当前位置：文档库 › 天津分公司BIM电脑使用保管制度

天津分公司BIM电脑使用保管制度

天津分公司VR移动图形工作站使用保管制度为满足在建项目业主方、安全质量创优和所辖区域市场开发的要求，分公司暂购买2台VR移动图形工作站（DELL Precision7720），为发挥其在日常业务中的作用，特制定以下制度。

一、名称、规格/型号、品牌/制造商

二、配置基本情况

戴尔（DELL）Precision M7720 17.3英寸VR图形移动工作站、键盘和鼠标必须符合以下配置：

三、配置对象和方法

1、配置对象：在职员工及需要使用VR移动图形工作站（DELL Precision7720）工作的在职人员；

2、公司根据公司固定资产管理相关制度招标采购。

四、领取程序

因工作需要确需使用，由借用单位、借用人以工作联系单的方式向分公司安全运营部申请，待分公司主管领导批准后，由分公司安全运营部专人统一领取并登记VR移动图形工作站型号，领取后签字。

五、VR移动图形工作站的使用管理规定

1、分公司现有VR移动图形工作站（DELL Precision7720）2台，是2017年11月分公司配备给在职员工学习、工作的工具，属公司的固定资产。在借用单位、借用人只有使用权、管理权，没有所有权，不得占为己有，不能私自转让，也不得长期借给他人使用。

2、VR移动图形工作站（DELL Precision7720）发放到借用单位、借用人后，由各借用单位、借用人使用并负责保管。

3、在不需要使用VR移动图形工作站（DELL Precision7720）时，应妥善保管。

4、借用单位、借用人应努力学习BIM相关知识、VR移动图形工作站使用、维护常识，积极进行BIM工作的推动。

5、工作时间内，不得将VR移动图形工作站（DELL Precision7720）用于与工作无关的活动(如聊天，玩游戏，炒股，看电影电视等)，工作时间之外，严禁利用VR移动图形工作站（DELL Precision7720）浏览、传播不健康信息；严禁利用VR移动图形工作站（DELL Precision7720）制造、传播计算机病毒及进行其它危害他人计算机和计算机网络的行为。一经发现，由此造成的网络故障或VR移动图形工作站（DELL Precision7720）损坏由当事人负责，分公司将给予相关经济处罚及纪律处分，情节严重、触犯法律的将送交司法机关处理。

6、在使用期内，因非正常使用造成的不属于保修范围内的硬件故障维修，或笔记本丢失，根据公司财产管理规定进行办理。

8、VR移动图形工作站（DELL Precision7720）领取时，要履行好交接手续，并对外观和附件进行必要的检查，应登记VR移动图形工作站（DELL Precision7720）底盖上的产品序列号，做到VR移动图形工作站（DELL Precision7720）与领取者一一对应，帐物相符。

四、产权归属

1、分公司为广大职工配备的VR移动图形工作站（DELL Precision7720）为分公司相关工作开展服务，产权归属公司。

2、领取办公用VR移动图形工作站（DELL Precision7720）的借用单位、借用人，享有VR移动图形工作站（DELL Precision7720）的使用权和保管权。分公司配置的VR移动图形工作站（DELL Precision7720）仅限于借用的VR移

动图形工作站（DELL Precision7720）的借用单位、借用人使用，不得转借他人。分公司有特殊需要时，可以无条件调用借用单位、借用人的VR移动图形工作站（DELL Precision7720）。

3、借用单位、借用人调离分公司或离开公司提供的岗位，分公司是有权收回为之配备的VR移动图形工作站（DELL Precision7720）。

4、因借用单位、借用人保管不善，导致VR移动图形工作站（DELL Precision7720）遗失，借用单位、借用人应及时报告分公司登记并购买同型号或同档次VR移动图形工作站（DELL Precision7720）予以赔偿，保证分公司BIM 工作的正常进行。

五、维修办法

借用单位、借用人领取VR移动图形工作站（DELL Precision7720）后自行负责软、硬件维护及维修。

硬件3年白金服务。

人为或意外损坏（雷击、浸水、化学腐蚀、摔、电压不稳、非正常插拔、非正常拆装等非正常使用造成的损坏）不在保修范围，所有维修费用由借用人、借用单位负责。

借取VR移动图形工作站（DELL Precision7720）借用单位、借用人必须确保VR移动图形工作站（DELL Precision7720）在使用规定年限内无故障运行。

六、其他事项

1、本方案的修改权和解释权归分公司安全运营部所有。

2、本制度自颁布之日起施行。

说明：借用单位、借用人在使用之前需仔细阅读天津分公司VR移动图形工作站使用保管制度，同意后方可借用。

说明：借用单位、借用人在使用之前需阅读天津分公司VR移动图形工作站使用保管制度，且同意后方可借用。

《BIM应用项目管理》三

《BIM应用项目管理》(三) 一、单选题(30道) 1. 一般我们将建筑全生命周期划分为四个阶段,即规划阶段、( )、施工阶段、运维阶段。 A、设计阶段 B、改造阶段 C、准备阶段 D、分析阶段 2. 建设项目全生命期一体化管理(PLIM)模式就是指由业主单位牵头,( )全面负责,从各主要参与方中分别选出一至两名专家组成全生命期一体化项目管理组,将全生命期中各主要参与方、各管理内容、各项目管理阶段有机结合起来,实现组织、资源、目标、责任与利益等一体化 A、业主单位 B、专业咨询方 C、设计单位 D、施工单位 3. BIM项目管理的( )就就是要紧紧围绕BIM技术在项目管理中进行运用这条主线,从各环节的关键点入手,实现关键节点的可控,从而使整体项目管理BIM技术运用的质量得到提高,从而实现项目建设的整体目标。 A、协同控制 B、监督控制 C、节点控制 D、过程控制 4. 项目采购管理就是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理过程。它包括项目质量规划,项目质量控制与( )。 A、项目质量保证

B、项目质量监督 C、项目质量检验 D、项目质量评估 5. PLIM模式下( )就是项目的最高决策者,负责监督与管理PLMT。 A、设计方 B、业主 C、运营方 D、监理方 6. 基于BIM的三维设计能够精确表达建筑的( )。 A、立面特征 B、表面特征 C、几何特征 D、建筑特征 7. 一般将建筑全生命周期划分为四个阶段,其中不包括( )。 A、规划阶段 B、设计阶段 C、施工阶段 D、改造阶段 8. VDC模式指的就是( )。 A、建筑全生命周期一体化管理模式 B、虚拟设计建设模式 C、建筑虚拟建造模式 D、虚拟设计管理模式 9. 设计阶段BIM管理者通过( )对项目进度实施有效的动态管理。 A、网络协同工作方式

项目BIM管理制度与策划

项目BIM管理制度与策划一、本项目BIM实施目标根据合同与项目管理要求，本项目需要完成从模型建立、效果展示、指导施工到项目管理应用（资源与进度计划控制）的全过程BIM应用。本项目BIM实施的总体目标如下：二、本项目BIM实施组织机构设计根据本项目BIM实施目标，主要需进行两方面的组织机构设计，一是BIM 模型建立的组织机构，二是BIM应用的组织机构。为了保证模型建立的完善性和合法性，需要设计BIM模型审核机构。总体组织架构设计如下：

2.1 BIM模型建立的组织机构设计本工程BIM模型建立拟由深化设计部牵头组织完成，总包机电部总工纳入深化设计部分管机电部分的模型建立工作。部门具体职责为：制定本项目全专业深化设计策划和计划，建立本项目全专业BIM模型（实体工程部分），并利用BIM 工具进行深化设计协调。具体组织机构设计如下： 2.2 BIM应用的组织机构设计成立总包BIM管理部，作为总包层面牵头进行BIM应用的部门。部门具体职责为：制定本项目BIM应用策划和计划，搭建并维护本项目与BIM相关的软硬件环境并负责培训，建立本项目实体部分BIM模型建立的统一标准，完成除实体工程模型之外诸如场地与设施的模型建立工作，具体实施BIM具体应用诸如方案模拟、4D动画制作、资源与进度计划管理等，具体见应用点章节。具体组织结构设计如下：

2.3 BIM模型审核机构组织设计各专业具体审图工作由深化设计部在深化设计过程中自行完成，本节仅就项目BIM模型终审组织机构进行设计。审核机构由项目总工程师牵头，由总包技术部经理（满足方案表达角度进行审核）、总包BIM管理部经理（满足方案表达及模型标准符合性、数据完备性审核）、总包机电部总工、随机邀请的局内机电专家（机电功能完善性审核）、总包生产经理、总包机电部生产经理（现场符合性、施工便利性审核）组成，此外还可邀请业主设计主管、设计单位人员、业主拟聘的物业公司技术主管、业主拟聘的酒店管理公司技术主管、业主聘请的其他顾问组成上一级审核机构。具体组织机构如下。

BIM技术中心部门制度

BIM技术中心管理制度 1.岗位职责 1.1 BIM技术中心主任： 1.1.1参与BIM项目决策，制定BIM工作计划。 1.1.2建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩。 1.1.3确定项目中的各类BIM标准及规范，如大项目切分原则、构建使用规范、建模原则、专业间协同工作模式等。 1.1.4负责BIM工作进度的管理与监控。 1.1.5组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、分析等工作。 1.1.6负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等） 1.1.7负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题。 1.1.8负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付。 1.2 BIM土建、机电工程师：负责创建BIM模型、添加指定的BIM信息。配合项目施工的实际需求。负责BIM可持续工作（BIM技术交底、虚拟漫游、专项施工方案、4D虚拟施工建造、工程量统计等）。 2工作计划一般项目可根据项目施工进度计划进行模型搭建，满足比项目进

度提前完成的要求。 3 BIM技术中心所有人员每天下班后需在BIM技术中心QQ群中汇报当天工作；每周一对上周工作进行汇总形成文档并上传QQ群共享，并对本周工作做出计划。 4 在项目部的人员需每月两次向项目部汇报工作。 5 BIM技术中心在外出宣传时需着统一工装，佩戴工牌。宣传会议做好签到表以及会议记录，形成统一格式。 6 BIM技术中心所有人员每月进行一次内部能力考核。 7 人员请假 7.1在办公室的人员请假需向BIM技术中心写请假条，由主任批准。 7.2在项目的人员请假需向项目经理写请假条，由项目经理批准。 8在项目的人员需严格遵守项目的作息时间，严禁迟到、早退。

BIM项目实施方案

目录一、前言二、工程概况三、项目BIM应用目标 3.1、创优目标 3.2、业务目标 3.3、创新探索应用四、项目BIM应用组织构架 4.1、建立组织结构的目的 4.2、组织构架 4.3、人员配置五、软硬件配置 5.1、软件应用 5.2、硬件配备六、项目实施流程 6.1、每周模型信息录入流程 6.2、进度模型提交流程 6.3、设计变更确认流程 6.4、模型进度计划展示内容 6.5、专项方案动画展示与三维交底 6.6、二维码技术的应用 6.7、移动端应用 6.8、公司质量、安全监督标准化七、项目BIM实施保障制度 7.1、软硬件管理制度 7.2、应用组织制度 7.3、项目实施管理制度 7.4、绩效管理制度 7.5、数据维护制度 7.6、定期检查、汇报制度

一、前言内蒙古建筑职业技术学院，作为自治区前列的建筑类院校，以院校牵头运用BIM技术，公司上下十分重视，自项目中标后，公司BIM 中心立即组织建立了项目级BIM中心，就项目实施BIM技术应用展开深入讨论并制定对策。项目BIM技术人员专人专职，并制定责任到人体系及BIM岗位职责；旨在更好的协调项目管理工作，提升项目管理能力、人员专业技能、优化管理流程、为项目增益等，也可提升公司品牌效应，为不断创建精品工程而不懈努力。 BIM 的运用价值解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题——建立单一工程数据源，实现设计的集成化、网络化和智能化，促进建筑生命期管理；基于BIM 的工程设计实现三维设计——实现虚拟设计和智能设计，实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等；基于BIM 的施工及管理——实现集成项目交付IPD（Integrated Project Delivery）管理；实现动态、集成和可视化的4D 施工管理。实现虚拟施工；实现项目各参与方协同工作；基于BIM 的建筑运营维护管理——基于BIM 进行运营阶段的能耗分析和节能控制。结合运营阶段的环境影响和灾害破坏，针对结构损伤、材料劣化及灾害破坏，进行建筑结构安全性、耐久性分析与预测。

(完整版)BIM项目实施方案

2017-1-24 内蒙古建筑职业技术学院三期一标段项目 BIM实施方案

一、前言内蒙古建筑职业技术学院，作为自治区前列的建筑类院校，以院校牵头运用BIM技术，公司上下十分重视，自项目中标后，公司BIM中心立即组织建立了项目级BIM中心，就项目实施BIM技术应用展开深入讨论并制定对策。项目BIM技术人员专人专职，并制定责任到人体系及BIM岗位职责；旨在更好的协调项目管理工作，提升项目管理能力、人员专业技能、优化管理流程、为项目增益等，也可提升公司品牌效应，为不断创建精品工程而不懈努力。 BIM 的运用价值解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题——建立单一工程数据源，实现设计的集成化、网络化和智能化，促进建筑生命期管理；基于BIM 的工程设计实现三维设计——实现虚拟设计和智能设计，实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等；基于BIM 的施工及管理——实现集成项目交付IPD（Integrated Project Delivery）管理；实现动态、集成和可视化的4D 施工管理。实现虚拟施工；实现项目各参与方协同工作；基于BIM 的建筑运营维护管理——基于BIM 进行运营阶段的能耗分析和节能控制。结合运营阶段的环境影响和灾害破坏，针对结构损伤、材料劣化及灾害破坏，进行建筑结构安全性、耐久性分析与预测。

应用与项目管理制度

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

单选题 1.虚拟施工管理在项目实施过程中的优势不包括（D ）。（2分） A.施工方法可视化 B.施工方法验证过程化 C.施工组织控制化 D.施工流程专业化 2.下列选项不属于BIM在工程项目质量管理中的应用点的是（C）。（2分） A.建模前期协同设计 B.碰撞检测 C.灾害应急管理 D.大体积混凝土测温 3.基于BIM技术的工程算量不包括（D）。（2分） A.土石方工程 B.混凝土构件 C.钢筋 D.人员工作量 4.（A ）是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等工作。（2分） A.项目成本管理 B.项目采购管理

C.项目工程量管理 D.项目质量管理 5.项目管理的特点不包括（D ）。（2分） A.目的性 B.集成性 C.独特性 D.随意性 6.温度监测是属于BIM技术在（D ）中的应用。（2分） A.空间管理 B.资产管理 C.公共安全管理 D.能耗管理 7.下列关于运维单位项目管理说法不正确的是（B ）。（2分） A.规划设计阶段的物业前期介入 B.工程建设阶段的物业规划 C.接管前的承接查验 D.综合竣工验收后的项目移交接管 8.下列选项不属于一体化管理的特点的是（D ）。（2分） A.强调合作理念 B.强调各方提前参与 C.信息一体化为基础 D.各参与方信息独立

9.供货单位的项目管理工作主要在哪个阶段进行。（D ）（2分） A.运维阶段 B.设计阶段 C.规划阶段 D.施工阶段 10.BIM模型与CFD计算分析的配合不包括（A ）。（2分） A.BIM模型配合CFD计算建筑光照分析 B.BIM模型配合CFD计算热岛强度 C.BIM模型配合CFD计算室外风速 D.BIM模型配合CFD计算室内通风 11.下列选项属于BIM技术在项目建造准备阶段的应用的是（D ）（2分） A.安全管理 B.成本管理 C.质量管理 D.虚拟施工管理 12.下列选项说法不正确的是（C ）。（2分） A.基于BIM的室外声学分析流程为首先建立BIM模型，然后导出几何模型，接着进行模型简化，而后将模型导入声学分析软，最后输出结果 B.按照模拟对象及状态的不同，建筑采光模拟软件大致可分为静态和动态两大类

BIM项目管理40970

1.项目管理的特点：普遍性；目的性；独特性；集成性；创新性；组织的临时性和开放性；成果的不可挽回性。 2.项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理，产品需求和鉴定潜在的来源，依据报价招标等方式选择潜在的卖方，管理与卖方的管理等项目工作。 3.三控三管一协调工程进度控制，质量控制，投资（成本）控制；合同管理，职业健康安全与环境管理，信息管理；全面地组织协调。 4.建设项目全生命期一体化管理（PLIM）模式是指由业主单位牵头，专业咨询方全面负责，从各主要参与方中分别选出一至两名专家一起组成全生命期一体化项目管理组（PLMT）。 5.BIM技术与项目管理的集成应用在现阶段主要有一下两种模式：IPD（集成产品开发）和VDC（虚拟设计建设模式）。 6.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段。 7.项目管理方法的核心是风险管理与目标管理相结合。 8.在工程项目进度管理中心，安排工作顺序常用的方法时网络图法。 9.项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理（DM），项目管理（PM），设施管理（FM），建筑信息模型（BIM）。 10.项目管理的内容包括：成本、质量、时间、采购。 11.风险管理措施主要包括：风险识别，风险量化，风险控制，制定应对措施。 12.业主单位是建设工程生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程生产过程的总组织者。 13.业主单位的项目管理的应用需求：可视化的投资方案；可视化的项目管理；可视化的物业管理。 14.业主单位项目管理BIM技术应用有这样几种形式：①咨询方做独立的BIM技术应用，由咨询方交付BIM竣工模型。②设计方、施工单位各做各的BIM技术应用，由施工单位交付BIM竣工模型。③设计方做的设计阶段的BIM技术应用，并覆盖到施工阶段，由设计方交付BIM竣工模型。④业主单位成立BIM研究中心或研究院，由咨询方协助，组织设计、施工单位做BIM咨询运用，逐渐形成以业主为主导的BIM技术应用。

智慧工地bim项目管理制度范本

xxxxx工程 BIM 应用制度编制单位：XXXXXXX建筑工程有限公司编制时间：二〇XX年XX月XX日一、 BIM技术概述 BIM是建筑信息模型技术(Building Information Modeling)的简称，是一

种建筑全生命周期信息化管理技术，具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图五大特点。通过BIM进行虚拟建造、虚拟验收等，能有效减少现场签证和变更、提高工程质量；方便建设单位优化施工筹划、缩短工期、控制投资；并可在工程竣工后，根据竣工建筑信息模型，提供三维可视化信息档案，方便建设单位进行日常人员培训、设备管理。二、BIM的优势建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高工程质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在下列几个方面： 1.三维渲染，宣传展示三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率。 2.快速算量，精度提升 BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。 3.精确计划，减少浪费施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理人员快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人员、材料、机具计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。 4.多算对比，有效管控管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。 5.虚拟施工，有效协同

BIM项目标准

建筑模型： 1.BIM模型应包含所有需要的结构构件 2.BIM模型应包含所有定义的楼层 3.每一层的建筑构构件及空间应分别建模机电模型： 1.BIM模型应包含所有需要的机电设备构件 2.BIM模型应包含所有定义的楼层 3.每一层的建筑构件及空间应分别建模 4.综合模型能够契合到各专业模型内 5.构件是否与建筑楼层关联 6.模型及构件应包含必要的属性 7.模型及构件的分类、命名复合规范要求：（1）结构构件应使用正确的对象创建（2）构件类型应符合约定（3）模型中没有多余的构件（4）模型中没有重复或重叠的构件（5）构件是否与建筑楼层关联（6）模型及构件应包含必要的属性信息、编码信息 7.模型及构件的分类、命名复合规范要求 1.组件应使用正确的对象创建 2.组件应属于对应正确的系统 3.应按规定定义机电系统使用的颜色 4.模型中没有多余的构件 5.模型中没有重复或重叠的构件 6.构件是否与建筑楼层关联

要求 1.达到各专业建模规范要 5.所有空间具有唯一的标示 1.柱和梁需如实表达偏位关系 2.梁和板需如实表达标高关系 3.结构中应包含为机电预留的开洞 1.组件应布置在合适的标高 1.对象之间无显著冲突 2.建筑和结构专业模型不能有碰撞冲突 3.开洞与建筑结构构件不能有冲突 1.组件之间无显著冲突 2.机电同专业内不能有碰撞冲突 3.机电专业之间不能有碰撞冲突 4.机电设备与建筑结构构件之间不能有碰撞冲突 5.机电设备应有合理的搬运、安装及维修空间 1.竖井与机电系合协调模型容及深度要求求 2.模型应当与最新版本设计内容保持一致 3.各专业模型应统一设计原点，在统一的坐标系定位统不得有碰撞冲突 2.水平预留洞口与机电不得有冲突 3.吊顶与机电不得有冲突 4.机电设备与柱、梁、板不得有碰撞冲突五 ? 项目标准 5.1 ? 样板文件使用原则我公司样板文件由三大部分组成：1.基础样板 2.协同样板 3.专业样板。基础样本中包含我公司制图标准信息、公司图框图签、线形、符号等统一制图标准。协同样板中包含各协同模式下对应的图纸编排、项目浏览器设置。专业样板中包含各专业构件的

工程项目BIM管理方案与措施

工程项目BIM管理方案与措施目录 1、 BIM管理方案实施总体部署 (2) 1.1 实施目标 (2) 1.2 配合BIM技术管理的人员设置 (2) 2 、BIM管理实施工作流程 (2) （1）针对相关方的BIM培训 (2) （2）项目规划 (2) （3）建模计划 (3) 3、基于BIM技术的多专业协调与配合措施 (4) 3.1 综合管线平衡和优化以解决各专业的接口 (5) 3.2 施工阶段基于BIM的项目多专业协调会制度 (5) 3.3 通过BIM技术建立多专业协同管理平台 (6) 4 、BIM应用措施 (6) 4.1 采购管理中的BIM技术应用 (6) 4.2 施工方案与技术措施评审中的BIM技术应用 (7) 4.3 质量管理中的BIM技术应用 (7) 4.4 安全管理中的BIM技术应用 (10) 4.5 环境管理中的BIM技术应用 (11) 4.6 进度管理中的BIM技术应用 (11) 4.7 资源配置管理中的BIM技术应用 (12) 4.8 施工过程管理中的BIM技术应用 (14) 4.9 运维管理中的BIM技术应用 (15)

1、 BIM管理方案实施总体部署 1.1 实施目标以多方BIM模型数据的协同管理为核心，以计划管理为主线，实现施工过程数据和结果数据的规范、有序，强化应用BIM模型的实效性，利用BIM模型可视、虚拟、直观的为项目管理各方提供决策数据支持，提升施工总承包项目整体管理水平，获取BIM的最大应用价值。 1.2 配合BIM技术管理的人员设置我单位将指定1名专人负责“BIM平台”及“建管通”的管理和监督工作，督促和监督项目部相关人员及时上传相关数据。甲方负责对BIM平台和建管通APP进行培训，项目部全体成员为BIM平台和建管通APP的应用者。 2 、BIM管理实施工作流程津石高速项目涉及BIM标准建立、BIM模型的搭建（包括建筑、结构建模等技术服务），此外还需要做BIM平台和大量二次开发接口等软件开发与实施内容，因此对BIM服务团队的综合业务能力、专业知识等等都有很高的要求。同时，项目事情多，涉及的面广，所以需要设置合理的工作流程，以保证项目的顺利实施。按照工作内容，将项目分成两条主线三个阶段。（1）针对相关方的BIM培训对相关方进行BIM概念性培训，并通过互动方式了解各个业务部门对BIM 的了解程度，评估实施BIM后对现场管理模式的影响。（2）项目规划明确BIM策略以及各个阶段的BIM成果目标，确定BIM标准，至少包括如下内容： ①标准：项目中采用的BIM标准，以及是否有未遵循标准的变通之处。

《BIM应用项目管理》(三)

《BIM应用项目管理》（三）一、单选题（30道） 1. 一般我们将建筑全生命周期划分为四个阶段，即规划阶段、（）、施工阶段、运维阶段。 A. 设计阶段 B. 改造阶段 C. 准备阶段 D. 分析阶段 2. 建设项目全生命期一体化管理（PLIM）模式是指由业主单位牵头，（）全面负责，从各主要参与方中分别选出一至两名专家组成全生命期一体化项目管理组，将全生命期中各主要参与方. 各管理容. 各项目管理阶段有机结合起来，实现组织. 资源. 目标. 责任和利益等一体化 A. 业主单位 B. 专业咨询方 C. 设计单位 D. 施工单位 3. BIM项目管理的（）就是要紧紧围绕BIM技术在项目管理中进行运用这条主线，从各环节的关键点入手，实现关键节点的可控，从而使整体项目管理BIM技术运用的质量得到提高，从而实现项目建设的整体目标。 A. 协同控制 B. 监督控制 C. 节点控制 D. 过程控制

4. 项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理过程。它包括项目质量规划，项目质量控制和（）。 A. 项目质量保证 B. 项目质量监督 C. 项目质量检验 D. 项目质量评估 5. PLIM模式下（）是项目的最高决策者，负责监督和管理PLMT。 A. 设计方 B. 业主 C. 运营方 D. 监理方 6. 基于BIM的三维设计能够精确表达建筑的（）。 A. 立面特征 B. 表面特征 C. 几何特征 D. 建筑特征 7. 一般将建筑全生命周期划分为四个阶段，其中不包括（）。 A. 规划阶段 B. 设计阶段 C. 施工阶段 D. 改造阶段

8. VDC模式指的是（）。 A. 建筑全生命周期一体化管理模式 B. 虚拟设计建设模式 C. 建筑虚拟建造模式 D. 虚拟设计管理模式 9. 设计阶段BIM管理者通过（）对项目进度实施有效的动态管理。 A. 网络协同工作方式 B. 的方式 C. 参照的方式 D. 二维协同方式 10. 以下关于建筑全生命周期一体化管理模式说法错误的是（）。 A. 建设项目全生命期一体化管理（PLIM）模式是指由施工单位牵头，专业咨询方全面负责，从各主要参与方中分别选出一至两名专家一起组成全生命期一体化项目管理组 B. 建设项目全生命期一体化管理模式主要涵盖了三个方面：参与方一体化、管理要素一体化、管理过程一体化 C. 参与方一体化的实现，有利于各方打破服务时间，服务围和服务容上的界限，促进管理过程一体化和管理要素一体化 D. 管理过程一体化的实现，又要求打破管理阶段界面，对管理要素一体化的实施起了一定的促进管理作用 11. 下列关于BIM含义的说法错误的是（）。 A. BIM技术是一种三维模型信息集成技术 B. BIM是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达 C. BIM是一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据. 过程和资源

BIM计划项目管理计划

BIM项目管理一、单选题 1. 下列哪个选项符合BIM 时代的协同方式（） A. 各专业将本专业的信息条件以电子版和打印出的纸质文件的形式发送给接受者 B. 过程是单向进行的，并且是阶段性的 C. 采用参考链接文件的形式，保持设计过程中建筑底图的及时更新 D. 项目采用可视化、参数化、动态化协同管理答案：D 2. 下列选项中属于BIM 在施工投标阶段技术方案展示的应用内容的是（） A. 工程量统计 B. 虚拟施工 C. 土建深化 D. 构件加工生成答案：B 3. 下列属于项目BIM 实施的措施的选项是哪个（） A. 提高设计质量 B. 提高设计效率 C. 施工模拟 D. 可视化的设计会审答案：C 4.下列选项关于深化设计说法不正确的是（）。 A. 深化设计是指业主或设计顾问提供的条件图或原理图的基础上，结合施工现场实际情况，对图纸进行细化、补充和完善 B. 专业性深化设计应该在建设单位提供的综合性BIM 模型上进行 C. 综合性深化设计指的是对各专业深化设计初步成果进行集成、协调、修订与审核，并形成综合平面图、综合管线图 D. 管线综合深化设计是指将施工图设计阶段完成的机电管线进一步综合排布，管线的不同的性质、不同的功能和不同的施工要求、结合建筑装修的要求，进行统一的管线位置排布答案：B 5. 下列选项不属于BIM 技术在空间管理中的应用的是（） A. 车库管理 B. 租赁管理 C. 垂直交通管理 D. 家具管理答案：D 6.BIM 技术在温度检测中，BIM 运维平台中可以获取建筑中（）的相关信息数据。 A. 模型整体 B. BIM 模型中任意一点 C. 温度测点 D. 空调位置点答案：C 7.（）的引入，将对造价咨询单位在整个建设全生命期项目管理工作中对工程量的管理发挥质的提升

BIM应用管理办法

中铁建设集团南宁分文件公司文件 NN-JSZL-QSEG-03-2014-13 关于印发《BIM技术推广应用管理办法》的通知分公司所属各单位：现将《BIM技术推广应用管理办法》印发给你们，请根据分公司要求，贯彻执行。 2014年6月30日

BIM技术推广应用管理办法第一章总则第一条为了推进分公司在未来新技术浪潮中，保持科技创新的连续性，使BIM更快、更好地成为分公司管理变革、技术创新、增强核心竞争力的有力工具，特制定本办法。第二条BIM的英文全称是BuildingInformationModeling，中文翻译为：建筑信息模型。BIM是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。第三条本办法适用于分公司及所属项目部BIM技术应用的管理。第二章管理职责第四条分公司技术质量部职责 1.分公司BIM技术应用由分公司总工程师负责，技术质量部归口管理。 2.负责分公司BIM技术应用管理办法的编制、完善、修订。 3.负责对项目部BIM技术应用的培训、指导、监督。 4.负责对分公司BIM技术应用档案的建立。第五条项目部职责 1.负责建立本项目BIM管理制度、组织架构。 2.负责本项目BIM技术的具体应用及成果的总结。 3.负责本项目BIM档案的建立。

第三章BIM技术应用的过程管理第六条策划项目开工前，项目总工根据工程的难易程度建立BIM管理制度、组织架构及职责分工、年度计划表，报分公司技术质量部审批并建立档案。第七条实施与检查 1.开工后，项目部总工负责组织开展BIM工作并根据分公司审批的年度计划表填写《BIM计划跟踪表》，汇总形成的成果文件，在每月25日上报分公司技术质量部。 2.项目部在每年12月10日前报年度BIM应用总结材料 3.分公司技术质量部每月25日汇总各项目部提出的问题，解答后反馈给各项目部。第七条评审 1.分公司成立BIM技术应用评审委员会，由分公司总工程师、技术质量部技术质量负责人、各项目部总工组成，分公司总工程师任主任，负责分公司BIM 技术应用优秀项目的评审。分公司予每年12月25日对BIM技术应用优秀项目进行评审。 2.评审标准

BIM技术项级应用实施细则

BIM 技术应用项目级应用实施细则

概述： BIM的全拼是Building Information Modeling，即:建筑信息模型。BIM是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。BIM具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。利用Revit或者其他软件工具，由专业团队准确、高效地搭建三维模型，使施工监理、建设单位在内的各参建方更加直观地理解设计意图，为错漏碰缺检查及设计优化、管线施工综合排布、四维施工模拟（可视化进度计划）和主材工程量统计等后续工作提供基础模型。

目录1制定目标 2组建团队 3准备阶段 4项目开始 5成果交付

1 制定目标 1.1 项目分析首先对项目进行可行性分析，根据项目进展的实际情况确定项目级BIM实施目标。例如：根据BIM技术团队进入现场的时间来确定BIM 的实施目标。 1.2 确定用途根据实际项目的需求来完成BIM模型的搭建工作。 1.2.1 投标需要如果本项目如果是为了投标阶段应用，那么模型以快速搭建来进行三维展示与提升企业在投标过程中的竞争力，那么此阶段模型精度无要求，只要求快速搭建整体模型效果。 1.2.2全过程应用如果本项目为企业重点工程，需要进行整个施工周期全过程的BIM 技术应用，那么此阶段为 BIM 全专业、全过程应用，此阶段最为复杂、时间周期最长。 1.3 平台选择确定了项目目标后，要确定使用哪种软件平台，保证项目实施过程中团队成员在一个平台工作，避免不必要的麻烦。

BIM技术项目级应用实施细则

BIM技术项目级应用实施细则 1 2020年4月19日

BIM 技术应用项目级应用实施细则

概述： BIM的全拼是Building Information Modeling，即:建筑信息模型。BIM是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表示。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。BIM具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创立、管理和共享。建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，能够使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。利用Revit或者其它软件工具，由专业团队准确、高效地搭建三维模型，使施工监理、建设单位在内的各参建方更加直观地理解设计意图，为错漏碰缺检查及设计优化、管线施工综合排布、四维施工模拟（可视化进度计划）和主材工程量统计等后续工作提供基础模型。

文档仅供参考目录1制定目标 2组建团队 3准备阶段 4项目开始 5成果交付 4

BIM项目实施方案

2018-3-28 内蒙古建筑职业技术学院三期一标段项目 BIM实施方案

一、前言内蒙古建筑职业技术学院，作为自治区前列的建筑类院校，以院校牵头运用BIM技术，公司上下十分重视，自项目中标后，公司BIM中心立即组织建立了项目级BIM中心，就项目实施BIM技术应用展开深入讨论并制定对策。项目BIM技术人员专人专职，并制定责任到人体系及BIM岗位职责；旨在更好的协调项目管理工作，提升项目管理能力、人员专业技能、优化管理流程、为项目增益等，也可提升公司品牌效应，为不断创建精品工程而不懈努力。 BIM 的运用价值解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题——建立单一工程数据源，实现设计的集成化、网络化和智能化，促进建筑生命期管理；基于BIM 的工程设计实现三维设计——实现虚拟设计和智能设计，实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等；基于BIM的施工及管理——实现集成项目交付IPD（IntegratedProjectDelivery）管理；实现动态、集成和可视化的4D施工管理。实现虚拟施工；实现项目各参与方协同工作；基于BIM 的建筑运营维护管理——基于BIM 进行运营阶段的能耗分析和节能控制。结合运营阶段的环境影响和灾害破坏，针对结构损伤、材料劣化及灾害破坏，进行建筑结构安全性、耐久性分析与预测。

BIM应用与项目管理

BIM应用与管理第一章项目管理的基础知识 1、项目管理起源于美国，分为两大体系：国际项目管理协会IMPA、美国项目管理协会PMI 2、项目管理特点：1普遍性2目的性3独特性4集成性5创新性6组织的临时性和开放性7成果的不可挽回性 3、项目管理的内容：1项目范围管理2项目时间管理3项目成本管理4项目质量控制5项目采购管理6其他管理 4、建筑全生命周期：从材料与构件生产、规划与设计、建造与运输、运行与维护直到拆除与处理的全循环过程。划分四个阶段：规划阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段 5、三控：工程进度控制、工程质量控制、工程成本控制 6、三管：合同管理、职业健康安全与环境管理、信息管理 7、一协调：全面的组织协调 8、建设项目全生命期一体化管理（PLIM）模式：由业主单位牵头，专业咨询方全面负责 9、建设项目实施阶段：施工方为主要责任和协调方，以施工图为主要施工依据在施工过程中，综合考虑业主单位、运营方、供应方和监理方等的意见，反复讨论给出反馈意见后执行；同时若在施工过程中需进行变更，则需先做出江总变更要求并提交设计方，在设计方做出设计变更后执行变更，最后完成项目的实体建设。 10、项目管理组织是参与项目管理工作，并且职责、权限分工和相互关系得到安排的一组人员及设施，包括业主单位、咨询方、承包方和其他参与项目管理的单位针对项目管理工作而建立的管理组织。 11、一体化管理特点：1强调合作理念2强调各方提前参与3以PLMT为主要管理方4信息一体化为基础 12、BIM的含义:1BIM是以三维数字技术为基础2BIM是一个完善的信息模型3BIM具有单一的工程数据源 13、项目管理中BIM应用的必然性：在建筑业快速发展的同时，建筑产品质量越来越受到行业内外关注，使用方越来越精细、越来越理性的产品要求，使得建设管理方、设计方、施工企业等参建单位也面临更严峻的竞争 14、BIM应用的常见模式：1单业务应用2多业务集成应用3与项目管理的集成应用（IPD 模式、VDC模式）第二章BIM 在项目管理中的应用与协同 1、业主单位是建设工程生产过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程生产过程的总组织者 2、应用BIM技术实现业主的需求：1招标管理2设计管理3工程量快速统计4施工管理5销售推广6运维管理7空间管理8决策数据库 3、业主单位BIM项目管理流程：确定需求—确定应用形式—明确职责—确定BIM应用流程—建立BIM应用标准—编制BIM应用计划—组织实施—过程监督—组织交付—组织项目后评 4、设计方项目管理的目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目建设的投资目标 5、设计单位BIM项目管理的应用需求：1增强沟通2提高设计效率3提高设计质量4可视化的设计会审和参数协调5可以提供更多更便捷的性能分析 6、BIM的核心：协同 7、性能化设计指标：景观可视度、日照、风环境、热环境、声环境等 8、BIM的协同方式：通过同一个平台实时互动的信息协同

鲁能项目BIM管理制度与策划

鲁能项目BIM管理制度与策划一、本项目BIM实施目标根据合同与项目管理要求，本项目需要完成从模型建立、效果展示、指导施工到项目管理应用（资源与进度计划控制）的全过程BIM应用。本项目BIM实施的总体目标如下：二、本项目BIM实施组织机构设计根据本项目BIM实施目标，主要需进行两方面的组织机构设计，一是BIM 模型建立的组织机构，二是BIM应用的组织机构。为了保证模型建立的完善性和合法性，需要设计BIM模型审核机构。总体组织架构设计如下：

BIM规划项目计划实施组织

2017-1-24 内蒙古建筑职业技术学院三期一标段项目 BIM实施方案

6.7、移动端应用 6.8、公司质量、安全监督标准化七、项目BIM实施保障制度 7.1、软硬件管理制度 7.2、应用组织制度 7.3、项目实施管理制度 7.4、绩效管理制度 7.5、数据维护制度 7.6、定期检查、汇报制度一、前言内蒙古建筑职业技术学院，作为自治区前列的建筑类院校，以院校牵头运用BIM技术，公司上下十分重视，自项目中标后，公司BIM中心立即组织建立了项目级BIM中心，就项目实施BIM技术应用展开深入讨论并制定对策。项目BIM技术人员专人专职，并制定责任到人体系及BIM岗位职责；旨在更好的协调项目管理工作，提升项目管理能力、人员专业技能、优化管理流程、为项目增益等，也可提升公司品牌效应，为不断创建精品工程而不懈努力。

BIM 的运用价值解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题——建立单一工程数据源，实现设计的集成化、网络化和智能化，促进建筑生命期管理；基于BIM 的工程设计实现三维设计——实现虚拟设计和智能设计，实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等；基于BIM 的施工及管理——实现集成项目交付IPD（Integrated Project Delivery）管理；实现动态、集成和可视化的4D 施工管理。实现虚拟施工；实现项目各参与方协同工作；基于BIM 的建筑运营维护管理——基于BIM 进行运营阶段的能耗分析和节能控制。结合运营阶段的环境影响和灾害破坏，针对结构损伤、材料劣化及灾害破坏，进行建筑结构安全性、耐久性分析与预测。二、工程概况内蒙古建筑职业技术学院三期西教学实训区教学楼、实训基地1号楼、实训基地2号楼。总建筑面积：51322.36㎡，其中，教学楼：29260.6㎡，包含第Ⅱ部分面积为10024.66㎡，第Ⅲ部分面积为10810.48㎡，，第Ⅳ部分面积为8425.49㎡，，实训基地1#（第Ⅰ部分）面积为8283.56㎡，，实训基地2#第Ⅴ部分）面积为13778.17m。建筑层数：地上五层，局部一层，二层和四层。内蒙古建筑职业技术学院BIM技术运用是业主方主导，模型由业主方提供，各参建方协同配合和使用。

BIM具体实施方案详解

BIM项目具体实施方案建立企业BIM中心 3.1 BIM中心重要性分析企业BIM应用方式分析： BIM落实方面，有的企业是将BIM落实到某个项目，有的是完全依赖BIM咨询公司，但都不是长久之计。将BIM落实到某个项目，由于在企业层面没有形成整体组织保障，不能立足企业实际去总结、提炼和分析BIM的整体应用和推广，因此在该项目结束后很难向其他项目推广；完全依赖BIM咨询公司，虽然可以使某个项目快速见效，但企业仍不具备相应能力。企业建立BIM中心的重要性： BIM是企业信息化的重要组成部分，企业信息中心在信息化方面的规划和实践积累，可以让BIM更好地落地。广联达软件股份有限公司在与一些企业信息中心的合作中，对信息中心的工作人员进行培训，使他们具备BIM建模能力、BIM软件使用能力和BIM实施能力。信息中心工作人员积极性很高，并具有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力，一个项目合作完成后，即可独立开展第二个项目的实施推广。因此建议，企业可以重点考虑BIM 中心承担BIM落实和推广的角色。具体到某个项目时，还需要项目部的大力配合，才能使BIM真正落到实处。企业BIM中心筹备建议：对于拥有信息中心的大型企业，可以从信息中心中抽调部分精干成员，与企业技术部门、商务部门、项目中抽调的部分骨干成员，组成与信息中心平级的企业级一级部门，部门由公司分管技术的总经理或者总工领导，下设BIM中心主任及部员。对于没有信息中的大型企业，可以由总工主导成立BIM中心，中心成员由公司技术部门、商务部门、项目骨干成员组成，同时也可以从社会招聘有经验的BIM建模人员，起到BIM 中心BIM软件学习传帮带的形式。 3.2 企业BIM中心职责 1）负责企业BIM人员培养 2）负责企业BIM实施标准规范制定 3）负责BIM软件选型及供应商的管理 4）负责BIM项目的推动、支持、跟踪、总结及经验推广 3.3 企业BIM组织架构及人员要求企业BIM组织架构图如下：