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考核督查提纲

考核督查提纲
考核督查提纲

考核督查工作提纲

2013年度常规考核工作已经开始,考核组可以根据工作需要或实际情况,定期对分支机构进行生产经营管理目标考核,可分为月度工作考核、半年考核和年度考核。为了节省时间,提高工作效率,考核前分支机构应做好迎接考核准备,提前组织汇报材料。

一、考核程序:

1、听取工作汇报。

近期或一个时间段的生产经营、销售、资金回转等情况;人员定岗和岗位分工;年初各项工作指标,截止到现在完成情况;安全管理情况;存在的问题,共五个方面。

2、查看相关资料。

财务报表及收支情况、文书档案的管理、规章制度、会议记录、各个方面的工作记录和统计资料。

3、实地查看与了解。

生产车间及工作场所、生活场所的管理;制度建设、文化生活、员工精神风貌;相关人员的沟通和了解;

4、意见反馈。

考核组结束考核后经过讨论汇总,可以直接向支公司经理反馈意见,客观公正的找出成绩和不足,帮助分支机构解决工作中存在的困难,并以文字材料形式把考核结果上报总公司,同时反馈给分支机构总经理。

二、准备的材料:

1、员工岗位统计表、考勤表;

2、领导班子成员岗位分工;

3、年度工作计划、经营指标、生产进度表;

4、财务统计报表(本期和累计成本费用、各项收入支出等情况)

5、绩效工资、绩效考核情况统计;

6、规章制度、档案资料、文化生活有关资料;

7、会议记录、工作记录、统计资料;

8、劳动创新、技术创新资料

8、安全生产与安全管理资料。

富河公司考核组

2013 年月日

[政府督查工作考核试行办法]督查考核

[政府督查工作考核试行办法]督查考核 为进一步做好我市政府系统的督查工作,切实提高督查工作的质量和效率,促进政府决策的贯彻落实和各项工作目标、任务的完成,确保政令畅通,特制定本办法。 一、考评机构及工作职责 市长、副市长,市政府秘书长、副秘书长,市政府办公厅主任组成市政府督查工作考核领导小组,负责领导全市督查工作;审定全市年度督查工作方案;考评全市督查工作三人领导小组网络成员单位(以下简称被考核单位)督查工作的开展情况,确定考核结果,决定奖惩。 市政府督查工作考核领导小组办公室(常设机构)设在市政府办公厅督查处。主要工作职责: (一)负责全市督查工作的业务指导。 (二)根据当年政府工作报告和政府工作要点拟定市政府年度督查工作方案;审核被考核单位年度工作目标的制定、实施情况。

(三)安排布置被考核单位承办市政府重要部署(包括市政府全体会议、常务会议、市长办公会及其他专题会议以及市政府领导现场办公决定事项)和中央、自治区、市级领导重要批示事项;督办被考核单位承办人大代表议案、建议和政协提案等有关事项,并对以上工作的完成情况实施督查和考核。 (四)对被考核单位内部督查工作的开展情况进行考核。 (五)办理市政府督查工作领导小组交办的其它事项。 二、考核对象和内容(一)考核对象:被考核单位包括各区、县人民政府,乌鲁木齐经济技术开发区、高新技术产业开发区管委会,市政府各部门和直属机构,以及其他乌鲁木齐市人民政府督查工作三人领导小组网络成员单位。 (二)考核内容: 1、年度工作目标的制定、实施情况; 2、内部督查工作开展的情况; 3、承办人大代表议案、建议和政协提案的情况;

督查考核细则

公用局实绩考

核 细 则 目录总纲 (2) 部门职能职责 (10) 会议管理制度 (2) 学习制度 (3)

值班制度 (1) 工作纪律 (2) 考核办工作原则 (1) 考核办工作要求 (2) 督办程序 (1) 考核工作实施方案 (13) 总纲 为了充分调动公用局全体干部职工工作的积极性、主动性和创造性,我们根据公用局工作的特殊性,本着有章可循、按劳取酬的管理原则,特制定,定岗、定人、定位、优化组合、责任到人、奖罚分明、工作成效与奖金、福利直接挂钩的工作制度。使整个公用局工作有条不紊、高效率、高质量的运作,按时完成领导交办的各项工作任务。 定岗:根据各部门工作性质,对各部门工作人员进行定岗定

位。 定人:根据各岗位工作量大小、胜任能力、平等竞争,以岗设人。 定责:根据工作性质、目标、要求、任务,明确责任,分类承包、责任到人、奖罚分明。 优化组合: 充分发挥典型示范带头作用,工作能力强、专、精的同志带动工作能力相对较弱的同志,形成以点成线,以线成片、以片成面,全面推进公用局各项工作顺利开展。 通过绩效考评机制,充分调动公用局干部职工对工作的积极性,真正体现按劳分配、多劳多得、不劳不得的奖金福利分配制度,彻底改变过去那种干和不干一个样,干多干少一个样、干好干坏一个样的不良现象,形成事事有人做,事事抢着做的良好局面。其次,能够全面了解掌握单位工作部署推进情况,目标任务完成情况及所取得的工作成效,总结好的经验和做法,查找工作中存在的问题和不足,表彰先进,鞭策后进,为完成本单位各项工作任务奠定良好的基础。

部门职能职责 一、路灯管理所 1、负责新区范围内路灯的建设和维护管理,及维修设备、灯具的储备工作。 2、贯彻执行国家、自治区及市有关城市照明管理的方针、政策、法律、法规和规章制度。 3、负责对新区春节亮化供电,突发性供电事件进行协调管理。 4、负责本所安全生产工作,加强职工安全知识教育,提高职工安全意识。 5、加强与各部门的沟通配合。 6、负责有关路灯照明设施投诉的处置工作。 7、根据季节变化及天色情况,对路灯的亮灭时间进行及时调整,对节假日等特殊情况亮灯进行统筹合理安排和及时调整。 8、负责路灯储备材料的采购计划工作。 9、负责学习和开展维护人员的安全生产工作。 10、负责局里下达的其它任务。

督查督办工作规则

督查督办工作制度 为切实加强政务督查工作,进一步提高办事效率和决策效能,做到政令畅通、令行禁止,推动各项工作的顺利开展,确保白水湖管理乡的重大决策、重要工作部署落到实乡,推动督查工作的制度化和规范化,进一步规范和加强督查督办工作,特制定本制度。 一、督查原则 1、依法督办原则。督查工作围绕乡党委、行政工作,严格按照法律、法规和规章的规定,认真开展督查工作,做到令行禁止,坚决维护乡党委、行政的权威性。 2、实事求是原则。督查工作在深入实际调查研究、掌握情况的基础上,全面、准确地了解督查事项的落实情况,客观、公正地反映存在的问题和差距,有喜报喜,有忧报忧,实事求是。防止以偏概全,杜绝弄虚作假。 3、注重实效原则。把注重实效,强化落实作为督查工作的出发点和落脚点,贯穿于工作的全过程和各个方面。及时有效地解决问题,努力使督查事项落到实处。防止和克服官僚主义、形式主义。 二、督查内容 1、区工委、管委会和乡党委、行政的重大决策、重要工作部署及重要会议、重要文件的贯彻落实;

2、社会反映、舆论监督等的落实; 3、乡党委、行政确定的各项目标任务的贯彻落实; 4、乡领导办公会议、专题会议议定事项的贯彻落实; 5、领导重要批示的贯彻落实; 6、领导批准的其他重要事项的落实。 三、督查方式 1、领导督查与职能部门督查相结合。对乡党委、行政的重大决策和重要工作部署以及社会发展中突出的热点、难点问题,根据工作需要,由部门分管领导牵头或根据领导授权,党政办组织力量开展督查;凡明确由部门督查落实的事项,由部门负责,按照有布置、有检查、有落实、有结果的要求,抓好督查落实。 2、重点督查与一般督查相结合。督查工作对全乡经济社会发展主要预期目标任务完成情况、财源建设情况等进行重点督查外,还要充分发挥部门职责,对领导关注,群众关心的一些经济发展中的难点、热点问题,开展经常性督查,及时了解和掌握工作进展情况,为乡党委、行政决策提供依据。 3、政务督查与行政效能监察相结合。乡纪检部门要主动配合,积极参与督查工作,围绕优化发展环境,推动服务型园区建设,加大行政效能监察力度,切实解决一些部门办事推诿扯皮、效率低下等问题。进一步加强对部门服务承诺

督导绩效考核方案

培训部绩效考核办法 1 目的: 为实现公司各项经营指标,特制定本考核办法,从而对前线序列督导的绩效进行客观、公正的评价、不断提高前线序列督导的工作质量,并达到有效的激励作用。 2 范围: 本办法适用于公司督导部,并分为4类; A类:试用人员; B类:初级督导(转正人员); C类:高级督导 D类:资深督导。 3 考核办法 3.1 考核时间 3.1.1月度考核,每月1-5日汇总考核上个月各项指标; 3.1.2季度考核、年度考核为累计统计的数据,如季度考核、年度考核合格,月度考核追溯为合格。 3.2 考核办法 督导工资收入=基本工资+绩效工资+岗位津贴+其它补贴+全勤奖+讲课费。绩效工资拟定标准依职位不同为XXX—XXXX元,绩效工资按月计算,完成绩效考核方案达标后工资全额发放,未达标者只发放完成绩效工资基数工资,连续3个月无法胜任工作则不再担任督导,由公司另行安排岗位。 3.3 考核指标 3.3.1 A类:能演讲及制作PPT. 3.3.2 B类: 亲自撰写教案及讲义具有实用性 3.3.3 C类:写教案及讲义有创新性及讲解生动 3.3.4 D类:有较强的科研能力和水平,对讨论和实际问题有深刻的分析能力。 3.3.4 附表: 序号类别个人考核指标 1A类绩效40%以上 2B类绩效50%以上 3C类绩效70%以上 4D类绩效90%以上 必须参加每天上午的前线序列晨会,如无故缺席,按照其缺席的次数与应参加次数比例的X%和绩效工资挂钩。每周六召开部门总结与计划会,总结上周工作情况,拟定下周工作计划。做活动及到店后要有良好的服务意识及态度,应协调部门内部行业分配、人员配比、资源分配、找出存在问题的节点,拟定解决方案并限时解决。 5 考核权重 序号KPI指标 百 分比 考核周 期 资料来源

分公司工作督查督办管理考核制度

XXXX(分公司)工作督查督办管理考核制度 第一章总则 第一条为进一步提升县局(分公司)管理水平,增强员工的责任意识、创新意识和效率意识,有效提升员工的执行力,转变工作作风、提升工作效能,确保市局(公司)各项管理制度及决策部署得以贯彻落实,实现管理工作制度化、规范化、流程化,推动XXXX持续稳定健康发展,结合XXXX实际,制定工作督查督办管理考核制度。 第二条督查督办考核对象是XXXX(分公司)各科室、XX工作站、XXX所、XXX站(以下简称各部门)及全体在岗员工(包括试用期内的员工)。其中,员工是指与企业订立劳动合同的所有干部职工。 第三条督查督办考核坚持以下原则: (一)强化执行意识,改进工作方法。工作督查督办考核以争创XXXX“XXXX”为工作目标,加大执行督查力度,确保各项工作得以有效落实; (二)围绕中心、突出重点。围绕企业生产经营中心任务和国家局、省局、市局(公司)、县局(分公司)、XX县委政府的决策部署,确定工作督查督办考核重点任务和事项; (三)实事求是、注重实效。全面准确地了解情况,客观公正地反映和处理问题,着眼于及时有效地推进各项工作目标任务

和决策部署的落实,讲效率、求质量,既严格工作程序,更注重督查效果; (四)监督检查、改进管理。工作督查督办考核既要注重对工作结果的考核,也要注重对工作计划、工作措施、工作进度、责任落实等执行过程的监督检查,及时发现问题、分析问题,切实加以解决,从而保证目标任务的圆满完成; (五)加强教育、严格管理。各部门既要结合自身工作实际,健全完善工作流程、工作标准,强化部门基础管理,建立完善绩效考核、奖惩机制,更要加强部门员工思想道德教育和岗位技能培训,提高部门员工综合素质、业务技能和团队意识; (六)分级管理、归口负责。各部门根据部门所履行的职能、人员岗位职责和承担的工作目标任务,负责对口实施日常督促检查和考核。 第二章督查督办考核内容 第四条督查督办考核的主要内容: (一)国家局、省局、市局(公司)制定的方针政策和重大决策部署贯彻落实情况; (二)市局(公司)、县局(分公司)经营管理重大决策、重大项目安排、重要人事任免、大额度资金管理执行情况; (三)市局(公司)、县局(分公司)关于生产经营工作部署、工作落实情况和目标任务完成情况; (四) XX县委政府安排的相关工作任务落实情况;

督促检查工作制度

督促检查工作制度 为确保公司重大决策部署的贯彻落实和各项工作任务的顺利完成,促进督查督办工作的规范化、制度化和科学化。依据集团公司有关规定,结合公司实际,特制定本制度。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实党的十七大精神,紧紧围绕公司中心工作,坚持实事求是,突出重点,客观公正,注重实效,通过督查督办及时发现、协调和处理工作中出现的问题,进一步提高工作质量、效率和执行力。 二、工作原则 (一)坚持围绕中心原则。严格按照相关规定要求,紧紧围绕公司中心工作,突出重点开展督查督办工作。 (二)坚持实事求是原则。注重从实际出发,深入调查研究,客观全面准确地了解和反映情况。 (三)坚持优质高效原则。分级负责、严格把关、规范办理,及时、准确、快捷地做好各项督查督办工作。 三、督查督办的主要任务 (一)对公司作出的重大决策和重要工作部署,或公司文件中明确规定需要报告贯彻落实情况的事项进行督促检查;

(二)对上级公司会议决定涉及本单位的重要事项,或上级公司领导同志在本单位进行调研工作时议定事项进行专项督促检查; (三)对公司领导同志重要批示涉及需要查办落实,并向领导同志报告办理结果的事项进行督促检查; (四)对公司和公司领导同志交办的其他事项进行督促检查。 四、督查督办的工作机制 (一)督查督办工作由经理办公室负责。省公司经理办公室负责督查督办各所属单位(部门)对公司文件、公司会议决定事项及公司领导重要批示和交办事项的执行情况。各所属单位经理办公室(综合管理岗)要按照公司和省公司经理办公室的要求,负责公司重大决策部署以及公司领导同志重要批示和交办事项中涉及本单位(部门)事项的督查督办工作。各所属单位(部门)要明确一名专兼职督查督办员,负责本单位(部门)承办任务的分解、督办、汇总和反馈工作。督查督办任务要做到件件有人负责,事事有部门承办,以保证督查督办工作的正常有序进行。 (二)建立督查督办检查通报制度,定期对各单位(部门)督查督办工作开展情况进行通报。对贯彻落实中的

2020督查考核工作实施方案

2020督查考核工作实施方案 各村(居)、乡直各单位: 为确保乡党委、政府各项决策、中心工作、重点工作的贯彻落实,提高行政效能,进一步强化全乡督查考核工作,结合我乡实际,制定本实施方案。 一、指导原则 督查是上级党委、政府对下级所承担工作任务完成情况进行督促、检查、跟踪落实的一项重要工作;是党委、政府转变工作作风,实行科学领导,提高工作效能,确保政令畅通的有效措施。督查工作必须做到严格程序,严格制度,认真督办,及时反馈。 二、领导小组 领导小组下设办公室,同志兼任办公室主任。 三、督查工作内容 (一)督查年初目标责任状中的共性工作落实情况; (二)督查乡主要领导批办、交办、会办事项落实情况; (三)督查乡重点工作、重大项目推进情况; (四)督查为民办实事项目推进情况; (五)区交办工作、阶段性重点工作; (六)机关作风效能建设; (七)其它事项。 四、督查工作程序

(一)立项。督查考核领导小组对乡党委、政府的重要工作及乡主要领导批办、交办、会办等工作进行分解立项。立项内容包括:督查事由、责任领导、办理要求、责任人、完成时间及进度等,并按照类别依次登记。 (二)通知。根据立项和登记的内容,将督查事项分解到乡分管领导、有关村(居)和乡直各单位,下发交办通知。督查考核领导小组在当天向承办单位下达《督办通知单》,对突发事件或完成时限较紧的督查事项,要同时采取电话通知等形式通知相关责任人。 (三)催办。对逾期未报结的督办事件,要下达《督查催办单》。督查考核领导小组要加强与承办单位之间的联系沟通,对催办过程中发现的重大问题要及时向主要领导报告,对承办单位在落实过程中遇到的难题要主动帮助解决。 (四)反馈。承办单位要严格按照督查要求,按时反馈督查情况,并采用专题报告的形式加盖公章上报。 (五)归档。督查事项办理完毕后,将所形成的全部材料收集齐全,按照文书档案管理要求整理归档。 五、督查方式 (一)定期督查。对年初目标责任状中的共性工作按季度量化考核、及时通报、兑现奖惩。对环境卫生按月督查,按月通报。 (二)专项督查。对列入督查的重点工作、阶段性工作,不定时开展督查推进工作,督查到具体项目、具体责任人。 (三)一线督查。对重点工作和重点项目以及主要领导交办的重点事项,进行现场督查,采取全面督查、重点督查、专项督查、抽样督查、暗访督查等多种形式,做到查实、查细、查准。

公司督查督办工作管理办法03282

***公司督查督办工作管理办法 第一章总则 第一条督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称,是服务领导决策,强化执行力建设,确保政令畅通,推动工作有效开展的重要手段。 第二条为狠抓工作落实,全面提高公司各项重大决策、重要工作部署和领导批(交)办事项的办理质量及效率,建立有效的公司督查督办工作体系、规范公司督查督办工作开展,进一步加强公司管控能力、提升管理水平、强化组织协调,实现科学决策,确保公司安全、平稳、高效运行,结合公司实际,制订本规定。 第三条督查督办工作开展原则。 (一)围绕中心,突出重点。紧密围绕公司中心任务和重点工作展开,集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。 (二)明确责任,分级负责。督查督办工作实行主要领导负责制,分级管理、分类指导,做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。 - 1 -

(三)改进创新,注重实效。转变工作作风、改进工作方式、创新督办手段、深入工作一线、确保督办实效,做到任务明、问题清、督到位,件件有落实、事事有交待。 (四)加强协调,强化服务。整合力量,及时协调处理督查督办工作中出现的矛盾和问题,努力为领导、本部和基层做好服务工作。 第四条本规定适用于公司本部及各二级单位。 第二章组织体系和职责分工 第五条公司督查督办工作实行主要领导负责制。公司主要领导为公司督查督办工作总责任人,全面负责公司党委、行政各项事务督办工作。其他副职按照分工对总责任人负责,领导组织公司督办工作的开展。 第六条总经理办公室是公司督查督办工作的归口管理部门。本部各部门和各二级单位(以下简称“各部门(单位)”)具体负责督查督办事项的承办落实。各部门(单位)要高度重视督查督办工作,建立健全各自的督查督办工作体系,安排专门人员负责跟踪做好本部门(单位)承办事项的开展落实,切实将督查督办工作列入本部门(单位)重要工作职能,确保督查督办工作有效开展。 第七条公司督查督办工作采用专人负责的做法,建立- 2 -

督查工作规范化、制度化、科学化的思索与探讨

督查工作规范化、制度化、科学化的思索与探讨 督查工作规范化、制度化、科学化的思索与探讨 督查工作在办公厅开展起来,最初的形式是开展查办。爱思范文23:到1983年8月,当时的党中央几位负责人批示后,才开建立了专门的查办工作,并陆续建立了相应的机构,直到今天中央、省、市、区督查四级网络的建立健全。但时代在发展,就会不断出现新的挑战,党的领导集体在变更,就会不断提出新的要求,督查队伍在流动使用,就会不断出现新问题。要适应新时期、新思路、新情况,就必须要有新举措,坚持与时俱进,不断创新发展,努力提高督查工作新水平。当前督查工作规范化、制度化、科学化的建立健全是我们督查系统首要解决的问题。 一、科学认识规范的作用,是规范化建设的前提 规范到底是什么?规范究竟为了什么?通常,我们是从“制约”和“束缚”的意义上去理解规范,认为规范主要体现为令行禁止、中规中矩,是对行为主体自由度的限制和约束。这无疑是基层督查人员对“规范”一词最直观的印象和体验,有其客观真实的一面,但远非规范实质意义的全部。事实上,规范化对于基层督查业务和队伍建设等日常工作而言,除上述类似于“紧箍咒”的功效之外,还表现为以下几方面的属性和价值:规范是“指挥棒”。体现为以静态文字的形式对各项工作方向和目标的动态引领,引导各级督查部门应该怎样,不应该怎样,从而确保每一个体的工作着力点符合本系统整体的既定目标。规范是”润滑剂”。合理、健全的规章制度,有利于营造良好的工作环境和顺畅的工作秩序,使原本凌乱无序的基层工作趋于合理,从而减少内耗,形成合力,提升效率。规范是“推进器”。在实践中,广大督查人员已经习惯于通过自己的行为与规范之间契合度的评价作为争先创优的重要标尺,从而使作为抽象化、固定化工作价值取向的制度规范具备了显著的激励功能。规范是“标识牌”。成熟、完善的制度规范往往是历经实践反复检验之后对某项工作规律性认识的固定和升华,是成功经验的外化形式,是合理工作机制和良好工作状态的显著标识,反映着单位的业务水平、管理状态以及督查干部的精神风貌。正是基于这一认识,规范化建设无一例外地成为了先进集体的一贯追求和必由之路。 二、健全制度是制度化管理的基础 我们的督查工作,从创立到发展壮大,也有过一系列的制度来规范各项工作,但制度建立以后,还要通过实践的运作来不断地进行完善。督查内部的管理制度缺一不可,如果缺失那一方面的制度,就会造成管理制度上的空缺,就会形成日常工作的空缺。所谓健全制度是建立在制度建立的基础上。因此,我们通

(绩效考核)督查考核细则

公用局实绩考核

细 则 目录 总纲 (2) 部门职能职责 (10) 会议管理制度 (2) 学习制度 (3) 值班制度 (1)

工作纪律 (2) 考核办工作原则 (1) 考核办工作要求 (2) 督办程序 (1) 考核工作实施方案 (13) 总纲 为了充分调动公用局全体干部职工工作的积极性、主动性和创造性,我们根据公用局工作的特殊性,本着有章可循、按劳取酬的管理原则,特制定,定岗、定人、定位、优化组合、责任到人、奖罚分明、工作成效和奖金、福利直接挂钩的工作制度。使整个公用局工作有条不紊、高效率、高质量的运作,按时完成领导交办的各项工作任务。 定岗:根据各部门工作性质,对各部门工作人员进行定岗定位。 定人:根据各岗位工作量大小、胜任能力、平等竞争,

以岗设人。 定责:根据工作性质、目标、要求、任务,明确责任,分类承包、责任到人、奖罚分明。 优化组合: 充分发挥典型示范带头作用,工作能力强、专、精的同志带动工作能力相对较弱的同志,形成以点成线,以线成片、以片成面,全面推进公用局各项工作顺利开展。 通过绩效考评机制,充分调动公用局干部职工对工作的积极性,真正体现按劳分配、多劳多得、不劳不得的奖金福利分配制度,彻底改变过去那种干和不干壹个样,干多干少壹个样、干好干坏壹个样的不良现象,形成事事有人做,事事抢着做的良好局面。其次,能够全面了解掌握单位工作部署推进情况,目标任务完成情况及所取得的工作成效,总结好的经验和做法,查找工作中存于的问题和不足,表彰先进,鞭策后进,为完成本单位各项工作任务奠定良好的基础。 部门职能职责 壹、路灯管理所 1、负责新区范围内路灯的建设和维护管理,及维修设备、灯具的储备工作。 2、贯彻执行国家、自治区及市有关城市照明管理的方针、政策、法律、法规和规章制度。 3、负责对新区春节亮化供电,突发性供电事件进行协调

关于规范督查督办工作的实施办法

关于规范***督查督办工作的 实施办法(暂行)征求意见稿 第一章总则 第一条督查督办工作是转变工作作风、确保政令畅通、实现科学管理的切实要求,做好督查督办落实工作及时反馈落实情况,有利于改进工作作风,提高工作质量和办事效率,为保证领导交办和会议决定的重要事项等得到落实,结合我县实际,特制定本办法。 第二条督查督办工作要紧紧围绕县委、县政府的中心工作进行,坚持专人负责、分流承办、实事求是、注重实效的基本原则,督促并协调解决各单位部门在落实县委、县政府决策过程中存在的问题,为确保县委、县政府决策的贯彻落实提供有效服务。 第二章督查督办职责分工 第三条督查督办职责分工 (一)县委督查室 负责县委和县委办公室督查工作;督办落实省、州、县委领导同志批示和交办事项;负责县委全委会、县委常委会议、县委专题会议、县四家班子联席会议议定事项的督办工作。 (二)县政府督查室

负责县人民政府和县人民政府办公室督查工作;负责督促检查县人民政府领导重要批示的落实和信息反馈;负责县长办公会、县政府常务会议议定事项的督办工作;负责政府工作报告有关内容的督查;负责指导、协调、督促和检查全县政府系统建议提案办理工作。 (三)督查考核局 负责省、州有关文件精神和领导批办事项;县委全委会、县委常委(扩大)会议、县委专题会议、县政府常务会议议定的事项;县委、县政府主要领导指定督查督办的事项;县委分管督查督办领导交办的重要事项;县委、县政府安排的重点工作、重大项目和民生实事等;其他需要督办事项,必须由主体责任单位书面请示县委、县政府主要领导或县委分管督查督办工作的领导获批后转交督查考核局进行督查督办。 第三章督查督办工作原则 第四条督查督办工作原则 (一)突出重点。围绕县委、县政府中心工作和重要工作任务,按要求督办的工作立项督办。 (二)注重效率。急事急办,特事特办,讲求效率,防止拖沓延误,确保政令畅通。 (三)务求落实。通过督促检查,促进决策和立项事件

督查督办考核细则

机电公司班子成员年度考核管理办法 第一章总则 第一条为了进一步落实公司公司班子成员的目标责任,提高履职效果,确保本系统各项工作的顺利推进和各项目标的顺利完成,特制定本实施细则。 第二条考核与奖罚的依据为各班子成员的分工及岗位职责,以及公司的各项管理制度,年度的工作安排、及各成员与有限公司签订的责任书等。 第三条考核与奖罚按照“依照分工、落实责任、奖优罚劣、纳入兑现”的原则进行。 第二章主要分工及职责 第四条各班子成员的分工设置及分管系统(分公司): 1、总经理:负责公司行政全面工作。主管办公室、人力资源部。 2、党委书记、纪委书记、工会主席:负责公司党委全面工作,协助经理抓好行政工作。主管党群工作部、安全保卫部(综合事务)。 3、总经济师:负责公司市场营销和经营管理工作。主管总承包部。 4、总会计师负:责公司财务管理、资产管理、审计管理、公务车管理及法律事务管理。主管计划财务部、总承包部(法务)。 5、总工程师:负责公司技术质量管理、技术创新和“三标一体化”管理及技术培训工作。主管技术质量管理中心、自动化分公司、工程技术分公司。 6、副经理:负责公司项目履约管理。主管工程管理部、安全保卫部(安全)、专业技能人才分公司、二类机电租赁公司。

第三章系统日常工作过程考核与奖罚 第五条年度考核标准及奖惩依据 1、考核标准评分表 2.考核分值计算:办公室将参照以上标准,对本季度完成的工作进行分季度的阶段性考核,前三季度考核分值占总分的30%,第四季度考核全年指标占总分的70%, 3.奖励标准:对年度工作考核分值在90分以上,排名为第一名的,奖励该单位主管领导1个月考核工资。 4.处罚条款:对年度工作考核排名在最后一名,且考核分低于70分的扣该单位主管领导1个月考核工资。 第四章附则 第六条本细则从发文之日起开始执行。 第七条本细则由办公室、人力资源部负责解释并具体实施。

督查工作方案44517

医院督查工作方案 为进一步加强督促检查(以下简称督查),推动工作落实,提高执行力,确保政令畅通,特制定本工作方案。 一、总体要求和目标 坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,通过督查,进一步抓好工作落实。把督查贯穿于医院工作执行的全过程,逐步实现由被动应付向主动创新转变,由完成数量向追求质量转变,由讲究形式向注重内容转变,切实提高执行力,进一步转变工作作风,提升工作效能,树立良好形象。 二、组织领导 成立督查工作领导小组,组成人员如下: 组长: 副组长: 成员: 建立由办公室牵头,职能部门配合的督查督办工作体系。办公室具体负责督查督办工作的组织和协调工作。下设督查办,主任:成员: 三、督查重点内容 1、上级部门交办的重点工作、热点工作和临时性重点工作任务完成情况;

2、院务会、办公会议决定事项的落实情况; 3、院领导批示或交办事项的落实情况实行跟踪督办。; 4、医院年度重点工作和重点项目进展情况。 四、督查工作程序 督查工作按照以下基本程序办理。 (一)分解立项。每周对督查工作的任务和重点,列出督查事项。 (二)交办催办。对一般性的督查事项,直接电话或书面交办给承办单位,必要时派人上门交办;重大事项,必要时协助领导组成督查组,由领导带队督查。 (三)反馈报告。重要会议贯彻落实情况要在会议结束后5个工作日内报告;工作目标分解任务完成情况每半年反馈一次;重要文件和工作部署,凡是有明确的报告时限要求的,不得逾期。院领导批示事项,都要严格按时限要求办结并报告;没有时限要求的,一般应在5个工作日内办结并报告;特殊情况需要延长办理时间的,要及时联系沟通并得到许可。 (四)组织协调。对督查过程中出现的问题,由督查办及时组织协调处理。对一些难以协调的重大问题,督查办要及时向有关领导报告请示,并按照领导的指示精神,及时抓好组织协调、跟踪落实,推动问题及时解决。 五、具体要求 (一)协同一致抓督查。督查即督促进度检查质量,督查是提醒责任主休、发现问题、指导运作、解决困难、总结经验的系统运作过

督查督办工作制度

第一直属税务局督查督办工作制度 为进一步提高工作效率,全面提升工作水平,实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化,确保政令畅通,特制定本制度。 一、督查督办的原则 (一)办公室根据督办任务检查、协调、调度各项工作的开展、落实情况,并在督查督办过程中及时向领导反馈督查督办工作开展情况,做到讲真话、报实情、反映真实情况。 (二)实事求是。坚持从实际出发,全面准确地了解现实情况,客观公正地反映实际问题,防止以偏概全、弄虚作假和做表面文章。 (三)提高效率。严格按要求时限完成督查督办事项,做到高效、快捷。 (四)注重实效。以严谨的作风、务实的态度,着眼于及时、有效地推动各项工作的落实,促进各项工作任务的完成。 二、督查督办的内容 (一)年度工作会议、党组会议、局务会议、局长办公会议、专题会议做出的重要工作部署、决定和议定事项的贯彻落实情况。 (二)领导批示和交办事项的贯彻落实情况。

(三)年度重要工作目标和阶段性工作的贯彻落实情况。 (四)局长指示、批办的其它工作需要督查督办的事项。 三、督查督办的程序 (一)分发。对领导批示和交办事项由办公室人员进行登记,根据批示和交办事项内容,下发《督查督办通知单》转相关责任科室办理。 (二)承办。承办科室应按照督办内容和时限要求认真进行办理。如认为承办事项不属于本科室职责范围内的,应说明理由,由办公室转其他科室办理。 (三)督办。督办事项下达后,督查人员应对承办科室落实领导批示和交办事项情况进行督办。对有时限要求的,承办科室应在要求时限内完成。 (四)督查。对于局领导批示的重要事项要进行实地督查,及时促进工作落实。 (五)反馈。对承办科室上报的反馈报告及时呈送领导阅批;对不符合办理要求的,退回承办科室进一步办理。 四、督查督办的要求 各科(室)要高度重视督查督办工作,及时办理督办事项。对违反时限规定,特别是拖延、推诿而贻误工作造成严重影响的,对在督查督办时发现其人员工作态度差,敷衍了

督查考核细则

*******有限公司督查考核细则第一条目的 为加强公司的督查管理工作,保证我司督查考核有据可依,特制定本细则。 第二条适用范围 本细则适用于公司所属各部门、单位(以下简称为“单位”)。 第三条考核原则 督查工作考核遵循服务经营、严把质量、注重实效,督办工作任务完成情况与部门、单位绩效相挂钩的原则。本细则规定的考核内容列为公司经营考核项目。 第四条考核周期 针对各单位的考核分为月度考核及年度考核;针对各部门的考核分为季度考核及年度考核。 第五条考核内容 (一)省市各级政府下达的各项工作; (二)市国资委下达的年度各项考核目标工作; (三)职代会、董事会、经济工作会、总裁办公会布置的工作; (四)安全生产例会、部门长会布置的工作; (五)公司副总裁以上召开的专题会需督办的工作; (六)领导批示督办工作;

(七)其他督办工作。 第六条根据工作完成情况分按四种状态进行评分(评分办法详见附件《*******有限公司督查计分表》)。 (一)保质保量完成工作任务并按时反馈的; (二)完成延时但理由充分的(反馈时一定要有书面说明); (三)未能按要求完成工作任务的; (四)虽未能完成工作任务,但理由合理、充分的(须经分管领导确定)。 本条第二款:“超期未完成工作任务有合理理由的”,务必在反馈时写明,并承诺完成时限,确实为非主观原因造成未完成的,则按本条第(二)款计分,否则第(三)款计分。对于未完成原因难以界定的情形,可交分管领导审批确定。 本条第(四)款的工作任务须经分管领导审批确认,确认后此项工作不扣分,以零分计。 第七条评分原则 (一)月度、季度考核满分为100分,最高分120分;年度考核满分为100分; (二)各部门单位的基础分为90分,在基础分的基础上根据工作完成情况,依据加减分标准进行评分,每类别的增减分只限于该类别的分数,最高为该类别的满分,最少则该类别得0分;

督查工作制度

督查工作制度 为逐步实现部机关督查工作的制度化、规范化、程序化,进一步转变工作作风,提高工作效率,确保各项工作顺利完成,制定本制度。 第一条督查范围 1、上级及本部关于组织工作的重大决策和工作部署。 2、上级领导的批示及上级机关转来的批办件、督办件。 3、部务会和部领导决定交各科室办理的重要事项。 4、人大代表建议、政协委员提案的办理、回复。 5、各科室落实重点工作计划的进展情况。 6、需要督查的其它事项。 第二条督查原则 1、实事求是。督查工作必须全面、准确、客观地反映督查事项的落实情况,不允许敷衍塞责、弄虚作假。 2、突出重点。围绕全县和本部的中心任务和重要工作部署进行立项督查。 3、注重实效。通过督促检查,促使立项督查事项件件有落实,事事有回音。 第三条督查程序 (一)督查工作的一般程序 1、立项。综合科根据市组考评方案把工作任务分解到科室、人员,明确工作目标、责任人、完成时限,经会议研究后下发《任务分解表》。

2、督办。综合科按《任务分解表》的内容和时限要求进行督办。对未按期办结的,要求承办科室说明原因并及时报告进展情况。 3、反馈。综合科对各科室完成任务进展情况进行经常性督查、调度,并向部领导反馈督查事项完成情况。 (二)重大任务和领导交办事项的督查程序 1、分解。综合科进行分解立项,拟定阶段督查工作要求,经部领导审定后交有关科室承办。分解立项应突出重点,对任务、责任、时限提出明确要求。 2、督办。综合科对影响全局的重大事项应集中力量督查;对周期较长的任务分阶段跟踪督查;对紧急事项及时督查。要综合运用交办与自办、实地督查与联合督查相结合等方式抓落实。 3、协调。凡涉及一般性的具体事项,由综合科负责协调;凡涉及全局性的重大问题,综合科应先提出预案和建议,由部领导协调。 4、反馈。由综合科转各科室承办的督查事项,综合科负责督查反馈;由部领导直接交有关科室办理的督查事项,由承办科室向部领导反馈。 第四条督查责任制 1、领导责任制。在坚持集中领导的同时,按照谁分管、谁负责的原则,明确督办落实的责任。 2、目标责任制。对于部里确定的重点工作,应明确分管领导、承办科室和责任人以及完成的时限和质量要求,确保重点工作落到实处。 3、督查通报制。综合科每月、季度对重点工作实施进展情况作一次督办通报,年终作总结通报。对各科室的督查反馈情况和查办件办理情况定期进行通报。

关于开展集中整治督查检查考核工作中形式主义、官僚主义突出问题的情况报告(参考)

关于集中整治督查检查考核工作中 形式主义、官僚主义突出问题的情况报告 上级单位名称: 根据《中共XX省纪律检查委员会关于集中整治督查检查考核工作中形式主义、官僚主义突出问题的通知》(X纪发〔2019〕5号)(以下简称《通知》)文件精神,我局党委高度重视,及时传达文件精神,并针对4个方面17条具体事项的内容开展自检自查,现将报告如下: 一、认真传达学习领会 收到文件后,我局及时组织学习传达,让每位职工知晓整治工作内容。并要求,一是要对标要求。深入学习领会上级文件要求,提高认识、保持定力、持续纠偏,领导干部带头不搞和抵制形式主义、带头杜绝一切形式的官僚主义;二是要查找差距。针对4个方面17条具体事项的内容,认真梳理表现形式,对照检查找差距,紧盯主要问题细思深剖;三是要扎实改进。要加强理想信念教育,刹歪风邪气,破除旧观念顽疾;要强化责任落实,以上率下,破除上推下卸的旧习惯;要坚持问题导向,对标对表,破除权责不匹配;要严格步骤要求,制定我局实施方案,认真开展自检自查。 二、全面开展自检自查

按照工作部署,针对《通知》明确的4个方面17条具体事项的内容逐条开展对照检查,因我局无下属单位,无督查、督察、督导、检查等工作,考核、考评工作均按上级要求开展。现将自检查情况报告如下:(一)设定事项方面 1.各类督查、督察、督导、检查、巡查、考核、考评等名目繁多、交叉重复,或将调研指导、验收评估等日常工作以督查、督察、督导、检查、巡查等名义开展。 自检自查情况:经开展对照检查,无此类问题。 2.督查检查考核事项未按规定报批和备案,或擅自以省委省政府、州(市)委州 (市) 政府、议事协调机构名义开展。 自检自查情况:经开展对照检查,无此类问题。 3.设定华而不实、劳民伤财的督查检查考核事项,对推动工作没有实际意义。 自检自查情况:经开展对照检查,无此类问题。 4.不研究或拿不出本地区本部门抓落实的务实管用的方法措施,规避责任、转嫁任务,通过各种名目的督查检查考核“下压责任”“狠抓落实”,把责任推卸给基层。 自检自查情况:经开展对照检查,无此类问题。 (二)方式方法方面

公司督查督办工作管理办法

xxxx集团督查督办工作管理办法 第一章总则 第一条督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称,是服务领导决策,强化执行力建设,确保政令畅通,推动工作有效开展的重要手段。 第二条督查督办工作开展原则。 (一)围绕中心,突出重点。紧密围绕公司中心任务和重点工作展开,集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。 (二)明确责任,分级负责。督查督办工作实行主要领导负责制,分级管理、分类指导,做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。 (三)改进创新,注重实效。不断改进工作方式、创新督办手段、深入工作一线、确保督办实效,做到任务明、问题清、督到位,件件有落实、事事有交待。 第三条本规定适用于公司本部及各二级单位。

第二章组织体系和职责分工 第四条公司督查督办工作实行主要领导负责制。公司主要领导为公司督查督办工作总责任人,全面负责公司经营、行政各项事务督办工作。其他副职按照分工对总责任人负责,领导组织公司督办工作的开展。 第五条董事长办公室是公司督查督办工作的归口管理部门。本部各部门和各二级单位(以下简称“各部门”)具 体负责督查督办事项的承办落实。各部门要高度重视督查督办工作,建立健全各自的督查督办工作体系,安排专门人员负责跟踪做好本部门承办事项的开展落实,切实将督查督办工作列入本部门重要工作职能,确保督查督办工作有效开展。 第六条公司督查督办工作采用专人负责的做法,建立完善督查督办专员机制,董事长办公室指定专人具体负责开展公司督查督办工作,各部门、各单位指定专人作为本部门的督办工作联络人。 第七条董事长办公室主要职责: (一)负责建立健全督查督办工作管理规定及相关工作制度体系。 (二)负责督查督办工作的日常管理。 (三)组织开展督查督办调研、检查和考核活动。 (四)对督查督办工作情况定期总结汇报,加强成果应

督查督办工作程序规范

附件一 督查督办工作程序规范 一、党工委、办事处重大决策和工作部署贯彻落实的督查程序 (一)立项 党工委、办事处重大决策和工作部署(包括文件、会议纪要的决定事项等)出台后,督查督办工作组根据决策精神和工作要点进行登记立案后,在2个工作日内向有关单位或职能部门发出“督查通知”,明确承办单位需办理的具体内容、完成时限和办理要求。 (二)催办 1、根据已发出的“督查通知”所要求的完成时限和办理要求,以电话、书面或上门等形式了解各项工作的实施计划和办理情况,及时向有关领导汇报。 2、对超过完成时限仍未反馈办理结果的,及时查问原因,并发“催办通知书”进行催办。对久拖不办的,要到责任单位向责任人当面督办。 3、对一些涉及多个单位(部门)而久拖不办的事项,要及时做好协调工作,协调未果的,向分管领导汇报。 (三)督查调研 1、对一些重点、难点和重大的综合性问题以及办事处领导所关注的督查事项,要制订具体的督查方案,通过调研、检查、暗访等形式进行重点督查。

2、通过督查调研掌握的有关情况、数据和资料,督查督办工作组在进行综合整理,形成书面报告,提出建议或处理意见后报送分管领导审示。 3、对有关领导调研(工作会议)所定事项的督办,由党工委办提出拟办意见,分管领导审核后按规范督办。 (四)反馈 各有关部门单位根据督办事项的内容和要求所写的汇报材料送督查督办工作组后,在一个工作日内将汇报材料进行综合整理,报送分管办领导审阅后,以“督查反馈”的形式向有关领导作出反馈。 (五)跟踪落实 反馈材料报党工委、办事处有关领导后,督查督办工作组仍需密切关注党工委、办事处有关领导对汇报情况的批示,继续做好有关情况的督办落实。 二、上级机关转来的督查件,党工委、办事处领导批示件的督查程序 (一)送审 督查督办工作组收到上级机关转来的督查件,以及党工委、办事处的批示件后,应在当天进行登记,并在一个工作日内提出拟办意见,报送分管办领导审核后呈有关领导审阅、批办。 (二)转办 根据上级机关、办事处领导的批示要求和督查事项的具体内容,以两种方式进行办理:

量化考核日常工作督查细则

量化考核日常工作督查细则 为了提高企业管理水平,客观地分析并把握当前企业改革进程中在量化考核领域出现的种种问题,作出合理的分析与规划,确保量化考核工作的顺利推行和严格落实,从而有效提升公司服务水平和核心竞争力,形成一支高效、热情、创新的工作团队。根据“卓越绩效管理小组”安排,特制定本细则。 一、适用范围 本细则适用于全体职工 二、原则 1、基本原则:公平、公正、公开; 2、客观:督查要客观的反映职工的真实情况,避免由于光环效应、亲近性、个人偏见等带来的误差; 3、规范:以量化考核制度规定的内容、程序和方法为督查准则; 4、时效:对督查事项应及时立项、及时通知、及时奖惩、及时汇报; 5、一致:在一段连续时间之内,督查的标准没有大的变化,至少应保持1月之内督查的方法具有一致性; 三、职责 1、卓越绩效管理小组,负责监督本细则的执行情况,考核工作的组织、监控与督导,协调督查小组与各部门间的关系和安排,处理督查过程中出现的问题和投诉;

2、督查小组,将从各科室各部门抽调人员具体负责日常督查,并对查出的事项进行处理和记录,将详细督查过程制作书面材料交由人事办公室审核归档; 3、部门负责人,各部门量化考核管理的直接责任人,配合督查小组的抽查工作,观察、记录员工的日常绩效表现,辅导员工进行绩效改进,提供必要的反馈和指导,督促并帮助下属达到绩效标准; 4、人事办公室,督查制度与实施的解释,考核成绩的审核、反馈、整理、归档,向职工和主管提供指导与培训,受理职工的考核申诉; 5、公司全体职工,有义务配合督查工作。 四、督查内容 公司现行的规章制度、工作流程或标准、日常行为规范、岗位职责的履行情况、安全卫生情况及公司传达需执行的事项等。 五、督查形式 1、定期督查:每周至少进行一次全面督查,提前对部门进行通知; 2、不定期督查:将不定期进行针对性的督查(制度落实情况、工作计划的执行情况、日常工作成效等),具体时间不提前通知; 3、暗查或暗访:将外聘社会监督员对公司各个工作环节进行暗查。 六、督查工作流程 1、各督查小组内部在督查前针对各部门制作详细的督查预案(包括督查时间、路线、主要内容等),预案报由带队领导审核,督查时严格按照预案执行; 1、督查人员将根据查出的情况填写《云台山量化百分考核抽检记录表》进行记录,并当场要求被考核人和部门负责人进行签字;

进一步加强和规范督查督办工作的管理总结(最新)

进一步加强和规范督查督办工作的管理总结 为了进一步提高我区督查督办工作制度化、规范化、科学化水平,增强督查督办工作成效,促进区委、政府决策部署贯彻落实,特制定本管理的总结如下。 一、进一步强化机构职能 (一)整合资源。发挥区委督查室牵头抓总作用,统筹区政府督查室、区目标考核办、区效能办根据各自职能综合开展工作,督查督办中涉及到领导干部工作作风、纪律等方面问题的,邀请区纪委、区委组织部参加,着力构建多头跟进,齐督共促的“大督查”格局。 (二)增强力量。邀请人大、政协具有丰富工作经验的领导指导参与督查督办工作。建立专业技术人才督查员工作库,从发改、财政、统计、审计、园林、住建、城管等部门选取技术骨干参与重点项目督查。适时邀请新闻媒体参与督查监督。 二、进一步明确工作任务 (一)督查督办中央、XX、市和区委、政府重大决策事项、重要工作部署的贯彻落实情况; (二)督查督办上级领导和区委、政府领导重要批示交办事项的贯彻落实情况; (三)督查督办人大代表、政协委员提出的需要区委、政府有关部门答复或办理的提案、议案、批评、建议的办理落实情况; (四)督查全区各级领导干部的总体工作状况、工作作风情况;

(五)其他需要督查督办事项。 三、进一步规范工作程序 (一)督查事项启动。对确定的督查事项,由区委督查室、政府督查室提出意见,拟定《督查督办事项通知》,报请区级分管领导批准,启动督查程序。凡根据工作需要或依据区委、政府领导指示启动的督查督办事项,均要书面登记在册,实行备案管理。其他任何部门和个人不得自行开展督查。 (二)督查事项跟踪督办。督查事项启动后,区委督查室及时向承办单位下发《督办单》,明确任务要求和办理时限,并根据需要,通过现场检查、督查调研、电话调度等形式进行跟踪督办,随时掌握承办单位的落实情况,及时发现、反映和解决落实办理过程中的矛盾和问题。 (三)督查事项办结。承办单位对督查督办事项的落实情况要及时拟写办结专题报告,报送区委督查室。急件在3日内办结(有明确时限要求的除外),一般事项在7日内办结,重大疑难事项在15日内办结,特殊情况不能按时办结的,要及时说明情况,并随时报告工作进展情况。 (四)督查事项反馈。审查合格的事项,由区委督查室形成督查反馈意见,及时向区委、政府主要领导及分管领导报告情况。对区委、政府重大决策和重要工作部署的落实情况要及时进行分析汇总,作出阶段性的评估。向区委、政府综合反馈决策执行中带有倾向性、普遍性、政策性的问题和出现的新情况、新问题时,应提出解决问题和推

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