大庆精神

1、什么是企业文化？

答：企业文化是以人本思想为宗旨，以企业价值观为核心，以企业精神为支柱，确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则，形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的新的管理理论。

2、什么是企业形象？

答：是反映企业整体素质的视觉和听觉效应，是企业提供给社会和消费者的使用价值和审美价值的客观效果和主观感受，通过厂区形象、产品形象、经营形象、员工形象表现出来。

3、企业文化建设的原则是什么？

答：1、与国情相一致的原则；2、以人为本的原则；3、全员参与的原则。

4、企业文化建设的意义是什么？

答：1、企业文化建设是形成企业无形资产的重要途径；2、企业文化建设创造的文化力，为企业发展提供深层动力；3、企业文化建设有助于社会主义市场经济的发育。

5、企业文化和企业思想政治工作共同点是什么？

答：1、两者都把人、把企业职工作为研究对象，都把尊重人、理解人、关心人作为重要出发点。2、两者都重视倡导积极进取的价值观，协调人际关系，营造企业的文化精神环境。3、两者都致力于调动职工的主动性、积极性和创造性，增强企业凝聚力，增强企业的生存和发展能力。

6、什么企业精神？

答：企业精神是企业倡导、职工认同并为社会公众所能理解的一种群体意识，是能够长期推动本企业发展壮大的一种精神力量。

7、企业精神的作用有哪些？

答：1、凝聚作用；2、教化作用；3、导向作用。

8、什么是企业伦理和职业道德？

答：前者规范企业行为，后者规范员工行为；企业行为是企业在处理内部和外部关系时采取的有规则的反映和活动。

9、什么是企业心理？

答：是企业在市场经济条件下，在生产和经营活动中的心理过程和心理特征，表现为群体心理、管理心理、经营心理、人际心理。

10、什么是企业识别策略（CI）？

答：企业识别策略（CI）是从理论和实践两方面，以全方位、多层次的包装，提升企业形象为手段，以理念统帅行为，以个性吸引公众，以传播扩大影响，以形象赢得顾客增加效益的一种新型经营管理策略。

11、企业识别策略（CI）是由哪几个部分构成？

答：由三部分构成。企业理念识别（简称MI）指企业经营管理的观念；企业行为识别（简称BI），指企业理念确定后，付诸实施过程中，所有具体执行行为的规范化、协调化、统一化；企业视觉识别（简称VI），指对外视觉信息

传递的各种形式的统一化，即具体化、视觉化、表象化的传达形式。

12、企业文化的内容包括哪些？

答：企业文化的内容，是在狭义文化的范围内，围绕观念文化、精神文化、行为文化确定的。它包括企业哲学、企业精神、企业伦理和职业道德、企业心理、企业人际关系、企业公共关系、企业结构和企业形象。

13、什么是企业哲学？

答：主要是企业的理想、信念、人本观、价值观。这是企业文化的核心，是企业处理各种社会关系、制定各种管理制度的哲学依据，是企业和员工的行为准则，构成企业和员工是非观、义利观、道德观的标准，同时直接规定着企业的生存观、发展观、效益观。

14、如何理解先进文化与企业文化的关系？

答：迄今为止从企业的发展可以看出，公司企业一直是现代社会生产力最好的组织形式，一直代表着最先进的生产力。其内含制度创新的因素，从而在企业文化特质中包含着对社会科学技术文化深深的依赖性和不断变革组织方式的制度创新性。企业文化是现代最先进的物质文化、制度文化的产物，而且在未来社会演进过程中仍将有着强大的生命力。作为一种先进文化的代表，优秀的企业文化表明并推动先进生产力的发展，满足广大企业员工的需求和社会发展的利益，因而符合广大人民群众的最根本利益。

15、中国先进文化的含义是什么？

答：衡量一个社会文化先进与否的基础是这个社会的经济和政治。经济不仅指经济关系、经济制度，还应包括生产力；政治包括专政、管理以及政治活动及实践。先进文化是指有中国特色的社会主义文化，是反映先进生产力要求和社会进步的先进文化。

16、怎样理解企业文化的先进性？

答：企业文化作为工业文化，其理性特征，使它最终在社会中形成占统治地位的社会风气，使传统社会得到改造。其次，我国传统农业社会的非理性，严重阻碍我国现代化建设的步伐，而企业文化的建设为改造社会的传统文化提供了实际而有效的方法和途径。现代管理学特别强调人的因素和人本管理，其最终目标就是试图寻找一种先进性、具有代表性的共同理想。

17、企业文化理论是首先由哪国学者提出的？答：美国学者。

18、最早开始有企业文化意义的实践的是哪个国家？答：日本。

19、企业文化的三大结构要素是什么？

答：三大结构要素是物质文化、制度文化、精神文化。

20、什么是大庆精神？

答：“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。”大庆精神产生于６０年代石油会战时期，集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。长期以来，

大庆精神一直得到党和国家领导人的培育和倡导。江泽民同志曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。”

21、什么是铁人精神？

答：铁人精神是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现。铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”、“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。铁人精神无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。

22、“三老四严”的主要内容是什么？

答：“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。这一提法源自1962年，1963年形成完整表述。这一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，是大庆油田企业文化融会中华民族优秀文化传统最基本、最典型、最生动的概括和总结。

23、什么是“四个一样”？

答：“对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样”。“四个一样”于1963年由李天照井组首创，得到周总理的高度赞扬，并与“三老四严”一同写入当年颁布的《中华人民共和国石油工业部工作条例（草例）》，作为工作作风的主要内容颁发。“四个一样”是党的优良作风和解放军的“三大纪律八项注意”同油田会战具体实际相结合的产物，是大庆油田广大职工自觉坚持标准、严细成风的真实写照。

24、什么是“三个面向”？

答：面向生产、面向基层、面向群众。“三个面向”是大庆油田机关工作的基本指导思想。1960年，大庆石油会战一开始，会战工委便强调，各级领导要“亲临生产第一线指挥生产”，“机关工作要面向生产”。经过不断充实总结，到1964年形成了完整的“三个面向”的工作指导思想。机关坚持这一指导思想，对于克服主观主义、官僚主义和命令主义，密切干群关系，调动各方面的积极因素，提高工作和生产效率都有重要意义。

25、什么是“五到现场”？

答：生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。实行“五到现场”，有利于根据实际情况决定工作方针，避免瞎指挥；能更多的倾听群众呼声，理解群众疾苦，及时地解决问题，激发工人群众的积极性；更好地改进工作作风，促进干部为群众、基层服务，在推进公司各项工作建设的过程中，提倡这一传统作风仍具有现实意义。

26、简述岗位责任制的由来。

答：岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。1962年，采油一厂“中一注水站”因管理不善，发生火灾，引发了“一把火烧出的问题”的群众大讨论，油田干部群众结合生产与管理的实际，认真总结正反两方面的经验，逐步建立完善了岗位责任制。它的内涵就是把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证广大职工的积极性和创造性得到充分发挥。岗位责任制的坚持，增强了职工的主人翁意识和组织纪律观念，提高了生产条件的合理利用水平，保证了生产持续不断地向前发展。

27、“三基工作”工作指的是什么？

答：加强以党支部建设为核心的基层建设，发挥党员先锋模范作用；加强以岗位责任制为中心的基础工作，全面实行岗位经济责任制，把企业效益、个人利益与执行责任制结合起来；加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，提高企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强企业活力。三基工作的开展，推动了油田各项工作的全面发展、提高。

28、什么是“两论”起家？

答：“两论”是指毛泽东同志的《矛盾论》、《实践论》。“两论”起家的实践主要包括：调查研究是一切工作的第一步，没有调查就没有发言权；认识只有回到实践中去，才能得到检验，才能纠正其错误及片面性；矛盾贯穿于事物发展过程的始终，正是矛盾推动着事物的运动和发展；正确处理主要矛盾和非主要矛盾；诚心诚意地、卓有成效地依靠并调动群众的智慧和力量；主观和客观，理论和实践的统一，不是一次完成的。油田广大职工通过认真学习“两论”，掌握了认识世界、改造世界的强大思想武器，认识了大庆油田的具体实际和开发建设的规律。

29、什么是“两分法”前进？

答：主要内容是：在任何时候，对任何事情，都要运用两分法。成绩越大，形势越好，越要一分为二；对待干劲运用两分法，干劲引导不好就会只图速度，不顾质量，没有好的效果，挫伤职工的积极性；领导要及时提出新的、鲜明的、经过努力能够达到的高标准，引导职工始终向前看；以两分法为武器，坚持抓好工作总结，走上步看下步，走一步总结一步，步步有提高，方向始终明确。两分法是大庆人面对成绩和挫折、顺境和逆境的考验，胜不骄，败不馁，锐意进取的制胜法宝。

30、“三条要求，五个原则”的具体内容？

答：即“项项工程质量全优，事事做到规格化，人人做出事情过得硬；有利于质量全优，有利于提高效率，有利于安全生产，有利于增产节约，有利于文明生产和施工”。它是大庆在1964年油田全面开发建设初期，对生产建设提出的重要规划。“三条要求，五个原则”所积淀的文化精神是：质量观念，效率、效益观念，安全、文明生产观念等。这些观念体现了大庆石油人科学求实的精神，符合油田生产建设的客观要求。

31、“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”是谁的话？体现了什么？

答：大庆石油会战期间，为了迅速甩掉我国“贫油落后”的帽子，1205钻井队长王进喜以一名石油工人高度的主人翁责任感和国家分忧、为民族争气的强烈愿望，发出了“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪迈誓言。工作中，他把自己的誓言付诸行动，带领职工人拉肩扛安装钻机；吃住在井场，高速优质打出第一口油井；紧急情况下，不顾伤痛，用身体搅拌泥浆，制服井喷，被附近老乡誉为“铁人”。它是大庆油田开发创业之初所有石油工人精神风貌的集中体现。

32、“宁可把心血熬干，也要让油田稳产再高产”出自谁的话？体现了什么？

答：这是“新时期铁人”王启民以铁人王进喜“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的革命英雄主义榜样，为实现油田开发建设的宏伟目标发出的坚定誓言，是王启民艰苦奋斗、顽强拼搏创业精神的生动体现。自60年代参加工作以来，王启民把全部精力投入到石油地质事业上，夜以继日地苦干。他不顾病痛，不畏艰难，先后主持了8项事关油田发展的重大开发试验项目，参与或组织完成了40多项科研攻关课题，为大庆油田长期高产稳产做出了重大贡献。

33、“莫看毛头小伙子，敢笑天下第一流”出自谁的话？体现了什么精神？

答：石油会战初期，外国专家断言：中国技术落后，靠自己的力量开发不了这么复杂的油田，甚至挖苦说：凝固点、含蜡量这么高的油田，除非搬到赤道上去开采。当时中苏关系紧张，前苏联专家从大庆撤走。在这种情况下，身为科技人员的王启民和他的伙伴们经过反复琢磨，写了一副对联贴在“干打垒”门上，上联是：莫看毛头小伙子；下联是：敢笑天下第一流；横批是：闯将在此。这副对联表达了他们闯出中国自己的油田开发道路，为祖国争光、为民族争气的坚强决心。

34、什么是查摆“中十六联现象”？

答：中十六联合站是1997年开工建设的一项油田开发建设以来规模最大、功能最全、现代化水平最高，为跨世纪稳产服务的重点工程。建站之初，油田领导提出“该站要做到样板起步、样板施工、样板管理”。然而，该站在投产验收合格后却暴露出大小问题107个。中十六联合站所暴露出的问题不是孤立的、偶然的，其实质是人的思想滑坡导致队伍作风和大庆精神滑坡的必然结果。为了全面恢复和发扬大庆优良传统作风，油田上下开展了以查摆“中十六联现象”为内容的大讨论、大反思、大整顿活动。这次活动的开展，使油田职工进一步认识到在发展市场经济的新形势下，更需要大庆精神、铁人精神和大庆优良传统。

35、简述大庆油田名称的由来。

答：1959年9月26日，建国十年大庆前夕，位于原肇州县大同镇附近的三号探井喷出了有工业价值的油流。为了纪念这个大喜大庆的日子，当时黑龙江省委第一书记欧阳钦同志建议定名为大庆油田。

36、什么是李天照井组？

答：李天照井组管了三口油井，安全生产一千一百多天，没有发生过一次大

小事故。在三口油井上记录的二万一千三百三十四个数据，经过四十七次反复检查，没有一个差错。三口油井上八百六十二个焊口，八十三件工具、仪表件件完好，从未损坏过一个玻璃管，一支温度计，经过十六次大检查，他们管的井一直保持着“五好”油井称号。他们执行岗位责任制，经过小队、矿等三十多次明查暗访和十六次大检查，真正做到“四个一样”。四个一样好传统就是从李天照等井组的优良作风中总结出来的。

37、中央批准大庆石油会战是什么时间？

答：1960年2月13日，石油部以党组的名义向中央、国务院提出了《关于东北松辽地区石油勘探情况和今后部署问题的报告》,1960年6月20日中央正式批准大庆石油大会战。

38、“五面红旗”指的是谁？

答：“五面红旗”指大庆石油会战初期涌现的先进榜样王进喜、马德仁、段兴枝、薛国邦、朱洪昌。

39、“中国石油”是在何时何地上市的？

答：2000年4月7日中国石油开始在香港、纽约两地挂牌交易。

40、请阐述新时期大庆精神的内容和具体含义。

答：爱国、创业、求实、奉献

爱国---为国争光、为民族争气的爱国主义精神。特别是忧患意识下的爱国主义精神。创业——独立自主、自力更生的艰苦创业精神。特别是开放意识下的创业精神。求实——讲究科学、“三老四严”的求实精神。特别是创新意识下的求实精神。奉献——胸怀全局、为国分忧的奉献精神。特别是高效意识下的奉献精神。

41、大庆精神的人格化（新时期铁人精神）是什么？

答：国家利益高于一切的爱国主义精神。艰苦奋斗、顽强拼搏的创业精神。锲而不舍、敢于攻关的求实精神。兢兢业业、克己奉公的奉献精神。尊重群众、讲究民主的团结协作精神。

42、公司历史使命是什么？

答：维护国家石油能源战略安全，促进地方经济发展，谋求自身可持续发展，继承和发展大庆精神、铁人精神。

43、大庆油田有限责任公司的社会理念是什么？

答：大庆油田，为祖国加油。

44、大庆油田有限责任公司社会理念的具体内涵是什么？

答：大庆油田是中国国有企业的一面旗帜，是中国石油工业的脊梁。大庆油田的开发建设，创造了世界同类油田开发史上的奇迹，为新中国的发展做出了不可磨灭的贡献。大庆油田勘探开发成果与我国“两弹一星”等重大项目共同载入了中国科技发展史册。在新的历史时期，大庆油田有限责任公司将继续发扬大庆精神、铁人精神，以自己的真诚和努力，服务社会，回报社会，为推动人类文明和社会进步做出更大贡献。

45、大庆油田有限责任公司的发展理念是什么？

答：高水平、高效益，可持续发展。

46、大庆油田有限责任公司发展理念的具体内涵是什么？

答：实施“高水平、高效益，可持续发展”战略，标志着大庆油田从以原油产量为中心转移到以经济效益为中心，从以确保油田稳产为目标转移到以实现油田可持续发展为目标。“高水平、高效益，可持续发展”战略关系到大庆油田有限责任公司的前途命运。

47、大庆油田有限责任公司的经营理念是什么？

答：大力发展主营业务，积极开拓外部市场，努力提高经济效益，实现企业持续发展。

48、大庆油田有限责任公司经营理念的具体内涵是什么？

答：主营业务是企业发展的坚实基础，外部市场是企业发展的广阔空间，只有实现二者的有机结合，企业才能创造良好的经济效益，才能持续健康稳定发展。

49、大庆油田有限责任公司的管理理念是什么？

答：“四个不一样”——素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样。

50、大庆油田有限责任公司管理理念的具体内涵是什么？

答：企业管理归根结底是对人的管理。“不一样”即是差异，差异形成激励。在劳动、人事、工资等各项改革与管理工作中，把优惠政策向素质高、技能强、贡献大、管理好的人员和单位倾斜，奖优罚劣，激励队伍，鼓舞士气，振奋精神，促进各项工作水平的提高。

51、大庆油田有限责任公司的成本理念是什么？

答：增长的效益来源于下降的成本。

52、大庆油田有限责任公司成本理念的具体内涵是什么？

答：就原油、天然气生产而言，效益取决于产量规模、产品价格和成本。大庆油田作为典型的资源采掘型企业，在产量相对确定，而油气价格又为企业所不可控的情况下，优化投资、精细管理，实施低成本战略，是油田拓展效益空间、实现可持续发展的重要手段。

53、大庆油田有限责任公司的人才理念是什么？

答：发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间。人才是可持续发展的不竭资源。

54、大庆油田有限责任公司人才理念的具体内容包括哪些？

答：选才观：德才并重，内外并重，相马与赛马并重（公平竞争、择优录取）。

育才观：面向市场、面向世界、面向未来；当前与长远相结合，理论与实践相结合，育才与育德相结合；因材施教、生涯设计、自学成才；不怕“跑”、不怕“闲”、不怕“赔”。

用才观：讲政治、讲胸怀、讲时效、讲优化、讲艺术；用才要爱才，爱才要护才，爱才不宠才。

留才观：靠政策，满足人的最基本层次需要；靠真情，满足人的中间层次需要；靠事业，满足人的最高层次需要；留才关键是留心。

55、大庆油田有限责任公司的科技理念是什么？

答：占领技术制高点，实现技术产业化，创造数字油田新形象。

56、大庆油田有限责任公司科技理念的具体内涵是什么？

答：技术创新是企业发展的不竭动力，要站得高、看得远，解放思想，打破常规，适应国内外技术发展趋势，考虑油田不同时期的需求，满足企业长远技术构成和近期技术攻关的需要，做到研究一代，应用一代，储备一代。在谋划技术先进性的同时，注重技术的经济可行性。

57、大庆油田有限责任公司的学习理念是什么？

答：学习——向上的阶梯。

58、大庆油田有限责任公司学习理念的具体内涵是什么？

答：学习是时代的基本要求，是企业发展和员工立业修身的需要，拥有先进的技术，掌握过硬的本领，才会在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。一个学习型企业，必然是一个充满活力与生机的企业；一个不断学习的员工，必然是一个永葆前进动力的员工。

59、大庆油田有限责任公司的品质理念是什么？

答：坚持科技领先，追求卓越质量，满足用户期望。

60、大庆油田有限责任公司品质理念的具体内涵是什么？

答：以一流的科技水平创造一流的产品，以一流的产品质量满足用户的需求。“坚持科技领先”是大庆人创造一流品质的保证，“追求卓越质量”是大庆人创造一流品质的方向，“满足用户期望”是大庆人创造一流品质的归宿。

61、大庆油田有限责任公司的健康、安全、环境（HSE）理念是什么？

答：以石油的单元色创造七彩的生活。以人为本、科学预防、全员参与、持续发展。

62、大庆油田有限责任公司健康、安全、环境理念的具体内涵是什么？

答：世界上最宝贵的资源是人类自身赖以生存的自然环境，大庆油田公司将与全社会一道，为提高人类的生活质量，实现可持续发展做出积极的贡献，实现人类资源共享、利益共享、文明共享的最高追求。努力做到关注健康从员工健康时开始；付出一万的努力，防止万一的发生，让平安充满所有时空；创造能源与环境的和谐。

63、在“新形象工程”活动的实践中总结形成了公司领导干部形象标准是什么？

答：持续发展的带头人，大庆精神的传承人，员工群众的贴心人。

64、公司构建“开放式创新文化”体系的具体内容是什么？

答：一是变当然生存的观念为竞争生存的观念；二是变结果均等的观念为效率优先的观念；三是变依附等靠的观念为主动开拓的观念；四是变因循自封的观念为居安思危的观念。

65、当前公司企业文化建设工作思路是什么？

答：将按照“以观念更新推动理念创新，以文化发展促进管理升级”的思路，进一步加大企业文化创新力度。大力推广“四个不一样”先进管理理念，进一步丰富大庆油田的文化宝库，努力构建具有鲜明时代特征的企业文化体系。

66、“四个不一样”新理念产生于什么地方？

答：“四个不一样”新理念首创于“四个一样”的发源地采油一厂二矿。 67、“四个不一样”和“四个一样”有哪些联系？

答：“四个一样”和“四个不一样”，虽然形成于不同的历史时期，但它们同属于石油企业文化的重要组成部分。会战初期，油田迅速投入大面积开发，人员又来自四面八方，增强组织性、纪律性和事业心、责任感成为迫切要求，在那种背景下，“四个一样”很快成为会战职工的行为准则；改革年代，市场经济体制的逐步建立，使利益格局调整成为大势所趋，在这种情况下，“四个不一样”切实为广大员工树立了价值导向。虽然二者打下了不同的时代烙印，但它们都体现了以人为本的思想，均属于文化管理的范畴。

“四个一样”和“四个不一样”，虽然强调的各有侧重，但体现的都是大庆精神、大庆传统的要求。“四个一样”强调自我约束，强调提高觉悟，强调恪尽职守；“四个不一样”强调政策激励，强调发挥潜能，强调公平竞争。尽管侧重点不同，但二者都追求素质上的过得硬、管理上的高标准和工作上的高水平，都体现了可贵的敬业精神、顽强的工作作风和强烈的主人翁责任感，这些都是大庆精神、大庆传统的内在要求。

四个一样”和“四个不一样”，虽然内容上没有直接的联系，但本质是相通的、理念是相承的。“四个一样”是“四个不一样”产生的文化基础，“四个不一样”是“四个一样”的创新发展。它们共同的内核，都是立足企业实际，对人的思想、技术、管理、作风等方面提出综合性的素质要求，都是对自觉发扬“爱国、创业、求实、奉献”大庆精神提出的要求。二者同出一源、一脉相承。

68、学习推广“四个不一样”的目的是什么？

答：通过学习推广“四个不一样”新理念，倡导勇于解放思想、与时俱进、赋予大庆精神新内涵的创新实践，倡导为深化改革、推进发展提供先进理念支撑的文化氛围，动员公司各单位以党的十六大精神为指导，贯彻落实“三个代表”的要求，进一步解放思想、转变观念，推进公司文化创新，促进企业改革发展。

69、“四个不一样”的意义和作用是什么？

答：“四个不一样”，是新的历史时期创新发展大庆油田企业文化的积极探索，是市场经济条件下文化创新与管理创新相融共进的有益实践。它打破了人们头脑中固有的平均主义、“大锅饭”思想，树立竞争制胜、效益优先的意识，为继承传统、创新理念、深化改革、加快发展注入了新的活力。在促进员工转变观念、促进人的潜能发挥、促进队伍素质提高、促进管理水平提升等方面具有非常重要的作用。

70、“四个不一样”的价值体现在哪里？

答：作为公司在新时期创新发展企业文化的一个代表性成果，“四个不一样”既有丰富的文化底蕴，又具鲜明的时代特征。它秉承了大庆人爱岗敬业、争创一流的传统作风，融会了注重效益、崇尚竞争的时代气息；沿袭了大庆人脚踏实地、求真务实的传统品格，反映了与时俱进、开拓创新的时代风貌；坚持了大庆人自觉从严、自觉加压的传统坐标，体现了价值管理、导向激励的时代轨迹。它昭示了新时期大庆人想发展、谋发展、促发展的强烈渴望，昭示了新时期大庆人对贡献、对利益、对自身价值的新的诠释，昭示了新时期大庆人创新发展企业文化的前进方向。

71、如何把“四个不一样”落实到推进公司的改革发展上来？

答：要着眼于企业改革发展的需要，围绕继承发扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统作风，大力推进企业文化建设，努力创造出更多的优秀企业文化成果，进一步丰富大庆油田企业文化宝库；要在建立现代企业制度的进程中，推进文化创新与管理创新的有机融合，把丰富的生产经营实践作为创新的源泉，从实践中总结提炼先进理念，用先进理念引领改革发展；要从实际出发，把“四个不一样”的理念运用和体现到各项具体工作中，使这一具有普遍性、指导性的理念，真正在实际运用中发挥作用。

1、1961年7月23日，中共中央总书记邓小平首次视察大庆。随同前来的有黑龙江省委书

记李剑白等。邓小平先后视察了一二0三钻井队、北1-2；转油站、干打垒房子，3-1注水站，西油库等，邓小平对大庆油田的勘探工作，油田的面积和储量，油井产量和注水等问题很关心，指示说：“气，你们要搞快一点，找到气，能解决大问题”邓小平对大庆的职工生活也极为关心，详细了解了职工一个月伙食费多少线，冬季服装解决了没有，食堂办得怎么样，日用品供应如何，还询问了居住情况和职工家属等问题邓小平对大庆草原的合理利用，绿化，发展养殖业等方面也作了重要指示，在结束观察时，邓小平对大庆油田的发展，建设称赞道：“这是的速度的快的。”1964年7月17日，中共中央总书记邓小平第二次视察大庆，一同前来的有国务院副总理李富春，薄一波，中共中央书记杨尚昆等，邓小平一行在中共中央东北局书记宋任穷、石油工业部副部长徐今强等陪同下，视察了一二○五钻井队、中3转油站、中2注水站、李天照井组、西油库、大庆炼油厂等。期间，邓小平听取了大庆有关领导的汇报，并同油田领导和处级以上干部合影留念1978年9月14日，中共中央副主席邓小平第三次视察大庆。随同前来的有中共中央政治局委员李德生、彭冲，以及卓琳、黑龙江省委书记李力安等。邓小平一行在大庆党委书记陈烈民等陪同下，视察了地宫、喇2联合站、大庆展览馆、中6—17井、大庆机关、萨尔图仓库、图强管理站、大庆化肥厂、乙烯工程会战指挥部等。邓小平目睹大庆的发展变化，高兴地说：“10多年没来了，变化很大。”视察过程中，他对大庆油田高产稳产十分关心。当听说大庆油田年产5000万吨，稳产到1985年时非常高兴，特别是了解到中区西部试验区开发18年继续保持高产稳产时，连连称赞说：“好，好，很好。”

在地宫视察时，他希望大庆加快找油、找气步伐，并说：“我们有了5亿吨油就好。搞到10来个…大庆油田?还是不容易的。”在化肥厂，对该厂实行的专业化管理表示赞赏。

在萨尔图仓库，观看了3名同志摸料表演后，高兴地握着新工人曹淑去的手说：“好，学得好。”当邓小平了解到大庆有着完备的教育体制，有15万学生就学，有15万职工被组织起来学习文化科学技术时，赞扬说：“这个好，”指示说，“今后就是要考核，工人要考核。”并对大庆组织家属参加农业生产劳动、解决职工两地生活、增加生产和家庭

收入诸方面，予以充分肯定。视察中，邓小平对大庆的干部和群众也极为关心，详细询问了大庆蔬菜、肉食供应，还有多少人住干打垒等情况。批示说：“大庆贡献大，房子要盖得好一点，要盖楼房。”临行前，还谆谆告诫大庆的同志：“要把大庆油田建设成美丽的油田1984年8月16日，胡锦涛第一次来大庆油田视察，他指出：大庆精神不仅仅是我们六十年代建设大庆的时候所需要的，也是我们今天建设现代化所需要的。

1996年3月21日，胡锦涛在中南海接见大庆油田负责同志时指出：大庆的历史功绩不仅在于为国家生产了大量的石油资源，而且，还在于为国家造就了一支英雄的工人阶级队伍，培养输送了一批领导骨干和科技骨干；不仅在于创造了巨大的物质财富，而且在别人卡我们脖子、国家十分困难的时候，用石油支撑了共和国的经济大厦。还有很重要的一条，就是在大庆油田的开发建设中培育了大庆精神、铁人精神这一宝贵的精神财富。

1998年8月26日，胡锦涛亲临大庆抗洪前线和受灾地区，慰问奋战在一线的抗洪军民，看望灾区群众。

2009年６月２６日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛到大庆油田考察，看望慰问一线干部员工、科研人员和劳模代表并发表重要讲话，充分肯定大庆油田为我国石油工业发展做出的贡献，强调大庆精神永远是激励我们不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富。

胡锦涛充分肯定５０年来以铁人王进喜为代表的一代又一代石油创业者创造的不平凡业绩。他说，大庆油田为国家、为人民所做的历史贡献，党和人民永远不会忘记。大庆精神永远是激励我们不畏艰难，勇往直前的宝贵精神财富。大庆油田以往的辉煌离不开自主创新，大庆油田今后的可持续发展，同样离不开自主创新。要发扬大庆精神，继承优良传统，树立更高目标，攻克更多技术难关，继续艰苦创业，为我国石油工业的发展做出更大贡献。

今年是大庆油田发现５０周年。１９５９年９月２６日，松基三井喜喷工业油流。５０年来，大庆油田累计生产原油２０亿吨，上缴利税等１．７万亿元，为国家做出了重大贡献。

一到黑龙江，胡锦涛就前往大庆油田考察。６月２６日下午１５时１０分，他首先来到铁人王进喜工作过的１２０５钻井队作业现场。总书记健步登上钻塔操作台，仔细察看正在运转的钻机，还走进值班宿舍了解钻工野外作业时的生活情况。总书记对大家说，与５０年前相比，现在的条件已经有很大不同，但大庆精神永远是激励我们不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富。希望大家高扬钢铁１２０５钻井队的旗帜，发扬优良传统，继续艰苦创业，为我国石油工业发展做出新的更大贡献。

高高的井架下，总书记同石油工人激情满怀地唱起歌曲《踏着铁人脚步走》，鼓励石油工人继承和发扬铁人精神，为祖国建设加油。

随后，胡锦涛来到大庆油田勘探开发研究院采收率实验楼考察。科研人员告诉总书记，大庆油田依靠自主创新不断提高原油采收率，支撑了油田长期高产稳产，目前正在

研发微生物采油技术，挑战世界同类油田采收率极限。胡锦涛说，通过同志们的介绍，我深切地感受到，大庆油田以往的辉煌，离不开自主创新；大庆油田今后的可持续发展，同样离不开自主创新。他抬起头，看着悬挂在实验楼的一幅标语说，刚才上楼时，看到你们提出的口号：超越权威、超越前人、超越自我，提得非常好，希望同志们继续弘扬这三个“超越”精神，树立更高目标，攻克更多的技术难关，为我国石油工业发展做出更大贡献。

胡锦涛还参观了大庆油田历史陈列馆，同大家一起重温大庆油田创业和发展历程。参观结束后，胡锦涛亲切会见了马德仁、薛国邦、王启民等劳动模范和大庆石油系统优秀党员代表以及铁人王进喜的家属，高兴地与他们合影留念并发表重要讲话。总书记深情地对大家说，在“七一”党的生日前夕，很高兴在这里和大家见面。我代表党中央，向大庆石油系统的优秀党员、劳模代表致以崇高的敬意，向铁人王进喜的家属表示诚挚的问候。今年，是大庆油田发现５０周年。５０年来，以铁人王进喜为代表的一代又一代大庆创业者，怀着为国争光、为民族争气的远大胸怀，克服了重重困难，创造了极不平凡的业绩。大庆油田生产了国家经济发展所需要的大量的宝贵石油产品，培育了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，锤炼了敢打硬仗、勇创一流的英雄队伍，在我国石油工业发展史上，谱写了光辉的篇章。大庆油田为国家、为人民所做的历史贡献，党和人民永远不会忘记。

胡锦涛强调，当前，全国上下正在积极应对国际金融危机冲击，我们更要大力弘扬大庆精神，努力做好保增长、保民生、保稳定各项工作，把改革开放和社会主义现代化建设事业继续推向前进。

陪同胡锦涛考察的有：中共中央书记处书记、中央办公厅主任令计划，中共中央书记处书记、中央政策研究室主任王沪宁，黑龙江省委书记、省人大常委会主任吉炳轩，集团公司副总经理、党组成员、股份公司总裁周吉平，集团公司总经理助理李润生，大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长王玉普，大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局）党委书记王永春

大庆精神

大庆精神科学内涵与新内容 大庆精神，是中华民族精神的重要组成部分，主要包括：为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲求科学、?三老四严?的科学求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。在新的时期，?爱国、创业、求实、奉献?成为中国石油天然气集团公司的企业精神，并赋予新的内涵：?爱国?，即?爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力做贡献?；?创业?，即?艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流?；?求实?，即?讲求科学，实事求是，‘三老四严’，不断提高管理水平和科技水平?；?奉献?，即?职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者?。 作为我国最大的战略能源基地，大庆油田肩负着重大的使命，备受世人瞩目。为此，大庆油田提出了确保?原油硬稳定、天然气快发展?，创建百年油田、搞好二次创业的宏伟目标。围绕推进发展、构建和谐的两大主旋律，大庆石油管理局更掀起了继承、发扬、创新和丰富大庆精神、铁人精神的新高潮，不断赋予其更科学的发展内涵，更具时代气息和文化品位，为企业发展培育独具特色的文化优势，以文化力提升竞争力。 大庆精神、铁人精神是一种强大的文化力，它创造出了大庆油田一次创业的辉煌，也必将在创建百年油田、搞好二次创业的伟大实践中，以科学发展观为统领，推进发展，构建和谐，再铸大庆油田辉煌。 在继承中创新，不仅符合文化力的成长规律，更符合大庆石油管理局的历史进程与现实需求。?三老四严?虽然不过时，但需要我们在这个基础上进行创新，要与时俱进，要有时代特色。 要结合科技创新、勇闯市场、服务客户、组织生产、岗位操作等经营管理实践进行多种形式的教育，积极探索以?三老四严?为主要内容的文化管理模

大庆石油八大岗位责任制

岗位责任制八项制度 岗位专责制 大庆工人岗位责任制的核心内容。它根据不同生产环节的要求，明确每个岗位的职责和应达到的标准。建立岗位专责制的做法是：调查研究，摸清“家底”，按照生产工艺、工作场所和设备状况的特点及工作量的大小，合理划分岗位，把所有设备、工具、物品等的管理责任落实到各个岗位。凡单人操作一班作业，实行专人专责制；几人共同操作和连续倒班作业，建立班组长（井长、机长、车长）负责制；凡能划分地段或工序并能独立操作，实行以保证质量为中心的分组、分片、分段、分件的包干负责制。通过定岗位、定工作、定人员、定责任，把日常生产管理上的千万件事同千万名岗位工人联系起来，做到人人有专责，事事、物物有人管，使工人的生产积极性有了落脚点。 交接班制 大庆工人岗位责任制的内容之一。它规定交接班的内容和要求，是使上、下班之间衔接生产，交清情况和责任，保证生产连续进行的一项基本制度。其具体内容一般为“七交”、“七不接”：交完成任务情况；交质量要求和资料情况；交设备运行情况；交工具、设备、配件的数量和完好情况；交安全设备及措施；交为下一班生产准备情况；交上级指示及注意事项。任务不清不接；质量要求和措施不明不接；设备保养不好不接；工具、设备、配件缺少、损失不接；安全设

备不正常，工作场所不整洁，有漏油、漏气、漏水、漏电、漏火现象不接；原始记录不全、不清不接；上一班为下一班准备工作做得不够不接。交接班要做到“三一、四到、五报”：对重要生产部位一点一点地交接；对重要的生产数据一个一个地交接；对主要的生产工具一件一件地交接。交接中必须看到、摸到、听到、嗅到。对每一检查点要一报点号，二报名称，三报现状，四报问题，五报措施，并做好记录。发生不能交接班情况时，能很快处理的，交班人须处理完毕才能下班；比较复杂的，由值班干部决定处理办法。交接完毕，分别召开班前、班后会，进行工作安排和民主讲评。每一次交接班就是一次岗位责任制检查。班班检查，责任清楚，奖罚分明，巩固了制度，严密了组织，为月底、季末、年终评比提供了依据。 巡回检查制 大庆工人岗位责任制的内容之一。是对生产的重要部位按照规定的检查内容和要求，选用科学的路线和顺序，定时定点进行检查、记录，及时发现和排除隐患，确保生产正常进行的一项制度。它把各个操作岗位、机器设备的要害部位和工具、物件，根据生产工艺流程和运行情况划定检查点，对每一个检查部位，都根据生产工艺的特点、操作规程和岗位工人的实践经验，规定了具体的检查目的、内容和要求。巡回检查包括岗位工人对本岗位范围内的巡回检查和班组长、值班干部的全面巡回检查。班组长和值班干部检查各岗位的重点、要害部位，也抽查一些其他部位。各个检查部位的检查间隔时间，根据生

(创业指南)大庆石油管理局二次创业指导纲要

（创业指南）大庆石油管理局二次创业指导纲要

大庆石油管理局二次创业指导纲要 大庆油田波澜壮阔的壹次创业，历时四十年，创造了巨大的物质财富和宝贵的精神财富，为企业长远发展奠定了坚实基础。1999年11月，大庆油田重组分立，大庆石油管理局踏上了面向市场、二次创业的新征程。如何以创业精神，谋求企业持续发展，是全局广大干部职工面临的重大历史课题。 大庆油田的可持续发展，始终得到了党中央、国务院的亲切关怀和高度重视，得到了中油集团公司的正确领导和省、市党委及政府的大力支持。中央领导同志要求我们“发扬大庆精神，搞好二次创业”；“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”；“要把铁人精神壹代代传下去，把‘爱国、创业、求实、奉献’的大庆精神发扬光大，把艰苦奋斗的优良传统壹代代保持下去”。落实中央领导的指示精神，创建百年油田，搞好二次创业，实现持续发展，是我们于新时期高扬大庆精神、铁人精神旗帜，传承大庆油田辉煌历史的必然选择；是我们忠实实践“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观的客观要求；更是我们必须自觉担当起的政治责任、经济责任和社会责任。 大庆石油管理局二次创业是于我国全面建设社会主义市场经济体制条件下所进行的全新实践。企业发展机遇和挑战且存，任务艰巨繁重。我们既有经济全球化带来的加快进入国际市场的机遇，也面对着和国外大公司直接竞争所带来的风险和挑战；既有我国全面建设小康社会和振兴东北老工业基地的发展机遇，也面对着资源型企业转型期的矛盾和困难给企业持续发展带来的压力和考验。要承担起维护国家石油战略安全、努力推进企业持续发展的重任，我们就必须站于新的历史起点上，以科学的理论作指导，和时俱进，不断探索规律，丰富理性认识，坚持以更加完善的战略指导二次创业实践。企业重组分立后，于集团公司的正确领导下，全局上下团结壹致，负重奋进，历经风雨见彩虹，走上了持续健康发展的轨道。同时，经过几年的实践，我们于国有企业如何全面落实“三个代表”重要思想和科学发展观，国有企业能不能搞好、怎样搞好等重大问题上，不断加深认识，积累经验，为二次创业奠定了坚实的思想基础。进入新时期，全局上下深入学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，遵循集团公司总体战略部署，认真总结经验，不断升华思想认识，逐步形成完善了《大庆石油管理局二次创业指导纲要》，作为指导全局二次创业总的行动纲领。 壹、二次创业的战略方针 发扬大庆精神，搞好二次创业，实现持续发展，再铸企业辉煌。 二、二次创业的奋斗目标 总的目标是把大庆石油管理局逐步建成国内壹流、具有较强国际竞争能力，以石油工程技术服务为主，加速向新经济领域迈进，全面实施国际化运营的大型现代企业集团。 本世纪头二十年，实现三个阶段性目标： 第壹步是“十五”期间。全局运营总收入保持年均4.6%的增长速度，“十五”期末达到270亿元。 第二步是“十壹五”期间。全局运营总收入于“十五”期末的基础上保持5%左右的增长速度，到2010年达到450亿元之上。 第三步是从2011年到2020年。全局运营总收入到2020年，达到600亿元之上。 三、二次创业的指导思想 以“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，推进发展，构建和谐。靠创新求发展，不断增强企业核心竞争力；以大庆精神、铁人精神为灵魂，和时俱进建设先进企业文化；以人为本，实现企业全面、协调、可持续发展，维护好、实现好广大职工群众的根本利益。 于工作实践中，要“深刻认识壹个道理，正确处理俩个三者关系，认真实践四条指导原则”，确保企业实现健康发展。 四、二次创业的战略任务 全面贯彻落实党中央提出的科学发展观，按照集团公司总体战略部署，紧紧把握宏观环境变化和经济发展带来的战略机遇，全力以赴推进发展、构建和谐。 于推进发展上做好“三篇文章”： ——着眼维护国家石油战略安全，做好创建百年油田的文章。 ——着眼企业持续发展，做好发展接续产业的文章。

01大庆精神及会战传统知识

1. 什么是大庆精神? 答: 大庆精神就是党中央多次肯定的" 为国争光"、为民族争气的爱国主义精神;独立自主、自力更生的艰苦创业精神;讲究科学、"三老四严"的求实精神; 胸怀全局、为国分忧的奉献精神。概括起来就是八个字:爱国、创业、求实、奉献。 2. 大庆油田名称由来? 答: 1959年9月26日,建国十年大庆前夕, 位于原肇州 县大同镇附近的三号探井喷出了有工业价值的油流. 为了纪念这个大喜大庆的日子, 当时黑龙江省委第一书记欧阳钦同志建议定名为大庆油田。 3. 大庆第一口获工业油流的探井? 答: 1959年4月11日,松辽盆地第三口基准井--松基三井开钻,由32118钻井队承担钻井任务, 井队长是少校包世忠, 当年9月26日在1357-1382.5米中间的高台子油层喷出了工业油流, 这是在松辽盆地获得具有工业价值油流的第一口井。 4. 大庆第一个稳产十年的时间? 答: 1976年大庆年原油产量上升到5000万吨。1985年胜利实现了年产5000万吨稳产10年的目标, 当年产量是5528.9万吨。 5. 大庆油田“四位一体”的发展战略? 答:高举大庆红旗、原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区 6. "两论"起家? 答: 会战初期,大规模的油田勘探和建设, 面临的不仅是吃、住、物资器材供应等物质上的困难, 还有由此而来的思想认识上的分岐和顾虑。在这种局面下, 要把几万人组织起来, 战胜一个又一个的困难去夺取胜利, 必须有一个正确的、统一的指导思想。因此, 会战领导机关的第一个决定就是《关于学习毛泽东同志所著‘实践论’和‘矛盾论’的决定》, 号召从领导干部到全体职工都来学习"两论",用"两论" 的立场、观点、方法来指导会战的全部工作。"两论"的指导思想, 贯穿在会战工作的各个方面和大庆油田发展的各个历史时期, 对于高速度、高水平实现会战目标,起了决定性的作用。 7."两分法"前进? 答:1964年,毛主席发出了"工业学大庆"的伟大号召。遵照毛主席关于"加强相互学习,克服固步自封、骄傲自满"和反对形而上学的指示, 大学两分法,揭矛盾、找差距、学先进、戒骄戒躁、继续革命,又取得了新胜利。 8.什么是三老四严?

“弘扬大庆精神,继承优良传统”心得

弘扬大庆精神，继承优良传统”心得 近日，通过学习，使我对大庆精神、铁人精神有了更加深刻的 认识和了解。我们不但要自己学习，还要扩大宣传，让更多的年轻人参其中，以身作则，真正把学习落到实到，让大庆精神发扬光大。 大庆精神、铁人精神是中国石油战线的优良传统，也是我们党 宝贵的精神财富，传承和发扬大庆精神、铁人精神，是我们义不容辞的神圣职责。在新时期、新形势下，也更加需要倡导这些精神， 它是我们努力实现奋斗目标的思想基础和无穷动力。中石油的发展 壮大，得益于大庆精神和铁人精神，要实现“二五”发展目标， 更要继续传承和发扬这些精神。当前，公司正在开展党的群众路线教育实践活动，通过学习感动、教育更多的人，让大庆精神、铁人精神在新时期发扬光大。 当年，在大庆精神的鼓舞下，集团公司全体干部职工顽强拼 搏，为市民出行提供更加安全舒适快捷的服务，得到了广大市民好评。大庆人讲求“三老、四严、四个一样”的科学求实精神；铁人王进喜“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神； 有条件要上，没有条件创造条件也要上”的科学奋斗精神，今天不仅不过时，而且正当时。一个国家一个企业要克服困难，由落后到先进，由贫穷到富裕，实现跨越式发展，就是要有先进的思想。 当年，党中央、毛主席很英明，抓住大庆这个样板，及时地提炼总结，感动和鼓舞了整整一代人，让千千万万的中国人热血沸腾，干劲倍增，至今难忘！我们大庆油田为国家做出了重大贡献。新中国

建设初期，能源严重短缺，发现大庆油田后，毛主席、刘主席、周 总理等老一辈无产阶级革命家，下决心发起石油大会战，甩掉“贫 油国”的帽子。老一辈石油人费尽千辛万苦，终于打开了局面。当 年的石油大会战，何其艰难！以王进喜为代表的石油工人们，战天 斗地，在一片荒原上开出了大油田，不仅取得了丰硕的物质成果， 还创造了振奋人心的大庆精神。搞中国特色社会主义，推动经济发 展，绝不是光会算账就行了， 如果那样， 和资本主义还有什么区别？ 中国特色社会主义道路有其自身的规律和特色，有独特的优势，大 庆精神就是其中之一，它包含着爱国主义、奉献精神，是我们独到 到大庆精神， 就说“左”了,过时了。 我们决不能在乎那些闲言碎语， 该干的事就要干，该坚持的就要坚持。我们可以借鉴其他国家发展 的有益经验，但也必须坚持自己优良的传统与作风。这些优良的传 统，将激励我们把大庆精神、铁人精神一代一代传下去。改革开放 是社会主义的改革开放，要坚持党的光荣传统和优良作风，让当年 的大庆精神，在改革开放的时代发扬光大。当年石油会战中 喷，危急关 头，王进喜拖着伤脚跳进水泥池子里，充当起“人体搅 拌机”，真是奋不顾身、催人泪下！那一代人白手起家，在千里荒原 上“创业维艰” ，“费尽移山心力” ，为祖国的建设事业拼尽了全力， 真是不易！大庆客运集团只所以能够发展到今天，成为黑龙江客运 行业的骄子，客运集团“高严细实”作风与大庆精神铁人精神一脉 相承，“三老四严”、“四个一样”成为集团公司培养造就优秀客 运职工的基础。我们不光是学习先辈革命精神，更重要的是了解大 庆精神的思想内涵和认识铁人精神实质，让每个人对照自己，在工 作中找差距，学先进 , 从加强自身政治素质、职业道德、岗位技能、 工作业绩等多方面出发，在日常工作中，努力要求自己遵纪守法、 爱岗敬业、 从工作岗位的点点滴滴入手， 认真规范地进行生产操作， 勤学苦练、勇于创新、争做学习型、实践型党员，爱岗敬业，对生 产中出现的问题，及时发现，认真处理并及时反应到班组及车间， 不遗留问题，遗留生产安全隐患，全面提升生产安全水平。争做党 员群众的表率，充分发挥党员在安全生产、构建和谐团队中的先锋 模范作用，平凡的人如果加上勤能补拙的特质，就会走向成功的彼 岸。一个人有了脚踏实地的精神，就会产生不断学习的主动性，并 积极为一技之长下功夫，成功就会变得容易起来。一个人只有不断 拓展自己能力的人，才能成为深化“创先争优”活动的践行者，努 力将“创先争优”活动推向了更高一层。 作为一名中共党员，在当前的企业面临的形式任务下，我们认 为: 首先要树立党员的光辉形象， 要在思想政治上坚持党的领导， 终对党充满信心，充分发挥党员的先锋模范作用，要在实际工作中 起带头表率作用，充分发挥党员吃苦耐劳的优良作风，从企业的全 局利益出发，不计较个人得失，的优势。现在有些人， 讲党的优良传统，一讲社会主义，甚至提 次井

大庆精神心得体会

大庆精神心得体会

大庆精神心得体会 【篇一：学习大庆精神、铁人精神心得体会】 学习大庆精神、铁人精神 铁人说过：“干革命，就会遇到困难，有困难就要去斗争，这不是看戏，不是下馆子。国家缺油就要把油搞出来。有了困难怎么办？这就像打仗一样，不能退下来。有条件要上，没有条件创造条件也要上，天大的困难也要上。”对照铁人找差距，作为新时期的员工，就要争创一流、精益求精，创造更加优秀的业绩。我认为大庆精神、铁人精神有三点是很值得我学习的：一是责任感，二是精神头儿，三是奉献劲儿。从自身来说，我决心要做到以下几点： 一是要进一步加强业务理论学习。首先，要加强理论学习，自觉加强党性修养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，永葆共产党人的先进性和纯洁性。 二是要求认真务实，扎实工作。我认为，“创业”在大庆精神中有着鲜明的实践特征，最根本最突出的就是一个字：干！在这个意义上可以说，大庆精神、铁人精神就是干的精神！因此，干是我们的必 然选择。要干负责任的事，负责任地干事。要在任务面前，困难面前，不惧不退，不等不靠，挺身而出，知难而上，敢打敢拼，像铁人那样去创业，去努力工作，去艰苦奋斗。说到底，就是要干，要大干苦干、真抓实干！只有这样，才能做到科学发展、可持续发展。要立足本职工作，埋头苦干，奋发进取，做业务上的尖子，实践中的实干家，工作中要讲究细、讲究实、讲究准，讲究严，讲究精，讲究新，讲究快，只有这样才能创造一流的工作业绩。 三是在工作中要保持奋发有为的精神状态，甘于奉献，勇于创新，爱岗敬业、无私奉献，攻坚啃硬、勇挑重担，越是急、难、险、重的关键时刻，越要表现出强烈的主人翁责任感。要不畏艰险、知难而进，

大庆优良传统词条

大庆优良传统词条 1、大庆精神的具体内涵 基本内涵是：为国争光、为民族争气的爱国主义精神，独立自主、自力更生的艰苦创业精神，讲究科学、“三老四严”的求实精神，胸怀全局、为国分忧的奉献精神 2、铁人精神的具体内涵 铁人精神内涵丰富，主要是：“为国分忧，为民争气”的爱国主义精神；为“早日把中国石油落后的帽子甩到太平洋里去”，“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；为革命“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“要为油田负责一辈子”，“干工作要经得起子孙万代检查”，对技术精益求精，为革命“练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，不计名利、不计报酬、埋头苦干的无私奉献精神。这一精神是铁人王进喜自身的品格与许许多多石油战线先进人物精神境界的融合。 3、好工人精神的内涵 一是感恩企业、忠于职守的优秀品质。二是坦然淡定、内心和谐的思想境界。三是勤奋学习、技术精湛的进取精神。四是发扬传统、传承精神的优良作风。 4、艰苦创业的“六个传家宝”

在大庆石油会战以及后来的油田开发建设中，大庆人发扬爱国主义精神，以“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气概，不畏重重困难，艰苦奋斗，逐步形成的人拉肩扛精神、干打垒精神、五把铁锹闹革命精神、缝补厂精神、回收队精神、修旧利废精神，是大庆艰苦创业传统的重要内容。这六种精神，被誉为大庆艰苦创业的“六个传家宝”。 5、“三老四严”的具体内容 “三老”，即对待革命事业，要当老实人，说老实话，做老实事。“四严”，即对待工作要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。“三老四严”是大庆石油职工在会战实践中形成的优良作风。 6、“四个一样”的具体内容 “四个一样”即对待革命工作要做到，黑夜和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在现场和领导在现场一个样，没有人检查和有人检查一个样。“四个一样”是大庆石油职工把党的优良作风和解放军的“三大纪律八项注意”同油田会战具体实践结合起来的产物。 7、“三个面向”、“五到现场”的具体内容 “三个面向”即面向生产，面向基层，面向群众。 “五到现场”即生产指挥到现场，政治思想工作到现场，材料供应到现场，科研设计到现场，生活服务到现场。 8、岗位责任制包括的具体内容

从大庆石油管理局发展战略的成功对国企改制

从大庆石油管理局发展战略的成功对国企改制 一、案例背景 在大庆，寻找“新油田”是一件困难的事，而寻找油田的象征物“磕头机”(抽油机)，却是件很简单的事。 然而，就是这件简单的事在1999年底却变得复杂起来。这年11月，有着近五十万人口的大庆石油管理局宣告分家，“磕头机”不再为大庆石油管理局有规律地摇摆，而是为刚分离出去的“大庆油田有限责任公司”“磕头”抽油去了，留给大庆石油管理局的只有物探、钻井、基建、供水、供电、文教卫生、物业管理、消防、客运等。失去主业石油的大庆石油管理局成为“存续企业”，是生是死全在其今后对市场的把握和运用。生死存亡之际，“奔跑”，成为大庆石油管理局必须的抉择。 对国有企业来说，当企业的性质突然从计划性转变成竞争性时，当重塑企业肌体、实行企业再造成为必须时，经济结构、管理制度、文化价值肯定会随之剧烈变动与重新组合，震荡因而不可避免。但对大庆石油管理局而言，如何求解“在政治稳定与经济‘奔跑’间寻求平衡”这道难题，难度系数则更大。采访

中，《中外管理》发现，“奔跑”中的大庆石油管理局其实并不能轻易就打破所有“坛坛罐罐”：因为孕育了一个城市，大庆石油管理局至今还担负着近50万人口的生计，还不能完全脱身于社会管理职能，这成为其在选择与执行战略时不得不考虑的牵挂。 因此，大庆石油管理局必须且不容失败地要破解三道难题：计划经济时代结束和世界被铲平后必须“奔跑”的生存压力、政治与历史责任的不可舍弃、短期不可转移的社会负担与战略轻装的现实冲突。此情此景下，大庆石油管理局通过其作为奔跑者的战略思维：文化感召的是与非、战略管理的三级跳、“奔跑”中的平衡术等企业战略最终成功变革和转型。 1999年11月，大庆石油管理局分家至今，作为当时在失去巨额“交叉补贴”的空前困难局面下，能够顽强生存下来并进而迅速发展，这其中必有过人之处。 二、企业发展战略分析 从战略管理角度看，这5年既是大庆石油管理局新启战略管理实施的过程，又包含着其战略变革的过程。具体来讲，其战略管理方式有以下几点经验值得思考：

“千人百题”大庆精神大庆传统优良作风知识竞赛

“千人百题”大庆精神大庆传统优良作风知识竞赛 单位：姓名：得分： 一、填空题（每空1分，共85分） 1、大庆精神和铁人精神的精髓是（）。 2、（）在1964年2月13日人民大会堂的春节座谈会上，提出了工业学大庆的号召。 3、1963年12月4日，（）在第二届全国人民代表大会第四次会议上庄严宣布：我国需要的石油，过去绝大部分依靠进口，现在已经基本可以自给了。 4、1995年，江泽民同志为大庆油田开发35周年题词：（）、搞好二次创业。 5、会战时期学习的“两论”，就是毛泽东所著的（）和矛盾论。 6、供水公司（）于1960年4月26日投产，是油田第一座水源。 7、“不为名、不为利、不怕苦、不怕死，一心为会战”是会战时期形成的（）精神。 8、2007年2月，大庆油田推出了“新时期五大标兵”，分别是（）、冯东波、谢宇新、张书瑞、徐洪霞。 9、大庆精神铁人精神是石油企业核心竞争力的（）。 10、1958年，王进喜率领钻井队创日进5000米的记录，被命名为（）。 11、“四个一样”是由（）首创的。 12、最早以铁人王进喜为题材拍摄的电视连续剧是（）。 13、会战时期的“五把铁锹”是指薛桂芳、( )、杨学春、丛桂兰、吕玉莲。 14、会战时期的五面红旗是指王进喜、马德仁、段兴枝、（）、朱洪昌。 15、“三个面向”是指面向生产、（）、面向群众。 16、“五到现场”是指（）到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、（）到现场。17、坚持“两分法”前进是大庆人（）的基本体现。 18、三超精神是：（）、超越前人、超越自我。 19、中国石油集团公司领导干部会议上提出了新“三基”工作是：基层建设、（）、基本素质。 20、（）年2月13日中央正式批准大庆石油会战。 21、“三老四严”的发源地是（）。 22、会战时期提出领导班子“四个公开”，是指思想公开、（）、工作公开、生活公开。 23、（）也叫铁人第一口井，是王进喜同志1960年4月率井队打的第一口井。 24、领导干部“五同”即领导干部要同职工同吃、同住、（）、同解决生产问题、同娱乐。 25、油田新时期好工人是（）。 26、（）的研究和开发，为创建百年大庆提供了动力保障。 27、指挥靠前即领导干部（），直接指挥生产。 28、“有第一就争，见红旗就扛”这是石油工业部和大庆会战工委命名的标杆单位——（）的优良传统。 29、2018年，（）被授予铁人学院现场教学基地。 30、1964年的（）电话站，位置在打虎庄。 31、油田第一座电话站是（）。 32、油田会战期间，（）、刘共、吕淑云、（）、历淑珍、郝春瑞、赵荣珍、朱玉贤，被誉为“话务八姐妹”。 33、话务八姐妹“一切为了会战，（），一切为了油田生产，（）”的“四为”服务精神，曾受到康世恩、余秋里等会战领导的称赞，成为当时话务行业的一面旗帜。 34、“宁肯自己麻烦千遍，不让用户一事为难”这是20世纪70年代中区通信站长话室话务员（）的一句名言。

大庆油田全员信息管理

大庆油田全员信息管理 项目背景 大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司，公司 下设个二级单位，二级单位下又设若干个三级单位。大庆油田有限责任公司人事部的各个科室垂直管理本公司的机构设置、人员编制、工资福利、教育培训、机 关干部、技术工人、人才流动等人事工作，负责整个公司的人事劳动管理工作。 每年需要进行大量的数据整理、数据分析、报表统计、报表汇总工作。长期以来，大庆油田公司的人事劳资工作一直延续各个科室建立系统独立管理的方式，信息资源彼此分割，严重影响了各人事部门职能的转换、信息统一管理及宏观调控， 影响了领导决策的及时性及准确性。 大庆油田有限责任公司为实现人事信息管理的信息化、自动化和智能化，提 高人事信息的统一管理及实时处理能力，满足人事部各科室的工作需求，提高其办公效率，以及为油田公司各级领导的行政决策提供更有效支持，经过多方面的考察、论证、选型，决定委托北京金益康新技术有限公司开发大庆油田全员信息 管理系统。 系统功能 ()员工信息管理 灵活构建员工信息数据库，提供直接录入、代码选择录入、代码拼音录入等 多种信息输入方式，录入文字、照片、音像信息、各种电子文档材料等信息，从 而构建整个人力资源管理系统的基础数据库。系统提供了对员工信息进行裁剪、 复制、粘贴等编辑修改手段，同时还提供强大的批量编辑方式，包括批量添加、 批量修改、批量复制、批量删除等，以方便用户提高工作效率。系统提供简单查询、复合查询、二次查询、查找定位、数据过滤等多种查询方式。系统提供了简 单统计、综合统计、一维分析、二维分析等常用的统计分析工具，以数字、表格、

统计图等方式显示统计分析结果，满足领导决策和人力资源管理人员的数据分析要求。另外，各种花名册、登记表、卡片、统计表构成了信息输出的基础。 ()招聘管理 能够制定高级人才和毕业生的需求，可以实现各个下级单位逐级填报招聘需求，能够生成现有人员结构分析报表，可以输出和审批报表。建立招聘人才库， 对应聘的高级人才和毕业生进行管理；能够参照各单位的需求、按专业、按学校、按应聘人员制定分配计划。 ()保险管理 对国家要求的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险五种社 会保险进行管理，计算每月单位和个人应缴保险费；可以填报社会保障机构要求的各种保险报表；可以对商业保险进行管理。 ()合同管理 能够处理劳动合同及各种协议的签订、解除、变更、终止及续签等业务的处理；提供试用期到期、合同到期及新增人员未签合同提醒的功能，能够记录劳动争议信息。 ()培训管理 能够进行单位和个人培训需求的征集和培训计划的制定；能够对各种培训项 目进行管理，包括学员名单、学员考试成绩、学员对培训项目的评价、培训项目 的课程和讲师等等。能对培训成本进行管理，既可以将培训成本分摊到每个学员，也可以汇总年度的培训费用。可以对培训资源包括讲师、器材、教材、培训场地、试题库等进行管理。 ()考试管理 能够设置全国资格考试、职称外语考试的报名条件及免试条件，系统可以自 动筛选符合条件的人员。能够根据职称外语考试人员的数量及报考人员申报档次、报考语种的情况设置考点、编排和打印准考证号；能够进行考试结果的登记和分析。 ()领导查询

2012年大庆传统教育考试题库

2012年大庆传统教育考试题库 一、填空题。(每空分，共分) 1、（ 1960 ）年6月20日，中央正式批准大庆石油大会战。 2、大庆精神的简单概括为( 爱国 )、( 创业)、(求实)、(奉献) 。 3发现大庆油田的理论先驱（李四光）。 4、1959年9月26日，（松基三井）首喷工业油流，标志着大庆油田的诞生。 5、领导班子“四个公开”是指（思想公开）、（缺点公开）、(工作公开)、(生活公开)。 6、“三老四严”中的“三老”是指（当老实人），（说老实话）（办老实事），四严是（严格的要求），（严密的组织），（严肃的态度），（严明的纪律）。 7、铁人王进喜的“三问”：一问（钻机到了没有），二问(井位在哪里)，三问（这里钻井最高纪录是多少）。 8、 2005年，大庆油田推出了新时期的“五面红旗”：“矢志不渝的勘探尖兵”（姜传金）、“敢打硬仗的铁人式队长”（赵传利）、“勤勉务实的模范书记”（权贵春）、“永攀新高的工人技师”（何登龙）、“执著创新的三采勇士”（王保江）。 9、“五个传家宝”是指人拉肩扛精神，（干打垒精神），(缝补厂精神)，(五把铁锹闹革命精神)，（回收队精神）。 10、铁人精神的发源地是（ 1205钻井队）。 11、铁人第一口井，也叫（萨55井）。 12、“两论”指的是（《实践论》、）（《矛盾论》)。 13、铁人精神的基本内容。一是（为祖国分忧、为民族争气）的爱国主义精神；二是为（为早日把中国石油落后帽子甩到太平洋里去”，）、（“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田）的忘我拼搏精神；三是干事业（有条件要上，没有条件创造条件也要上）精神；四是（“要为油田负责一辈子”），（“干工作要经得起子孙万代检查”），对工作精益求精，为革命（“练一身硬功夫、真本事）的科学求实精神；五是（不计名利，不计报酬），埋头苦干的（老黄牛）精神。 14、三老四严的发源地是(采油一厂中四队)。 15、1960年4月14日，铁人王进喜带领的1205队到大庆打的第一口井是( 萨55井 )。 16、17、发现大庆油田的基本标志是(松基三井喷出工业油)。 17、“四看”是指（工作看干劲）、（走路看精神）、（吃饭看饭量）、（睡觉看翻身）。 18、在任何时候，对任何事情，都要学习“两分法”，要坚持（“两点论”），反对（“一点论”），坚持（辩证法），反对（形而上学），揭矛盾，找差距，戒骄戒躁，不断前进。 19、“四个一样”的发源地是（采油一厂二矿北八采油队5-65井组）。 20、四个一样是指对待革命工作要做到，（黑天和白天一个样）；（坏天气和好天气一个样）；（领导不在场和领导在场一个样）；（没有人检查和有人检查一个样）。 21、“三基”工作是指（基层建设）、（基础工作）、（基本功训练）。 22、“三股气”是指对一个国家来讲，就要有（民气）；对于一个队伍来讲，就要有（士气）；对于一个人来讲，就要有（志气）。 23、三个面向是指（面向生产）、（面向基层）、（面向群众）。 24、五到现场是指（生产指挥到现场）、（政治工作到现场）、（材料供应到现场）、（科研设计到现场）、（生活服务到现场）。

中国石油天然气集团集团公司各分集团公司机构通讯录

中国石油天然气集团公司各分公司机构通讯录 油气田企业（17个） 大庆油田公司黑龙江省大庆市让胡路区龙南163453 辽河油田公司辽宁盘锦市兴隆台区石油大街98号124010 长庆油田公司陕西省西安市未央区未央路151号710021 塔里木油田公司新疆库尔勒市塔里木油田分公司78号信箱841000 新疆油田公司新疆维吾尔自治区克拉玛依市迎宾路66号834000 西南油气田公司四川成都市府青路一段5号610051 吉林油田公司吉林松源市沿江东路1219号138000 大港油田公司天津市大港油田三号院300280 青海油田公司甘肃敦煌市七里镇736202 华北石油管理局河北省任丘市062552 吐哈油田公司新疆维吾尔自治区哈密基地839009 冀东油田公司河北省唐山市新华西道51甲区063004 玉门油田公司甘肃酒泉市玉门石油基地机关办公楼735019 浙江油田公司浙江杭州市留下镇310023 南方石油勘探开发公司广东省广州市海珠区江南西路111号510240 煤层气公司北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦100028 对外合作经理部北京市东城区东直门北大街9号B座0908 100007 炼化企业（33个） 中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司黑龙江省大庆市龙凤区163714 中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司吉林省吉林市龙谭大街9号132022 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司辽宁省抚顺市新抚区凤翔路45号113008

中国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司辽宁省辽阳市宏伟区火炬大街5号111003 中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司甘肃省兰州市西固区玉门街10号730060 中国石油天然气股份有限公司独山子石化分公司新疆独山子北京路6号833600 中国石油天然气股份有限公司乌鲁木齐石化分公司新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市米东区 中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司宁夏银川市新市区北京西路138号750026 中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司辽宁省大连市甘井子区山中街1号116032 大连西太平洋石化公司辽宁省大连市经济技术开发区海青岛116600 中国石油天然气股份有限公司锦州石化分公司辽宁省锦州市古塔区重庆路2号121001 中国石油天然气股份有限公司锦西石化分公司辽宁省葫芦岛市新华大街42号125001 中国石油天然气股份有限公司大庆炼化分公司黑龙江大庆市让胡路区马鞍山163411 中国石油天然气股份有限公司哈尔滨石化分公司哈尔滨市太平区北人路173号150056 中国石油天然气股份有限公司广西石化分公司广西钦州市钦州港经济开发区535008 广东石化公司北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦A座9层100029 四川石化公司四川省彭州市石化北路1号611930 大港石化公司天津市大港油田花园路东口300280 华北石化公司河北任丘市华北石化公司062552 中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司内蒙古自治区呼和浩特市赛罕区石化公司中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司辽宁省盘锦市兴隆台区新工街124022 中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司陕西省咸阳市金旭路712000 中国石油天然气股份有限公司克拉玛依石化分公司新疆克拉玛依市金龙锁834003 中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司甘肃省庆阳市庆城县三十里铺745115 中国石油东北炼化工程有限公司辽宁省沈阳市沈河区惠工街124号中韩大厦110013 中国石油天然气股份有限公司炼化工程建设项目部北京市朝阳区太阳宫金星园8号中油昆仑大厦A座100028

大庆精神铁人精神理念+会战传统习题

理念、职代会精神、优良传统复习题 一、理念篇 （一）集团公司 1.企业宗旨： 2.企业精神： 3.企业核心经营管理理念： 4.企业形象标识： （二）事业部理念 1.矿区责任： 2.矿区定位： 3.矿区发展理念： 4.矿区核心服务理念： 5.矿区核心管理理念： 6.矿区建设目标： 7.“温暖大调查，真情进万家”主题实践活动做到“五个万”：（三）公司理念 1.企业理念： 2.文化内涵： 3.企业价值观： 4.企业追求： 5.企业使命： 6.企业精神： 7.企业愿景： （四）服务法 1.“四个三”管理体系： “三定”： “三令”： “三化”： “三特”： 2.“七个一”服务法： 3.“四到”服务模式： 4.走动式管理： 5.“六个一线”工作法： 6.维修服务“七个最”： 7.维修人员“八不准”： （五）党建工作 1.“四好”班子： 2.“四优”共产党员： 3.“六个一”党支部： 二、各级会议关键词及释义 （一）油田公司三基工作推进会关键词 1.新时期新阶段三基工作的基本内涵是： 2.三基工作内在实质：

3.坚持抓班子带队伍“四要”： 4.坚持岗位责任制“三要”： 5.岗位练兵总的要求： 6.抓好员工素质培训三个结合： （二）油田公司三届四次职代会关键词 1、，是实现油田新时期新发展的首要前提，，是实现油田新时期新发展的关键所在，，是实现油田新时期新发展的内在要求，，是实现油田新时期新发展的根本保证。 2、沿着纲要指引的方向继续前进的五个“坚持走”： 1)要坚持走之路。 2)要坚持走之路。 3)要坚持走之路。 4)要坚持走之路. 5)要坚持走之路。 3、加强三基工作突出抓好三个建设： 4、加大和谐示范矿区建设力度，重点提升四个水平： 5、党建“四学”： 6、党员“三亮三比”： 7、增强责任“三个对照”： 8、“五个始终保持”： （三）事业部一届四次职代会关键词 1、矿区服务“六家”愿景： 2、和谐示范矿区建设“四个和谐”： 3、窗口岗位人员达到“六清”： 4、大庆油田干部队伍改进作风、提升能力做到“三个一级”：。 5、各级领导干部要大兴“五种风气”： 6、做到四个敢于： 7、党性修养“两个最大”： 8、弘扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统做到“十个坚持”： 1) 2) 3) 4) 5) 6)

大庆历史及大庆传统知识

大庆历史及大庆传统知识 1、大庆精神 为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自立更生的艰苦创业精神； 讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。 大庆精神产生于６０年代石油会战时期，集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。长期以来，大庆精神一直得到党和国家领导人的培育和倡导。江泽民同志曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。” 2、铁人精神 铁人精神是王进喜同志崇高思想.优秀品德的高度概括.是我国石油工人精神风貌的集中体现。 铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；宁可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神； “干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。 铁人精神无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。 3、 “三老四严” 对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。 这一提法源自1962年，1963年形成完整表述。这一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，是大庆油田企业文化融会中华民族优秀文化传统最基本、最典型、最生动的概括和总结。 4、 “四个一样” 对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。 “四个一样”于1963年由李天照井组首创，得到周总理的高度赞扬，并与“三老四严”一同写入当年颁布的《中华人民共和国石油工业部工作条例（草例）》，作为工作作风的主要内容颁发。“四个一样”是党的优良作风和解放军的“三大纪律八项注意”同油田会战具体实际相结合的产物，是大庆油田广大职工自觉坚持标准、严细成风的真实写照。 5、1960年2月20日，中央决定开始进行大庆地区石油勘探会战。 6、1960年7月"五面红旗"，1205钻井队队长王进喜，还有1202钻井队

大庆精神

大庆精神 篇一：大庆精神学习心得 成功，在于执行落实，在于行动 7月25日至8月3日，我有幸参加了公司组织的中层管理人员培训班。这次培训安排在大庆油田，对我来讲是一次寻根之旅，心灵受到了深深的震撼与洗礼。本次培训内容丰富，通过10天的理论培训、实地参观学习，使自己开阔了视野、拓展了思维，以及与同事之间的沟通交流，进一步提升了自己的综合素养与管理能力。下面，就实地参观学习完大庆油田部分先进基层队站、铁人纪念馆，结合陈莉老师《让大庆精神铁人精神世代传承》讲授后的一些心得体会进行简要汇报，不妥之处请批评指正。 一、岗位责任制的灵魂是岗位责任心 工作就意味着落实责任，岗位就意味着执行任务。想要落实与执行到位，责任意识是基础。强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力，拥有“在其位，谋其政，尽其责”的责任意识，才能尽心尽责做好每一件工作。凝心聚力，以“抓生产从思想入手”为指导原则，把思想教育形象化，具体化，规范化，系统化，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体，从而形成企业发展强大的精神动力。只有提高岗位员工的责任心，才能让员工从内心里把“要求我工作”转变为“我要工作”。在大庆学习中我深刻的体会到了这一点。

—1— 岗位责任制的灵魂是岗位责任心。加强三基工作，靠制度、规范和管理，也要靠责任、自觉和精神。长期以来，大庆油田把岗位责任心的培养作为重中之重，同时又增添了调动员工积极性的激励机制。在大庆的一些基层站队，探索实行与岗位职责相适应和以业绩贡献为基础的薪酬制度，促进岗位间竞争与协作，提升劳动效率和工作水平。而对有创新创效发明的员工，大庆油田采取冠名激励的方法。“王春荣热洗操作法”、“福冬扳手”……采取谁的创新就用谁的名，大大激发了基层员工的创新活力。 二、岗位责任落实靠行动 去参观西水源之前，我特意了解了它的一些历史，这个厂有这么一个感人的事迹深深打动着我，马登嵩是西水源的设备保养员，工作中他严细认真，严格执行岗位责任制不走样。1963年大雪纷飞的一天，同事都劝他等雪停了再去查井，可他说：“天气越是不好，设备就越容易出问题。”查井的路上，马登嵩因患有严重的风湿病，双腿被冻得失去了知觉，瘫倒在路边。被路人救下后，他仍坚持着继续查井，及时发现并处理了水井故障，避免了事故的发生。事后，马登嵩深有感触地说：“岗位责任制的灵魂就是岗位责任心。”这句话成为西水源人的座右铭和自觉行动，并在全油田得到了推广，这就是岗位责任制的责任心和行动力，在处理国家和个人关系上,胸怀全局、忘我劳动、为国家分担困难、不计较个人得失的献身精神.拥有这种职工，你说还有干不好的工作么。—2—

大庆优良传统

企业文化（大庆精神、铁人精神和会战传统基本内容） 1、铁人精神的内涵 铁人精神是王进喜同志崇高理想、优秀品质的高度概括，是我们石油工人精神风貌的集中体现。铁人精神的内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民争气”“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”工作要经得起子孙万代检查”、“为革命炼一身硬功夫、真本事”的；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干 2、新时期大庆精神的内容和具体含义 爱国、创业、求实、奉献。 3、会战时期的“五面红旗” 王进喜、马德仁、段兴枝、薛国邦、朱洪昌。 4、“三老四严” “三老”即：当老实人，说老实话，办老实事。“四严”即：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。 5、“四个一样” 黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。 6、“四个不一样” 素质高低使用不一样，管理好坏待遇不一样，技能强弱岗位不一样，贡献大小薪酬不一样。 8、“三个面向”的具体内容 面向生产、面向基层、面向群众。 9、“五到现场”的具体内容 生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。 10、“两论”起家 “两论”是指毛泽东同志的《矛盾论》、《实践论》。 领导班子“四个公开”：思想公开，缺点公开，工作公开，生活公开 12、大庆油田公司社会理念是什么： 大庆油田，为祖国加油 13、大庆油田公司发展理念是什么： 高水平、高效益、可持续发展 14、大庆油田公司管理理念是什么： 四个不一样 15、大庆油田公司成本理念是什么： 增长的效益来源于下降的成本。 16、中国石油核心经营管理理念： 诚信、创新、业绩、和谐、安全 17、中国石油企业精神： 爱国、创业、求实、奉献 18、中国石油企业宗旨： 奉献能源，创造和谐 19、大庆油田公司人才理念是什么：

大庆大事记

公元1959年 9月26日，松基三井喷出工业油流，发现大庆油田。 10月8日，中共黑龙江省委第一书记欧阳钦提出大同镇改为大庆镇，油田取名为大庆油田。 公元1960年 2月20日，中共中央转发石油工业部《关于东北松辽地区石油勘探情况和今后工作部署问题的报告》，批准开展大庆石油大会战。 4月10日，中共石油工业部机关党委发出《关于学习毛泽东同志所著<实践论>和<矛盾论>的决定》。 4月25日，喇72井喷油。该井与萨66井杏66井的出油，确定了800平方公里油田面积，被誉为“三点定乾坤”。 4月29日，召开大庆石油会战万人誓师大会。大庆会战正式开始。 7月28日，中共石油工业部机关党委下达《关于开展学习“王、马、段、薛、朱”的决定》。 12月31日，全年共生产原油97万吨，比计划超产10万吨。公元1961年 1月7日，因食品缺乏，会战职工中出现了浮肿病患者1300多名，会战领导小组发出《关于更好安排当前职工生活的紧急通知》。 6月7日，中共石油工业部机关党委颁布《关于在全战区开

展“五好红旗队”和“五好红旗手”运动的决定》。 11月30日，原油日产水平突破万吨大关，达到1.0598万吨。 公元1962年 4月16日，薛桂芳等5名家属开荒种地，开创家属参加石油大会战的先河，被誉为“五把铁锹闹革命”。 7月6日，针对中一注水站重大失火事故，大庆石油会战指挥部领导分析原因，总结教训，开始制定并推行“岗位责任制”。公元1963年 4月，通过实施萨尔图油田146平方公里开发方案，形成年产原油500万吨的生产能力。 9月13日，完整提出“三老四严”、“四个一样”，成为大庆精神重要组成部分。 12月3日，在第二届全国人民代表大会第四次会议上，周恩来总理宣布：“中国需要的石油，现在已经可以基本自给。” 公元1964年 年初，毛泽东主席提出“工业学大庆”。 1月3日，会战工委号召油田职工要克服固步自封，骄傲自满，反对形而上学；学“两论”，揭矛盾，找差距，坚持“两分法”前进。 2月24日，会战工委作出关于开展向三矿四队学习的决定。9月4日，油田水力皮球式封隔器、水套加热炉、镶装阶梯