中国总会计师协会关于印发2013年暑期举办“教育系统行政及事业单

中国总会计师协会关于印发2013年暑期举办“教育系统行政及事业单位财政改革最新政策全面解析及会计实务操作培训

班”的通知

【法规类别】会计综合规定

【发文字号】中总协[2013]24号

【发布部门】中国总会计师协会

【发布日期】2013.06.20

【实施日期】2013.06.20

【时效性】现行有效

【效力级别】行业规定

中国总会计师协会关于印发2013年暑期举办“教育系统行政及事业单位财政改革最新政

策全面解析及会计实务操作培训班”的通知

（中总协〔2013〕24号）

各地方总会计师协会（研究会），各分会，各会员单位；

高等院校，各教育主管等有关单位：

2012年财政部继连续发布《事业单位财务规则》、《事业单位会计准则》、《行政事业单位内部控制规范（试行）》及《事业单位会计制度》等系列相关政策后，又与教育部联合发布了《高等学校财务制度》财教[2012]488号和《中小学校财务制度》财教[2012]489号。一系列的政策改革不仅对事业单位的核算基础等内容进行了规范，还对财

务管理中预算、收入、支出、结余资金等方面提出了具体要求，并增加了决算管理相关内容。在如此大规模的改革背景下，理清财政改革脉络并贯彻执行会计核算制度已成为相关财务人员的当务之急。根据教育系统提议，为学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求，提升会计服务质量和管理水平，中国总会计师协会决定在暑期举办“教育系统行政及事业单位财政改革最新政策全面解析及会计实务操作培训班”。

请各单位接到《通知》后，积极组织并做好参训人员的报名工作。

附件：一、培训班工作安排

二、培训班报名表

中国总会计师协会

二〇一三年六月二十日

附件一：

2013年暑期“教育系统行政及事业单位财政改革最新政策全面解析及会计实务操作培训班”工作安排

主管主办单位：中国总会计师协会

委托承办单位：国培机构

一、时间地点

二、培训内容

1. 最新教育系统会计改革动态解析

（1）新《事业单位会计准则》、《事业单位财务规则》及《事业单位会计制度》全面解析

①新《事业单位会计准则》修订背景、原则、重大调整及亮点分析

②新《事业单位财务规则》中重大调整与深入解析及其在实际运用中的问题解析

③新《事业单位会计准则》与新《事业单位财务规则》关联性讲解

④新《事业单位会计制度》解析及《新旧事业单位会计制度有关衔接问题的处理规定》的实际应用

⑤行政事业单位会计改革工作安排及趋势分析

（2）《高等

2005年度中国总会计师优秀论文评选办法

2005年度中国总会计师优秀论文评选办法 为了认真做好2005年度中国总会计师优秀论文评选工作，特制定本办法。 一、评选机构 （一）领导机构。中国总会计师2005年度优秀论文评选委员会，由协会会长、副会长和专家委员会部分成员组成。 （二）初评机构。各地方总会计师协会、行业分会或行业工作部。 （三）推荐机构。各地方总会计师协会、行业分会或行业工作部以及符合中总协（2005）007号通知规定的条件的单位或个人。 （四）复评机构。中国总会计师2005年度优秀论文评选专家工作组。专家工作组成员的遴选以在学界具有较高学术声望、在实务界有较强代表性和对论文评选具有比较丰富的经验为标准，人数视工作量需要而定，但不少于五人。专家工作组成员本人的论文不参加本次评选。 （五）组评机构。中国总会计师协会秘书处。 二、评选程序 （一）推荐机构根据初评机构的评选结果，确定拟推荐参评的论文及其推荐批次，按篇逐一填写推荐表，在规定的征集期限内将所推荐的参评论文按推荐批次寄至组评机构。 （二）组评机构收到推荐机构寄来的参评论文后，逐篇进行要件审核并填写收文审核表。要件审核主要包括论文撰写及发表时间、作

者身份、推荐程序、收寄时间、论文摘要等是否符合有关规定或要求，根据审核结果提出准予参评或不予参评的处理意见。 （三）对通过要件审核后准予参评的论文，组评机构按收到时间及批次进行统一编号，按篇填写论文评分表（一式三份）的基本情况部分。 （四）组评机构将已经编号和附有论文评分表的参评论文交复评机构，同时，在中国总会计师协会网站将所有参评论文进行公示。复评机构应按每篇参评论文经过三位专家评分的原则组织复评。每位专家的评分独立进行，相互之间不作交流。每篇参评论文所得的三个独立分数，经过算术平均，为其最后得分。最后得分相同的参评论文由复评机构负责人商有关专家后决定其排序。为了统一对评分标准的把握，在正式进行独立评分之前，复评机构应选择参评论文以外的一至两篇类似论文按评分标准进行评分示范。 （五）复评机构将其最后得分已经确定的参评论文交回组评机构。组评机构按每篇参评论文的最后得分从高到低顺序排列，并根据奖级名额和得分排名，提出奖级评选方案草案。对参评论文经网上公示后所得到的反馈意见，组评机构可在形成评选方案草案时予以参考。反馈意见如涉及作者身份合法性、论文真实性或时效性等重大问题时，组评机构必须进行核实并做出相应处理。 （六）领导机构听取组评机构对于奖级评选方案草案产生经过的汇报，审查组评机构提交的奖级评选方案草案，表决通过2005年度中国总会计师优秀论文评选决定。

CFO、总会计师与财务总监的区别

近年来，在我国企业的高级财务管理职位中，CFO(ChiefFinancialOfficer，首席财务官)、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。 CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO 是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO(ChiefInformationOfficer，首席信息官)、主计长(Controller)和司库(Treasurer)等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。 在美国发生了安然、世通等系列财务丑闻之后，美国新制度的有关法规规定，CFO应当分别向CEO和审计委员会汇报工作。美国企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言，欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。对我国来说，CFO是舶来品，在我国，较早采用“CFO”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，目前越来越多的国内公司采用“CFO”这一称谓。 “总会计师”的提法源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长(经理)负责的职位。进入市场经济之后，我国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。国务院1990年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。 我国《会计法》明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师制度是中国经济管理的重要制度。总会计师制度的建立是企业经营管理、经济核算的自然需要。随着企业的建立、经济核算工作的开展，就必然会有会计，会计的总管即总会计师。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。总会计师代表企业管理当局，是经理级财务管理人员，由总经理任命，对总经理负责。总会计师的职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。在西方国家，“总会计师”更多地被称为“主计长”、“会计长”、会计经理或会计负责人，这一职位的主要工作是主管企业会计工作，向财务总监汇报工作。 财务总监制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。

《行政组织学》形考任务试题及答案学习资料

国开行管专科网络核心课程《行政组织学》形考任务试题及答案 形考任务一 一、判断题（正确划“√”，错误划“×”，每小题2分，共40分） 1.在霍桑试验的基础上，梅奥于1933年出版了《工业文明中的人的问题》一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点。\\对 2.阿吉里斯在《个性与组织》一书中提出了“不成熟-—成熟理论”。\\对 3.斯蒂格利茨由于在决策理论研究方面的贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖。\\错 4.马斯洛在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，提出了著名的公平理论。\\错 5.美国学者巴纳德在1938年出版的《经理人员的职能》这本书中，系统地提出了动态平衡组织理论\对 6.社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家罗森茨韦克。\\错 7.邓肯将组织环境分为内部环境和外部环境。\\对 8.卡斯特和罗森茨韦克将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面。\\对 9.组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被称为组织的内部环境。\\对 10.组织界限之外与组织内个体决策直接相关的自然和社会因素被称为组织的外部环境。\\对 11.“组织”一词，源自希腊文，1873年，哲学家斯宾塞用“组织”来指涉“已经组合的系统或社会”。\\对 12.与个别行政组织的决策转换过程相关联的更具体的力量被称为行政组织的工作环境。\\对 13.以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织为非正式组织。\\错 14.以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为规范性组织。\\错 15.以组织的参与者或成员为主要的受惠对象，组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益，此种类型的组织为互利性组织。\\对 16.规范地讲，行政组织是追求行政权力的组织。\\错 17.韦伯是科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”。\\错 18.1911年，泰勒发表了《科学管理原理》一书，掀起了一场科学管理的革命。\\对 19.行政管理学派的代表人物法约尔，被誉为“管理理论之父”。 \\对 20.德国著名的社会学家韦伯在《高级管理人员的职能》一书中，提出了理想型官僚组织理论。\\错 二、多项选择题（每题有两个和两个以上正确答案，每小题3分，共60分） 21.美国行为科学家赫茨伯格在其《工作的推力》和《工作与人性》等著作中，提出影响人的积极性的因素主要有___。保健因素\\激励因素 22.西蒙指出，决策有两种极端的类型____。程序化决策\\非程序化决策 23.里格斯指出，“棱柱型社会”具有以下三个基本特征____。重叠性\\形式主义\\异质性 24.里格斯在他创立的“棱柱模式理论”中，将社会形态划分____。棱柱社会\\农业社会\\工业社会 25.巴纳德认为，组织不论其级别高低和规模大小，都包含三个基本要素___。共同的目标\\协作的意愿\\信息的联系 26.邓肯将组织环境分为_____。外部环境\\内部环境 27.邓肯从组织环境的___两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析。静态与动态\\简单与复杂 28.依据学者们的研究，组织的环境分析过程主要包括____等基本阶段。全选 29.伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为___。有机式组织结构\\机械式组织结构 30.行政组织环境的基本特点为_____。全选 31.学者们从不同的角度和方法去透视组织，给予不同的定义，目前学界对组织界定的取向，主要有以下几种____。全选 32.依据邓肯的环境模式理论，从简单与复杂、静态与动态两个维度，组织存在的环境状态分别是：___。全选 33.按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为____。正式组织\\非正式组织

开拓创新办协会,会员至上搞服务 - 中国总会计师协会

开拓创新办协会，会员至上搞服务 浙江省总会计师协会 浙江省总会计师协会成立于1988年，至今已有二十三年的历史。协会会员从筹建初期的116人，发展到2010年底的1159人，协会的资金从白手起家，到现在的有房有车，有一定的结余。协会的工作有了蓬勃发展，学术研究上也取得了一定的成就，受到中国总会计师协会和浙江省财政厅的表扬，协会的凝聚力也越来越高。现将三年来的工作体会和办协会工作的认识向大家汇报 一、明确办会宗旨，围绕市场经济的热点开展工作。 我会的办会宗旨：“诚信进取，开拓创新，服务会员，报效社会。”在办会中，我们围绕市场经济的热点焦点开展工作；工作中一切从会员需要出发，急会员所急，解会员所难。 1.举办各类学术活动和课题调研，引导会员提高业务水准。 近三年我们围绕财政部会计改革和财务管理创新的中心任务，围绕市场经济发展中财务人员都关心的高端问题，举办了内容涵盖新会计准则、企业风险管理与内部控制、房地产开发企业财务与税收、应对金融危机、海外并购、境外融资等高层次的专业知识培训班，及多种形式学术论坛、沙龙，提升广大会员的专业技术素质。如继反倾销财务与会计项目调研并出书获得中总协2007

年度省部级立项课题一等优秀奖后。又针对浙江省民营企业比较发达，但素质有待进一步提高的状况，我们组织了“中国CFO论坛——民营企业财务管理创新”专场，举办了“企业财务战略管理创新专题研讨”等学术活动。会后我们发现许多企业要求更详细的资料，还要求上门取经，为了满足会员的需要，我们在调查研究的基础上，2010年协会组织浙江工商大学的教授、传化集团的财务精英、协会的领导协同作战，三易其稿，使“民营企业集团财务战略管理创新”一书出版。全书22万字，系统地、层层深入地介绍了传化集团财务战略管理的经验和方法。无偿提供会员人手一册，得到会员好评，有的还要求买几册组织学习实施。 2．开展多方位的培训教育，在提高会员素质上下功夫。 帮助会员单位，开展继续教育培训，近三年来，我会每年组织参加培训人员都在4000人左右，我们办班有三大特点： ①服务上门，到企业单位去办。 ②点菜吃饭，课程设置根据会员单位需要施教。 ③质量第一，师资好中挑好。 2008年以来，我们受中国总会计师协会委托，开展了总会计师（CFO）职业资质认证和税务会计师认证培训工作。我们在认真和质量上下功夫，如综合评估表的填写，我们协会领导分工负责，琢一审查，一对一的指导修改。又如培训，我们分管领导每次都亲自参加听课，及时掌握学员动态。目前已培训认证和正在培训的CFO队伍达177人，税务会计师52人，大家普遍反映这项培训

中国医师协会邀请函

中国医师协会邀请函 叶老师：同志 中国医师协会2015年8月28日中国·承德正式启动国医科普之旅暨“治未病”百姓健康公益大讲堂活动（以下简称活动），本次活动以宏扬“治未病”理念，促百姓身心健康为主题，以分站式在全国重点中心城市陆续展开。 （活动）在全国范围内聘请百名“治未病”讲师，深入各分站进行“治未病”科普授课、义诊、义治等工作，因工作需要经研究决定，增补讲师。 鉴于您在业界的影响力和学术水平我们很荣幸的聘请您为“治未病”专家、讲师，并出席分站“治未病”学术研讨会，相关材料入编《“治未病”健康指导手册》和编委署名。参加（活动）总结表彰大会，并分派分站大讲堂授课。 望广大业内相关人士接到通知后积极参与，共同为建设和-谐社会和国民健康做出贡献。 专家、讲师的要求： 1、具备执业医师资格或亚健康和保健行业资质。 2、在“治未病”与亚健康方面有一定的技术、经验、特长。 3、从事“治未病”工作时间较长，无违纪行为。

提供材料： 1、彩色免冠照片二张（2寸）。 2、“治未病”或亚健康领域的学术论文一篇。 3、个人简介和相关荣誉。 注：所提供材料经专家组评审通过由中国医师协会颁发聘书。 申请表 年月日 中国医师协会邀请函 [篇2] 疼痛医师协会（world society of pain clinicians，wspc）是目前世界范围内唯一的国际性疼痛医师的学术团体，成员由来自多个学科的医生组成，因而在临床医生中影响最大。世界疼痛医师协会已成立28 年，在全世界多数国家设立了分会。 世界疼痛医师协会每隔两年召开一次世界疼痛医师大会，举办地点轮换于世界各地，每次大会举行换届选举。第十二届世界疼痛医师大会于2015 年7 月4 － 7 日在意大利都灵市举行，有来自世界各地的从事疼痛诊疗工作的多学科的疼痛医生数千人参加。世界疼痛医师协会于2015 年5 月4 － 7 日在韩国首尔市举行了第十三届世界疼痛医师协

中国总会计师优秀论文评选结果及优秀

附件二： 2008年度中国总会计师优秀论文评选结果 及优秀组织奖获奖单位 获得一等奖的论文、选送单位和作者是： 1、战略引领下的企业管理与重组—对波音公司、联合技术公司的考察，中国航空工业集团公司，顾惠忠等。 2、企业控制汇率风险的一些体会，本溪钢铁集团，曹爱民。 3、浅谈新准则公允价值判断，上海铁路局，查建中、沈烨。 4、上市公司内部控制信息披露的问题研究，长沙理工大学、中投证券公司，左田芳、白晓枫。 5、集团化财务管控—共性平台下的个性化财务创新，浙江传化集团，杨柏樟、徐永鑫。 6、基本建设项目全过程跟踪审计研究，航天科工四院，吴德永等。 7、对我国现阶段反垄断问题的思考，中国再保险（集团）股份公司，王立民。 8、浅析公司现金流的动态管控，中国电信集团，李治。 9、贸易顺差企业汇率风险规避方法探究，徐工集团，金怡。 10、改进杠杆率监管：次贷危机给监管当局提出的重要任务，中国人民银行西安分行，孙天琦。

获得二等奖的论文、选送单位和作者是： 11、着力构建并不断完善总会计师管理制度，中国兵器装备集团，李守武。 12、航空企业基于价值工程的成本管理研究，中国航空工业 集团公司、中国航空工业发展研究中心，刘振云、郭晓峰、梁彩华。 13、作业成本法在株洲钻石切削刀具股份公司的应用，湖南天华会计师事务所、株洲钻石切削刀具股份公司，覃继伟等。 14、内部控制规范实施成效关系问题研究，徐工集团，吴江龙、刘兴锋。 15、航天军工FY研究院全面风险管理体系研究，中国航天科工集团二院、四院，谢良贵等。 16、基于企业价值提升的型号产品成本费用管理与控制工程，中国航天科工集团二院，舒金龙等。 17、企业战略纳税筹划管理研究，中国航空工业发展研究中心、空装科订部，张敬峰、谢宜。 18、浅议新准则对成本、费用的处理变化，陕西众福信会计师事务所、陕西中铁宝桥天元实业发展公司，宁博、纪勤。 19、宝钢战略成本管理案例分析，东北财经大学，王棣华。 20、加强生产成本管理、规范生产成本核算，鞍钢集团，宋文杰。 21、内部控制与风险管理探索，中国航空工业第一飞机设计研究院，王群英。

行政组织学多项选择题复习资料

行政组织学多单项选择题A A 按组织内部是否有正式的分工关系，人们把组织分为（正式组织、非正式组织）。 B B 巴纳德认为，组织不论其级别高低和规模大小，都包含以下基本要素(协作的意愿、共同的目标、信息的联系) 19、伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为（机械式组织结构、有机式组织结构）。 C C 从系统理论的角度看，任何一种社会组织大体都发挥三种功能：（“聚合”功能、“转换”功能、“释放”功能）。 C 促进组织活动一体化的手段和途径主要有（目标手段、政策手段、组织手段、信息沟通手段）。 C 常用的调查研究方法主要由（定量化调查、系统化调查、程序化调查）。 C 冲突的特性有（客观性、主观性、程度性）。 C 冲突经历的阶段包括（潜代阶段、认知阶段、行为阶段、产生结果阶段）。 C 从组织沟通的一般模式和组成要 素来看，组织沟通具有以下几个特点（动态性、互动性、不可逆性、环境 制约型）。 D D 邓肯将组织环境分为（内部环境、外部环境）。 D 邓肯从（简单与复杂）和（动态与静态）两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析。 D 戴维斯在《管理沟通与小道消息》一文中指出，口头传播方式的非正式信息交流渠道或形式主要有（单线式、流言式、偶然式、集约式）。 D 对组织管理和变革发生影响的外部环境因素包括（一般环境因素、特殊工作环境）。 F F 费德勒提出的情景因素有（领导者与被领导者的关系、任务的结构、职位权力）。 F 非权力性影响力主要源于（才能因素、品格因素、情感因素、知识因素）。 F 符合现代冲突观点的是（冲突本身没有好坏之分、有些冲突对组织具有破坏性、有些冲突对组织具有建设性）。 G G 管理学家W。理查德。斯格特在其《组织理论》一书中，认为组织的基本构成要素为（社会结构、参与者、目标、技术、环境） G 古典组织理论的主要代表人物有 （泰勒、法约尔、韦伯）。 G 国务院是最高国家行政机关，它 （由最高国家权力机关产生、在国家 行政系统中处于最高地位）。 G 工作再设计就是通过对工作进行 重新调整和再设计，使工作更有趣并 富有挑战性，以此增强员工的工作满 意度，激发员工的工作热情，提高组 织工作的效率。工作再设计的途径和 方按为（工作轮换、工作扩大化、工 作丰富化）。 G 根据决策所具有的条件的可靠程 度不同，决策可分为（确定型决策、 风险型决策、不确定型决策）。 G 根据冲突的内容可把冲突分为（权 力冲突、认知冲突、情感冲突）。 G 根据冲突发生的方向可把冲突分 为（横向冲突、纵向冲突、直线/职能 冲突）。 G 根据沟通是否需要第三者介入传 递，我们可将沟通划分为以下两种类 型（直接沟通、间接沟通）。 G 根据国外组织行为研究者的试验 和探究，正是沟通网络有以下几种基 本类型（链式、环式、Y式、星式、 全通道式）。 G 根据其在行政组织中所占有的地 位，行政组织文化可以分为（主文化、 亚文化） G 根据现代心理学和行为科学的研 究，组织变革阻力产生的原因为：（心 理上的抵制、组织本身的阻力、经济 原因引起的抵制、社会的原因）。 H H 回避策略中解决冲突的方法包括 （忽视、分离、限制）。 H 哈佛大学教授格雷纳1967年在 《组织变革模式》一书中，提出了一 种按权力来划分的组织变革模式，他 认为，一般组织的权力分配情况可分 为三种（独权、分权、授权）。 J J 减少冲突的策略主要由（谈判、设 置超级目标、第三方介入、结构调整）。 J “绩效”的英文performance，从 单纯语义学的角度看，表示（成绩;业 绩;成果;效益;）或(A.成绩B.效率C. 成效D.效果)。 J 绩效指标包括的要素有（考评要 素、考评标志、考评标度）。 K K 科学决策原则主要包括（预测原 则、程序原则、可行性原则、信息原 则）。 L L 里格斯指出，棱柱型社会具有以下 三个基本特征（异质性、形式主义、 重叠性）。 L 里格斯在他创立的“棱柱模式理 论”中，将社会形态划分为（农业社 会、棱柱社会、工业社会）。 L 勒温将领导者的作风分为（专制、 民主、放任）三种类型。 L 罗宾斯特。克兹与1972年提出情 景变革模式，他认为，组织变革的方 式取决于组织成员的技术能力和人际 关系能力的组合。根据这种不同组合， 他提出了以下几种不同的变革形态 （自然性变革、指导性变革、合作性 变革、计划性变革）。 M M 美国学者艾桑尼以组织中人员对 上级的服从程度、上级对下级权力的 运用关系，将组织划分为（强制性组 织、功利性组织、规范性组织）。 M 美国著名社会学家、交换学派的代 表布劳及史考特，根据组织目标和受 益者的关系，把组织分为（互利组织、 服务组织、企业组织、公益组织）。 M 美国行为科学家赫茨伯格在其《工 作的推力》和《工作与人性》等著作 中，提出影响人的积极性的因素主要 有（激励因素、保健因素）。 M 民族自治地方的自治机关是（自治 区、自治州、自治县）。 M 美国学者西蒙认为构成权力的基 础有（信任的权威、认同的权威、制 裁的权威、合法的权威）。 M 目前在理论界，对行政组织文化的 理解主要有（大行政组织文化概念、 小行政组织文化概念、辩证综合的行 政组织文化概念）观点。 M 美国斯坦福大学管理心理学教授 利维特认为，组织是一个系统，是由 相互影响、相互作用的因素构成的动 态系统，这些因素有（技术、人员、 结构、任务）。 Q Q 群体发展大致经历的阶段有（形成 阶段、磨合阶段、成长阶段、成熟阶 段）。 Q 群体意识主要包括（群体归属意 识、群体认同意识、群体促进意识）。 Q 权力性影响力主要源于（法律、职 位、习惯、武力即暴力）。 R R 人的行为机制主要包括（需要、动 机、行为、反馈）。 R 人经历挫折后在行为方面的消极 反应主要有（防卫、替代、攻击）。 S S 世界银行在其1997年的《世界发 展报告》中指出，以下几项基础性的 任务处于每个政府使命的核心地位，

中国医师协会介入医师分会第一届青年委员会委员名单

表八：中国医师协会介入医师分会第一届青年委员会委员名单 （2014年8月-2017年8月） 序号任职姓名性别单位 1 名誉主任委员徐克男中国医科大学附属第一医院 2 主任委员李家平男中山大学附属第一医院 3 副主任委员钟红珊女上海交大第六人民医院（东院）（浦东环湖西三路222号） 4 副主任委员孙军辉男浙江大学医学院附属第一医院 5 副主任委员唐熠达男北京阜外医院 6 副主任委员黄清海男第二军医大学附属长海医院 7 副主任委员陆清声男第二军医大学长海医院 8 副主任委员熊斌男华中科大同济医学院附属协和医院 9 秘书长邵海波男中国医科大学附属第一医院 10 委员宋磊男大连医科大学附属第二医院 11 委员杨正强男江苏省人民医院 12 委员张靖男广东省妇女儿童医疗中心 13 委员黄明声男广州中山大学附属第三医院 14 委员金龙男北京友谊医院 15 委员刘暴男北京协和医院 16 委员杨敏男北大附属第一医院 17 委员孙贤俊男上海市同仁医院 18 委员李文涛男复旦大学附属肿瘤医院 19 委员牛焕章男河南科技大学第一附属医院（洛阳） 20 委员贺朝男陕西省中医学院第二附属医院 21 委员于长路男天津市第三中心医院 22 委员夏化文男冀中能源峰峰集团总医院 23 委员古善智男湖南省肿瘤医院 24 委员陈俊男石河子大学附属第三医院 25 委员申东峰男山西省汾阳医院

26 委员陈坤前男曲靖市第一人民医院 27 委员李强男解放军第309医院 28 委员谢平男四川省人民医院 29 委员殷世武男合肥市第二人民医院 30 委员李玉亮男山东大学附属第二医院 31 委员李雪松男遵义医学院附属贵航医院 32 委员郭晓华男金华中心医院 33 委员张木根男解放军92医院 34 委员罗耀昌男广西中医药大学第一附属医院 35 委员孙昱男吉林大学附属中日联谊医院 36 委员李佳睿男吉林大学第一医院 37 委员金桂云女海南医学院附属医院 38 委员陈勇男宁夏医科大学总医院 39 委员宋于生男江西赣州地区人民医院 40 委员董毅男鄂尔多斯中心医院 41 委员赵宝魁男西宁市第一人民医院 42 委员雷彦明男西藏自治区人民医院 43 委员郑文恒男辽宁省肿瘤医院（辽宁省沈阳市大东区小河沿路44号） 44 委员纪东华男大连医科大学附属第一医院 45 委员朱海东男东南大学附属中大医院

行政组织学期末考试复习

第一章绪论 第一节行政组织 1.行政组织是为履行国家行政职能而依法建立起来的一切行政机关的综合体。 2.行政组织的特征：（1）阶级性（本质特征、核心）（2）社会性（基础） （3）权威性（4）法制性（5）系统性（6）发展性 3.行政组织的构成要素：（1）组织目标（2）机构设置（3）组织人员（4）权责体系 （5）财物设备（6）法规制度（7）技术信息（8）团体意识4. 行政组织功能的主要内容：政治功能、经济功能、文化功能、社会功能。 第二章行政组织的历史发展与理论发展 第一节西方行政组织的历史发展与理论发展（统治行政管理行政服务行政） 一、“统治行政”时期 1.古希腊和罗马时期 代表人物：柏拉图、亚里士多德等，强调简单的职能分工及设置机构的依据。 2.中世纪 代表人物：马基雅维利第一次对国家行政组织原则进行了论述。组织内聚力是关键。 3.资产阶级革命时期 代表人物：洛克、卢梭、汉弥尔顿和密尔等。洛克首开行政权与立法权分离的先河。 二、“管理行政”时期（始于1887年，威尔逊《行政学之研究》的发表） 1.科学管理时期（行政组织研究的起步阶段，始于19世纪末） 代表人物：泰罗、法约尔、韦伯、怀特、古利克和厄威克。 （1）泰罗的科学管理组织理论 泰罗是科学管理的主要倡导者，着名的“科学管理之父”。 理论：1.组织管理的专门化（企业分为两部分：管理和作业）。2.组织工作的计划化、标准化和程序化。3.组织控制的“例外原则”。 （2）法约尔的一般组织管理理论 最早的一般管理理论家之一，关注的是组织的行政管理层，注重的是组织结构的一般规定性及管理过程的基本原则性。 理论：1.组织是管理的重要要素。“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。” 2.组织管理的“十四项原则”（理论）【劳动分工、权利和责任、纪律、统一指挥、统一领导】 3.组织结构的设计。 （3）韦伯的“官僚制”组织理论 着名的“组织理论之父” 官僚制理论：1.统治与权力是组织的基础。三种类型的组织形式：神秘化的组织、传统的组织和合理化---合法化组织。2.组织类型分析。3.“官僚制”组织的特征。①明确的组织分工②自上而下的等级体系③依照规程办事的运作机制④形成正式的决策文书⑤非人格化的组织管理⑥适应工作需要的专业培训机制⑦职业化的人员管理。 (4)怀特的行政政治理论 怀特写下的《行政学导论》，是世界上第一本行政学教材。 理论：1.行政组织体制。（核心）自治型与官僚制、中央集权制与地方分权型、独立型与权力汇一型。2.行政责任与权力的分配。3.优良行政组织的标准。标准包括：1.人才2.一致的责任和适当的权力.3.行政官员分为政务官.事务官 4.设置协调机构 5.设计有效地测量标准。

2012年中国总会计师优秀论文评选结果及优秀-中国总会计师协会

附件： 2012年度中国总会计师优秀论文评选结果 及优秀组织奖获奖单位 获得一等优秀的论文、选送单位和作者是： 1. 多元化企业财务战略管控模式研究，中国航空技术国际控股有限公司，潘林武 2. 大型央企集团财务治理模式及其制度创新，中国兵器工业集团公司，罗乾宜 3. 基于制冷企业战略管理需要的全价值链成本管控，西安庆安制冷设备股份有限公司，董克功 4. 剖析内外资企业财务文化差异深化我国财务文化建设，杭州浙科友业投资管理有限公司，高延庆、周良璋 5. 航天科技集团公司审计体系建设研究，中国航天科技集团，张育明、聂儒昌等 6.基于标杆管理法的公司成本管控，安徽移动有限公司芜湖分公司，王红、王康 7.集团公司税收筹划研究，中国航天科技集团、航天系统研究院，王敏、胡苇等 8.构建我国企业首席执行官（CFO）制度研究报告，北京市财政局企业处 9. 构建“总分型”制造企业财务管理体系的探讨，南车长江车辆有

限公司，刘建华 10. 面向制造过程的成本控制即时化研究，江苏中烟工业有限责任公司徐州卷烟厂，边姜 获得二等优良的论文、选送单位和作者是： 11. 工时定额全过程全价值链精细管理探析，中航工业成都飞机工业（集团）有限责任公司，王荣、袁绍泽 12. 促进人口老龄化与社会经济协调发展的财税政策研究，东北财经大学，李晶 13. 集团公司国库集中支付改革实施研究，航天标准化研究院、中国航天科技集团，庞建华、刘开平等 14. 中策橡胶信息化成功之路的启示，杭州电子科技大学，张明明 15. 兵器工业集团公司产融结合顶层设计方案研究，中国兵器工业规划研究院，高丽珍、翁昱等 16. 理顺五大管理关系——构筑防范风险与价值增值相统一的内控管理体系，西安航空动力控制科技有限公司，樊文辉、屈佩明 17. 对国有企业公司完善治理结构加强内部控制的分析：基于委托代理理论和博弈论的视角，中国电信河南分公司，程书剑 18. 基于金融工程思维下财务工程再造于企业价值提升的思考，济南四建集团、武汉大学、瑞华会计师事务所课题组 19.战略性社会责任与企业境外投资风险控制，重庆理工大学，杨兴龙 20. 探析国有企业财务总监委派制，北京房地集团有限公司，吴盛田

中国医师协会儿科分会全体专家

第二届儿科医师分会委员名单 会长 儿科医师分会会长朱宗涵研究员/原局长北京市卫生局 副会长 1儿科医师分会副会长申昆玲 教授/主任医师/ 副院长 北京市儿童医院 2儿科医师分会副会长何晓琥教授北京市儿童医院 3儿科医师分会副会长孙锟教授/院长 上海第二医科大学上海新华儿童医 院 4儿科医师分会副会长黄国英教授/院长复旦大学附属儿科医院 5儿科医师分会副会长陈沅教授/原院长重庆医科大学儿童医院 6儿科医师分会副会长马丽霞主任医师/院长山东齐鲁大学济南市儿童医院7儿科医师分会副会长易著文教授/主任中南大学湘雅二医院儿科 8儿科医师分会副会长祝益民教授/院长湖南省儿童医院 9儿科医师分会 副会长兼总干 事 杨健主任医师/副所长首都儿科研究所常务委员 1儿科医师分会 常务委员兼副 总干事 任晓旭主任医师/主任首都儿科研究所 2儿科医师分会常务委员秦炯教授/科主任北京大学附属第一医院儿科 3儿科医师分会常务委员封志纯 教授/主任医师/ 副院长 北京军区总医院 4儿科医师分会常务委员曹彬处长卫生部妇社司儿童处 5儿科医师分会常务委员戴耀华研究员/世界卫生 组织儿童卫生合 作中心主任 首都儿科研究所 6儿科医师分会常务委员赵正言 主任医师/教授/ 党委书记 浙江大学附属儿童医院 7儿科医师分会常务委员毛萌教授/院长四川大学华西第二医院 8儿科医师分会常务委员陈荣华 主任医师/原校长 /党委书记 南京医科大学儿科研究所委员 1儿科医师分会委员金星明儿科教授/科主任 上海交通大学附属第二医科大学新 华医院 2儿科医师分会委员徐秀主任医师/主任 上海复旦大学儿科医院儿童保健康 复科 3儿科医师分会委员张宏艳主任医师/副院长天津市儿童医院 4儿科医师分会委员刘兰平主任医师/河北省儿童医院 5儿科医师分会委员尹建英教授/儿科主任河北省人民医院 6儿科医师分会委员陈援农主任医师/院长太原市妇幼保健院 7儿科医师分会委员郝国平主任医师/科主任山西省儿童医院 8儿科医师分会委员薛辛东教授/主任医师/中国医科大学附属盛京医院儿内科

行政组织学复习材料(考试必备)

1、简述行政组织的含义与特征（第一章绪论） 行政组织是为履行国家行政职能而依法建立起来的一切行政机关的综合体。它包括四方面的内涵： 1、静态的行政组织结构 2、动态的行政组织过程 3、生态的行政组织环境 4、心态的行政组织意识 特征： 1、阶级性 2、社会性 3、权威性 4、法制性 5、系统性 6、发展性 2、简述行政组织与行政机关、行政机构的关系 行政组织以行政机关为基础，是行政机关的综合体，而行政机关又以行政组织的原则为指导。行政组织制约行政机关，而行政机构的设置又以行政机关的职能为依据，受行政机关的制约。 3、简述行政组织的构成要素 1、组织目标 2、机构设置 3、组织人员 4、权责体系 5、财物设备 6、法规制度 7、技术信息 8、团体意识 4、简述英美法三国的行政组织 英国的行政组织 英国是典型的议会内阁制国家，这一模式被欧洲和大多数由前英国殖民地独立后建成的国家采用。 （一）中央行政组织 在中央体制上，英国采用的是“议行合一”的内阁制，内阁对议会负责。 （二）地方行政组织 地方行政组织的层级一般分为两级，即“郡”和“区”。也有少数地方行政组织的层级为三级，即郡、区、教区（或社区）。 英国大多数地方政府采用议会委员会制，由议会直接承担行政职责，不另设地方行政机关。议会内分设若干委员会分担各项行政职责，议长即为地方行政首长。 美国的行政组织 美国是联邦制国家，联邦政府不是中央政府，对州政府及地方政府的内部事务，联邦政府无权干预。美国的行政组织包括联邦政府机构、州政府机构及地方政府机构。 （一）联邦政府机构 联邦政府机构由以下三部分组成：

1、总统及总统直属机构 美国联邦政府采用三权分立的总统制。总统与国会都直接由选民选出，对选民负责。 美国的行政组织包括联邦政府机构、州政府机构及地方政府机构。 总统既是国家元首，也是行政首脑。总统无权解散国会，也不对国会负责。 总统直属机构又称总统府，直接受总统领导，是总统的咨询、参谋、辅助机构。 2、内阁及行政部 内阁是总统和部长集体讨论政府事务的机构，是总统的顾问机构和各部部长之间交流信息的机构。 内阁各部长由总统提名，经国会认可后产生，各部长只对总统负责。 在美国，部是最重要的行政机关，是随着政府职能的扩大而逐渐设立的。 3、独立行政管理机构 该机构是为某一专门目的而设立的一种行政组织，虽然比“部”的级别低，但比“部”拥有更大的自主权。 （二）州政府机构 州是联邦的单位，在为组成联邦而赋予联邦政府以相应权限外，其余权限由州保留行使最高和最终决定权。 州长是州的行政首脑，州拥有自身的司法体系。联邦政府与州政府实行分权制，不存在直接的领导与从属关系。 （三）地方政府机构 在美国，州以下的政府称为地方政府，一般分为“县”与“市”，下设教区与镇。 1、县政府组织 县政府的基本结构相同，大都采用委员会制。是立法、行政的统一体：既是立法机关，又是行政机关。 县政府的职能是执行州的行政事务，是州政府在某一地区的代理机关。 2、市行政组织 美国的市政府，既是州政府的代理机构，又是市自治体的政府。市自治体是由市民组成的法人团体。 市政府的组织形式主要有四类：市议会制、市经理制、市委员会制 法国的行政组织 法国的行政组织是保留议会制某些特点的总统制，一般称为“半总统制”。 （一）中央行政组织 总统是国家元首和武装部队统帅，由议会直接选出，主持内阁会议，是行政决策的中心。内阁负责具体的行政事务，总理由总统任命，对总统负责，内阁成员由总理提名，总统任命。 总统不对议会负责，由总理代表总统对议会负责。总统在征询政府和议会意见后，可以解散议会。 （二）地方行政组织 法国的地方行政组织分为大区、省、市镇等级。 1、大区行政组织 大区的议决机关是区议会，区议会主席是大区行政首长，领导大区各行政部门。 每个大区包括几个省，但不是省的上级机关，其职权主要限于经济发展和领土整治方面，并代表国家协调两个省以上的活动。 2、省行政组织

2008年立项课题验收评审结果-中国总会计师协会

附件二： 2008年度立项课题验收评审结果 课题名称承担单位 一等： 1、财务负责人职权分布及其影响因素实证研究新疆财政厅 2、基于COSO内部控制与风险管理整合框架的上市西安总会计师协会/西安 公司财务危机实时系统研究交通大学 3、我国循环经济发展现状与对策研究天津大学/阳光保险集团股份公司 4、构建我国上市公司内部控制体系研究中国联合通信有限公司 5、民营（集团）企业内部控制与财务风险研究济源市丰田肥业公司 6、在运项目投资决策分析研究大亚湾核电运营管理公司/天津大 学 二等： 7、企业应用衍生金融工具研究中航第一集团财务公司 8、总会计师参与企业经营决策、实施企业发展战略的研究徐工集团 9、高等学校运行成本核算与管理研究河南工程学院 10、新企业所得税法背景下科研院所纳税筹划研究中国空空导弹研究院 11、加快循环经济发展对策研究焦作煤业集团/河南工程学院 12、人力资本参与企业收益分配研究江门职业技术学院 13、企业绩效评价创新研究徐州供电公司 14、基于动态环境的企业全面预算管理研究东风悦达起亚汽车公司/南京理工 大学 15、发展民营经济和混合所有制经济的财务对策研究陕西师范大学/西安总会计师协会三等： 16、管理层收购定价博弈问题研究徐州建筑职业技术学院

17、制造类企业基于价值链分析的动态预算管理研究徐州经贸高等职业学校 18、全面风险管理在企业的应用研究江苏大学 19、新形势下总会计师提升履职能力研究南京总会计师协会 20、总会计师能力与企业内部控制效率研究西安交通大学/西安总会计师协会 21、企业收入分配改革与会计作为研究徐州财经高等职业技术学校 22、创新成本管理模式提升企业核心竞争力中国兵器工业规划研究院 23、上市公司债务融资与公司价值的实证研究河南工程学院 24、财务分析创新内容与实践研究中国矿业大学 25、总会计师职业影响力研究西安财经学院/西安总会计师协会 26、企业物流成本精益管理研究北京物资学院 27、建立健全我国节能与环保联动机制研究西安理工大学/西安总会计师协会 28、企业集团财务管理模式研究河南神火铝材公司 29、精益生产模式下成本管理信息化实施研究盐城师范学院/东风悦达起亚公司

行政组织学期末考试题汇总

单项选择题 1.以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织为（ D ）D.正式组织 2.组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成一种人际关系，此种组织为( A )A.非正式组织 3.以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为( C )C.强制性组织 4.以组织的参与者或成员为主要的受惠对象，组织的目的在于维 护及促进组织成员所追求的利益，此种类型的组织为( B )B.互利性组织 5.行政组织是追求( A )A.公共利益的组织 6.( C )是科学管理运动的先驱者，被誉为"科学管理之父C泰勒 7.1911年，泰勒发表了( B )一书，掀起了一场科学管理的革B《科学管理原理》 8.行政管理学派的代表人物( B )，“被誉为管理理论之父”B法约尔 9.德国著名的社会学家韦伯在( D )一书中，提出了理想型官僚组织理论D《社会和经济组织的理论》 10.在霍桑试验的基础上，梅奥于1933年出版了（ C ）一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点。C《工业文明中的人的问题》 11.阿吉里斯在《个性与组织》一书中提出了（ A ）A“成熟与不成熟理论” 12.（ A ）由于在决策理论研究方面的贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖。A西蒙 13.马斯洛在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中提出了著名的（ B ）理论B需要层次 14.美国学者巴纳德在1938年出版的《经理人员的职能》这本书中，系统地提出了( D )理论D动态平衡组织 15.社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家（ D ）D帕森特 16.（ D ）将组织环境分为内部环境和外部环境D邓肯 17.（ A ）将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面。A卡斯特和罗森茨韦克 18.存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为（ C ）C组织环境 19.组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被称为组织的（ B ）B内部环境

由中国总会计师协会专家项目组成员——周国海教授撰写并主讲：即房地产开发企业涉税关键点与风险提示。》

由中国总会计师协会专家项目组成员——周国海教授撰写并主讲《有关税务稽查3环节，6案例：即房地产开发企业涉税关键点与风险提示。》 营改增后，“金税三期”的上线和增值税发票新系统使房地产企业涉税业务更加复杂，税收风险剧增。一方面，“金税三期”产生的数据会成为税务稽查和纳税评估的数据来源，政府税收管理的针对性更强；另一方面，国地税合并后对房地产业税收征管更加严密、核算更加严格。加之，近年来房地产业一直是税务机关的专项检查行业之一，房地产企业财税风险防范的重要性不言而喻，企业亟需从事后控制转到事前控制，及时自查，建立财税风险事前防范机制。 这里整理了房地产开发3大环节中容易被企业忽视的涉税问题，包括15项重要涉税资料和30个涉税关注点及其风险提示，以及6个真实稽查案例，以期帮助财税人洞察把控涉税风险，扎实提升实操技能。 一、项目可行性研究环节 房地产企业项目可行性研究环节看似没有涉税问题，其实涉税点很多，企业在自查时难以发现的问题，税务检查人员却很容易发现。 1.重要涉税资料 （1）项目可行性研究报告。主要作用是根据相关报告等文字资料内容，判断相关业务的真实性及费用列支的会计处理（科目）是否正确。 （2）外出考察报告。主要作用也是根据相关报告等文字资料内容，以及外出人员构成情况等相关判断业务的真实性。 （3）工资清单。主要作用是核对委派人员工资薪金的发放形式，以及对在两处及以上地方取得工资薪金收入的人员，个人所得税的计算是否正确。 （4）保险合同。保险合同主要是指企业办理车辆、财产等保险业务签订的合同，是计算印花税的直接依据。 2．涉税关注点与风险提示 （1）可行性研究业务的真实性。从企业所得税的角度对相关可行性研究业务的真实性和支付费用取得的发票进行查核，具体查核方式可以是围绕邀请函、会议纪要及各类报送资料的内容判断业务的真实性。如果相关资料与业务不符合逻辑，则说明支出是虚假的，不得在企业所得税税前列支。

电大行政组织学期末考试最全答案

电大行政组织学期末考试最全答案

电大行政组织学最全答案.doc 一、单项选择题（每题只有一个正确答案） 1．以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织为（ D ）。 A．非正式组织B．企业组织C．行政组织D．正式组织2．组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成一种人际关系，此种组织为（ A ）。 A．非正式组织B．互利性组织C．规范性组织D．正式组织3．以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为（ C ）。 A．企业组织B．规范性组织C．强制性组织D．功利性组织4．以组织的参与者或成员为主要的受惠对象，组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益，此种类型的组织为（ B ）。 A 服务性组织B．互利性组织C．文化性组织D．群众性组织 5．行政组织是追求（A ）。 A．公共利益的组织B．利润最大化的组织C．公共价值的组织D．行政权力的组织 6．（C ）是科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”。A．古里特B．怀特C．泰勒D．韦伯 7．19 ，泰勒发表了（B ）一书，掀起了一场科学管理的革

命。 A．K公共组织理论B．《科学管理原理》 C．《组织结构与设计》D．《一般管理和工业管理》 8．行政管理学派的代表人物（B ），被誉为“管理理论之父”。A．泰勒B．法约尔C．卡斯特D．梅奥 9．德国著名的社会学家韦伯在（D ）一书中，提出了理想型官僚组织理论。 A．《管理的一般原则》B．《高级管理人员的职能》C．《工业管理与一般管理》D．《社会和经济组织的理论》10．在霍桑试验的基础上，梅奥于1933年出版了（C ）一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点。 A．《管理心理学》B．《人类动机的理论》 C．《工业文明中的人的问题》D．《组织与管理》 11．阿吉里斯在《个性与组织》一书中提出了（A ）。A．“成熟与不成熟理论” B．“Y”理论C．“需要层次理论” D．“公平”理论 12．（A ）由于在决策理论研究方面的贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖。 A．西蒙B．舒尔茨C．布坎南D．斯蒂格利获 13．马斯洛在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，提出了著名的（B ）理论。 A．期望B．需要层次C．公平D．权变 14．美国学者巴纳德在1938年出版的《经理人员的职能》这本书中，系统地提出了（D ）理论。