材料选型定板作业指引

五、关键活动描述

5.1方案阶段

5.1.1方案设计完成后，集团研发设计中心根据以往同类项目的材料设备清单模板和设计单位提

供的材料设备清单，起草材料设备分判清单并组织讨论，集团品牌营销中心、工程成本中心、地区公司设计部、地区公司成本部等参与讨论。

5.1.2讨论会上，集团研发设计中心组织确定材料设备种类及大致规格，集团成本中心、地区公

司成本部、项目部提出材料设备采购范围建议（如甲供和甲指乙供的范围），地区公司成本部根据项目成本控制要求提出材料选型定板成本控制建议。

5.1.3讨论结果由集团研发设计中心填入《材料设备清单一览表》按《权责手册》规定报请领导

批准。该清单随着设计阶段的深入,不断磨合修正并细化。

5.2扩初阶段

5.2.1扩初设计完成后，地区公司设计部根据《材料设备清单一览表》、《项目总体开发计划》编

制各类材料设备的选型定板计划，并组织地区公司营销部、客服部、物业公司、项目部、成本部讨论。

5.2.2讨论会上，各部门根据专业特点针对材料设备提出专业要求：

设计部依据设计效果要求提出材料基本参数、规格；

成本部（成本组）依据目标成本提出各项材料设备目标成本控制要求；

成本部（招采组）依据市场调研结果，从材料质量、成本及进度控制角度提出意见；

项目部、营销/客服/物业针对材料设备的功能、规格及成本提出意见。

5.2.3根据讨论意见，设计部填写《材料部品控制表》，按《权责手册》规定报请领导批准。

5.3选样

5.3.1依据批准的《材料设备控制表》，地区公司成本部（招采组）负责市场选样比对后，附专

业推荐意见提供设计部审核。

5.4打样

5.4.1地区公司设计部根据成本部（招采组）选送的样板和推荐意见，结合设计样板比对后填写

《材料设备设计样板单》（采购样），并附专业意见提交设计部经理审核（若超过成本目标，还须经成本部审核）后，按《权责手册》规定报领导审批。

5.4.2经审批后的《材料设备设计样板单》发送成本部（招采组）、项目部各一份，设计部就选

型定板结果进行交底。

5.5封样

5.5.1依据材料设备采购流程确定中标的材料设备供应商后，成本部（招采组）应在签订大批次

采购合同前组织设计部、项目部经办人对中标供应商提供的中标材料设备样本进行封样确认，填写《材料设备封样清单》（中标样），以作为供应商后续供货的比对样本。

5.5.2封样时，设计部、项目部经办人应仔细核对有关样品的证明资料及实物，确认其符合项目

设计标准和图纸的要求并签署明确意见。

5.5.3〈封样清单〉及涉及效果的材料样本须报集团研发中心审核确认，主管副总裁审批。

5.6样板管理

5.6.1经审批确认后，成本部（招采组）将《材料设备封样清单》复印件送交设计部、项目部存

档，原件保存成本部（招采组），属于甲指乙供材的资料由项目部负责转发施工单位、监理单位各一份。

5.6.2封样后的实物由成本部（招采组）移交项目部，办理移交手续，未投入使用材料样板退回

原供货单位。

5.6.3项目部应将样品实物保存在样品库，并建立样品管理台帐，并指定专人管理材料样板，专

职责任人的主要职责是建立并随时更新《材料品牌汇总表》和《实物样品台帐》，整理、保管实物样板，供材料验收人员查询使用。

5.6.4材料样板间：项目部应当根据现场条件，设立材料样板间。实物样板的标识应完整，包括

名称、品牌、系列、规格、色别、使用部位、供板单位签名、审批人签名等。样板需投入工程使用的，应在样板标识中注明，在最后一次材料验收时移交给分包单位。

5.7选样、打样、封样过程中的调整与原审批流程一致。

六、支持性文件

材料选型定板作业指引

材料选型定板作业指引编号：JHJT-WI-SJ03 版号：A/0 材料选型定板作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 一、流程目的规范项目工程材料设备选型操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时合理地选定材料设备样板。 二、适用范围适用于公司开发项目的建筑、景园、室内等专业在实施阶段的材料选样、设备定型工作。

五、关键活动描述 5.1 方案阶段 5.1.1 方案设计完成后，集团研发设计中心根据以往同类项目的材料设备清单模板和设计单位 提供的材料设备清单，起草材料设备分判清单并组织讨论，集团品牌营销中心、工程成 本中心、地区公司设计部、地区公司成本部等参与讨论。 5.1.2 讨论会上，集团研发设计中心组织确定材料设备种类及大致规格，集团成本中心、地区 公司成本部、项目部提出材料设备采购范围建议（如甲供和甲指乙供的范围），地区公司 成本部根据项目成本控制要求提出材料选型定板成本控制建议。 5.1.3 讨论结果由集团研发设计中心填入《材料设备清单一览表》按《权责手册》规定报请领 三、术语/定义 3.1 设计样板：经过设计师、设计部及公司领导确认的用于招标的 材料样板。 3.2 封样样板：中标单位提供的定标板材料样板。 四、职责规划 地 区 公 司 4.1 设计部 1) 负责根据材料设备清单进行材料设备选型定样的组织； 2) 编制材料设备定样单。 4.2 成本部 1) 成本组：根据项目要求提供材料设备选型成本控制建议并参 与样品评估； 2) 招采组：参与材料设备选型定板分判并根据市场调研结果寻 找并提供材料设备样品。 4.3 其他部门 1） 营销部、项目部等参与材料设备选型定板讨论； 集 团 公 司 4.4 研发设计中心 2） 提供材料设备清单一览表； 3） 审核确认材料设备选型定板单。 4.5 公司领导 1) 按权限审核/审批选型定板单。

《材料看样定板管理办法》

附件一 广州新图书馆项目乙供材料（设备） 看样定板和进场管理办法 广州新图书馆项目的建设管理模式采用“代建制”，项目业主为广州市文化局（以下简称“市文化局”），项目委托人为广州市重点公共建设项目管理办公室（以下简称“市重点办”），代建单位为“广州工程总承包集团有限公司”（以下简称“总承包集团”），设计单位为“株式会社日建设计与广州市设计院联合体（以下简称设计联合体），监理单位为广州珠江工程建设监理公司（以下简称监理单位）。 广州工程总承包集团有限公司广州新图书馆工程项目管理部（以下简称“项目管理部”）是总承包集团派驻广州新图书馆项目的常驻管理机构，代表总承包集团履行代建管理职责。 一、总则 （一）为加强对广州新图书馆项目中使用的乙供材料（设备）（以下简称：“乙供料”）的质量管理，保证各施工单位选购的材料和机电设备满足设计及使用功能需要，符合设计提出的质量、技术标准要求，确保工程质量，顺利推进工程建设，制订本管理办法。 （二）本管理办法依据国家法律法规和行业规范、广州新图书馆项目设计图纸、施工合同、招投标文件等文件制订。 （三）各参建单位应按照合同文件认真履行相关职责，本着工程质量、安全、工期、投资四大控制相结合的原则，对乙供料结合设计图纸及招、投标文件进行认真审核。 （四）若与其他规定冲突，以本办法为准，并由项目管理部负责解释。 二、各单位职责 （一）项目管理部职责：

1.负责组织参加乙供料看样定板工作，最终审批（必要时报市重点办）乙供料合格供应商品牌及价格。 2. 负责审查乙供料型号、规格、技术性能是否满足设计图纸及使用功能要求。对有可能在看样定板中出现的设计变更严格审查把关，在完善设计变更审批手续后方可进行下一步的乙供料看样定板及品牌确认工作流程。负责组织需确定价格的乙供料的定价工作。负责监督乙供料的进场、质量控制、安装实施等监理工作的落实情况。 （二）设计单位职责：参加乙供料看样定板工作,负责提供乙供料规格型号、外观等技术性能指标，对重要材料需提供参考样板，把好设计技术标准关。 （三）监理单位职责： 1、协助组织乙供料看样定板工作，负责初步审核乙供料申报资料及施工过程中乙供料进场见证检验及质量监控工作。 2、负责对本工程各施工单位乙供料申报的《乙供材料（设备）清单表》和《乙供料看样定板计划》的统计管理工作，督促相关单位按要求申报，并按本管理办法要求提交相关资料，启动看样定板工作。 3、负责对涉及施工单位材料组织及项目进程的材料、设备申报的进度管理，避免出现因乙供料看样定板工作不及时而影响施工进度的情况。 （四）施工单位职责：作为乙供料管理的责任主体，负责按合同文件、设计图纸及本管理办法规定要求申报乙供料，对乙供料的质量负全责，并负责乙供料的资质审查、订货、生产、进场质量检验、安装、调试等工作。对装修装饰效果有重大影响的乙供料，需先进行样板间（段）的施工。对于连续三次申报均未能通过审批而又直接影响工程施工进度的乙供料，项目管理部将直接组织设计单位、监理单位确定乙供料供应商和样板，施工单位必须无条件接受。未经评审通过的乙供料不得用于工程施工，否则，由此造成的一切后果由施工单位承担。 乙供料管理的责任主体为施工单位，监理单位承担监督责任。由项目管理部对乙供料进行审批后，并不能免除施工单位、监理单位的相应责任。 三、管理工作机构及职责 为确保乙供料管理工作的有序推进，切实保证乙供料的质量，建立三级乙供料管理机构。

材料样品管理制度

材料/设备样品管理办法 1 目的 为规范集团在建项目进场材料管理，提高材料设备的采购效率，做好材料设备的选材定样，有效控制材料采购过程的关键环节，保障工程进度，提升项目品质，特制定本办法。 2 适用范围 本制度适用于集团开发的所有房地产项目。 3 材料设备样品范围 3.1发包人和监理单位共同确定需封存材料/设备样品的具体 范围。 3.2需封存的材料/设备样品主要包括： 对外观或质地有严格要求的材料/设备； 品质及档次较高的材料/设备； 同类产品多、易混淆的材料/设备。 3.3材料/设备样品包括但不限于：

外墙砖、外墙石材、门槛石、精装修材料、大堂、电梯厅 装修、楼梯间地砖、踢脚、铝合金/塑钢门窗、百叶窗、阳 台栏杆、楼梯栏杆、入户门（包括门锁、门碰等）、外墙 涂料、沉降缝、木格栅/耐力板、园建面层装修、栏杆扶手、 烟道、复式钢爬梯、屋面砖、绿化苗木、管井门/防火门、水表箱、配电箱、信报箱、室外灯具、防水卷材、PPR\UP VC管材等。 4 材料/设备样品的认定 4.1认定单位及人员 建设单位工程部经理、专业工程师、合约造价工程师、设计专业工程师。 监理单位总监理工程师、专业监理员、见证员。 施工单位技术负责人、见证员、材料员。 供货商及其负责人。 相关各方完成材料设备样品认定后，共同填写《样品认定会签单》，见附件。 4.2认定形式 4.2.1 外观认定方式： a类：由发包人与供应商签订采购（供应）合同的材料设备，由建筑师确定外观。

b类：承包人与指定供应商签订采购（供应）合同，发包人作为见证方的材料设备，由设计专业工程师确定外 观。 c类：由发包人、承包人共同招标确定供应商或发包人指定品牌，承包人与供应商在发包人见证下签订采购 （供应）合同，无需确定外观。 1)监理单位负责全面统筹，项目部负责发包人内部统筹。 2)各单位/部门均需负责样品的技术认定。 3)设计部/建筑师还需负责样品的外观认定。 4)无需确定外观的材料/设备样品，可不需建筑师会签。 4.3 材料的报样 建筑设计上采用的材料都需要经过报样和确认，未送样板或未经过样板确认的材料不得使用。项目部应要求施工单位或材料供应商报送样品，经设计人员事先确认后方可进行大面积施工。报样工作应提前进行，并留足确认及反复询样的时间。 4.4 工艺样板确认 经过设计人员确认后的材料，应签字盖章并标注确认的日期后进行封样留存保管，作为施工时的对照样板。对于体现外立面整体效果和立面风格的材料选定(如石材和玻璃幕墙、门窗分格等)，应通过工艺样板进行确认，

材料设备选型定板管理流程.docx

材料设备选型定板管理流程编号：版号： A/0 页码：第 1 页共 5 页材料设备选型定板管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态 1修改内容修改人审核人批准人

编号：版号： A/0 材料设备选型定板管理流程 页码：第 2 页共 5 页 材料设备选型定板管理流程 采购管理部项目公司成本部准 标 造 建 品 产 组织材料设备考参与材料设备考 察研究察研究 成本管理部项目公司工程部样 定 样 选 组织中标样品组织中标样品封 1 封样样 L ................................................................................................................ J 保存样品保存样品 样 封 标 招 〉 设计管理部 材料设备限额建 方案设计 议 编制建造标准 （初稿） 初步设计 编制建造标准 （终稿） 参与材料设备考参与材料设备考 察研究察研究 选型定板清单》 （初步阶段） 审核 / 审批支持文件/记录 施工图设计 选型定板清单》 对中标材料设备 样本封样确认 （施工图阶段） 三及材料设备采

现场样板管理 参与材料设备考 察研究 《 材 料 设 备 清 单 》 3 材料设备选型定板 单》 管理流程》 《材料设备封样清单》按样板验收

材料设备选型定板管理流程1.目的编号：版号： A/0 页码：第 3 页共 5 页 规范材料设备选型定板操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板。 2.适用范围 适用于开发项目的材料与设备选型及材料定板。 3.术语和定义 无。 4. 职责 4.1设计管理部 4.1.1负责确疋产品建造标准。 4.1.2参与材料设备选型调研。 4.1.3负责编制《材料设备选型定板清单》。（涉及到外观效果及内装的材料设备） 4.1.4负责组织材料设备选型定板评审。 4.2工程技术部 4.2.1参与材料设备选型调研。 4.2.2参与材料设备选型定板评审。 4.3米购管理部 / 项目公司成本部 4.3.1负责材料设备信息的日常收集。 4.3.2组织材料设备选型调研。 4.3.3负责权限范围内样品收集。 4.3.4参与材料设备选型定板评审。 4.3.5负责组织权限范围内中标样品的封样。 4.4成本管理部

材料看样定板管理制度.

建筑材料看样定板管理制度(试行) 一、基本规定 1、为加强对广州市对口援建威州工程建设项目材料使用管理，保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要，特制订本管理办法。 2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。 3、项目管理部根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。各施工单位的乙供材料必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。 4、材料设备样板材料确定后，统一由监理单位封存，作为验收依据。 5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后20天内，根据总体施工计划的安排，按类编制材料设备采购、定板计划提交给监理单位审核后，报代建单位和市前线工作组。监理单位依审定的计划，按时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。 二、乙供材料看样定板范围 需看样定板的乙供材料范围见《重点看样定板材料目录表》和《一般看样定板材料目录表》。同时质量监督部门按有关规定进行质量监控，有必要时报请技术监督局。未列入目录表中的材料，需报监理单位和代建单位视具体情况另行决定。

表I：重点看样定板材料目录表

表II：一般看样定板材料目录表建筑（装饰）类

三、评审架构及职责 1.乙供材料看样定板审查组（简称审查组）： 职责范围： a、根据不同专业和材料类别，负责对一般和重点两类看样定板材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。 b、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。 c、根据设计图纸要求或与设计单位联系，提出拟供材料的经济技术需求指标，作为材料选定的依据； d、负责对监理单位（材料供应商）审核上报的厂商进行符合性、强制性标准审查，评审拟供材料符合设计要求质量等级的情况。 e、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作，确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。 f、对一般材料、设备负责审定；重点材料、设备组织审查后报审定组审定。 成员组成： 由代建项目领导或委托主管任组长，组员由代建单位现场代表设计技术组、造价合同组以及监理单位、设计单位等人员组成。 2. 乙供材料看样定板审定组（简称审定组）： 职责范围： a、根据不同专业和材料类别，负责对乙供材料单价的监督审定。 b、对通过审查后的重点看样定板材料进行审定。 成员组成： 广州市前线工作组有关领导任组长，组员由代建单位领导或主管，代建单位设计技术组、造价合同组相关人员组成。 四、材料看样定板程序 （一）标书内已定价格品牌，只需进行材料样板确定的 1、流程 施工单位按设计要求将需确定样板的材料设备，按投标书或合同内已确定的品牌提供不小于3种材料,填写“施工单位及材料设备单位材料报审表”和“材料、设备样板审（查）

材料设备选型定板管理办法.docx

材料设备选型定板管理办法 第一章总则 第一条为规范中维地产房地产开发项目材料设备选型程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料设备样板，确保材料设备质量，结合实际，制定本办法。 第二条本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称子公司，系指中维地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业；所称中维地产，系指总部及子公司的总称；所称单位，系指子公司及总部各部门的总称。 第三条本办法适用于中维地产房地产开发项目建筑工程、景观工程、装修工程等的材料设备选型及材料封样的管理工作。 第二章确定选型计划 第四条中维地产采购管理部门应在日常工作中，开展对材料设备市场的研究工作，建立材料设备信息库。 第五条项目施工图设计完成后，子公司设计管理部门应编制材料设备清单（初稿），并根据需要选型定板的材料设备编制《材料设备选型计划表》，对需要定板封样的材料设备提出初步设计标准和功能要求，材料设备清单应经相关部门审核，其中： （一）合约部应对供应方式、所属采购级别提出建议； （二）成本核算部应对成本控制提出建议； （三）销售部应对部品档次、使用功能提出建议； （四）工程部应提出材料设备选择专业建议。 材料设备清单经子公司审核后，交总部规划设计部，规划设计部组织成本管理部、市场营销部、工程管理部、合约采购部审核，报总部设计分管副总经理审批。 第六条对于需要进行定板封样的材料设备，子公司设计部应编制《材料设备专项设计计划》，明确各类材料设备设计完成时间，《材料设备专项设计计划》

经子公司审批后，报总部规划设计部备案。子公司工程部应编制《材料设备进场计划》，明确各类材料设备进场时间，《材料设备进场计划》经子公司审批后，报总部工程管理部备案。 子公司合约部汇总《材料设备专项设计计划》《材料设备进场计划》编制《材料设备采购计划》。《材料设备采购计划》经子公司审批后，报总部合约采购部备案，原则上各项材料设备选型定板应在材料设备进场前二个月前完成。 第三章材料设备选型和定板 第七条子公司设计部根据《材料设备选型计划表》的选型时间要求，从材料设备质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型的推荐意见。 第八条子公司设计管理部门根据以下因素，提出材料设备的初步选型建议：（一）设计图纸要求； （二）中维地产材料设备信息库中合格供货商名单； （三）经审批的项目材料设备调研报告； （四）成本管理部门出具的材料设备成本控制建议； （五）营销管理部门出具的交房标准建议。 第九条子公司设计部根据选型计划和设计进度要求，提出初步意见，并组织相关部门进行选型讨论，其中： （一）涉及项目系统的选型，工程部、成本核算部、销售部（原则上应邀请物业公司参与）参加论证； （二）涉及水暖、强弱电工程材料选型，工程部、成本核算部、销售部（原则上应邀请物业公司参与弱电材料选型）参加论证； （三）涉及设备的选型，工程部、成本核算部参加论证。 第十条选型讨论后，子公司设计部填写《材料设备选型定板单》，按以下权限办理审批手续： （一）属一、二级采购项目的，经子公司审核后，报总部规划设计部，由总部规划设计部、工程管理部、成本管理部、市场营销部审核，设计分管副总经理审批。 （二）属三级采购项目的，由子公司审批。 第十一条采购、供货周期较长的材料应在施工图设计开始前开展选样工作，

乙供材料看样定板管理办法.doc

材料看样定板管理办法 第一部分材料看样定板管理办法 第一章概述 1、为加强对广州体育中心改造项目建设项目材料使用管理，保证各施工单位选购材料满足设计需要，符合设计要求的材料质量、技术标准，特制订本管理办法。 2、本办法依据国家法律法规和行业规范、本建设项目设计图纸、招投标档、施工合同檔以及《项目质量管理办法》等档制订。 3、项目管理部根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。各施工单位的乙供材料必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。 4、材料设备样板材料确定后，统一由监理（或业主）单位封存，作为比对进场材料及验收的依据。 5、项目施工总承包施工单位、专业施工单位应根据总体施工计划的安排，提前7日编制定板计划、材料设备采购计划提交给监理单位审核后，报建设单位。监理单位依审定的计划，在相关资料齐全后依时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。 第二章材料看样定板范围 甲供材料由甲方指定品牌或厂家的，由业主向监理及施工单位提供甲供材料范围目录，方便材料进场管理。材料进场后由施工单位负责收集相关材料证明文件上报监理单位审批，甲方所选材料必须符合相关设计和规范要求。 需看样定板的乙供材料范围由甲方制定《看样定板材料目录表》，同时质量监督部门按有关规定进行质量监控，有必要时报请技术监督局。未列入目录表中的材料，需报监理单位和建设单位视具体情况另行决定。 —1—

制表内容参照如下表格（建设单位依据工程实际情况填写）： 表ⅰ：看样定板材料目录表（仅供参照） 第三章评审架构及职责 1.乙供材料看样定板审查组（简称审查组）： 职责范围： a、根据不同专业和材料类别，负责对看样定板材料、设备在技术性能、经济指 标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。 b、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标有重大调整的材 料进行审查。 c、根据设计图纸要求或与设计单位联系，提出拟供材料的经济技术需求指标， 作为材料选定的依据； d、负责对监理单位（材料供货商）审核上报的厂商进行符合性、强制性标准审

材料设备选型定板管理流程

材料设备选型定板 管理流程 编制日期 审核日期 会签日期 日期 批准

一. 流程图示

二. 工作指引 2.1方案设计阶段设计研发部主导工程部品策划 1)设计研发部开展日常的材料设备研究工作。 2)在项目方案设计完成后，设计研发部组织相关部门编制《工程部品控制表(方案版)》： a)设计研发部提供技术建议； b)工程管理部主要参与《工程部品清单》的编制与确认； c)招标采购部提出供应方式、采购方式； d)成本控制部负责审核成本目标范围； e)营销部、工程管理部分别从产品档次及后续可能的招标采购对接工作出发，提出工程部品选 择的意见或建议。 3)设计研发部将经完善和初步确认的《工程部品控制表(方案版)》报主管副总裁联签后，组织后续 工作： a)设计研发部按照确定的《工程部品控制表(方案版)》组织开展材料设备选型定样工作。此过 程延续至项目实施阶段，原则上应在材料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并向工程管理部提供技术资料要求或图纸，以下不再特别说明。 2.2各专业部门、下属公司配合设计管理部完成《工程部品控制表》的深化： 1)《工程部品控制表（方案版）》完成后，设计管理部在“方案版”基础上继续深化，直至最终形成 完成的《工程部品控制表》，其目的在部品采购供应之前明确设备及材料的： a)性质描述及设计要求（参数、设备说明书、标准或图纸来源等）； b)使用部位及大致用量； c)供应方式（甲供、甲指、甲限、乙供）； d)目标成本； e)可供参考的品牌范围或供应商范围； f)以进场计划需求排定定板时间。 2)材料设备选型定板深化工作的基本控制要点如下： a)此项工作从初步设计阶段一直延续至项目采购阶段，要求项目部尽量给予配合，在施工图完 成后完全确定《工程部品控制表》；如设计管理部能力和实际情况难以达到，则必须保证材料设备进场计划前2个月完成选型和定板。 b)为达到过程控制和逐步深化，设计管理部在扩初设计和施工图设计完成后，组织相关部门深 化编制《工程部品控制表》，报集团审核批准。 c)可将确定或有待确定的材料设备选型定板要求在设计任务书中明确，要求设计单位予以技术 支持。

材料检验管理制度

材料检验管理制度 l目的 规定了必须具备质量证明书、检验(试验)报告(材质化验单)等十五个常用物资的品种范围，促使所用材料符合标准要求。 2适用范围 适用于常用材料物资的检验管理工作。 3职责 3.1物资部负责对所购(发放)物资的合格证(材料化验单)进行检查； 3.2项目部负责对工程所用各种物资合格证(材质化验单)的日常管理工作。 4管理内容与要求 4.1应具备合格证(材质化验单)的十五种物资品种是：(1)黑色金属；(2)有色金属；(3)水泥；(4)电焊条、焊丝；(5)管道附件；(6)电线；(7)耐火土；(8)聚氯乙稀板、管：(9)各类阀门； (10)各类电气元件、设备；(11)高压电缆头(6000V以上)；(12)

紧固件；（13）计量器（14）避雷器；（15）防腐材料。 4.1.1对上述十五类物资，在订货、采购、验收、发放过程中必须具各合格证(材质化验单)，发放黑色金属、有色金属，在领料单上填写合格证的编号。 4.1.2所有物资的合格证(材质化验单)必须保留原件，对其编号保管，待工程竣工时，转交技术部门归档。 4.2对上述十五类物资，无合格证(材质化验单)不得采购。各级仓库保管员若发现无合格证(材质化验单)的物资，有权拒绝验收。 4.2.1需要复合的物资范围 4.2.2按质保体系要求必须检验的物资。 4.2.3在库多年材质不清，质量难以确定的物资。 4.2.4长期在库积压而又无合格证(材质化验单)或生产厂家不具合格证(材质化验单)，工程急用的物资。 4.2.5实物的包标或标记与原合格证(材质化验单)要求不符合的物资。 4.3复检查程序

4.3.1凡需要进行复检的物资，必须由质量检查人员指定器材(或货物)和数量，在与保管员做好标记移植的同时，由保管员取样，送公司理化检测试验室或有关专业部门检验。 4.3.2复检报告出来后，由质量检查人员审核并通知保管员做好标记，同时按计划需要数量 发放。 4.3.3属于混材、混质、混号的物资应在质量检查人员的指导下，按规定取样。复检不合格的物资，再次复检时应加倍取样。 4.4电线、电缆的绝缘检验，阀门的水压试验等均在施工现场进行。 5检查与考核 5.1物资部按入库单和领料单，每月检查一次合格证(材质化验单)是否齐全，若发现保管员将无合格证(材质化验单)的物资验收入库，责令其不得发放，并立即退货。对已发出的物资，责令其不得使用。立即退库，确因工程急用，则通知按要求复检验后发放。

材料设备选型定板管理流程

材料设备选型定板 管理流程 修订记录

流程图示 材料设备选型定版管理流程 审核/审批设计研发部设计管理部成本控制部招标采购部其他参与部门 主管领导 联签 工作指引 研发部负责日常材料 备研究 概念及方案设计 管理流程 组织项目部品策划， 编制项目部品控制表 □ 组织项目部品策划确认，必要时 组织研讨会 _______________________ 元善调整，并提供技术资料要求 或图纸 组织开展材料设备选型定样工作 * 确定招标采购方式及采购 主控部门 营销部参与讨论档次、使用 功能等内容 参与 主控的材料设备招标前样品评定 /定样 方案设计阶段设计研发部主导工程部品策划 ■此过程延续至项目实施阶段，原则『上应在材' 料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并 向设计管理部提供技术资料要求或图纸；以 下不再特别说明 ，相关部门配合 确定招标供应方式、采购■营销部参与讨论档次、使用功 方式及采购主控部门能等内容 组织确认采购控制表 1 工程、材料招投标管理流程 参与

1）设计研发部开展日常的材料设备研究工作。 2）在项目方案设计完成后，设计研发部组织相关部门编制《工程部品控制表（方案版）》：a）设计研发部提供技术建议； b）工程管理部主要参与《工程部品清单》的编制与确认； c）招标采购部提出供应方式、采购方式； d）成本控制部负责审核成本目标范围； e）营销部、工程管理部分别从产品档次及后续可能的招标采购对接工作出发，提出工程部品选择的意见或建议。 3）设计研发部将经完善和初步确认的《工程部品控制表（方案版）》报主管副总裁联签后，组织后续工作： a）设计研发部按照确定的《工程部品控制表（方案版）》组织开展材料设备选型定样工作。此过程延续至项目实施阶段，原则上应在材料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并向工程 管理部提供技术资料要求或图纸，以下不再特别说明。 各专业部门、下属公司配合设计管理部完成《工程部品控制表》的深化： 1）《工程部品控制表（方案版）》完成后，设计管理部在“方案版”基础上继续深化，直至最终形成完成的《工程部品控制表》，其目的在部品采购供应之前明确设备及材料的： a）性质描述及设计要求（参数、设备说明书、标准或图纸来源等）； b）使用部位及大致用量； c）供应方式（甲供、甲指、甲限、乙供）； d）目标成本； e）可供参考的品牌范围或供应商范围； f）以进场计划需求排定定板时间。 2）材料设备选型定板深化工作的基本控制要点如下： a）此项工作从初步设计阶段一直延续至项目采购阶段，要求项目部尽量给予配合，在施工图完成后完全确定《工程部品控制表》；如设计管理部能力和实际情况难以达到，则必须保证材料 设备进场计划前2个月完成选型和定板。 b）为达到过程控制和逐步深化，设计管理部在扩初设计和施工图设计完成后，组织相关部门深化编制《工程部品控制表》，报集团审核批准。 c）可将确定或有待确定的材料设备选型定板要求在设计任务书中明确，要求设计单位予以技术支持。3）施工图后，工程管理部完成《工程部品控制表》的进场计划部分编制。 选型定板及后续验证管理 1）设计管理部依据各阶段的《工程部品控制表》完成相应的材料设备选型定板的确认工作；材料类部品定板可由设计管理部自行组织样品收集及确定；也可在招标实施阶段确定技术标准前提下、由招标采购部组织相关单位提供样品并定样；乙供类材料也可在材料进场前，由工程管理部组织施工单位提供样品，共同确

材料看样定板管理制度

XXXXX项目 建筑材料看样定板管理制度 一、基本规定 1、为加强对XXXX项目材料使用管理，保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要，特制订本管理办法。 2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。 3、根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。各施工单位自行采购材料（以下简称乙供材料）必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。 4、材料设备样板材料确定后，统一由监理单位封存，作为验收依据。 5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后，根据总体施工计划的安排，按类编制材料设备采购、定板计划（详见表一）提交给监理单位审核后，报项目管理公司和建设单位。监理单位依审定的计划，按时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。 二、乙供材料看样定板范围 需看样定板的乙供材料范围见《看样定板材料目录表》,同

时乙供材料需按规定抽样送检，并满足相关技术规范要求。未列入目录表中的材料，需报监理单位和项目管理公司视具体情况另行决定。 看样定板材料目录表

三、乙供材料看样定板评审组架构及职责 1.职责范围： a、根据不同专业和材料类别，负责对乙供材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。 b、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。 c、根据设计图纸要求或与设计单位联系，提出拟供材料的经济技术需求指标，作为材料选定的依据； d、负责对监理单位审核上报的样品进行符合性、强制性标准及资料的完整性审查。 e、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作，确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。 2.材料评审小组成员组成： a、组长： b、副组长： c、成员： 四、材料看样定板程序及审核要求 1、流程 看样定板流程如下：

施工现场材料管理制度示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 施工现场材料管理制度示 范文本

制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K778 施工现场材料管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1．施工现场内各种料具按施工平面布置图的指定位置 存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。 砖应成了、成行，高度不得超过1.5米，砂、和其它散料应 成堆并做好基底硬化和排水，界限清楚，不得混杂。 2．合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进 场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得 长期占用场地，废料必须及时处理。 3．施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管， 采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措 施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时人库，专库 专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料理手续。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页

房地产材料设备选型定版管理流程

材料设备选型定版管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日 期 修订记录

一、流程图

二、流程概述 三、工作程序 3.1日常材料设备研究 1)项目公司工程部从材料设备性能、功能及技术标准角度开展日常研究，并建立材料信息库，填写《材料设备信息收集表》，项目公司开发管理部部配合对该材料设备使用效果的评价。 2)项目公司成本管理部负责相关材料设备的外部供应市场情况的汇总分析。 3)项目公司成本管理部负责材料设备的市场价格的收集整理。 3.2材料设备清单确定

1)方案评审阶段，集团设计部应对项目大型材料设备进行研究，初步明确大型设备的规格、标准和功能要求、应用的建筑类型及部位等。大型设备包括建筑附属设备、给水排水设备、暖通空调燃气设备、电气设备等，可参照《材料设备部品清单》，并根据项目不同进行筛选、罗列。 2)施工图设计评审通过后，项目公司工程部提出材料设备选型初步要求，结合方案阶段的大型设备选型初步意见，组织编制材料设备清单。相关材料设备可根据具体项目对《材料设备部品清单》进行调整。相关部门工作要求如下： a)项目公司工程部确定材料设备的规格、标准和功能要求，应用的建筑类型及部位， 并尽可能提供图纸或样品照片，同时可推荐可选供应商； b)项目公司营销管理部尽可能料设备档次、外观效果及其他涉及客户层面的要求； c)项目公司成本管理部提出供应方式和目标成本范围； d)项目公司成本管理部推荐可选供应商，提供材料样品供比对、参考。 3)项目公司工程部组织对项目材料设备清单进行评审，参与部门包括：项目公司项目部、成本管理部、成本管理部。项目公司工程部根据评审意见，修改材料设备清单，报项目公司分管领导审核、项目公司总经理审批。 4)项目公司成本管理部应根据审批的材料设备清单，组织项目公司工程部、项目部、成本管理部开展针对项目所使用的材料的调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成后结束。 3.3材料设备选型定板 1)材料设备清单要点说明： a)有关材料设备的档次、功能及客户需求：由项目营销管理部尽可能部提供； b)材料设备技术标准：项目公司工程部视工作进度尽量完成，如不具备详细的技术 资料，亦需进行性质表述，原则上应在材料设备进场计划前2个月完成技术标准确定和材料样板的标前封样，并向项目公司成本管理部提供技术资料要求或图纸； c)材料设备数量或面积数、目标成本、供应方式：需项目公司成本管理部在项目整 体目标成本前提下予以确定； d)涉及采购方式、采购主责部门、时间进度要求的部分，由项目公司成本管理部在 项目采购策划环节予以最终确定； e)涉及建筑外观或观感的重要部位材料设备，项目公司工程部应组织设计单位参与 确认。 2)集团设计部组织方案阶段材料设备选型定版工作，对《材料设备部品清单》进行评审，参与部门包括项目公司工程部、成本管理部、综合部、营销管理部、商业管理部、集团成本控制中心、开发部、财务管理中心及物业管理中心。集团设计部根据评审意见修订《材料设备一览表》，报项目公司分管领导、总经理、集团分管领导审核，董事长审批；对未达成统一意见

材料设备选型清单确定程序.docx

材料(设备)选型清单确定程序 1.目的：确保所选建筑材料(设备)充分体现开发单位意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。 2.适用范围 本程序适用于本公司开发和监理的所有工程。 3.引用文件 3.1 GFI-GH-10《材料（设备）选型细则》 4.定义 4.1.建筑三材：钢筋、水泥、木材三种主要结构材料。 4.2.建筑材料：包括建筑内、外墙、地、门、窗、天花等建筑装修材料。 4.3.建筑设备：包括卫生洁具、厨房设备、通排风设备、给排水设备、电气（照明设备）、通讯设备等建筑配套设施。 4.4.会议纪要：本程序所指会议纪要主要针对由各种工程例会、办公例会、专题项目等会议记录形成的正式文件。 4.5 设计选型：本程序所指设计选型是指在扩初设计阶段、施工图设计阶段，为了设计工作的顺利开展，各专业进行的设备选型工作。此阶段所选的材料（设备）只作为设计的依据，不作为施工依据，所以各专业进行材料（设备）选型时要注意所选材料（设备）的普代性，即虽然设计阶段以此产品作为设计依据，但在设计不进行大的修改条件下，可以由许多同类产品替代。 4.6 施工选型：本程序所指施工选型是指扩初设计阶段、施工图设计阶段及施工图设计结束后阶段进行的、所选材料（设备）直接在施工中应用的选型工作。 5.职责 5.1.主管副总经理负责对建筑材料（设备）的选型进行决策把关。 5.2.工程部经理负责审批《建筑材料（设备）选型定板通知单》。 5.3.预决算部经理负责审核《建筑材料（设备）选型定板通知单》。 5.4.工程部设计副经理负责对常规建筑材料（设备）的选型进行决策把关。 5.5.工程部设计项目组专业工程师负责相应专业的设备选型工作。 5.6.工程部设计项目组专业负责人和项目设计负责人负责《建筑材料（设备）选型定板通知单》、《建筑材料（设备）选型定板更改通知单》、《建筑材料（设备）选型对比一览表》的审核工作。 5.7.总经办计划督办负责根据施工进度的安排协调材料（设备）选型定板时间。 5.8.建材供应部材料采购主办负责向工程部提供材料（设备）样本、有关价格及进场时限等。

配件材料管理制度正式样本

文件编号：TP-AR-L5350 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 配件材料管理制度正式 样本

配件材料管理制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员 入内。 2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产 需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后 即按单就近采购。 3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验 收不合格的不准进库，不准使用。 4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实 物三符合。 5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。 6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防

腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。 7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。 8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。 9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。 10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here

家具厂材料管理制度4.doc

家具厂材料管理制度4 家具厂材料管理制度 查看:[大字体中字体小字体] 5 材料管理制度 为了合理利用材料,节省人、物力以及机械设备的耗费,加快生产进度和材料使用的周转速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产成本,提高公司经济效益,特制定本管理制度: 第一章材料的分类 第一条依据材料的用途，我公司常用的材料可分为如下几大类： A.木材类：如OAK木料、水曲柳木料、白杨木木料、榆木木料、橡胶木木料、松木木料等； B.板材类：如FB板、PB板、PW板等； C.薄片类：如拼花用薄片、封边薄片等； D.外包类：如树脂、发泡、花樟、大理石、玻璃、镜子、五金、铁器、塑胶等 E.油漆类：如天那水、洒精、底漆、面漆、丙酮等； F.包材类：如保丽龙、纸箱、舒美布等；

G.胶水类：如黄胶、白乳胶、拼板胶等； H.砂纸、砂带类：如圆盘砂、八辨砂、手砂纸、机砂带等； I.低值易耗类：如A胶、布碎、毛刷、毛笔、伸缩膜、纹胶纸、包装绳、胶带等 J.辅材类：如刀具、工具、量具、喷枪、手叉车、风管、模板、风嘴、锯片、锯条等 K.机修材料类：如电工胶布、爆炸螺丝、自攻螺丝、焊条、电线等； L.后勤、办公材料类：如卫生用具、饭堂餐具、打印纸、打印机墨盒、签字笔、文件夹等 以上材料，按使用频率和使用时间划分，又可分一般性常用材料、各部门申购的后勤材料、办公材料和紧急特殊申购材料四大类。 第二章材料的计划 第一节计划工作的分类 第一条常用材料的计划工作的实施按以下安排分工： 1.木材类、板材类、薄片类、外包类、油漆类、包材类、胶水类：物控负责计划； 2.低值易耗类：仓库负责计划； 3.机修类材料：机修部负责计划；

材料设备选型流程

1、材料设备选型流程

2、工作程序 2.1 确定选型顶板计划 2.1.1工程管理部/工程部（项目公司）负责日常的材料调研工作，并建立材料信息库。 2.1.2研发设计部在方案设计阶段根据以往项目经验编制《材料分类明细表》初稿并根据需要选型定版的材料编制《材料设备选型定版计划表》，报研发设计分管副总审核，总经理审批。 2.1.3在扩初设计后深化《材料分类明细表》初稿 2.1.4在土建施工图完成时，研发设计部基本完成材料设备选型定版工作，确定材料的设计标准和功能要求，进行会审。 2.1.5工程管理部/工程部（项目公司）应根据《材料分类明细表》，组织研发设计部开展针对该项目所使用的材料的调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成方可结束。 2.2 材料设备选型定版 2.2.1研发设计部根据《材料设备选型定版计划表》的选型时间要求，从材料质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型定版的推荐意见 2.2.2研发设计部应结合以下方面因素，提出材料的初步选型建议：1）设计图纸要求； 2|）工程管理部/工程部（项目公司）共享的现有材料信息库中合格供应商名单 3）工程管理部/工程部（项目公司）提供项目材料调研结果

4）成本合约部/成本部（项目公司）的成本控制意见 2.2.3 研发设计部根据选型计划和设计进度要求组织进行选型定版讨论，工程部（项目公司）、成本部（项目公司）、营销部（项目公司）、工程管理部、成本合约部、营销策划部（感官类）、物业公司（机电类）、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、营销策划分管副总（感官类）、物业管理分管副总（机电类）、总工程师、总经理、董事长参与会审。会审前，研发设计部需与相关部门提报内容进行事先沟通、讨论、确定。 2.2.4 选型讨论确定后，由研发设计部负责填写《材料设备选型定版单》报研发设计分管副总、总经理审核，董事长审批。 2.3 材料定样 2.3.1 工程管理部/工程部（项目公司）对于需要提前确认效果的材料初步选定同一材料的四家以上供应商，并组织备选供应商进行送样。 2.3.2 研发设计部负责对供应商送来的样品进行确认，并报研发设计分管副总审核，总经理审批；如由于管理距离过远，造成总经理无法现场定样，则可由总经理授权项目公司负责人进行定样； 2.3.3 由于工程管理部/工程部（项目公司）根据确认的样品按照【工程类、材料设备类供方管理流程】进行采购。 2.4 材料封样 2.4.1 招标采购是，研发设计部对供应商提供的材料样板确认后，

支护材料管理制度(稿).

掘进支护材料管理规定 第一章总则 第１条为认真贯彻党的安全第一的方针，保证安全生产，强化支护材料用品管理,规范支护材料的采购、生产、使用等秩序，特制定本规定。 第２条生产技术部是井下掘进支护材料用品（以下简称支护材料）管理工作的业务主管部门，主要职责是对公司支护材料的采购、生产和使用进行监督、检查和管理；经营管理部、安监处参与支护材料使用的监督检查工作。 第３条建立、健全支护材料管理责任制，明确责任，强化管理，严把支护材料选购、生产、使用关。各生产、使用、管理单位要分别对生产、使用的支护材料质量负责。 第4条锚杆支护巷道，锚杆支护形式、支护材料、支护参数等必须符合集团公司技术管理规定。所有井下支护材料必须使用经集团公司生产技术部认证合格后的生产厂家的指定产品，矿井实验应用新型支护材料必须经过生产技术部批准、审查、鉴定，方可使用。凡井下出现不合格支护材料的，矿井必须组织技术人员分析原因，追究责任，因生产厂家生产质量原因造成情节严重的应上报集团公司。 第5条加强支护材料质量管理。支护材料及产品必须有产品合格证、主要性能指标检测报告和按照规定必须具备的国家煤炭安全标志MA。 第6条支护材料产品包括锚杆及附件、锚索及附件、锚固剂、水泥、砂、石子、速凝剂、矿用工字钢、摩擦支柱、π型钢梁等；自制产品包括各矿自制加工的金属支架（工字钢支架、U型钢支架）、预应力钢丝绳锚杆、金属网（经纬网、菱形网、钢筋网）、塑料编织（注塑）网、钢筋梯子梁、锚杆托盘、水泥背板、木托板等。

第二章支护材料审批流程 第1条新支护材料审批流程：先由生产单位根据作业规程选择的支护材料提出支护材料申请计划，然后报批经营管理部进行审查，经营管理部根据月初生产计划对工区提交的支护材料申请进行审批，然后供应分部根据经营管理部审批的结果选购支护材料，并联系供应中心将支护材料运输到矿。（附流程图） 第2条回收复用支护材料审批流程：先由机修厂进行修复后提出验收申请，再由经营管理部、生产技术部进行验收后，最后由总工程师批准验收后方准使用。使用时先由生产单位根据作业规程选择的支护材料提出支护材料申请计划，再由经营管理部进行审批，由使用单位将审批的支护材料装车，由运转工区转运到使用地点。（附流程图） 第三章管理责任制及职责划分 成立掘进支护材料管理领导小组，掘进副矿长为领导小组组长，掘进副总为副组长，生产技术部、经营管理部、供应分部和安监处相关人员为成员。支掘进护材料管理办公室设在生产技术部，生产技术部主任任办公室主任，分管掘进专业人员为联络员，负责日常具体工作协调联络工作。具体职责划分如下： 一、生产技术部 1、负责对新型支护材料立项和技术把关（包括设计、变更、检验、验收等）工作。 2、负责总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。 3、根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求。 4、负责支护材料月度的送验工作，并根据实验结果及现场使用