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培训工作流程图

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注解:

1、培训需求调查:由部门主管填写“培训需求调查表”的有关部分,连同“培训申请报告”

一起交至人力资源部。

2、确定培训项目:人力资源部根据“培训需求调查表”中所填内容和“培训申请报告”进

行调查审核后确定培训项目。

3、制订培训计划:根据确定的培训项目,制订培训计划,交总经理批准。

4、实施培训计划:根据总经理审批确定的培训计划具体实施培训(包括发“培训通知单”、

安排场地及时间、联系培训老师、准备培训器材、申请培训费用等。)

5、评估培训效果:外出培训者在培训结束后须填写“外出培训评估表”,首先对自己的培

训作一个总结和自我评估,然后由部门主管根据此表的有关内容从有效

性和效益性两方面考核该员工的培训效果,最后由该员工对公司内有关

人员做内部培训或汇报;内部培训者在培训结束后须填写“内部培训评

估表”,考核程序同外出培训。

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