项目计划变更申请审批表

使用编号:

备注：本表审批后交研发部资料员编号存档。

计划变更管理

计划变更管理收藏 计划变更管理，是企业中项目管理思路的集中体现，也是企业项目管理手段的集中体现，对企业整体的项目管理能力具有关键性的作用。 1，计划变更的必然性及其目地 大家都知道，项目本身具有临时性、独特性的特点，而且项目过程也是个逐步优化、完善的过程。 项目的临时性、独特性的特点，说明了不同项目过程之间必定存在着差异，因而不同项目的过程不可能完全一样，也就不可能在一个项目当中完全重现另外一个已经完成的项目的全过程。这一点与那些以复制为主的运营式管理是有很大区别的。因此，每个项目都必须根据自身的实际特点来制定适合的项目计划。 项目的计划是为了实现项目目标的要求，根据已经获得的项目相关信息，对未来项目过程所做出的假设，如果相关信息越全面、越真实，相关环境越稳定，这种前瞻性的假设也就越可靠，与将来的实际差异可能也就越小。假设本身具有不确定性，加之当今外部环境的变化无常，包括外部市场或客户的需求、企业内部的管理环境、项目组中的人员变动等各种因素，都使得这种假设的不确定性更加增大。只有到项目完全结束后，项目的整个过程才是完全确定的。这就是所谓的项目的动态性特点。因此，就需要在项目的实际过程当中，通过计划变更，根据当前最新的项目进展情况，随时对项目计划做出适应性调整，不断的使项目计划更贴近于真实情况，尽可能降低计划与实际的差异，以保证对项目全过程的有效控制，实现对项目的管理。 另一方面，在项目初期制定项目计划时，由于对相关项目信息的掌握不充分、不具体，而且还有可能是后续阶段的项目任务需要根据前期阶段的工作成果才能进一步具体安排，所以难以把项目过程中一段时期以后的计划做得非常具体。因此，在制定项目计划时，经常会在总体的里程碑计划的框架下，分阶段制定某阶段内的详细计划。前一个阶段结束了，再根据前一阶段的结果制定下一阶段的具体计划。这样，在整个项目的过程当中，每一阶段计划的细化，其实也是对整个项目计划所做的变更。通过变更手段，避免在项目初期信息不充分的情况下制定无谓的远期详细计划，但又能在项目进程当中根据项目的进展情况及时制定出可行的详细计划，以支持项目管理的需要。 因此，在一个项目过程当中，对计划进行变更是必然的。根据以往的经验，各方面都要对计划变更给以足够的重视，通过对计划变更的管理起到控制项目的作用。 计划变更过程通常要满足以下的管理要求： （1）确定变化的发生，制定相应的对策。

项目计划说明书模板

项目计划说明书

H U S T学分制教务管理系统 项目计划说明书 Version1.0 文挡编号hust_xiangmujihua 文挡名称项目计划说明书 撰写人汪瑶 审核/批准 创立时间 -12-17

目录 1 ................................................................... 项目信息错误!未定义书签。 1.1 基本信息..................................................... 错误!未定义书签。 1.2 项目主要联系人......................................... 错误!未定义书签。 1.3 项目背景..................................................... 错误!未定义书签。 1.4 假设和约束................................................. 错误!未定义书签。 1.5 里程碑提交产品......................................... 错误!未定义书签。 2 项目计划...................................................................... 错误!未定义书签。 2.1 项目生命周期............................................. 错误!未定义书签。 2.2 WBS 表 ....................................................... 错误!未定义书签。 2.3 规模估算..................................................... 错误!未定义书签。 2.4 工作量估算................................................. 错误!未定义书签。 2.5 关键计算机资源估算................................. 错误!未定义书签。 2.6 项目评审..................................................... 错误!未定义书签。 2.7 开发环境..................................................... 错误!未定义书签。 2.8 风险评估和控制......................................... 错误!未定义书签。 3 项目组织...................................................................... 错误!未定义书签。 4 相关文档 ...................................................................... 错误!未定义书签。

项目变更管理

项目变更管理 项目变更管理(PrOjeCt Change Management ) 什么是项目变更管理 项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。 项目变更管理的内容 项目变更管理的目的是以一种对于项目影响最小的方式改变现状。它包括以下主要内容： (1) 了解变化。在项目实施过程中，项目组织要经常关注与项目相关的主客观因素，及时发现和把握变化，认真分析变化的性质，确定变化的影响，适时进行变化描述。 ⑵进行变更处理。当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时，项目组织必须及时进行计划变更，以确保项目目标的实现。项目计划的变更应征得项目主体的同意，项目组织还应及时向其反馈变更及变更执行情况。 (3) 监控变更合理性。变更处理总是根据项目实施的客观需要进行的，但并不是每次变更都是合理的。或许现在的变更处理并不经济，还有更好的变更办法，或许我们的变更还有违背客观规律的情况，变更计划根本就行不通。 项目变更管理的种类 项目变更因多种变化而存在，其形式也多种多样，但主要的有以下几种： (1) 项目范围变更。政治因素、法律因素和技术因素多种因素都会影响项目范围，而且这种影响在一定条件下是无法抗拒的。 (2) 项目进度变更。 (3) 费用预算变更。 (4) 项目合同变更。项目合同变更通常是指由于一定的法律事实而改变合同的内容和标的的法律行为。在项目合同变更时，当事人必须协商一致，这将会使合同的内容和标的，亦即使项目发生变更。合同变更的法律后果将产生新的权利和义务关系。 (5) 项目人力资源的变更

软件开发项目需求变更管理及应对之

软件开发工程需求变更经管及应对之道研究 变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。同样，在软件开发过程中需求的变更会给开发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件开发的进度、成本和质量也就有了"安全"的基础。 需求变更经管的需求 需求变更是因为需求发生变化。根据软件工程思想，需求说明书一般要经过论证，如果在需求说明书经过论证以后，需要在原有需求基础上追加和补充新的需求或对原有需求进行修改和削减，均属于需求变更。 需求变更的出现主要是因为在工程的需求确定阶段，用户往往不能确切地定义自己需要什么。用户常常以为自己清楚，但实际上他们提出的需求只是依据当前的工作所需，而采用的新设备、新技术通常会改变他们的工作方式。或者要开发的系统对用户来说也是个未知数，他们以前没有过相关的使用经验。 随着开发工作的不断进展，系统开始展现功能的雏形，用户对系统的了解也逐步深入。于是，他们可能会想

到各种新的功能和特色，或对以前提出的要求进行改动。他们了解得越多，新的要求也就越多，需求变更因此不可避免地一次又一次出现。 这时，如果开发团队缺少明确的需求变更控制过程或采用的变更控制机制无效，抑或不按变更控制流程来经管需求变更，那么很可能造成工程进度拖延、成本不足、人力紧缺，甚至导致整个工程失败。当然，即使按照需求变更控制流程进行经管，由于受进度、成本等因素的制约，软件质量还是会受到不同程度的影响。但实施严格的软件需求经管会最大限度地控制需求变更给软件质量造成的负面影响，这也正是我们进行需求变更经管的目的所在。 六大原则 实施需求变更经管需要遵循如下原则： 1.建立需求基线。需求基线是需求变更的依据。在开发过程中，需求确定并经过评审后(用户参与评审)，可以建立第一个需求基线。此后每次变更并经过评审后，都要重新确定新的需求基线。

项目计划变更制度.

项目计划进度变更制度 目的: 为了加强我公司计划管理,保障计划工作的严肃性,理清项目计划执行过程,做到计划变更有据,完善优化计划编制工作。特制定本制度。 适用范围: 本制度适用总公司各中心及子公司在项目进度计划上的变更工作。 职责权限: 项目产品按照设计、工艺、物料、采购、生产、包装、发运、安装的流程进行文件或实物的传递。在计划执行期间内,项目所滞留的环节不能在计划规定时间期限完成,应提前发出变更申请。或者销售部门提出项目进度比计划期限提前。以上两种情况,由执行部门发出项目变更申请。发出申请部门为项目进度滞留部门或销售部门,以文件或实物交接签字为准,不是责任部门。 执行部门负责填写项目进度变更申请,项目基本信息、变更状况和变更原因填写好以后由中心领导或主管副总进行签字确认。 变更发起部门组织相关部门填写意见,填写人须为中心领导或中心指定的计划负责人。 项目部门意见填写完成后,由计划中心分析当次变更对整个项目或公司整体项目计划的影响。影响包括:人力资源的增加,成本的增加,其他项目受影响的延期等。 项目计划变更最终需要有总经理签字确认后,计划中心发放到各中心及子公司签收,原件存档到计划供应部。 工作流程:

质质检部门签字为时间节点判断项目执行所在部门。执行部门需要在本部门项目工作完成的计划期限内进行申请。如超出计划期限而未进行任何进度变更申请,属计划延误,参照《计划管理处罚制度》。 销售部门因客户需求变化而发起的项目进度计划变更 ②发起中心领导审核:发中心领导负责对项目基本信息及变更时间、变更原因 的二次判断及审核。 ③其他部门变更意见:发起部门将变更单送交项目进度相关部门进行变更意见 填写。意见如为不同意,需填写好不同意原因,如人力资源不足,成本增加,能力受限等。 ④判断客观性:项目计划是严肃的,需要被尊重的。执行部门需要在主观努力

项目变更

项目变更 在工程中，由于项目实施的复杂性、长期性和动态性，工程变更不可避免。工程变更 对合同价格和合同工期具有很大破坏性，成功的工程变更管理有助于项目工期和投资目标的 实现。因此，在项目实施过程中对于工程变更管理加以研究和正确实施具有重要意义。 1.引起变更的原因 合同是项目执行的基础,包括合同条款、图纸、规格书及其他文件。任何对合同基础的 变化，都可以作为变更的依据。在双方对变更的费用及计划影响达成一致的情况下，双 方同意的变更及费用与计划的调整将形成新的合同基础。 2.引起变更的原因大致可分为两类 2.1一是正式书面文件的下发。 (2.1.1) 业主追加的工作委托或明确的变更要求 (2.1.2) 业主的现场工作指令 (2.1.3) 业主下发的不在合同中的文件 (2.1.4) 图纸.规格书的开版 (2.1.5) 业主对技术问题或报批文件的回复意见等 2.2是没有书面文件作为依据,但由其他指示引起或业主本身的行为改变了合同条款、 合同基础、施工计划等。 (2.2.1) 业主的口头指令 (2.2.2) 业主材料，设备早到货及余料引起的额外的库管及储存 (2.2.3) 业主迟到的材料、设备及晚下发的图纸引起的计划调整及现场施工顺序的改变或其他补救措施 (2.2.4) 其他业主原因引起的变更 3.结论 严格来说，每一项变更工作执行前，承包商都应给业主发一份变更确认通知业主、 提醒并要求业主确认该工作属于变更,以业主回复的文件或正式下发的现场指令 作为日后提交变更申请的依据。重点是业主对变更工作的属性、内容、费用、进 度的确认后方可施工。尽最避免未得到业书明确确认或否定工作属于变更即开始 执行相关工作的情况出现，以减少项目后期可能出现的纠纷。

项目设计变更管理流程节点说明

项目设计变更管理流程节 点说明 High quality manuscripts are welcome to download

项目设计变更管理流程节点标准 编号：BTYF-03-01 节点D2 变更申请单 如审图办和规划局相关部门提出修改意见，应由项目部以变更申请单的形式与研发中心进一步沟通落实。 节点C3 设计变更审批 由研发中心牵头，公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位一起进行沟通，并对变更形式及要求进行审批确定。 节点C3 设计变更审批 由研发中心牵头，公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位一起进行沟通，并对变更形式及要求进行审批确定。 节点C4 重大变更审批会 重大变更须进行审批会，参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确变更设计事宜,提出存在的问题，形成会议记录，报领导审批。 节点C5 变更通知单 由研发中心根据设计变更审批单的意见拟写变更通知单，通知设计单位进行设计变更。 节点E5提交变更成果 设计单位对根据设计变更通知单的相关要求进行设计变更，研发中心全程跟踪，设计成果完成后提交研发中心。 节点C6审核 研发中心及项目部对设计单位提交的变更成果进行初步审核确认，审核无误后提交技术总监。 节点B6审核 技术总监对设计变更成果进行进一步审核，提出建议。 节点A7审定

由公司决策层对已经通过评审的变更设计成果进行审定，明确意见。 节点D8 变更完成,提交项目部 经过设计评审和公司决策层的审定确认后，变更设计完成，由研发中心提交项目部。 节点C9变更图存档 由研发中心对已经通过的变更图纸及相关电子文档进行整理，编制归档说明后进行归档。

项目变更报告

篇一：-项目变更报告_样例 文件编号：well-jswd-bgps-xnbj-30 虚拟布景系统3.0版本项目更改申请和评审 项目名称：虚拟布景系统3.0版本 更改类别：研发计划变更、研发需求变更 篇二：项目变更申请书 项目变更申请书 篇三：工程变更申请报告 cb23 变更申请报告 （承包［周口水建］变更 01 号） 机构、发包人、设代机构各1份。 工程变更建议书 施工时发现周营供水厂厂址地形与原设计不符，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位联合测量，厂区现状地面高程（平均值）比该村正常地面高程（以黄孟营村小学门前水泥路中心高程为准，假定该点高程40.00米）低2.6米左右。 经联合商议，确定以下调整方案： 1、清水池顶面高程确定为40.00米（以黄孟营村小学门前水泥路中心高程为40.00米计），与黄孟营小学门前水泥路高程持平，水厂内地面（即房屋室外地坪）确定为39.00米。水厂内各种建筑物、构筑物、管道等的相对高差保持与原设计图纸一致。 2、外购土方将场内地面填筑至39.00米高程。 3、从水厂大门口至小学门前水泥路（长约55米），按设计要求需修建一条4米宽的进场道路（水泥路），该道路东西两端高差1.0米，修筑时平顺连接（即进场道路西侧高程与学校门前水泥路持平40.00米，东侧与水厂内水泥地面持平39.00米）。 4、管理房、门卫室、化验室、发电机房等房屋的基础样式、尺寸、基底高程经设计单位现场勘察、钻探后进行设计调整。 二〇一〇年十二月三日 cb23 变更申请报告 （承包［周口水建］变更 04号） 机构、发包人、设代机构各1份。 工程变更建议书 由于周营供水厂新建围墙基础位置下部为土方回填（填土深度最低在1.35米以上），为防止回填土不均匀沉降导致围墙断裂和应发包人要求，特提出以下变更建议： 1、原围墙基础垫层设计为150mm厚3：7灰土，建议调整为150mm厚c15混凝土，并在垫层内下部适量配置钢筋（4φ10通长筋，φ6＠250分布筋），以增加抗裂强度。 2、根据发包人要求，为美观和安全计，围墙墙体加高0.32米。 二〇一一年一月五日 cb23 变更申请报告 （承包［周口水建］变更 02号） 机构、发包人、设代机构各1份。 篇四：项目变更申请报告 项目变更申请报告 陕西协通实业科技有限公司二零一一年月日 陕西协通实业科技有限公司 web: 项目延期申请报告 陕西协通实业科技有限公司 web: 篇五：民办学校项目变更报告书

项目变更管理流程

变更管理流程

文档控制文档分类 版本控制 批准

Method123 Array Management Methodology Version 2.0 December 2000 目录 1概述 .......................................................................................... 错误!未定义书签。2变更流程 .. (3) 2.1摘要 (3) 2.2提交变更申请 (5) 2.3审核变更申请 (5) 2.4识别变更可行性 (5) 2.5批准变更申请 (5) 2.6实施变更申请 (6) 3变更任务 (6) 3.1变更申请人 (6) 3.2变更经理 (6) 3.3变更可研小组 (6) 3.4变更审批小组 (7) 3.5变更实施小组 (7) 4变更登记 (7) 5变更模板 (7)

1 概述 描述变更管理的目的。就项目中变更管理的总体流程提供一份概述，如： 变更管理流程是成功交付项目的基础。变更管理流程确保对在项目环境中的每个变更在实施以前都得以恰当的定义、评估和审批。 对项目的变更管理是通过对以下五个关键步骤的实施引入的。，: ?提交和接收变更申请 ?审核和记录变更申请 ?确定变更申请的可行性 ?批准变更申请 ?实施和结束变更申请 2 变更流程 对将要执行的流程和程序做一个图表概述，以启动、实施项目中的变更并审核其效果。例如：Provide a diagrammatic representation of the processes and procedures to be undertaken in order to initiate, implement and review the effects of changes within the project. An example follows: 2.1 概要 下图对将要执行的变更流程和程序做了一个概述，以有效地管理与项目相关的变更。同时也明确的变更管理中的职责分工。

项目变更管理程序

受控 QHSE管理体系程序文件 项目变更管理程序 文件编码：GJXB/QHSE/CX20/2011 修改码：0

2012-04-28发布2012-05-10实施中国石油天然气股份有限公司管道建设项目经理部 Pipeline Construction Administration Department

1 目的及范围 本程序规定了项目变更管理各部门职责界面、工作流程和管理要求。 本程序适用于项目经理部承建的油气管道建设项目变更管理工作。 2 术语 2.1 变更：是指对合同约定事项的调整。与批复可研和初设不一致的，应签订补充合同。 2.2 变更评估：是指对变更的原因、责任及对项目工期、投资、质量和HSE方面的影响进行分析判断，明确变更的可行性和必要性。 2.3 工程相关第三方：是指工程涉及的第三方，包括地方政府、沿线群众、公路、铁路、电力、军队等中石油外部单位和石化、销售、管道、油气调控中心等中石油内部单位。 3 职责 3.1计划处是项目变更的归口管理部门。负责组织变更评估，审查初设变更投资，综合平衡分析变更投资和工期，接收上级部门或项目业主提出的变更以及工程相关第三方提出的资源、市场和工程界面方面的变更，上报变更和接收变更批复。 3.2 造价与法律事务处负责根据合同条款和有关规定审核费用变更。 3.3 财务处负责审批工程保险变更。 3.4 工程管理处负责审核施工方案和施工工期变更，审批建设组织模式变更，组织开展无损检测变更、监理延期服务及监理派遣计划变更等工作。 3.5 工程技术处负责组织编制、审查设计变更方案，组织开展补充评价工作。 3.6 质量安全环保处负责审核变更引起的HSE风险及应对措施，组织开展物资监造变更及环评、安评、职评和水土保持方案补充评价报批工作。 3.7物资采办处负责审核设备材料变更的可满足性，审批甲乙供材料界面变更，组织物资采购变更。

项目变更管理计划

项目变更管理计划 项目名称 起草 日期 1.目的 制定本项变更管理计划的目的是：（总任务） ●确定所有的项目变更在实施前得到评审并通过核准。 使所有出现的变更与项目整体要求相适应。 ●对已核准过的项目变更向所有相关人员做出了通报 ●所有的项目变更都必须以使用《变更申请表》，以书面的形式提出。 项目部对所有变更申请应做出《变更请求日志文件》 2.目标 本变更管理计划的目标是：（活动结果） ?所有的变更请求得到了适当的考虑 ?所有的变更在项目过程中得到识别、定义、评价、批准和跟踪 ?根据变更不断修订项目计划，使变更申请对项目的影响得到了正确的反映 ?根据变更申请的特点，通过举行相关方讨论会得到对变更申请的处理结果 对变更事宜进行了协商，在所有受到变更影响的相关方之间进行了沟通 3.职责 变更管理的责任人具体职责 ?项目部及项目经理制定变更管理计划 ?项目经理 推动和执行项目变更管理程序。 在实施变更程序的结果引起项目管理范 围、进度计划、项目预算或和质量计划 的改变时，项目经理对这些内容进行调 整。 定期与业主和公司管理层对所有的变更 管理活动实施评审 对重大变更申请组织业主和项目公司相 关人员讨论决策 ?信息管理员维护变更请求的日志文件

变更管理的责任人具体职责 ?业主 对变更申请进行审批 保证有足够的时间、人员和资金，支持 项目变更计划的实施 确保变更管理计划能够执行 4.变更程序 变更管理主要过程包括： 1. 提交书面变更申请，并提出变更实施方案 2. 评审变更申请，决定是否批准变更申请而进一步分析 3. 对于批准的变更申请，进行相关分析提出变更建议 4. 接受或拒绝变更建议 5. 变更建议被接受后，对计划和项目相关文件进行必要的更新。 6. 向所有相关方通报变更事项。 变更管理一般过程如下： 1.所有项目相关方均可以提出或识别变更。需要用变更申请单保存所有变更 2.完成的变更申请表要提交给信息管理员。 信息管理员将变更事项记录到项目变更 日志中。 ?通知申请单位 ?申请单位向项目部异议 ?项目部在下一次业主与管理公司项目会议上对变更申请进行讨论 ?项目部提出考虑变更的确定日期 ?通知申请单位相关情况 ?申请单位向项目部提出异议 ?项目部在下一次业主与管理公司项目会议上对变更申请进行讨论 ?项目部指定专人分析变更对项目的产生的影响 ?在项目部和业主中进行通报 ?在下一次业主与管理公司项目会议上评审变更申请 3. 业主与管理公司在项目会上对尚未处理的变更申请进行评审，对申请的处理的可能结 果是： ?通知申请单位 ?申请单位向业主和公司提出异议 ?业主与管理公司举行联系项目会议，提出最终意见

IT项目变更管理规程说明方案(含sop)v1.0-备注版

信息技术管理-IT项目管理- IT项目变更管理流程 流程说明书（含SOP） 目录 1流程描述 本流程自提交项目变更申请开始，规范了项目从变更申请提出到变更决策文档入基线的整个过程，关键活动包括变更申请、变更评估、变更评审、变更申请入基线。 本流程目标是通过规范项目变更过程，使项目变更合理有序开展，降低项目变更对本项目及相关项目的不利影响。

本流程适用于全公司所有IT项目的变更活动（备注：公司战略项目可根据公司PMO要求进行删减）。 本流程的流程责任人为信息技术管理本部负责人。 2流程图 3角色职责 4流程相关绩效指标 5操作步骤和标准 5.1项目变更申请 5.1.1已确定的项目计划、目标、范围、成本、人员、需求、设计等内容发生变更或预估需发生变更时，项目干系人均可作为变更申请人向项目经理提出变更申请； 5.1.2变更申请的提出由变更申请人主导进行。变更申请人通过邮件或其他形式向项目组提交《变更申请书》，在申请书中需阐述清楚项目基本信息，并对变更内容及原因进行描述。 5.2项目变更评估 5.2.1项目经理在接受到变更申请后，需在2个工作日内即开始着手进行变更内容评估；

5.2.2评估时，项目经理首先需判断是否接受变更申请，判断依据项目实际情况及项目干系人提交的材料进行； 5.2.3评估时，判断确认需要变更或已经发生变更的，项目经理需按照以下标准，对项目变更等级进行判断，判断变更是否为重大变更。变更等级参照以下标准进行判断： 5.3一般变更分析审批 5.3.1若变更判定为一般变更，则由项目经理组织进行变更分析；变更分析需在变更发生后3个工作日内完成； 《变更申请书》中给出变更成本效益分析及变更影响分析，具体效益及影响分析由项目经理结合各方意见及项目组实际情况进行； 5.3.3变更分析完后，项目经理需组织人员针对分析内容确认并对变更内容进行审批，输出《变更申请书》。 5.4重大变更分析 5.4.1若变更判断为为重大变更，则由项目经理承接组织进行变更分析，并需及时通知项目组对接人；变更分析需在变更发生后3个工作日内完成； 经理在进行变更分析时，同样需进行变更成本效益分析及变更影响分析，为保障重大变更的合理性，变更分析需由项目经理组织专家团人员进行。其中，专家团中的IT相关人员由IT规划与项目管理部确定，业务相关人员由项目发起人确定； 分析需输出《变更申请书》或变更分析汇报材料。变更分析若以线下形式进行，项目组需将变更申请内容整理邮件发送至专家团人员征询意见，并在《变更申请书》变更控制委员会模块签署审批意见；若变更分析以会议形式进行，变更结论以会议纪要内容为准，并在变更控制委员会模块记录说明会议结论； 5.4.4涉及重大架构决策或重要项目变更内容分析的，经信息技术管理本部负责人确认需通过架构例会进行决策的，需在架构例会上进行汇报决策，并在变更控制委员会模块记录说明汇报结论。

规划调整申请报告

关于调整xxx项目规划变更的请示 xxx规划委员会： 位于xxx大桥北路新天地项目系xxxx投资有限公司开发建设。该项目原址没有街道,原貌是原机械厂、粮食局大米加工厂、职工家属区及戴家下湾上湾村民居住的一片棚户区，是xxx城区一块脏乱差的死角。____年,xx公司在县政府招商引资热情的感召下,开始积极投入县政府安排的原县机械厂与大米加工厂改制职工住房安臵工程,戴家下湾上湾村民棚户区拆迁安臵工程,新规划打造“劳动广场改扩建”、“商业步行街”工程建设。目前,该项目工程除12#栋外已全部完工,下步紧接着要实施全项目的高标准、严要求的美化、亮化、绿化工程。xx最繁华一条街,最美一社区将在____年春节前后闪亮载入xx版图。 由于该项目涉及的大多数安臵户属低收入人群，对安臵物业管理成本高的电梯房和楼梯房的顶楼都非常抵触且需要在原地安臵。我公司为解决好这一矛盾，无奈增加了面积并加层，为提高安全性将砖混结构改为框架结构，仅这一项措施增加的成本达到百余万元，而加层面积仅为700余平方米，从单纯经济效益的角度来看十分不合算的。 xxx项目原定位为小型住宅小区，后提升为商业步行街。随着项目建设的不断推进，周边地形的改造力度加大，致使原设计的地下杂房层高增加，并利用大桥北路与县正街自然高差，形成了上下 双层的步行街。此商业面积的增加，可以营造更好的商业氛围，使其可成为大型商超、高档餐饮、娱乐等设施配套，造就成为xxx城北商业中心。 鉴于以上原因，我公司向xxx规划委员会提出调整xx〃新天地规划的请示： 1、请示将1#、3#、4#、5#、6a、12#、13#的底层部分和加层部分计容。 2、请示将2#栋因封闭阳台造成的增加面积及2#栋附属的2a、2b附属建筑计容。 上述请示我公司已委托xxxxxx工程设计院绘制了xx〃新天地总平面布臵意向图。局部修改后的xx〃新天地总建筑面积由原84873.87平方米调整至

工程设计变更表格

龙岩永杭高速公路工程 表a 工程设计变更申请书 施工单位： 监理单位： 变更等级

抄送：（业主公司部门） 说明： 1、该表由承包人填写，为承包人申请工程变更专用。 2、承包人须由项目经理签字。 3、本表一式四份，承包人、总监办各存一份，业主二份。 龙岩永杭高速公路工程 表b 工程设计变更意向通知书施工单位： 监理单位： 变更等级

抄送：（业主公司部门、设计代表） 说明： 1、该表由监理工程师填写，为监理工程师发出拟变更工程时用； 2、变更意向来源填写变更提出方名称（业主、设计代表、监理工程师、承包人）及提出的书面文件文号； 3、本表须总监理工程师签字。 4、只有通过监理工程师发出的该表变更项目，才是拟定受理的变更。 5、本表一式五份，承包人、总监办、设计代表各存一份，业主二份。

龙岩永杭高速公路工程 表c1 工程设计变更费用清单 编制单位：（承包人/监理人/业主）（盖单位公章）变更等级 表类型 ?估算 ?申报 ?审核 ?下发 说明： 1、该表仅适用于非包干变更项目，填写可以是承包人、监理工程师或业主，是为统一变更费用计算法则和格式而制定。 2、表类型含义：当由承包人提出的变更时填写，则为估算；当承包人申请变更费用时，为申报；监理工程师对承包人或业主

对监理工程师提交的费用清单进行审核后编制时，为审核；核减变更费用，由监理工程师或业主编制时，为下发。 3、本表按照本办法规定进行作价。其附属表，如：新增单价分析表或其他计算过程表（08表等）随后附上。 4、该表的出现可以在变更活动的任何阶段。 5、本表至少一式三份原件各存承包人、总监办、业主。 龙岩永杭高速公路工程 表c2 工程设计变更费用计算表 编制单位：（承包人/监理人/业主）（盖单位公章）变更等级 表类型 ?估算 ?