知名地产薪酬等级表
1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档11档创意部设计部策划部
工程部
管理部（支持部
门）
销售部财务部
总务部12345678910
11
1级基础业务员保洁业务部门1级10012002001400150016001700180019002000210022002级
专案助理
保安
业务部门2级10013002001500160017001800190020002100220023003级业务部门3级
15014003001700185020002150230024502600275029003级支持部门3级15014003001700185020002150230024502600275029003050
3200
4级
业务部门4级
150
2000
400
2400
2550
2700
2850
3000
3150
3300
3450
3600
4级
支持部门4级150200040024002550270028503000315033003450360037503900
5级业务部门5级20022005002700290031003300350037003900410043005级支持部门5级
2002200
600
2800300032003400360038004000420044004600
4800
6级业务部门6级300250011003600390042004500480051005400570060006级支持部门6级
300250013003800410044004700500053005600590062006500
6800
7级业务部门7级
400280012004000440048005200560060006400680072007级
支持部门7级
400280014004200460050005400580062006600700074007800
8200
8级业务部门8级450330012004500495054005850630067507200765081008级支持部门8级450330014004700515056006050650069507400785083008750
9200
9级业务部门9级500380013005100560061006600710076008100860091009级支持部门9级500380015005300580063006800730078008300880093009800
10300
10级
业务部门10级600420013005500610067007300790085009100970010300
10级支持部门10级600420015005700630069007500810087009300
9900
105001110011700
11级业务部门11级70046001400600067007400810088009500102001090011600
11级支持部门11级
700
46001600
62006900760083009000
9700
1040011100118001250013200
12级业务部门12级120055002000
750087009900
11100
1230013500147001590017100
12级支持部门12级100055002500
8000
9000
1000011000
1200013000140001500016000170001800013级分公司总
经理
副总经理
13级150080002000100001150013000145001600017500190002050022000235002500014级14级150088004000128001430015800173001880020300218002330024800263002780015级
15级250096006000
15600181002060023100
25600281003060033100356003810040600
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。
执行副总经理、常务副总经理
董事长、总经理
销售总监
高级专案经
理
总监助理
培训专员
见习专案经
理（独立管理案场）
高级培训专员专案经理
文案
助理工程师高级业务员见习专案经理（不独立管理案场）
策划总监副总经理工程项目总监高级设计师高级策
划
资深创意师资深设计师资深策划资深设计师、
高级工程师
创意督导设计督导策划督
导
总监助
理（支持）高级创意师媒介主任
总监助理（支持部门）室内设计师、土建工程师、机电工程师、安装工程师
初级设计师创意师平面设
计师
分公司行
政助理（支持部门）助理策
划
初级策划
策划师
、媒介
经理
助理创意师助理设计师总经理秘书高级财务
主管
招聘与考核主管、
培训与发展主管、
薪酬与福利主管初级创意师项目经理
高级项目
经理、事业部副总经理项目总监、事业部
总经理分公司副
总经理、高级项目总监副总经理
行政管理中心
总务主
管
会计
行政专员
、网络管
理员、高
级驾驶员
会计主管网络主管、行政主管行政文员出纳
工资级别
支持部门
岗位
津贴
（第1
档）
招聘与考核专员、
培训与发展专员、
薪酬与福利专员
初级招聘与考核专员、初级培训与发
展专员、初级薪酬
与福利专员、案场
督导专员财务部经理（行政部副经理）行政部经
理
人力资源部经理
总经理
助理、董事会秘书
（人力资源部副经理）总经理
高级助理
财务总监行政总监人力资源总监
（财务部副经理）档差
职位工资部门及岗位级别
项目运营中心策划管理中心销售管理中心
业务部门
行政人事部
部门
薪级网络经理
高级行政
主管
高级人力资源主管
职级
总经理室
初级案场督导
财会助理
司机、前
台文员
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。
制表：审核：批准：