四大体系
质量管理和保证体系
一、质量目标
1、工程质量目标
确保一次交验达到国家合格工程标准。
2、分项工程质量标准
为了保证分部分项工程一次交验合格，实现“过程精品”，严
格执行各分项工程国家标准。
二、工程质量组织管理措施
1、健全质量保证体系，强化组织管理手段。项目班子成立以项目
经理为首的质量领导小组，设置专职质量检查员、试验员、计量
员。各作业班组设兼职质量员、民工班组质量由班长兼任，形成
一整套“人管成统、群管成网”的质量组织保证体系。质量管理
组织机构网络图如下所示（见下页）
2、强化行之有效的管理制度，除严格按施工规范、验评标准进行
施工外，严格执行如下制度。
（1）坚持领导月轮流值班制；
（2）坚持质量领导小组“周三”检查制；
（3）技术交底制，施工前必须进行技术交底；
（4）材料进场检验制，所有材料都需检验，不合格的材料不准使用；
（5）样板引路制，所有分项工程尤其是装饰工程需必须先作样板，经认定合格后方准大面积施工。
项目部组织机构
（6）施工挂牌制，谁施工挂谁的牌子；
（7）过程“三检”制，及自检、互检、交接检查制；
（8）质量否决制，实行质量一票否决权；
（9）成品保护制，制定并严格实施成品保护措施；
（10）质量文件记录制，作好各种质量记录以保证技术资料真实、齐全、完整并与工程同步。
（11）持证上岗制，无证不准上岗。
3、从生产要素方面保证工程质量
（1）以人为核心，调动各级施工人员的积极性，增强责任感，提高工作素质，以组织者、指挥者、操作者的工作质量保
工序质量，促工程质量。
1）行全员质量教育，学习建设部《质量振兴纲要》、《建筑工程质量管理方法》、《工程项目质量管理责任制（试
行）》，加强职工质量意识。
2）开展全员质量培训，学习国家现行各项施工验收规范，青海省现行各项操作规程、建筑材料质量统验收规范，
使质量工作有法可依、有章可循。
3）对每分部分项工程制定质量达优责任人及奖罚制度，调动每一名施工管理人员的主观能动性，促进工程质量上
等级。
4）对操作班组实行优质优价，每月结方单时由质量负责人组织施工员、质检员、班组长进行评定，奖优罚劣。
5）质检员随时有权有责对材料及施工过程监督检查，发现问题有权制止，直至停工，并报上级主管部门处理，体
现质量一票否决的权利。
（2）保证材料控制。包括原材料、成品、半成品、外购构件等的控制。
1）对原材料的检验，应根据建筑工程各项常用建筑材料检验标准及质量检测试件取样方法进行，通过严格检查，
一切以数据说话，检测数据是质量控制的基础和依据，
不合格产品，坚决不允许用在工程上
2）对成品、半成品、外构件加强进场检验，按样品进场，附有效出厂合格证或质量证明书，使用部位及批量。（3）机械控制：包括施工机械设备、工具等。
1）根据工程特点和合同要求，按“机械现代化”的要求选用合适的机械设备，为工程质量创造条件。
2）使用，管理和保养机械设备，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，岗位责任制度，交接班制度，“技术保养”
制度，“安全使用”制度，机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态。
（4）方法控制：
1）优化施工组织设计，组织科学的施工部署，选择合理的施工工艺，安排有效的施工措施，使之切合工程特点、技术可
行、经济合理，减少施工难题，有利于优质高速、文明安
全。
2）坚持三检（自检、互检、交接检）制，推行样板引路和挂牌制，每个工种树样板，道道操作先示范，派最好技术员和
技工，按照操作规范和优良验收标准，做出样板墙、样板
间、层层推广、严格验收，不合格一律返工。
3）现场除日常质量检验、监督、评定工作外，每月进行一次大检查，接受分公司季检和质管办、技术科抽检，一般质量
隐患24小时内整改，质量优劣与当月收分配挂钩。
4）环境控制：掌握工程技术环境，即工程地质、水文、气象等。
完善工程管理环境，即质量保证体系及各项管理制度。控
制劳动环境，即劳动组合、作业场所、工作面。建立文明
施工的现场环境，保持材料工件堆放有序、道路畅通、工
作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全
创造良好条件。
三、主要分部分项工程质量保证技术措施
1、砼工程
1）严格控制砼搅拌站的质量关，要求按配合比进行计量配制，并随机抽样；派专人检查砼的坍落度；收集水泥、砂、石、
外加剂的原材料的质量检验报告和复试报告，报项目部及监
理单位归存。
2）砼、砌筑砂浆必须有专人负责按规定要求制作足够的试块，并标明标号、日期、部位等。
3）砼的振捣操作对砼质量至关重要，浇筑前应进行详细的技术交底，定人定岗操作。在砼振捣过程中，应有技术、质检人
员全面负责。
4）在操作难度较高处和留洞、钢筋密度较大的区域，应做好醒目标志，以加强管理，保证砼浇捣质量。
5）严格控制质量通病现象的出现。现浇砼的质量通病有：蜂窝、麻面、漏筋、孔洞、缝隙夹层、缺棱掉角等，针对以上质量
通病出具相应的施工方案，以保证砼质量。
6）养护与拆模
①砼在浇筑12小时后，即进行浇水养护。梁板水平结构砼浇筑
后即覆盖塑料薄膜覆盖蓄热养护。
②对柱墙等竖向结构，在砼浇筑24小时后，待其自身强度能保
证构件不变形、棱角完整时即可拆模。梁板水平结构拆模时间
应满足7天的砼养护时间。
③模板拆除后应随即修整，清理后集中堆放，以便周转使用。
2、钢筋工程
1）在所有钢筋原材料供给环节，应具有出厂质量证明，对各钢厂的材料均应复试，并附复试合格报告，送有关部门后方可使
用。
2）钢筋由工长按设计图提出配料清单，同时应满足设计对接形式及错开要求。搭接长度、弯钩等符合设计及施工规范的规定，
品种、规格若要替代时应征得设计单位和业主代表的同意，并办妥手续，方能下料制作绑扎。
3）绑扎钢筋前应有钢筋工长向班组进行交底，内容包括绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层，搭接长度与接头错开的位置，以及弯钩形式和钢筋标牌等。并随施工随检查。
4）在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与预埋件或其它设施相碰时，应会同有关人员研究处理，不得任意弯割、拆、移。
5）为满足砼浇捣时的保护层要求，按设计保护层厚度事先做好带铁丝的预制砼垫块，砼垫块宜采用普硅32.5#水泥按1：1的比例砂浆制作，垫块设置的间距宜控制在每平方米不少于3块。6）弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不得采用预热法校直，沾染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净方可使用。
7）为确保砼浇灌时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列布置。
8）加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组作好自检外，施工员、质检员、技术人员应随时检查质量，发现问题及时纠正，为防止返工，钢筋可采取按工序分阶段验收，确保未检验收合格的钢筋不得进入下道工序。
9）强化验收标准，严格按照国家建筑安装工程的验收标准，依照其优良标准的要求进行验收。
3、模板工程
1）预先绘制模板及支模整体拼装图，定出板缝拼装、接点上下层接缝、洞口部位的设计图，严格按图预制加工，编号定位组装、定位翻转。
2）在每一次使用前，对照图纸编号施工，同时，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的砼浆，应认真清理，然后刷脱模剂以备用。
3）应严格控制梁板模板起拱值。当跨度≥4米时，梁起拱值1/1000，楼板起拱值2/1000，所有模板均通过三检严格检查后，
方可进入下一道工序。
4）检查预埋件和预留洞的位置尺寸、规格、数量及固定情况，并应将模板内的垃圾杂物清除，冲洗浮灰。
5）定位正确，支撑、拉结牢固，模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性，模板的平整、垂直有专人负责检查复核。
其重要部位必须计算确定。
4、砌筑工程
1）本工程的墙体质量应达到国家验收规范标准，墙体要内实外光，严格控制原材料的质量，水泥品种、标号、厂家应一致，并保持干燥，其出厂日期不宜超过3个月，经现场复试合格
后方可使用。
2）砂采用中砂，并应过筛，不得有草根、杂物，砂中含泥量不应超过3%。
3）块状生石灰熟化成石灰膏时，应采用孔洞不大于3㎜×5㎜网过滤，熟化时间不得少于4天。
4）砖体几何尺寸必须符合规范化允许偏差要求，其外形尺寸一致，棱角分明，破损较少，砖体材料强度必须满足设计要求。5）砖体在施前，应提前一天浇水湿润，依照皮数杆采取按层高倒排的顺序，确定第一层的找平工作，当找平厚度超过2㎝
时，需要采用细石砼进行找平。
6）砌块砌筑前一定要进行检验和挑选，并应有适当的存放期，砌筑时灰浆饱满、密实，以防止雨水渗漏墙体。
7）找平工作施工验收达到要求后，可进行第一皮砖的摆砖，主要控制竖向灰缝，要求水平灰缝和竖向灰缝厚度控制在8-12
㎜范围，并统一一致。
8）严格控制砖的水平灰缝厚度，并按门、窗控制线和标高线控制门、窗位置，按“三皮一吊、五皮一靠”的原则，控制墙
体每层垂直度偏差6㎜范围内。
9）镶砌窗台前，必须清理窗口的垃圾，并浇水湿润，再座灰砌
筑窗台；如果座浆过厚，应提前用细石砼找平。
10）砌体接触雨水较多的部位、砌浆密实度差的部位，应用水泥砂浆勾缝。
11）墙体砌筑采用双面拉线，要求外墙面为正手墙面，楼梯间墙面为正手面墙。
12）每天砌筑的墙面必须清扫。
13）卫生间墙体四周需浇捣300㎜高的C20细石砼防水带，内掺防水剂。
14）砖墙与砼柱，墙相接处为侧向相接时，为保证砖与墙相接处灰缝顺直，需弹线后施工。
15）构造柱与墙体的连接处应做成马牙槎，从每层柱脚开始先退后进，每一马牙槎沿高度方向的尺寸不宜超过300㎜。沿墙
高每500㎜设一道2根ф6的拉结钢筋，每边伸入墙体内不小
于1米。预留伸出的拉结钢筋，不得在施工中任意反复弯折，如有歪斜、弯曲，在浇灌砼之前，应校对到正确位置，并绑
扎牢固。
16）施工后期外墙拆除的架眼洞，要求内墙在里面塞半砖并用砂浆填满，外墙采用C20细石砼灌实，进行防水处理。
5、抹灰工程
1）墙面质量抹灰技术保证措施
①对于室内外墙面、柱面的阴角和门洞的阳角，采用1：2.5水
泥砂浆抹出护角，其高度不低于2米，每侧宽度不小于50㎜；
②基层表面严格按照中级抹灰的要求进行处理，决不马虎；
③特别是外墙窗台、窗楣、雨篷、阳台、压顶和突出腰线等，
上面的流水坡度和下面的滴水线或滴水槽，更是要严格要求。
滴水槽的深度和宽度均应小于10㎜，并整齐一致；
2）顶棚抹灰质量技术保证措施
①抹灰前，必须先在四周墙上弹出水平线，以墙上水平线为基
准，先抹顶棚四周，圈边找平。
②抹板条顶棚底子灰时，抹子运动方向应与板条长向垂直；待
底子灰6-7成干时进行罩面，罩面分三遍压实赶光。
6、屋面工程
1）卷材防水屋面
①找平层基层表面干净、湿润，其砂浆配制过程严格控制；
②严格控制冷底子油的配比和施工，提高其胶结性能；
③分格缝处的防水油膏约比基层面高5㎜；
④卷材的铺贴方向、顺序，搭接和与基层的粘贴等的施工过程严
格按规范要求作业。
2）保温层屋面
①保温层施工的重点是控制其虚铺厚度和压实厚度，施工时，在
屋面上每隔1米摆放保温层厚度的木条作为厚度标准；
②保温层施工完成后，应及时进行下道工序的施工。雨季施工
时，应采取遮盖措施，防止雨淋。
7、防水工程
(一)卷材防水层
1、卷材防水层的基面应符合下列规定：
（1）、必须平整牢固，用2M长直尺检查，基面与直尺间的最大空隙不应超过5mm，且每米长度内不得多于一处。
（2）、表面应清洁干燥，含水率在9%以下。
（3）、阴阳角处，均应做成圆弧，半径应大于150mm。
2、铺贴卷材防水层，应符合下列规定：
（1）、防水卷材应采用沥青类卷料，卷材粘贴材料必须采用与卷材相应的胶粘剂。
（2）、在立面与立面的转角处，卷材的接缝留在平面上，距立面不应小于600mm，两幅卷材的粘贴长边搭接不应小于100mm，短边不应小于150mm。
（3）、卷材在转角处和特殊部位，均应增贴1~2层相同的卷材或抗拉强度较高的卷材。
（4）、粘贴卷材应展平压实，卷材与基面和各层卷材间必须粘结紧密，搭接缝必须粘贴封严，不允许有皱皮、孔洞、翘边、脱层、滑移或存在渗漏水隐患的其它外观缺陷。沥青类卷材应在最外层的表面上均匀涂刷一层热沥青胶结材料，厚度为1~1.5mm。严禁漏刷造成卷材空鼓。
（5）、冬季施工应采取保温措施，确保胶结材料的适宜温度，雨季施工应有防雨措施或雨天不施工。
（6）、卷材施工完毕，经过检查验收合格后，及时做好防水层的保护结构。以免被损坏。
（二）涂料防水层：
1、涂料防水基层应符合下列规定：
（1）、基层应抹平压光，坚实平整，不起砂，含水率在9%以下，不得有局部积水。
（2）、阴阳角处应做成圆弧，半径应不小于150mm。
（3）、与找平层相连接的管件、卫生洁具、地漏等必须安装牢固、收头圆滑，按要求嵌密封膏。
2、防水涂料施工必须符合下列要求：
（1）、清扫基层必须干净。
（2）、涂刷基层处理剂：按材料生产厂家要求均匀涂抹在基层上。涂刷四小时以后，才能进行防水层的下一道施工。
（3）、附加补强层施工：地漏、管道根、阴阳角、出入口等容易漏水的薄弱部位，应先用防水材料均匀涂刷一遍，作为补强层。
（4）、第一道涂膜施工：防水涂料的配合比必须严格按各种涂料的要求进行，搅拌均匀，再用刮板或油漆刷涂刮在基层表面上，涂刮厚度要均匀一致，涂刮时以0.8kg/m2为宜。
（5）、第二层涂膜施工：第一层涂膜固化至不粘手时，按第一道涂膜施工的配比、施工方法用量进行，平面的涂刮方向垂直。
（6）、第三层涂膜施工：第二层涂膜固化后，按上述配方和方法
进行第三层涂膜，涂刮量以0.8kg/m2为宜。
（7）、粘砂子施工：在第三层涂膜施工完毕而又未固化时，在其表面稀疏的撒上少量干净的粒径2~3mm的砂子，以增加它和将要覆盖的面层间的粘结能力。
（8）、当涂膜固化完全和检查验收合格后，即可做保护层或面层。（三）防水施工注意事项：
（1）、施工用的材料和配套、辅助材料多属易燃物质，故存放材料的仓库以及施工现场，必须通风良好，严禁烟火，同时要备有消防器材。
（2）、每次用完的施工机具，必须及时用有机溶剂清洗干净，以便于重复使用。
（3）、施工防水涂料，如固化过快不利施工时，可加入少许磷酸或苯磺氯作缓凝剂，但加入量不得大于甲料的0.2%。如固化过慢时，可加入少许二月桂酸二丁基锡作促凝剂，但加入量不得大于甲料的0.3%。
（4）、如发现有沉淀现象，应搅拌均匀后再使用。
（5）、防水施工完毕，在没做保护层之前，不允许非本工序的施工人员进入现场，以防止损坏防水层。
（6）、在施工保护层时，严禁用硬物碰撞防水层或穿鞋底带有钉子的人员进入现场，以免损坏防水层。
8、墙体保温节能工程
1、材料特点
（1）导热率低
导热率与材料内部孔隙构造有密切关系。聚苯板材料是结构致密、封闭的非连通孔隙，材料的孔隙率较大，几乎没有对流作用的影响，所以导热率小。
（2）耐化学腐蚀性强
聚苯板在苯、汽油等一般溶剂和稀浓度的酸、碱、盐溶液等环境的作用下具有良好的化学稳定性，也不会发生霉变和腐烂。
（3）自重轻
表观密度小，聚苯板材料自重为16-20 kg/m3，特别适用于外墙面造型变化小的建筑物。
（4）施工迅速、操作简便、适应性强
聚苯板外墙保温薄抹灰系统是成型技术，工艺设备简单，操作方便；。例如聚苯板保温屋面施工时不需要大型吊装设备，一套设备每日在良好条件下施工可完成400m2左右。
技术管理体系
1、施工组织总体设想
1）组织管理
我们上达公司领导、下至基层施工技术人员，对海洲国际广场工程充分重视，为按期完成合同内的工期，拟采取以下措施：
①人员安排：选派有丰富施工经验的人员担任项目经理，组织有实力的班组，相互协调，互为补充。
②机械设备：配备QTZ40塔吊4台，确保材料的垂直运输；砼采用商品砼；
③材料供应：编制详尽的材料用量计划，根据工程进度计划安排，提前进场；钢筋采用集中加工的方式，保证现场使用。
2）质量管理
①牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系；
②坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
A、三级监督
项目部技术监督分公司质量监督监理公司监督。
B、五步到位
在分项施工中，管理人员做到：
操作要点交底到位；
上、下工序交接到位；
上下班交接到位；
关键部位的检查、验收到位；
各种材料和加工件进场验收到位。
3）技术方案领先
依靠和运用我公司在高层建筑、大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工
艺，新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。
4）落实各项经济责任制
对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。
5）以承包合同确认的总工期及项目经理部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态和计划调整。
6）择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。
2、项目部管理体系图
3、项目主要管理人员的分工及岗位职责
3）项目经理
①全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。
②决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。
③控制工程成本，合理管理项目资金运转。
④协助经营科选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质
并签订分包合同。
⑤做好项目管理人员的人事管理工作。
4）项目执行经理
①全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资
源。
②负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方
案实施要求。
③负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系
统。
④参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。
⑤负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。
⑥进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获文明工地
称号。
4、技术部
1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
2）在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是
否符合工程实际需求。
3）完成与项目有关的计量、试验工作。
4）负责解决施工现场的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
5）项目资料员应做好以下工作：
①负责文件资料的登记、分发、催办、签收、复印、传递、
立卷、归档和销毁等工作。
②来往文件资料收发及时登入台帐，视文件资料的内容和性
质，准确及时递交项目经理、业主、监理和关部门批示。
③负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的以立卷文
件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
④注意保密的原则。
在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。
5、工程部
1）有效、动态的对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
2）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。
3）实施作业过程的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
4）合理调配劳动力资料，使工程建设有组织按计划进行。
ii.材料设备
1）按质量设计和施工方案提供合格的材料与设备。
2）强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。
3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。
4）实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。
iii.质量安全部
1）按质量文件和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2）负责对分部分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评审工作，独立行使施工过程中的质量监督权利力。
3）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
4）责各种质量记录资料的填制、设计、立卷工作等。
iv.计划部
1）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理。
2）做好项目预算，为项目经理提供工程成本资料。
v.财务部
1）做好项目成本控制，合理组织资金周转。
2）做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。
vi.施工准备工作计划
1）我司在接到业主发出的中标通知后，将立即组织项目管理人员进驻施工现场。
2）按照施工总平面图的布置，施工道路和施工用电、用水布置，并建立施工现场排水系统。
3）按照业主提供的建筑红线界桩，测设工程轴线；按照业主提供的水准点，测设施工所需的现场临水准点或复核已建水准
点。
4）进场后立即着手塔吊基础施工，以便尽早安装并使用塔吊。
立即搭设钢筋加工房及设置砼搅拌站，以尽快形成机械化施
工能力。
5）在接收工地后3天内，将在监理工程师的统一协调下，组织对场地平整情况及周边环境进行检查验收。
质量管理体系
一、测量放线及高程控制
1、测量人员及设备配备
（1）由一名专职测量技术人员和1名辅助人员专门负责本工程在施工中平面控制、高程控制及复核等工作。
（2）测量设备的配备：施工操作层轴线竖向传递采用激光经纬仪，仰视法进行测量。
（3）选用一台DZS3-1型水准仪及铝合金塔尺，50米卷尺一把，用作工程水准测量、现场抄平、平面距离丈量及高程传距用。
2、定位放线、观测和测量
（1）依据：总平面定位图，现场定位点及高程，各层建筑图与施工图。（2）测量内容：施工控制网、定位测量、建筑物垂直观测。
3、高程控制
（1）±0.00相对的绝对标高现场确定，高程控制水准点由业主给定，引入进采用水准测量传递高程。
（2）水准视线长度以50米为宜，测站前后视距离之差不大于1米，两水准点间前后视累计差不大于3㎜，视线距离地面高度小于0.5米。（3）标高引测时采用变动仪器高法往返测定，确定闭合差满足规范要求，在施工现场埋设四个水准点砼标注。并加以覆盖保护。
（4）对临时水准点的设置，须经检查合格后才能使用，并在一定时期内进行复核，发现误差及时纠正。
（5）施工中，在底层角上两根柱子+0.5米设置水准标记点，用钢尺向上传距，水准仪检查闭合，确保建筑总高度。
（6）在进行主体（砌体）施工时，用水准仪在墙内进行抄平，弹出离室内地面高50㎝的水平线。用该水平线来控制施工楼层的层高、门窗过梁高度，室内地面标高，墙裙、踢脚线、窗台等建筑标高。
4、定位测量
（1）确定测量控制点表示于原建筑项层楼面上，以此作为测量控制
的依据。
（2）施工操作层轴线竖向传递采用激光经纬仪，仰视法进行测量。
楼面轴线测设根据竖向传递的轴线控制点，用J2型光学经纬仪
进行平面测量。
5、建筑物垂直度观测
建筑物的垂直度必须严格加以控制。基观测方法如下：将建筑物主要轴线引测到建筑物墙体转折处上，弹上墨线，并用红三角标识主轴线编号，利用激光经纬仪每层观测，并做好观测记录。建筑物垂直度允许偏差分别为：各层竖向允许偏差为±8㎜，全高累计竖向允许偏差为H/10000，但≤30㎜。
6、测量放线技术要求
（1）测量定位轴线、标高必须正确，不允许存在测量错误；测量误差控制在规范允许范围内。
（2）建筑物平面位置、垂直度满足工程测量规范GB50026-93的要求。
平面控制网要求，边长相对中误差1/15000；施工放样要求，测距相对中误差1/5000，测角中误差20"，竖向传递轴线点中误差2.5㎜。
（3）测量设备使用及检定遵守公司质量保证守册及程序文件的要求，工程所用测量设备必须经计量行政部门检定合格的设备，未经检定周期测量设备不得使用。
（4）测量与定线均按正倒镜作业，以消除仪器本身不确度，保证测点的精度。
（5）控制点、水准点必须采用可靠的保证措施，防止施工中破坏或移动。桩点四周用砼砌成40×40㎝砼保护墩。
（6）测量成果（资料）整理归档，按规定要求执行，并与工程进度同步整理。
二、基础工程
1、基础施工
（1）基础土方开挖采用机械开挖。
（2）基础钢筋绑扎
1）钢筋网的绑扎。四周两行钢筋交叉点应每点扎牢，中间部分交叉点可相隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不位移。
2）现浇柱与基础连接用的插筋，其箍筋应比柱的箍筋缩小一个柱筋直径，以便连接。插筋位置一定要固定牢靠，以免造成柱轴
线偏移。
3）柱插筋安放前应在垫层上标出柱子位置，安放时用吊线锤校正其位置，用钢管搭设支架将其固定，防止产生移位。
4）框架柱基础为双向弯曲，其底面短边的钢筋应放在长边钢筋的上面。
（3）基础模板
1）基础模板选用木质胶合板。
2）模板的配制要求
a、木模板及支撑系统不得选用脆性、严重扭曲和受潮容易变
形的木材。
b、木板条应将拼缝处刨平刨直，模板的木档也要刨直。
c、模板正面高低差不得超过3㎜。
（4）基础砼浇筑
1）砼采用商品砼，集中搅拌，输送泵泵送至基础内。
2）振动棒充分振捣，表面找平，终凝前收光。框架柱内砼振捣要密实。
4、土方回填
（1）基础土方回填应施工完成地下水、电、暖予埋管线，地沟等地下部分施工，确保回填后不再开挖土方。
（2）场地回填应先清除基底上草皮、树根、积水、淤泥和杂物，并应采取措施防止地表滞水流入填方区，浸泡地基，造成基土下
陷。
（3）填土方法
1）基坑边坡内土方采用人工回填，采用塔吊运土，按250～
人力资源管理四大机制
人力资源管理四大机制 人力资源管理机制，在本质上就是要揭示人力资源管理系统的各要素通过什么样的机理来整合企业的人力资源，以及整合人力资源之后所达到的状态和效果。笔者在进行人力资源管理理论本土化研究的基础上，提出了人力资源管理的四大机制模型，即牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制。这四大机制相互协同，从不同的角度来整合和激活组织的人力资源，提升人力资源管理的有效性。 企业通过牵引机制告诉员工应该前进的方向和应该采取的行为方式；通过激励机制给予员工不断提升自我价值、能力和业绩的动力；依靠约束机制来确保员工的行为始终处于帮助企业发展的轨道之中，而不发生破坏和偏离；依靠竞争淘汰机制来对不合格的员工进行淘汰。这四大机制形成了一个全面的人力资源管理的力学系统，使得员工在企业中能够持续性地处于激活状态，并不断得到能力和业绩的提升。 一、牵引机制 所谓牵引机制，是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰地表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现： 1．职位说明书 明确组织和工作对员工的期望和要求首先是通过职位说明书来完成的。通过职位说明书我们可以明确员工承担的职位所要履行的主要职责和工作内容，完成这些职责的业绩标准，以及完成这些职责所需具备的知识、技能和胜任能力要求。因此，职位说明书一方面向员工传达了在本职位上的主要工作内容的要求，另一方面，也向员工传导了完成这些工作内容的标准要求，以及所需的能力要求。 ２．KPI指标体系 职位说明书仅仅说明了组织对员工行为和工作的基本期望，但如果要从组织战略和部门目标达成的高度来提出对员工的期望，则需要建立以战略为导向的KPI指标体系。KPI指标不仅仅是企业的考核体系，更为重要的在于，它是通过对组织战略的层层分解，形成企业自上而下的目标牵引机制。通过KPI ，可以让每个部门、每个员工都明确，为了实现组织的战略，自身应该承担什么样的KPI指标，以及自己应该采取什么样的行动来确保KPI指标的达成。因此可以说，KPI指标体系是形成一个企业的牵引机制的核心职能模块。 3．企业的文化与价值观体系 企业文化往往隐藏于每个员工的行为和企业的制度化系统的背后，并借助于他们来得以体现。通过企业文化，企业传递给每一位员工什么是正确的行为，什么是错误的行为；什么是企业所赞同和提倡的，什么是企业所反对和打击的。因此，文化也是企业牵引机制的重要组成部分。
维医医学理论体系
维吾尔族医学理论体系 维吾尔医药，是维吾尔族祖先长期同疾病不断做斗争而积累和创造的医学体系，具有丰富的实践经验和独特的理论。维吾尔医药，是维吾尔族祖先长期同疾病不断做斗争而积累和创造的医学体系，具有丰富的实践经验和独特的理论。 其理论分为“艾尔康”学说、“米扎吉”学说、“合力提”学说、“艾扎”学说、“库外提”学说、“太比艾提”学说，“艾非阿勒”和“艾尔瓦”学说、“赛艾提”学说、“买热致”学说等。 “艾尔康”学说即四大物质学说。“艾尔康”系指自然界的火(太阳)、气(空气，风)、水、土四种基本物质。艾尔康又称托提塔都、阿那斯日艾尔巴，汉译为四大物质、四要素。托提塔都一词，在公元前4世纪维医古籍《哈孜巴义药书》(载于《Adikat-ulAhalim》汉译为《各国传》，印度勒克瑙，公元1300年出版)中就已出现；阿那斯日艾尔巴即艾尔康一词，出现在公元11世纪维医古籍《XarhiAl一Kanun》(汉译为《注伊本·西拿大医典》)中。 “艾尔康”学说是古代维吾尔人的朴素唯物论、自发辩证法的思想与医学实践相结合的产物，即古代维吾尔人民在长期的生活实践中，通过对自然界各种事物和现象的观察及体验，认识到自然界的四大基本物质，即火、气、水、土，世界上万物的生、长、盛、衰均受四大物质的影响和作用。从而自从公元4世纪就创立了四大物质学说，并将这一哲学论理，不但广泛用于天文、地理、气象、农业等各学术领域，而且把它用于医学。它对研究和整理古代维吾尔人积累的大量临床经验，形成维医学特有的理论体系，起了巨大的推动作用。如把气质、体液、内脏、器官、组织、生理、病理现象，按照事物的不同形状、特点、作用、性质分别归属为火、气、水、土，借以阐述说明人体生理、病理复杂关系和人体与外界环境之间的相互作用，从而进行辨证沦治，达到却病延年的目的。 生理方面：“艾尔康”学说以四大物质全生、全克、半生、半克规律来解释气质、体液之间的相互资生、相互制约的关系如：粘液质(水)与粘液质(水)相生，是全生关系；粘液质(水)之湿寒，制约胆液质(火)的干热，这是全克的关系；粘液质(水)的湿，制约黑胆质(土)的干，是半克；资生黑胆质(土)的寒，是半生关系等。由于每个四大物质的属性由两个不同性质混合而组成，故它们之间存在着与众不同的全生、全克和半生、半克的关系。如：干热与于热是全生，干热与湿寒是全克，于热与湿热虽然是热生热，但是干克湿，故又克、又是生，即半生、半克关系等等。 病理方面：维医认为，人体是一个有机的整体，因而当某一种体液失调时(偏盛或偏衰)会影响其他体液而发生疾病。其变化规律，以四大物质乘侮关系来解释。如：胆液质失调，可影响粘液质的正常功能等等。 诊断方面：维医通过七诊所得材料，并根据四大物质的乘侮规律来诊断疾病，如：粘液质(湿寒)偏盛，水患为病，等等。 治疗方面：在维医的治疗方法中，绝大多数是根据四大物质的生克乘侮规律确立治疗原则的，如：壮水制火法，等等。
记忆类型的四大分类
记忆类型的四大分类 关于记忆类型的知识点，在我们教师招聘的考试过程中是考试频率较高的知识点。主要的考试题型多以单选题的形式出现，以概念反选或者生活中的例子反选的形式。因此在备考此知识点的时候需要同学们准确识记记忆类型的分类。 接下来，我们就对记忆类型的相关知识点进行全面的分析： (一)根据记忆的内容和经验对象来划分： 形象记忆;逻辑记忆;情绪记忆;动作记忆 形象记忆：是对感知过的事物的具体形象的记忆，例如听到的、闻到的、尝到的等。强调的是“感知过的事物”。例如：“余音绕梁，三日不绝于耳”就属于形象记忆中的听觉记忆。 逻辑记忆：是对概念、公式、规律等逻辑思维过程为内容的记忆。例如：我们记圆的面积公式。 情绪记忆：是对自己体验过的情绪和情感的记忆。例如：至今依然记得当初接到大学录取通知书的愉快心情。人们常说的“一朝被蛇咬十年怕井绳。”其实就是一种情绪记忆，对于被蛇咬之后恐惧情绪的一种记忆。 动作记忆：是对身体运动状态和动作技能的记忆。例如：现在还记的如何打篮球、游泳、骑自行车都属于动作记忆。 (二)根据记忆内容保持的时间长短划分： 瞬时记忆;短时记忆;长时记忆 瞬时记忆：也叫感觉记忆，是极为短暂的记忆。时间一般是0.25秒-1秒。例如：我们去商场琳琅满目的商品有很多，瞬间可以看到很多的商品。如此短暂的信息，若不加以注意，
很快就会消失。若得以加工，就会转入短时记忆。瞬时记忆的容量较大。编码方式为视觉编码和听觉编码。 短时记忆：也叫工作记忆，短时记忆一般不会超过1分钟，容量也有限，一般为7±2个组块。短时记忆的编码方式可以为听觉编码和视觉编码。例如：翻译人员在同声传译的过程中利用的就是短时记忆。 长时记忆：长时记忆的储存可以超过1分钟，甚至终身不忘。长时记忆容量无限。编码方式主要以意义编码为主。例如：我们对高中时的记忆属于长时编码。 (三)图尔文将长时记忆分为两类： 情景记忆;语义记忆 情景记忆：是指人们根据时空关系对某个事件的记忆。这种记忆与个人亲身经历分不开。它是跟时间和地点挂钩的。例如：记住昨天去看电影发生的一些事情就属于情景记忆。 语义记忆：是指人们一般知识和规律的记忆，与特殊的时间和地点无关。例如：记住一年有四个季节、对于二十四节气知识的记忆等都属于语义记忆。 (四)根据信息加工和存储方式的不同： 陈述性记忆;程序性记忆 陈述性记忆：是以陈述性知识为内容，即事实类信息。陈述性内容可以用语言来表达。主要解决是什么的问题。是一种静态的记忆。例如：记住圆的面积公式是什么。 程序性记忆：又称为技能记忆，对程序性知识进行记忆。它是带步骤的，有程序的，动作性的，主要用来解决怎么做的问题。是一种动态的知识。例如：如何打篮球，如何骑自行车。 以上是有关记忆类型的主要知识点的详细介绍。 【练习题】短时记忆的容量有一定的限度，通常是( )。
人的四种性格类型
人的四种性格类型 2008-08-29 21:21 人的四种性格类型:"多血质","胆汁质","黏液质",和"抑郁质". 古希腊名医希波克拉底认为人体内有四种体液，某种体液占主导，其行为方式，反应和情绪表现就带有这一类型的特点，这就是他的气质类型的体液说，他把人的气质分为多血质、胆汁质、粘液质、抑制质四种，但他还不能对气质作科学的解释。 俄国著名的生理学家巴甫洛夫经过五十多年对人的高级神经活动的研究，他把四种神经类型科学的解释为气质的生理基础： 高级神经活动类型神经过程的特性气质类型 强度平衡性灵活性强型兴奋型 （不可遏止型）强不平衡灵活胆汁质 活泼型平衡灵活多血质 安静型平衡不灵活粘液质 弱型抑制型弱不平衡不灵活抑郁型 四种气质类型有不同的心理特点，这些特点各有优点和不足，很难说哪种类型最好。即使某种气质类型缺点全都很突出，也不是一成不变。因在教育与社会实践的影响下气质能不断得到改善。 请你边看边琢磨，你属于哪一种类型？ 多血质 优点：外向、活泼好动；轻松愉快、热情、可亲、开朗、豁达；好交际、健谈、机敏；适应能力强、善组织、工作有效率、富有朝气；表情丰富、情绪发生迅速丰富多变；反应敏捷、对新事物敏感而不深刻。 缺点：兴趣广泛而浮躁、易随波逐流；轻率不踏实、事不遂心则热情锐减；情感不易深沉、易见异思迁；缺乏耐力与毅力、易轻率作决定。 胆汁质 外向而兴奋精力充沛；情绪发生迅速、强烈、热情、乐观、率直、语言、行动迅速、雷历风行；能克服困难埋头工作、果敢、坚持。 缺点：冲动、莽撞、易怒而难以自制；刚愎、暴躁、倔强甚至挑衅；一旦精力耗尽则情绪低落、信心受挫；烦躁、粗心。
粘液质 优点：内向、沉静、谨慎、稳重；语言动作迟缓、不易暴露内心活动、性情平和；办事认真、细心、有韧性、严守秩序、有条理；不善言谈、交际、忍让、务实、可依赖。 缺点：执拗、不灵活、适应能力差；迟钝、被动、冷淡、显得落落寡合、有惰性、保守、萎蘼不振。 抑郁质 优点：严重内向、柔弱、敏感、腼腆；情绪发生慢而体验强烈；严肃、不怕困难、善于体察别人不易发现的问题。 缺点：情绪脆弱，畏缩、顺从；多愁善感；胆小，忧心忡忡；落落寡合、冷漠、多疑、犹豫不决；缺乏自信，常为小事而动感情。 在你对号入座的时候，要记住： 提示 1 ：气质在个性结构中先天成分较多，但它的可塑性很大； 提示 2 ：教育和社会实践是青少年改造气质消极面，完善优点的必要途径，只有投身于社会大课堂，在各种实践中学会认识自我，正确评价自我，就一定会有个好气质。 提示 3 ：这里介绍的四种典型气质类型，具体到每个人身上却不一定那样典型，也许是某一类型为主兼有其他类型的某些特点。 提示 4 ：随着年龄的增长，生活方式的变化以及自我教育，气质类型的某些特点常会为另一些特点所掩盖，并向好的方面转化。 提示 5 ：任何气质类型对人的行为、活动的效率都有影响，气质中消极的情绪甚至起破坏作用。 下面介绍一种简易的自我检查方法只要认真、客观的回答都可以对自己的气质类型特点有所认识并做到扬长避短。 克列奇默尔 (Kretchmer.E) 德国精神病学家。他在对精神病患者与正常人的性格研究中发现他们的性格并不存在任何差别，而患者得病前与得病后的情况有很大联系，这种气质倾向正常时已经存在了
客户关系的四大类型
客户关系的四大类型 客户关系的四大类型 1、买卖关系 一些企业与其客户之间的关系维持在买卖关系水平，客户将企业作为一个普通的卖主，销售被认为仅仅是一次公平交易，交易目的 简单。企业与客户之间只有低层次的人员接触，企业在客户企业中 知名度低，双方较少进行交易以外的沟通，客户信息极为有限。 客户只是购买企业按其自身标准所生产的产品，维护关系的成本与关系创造的价值均极低。无论是企业损失客户还是客户丧失这一 供货渠道，对双方业务并无太大影响。 2、优先供应关系 企业与客户的关系可以发展成为优先选择关系。处于此种关系水平的企业，销售团队与客户企业中的许多关键人物都有良好的关系，企业可以获得许多优先的甚至独占的机会，与客户之间信息的共享 得到扩大，在同等条件下乃至竞争对手有一定优势的情况下，客户 对企业仍有偏爱。 在此关系水平上，企业需要投入较多的资源维护客户关系，主要包括给予重点客户销售优惠政策、优先考虑其交付需求、建立团队，加强双方人员交流等。此阶段关系价值的创造主要局限于双方接触 障碍的消除、交易成本的下降等“降成本”方面，企业对客户信息 的利用主要表现在战术层面，企业通对客户让渡部分价值来达到交 易长期化之目的，可以说是一种通过价值向客户倾斜来换取长期获 取价值的模式，是一种“不平等”关系，客户由于优惠、关系友好 而不愿意离开供应商，但其离开供应商并不影响其竞争能力，关系 的核心是价值在供应商与客户之间的分配比例和分配方式。 3、合作伙伴关系
当双方的关系存在于企业的最高管理者之间，企业与客户交易长期化，双方就产品与服务达成认知上的高度一致时，双方进入合作 伙伴阶段。 在这个阶段，企业深刻地了解客户的需求并进行客户导向的投资，双方人员共同探讨行动计划，企业对竞争对手形成了很高的进入壁垒。客户将这一关系视为垂直整合的关系，客户企业里的成员承认 两个企业间的特殊关系，他们认识到企业的产品和服务对他们的意义，有着很强的忠诚度。在此关系水平上，价值由双方共同创造， 共同分享，企业对客户成功地区别于其竞争对手、赢得竞争优势发 挥重要作用。双方对关系的背弃均要付出巨大代价。企业对客户信 息的利用表现在战略层面，关系的核心由价值的分配转变为新价值 的创造。 4、战略联盟关系 战略联盟是指双方有着正式或非正式的联盟关系，双方的近期目标和愿景高度一致，双方可能有相互的股权关系或成立合资企业。 两个企业通过共同安排争取更大的市场份额与利润，竞争对手进入 这一领域存在极大的难度。现代企业的竞争不再是企业与企业之间 的'竞争，而是一个供应链体系与另一个供应链体系之间的竞争，供 应商与客户之间的关系是“内部关系外部化”的体现。 这四类关系并无好坏优劣之分，并不是所有企业都需要与客户建立战略联盟。只有那些供应商与客户之间彼此具有重要意义且双方 的谈判能力都不足以完全操控对方，互相需要，又具有较高转移成 本的企业间，建立合作伙伴以上的关系才是恰当的。而对大部分企 业与客户之间的关系来说，优先供应商级的关系就足够了。因为关 系的建立需要资源，如果资源的付出比企业的所得还多，那么这种 关系就是“奢侈的”。
第四章 旅游规划学的理论体系
第四章旅游规划学的理论体系 旅游规划学是一门新兴学科，与其他任何学科一样，既是旅游实践发展到一定阶段的产物，又是相关学科交叉融合，孕育而成的新型学科。对旅游规划学具有重要奠基作用的学科主要有：旅游地理学、旅游经济学、旅游心理学、旅游市场学、旅游社会学与旅游人类学、景观生态学、区域规划、园林建筑等。 第一节旅游规划学的理论基础 一、旅游地理学 旅游地理学主要研究人类旅游活动与地理环境、社会经济发展的相互关系，以及由此而形成的旅游地域综合体的发展机制、类型、结构、规模、功能、布局规律。 地理学家从20世界30年代就开始研究旅游(R．M．BROWM，1935)(竺可桢，杭州西湖之成因，1936)。1953年，加拿大s．T．SMITH倡议在大学中开设旅游地理学课程；1965年意大利学者NICO BROWN(布鲁诺)出版了《地理与旅游开发》；1970年，英国学者H．ROBISON(鲁宾逊)出版《旅游地理学》，在旅游研究的学科群体中，旅游地理学得到广泛认同，被认为是实力强大的分支之一(国家旅游局人事教育司：旅游规划原理)。我国第一批甲级规划资质单位认证工作中，北京市初评合格单位有两个：中国科学院地理所旅游规划与设计研究中心和中国城市规划设计研究院旅游中心。 旅游地理研究经历了土地利用、资源评价、景观成因、区划与规划、旅游开发的区域效应等研究阶段。20世纪80年代基本形成旅游地理学理论体系和方法体系。当前研究旅游——经济、社会、环境相互影响的机制，成了学科前沿。 旅游地理学认为： 1)旅游是旅游者暂时离开熟悉的地理环境到另一种地理环境的感知过程。 2)旅游流是时空差异的产物，时空(环境)差异越大，旅游吸引力越强，旅游流越大。时间差异导致现代人，观赏古代文明的载体——文物古迹。空间差异产生了旅游者从客源地到旅游目的地的流动。空间环境互补性越大，旅游欲望越强。山里人想看海，海边人想游山；南方人想到北方赏冰城，北方人想到南方赏花都；城里人盼望体验乡村野趣，乡里人期待感受都市文明。 3)城市是时空系统的密集点。从空间轴来观察，城市是多种人文因素集约分布的空间系统，是经济、交通、政治、文化的集结点。从时间轴来看，城市因古代男人防守方
顾客的四种类型
顾客的四种类型 在学习人力资源课程是学到一个“镜子”原理，指招聘的公司希望应聘的人员回答的问题，表现出来的行为跟公司现有的文化和组织行为一致，就好像从镜子里反射出来的一模一样。在多年的服务和销售生涯中，也逐渐发现很多顾客总是喜欢与自己行为方式一致的服务人员打交道，并从他们那里购买东西。因此不断了解和分析顾客的类型及其行为方式，并学习不同的接待方式，是服务和销售工作需要不断练习的技巧。 人的性格特征和行为方式按照行事的节奏和社交能力（与人打交道的能力），顾客可以分为四种类型，并分别用这四种动物来表示，即老鹰型、孔雀性、鸽子型和猫头鹰型。可能顾客在不同的时候会表现出以下行为特征的一点或几点，但通常有一种行为方式占据了主导。根据顾客的行为方式，相应的进行服务和销售将使你的工作更加成功。 老鹰型的人的性格特征 老鹰型的人属于做事爽快，决策果断，以事实和任务为中心，有些人对他们的印象会是他们不善于与人打交道。他们常常会被认为是强权派人物，喜欢支配人和下命令。他们的时间观念很强，讲求高效率，喜欢直入主题，不愿意花时间同你闲聊，讨厌自己的时间被浪费。他们往往是变革者，你若能让他们相信你可以帮助他们，他们行动的速度会很快。 老鹰型的人的行为方式 他们往往讲话很快，音量也会比较大，讲话时音调变化不大，可能面无表情。他们可能会很严肃和冷淡地同你谈话。他们喜欢与竞争，并希望在竞争中胜出，以显示他的权威。他们通常喜欢讲而不是听。他们喜欢与人竞争，可能会刁难你，例如，他们会以质问的语气问：“你同我谈谈这件事到底该如何解决？”，以显示他们的权威。如果你与他们建立起信任关系，他们喜欢讲而不是听。但由于他们讨厌浪费时间，所以，同这一类型的客户长时间交谈有一定难度，他们会对销售和服务活动主动提出自己的看法。 他们的需求
四大管理体系 文档
目录 一、前言 (1) 二、第一章、总则 (2) 三、第二章、安全管理指导思想和总体目标 (2) 四、第三章、安全组织机构、保证体系 (2) 五、第四章、安全生产责任制 (6) 六、第五章、施工安全管理规定 (14) 七、第六章、安全管理制度、措施 (16) 八、笫七章、考核与奖惩 (36)
. 精选范本
. 安全生产管理体系及保证惜施 安全生产管理体系 1.1安全生产管理体系图 贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题，及时处理解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全第一，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目的。安全生产管理体系见下页。
. 精选范本
. 1.2成立安全生产管理组织机构 设置专职安全副经理和独立于生产管理部门外的安全生产管理机构，并按不低于施工人员3％的数量配备专职的安全生产管理人员，且须为本单位固定职工，不得为临时聘用人员。安全生产管理人员应持有国家有关部门培训、颁发的安全生产管理岗位证书。 项目部成立以项目经理为组长，专职安全项目副经理、项目项目技术负责人程师为副组长的安全管理领导小组。进行项目部安全管理和监督，推行全员安全生产责任制 1.3制定安全管理制度 建立安全责任制、安全教育培训制度、安全事故申报和奖惩制度、安全交底制、安全检查制。在施工过程中加强安全检查，及时发现安全隐患，提出安全整改意见和措施，并督促落实，确保施工安全。安全检查流程见《安全检查流程图》。
马克思主义中国化四大理论成果及其相互关系
马克思主义中国化四大理论成果及其相互关系 中国共产党把马克思主义基本原理同中国具体实际，即中国的革命、建设、和改革相结合，形成了马克思主义中国化的四大理论成果：毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，这一进程就是马克思中国化的进程。探讨和认识马克思主义中国化理论成果的形成特点，对于继续坚持和发展马克思主义中国化具有重要的理论价值与现实意义。 马克思恩格斯在《共产党宣言》1872年德文版序言中说过：“这些原理的实际运用，正如《宣言》中所说的，随时随地都要以当时的历史条件为转移。”中国共产党人正是正确运用了马克思主义的基本原理，把马克思主义与中国的具体历史条件相结合，产生了指导中国革命、建设和改革的重要理论和指导思想。在这些重要理论和指导思想中，我们产生并发展了毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系，即邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，其中每一个理论成果都有其特殊的时代背景和时代主题。 毛泽东思想是马克思主义中国化的第一大理论成果，是马克思主义中国化进程中的第一座里程碑。以毛泽东为代表的中国共产党人，创造性地运用马克思主义的普遍原理，把它同中国革命的具体实践结合起来，对于中国长期革命实践中的一系列独创性经验作了理论概括，形成了适合中国实际的科学的指导思想，这就是毛泽东思想。毛泽东思想是马克思列宁主义普遍原理和中国革命具体实践相结合的 产物，是马列主义在中国的运用和发展，是被实践证明了的关于中国
革命的正确的理论原则和经验总结，是中国共产党集体智慧的结晶。其精髓和活的灵魂是实事求是、群众路线、独立自主，毛泽东思想是我们党的思想路线和根本的思想方法。毛泽东思想指导的新民主主义革命的胜利和社会主义基本制度的建立，为当代中国一切发展进步奠定了根本政治前提和制度基础。 中国特色社会主义理论体系是马克思主义中国化的第二大理论成果，是马克思中国化的第二座里程碑，是当代中国的马克思主义，是马克思主义在中国发展的新阶段，标志着马克思主义与中国实际相结合的第二次飞跃的开始。十七大报告对中国特色社会主义理论体系的内涵做了准确的界定，报告指出，中国特色社会主义理论体系，就是包括邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的科学理论体系。 邓小平理论的形成始于十一届三中全会，邓小平理论是科学总结社会主义历史经验教训的产物，是马克思主义同当代中国社会主义建设实践和时代特征相结合的产物。以邓小平同志为核心的党的第二代中央集体，科学评价毛泽东思想，彻底否定“以阶级斗争为纲”的错误理论和实践。把工作重心转移到经济建设上来。紧紧抓住“什么是社会主义，怎样建设社会主义”这个根本问题，坚持“一个中心，两个基本点”，开辟了一条中国特色社会主义道路，逐步形成了建设中国特色社会主义的路线、方针、政策。其中，邓小平理论的精髓是解放思想、实事求是。
初中作文有四大类型
初中作文有四大类型（主题四分法） 1、成长励志类。由同学们的生活阅历和成长中的经常遇到的问题所引发的思考与感悟类的文章。其核心主题是围绕成功所需要的优秀品质与素养，如勤奋、坚持、宽容、信任、感恩、自信、乐观等等。一般来说常考的主题有：理想与信念、勤奋与坚持、自信与乐观 2、情感道德类。是以做一个高尚的人应具备的各种道德观念为主要内容的文章、其核心主题是爱、理解、奉献等。这类作文很容易在学生心中产生感情的共鸣，而且素材的选择也相对简单。一般在写作中常涉及的内容有两个方面：一个是爱周围的人，即爱父母、爱亲人、爱朋友、爱老师；一个是高层次的爱，即爱集体、爱祖国、爱社会、爱人类等等。 3、审美鉴赏类。对美的事物的赏析。中学生在年龄上和生活阅历上都有一定的局限性，写出这样的作文有些难度，但如果学生有较好的文学功底和比较丰富的知识积累，写出这样的文章还是容易得高分的。这样的文章一般有赏析书籍、赏析风土人情与民俗、赏析自然美景等等。 4、方法、社会文及其长写主题。方法、社会文是指方法文和社会文两种类型。方法文是针对命题特点来讲，这一命题具有辩证性、思维性的特点，需要考生辨析概念，从考虑思维方法入手，运用辩证思维进行思考；社会文则是指探讨自己问题、表现自身成长中的感悟等，主要论述社会问题的文章。 掌握以上四种主题的作用，能够快速审题、打开思路、挖掘素材。让我们快速判断题目的主题类型，选择自己最擅长或熟悉的主题，从而快速打开思路，理清写作方向，快速搜集，确定自己所需的材料，从而避免浪费自己的时间与精力，提高写作效率。 练习： 1、霍尔金娜的泪水是否荡去了你曾经的遗憾？荆楚民歌的风情是否激起了你内心的渴望？是是非非的课堂带给你的是失落还是自豪？轰轰烈烈的地震带给你的是沉痛还是坚强？或者，平平淡淡的日子连缀起心中的守望？或者，风风雨雨的心思编织着同一个梦想？让我们用心去体验生活，用笔去表达感悟吧。 请以“为了心中的”为题，写一篇不少于600字的记叙文。 要求：1、要把题目补充完整2、贴近生活、言之有物3、认真书写、力求工整、美观4、文章不得出现真实的校名、地名。 2、请以“收藏-----”为题，写一篇文章。 提示：先把文章补充完整，然后写作文。横线上可以写的词语如幸福、友情、快乐、感动…… 3、动力来自---- 要求：1、先把题目补充完整，构成你的作文题目2、不限文体（诗歌除外）3、
人力资源管理的四大机制模型
人力资源管理的四大机制模型A 人力资源管理机制，在本质上就是要揭示人力资源管理系统的各要素通过什么样的机理来整合企业的人力资源，以及整合人力资源之后所达到的状态和效果。笔者在进行人力资源管理理论本土化研究的基础上，提出了人力资源管理的四大机制模型，即牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制。这四大机制相互协同，从不同的角度来整合和激活组织的人力资源，提升人力资源管理的有效性。 企业通过牵引机制告诉员工应该前进的方向和应该采取的行为方式；通过激励机制给予员工不断提升自我价值、能力和业绩的动力；依靠约束机制来确保员工的行为始终处于帮助企业发展的轨道之中，而不发生破坏和偏离；依靠竞争淘汰机制来对不合格的员工进行淘汰。这四大机制形成了一个全面的人力资源管理的力学系统，使得员工在企业中能够持续性地处于激活状态，并不断得到能力和业绩的提升。 一、牵引机制 所谓牵引机制，是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰地表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现： 1．职位说明书 明确组织和工作对员工的期望和要求首先是通过职位说明书来完成的。通过职位说明书我们可以明确员工承担的职位所要履行的主要职责和工作内容，完成这些职责的业绩标准，以及完成这些职责所需具备的知识、技能和胜任能力要求。因此，职位说明书一方面向员工传达了在本职位上的主要工作内容的要求，另一方面，也向员工传导了完成这些工作内容的标准要求，以及所需的能力要求。 ２．KPI指标体系 职位说明书仅仅说明了组织对员工行为和工作的基本期望，但如果要从组织战略和部门目标达成的高度来提出对员工的期望，则需要建立以战略为导向的KPI指标体系。KPI指标不仅仅是企业的考核体系，更为重要的在于，它是通过对组织战略的层层分解，形成企业自上而下的目标牵引机制。通过KPI，可以让每个部门、每个员工都明确，为了实现组织的战略，自身应该承担什么样的KPI指标，以及自己应该采取什么样的行动来确保KPI指标的达成。因此可以说，KPI指标体系是形成一个企业的牵引机制的核心职能模块。 3．企业的文化与价值观体系 企业文化往往隐藏于每个员工的行为和企业的制度化系统的背后，并借助于他们来得以体现。通过企业文化，企业传递给每一位员工什么是正确的行为，什么是错误的行为；什么是企业所赞同和提倡的，什么是企业所反对和打击的。因此，文化也是企业牵引机制的重要组成部分。 4．培训开发体系 对员工的行为进行牵引，还要依赖于企业的培训开发体系。通过培训开发，不仅可以提
公共基础知识重点中国特色社会主义理论体系之四大理论对比.doc
公共基础知识重点:中国特色社会主义理论 体系之四大理论对比 华图教育网整理了2018公共基础知识题库及答案、公共基础知识模拟题、公共基础知识练习题、公共基础知识复习资料、公共基础知识重点、公共基础知识指南等，希望帮助考生快速顺利的掌握2018公共基础知识考点。 公共基础知识重点:中国特色社会主义理论体系之四大理论对比 中国特色社会主义理论体系属于事业单位考试中的必考内容，被称为马克思主义中国化的第二次飞跃，考点非常多，四大理论相对比记忆，学员记忆更加清晰，掌握更加牢固。 一、邓小平理论--开创之作 1、回答的问题：什么是社会主义，怎样建设社会主义 2、理论精髓：解放思想，实事求是 3、写入党章时间：十五大(1997年) 4、写入宪法时间：1999年(九届人大二次会议) 二、三个代表理论--承上启下 1、回答的问题：建设什么样的党，怎样建设党 2、理论精髓：解放思想、实事求是、与时俱进
3、写入党章时间：十六大(2002年) 4、写入宪法时间：2004年(十届人大二次会议) 三、科学发展观--继续发展 1、回答的问题：实现什么样的发展，怎样发展 2、理论精髓：解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实 3、写入党章时间：十七大(2007年) 4、写入宪法时间：2018年(十三届全国人大一次会议) 四、习近平新时代中国特色社会主义思想--最新成果 1、回答的问题：新时代坚持和发展什么样的中国特色社会主义，怎样坚持和发展中国特色社会主义 2、理论精髓：实事求是、人民中心、知行合一 3、写入党章时间：十九大(2017年) 4、写入宪法时间：2018年(十三届全国人大一次会议) 四大理论相对比记忆，从这么四个维度，按时间顺序来记忆，写入党章的时间，从十五大到十九大，中间只有十八大没有思想写入党章，而是把科学发展观作为指导思想，其余三个思想作为指导思想是在写入党章的时间。其中宪法时间邓小平理论和三个代表是在写入党章之后两年，科学发展观和习近平新思想共同写入宪法。
四种性格类型
解析四种性格类型 俗话说,爬山要懂山性，游泳要懂水性，做营销的一定要懂人性。现在就人性和大家分享： 我们把人分为活泼型（S型）、完美姓（M型）、力量型（C型）、和平西型（P型） 四种： 一、活泼型（S型）——让我们和活泼型一起快乐！活泼型的人在黑夜把自己高 高挂在星宿上，把月亮带回家。迷念生活的童话，总希望永远活的快乐。典型的活泼型情感外露，热情奔放，他们懂得把工作变成乐趣，而且乐于与人交往。他们能够从任何事情中发掘出兴奋。他们既外向，又乐观。天啦！如果没有活泼型的人，生活该是多么死气沉沉！我们需要欢笑、幽默和心情舒畅、热情和精力还有热情和魅力。 二、完美型（M型）——让我们和完美型一起统筹！即使在婴儿阶段，完美型的 人似乎懂得深思熟虑。他们文静，随和，喜欢独处。完美型的成年人是个思想家，他们对待目标严肃认真，强调做事情先后和组织，崇尚美感和才智，回为生活作长远且最好的安排。如果这世界少了完美型的人，我们会少了诗歌、文学、哲学、和音乐，埋藏我们性格深处的教养、品位、才干便会失去；世界可能少了很多工程师、发明家、科学家，我们的经济和咨讯都会失去平衡。完美型的人是人类的灵魂、智慧、精神、核心。喔，世界多么需要完美型！ 三、力量型（C型）——让我们与力量型一起行动！力量型的人，永远充满动力， 他们会充满理想，他勇于攀登高不可攀的顶峰，总是对准目标前进。当活泼型的人在说话，完美型的人在思考，力量型的人会进取。他有不二定律：“现在就按我的方式去做！”。你会发现，他的脾气最容易懂，并且是最好相处的。力量型的人能够和人坦诚的与人交流，他知道一切将会妥当——只要他来负责。由于力量型的是目标主导蒹具有与升俱来的领导素质，他们往往在自己的选择中达致顶峰。大多数具政治影响力的领导，都是力量型的。我们需要灵活、控制、司令、自信、强烈意志、主宰、决策程序、权力、更快、完备！ 四、和平型（P型）——让我们与和平型一起轻松！上天特别创造了和平型的人， 他是情感的缓冲器，提供了稳定和平衡。和平型缓和色彩斑斓的活泼型；拒绝过分欣赏力量型的优秀决定；对完美型的复杂计划也不过分认真。和平型的人是我们中间伟大的促进平等者。他告诉我们：“这没有什么了不起。”确实从长远来说，
公司企业管理体系
公司企业管理体系 1
公司企业管理体系之一、二( -01-29 22:54:16) 分类: 专业文字第一部分机构组成: 实施总经理领导下的分工合作制。总经理下设管理副总、经营副总、生产副总、总工程师、总经济师。分别分管企管部、综合办公室、销售部、供应部、生产部、工程部、财务部七个一级部室。二级科室为: 质检科( 化验室) 、磅房, 隶属于企管科统一管理; 安全保卫科( 门房) 隶属于办公室统一管理; 炼焦车间、化产车间、洗煤车间、机动车间、发电厂隶属于生产部统一调度; 公司住天津办隶属于销售部统一管理。第二部分岗位设置企管部: 企管人员一名, 计划统计人员一名; 磅房岗位六名, 含负责人一名; 质检科质检人员三名。综合办: 法律顾问一名, 文书一名, 干事一名, 勤杂人员一名, 总务一名; 安全保卫人员名, 其中: 内勤一名, 外勤二名, 门卫名, 值班员一名, 巡逻人员二名, 消防人员管理一名。 2
销售部: 销售业务人员三名, 票据结算人员一名, 库管人员一名, 内勤一名; 天津办业务人员二名, 记帐统计一名, 库管两名, 内勤一名。供应部: 原料采供人员三名, 辅料采供人员二名, 票据结算人员一名, 库管人员三名, 分管原料库、辅助材料库、低值易耗品库; 内勤一名。生产部: 调度人员3名。炼焦岗位118名: 包括管理人员名, 备一、备二岗位名, 煤塔回转皮带岗位名, 推土机岗位名, 放焦工岗位名, 机焦侧炉门工岗位名, 哨子工岗位名, 上升管工岗位名, 息焦车岗位名, 息焦泵岗位名, 推焦车岗位名, 装煤车司机岗位名, 装煤工岗位名, 炼焦车司机岗位名, 交换机岗位名, 热修岗位名, 铁件工岗位名, 抓斗机岗位名, 炉门修理岗位名, 测温工岗位名, 调火岗位名。化工岗位22名: 管理人员名, 鼓风机岗位名, 循环泵岗位名, 循环水岗位名, 空压站岗位名, 锅炉岗位名。洗煤车间60名: 管理人员名, 洗工岗位名, 浮选工岗位名, 浮沉工岗位名, 脱水工岗位名, 过滤工岗位名, 压滤工岗位名, 1、 2号精煤皮带工名, 水泵工岗位名, 风机工岗位名, 1、2号原煤皮带工岗位名, 输煤工岗位名, 推煤司机岗位名, 收煤工岗位名, 卸煤工岗位名。 3
TRIZ的九大经典理论体系
TRIZ理论包含着许多系统、科学而又富有可操作性的创造性思维方法和发明问题的分析方法。经过半个多世纪的发展，TRIZ理论已经成为一套解决新产品开发实际问题的成熟的九大经典理论体系。 （一）TRIZ的技术系统八大进化法则 阿奇舒勒的技术系统进化论可以与自然科学中的达尔文生物进化论和斯宾塞的社会达尔文主义齐肩，被称为“三大进化论”。 TRIZ的技术系统八大进化法则分别是：1、技术系统的S曲线进化法则；2、提高理想度法则；3、子系统的不均衡进化法则；4、动态性和可控性进化法则；5、增加集成度再进行简化法则；6、子系统协调性进化法则；7、向微观级和场的应用进化法则；8、减少人工进入的进化法则。技术系统的这八大进化法则可以应用于产生市场需求、定性技术预测、产生新技术、专利布局和选择企业战略制定的时机等。它可以用来解决难题，预测技术系统，产生并加强创造性问题的解决工具。 （二）最终理想解(IFR) TRIZ理论在解决问题之初，首先抛开各种客观限制条件，通过理想化来定义问题的最终理想解（ideal final result，IFR），以明确理想解所在的方向和位置，保证在问题解决过程中沿着此目标前进并获得最终理想解，从而避免了传统创新涉及方法中缺乏目标的弊端，提升了创新设计的效率。如果将创造性解决问题的方法比作通向胜利的桥梁，那么最终理想解(IFR)就是这座桥梁的桥墩。最终理想解(IFR)有四个特点：1、保持了原系统的优点；2、消除了原系统的不足；3、没有使系统变得更复杂；4、没有引入新的缺陷等。 （三）40个发明原理 阿奇舒勒对大量的专利进行了研究、分析和总结，提炼出了TRIZ中最重要的、具有普遍用途的这40个发明原理，分别是：1、分割；2、抽取；3、局部质量；4、非对称；5、合并；6、普遍性；7、嵌套；8、配重；9、预先反作用；10、预先作用；11、预先应急措施；12、等势原则；13、逆向思维；14、曲面化；15、动态化；16、不足或超额行动；17、一维变多维；18、机械振动；19、周期性动
四种典型人格类型的解释
忧郁型或完美型M（Melancholy） ?表现：忧郁一词原指悲伤、阴郁、沮丧，现指“沉思默想”。忧郁类型的人以深思为特点，他们喜欢有自己支配的时间，需要宁静；他们是非常看重感情的人，他们的朋友不多，但非常深入；他们的情绪波动比较大，感受可能达到快乐的顶峰，也可能落到失望的低谷；他们喜欢用大量的时间来思考问题；他们喜欢社交但一般比较被动，不愿引人注意。 ?优势：富有洞察力，敏感而尽责。他们待人忠心并且富有交流技巧，他们有能力建立良好而深厚的友谊；他们的工作态度认真负责，可以被描述为精确、细心、善于分析；他们组织性良好而且非常自律，他们是富有自我牺牲精神的人；他们日常安静而谨慎，通常有艺术、诗歌和音乐方面的天赋。 ?弱点：心情容易起伏且变化不定，比较多时间是沮丧和悲观的；他们看问题容易偏向消极面，社交中不愿主动参与，做事追求完美，所以比较容易将自己孤立起来； 他们不愿意也不懂得拒绝他人，容易屈从，从而产生被人驱使的感觉，所以他们有时会变得苛求、敏感或好报复。忧郁型的人对新人或新的处境会害怕或怀疑，特别是，如果他们有过失败的经历，他们可能会害怕社交，而被人误会为不可交往的人。冷静型或平和型P（Phlegmatic） ?表现：冷静类型的人具有镇定、沉着的特点，因而经常被看作没有感情的人；他们理解和处理事情犹如解谜一般，很难被鼓动采取什么行动；他们平时常生活得比较愉快和放松，即使遇到困难，也总是若无其事地坦然一笑。他们所奉行的口头禅是：“不要担心，快乐行事”。 ?优势：他们沉着老练，尤其是遇紧急情况，有他们在身边最好；他们随和而可爱，实际而可靠，组织纪律性良好；他们做事耐心容忍，幽默风趣，别人并不感到有趣的事情在他们看来可能会很可笑；他们容易与各种类型的人打交道或建立关系，是非常好的外交家；有矛盾发生时，他们是最好的协调者和解决者。 ?弱点：冷静类型的人具有缺乏动机、有时懒惰和遇事容易表现无动于衷等；他们做事有时犹豫不决，使自己失去一些好的机会；他们常会比较多考虑自己的感受，遇事愿意旁观而不是参与；他们固有的若无其事的特点容易使人们认为他们冷淡或不友善。 乐观型或活泼型S（Sanguine） ?表现：乐观型的人愉快、自信，对生活充满热情和希望；他们喜欢在淋浴时唱歌，写字时好用叹号，称呼朋友好用绰号，表达时常用最高级；他们乐群，喜欢与人在一起并主动寻找朋友，在团队中被当作“活宝”或“开心果”。 ?优势：乐观型的人有能力带给人希望与快乐，愿意协助配合别人，使别人显得重要； 他们乐观、积极，无论遇到什么困难或问题，都很难长时间困扰他们；他们非常有同情心、心地善良；他们充满点子，富有创造性；他们善谈，表达能力较强；他们热情大方，好交朋友，走到那里都有一大堆的朋友；他们是很好的推销员，能够说服任何人干任何事。 ?弱点：乐观型的人组织纪律观念比较淡漠，做事计划性和仔细程度不够；他们比较容易冲动，有时描述事情比较夸张；有时说话过多，好打断别人，对什么事好象都有看法，给人高谈阔论的印象，一遇到别人不感兴趣则有些不安；他们常失去重点和原计划要做的事，比较粗心，爱丢三落四。 力量型或急躁型C（Choleric） ?表现：急躁一词来自愤怒，急躁型的人性急易怒，短时间内会很快地由冷淡变得火暴；他们具有很高的动机，做事主动，工作刻苦，无论在平时还是在艰苦条件都能
IPD研发管理体系介绍
21世纪企业研发体系面临的挑战： 1. 产品生命周期大幅度缩短 2. 客户需求多样化、个性化，对产品功能、质量及性能的要求越来越高 3. 技术发展迅猛 4. 价格竞争导致利润持续下滑 5. 关键人才短缺 是什么原因造成了企业研发体系竞争力不足？ 研发体系存在的下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余： 1. 未形成正确的、系统的研发理念 2. 缺乏前瞻性的、有效的产品规划 ◆产品平台规划（没有平台化、系列化地开发产品） ◆产品线规划（被动的响应市场和竞争，未充分考虑资源的平衡） 3. 在开发过程中缺乏投资决策评审 4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6. 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 8. 缺乏CBB（共用模块）及经验教训的积累和共享机制 9. 缺乏有效的培养机制（尤其是针对关键人员及新进人员），研发团队的职业化素 质有待提高 10. 缺乏有效的研发考评与激励机制
（点击上图可放大） 企业应该建立怎样的研发体系？ 要解决研发管理中的问题，打造高效的研发管理体系，企业需要系统性的研发管理解决方案。 汉捷咨询在吸收国内外最佳研发管理理论和实践——IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）体系的基础上，结合国内企业的研发管理现状，提出了汉捷研发管理解决方案，其核心思想如下： 1. 产品开发是投资行为 2. 基于市场的创新 3. 基于平台的异步开发模式及重用策略 4. 技术开发与产品开发相分离 5. 跨部门协同 6. 结构化的并行开发流程 7. 产品线、资源线并重 8. 职业化的人才梯队建设 汉捷研发管理体系的内容主要包括： 1. 产品战略体系 2. 市场管理与产品规划体系 3. 产品开发流程体系 4. 产品平台与技术开发体系 5. 研发项目管理体系 6. 研发组织结构 7. 研发人力资源管理体系 8. CMM/CMMI咨询与评估
整理TRIZ的九大理论体系
TRIZ理论在社会中受到很多企业的青睐，TRIZ理论包含着许多系统、科学而又富有可操作性的创造性思维方法和发明问题的分析方法。经过半个多世纪的发展，TRIZ理论已经成为一套解决新产品开发实际问题的成熟的九大经典理论体系。 （一）40个发明原理。 阿奇舒勒对大量的专利进行了研究、分析和总结，提炼出了TRIZ中最重要的、具有普遍用途的这40个发明原理，分别是： 1、分割； 2、抽取； 3、局部质量； 4、非对称； 5、合并； 6、普遍性； 7、嵌套； 8、配重； 9、预先反作用； 10、预先作用； 11、预先应急措施； 12、等势原则； 13、逆向思维； 14、曲面化； 15、动态化； 16、不足或超额行动； 17、一维变多维； 18、机械振动； 19、周期性动作； 20、有效作用的连续性； 21、紧急行动； 22、变害为利； 23、反馈； 24、中介物； 25、自服务； 6、复制； 27、一次性用品； 28、机械系统的替代； 29、气体与液压结构； 30、柔性外壳和薄膜； 31、多孔材料； 32、改变颜色； 33、同质性； 34、抛弃与再生；
35、物理/化学状态变化； 36、相变； 37、热膨胀； 38、加速氧化； 39、惰性环境； 40、复合材料等。 （二）最终理想解(IFR)。 TRIZ理论在解决问题之初，首先抛开各种客观限制条件，通过理想化来定义问题的最终理想解（ideal final result，IFR），以明确理想解所在的方向和位置，保证在问题解决过程中沿着 此目标前进并获得最终理想解，从而避免了传统创新涉及方法中缺乏目标的弊端，提升了创 新设计的效率。如果将创造性解决问题的方法比作通向胜利的桥梁，那么最终理想解(IFR)就 是这座桥梁的桥墩。最终理想解(IFR)有四个特点： 1、保持了原系统的优点； 2、消除了原系统的不足； 3、没有使系统变得更复杂； 4、没有引入新的缺陷等。 （三）TRIZ的技术系统八大进化法则。 阿奇舒勒的技术系统进化论可以与自然科学中的达尔文生物进化论和斯宾塞的社会达尔文主 义齐肩，被称为“三大进化论”。 TRIZ的技术系统八大进化法则分别是： 1、技术系统的S曲线进化法则； 2、提高理想度法则； 3、子系统的不均衡进化法则； 4、动态性和可控性进化法则； 5、增加集成度再进行简化法则； 6、子系统协调性进化法则； 7、向微观级和场的应用进化法则； 8、减少人工进入的进化法则。 技术系统的这八大进化法则可以应用于产生市场需求、定性技术预测、产生新技术、专利布 局和选择企业战略制定的时机等。它可以用来解决难题，预测技术系统，产生并加强创造性 问题的解决工具。 （四）发明问题的标准解法。 标准解法阿奇舒勒于1985年创立的，共有76个，分成5级，各级中解法的先后顺序也反映 了技术系统必然的进化过程和进化方向，标准解法可以将标准问题在一两步中快速进行解决，标准解法是阿奇舒勒后期进行TRIZ理论研究的最重要的课题，同时也是TRIZ高级理论的精华。标准解法也是解决非标准问题的基础，非标准问题主要应用ARIZ来进行解决，而ARIZ 的主要思路是将非标准问题通过各种方法进行变化，转化为标准问题，然后应用标准解法来 获得解决方案。