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工程进度计划与措施

工程进度计划与措施

本工程投标承诺工期90天

1、施工图纸的学审

对设计施工图应发现设计中的难点,关键部位的施工;及时发现图纸上的错误、矛盾处;为施工创造条件。

2、施工技术方案的保证

应对工程技术难点充分了解,针对技术难点采取切实可行技术方案、技术措施。以成熟的新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工时间,做到既保证质量,又缩短工期。

3、编制合理的施工计划

首先根据合同要求编制总进度计划,总进度计划要科学,要考虑到各种不利因素,各单体工程和单体工程之间工序的搭接要合理,时间安排上要有一定余量,整个进度计划要有一定的提前量。除了总进度计划处,还需编制详细的月进度计划、周进度计划,加以实施。

4、执行计划要有严肃性

计划前要充分听取业主和各分包单位的意见,但一旦确定,就必须严格执行,不允许有随意变动和无理由拖延的现象。总承包应定期对实际进度进行检查,对照进度计划,是否提前或延后,如延后,须采取有力的措施补上延误的工期,如增加人力、物力和机具等。

5、流水作业、科学管理的保证

根据各单体工程的特点,在总进度计划的控制下,实行流水作业,拉开作业面,为其他项目创造条件。

6、劳动力的保证

建筑企业,目前仍属于劳动密集型行业,劳动力的素质高低也是工期保证的一个关键,因此本工程将充分运用市场经济的作用,保证进入施工现场的人员为合格劳动力。实行二班制作业,节日假不休息。

7、物资供应的保证

根据总进度计划,需制定一个物资供应计划,按照供货计划供货,以确保工地不断料,同时事先做好物资报审等手续。

8、施工机械的保证

将动用足够的施工机械满足工程工期的需要。现场机械勤保养,少故障,现场将派驻专业机修人员,随时对机械进行维修,确保施工机械满足进度要求。

9、总包对分包的进度计划控制

分包单位进入现场后,应按照总包的总进度计划编制各自的分包施工计划提交总包批准认可。总包应主动关心分包计划的执行,了解分包计划的落实情况;一旦发生有进度脱期现象,总包要及时督促分包采取措施,加快进度,补上脱期,跟上总进度。

分包单位还须编制月进度计划、周进度计划和相应的进度统计,总包应对其月进度和周进