疫情期间封闭管理方案

疫情期间封闭管理方案

1、疫情期间严格执行校园封闭式管理，将“除本校师生和为师生服务人员，其他的无关人员一律禁止进入校园、未经学校批准学生一律不准返校、校外无关人员一律不准进校门、师生进入校门一律核验身份检测体温、查验健康码、身份证、学校所有场所一律暂停向社会开放、学校图书室等室内场馆一律关闭、采购物资进入校园一律实行无接触式交接、”及“不服从管理者一律严肃处理”等“七个一律”落到实处。

2、全面落实封闭式管理要求，内防扩散、外防输出，所有入校者均需佩戴好口罩，按规定进行体温检测等，符合相关要求方能进入校园。

3、复学上课期间校园大门24小时关闭，无关人员及车辆不得进入校园。放学时间段，学校安保人员要引导接送学生的家长不在校门口聚集、逗留，做到即接（送）即走。学生只出不进，严禁家长进入校园。

4、学校要严控外来人员入校，坚决杜绝无关人员随意出入校园，能不进入教学区的严禁进入，且避免其在校园内到处走动。对必须进校园的来访人员进行身份核验，询问是否确诊病例、疑似病例、无症状感染者；是否与确诊病例、疑似病例、无症状感染者的密切接触过；是否因所在居民小区、农村居住区有确诊病例、疑似病例、无症状感染者而被封闭隔离过；是否自外省返回未满14天；近14天是否与有境外或湖北旅行史和人员接触史无到访史和接触史；近4天来是否自武汉返回，无以上问题者可进行体温检测、消毒，查验证件和健康码、身份证，经得学校领导同意，登记详细信息后由接待人员陪同方能进入学校接待室。其它会客在大门口教师在校内，来访者在校外对话处理。

5、走读学生的管理。学生入校门前必须佩戴口罩，在校门口进行体温检测、消毒并由学校教师查看确认无误后方可进入校门。所有学生、教师中午在学校吃饭。保证在校人员尽可能少的进出校园，减小和校外接触的机会，降低接触风险。

6、学校要加强对保安、伙房人员、校车司机健康情况监控，安排专人每天早晨、中午对所有外聘人员进行两次体温检测并做好记录方可入校，发现异常及时采取有效措施并及时上报。开学前上报教体局，由上级安排对外聘人员进行核酸检测。

7、学校安保人员24小时值班，每天自测体温2次，佩戴口罩，每天对门

卫室进行消毒，对重点位置、物品要增加消毒次数，遇有自感不适要立即按照程序上报。

8、值日领导每天全面检查校园封闭式管理情况，巡查校园，做好记录；加强与当地疫情防控部门的联系，做好联防联控，遇有特殊情况立即报告。

9、做好师生出入记录。学生请假外出校园的，要查验学校或班主任签名的请假条，并由接送学生家长签字后方可放行，同时做好学生出门、返校记录并将请假条妥善保管；没有请假条的，一律不准外出。

10、疫情防控期间，学校不准接收和存放私人外购物品。招远市齐山镇字道初级中学2020年4月27日

技术部考核及奖惩管理办法(试行)

*********有限公司 技术部考核及奖惩管理办法 （试行） 发布日期：2018年3月27日

目录 一、总则 (1) 二、考核的分类与内容 (1) 三、考核组成员 (2) 四、项目考核 (2) 五、季度考核 (4) 六、年度考核 (5) 七、考核结果的处理 (7) 八、考核结果的申诉 (8) 九、附则 (9) 附件： (10) 附1、项目考核标准 (10) 附2、季度考核评分表 (15) 附3、安全咨询部项目提成奖励细则 (17) 附4、2018年项目完成情况汇总表 (22)

一、总则 第一条考核目的 为全面调动安全技术部人员工作积极性，提高工作效率及报告编制水平和质量，形成激励机制，规范考核标准，特制定本考核管理办法。 第二条考核原则 坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、兼顾结果与过程的原则。 第三条考核运用 本考核管理办法的考核结果作为安全技术人员的项目奖励、惩罚、先进评定的参考。 第四条适用范围 本办法适用于安全技术部全体员工。 二、考核的分类与内容 第五条按考核的对象分为：部门负责人考核、部长考核、项目负责人、内审人员考核、评价人员考核；按考核频次分为：项目考核、季度考核、年度考核。 第六条考核的主要内容 项目考核：主要针对项目质量、进度及过程控制文件进行考核。 季度考核：主要针对员工工作态度、工作质量、工作效率、工作能力而进行考核。 年度考核：是个人全年考核的综合成绩，由个人季度考核平均计

算而成。 三、考核组成员 第七条考核组成员分类 被考核对象为评价人员，其考核组成员主要由项目负责人、报告审核人、部长组成。 若考核对象为项目负责人，考核组成员由部长、报告审核人、部门负责人组成。 若考核对象为报告审核人，考核组成员由部长、过程控制负责人、部门负责人组成。 若考核对象为部长同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、部门负责人组成。 若考核对象为部门负责人同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、公司主管领导组成。 第八条考核组成员的责任 （一）按要求填写，按时交表； （二）在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核； （三）不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本管理办法进行考核； （四）考核期以外的事实和业绩不予考虑。 四、项目考核 第九条报告质量达标目标

施工现场管理措施方案

施工现场管理措施方案 施工现场安全管理措施施工现场安全管理措施 (康士伯船舶电气1,4#厂房) (康士伯船舶电气1,4#厂房) 编制: 审核: 审批: 江苏省建筑工程集团有限公司 康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房 2010年05月24日 1 施工现场安全管理措施一、概况 1.工程概况 地理 润州工业园区润威电气两侧工程名称康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房 位置 康士伯船舶电气(江苏)有设计 上海同设建筑建筑设计院有限公司建设单位 限公司单位 建筑 江苏省建筑工程集团有限公司施工单位 m 高度 2框架结构建设面积结构 12167m

工期总工期:226日历天工程目标省级文明工地 2 二、施工现场安全防护管理措施 1、安全防护管理措施综述 1) 现场成立安全管理领导小组，项目经理是项目安全第一责任人，工地设 专职安全员。由安全保卫部全面负责安全生产及各种安全教育活动，每 月进行安全活动一次，工地每月设一名干部安全值班，值班期间组织有 关部门对现场进行经常性检查，发现隐患及时组织人员整改，检查出来 的问题要认真记录，在安全生产例会上提出，制定改进措施，建立安全 活动台帐。 2) 民工入场须经安全知识培训考试合格后上岗，安全员每天主持班前安全 讲话，根据施工情况，每月进行两次有针对性的安全教育，特殊作业人 员必须经专门培训后，持证上岗。 3) 建立规范、齐全的安全资料，以备指导现场安全工作和领导检查。 4) 单项工程必须有安全技术措施，工地有总的安全交底，分项工程施工必须进行安全技术交底，无措施、无交底，施工人员有权拒绝施工。 5) 冬、雨期施工另行编制安全技术措施。 2、基坑四周安全防护 1) 距基础四周上口边缘500mm处设置两道不低于1.2m高架子管搭设的护 身栏杆，并涂刷红白相间的油漆。 2) 出入基础采用架子管搭设专用人行马道，马道两侧设置1.2m高的扶手， 并挂密目安全网封闭。 3) 基础施工期间白天设警示牌，夜间挂红灯示警。 4) 基坑上口边沿2m范围内不得堆土、堆料、停放机具，尤其使用强震动

施工项目封闭管理规定

XXX项目封闭管理规定

一、目的 为了确保工地施工安全，控制外来人员进入工地，保障营造文明、和谐、安全、有序的工作环境，特制定本规定。 本规定适用于进入XXX公司项目现场的所有单位、所有个人。 二、定义 1、项目部：XXX项目 2、公司：XXX公司 三、职责： 1、公司项目部负责项目现场的保卫、交通管理，对各单位的保卫、交通工作进行监督、指导。 2、公司各项目部负责对所辖施工现场和所管承包商保卫、交通管理工作的监督、协调。 3、各参建单位对自身的保卫、交通工作负全责，应严格执行相关法律法规和本程序的规定，并接受工程部和项目部的监督、管理。 四、封闭管理制度 1、总包单位应明确各级人员的保卫职责，制定保卫管理方案，配备保卫人员，健全保卫管理组织。保卫管理方案应递交项目部审批。

2、总包单位应认真开展定期、不定期的保卫检查，及时发现隐患，落实整改措施。 3、现场要有门卫进行全天24小时值班，对进出场的人员、车辆、材料、机具进行管理。 4、施工单位新工人进场，必须有施工单位项目管理人员带领进入施工现场并进行实名登记办理工作证，工作证上要有姓名、工种、免冠照片。 5、工程相关工作人员进出工地须按要求佩戴工作证，未配戴工作证的不得进入施工现场。施工人员遗失工作证，应立即申请补发，并交纳工本费。 6、建立微信群审批制度，外来人员进场门卫应及时向安全监督管理人员请示，经安全监督管理人员同意后，办理相应登记手续后，由专人引领进入工地现场。 7、持他人证或假证件进场者，一经查实，视情节罚款50-100元，严重者送交派出所处理。 8、建立微信群报警制度，微信群内要求有建设单位项目经理、总包项目经理、总包安全员，一旦发生突发事件，门卫应立即封锁大门，并在群内向领导报警，各方管理人员接到报警要第一时间出面解决处理。 9、总包单位应加强对员工的教育培训，提高法制观念、防范意

施工单位考核与奖惩办法

施工单位考核及处罚办法 为了切实完成大庆锅炉项目的建设目标，树立良好工地形象，保证按期、优质、高效完成建设任务，大庆项目部自工程开工后，对各施工单位开展考核评比工作，奖优罚劣，重奖重罚，以此促使施工单位自我约束、自我加压，特制订本办法。 一、检查内容 1、工程质量 此项检查由项目部工程部和质量部共同进行，其内容包括工程实体质量检查和内业资料。 a)工程实体的内在质量和外观质量。 b)施工单位自检资料、施工原始记录、监理抽检资料、日志、标准试验。 2、工程进度 工程进度计划完成情况、计划投资完成情况、关键工程、节点工程完成情况（以监理工程师检验认可的工程内容为准）。 3 、安全生产、文明施工 a)施工现场的安全生产情况； b)安全生产制度及相关资料。

4、合同履约情况 ①人员到位情况；②设备到位情况；③劳动用工情况。 二、考核方法 1、日常巡视检查 日常巡视检查主要是指由项目部工程部、质量部、HSE部对各标段进行的合同履约、工程监理、工程质量、进度、安全文明施工及现场管理等情况的日常巡视和检查。项目工程师在日常巡视过程中发现问题，可按照《日常巡视违约情况处理细则（施工单位）》内容进行处理。 2、月检查 项目部各部门一起对各施工单位进行月检查，主要考核施工单位月计划完成情况。进度考核标准：进度考核按每月进行一次，每月工程实际进度占审批的计划的百分比即为进度得分。月计划完成并不免除由于周计划、日计划的责任。由于日计划、周计划未完成，而受到的处罚，仍然在支付工程款中扣除。 三、奖罚管理办法 1、日常管理 日常管理奖罚情况详见“日常巡视检查违约情况处理细则（施工单位）附表2” 2、月综合考核奖惩 a)按月考核综合得分进行考核。如果月计划完成不足70%，中国联合有权将其

工程项目安全管理措施方案

工程项目安全管理措施 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理围的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制，根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。 一、落实安全责任、实施贡任管理 施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 (1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 (2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。 1)项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 2)各级职能部门、人员，在各自业务围，对实现安全生产的要求负责。

3)全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。 (3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。 (4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。 (5)一切管理、?操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。 (6)安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。 二、安全教育与训练 进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严

施工现场的文明施工管理

管理制度参考范本施工现场的文明施工管理a I时'间H 卜/ / 1 / 5

文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。 主要包括以下几个方面的工作： 规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。 减少施工对周围居民和环境的影响。 遵守施工现场文明施工的规定和要求，保证职工的安全和身 体健康。 第一节文明施工的意义 1）文明施工能促进企业综合管理水平的提高 保持良好的作业环境和秩序，对促进安全生产、加快施工进度、 保证工程质量、降低工程成本、提高经济和社会效益有较大作用。文 明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，体现了企 业在工程项目施工现场的综合管理水平。 2）文明施工是适应现代化施工的客观要求 现代化施工更需要采用先进的技术、工艺、材料、设备和科学的 施工方案，需要严密组织、严格要求、标准化管理和较好的职工素质 等。文明施工能适应现代化施工的要求，是实现优质、高效、低耗、 安全、清洁、卫生的有效手段。 3）文明施工代表企业的形象 良好的施工环境与施工秩序，可以得到社会的支持和信赖，提高 企业的知名度和市场竞争力。 4）文明施工有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队 2） 科学组织施工，使生产有序进行。 4）

伍的整体素质 文明施工可以提高职工队伍的文化、技术和思想素质，培养尊重科学、遵守纪律、团结协作的大生产意识，促进企业精神文明建设。 从而还可以促进施工队伍整体素质的提高。 第二节文明施工现场及文明施工的要求 一现场围档 1）施工现场必须实行封闭式施工，沿工地四周连续设置围档， 围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观；采用硬质材料，如砖块，空心砖或彩钢板，不得采用条布，竹笆。采用砖块和空心砖作围档材料的要求压顶，墙面刷白美化。 2）市区主要路段和其它涉及市容景观路段的工地设置围档，高度不低于2.5m, 其它工地的围档高度不低于1.8m。 二封闭管理 1）施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制 度，门卫值班室在进出大门一侧。 （2）门前应有公司的形象标志，大门宜采用硬质材料，力求美观、 大方并能上锁，不得采用竹笆片等易损易破材料。 3）进入施工现场, 所有工作人员必须佩带工作卡。 三施工场地 1）施工现场应积极推行硬地坪施工。作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，场内其它道路地面也应硬化处理。 2）施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物。 3）施工现场设置排水系统, 排水畅通、不积水。

考核办法、考核细则及奖惩规定

考核办法、考核细则及奖惩 规定 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

考核办法、考核细则及奖惩规定 为了加强职工宿舍管理，使职工养成良好的生活、卫生习惯，创建优美生活环境，形成良好做风，制度考核办法及考核细则。 一、宿舍文明语： 心美言丽宿舍留，德行礼让文明求 二、考核项目及评分标准： 1、地面清洁（20） 要求：每天早上有专人打扫，地面上无纸屑、皮壳、无残菜饭渣，无积水，保持干燥，走廊无垃圾。 扣分：①地面有纸屑、皮壳，扣5分。 ②室内有残菜饭渣，扣5分。 ③地面有积水，扣5分。 ④室外走廊有垃圾，扣5分。 2、日常用品清洁摆放整齐（30分） 要求：洗漱用品、水桶、脸盆、衣服及其它用品及时清洗并按摆放整齐。 扣分：①洗漱用品、水桶、脸盆、衣服及其它用具不清洁，每件扣2分，直至扣完30分。 ②脏衣服散放寝室，鞋子未能整齐摆放在床线内，其它用品摆放不整齐，每件扣2分，直至扣完30分。 3、室内整体及床上用品摆放整齐（20分）

要求：床铺摆放整齐，毛巾整齐搭在铁丝上，床单铺平，被子叠好后统一摆放在床头，床上无其它散乱摆放物品。干衣服叠好放在柜内或枕下，湿衣服限挂在指定地点。 扣分：①床铺未能按规定摆放整齐扣5分； ②被子未叠，每床扣5分； ③床单皱折未铺平，每床扣2分； ④毛巾未按规定摆放整齐每条扣2分； ⑤在床头或墙上拉线牵绳每处扣2分； ⑥在室内挂衣物每件扣2分； ⑦室内乱堆放其它杂物扣2分； 4、门窗、墙壁、清洁（20分） 要求：门窗、墙壁无蛛网，无人为损坏，无张帖物。 扣分：①门窗、墙壁、有灰尘、污迹、蜘蛛网，扣5分； ②门窗、墙壁、有张贴物（规定资料除外）扣5分； ③人为损坏门窗、墙上有脚印，扣5分； ④门窗自然损坏未报告扣5分； 5、室内不私接电源（10分） 要求：经公司统一走线，不得私接电源，保证人身财产安全。 扣分：私自改变线路，增设插座、灯具或使用其它电器具，除限期改正外，扣5分。 三、考核办法：

施工现场封闭围挡方案技术

施工现场封闭围挡方案 工程名称：承德市住宅楼 编制人：职务（职称）项目技术负责人审批人：职务（职称）技术负责人施工单位：承德三友建筑安装有限公司第二项目部

施工现场封闭围档方案 本工程位于承德市雹神庙村委会北侧，交通便利，地理位置十分优越。从现场平面上看，东侧、南侧皆为村内道路、北侧为山庄印刷厂，西侧为村内居民区,可借用原有临建围墙进行围挡。北侧已有原砖砌围墙。总体上看施工现场封闭围挡良好。 一、封闭围挡的一般要求： 1、大门进口处（入场口）设有两图一表及安全标志。 2、在进入现场门口设警卫室，并有警卫员负责对现场的保卫，进场人员必须有本单位的胸卡，否则禁止入内。 4、在进入施工区内的坡道要硬化处理。并设置排水沟。 5、设立安全标志，管理人员及各施工人员的安全帽色要有区别，在危险作业区或靠近围墙外面的行人小道要有警示标志，并在夜间设安全色标或红色警示灯。（主要针对木工及钢筋工操作场地）。 二、其它封闭围挡 1、主体结构采用密目式安全网随楼层固定在脚手架上。 2、配电总箱用木板刷红白相间的底漆进行围挡。

施工现场封闭围挡技术交底 一、现场东侧及办公室彩板瓦围护 1、基础做在夯实的土层上，打10㎝厚混凝土垫层。基础采 用500厚砖砌体。高出自然地面50㎝。高出部分抹水泥 砂浆净面、刷涂料。 2、砖砌500×500砖垛，间距4.0米。高度同彩板瓦高度，不 低于2.5米。砖垛四面抹水泥砂浆净面、刷涂料。 3、在砌砖垛的同时，踞基础砖顶面0.5米、2.5米处水平固定 在砖垛中两道10×10木方。 4、将每块彩板瓦依次与予埋的10×10木方用木螺丝进行固 定。安装必须牢固，防止变形。 二、临时围护做法为： 1、间距3.0米，设置一道钢架管做立柱。长度2.5米。钢架 管固定地面深度不小于80㎝。 2、水平方向固定三道水平钢架管。 3、外侧用荆芭围护，用钢丝将每片荆芭依次固定在钢架管 上。 4、内侧用安全密目网整体固定。 交底人：接收人：

制度考核及奖惩管理办法

制度考核及奖惩管理办法 一、目的 1、为严明纪律，规范公司内部管理，加强员工的执行力，提高员工的工作效率，营造公司良好的工作氛围，特制订本管理办法。 二、适用范围 公司全体员工。 三、制度执行力考核管理范围 公司规章制度、企业文化制度、质量管理制度等各项管理制度及通知。 1?制度考核范围 1.1制度下发前由制度撰写人负责调研三人以上，各部门经理审核，总经理批准，由 行政人事部下发方有效。 1.2通知由各部门经理审核（涉及到合同性质或薪资性质的特殊重要文件由总经理审核），由行政人事部统一下发方有效。 2?制度试用和修改 2.1任何制度下发按制度内容重要性设定试用期，试用期时间分为30天和60天两种。 2.2在试用期间，如发现制度不符合实际情况需要修改的，可以由建议人及时提出修改建议，经采纳后予以奖励； 2.3建议人上交建议后由撰写人负责一周内修改完毕上交审核人及批准人审批下发修改版本，自下发日开始按修改版本执行； 2.4重要性修改建议可由部门经理负责做口头通知，在修改版本书面下达前按口头通 知执行； 2.5任何制度或通知即使有不合理的，但修改建议未被采纳前一律按原有规定执行考

核； 2.6 试用期结束后，中途修改版本文件或原文件（试用期间未修改现象的）则自动生成有效正式文件； 四、考核方式 1．管理部门（没有月单项绩效权重考核员工）直接奖励金币方式进行；2．业务部门（有月单项绩效权重考核员工）以奖励金币方式进行每月统计金币数量，按月“制度执行力绩效目标”权重百分比计算，获得“制度执行力绩效目标”绩效成绩。 3．单项有“制度执行力考核目标”者的奖励标准： 3.1制度执行力以定时或不定时奖励金币的方式进行：即当月没有违反公司的任何制 度奖励金币 1 枚，如当月违反公司制度 1 项（含 1 项）以上，则取消当月金币奖励；当月违反公司制度超出2项（含2项）以上，以负金币 1 枚奖励，以此类推； 3.2如对严重违反员工行为规范，顶撞领导、上司或对发现违反规章制度而严重情绪 抵触及泄露公司保密制度等，每月以一次性 2 枚以上负金币奖励； 3.3对工作执行力与独立性、专业性较强的员工进行另行金币奖励：针对《月工作计划完成情况》执行特佳员工特别奖励：如在制定工作计划由上司评定独立性较强，考虑问题很全面，或在实际工作中管理意识较强，协调沟通性好且完成事项成果很理想等方面表现特佳的可有正金币奖励。 五、奖惩条件： A、获得者必须由领导在会议上公开表扬并现场确认有金币奖励者； B、根据成绩大小由部门经理或公司总（副总经理）确认，每次奖励金币为1-3 枚; 3.4部门领导每日按例行检查及不定时抽查方式检查员工违规违纪现象，累计每月进 行负金币奖励；如当月违规违纪现象未发现，次月或延后成果跟踪中发现员工违规违纪现象，则在发现月按负金币奖励； 3.5各级管理人员必须辅导下属遵守公司规章制度，同时监督检查下属每日工作中的 违纪违规现象。本部门同事或经理未发现下属违规违纪，由其他部门同事或经理发现的必须高知其部门经理，核实后进行负金币奖励。 六、度执行力的奖惩程序 1．管理部门对下属违规违纪现象，在每月行政办公会上通报批评或在公告栏公布，要明确提出违反事项及违规的制度名称与条例；

施工现场安全管理技术措施方案

整体解决方案系列 施工现场安全管理技术措 施 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-53222施工现场安全管理技术措施 Construction site safety management technical measures 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 根据工程的特点和施工实际情况，以“安全第一，预防为主”的安全生产方针贯彻整个施工全过程，施工期间要坚持执行《建设部JGJ59~88安全检查评分标准》和江苏省及地方有关施工现场安全生产管理的规定以及施工组织设计要求，科学地管理和组织施工。 一、安全生产组织管理体系 建立以项目经理为组长，工地专职安全员为副组长，其它各班级专兼职安全员参加的项目施工安全生产领导小组，形成一个安全生产保证体系，对施工过程中的安全工作进行全面管理及控制。 安全生产保证体系 二、安全保证技术措施 1、安全事故隐患控制

事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。 2、动火作业管理 建立动火审批制度。运用预先申请，经批准后才可以进行，并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。 3、教育和培训 新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。 4、安全资料的记录 (1)工程概况及安全生产须知; (2)管理职责:管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。 (3)安全生产岗位责任制及各类管理制度:责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。 (4)采购:(安全设施所需的材料、设备及防护用品)供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品的合格证、质保书、不合格品评审的记录通知书。

工程现场封闭式管理规定

工程现场封闭式管理规定 1 目的 为进一步保证能源集团横山煤电公司基本建设安全，规施工区域的人员、物资、车辆等出入管理，提升工程管理品质，实现基建工程全过程封闭式管理，推进本质安全型基建项目建设，特制定本规定。 2 适用围 本规定适用于能源集团横山煤电一体化项目一期2×1000MW机组工程（以下简称本工程）项目建设过程的建设单位和各参建单位。 3 引用标准及关联文件 3.1《中华人民全生产法》（主席令第70号） 3.2《火力发电工程施工组织设计导则》国电电源[2002]849号 4 专业术语及定义 无 5 职责 5.1安全监察部职责： 5.1.1负责并完善制定公司工程现场封闭管理规定； 5.1.2负责督促监理单位对承包商现场封闭管理规定执行情况 进行检查，并对监理单位检查情况和承包商执行情况做出评价。 5.2工程部职责： 5.2.1负责基建区域安全、文明施工的总体策划和各职能部门之间的协调工作； 5.2.2提出基建区域封闭管理安防系统的需求及策划文件；

5.2.3负责对基建区域安全、文明施工的监督、检查和考核管理； 5.2.4负责编制封闭施工所需相关设备技术规； 5.2.5负责落实信息化技术上的支持； 5.2.6负责具体信息化方案的实施工作。 5.3监理单位的职责 5.3.1监督承包商现场封闭管理制度的执行情况； 5.3.2对承包商执行情况进行通报，并提出考核。 5.4承包商的职责： 5.4.1制定本单位工程现场封闭管理制度； 5.4.2严格执行本规定。 5.5综合管理部职责： 5.5.1负责公司员工食堂、饮食卫生和公共区域卫生的管理工作； 5.5.2负责编制卡务中心的相关流程、制度，并完成申报审批工作； 5.5.3负责工程治安、保卫、交通的管理工作； 5.5.4根据本规定进行保卫人员的配置； 5.5.5负责编制《人员车辆出入管理》、《安防监控管理》的相关制度，并完成申报审批工作。 6 管理制度编制原则和标准 6.1编制原则 6.1.1 遵守国家法律法规、方针政策、行业标准以及能源集团制

考核制度及奖励办法

安全生产责任考核及奖惩制度 为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 （一）公司机关各部门的考核 1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核，督促项目部对相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。 2、考核周期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。 3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。 4、考核时间初步定为每年6月底和12月底。 5、考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在90分及90分以上者，评定结果为优；实得分在75—90分者，评定结果为良；实得分在75分以下者，评定结果为差。 （二）各项目经理部的考核 1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。 2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任 制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。 3、考核采用量化评分的方法进行，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。 4、考核结果分为三个等级，实得分85分及85分以上者为优良，实得分为70—85分者为合格，70分以下者为不合格。 5、考核时间：每个季度的25日（遇节假日，适时顺延）进行考核。 （三）考核原则与奖惩 1、考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行公示。 2、对评定等级为优良的个人，给予100—200元的奖励；并作为年终经济兑现、

工程施工现场管理安全措施

编号：SM-ZD-99007 工程施工现场管理安全措 施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

工程施工现场管理安全措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、施工现场实行封闭式管理，在征地线范围内连续砌筑180围墙，高2米，并保证围墙牢固整齐；设立门卫及门卫制度，进入施工现场必须戴好安全帽及佩带工作证。 2、现场挂设安全标志布置总平面图，并按安全标志布置总平面图设置安全标志。 3、材料和设施堆放在围墙内，且离开围墙与生活设施分隔分类堆放整齐，标识清楚，散料砌池围筑，杆料立杆设栏块料起堆叠放，堆放高度不高于2米。 4、现场电动机械必须接地、接零，一机一闸一漏电，开关必须有箱有锁中途停电或下班时，必须关闸断源，关箱加锁；电动机械出故障，必须断电源，停机修理，不准在运行中排障，机械更不准带病运行；非经安排操作机电的人员不准擅自乱动一切机电设备。 5、二层以上的建筑物须支搭安全网，在施工中保证安全

疫情期间施工现场封闭管理制度

疫情期间施工现场封闭管理制度 一要成立疫情防控组织机构。现场应建立疫情防控小组，编制疫情防控专项工作方案和应急预案并按规定履行审批程序，落实好防疫物资，进场前隔离区域，建立信息报告制度等。疫情防控人员分工明确责任分解到人，办公室及现场醒目位置张贴疫情防控管理人员名单。 二要加强进场人员排查管理。各建筑工程要将所有拟新开工及复工进场人员进行信息登记，包括姓名、身份证号码、户籍地、春节假期到往何地(包括途径地点)、有无与疫情重点地区人员接触、14天内有无发热咳嗽等症状、联系电话等。所有建筑工程必须在工地外设置固定场所作为隔离区，所有外地人员到达施工地市后，企业必须安排在工地外固定隔离区按照疫情防控要求进行自我隔离14天（适用于无互通健康码省份施工人员），并主动向居住地社区及街道办事处申报登记，隔离到期无发病症状，符合疫情防控的有关要求后方可进入施工现场。 三要严格落实防疫物资。各建筑工程必须确保防疫物资和防控措施准备就绪，配备口罩、电子测温仪、消毒液、消毒喷洒设备等。现场及办公区、宿舍区出入口安排专职人员对进场人员进行测温、登记，核对人员情况。在新开工及复工前必须对生活区、办公区及施工现场进行一次全面消毒。 四要严格落实现场封闭管理。施工现场应封闭暂时无使用需要的出入口，工地施工作业、生活区域要与外界围挡隔离，不能围挡隔离的应设警戒并设专人看守，严禁无关人员进入施工现场，场内工作人员无特殊情况禁止离开施工现场。 五要严格落实人员出入核准措施。施工现场进出口严格进出登记，确需人员进出的，要按规定进行体温测试，体温正常的经登记后方可进入施工现场，否则不得进入。外来办事及供货人员进场后应尽量减少停留时间，不得在场内随意走动。生活保障物资由专人外出采买，外出人员做好自身防护措施，出入时间、路线做好登记备案。 六要加强疫情防控宣传及人员入场教育。利用宣传栏、广播、日常教育等方式宣传防控知识及科普知识宣传资料，引导现场人员正确认识疫情，增强自我防护意识，自觉佩戴口罩，减少到人员密集场所活动。

施工现场材料管理措施

编号：SM-ZD-56177 施工现场材料管理措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

施工现场材料管理措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1）建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按平面图布置码放，分片包干负责。 2）加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。 3）随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。 4）严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。 5）认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘点核算。 6）施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工

施工现场封闭管理实施细则

施工现场封闭管理实施细则 1 为维护施工现场的治安秩序，确保工程的顺利进行和工程、人员财产的安全，对工程项目现场实行封闭管理，特制定本实施细则。本细则适用于尚园工程项目施工项目现场管理，由综合部牵头，工程部、物资部参与管理。 2 人员进出管理 2.1 所有人员进入现场须要主动出示有效证件打卡，自觉接受门卫工作人员的检查。 2.2 项目部及业主单位员工凭本公司的工作证进入施工现场。 2.3 设计、监理人员凭本单位的工作证进入施工现场。 2.4 各分包单位的员工，凭项目部公司统一制作的工作证（IC卡）进入现场。 2.5 因执行紧急抢修、防汛等特殊任务需要进入施工现场的人员，凭项目主管领导的指令，口头通知门卫工作人员放行。 2.7 各级政府部门的领导来现场视察，检查工作时，可须经项目主管领导陪同进入现场。 2.8 外来联系工作的人员，进入施工现场须凭介绍信核工作证（身份证）在门卫室登记后进入现场。 2.9 来施工现场参观的人员，须经项目管理人员的指引进入施工现场指定的参观点。 2.10 辖区派出所及其上级机关人员凭着装警服进入现场。 2.11 骑自行车、摩托车出入现场的人员在通过门岗时，一律下车推行，验证后进入现场。 2.12 对拒不出示证件，在门岗无理取闹的人员，门卫工作人员有权禁止其进入施工现场，并通知其单位领回教育。 2.13 出入施工现场的出入证（包括工作证）不准转借、涂改、伪造、冒用和出卖，一经查获，由门卫工作人员没收其证件，并进行处罚。 3 车辆进出管理 3.1 出入施工现场的机动车辆，须持《车辆通行证》，车辆出入现场时，应主动停车，接受门卫工作人员的检查。 3.2 《车辆通行证》的发放范围：

消防安全工作考评与奖惩制度实用版

YF-ED-J2323 可按资料类型定义编号 消防安全工作考评与奖惩 制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

消防安全工作考评与奖惩制度实 用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 （一）本单位每年、季度、月对各部门消 防安全工作情况进行考评。 （二）由单位相关部门具体执行考评工 作。 （三）考评结果上报至本单位消防安全责 任人审批后，执行具体奖惩措施。 （四）考评细则： 1. 考评共从以下几个方面进行： （1）消防安全教育、培训制度的落实情 况；

（2）防火巡查、检查，火灾隐患整改制度的落实情况； （3）其他有关制度、职责的落实情况。 2.考评以当年每月单位内消防安全工作月汇总及相关部门有关记录为准。 3.对在消防安全工作中成绩突出的部门和个人、单位应当给予表彰奖励；对未依法履行消防安全职责或者违反单位消防安全制度的行为，应当依照有关规定对责任人员给予行政纪律处分或者其他处理。 4、违反规定，依法应当给与行政处罚的，依照有关法律、法规予以处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

施工现场安全管理措施范本

整体解决方案系列 施工现场安全管理措施（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-39327施工现场安全管理措施 Construction site safety management measures 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。 控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。 一、落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。 ①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 ②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 ③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。 3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。 特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加

青建项目部封闭施工管理规定.docx

. 青建集团股份公司项目部封闭施工管理规定 第一章总则 1.1 为了搞好项目部文明施工管理,给项目部提供一个切实可行的样板方案,依据《佛山市建 设工程文明施工管理规定》和本公司的实际,制定本《青建集团股份公司项目部封闭施工管 理规定》提供给各项目部参考执行。 1.2 本管理《规定》规定的比较细致,各项目部在开工前应参照本《规定》提出自已的封闭 管理方案交工程管理部审核。 第二章围墙 2.1 施工现场必须实行封闭管理，位于主要道路两侧工地，围墙高度必须达到 2.5 米，其 他地段围墙高度不低于 1.8 米。围墙外侧抹灰刷白，上边为40cm 蓝色带，墙裙为80cm 深 灰色带。根据现场实际情况若征得相关部门的许可，可用钢管（或竹架）作围护支撑、塑料 玻纹板（或铁皮）作围护。 2.2 施工现场入口须设置大门、门梃。门挺横梁印有“青建集团” 徽标，及“青建集团****** 工程项目部”字样。两侧柱印有“科学管理树企业形象”“精心施工创名牌工程”字样。 2.3 大门两侧围墙标语为“质量信誉拓市场”“安全效益求发展” 。标语采用红、蓝色均可，内 容可根据工程实际拟定。 2.4 在围墙上和大门横梁上一般情况下须立彩旗时，每间隔 1.5 m 立印有企业标志的彩旗，彩旗尺寸为高×宽=750mm × 500mm 。 (企业标志如左图) 。 2.5 施工场内生活区及主要道路做到硬地化(其硬地化具体标准可参见《佛山市建设工程 文明施工管理规定》。征得项目管理工程师同意，室外可不捣砼，但要铺填水泥石粉稳定层。 临时建筑室内标准原则上不能降低 )。场内外要做到排水通畅 ,在临时建筑 (工棚 )和材料堆放场四周要 有排水盲沟或明沟 (该沟要足以排除施工期间雨水 )，不得有永久性积水。 2.6 门梃、图牌设置模式。 （1）工程造价 1000 万元以下工程： 门梃净宽 4~5m ，净高 5 m，柱宽 0.6~0.8 m ，横梁高 0.8~1.0 m，梁长 6~8 m。柱梁为正 面单向设置，骨架采用钢管或竹杆均可。门挺材料可根据各工程实际拟定（胶合板、塑料扣板 均可）。 在大门两侧合适的位置须设置“五牌一图”，五牌一图尺寸规格为： 1.83m×0.93m。 在项目部办公室内须挂贴“项目部管理人员岗位职责”牌，及项目部主要安全、文明施 工管理制度牌。室内挂贴牌的尺寸规格为：0.45 m×0.6 m。 （2）工程造价 1000 万元以上工程： 门梃净宽 7~8m ，净高 6 m，柱宽 1.2m ，横梁高 1.2 m，梁长 10 m 。柱梁为正面单向设 置，骨架采用钢管或角钢均可。必要时大门采用全封闭钢门，高度 2 m，并印有“山东青建”字样。门挺材料采用薄型铝角材镶边，深蓝色电脑自贴字粘贴。 工程概况牌采用喷绘画或电脑彩绘画，尺寸为高×宽： 2.8 m ×5 m（或 3.5 m ×6.5 m ）。 可根据实际情况选用其一。 在大门两侧合适的位置须设置“五牌一图”，五牌一图尺寸规格为： 1.83m×0.93m。 第三章围墙内文明施工要求 .

护士绩效考核制度及奖励措施

北京航天总医院普外科护理规章制度 修订： □大部分内容更改□少部分内容更改□句/段更改□新文件 1.为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下: 2.考核原则 结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。 3.考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。 4.1规章考核方法 4.1.1工作量分(班次分)：白班5分(A班)，小夜班6分(P班)，大夜班(7分)，搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。 4.1.2工龄分：工龄*0.1。入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推;临时聘用护士岗位也计入工龄，(以入院时间开始计算，中途请长假者不算。)

4.1.3系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过(含护理部及科室考核)，试用期半年年后系数1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。其他护士系数1.0。 4.1.4职称：工资体现。 4.1.5职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担任职务的护士1.0。 4.1.6奖励：(按奖惩条例) 4.1.7惩罚：(按奖惩条例) 4.1.8质控扣款:(医院质控和护理部质控扣款) 4.2.核算方法 4.2.1.个人绩效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分)╳系数╳职务╳职称。 4.2.2.个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。 4.2.3.实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励 4.3护士工作奖惩条例 4.3.1惩罚条例 4.3.1.1.劳动纪律 北京航天总医院普外科护理规章制度

施工现场防尘措施方案

施工现场防尘措施方案 为完善施工现场的文明施工，落实文明施工管理的有关制度，特制定本管理措施。 一、组织措施 加强组织领导是做好防尘工作的关键。施工现场要有专人分管防尘事宜：建立和健全防尘机构，制定防尘工作计划和必要的规章制度，切实贯彻综合防尘措施：建立粉尘监测制度，做到定时定点测尘，评价劳动条件改善情况和技术措施的效果。做好防尘宣传工作，从领导到现场工人，让大家都能了解粉尘的危害，根据自己的职责和义务做好防尘工作。 二、技术措施 技术措施是防止粉尘危害的中心措施，主要在于治理不符合防尘要求的产尘作业和操作，目的是消灭和减少生产粉尘的产生、逸散，以及尽可能降低施工作业环境粉尘浓度。 1、对控制扬尘工作的职责进行分解落实即：项目经理→现场施工负责人→各施工对队长→作业班组负责人→工人，使本工地的扬尘控制制度做到层层落实，控制到位。 2、施工现场要每天洒水降尘，配备专用洒水设备。 3、土方开挖现场采用湿法作业，对扬尘如土方工程施工采取现场撒水。堆放的土方采取安全网覆盖，并定期进行撒水，并及时记录。 4、加强个人防护，粉尘作业的操作者在作业时，一定要带好防尘帽和防尘口罩。 5、项目部派设专人对石施工区、出入口、主干道、施工现场定时进行打扫、洒水。

10、楼层清理建筑垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。 11、水泥和其它易飞扬的细颗粒散体应尽量安排库内存放。如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。 12、工地上木工机械等易产生粉尘的设备是否安置在相对封闭的操作棚内，产 生的木屑、废料等是否及时得到清理。 三、施工现场环保工作管理措施 1 为保证环境管理体系有效运转，持续改进各单位环保员切实做好本职工作， 随时进行信息反馈，每月召开例会，由专职环保员总结信息，集体解决落实。 2 为防止大气污染，现场内严禁熬沥青和烧杂物。 四、为防止施工粉尘污染，现场采取如下具体措施 1 工地采取封闭式施工方式，严禁敞开式作业。工程施工现场采用角钢焊制的铝板维护进行现场围挡,并保证高度在2.1m以上。 2 对类似水泥的易飞扬细颗料散体材料，现场采用水泥罐，水泥罐四周120厚 墙体砌筑。水泥运输时采用彩条遮盖或其他方式防止遣散、飞扬；卸装时要小心轻放，不得抛撒、最大限度地减少扬尘。 3 对进出现场的车辆，进行严格的清扫，做好防遣散工作。在土方开挖运输期 间，设专人负责清扫车轮，并拍实车上土，对板散易飞扬物采取遮盖。 4 对临时道路进行路面硬化，在干燥多风季节定时洒水。