“合”为赢——对话华洋集团董事局主席严介和

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“合”为赢——对话华洋集团董事局主席严介和

作者：刘潇萌

来源：《中外管理》2008年第07期

当市场经济从短缺走向过剩，当单打独斗的时代已经过去，

企业该如何用“合”获得涅槃式的生存？

这是一个让中小企业艰难喘息的“前冰川期”。

因为宏观经济环境的变化，大量中小企业都纷纷在为被“剩下来”而努力。曾饱受争议的江苏企业家严介和更提出，99%的中小企业在未来5年内都会死亡。

该怎样做？

严介和给中小企业开出的药方是一个字——合。这位前中国太平洋建设集团有限公司董事局主席兼总裁，因在2005年胡润中国富豪排行榜上从上一年的第66位一跃至第2位而名噪一时，但又在随后的2006年被多家银行追债而归于沉寂。不过，在短短的一年后他又高调杀回商界，成为华洋集团董事局主席，并在此契机下，开始为中小企业“把脉、号脉、去病”。

临危请缨，严介和为中小企业开出的“合”到底意味着什么？作为中小企业，又该如何去“合”？为此，本刊专访了严介和。

先“共付”，后“共享”