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企业战略管理练习题答案(合)

企业战略管理练习题

第一章：战略管理概论

选择题：

1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。

A.企业内部环境或条件分析

B.企业经营情况分析

C. 企业管理情况分析

D.市场环境分析

2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D ）

A.外部环境分析

B.内部条件分析

C.企业使命的确定

D.内部资源的配置

3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ）

A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径

B.都认为只包括企业要实现的目的

C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的

D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径

4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。

A. 安索夫

B. 安德鲁斯

C.赫茨伯格

D.霍弗和申德尔

5、战略管理过程的核心问题是（ C ）。

A.企业使命的确定

B.外部环境分析

C.资源的协同配置

D.外部环境和内部环境的匹配

6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。

A.投资协同作用

B.销售协同作用

C.作业协同作用

D.管理协同作用

7、企业战略概念起源于（ A ）。

A.企业计划工作

B.企业会计工作

C.企业市场营销工作

D.企业预算工作

8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理

9、科学管理的先驱是（ C ）

A 彭罗斯、泰罗

B 桑恩、波特

C 法约尔、泰罗

D 豪施、哈罗德

10、（ B ）是企业战略管理的主体

A 董事会

B 战略管理者

C 总经理

D 基层管理人员

11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A ）管理人员制定整个企业的战略。

A、高层

B、中层

C、低层

D、所有都行

12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B ）。

A、稳定性

B、完整性

C、长期性

D、确定性

13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。

A、传播者

B、联络人

C、谈判者

D、发言人

14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（ C ）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。

A、40年代

B、80年代

C、70年代

D、60年代

15、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（ A ）

A.20世纪70年代初

B.20世纪60年代初

C.20世纪50年代初

D.20世纪40年代初问答题

1．简述企业目标体系的构成？

答：企业的目标体系主要包含三个层次：

（1）战略目标。这是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理效的目标，包括在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场分额、收入和盈利增长率、投资回收率以及企业形象等。

（2）长期目标。这是指企业在一个相对较长的期间内，所力求实现的生产经营的结果。（3）年度目标。这是指实施企业总体战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段。它与企业的长期目标有着内在联系，为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据。

2. 简述企业战略管理系统设计的模式？

答：（1）自上而下模式（2）自下而上模式

（3）上下结合模式（4）小组计划模式

3. 战略管理可分为哪几个阶段？

答：战略问题管理过程一般分六个阶段：

①判定问题②评估问题的重要性③分析问题④提出与战略问题相关的战略

⑤战略实施⑥衡量与反馈。

4. 简述企业战略的要素。

答：①经营范围②企业的资源配置③竞争优势④协同作用

5．战略管理的特点？

答： A 具有全局性 B 主体是企业的高层管理人员

C 涉及企业大量资源的配置问题

D 从时间上具有长远性

E 需要考虑企业外部环境中的诸多因素

第二章：企业的外部环境分析

不定项选择题

1、（ C ）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。

A、消费者

B、合作者

C、竞争对手

D、政府

2、决定行业进入障碍大小的因素（ ABCD ）

A、规模经济

B、产品差异优势

C、资金需求

D、销售渠道

3、在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外，还有哪几项（ ABCD ）

A、潜在竞争者

B、替代产品

C、供应商

D、购买商

E、不可知因素

4，（ C ）是一个竞争对手的任何行动。

A、提前报告

B、事后宣传

C、市场信号

D、市场价格

5、宏观外部环境包括下面一些因素和力量（ A ）

A、技术因素

B、资源因素

C、思维因素

D、效率因素

6、（ A ）是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性。

A、产品差异优势

B、产品忠诚度

C、产品品牌优势

D、产品知名度

7、下列哪个不属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素（ D ）

A、战略集团间的市场相互牵连程度

B、战略集团数量以及它们的相对规模

C、战略集团建立的产品差别化

D、战略集团的知名度

8、以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素（ D ）

A、政治—法律因素

B、经济因素

C、技术因素

D、产业因素

9、替代品是指那些与本行业的（ A ）有同样功能的其?

A、水平

B、产品

C、价格

D、收益

10、竞争者的分析有四种诊断要素，即（ B ）、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。

A、竞争对手的短期目标

B、竞争对手的长期目标

C、竞争对手的长期战略

D、竞争对手的短期投资

11、企业外部环境的特点包括（ AB ）。

A、惟一性

B、变化性

C、稳定性

D、差异性

12、宏观环境因素中的技术因素包括（ ABCD ）。

A、引起时代革命性变化的发明

B、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现

C、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势

D、与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的应用前景

13、要考察的竞争对手的能力不包括（ C ）。

A、核心能力

B、增长能力

C、生产能力

D、适应变化的能力

14、以下哪些是有关竞争对手的假设（ AC ）。

A、竞争对手对自己的假设

B、竞争对手对能力的假设

C、竞争对手对产业及产业中其他公司的假设

D、竞争对手对生产力的假设

15、市场信号的基本种类是（ BD ）。

A、直接信号

B、真实信号

C、间接信号

D、虚假信号

简答题

1、企业外部环境的特点:

答：企业的外部环境作为企业的客观制约力量，在与企业的相互作用和相互影响中形成了自己的特点：（1）企业外部环境的唯一性；（2）外部环境的变化性

2、波特指出行业的五种竞争力量是哪五种？

答：行业新加入者的威胁；现有竞争者之间的竞争程度；替代产品的威胁；购买商讨价还价的能力；供应商讨价还价的能力。

3、决定行业新加入者进入障碍大小的主要因素有那些方面？

答：（1）规模经济；（2）产品差异优势；（3）资金需求；（4）转换成本；（5）销售渠道；（6）与规模经济无关的成本优势

4、决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度的因素有哪些？

答：（1）战略集团间的市场相互牵连程度；（2）战略集团数量以及它们的相对规模；（3）战略集团建立的产品差别化；（4）各集团战略的差异。

5、现有竞争者之间采用的竞争手段主要有哪些？

答：价格战、广告战、引进产品以及增加对消费者的服务和保修等。

第三章：企业内部环境分析

选择题

1、下面哪个属于企业的无形资产（ A ）

A 、技术资源B、财务资料C、人力资源D、组织资源

2、下面哪项属于价值活动中支持性活动要素（ A ）

A、企业基础设施

B、生产

C、进料后勤

D、售后服务

3、通过扩大和改进对现有核心能力的利用，来提高现有市场地位的一类做法被称为（ D ）

A、利用商机

B、技术领先

C、成本领先

D、填补空白

4、所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中，随着积累产品量的增加生产单位产品的成本（ B ）

A、上升

B、下降

C、不变

D、先升后降

5、流量资源是暂时性（ A ）

A、可及时调整

B、不可及时调整

C、不一定

D、以上皆错

6、进行企业资源分析，关键是要确定企业的（ C ）

A、资源强势

B、资源弱势

C、AB皆有

D、AB皆无

7、企业核心能力判断标准（ C ）

A、容易仿效能力

B、可替代能力

C、价值能力

D、独特性能力

8、企业核心能力分析的内容正确的有（ A ）

A、主营业务分析

B、企业内部环境分析

C、价值链分析

D、经济效益分析

9、价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是（ B ）

A、采购

B、生产

C、人力资源管理

D、企业基础设施

10、国管理学者罗杰.施罗德认为，生产管理主要包括五种功能或决策领域：生产过程、生产能力、库存、劳动力和（ B ）。

A、数量

B、质量

C、组织

D、管理

11、企业核心能力的判断标准：一、有价值的能力；二、独特的能力；三、难于模仿的能力；

四、（ B ）能力。

A、可替代的能力

B、不可替代的能力

C、营销能力

D、财务能力

12、内部分析可以使企业决定：（ A ）

A、可以做什么

B、应该做什么

C、应该完成什么

D、应该在什么时候行动

13、企业竞争的层次：（ ABCD ）

A、核心技术

B、整合核心技术

C、核心产品

D、最终产品

14、资源基础理论是（ D ）兴起。

A、19世纪末至20世纪初

B、20世纪30年代

C、20世纪60年代

D、20世纪80年代

15、核心能力具有（ B ），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。

A、延展性

B、动态性

C、扩大性

D、竞争性

简答题

1、简述核心竞争力的内涵及其特点。

核心竞争力，又称核心能力，是指公司在激烈的市场竞争中逐渐形成的“独一无二”、“与众不同”和“难以模仿”的竞争优势。这种优势是公司综合素质和发展潜力的集中体现，是公司区别于竞争对手融知识与资产为一体的文化体现。

其特点有：

（1）价值优越性；（2）资源集中性（3）异质性（4）难模仿性

（5）不易交易性（6）延伸性（7）长期性

2、经验效益的来源有哪些？

（1）劳动效率的提高。（2）、劳动分工与重新设计工作方法。（3）、新的生产工艺。（4）、生产设备效率的提高。（5）产品的标准化和产品的重新设计。（6）有效地利用资源。

3、生产管理能力分析从哪些方面展开？

（1）生产过程分析（2）生产能力分析（3）库存分析（4）劳动力分析（5）质量分析

4、何为经验效益及其所揭示的战略意义是什么？

经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位的成本下降。

经验效益所揭示的战略意义是，随着经验的增加，单位成本下降。因此对于有经验效益产业中的企业来说，追求经验为基础的成本领先战略是一条可取的竞争战略。一方面，较低的产品成本使企业获得高于行业平均的收益；另一方面，在价格竞争战中企业可降低产品售价，掌握竞争中企业可降低产品售价，掌握竞争中的主动权。

5、怎样用SWOT进行综合分析？

答：SWOT矩阵能使公司把面临的外部机会和威胁与公司内部优势和劣势相匹配，得到四类可能的战略选择。

1）SO战略通过思考利用公司优势抓住机会的途径产生；

2）ST战略考虑利用公司优势躲避威胁的途径；

3）WO战略力图通过克服弱点利用机会；

4）WT战略基本上是防守性的，主要是为了使劣势最小化以便规避威胁。

第五章：公司战略选择

选择题：

1、多样化战略包括：（ A ）

A、相关多样化战略和非相关多样化战略

B、稳定发展战略

C、集中生产单一产品或服务战略

D、纵向一体化战略

2.防御战略可分为那几种（ D ）

1、收获战略

2、调整战略

3、放弃战略

4、清算战略

A、1

B、2

C、3

D、1、2、3、4

3、交易费用主要受（ A ）的影响。

A 对交易依赖程度

B 交易对象

C 交易合同

D 执行情况

4、非相关多样化战略的优点表现在：（ A ）

A、可对公司内的各个经营单位进行平衡。

B、以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。

C、将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。

D、将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低成本。2、一般的战略组合方式包括：（ B ）

5、不属于内部发展的优点的是（ C ）

A、资源共享性强。

B、风险相对较小。

C、缓解现有产品或服务周期性的趋势。

D、鼓励内部企业家精神3、公司发展战略的实施

6、以下不属于向后一体化战略的是（ A ）

A钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品

B钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施

C纺织厂自己纺纱、洗纱

D糖厂自己拥有甘蔗田

7、战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用率最低（ A ）

A、发展战略

B、组合战略

C、稳定发展战略

D、防御战略

8、下列那种战略不是合资企业的基本战略（ D ）

A、蛛网战略

B、结合一分离战略

C、逐渐一体化战略

D、进攻战略

9、企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（ A ）

A、技术条件

B、资金条件

C、人才条件

D、环境条件

10、在收获战略或调整战略失效时，通常采用（ B ）战略

A、收获战略

B、放弃战略

C、发展战略

D、清算战略

判断题：（对的标“T”，错的标“F”）：

1、稳定发展战略是不发展或不增长地发展。（ F ）

2、同时组合是指在同一战略时期内同时运用几种相关战略，以实现企业整体的战略目标。（ T ）

3、非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。（ F ）

4、相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。（ F ）

5、一个公司实施任何一种发展战略都可以选择公司内部发展、购并和合资经营三种方式。（ T ）

6、防御战略的目的恰与发展战略相反，它寻求企业规模的扩张，而不是通过调整来缩减企业的经营规模。（ F ）

7、集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模。（T）

8、纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。（ F ）

问答题：

1、一个稳定的发展战略具有的一些特征？

答：1）公司满足与它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标。

2）期望取得的成就每年按大体系统的百分数来增长。

3）公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。

2、稳定发展战略的优缺点是什么？

答：1）优点：采用稳定发展战略的公司能够保持战略的连续

性，不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构和管理技能等方面的变动，保持公司的平稳发展。

2）缺点：a。由于公司只求稳定地发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会快速发展的话，则企业处于非常不利的竞争地位。b.采用稳定发展战略可能回导致管理者墨守成规、因循守旧和不求变革的懒惰行为。

3、简述采用发展战略的公司表现的特征?

答：(1)公司不一定比整个经济发展得更快，但确实要较产品销售的市场发展得快。

(2)公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。

(3)公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。

(4)公司总是获得高于行业平均水平的利润率。

(5)公司不是去适应外界的变化，它们试图通过创新以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自己。

4、阻止公司采取放弃战略的障碍有哪些？

答：（1）结构上的障碍。一项业务的技术以及固定资产和流动资本的特点阻止放弃

（2）内部依存关系上的障碍。公司中各种经营单位之间的联系可能阻止放弃某一特定的经营单位。

（3）管理方面的障碍。公司决策过程的某些方面阻止放弃一个不盈利的业务。

第六章：公司国际化经营战略

选择题

1. 下列选项中哪一选项是企业走向国际化经营的具体原因之一？ C

A. 获取更多的利润

B. 避免受国内市场周期性变化的影响

C. 利用低成本的资源

D. 利用国际竞争刺激企业发展

2. 以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一？ D

A．经营环境易变B．经营空间的交易成本高C．经营风险大D．经营环境复杂

3. 以下选项中哪一个不属于国际化经营的环境因素？ A

A．技术因素B．国际贸易体制C．政治——法律环境D．地理、社会、人文环境

4. 经济环境是国际化经营的环境因素之一，以下哪一选项不属于经济环境的内容？ A A．国家的经济发展水平B．国民人均收入水平

C．国内生产总值总量及其分布D．集团贸易与区域性经济

5. 下列选项中哪一项是政治——法律环境的因素之一？ A

A国际贸易体制 B.社会性质C．政府的官僚制度D．法律体制

6.采取（）战略有利于所有产品之间可以共享技术方面的投资以及分销渠道 B

A.产品标准化

B.国际产品线战略

C.国际集中化战略

D.国家集中化战略

7.限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是 A

A.出口进入方式

B.合同进入方式

C.投资进入方式

D.特许经营

8.根据（）不同。可以将许可证贸易分为 A

A.转让方授权程度大小

B. 转让方授权范围

C.被转让方授权范围

D.转让价格

9、企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是 D

A、非直接出口

B、许可证

C、合资

D、独资经营

10、国际战略联盟的动因中，最普遍的是 A

A、开拓市场

B、优势互补

C、有力竞争

D、分担风险

判断：（对标“T”，错标“F”）：

1、同一产品在不同市场上生命周期是一样的。（ F ）

2、双列关税，即一个国家对同一种商品采取两种以上的不同税率，对友好国家实行低税率关税。（ F ）

3、汇率的改变可能会使国际贸易所得的收益化为乌有。（ T ）

4、出口进入与其他两种主要的进入方式（合同进入和投资进入）最重要的区别是：企业的最终或中间产品是在目标国家之外生产，然后运往目标国家，这就限制了劳动力的出口。（ T ）

5、合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。（ T ）

6、影响企业进入国际市场的外部因素包括目标国家市场因素、目标国家环境因素、目标国家生产因素、本国因素。（ T ）

7、进口配额目的是为了保护国内某些产品和就业。（ T ）

简答：

1、公司国际化经营的特点是什么？

答：（1）经营空间广泛（2）经营环境复杂（3）竞争激烈（4）信息管理难度大

（5）计划和组织要周密

2、进行国际化经营的企业经常应用的战略选择有哪些？

答：（1）产品标准化战略（2）广泛产品线国际战略（3）国际集中化战略（4）国家集中化战略

（5）受保护的空位战略

3、企业进入国际市场的方式有哪些？

答：（1）出口进入方式：A、非直接出口

B、直接代理商或经销商

C、直接分支机构（子公司）

（2）合同进入方式：A、许可证贸易B、特许经营

C、合作生产

D、管理合同

E、建筑或交钥匙工程合同

（3）投资进入方式：A、独资经营B、合资经营

4、影响企业进入国际市场方式的内部因素有哪些？

答：（1）企业产品因素：A、产品的独特性

B、产品所要求的服务

C、产品的生产技术密集度

D、产品适应性

（2）企业的资源投入因素：A、资源丰裕度

B、投入愿望

5、建立有效国际战略联盟的原则是什么？

答：（1）要确定合适的联盟伙伴

（2）明确联盟伙伴之间的关系

（3）联盟各方要保持必要的弹性

（4）坚持竞争中的合作

（5）在战略联盟中向联盟伙伴学习

6、根据许多国际化企业的实践经验,企业向国际化经营演变经历哪几个阶段?

答:(1)非直接出口或特殊项目出口

(2)积极出口或许可证贸易

(3)积极出口,许可证贸易和在国外投资经营

(4)全方位的跨国生产和销售

7、我国企业如何面对跨国公司带来的挑战，与跨国公司竞争合作，成长壮大？

答：这是摆在我们面前的重大课题。我国宏观经济层面, 产业和行业经济层面以及企业层面都需要认真研究和应对。

一、进一步调整对外经济发展战略, 从被动防御到积极参与

1、从被动防御到主动融入经济全球化潮流。

2、积极参与全球竞争与合作。

3、按照市场经济规则和企业发展规律管理和服务企业。

二、与跨国公司合作促进产业结构调整

1、把服务业利用外资作为吸引跨国公司投资的重点。

2、引进跨国公司投资，促进我国重化工业等上游产业发展。

3、积极开拓跨国公司投资新领域。

4、引进公平充分的竞争促进我国产业健康发展。

三、“引进来”“走出去”, 在竞争合作中成长壮大

1、积极“引进来”与跨国公司竞争合作。

2、积极“走出去”，促进中国跨国公司的成长。

3、完善企业治理管理结构，建立规范有效的管理体制。

第七章：经营单位的竞争战略选择

选择题：

（1）、低成本战略要求企业的产品必须( A )

A、具有较高的市场占有率

B、具有较高的投资回报率

C、具有较高的总利润

D、具有较低的成本

（2）、差异化战略的核心是( D )

A、可靠的服务

B、高质量的制造

C、良好的形象

D、取得某种对顾客有价值的独特性

（3）、衰退产业中的企业竞争战略选择有（ D ）

A、正确定价

B、开发国际市场

C、尽快使产业结构成型

D、快速放弃市场

（4）、市场领导者战略有（ A ）

A、保护市场份额

B、选择进攻战略

C、顾客规模专业化

D、确定挑战者目标和挑战对象

（5）、买方的购买标准有使用标准和（ B ）两种形式。

A、价格标准

B、信号标准

C、技术标准

D、服务标准

（6）、差异化战略的战略风险包括（ A ）、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁。

A、模仿者的威胁

B、追随者的威胁

C、竞争者的威胁

D、同行的威胁

（7）、新兴产业中企业发展面临的问题不包括：（ D ）

A、缺乏基础

B、缺乏获得原材料和零部件的能力

C、.顾客困惑C、产业过新，缺乏竞争力

（8）、当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（ A ）

A、市场领导者

B、市场挑战者

C、市场追随者

D、市场补缺者

（9）、下列哪些不是市场追随者战略（ D ）

A 紧密追随

B 距离追随

C 选择追随

D 进攻性追随

（10）、在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（ D ）

A 孕育阶段

B 发展阶段

C 成熟阶段

D 衰退阶段

判断题：（对标“T”，错标“F”）：

1．基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。（ F ）

2．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（ T ）

3．在成熟的产业中进行竞争，企业可以在下列方面做出战略选择：尽快使产业结构成型，正确定价，选择适当的顾客，购买廉价资产。（ F ）

4．从战略分析的角度讲，衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。（ F ）5．当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的是市场领导者。（ T ）

6．所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。( F )

7．竞合战略旨在通过“合作－竞争”的方式实现合作各方的“双赢”或“多赢”。（ F ）

8．战略联盟是竞合战略的主要实现形式。战略联盟本质上是企业间通过合作共同创造新价值的合作性竞争联合体。（ F ）

简答

1、成本领先战略的经济学逻辑是什么？(不确定)

薄利多销"是成本领先战略最好的概括.而规模经济则是成本领先战略最根本的经济学逻辑

2、低成本战略的战略利益有哪些？

答：(1) 企业处于低成本地位上，可以抵挡现有竞争对手的对抗。即使竞争对手在竞争中不能获得利润，只能保本的情况下，企业仍能获利。

(2) 面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以抵御购买商讨价还价的能力。

(3) 当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以更大的灵活性来解决困境。

(4) 企业已经建立起巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍。

(5) 在与代用品竞争时，低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。

3、简述实施“差异化战略”的战略风险。

答：（1）面临实行低成本战略企业的威胁

（2）买方需要的差异化程度下降带来的威胁

（3）模仿者的威胁

4、成熟产业中的企业竞争战略选择有那些方面？

答：（1）产品结构的调整

（2）正确定价

（3）改革工艺和革新制造方法

（4）选择适当的顾客

（5）购买廉价资产

（6）开发国际市场

5、成熟产业中企业应注意哪些问题?

答：(1)对企业自身的形象和产业状况存在错误的假设.

(2)防止盲目投资.

(3)为了短期利益而轻易地放弃市场份额.

(4)对产业实践中的变化作出不合理的反应.

(5)坚持以"高质量"为借口,而不去适应竞争者进攻性的价格和市场行为.

(6)国语强调开发新产品,而不是改进和进取性地推销现存产品.

(7)企业应避免过多地使用过剩生产能力。

6、造成分散型产业的经济原因有哪些？

答：一般说来，造成一个产业分散的经济原因包括如下一些原因：（1）产业进入障碍较低或障碍不多，使许多小公司涌入该企业。（2）多样化的市场需求。

（3）当服务成为经营关键时，小企业就会变得更有效。

（4）产业运行的就近监督和控制是企业成功的基本条件，则小企业具有很大的优越性。

（5）高度的产品市场分区，特别是这种区分基于形象的基础上。

7、新兴产业中企业发展面临的问题有哪些？

答：（1）缺乏获得原材料和零部件的能力。

（2）缺乏基础。

（3）缺乏产品或技术标准，产品质量不稳定。（4）顾客困惑。

（5）在金融界的形象和信誉度。

（6）有关政府部门的标准。

企业战略管理练习题一解析

企业战略管理练习题一一、选择题（8题，共12分） 1．某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（）Ａ．内部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．范围经济Ｄ．学习经济 2．创新的过程一般是以下顺序（）Ａ．发明创新扩散Ｂ．创新发明扩散Ｃ．扩散发明创新Ｄ．发明创新扩散模仿和采用 3．企业生产所需原材料的投入成本一般属于（）Ａ．固定成本Ｂ．隐含成本Ｃ．沉没成本Ｄ．可避免成本 4．不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于（）Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵结构组织Ｄ．事业部结构组织Ｅ．功能性结构组织Ｆ．虚拟组织 5．电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适（）Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争Ｄ．完全垄断Ｅ．自然垄断 6．下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高（）Ａ．绝对集中度Ｂ．相对集中度Ｃ．赫弗因德指数Ｄ．汉纳?凯指数 7．所谓厂商技术性壁垒是指（） A．控制关键的投入品 B．独家拥有专用设备 C．有政府给予的产品专卖权 D．拥有极大的市场占有率 8．一般而言，买方实施后向整合的能力越强（）的谈判地位越高。 A．买方 B．卖方 C．买卖双方 D．买卖方没有一方二、判断题（8题，共12分） 1．企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。（） 2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。（） 3．如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。（） 4．技术创新增强了行业竞争程度。（） 5．买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高。（） 6. 如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。（） 7．如果两家商场合并后总的运营成本下降，仅从这方面看，这种成本的下降属于合并带来的财务协同效应。（） 8．生产过程、采购、研发、销售等过程中都存在规模经济，广告涉及的是范围经济而非规模经济。（）三、名词解释与简答题（8题，共40分） 1．大规模定制 2．自然垄断的定义和常见领域 3．核心竞争力的本质内涵 4．创新的过程

企业战略管理习题---附答案

企业战略管理习题---附答案 A．钞票德勒B．安索夫C．波特----五力模型D．魁恩 2．市场渗透战略是由现有产品领域与（C）组合而成的一种企业成长战略。 A．新产品B．新市场C．现有市场D．现产品 3．进入威逼的大小取决于进入壁垒的高低以及（D）。 A．进入者的多少B．退出壁垒的高低 E.替代品的数量 6 L 7 m# s: {2 r* y0 R C．产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度 ' {5 h5 Z6 W4 l7 w3 V, A/ p1 v4．体会认为，自有资本对固定资产比率原则上应操纵在（A）。 A．1：1B．2：1C．3：2D．1：3 5．在产品--市场矩阵中，新产品与新市场相对应的企业战略类型是（B）。 A．市场渗透B．多元化C．全方位创新D．市场制造# Z/ r8 Z R2 Z5 q , r! W- ?; p- z6．纺织印染厂，原先只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（A） A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．多元化 7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A）。 A．低成本战略B．领先战略C．竞争优势战略D．差异化战略, 8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“欢乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（D）

A．多族品牌B．家庭品牌C．个不品牌D．多品牌 " Z/ C! h" o6 y9 p. m3 b9．分散化经营单位最适应的经营战略是（B） ( j0 e, x9 u$ tA．差异化战略B．集中化战略C．成本经营战略D．市场渗透战略 10．战略与结构关系的差不多原则是（B） A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略& ^" V6 s; ^5 W- E: `+ w& U4 z C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景 11．战略治理理论从进展先后顺序来看，大体通过了以环境为差不多的经典战略治理理论，以产业结构为基础的竞争战略现和以（B）为基础的核心能力理论三个时期的演变。 1 O: E# c$ W# ?]! R$ {% \A．科学技术B．资源、知识C．社会、环境D．信息、网络 ( ]' u7 t' Z9 K* H$ ~12．现有企业间的竞争是指（A）各个企业之间的竞争关系和程度。 A．行业内B．区域内C．产品市场领域内D．集团内 13．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（B ）。 ! P8 P. @6 [- S$ q; F" m& M A．咨询号类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类v 14．动态相乘成效是指企业今后战略能有效使用现在战略运行中产生的（B ）的成效。 A．有形资源B．无形资源C．资源配置D．组织形式 15．产品--市场战略中市场开发战略是由新市场与（C ）的组合战略。 A．新产品B．新市场C．现有

企业战略管理课后习题答案解析

.企业战略管理课后习题答案解析第一章 1.什么是战略管理？答：战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2.战略管理的性质是什么？答：一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。它不是从企业局部的角度来讨论管理问题，与职能管理有着本质的区别。因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素，间接地对企业起着作用。企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。 3.战略管理的特征答：1. 战略管理具有全局性 2. 战略管理具有长远性 3. 战略管理具有纲领性 4. 战略管理具有抗争性 5. 战略管理的主体是企业的高层管理人员 6. 战略管理涉及企业资源的配置问题 7. 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8. 战略管理具有风险性 4.战略管理包括哪些基本过程？

企业战略管理试题及答案

在线考试企业战略管理第一套试卷总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题 1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案：A) A、全局性? B、长远性? C、抗争性? D、纲领性 2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案：C) A、低成本战略? B、差异化战略? C、集中战略? D、稳定型战略 3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）(答题答案：C) A、保守型战略? B、稳定型战略? C、可靠型战略? D、风险性战略 4、边缘竞争战略的核心在于利用（?）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B) A、稀缺资源? B、变革的动态本质? C、有吸引力的行业? D、人才 5、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C) A、《战略与结构》? B、《管理的实践》? C、《公司战略》? D、《战略管理》 6、战略管理理论的发源地是（）(答题答案：B) A、英国? B、美国? C、日本? D、中国 7、研究和开发战略是（）(答题答案：B) A、总体战略? B、职能战略? C、经营单位战略? D、竞争战略

8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（）(答题答案：B) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、自然环境分析 9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）(答题答案：C) A、行业技术状况分析? B、行业寿命周期分析? C、行业规模分析? D、行业内战略集团分析 10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）(答题答案：A) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、技术环境分析 11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（?????）(答题答案：C) A、完全垄断? B、垄断竞争? C、寡头垄断? D、完全竞争 12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：C) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期 13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁(答题答案：B) A、?购买者讨价还价的能力? B、替代品? C、互补品? D、现有企业的竞争 14、下面哪种资源不属于无形资源（?）(答题答案：B) A、?人力资源（员工素质、团队精神）? B、财务资源? C、技术资源（版权、专利）? D、企业品牌形象 15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（??）(答题答案：B) A、稳定的高利润? B、稳定的低利润? C、高利润高风险? D、低利润低风险 16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：B) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期

企业战略管理总习题doc

1.企业战略管理一词最初是由____在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。（） A．安德鲁斯 B．明兹伯格 C．钱德勒 D．安索夫 2.战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个。（） A．循环管理过程 B．静态管理过程 C．生态管理过程 D．动态管理过程 3.企业战略的基点是什么? （） A.提高企业竞争力 B.适应环境 C.扩大市场占有率 D.企业利润 4.战略管理过程是指：（） A.为了避免组织的失败而采取的一系列活动 B.一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力,对公司所处的外部环境条件并不关心 C.一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动 D.公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入决策和行动的动态、完整的过程 5.一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么?（） A.战略竞争力 B.一项永久的、可持续的竞争优势 C.丰厚的回报 D.平均利润 6.从形成的性质角度看，对于企业的总体战略而言,下列说法正确的是?（） A.它有关企业全局的发展 B.它具有整体性 C.它是一种长期的战略行为 D.以上都是 7.战略使命：（） A.来源于战略意图的实施 B.是公司开展新业务的打算 C.不会通过指定公司试图参与竞争的行业来限制公司 D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经指出来了的 8.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被什么所推动？（） A.获得收益的需要 B.追求竞争力 C.员工的行为 D.公司的战略标准 9.我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司：（）

企业战略管理复习题及参考答案

东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章战略管理概论一、单项选择题 1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（ D ）的时代，各派管理学说不断涌现。 ?? A.科学管理??B.行为管理 ??? C.计划管理???D.管理丛林 2．法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制； ?? A.小阿尔弗雷德·钱德勒?? B.彼得·圣吉?? ? C.阿尔弗雷德· 泰罗 ???D. 亨利·法约尔 3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（）初，一直持续到60年代初期。 ?? A.20世纪30年代??? B. 20世纪40年代?? C.20世纪60年代 ????D. 20世纪50年代 4. 战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。 ?? A. 20世纪30年代??? B. 20世纪60年代??? C. 20世纪40年代??? D. 20

世纪70年代 5.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 ?? A.安德鲁斯 ???B.明兹伯格???? C.钱德勒 ??D. 安索夫 6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。 ?? A.循环管理过程?? B.静态管理过程?? ? C.生态管理过程 ???D. 动态管理过程 7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。 ?? A.中层管理人员?? ?? B.基层管理人员 ?? C.高中基层管理人员??D. 高层管理人员 8.（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。 ?? A.战略管理计划?? ?? B. 战略管理系统 C.战略管理过程??D. 战略管理模式

企业战略管理思考题

《企业战略管理》思考题一、选择题： 1.在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为( )。 A. 战略单位B．战略伙伴 C. 战略集团D．战略联盟 2．( )是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。 A．企业愿景B．战略目标 C. 战术目标D．企业经营哲学 3.肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于( ) A.市场开发战略 B.产品开发战略 C.多元化战略 D.市场渗透战略4．一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（） A.婴儿服装 B.青少年奶粉 C.孕妇装 D.鲜奶 5．战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于( ) A.技术优势 B.成本优势 C.资源优势 D.品牌优势 6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( ) A.差异性 B.独特性 C.使用性 D.信誉性 7．长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是( ) A，债券 B.优先股 C.银行借款 D.普通股 8．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的( )的效

果。 A.有一形资源 B.无形资源 C.物质资源 D.资金资源 9.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了( )或战略管理的理想状态。 A.战略目标 B.战略重点C;战略控制范围D.企业使命 10．竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。 A.协同效应B．竞争优势 C. 核心能力D．价值链 11.生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是( ) A.进人壁垒高，退出壁垒高 B.进人壁垒低，退出壁垒低 C．进人壁垒低，退出壁垒高D.进人壁垒高，退出壁垒低 12.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的( ) A.经营战略B经营哲学C.社会责任D.企业愿景 13．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。 A．前向一体化 B. 后向一体化 C. 横向一体化D．混合一体化14．将经营重点放在不同需求的顾客群上，是( )的主要特点。 A. 产品线集中化战略B．地区集中化战略 C．顾客集中化战略D．市场集中化

企业战略管理练习题答案(合)

4、"狭义的战略观点是（A）的观点。 A.安索夫 B.安德鲁斯 C?赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（C）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、"在下面四种协同中，（D）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（A）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作

8、（C）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A.生产管理 B.经营管理 C.战略管理 D.营销管理 9、科学管理的先驱是（C） A 彭罗斯、泰罗 B 桑恩、波特 C 法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德 10、” （B）是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、"采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、"自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、”（D）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。

企业战略管理练习题答案(合)

企业战略管理练习题第一章：战略管理概论选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D ） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（ C ）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（ A ）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理 9、科学管理的先驱是（ C ） A 彭罗斯、泰罗 B 桑恩、波特 C 法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德 10、（ B ）是企业战略管理的主体 A 董事会 B 战略管理者 C 总经理 D 基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A ）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B ）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（ C ）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。 A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代 15、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（ A ） A.20世纪70年代初 B.20世纪60年代初 C.20世纪50年代初 D.20世纪40年代初问答题 1．简述企业目标体系的构成？

《战略管理》课后思考题

《战略管理》课后思考题第一章 1.战略管理的性质是什么 1、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。 2、战略管理是企业最高层管理人员最重要的活动和技能。 3、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。 2.什么是战略管理战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 3.什么是战略战略是计划（Plan）为实现预定目标而制定，是对未来行动的有意识的安排战略是模式（Pattern）企业长期稳定发展的模式，管理者理性思维模式的反映战略是定位（Position）在特定环境中企业的环境定位，对企业未来发展愿景的描绘战略是观念（Perspective）体现管理者独创性和想象力，指导员工价值取向、行为准则战略是计谋（Ploy）向竞争对手宣布我们的竞争愿景和决心，动员企业员工为之奋斗的召号令 4.企业存在什么样的战略层次 1.公司层战略：又称总体战略，是公司最高战略层对企业确定的长期目标和发展方向。 2.事业部战略：又称经营单位战略、竞争战略，是战略经营单位、事业部或子公司的战略。 3.职能层战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 5. 在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么 1.企业高层管理者制定公司的任务和战略；确定公司各事业部的任务；按照任务给各部门分配资源；批准各事业部的计划、预算和主要投资；考核各事业部的工作，保证整个公司按照战略规划顺利运作。 2.事业部主要管理者向公司的高层管理者提出本事业部单位的发展战略；制定本事业部的经营计划并获得上级批准；为取得最佳利润率和业务增长率而经营；按照公司方针、政策与程序进行管理。 3.职能部门管理者参与讨论和制定公司战略；制订公司范围的方针、政策与标准，通过考核与监督，保证执行的一致性；就各事业部的任务、战略、经营计划与预算问题，向公司高层管理者提出建议；就各事业部的职能部门工作，向公司高层领导者提出专门性的意见；制订职能部门系统的战略、目标和职责；对于关键岗位的任命、工作标准的设置，以及考核评价，提出建议；在需要的地方提供职能方面的服务。第二章 1.分析一下能够对企业产生显著影响的政治法律、经济、社会、技术等方面的变化趋势有哪些 1.政治与法律环境是指影响企业制订战略、实施战略和控制战略的各种政治变量、政策变量和法律制度。例如：反垄断法律;环境保护法；税法；外贸法规；政治稳定性；对外来企业态度等。

企业战略管理复习题及参考答案

企业战略管理复习题及参考答案 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章战略管理概论一、单项选择题 1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（ D ）的时代，各派管理学说不断涌现。 A.科学管理 B.行为管理 C.计划管理 D.管理丛林 2．法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制； A.小阿尔弗雷德·钱德勒 B.彼得·圣吉 C.阿尔弗雷德· 泰罗 D. 亨利·法约尔 3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（）初，一直持续到60年代初期。世纪30年代 B. 20世纪40年代世纪60年代 D. 20世纪50年代 4. 战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。 A. 20世纪30年代 B. 20世纪60年代 C. 20世纪40年代 D. 20世纪70年代

5.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 A.安德鲁斯 B.明兹伯格 C.钱德勒 D. 安索夫 6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。 A.循环管理过程 B.静态管理过程 C.生态管理过程 D. 动态管理过程 7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。 A.中层管理人员 B.基层管理人员 C.高中基层管理人员 D. 高层管理人员 8.（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。 A.战略管理计划 B. 战略管理系统 C.战略管理过程 D. 战略管理模式 9. 经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（） A.公司战略 B. 竞争战略 C.职能战略 D.发展战略 10. 战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务，它是（）内部的单位。

《企业战略管理》复习题及答案

企业战略管理复习题及答案 1、单选题 1.宏观环境分析中的经济因素分析不包括（ C ） A.社会经济结构B.经济发展水平C.产业政策 D.经济体制 2.鞍山钢铁集团兼并了本溪钢铁集团，组建了新的鞍钢集团。鞍钢的这种战略是（ B ） A.同心多样化 B.横向一体化 C.纵向一体化 D.复合多样化 3.企业为了制定经营战略而对国内的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平及未来发展走势等进行分析，这项工作属于（ B ） A.政治环境 B.经济环境 C.技术环境 D.社会文化环境 4.下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴（C ） A.人力资源 B.品牌资源 C.杠杆资源 D.信息资源 5.SWOT分析矩阵中的T是指的（A ） A.威胁 B.机会 C.优势 D.劣势 6.某电动自行车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（ A ） A.成本优势 B.技术优势 C.资源优势 D.品牌优势 7.影响战略选择的因素不包括以下哪项（C ） A.企业对外界环境的依赖程度 B.管理者对待风险的态度 C.员工的知识水平 D.企业过去的战略 8. 成本领先战略的理论来源是（A ） A.规模效益与经验效益 B.技术效益 C.人工效益 D.市场效益 9. 企业依赖少数几个股东的程度越高，战略选择的灵活性就（ A ） A.越小 B.越大 C.不变 D.无直接关系 10.市场细分的标准包括（A ） A.消费品细分和工业品细分 B.地理细分 C.心理细分 D.人口细分 11.按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是（B ）。 A.产品线延伸战略 B.快速掠取战略 C.扩大产品组合战略 D.谨慎实施战略 12.下面的那个理论属于古典战略理论阶段的学派（B ） A.法约尔的管理职能学派 B.环境学派 C.核心能力学派 D.行业结构学派 13.战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括（D ） A.评价和控制 B.计划和组织 C.监督与反馈 D.计划和指标 14.在波士顿矩阵分析中，销售增长率和市场占有率双低的产品属于（ C ） A.现金牛类产品B.明星类产品C.瘦狗类产品D.问号类产品 15.无变化战略从战略类型而言，属于（ A ） A.稳定型战略B.增长型战略C.紧缩型战略D.混合型战略 16.在指挥型战略中，总经理扮演的角色是（D ）。 A.指导者B.协调者C.设计者D.理性行为者 17.电冰箱厂与国外厂商合作研制冰箱专用的压缩机，这种战略是（A ） A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.同心多样化 18.下列哪项活动属于价值链分析方法中的基本活动（ D ） A.人力资源管理活动B.技术开发活动C.采购活动D.生产经营活动 19.企业能力分析包括财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分析和（ B ）五个方面。 A.企业价值分析 B.企业文化分析 C.企业责任分析 D.企业绩效分析 20.稳定型战略具体可以分为以下几类，无变化战略、利润/收益型战略、暂停战略和（ D ） A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.多角化战略 D.谨慎实施战略 21.下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论（ A ） A.法约尔的管理职能学派B.环境学派C.核心能力学派D.行业结构学派 22.某家用小汽车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（ A ） A.成本优势 B.技术优势 C.资源优势 D.品牌优势 23.影响战略选择的因素不包括以下哪项（ C ） A.企业对外界环境的依赖程度 B.管理者对待风险的态度 C.员工的知识水平 D.企业过去的战略 24.人口统计特征属于宏观环境分析中的哪类因素（ B ） A.科学技术因素 B.社会文化因素 C.政治因素 D.经济因素 25.实施集中化战略的途径包括产品价值链集中化战略、顾客集中化战略和（ D ） A.产品集中化战略 B.人员集中化战略 C.成本集中化战略 D.地区集中化战略 26.企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个（ B ） A.发展方向B.发展道路C.发展目标D.发展时间和空间 27.在增长型战略中，总经理扮演的角色是（ A ） A.评判者 B.指导者 C.设计者 D.理性行为者 2、多选题 1.古典战略理论阶段的理论学派包括以下哪些（ ABCD ） A.设计学派 B.计划学派 C.学位学派 D.企业家学派 2.实施集中化战略的途径有（ ABC ） A.产品价值链集中化战略 B.顾客集中化战略 C.地区集中化战略 D.生产集中化战略 3.战略控制包括以下几个层面（ CD ） A.设备控制B.人员控制 C.作业控制 D.战略控制 4.研究与开发战略的类型有（ BCD ） A.规模扩大化战略 B.革新型战略 C.保护型战略 D.追赶型战略 5.战略环境的分析方法包括（ ABCD ） A.SWOT分析法 B.价值链分析法 C.财务比率分析法 D.矩阵分析法

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)

1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。

企业战略管理习题及答案

企业战略管理习题及答案标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

《企业战略管理》习题第一章企业战略管理概论名词解释： 1. 竞争优势 2. 协同作用 3. 经营单位战略 4. 经营范围 5. 企业战略思考题： 1. 战略管理的性质是什么 2. 企业战略管理主要存在哪些定义 3. 请分析企业战略管理与企业职能管理的区别与联系 4. 简述企业战略管理的构成要素 5. 企业战略管理具有哪些层次公司战略、经营单位战略和职能部门战略 6. 企业战略管理主要分为哪些阶段确立企业使命，并以此为基础，确定企业发展目标；进行环境分析；制定公司战略，并以此为基础制定经营单位战略，进行战略的评价与选择；战略的实施。 7. 在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么 8. 请叙述企业战略管理的主要作用 9. 论我国企业实施战略管理的意义 10. 大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同

第二章企业的外部环境分析名词解释 1. 宏观环境因素 2. 潜在进入者 3. 进入障碍 4. 替代产品 5. 战略集团思考题 1. 以电力工业为对象，分析电力工业发展所面临的宏观环境 2. 请论述行业结构分析的“五要素”方法，并以此为基础，分析电力工业实施市场化改革前后行业五要素的变化。 3. 论述战略集团理论的内容 4. 在战略研究中，如何对竞争对手进行分析 5. 企业如何在市场上获取外部环境的信息 6. 以往学习的种类预测技术，有哪些可用于环境分析与预测第三章企业的内部环境分析名词解释： 1. 独特竞争力 2. 关键资源 3. 经验曲线 4. 价值链思考题：

企业战略管理课后题参考答案

第一章:导论 1、21世纪企业战略管理面临哪些挑战？全球化、技术创新(技术进步与扩散的加速、信息时代的到来)知识经济、企业伦理 2、什么就是战略管理？特点？战略管理:就是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务与政策,以及资源调配做出的决策与管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断、公司在环境检测活动的基础上制定战略。(网搜) 企业战略:就就是企业为了获得持续竞争优势,谋求长期生存与发展,在外部环境与内部资源分析基础上,对企业的发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性与长远性的谋划。(书上对“企业战略”的定义) 特点:长期性、全局性、范围性、适应性、不确定性 3、战略管理的任务？确定战略愿景与企业使命;设置目标体系;制定实现目标的战略;战略的实施与执行,绩效评价、执行监测与战略调整;实现战略目标。 4、战略管理的过程？及其关系战略分析、战略制定、战略执行、战略控制战略分析就是战略管理的基础性工作,战略制定、执行、控制就是战略管理的基本任务 5、利益相关者就是指哪些人？三种类型的利益相关者如何对组织产生影响? 资本市场利益相关者:股东与主要资本提供者(其利益满足,则投资继续支持企业,若利益无法满足,对企业表示不满、抛售股票) 产品市场利益相关者:顾客、供应商、社区、工会(购买、提供产品、企业的外部环境) 组织利益相关者:管理人员、非管理人员(非管理人员对稳定的工作的要求、工作环境的要求、管理者个人职业抱负导致“短期行为”。正就是由于优秀的战略管理者存在,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地第二章:企业使命与战略目标 1、怎样理解企业使命、愿景与战略目标的关系？

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。 A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ） A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。 A．大规模定制 B．直销制 C.代理制 D．连销制 5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。 A．财务能力 B．核心竞争力 C．营销能力 D．科技能力 6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ） A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ） A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ） A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ） A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.衰退期 10.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ） A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略 11.IT行业变化快，是一个典型的（ C ） A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定 12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ） A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定 13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ）A．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶段 D．后进入阶段 14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D ） A．全球市场行业 B．多国市场行业 C．大宗贸易市场行业 D．纯国内市场行业 15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（ C ） A．全球化战略 B．本土化战略 C．跨国化战略 D．多元化战略

《企业战略管理》-理论与案例(第三版)答案全解

哼思考题及参考答案第一章 1.战略管理的性质是什么？ 2.什么是战略管理？ 3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？ 4.什么是战略？ 5.企业存在什么样的战略层次？ 6.大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同？ 7.在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？ 8.战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？第二章 1.分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些?假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁? 2.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量?以美国易拉罐行业为例，分析产业竞争五种基本力量对行业造成的影响。 3.以家电产业为对象，分析一下其内部的竞争结构和格局。 4.分析在我国彩电行业中，许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。 5.从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息? 6.分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测? 第三章 1.从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势？以一个实际企业为对象，分析它所具有的优势和劣势。 2.企业独特竞争能力所包括的内容有哪些？ 3.企业资源与企业能力的关系如何？ 4.企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？ 5.企业各财务比率指标所说明的问题是什么？ 6.经验效益所揭示的战略意义是什么？如何运用经验效益进行竞争？ 7.价值链分析的目的是什么？第四章 1.企业使命的战略作用是什么？ 2.企业使命与企业文化建设有什么样的关系？ 3.企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系？ 4.分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序。 5.战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？第五章 1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题？ 2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略？ 3.在实行复合多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好？如何确定合适的复合多样化程度？ 4.以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略。 5.请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。第七章 1.分别说明三种一般竞争战略的应用条件以及存在的风险。 2.企业如何摆脱处于产业中中间或中庸地位的不良境地？ 3.分析分散型产业为何分散？如何在这样的产业中进行竞争？

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