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xxx工程监理规划

XXX工程

编制: XXX

审批:

XXX建设监理有限责任公司

二〇一〇年四月三十日

目录

一、编制依据

二、工程概况

三、监理工作范围

四、监理工作内容

五、监理工作目标

六、监理工作依据

七、监理组织机构

八、监理工作细则

九、施工阶段监理工作主要职责

十、施工阶段监理工作主要方法

十一、施工质量控制方法

十二、施工质量控制措施

十三、施工阶段工程进度控制方法与措施十四、施工阶段投资控制方法

十五、施工阶段控制措施

十六、建设各方关系协调

十七、施工安全文明监督

十八、施工阶段质量控制监理工作制度

XXX工程监理规划

一、编制依据

1、XXX工程监理合同

2、<<建设工程监理规范>>[GB50319一200]

3、建设单位提供的XXX工程施工图纸

1. 4、国家法律、法规和行政规章,主要有:

《中华人民共和国建筑法》

《建筑工程质量管理条例》

《中华人民共和国合同法》

《工程建设监理规范》

5、国家强制性技术标准,主要有:

国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

国家标准《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)

国家标准《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB8923)

行业标准《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》(JGJ82-91)

二、工程概况

本工程为XXX工程,位于大市场内,正立面面向市场,由中铁工程设计院有限公司设计,整个占地面积约1141m2,建筑面积1125m2,大棚为25m跨度门式钢架轻型房屋,建筑长度45m,檐高6m,抗震设防裂度

为六度、结构安全等级二级,建筑物耐火等级为二级,结构设计使用为50年,该工程柱下均采用独立承台基础。

本工程由XXX房地产开发公司投资兴建,XXX有限公司承建,XXX 建设监理有限责任公司监理,工程已于2010年4月30日正式动工,计划2010年8月30日全部竣工验收,并交付使用

三、监理工作范围

XXX工程建设监理是施工阶段全过程监理,代表业主管理并监督施工承包合同的执行,实行工程质量进度造价控制,施工合同及工程项目的组织协调、监督、管理工作。

四、监理工作内容

1、协助建设单位按照工程规模分折研究确定合理的工程工作

和工程造价及质量目标,签订施工承包合同。

2、审查施工单位工程项目部组织机构。

3、参加由建设单位组织设计交底和图纸会审,领会设计意图,

预见确定监理方案和预控措施。

4、审查施工单位申报的施工组织设计(方案),技术方案质量

控制措施,施工进度计划和资金、物资、设备计划认真细致分折研

究,全面综合考虑提出意见和建议。

5、审查施工单位申报的工程开工报告,签发工程开工令、

6、督促施工单位执行工程承包合同,按国家现行颁发的技术

标准,施工规范,操作规程和设计图纸施工。

7、审查施工单位申报的各分部、分项工程施工技术质量交底。

8、控制工程进度、检测质量(包括材料设备构件等质量)。检

查安全防护设施。

9、核实完成的工程量,控制在设计图纸和施工合同标准,审

查工程结算。

10、整理合同文件,工程项目的监理资料。

11、协调日常施工干扰和相关单位或层次协调配合,平衡调配

资源供给协调违约事件发生。

12、组织对于建没单位项目工程各阶段和验收及竣工验收提出

竣工验收报告。

3

五、监理工作的目标

对本程项目进行目标控制,更好实现工程投资目标,进度目标、质量目标,使本工程项目的实际投资不超过计划投资70万,实际工期不超过计划工期120天,实际质量达技术规范和设计文件,施工合同的要求。为此,工程开工后,将项目的投资目标、总进度和质量目标展开到各分部、分项工程中,以分部分项工程为基础,采用风险管理和动态管理,确保工程项目合同目标预期实现。

六、监理工作依据

1、XX房地产开发公司与施工单位签定的施工承包《施工合同》。

2、XXX工程设计图纸《工程设计图纸》。

3、国家现行颁部建设工程监理规范、规程、验收规范。

4、《建筑法》建设工程质量管理条例,工程建筑强制性条文。

七、监理组织机构

该工程监理部受XX有限公司委托,对该工程建设进行全面监督

管理,根据工程特点及监理工作任务,本工程监理实行总监理工程师负责制,在工程总监理工程师领导下,实行分项管理,设有项目专业监理工程师负责,各分项、分部的监理工作,完成专业范围的监理工作,协助总监理工程师进行计划统计、资料管理、图纸行政事务管理工作。本工程监理组织机构《如图》

八、监理工作细则

1、对工程质量的事前监控

建 设 单 位

总 监 理 工程 师

专 业监理工程 师

质量 控 制

进 度控制

投 资 控 制

合 同控制

信息 管 理

组织协调

①审核承包单位的资质,并明确规定承包单位不得将工程分包出去。

②承包单位在工程开工前十五天应将经上级主管部门批准的施工组织设计(包括施工组织体制、枝术管理制度及质保体系)报监理组进行审核,监理组将审核意见于开工前七天用书面函告承包单位。

③熟悉图纸和有关文件,规范、规程、标准,参加图纸会审、了解设计意图及技术要术,力争把设计图纸中的疑点消灭在图纸上,解决在施工之前。

④协助施工单位完善质量保证工作体系,质量报表、质量报告制度等。

⑤用于工程上的所有材料,如钢材、水泥以及各种材料等,进场时须出具正式的合格证及试验复试等有关资料,并提交监理组复核、验证、否则一律不准用于工程上。

2、质量过程的监控

本工程重点放在基础、钢架、屋面上、其主要措施为对施工过程,工序交接隐蔽检查验收工程变更处理,技术核定质量签证,质量监理日志、质量问题协调、质量事故处理、行使质量监督权等方面进行监督、检查抽测、跟踪旁站。

①对基础、钢架、柱、材料厚度、外形截面几何尺寸等进行核查测量。

②审查钢构加工原材料、高强螺栓、焊缝质量均出据的质量证明书,各个

环节进行监控、并使其符合设计要求和规范的规定,

九、施工阶段监理工作主要职责

1、审核施工申报的开工报告、报总监理工程师批准、向施工单位

发布开工令,按施工合同规定向施工单位发布停工令、审查复工申请报告,发布复工令。

2、审查施工编制的施工方案、方案技术、质量措施、施工进度

计划以及安全、环保等措施、监督检查其实施签收、检查施工单位填写报季、月、旬等报表提出意见,控制工程进度计划。

3、审查施工申报材料、清单按施工合同和设计图纸的要求,对

其数量、规格、质量进行核实检查、进场材料、出厂合格证、检测报告,并对用于工程施工中的主要材料实行见证取样,不合格材料、设备严禁使用。

4、复核施工单位布置的工程测控制网和工程。

5、检查、监督施工单位严格执行合同和国家现行建设工程施工

规范及强制性条文施工。核查施工过程中各分项、分部工程以及隐蔽工程验收签证、控制工程质量。

6、监督、检查、施工单位完成各阶段全套竣工图的工作整理须

归档的资料、审查工程出现的质量问题,提出处理意见、此费用由责任方承担。

7、负责组织工程监理例会,参加建设单位为工程召开计划会、

调度会。

8、根据施工单位申报竣工验收报告,负责组织初验签认由施工

单位申报全部工程的竣工验收报告,参加建设单位组织的最终验收。

9、做好监理日记与工程资料与归档、工程竣工完成时向建设单位提交详细的工程监理总结评估报告。

十、施工阶段监理工作主要方法

①、认真详细纪录监理日记、客观记载现场施工情况,是解决合同纠纷,了解施工实际情况进行结算的重要依据。

②、定期组织召开工地协调会交流情况、协调关系、解决问题和处理纠纷,理顺项目建设各方参与的关系,包括业主与承包单位、业主与监理单位、监理单位与承包单位。

③、向建设单位汇报施工项目各专业工程进度、质量、控制情况以及施工中发生重要事件,事故处理情况,出现的合同问题及处理情况等。

④、负责进行各项工作的综合联系组织工作,组织进行现场日常工作的检查、验收、主持项目的工作协调会。

⑤、从制度上严格把好校审关,通过各种手段进行最终的检查和确认工作成果。

⑥、认真抓宏观总体进度控制、认真审查施工单位提交施工进度计划,落实必须有符合实际情况的措施作保证,按合同工期实行目标分解和控制。

⑦、严格控制工程进度,认真审批施工组织设计方案,及时批准月施工进度计划、掌握工程进度执行情况,发现问题及时解决。

⑧、科学进行综合进度的衡量,在项目进展中进行动态的比较,发现目标的偏差即采取纠偏措施。

⑨、严格审查施工单位内部质量保证体系和安全保证体系,配齐专职检查人员,建立健全各项质量和安全管理规章制度及安全质量检测手段。

⑩、坚持预防为主,消除问题于萌芽状态,严格认真审查施工单位在每一分项工程开工前提出施工方案、措施和图纸资料正确预以肯定。

⑾、严格把好材料和试验关,对本工程使用各种材料构件,必须有出厂合格证和现场见证复试报告单。

⑿、坚持质量标准、加强现场控制、坚持做到“七不”即:材料、人力、机具检测等准备不足不准动工,未经试验材料不准使用;未经批准的图纸和变更设计不得使用;未经批准施工工艺不准采用;前道工序未经检查验收,后道工序不准施工,不合格工程和手续不健全不预以计量签证;未经计量的工程项目概不支付工程款。建立严格的现场质量登记和检查验收制度,加强工序检查、严格检验基础工程质量,坚持质量标准坚持制约。

⒀、科学地解决质量进度的矛盾,采用控制与协助相结合的工作方法,促进工程建设为己任,及时提出建设监理意见。

⒁、严格把好计量关和工程款支付关,工程开工后严格控制施工过程,完成工程量控制在合同工程量内,严格控制验收制度,不合格工程不支付工程款。

十一、施工质量控制方法

1、采用旁站、巡视、平行检查的方式,及时发现处理解决工程施工过程中质量问题。

2、测量、复核、轴线、标高,间距截面尺寸,做到不符合设计

要求和施工验收规范规定不放过。

3、指令文件,正确行使监理责权,对施工过程上不符设计要求

和施工要求及施工规范要求,下发监理工程师通知单,限期整改返工。

整改完毕后经自检符合要求,填报监理工程师回复单,经验收签订后方可继续施工。

十二、施工质量控制措施

A、准备阶段:

1、审批施工单位配备的技术管理人员及检测设备。

2、审查施工单位投入的施工机械。

3、审查施工单位用于工程的材料质量,并进行见证取样检验。

4、审批施工单位申报的砼配合比是否是有资质试验室提

供。

5、审查施工单位提出的施工技术方案和质量保证措施。

6、检查、复检施工单位的工程放样,测量结果。

B、施工阶段:

1、检查施工单位的工艺是否符合技术规范的规定,是否按巳审批

的施工方案施工。

2、检查施工中所使用的材料,砼配合比是否按巳审批的材料配合

比施工。

3、对每道巳完成的施工工序实行严格的质量检查,合格或符合合

同目标进行签证,方可进行下道工序施工。

4、对施工中发生的工程质量缺陷或质量事故,勒令施工单位进行

整改,返工后进行自检复检后达到设计要求和验收标准后方可继续施工。

十三、施工阶段工程进度控制方法与措施

1、充分利用合同条件,督促施工单位采取措施和加快施工进度。对造成的工程拖延,必须认真分析研究。采取切实有效措施,加班加点,增加人力、物力赶上,帮助施工单位分析、解决影响进度的实际困难。

2、落实施工设备、进场时严格检查到位情况,督促施工单位按合同配齐施工机械设备。

3、按月落实进度计划,每周或每旬检查落实执行情况,及时协调施工干扰和协作配合关系。

4、督促、协助施工单位做好各项施工材料的储备工作。

十四、施工阶段投资控制方法

1、进行分解,按项目结构编制资金使用计划。

2、核实和确认合同工程清单所规定的任何巳完工工程数量。对质量符合合同目标工程签发验收单和工程签证。

3、审核施工单位月进度付款申情,对巳计量且质量符合预签字确认。

4、负责或参加与处理索赔和设计变更,审核索赔和设计变更款额。

5、审核施工单位提出的增加项目,实物量和单价费用要求,并向业主提交审查意见。

6、编制工程投资完成情况统计资料。

十五、施工阶段投资控制措施

1、复核施工单位报来的工程量,工程付款账单,在施工过程中

进行投资控制跟综,审核竣工结算。

2、对技术变更进行技术经济分析、鼓力、指导施工单位采用新

技术、新工艺、要求通过设计挖潜节约投资的可能性。

3、参与处理索赔和设计变更与合同的修改,补充重考虑其对投

资的影响。

十六、建设各方关系协调

坚持科学性、公正性和廉洁性,在与第二方交往中始终注意维护业主的合法利益,维护国家利益及建设各方的合法利益,建立建设

各方之间关系、协调制度,定期组织召开工程调度会,专题研究会,设计交底会,情况汇报和工程分析会。

十七、施工安全文明监督

检查、督促施工单位安全制度措施,保证工程施工现场安全文明、整洁、卫生、督促其安全制度措施落实执行。

十八、施工阶段质量控制监理工作制度

1、图纸会审制:工程开工前对设计图纸进行分析研究和审查,

了解工程特点、关健部位的施工方法和质量要求,确定监理方案和

预控措施,预防质量问题发生。

2、技术质量交底制度:在审查图纸的基础上,由总监理工程师

向驻工地有关监理人员进行“四交底”即设计要求交底,施工要求

交底质量标准交底,技术措施交底。

3、材料检验制度:驻工地监理人员负责检查和审阅施工单位提

供材料出厂合格证,试验报告,并按量、批号现场见证取样,经复试合格后方可使用,不合格的材料不准使用,并限时退场。

4、隐蔽工程验收制度:隐蔽前、施工单位根据工程质量验收评定标准进行自检,并将评定结果自检资料送监理工程师,收到自检资料后施工单位自检基础上组织复验,复验后达质量目标,方可办理隐蔽工程验收签证。

5、工程质量整改制度:在施工过程中发现量通病或不符合设计要求,应及时通知施工单位进行整改返工,并做好通知整改记录,整改完工后进行自检,符合要求后,报监工程师复查、签证。

6、设计变更制度:有关设计变更由监理工程师归口,同设计单位联系协商后,由设计单位出具设计变更,并报送业主同意。

7、钢筋代换制度:型号应尽可能满足设计要求,必须代换应由施工单位提出意见,报给工程监理与设计单位联系后审批。

8、分部、分项工程验收制度:施工单位完成分部、分项工程施工后,由专业质量检查人员按工程质量验评标准,进行自检并做好标记,自检质量符合合同质量要求后,并将评定资料报工程监理,收到资料后进行复验、抽查和平行检查符合要求后,组织通知有关单位进行最貉终评定进行签证。

9、竣工验收制度:项目施工完工后,施工单位进行预验收,监理工程师审查竣工验收报告及整个工程验收资料,进行现场初验。符合合同要求后,组织由建设单位、设计上级主管部门参加的正式验收。

技术联系工作流程图

Y

主要设备订货流程图

N

Y

承建单位提出联系内容

监理 工程师

承包单位提出订货申请

设计单位

重大问题

建设单位

承建单位实施

重大技术问题

监理工程

师审查

磋商 磋商

建设单位 设计单位

承包单位订货

工程实施阶段监理工作程序图一

一一

建立监理实施组织

并进驻施工现场

编制监理规划

实施工程监理

积累监理资料并

及时整理归档

组织工程初验

组织竣工验收交接

监理实施阶段总结

1、组织设计交底及监

理交底,审核施工计划,

配合建设单位召开各方协

调会

2、工程材料、构配件

及设备审批

3、分包单位资质审查

4、工程开工审批

5、单位工程质量控制

6、工程进度控制

7、工程投资控制

8、定期召开工地会议

9、单位工程的验收

10、信息管理及资料

归档

材质核定流程图

承包单位提出样品和技术资料

监理工程师审批

承包单位采购

合格证

承包单位抽样测试

禁止使用,退场

N

监理工程师核验

Y

投入使用

施工阶段质量控制工作流程图

N Y

工程开工申请

工程开工或每道工序完工后

承包单位自检 承包单位整改

填写工程开工报告或质量评验单及工程报验单

监理签署开工报告或工程报验单

进行下一道工序 监理工程质量检查

施工阶段进度控制工作流程图

N

Y

N

Y

Y N

确定项目总工期目标

承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划 监理工程师审核 实施过程分阶段提交详细计划和变更计划

监理工程师审核

实 施

监理工程师对实际值与计划值的比较

按计划执行

责成承包单位采取措施