公司分析修改
中国重工核心竞争力分析
1.军工优势
中国船舶重工股份有限公司作为国内海军舰船装备的主要研制和供应商，长期以来坚持军民结合的方针，推进军民深度融合发展。其旗下40 子公司分布在14 个省市，其中重要军工企业15 家，一般军工企业7家，拥有和军工领域生产设计、总装制造、配套完整的产业链。其充分利用军工技术、设施和人才优势开发军民两用技术，培育和发展高技术产业，充分利用设备设施的通用性以及较强的加工制造能力，实现科技成果的工程化应用，不断拓展民品市场领域。
2.科技优势
拥有强大的科技创新能力和较为完备的科技创新体系，积累了大批前沿科技成果，是引领行业科技创新的主要力量。其不断加大科技投入，加强企业技术中心建设，重视自主知识产权，积极落实国家支持的科研项目，产学研结合，科学构建了自主和合作相结合的研发体。该公司在舰船装备顶层研究设计、试验验证、动力与传动系统、先进制造与信息化、机电液光控一体化、新材料、水资源综合利用七大技术领域建立领先的技术优势，并广泛运用于海洋经济、能源交通装备和高科技产业等高端装备领域。
2014年，在中广核“联合研发中心”的支持下，完成了国产首套核电6300 千瓦IE 级应急柴油发电机组的研发设计和型式鉴定，且国产化率不断提高，牢固树立了在核电市场的地位。根据全球新一轮科技革命和产业变革的发展趋势和技术特征，依托国家智能制造装备发展专项，在下属子公司先后建设 3 个数字化制造车间示范工程，对培育公司智能制造装备产业和促进智能制造技术研发、应用起到了积极的推动作用。
3.人才优势
高度重视人才培养、引进与使用，集聚了大批具有战略眼光、全球视野、洞悉行业的领军人物和精英人才，形成了老中青结合的经营管理队伍、科技研发队伍、技能人才队伍。主要高级管理人员均在船舶行业拥有超过20 年的从业经历，经历了船舶市场的多个周期，积累了丰富的行业经验，对国际及国内的市场变化和客户需求有着深刻的理解和认识。在人才机制方面，为应对国内外人才竞争的挑战，以新理论、新思路、新方法扎实开展人才队伍建设，形成了适应产业发展需要的用人机制，形成了一支极具经验和战斗力的员工队伍。
4.产业优势
作为全国唯一的全产业链的舰船和海洋工程研发制造上市公司，其产业覆盖海洋经济、能源装备、交通装备、科技产业等领域，并逐步打造成以高端装备为核心的多元化产业结构，有效抵御了船舶行业的周期性影响。
其海洋工程产业不断优化海工产品，产业化进展迅速。自升式钻井平台、半潜式支持平台等完成自主设计技术开发，取得了一系列工程化实用成果；自升式平台升降装置、动力定位系统等一批高技术、高附加值新产品研发工作全面展开，部分产品正向产业化方向发展。其承接的首个四桩腿服务性平台建造成功，国内首座拥有完全自主知识产权、平台上设备完全国产化且全部由武汉船机研制的海工平台。
5、产品优势
31.9 万吨新型节能环保VLCC、综合地质调查船和综合物探船等新船型推向市场，18000TEU 集装箱船开发成功。11 万吨级阿芙拉型成品油船、16 万吨级苏伊士型原油船和9万吨级超巴型马散货船已完成换代开发，性能指标有较大提升。自主研发设计建造的万箱船在空船重量、载货能力和装载灵活性等方面达到国际先进水平。生产的3900TEU 集装箱船集全自装卸、综合防海盗、节能环保等众多技术于一身的新一代绿色环保集装箱船，各项性能指标达到国内领先水平。第三代18 万吨散货船首船试航成功，采用MAN 公司的全球首台G70 低速船用主机，属节能、低耗、环保的新产品。同时，开辟特种船改装市场，首次尝试将杂货船改装成水泥自卸船，为印度尼西亚船东改装的水密自卸船“MONTOK"号顺利交付。在舰船装备领域不断加大自主研发投入，提高国产化率，以高技术含量、高附加值、高竞争力的产品进一步开拓舰船装备市场。国内首台绿色环保W6X72 主机成功交验，W6X72 是瓦锡兰公司2012 年推出的最新智能型主机，是向客户交付的第158 台智能型主机，目前后续订单均为智能型主机，已形成批量生产。自主研发研制国内最大低压大功率液压马达，首台315kW低压大扭矩液压马达顺利通过耐久性试验，优于国际同类型产品,突破了限制我国海洋工程大功率甲板机械集成配套的技术瓶颈。首支8800 箱集装箱船用螺旋桨轴通过GL 船级社检验，是迄今为止交付的最大船用螺旋桨轴，为向高端船舶领域拓展奠定了坚实的基础。完成了瓦锡兰最新智能型低速机W6X72 型柴油机的核心部件——供油单元的首次国产化生产，成为瓦锡兰认可的中国唯一生产厂家。自主研发设计的具有自主知识产权的3900TEU 吊离式集装箱船舱口盖，取得了英国LR 船级社和船东的认可。同时，首次自主研发、设计、制作并安装的高效扭曲舵，安装在3900TEU 集装箱船首制船上，快速性、操纵性等性能指标得到验证，填补了国内空白。
中国重工的财务分析
1、财务报表数据总体分析
1、1资产负债表主要数据分析
合并资产负债表反映着一定时期内企业主体和子公司在总体上的财务状况，从上表可以了解中国重工在2011—2014年中，资产、负债和股东权益在不断的增加，同时在2012年中总资产增加速度1.24%小于总负债的增加速度1.81%，在2013年中，总资产增长8.09%大于总负债增长速度4.67%，而在2014年中总资产增加速度6.6%远大于总负债的增加速度2.2%，由此可以推测，中国重工在增加总资产稳健发展的同时，其财务杠杆的利用率越来越低，资金利用率降低，但其债务风险呈现减小化趋势。
1.2利润表主要数据分析
表可以得知，中国重工在2011—2014年中，表示利润的各项指标都是在逐年降低，营业利润一度呈现负增长趋势。
中国重工2014年的利润总额相较于2011年减少32.3亿元，关键原因是企业营业利
润2014年比2011年减少了31.6亿元，减少率为61.7％。2013年利润总额较其2012年有所增加，但是与2011年利润相比，增加额还是远远不够的。这三年利润大幅度下降，从总体上看，其也在收入基本稳定增长情况下，出现利润波动和大幅度下降，留用利润减少，是不正常的现象。面对这种情况，由于营业成本的逐年增加，营业外收入的逐年减少，增长速度减慢。
从企业成本上升的幅度来分析，企业成本的增加超过了营业收入的增加幅度，这也说明了企业要在成本管理上投入更多的努力。各项利润结构减少的原因，从主营业务利润结构减少来看，主要是营业成本和管理费用结构上升所致，说明营业成本增加是使主营业务利润构成减少的根本原因。但是，营业利润和利润总额结构减少的主要原因，除主营业务利润影响外，主要还在于财务费用比重的大幅度上升。另外，管理费用结构上升，对营业利润、利润总额和净利润结构都带来一定的不利影响。所以，要在增加营业总收入的同时，不断减少营业总成本，才能使该企业有更好的发展。
1.3 现金流量表分析
通过以上对中国重工资产负债表结构分析和利润表的结构分析，接下来可以对中国重工的现金流量表进行情况分析。
表3 现金流量表主要数据
图1 中国重工2011—2014年现金流量表趋势分析单位：亿元
从上面的现金流量趋势分析图，我们可以了解到，中国重工的投资活动现金流量净额是逐年下降的趋势，说明其投资活动减少，这很有可能是由于企业经营利润的萎缩导致的。而经营活动现金流量净额是逐年增加的趋势，说明了经营方面的改善。筹资活动现金流量净额是波动的，2012年和2014年的经营活动现金流量净额较高。
2 财务比率分析
2.1 流动性分析
1．流动性分析简介
资产流动性分析可以从数据上了解企业在短期未来时间内的偿债能力如何。流动比率是用来反映企业在短期债务到期时，它的流动资产可以变现为现金偿还债务的能力，最佳状态是2左右；而速动比率是衡量企业流动资产中较强的，即可立即变现的资产用来偿还债务的能力，最佳状态是1左右。两者相比较而言，因为速动比率排除了流动性较差的资产，所以它较流动比率而言更能反映企业的短期偿债能力。
2．中国重工自身历史数据分析
表 4 财务分析指标主要数据
财务风险指
2014/12/31 2013/12/31 2012/12/31 2011/12/31 标
资产负债率
69.78 70.94 75.19 74.43 (%)
流动负债/总
73.11 74.29 73.02 69.18 负债(%)
流动比率 1.45 1.39 1.36 1.51 速动比率 1.05 1.09 1.03 1.22 现金流量比
1.31159 1.38298 -5.32294 -7.29403 率
图 2 中国重工2011—2014年资金流动性状况图
从上图中可以发现，流动比率和速动比率在2011—2014年中均趋于稳定状态，三年平均值分别为1.43 和1.10，这说明中国重工在短期偿债方面压力较小，其现金流较为充裕。而现金流动比率从11年的负值到13、14年的1.3以上，说明企业流动负债的偿还有可靠地保证。
2.2 资产营运效率分析
1．资产营运效率分析指标的简介
资产营运效率的分析指标一般会运用应收账款周转天数、存货周转天数、固定资产周转率和总资产周转率。应收账款周转天数和存货周转天数越少，固定资产周转率和总资产率周转率越高，表明该企业的资产管理经营效率水平就越高。2．中国重工自身历史数据分析
表 5 运营能力指标主要数据
运营能力指
2014/12/31 2013/12/31 2012/12/31 2011/12/31 标
总资产周转
0.32 0.29 0.34 0.57 率(次)
应收账款周
121.34 157.19 139.48 88.44 转天数(天)
存货周转天
233.49 244.35 197.91 107.16 数(天)
应收账款周
2.966869952 2.290222024 2.581015199 4.070556309 转率(次)
图 3 中国重工2011—2014年资金周转状况图
从上图可以看出，中国重工2011—2014年中，资产周转状况总体而言逐年变差。首先，中国重工在2013年，应收账款周转天数大幅度增加，在2014年又有所下降，同时总资产周转率下降25个百分点。从正面分析而言，在2014年时应收账款周转天数有所减少，总资产周转率也回升，说明中国重工在2014年中加强了应收账款和资产的管理，管理效率也随之加强；其次，中国重工的存货周转天数和固定资产周转率表现较差，存货周转天数总体上处于上升趋势，并且固定资产周转率总体上趋于下降，这表明中国重工对存货和固定资产这部分的管理上还存在问题和欠缺。
1．盈利性指标分析简介
在盈利性指标分析中，本文主要运用毛利率、净利率、加权净资产收益率、摊薄净资产收益率和摊薄总资产收益率五个财务指标进行分析，这五个指标的数值越大，说明该企业的的盈利能力和竞争力就越强，给投资者带来的收益就越高，对债权人的权益保护越安全。
盈利能力指
2014/12/31 2013/12/31 2012/12/31 2011/12/31
标
加权净资产
4.1 6.33 8.75 12.56
收益率(%)
摊薄净资产
3.78 6.14 8.56 11.97
收益率(%)
摊薄总资产
1.08 1.57
2.1 4.65
收益率(%)
毛利率(%) 11.61 14.6 13.33 14.59
净利率(%) 3.36 5.39 6.09 8.18
从上图可以发现，中国重工在2011-2014 年中，中国重工的盈利指标除了毛利率呈现波动变化以外,其他几项指标全都呈明显的下降趋势,这说明近年来,中国重工的盈利能力在下降.又从表格当中可以看出,营业利润率和成本费用利润率也都是下降的趋势,这说明,中国重工耗费所取得的收益在减少,成本费用控制能力较弱.但这主要和全球金融震荡有关,再加上国内产业结构升级的目标作用,中国重工也在改变它的生产结构,这属于调整阶段的可能现象..
2长期偿债能力指标
年份2014/12/31 2013/12/31 2012/12/31 2011/12/31
资产负债率0.6978 0.7094 0.7519 0.7443
股东权益比
0.3021 0.2721 0.2478 0.2520
率
产权比率 2.309294872 2.675521822 3.033783784 2.966367713
资产负债比率逐年下降,但总体上指标还是维持在70%左右,这是比较合适的一个指标值水平,这说明中国重工利用了较少的自有资本投资,形成较多的生产经营用资产,不仅扩大了生产经营规模,而且在经营状况良好的情况下,还可以利用财务杠杆的原理,得到较多的投资资源.再看股东权益比率,股东权益比率应当适中,从表中可以看出,它和资产负债率之和几乎都等于1.说明中国重工有比较好的抵御外部冲击的能力,财务杠杆应用合理,经营规模适中.产权比例是比较大的,说明是高风险高报酬的财务结构.
4、成长能力分析
表 6 成长能力分析指标
成长能力指标2014/12/31 2013/12/31 2012/12/31 2011/12/31
610 576 585 648 营业收入(亿
元)
毛利润(亿元) 64.8 81.7 76.4 93.9
22.8 32.9 35.8 50.2 归属净利润
(亿元)
20.3 26 27.8 44 扣非净利润
(亿元)
营业收入同比
5.87 -12.36 -9.72 7.27 增长(%)
-30.83 -17.94 -28.74 8.9 归属净利润同
比增长(%)
-21.76 -6.43 -36.82 2.89 扣非净利润同
比增长(%)
9.25 4.98 -7.67 -4.57 营业收入滚动
环比增长(%)
-17.91 13.7 -15.09 -5.91 归属净利润滚
动环比增长
(%)
-13.61 53.14 -25.5 -2.06 扣非净利润滚
动环比增长
(%)
从中国重工2011—2014年的成长能力指标表中可以发现，中国重工的净资产是逐年降低的。从以上财务数据可以知道，中国重工在2011—2014年中各项增长指标大部分都是负增长。其中，净利润由2011年的8.9%降到-30.83%，这主要是因为2011 年的利润总额的降低幅度较大，而所得税的却增加。另外总资产的增长率趋于平稳，这主要是中国重工的固定资产和流动资产的增长速度放缓的原因。总之，近几年中国重工的成长速度趋于缓慢，甚至出现负增长，投资者要注意风险的防范。
5.6 财务分析结论
通过对中国重工各项主要财务指标的分析，我们可以了解到中国重工的主要财务状况近几年相对变差。但在资产营运效率和盈利性上，其与同行业比较具有很大的优势，甚至是处于遥遥领先的地位，另外它的资产质量较好，从积累能力和增长能力上的具体分析表明中国重工未来的发展前景也比较良好。
但是从近几年的财务报告分析来看，也存在着不足，资产流动性上，中国重工的流动比率和速动比率较为稳定，在同行业中表现良好，但是与理论最佳状态（流动比率等于2，速动比率等于1）存在着偏差。所以在短期偿债上还是存在一定的风险；其次，中国重工利润率逐年下降，呈现负增长态势，营业成本和管理费用
结构逐年上升，所以，要在增加营业总收入的同时，不断减少营业总成本，才能使该企业有更好的发展。
公司分析框架
项目投资价值分析报告 第一部分概述 项目名称： 项目单位: 一、企业简介 １、目标企业得历史沿革,隶属关系,企业性质及制度；目前职工人数。 ２、地理位置，占地面积;各交通运输条件(铁、公路、码头与航空港口等），运输方式。 3、年设计及实际生产能力,运营状况。 ４、产品种类,主导产品名称及产量。 5、能源供应条件(水、电、汽、气、冷冻等)配套情况。 6、主要原、辅、燃料得供应量及距离，费用情况。 ７、产品质量状况及产品在国内、外市场得定位与知名度。 ８、产品出口量、主要国家与国外市场份额。
二、项目概要 三、简要分析结论 第二部分团队与管理 一、董事长、法人代表 二、原有股东情况 三、主要管理人员 四、主要技术负责人员 五、员工与管理 管理及人力资源评价指标 1、内部调控就是否合理 2、管理组织体系就是否健全 3、管理层就是否稳定团结 ４、管理层对市场拓展、技术开发得重视程度 5、有否科学得人才培训计划 6、各层面得执行情况
第三部分产品与技术 一、产品介绍 二、产品应用领域及性能特点 三、主要技术内容 四、技术先进性 五、产品技术指标 六、国内外技术发展状况 产品评价指标 1)产品就是否具有独特性,难以替代 2)产品得开发周期 3)产品得市场潜力 ４)产品得产业化情况 5)产品结构就是否合理 ６)产品得生产途径 技术评价指标 1)技术得专有性（技术来源) 2)技术得保密性(专利保护) 3)技术得领先性 技术开发 １)技术开发投入占总收入得比重2)技术开发体系与机构 ３)技术储备情况
第四部分市场及竞争分析 一、市场需求 二、目前得市场状况 产品市场分布 三、产品应用市场前景分析 四、产品市场需求预测 五、产品市场竞争力分析 (1)产品质量竞争力分析 (2)生产成本竞争力分析 (３)产品技术竞争力分析 六、主要竞争对手分析 (1)国内主要竞争对手分析,列出前20名。做出竞争对手一览表。(2）国外竞争对手分析 (３)潜在竞争对手分析 （４)竞争对手融资情况、技术情况、资产规模情况 七、市场竞争状况分析 （1)市场垄断情况 (2)该行业就是否存在剩余生产能力,目前就是什么情形？（3)该行业转换成本高低 (4)该行业进入壁垒与退出壁垒 八、企业发展趋势与行业发展趋势比较 (１)技术发展趋势比较
华为等几个公司的组织架构
华为组织架构（事业群+矩阵式） 公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。由工会和任正非两名股东就组成，工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策，持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体员工行使权利。持股员工代表51人，候补持股员共代表9人，由在职持股员工选举产生，任期五年。 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。 监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。 公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以
及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。 EMT经营管理团队：在各个平台上分别设置经营管理团队（EMT），各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。按华为公司治理规章，EMT是华为日常的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理，属于华为核心高层。
2014年，公司业务组织架构逐步调整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。各相应组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。 华为以BG事业群作为主要的组织结构，同时华为的组织结构又可看作是矩阵制结构，但不是一个稳定的组织结构，职能平台+BG事业群+区域组织形成三维组织架构，该架构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，该架构网就会拉卡，就要增加部门、岗位和人员，但在这一过程中，流程会始终保持一个相对稳定的状态。 1、BG组织（Business Group事业群）：以客户为中心的组织架构，面向三个客户群(运 营商网络、企业业务、消费者)而设定的BG组织，以适应不同客户群的商业规律和经营特点。BG不是一个特指的部门，使指化为的一个业务集团，每个BG之下有分成很多B U（business Unit 经营单元）。事业群机制就是把企业内公共资源平台化，从而让每个独立事业群更加专注自己的领域，提高公司资源效率，但协调工作增大。
企业行业选择与分析
行业的选择与分析 A级机械行业： 机械行业归类：机械、五金机械、包装机械、塑胶机械、木工机械、自动化、自动化设备、自动化科技、机电、机电设备、纺织机械、仪器等常见机械行业大类； 机械的模式： 生产（涉及到：货款、工伤、劳动合同、技术专利、机械维护、合约的完整度） 贸易（涉及到：货款、合约的完整度） 备注：（机械类由于价格高、订单大、是最容易发生货款纠纷；生产要求比较高，大部分用半自动化机器生产产品，同时也容易发生工伤；技术性比较高，对专利的需求较高） B级五金、塑胶、电子行业： 五金、塑胶、电子行业归类：五金、五金配件、五金建材、金属材料、塑胶、塑胶制品、五金塑胶、塑胶电子、五金电子、电子科技、电源、电线电缆、灯类等常见五金、塑胶、电子行业大类； 五金、塑胶、电子模式： 生产（涉及到：货款、工伤、劳动合同、商标、技术专利、合约的完整度） 贸易（涉及到：货款、合约的完整度） 备注：（五金、塑胶、电子归为一类，此行业为主流行业，此类客户订单相对小，量多，常会出现货款难收的问题；生产要求也比较高，容易出现工伤，电子类对技术专利会有需求） B级包装行业：
包装行业的归类：包装制品、铁罐、膜类（保鲜膜、PE膜等）、纸盒、纸箱、珠宝盒、包装盒、印刷等常见包装行业大类； 包装模式： 生产（涉及到：货款、工伤、商标、劳动合同、外形专利、合约的完整度） 贸易（涉及到：货款、合约的完整度） 备注：（包装行业为主流行业，此类客户订单不大，量多，容易造成货款拖欠的问题，大部分用半自动机械生产产品，容易受到工伤） C级化工行业： 化工行业的归类：化工、气体、冶金、炼油、能源、轻工、石化、环境、医药、环保等常见化工行业大类； 化工行业的模式： 生产（涉及到：货款、工伤、劳动合同、技术专利、合约的完整度） 贸易（涉及到：货款、合约的完整度） 备注：（化工订单较大，一般是工程类居多，也是款项难以收回，货款常出现；化工属于高危行业，工伤这块的频率也是比较高的，同时比较严重） C级家具、建材行业： 家具、建材行业的归类：家具、家具科技、家居、家居用品、门、窗、卫浴用品、木材、水泥、建筑工程等常见家具、建材行业大类； 家具、建材行业的模式： 生产（涉及到：货款、工伤、劳动合同、外形专利、技术专利、合约的完整度）
华为公司组织结构及具体描述
华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示
一、华为公司管理职位设置及职责 本公司管理职位分为以下四个层次： 第一层次：“公司总裁” 第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁” 第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监” 第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理” 决策、协调委员会 组成人员： 公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。 主要任务： a)确定公司的战略发展方向、经营理念； b)产品开发、市场拓展的战略规划； c)制定人力资源开发、管理、运用策略； d)财经管理； 议事方式： a)常规会议议事：每两周一次； b)临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准 后即可召开； 会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。 总裁办公室 职位名称：[总裁办公室主任] 主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。
管理工程部 职位名称：[管理工程总监] 主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。 审计部 职位名称：[审计总监] 主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。 法律事务部 职位名称：[法律事务总监] 主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。 研究开发系统 职位名称：[研究开发系统总裁] 主要任务：研究开发系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。其主要分项任务如下： a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计 划； b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作； c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作； d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动； e)在公司总裁授权下，发展各类研究和开发专业人才，以及决定本系统人员之 考核、加薪及晋升水准； 3
怎样进行行业分析知名公司模版
怎样进行行业分析知名 公司模版 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
行业分析报告 2011年版 Mckinsey
使用说明： 1.本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按照此框架 开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。 2.本模板列出的框架主要基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大家参考，另 可参考《Mckinsey-战略》一文。 3.本模板供大家不断积累行业资料使用，增添内容者可将相关资料贴到本文件中，也可 在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。
目录
行业概况 行业简介 行业名称： 行业编号： 母行业名称： 母行业编号： 行业简介（200-300字简要描述行业概况）： 行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商
外部影响（政策、技术）（E） 政策法规、行业管理模式 国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等 国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例） 国外成功的行业管理模式（政策法规） 技术发展趋势 主要技术术语、简写和解释 国际技术走向、发展前景分析 国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处 国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距 国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处 行业供求分析（S） 行业供给、行业进入者 行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒） 1.行业企业资产主要存在形式（固定资产？人力资源？流动资金？技术产权？） 2.经营成本、费用主要发生形式（人力？关键原材料？）
战略管理分析框架
战略管理分析框架 经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划，主要是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。 战略管理是一个动态的和连续的过程，下图显示了一个完整的战略管理过程。尽管在企业中有多种因素影响着战略管理的正规程度，但战略管理是直觉与分析的结合，即使是中小企业也能从这一分析流程中得到启发。
一、外部环境分析 企业的外部环境，是指存在与企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总体。企业的外部环境是错综复杂、变幻莫测的，外部环境分析就是通过收集和处理相关信息，明确企业面临的机遇和挑战。 （一）行业结构分析 在行业分析阶段，我们根据迈克尔﹒波特的行业竞争的五种力量作为分析框架：进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、卖方侃价能力和现有竞争对手的竞争。这五种力量决定着行业的竞争强度，也决定着行业的利润水平。 （A）现有竞争对手分析 1、信息收集 在进行竞争对手研究时，通常通过下面的渠道收集相关信息： ?研究竞争对手当地的报纸、行业报纸和期刊的公开报道 ?收集竞争对手领导层的公开讲话 ?收集专业机构的统计数据 ?接触竞争对手的广告机构、咨询机构等 ?进行一定范围的实地调查 ?接触竞争对手的营销渠道、供应商、顾客 ?收集竞争对手的公开报表 ?访问竞争对手的网站 2、竞争对手分析框架 在进行竞争对手分析时，我们通过对综合目标、企业假设、潜在能力和现行战略四个方面的研究，得到竞争对手的战略选择方向。其分析模式可以用下面的图示加以说明。 （1）综合目标研究： 我们主要通过收集的信息，分析下面几个命题，得到竞争对手综合目标的结论：?竞争对手的财务目标 这主要包括竞争对手在长期业绩与短期业绩、利润水平和收入增长、企业增 长与利润分配之间的权衡 ?组织结构及关键性决策的责任和权力分配 这揭示了竞争对手关于各职能领域的相对状态和协作情况，并且突出了战略 重点。
企业分析模板
一、公司的行业地位分析 也就是了解公司在行业中的地位。如果一个行业里连龙头企业的盈利能力和成长性也很差，更何况行业中的其他二流企业，这样的行业基本不值得投资。如果是行业中的新兴企业，则需要有独有的竞争优势。 一般企业的招股说明书、年报、半年报、行业资讯、券商深度研报，这些资料里面基本介绍了行业的发展情况，行业中龙头企业的竞争地位和竞争状况。 了解公司的行业地位，就是了解公司在产业中的竞争地位、市场占有率、未来发展趋势和行业增速等内容，就是对公司所属行业的竞争情况、市场情况、发展前景的了解。 二、公司竞争优势和劣势分析 这项内容公司一般在招股书、年报等里面有介绍，但这里面也有许多虚的内容，我们需要通过后续的跟踪验证。 这里面有许多公司提供的竞争优势其实不是优势，而是虚的东西，我们需要通过其产品、盈利能力分析等进行证伪。 至于劣势，公司往往提的较少，我们只有深入分析行业，进行同行业对比，才能得到公司的差距在哪里。单看一家公司，往往很难看的明白。 三、募投项目研究 每个公司上市，其实都是为了融资，那么融资要投向哪些项目，这些项目建成后有何影响，都需要我们进行评估。 募投项目研究不仅包括首发IPO融资研究,也包括公司历次实施的公开、非公开、定增等融资项目研究。
研究的重点是分析公司融资多少、项目投向、预计对未来的影响、何时建成、建设进度跟踪等等。 对持有的公司，你一定要做到心中有数。最起码应该知道，我买的这个公司还有几个在建的大型项目，这些项目大致前景如何，一旦建成，对业绩预计贡献几何。 四、公司主业分析 这里面包括公司主营业务的构成，占比分析；主营业务核心产品的营收增幅和毛利率分析； 即：公司主营业务有哪些项目和产品构成，各占主营业务收入的比重如何；这些产品上市以来的营收增长情况如何，毛利率情况如何。 通过分析这些主营产品的结构比例、增长情况、毛利率变化，分析公司的盈利能力是在增强还是在减弱。 五、公司的成长性分析 成长性分析的重点就是营收和净利的增长分析，我们要求营收和净利增长最好越高越好。同时二者增长尽量协调一致，这是最理想的情况；其次是营收增长较慢，但利润增长较快；最差的是营收、净利不增长或负增长。 营收增长较慢，但净利增长较快的情况，这个重点说一下。这里面有几种情况：1、行业可能本身增长有限，但行业存在一定的门槛，少数企业在行业门槛的保护下，虽然营收增长有限，但竞争相对缓和，因而毛利率能不断提高，利润增长超越营收增长；2、公司本身增速一般，但企业管理能力突出，费用控制能力较强，造成净利增速远超营收增速，但长远看这是不可持续的，费用的压缩有一定的限度。
公司基本面研究框架
公司基本面研究框架 第一部分：确定一家公司的“质地”（描绘一家公司的总体印象） 1.1 天花板 天花板是指企业或行业的产品（或服务）趋于饱和、达到或接近供大于求的状态。在进行投资之前，我们必须明确企业属于下列哪一种情况，并针对不同情况给出相应的投资策略。在判断上，既要重视行业前景，也必须关注企业素质。 （1）已经达到天花板的行业——极度饱和的行业（如钢铁行业）。投资机会来自于具有垄断经营能力的企业低成本兼并劣势企业，扩大市场份额，降低产品生产和销售的边际成本，从而进一步构筑市场壁垒，获得产品的定价权。如果兼并不能做到边际成本下降就不能算是好的投资标的。比如，国企在行政推动下的兼并做大，并非按照市场定价原则进行，因此其政治意义大于经济意义，此类国企不具备投资价值。 那些在行业萧条期末端仍有良好现金流，极具竞争能力的企业在大量同类企业纷纷陷入困境之时极具潜在的投资价值。判断行业拐点或需求拐点是关键，重点关注那些大型企业的并购机会，如国内四大钢铁公司。 （2）产业升级创造新的需求，旧的天花板被解构，新的天花板尚未或正在形成。如汽车行业和通讯行业。这些行业通常已经比较成熟，其投资机会在于技术创新带来新需求。“创新”——会打破原有的行业平衡，创造出新的需求。关注新旧势力的平衡关系，代表新技术、新生产力的企业将脱颖而出，其产品和服务将逐步取代甚至完全取代旧的产品，如特斯拉电动车(TSLA) 和苹果(AAPL) 的创新对各自行业的冲击。 （3）行业的天花板尚不明确的行业。这些行业要么处在新兴行业领域，需求正在形成，并且未来的市场容量难以估计，如新型节能材料；要么属于“快速消费”产品，如提高人类生活质量、延长人类寿命的医药产品和服务。这类行业历来都是伟大企业的摇篮，牛股层出不穷，要重点挖掘那些细分行业里具备领军地位的优秀企业——即：小行业里的大公司。 我们完全可以从公司和行业报道中，通过以上3点探讨深刻了解一家公司的行业地位和未来想象空间。重点是明确：1. 有没有天花板？；2. 面对天花板，企业都做了些什么？ 1.2 商业模式 商业模式是指企业提供哪些产品或服务，企业用什么途径或手段向谁收费来赚取商业利润。比如，制造业通过为客户提供实用功能的产品获取利润。销售企业通过各种销售方式（直销，批发，网购等等商业模式）获取利润等等。 研究商业模式的意义在于：1. 是不是个好生意？2. 这样的生意能够持续多久？3. 如何阻止其他进入者？这三个问题分别对应：商业模式、核心竞争力和商业壁垒。商业模式，核心竞争力和壁垒三位一体构成公司未来投资价值：前者指企业的盈利模式，核心竞争力是指实现
华为的组织架构
华为得组织架构 凌菲智享汇关注 0、7 2018、10、08 16:44 字数3297 阅读29251评论0喜欢9 原编:Lily| 图:网络 了解一个公司,了解人力资源管理体系,都要从组织架构入手。 ▼ 华为组织架构 1、华为得组织架构 股东会 股东会就是公司最高权力机构,由工会与任正非两名股东组成。 工会作为公司股东参与决策得公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策。 持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利。持股员工代表51人与候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生,任期五年。
2013年,持股员工代表会举行了3次会议,听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告,审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案,并投票补选了公司董事。 董事会 董事会就是公司战略与经营管理得决策机构,对公司得整体业务运作进行指导与监督,对公司在战略与运作过程中得重大事项进行决策。 董事会得主要职责为: 对公司重大战略进行决策,审批公司中长期发展规划,并监控其实施; 对公司业务发展中产生得重大问题,包括重大市场变化、重大危机,向管理层提供综合得建议及咨询意见; 审视公司业务运作规律、组织与流程,并批准重大组织调整、业务变革、流程变革得举措; 审批重大得财经政策、财务决策与商业交易活动; 审批公司得经营及财务结果并批准财务报告; 建立公司得监控机制并进行监督; 建立公司高层治理结构,组织优化实施; 首席执行官得选拔、考评与薪酬确定,批准公司高层管理人员得任命与薪酬; 审批公司层面得人力资源规划与重大人力资源政策。 监事会 按照中国公司法得要求,公司设立监事会。监事会主要职责包括检查公司财务与公司经营状况,对董事、高级管理人员执行职务得行为与董事会运作规范性进行监督。监事列席董事会会议。监事会成员共5名,由全体持股员工代表选举产生。 独立审计师 自2000年起,华为聘用毕马威作为独立审计师。
上市公司分析框架
二OO人年二片 -?公司柢况二.行业研丸分析三?上市公SI业务和财务分析 ￡?报舍格丈
公司柢况 K公司发展简历 2、股本情况 3、实际控制人情况 4、婭营管理人情况 行业研究分析 行业研究的目的杲尊握行业发展演受的规律.廉测行业发用方旬-斗找投资机会.研究范?包括： 】?行业的生命周期定位： 2.彫响行业发展的外部因素.包括技水进步.政府政策.社会 t迁-人口鰭构.国外市场形响等； 3.行业€求分析； 4>行业供给分析?包括行业诜入豎圣.行业容量絳； 5> R利能力分析.包括供陷/需求对比关系.成本S 素?产fi 定价-国际审场竟爭年.
上市公司业务和财务分析 公司研究的主5内客： 公司发展历S 与S 姐改制过程； 产品结W 与主管收入构成； 在行业内的地位与带场占有率； 与同行业金业的枝心*争力比ft; 金业皆理水平与企业文化； 技术开发实力.投入与研兗戍果; 销智队伍建议与销售网络建设； 投资顶目进度与前景； 企业的发展A 略； 2、 3、 4. $■ 6、 7. 8A 9. 10.資本运営分析； 1K 财务分析- 研龙员帳^^^以下资料，从股票基本库中选择值存进一步探 琮的股累进入股累投资初选库： r 研龙员自己独i 分析上市公司公开披《信息.倚别是财 务报表：a 踪行业发展动向：比较同一行4：中#企业的竟 爭实力；关注行业政策变动；技术分析； 2?阅读证券公司以及其他晞充机构的分析报會?并与证养 公司圻究员充分沟通-
研究员从《垠投资初选库中选择有潜在投资机会的上市公司.谜疔深入仙致的调査和研究.S序如下： 1.硏究员对》股累投资初遥暉"中股累的有关资料进行案头分析； 2.衣经过充分准备的前提下?对上市公司进行调研，深入挖堀公司的投倂价值和 投资风险； 3.根据研宪分析的《求，对与该公司相关的上审公司.行业主管部门? 行* ?硏究 机构、供傲裔.硝售商等机构进行调研和拜访?进行第条度的研究； 4.5出全详尽的研S报ft,阐明股累的投《价值.投费风险、适含买入和奏出的时 机与价格； 5.向投密倂究联席会议说明建议列入?股某投?备选库?的理由； 6.对已列入“股S投资备选库'的股*出建议的研究员毎年至少要与上市公司的 isa*理人员进行访《?对公司发生的新情况与重大受化, 写出-公5］调研报吿"，提出畏否将该股票剧除*股?投备选库?的书面总见? ■帝工件《帝； 4?够的虐#: 读上《公司期ftp. ■?养.■授.申&苇公齐?1??屛1?＞任鼻公司输吳81$?再仔■牛怖: MC好 Miftt列出*?出的M?：出上《赴匐启关人貝《釣見11幷梅? 人H仗诵门： 咄补毎； ??生』逸住?曙址. 金團的植心力.有无逹入《?： ?划?松m瓦： 鞘frEMs与冃牛是&与1产tt力r做同！h ??层曲績力与??: 枚*套务乌81竟畀女工体的Alt M/Ata^： p土发展"!■nitA： 的公司说令＜桂的公乩写出仝耳确克嫩4?
企业公司战略管理分析框架
企业公司战略管理分析框架【本文为Word版，可修改编辑！】
战略管理分析框架 经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划，主要是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。 战略管理是一个动态的和连续的过程，下图显示了一个完整的战略管理过程。尽管在企业中有多种因素影响着战略管理的正规程度，但战略管理是直觉与分析的结合，即使是中小企业也能从这一分析流程中得到启发。
一、外部环境分析 企业的外部环境，是指存在与企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总体。企业的外部环境是错综复杂、变幻莫测的，外部环境分析就是通过收集和处理相关信息，明确企业面临的机遇和挑战。 （一）行业结构分析 在行业分析阶段，我们根据迈克尔﹒波特的行业竞争的五种力量作为分析框架：进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、卖方侃价能力和现有竞争对手的竞争。这五种力量决定着行业的竞争强度，也决定着行业的利润水平。 （A）现有竞争对手分析 1、信息收集 在进行竞争对手研究时，通常通过下面的渠道收集相关信息： ?研究竞争对手当地的报纸、行业报纸和期刊的公开报道 ?收集竞争对手领导层的公开讲话 ?收集专业机构的统计数据 ?接触竞争对手的广告机构、咨询机构等 ?进行一定范围的实地调查 ?接触竞争对手的营销渠道、供应商、顾客 ?收集竞争对手的公开报表 ?访问竞争对手的网站 2、竞争对手分析框架 在进行竞争对手分析时，我们通过对综合目标、企业假设、潜在能力和现行战略四个方面的研究，得到竞争对手的战略选择方向。其分析模式可以用下面的图示加以说明。 （1）综合目标研究： 我们主要通过收集的信息，分析下面几个命题，得到竞争对手综合目标的结论：?竞争对手的财务目标 这主要包括竞争对手在长期业绩与短期业绩、利润水平和收入增长、企业增 长与利润分配之间的权衡 ?组织结构及关键性决策的责任和权力分配 这揭示了竞争对手关于各职能领域的相对状态和协作情况，并且突出了战略 重点。
上市公司的行业分析
上市公司的行业分析 第二组 组长：郑永娜 组员：王睿、李响、姚天秀、王增强
行业分析学习目标 ?了解行业分析的意义和几种主要的行业分类方法； ?了解行业在其生命周期几个阶段中的特征及其对行业投资的影响； ?了解几种行业环境对行业发展的影响，特别是宏观经济环境的影响； ?能够运用本章学习的行业分析基本方法完成简单的行业分析报告。
目录 第一节行业分析概述------李响 第二节上市公司行业一般特征分析------王睿 第三节影响行业兴衰的主要因素------王增强第四节宏观经济环境与行业发展------姚天秀第五节行业分析方法------郑永娜
第一节行业分析概述 ------李响 一．行业和产业 行业：是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济活动的经营单位和个人构成的组织结构体系。行业虽然有职业人员，也具有特定的功能，但一般没有规模的约定。 产业：是专门的经济学术语，使用条件更为严格，按照产业经济学的定义，产业指的是具有某种同类属性的相互作用的经济活动的集合或系统。 构成产业一般必须满足：规模性、职业化、社会功能性 二行业分析的意义 行业经济是宏观经济的构成部分，宏观经济活动是行业经济活动的总和。行业分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析。 我们通过宏观经济分析能够把握证券投资的宏观环境以及市场的整体走势，但是宏观经济分析并不能够提供具体的投资领域与投资对象的决策参考。由于不同行业在一个国家不同的经济发展阶段以及在经济周期的不同阶段表现是不同的，因此我们就需要进行行业分析。 行业分析是公司分析的前提，通过行业分析我们可以发现近期增长最快的行业，这些行业内的龙头公司如果没有被高估，显然就是我
华为国内办事处组织结构及运作概述
华为公司办事处组织结构及运作概述 综述：华为公司的办事处是华为面向市场一线的营销机构，充分体现了以客户为中心的狼性企业文化理念和以目标结果为导向的市场营销管理理念。 一、办事处组织结构 华为公司根据市场的地域分布特点，共设有100多个驻外地常设办事处，国 内市场所设办事处以省为单位，基本每个省设一办事处，一般以当地省会地名命 名，如华为北京办事处等。 以下是国内某办事处的组织结构图： 图1 办事处/办事处组织结构图 办事处是一个由上而下的树形结构，是华为面向本区域市场客户形成的末端 市场营销和服务机构，办事处组织结构与公司组织结构基本保持一致或对应。 图1所示，办事处的最高负责人为办事处代表，下设客户群系统部、产品部、 技术服务部和综合业务科四大部门，其中系统部、产品部和技术服务部分别设副 代表，客户副代表、产品副代表和技术服务副代表，而综合业务科是独立于办事 处直接归总部综合业务部管理的形式财务管理、合同管理以及销售管理的职能部 门。 华为公司的公司体系分为四个大的体系：总部职能体系（财务、人事、行政 等）、研发体系、营销体系和技术服务体系。
华为公司营销体系又分为系统部与产品部，其中系统部是按照客户群体来划分，比如电信系统部、移动系统部等，而产品部则按照产品类型来划分，比如网络产品部、无线产品部等。 管理上均采用矩阵管理，办事处所设各部门，一方面要接受办事处代表、副代表的管理与考核，另一方面还要接受公司直属业务部门的管理与二次考核，这种强有力的矩阵管理体系，能有效保证市场项目的运作与公司各项目标的达成。 二、职责概述 1、办事处代表职责 行使办事处销售任务的计划分配权；办事处人员的定岗、分区与调度权； 办事处聘用人员的招聘权；办事处人员的考核、建议解聘、调离权；各项费用计划、开支、监督使用权；办事处人员工资考核、分配建议权；办事处所需资源的计划调度权等。 2、综合业务科职责 综合业务科包含三种人员：财务、合同管理以及销售管理 财务：负责办事处的相关财务工作。 合同管理员：办事处所有项目的合同录入、管理和归档等工作。 销售管理员：销售合同回款跟踪、销售周期内达标状态的统计与公示、公司相关销售管理政策落地培训、执行、监督等； 3、系统部职责 客户副代表职责：对办事处所有系统部的整体业绩负责；负责对各系统部主任的指导与考核；负责系统部重大项目的牵头组织工作。 系统部主任职责：负责本部门所对应的客户群客户关系的维护与总体把握；负责对应本客户群重大项目的推动与组织工作；负责本部门员工工作的协调与安排；负责公司对应系统部安排的相关工作；对本部门月度、季度、年度销售目标负责； 客户经理职责：所分配客户的关系工作；公司销售目标和市场目标在所负责客户的的达成。
公司基本概况及所处行业发展分析
朗科科技公司（代码300042）投资价值分析 班级：保险1241班姓名：潘文臣学号：50 一、公司基本概况及所处行业发展分析 （一）公司基本信息 公司名称：深圳市朗科科技股份有限公司 主营业务：从事电脑软硬件、移动存储产品、数码影音娱乐产品、多媒体产品、网络等最新总股本：13360.00万股 最新流通A股：8225.51万股 公司网址：https://www.wendangku.net/doc/4b3671841.html, 所属板块：预盈预增-深圳本地-国家安全 董事长：石桂生董秘：石桂生(代) 高管减持：邓国顺与2014年06月11日减持2000000股。 交易提示：朗科科技 2014年05月15日发布召开2014年第三次临时股东大会。 最新预约披露：2014年一季报于2014年04月24日披露。 最新龙虎榜：2014年06月04日日涨幅偏离值达7%的前三只证券|前五只证券 股票代号300042 （二）公司主营业务及其变化情况 公司基于闪存应用及移动存储领域内持续自主创新的全球领先技术及专利，专业从事闪存应用及移动存储产品的研发、生产、销售及相关技术的专利运营业务。本公司在全球范围内拥有闪存盘相关领域的系列原创性基础发明专利、闪存应用及移动存储领域其他核心技术及其专利，凭借专业的技术创新与研发平台、成熟的专利运营体系、知名的品牌和多渠道营销网络，与多家全球知名企业建立了战略合作关系，面向全球进行产品销售和专利授权许可以实现公司长期可持续发展。 公司自成立以来，主营业务未发生变化，一直致力于闪存应用及移动存储产品的研发、生产、销售及相关技术的专利运营业务。目前，公司已与Toshiba（东芝）、Kingston （金士顿）、美国PNY、Phison(群联)等全球知名企业签订专利授权许可协议，实现专利盈利。公司产品运营主要包括中国石油、中国联通、中国移动、中国网通、中国电信、中国人民银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、浦发银行、北京大学、哈尔滨工业大学、中南大学、中山大学、电子科技大学、创维、长虹、TCL、康佳、富士施乐、人民日报、深圳人民政府、南方都市报、微软、国家气象信息中心、华为、拜耳医药、上海世博会、通用电气、惠普、东芝、海尔集团、金蝶软件、中兴通讯等优质能源、医药、电信、信息电子、政府组织、教育、金融等行业客户，并于2009 年新增宏兆集团、郑州VCOM、安徽移动、宝钢集团、中佳讯14等行业客户。 （二）行业基本情况 闪存应用技术是计算机、移动存储、消费电子等领域持续迅速发展的关键驱动因素之一。闪存应用及移动存储技术已被广泛应用于闪存盘、手机、数字音视频播放设备(包
华为决策体系_组织结构
华为技术有限公司（下称“公司”或“华为”）的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司（下称“华为控股”）。 华为控股是100%由员工持有的私营企业，没有任何第三方（包括政府）持有华为控股的股份。 截止2009年12月31日,华为控股的股东及出资比例如下： 华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数截止目前为61,457人，全部由公司员工构成。全体在职持股员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。 公司治理架构 华为建立了清晰而全面的公司治理架构，为维持良好的企业表现和长期持续增长奠定基础。 董事会 董事会是公司经营决策及治理机构，由九名成员组成。其主要职责为： ?对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施。 ?审批重大的财务决策与商业交易活动。 ?审批公司的经营及财务结果并批准财务报告。 ?建立公司高层治理结构，并根据公司发展的需要及环境变化，定期进行优化调整。 ?对公司的监控机制、流程及程序的建立与维护进行监督。 ?对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见。 ?首席执行官的选拔、考评和薪酬确定；制定首席执行官及其它关键高层领导的接班计划。 ?批准公司高层管理人员的任命和薪酬，并对这些人员的考评提供建议和监督。 2009年，董事会就公司未来3－5年发展规划、年度预算和业务目标设定、高管任用和薪酬、重大业务流程变革和一线组织运作优化等方面，进行了研讨、审议和批准，并就公司运营的重大战略发展方向、向国内外金融机构进行融资、支持公司重大合同的顺利签署等事项进行了决议。 董事会下设审计委员会、财经委员会及人力资源委员会，协助董事会对公司经营管理团队及整个公司的业务运作进行指导和监督。 审计委员会 审计委员会由七名成员组成，包括董事和总审计师。其具体职责包括： ?评审内部审计计划以及执行结果，讨论与内控风险相关的政策。 ?审批内控体系建设方案及关键里程碑计划，监控公司内部控制状况，推动问题闭环与管理改进。 ?审视公司诚信与遵从环境的有效性，促进员工对商业行为准则的遵从。 ?与董事会共同审核选择独立审计师并批准相关费用，审视独立审计师的工作绩效。 审计委员会按季度举行例会。2009年审计委员会共召开五次会议，围绕公司风险控制，推动内控环境建设的主题，审议并批准了年度内审计划，讨论了公司的内控建设策略，听取了审计趋势报告、半年度控制评估报告、全球流程责任人内控建设报告，审议发布了体系性文件,促进员工对华为商业行为准则的遵从，与外部审计师就管理改进建议书进行了专题讨论。
公司研究分析框架
丹华原创：研究猿必备的公司分析思维框架 作者：丹华 更新前言：根据大家的批驳和讨论，特地提醒几点。第一，这 是行业研究员总结出来的东西，所以对覆盖全市场的投资者来 说未免“臭长臭长”，没关系，关注2-6这五个要点就行，具体做 到什么程度完全up to you，依精力、财力和偏好程度而定。工 具都是拿来用的，不是束之高阁的。第二，基本是发散性思 路，个人可自行修剪，不必太拘泥。第三，别骂了，哥胆子小 脸皮薄，况且浪费时间，赶紧找好票吧， 文章（如果能够称其为文章的话）是个人在长期的行业研究工作中点滴积累和修正而成的阶段性成果。目的有两点，我强 烈赞同投研界的一个说法并且深有体会：有框架比没框架要 好。第二，借此也想为辛劳的研究猿（媛）们正名，研究是个 无底洞，研究是很复杂的，任何号称“投资很简单”的人，要么是 早就经历了前期复杂的过程，成功实现了化繁为简，要么就是 被投资大师洗脑后陷入无可救药的教条主义，认为只要依赖若 干教条式的所谓常识就能够化腐朽为神奇。教条和常识往往是 在事后才被证明是正确的。就像我们常常经历的那样，在止损 和净值回撤之后不停反思，反思，反思，最后变成了一个伟大 的哲学家和蹩脚的投资者。我们需要直面我们认知和预测能力 的固有局限，直面投资的复杂性。 基于一个基础的思维框架，我们可以在其上挂上更多有效的武器和视角，帮助我们系统思考，认识复杂性，帮助我们区分 真相和幻觉，区分真正的聪明和肤浅的事后诸葛亮。文章内容 松散，读者可以结合自己的经验和认知体系，随意删减添加， 为我所用。欢迎与作者（微信号：danhua80）交流。转载请注 明作者：丹华。 1公司研究基本要素
公司行业地位分析
公司行业地位分析 雅戈尔（600177）进入该主要从事服装服饰产品及服装辅料的设计、制 造、销售、进出口贸易和房地产。中国男装第一品牌，主导产品雅戈尔衬衫和西服国内市场占有率分别为连续11年和6年位居第一。今日投资《在线分析师》显示：公司2008-2010年综合每股盈利预测分别为0.92元、0.84元和0.92元，对应动态市盈率为8.8、9.7和8.8倍;当前共有8位分析师跟踪，其中1位分析师建议“强力买入”，6位分析师建议“买入”，1位分析师给予“观望”评级，综合评级系数2.00。 目前，雅戈尔正装品牌在国内具有最高知名度，市场占有率遥遥领先;公司100 多家自有物业商铺对内销主业发展起到锦上添花作用。作为宁波地区的龙头上市公司，在融资方面会更多受到银行青睐。 服装内销稳定增长。近两年，雅戈尔在品牌形象、店铺形象、产品设计和系列改进等方面有很大改善。从消费习惯看，正装正逐步回归本性，且具有逐步向龙头企业集中的特征。雅戈尔品牌服装已经步入正轨，品牌运营团队、发展方向已经形成，未来稳健增长可以期待。 纺织服装并非夕阳，坐落于宁波鄞州大道的雅戈尔“国际服装城”耗资8亿多元，占地370亩，是国内最大的服装制造业基地，生产能力可以达到年产1000万件衬衫和250万件西服。就在公司总部所在国际服装城的对面，一个投资10亿元，规模更大的“纺织城”也已经建成。该纺织城建成并投入使用，使雅戈尔的衬衫面料生产成为中国三大面料基地之一。 公司经济区位分析 由于地处长三角，雅戈尔既是行业的带头者之一，同时又受益于产业集群效应。 记者在当地了解到，浙江宁波虽然只是个位于上海以南大约四五个小时车程的小城市，但是已成为中国最大的纺织和服装生产基地之一。宁波为了全面推进先进制造业基地建设，提出了“产业立市”的战略，除了要做大临港型重化工业，还有一个目标就是做强以机械制造、纺织服装、家用电器等为主的传统优势产业。 宁波市有关领导曾在年初接受媒体采访时表示，宁波要建设服装纺织产业基地，强化纺织服装业的优势地位，建设服装强市，以名牌产品的扩张为龙头，以优势企业为依托，加快培育雅戈尔集团和罗蒙集团等一批龙头企业。宁波市的目标是，争取到2007年，服装生产能力达到15亿件/年以上，市场占有率保持全国第一，达到12%以上。
上市公司投资分析报告参考框架
上市公司投资价值分析报告参考框架 一、公司背景及简介 1、成立时间、创立者、性质、主营业务、所属行业、注册地； 2、所有权结构、公司结构、主管单位； 3、公司重大事件（如重组、并购、业务转型等）。 二、公司所属行业特征分析 1、产业结构： ①该行业中厂商的大致数目及分布； ②产业集中度：该行业中前几位的厂商所占的市场份额、市场占有率的具体数据（一般衡量指标为四厂商集中度或八厂商集中度）； ③进入壁垒和退出成本：具体需要何种条件才能进入，如资金量、技术要求、人力成本、国家相关政策等，以及厂商退出该行业需花费的成本和转型成本等。 2、产业增长趋势： ①年增长率（销售收入、利润）、市场总容量等的历史数据； ②依据上述历史数据，及科技与市场发展的可能性，预测该行业未来的增长趋势； ③分析影响增长的原因：探讨技术、资金、人力成本、技术进步等因素是如何影响行业增长的，并比较各自的影响力。（应提供有关专家意见）。 3、产业竞争分析： ①行业内的竞争概况和竞争方式；
②对替代品和互补品的分析：替代品和互补品行业对该行业的影响、各自的优 劣势、未来趋势； ③影响该行业上升或者衰落的因素分析； ④分析加入WTO对整个行业的影响，及新条件下其优劣势所在。 4、相关产业分析： ①列出上下游行业的具体情况、与该行业的依赖情况、上下游行业的发展前 景，如可能，应作产业相关度分析； ②列出上下游行业的主要厂商及其简要情况。 5、劳动力需求分析： ①该行业对人才的主要要求，目前劳动力市场上的供需情况； ②劳动力市场的变化对行业发展的影响。 6、政府影响力分析： ①分析国家产业政策对行业发展起的作用（政府的引导倾向、各种优惠措施等）； ②其它相关政策的影响：如环保政策、人才政策、对外开放政策等。 三、公司治理结构分析 1、股权结构分析：列出持股10%（必要时列出10%）以上的股东，有可能应找到最终持有人； 2、是否存在影响公司的少数股东，如存在分析该股东的最终持有人等情况，及其在资本市场上的操作历史； 3、“三会”的运行情况：如股东大会的参加情况、对议案的表决情况、董事会董事的出席情况、表决情况、监事会的工作情况及其效率；
公司基本概况及所处行业发展分析
公司基本概况及所处行业发展分析
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朗科科技公司（代码３0004２）投资价值分析 班级：保险1241班姓名:潘文臣学号:５0 一、公司基本概况及所处行业发展分析 （一）公司基本信息 公司名称:深圳市朗科科技股份有限公司 主营业务：从事电脑软硬件、移动存储产品、数码影音娱乐产品、多媒体产品、网络 等 最新总股本:1３3６0.0０万股 最新流通Ａ股：8225.51万股 公司网址: 所属板块：预盈预增-深圳本地-国家安全 董事长：石桂生董秘：石桂生(代) 高管减持：邓国顺与201４年06月1１日减持200０000股。 交易提示:朗科科技 2014年05月15日发布召开2014年第三次临时股东大会。 最新预约披露：2014年一季报于20１４年０4月24日披露。 最新龙虎榜:２01４年０6月04日日涨幅偏离值达7%的前三只证券|前五只证券 股票代号３００0４2 （二）公司主营业务及其变化情况 公司基于闪存应用及移动存储领域内持续自主创新的全球领先技术及专利,专业从事闪存应用及移动存储产品的研发、生产、销售及相关技术的专利运营业务。本公司 在全球范围内拥有闪存盘相关领域的系列原创性基础发明专利、闪存应用及移动存储 领域其他核心技术及其专利，凭借专业的技术创新与研发平台、成熟的专利运营体系、 知名的品牌和多渠道营销网络，与多家全球知名企业建立了战略合作关系,面向全球 进行产品销售和专利授权许可以实现公司长期可持续发展。 公司自成立以来,主营业务未发生变化，一直致力于闪存应用及移动存储产品的研发、生产、销售及相关技术的专利运营业务。目前,公司已与Toｓhiba(东芝)、Ｋing ｓｔｏｎ（金士顿)、美国PNY、Pｈison(群联)等全球知名企业签订专利授权许可协 议，实现专利盈利。公司产品运营主要包括中国石油、中国联通、中国移动、中国网 通、中国电信、中国人民银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、浦发银行、 北京大学、哈尔滨工业大学、中南大学、中山大学、电子科技大学、创维、长虹、TCL、 康佳、富士施乐、人民日报、深圳人民政府、南方都市报、微软、国家气象信息中心、 华为、拜耳医药、上海世博会、通用电气、惠普、东芝、海尔集团、金蝶软件、中兴 通讯等优质能源、医药、电信、信息电子、政府组织、教育、金融等行业客户,并于 2009 年新增宏兆集团、郑州VCOＭ、安徽移动、宝钢集团、中佳讯14等行业客户。（二）行业基本情况 闪存应用技术是计算机、移动存储、消费电子等领域持续迅速发展的关键驱动因素