2016年融资租赁公司战略规划报告

2016年融资租赁公司战略规划报告

一、公司的总体发展目标发展战略 (2)

（一）公司总体发展目标 (2)

（二）公司发展战略 (2)

1、专业化战略 (2)

2、客户导向战略 (2)

3、风险管理战略 (3)

4、人才发展战略 (3)

二、公司的具体发展任务 (3)

（一）业务发展 (4)

1、行业拓展 (4)

2、渠道建设 (4)

3、产品开发 (6)

4、客户关系管理 (6)

（二）内部管理 (7)

1、风险管理 (7)

2、资产管理 (8)

3、人力资源管理 (8)

三、假设条件及实现计划拟采用的方式、方法或途径 (9)

（一）拟定计划所依据的假设条件 (9)

（二）实现计划拟采用的方式、方法或途径 (9)

四、业务发展计划与现有业务的关系 (9)

一、公司的总体发展目标发展战略

（一）公司总体发展目标

公司自成立以来，按照“特色鲜明，专业服务”的指导思想，坚持“服务民生、服务中小”的市场定位，全力提升专业化融资租赁服务能力，为客户提供特色化金融服务。未来，公司将发挥多元化股东优势，结合国际、国内租赁实践经验，不断创新服务模式，持续提升核心竞争力，努力成为国内最佳中小机构融资租赁服务商。

（二）公司发展战略

1、专业化战略

专业化战略是金融租赁行业与银行错位竞争的立足之本，是公司应对目前租赁行业快速扩张、无序竞争的关键，也是公司提高风险控制和资产管理能力的必然要求，更是公司品牌定位和形象的重要支撑。专业化战略需要公司围绕“服务民生、服务中小”的战略定位，集中资源和能力打造有别于竞争对手的比较竞争优势，最终使之成为公司业务发展和利润增长最重要的保障。

2、客户导向战略

公司自始至终以满足客户需求，增加客户价值为出发点。在经营过程中，充分关注客户的基本特征、需求偏好、行为习惯，保持产品开发和营销手段适时而变，动态的满足客户需求，最终以高效、方便、

集团公司战略规划报告

目录 引言 (1) 一、战略分析 (2) 1 地勘产业SWOT分析 (2) 1.1 SWOT要素 (2) 1.2 SWOT匹配 (3) 1.3 战略整合 (13) 1.4 初步战略生成 (19) 2 工程建设产业 (22) 2.1 SWOT要素 (22) 2.2 SWOT匹配 (22) 2.3 SWOT整合 (29) 2.4 初步战略生成 (32) 3 医疗服务产业SWOT分析 (34) 3.1 SWOT要素 (34) 3.2 SWOT匹配 (34) 3.3 战略整合 (40) 3.4 初步战略生成 (44) 4 生物科技产业 (46) 4.1 SWOT要素 (46) 4.2 SWOT匹配 (46) 4.3 SWOT整合 (54) 4.4 初步战略生成 (56) 二、标杆企业分析 (58) 1 标杆分析目的 (58) 2 标杆企业选取 (58) 3 标杆企业分析 (58) 3.1 陕西省地质矿产勘查开发局 (58) 3.2 西北有色地质勘查局 (60) 3.3 金堆城钼业集团有限公司 (61) 3.4 迈科金属集团 (63) 4 新业务论证 (64) 4.1 矿产贸易业务论证 (64) 4.2 核技术应用项目论证 (66) 5 研究小结 (69) 三、发展战略规划 (71)

1 使命与愿景 (71) 1.1 使命 (71) 1.2 愿景 (71) 2 战略定位与总体思路 (71) 2.1 战略定位 (71) 2.2 战略思路 (71) 3 战略发展阶段 (72) 4 业务发展战略 (73) 4.1地质勘查与矿业开发产业 (73) 4.2 工程建设产业 (85) 4.3 医疗服务产业 (88) 4.4 生物科技产业 (90) 5 职能发展战略 (94) 5.1 集团管控与体制建设战略 (94) 5.2 人力资源战略 (97) 5.3 投融资战略 (98) 5.4 技术研发与创新战略 (100) 5.5 企业文化战略 (102) 5.6 信息化战略 (102)

创格融资租赁有限公司与彭涛融资租赁合同纠纷一审民事判决书

四川省宜宾县人民法院 民事判决书 (2018)川1521民初1568号原告：创格融资租赁有限公司，住所地中国（上海）自由贸易试验区源深路317号5楼，统一社会信用代码91310115MA1K3LDH2C。 法定代表人：乔阳，公司董事长。 委托诉讼代理人：杨虎，四川希正律师事务所律师。 被告：彭涛，男，汉族，1981年7月25日出生，住四川省宜宾县。 原告创格融资租赁有限公司与被告彭涛融资租赁合同纠纷一案，本院于2018年4月28日立案受理后，依法适用简易程序公开开庭进行了审理。原告创格融资租赁有限公司的委托诉讼代理人杨虎到庭参加诉讼，被告彭涛经本院合法传唤未到庭参加诉讼，本案依法进行缺席审理。本案现已审理终结。 原告创格融资租赁有限公司向本院提出诉讼请求：1、解除双方签订的《车辆融资租赁合同》；2、判令被告支付租金183987.36元；3、支付违约金45996.84元；4、被告以其名下的起亚小型轿车的拍卖、变卖、折价所得优先清偿上述债务；4、案件诉讼费由被告承担。诉讼中，原告放弃第1和第4项诉讼请求。事实和理由：2017年12月2日，

原被告签订《车辆融资租赁合同》，按照合同约定，原告根据被告对车辆及供货人的选定并租赁给被告使用为目的，出资146696元用于向四川欣辰汽车服务有限公司购置起亚牌小型轿车（发动机号：HW663692）。该合同对租赁车辆采购价、租赁期限、每期租金及违约责任等内容进行了约定。同时，为确保被告及时足额支付租金，双方另签订了《车辆抵押合同》，约定将租赁车辆抵押登记给原告，并办理抵押登记。合同签订后，原告依约支付了融资款项并履行了租赁车辆交付义务，但被告却未如约向原告支付租金，故原告向法院提起诉讼。 被告彭涛未作答辩。 经审理查明，2017年12月2日，原告作为出租人，被告作为承租人，双方签订《车辆融资租赁合同》，约定原告根据被告的指定，融资146696.8元向四川欣辰汽车服务有限公司购买起亚牌小型轿车（发动机号：HW663692）出租与被告使用，被告每期向原告支付租金5110.76元，租赁期限为36期。指定车辆登记人为被告彭涛。合同注明，购车总额为182121元，融资金额为146696.8元，被告自行支付35424.2元。合同载明“第一条……出租人和承租人双方同意将标的车辆上户在指定的登记人名下，但标的车辆所有权属于出租人，承租人在向出租人付清全部租金及相关费用后，有权要求出租人向其转让标的车辆的所有

公司战略规划报告大纲

公司战略规划大纲 一、本次战略规划的背景 1、公司过去及目前战略的简要回顾与评价 简要回顾公司过去及目前战略规划的结果：竞争的、市场的、财务上的；目标是什么；是否达到；目标是否合适等，并进行评价，指出成功的方面和不足的方面。这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整。 2、公司使命的调整与确定 确定的公司使命及其思路，即公司未来发展的大方向是进行战略规划的一个重要指南。 3、公司目前需要解决的发展战略问题 说明本项战略规划工作的目的是什么，后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能解决这里提出的问题。 二、外部环境分析 1、宏观环境分析 在宏观环境的方方面面内容中，对本公司经营运作有重要影响的因素是什么？环境因素的情况？产生何种影响？对公司目前及未来意味着什么（机会与威胁）？ 2、行业环境分析 对行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析，从而分析行业的吸引力是什么，市场机会是什么；影响行业发展的关键因素是什么？ 3、竞争对手分析 对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析。 4、外部环境综合分析

得出外部环境带来的威胁与机会，即机遇与挑战。 三、内部条件分析 1、公司业务结构及成长性分析 总体收入规模、成长性及份额变化，细分市场业务规模、成长性、细分市场份额及业务结构变化。 2、管理能力分析 通过战略要素评价分析企业在战略管理、财务管理、人力资源管理、供应链、生产运营管理等管理方面的基础与能力； 3、研发能力分析 （1）研究开发投入、研发方向； （2）与竞争对手技术水准的比较； 4、营销能力分析 （1）市场营销水平，销售增长率，市场占有率； （2）分布情况、市场的营销网络； （3）渠道覆盖水平、营销技能组合水平； （4）自身价值定位；与客户的关系评估； 5、生产能力分析 6、财务分析 盈利能力、偿债能力、运营能力等，总体及细分市场。 7、本公司在所处行业内的地位及主要竞争优势、弱点 （1）本公司的优势； （2）本公司的劣势； 四、公司战略定位及战略目标 1、公司产业定位（产业范畴） 2、公司使命、公司愿景、核心价值观 3、公司中长期发展阶段及目标规划（财务目标及非财务目标，目标制定的指导思想）

厦门海翼融资租赁有限公司

公司简介您现在的位置是：首页> 关于我们> 公司简介 厦门海翼融资租赁有限公司是经中国商务部及国家税务总局批准成立的具有独立法人资格的专业融资租赁公司，是中国500强企业——CCRE海翼集团商用运输设备领域金融服务解决方案提供商。公司注册资本4亿元人民币。 依托CCRE海翼集团及其成员企业厦工、金龙的卓越影响力与雄厚实力，公司以商用运输设备融资租赁为基础，积极拓展其它领域的租赁业务，同时探索建立二手商用运输设备交易平台，努力为客户设计并提供个性化的全方位金融服务解决方案。 公司按照现代金融企业管理制度建立了一套科学有效的风险管控和决策体系，并在行业内率先设计开发国际优秀的融资租赁信息管理系统，以客户为中心，不断变革服务理念，奋力拓展现代融资租赁业务，努力将自身建设成为国内领先的综合型金融服务企业。 组织架构您现在的位置是：首页> 关于我们> 组织架构 各部门职责 租赁业务部：1、开拓市场，对业务流程及合作模式进行宣传推介，完成各项业务指标；2、建立并维护客户合作关系，及时解决业务推广及合作过程中遇到的问题；3、负责外部信息的搜集整理工作，分析行业动态，提出必要的修正建议。 信用管理部：1、对融资租赁方案进行租前审查及风险评估，提示项目风险，做出预警；2、租后项目的风险预警，协助办理相关法律诉讼事宜；3、建立及完善风险评估体系

及客户信用档案，构建客户信用数据库。 资产管理部：1、跟踪、督办应收款项的催收和客户违约情况的处理；2、落实租后检查情况，对出险项目及时采取风险控制措施，办理相关法律诉讼事宜；3、接收、整理、保存公司各项业务档案。 综合业务部：负责综合业务（海翼集团商用运输设备以外的业务）开拓和跟踪。 财务部：公司的筹资、往来账款结算工作；会计核算、会计报表的编制工作等。 综合管理部：1、负责公司人力资源管理工作；2、公司品牌建设及宣传企划工作；3、公司信息化（信息系统）开发建设工作；4、党、工、群、团工作；5、行政管理及后勤保障工作；6、协助董事会开展相关工作。 融资租赁与其他销售方式的区别 发布日期：2009-11-23来源：本站作者：admin查看:576返回

公司发展战略规划书

DIY创意家居工作室 企业发展战略规划书（规划时限：2012年-2014年） 编订时间：2012年04月 实施时间：2012年05月

目录前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）供应商分析 （四）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制

前言 【战略纲要】： DIY创意家居以优质的产品和完善的服务为先导，提供系统的家居用品解决方案，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的家居品牌。 【战略目标】 （1）销售目标 公司3年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2012 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现完善。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内核心业务领域将从创意家居展销、销售、设计与服务；并最终形成“整体家居用品装修解决方案提供”的核心业务。 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合发展的＂创意家居，绿色生活＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合型之家居消费。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 构建独特的专卖店连锁经营、办事处网络和合作工厂的3维立体运营模式。实现专卖店连锁、办事处经营及合作工厂为3维盈利点.

融资租赁有限公司业务流程图模版

XXX 融资租赁有限公司业务流程图（第三稿） 客户 业务部 业务总监/常务副总 风控部 财务部 法务部 评审委员会 总经理 行政管理部 项 目 立 项 项目调查、决议 同时抄报 签 署 项 目 合 同 业务的宏观管理 1、业务洽谈 2、项目立项和申请 1、现场调查 2、撰写项目调查报告 审批项目立项 1、风控现场调查 （时限：收到调查报告后3日内确定现 场调查） 2、撰写风控报告 3、组织召开评审会 4、评审会记录 5、草拟评审决议 6、评审决议抄送项目经理 形成评审决议、决议重大合同变更 签发评审 决议 提供项目资料 调查报告审批 1、合同审查 2、签约代表 签署合同 合同审查 1、草拟项目合同 2、组织合同面签 3、合同内部会签 合同审查 面签合同 合同审查 提出融资需求 《项目受理表》 《申请融资租赁需提供资料清单》 项目备案并出具合同编号 合同盖章 参与租金和税务方案设计 合同审查 面签合同

项目放款 项目资料归档 租后管理 项目终结完成付款前置条件： 1、交付租赁物权证等 资料 2、支付首付款、保证 金、咨询服务费等费用 3、办理租赁物保险、 抵押等 4、其他付款前置条件 1、跟进落实付款前 置条件 2、发起付款审批 3、合同原件归档 4、合同原件送达合 同相对人 付款审查 付款审查 合同付款 付款审查付款审查 项目资料归档 完备性审查 项目资料归 档法律文件 完备性审查 收档、档案 管理 部门管理职责 整体管理职责 项目终结审查项目终结审查 项目终结审查 审查、财务审 查 项目终结审 查、涂销融 资租赁登记 项目终结审查整理装订项目资料并 归档（时限：项目放 款后5个工作日内） 1、按时支付租金 2、定期提供财务报 告等经营资料和租 赁物信息资料 3、配合我司现场租 后检查 1、租金支付通知和提示 2、租金逾期催收 3、租后检查、租赁物监 控、项目风险预警 4、租赁物保险理赔处理 5、风险处置等其他事宜 1、制定租后计划并跟 进督促执行 2、独立的租后检查 3、项目动态风险分析 4、风险预警和处置 1、项目收支情况统计 和管理 2、项目收支凭证管理 3、建立业务台帐 4、逾期利息等损失计 算 1、独立的租赁物监控 和检查 2、逾期租金的法律催 收 3、风险预警和处置 4、其他合同法律事务 的处理 租后检查报告、重要租 后资料的收档、档案管 理 1、申请终结或提前 终结项目合同 2、获得租赁物所有 权转让函 3、获得租赁物等相 关权证 1、发起项目终结或提 前终结审批，出具终结 证明和返还相关权证 审批。 2、涂销抵押登记 3、返还客户相关凭证 根据项目终结审批返 还重要权证，并备份 留档 付款审查

某大型集团公司战略发展规划总报告(doc 156)

总报告 铁道通信信息有限责任公司 “十五”发展规划 编制单位:信息产业部电信规划研究院 ?目录 一、铁通公司“十五”发展规划指导思想与基本原则1? 1．１指导思想?１ 1.2基本原则......................................................... １ 二、铁通公司现状以及优劣势2? 2.1铁通公司的发展现状 (2) ２．1.1铁通公司的历史渊源........................................................................ ２ 2.１．2铁通公司的产权、组织结构和管理体制........................................ ３ ２.1.３铁通公司的网络资源和技术水平4? 2.1.4铁通公司的资产和人员状况5? ２．2铁通公司的优劣势分析 (6) ２.2.１企业的优劣势如何产生?６ 2.2.2 铁通公司面向未来的优劣势6? 三、铁通“十五”发展环境分析8? 3.1国民经济与社会发展环境8? 3.2 通信政策环境.................................................... ９3.3通信市场环境.. (11)

3.4通信技术环境1?４ 3.5 ＷTO与电信重组................................................ １4 四、铁通公司“十五”发展战略19? 4.１ＳWOT分析19? 4．2公司战略及可行性分析 (20) 4.２.1战略目标描述2?０ 4.2.2战略目标的可行性 (21) 4.2.3公司战略的关键因素和风险24? 4．3经营战略选择 (25) 4．3.1近期的三大经营战略?２5 ４.3.2未来的战略选择2?６ 五、铁通“十五”发展目标 ........................................... ２7 5.1经营绩效目标27? 5.１.１市场拓展目标 (27) 5.1.2经营效益目标29? 5.2通信业务发展目标32? 5.2．１本地电话业务发展目标32? 5.2.2长途电话业务发展目标32? ５．2．3数据及多媒体通信业务发展目标33? 5.2.４ IP电话业务发展目标3?３ 5.２.5智能网业务发展目标........................................................................ ３3 5.2.６移动通信业务发展目标..................................................................... 3３ 5.2.7网元出租／出售业务发展目标34? 5．３通信网络发展目标34? 5.3.１本地电话网发展目标 (34) 5．3.2长途电话网发展目标34? 5.3.3数据及多媒体通信网发展目标?３５ 5.3.4 ＩP电话网发展目标 (35) 5.3.5 智能网发展目标................................................................................. 3５ 5.3.6移动通信网发展目标 (36) ５.３．７本地传输网发展目标36? 5.3．8长途传输网发展目标36? 5.3.9接入网发展目标37? 5.3.10 No．７信令网发展目标 (37) 5.3.１1数字同步网发展目标 (37) ５.３．12综合信息支撑系统发展目标3?８ ５.4网络运维及管理目标 (40) 5.4.1总体发展目标...................................................................................... 4０ 5．４．２网管系统发展目标40? 5.５固定资产投资与融资目标 (42)

融资租赁有限责任公司申请书

内部*绝密 项目咨询

关于设立 xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司的可行性研究报告 xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司 2011年12月

目录： 一、公司成立背景及必要性 二、公司运营模式 1公司定位 2公司融资来源 3公司业务范围 4公司业务类型 5公司盈利模式 三、公司业务发展策略 1积极开展金融创新 2区域化运营与全国化市场相结合3积极争取优惠政策扶持 4积极争取优质资源配套 四、公司风险管理规划 1公司风险管理类型 2公司风险管理目标 3公司风险管理组织及手段 五、公司五年业务发展规划 1融资租赁业务 2经营性租赁业务 3创新性租赁业务

4对当地贡献 为进一步解放思想，深入贯彻“以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线”的“十二五”规划要求，全面落实党的十七大提出的“创新型国家”发展核心战略，争当实践科学发展观排头兵，全面落实《国务院关于天津北方国际航运中心核心功能区建设方案的批复》，推动天津市、滨海新区及东疆保税港区产业结构调整与升级，加快建设北方航运中心核心功能区，构建和完善多层次金融服务体系，开展航运金融业及租赁业务试点的号召下，我们经过认真而深入的思考，决定在天津设立一家服务医疗技术、投资及金融机构相关产业的融资租赁公司——xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司。 一、公司成立背景及必要性 加快推进天津滨海新区开发开放，是党中央、国务院从我国经济社会发展全局出发作出的重大战略部署。《国务院关于推进天津滨海新区开发开放有关问题的意见》明确提出，天津滨海新区作为全国综合配套改革试验区，要努力建设成为我国北方对外开放的门户、高水平的现代制造业和研发转化基地、北方国际航运中心和国际物流中心。这其中明确提出要探索天津东疆保税港区租赁业务的试点工作，鼓励

融资租赁有限公司尽职调查报告模板

融资租赁有限公司尽职调查报告模板 一、概况 企业历史沿革简述（设立时间，控股股东，注册资本与实收资本，相关变化情况等）。 企业经营范围及主业、资质等。 上年末及最新一期主要财务数据。 二、基本素质 结论性评价【相当于每个环节的分析结论】。 控股股东（实际控制人）的变化情况；目前的控股股东或实际控制人财务及经营实力、行业地位，以及能够在资金、业务、技术和管理、品牌等方面给予企业的支持。 企业在控股股东或实际控制人体系内的地位，体系内的主要关联交易对企业资金和经营业绩的影响。 企业内部组织结构的设置及其合理性；分支机构及对外股权投资情况（相关性、控制力等）。 人员素质。企业领导者的素质【以能否适应企业经营管理需要为判断标准】；企业从业人员整体素质。【以能否满足技术、经营、生产及主要业务流程规范化管理为判断标准】 主要内部控制制度建设及实施情况。【重点关注资金管理、预算管理、重大决策流程、对外担保管理等方面】 三、经营分析 （一）经营环境 结论性评价意见。 政策环境（宏观政策、区域政策）：产业政策、信贷政策、税收政策、行业监管等【重点关注新近出台的政策对企业经营管理的影响】。 竞争环境（行业）：行业或区域基本数据与变化趋势，竞争模式、态势及主要竞争对手简要分析。【重点强调与企业主业的相关性】 （二）经营状况 结论性评价意见。 介绍企业经营模式（基本业务、经营历史、客户群、供应商、主营业务份额）。 企业竟争能力，竟争优势。 经营稳定性（企业成立期限、主业经营年限，所处生命周期）。 经营成长性（销售增长、利润增长、资产增长）。 企业面临的主要经营风险等。 （投融资分析）

融资分析：目前融资现状、目前融资成本、未来融资需求，企业相应的融资计划以及融资计划实现的可能性评价。 投资分析：投资项目介绍、预期投资收益、投资风险。 （三）发展前景 公司自身的发展策略、发展后劲、股东支持。 公司近期的财务和经营状况变化趋势。 结合行业趋势、特征和企业自身未来的项目投资计划、发展方向及长远规划做前景分析等。 四、财务分析 （一）财务结构 结论性评价意见。【财务结构的合理性，资产质量，财务风险大小及债权受保障程度】 总资本与总资产结构分析：资本金实力与负债经营程度；资本的固化形态；资本结构与资产结构的匹配程度。【资产负债率，资本固定化比率】债务结构分析：债务的期限结构及其合理性；具有明确归还期限的债务（刚性债务）占比及债务弹性。银行借款在债务及总资本中的占比，短借长用情况，以及所有者权益对银行债权的保障程度。【净资产与年末贷款余额比率】资产结构分析：对企业资产结构进行进一步分析，并分析判断企业主要资产的质量状况，如通过对应收账款（账龄分析）、固定资产（专用化程度——越高变现能力越差等）、存货（结构与成本计量，以销售规模或经营模式的匹配程度）、投资（结合收益与现金回流情况）等的分析，进而对整体资产质量作出判断。【固定资产净值率】 （二）偿债能力 结论性评价意见。【企业资产流动性的强弱，现金流量的充沛程度，盈利对付息的保障程度，或有负债的潜在影响，以及综合考虑上述因素后对企业偿债能力强弱的判断意见】 流动性：【承上启下：结合前一部分负债水平及资产结构的合理性】资产流动性分析；实际的流动性压力；流动资产变现能力及存量货币资金的静态规模。企业即期债务的偿付压力（重点关注短期刚性债务）。【流动比率，速动比率，现金比率】 现金流：【结合经营状况的分析】对企业经营环节的现金获取模式、赊销管理、资金垫付等作出分析，进而对其现金获取能力以及所获取现金抵偿债务的能力进行判断。【经营性现金净流入量与流动负债余额比率】 对企业投资环节的现金流量状况作出分析，重点关注现金流出的方向是扩大再生产还是战略（策略）投资，关注扩大再生产的实际产出效果；//对企业融资环节的现金流量状况进行简单分析。【非筹资性现金净流入量与流动负债余额比率，非筹资性现金净流入量与负债总额比率】 付息的保障分析：企业盈利对债务利息的保障程度。【利息保障倍数】 或有负债：担保（结合基本素质分析中的担保管理），承诺【大额租金支付、质量等】，诉讼，以及商业承兑汇票贴现等。或有负债所形成的潜在财务风险。【担保比率】 （三）经营能力及效益

融资租赁有限公司人员招聘要求

融资租赁人员招聘要求 人力资源 职位描述： 1、制定完善公司各项人力资源管理制度及人力资源规划方案； 2、拟定与完善公司薪酬福利体系、薪酬福利和绩效管理政策； 3、负责绩效考核，完善并执行公司考核体系； 4、监督各部门绩效考核指标的合理性、执行情况，提出反馈建议； 5、负责员工薪酬福利的日常管理工作； 6、负责人员招聘及员工培训工作。 岗位要求： 1、年龄35周岁以下，人力资源管理相关专业本科及以上学历； 2、3年以上银行、租赁公司或大型公司人力资源管理工作经验； 3、熟悉人力资源所有模块工作，其中1年以上专注于绩效管理及薪酬管理模块； 4、较好的口头表达能力及文字综合能力，能独立撰写有关制度和报告； 5、具有较强的信息资料收集整理能力及综合事务处理能力； 6、熟练使用计算机和办公软件； 7、英语四级，具有一定的口语和写作能力。

财务主管 职位描述： 1、负责编制并完善公司资金计划管理制度以及相关实施细则； 2、负责监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制； 3、对公司重大的投资、融资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、跟踪和控制。 根据公司战略和经营计划，参与设计、完善绩效考核方案，定期实施考核； 4、负责会计账务的日常处理和各种报表的编制工作，制定更新租赁业务会计核算办法； 5、实施会计决算，协同开展财务分析和资产负债管理。 6、具有独立运作各种融资业务的能力和渠道； 7、有较强的财务分析基础，对资金的预算、监控、安全及调度有实践经验。 岗位要求： 1、年龄35周岁以下，会计、财务相关专业本科及以上学历，硕士以上学历优先； 2、3年以上银行、租赁公司、大型企业会计核算、财务管理工作经验，有注册会计师等资格可优先考虑； 3、熟悉银行融资业务流程，能及时、高效地完成融资计划与融资目

集团公司战略规划报告修订版

集团公司战略规划报告 修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

目录引言 (1) 一、战略分析 (2) 1 地勘产业SWOT分析 (2) 1.1 SWOT要素 (2) 1.2 SWOT匹配 (3) 1.3 战略整合 (13) 1.4 初步战略生成 (19) 2 工程建设产业 (22) 2.1 SWOT要素 (22) 2.2 SWOT匹配 (22) 2.3 SWOT整合 (29) 2.4 初步战略生成 (32) 3 医疗服务产业SWOT分析 (34) 3.1 SWOT要素 (34) 3.2 SWOT匹配 (34)

3.3 战略整合 (40) 3.4 初步战略生成 (44) 4 生物科技产业 (46) 4.1 SWOT要素 (46) 4.2 SWOT匹配 (46) 4.3 SWOT整合 (54) 4.4 初步战略生成 (56) 二、标杆企业分析 (58) 1 标杆分析目的 (58) 2 标杆企业选取 (58) 3 标杆企业分析 (58) 3.1 陕西省地质矿产勘查开发局 (58) 3.2 西北有色地质勘查局 (60) 3.3 金堆城钼业集团有限公司 (61) 3.4 迈科金属集团 (63) 4 新业务论证 (64)

4.1 矿产贸易业务论证 (64) 4.2 核技术应用项目论证 (66) 5 研究小结 (69) 三、发展战略规划 (71) 1 使命与愿景 (71) 1.1 使命 (71) 1.2 愿景 (71) 2 战略定位与总体思路 (71) 2.1 战略定位 (71) 2.2 战略思路 (71) 3 战略发展阶段 (72) 4 业务发展战略 (73) 4.1地质勘查与矿业开发产业 (73) 4.2 工程建设产业 (85) 4.3 医疗服务产业 (88) 4.4 生物科技产业 (90)

公司发展战略规划书(详细)

东莞亚洲企业管理咨询服务有限公司 企业发展战略规划书 （规划时限：2011年-2015年） 编订时间：2011年10月 实施时间：2012年01 月 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前言 【战略纲要】： 亚商企业管理服务有限公司以优质的教学体系和完善的服务为先导，提供系统的学习和交流环境，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的培训品牌。 【战略目标】 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2015 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争五年时间实现教育集团化，到2015年，企业产值达1.5千万；2016后从而向上市企业迈进。 2011年

实现教学点4家分校2家合作1家综合项目1家。 2012年 实现教学点7家分校4家合作2家综合项目3家。 2013年 实现教学点12家分校7家合作4家综合项目5家。 2014年 实现教学点17家分校11家合作6家综合项目5家 2015年 整理内部 2016年 引入资本辅导上市。2016年准备实现上市，当年营业额达到2千万2016---2019年 各省均有教学点，共设办分校30个，实现营业额3.5千万 按区域具体情况设置综合项目10-15家实现营业额1千万。 2019实现产业转移或转产 2020 开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。

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金融租赁公司名单 外商投资融资租赁公司名单

内资试点融资租赁公司名单第一批融资租赁试点企业名单

（2004年12月30日，9家，（商建发〔2004〕699号）） 万向租赁有限公司 西北租赁有限公司 天津津投永安租赁有限公司 青海昆仑租赁有限责任公司 上海金海岸企业发展股份有限公司（现更名为：上海融联租赁股份有限公司）中航技国际租赁有限公司 长江租赁有限公司 联通租赁集团有限公司 长行汽车租赁有限公司 第二批融资租赁试点企业名单 (2006年4月20日，11家，（商建发〔2006〕195号）） 远中租赁有限公司 北京中联新兴建设机械租赁有限公司 北京恒通华泰汽车租赁有限公司（现更名为：华泰现代租赁有限公司） 上海电气设备租赁有限公司 安吉租赁有限公司 安徽兴泰租赁有限公司 福州开发区宏顺设备租赁有限公司 江西省设备租赁公司（现更名为：江西省海济租赁有限公司） 山东浪潮租赁有限公司 山东通发租赁有限公司（现更名为：长城融资租赁有限责任公司） 重庆银海租赁有限公司 第三批融资租赁试点企业名单 （2007年1月4日，4家，（商建函［2006］202号）） 山东融世华租赁有限公司 华远租赁有限公司

浙江元通汽车租赁有限公司 中国铁路工程机械租赁中心 第四批融资租赁试点企业名单 （2007年8月7日，2家，（商建函〔2007〕95号））吉林新纪元租赁有限公司 国泰租赁有限公司 第五批融资租赁试点企业名单 （2008年9月27日，11家，（商建函[2008]46号））中国水电建设集团租赁控股有限公司 新力搏交通装备投资租赁有限公司 中国北车集团租赁有限责任公司 首汽租赁有限责任公司 新疆亚中融资租赁股份有限公司 新疆新能租赁有限公司 浙江裕华设备租赁有限公司 厦门厦工租赁有限公司 江苏徐工工程机械租赁有限公司 第六批融资租赁试点企业名单 （2009年12月25日，8家，（商建函[2009]51号））山推租赁有限公司(现更名为: 同鑫融资租赁有限公司) 福建融信设备租赁股份有限公司 大新华船舶租赁有限公司 成都工投融资租赁有限公司 唐山庞大乐业租赁有限公司 重庆市交通设备租赁有限公司 丰汇租赁有限公司 中原租赁有限公司

(完整版)集团有限公司战略规划管理制度

A有限公司 战略规划管理制度二〇一三年八月

目录 第一章总则 (2) 第二章集团战略规划组织机构 (3) 第三章集团战略规划内容要求 (5) 第四章集团战略规划编制和调整 (7) 第五章集团战略实施监控与反思 (10) 第六章集团战略规划文档归档、保管和查阅 (12) 第七章附则 (12) 第一章总则 第一条为强化A省交通运输集团有限公司（以下简称“集团公司”）的战略管理，科学指导集团公司及各二级成员单位的

战略规划、战略实施与监控以及战略反思活动等，确保集团公司整体战略目标的达成，特制定本战略规划管理制度。 第二条本管理制度中的战略规划，是指集团公司根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为集团的长期生存与发展所构建出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位和发展目标以及相应的实施方案。重点为集团五年发展战略规划，及根据企业外部环境和内部情况的变化和发展适时的滚动调整。 第三条本管理制度对集团公司战略规划的构建思路、规划内容、规划流程、规划周期、滚动调整、落实推动等做出了规定，是开展集团整体战略规划工作的依据。集团公司和各二级成员单位必须遵照执行，各参股公司可参照执行。 第二章集团战略规划组织机构 第四条集团公司战略规划的组织机构包括集团公司董事会、战略与投资委员会、总经理办公会、战略投资部、各二级成员单位总经理及战略管理相关部门等。 第五条集团公司董事会是集团战略规划管理的最高决策机构，其核心职责包括： （一）审批集团战略规划，并上报国资委批准； （二）审批集团战略规划调整提案； （三）审批集团各二级成员单位战略规划及调整提案； （四）对相关战略规划管理的各项重大事项进行裁决；

XX融资租赁有限公司制度汇编(定稿)完整版

XX融资租赁有限公司制度汇编(定稿)完整版 第一章总则 第一条为了规范租赁业务操作程序，改善业务管理水平，防范与化解金融租赁风险，不断提升判断能力，更好的服务于销售市场，特制定本管理办法。 第二条本办法适用于集团各公司的销售部门及办事处，对客户的融资租赁需求，与融资租赁公司配合，对开展业务前的客户尽职 调查、法律风险防范的具体要求。 第三条本办法所称融资租赁业务主要指金融租赁，金融租赁是指实质上转移了与资产所有权有关的全部风险和报酬的租赁。所有 权最终可能转移，也可能不转移。受业务约束，集团融资租赁业务 包括如下主要形式：直接租赁、售后回租。 (一)本办法所称直接租赁业务，是指出租人根据承租人对出卖人、 租赁物的选择，向出卖人购买物件，提供给承租人使用，并向承租 人收取租金的交易。 (二）本办法中所称回租业务是指承租人将自有物件出卖给出租人，同时与出租人签一份融资租赁合同，再将该物件从出租人处租回的 租赁形式。回租业务是承租人和出卖人为同一人的特殊融资租赁方式。 第二章租赁对象和基本条件 第四条租赁对象（承租人），主要是经工商行政管理机关（或主管机关）核准登记的企（事）业法人、其他经济组织。 第五条申请租赁应当具备下列基本条件：

(一)持有国家工商管理部门颁发的并经过年检的企业法人营业执照，实行独立核算的企（事）业法人，持有中国人民银行颁发的贷款证（卡）； (二)符合国家的产业政策和信贷政策； (三)根据国家有关规定，技改、基建项目批准立项列入国家或地方 计划； (四)取得有关部门建筑许可证，投资许可证、开工许可证或进口批文； (五)生产工艺成熟，技术过关，所需原材料、燃料、动力有可靠来源，产品产销对路，符合环保、消防等监控要求，在国内、国际市 场上有竞争能力，项目竣工后能正常生产，有较好的社会效益和经 济效益； (六)企业有经营管理能力，守信用，能按期支付租金、手续费、租 息及残值转让费，有承担租赁风险的可靠保证，能落实具有法人资格、有偿还能力、实行独立核算的企业进行保证或提供财产抵押、 动产权利质押作为偿还债务的担保； (七)承租人对外的股本权益性投资总额未超过其资产净额的50%； (八)承租人的所有者权益与项目投资额的比例不得超过国家规定比例。 第六条下列情况，不予租赁： (一)未列入国家或本地区投资计划，自筹资金不落实，资金有缺口； (二)未取得有关部门建筑、投资、开工许可证或有关批准文件的； (三)国家明文限制发展的企业及产品； (四)用租赁设备从事股本权益性投资（另有规定的除外）；

公司三年发展战略规划书

重庆天循农业发展有限公司 三年发展战略规划书 （规划时限：2015年-2017年） 编订时间：2009年5月 实施时间：2009年月 目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略

（三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 福州某某解放汽车销售服务有限公司 2009－2011年发展战略规划（初稿） 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定某某公司2009—2011年三年发展战略规划。 【关键词】：某某公司三年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 福州某某汽车销售服务有限公司（下简称“某某公司”）创立于2008年10月，在经历了旗下子公司福州某某物流有限公司（下简称“福州物流公司”）自2005年成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为福州地区较具规模的汽车销售和服务企业之一，业务范围涉及汽车销售及相关消费信贷、保险、车辆维修、备件销售、汽车挂靠、货物运输等各个方面。

厦门海翼融资租赁有限公司

厦门海翼融资租赁有限公司 厦门海翼融资租赁有限公司是经中国商务部及国家税务总局批准成立的具有独立法人资格的 专业融资租赁公司，是中国500强企业——CCRE海翼集团商用运输设备领域金融服务解决方案提供商。公司注册资本4亿元人民币。 依靠CCRE海翼集团及其成员企业厦工、金龙的杰出阻碍力与雄厚实力，公司以商用运输设备融资租赁为基础，主动拓展其它领域的租赁业务，同时探究建立二手商用运输设备交易平台，努力为客户设计并提供个性化的全方位金融服务解决方案。 公司按照现代金融企业治理制度建立了一套科学有效的风险管控和决策体系，并在行业内领先设计开发国际优秀的融资租赁信息治理系统，以客户为中心，持续变革服务理念，奋力拓展现代融资租赁业务，努力将自身建设成为国内领先的综合型金融服务企业。 组织架构 各部门职责 租赁业务部：1、开拓市场，对业务流程及合作模式进行宣传推介，完成各项业务指标；2、建立并爱护客户合作关系，及时解决业务推广及合作过程中遇到的咨询题；3、负责外部信息的搜集整理工作，分析行业动态，提出必要的修正建议。 信用治理部：1、对融资租赁方案进行租前审查及风险评估，提示项目风险，做出预警；2、租后项目的风险预警，协助办理有关法律诉讼事宜；3、建立及完善风险评估体系及客户信用档案，

构建客户信用数据库。 资产治理部：1、跟踪、督办应收款项的催收和客户违约情形的处理；2、落实租后检查情形，对出险项目及时采取风险操纵措施，办理有关法律诉讼事宜；3、接收、整理、储存公司各项业务档案。 综合业务部：负责综合业务（海翼集团商用运输设备以外的业务）开拓和跟踪。 财务部：公司的筹资、往来账款结算工作；会计核算、会计报表的编制工作等。 综合治理部：1、负责公司人力资源治理工作；2、公司品牌建设及宣传企划工作；3、公司信息化（信息系统）开发建设工作；4、党、工、群、团工作；5、行政治理及后勤保证工作；6、协助董事会开展有关工作。 融资租赁与其他销售方式的区别

公司战略规划报告大纲

公司战略规划报告大纲 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

公司战略规划大纲 一、本次战略规划的背景 1、公司过去及目前战略的简要回顾与评价 简要回顾公司过去及目前战略规划的结果：竞争的、市场的、财务上的；目标是什么；是否达到；目标是否合适等，并进行评价，指出成功的方面和不足的方面。这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整。 2、公司使命的调整与确定 确定的公司使命及其思路，即公司未来发展的大方向是进行战略规划的一个重要指南。 3、公司目前需要解决的发展战略问题 说明本项战略规划工作的目的是什么，后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能解决这里提出的问题。 二、外部环境分析 1、宏观环境分析 在宏观环境的方方面面内容中，对本公司经营运作有重要影响的因素是什么环境因素的情况产生何种影响对公司目前及未来意味着什么（机会与威胁） 2、行业环境分析 对行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析，从而分析行业的吸引力是什么，市场机会是什么；影响行业发展的关键因素是什么 3、竞争对手分析 对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析。 4、外部环境综合分析

得出外部环境带来的威胁与机会，即机遇与挑战。 三、内部条件分析 1、公司业务结构及成长性分析 总体收入规模、成长性及份额变化，细分市场业务规模、成长性、细分市场份额及业务结构变化。 2、管理能力分析 通过战略要素评价分析企业在战略管理、财务管理、人力资源管理、供应链、生产运营管理等管理方面的基础与能力； 3、研发能力分析 （1）研究开发投入、研发方向； （2）与竞争对手技术水准的比较； 4、营销能力分析 （1）市场营销水平，销售增长率，市场占有率； （2）分布情况、市场的营销网络； （3）渠道覆盖水平、营销技能组合水平； （4）自身价值定位；与客户的关系评估； 5、生产能力分析 6、财务分析 盈利能力、偿债能力、运营能力等，总体及细分市场。 7、本公司在所处行业内的地位及主要竞争优势、弱点 （1）本公司的优势； （2）本公司的劣势； 四、公司战略定位及战略目标 1、公司产业定位（产业范畴） 2、公司使命、公司愿景、核心价值观 3、公司中长期发展阶段及目标规划（财务目标及非财务目标，目标制定的指导思想）

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网上最全的融资租赁公司名录 金融租赁公司名单 序号公司名称注册地 1 国银金融租赁有限公司深圳 2 工银金融租赁有限公司天津 3 农银金融租赁有限公司上海 4 民生金融租赁股份有限公司天津 5 建信金融租赁股份有限公司北京 6 交银金融租赁有限公司上海 7 招银金融租赁有限公司上海 8 浦银金融租赁股份有限公司上海 9 山西金融租赁有限公司太原 10 中国外贸金融租赁有限公司北京 11 兴业金融租赁有限责任公司北京 12 昆仑金融租赁有限责任公司北京 13 信达金融租赁有限公司北京 14 河北省金融租赁有限公司石家庄 15 华融金融租赁股份有限公司杭州 16 光大金融租赁股份有限公司武汉 17 皖江金融租赁有限公司芜湖 18 江苏金融租赁有限公司南京 19 北部湾金融租赁有限公司南宁 20 长城国兴金融租赁有限公司乌鲁木齐 融资租赁公司名单（内资+外资） 序号公司名称注册地 1 万丰融资租赁有限公司上海 2 三营融资租赁有限公司上海 3 上海力池融资租赁有限公司上海 4 上海中兴融资租赁有限公司上海 5 上海永汇融资租赁有限公司上海 6 上海电气租赁有限公司上海 7 上海华星融资租赁有限公司上海 8 上海同岳租赁有限公司上海 9 上海宏泰融资租赁有限公司上海 10 上海国金租赁有限公司上海 11 上海坤达汇融资租赁有限公司上海

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