培训材料

非油业务培训材料

非油业务指满足目标客户群众（除油品之外）需求的所有商品和服务。

非油业务在我国虽属初级阶段，但我国汽车拥有量快速增长，加油站已从单一的油品销售服务向区域综合服务转变，非有业务的市场潜力不可小视。

重点发展的非油业务有餐饮，便利店，汽车保养，广告等。

便利商品：30分钟内消费掉的商品

目标客户：司机，乘客，周围的居民

便利店布局：把便利店空间有效的分配给所经营的各种商品和服务，并成功影响顾客的购买行为。

（1）目的性购买区：生活必需品。大米，面条，奶制品等（2）冲动购买区：提供快速零食。糖果，口香糖，小食品等（3）零售购买区：提供常规的产品与服务。饮料，汽车用品等（4）服务区：提供常规便利的产品与服务。电话卡，彩票，收银台，烟酒等

（5）食品区：提供快捷食品。糕点，馒头，香肠等

便利店商品要经常更换。这样不但可以适应顾客需求还可以提高竞争力。

便利店商品陈列及技巧

目标（1）丰富丰满，整洁美观：保证商品陈列整齐清洁，充分展现店内商品的丰富多样，刺激顾客购买欲

（2）便于寻找，一目了然：帮助顾客进入完美便利店时迅速哦了解店内所经营的商品种类，并找到想要的商品

（3）易选易取，价目清晰:便于顾客轻松、便捷的选择、对比商品和查看价格，促销等商品信息

（4）优选搭配，促进购买：

（5）库存控管，防损防窃：所有商品摆放稳定，避免损耗，注意贵重商品的防盗，同时便于清点和管理

原则（1）顾客安全原则：商品安全，购物安全。保质期，无破损

（2）顾客便利原则：易看、易选、易取、易放、易行、易购（3）空间充分利用原则：决不浪费

要求（1）所有商品都要清洁整齐，无论何时都要正面面向顾客

（2）尽量按照分类，分品牌进行成列，便于顾客快速寻找（3）货架丰满，及时补货，不留空位

（4）价格牌放在商品的左下角

(5)食品与非食品分开

（6）货架底层放置易碎，体积大，毛利高的商品

（7）定期检查外包装和保质期

（8）不同商品之间留有大约一指距离

技巧●饮料（冰柜）

（1）不同类型的饮料分开陈列

（2）同一规格的商品陈列在同层

（3）价格牌要对应相应的商品

（4）大规模家庭饮料尽量放在下层

（5）商品正面面向顾客摆放

（6）排面整齐丰满

（7）水放在离收银台最远的地方

●饼干/糕点货架

（1）陈列丰满不积压商品

（2）颜色搭配美观

（3）正面面向顾客

（4）不同口味不能叠放在一起

（5）重复陈列的商品要放在同层

（6）相同包装的尽量放在一起

（7）所有商品靠前摆放

●薯片小吃货架

（1）同一种商品要陈列在同层

（2）统一品牌不同种商品要陈列在一起

（3）颜色搭配美观，所有商品整齐摆放

（4）商品正面面向顾客

（5）价格牌对于相应商品

●健康美容品货架

（1）较重的商品放在下层陈列

（2）空间有限，有些商品可以竖起陈列，例如牙膏（3）货架上严禁陈列商品

●润滑油货架

（1）大规格商品在下层陈列

（2）商品中文商标面向顾客

（3）通常相同规格商品会纵向陈列

（4）价格牌要对应相应商品

●雪糕柜

价格标签必须放在冰柜表面

●堆头陈列

（1）必须保持在1-1.5米高度之间，安全整齐

（2）陈列时不宜超过四种品牌

（3）每一个堆头由同一品牌，规格的同一种商品组成（4）统一粘贴价格标签，堆头最上一层商品不能粘贴便于顾客取拿

（5）店外堆头通常不做开箱处理，只供整箱购买

（6）所有商品正面面向顾客

销售服务

收银七步曲（1）微笑招呼—欢迎光临！”目光交流或点一下头（2）口头促销—介绍便利店商品及推广活动

（3）确认油款—询问加油的油品及加油的金额

（4）收款找零—收款方式，唱收唱付

（5）商品装袋

（6）开具发票

（7）微笑告别—“谢谢光临，欢迎再来”

口头促销技巧

（1）善意提示法

我们店来了很多新货，请随便看一下

我们店有很多促销，请随便看一下

农夫山泉今天特价呢，请您搬一箱吧

降温了，加防冻液了吗

（2）超值提议法

“买两瓶省一块，您需要吗？”

“加一块多一瓶，您需要吗？”

“要不要来个口香糖”

（3）搭配提议法

顾客购买方便面，“配火腿肠还是配榨菜？”

顾客买面包，“今天喝牛奶还是果汁？”

(4)替代提议法

顾客找可口可乐，“对不起，可口可乐刚卖完，要不，试试新出的香草可乐？也挺多人买的。”

石油化工企业员工年度培训计划方案

公司培训计划方案

目录 第一部分公司2016年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2016年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2016年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2016年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2016年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 第五部分培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------

如何做好石油企业员工职业培训工作

如何做好石油企业员工职业培训工作 发表时间：2018-06-13T17:26:39.523Z 来源：《基层建设》2018年第10期作者：陈义年 [导读] 摘要：职业培训是石油企业发展的关键环节，随着经济全球化的不断发展，石油企业面临着激烈的竞争，企业的人力资源开发在企业发展中占有十分重要的作用，而培训是开发人力资源的重要途径，因此企业应该加强对企业员工的培训工作，从而推动企业的发展。 中海油安全技术服务有限公司湛江分公司广东湛江 524057 摘要：职业培训是石油企业发展的关键环节，随着经济全球化的不断发展，石油企业面临着激烈的竞争，企业的人力资源开发在企业发展中占有十分重要的作用，而培训是开发人力资源的重要途径，因此企业应该加强对企业员工的培训工作，从而推动企业的发展。本文对当前石油企业员工培训中存在的问题进行了分析，并提出了一系列提高培训质量的措施，以期为石油企业员工职业培训工作提供参考。 关键词：石油企业；员工；职业培训 引言 当前，我国各个企业之间的人才竞争日益激烈，随着石油企业改革的不断深化，企业的产业结构以及员工数量都发生了很大的变化，石油企业对于人才的质量要求也越来越高，这就需要石油企业提高人才的准入门槛，加强对新老员工的职业培训和教育，对员工进行专业技能和综合素质培训，这样才能增加石油企业的竞争力，从而促进石油企业可持续发展。 1石油企业员工培训工作存在的问题 当前，我国石油企业的员工培训方面仍然存在一些问题：（1）对员工的培训工作不到位。现阶段，虽然石油企业的管理人员重视员工的培训工作，但是在实际工作中却没有投入精力去做好培训工作，企业的领导者更加注重短期的效益，对于培训的资金投入力度不够；（2）培训工作开展具有盲目性。在开展培训工作之前并没有设定工作目标，开展培训工作过于盲目，员工培训课程安排主要以应急性业务为主，并且培训课程缺乏系统性和规范性，不利于员工的综合素质能力培养；（3）奖励制度不完善。科学合理的奖励制度能够提高员工参与培训的积极性，而石油企业的相关奖励制度还不够完善，不能有效调动员工的参与积极性；（4）培训工作尚不能适应市场发展的需求。现阶段，石油企业的培训工作仍停留在简单的技能培训上，而没有根据石油企业的整体发展合理地进行规划，缺乏分专业、分层次和循序渐进的培训。这些因素使得石油企业的职业培训的作用得不到有效的发挥，降低了培训的质量。 2石油企业的员工培训的内容 2.1外语培训 石油企业对于外语能力的要求虽然不高，但是企业的性质还需要多了解一些基础的外语，尤其是英语。目前从事工程技术的人员绝大多数都有一定的外语基础，只有少数年龄偏大的员工对外语一窍不通，即使勉强出国作业，在现场也不免遇到听不懂甲方工作人员指令的尴尬。因此，在石油企业的职工培训中，应该根据员工的实际情况对其进行外语培训。 2.2 HSE培训 HSE即健康、安全、环保，石油企业的作业危险系数较高，并且对环境会造成一定的污染，因此应该对员工进行HES培训，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，杜绝职业病的发生，切实保证员工身心健康和国家财产安全，预防意外事故的发生。此外，还应该对员工进行意外事故处理技能的培训，从而增强员工应对突发事故的能力。 2.3考证培训 国家规定特种操作人员必须接受经过培训，取得相关合格证书后方可上岗操作。石油企业的井下作业存在一定的危险，必须要由经过专业培训合格的人员进行操作，并且必须要持证上岗。因此石油企业应该加强考证方面的培训，不光让员工学习基础理论知识还进行实际操作训练，通过实际操作，并且考试合格后才能拿到ZADC井控培训合格证。此外，还应该进行出海作业四小证、驾驶证、焊工证等技能证书的培训。 2.4职业素质 职业素质教育是对企业员工进行职业培训教育的重要部分，石油企业应该将职业素质培训放在重要位置，有针对性的进行相关培训。通过培训让员工明确自己的定位，要全身心的投入到工作中，认真对待自己的工作，坚守自己的职责，从而将工作做到最好。 3石油企业员工职业培训的措施 3.1建立完善的员工培训制度 首先，建立严明的培训奖惩制度。严明的奖惩制度是加强员工培训教育的重要保证，因此在培训教育过程中，必须要建立严明的奖惩制度，用积极的手段调动员工参与培训的积极性；其次，严格培训教育的考核制度。形成不同专业、不同岗位的培训考核评比制度，考核中要以员工自身的技术素质、执行规章制度、完成岗位职责为依据进行考核，并且要严格按照事先制定的各项考核标准进行考核。 3.2将员工的职业发展规划列入培训计划 相关人员要根据员工的实际情况有针对性的安排培训工作，从而实现员工与企业共同发展的企业战略目标。当前很多石油企业对于员工的实际需求并不重视，在制定培训计划时总是以增加企业的经济利益为主要目的，导致培训计划的设计不符合员工的实际情况，也不能够激发员工的参与积极性。因此，在设计培训计划时，需要结合员工实际，考虑员工对知识和技能的需求，将满足员工实际的需求作为培训的主要目的，从而提升员工的参与积极性，为企业培训优秀的人才，促进企业可持续发展。 3.3设计合理的培训方案 石油企业培训课程的设置应建立在培训需求分析的基础上，培训课程主要分为员工职前培训、基础性培训以及发展类培训，培训课程的设计必须要具有针对性，注重培训的实用性和科学性，并且要具有前瞻性，要突出培训的重点。可以根据以下步骤设计培训方案，（1）对市场需求进行分析。了解石油企业的外在环境，当前企业的发展状况以及企业未来的发展趋势，还要了解企业内部员工的知识结构与企业将来发展之间的差距等；（2）进行课程设计。根据以上分析的结果，选择合适的培训内容，确定培训的目标，并依据这个对目标进行适当弥补或增益，编排课程；（3）进行动态的过程控制。由于培训的员工主要来自石油各个部门，因此必须要对各个部门的知识需求充分了解，虽然培训要达到的目标是一致的，但员工的基础将直接影响到目标结果。所以，要了解员工的知识技能情况，以此为据设计合理的教学方法和教学内容；（4）学习效果评估反馈。通过对员工进行培训考核了解员工的学习情况，并将评估的结果进行反馈，从而对培训方案进行改进和完善。可以通过与受训员工面谈、问卷调查、对受训员工追踪评估等进行反馈，然后从中总结经验，找出存在的不足，为以后

产品质量知识培训资料

高县天顺建材有限责任公司产品质量知识培训资料 编制：陈群忠 第一章质量及质量管理基本知识

一、质量的基本知识 1. 质量的概念 质量：质量是“一组固有特性满足要求的程度”。质量概念的要点： （1）关于“固有特性”：特性指“可区分的特征”，如物的特性、行为特性、时间的特性、人体工效的特性和功能的特性。 特性可以是固有的或赋予的 （2）关于“要求”：要求指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”< 质量具有经济性、广义性、时效性和相对性。 2. 与质量相关的概念 （1）组织：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员和设施。 （2）过程：一组将输入办货为输出的相互关联或相互作用的活动。 （3）产品：过程的结果。 （4）顾客：是指接受产品的组织或个人。 （5）顾客满意：顾客对其要求已被满足的程度的感受。 （6）相关方：与组织的业绩或成就有利益的个人或团体。 （7）体系：体系是指相互关联或相互作用的一组要素。 （8）质量特性：是指产品、过程或体系与要求有关的固有特性。 二、质量概念的发展 1. 符合性质量的概念 2. 适用性质量的概念 3. 广义质量的概念

三、质量管理的基本知识 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 内容：质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进定义的理解：三个方面。 1. 质量管理发展阶段 （1）质量检验阶段 （2）统计质量控制阶段 （3）全面质量管理阶段 2. 质量管理专家的质量理念 （1）休哈特的质量理念 （2）戴明的质量理念 （3）朱兰的质量理念 朱兰质量管理三部曲：质量策划、质量控制和质量改进称为构成质量管理的三部曲。（4）石川馨的质量理念 第二章质量管理体系的基本知识 一、体系、管理体系和质量管理体系 体系（系统）：相互关联或相互作用的一组要素。管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。 质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 质量管理体系具有以下特征： 1. 具有（在质量方面）指挥、控制组织的管理特征。 2. 在建立和实现（质量）方针和目标方面、具有明确的目标特征。 3. 与组织的其他管理体系一样，其组成要素具有相互关联和相互作用的体系特征。 二、质量管理体系的主要特征： 1. 总体性 2. 关联性 3. 有序性 4. 动态性 三、质量管理八项原则 1. 以顾客为关注焦点； 2. 领导作用； 3. 全员参与； 4. 过程方法； 5. 管理的系统方法； 6. 持续改进； 7. 基于事实的决策方法； 8. 与供方互利的关系。 四、八项质量管理原则的理解 第三章《水泥企业质量管理规程》摘要 第七条质量管理机构的职责

油田公司员工培训管理规定

某某油田服务股份有限公司 员工培训管理规定（暂行） 1.总则 为不断提高公司员工素质，逐步实现公司员工教育培训科学化、规范化、制度化、程序化，根据国家《企业职工培训规定》，特制定本规定。 公司员工教育培训，紧紧围绕公司的经营发展战略和日常生产经营、改革，为提高公司综合实力，致力于开发、服务公司人力资源，加速建设泛亚地区资产优良、管理优秀、服务链完整、具有一定国际竞争力的海上油田服务公司。 公司要按照QHSE管理体系标准的要求，建立符合本公司特点的、可操作性的、程序化的培训工作文件，凡对生产作业质量、经营管理水平、公司发展有影响的工作人员都应进入培训程序并按岗位任职资格标准进行考核。 加强培训计划的落实，做到有目标、有计划地对员工进行培训。 公司员工培训工作应注重培训效益，控制成本，合理配置资源。 2.体制与机制 公司员工培训工作，实行主管领导负责，人力资源部归口管理，各单位实施的管理体制。公司机关部门、事业部、分公司根据本单位员工素质状况以及生产经营管理工作和科技发展的需要，制定培训规划及年度培训计划，经本单位主管领导同意，送人力资源部审核并报公司主管领导审定后统一下达。 各单位要把员工培训工作作为本单位人力资源开发的重要任务，将员工培训列入本单位的中长期规划和年度计划，纳入经理任职目标责任制，要有专人负责，逐步形成适合本单位实际需要而又精干、高效的培训工作体系。 公司员工培训实行指令性与指导性计划相结合的办法，公司直管和事业部、分公司部门经理以上人员的培训由公司统一计划，统筹安排，各单位必须按要求执行。 培训工作应有计划、分层次进行，为公司的发展目标服务。应适时制定、调整培训规划及年度培训计划。每年12月15日前各单位报送下年度的培训计划，1月15日前报送上一年度培训工作总结。 公司和各直属单位要建立相应的培训激励机制，要结合劳动用工分配制度改革，建立培训、考核、员工评价与使用、待遇相结合的制度。激励员工主动学习岗位知识，提高操作

塔里木油田分公司员工教育培训工作暂行规定

塔里木油田分公司员工教育培训工作暂行规定 第一章总则 第一条为规范塔里木油田分公司员工教育培训工作，建立符合现代企业管理制度要求的培训体系，根据《中国石油天然气股份有限公司员工教育培训工作暂行规定》，特制定本规定。 第二条本规定适用于塔里木油田分公司全体在职员工。 第三条员工教育培训任务就是要紧密结合油田公司生产经营和科技创新的需要，培养造就一支政治素质高、业务能力强、懂技术、会管理、善经营、能打硬仗的员工队伍，以促进油田公司整体性人力资源开发，为塔里木油田分公司跨越发展提供人力资源保障。 第四条坚持按需施教、学用结合、突出重点、分级负责的原则，提高培训的针对性和实效性。 第二章管理机构及职责 第五条教育培训工作由人事处统一归口管理，各级人事部门负责实施的运行体制。 第六条人事处负责制定员工教育培训的有关政策、规定；组织制定油田公司中长期教育培训规划和年度培训计划；检查指导直属各单位开展员工教育培训的实施情况；具体实施油田公司主要经营者和经营者、油田公司机关员工以及重点项目的培训工作。 第七条直属单位人事部门制定本单位培训规划和年度培训计划，负责本单位员工培训工作，管理和控制本单位教育培训经费。 第三章教育培训主要内容 第八条教育培训主要分为思想政治教育、岗位培训、继续工程教育和学历教育培训。 第九条思想政治教育培训。通过政治理论培训，增强政治素质。 第十条岗前培训。新增员工要经过半年基层实习，半年在岗培训。其他调入或转岗的员工要进行相应岗位的岗前培训。 第十一条岗位培训。按照不同岗位要求，组织员工进行岗位培训，达到上岗规范要求。并应随着所在单位生产经营的发展与需要，适时进行适应性岗位培训。 第十二条继续工程教育。对各类专业技术人员要不断更新、补充和扩展专业知识，完善知识结构，提高业务水平，提高实际工作能力和创新能力。 第十三条学历教育。员工通过学历教育提高自身素质，达到上岗要求。

2021年加油站新进员工培训内容

加油站新进员工培训内容 中石油简介 中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)系 ___直属特大型国有控股企业，分别在纽约和 ___上市。公司拥有资产超过3000亿元，员工超过48万人;xx年，中国石油世界500强最新排名第39位，利润排名全球第12位，亚洲第1位，中国500强排名第3名。 企业文化知识 企业宗旨：奉献能源，创造和谐; 企业精神：爱国、创业、求实、奉献; 核心经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全; 发展理念：做最受信赖的油品供应服务商; 营销理念：客户为天、至诚至信、互惠共赢; 服务理念： ___细节、用心去做;

质量理念：品质一丝不苟、数量分毫不差、服务无微不至; 健康安全环境理念：关爱生命、 ___健康，一切事故都可以控制和避免，关爱环境就是关爱自我; 中国石油标识----宝石花 标识色泽为红色和黄色，取中国 ___基本色并体现石油和天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，象征中国石油主营业务的 ___。红色基底突显方形一角，不仅表现中国石油的雄厚基础，而且蕴育着中国石油无限的凝聚力与创造力。外观呈花朵状，体现了中国石油创造能源与环境和谐的社会责任。标识中心太阳初升，光芒四射，象征着中国石油蓬勃发展，前程似锦。 加油服务十三步曲 1、迎候：加油员应站在加油岛靠近入口的一侧，面向车辆进入方向迎候客户。

2、引导车辆：当车辆驶向站内时，加油员应迅速判断车辆的油箱位置和应加油品品种，五指并拢，抬手臂引导车辆到所需的加油位停泊，在5秒钟内到达车前，做到“车道人到”。 开启车门：车停稳后，加油员应主动为司机开启车门。 3、开启车门：车停稳后，加油员应主动为司机开启车门。 4、微笑招呼：礼貌地向客户打招呼：“您好，欢迎光临!”或“欢迎光临!”如为熟悉的客户，可以直呼其称呼(如：林老板、陈经理、张先生、王 ___等)。 5、礼貌询问：加油员应提醒司机熄灭发动机及烟火，并请顾客不要使用 ___，礼貌地询问顾客所需油品品种及加油数量。先问“请问您加什么油?”如顾客未听清楚或有疑问，应再次询问，然后再问：“(请问)您(要)加满吗?”得到肯定后应大声说：“好的，XX 油品，加满(或XX元或XX升)，请稍等!” 6、开启油箱：加油员应主动为司机开启油箱，并将油箱旋塞挂在油箱外盖处。如司机自行开启，加油员应表谢意。同时将加油机数码回零。，并向顾客说：“您请看数码已回零。”

产品基础知识培训资料

产品基础知识(一)电线(缆)生产流程 (简示图) 解说 4、6、10： 屏蔽分(a) (b)缠绕 (c)编织等

(二) 生产流程 (三) 导体(铜线) (a) 生产流程 (b) 常用铜线名词 1. SCR(South Wire Continuum Casting Red) 美国南方电线(专利)连续铸造方法之铜条 2. 无氧铜(Oxygen-Free electrolytic copper) 不易受氢化、含量(氧)50PPM ，以下简称O.F.C. 3. 镀锡铜：铜线表面镀锡以增加接着性及保护铜导体于PVC 或Rub 不受侵蚀。 4. 软铜线：硬铜线加热除去冷加工所产生之残余应力而成，富柔软性及弯曲线且有较高导电率。 5. 铜包钢线：较硬线具有更高之抗张强度，在高山地带及跨越河流等须较长距离时作为架空线用依其铜厚度，一般分为导电率30%及40%两种。 6. 导电率：200C 时长度1米截面积1mm 2之标准软铜线之电阻为1/58奥姆(0.01724Ω)为基准称为100%导电率，电阻愈大，则导电率愈低。 7. 导体电阻：与长度成正比，与截面积成反比，随温度升高而电阻增大。 R= A L ρ :ρ 导体之电阻系数 D.C.R. %)1(58104/23 S n d KM +??????= Ωσπ 8. 各种导体特性 导电系数以铜为标准(100%) 電氣銅 溶解,鑄造壓延 粗銅線 粗伸 (荒引) 細伸 燒燉中伸 以下 2.6~1.0mm 電鍍 鍍錫銅 熱鍍 8mm 導體絞合 芯線 屏蔽 外被押出 膠料 押出

导体：分为(一)Solid 单(实)心线 (二)Stranded 绞线 绞距：每旋转一次之距离，标准可查UL Standard 758 page 26 (c)铜绞线 1左绞： Z绞 2右绞： S绞 3 T.T.C：先绞后镀 4 束绞 5 复绞：层心绞 6 A.W.G.： American wire guage (美国线规) A(截面积) = nd2(用英制计算) = 圆密尔 =cmil A(截面积) = 0.78542d ?(用公制计算) = mm2 n? 1mm = 39.37mil密尔 1inch = 1000mil C mil = Circular mil 可查表UL Standard 758 Section page 26A (四)塑料 (a)绝缘材料 (Insulation Materials) Rubber (橡胶) (b)热可塑性塑料 Thermoplastics 1.Poly Vinyl chloride (PVC) 聚氯乙烯 2.Semi-Rigid PVC (SR-PVC)半硬质PVC 3.Polyethylene PE 聚乙烯 分High Density PE： 0.941~0.959g/cm3 Low Density PE： 0.910~0.925g/cm3 4.Crosslink polyethylene (XLPE) 架桥PE 5.Foam-polyethylene 发泡PE (Cellular 发泡) 6.Polypropylene： PP聚丙烯

石油企业员工培训的现状及改善对策

企业管理　 相比较而言，我国的石油储备量相当丰富，在全世界都是名列前茅的。随着全球经济突飞猛进的发展，在石油工业领域的竞争也愈演愈烈。我国的石油企业要想在激烈市场竞争中保持稳定的发展，石油企业必须要在先前经验基础上做好对员工的培训工作，提高石油企业员工的综合专业素养及业务水平。本文以长庆油田的企业员工培训为例，通过对当前石油企业员工的培训现状研究分析，指出企业员工培训中存在的问题，并针对问题提出一系列行之有效的改善对策。 一、石油企业员工培训的现状 石油企业作为人员、技术和资金都相对十分密集的企业，它对员工的综合素质和业务水平要求是十分严格的。石油企业一般都地处偏僻，企业员工大多是受教育程度较低的本地劳动人员或者企业老员工的子女。由此看来，要对他们进行有效的培训在某种程度上存在一定的难度。随着各大企业都越来越重视对于员工的培训工作，当前石油企业的人力资源部门也已经把员工培训设定为企业的一项基础工程，通过应用各式各样的培训方法和措施，目前员工的综合素质和业务水平已经明显取得了一定的成效。当然，这些成绩与企业所制定的战略发展目标相比，仍然存在有一定的差距。 二、石油企业员工培训的存在的主要问题 从长庆油田对员工开展各项培训工作的过程中来看，培训中主要暴露出了以下几大问题。 １．当前，石油企业的管理者对于员工培训工作越来越重视，但是企业管理者在制定员工的培训计划时缺乏对员工实际情况的综合考虑。石油企业员工的日常工作比较繁忙，工作量较大，而且工作内容繁琐复杂，石油企业员工基本上把所有精力都投入到攻克工作中技术难题上了。因此，石油企业员工大都没有多余时间来参加员工培训，这使得很多培训课程都没有发挥实质性的作用。 ２．企业在为员工制定培训方案时，对于员工的个人发展因素没有综合进行考虑。制定的培训课程与员工实际需求 无法紧密的结合，员工参与培训课程的 兴趣没有被激发。因此，实施培训的效 果不佳。 ３．石油企业盲目开展对于员工的培 训工作。就目前来看，石油企业为员工 安排的培训课程内容大多是一些应急性 的业务培训，且培训课程的安排缺乏规 范性和系统性。 ４．培训效果的反馈机制不完善。企 业员工参加完一次培训课程后，企业对 于培训效果未及时的进行分析和评价。 同时，员工对于培训内容的重要性认识 不全面，甚至会认为培训课程是没什么 用处。在参加培训课程时，存在严重敷 衍思想，认为培训课程不是考核项目， 因此对于培训内容也是左耳进右耳出， 根本未记在心里。 ５．缺乏有效的激励机制。企业建立 健全有效的激励机制，对培训课程设定 相应的考核要求，同时考核成绩与员工 的工资绩效挂钩，这样一来就可以极大 的调动员工参与培训工作的积极性和主 动性。此外，企业进行人才选拔时应该 以员工的培训成绩为参考，加强正激励 和负激励的力度，从而保证各项培训工 作的顺利开展。 三、石油企业员工培训的改善对 策 １．重视员工培训，创建良好的企业 文化。随着我国石油行业不断深化改 革，较以往来说，企业管理的内容、范 围以及内涵发生了很多变化。石油企业 需要不断的提高员工的综合素质和业务 水平，才能满足我国石油企业现阶段对 高素质专业技术型人才的需求。为此， 石油行业的要想在市场竞争环境中稳定 持续发展，就要有针对性的开展各项培 训课程，不断采取创新理念与创新形式 来提高员工的综合素质和专业技能，推 动石油企业创建良好的企业文化。 ２．完善培训管理制度，实行激励机 制。创建良好的企业文化，需要建立在 完善的培训管理制度之上。“制度”是 企业与员工个人发展紧密联系的纽带， 企业希望通过对员工安排一些培训课程 来提升他们的综合素质和业主水平，员 工也希望自我的职业能力能够通过参与 培训课程得到提升。石油企业的管理者 要想根据员工的培训成绩来选拔人才， 实行相应的激励机制是必不可少。通过 相应的激励机制激发员工的潜能，员工 在自身技能得到提高的同时也获得了物 质奖励，这样有利于提高员工为石油企 业更好服务地积极性。 ３．建立培训效果的评估体系，考虑 员工的职业发展规划需求。在石油企业 的人力资源管理工作中，石油企业要重 视对员工安排各类培训课程的实效性， 为此建立相应的培训效果的评估体系是 十分有必要的。同时，企业应该为员工 在知识和技能等方面的实际需求进行充 分的考虑。很多企业的培训课程设计是 以实现企业经济利润的增长目的，常常 忽视员工自身发展的需求，很显然这是 不合理的，同时也无法调动员工的工作 积极性。因此，石油企业的员工培训工 作不仅要建立完善的评价体系，培训课 程的设计也要充分考虑员工的职业发展 规划需求。 四、结束语 综上所述，石油企业要想在激烈的 市场竞争环境下不断的持续稳定发展壮 大，提升员工的综合素质和业务水平是 石油企业发展不可或缺的坚实力量。对 于当前我国石油企业员工培训工作中存 在的各种各样的问题，石油企业应该积 极的研究分析问题产生的根源，并制定 出科学合理且行之有效的改善对策，真 正做好员工的培训工作，以推动我国石 油行业的良性发展。 参考文献： [1]张艳.信息化在石油企业员工培训管理中 的应用[J].现代工业经济和信息化,2018, v.8； No.160(4):59-60. [2] 王丽波,孙雪娇.石油装备制造企业员工培训体 系的创建与实施[J].河北企业,2018, No.348(7):126- 127. [3] 郭建,吕冠婵,伍蓝结,等.广东省石油化工行业人 才需求现状及对策研究[J].南方论刊, 2018(4). [4] 佚名.浅述石油企业中人力资源培训工作中的 问题及对策分析[J].现代经济信息, 2018(25). 石油企业员工培训的现状及改善对策 贾秉坤　党　宏　云　波 长庆油田分公司第一采油厂侯南采油作业区 【摘　要】随着我国社会经济的不断进步发展，各行各业在全球经济一体化的局势推动下面临的市场竞争日趋激烈。尤其是对石油行业来说，这无疑是一项极大的挑战。石油企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，提升全体员工的综合素质和业务水平是当务之急。为此，石油企业需要对员工进行适当的岗位培训，以提升员工的综合素质和业务水平。本文以长庆油田的员工培训为例，对当前石油企业员工培训的现状进行研究分析，指出石油企业员工培训存在的问题，并针对存在的问题提出相应的改善对策，以供相关石油企业参考。 【关键词】石油企业；员工培训；现状；对策 100

产品卖点培训材料

产品卖点培训材料 目录 一、水龙头特点和卖点 二、感应水龙头的特点和卖点 三、淋浴套装的特点和卖点（包含花洒和淋浴软管） 四、陶瓷件的特点和卖点（含马桶、蹲盆、面盆） 五、水槽的特点和卖点 六、浴室柜的特点和卖点 七、浴缸的特点和卖点 八、五金挂件的特点和卖点

一、龙头产品 功能特点： 1、龙头把手：人性化独特设计，松紧合意，经久耐用。 2、自由空间：便捷的操作可方便您设置理想的温度、龙头高度和喷洒合理舒适，欢乐洗手。 3、双档开关：可冷、热调节出水的精美设计，采用水量控制系统，轻松调节水量和温度， 大小相宜，避免烫伤。 4、陶瓷阀芯：采用优质阀芯，顶级手感，瓷片精致耐磨，运转平顺，确保50万次操作； 必要时，可有序拆装更换。 5、表面处理：采用先进的电镀技术（主要镍套铬），使龙头耐腐蚀、不褪色、无锈变，超 强耐磨，光泽恒久，镀层颜色可丰富多彩，彰显个人独特品味。 6、环保节水：采用优质起泡器，巧妙空气力混成结构，通过注入空气为您提供柔和、豪华 的喷水享受，同时节水防垢，轻松自洁。 7、绿色健康：独有铜件原材料配方提炼，源头控制铅含量，高科技洗铅工艺，产品含铅量 控制在0.5﹪以下，无污染，健康卫生，关爱生命，远远低于1.8﹪的国家标准。 8、原材料：特A级精质黄铜龙头主体，金黄澄亮，金属把手触感舒适，操作精细，手感舒 适。 9、生产工艺流程：设计、模具、刀夹具等制作→铸造→机加→抛光→电镀→装配→出货（每 道工序全检）。 10、水龙头产品执行国家GB18145-2003陶瓷片密封水嘴标准。 11、低压铸造是目前行业内最为先进的生产工艺，与重力铸造工艺相比具有铸件精密，壁厚 均匀，无针孔防渗水。 产品卖点： 1、采用国际最先进的低压铸造技术制作，一体成型，壁厚均匀，质密无渗漏。 2、自由空间：开阔的出水空间和便捷的操作可方便您设置理想的温度，龙头高度和喷洒合 理舒适，欢乐洗手，无须迁就龙头的位置。 3、双档节水，热水限制，防烫伤设计。采用水量控制系统，轻松预设适当水量，大小相宜， 温度调节，避免烫伤。 4、陶瓷阀芯：顶级手感，瓷片精致耐磨，运转平顺，通过GB18145严格检验，确保50万 次操作和50公斤以下水流压力；必要时，可有序拆装更换。 5、融合国际宇航技术---物理真空镀膜技术（PVD）应用于水龙头表面处理上，可镀铬、拉 丝、金色、玫瑰金等多种个性风格，多层电镀，镀层均匀，附着细密，使水龙头耐腐蚀、不褪色、无锈变，超强耐磨，光泽恒久，多年使用，光彩依然。 6、环保节水：优质起泡器，巧妙空气力混成结构，通过注入空气为您提供柔和、豪华的喷 水享受，内置五层过滤网，同时节水防垢，轻松自洁。 7、绿色健康：独有铜件原材料配方提炼，源头控制铅含量，高科技洗铅工艺，产品含铅量

做好石油企业员工培训工作的几点认识

做好石油企业员工培训工作的几点认识 自从我国将脚步迈进新世纪，我国的国民经济就呈现正比例增长，各种行业之间的竞争也越来越激烈，这样的经济发展趋势也为石油业带来了非常大的机会与挑战，所以石油业想要在中国的市场中占据稳定的经济地位，首先要不断的提升公司员工的综合素质以及业务完成质量，这就显现出了员工培训工作的重要性。当今的石油业员工培训工作中存在着各种问题，导致这些问题产生的原因到底是什么？怎样针对这些问题提出有针对性的应变措施？这些都是现今石油业急需改善的问题。 标签：石油企业;员工培训;问题;措施 1 石油企业员工培训工作存在的问题 1.1 石油企业员工培训工作的现状 石油企业是一种需要高度聚集技术人员、资金以及先进技术的企业，这也要求进入石油企业的员工必须具有非常高的综合业务素质和工作质量。石油企业一般都设置在非常偏僻的地点，企业的员工组成主要是当地的劳动力和本企业有多年工作经验员工的子女，这些人的工作能力各不相同，具备的综合素质也高低不等，这就造成了培训工作有难度的情况。随着企业对员工培训工作的重视度越来越高，为了在员工培训工作方面取得一定的成绩，进一步提升员工的综合素质，石油企业内部的人力资源部门已经将员工培训工作当成了一项最基础的项目工程来做，引入各种各样的培训方法，但是培训结果距离企业的发展战略目标还是有一定的距离。 1.2 石油企业员工培训中出现的问题 石油企业员工培训工作中，主要存在以下几点问题： ①石油企业的管理者重视员工的培训工作，但是在实际工作中却不愿意更多的投入精力去进行，公司安排的培训课程中，员工不能够马上为公司提供效益，而是在长期的培训中积累经验进而为企业提供效益，企业的领导者更加中意短期产生的效益，不愿意做长期的投资。 ②为员工制定的培训计划不具备针对性这一特点，制定者对员工的个人发展因素基本上不予考虑，员工无法在制定的培训课程中满足自身的需求，员工也提不起学习培训课程的兴趣，培训效果自然达不到理想的状态。 ③培训工作在开展的过程中没有设定想要达到的目标，盲目的开展培训工作。现阶段的员工培训课程安排主要以应急性业务为主，安排好的培训课程也大多缺乏系统性和规范性，不利于员工的综合素质能力培养。

产品知识培训资料

磨具产品知识培训资料 涂附 尼龙 （内部资料）

磨料与磨具 一、概念 1、磨料：磨料是制造磨具的原材料。例如：天然与合成两种，石榴石、氧化 铝、碳化硅等，具有不同硬度、尖锐性、耐用性。 2、磨具：磨具是利用结合剂将磨料固结不同形状用于磨削、研磨、清洁和抛 光的工具，统称为磨具。 3、组成形式：颗粒-----如金刚砂 砂号-----矿砂尺寸、大小 粒度-----用于粗细分级 4、标准：美国（ANSI）、日本（JIS）、欧洲（FEPA）、中国（GB） 矿砂大小尺寸如400# 23.6μ40μ35μ35μ 二、选择要求 1、磨料的选择要求： （1）天然磨料：石榴石 （2）合成磨料：氧化铝（A刚玉） 碳化硅（S矽） 2、磨材使用时选择的要求： （1）硬度； （2）锋利度； （3）韧性； （4）适当的破碎性； 3、氧化铝与碳化硅之比较： （1）氧化铝：氧化铝具有很好的耐磨性、硬度适当、切削性强、矿砂自锐性好，性能价格比优越，采用多，主要适用于铁、不锈钢、铜、合金 等金属切削和木工上的各种砂光、抛光。 （2）碳化硅：碳化硅具有极高硬度和易碎性特点，耐磨性不及氧化铝，主要适用于铜、铝、不锈钢、钛、漆面抛光。 三、磨料的硬度和韧度的比较： 矿砂硬度（Kg/cm）韧性 1、石榴石8200.4 2、刚玉（氧化铝）2100 1.0 3、碳化硅2500 0.7-1.0 4、氧化锆1600 1.5-2.5 5、陶瓷氧化铝1800 2.0-2.5 6、金钢石7000 0.9 7、天然刚玉------ ----- 砂号

一、概念 砂号：表示颗粒的精细的化分。 例：4＃、5＃~~~20＃、22＃（振动研磨或砂轮） 24＃、36＃~~~800＃（涂附或不织布磨具） 1000＃~~~~2500＃（涂附或不织布磨具） 二、砂号与粒度标准 砂号由砂粒尺寸决定，三种方法： 1、砂网分类－适用中、粗粒度（12＃－220＃）。 2、气流分类－适用细粒度（240＃－600＃）。 3、沉降分级－适用细于15μ以下的磨料（1000＃、1200＃）。 涂附磨具 一、概念：就是用固结剂将磨料固结在不同的背材上的磨具。 二、涂附磨具的形式：砂带、砂纸、砂卷、砂碟等其它形式。 三、涂附磨具的结构图： 矿砂 面胶 底胶 背材 底胶：磨料与背材的贴胶 面胶：磨料间的粘胶 背材：研磨材料（矿砂）的承载体（例：纸、布、纤维、薄膜、复合体） 胶背材植砂密度 动物胶纸－A、C、D、E、F5个重量等级重力开放式动物胶＋填充料纤维－破旧物资静电密植式树脂＋动物胶合成材料－纸和布 树脂＋树脂布－棉布J、X、Y、S、M﹠T 5个重量等级 防水胶布－人造纤维JE、XE2个重量等级 布－聚脂? XF、YF﹠MF2个重量等级 布－尼龙YN1个重量等级 聚酯薄膜－均匀的表面 A、C、D、E、F5个重量等级 AW薄纸、单纸 DW过渡 CW中纸、长带 EW厚纸、宽带 棉布－J、X、Y、S、M﹠T5个重量等级 J软布 X硬布 Y重布 开放式植砂是密植式的50-70% ●影响研磨效果的因素： 1、工人技术水平

石油石化行业新员工入职培训心得石油石化行业入职培训心得体会

石油石化行业新员工入职培训心得石油石化行 业入职培训心得体会 作为石油石化行业的新员工，入职前一定会经过系统的培训，保证工作的可靠性与安全性，那么作为一名石油石化行业的新员工该写培训心得呢？下面请您欣赏石油石化行业新员工入职培训心得_石油石化行业入职培训心得体会。 石油石化行业新员工入职培训心得第一篇 时光飞逝，为期两周的中石化销售华北分公司的新职员入职培训转眼过去了。作为新入职的员工，这是我第一次深入的了解石油石化行业，了解中石化，了解销售华北分公司。经过此次培训我对石油知识进行了补充式学习，对管道储运有了基本认知，对公司的运营有更加深刻的了解，主要的学习心得感悟总结为如下几点。 一、通过学习公司历史与公司制度，我了解到中石化集团的企业使命是“为美好生活加油”，公司的核心价值观是“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”，公司愿景是“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”。中石化作为一家大型国有企业，不仅担负着创收的重任，更加要服务于人民需求，实现真正服务于人民的职责，产品的价格、质量、安全都有较高要求。企业代表着国家形象，员工代表着企业形象，这就要求每一个中石

化人都要严格要求自己，这也是我们这些新员工特别需要注意的一点。 二、对于新员工来说，实践格外重要。培训期间，我们新员工非常荣幸的与公司的于金广总经理进行了交流。在交流过程中于总对我们新员工的加入表示欢迎的同时也对我们提出了一点要求——要注重实践的力量。经验的积累对成长至关重要，实践的积累对管理能力的提升、对解决问题的能力的提升、对建立个人良好的形象都至关重要。我们作为刚刚走出大学校门的新员工，理论知识已经基本达到要求，但是实践动手能力还非常的薄弱。于总要求我们要在有知识储备支撑的前提下，注重身体力行的能力，注重实操能力。而提高自己的实践能力的一个好的途径就是在基层不断学习，不怕累不怕苦。作为一个青年员工，我并不怕在基层锻炼自己，相反，我认为基层的工作经验会为我以后的发展提供强有力的支持，让我在有冲劲的同时还有后劲。 三、安全工作在于全员努力。在整个培训的进行中，出现频率最高的一个词是“安全”。培训之前，我对于“安全”这个词语并没有很深刻的认识，但自从加入中石化这样一个石油化工型企业开始，我发现安全工作关系到每一位员工的切身利益，确实需要全员参与实施。在培训课上，老师们不断强调安全工作的重要性，现场参观油库及输油首站，我们配备的安全服、安全帽让我们真正感受到安全是大事。在今后的工作中，我一定会更加关注安全问题，真正达到安全生产的要求，达到HSE的要求。

石油公司员工安全教育培训心得体会

石油公司员工安全教育培训心得体会 油田公司安全教育心得体会 主动学习提素质志在油田求发展 每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。未来，要靠自己去打拼！ 结束了在xx的学习生活，我带着对未来的憧憬迈入xx 公司，开始了工作生涯。实习前公司安排我们参加入厂教育，包括厂史学习和安全培训，学习中深刻体会公司“以人为本、安全发展、构建和谐”的总体目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，携手共创“增储十亿吨、建设大油田”的宏伟蓝图。“学而有感,悟之有得”，下面我将学习中的心得体会做一总结汇报，如有不妥之处请领导指正。 一、认清形势抓机遇，蓄势待发促发展 当前油田公司的战略目标是“增储十亿吨、建设大油田”，面对新的形势和任务，我们要尽快适应周围的工作环境，充分发挥自己的学识和自身的价值，抓住这一发展的历史机遇，勤奋工作、开拓进取、建功立业，在生产实践中把自己锻炼成为油田的主力军，以实现自我价值，促进油田发展。

二、增强安全意识，夯实安全基础 “以人为本，安全第一，预防为主”、“一切事故都是可以控制和避免的”、“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”，从中不难感受到有一个较强的安全意识对于安全生产的重要性。只有专业知识通硬，操作技术灵活运用，才能做到真正安全生产，有效地制止各类事故的发生；真正从HSE的健康、安全、环保出发；真正做到以人为本，安全第一。同时加强消防知识的培训，掌握电话报警应注意事项，常用的报警电话，如何正确使用干粉灭火器等，提高了识险避险的能力，以及处理应急事故的能力。通过不断学习还增强自我责任感，集体荣誉感，加强自我安全意识，提高自我保护意识，为确保今后作业过程中的安全夯实了基础。 三、多学多想，思行结合 “学而不思则罔，思而不学则殆”。在实际工作中，空有理论或是纸上谈兵都是不切实际的，要正确运用安全思想和理论指导自己的工作实践。故“安全教育”的学习只有和自己的安全生产相结合，才能达到学习的目的。学而不用或认为只靠实际工作经验而不去学习那都是错误的。学而不用就会失去学安全的意义，光靠经验而不去学习就会没有长久之动力。学习过程中，要注意观察，多提问，多反思，养成良好的学习习惯，并要真正做到了知其然，更知其所以然，

石材产品知识培训内容

第一章石材产品知识 第一节石材品种说明 爵士白 产地希腊，其英文名为VOLAKS，其材底色，花纹多色，有浅紫红色或灰色花纹，纹路较明显，光泽度一般，为天然石，广泛用于外墙的安装，其典型有饭堂大堂墙身。 爵士白因其色调谈雅，纹路清晰等特点，最能适用于墙的安装，另因其石材为白色云石，如果用于外墙，经长时间的日照后，光度含有一定的影响，使用应注意以下几点： 一、其石材为白色石材，容易污染，最好于石材背面除防污剂。 二、其石材容易变形，如做弧形板，加工完毕后，最好能尽快安装。 三、此石材色差大，花纹过粗密或成片状而影响其利用率。 银河白 产地希腊，英文名VENUS GALAXY，又称雅士白，其底色白，少纹，为灰色条状花纹，光泽度一般，极难胶补，其板面常有裂纹，暗纹，选料时需仔细查看，主要用于墙的安装，因其底盛白，纹路少，是爵士白、网纹大花白等不比拟的，给人以干净利落、耳目一新的感觉，其主要工程有农行装、第三人民医院装、津津花园等，应用盛广，深受用户的喜爱。其使用时需注意以下几点： 一、因其底色比一般白色石材白，最易污染，最好能做防污处理。 二、其花纹经常爵士白混为一体而分布不均，且花纹取集成块状，形成色斑，而影 响其利用。 三、此石材变形严重，安装前最好能打理后叠放，且以生物加压以减轻变形程度。加州金麻 加洲金麻产地巴西，其英文名为GIALLO CALIFORLIA，总体为红黑色或红色条纹与黑色条纹交错，花纹清晰，为天然花岗石，适用室、外墙的安装。主要金碧大世界、宝善宾馆、厚街华润商场等，成功地应用了此石材，因纹路方向致不零乱，如加工成圆柱，则好似蛇盘旋而上，效果甚佳。 使用时应注意，如加工弦长较大的弧板时易变形。

产品培训资料范本

美容大王培训资料 品牌故事 台湾美容大王生活馆成立于2005年，是由台湾知名化学科研及医护人员所组成的团队，团队成员在医学美容领域平均达10年的经历，并持续引进日本最 新的医美技术与保养观念。2009年美容大王面膜大陆营销中心在深圳成立，并在国内各大商场设立专柜，现已加盟专卖店1000多家。美容大王生活馆的服务内容除了研发各种美容面膜外，更少不了为客户提供美容咨询服务，无论是日常使用或是美容保养，力求让每位消费者都能用上到适当自己的美容大王产品。 美容大王面膜自2007年上市以来，不仅发成面膜史上第一人气品牌，写下台湾护肤界最新境界；更造成美容大王产品疯狂热卖、市场上频频缺货，美容大王~已成为2009年亚洲化妆品界奇迹。 由于受到众多明星艺人的大力推荐，使得平面与电视网络媒体争相报导，加上美容大王生活馆坚强的研发实力，令喜欢美容大王的用户不断口耳相传之下，竟造成空前的热卖，长时间处于缺货状态。 国际著名皮肤学专家、法国著名美容整型外科医生Dr. Jennife博士及一批由国际顶尖的皮肤学专家，美容医生和整型外科专家组成的超级团队，历经多年，美容大王面膜的每款产品均经皮肤科、美容外科和整容外科专家的严格测试。

品牌定位 具有独特精髓的面膜品牌 与时尚美容有关的面膜品牌 价位中档，与目前市场畅销的美即面膜相近 21岁~ 35岁的都市白领女性及有一定经济能力的大学生人群_ 品牌优势 台湾美容大王生活馆的实力背景 拥有雄厚的科研团队 成品原料全部台湾进口，确保产品品质 适合大众消费的中等价位 时尚爱美女性熟悉的品牌 大S徐熙媛《美容大王》一书，自2005年至2008年间中国大陆市场已售出100 万册，《美容大王》美容书出版之后，大S徐熙媛果真成了名副其实的美容大王”，成为两岸三地爱美女生膜拜的偶像。大S书中提及的相关产品都全数脱销。