关于建筑施工项目现场管理的对策研究
中国科技期刊数据库 工业C
2015年55期 41
关于建筑施工项目现场管理的对策研究
姚红兵
保利建设集团有限公司，北京 100043
摘要：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理水平对于项目的开发与建设变得至关重要；这也使得建筑施工企业不得不加强房屋建筑的现场施工技术管理；并注重房屋建筑施工的质量，将安全和质量放在首位，进一步加强房屋建筑的现场施工技术管理，从而确保房屋建筑工程的顺利展开，促进企业经济效益的提升。本文在阐述建筑工程施工质量特点的基础上，对建筑工程施工管理对策进行了细致研究，希望能为我国建筑工程施工质量的提高和建筑业的健康发展提供理论方面的支持。 关键词：建筑工程；施工质量；特点；管理对策 中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)55-0041-02
引言
随着我国经济的发展，建筑行业的技术要求也在不断提高，如何满足人们日渐增长的建筑安全与功能的需求变得越来越重要，建筑业与人们的生活息息相关，如果建筑质量不能满足相关的质量要求，将会给居民带来人身财产上的损失，甚至会影响到社会的稳定，因此为了满足现代社会对于建筑施工质量的要求，建筑企业必须对现场进行科学的管理和控制，增强施工各个环节的控制，并采取有效的措施，提高企业的管理水平，最终实现企业效益的增长和社会的稳定。
1 建筑工程管理的重要性
企业要想获取最大的利润，首要前提就是做好建筑工程管理，这也是促进施工正常开展的必要基础。建筑工程的管理对象包括三个方面：即安全管理、进度管理以及质量管理。首先是施工的安全管理，对于每一个建筑施工企业来讲，安全务必是他们最为看重的管理对象，因为没有安全，质量和进度都将化为虚有，我国之所以每年出现大大小小的安全事故，安全管理不到位是罪魁祸首，所以，唯有做好施工的安全管理，才能降低安全事故发生的几率，才能够保证施工人员的人身和财产安全。质量管理是建筑工程施工管理中不容忽视的一份子，质量是一个建筑物的灵魂，也是一个建筑工程施工单位立足市场的根本和牌坊，所以，只有做好质量管理，才能确保工程的施工质量，才能延长建筑物的使用年限，保证建筑物性能的正常发挥，让居民住的放心和安心。建筑工程的进度管理关系到工程单位的施工进度和施工效率，只有做好进度管理，才能确保施工单位按照事先制定的进度计划开展施工，才能在规定的期限内完成施工、交付工程。不难发现，只有做好以上三方面管理，才能为建筑工程施工单位创造更多的经济效益和社会效益，使自己更稳的立足市场。
2 建筑施工现场管理现状
2.1 施工现场管理相关机制不健全
一个工程如果想要顺利的开展施工，那么建筑工程的监管就是一个重要方面，无论哪一个工程的进行都离不开建筑施工管理，是每一个企业以及工程的主要内容之一。当今，仍有许多企业不断的在钻空子，把建筑施工管理当做摆设，不按规范及有关标准要求去做，导致工程质量低下，究其原因无非有两个，一个就是利益的追求，在施工过程中，为了各种利益，层层压价、资金拨付不及时等，另一个就是施工监管人员的不到位。
2.2 工程管理岗位人员配置不全
就目前来说，我国工程管理中存在的最为明显的问题就是管理体制残缺不全。由于人力成本是工程管理机构中较大的一笔投入，所以有的管理部门故意减少管理人员的设置；管理部门存有部分工作人员在其位不谋其职的现象屡见不鲜，甚至出现有的工作人员身兼好几个职务的现象，这种做法存在的主要弊端就是分散了现场管理人员的精力，工作效率大为降低，工作热情和积极性也长期被压抑，管理部门形同虚设，根本不能发挥实际作用。
2.3 不够重视管理人才的引进与培养
人才之间的竞争是企业单位之间竞争的核心，这个道理
任何建筑工程施工单位都是众所周知的，企业单位的发展依靠人才的尽职尽力，缺乏了人才，企业就会失去核心竞争力，难以立足。虽然人才的作用如此重要且明显，但是部分建筑工程施工单位始终不能给予其以应有的重视，根本原因就是建筑工程管理在我国存在的时间并不是很长，因而就施工工程管理方面的专业人才而言，对其培训力度也不够大，使得管理人员的科学文化素质和思想道德素质都难以达到管理工作的标准和规定，对建筑工程管理工作的理解最终出现偏差，导致建筑工程的管理水平得不到提高。
3 建筑工程管理的控制方法 3.1 施工质量管理
质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
3.2 建立健全现场材料的管理制度
建筑材料、构配件及相关工程用品是建筑生产的劳动对象，建筑产品的质量水平很大程度取决于材料工业的发展，因此是否按设计要求合理选择建筑材料、构配件及施工用料直接关系到工程质量。施工中对其进行现场质量管理主要做到如下几点：
（1）材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书，确保用在工程上的材料都是合格产品。特别是混凝土和钢筋的供应商都要确保两个以上的合格供方，以保证工程备用需要。（2）加强对原材料、半成品的试验和验收，确保满足质量要求。（3）加强对原材料、