火力发电厂机组大修管理手册

机组大修管理手册

XXXX

集团有限公司

XXXX 发电厂

批准：审定：审核：会审：编制：

目录

1.前言 (4)

2.企业概况 (5)

3.工作指引 (6)

4.大修前机组状况 (9)

5.机组大修目标及要求 (12)

6.XXXX发电厂#X机组大修组织机构及有关职责 (14)

7.＃X机组规范化大修要求 (18)

8.XXXX发电厂检修基本工艺规范 (24)

9.机组大小修安健环管理标准 (28)

10.XXXX发电厂机组大小修期间消防保卫管理规定 (36)

11.大修例会制度 (41)

12.运行管理程序 (42)

13.大修设备试运调试程序 (44)

14.大修质量管理规定 (49)

15.工作负责人工作条例 (57)

16.大修物资管理程序 (59)

17.不合格项管理程序 (60)

18.检修施工计划控制程序 (62)

19.项目变更程序 (64)

20.大修重大操作人员到位制度 (66)

21.大修报告编制要求 (67)

22.XXXX发电厂机组大修考核办法 (68)

前言

为了规范大修管理，使大修工作顺利开展，实现大修后机组各项指标达到优秀水平，为今后机组持续安全、经济、稳定运行创造有利条件。特编写此大修管理手册。各检修队伍要认真阅读此手册，熟悉并认真执行电厂各项有关安全、质量管理等规章制度，确保大修完满完成！

企业概况

XXXX发电厂是国家“八五”计划重点工程项目，目前总装机容量为120万千瓦，共4台30万千瓦国产燃煤机组，一期工程#1、#2机组分别于XXXX年XX月、XX月建成投产；二期工程#3、#X机组分别于XXXX 年XX月、XXXX年XX月建成投产。

XXXX发电厂位于XX市XX区，东临海湾深水线，厂区面积约300万平方米，其中厂区陆地面积50万平方米是填海造地而成，250万平方米海滩涂用作贮灰场。公司建有5万吨专用煤码头及助燃油铁路运输专用线。公司机、炉、电三大主设备由中国东方电气集团公司生产，控制系统采用美国西屋公司产品。

XXXX发电厂以安全生产为基础，以经济效益为中心，以创建一流电力公司促进企业管理。2000年5月、10月XXXX发电厂被国家电力公司分别授予“一流火力发电公司”和“双文明单位”称号，2005年6月7日被授予安健环五星管理系统“四星”星级，这标志着公司的企业管理水平已跃上一个新台阶。2004年，XX发电厂建立并实施质量、环境、职业安全健康管理体系。并明确提出了“安全第一，效益至上，创新发展，追求卓越”的管理方针。

面对“公司网分开、竞价上网”，XX电人以“团结、创新、诚信、高效”的企业精神武装自己，全面实施预算管理制度及低成本安全运营战略，踌躇满志地朝着企业做强做大的目标积极稳健地迈进！

工作指引

各检修公司：

欢迎您进入XXXX发电厂进行检修工作！为了使您的检修工作顺利开展，请仔细阅读【XXXX发电厂机组大修管理手册】,并认真执行XXXX发电厂有关安全、质量、环境等管理规定。现特别向您介绍在我公司工作需要办理的有关手续及工作流程，具体联系电话及工作流程如下：

1.1、办理经济合同或技术协议书

联系方式:商务分部/生技分部

商务分部：XXX 电话：XXXXXXX

技术分部：XXX电话：XXXXXXX

1.2、学习安规并考试合格，向安健环分部取得工作负责人资格，签定安全协议书

联系方式：

安健环分部：XXX 联系电话：XXXXXXX

1.3、

1．4

1.5、专业质检员

1.5.1

1.5.2

1.5.3

1.5.4

1.6 向设备部相关专业分部提供工程项目负责人及工作人员名单、施工安全措施等有关资料

1.7

联系方式：与设备部相关分部联系出具证明后，到保卫分部办理手续。

保卫分部：XXX 电话：XXXXXXX

注意：每人事先准备二张一寸相片

1.8、办理开工申请

联系方式：

设备部相关专业点检员联系办理，要求采用电厂统一规定的格式填写

1.9、办理工作票或动火票

1.10、施工其它工种配合，领料，质量验收

1.10.1 配合和领料与检修部门联系（联系方式同上）；

1.10.2质量验收与质量监督小组验收人员联系；

1.10.3质量监理与监理组联系;

1.11、检修工作结束，现场清理干净，废料清理完毕，结束工作票

与检修部门及运行值长联系：值长联系电话：XXXXXXX

1.12、办理竣工验收单

与设备部专业点检员联系，采用公司规定格式填写，办完手续后分别交技术分部和设备部各一份，并将一份原件作为结算用证明。

1.13、办理有关结算手续

与商务分部联系办理结算手续，

注意：工程结算封面采用公司统一格式，工程竣工验收后两周内办完结算手续，逾期责任自负。

1.14、工程结束后，将大修文件交还设备部。

XXXX发电厂

XXXX年XX月

承包单位进厂工作流程图

大修前机组状况

1、机组概况：

1.1．机组号： #X机组

1.2．检修类别：A级检修

1.3. 机组移交生产时间：XXXX年 XX月；

1.4. 投产至今累计运行小时数：XXXXX小时；

1.5. 投产至今累计发电量：XXXXXXXXXX万千瓦时；

1.6. 前次大修时间XXXX年XX月XX日～XX月XX日；

1.7. 上次计划检修时间： XXXX年XXXX月XX日～XX月XX日；

1.8. 上次大修至本次检修累计运行小时数：XXXXXX小时；

以上统计至 XXXX 年XX月XX日止。

2.、大修要解决的主要设备问题及措施

机组大修目标及要求

1、机组大修工期、安全、健康、环保、质量和经济目标

1.1、大修工期：本次#X机组大修争取在45天完成，不能突破中调批复工期。

1.2、安全目标：大修全过程人身、设备零事故。

1.3、健康目标：不出现因本次大修引起的职业病，不发生中毒事故。

1.4、环保目标：

●不发生环境污染事故。

●修后电除尘的除尘效率99.4%以上。

1.5、质量目标：

●机组大修后连续运行100天以上。

●机组大修后达到“无泄漏”一流标准。

●主设备及主辅机设备一类率达100%。

●继电保护及热工主保护投入率达100%，自动装置投入率达100%，继电保护装置及热工保护正确动

作率100%。

●重大技改、节能项目全面完成并达到预期目标。

1.6、经济目标：

●主设备效率及经济性优于修前水平。

●检修费用控制用预算范围内。

2大修基本要求

2．1、此次#X机组大修的主要任务是彻底消除汽轮机#6轴振动大、交流励磁机两端座振动大、循环水系统管道腐蚀严重、疏水站阀门内漏大、炉本体及汽水管道支吊架振动偏大、空预器壳体磨损、制粉系统故障多、电除尘效率低、主变油枕渗油、发电机出口封母绝缘低、重油枪及点火器卡涩问题、INFI-90系统报警系统完善等问题，全面消除发电设备中存在的各类安全隐患，提高机组运行的安全性和经济性。2．2、要努力做好大修全过程的安健环管理、质量管理、技术管理、工期管理、项目管理、费用管理、外包工程管理、文明生产等工作，并规范地做好大修总结和竣工决算工作，使大修工作真正做到规范化，实现大修后机组各项指标达到优秀水平，为#X机组的安全稳定运行创造有利条件。

2．3、本次大修除标准项目外，还有大量特殊项目、技改项目和科技项目，工作量大，工期要求较紧，这就要求各级检修人员和管理人员都要重视安健环和质量，树立“安全第一，质量第一”的思想观念。要认真贯彻安全生产责任制，认真执行安规，反对习惯性违章，落实好安全措施；

2．4、认真组织学习厂有关机组大修质量控制措施和其它文件，要讲究检修工艺，严格执行质量标准，强化质量验收和质量监督体系，积极发挥质量监督的作用，做到“应修必修，修必修好”；

2．5、按照大修施工网络及项目进度，严格控制检修工期，保证节点按时完成；

2．6、认真做好外包项目和施工单位的管理工作；

2．7、各部门要从严控制备品、材料的质量和消耗量，节约检修成本；

2．8、实行文明施工，搞好大修现场的文明卫生工作；

2．9、有关部门要做好物资供应、安全保卫、后勤保障及宣传发动工作，齐心协力，同心同德，为全面完成#X机组大修的各项任务多作贡献，确保#X机组大修质量达到优秀水平。

2.10、技术资料完整归档，技术图纸及检修文件及时修改。

XXXX发电厂#X机组大修组织机构及有关职责

为了保证＃X机组大修的顺利进行，安全、优质、按期完成此次大修任务，加强大修的领导和各项管理工作，经研究决定，特成立#X机组大修组织机构，负责大修施工安全、质量、进度、项目、费用的管理及验收总结工作，以达到强化大修的组织、控制、协调和指挥功能。大修组织机构如下：

一、大修经理：

成员：

主要职责：全面掌握和负责大修工作，包括大修的费用控制和平衡，安全文明施工、检修质量监督和工期控制等方面工作。下设总指挥等各工作组，负责大修的各项具体工作的监督和管理。

二、大修总指挥：

大修副总指挥：

主要职责：在大修经理的领导下工作，是大修工程的总负责人，领导大修监理组、大修调度组和大修安全与现场管理组，做好大修的现场管理、施工协调、质量和工期控制工作。负责主持大修协调会议，掌握、控制、平衡施工进度，处理和协调检修单位与其他部门，各部门之间的配合协作关系，指导和监督大修各个工作组开展工作。

三、大修安健环组：

组长：

付组长：

成员：

主要职责：负责大修区域的安健环执行的监督和管理工作。确保公司安健环五星管理系统有效地开展工作，参加大修的检修单位遵从XXXX发电厂的安健环管理，对设备安全、安全工器具、安全工作环境和劳动保护实施情况进行监督检查、纠正及预防。有权对习惯性违章违反现场管理规定的人和单位出具罚款通知单和整改通知单。

四、大修监理组：

组长：

监理成员：由公司总经理授权，具体见大修质量监理组授权书。

主要职责：负责#X机组监理范围内的汽机、锅炉、电气、热控专业的主机和辅机检修工作（包括防腐保温、土建项目等）的质量监理、现场质量跟踪、检查、验收、签证等工作。对质量文件的正确使用进行监督、检查和指导，监督监理范围内大修是否按章作业，对检修质量进行现场跟踪，对W、H点进行监督、检查，及时发现并纠正在大修作业中存在的问题。

五、大修调度组：

大修调度组下设七个工作小组，小组成员由有关部门人员组成，在大修前应召集会议，研究落实大修中具体工作，在大修中要充分发挥其作用。

1、工期控制小组：

副组长：

成员：

主要职责：负责大修项目在安全、质量保证的前提下，根据#X机组大修施工网络图及项目工期进度控制表的要求，检查、督促、责令检修单位必须严格按照XXXX发电厂#X机组大修工期的要求，确保大修工期按要求完成。

2、质量监督小组：

组长：

副组长：

成员：

主要职责：负责对大修项目的质量验收执行情况的监督管理，现场纠正处理不按质量要求的检修行为，调查和处理大修质量问题。

3、技术监督小组：

组长：

成员：

主要职责：负责对大修过程中技术监督检查项目的实施情况进行监督，纠正处理不按技术监督要求进行的检修行为，保证大修质量。

4、运行隔离小组：

组长：

副组长：

成员：运行人员15人

主要职责：负责大修机组工作票、操作票的严格执行、负责检修项目的系统隔离及恢复。

5、启动试运小组：

组长：

副组长：

成员：

主要职责：根据大修施工网络图的总体工期安排和工期进度控制表的详细要求，制订详细的重要辅机、系统及整组启动计划，组织系统和机组的分部试运和整组启动工作。

6、文明施工监督小组：

组长：

副组长：

成员：

主要职责：负责现场文明施工，清洁卫生等安排，督促执行管理，保证做到定置化检修管理，现场整齐清洁，工完料尽场地清。

7、宣传报道小组：

副组长：

成员：

主要职责：通过“大修快讯”、墙报、广播等形式，报导机组大修进展情况，对大修中出现的问题、新情况，职工团结协作、精心施工的精神面貌，涌现的好人好事等进行宣传报道，并做好思想政治工作。

有关接待、交通运输、后勤服务保障等工作不设专项工作组，相应的综合部办公室、宇发公司及车队负责，配合大修的需要，根据“管理就是服务”的原则和“大修工作是当前公司中心工作的重点”这一精神，听从大修总指挥的安排，做好各项工作。

XXXX发电厂#X机组大修组织机构图

第17 页共78页

＃X机组规范化大修要求

1.总则

1.1.为了使＃X机组大修后的健康水平和性能指标达到一流火力发电厂大修机组的指标要求，加强机组

大修，特对＃X机组大修提出规范化要求。

1.2.通过此次＃X机大修，要彻底解决是彻底消除汽轮机#6轴振动大、交流励磁机两端座振动大、循环

水系统管道腐蚀严重、疏水站阀门内漏大、炉本体及汽水管道支吊架振动偏大、空预器壳体磨损、制粉系统故障多、电除尘效率低、主变油枕渗油、发电机出口封母绝缘低、重油枪及点火器卡涩问题、INFI-90系统报警系统完善等重大隐患，提高发电设备的出力和可靠性，同时通过完成其它各项检修任务，进一步提高机组的稳定性、可靠性，保证机组修后的长期安全运行。

1.3.规范化大修是火电厂提高检修管理的基本要求，在当前形势条件下，要将大修规范化要求和点检制

管理工作结合起来，通过不断的实践和总结，提高我厂的检修管理水平，并持续改进。

1.4.各级检修管理人员和作业人员，都要认真学习本要求，通过大修实践，提高认识，改进作风，培养

锻练一支技术过硬、作风顽强、管理严谨、敬业高效的检修队伍，为我厂的检修逐步走向市场打好基础。

2.适用范围

本指导书适用于本厂＃X机组XXXX年度大修。

3.安健环、消防、保卫管理

3.1.“强化安全规章制度、落实安全防范措施”。#X机组大修前，凡参加此次大修的单位、各部门及XXXX

公司，均应全面组织员工认真学习《电业安全工作规程》和XXXX发电厂制订的相关规章制度，提高员工的安全意识和防范能力，并组织安规考试，考试不合格者不得参加本次大修。

3.2.为了能保证安全的工作条件和不发生事故，任何检修工作必须严格执行工作票制度，杜绝无票工作，

坚持工作票现场开工许可制度。检修工作开始前，工作负责人和工作许可人应共同到现场，按“责任界定”的要求，认真审票，确认安全措施已正确实施后，再在工作票上签字和允许开始工作。

3.3.此次大修按承包项目，层层落实责任制，要突出“责任到人、措施到位”，要强调“谁主管谁负责、

谁施工谁负责”，要坚持“工作负责人就是安全负责人”，充分发挥工作负责人的现场监护和监督作用。

3.4.安全管理应注重现场管理和过程管理，坚持安全督查制度。

1)各级领导检查大修工作时，应首先检查安全工作，检查安措的落实情况，对不安全情况应及时制

止；

2)厂、公司安全员和安全第一负责人应深入现场，督查安全情况，及时纠正违章、违纪现象，并做

好记录考核工作；

3)检修班组安全员和工作负责人应全面掌握现场的安全情况，并要求检修人员规范行为，杜绝违章。

3.5.开好安全分析会，总结和布置好安全工作。

1)在厂的月度安委会上，各部门、公司应认真汇报上月度的安全情况和下阶段的安全工作布置；

2)XXXX公司及各检修分公司每周召开一次安全分析会，检查安全工作的执行情况，对不安全事件

应举一反三加强教育，努力消除三违现象；

3)检修班组应开好班前会和班后会，做到布置检修工作的同时布置好安全措施，并做好安全总结，

坚持每周一次安全活动，活动内容要结合班组自身特点，且有针对性。

3.5.厂安健环部门应及时公布安全考核情况，让全体职工能认真及时地吸取经验教训和起到警示作用，使职工普遍形成“安全工作无大事”的概念，从而杜绝习惯性违章现象。

3.6.认真做好安全防护栏、警告标牌的设置，危险作业（如射线探伤）应提前通知，并做好防护措施。3.7.重大操作（或重要工作）时应实行各级人员到位制度，可参照设备部编制的有关规定执行。

3.8.应制定大修机组隔离措施，大修机组与公用系统相连接的汽、水、油、气等阀门应开具清单，并采取可靠隔绝措施，挂禁操牌，上锁，电动阀应拉电。

3.9.其它安全措施可按厂安健环分部制订的《机组大小安健环管理标准》的有关条文执行。

3.10.认真执行《XXXX发电厂机组大小修期间消防、保卫管理规定》。

4.质量管理

4.1.#X机组大修前，各检修公司（部门）应组织检修人员认真学习并掌握《设备检修作业指导书》、《检修

技术标准、检修作业标准》、大修管理手册、标准项目、及特殊项目的相关质量标准、技术方案、检修作业文件等要求。

4.2.检修项目应落实到人。检修单位应将本次大修所承担的项目分配到人，使每个检修人员对本次大修中

自己所承担的工作，做到“五明确、三知道”。（五明确：检修项目、技术标准、工艺要求、工料定额、进度工期；三知道：缺陷、原因、消除措施）

4.3.要认真学习和执行《检修技术标准、检修作业标准》，充分调地动每位职工的积极性，并在职工形成

讲究严谨的工艺作风和高标准严要求的氛围。

4.4.抓好检修项目的全过程质量管理，设备的解体、检查、修理、装复应严格执行《设备检修作业指导书》、

《检修技术标准、检修作业标准》和检修文件包。实行项目负责人制，项目管理应有连续性。做到解体检查及时准确，检查、修理高标准，工艺严谨细致，装复准确无误。

4.5如在检修时发现与检修文件（标准和技术方案）内容有不符合时，应填写不符合项单，按《不合格项

管理程序》执行。在执行检修文件的过程中，点检员和工作负责人应注意各种资料的收集，为检修文件的重新修订提供依据。

4.6大修各工作小组应定期召开专业专题会议，对大修问题进行分析讨论，并出会议纪要。

5.技术管理措施

5.1.此次大修前，设备部点检员应认真完成检修文件的编制工作，经批准后发放，以便参加检修单位或人

员能全面掌握相关内容，做到心中有数。

5.2.对特殊项目设备点检员应编制技术方案，向有关检修人员进行技术交底，包括项目内容、施工范围、

技术要求、质量标准和工期进度要求等；而且设备部点检员在检修期间应对技术措施的执行情况进行跟踪检查，发现问题及时纠正。

5.3.对重大项目或重要工作，如发生疑难问题时，设备部应召集相关人员进行讨论，达成共识，采取措施

解决，由相关专业点检员编制专题报告，并作为技术资料存档。

5.4.检修过程中检修人员应做好技术数据的记录、收集工作，做到测量准确无误，记录全面详实，为建立

详细的技术档案和下次检修做准备。

5.5.对设备发生异动时，应严格执行厂现行的异动管理办法。

5.6.注重设备、备品备件、重要材料的开箱资料收集，并做好归档工作。

5.7.各专业应定期召开会议，对存在的技术问题进行讨论，并提出处理意见；各专业发现重大问题或需进

行技术协调，应及时汇报，讨论形成一致意见后解决。

6.工期与协调管理

7.1.大修工期控制的准确与否是衡量检修管理水平的重要指标，要认真执行《检修施工计划控制程序》，

制定周密、细致、合理的进度计划，强调计划的严肃性，密切跟踪，加强联系，及时协调，在大修中要牢牢抓住关健线路项目的进度节点，抓质量保进度。

7.2.各检修单位应精心做好项目计划的落实和检修人员的安排，根据所承包项目的进度计划，制订详细的

部门施工进度，检修项目负责人均应努力完成进度计划，确有问题时，应提前向大修工期小组提出调整分项进度要求，获同意后执行，但必须保证整体进度不受影响。

6.3.如大修过程中有重大项目不能按时完成影响整体进度时，应由大修总指挥召集该专业的有关人员及相

关专业的负责人，及时协商配合，在不影响质量的前提下赶进度，并确保整体进度。

6.4.大修的协调配合工作很多，也很重要，各检修单位应发扬风格，服从整体，相互理解，相互配合。

6.5.大修过程中临时电源（特别是焊接、热处理电源）的接取，由使用单位提前提出书面要求，经电气分

部后同意执行。

6.6.启动试运小组应组织编制辅机试转及整组启动试运计划，各检修单位必须按试运计划进行试运工作，

运行人员应及时记录试转情况，并向启动试运小组提交试运详细报告。

7.项目与费用管理

7.1.大修的标准项目由设备部各专业编制，经批准后执行；特殊项目及技改项目由设备部各专业的点检员

根据设备的具体情况和检修要求进行编制技术方案，经批准后执行。

7.2所有施工项目均采取招议标方式确定检修单位，但在大修过程中如增加项目，必须书面提出申请，由

专业人员对项目进行评估，并书面（或口头）向集团公司申请同意后执行，严格控制大修费用。

7.3.检修项目均由相关点检员作为项目负责人，对项目实行全过程管理。点检员应深入现场，检查项目的

安全、质量、进度、文明施工等情况，掌握各项工作量实际完成状况，做到管理在现场，服务到现场和问题解决在现场。

7.4.大修费用的控制由经营部负责，相关部门应积极配合经营部严格执行预算管理办法，共同控制好大修

费用。

7.5.项目竣工后由生产经营部牵头及时完成各项费用的决算工作，一般项目质保金原则上预留总价的5－

10%，按技术协议或合同要求视检修质量支付质保金；大修费用的结算要及时，要在一个月内完成结算工作。

8.备品管理

8.1. 设备部按照大修项目要求做好备品备件、材料的请购计划，物质分部接到请购计划后，应按照请购

门禁管理制度(适用工厂企业)

门禁管理制度 目的： 为维护公司各厂区安全及生产正常、生活秩序，规范人员、车辆、物品出入管理，根据目前公司实际情况，特制定本制度。 二、范围： 1、适应集团下属各厂全体及人员：漳州是立达信绿色照明有限公司（一 厂、二厂）漳州市立达信电光源有限公司 2、合作商、参观客人、外协人员、施工队。 3、车辆、物品出入厂门均应遵守本管理办法。 三、本公司人员进出管制： A .员工进出厂区大门，应自觉佩戴厂牌，凭证出入，未依规 佩戴厂牌者，保安有权查实，纠正后才能放行，对违纪且态 度恶劣者，保安应记下其姓名、报备其部门主管部并交由行 政课存档备查。凡未按规定穿着佩戴厂牌的员工，一个月以内登记 第一次的进行纠正教育，登记第二次的将处以5 元罚款，登记第三 次的处以10 元罚款，依次类推。 B.员工上班時间不论何种原因外出，都需填写《外出单》（附件 一），经部门上级主管后放置门卫室，方可外出。 C .各部门如因特殊情况需提前下班时，由部门按以上程序办理外出 手续。 D.员工上班时间请假出厂时，应按人事课相关规定办理相关请假手 续，持按程序核准的《外出单》并刷卡出厂。

四、来访人员（供应商、零散客户、贵宾等） A、以上人员来访，保安人员须保持礼节，礼貌问询所带物品， 并做好记录 B、因公提前出厂：《外出单》应于公出前注明不能打卡的时段 即可，若外出办事遇临时事务需延长外出时间，于回厂当日补办考 勤。 C、因公延迟入厂：临时公务需延迟入厂，于上班后补办考勤，但入 厂时需刷卡。 D、上班中因公出入厂：《外出单》于出厂时交于门卫签注出入厂时间，公出（入）免刷卡，但上下班均应刷卡。 6.2非本公司人员进出管制： 6.2.1上班時间內除公事接洽外，一律谢绝会客。 6.2.2参观人员（贵宾接待） A.重要贵宾，如有必要入厂参观，由负责接待人员提前通知门卫部 门，并告知参观人 员单位、名称、姓名、车辆标牌型号、车号及到达时间。 B.贵宾到达公司前5分钟，门卫需打开厂门等待，并通知负责接待人员及主管。 6.2.3洽公人员 A.外单位厂商、客户前来接洽业务时，门卫应详细了解来访人员姓 名、单位、事由及被访人姓名，确认是否有约。 B .如有预约，请来访人员填写《来访登记表》（附表二），即可放

300MW火力发电厂岗位规范／机组维修／锅炉本体班长岗位规范(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 300MW火力发电厂岗位规范／机组维修／锅炉本体班长岗位规Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

300MW火力发电厂岗位规范／机组维修／锅炉本体班长岗位规范(通用版) 1范围 本规范规定了锅炉本体班长（高级工）岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。 本规范适用于锅炉本体班长（高级工）工作岗位。 2岗位职责 2．1职能范围与工作内容 2．1．1职能范围与工作内容 2．1．2主持本班全面工作，负责锅炉受热面、过热器、再热器、省煤器、水冷壁、落灰斗、锅炉捞渣机、火嘴、二次风及锅炉长短吹灰枪的检修与维护。 2．1．3坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实安全责任制，

做好安全措施的制定、布置、落实和检修工作。定期召开班安全活动会，对不安全现象进行检查、分析和解决。 2．1．4组织班员对本专业设备进行检修和消除缺陷，组织好设备大、小修。 2．1．5深入现场及时掌握工作进度，把好质量关。 2．1．6每日班前要到现场巡逻视所管辖设备运行情况，并及时安排消除缺陷工作。 2．1．7对本班员工的劳动纪律、工作态度等负责检查督促。 2．1．8对本班行政、技术、政治思想、安全、文明生产和优质检查维护工作负责，组织和指挥全班的各项工作。 2．1．9负责全班人员经济责任制的落实和考核，并定期向部门主任汇报。 2．1．10组织和领导全班人员学习班治、技术，开展常规培训，不断提高全班人员政治业务素质，搞好班组建设。 2．2技术管理要求 2．2．1积极组织全班人员开展技术革新、合理化建议和QC小

发电厂机组大修安全管理正式样本

文件编号：TP-AR-L2007 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 发电厂机组大修安全管 理正式样本

发电厂机组大修安全管理正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 发电厂大修工作是一项工期长、任务紧、人员杂、涉及面广、不安全因素难预控，仅次于新建项目的复杂系统工程，因此如何确保机组大修安全、优质、高效是电厂安全生产工作中的重点首要工作之一。某热电厂总装机容量为两套2×（180MW+60MW）PG9171E型燃气－蒸汽联合循环机组，于20xx年8月正式投产发电，自20xx年3月1日开始进行第一套机组大修（自投产以来首次大修），历经45天，经过全公司员工的共同努力，顺利完成了机组大修的工作任务，并实现了锅炉水压试验、燃机点火、并网、汽轮机冲转、发电机并网一次成功，本次大修过

程中未发生设备损坏和人员伤亡等不安全情况，被上级公司评为优良级工程。现结合本次机组大修情况简要介绍公司在机组大修安全管理中的几点做法。 一、大修前期准备工作 1、进行修前安全性评价 结合机组运行情况，经检修前安全性评价及前期专项安全技术整改要求，，确定了大修中需要继续完善的项目与内容，要求在本次大修中完成所有整改工作，确保修后机组设备安全健康水平提升。如：#1燃机三级动叶存在一片叶冠错位、二级动叶、一级复环、二级喷嘴上半等热通道部件存在裂纹和烧蚀问题；#2汽机汽缸中压缸后段中分面有漏汽现象；#1炉部分管箱管道存在严重腐蚀等严重安全隐患都必须在此次大修中予以消除。 2、广泛调研其他燃机电厂机组状况，为大修做

物联网发电厂设备仓储管理系统

物联网发电厂设备仓储管理系统 一、发电厂的使用设备资产管理 资产管理对每个企业或事业单位都是一件十分重要的工作，资产管理的好，可以准确地反映企业的经营成果和业绩，杜绝腐败现象，为考核任期内的干部工作提供依据，反之管理不善则会造成生产资料利用率低下，甚至国有资产流失。尤其是发电部门，发电设备资产通常数量多、金额大、安全性要求高，管理上就要求及时准确反映这些变化，所有这些都为电厂的资产管理提出了挑战。 发电企业设备资产管理通常使用纸面或传统方法已无法满足资料可视化的需要，企业清查资产或进行设备巡检等，需要消耗大量的时问和人力物力，同时也需要员工有很高的责任心。 针对上述问题，在此设计并实现了基于物联网RFID技术的电厂设备资产管理系统。该系统由RFID电子标签、标签关联、巡检系统和后台管理组成。研究并实现了使用远程数据访问对象，实现手持机上SQL Server CE数据库与远程PC 服务器上SQL Server 2000数据库的数据同步与交换。该系统的实际应用，实现了电厂设备全生命周期管理的可视化和信息实时更新，从而保证帐、卡、物的统一。 基于物联网RFID技术的电厂固定资产管理系统，主要功能是借助于RFID的优势对资产在流通过程中，对每一个流通节点进行监控管理。通过建立集中化、科学化、规范化、标准化的资产管理体系，实现资产管理的信息化、网络化，对于合理配置和利用资产，降低投入成本，增加投入产出效益，提高管理水平和效率等方面上有着重大的意义。系统先进性管理系统与先进性自动识别技术（RFID）相结合加快了数据收集的准确性、提高数据收集的效率。从而保证帐物相符、帐帐相符。 1发电厂设备物资管理架构图

中国华电集团公司火电机组检修管理办法

附件1 中国华电集团公司 火电机组检修管理办法（B版） 第一章总则 第一条为进一步加强中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）火力发电机组检修管理工作，提高设备检修质量，恢复或改善设备性能，延长设备寿命，有效控制生产成本，确保设备安全、可靠、经济、环保运行，根据国家有关政策法规、电力行业相关标准、集团公司有关规定等，在《中国华电集团公司火电机组检修管理办法（A版）》的基础上，修改制定本办法。 第二条检修管理贯彻“预防为主、计划检修”的方针，坚持“应修必修，修必修好”的原则，以定期检修为基础，以检修的安全和质量为保障，以精密点检为手段，逐步增大实施状态检修设备的比重，最终形成一套融定期检修、故障检修、状态检修为一体的优化检修模式。 第三条状态检修是设备检修管理的发展方向，发电企业要重视设备状态的监测，逐渐完善设备测点，使用先进的测试仪器、仪表和分析方法，加强设备状态分析，根据不同设备的重要性、可控性和可维修性，循序渐进地开展状态检修工作。集团公司鼓

励各发电企业积极开展状态检修的研究和实践，并使状态检修工作有序进行。 第四条持续推进机组检修全过程规范化管理，不断夯实检修管理基础。以提高设备可靠性、经济性和环保性能为核心，深入排查设备故障因素，分析设备性能劣化倾向，研究探索机组检修在管控手段、技术支撑、评价考核等各个方面的管理模式和方法，积极推进机组检修精细化管理。 第五条机组检修实行预算管理、成本控制，严格费用科目管理，检修费用不得挪作他用；提倡修旧利废，坚决避免大拆大换。 第六条本办法适用于集团公司，区域子公司、分公司和专业公司（以下简称“二级单位”）以及所属内部核算电厂、全资、控股公司及委托管理的火力发电企业（以下简称“火电企业”），供热企业参照执行。 第二章管理职责 第七条集团公司火电产业部是集团公司火电机组检修工作的归口管理部门： （一）负责制定集团公司设备检修管理相关规章制度，贯彻落实集团公司检修管理工作目标及要求； （二）负责指导、监督、考核各二级单位和火电企业的检修管理工作；

发电厂-#4机组C级检修总结(检修计划总结范文)

＃4机组C级检修总结 在维修部的领导和安生、运行部门的协调支持下， #4机组C级检修工作顺利完成。本次临修重点项目多、工期紧，为确保这次临修的检修质量和工期的顺利完成，我班主动日夜加班加点，同时间同困难斗争，发挥了维修部雷厉风行的精神，坚持了该修必修，修必修好的原则，包括进行临修前的设备缺陷跟踪、记录，施工计划、方案和施工安全措施的编写，以及备品备件材料的计划落实、临修全部项目的实施、开物项目的跟踪等。 一、此次本班临修完成情况见下表：

二、临修存在问题 尽管在＃4机组C级检修中我班全体班员尽心尽责，但仍不免出现一些工作的失误，如＃4炉A引风机液偶未主动联系厂家到现场共同分析、解决问题，导致液偶未能作解体处理，电机振动问题仍未分析出来。

这些现象都是不应出现的，我们将在以后的检修工作中加以改进，杜绝再有类似的现象发生。 三、安全及文明施工管理 #4机组C级检修前，班组多次组织班员学习了《电力安全工作规程》，加强对班员的安全教育。在临修期间，每开出一张工作票都向工作负责人和参加检修的工作人员交待了安全注意事项。所有工作人员进入生产现场必须正确着装，并戴好安全帽。检修工具、解体的设备不能乱放、乱丢。在整个临修期间，我班未发生一起人身、设备异常。未发生习惯性违章事件，现场文明施工较有很大的提高。现场拆的设备、阀门、配件、螺丝、破布及工具等摆放整齐，做到工完料尽场地清。以后我们会继续加强安全及文明施工的管理。 本次C级检修修，我们顺利完成了各项检修工作，使机组的设备健康水平得到一定程度的提高，也在工作中发现了班组管理和技术上存在的不足。我们将认真吸取经验和教训，及时改进，为我厂安全文明生产作出贡献！ 机务二班 2006-5-30

发电厂设备管理制度

余热电站设备代保管临时管理制度 1 目的 为了保证大屯发电厂设备的健康水平，确保机组正常运行。 2 范围 本管理制度适应大屯发电厂设备管理岗位职责、设备选型与购置设备安装、验收、设备的使用与维护设备缺陷管理、设备系统异动管理制度、设备评级考核制度、设备检修、设备的调剂与调拨、设备的报废、设备的大小修等. 3 职责 3.1 贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定等，负责制定企业有关设备管理制度。 3.2 负责制定年度单台设备大修理计划，并督促实施，确保设备安全运行。 3.3 参加厂组织的设备更新改造和安技措计划的审定，抓好单台设备的计划性检修，搞好设备安全运行。 3.4 参与重大及以上设备事故的追查分析和处理工作。 3.5 推广设备管理和维修的先进经验和新技术、新工艺、新材料和新设备。 3.6 组织设备的报废鉴定及完成报批手续，积极完成设备的调剂工作。 3.7 认真执行上级有关设备管理的文件，及时督促分场设备管理员做好设备的各类报表登记工作。 3.8 负责登记、汇总设备的技术资料，建立、健全设备管理台帐，做到帐物相符。 3.9 组织相关职能部门和设备使用部门参加对新设备的开箱检查和验收，杜绝一切低劣、三无设备入库。 3.10 负责汇总设备报废、闲置设备调拨及其设备外委修理的报批工作。

3.11 积极做好固定资产清查工作，防止国有资产流失，协助财务科做好固定资产评诂工作。 3.12 及时与上下级沟通，传达汇报有关设备管理工作。 3.13 深入现场熟悉了解设备运行状态，掌握设备运行状况的详细资料。 3.14 负责主设备考核工作，建立建全主设备重大事故档案。备调拨及其设备外委修理的报批工作。 4 管理要求 4.1 总则 4.1.1 为加强设备管理力度，降低设备寿命周期费用，达到设备安全经济、合理运行，理顺厂设备管理程序，贯彻执行质量管理目标和环境、安全健康双体系及其质量标准标准化要求，特制定厂设备管理制度。 4.1.2 设备管理应依靠科学技术进步、促进生产力发展和预防为主，并坚持维护与检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 4.1.3 设备管理应做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。 4.1.4 各部门必须履行设备管理职责，管好、用好、维修好设备，适时改造更新，使设备稳定地处在良好技术状态，保证企业生产发展的需要。 4.1.5 要积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果，推行以设备监测为基础的维修方法和计算机辅助管理，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 4.1.6 生产基建施工设备的检修和管理要实行专业化集中化和社会化。 4.1.7 加强设备使用和维护的管理，主要设备实行包机制。 4.1.8 设备类别按其性质和用途分为：动力设备、传导设备、生产设备、运输设备、工具仪器及生产管理工具、文化生活用具、医疗卫生设备。 4.2 设备选型与购置 4.2.1 构成固定资产的设备条件为：根据电力部门固定资产管理条例，符合三种情况： 4.2.1.1 使用年限一年以上；

工厂门禁管理制度

门禁管理制度 —、目的： 为维护公司各厂区安全及生产正常、生活秩序，规范人员、车辆、物品出入管理，根据目前公司实际情况，特制定本制度。 二、范围： 1、适应集团下属各厂全体及人员： 2、合作商、参观客人、外协人员、施工队。 3、车辆、物品出入厂门均应遵守本管理办法。 三、本公司人员进出管制： A.员工进出厂区大门，应自觉佩戴厂牌，凭证出入，未依规佩戴厂 牌者，保安有权查实，纠正后才能放行，对违纪且态度恶劣者，保 安应记下其姓名、报备其部门主管部并交由行政课存档备查。凡未 按规定穿着佩戴厂牌的员工，一个月以内登记第一次的进行纠正教 育，登记第二次的将处以5元罚款，登记第三次的处以10元罚款， 依次类推。 B.员工上班時间不论何种原因外出，都需填写《外出单》（附件 —）,经部门上级主管后放置门卫室，方可外出。 C.各部门如因特殊情况需提前下班时，由部门按以上程序办理外出 手续。 D.员工上班时间请假出厂时，应按人事课相关规定办理相关请假手 续，持按程序核准的《外出单》并刷卡出厂。

四、来访人员（供应商、零散客户、贵宾等） A、以上人员来访，保安人员须保持礼节，礼貌问询所带物品，并 做好记录 B、因公提前出厂：《外出单》应于公出前注明不能打卡的时段即 可，若外出办事遇临时事务需延长外出时间，于回厂当日补办考 勤。 C、因公延迟入厂：临时公务需延迟入厂，于上班后补办考勤，但入 厂时需刷卡。 D、上班中因公出入厂：《外出单》于出厂时交于门卫签注出入厂时间，公出（入）免刷卡，但上下班均应刷卡。 6.2非本公司人员进出管制： 6.2.1上班時间內除公事接洽外，一律谢绝会客。 6.2.2参观人员（贵宾接待） A .重要贵宾，如有必要入厂参观，由负责接待人员提前通知门卫部 门，并告知参观人 员单位、名称、姓名、车辆标牌型号、车号及到达时间。 B .贵宾到达公司前5分钟，门卫需打开厂门等待，并通知负责接待人员及主管。 6.2.3洽公人员 A.外单位厂商、客户前来接洽业务时，门卫应详细了解来访人员姓

发电厂设备分工分界管理方案计划规定

山西建龙钢铁实业有限公司2*100MW发电 设备管理分工分界规定 第一章总则 第一条设备管理分工分界是明确各专业职责，保证公司的各项生产性固定资产得到全面持续有效的维修和保养，不断地改进和提高设备的健康水平和技术性能，确保全公司的生产设备长期安全经济稳定运行的基础工作，全公司各部门各岗位都要按照职责分工精心管好设备、用好设备，使各类设备都能充分发挥其良好的技术经济性能。 第二条本制度规定了现场生产设备（包括现场的起重设备）、离线使用的各类工具性设备的管理分工分界。 第三条按照公司的生产管理模式，现场设备的管理职责和运行职责由相同或不同的主体负责。本制度主要规定其管理对象的分界和特殊工种的配合分工。 第四条生产设备的管辖划分，主要根据生产过程及部门具体情况，以有利于加强设备管理，搞好安全生产为原则予以确定。 第五条各有关部门（含外包单位）应根据本制度的分工分界，按照班组的设置情况，分别制定各班组（或岗位）设备及系统的分工管辖范围，将设备管理明确责任，落实到人。 第六条公司分管生产的副总经理及各有关部门负责人、专工、班长、技术员，以及与生产有关人员必须熟悉和掌握本规定。 第七条本规定的解释和更改权属分管生产的副总经理。 第二章职责范围 第八条分管领导 （一）全面负责本公司设备分工管理工作，贯彻执行电力行业颁布的各项管理规定。 （二）听取各部门的工作汇报，协调工作中出现的问题。 第九条锅炉专业负责的设备范围 （一）锅炉本体及其相应的汽水系统管道、阀门、支吊架等（含炉钢架、平台、楼梯等）。 （二）锅炉所属的烟、风、煤、油、水、汽、气系统及其辅助设备，如引风机、送风机、排粉机、火检冷却风机、金属原煤斗、给煤机、磨煤机、油罐、点火油泵、油枪、工业回收水泵等设备系统。 （三）上述锅炉所属系统范围内烟风道、落煤管、送粉管道及其风门挡板、支吊架等；点火油及其系统管道、阀门；油水分离装置及污油池等系统;辅机相应冷却水系统管道、阀门等; （四）锅炉所属范围内辅机设备、起吊设施（机务部分）等。

最新版厂区门禁管理制度

(十一).厂区门禁管理制度 1.0目的：为规范人员、物品进出厂区的的控制程序，明确相关部门和人员的职责，确保厂区 人员、物品进出有章可循，有据可依、杜绝因人员、物品进出管理不当，引发安全 事故和其他经济损失，并逐步提高公司的外部形象。 2.0范围：适用于公司内所有人员(包括外来人员)、物品进出的安全管控和管理。 3.0职责： 3.1保安队 3.1.1负责工厂及办公处所有员工及外来人员进出的管制、联络和登记； 3.1.2负责工厂物品、车辆出入的管理、查验及放行； 3.1.3负责员工上下班迟到、早退、加班等人员的考勤管制以及厂规厂纪的监督。 3.2生产部 3.2.1负责生产线外协产品进出的确认； 3.2.2生产区域主管负责出生产区域的《临时放行单》和《物品放行条》的签署。 3.3计划部：负责公司产品、成品和半成品类进出的确认； 3.4采购部：负责原材料以及最新购买且尚未分配安装的固定资产类物品出入的确认； 3.5管理部：负责生产、生活垃圾、办公设备、机械设备、工具及相关人员进出厂的确认. 4.0定义: 生产区域：凡与生产有直接关联且贴有“生产区”标识的区域。 5.0具体规定: 5.1人员进出的控制和管理 5.1.1厂区大门进出管理： 5.1.1.1员工必须凭工作证进出大门，在厂区内必须佩戴厂证； 5.1.1.2全体员工(副总级以上人员除外)进出厂区大门需刷卡(电子记录其进出时 间)，并自行保管好IC卡，如有损坏或遗失将到人事部办理补卡，并扣补 卡成本费20元； 5.1.1.3厂内住宿员夜班8:00-11:00，早班20:00-23:30为外出活动时间，超出此 时间段进出者，保安须做好登记并由当事人签名确认交综合管理部，否则 拒绝其出入，综合管理部按每次处罚20元给予处罚； 5.1.1.4除饭堂外，其他区域严禁吸烟,违者当事人罚款100元/次; 5.1.1.5厂区内一律严禁饮酒，在厂区外醉酒者，保安人员一律拒绝其进出厂区， 若因此未能上班的做旷工处理。 5.1.1.6晚班组长及员工严禁在就餐时间外出吃夜宵; 5.2.1生产区人员进出管理： 5.2.1.1上班时间非上班人员非公事严禁进入生产区； 5.2.1.2生产线员工上下班一律从生产大楼东门进出，员工上下班一律排队打卡， 并听从保安人员的指挥和安排，严禁插队和拥挤及扰乱队形同时接受检查；

电厂机组大修总结(6)

目录 第一部分概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 一大修概况。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 二主设备型号及主要参数。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 第二部分大修前状况分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 一修前状况分析。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 二修前设备存在的主要问题。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12 第三部分项目完成情况。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15 一项目统计。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15 二未完项目及原因。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15 三新增项目。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16 第四部分大修后发现和消除的重大缺陷及采取的措施。。。。。。。。。。18 第五部分大修前后主要运行技术指标比较及分析。。。。。。。。。。。。。。34 第六部分大修重大项目专题总结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 35

第七部分重大项目完成情况及效果。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 35 第八部分大修后遗留主要问题及采取的措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。 39 第九部分大修费用统计。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 42 第十部分技术监督总结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 42 一金属监督。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 42 二化学监督。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 54 三绝缘监督。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 66 四电测监督。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 66 第十一部分启动受阻项目及原因。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 67 第十二部分安全工作总结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 67 第十三部分大修技术类文件。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 68 一试验报告（电气、热控、锅炉、汽机、运调、金属） 二技术方案 三作业指导书（或验收卡） 四系统变更说明

公司门禁管理制度

1.0目的（PURPOSE） 为了树立公司良好的形象，维护公司财物和员工的人身财产安全，结合公司实际情况，特制定本管理制度。2.0 范围(SCOPE) 本制度适用于公司全体人员。 3.0 职责(RESPONSIBILITY). 行政部门负责制度的编制、修订，各部门负责人对制度的监督与执行。 4.0 作业内容(ACTIVITIES DESCRIPTION) 4.1公司大门出入管理 4.1.1外来人员因业务需要进入公司，应先到值班门卫室登记，值班保安询问事由，必要时应查验证件，经接洽 部门或相关人员同意后，发给来访证，引领至公司前台。保安给来访者指出接洽部门位置和车辆停放位置； 如接洽部门或相关人员不在或有其他原因不愿接见的，保安应委婉谢绝，请其外出。 4.1.2公司员工进出必须走大门，大门放行时间：6:30~24:00，晚上外出人员必须在24点前回公司宿舍，节假日： 24:30分前回厂。其它时间保安有权不予通行（特殊情况须有该部门主管或行政主管/经理的批准）。 4.1.3公司任何人员严禁爬越围墙进出，违者给予记大过处罚，多次违反者立即开除出厂。 4.1.4离职人员及被公司开除人员，值班保安经行政部核准后，凭《放行条》给予放行，并严格检查其行李物品。 4.1.5严禁携带未经放行审核的任何具有公司标志的公司物品出工厂大门。 4.1.6公司各种物资均需凭《放行条》放行，成品出货凭销售部门签发的《放行条》，并有工厂生产总监或指定 代理人、行政经理签字；生产工具、加工零件、样板、模具或生产物料废品凭生产部经理签发并经行政经理、生产总监签核才可出厂；办公、生活用品凭行政部开具的《放行条》并有行政经理签字才可出厂；资材部物品需退换货时，凭资材部签发《放行条》并经资材经理签字放行。保安人员对《放行条》分类夹放，每天8:30分以前将前一天的《放行条》送交行政部，禁止丢失和损坏《放行条》。 4.1.7供应商来公司交货，应先在保安室登记，由保安通知收货组或收货人员接洽。 4.1.8快递、信件、报刊、文件等小物品，由值班保安代收发，保安应及时做好收发工作，并例行登记。 4.1.9保安员对人员、车辆所携带的物件有疑问时，应及时询问相关人员并加以确认。 4.1.10摩托车出公司大门时，值班保安应要求其本人打开后座箱进行检查。 4.1.11来访人员办事完毕，需持有接洽部门、接待人员签字确认的《来访条》，经值班保安审核后离开公司，如 有特殊情况未签字者，外出时保安应打电话询问接洽部门情况是否属实后可放行。 4.1.12下列外来人员严禁进入公司大门： (1).携带易燃、易爆及危险品的人员； (2).不明身份、衣冠不整的人员； (3).推销产品及收购废品的人员； (4).非洽谈业务人员或是洽谈业务但拒绝登记检查者；

300MW火力发电厂岗位规范／机组维修／普通焊工岗位规范示范文本

300MW火力发电厂岗位规范／机组维修／普通焊工岗位规范示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

300MW火力发电厂岗位规范／机组维修／普通焊工岗位规范示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 范围 本规范规定了普通焊工岗位的岗位职责、上岗标准、 任职资格。 本规范适用于普通焊工工作岗位。 2 岗位职责 2．1 职能范围与工作内容 2．1．1 承担分管范围内设备的大修、小修、消缺、 设备改造和日常维护的焊接工作。 2．1．2 严格执行焊接工艺规程和焊接质量标准，提 高焊接水平。 2．1．3 坚持“安全第一、预防为主”的方针，增强

自我保护意识，杜绝习惯性违章作业，确保人身和设备的安全。 2．1．4 完成下述的设备大修、小修、维护、临检的各项焊接工作。 2．1．5 自觉遵守劳动纪律和公司各项规章制度。 2．1．6 搞好分管焊接设备的维护、保养工作，确保焊接设备状态完好，随时备用。 2．1．7 加强技术理论学习，按时参加班组内的技术理论讲课，不断提高技术理论水平， 苦练基本功，不断提高检修质量。 2．1．8 积极参加民主管理、班组建设及政治学习活动。 2．1．9 积极参加“节能降耗”活动。 2．1．10 完成班长下达的其他各项任务。 2．2 技术管理要求

电厂检修安全工作总结

电厂检修安全工作总结 百度《电厂检修安全工作总结》，感觉很有用处，希望大家能有所收获。 篇一：电厂大修安全工作总结电厂年度检修工作总结、安全方面：一年来，我们队里没有出现过任何人为因素引起的异常和未遂，个人失误和差错得到了有效控制。 每天早上上班，我都会提前进入现场，从系统上查询当日设备缺陷，确认当日主要工作项目。 亲自主持召开队里的班前会、班后会，结合三讲一落实要求，在班前会上对当天工作任务进行安排和布置，结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的控制措施，责任落实到人，为当日各项工作的顺利完成把好第一道关口。 每日工作开工前及工作过程中对现场工作进行全面的检查监督，并对检查监督中发现的问题及时进行纠正和考核，数百日如一日的与员工共艰辛、同努力，确保了队里每日工作安全顺利的开展。 每天班后会对当日工作中出现的问题进行总结分析，同时分析当日出现问题员工的思想动态，确保受到处分、考核的员工在思想上不出现抵触情绪。 做到了有问题及时解决问题、有危险及时加以控制，从而保证了队里各项工作安全顺利的进行。 最全面的范文写作网站每周二安全日活动中，我都会把一周工作

中出现的不安全、不规范现象进行一个总结，在安全日活动中同广大职工一起进行分析和讨论，并制定更加切合实际的控制措施在下周工作中进行落实。 正是通过这样认真进行的两会一活动，认真把握工作中的各个安全细节，才使得我们队数年来没有发生过任何人身伤害和设备损坏事故。 为公司、工程处、队里安全生产目标的实现做出了应有的贡献!、工作方面：我们队是曾经拿到省电力公司和省三公司授予工人先锋号的先进班组，在这些光荣的荣誉面前，我们没有骄傲、没有停止进步，而是以工人先锋号的荣誉为动力，在年一年里，我们相继顺利地完成了中标项目的机停机小修、机停机小修、机的停机小修以及全厂责任范围内的正常检修维护工作，在机停机小修期间，我们责任范围内的机、机几乎同时停机进行检修，我们在人员少、任务重的超大压力下，通过精心组织、克服困难、团结一致，做到了忙而不乱、有条不紊，在完成好招标范围机小修的同时，圆满完成了、机的停机检修任论务，得到了业主和领导们的充分肯定和认可。 十月份的机级大修，虽然我们没能如愿中标，但是我们没有气馁，在完成好我们正常检修维护任务的同时，百度加班加点甚至通宵达旦的工作，保质保量的完成了水源地取水升压泵大修、开式泵大修及其他外委单位遗留的机氢冷器泄漏、机氢冷器泄漏等抢修任务，为公司运行机组的安全运行以及机组、机组按期顺利并网做出了积极地贡献!、

电厂备用设备管理守则.doc

电厂备用设备管理制度１ 备用设备管理制度 一、目的 为加强厂备用设备管理,做好备用设备的维护、保养等工作，确保备用设备处于完好状态，保证随时能启动、切换、投入运行。 二、适用范围 本制度适用于电厂各站设备的维护、保养和运行管理。 三、职责 1、在线备用设备要有可靠电源，应能随时接通,并要有相应的安全措施。 3、各岗位操作工应将本岗位的备用设备的检查工作列入点巡检内容中，并做好点检记录。 4、凡配有备用设备的设备要实行定期倒换制度,严禁超期疲劳使用和不出事故不倒换的 操作方式。 6、备用设备倒换投入运行，应达到工艺要求和规定的运行周期,确保生产正常运行；倒 换后停用的设备本体卫生及本体下侧杂物要及时清理;对因故障倒换下的设备应及时检修,定期倒换的设备做好维护保养工

作,确保备用设备随时能启动和倒换。 7、因运行设备发生故障需提前启用备用设备时,可以从倒换日起计算周期，以避免频繁 倒换。 8、每次倒换设备后要认真记录倒换设备的名称、规格型号、倒换启动时间、停用时间,并监视倒换前后设备的技术数据（如轴承温度，设备振动情况,启动电流,运行电流等）及操作人。 12、各级站、车间设备管理人员对本制度的执行情况,应进行定期抽查，每周至少一次，并作好记录。 １3、生产设备科将备用设备定期切换情况列入日常检查项目，也将不定期抽查。 四、备用设备日常管理的内容与要求 １、备用设备使用单位要加强对设备的现场管理,做好清洁、润滑、保养、检查和调整工作。 2、备用设备若存在缺陷，应立即组织检修，争取做到抢修不过夜,使备用设备尽快处于良好的备用状态。 3、各电站应根据备用设备的结构、操作特点、检修周期等情况进行定期切换(原则上低 压转动设备每月１日、15日对设备进行切换,高压转动设备每月1５日进行切换，并做好详细记录）。

(完整版)公司门禁管理办法

1.0、总则与目的 1.1、为了树立良好的企业形象,维护公司财物和员工的人身财产安全,加强公司的安全保卫工作,对进出公 司大门的人员、车辆、物品进行严格的管控,同时做好相关服务工作促进公司事业发展,特制定本工作标准; 2.0、规范性引用文件 （无） 3.0、术语和定义 3.1、门禁:指通道门的禁止权限和门口的戒备防范。 4.0、应用范围 4.1、公司全体员工、客户、供应商、来宾、车辆及物品出入。 5.0、职责与权限 5.1、人力资源部保卫课：负责对人员、货物、车辆的进出进行管理; 5.2、各部门：全面配合执行门禁管理工作。 6.0、管理内容及要求 6.1、公司人员进出的管理: 6.1.1、本厂员工外出时需随身携带好厂牌,于进入厂区大门时,应自觉佩带或出示厂证,并配合保 安员的管理,没有佩带厂证者,保安需进行查问或禁止其进入厂区大门; 6.1.2、为树立公司良好的企业形象,保安应针对本厂员工违反规定进出厂区或宿舍检查其厂证佩戴，如 有不依规定佩戴厂证,保安有权阻止其进出厂区的大门,应予记录呈报人力资源部。执行本项时,员工超过三次不佩戴厂证的，予以记警告处分。不得有粗野行为或吵架的现象; 6.1.3、本司员工于上班时间内外出(请假或出差)时应填写《员工外出申请单》,经部门主管确认后才能 外出,保安应登记在《外出人员登记表》上;保安有责任和权利对本厂员工出厂时进行物品检查,本厂员工不得拒绝; 6.1.4、因公出差者应向警卫值勤人员出示[员工外出申请单]，警卫值勤人员须于单上注明离厂时间及 回厂时间，并于次日将外出单送回行政部留存备查，必要时出差单位作为出差旅费报支的依据。 6.1.5、营销中心及其他部门需经常出差的人员，应经人力资源部备案并报总经理批准后存于保安室, 于 上班时间因公外出时不需填写《员工外出申请单》，但请假时仍须填写《请假单》。 6.1.6、有辞职及解雇之人员,保安应依从《离职管理规定》之相关规定执行,离职及解雇人员工资结算 完成,由人事部通知保安监督其在当天必须搬出本厂宿舍; 6.2、非本公司人员进出的管理 6.2.1、参观工厂的访客: 6.2.1.1、无论个人或团体参观工厂, 均须事先预约，由对应单位填写《来访人员登记表》，佩戴来访证 件，经副总经理(含)以上的权责主管或其代理人签核后,由负责单位指派接待人员引导参观。

300MW火力发电厂岗位规范／机组维修／汽机本体中级工岗位规范示范文本

300MW火力发电厂岗位规范／机组维修／汽机本体中级工岗位规范示范文 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

300MW火力发电厂岗位规范／机组维修／汽机本体中级工岗位规范示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 范围 本规范规定了汽机本体中级工岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。 本规范适用于汽机本体中级工工作岗位。 2 岗位职责 2．1 职能范围与工作内容 2．1．1服从工作分配，接受工作负责人安排，对分管的设备进行大小修和日常维护工作。 2．1．2按规定对设备进行巡回检查，了解设备进行状况，发现缺陷，及时处理，并做好记录。 2．1．3树立“安全第一”的思想，严格执行“两票

三制”及安全技术规程，增强自我保护意识，克服习惯性违章作业，确保自身和设备的安全。 2．1．4 积极参加技术培训，认真做好技术问答，不断提高自身业务理论水平和实际技能。 2．1．5 积极参加政治学习及班内其他活动。 2．1．6 认真完成班长交给的其他任务。 2．2 技术管理要求 2．2．1 认真做好设备检修记录、调试记录，要求数据准确、字迹工整。 2．2．2 积极参加班内技术革新活动和QC小组活动。 2．3 工作协作关系 2．3．1 行政上受组长领导，技术上受技术负责人的指导。 2．3．2在技能上接受高级工指导。

电厂见习工作总结 原创

见习期个人工作总结 不知不觉，本人已在检修这个工作岗位上度过了平凡但却充实的第一年。****年**月**日，本人大学毕业后进入扎兰屯热电厂检修公司电检班，从事检修工作。这是领导对本人的信任与培养，我也十分珍惜这个机会，决心在新的岗位上勤勤恳恳，努力工作，充分发挥自己的聪明才干。以下是本人一年来的工作总结： 一、立足本岗，做好本职工作。 从到检修公司电检班报到之日起，本人就热情地投入到工作岗位中去，积极向各位老师傅们学习业务技术，学习大量检修业务技术书籍及有关规章制度。检修班的武班长是位能干、热情、细致的班长。他十分重视对新进班员的业务培养工作，从如何看一次系统图，现场的注意事项，车、钳、电、铆、焊，到具体问题的解决，无一不是亲手教我。为我以后业务技术发展，制定了详细周全、循序渐进地学习计划。 本人在跟班学习的同时，尽已所能，根据单位及班组工作计划，及时完成上级布置的工作。积极配合班长完成班组部分管理工作。进入检修公司工作后，本人积极主动参与完成公司及班组布置的工作。从一年一度的春防试验开始到大修以及设备的故障处理，经过一年的工作，使我对电检工作有了细致地了解，使我明白了此项工作是一项技术性很强的工作，里面该学的东西还有很多。所以我要扎实的做好本职工作，认真的学习技术才能稳健成长起来，成为一名合格电检工人。 二、加强业务学习，适应岗位需要 “科学技术是第一生产力”，作为生产一线的一名电器检修工人，深知业务技术的重要性。只有具备扎实过硬的业务技术，才能在企业、部门中立足。社会生产不断发展进步，需要人们掌握更新更好的技术，满足社会生产发展的需要。当代社会，已进入高速发展的信息时代，新技术，新科技不断出现，电力行业也不例外。掌握先进的生产、管理工具是适应现代化企业需要的必备素质。作为一名普通工人，本人坚持立足本岗，刻苦钻研专业技术，努力提高业务技能；积极学习先进科学文

门禁使用管理规定

文件编号：SN-规 编制部门：总经理办公室 发行部门：总经理办公室 分发部门（代号）：各部门 门禁系统使用管理规定 编制：施达 审核： 批准： 发布：2009年月日实施：2009年月日 上海 XXXX有限公司 1、目的 为了加强公司门禁系统的日常管理，维护公司治安稳定，特规定如下： 2、引用文件 无 3、门禁管理细则 办理门禁设置手续： 3.1.1新进员工需要设置门禁，由所属部门考勤人员（或指定专人负责）填写《门禁设置申请表》（见附件一），按照申请表上的要求正确填写，并有所属部长签字后，连同《工作证》向总经理办公室（简称总经办）安全科提交申请。 3.1.2员工需要开设门禁系统的权限，须由所在部门部长确认同意并在《门禁设置申请表》上签名才有效，没有部长签名将拒绝办理。 3.1.3若员工本人私自提出要求设置门禁系统，将拒绝办理。

补办门禁设置手续： 3.2.1员工发生《工作证》遗失、损坏、失效时，请到人力资源部补办新的《工作证》后，交给所属部门考勤人员（或指定专人负责），向总经办安全科提出补办，重新设置门禁系统。 3.2.2若员工本人提出要求设置门禁系统，将拒绝办理。 门禁设置方位： 3.3.1办公楼一楼：北侧一部电梯口通道玻璃门设门禁锁、接待大厅通往办公楼内门、接待会议室通往办公楼内门设门禁锁。 3.3.2办公楼三楼：南与北二部电梯口通道玻璃门设门禁锁、最北端通道口门设门禁锁、产品技术部B309实验室、EDA实验室设门禁锁。 3.3.3办公大楼四层楼：南与北二部电梯口通道玻璃门设门禁锁、最北端通道口门设门禁锁、信息技术部电脑网络机房门设门禁锁。 3.3.4办公大楼五层楼：南与北二部电梯口通道玻璃门设门禁锁。 3.3.5阵列厂房一楼：通道信息技术部电脑网络机房门设门禁锁。 3.3.6阵列厂房二楼：阵列工程部办公室门、产品技术部实验室门设门禁锁。 3.3.7模块厂房一楼：通道信息技术部电脑网络机房门生产技术部实验室门、品质管理部实验室门设门禁锁。 开启门禁注意事项： 3.4.1门禁系统的设置为进入办公区域需要刷卡，离开办公区域（进入楼梯间）无需刷卡。 3.4.2由楼梯间进入办公区域时，读卡器位于门的右边，指示灯平常为红色，如需开门，请将《工作证》放至读卡器前，此时读卡器指示灯转为绿色，同时发出“哔，哔”两声，这时门锁已经打开，可以开门进入。如果刷卡时只发出一声“哔”，请先确认你是否有开此门的权限，如有权限而不能开门，请与总经办安全科联系，联系电话：9023或2023或9201。 3.4.3由办公区域进入楼梯间时，在门的左侧有一出门按钮（上面印有DOOR EXIT），开门按此按钮即可。