：审核人：人力资源部经理：总经理： 填表说明： 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。

2、企业招聘工作计划表 填表说明： 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。

3、企业招聘工作时间进度表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人：总经理： 填表说明： 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。

4、企业招聘方式比较表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人： 填表说明： 此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。

员工招聘录用全套表单格式

员工招聘录用全套表单 格式 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

员工招聘录用表单 企业员工招聘申请单 企业招聘工作计划表 企业招聘工作时间进度表 企业招聘方式比较表 企业应聘人员基本情况登记表（A） 企业应聘人员基本情况登记表（B） 企业应聘人员甄选表 企业招聘面谈表 企业应聘人员面试评价表（A） 企业应聘人员面试评价表（B） 企业招聘面试方式比较表 企业应聘人员面试通知单 企业应聘人员面试记录表 企业内部人员求职申请表 企业应聘人员录用通知单 企业员工试用期工作考核表 企业试用员工考核登记表 企业员工试用通知单 企业员工工作岗位申请表 企业员工转正考核自评表 企业员工录用登记表 企业员工录用承诺保证书 企业新员工担保书 企业人员数量增减申请书

1、企业员工招聘申请单 填表人：审核人：人力资源部经理：总经理： 填表说明： 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。

2、企业招聘工作计划表 填表说明： 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。

3、企业招聘工作时间进度表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人：总经理： 填表说明：

此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。 4、企业招聘方式比较表 单位名称：填表日期：年月日 信息量大，影响广；能吸引较多应聘者；可以减少应聘的盲目性； 优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处广告费用昂贵； 保留时间短； 应聘者数量多造成招聘费用增加 双方在招聘前就有所了解； 简化招聘程序，减少招聘费用；适合关键岗位的招聘人情广泛存在会影响招聘的公正性； 易在企业内部形成裙带关系 招聘风险小； 招聘成本低； 有利于调动内部员工的积极性； 有利于增加企业凝聚力选择范围小； 不利于吸引社会的优秀人才 给企业注入活力； 一张白纸，可塑性强，容易接受企业文化；可以培养成忠诚度高的员工 使本企业员工增强了来自外部的竞争压力招聘工作量猛增；所招人员流动性强，企业忠诚度差； 所招人员经济利益驱动明显 人才储备量大； 招聘工作可以自行； 招聘费用较低 填表人：审核人：

人才招聘录用相关表格

人员需求审批表（部门） 填报部门：填报日期：年月日 人员需求 序号需求岗位人数学历 要求 专业要求 性别 要求 其他要求与说明 用人 部门 说明 需求 原因 签名：年月日 部门 经理 意见 签名：年月日 行政 管理 部意 见 签名：年月日 总经 理审 批意 见签名：年月日

应聘人员情况登记表 填表之前请阅读以下文字。 1. 请如实填写本表，没有或不便回答的情况请填“无”。 2. 应聘资料仅作招聘用途，代为保密，恕不退还。如需索回，请事先声明。 应聘首选岗位： 期望工资： 次选岗位： 填表日期： 年 月 日 接录用通知后可在（ ）天内到职 个 人 基 本 情 况 姓 名 性 别 年 龄 贴照片 民 族 籍 贯 出生地 身 高 体 重 血 型 身份证号码 政治面貌 家庭地址 邮政编码 联系电话 联 系 人 婚姻状况 毕业学校 毕业时间 参加工作时间 最高学历 专 业 爱好及专长 职 称 评定时间 现在读或自学专业 参加社会保险情况 目前档案寄放处 现工作单位及职务 工 作 经 历 起止年月 工 作 单 位 证明人 证明人联系电话 受 教 育 情 况 起 止 年 月 就 读 学 校 专 业 是否毕业

家庭情况 称谓姓名年龄工作单位联系方式 对应聘职位的理解 1．您认为这个职位应具备怎样的任职资格? 2．您认为怎样才能做好这个职位所要求的工作？ 3．您怎样看待公司或上级对您工作品质和效率的严格要求？ 其他需要说明的事项 1．除应聘职位外，您还可以适应或胜任什么职位的工作？ 2．您具备哪方面的技能? 3．请简述您的性格特点： 4．您认为自己的优点和缺点有哪些：

员工招聘录用表单表格格式

员工招聘录用表单表格 格式 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

员工招聘录用表单 ●企业员工招聘申请单 ●企业招聘工作计划表 ●企业招聘工作时间进度表 ●企业招聘方式比较表 ●企业应聘人员基本情况登记表（A） ●企业应聘人员基本情况登记表（B） ●企业应聘人员甄选表 ●企业招聘面谈表 ●企业应聘人员面试评价表（A） ●企业应聘人员面试评价表（B） ●企业招聘面试方式比较表 ●企业应聘人员面试通知单 ●企业应聘人员面试记录表 ●企业内部人员求职申请表 ●企业应聘人员录用通知单 ●企业员工试用期工作考核表 ●企业试用员工考核登记表 ●企业员工试用通知单 ●企业员工工作岗位申请表 ●企业员工转正考核自评表 ●企业员工录用登记表 ●企业员工录用承诺保证书 ●企业新员工担保书 ●企业人员数量增减申请书

1、企业员工招聘申请单 单位名称: 部门名称: 填表日期: 年月日 填表人：审核人：人力资源部经理：总经理： 填表说明： 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。

2、企业招聘工作计划表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人：总经理： 填表说明： 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。

3、企业招聘工作时间进度表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人：总经理： 填表说明： 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。

招聘与录用管理制度(含流程、表单)

招聘与录用管理制度 1.目的 为了适应公司不断发展的需要，及时为公司提供各种所需人才，实现公司人力的合理配置，特制定本管理制度。 2.原则 2.1 公开透明原则：公司所有岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，在招聘过程中严格按照事先制定的招聘标准进行人员甄选。 2.2 择优录取原则：公司在录用人员时，应遵循“先德后才”的观念，拟录用人员首先需具备良好的职业道德和良好的品德，其次还应满足公司要求的专业技能、管理能力等。 2.3 先内后外原则：为提高公司内部的激励水平，建设员工晋升通道，当公司出现缺编岗位时，应先在公司内部进行公开招聘，内部人员不能满足要求时，再面向社会招聘。 3.4 依据编制原则：招聘工作应根据每年《年度人员编制计划》进行。《年度人员编制计划》由总经理批准，计划外招聘应提出具体招聘理由，经公司总经理批准后方可进行。 3.适用范围

本管理制度适用于公司所有职位的招聘。 4.招聘程序 4.1 需求申请 4.1.1用人部门拟增补人员时，要根据年度用人计划结合本部门编制情况填写《人员需求申请表》，注明所需人员职责、数量、增加理由及到岗时间等。也可通过“钉钉办公系统”发起申请，步骤：点击“钉钉软件”-“工作”-“人事管理”-“招聘”，然后依次填写需求申请内容，审批人（总经理）、抄送人（人力资源部）。 4.1.2《人员需求申请表》由各部门先提交分管领导或总经理审批，审批通过后人力资源部组织实施招聘。（或在钉钉办公系统上审批通过后组织实施招聘） 4.1.3人力资源部根据上级领导审批的《人员需求申请表》意见或钉钉办公系统上的审批意见，结合用人部门所需岗位的《岗位说明书》确定招聘方式。 4.2 招聘方式（渠道选择） 4.2.1公司内部招聘：公司出现缺编岗位时，应首先在公司内部进行公开招聘，发布《招聘启示》，当内部人员不能满足缺编岗位的要求时，再面向社会招聘。 4.2.2公司外部招聘： 4.2.2.1人才市场：能了解劳动力市场供求状况，充分了解行业内最新动向，宣传公司品牌形象，扩大公司知名度，适用于中级以下岗位。 4.2.2.2媒体招聘：包括网络招聘和报纸招聘，能建立专业性人才库，对公司品牌是一种软性宣传，适用于专业岗位和中级岗位。 4.2.2.3校园招聘：对专业对口院校有选择性地参加学校双选会，适用于人才储备和初级岗位。 4.2.2.4猎头招聘：须经多方比价并报总经理批准后方可使用，适用于高级岗位。

员工招聘-录用管理制度及流程-附表格剖析

员工录用管理制度 第一条目的 为统一管理和规范本公司员工录用工作，特制定本制度。 第二条招聘形式 公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道 进行外部招聘。 第三条应聘资料 1．应聘者应填写《应聘人员登记表》，并提交履历书、有关证书、身份证复印 件。 2．所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后 方可确定录用。 第四条对于初步决定录用的人员，行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等 具体事宜与其进行沟通确认。 第五条面试各程序完毕且合格后，由行政人事部填写《员工录用审批表》，由部 门经理审核，报总经理批准后录用。 第六条发出录用通知 应聘者通过几轮的选拔，考核合格并经背景调查确认合格后，行政人事部应尽快通 知被录取的应聘者，一般是在考核结束后的七天左右，以电话或短信的方式通知。 对未被录用的应聘者，也应委婉地告知其结果，并对其表示感谢。

第七条新员工试用期为1?3个月。公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业 务的特别要求，经与员工协商，可适当延长或缩短其试用期，但最长不得超过 6个 月。 第八条试用期满后，由用人部门填写《员工转正申请表》，经直接主管、部门经 理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。 第九条试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。 第十条对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试 用期的意见，以便及时处理。 第十一条本制度经公司总经理审核通过后实施，修改时亦同。 办公人员招聘管理规定 第一章总则 第一条目的 为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才，满足公司不断发展的需要， 健全人才选用机制，规范员工招聘管理工作，特制定本制度。 第二条适用范围 本规定适用于本公司行政办公人员。 第三条招聘与选用的原则 1 ．公开、公平、公正。 2．竞争上岗，择优录用。 第二章招聘实施 第四条人员招聘实施程序

【招聘表格】公司员工招聘录用表格(最全二十九张表格)

员工招聘录用表单 一、企业员工招聘申请单 二、企业招聘工作计划表 三、企业招聘工作时间进度表 四、企业招聘方式比较表 五、企业应聘人员基本情况登记表（A） 六、企业应聘人员基本情况登记表（B） 七、企业应聘人员甄选表 八、企业招聘面谈表 九、企业应聘人员面试评价表（A） 十、企业应聘人员面试评价表（B） 十一、企业招聘面试方式比较表 十二、企业应聘人员面试通知单 十三、企业应聘人员面试记录表 十四、企业内部人员求职申请表 十五、企业应聘人员录用通知单 十六、企业员工试用期工作考核表 十七、企业试用员工考核登记表 十八、企业员工试用通知单 十九、企业员工工作岗位申请表 二十、企业员工转正考核自评表 二十一、企业员工录用登记表 二十二、企业员工录用承诺保证书 二十三、企业新员工担保书 二十四、企业人员数量增减申请书

企业员工招聘申请单 填表人：审核人：人力资源部经理：总经理： 填表说明： 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。

企业招聘工作计划表 填表说明： 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。

企业招聘工作时间进度表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人：总经理： 填表说明： 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。

企业招聘方式比较表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人： 填表说明： 此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。

招聘管理制度和表格

招聘管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于公司所有职位的招聘管理。 第二条制定目的 为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 第三条招聘原则 公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。 第二章招聘职责 第四条人事行政部职责 1. 制订公司中长期人力资源规划； 2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划； 4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书； 5. 决定获取候选人的形式和渠道； 6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议； 8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准； 9. 提供各类招聘数据统计及分析。 第五条用人部门职责 1. 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请； 2. 协助人事行政部做好对职位职责和任职资格的调查分析； 3. 参与候选人专业技术水平测评。 第三章招聘流程管理 第六条确定招聘需求 1.各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人事行政部。 2. 人事行政部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司审批。

3.各部门提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。 3.1《人力资源需求申请表（增员）》适用范围: ①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才 3.2《人力资源需求申请表（补员）》适用范围：员工离职补充、调动补充。 4.招聘需求审批权限表 5. 提出《人力资源需求申请表（增员）》的招聘职位，人事行政部进行工作分析和招聘难度分析。 6．人事行政部根据人力需求，制定招聘计划和具体行动计划。 第七条确定招聘形式 人事行政部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。 第八条选择招聘渠道 人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库。 第九条确定候选人 人事行政部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》（见附件），确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。 第十条甄选 1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善； 2.测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。 3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。 4. 甄选包括初试和复试。 第十一条初试 1．初试程序：确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果。 2．初试内容 2.1笔试：

员工招聘录用管理制度-及相关表格

****集团有限公司 员工招聘录用管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范招聘录用流程，明确新员工入司前各部门的工作职责，确保人力资源的有效供给和新员工入司后能正常工作。 第二条范围 适用于集团公司，集团事业部、集团各子公司等同执行。 第三条职责 1、用人部门须填写“员工需求申请审批表”，对应聘人员进行复试，负责为新员工指派带岗导师； 2、人力资源部门对用人部门的员工需求申请进行审核，对应聘人员进行复试，负责通知符合入司条件的员工参加入职培训，负责办理入职手续和组织入职培训，负责组织新员工体检； 3、行政部门负责安排住宿，发放办公用品。 第二章招聘程序 第四条招聘准备 一、拟订和审批招聘计划 （一）招聘计划拟订 1、集团各部门、事业部、各子公司结合本部门及本公司下年度经营目标，拟定人力资源需求计划，报集团人力资源部（事业部各子公司报事业部人力资源部，事业部人力资源部再报集团人力资源部）。 2、人力资源部门根据公司年度经营目标及各部门和子公司的人力资源需求计划，分别拟订集团、事业部和各单位的年度招聘计划。 3、各部门和子公司根据实际需求，拟订阶段性的招聘计划，填写“人员需求申请审批表”(见附表3)报人力资源部门审核、分管领导审批。 4、人力资源部门根据审批意见拟定阶段性招聘计划。 （二）招聘计划审批 1、集团年度招聘计划报集团董事局审批。 2、在人员编制计划内的集团公司部门副职及以上、子公司总经理助理及以上人员的招聘申请由集团总裁批准。

3、集团公司科长及以下员工、临时用工的招聘申请由分管人事副总裁批准； 4、子公司部门负责人及以下一般员工的招聘申请由各子公司总经理批准；子公司部门负责人招聘申请审批后报集团人力资源部备案。 5、编制计划外的招聘申请必须报分管人事副总裁审核、总裁批准后方可执行。（子公司） （三）发布招聘信息 招聘计划经审批后，拟订招聘简章，选择合适的招聘渠道，及时发布招聘信息。 第五条招聘实施 一、简历筛选 人力资源部门对应聘资料进行收集、分类，按照所需人数与应聘人数不低于1：3的比例做初步筛选，将符合要求名单汇总交用人部门进行复选。复选通过后进入笔试、面试、实操阶段，无需笔试的直接进行面试。 二、面试 根据需求岗位层级的不同，面试分类逐级进行，具体如下（各单位可根据实 3、笔试 中层及以上管理人员、专业技术人员和专门技能人员都要进行文化及专业素质方面的笔试或实际操作测试。 4、审批录用 对面试合格的，用人部门、人力资源部、分管副总、分管人事副总分别签署面试评价及录用意见后，由人力资源部发放“录用通知单”，通知新员工入职体检。 5、入职体检 面试合格的，在正式上岗前必须参加职业健康检查，身体合格者才能正式入职上岗。

员工招聘录用全套表单

企业员工招聘申请单 企业招聘工作计划表 企业招聘工作时间进度表 企业招聘方式比较表 企业应聘人员基本情况登记表（A）企业应聘人员基本情况登记表（B）企业应聘人员甄选表 企业招聘面谈表 企业应聘人员面试评价表（A） 企业应聘人员面试评价表（B） 企业招聘面试方式比较表 企业应聘人员面试通知单 企业应聘人员面试记录表 企业内部人员求职申请表 企业应聘人员录用通知单 企业员工试用期工作考核表 企业试用员工考核登记表 企业员工试用通知单 企业员工工作岗位申请表 企业员工转正考核自评表 企业员工录用登记表 企业员工录用承诺保证书 企业新员工担保书 企业人员数量增减申请书

1、企业员工招聘申请单 填表人：审核人：人力资源部经理：总经理： 填表说明： 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。

2、企业招聘工作计划表 填表说明： 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。

3、企业招聘工作时间进度表 单位名称：填表日期：年月日 填表人：审核人：总经理： 填表说明： 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。

4、企业招聘方式比较表 单位名称：填表日期：年月日 信息量大，影响广；能吸引较多应聘者；可以减少应聘的盲目性； 优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处广告费用昂贵； 保留时间短； 应聘者数量多造成招聘费用增加 双方在招聘前就有所了解； 简化招聘程序，减少招聘费用；适合关键岗位的招聘人情广泛存在会影响招聘的公正性； 易在企业内部形成裙带关系 招聘风险小； 招聘成本低； 有利于调动内部员工的积极性； 有利于增加企业凝聚力选择范围小； 不利于吸引社会的优秀人才 给企业注入活力； 一张白纸，可塑性强，容易接受企业文化；可以培养成忠诚度高的员工 使本企业员工增强了来自外部的竞争压力招聘工作量猛增； 所招人员流动性强，企业忠诚度差； 所招人员经济利益驱动明显 人才储备量大； 招聘工作可以自行； 招聘费用较低 填表人：审核人： 填表说明： 此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。

招聘工作相关流程及表格模板

招聘工作流程 备注：Y代表通过，N代表未通过

招聘工作流程说明： 1、用人部门填写《岗位人员增补申请表》，普通岗位提前一周填写申请表交人力资源部 审核，重点岗位、主管级以上岗位提前二十日填写申请表； 2、人力资源部负责审核，编制外岗位需报总经理进行审批，详细列明所增加岗位的工 作容及任职资格； 3、人力资源部根据岗位职责及任职资格要求选择招聘渠道，发布招聘信息； 4、人力资源部筛选简历，对于拟初试的候选人，人力资源部组织安排初试。初试人员 组成：主管级以下岗位由人力资源部面试；主管级以上（含）员工由人力资源部和用人部门直接领导共同进行面试。初试候选人提交资料包括个人简历、学历证书复印件、职业复印件、复印件、照片等； 5、人力资源部对初试合格人员安排笔试和技能测试。笔试由用人部门负责试卷评分， 并将笔试成绩反馈人力资源部； 6、人力资源部根据笔试结果安排复试，复试人员组成：员工级员工由人力资源部和用 人部门经理共同面试，确定是否录用报用人部门分管领导审批。重点岗位、主管级以上员工由人力资源部主任和用人部门经理、分管领导共同面试，以确定是否录用并报报总经理审批。 7、复试通过人员由人力资源部按照其岗位、工作量确定试用期的薪资待遇，填写《员 工考评入职表》，在总经理审批通过后填写《录用通知书》通知录用人员，并明确到公司报到时间、薪资待遇、接待人等。

岗位人员增补申请表

员工考评入职表 填表日期：编号：

录用通知书 先生/女士： 您好！恭喜您！XXX企业集团已经确认录用您。您的职位为部岗位。您的试用期工资为RMB 元，其中基本工资RMB 元，绩效工资RMB 元（包括您需缴纳的个人所得税及社会保险个人承担部分），您的试用期为个月，您在试用期间的工作表现将作为是否转正及转正后工资调整的依据。 请您于年月日准时携带附表中所列的个人资料到公司报到。报到的地址是： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 如有任何问题，请随时与人力资源部联系，为：XXXXXXXXXX。 XXX强调员工的个人成长与企业的快速发展和谐统一，鼓励每一位XXX人立大志，树宏愿、打造个人品牌，从眼前的工作看到自己未来的前途，看到自己能力提升的价值，用价值的力量拉动自己前进。愿您与XXX企业集团一起成长、成功，活出生命的精彩。 XXX企业集团人力资源部 年月日 您需知晓的事项： 1、若有机会接触或掌握公司的业务、营销策划等方面信息和工作中所使用的工作，我保证，除非经过公司授权，我不会将以上信息透露给第三方或使用这些信息给公司造成损失或破坏。 2、本人保证身体健康，无任何重大疾病及恶性传染病，如有虚假，愿承担相应的责任。 3、试用期保证遵守公司各项管理制度，若公司对本人试用职位工作能力不满，则可随时调整岗位或终止试用，本人均无异议。 4、自试用之日起，在6个工作日（适应期）若本人提出离职或无法胜任该岗位工作而被公司辞退，同样均不向公司索要劳动报酬和其它索赔。 我接受公司录用条件并同意加入XXX企业集团！

企业招聘管理制度及全套表单

编号: 制定部门版本号 A 批准人修改次第/ 00 招聘管理制度替代文件 执行日期总页数8 1、目的 为满足本公司持续、快速发展的需要，补充空缺职位、优化人员结构，使招聘工作规范化，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司所有职位的招聘工作。 3、职责 3.1 人资行政部 3.1.1 负责人力资源需求总量的控制和人力资源发展规划的拟定。 3.1.2 负责公司年度人力资源需求预测和招聘计划的制定、实施，招聘策略的制定和招聘费 用的控制。 3.1.3 负责各用人部门人力资源需求的审核与报批。 3.1.4 组织和实施招聘各环节工作，执行向公司领导报批程序，办理录用人员入职手续。3.1.5 建立备用人才信息库，为公司发展储备人才。 3.2 用人部门 3.2.1 协助人资行政部实施招聘工作，按公司统一安排修订岗位说明书、岗位任职条件和应 聘人员笔试题等资料收集。 3.2.2 实施对应聘人员的复试，对其专业素质和业务技能进行测评，并提出录用和定薪意见。 3.2.3 组织新员工的上岗培训，对新员工进行工作指导。 3.2.4 计划外用人时，填写《人力需求申请单》，按要求报批。 4、招聘计划 4.1 人员编制计划 每年 12 月份前，各部门须制定次年度人员编制计划，填写《年度人员编制计划表》（见附表 2），并提报至人资行政部，需按表格要求填写。 4.2 年度招聘计划 每年 12 月 31 日前，人资行政部根据提报的人员编制计划，制定次年度招聘计划及费

【 H 22 用预算，并报请总经理批准后执行。 4.3 招聘需求申请和批准 4.3.1 各部门因业务需求或人员异动需增补人员时，需提前一周以《人力需求单》详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历等要求，并报人力资源部审核; 4.3.2 人力资源部核对《人力需求单》作审批，超出编制时需报备总经理批准后方可生效，并注明超出编制原因； 4.3.3 4.4 招聘原则 4.4.1 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升；其次再考虑面向社会公开招聘； 4.4.2 所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰或推荐人等因素而给予不同的考虑； 4.4.3 HR 人员负责筛选及控制整个招聘进程，对一个应聘者的面试最多不要超过三次； 4.4.4 与部门主管有直接亲属关系员工严禁在同一部门任职，与部门主管有利益牵连的严禁在其它部门任职。 5、招聘渠道 5.1 外部渠道 外部招聘渠道包括网络、报纸、校园招聘、现场招聘会、委托猎头等多种形式，渠道选择须遵循高效、高质和节俭的原则。 5.2 内部渠道 5.2.1 内部招聘渠道借用办公信息平台、宣传栏、口头沟通等形式，以内部选拔和员工推荐两种方式来实现。 5.2.2 公司出现岗位空缺时，会优先考虑内部选拔的渠道。由人资行政部会同用人部门负责人从内部员工中拟定合适人选，按照《员工异动作业指导书》进行逐级审批。 6、招聘程序 6.1 信息发布 招聘信息由人资行政部负责选择合适的渠道统一发布，原则上外部渠道和内部渠道会并行发布，有知情范围限制的岗位会酌情处理。

新员工招聘录用流程

XX新员工录用流程 一.招聘方式及流程 用人部门提交用人申请，填写《职位空缺申报表》（附件1）提交上级主管审核，审核通过再提交总经理审核，总经理审核签字，人事部才能组织招聘。 1、网络招聘 1）发布职位 招聘专员在合作招聘网站发布招聘职位。 2）筛选应聘简历或搜索简历 职位发布后的5-7个工作日内，对投入简历按用人部门要求进行一次帅选。将合符合工作岗位的简历整理一次性或分 批推送用人部门，每次推送10-15份。如果职位简历库中符合 职位要求的简历不够，则通过搜索简历来需找符合要求的简 历，满足推送数量要求。 3）确定面试时间 为确保简历的有效性，用人部门需要在接收到人事部推送的简历后2-3个工作日内（2到3天的时间做出面试决定， 保证简历的时效性，时间越长，求职者可能已经上岗的可能性 越大，那么人事部之前的工作就失去价值，增加成本）挑选出 合适的简历并确定下面试时间反馈人事部，人力部通过电话形 式通知求职者面试。如果用人部门在2-3个工作日内，没有做 出决定，人力部有责任和义务提醒一次，在第四个工作日如果 仍然没有给出面试简历和面试时间，人力部将一个月内不再推 送简历（目的：1、）。 如果用人部门未能从推送简历中挑选到合适面试者，则同样必须在收到简历后的2-3个工作日内给出挑选结果，要求 人力部进行第二次简历推送，人事部需要在接收到要求后的 4-5个工作日内再次向用人单位推送第二次简历（4到5天的 时间来保证简历的更新数量，不管是投入的简历还是搜索简 历，都需要时间更新）。 4）面试准备及过程 面试前一天或前半天，电话确定求职者能否来参加面试，如果不能来，及时回复面试官。准备面试相关材料，根据电 话确认面试人员的数量、来访时间，并确认其等待场所和填

招聘人才协议模板(标准版)

编号：GR-WR-87728 招聘人才协议模板(标准 版) After negotiation and consultation, both parties jointly recognize and abide by their responsibilities and obligations, and elaborate the agreed commitment results within the specified time. 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订时间：____________________ 本文档下载后可任意修改

招聘人才协议模板(标准版) 备注:本协议书适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 甲方：______ 乙方：______ 甲方因工作需要，现委托乙方招聘相关的______人才，经双方充分协商，议定以下条款，以便双方共同遵守。 一、甲方的权利和义务 1．甲方须向乙方提供有效的营业执照副本复印件及单位介绍信，外地企业还需提供所在地市级以上人才中心介绍信。 2．甲方须向乙方提供企业背景及管理现状介绍，所招聘职位的详细岗位说明、人数、薪酬福利待遇等并保证其内容的真实性，并与委托职位相当，以便使该职位有较强的吸引力，（招聘岗位要求详见附件）。 3．甲方委托乙方招聘职位为：______。 4．甲方须在协议签订时间向乙方缴纳委托定金，用于招聘项目的保证及客户委托职位的真实招聘，防止以招聘为名

关于人才招聘的可行性分析报告

关于中高端人才招聘渠道的可行性分析报告现状分析： 国内现有高端管理人才大都有一定的事业基础且年龄偏大，这些人才找工作一般都会通过国内知名网站或者朋友介绍。一般的管理人才都会事先通过多种渠道了解这家公司，当这家公司的各种条件符合自己的时候他才会将简历投递或者联系该公司，一般目的性都比较强，高端管理人才更不例外。 目前我们公司现用和可选招聘中高端人才的渠道有以下几种：第一，通过人才招聘网站及其业务员介绍；第二，通过招聘会。第三，通过人才中介公司发布招聘信息。河南境内的多数中介公司管理换乱，人员背景较为复杂。切都以骗取中介费为目的。招普工尚可，在此招管理人才不可取。第四，公司内部人员推荐。虽然这种方法是获得高端管理人才比较有效的方法，但公司内部人员社交圈范围有限，效果很差。前两种方法对于普通职位效果较好，但对于中高端人才效果甚微。分析原因后得出以下结果，第一我们利用的招聘网站局限性太大，仅仅是河南范围内，据了解河南境内的中高端人才资源相对较少，且有相关经验的人才大都愿意在大城市发展，都有一定的事业基础很少有愿意到中原地区发展。范围只局限于河南地区局限性太大。第二招聘会具有局限性的同时，人才比较低端，一般到招聘会找工作的应届大学毕业生或没有相关工作经验的人员较多，很难找到中高端人才。 方式建议： 针对我公司的现状，提出以下几点建议。第一，扩大招聘覆盖面。放弃现有招聘网站，到国内知名招聘网站注册发布招聘信息。中高端管理人才外地的居多，知名网站的影响力较大。所以在这些网站上发布消息，效果会比在省内网站效果要好。第二，通过信誉较好的猎头公司推荐人才。相关数据表明50%以上的中高端人才都是通过人脉获得的。根据六度人脉关系理论，地球上所有的人都可以通过五层以内的熟人链和其他人联系起来。中高端人才大都喜欢通过人脉介绍获得相关职位信息，因为这种方法也可更为深度的了解该职位的相关信息。信誉较好，较为知名的猎头公司主力是固定的人才顾问且相互之间都有一定的联系，他们的人脉较广且信誉度较高，通过他们获得人才信息要比通过查看简历方式更为便捷准确性更高。 方式举例： 智联招聘，前程无忧，国内较为知名的人才招聘网站，知名度大，覆盖面积广，人才储备多可选性较大 举贤网，近年来较为有名的猎头网站，拥有较多固定人才顾问。招聘方式：类似于赏金猎人，用人单位可在网站上发布人才悬赏信息，人才顾问看到后会通过自己的人脉介绍相关人才给用人单位，双方达成协定，人才录用后向人才顾问支付相应赏金。用这种方式招聘资金使用的针对性较强，缩短了招聘的中间环节，对公司来说既节约成本，又节省时间。

人事管理制度及表单

第一章人事管理制度 1 目的 本程序明确公司各部门在员工招聘、试用、转正、内部调动、晋升、离职等工作的管理流程，规范员工的招辞、调动、晋升、管理作业。 2 适用范围 本程序适用于公司全体员工。 3 招聘程序 招聘政策 3.1.1 所有招聘应采取“公开、平等、竞争、择优”的原则。 3.1.2 所有应聘者机会均等。不能因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给予不 同的考虑。 3.1.3 优先考虑公司内部员工，内部调节不足时再考虑面向社会公开招聘。 招聘申请 3.2.1 编制内招聘：由部门主管填写《员工增补申请表》，详细说明招募岗位的工作 任务、任职条件及需求时间，报送行政部，由行政部汇总报总经理核准后进 行招聘。 3.2.2 编制外招聘：计划外增编，除填写《》外，还需特别说明理由，行政部审核通 过后报总经理批准。 招聘实施 3.3.1 行政部根据各部门提交的《》，按需要招募的岗位进行统计、分类。 3.3.2 行政部制订招募计划，选择以下但不限于以下招募途径实施招募： A 公司人才储备库； B 人才中介机构的推荐； C 网络招聘； D参加招募会；

E 在报纸、杂志上刊登招募广告。 3.3.3 经部门经理、行政部经理、总经理面试合格后，由行政部向应聘者下发《聘 用通知书》。 4 试用期管理 新进员工入职手续办理 新进员工应按规定时间到行政部报到任职，并填写《入职审批表》，提交身份证原件、学历及技能证书原件等以备查验，公司将对上述证件复印留档，纳入 员工档案，原件归还。 新进员工在填写《入职审批表》后，凭行政部开具的《劳保领用单》到库房、后勤领取劳保用品，后勤给予安排宿舍并进行登记。 新进员工应在行政部、质量安全部、入职部门接受“三级安全教育”，相关部门做好培训记录工作。 新进员工应在办理好入职手续后，按行政部要求在规定时间内进行体检。 新进员工试用期管理 新进员工在试用期间，应认真遵守公司各项管理制度，部门主管应尽快协助新进员工适应环境，融入团队，积极开展工作。 试用期一般设置为1-3个月，部门主管可根据员工的实际工作情况向行政部提交员工的转正申请，由行政部安排对其进行转正考核。 5 转正管理 行政部在接到新进员工的转正申请后应及时安排转正考核，对通过考核的人员办理转正手续，对未通过考核的人员可通知其延长试用期或办理离职手续。 试用期遇特殊情况可缩短或延长，但最长不超过六个月，并由行政部发放《延长试用通知书》，指明其工作中存在的问题。 6 内部调动 为配合公司的业务发展需要，公司有权调动或调整员工的工作岗位或部门: 公司行为：由行政部分别约谈计划调动人员、原部门与计划调动部门，表明公司调动意愿，征求个人意见，形成谈话记录并存档。由行政部出具《内 部调动审批表》，并及时变更劳动合同。

招聘录用表单公关人员录用制度

公关人员录用制度 第一章交际能力 第一条交谈能力的测定 由面试考官与应聘者自由交谈，由此判断应聘者的谈吐、语言风格等。注意应给应聘者更多的讲话机会。 对胆怯、不善言谈、表达不清者应给低分。 测定的重点主要看应聘者进入考场如何打招呼；当交谈冷场后，观察应聘者的反应；询问应聘者为什么要到本企业应聘。 第二条交谈应变能力的测定 在对外联系中，谈话的内容千变万化，要求应聘者必须善于驾驭交谈内容，随机应变，否则往往会导致谈判的失败。 考官在与应聘者交谈中不断变换话题，或有意避开话题，看其有何反应。 第三条理解能力的测定 只有理解对方的谈话内容和意图后，才能争取主动。面试考官可用较长时间模糊地表述一个问题，看应聘者能否领会其实质内容，也可以让应聘者看一本书，或一份企划案，然后让其表达其中的内容。 第四条语言语调的测定 主要测定应聘者的音色、音质、语速大小等。测定方式主要是让应聘者朗诵一篇文章或一首小诗。 第五条讲话表情的考核 主要是看应聘者讲话时的神态和动作。如果表情呆滞、讲话时自卑或有令人讨厌的动作则不适合公关工作；表情生动活泼，具有感染力的应聘者往往能在对外联系中打开局面。 面试考官可提出各种问题，变换各种表情，与应聘者友好交谈或大声呵斥，并观察应聘者的表情。 第六条对掌握谈判主动权能力的考核 在公关谈判中，往往出现谈判对手漫无边际地闲聊或有意避开话题的情况。所以在交谈中，应时刻考察应聘人员掌握谈判主动权的能力。 在面谈中，面试考官可提出许多漫无边际的话，考察应聘者能否把交谈拉回主题。 第七条外观和整体印象观察 面试考官对应聘者的服饰、鞋帽、五官及随身携带品进行观察，察看是否整洁、协调和美观。 第二章其他相关能力 第八条测定观察能力 考核应聘者的机敏性，并由此可判断出应聘者的性格特点，体察入微是公关人员必备的基本素质。 考试方式可采取的黑板上贴一张图片或一幅画，也可采用其他方式，让应聘者在限定时间内观察并描述出来。

公司招聘表格模板

公司年度招聘计划书

招聘计划目录 XXXXX有限公司 招聘计划书简介：........................................................ -1 - 招聘计划 1. 招聘目的及意义：..................................................... -3 - 2. 招聘原则：........................................................... -3 - 3. 上年度招聘回顾及总结............................................... -3 - 4. 现行发布岗位招聘信息：............................................. -3 - 5. 招聘方案设计：....................................................... -5 - 5.1. 现场招聘 ....................................................... -5 - 52网络招聘 ......................................................... -5 - 5.3. 主要招聘途径： ................................................ -5 - 5.4. 补充招聘途径： ............................................... -5 - 6. 招聘的实施：......................................................... -5 - 6.1. 第一阶段： ..................................................... -5 - 6.2. 第二阶段： ..................................................... -6 - 6.3. 第三阶段： ..................................................... -6 - 6.4. 第四阶段： ..................................................... -6 - 6.5. 第五阶段： ................................................... -6 - 7. 公司面试............................................................. -7 - 8. 录用决策............................................................. -7 - 9. 入职培训............................................................. -7 - 10. 招聘效果统计分析.................................................. -8 -