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后服装企业文化的对策及建议

收稿日期:2002-09-02

作者简介:袁赛南(1976-),女,湖南湘潭人,惠州学院服装系教师。

入世后中国服装企业文化的应对措施

袁赛南

(惠州学院服装系 广东 惠州 516015)

摘 要:中国服装企业文化在入世后所受的影响,以及企业文化面临的问题,提出入世后服装企业文化的对策及建议。

关键词:入世;服装企业;企业文化中图分类号:G24 文献标识码:A 文章编号:1671-5934(2003)02-0035-05 衣、食、住、行是我们生活的最基本元素。而衣着首当其冲,扮演举足轻重的角色,它也逐步成为反映个人和群体一种精神的文化因素,生产服装的企业也有着自身的企业文化。企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。随着中国加入W TO ,作为世界上最大的服装出口国,服装企业受其影响将有很大的变化,市场竞争日趋激烈,中国服装业将会面临新的发展环境,出现新的发展态势,中国服装企业文化将面临较大冲击。

一、入世后对中国服装企业文化的影响

入世后的今天,是处于知识经济飞速发展的时代,逐步趋向于经济文化一体化发展,面临世界经济一体化进程。这些形成一

个错综复杂的入世局面,对中国服装企业文化产生不同程度的影响。

1、知识经济时代对服装企业文化的影响

知识经济时代,更注重对知识和文化形态的管理,要求加快实现从物质的“硬”管理向知识的“软”管理的过渡。

入世后的时代,是充满希望与挑战的21世纪,将是人类社会的知识经济时代,也称为“文化时代”。一方面世界知识经济的浪潮把企业文化推向一个新的阶段,为适应日新月异的环境,服装企业应不断运用新的知识进行管理创新;另一方面,企业管理和企业文化不段发展,也在不断创造。这一时代的基本特征是:文化知识处于社会的中心地位,并渗透到政治、经济等社会的一切领域;文化知识制约并决定着经济、产业的发展方向、结构和水平;文化知识被广泛运用于生产、管理、营销、服务等经济生活的各个方面;文化知识消费处于主导地位,求新、求奇、求美成为主要的消费取向。

知识经济对服装企业的生存发展、管理

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3第23卷第2期2003年4月 惠州学院学报(社会科学版)J OU RNAL O F HU IZHOU UN IV ERSI T Y

Vol 1231No 12

Apr 12003

方式提出新的挑战和要求。服装企业必须把知识管理创新作为首要任务。所谓知识管理创新是指企业面对知识经济新形势以更快的行动和知识创新的反馈对全新的经济环境作出的战略性反映,是企业对其所拥有的知识资源进行管理、创新的过程。而如何识别、获取、开发、分解、储存、传递知识,从而使每个员工在最大限度地贡献出积累的知识的同时,也能享用他人的知识,实现知识共享,具有不断创新和创造运用新知识的能力,则是知识管理创新的目标。建立尊重知识、尊重人才、鼓励知识共享的服装企业文化是服装企业知识管理创新的关键。相对于传统的对有形资产的“硬”管理,知识创新也可以称作是对无形资产的“软”管理。服

软”管理是伴随知识经济时代的到来、经济文化一体化趋势加强而出现的全新的知识管理模式。软”管理作为依靠精神等要素进行的管理,实际上就是一种文化管理,对于服装企业来说,就是另一只“看不见的手”,这另一只“看不见的手”,则是通过“软”管理在服装企业内部调节企业的运行,使服装企业具有紧紧围绕奋斗目标而运作的强大凝聚力。

2、经济文化一体化发展趋势对服装企业文化的影响

经济与文化的一体化发展、经济活动与文化活动的紧密结合,不仅成为当今社会发展的模式,也规定了当代企业的发展模式。服装企业文化建设必须与服装企业经营管理紧密结合,形成有机整体,不能是“两张皮,互不相干。”离开企业经营管理实践而另搞一套的“企业文化”不仅无助于文化力的开发利用,无助于服装企业凝聚力、竞争力的提高,而且会造成内部不协调,削弱服装企业竞争力。近处10年间,影响企业发展业绩的重要因素是什么?这是哈佛商学院一直在研究的一个课题。通过10年来对全球范围内企业的调查研究,他们发现一个特定的公司文化影响了公司的业绩。成功的服装企业都创造了自己的企业文化。在市场经济运行中,企业的经营境界总是同一定的文化境界、精神道德境界相关联。企业是创造经济效益的实体,但它必须确立以人为中心的管理思想,把理解人、尊重人、激发人落到实处。员工心怀企业,把个人的前途、利益与整个企业的发展、壮大联系在一起,在各自岗位上保持良好的精神状态,充满激情地工作,产品质量、企业效益必然提高。经济文化一体化发展趋势具体到服装企业来说,就是服装企业文化建设更注重经济活动与文化活动的紧密结合。

3、世界经济一体化对服装企业文化的影响

开放的世界,开放的经济,催生着优质的企业文化支撑企业走向世界。跨国公司、跨国经营、跨国竞争成为司空见惯的事实。随着中国加入W TO,服装企业走上国际市场、参与国际分工与合作,也将成为发展的必然。入世后由于进一步开放市场,许多国际服装品牌大量涌入中国,这不仅使争夺中国市场份额的竞争愈演愈激烈,也带来了东、西方不同文化意识、价值观念的撞击与渗透。这些不同经济的撞击与渗透,既是服装企业文化建设的促进力量,也是服装企业文化建设的制约因素。

世界经济的发展和各国经济相互依赖、相互促进的现实,带动了现代文化在全球范围内的流动、交流与融合。我国服装企业若想争得生存和发展,必须摆脱狭隘眼界和封闭模式,主动参与经济全球化和文化多元化的进程。在信息网络化、竞争全球化的知识经济时代,企业与企业之间跨地区竞争与合作应不断加强,企业间文化的交流、学习和借鉴日益扩大,服装企业有必要吸收其他企业文化(包括本土文化和外来文化)中的优秀部分,博采众长,与自身企业文化相融合,形成一种“混血型”的独具特色的优秀的服装企业文化。

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第23卷 袁赛南 入世后中国服装企业文化的应对措施

二、入世后中国服装企业文化面临的几个问题

1、缺乏先进的文化理念。通常表现为有些服装企业有十分系统和严明规章制度。这些制度规定员工必须怎样做和不能怎样做,但没有明确的文化理念和价值倡导,疏于对员工的教育与培训。此类现象多产生于中小型服装企业,产生的原因多数因为领导者本身素质不高或对企业文化缺乏认识,这样的服装企业管理上难以创新,通常活力不够,缺乏忧患意识,严重者可能离心现象严重。

2、企业文化没有与企业管理有机结合起来。大多数服装企业的企业文化是一种娱乐型文化,无非是搞一些文艺活动、体育活动来丰富职工的业余生活,企业文化建设的水平比较低。

3、缺乏良好的企业价值观。所谓企业价值观是指企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择,是为员工所接受的共同观念。有些服装企业缺乏良好的企业价值观,难以形成积极向上的精神风貌。

4、服装企业文化缺乏中国特色。在这一点,我们做的不如日本,没有重视从传统文化中吸取精华,服装企业文化建设没能体现出中国特色。

三、服装企业文化应对“入世”的措施

1、精心设计理念,实现管理变革

从国内外一些著名企业的实践看,未来的企业管理将是以理念为主导。浙江宁波雅戈尔集团提出“装点人生,服务社会”的企业理念,在服装行业中这一理念具有很大的辐射效应,有较大的影响力,这种理念管理方式,预示着我国“入世”以后服装企业管理发展的方向。

我国入世以后,面对瞬息万变的世界市场和不断强大的对手,若仍然以传统的方式来经营管理企业,显然是落后了。为了在新的环境中生存、谋发展,中国的服装企业必须进行一场深刻的管理变革,这可能就是企业管理理念化。这种管理方式的最大特点是贴近市场,适合跨行业、跨地区、跨国度的经营,适合对知识工作者的管理。它能够对员工、对顾客、对供应商、对消费者等的需求作出迅速反应。实行理念化管理的企业,不再单纯依靠具体的规章制度约束员工,企业理念会渗透到企业每一个员工的心田,每个人都会感觉到企业无时无刻不在关爱自己。

那么,为什么我国“入世”以后,企业管理会出现这一发展趋势呢?一是从根本上说,企业理念决定企业的方向,决定企业的发展。“入世”以后,服装企业的一般管理制度,特别是与涉外有关的管理制度要与国际接轨,同一行业企业之间生产技术方面的差距也会逐步缩小,决定企业竞争力的强弱,主要是不同理念指导下的不同企业宗旨、经营策略等,理念问题因此突出起来。二是“入世”以后,我国企业要去掉三堵墙:拆掉国内市场与国际市场的墙,使过去只在国内市场的经营变为可以在国际市场经营。现在“服装出口配额”取消对于这一点来说是个好消息。拆掉中国与外国企业之间的墙以及中国企业与企业之间的墙,使企业竞争国际化、公开化。拆掉企业各职能部门之间、员工之间的墙,使部门与部门、员工与员工之间的关系转变为一种市场关系,每个员工都要成为SBU。在这种情况下,一个企业如果没有明确的统一的经营理念,就不能与“入世“后面临的形式相适应就无法在国际市场上同外国企业竞争。三是随着知识经济和信息时代的到来,企业的员工都将是知识工作者。他们工作在第一线,接近外界的环境,容易最先获得第一把手信息。这就要求决策要由高层主管下移到工作场所,人们把它叫做“倒金字塔式”的决策体系。

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惠州学院学报(社会科学版) 2003年第2期

由于知识工作者拥有自主权和决定权,多层次的中级主管职位随着监督和协调任务的减少也将大量减少。在这种情况下,也需要理念管理。

入世后,以提升企业管理水平,促进企业发展为目标的企业文化建设,应该也必须顺应这一趋势,把设计、提炼企业经营理念作为一项重要内容,广泛学习国内外先进服装企业的经验,并根据对未来市场的预测和本企业的行业特点、发展战略、经营特色、人力资源状况等,提出或进一步调整本企业的经营理念,尔后再把这一理念迅速变成全体员工的共识,化为职工的自觉行动,贯彻到服装企业生产经营的每个环节中去。

2、服装企业文化应与企业管理有机结合

企业文化不是平常意义上的文化,而是一种管理文化或一种软管理方式,服装企业文化具有很强的应用性和实践性,因此它只有与企业管理有机结合才会有强大的生命力。如果仅仅把企业文化理解为一种文化活动,在企业文化建设中去搞一些简单的文化活动,而与企业管理相脱离,这是毫无意义的。企业文化作为一种管理手段对企业有重要作用:对内能激励职员锐意进取,重视职业道德,改善人际关系,培养企业精神;对外有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。同时也是服装企业进行管理、创新和实现发展战略的思想基础,是服装企业对环境适应能力的支柱。要使企业文化建设与企业管理有机结合起来,必须做到: (1)企业文化要渗透到企业经营管理的各个环节中。(2)要重视企业文化建设目标的统一性,把企业文化建设目标统一到服装企业发展和企业经济效益提高的战略目标上来。

3、培育优良取向的价值观

企业价值观以及体现价值观念的企业精神是企业文化的核心,培养优良取向的价值观是服装企业文化建设的首要任务。要确立企业共有的价值观体系和企业精神,必须做到以下几点:(1)分析内外因素,提炼核心价值观。第一,根据服装企业的性质,判断企业文化的类型。第二,要考虑服装企业的成员及构成。应认真分析研究人的因素,尽可能的扬长避短,使各种人才适得其所,使整个组织具有凝聚力和战斗力。第三:要考虑服装企业的外部环境,包括政治、经济、民族文化、法律等方面对企业成员思想意识和行为的影响。(2)强化培训教育,灌输企业价值观。企业文化建设要做到春风常吹,润物细无声,坚持不懈地进行灌输、宣传和引导,使倡导的价值观念和企业精神得到全体职工的接受和认同。(3)要实践企业价值观。服装企业领导要以身作则,持之以恒的贯彻执行,使共享价值观念和企业精神转化为全体员工的自觉行动,并进一步习俗化,面对员工符合价值观念的行为应公开赞扬和鼓励,将是巩固价值观的有效方法。

(4)建立激励机制,巩固企业价值观。第一,应考虑反馈的获得,预测强化的效用;第二,要注意强化的时效性,要及时强化;第三,强化手段的选择要因人而异;第四,集体行为和个人行为要分门别类,形成个人和集体的融洽氛围。

4、以民族文化打造世界品牌,建设有中国特色的服装企业文化

在经济全球化与科技大力发展的今天,我们必须以国家利益为重,企业文化应以民族精神为底蕴展开。吸收中华传统文化的精华,学习国外的先进经验。任何一个国家和民族的企业文化的底蕴首先来自本民族的传统文化,同时兼收世界各国的优秀文化,是一元与多元兼容且丰富多彩。一种优秀的企业文化,必定是融合了民族文化和历史人文精神的精华,必定注重吸收传统文化来充实、丰富、发展自己的企业文化。所以服装企业要想立足于世界民族之林,在新一轮角逐中占一席之位,我们必须重视母体文化,将中国历史悠久的传统文化话动与现代文化有机地结合起来;对舶来文化不应该满足形

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式上的认可,我们要以开放、兼容、效率的学习精神,主动吸纳外国优秀的企业文化,把它融合到中华民族的优秀文化之中,在继承、吸收、发展上打造民族品牌,创建有中国特色的新型企业文化。

我国江浙、广东一带许多服装企业长期以来乐做获利稳定的O EM(贴牌生产)业务,这样足以引发品牌危机。我们应进一步挖掘民族文化的底蕴,利用自己的长处,学习国外先进的设计理念和营销策略及环保要求。在国内国外市场竞争中,大胆进行技术创新打破区域化生产,以民族文化创出世界品牌。

总之,入世后,中国服装企业面临新的机遇与挑战。在新世纪里中国的服装企业应把中国的传统文化与西方国家先进管理理念融为一体,构建有中国特色的服装企业文化,塑造良好的企业形象。

参考文献:

[1]陶严.新世纪企业文化讨论综述[J].经济理论与经济管理,2002,(8).

[2]高芳敏.服装业:有名牌,才有发展[J].纺织信息周刊,2002,(1).

[3]翁树春.浅谈中国企业文化塑造的思路[J].经济师,2002,(3).

[4]金思宇.中国企业文化建设的基本判断和发展思路[N].经济日报,2002-06-06(3).

【责任编辑:罗曼菲】

The Countermeasures of Chinaπs

G arment Enterprise Culture after Entry into WTO

YUAN Sai2nan

(Huizhou U niversit ry,Huizhou516015,Guangdong China)

Abstract:Chinaπs garment enterp rise is influenced by t he ent ry into W TO.And,t he cul2 t ure of t he enterp rise is conf ronted wit h many new p roblems.This t hesis p ut s forward some countermeasures and advice about t he cult ure of garment enterp rise.

K ey word:Ent ry into world t rade organization;garment enterp rise;cult ure of t he enterp rise

93惠州学院学报(社会科学版) 2003年第2期

集团企业文化建设实施方案

集团企业文化建设实施 方案 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

集团“企业文化建设实施方案” 目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) (一)基本建设思路 (4) (二)指导思想 (4) (三)建设实施方针 (5) (四)建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) (一)企业文化的四个方面 (8) (二)企业文化的具体构成 (8) (三)企业文化建设的主要目标 (9) (四)企业文化实施需知的四个理解 (11) (五)企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) (一)企业文化建设实施的组织与推动 (15) (二)企业文化建设实施的载体与形式 (15) (三)企业文化建设实施落地的三步曲 (16) (四)企业文化建设实施要点 (17) (五)企业文化建设实施需要注意的问题 (19) (六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,xx文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒的生命力!

服装企业文化

服装企业文化 1、准时起货率达100﹪。 2、履行客人品质标准,顾客投诉率小于1﹪。 3、每批缺货率小于0.5﹪,且总损率小于2﹪。 4、为员工提供良好的工作和食宿环境。 5、为员工提供培训、发展和提升的机会,让员工与企业共同成长。 6、让所有合作伙伴与公司同步发展。 7、让所有股东获取有竟争力的投资收益。 8、尊重客户、尊重员工、回报社会。 9、企业宗旨:微笑的客户、开心的员工、满意的合作商。 10、企业目标:全球化的服装企业。 11、企业精神:开拓、创新、提速、奋斗。 12、经营理念:以人为本、追求无止境。 13、企业信条:诚为先、信为本、利共享、同发展。 14、工作作风:今日事、今日毕。言必行,行必果。 15、学习理念:成为学习型的企业。 No.2 管理格言 1、以质量求生存,以创新求发展。 2、纪律美化集体,自律提升自己。 3、个人是微弱的,整体才是力量。 4、物尽天择,适者生存。 5、超越自我,追求完美,我们必胜。 6、艰苦奋斗,求实创新,团结拼搏,忠诚敬业。 7、敬业+忠诚+能力=前途。 8、今天工作不努力,明天努力找工作。 9、只有不好的管理人员,没有不好的员工。 10、团队精神是企业发展的核心。 11、多思考,多提问,多动手,少动嘴。 12、细节决定成败。 13、学习是最大的收益,培训是最大的福利。 14、人人参与公司管理,层层落实工作责任。 15、迅速反应,马上行动,职责清楚,事事落实。 16、只有想不到,没有做不到。 17、日事日毕,日清日高,持续改进。 18、成绩是干出来的,不是讲出来的。 19、机遇只会给有准备的人。 20、协调、监督、跟踪、检查、落实。

公司企业文化建设方案标准模版

公司企业文化建设方案标准模版企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式,其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。 下面是某公司企业文化建设方案概要: 一、**公司企业文化建设的目的 二、(一)促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。 三、(二)不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以汽车文化促进人类文明的发展。 四、(三)建立健全企业经营管理实践理论,实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。 五、(四)建立开放的学习型组织。 二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则 (一)坚持以人为本的管理思想,不断为客户创造价值,不断开发员工技能与潜质,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高。 (二)继承与创新相结合原则。 (三)共性与个性相结合原则。 (四)理论与实践相结合原则。 (五)动态与系统性相结合原则。

(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。 (七)诚信性原则。 (八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。 (九)可操作与可衡量性原则。 三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析 公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化,并开展了有益的探索和实践: 1.提炼了一些精神文化。建设初期,提炼并实践了“超越自我,追求卓越”的企业精神,并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 2.公司高层领导给予了高度重视。 3.公司一定程度上,通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化,统一了思想,坚定了信念,转变了观念,为企业发展奠定了坚实的基础。但是,我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足: 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一,缺乏良好丰富的载体,同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业文化在建设中参与的主体较单一,企业文化体系尚需进一步提炼和完善。 随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展,行业市场竞争更加激烈,竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说,只有针对公司目前资源现状,和企业文化建设现状,认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结,不断推进思维创新,管理创新,

优衣库企业文化

优衣库面试资料的一些总结 关于柳井正23条(其中括号是自己的一些概括和总结): 第1条经营要顺应顾客的需求,创造顾客的需求。(顾客) 第2条经营要不断实施好的想法,发挥企业的社会影响力,为社会变革作贡献。(企业的社会责任) 第3条经营要独立自主,不能落入任何企业的旗下。(独立自主是有自己的想法而非“以自我为中心”。) 第4条经营要正视现实,与时俱进,积极主动。(要能适者生存,必须随环境的变化而改变。一旦发现机会,就积极主动地去争取,并且马上付诸行动。) 第5条经营要营造让员工自我管理、自我反省的柔性组织环境,让每个人都能重视团队合作并相互尊重。(“自我管理”是无论你到哪里都能生存;“自我反省”就是要反省自己的行动和行为,并想好下一步该怎么做。制订计划,执行、反省、运用到下一步的行动中。柔性组织是要大家相互尊重,需要每一个人都能“自我管理”与“自我反省”。)(团队建设) 第6条经营要活用国际智慧,确立公司独特的身份,开发年轻人最为推崇的商品和事业,实现真正的国际化。 第7条经营必须以唯一与顾客直接接触的商品和商场为中心。(顾客) 第8条经营要建立对公司效益最大化的全员齐心协力,各部门联动的机制。(团队) 第9条经营要强调速度、干劲、革新、执行力。(效率)

第10条经营要光明正大,赏罚分明,提倡彻底的实力主义。(实力主义)第11条经营要提高管理的品质,彻底杜绝浪费,经常考虑损益,执行高效率、高分配。(无论什么事情以划得来的角度考虑问题;要实行高效率、高分配的经营,必须建立明确的量化指标。) 第12条经营要对以往的成功和失败进行彻底的分析和记忆,作为下一次成功的参考教材。(对每次的总结) 第13条经营要积极挑战,不能逃避困难,回避竞争。(不挑战,就没有成功。只有去挑战大家认为很有难度的事情,才能从中找到生存之路。)第14条经营要强调通过实际业绩取胜的专家意识。(建立“必胜”目标,不能取胜的专家,是没有价值的。80%业绩,20%为其他分。) 第15条经营要坚持一贯的经营理念,从小事做起,从基础做起,沿着正确的方向,坚忍不拔,不达目的,誓不罢休。(“每天每天,不厌其烦的坚持做下去”是事业成功的秘决。) 第16条经营是出售企业的经营文化,要培养敏锐的市场嗅觉,由表及里的地看问题。(企业文化包括我们的经营方针、行为方式、思想意识、工作态度以及与客户交往中的礼仪姿态等企业的基本风貌。) 第17条经营要始终保持积极思维,先行投资,对未来寄予希望,使企业充满活力。 第18条经营要让全员认同公司的目标、目的和构想。(是否有明确的目标、目的和构想,10年后的差异会扩大百倍。) 第19条经营必须要求公司的事业、自己的工作达到最高道德标准。(没有道德,就会丧失信用,不会再被人信任。)

七匹狼企业文化

七匹狼企业文化 序 “七匹狼文化”是我们经过十多年的实践,不断的学习,反复的实践,不断的检讨,终于总结出的我们赖以成功的经验,对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义,表层的物质文化是厂容厂貌,浅层的行为文化是生产经营,中层的制度文化是组织规章,深层的精神文化是价值观念和企业精神。“七匹狼文化”不只探讨事业成功的规律,也探讨人生的道理。“七匹狼文化”不只总结了我们的工作,同时也检讨我们的人生,有鲜明的个性和特点。所以“七匹狼文化”不只是我们的处事原则,同时也是我们做人的行动指南。 七匹狼文化的核心就是培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新,永争一流的精神。学习“七匹狼文化”不仅能提高我们的“处事”能力,同时也能增长我们“待人”的本领。“处事待人”水平的提高不仅能帮助我们的事业,同时也能丰富我们的人生。 学习七匹狼文化,有利于我们做好相互间的沟通,有利于提高我们的综合素质,充分调动大家的积极性和创造性。让我们在工作中快乐的成长,实现企业目标的同时实现自我价值。 总经理签字:

一、品牌释义(Paraphraes to brand) “狼”集智慧、机灵、团结于一身,是极具拼搏力、顽强执着,不停地为生存而奋斗的群体性动物,七匹狼商标图形是一匹向前奔跑的彪狼,以昂头挺尾奔越的形状,四脚蓄积爆发的立姿表现公司创业者勇于突破传统,独具个性的舒展形象。它整体呈流线型,充满动感,给人奋勇直前的感觉,象征着企业不断开拓的奋斗精神,英文专用词“SEPTWOLVES”及中文“七匹狼”。象征着公司以一个团结的整体面向未来的经营作风和企业凝聚力;墨绿色是企业的标准色,象征着青春、活力、孕育着勃勃生机。 二、品牌沿革(Evolution) “七匹狼”品牌创立于八十年代末,是由立志于创造中国服装名牌的七位年轻侨眷精心设计的牌子:按闽南风俗,“七”是代表生命、活力和胜利的吉祥数字,既代表着一个由奋斗者组成的团体,又蕴含着品牌的诉求对象,又体现年轻创业团体矢志不移的创业精神。93年公司全面导入CIS企业识别系统,对企业形象进行全新塑造和提升,七匹狼商标由原来的卧狼改为呼出欲出的奔狼,重起英文名字“SEPTWOLVES”,内涵为“七匹狼“组合,于是一个极具有个性化的品牌诞生。 三、品牌诉求(Culture meaning to brand) “七匹狼”产品的诉求对象是奋斗中的男性,它把奋斗中的男性所经历的那份沧桑,那种独具魅力的成熟,透过产品尽情地渲泄出来。 “七匹狼”以“倡导男仕族群文化”为已任,将时尚文化与男仕精神相对接,并将根据这个主题讲述更多、更精彩的创业者故事。 四、企业文化模式概况: ●以精英团队塑造企业文化●以企业文化培养优秀员工

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI(理念识别),包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。 (3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI(行为识别) 主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。 4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;

XX服装企业文化理念分析

. XX服装企业文化手册 序: “XX文化”是我们经过十多年的实践,不断的学习,反复的实践,不断的检讨,终于总结出的我们赖以成功的经验,对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义,表层的物质文化是厂容厂貌,浅层 的行为文化是生产经营,中层的制度文化是组织规章,深层的精神文化是价值观念和企业精神。 “XX文化”不只探讨事业成功的规律,也探讨人生的道理。“XX文化”不只总结了我们的工作, 同时也检讨我们的人生,有鲜明的个性和特点。所以“XX文化”不只是我们的处事原则,同时也是我们做人的行动指南。 XX文化的核心就是培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新,永争一流的精神。学习“XX文化”不仅能提高我们的“处事”能力,同时也能增长我们“待人”的本领。“处事待人”水平的提高不仅能帮助我们的事业,同时也能丰富我们的人生。 学习XX文化,有利于我们做好相互间的沟通,有利于提高我们的综合素质,充分调动大家的积极性和创造性。让我们在工作中快乐的成长,实现企业目标的同时实现自我价值。 一、品牌释义(Paraphraes to brand) “狼”集智慧、机灵、团结于一身,是极具拼搏力、顽强执着,不停地为生存而奋斗的群体性动物,XX商标图形是一匹向前奔跑的彪狼,以昂头挺尾奔越的形状,四脚蓄积爆发的立姿表现公司创业者勇于突破传统,独具个性的舒展形象。它整体呈流线型,充满动感,给人奋勇直前的感觉,象征着企业不断 开拓的奋斗精神,英文专用词“SEPTWOLVES”及中文“XX”。象征着公司以一个团结的整体面向未来的经营作风和企业凝聚力;墨绿色是企业的标准色,象征着青春、活力、孕育着勃勃生机。 二、品牌沿革(Evolution) “XX”品牌创立于八十年代末,是由立志于创造中国服装名牌的七位年轻侨眷精心设计的牌子:按 闽南风俗,“七”是代表生命、活力和胜利的吉祥数字,既代表着一个由奋斗者组成的团体,又蕴含着品

优秀的企业文化案例

《企业文化》案例 1.雅戈尔理念:“装点人生 一、背景材料 雅戈尔集团公司地处浙江宁波,它的前身是青春服装厂。雅戈尔是英语“青春”(YOUNGER)的译音。80年代初建厂,经过近30年的风风雨雨,它从一个农村手工作坊,发展成为一个上市公司,它的发展可以说是中国乡镇企业发展的典型代表。集团公司有下属企业25家,涉及制衣业、房地产、贸易、商业、金融业、印刷业、建筑业、厂告业和教育等诸多领域。在日本、香港等地设立了多个境外分公司。1995年,按照国际惯例组建了三大中心。生产中心以衬衫西服为龙头,带动其他产品:西裤、时装、童装、针织服装;营销中心从事产品的开发和市场销售,目前营销网络遍布世界各地,市场占有率不断提高;投资管理中心主要从事资本经营及项目投资。现集团公司有员工8000多人,年生产衬衫600万件,西服100万,童装200万件,针织时装20万打,童装和针织品全部销往日本香港等国际市场,其主导产品雅戈尔衬衫多年被评为“中国名牌衬衫第一名”,被中国服装检测中心授予中国衬衫行业第一家产品质量免检单位。1997年4月14日被国家工商局认定为弛名商标,1998年公司经中国证监会批准,于10月12日在上交所上市。 二、企业理念的确立和推行 (一)企业理念——装点人生、服务社会 雅戈尔作为一个服装生产企业,从自身的企业特点和行业特点,把“装点人生、服务社会”作为自己的企业宗旨和根本理念。 从1991年以来,公司围绕这个理念做过三次VI导入,前后采用了三个不同的企业标识,1991年采用的是一个圆形图案中间加一个“Y”,(公司地处三江交汇处,Y又是英文“青春”一词的词首字母),1993年改为椭圆形图案加“Y”1994年又增加了一个“1”,表示争创一流,下面加英语转形词YOUNGOR,表示永葆青春。为了统一视觉系统和理念系统,公司认为有必要对它进行整合。于是在1997年进行了新的CI导入,请中国企业管理研究会和中央美术学院的专家实施MI、BI、VI的整合。 1.就导入的目的、原因与背景、期待成果、作业安排、总概念书、内部传播系

公司企业文化建设实施方案(20190430104442)

公司企业文化建设实施方案 企业文化(或称组织文化)(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象;是企业在长 期实践活动中形成的、并为企业成员普遍认可和遵循的具有本 企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维 方式的总和;是企业综合实力的体现和文明程度的反映,也是 知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。 企业文化建设,是企业对自身在实践过程中形成的各种价 值观及其物化形态不断进行系统整理、提炼和升华,使之由自 然状态逐步向自觉状态转变的过程,是企业发展到一定阶段后,对自身理念、行为、制度和形象等方面进行自觉调整的过程。 进入新的经济时代,企业之间的竞争,已经变成了企业文 化的竞争。因此,企业在自身发展过程中,把推进和加强企业 文化建设作为提高管理水平、增强企业竞争力的重要手段,十 分必要。 随着公司发展规模逐步扩大和装机容量不断增加,要使公 司在生产经营、管理水平、企业影响力、外部形象等综合实力 方面成为集团公司名副其实的排头兵,在不断推进管理体系建 设的同时,迫切需要公司树立“用文化管企业”、“以文化兴企

业”的理念,积极推进企业文化建设,使企业文化融入进而内 化为企业的经营思想和行为,形成凝聚力,提高企业的核心竞 争力,不断推动企业的改革和创新发展。 根据集团公司关于企业文化建设的总体部署,结合公司实 际,现制定本公司企业文化建设的实施方案。 本实施方案共分六部分,分别是:一、总体思路;二、指 导思想;三、应遵循的原则;四、目标要求;五、实施步骤; 六、推进方法。 一、总体思路 公司的企业文化建设,必须要以公司总体战略发展规划所 设计的目标为依据,按照集团公司对子公司企业文化建设的总 体部署和要求,在诊断评估公司企业文化现状和特点的基础上, 确定企业文化建设的重点与切入点,以优先顺序列出企业文化 建设的目标、步骤和方法,制定出符合公司自身发展需要和特 点的企业文化建设实施方案,分阶段、按步骤逐步推进。我公 司企业文化建设的总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。 主攻精神文化是指:完成全员性企业文化诊断和评估,挖 掘形成企业精神内涵,提炼企业价值观、经营理念、管理理念、 人才理念等,规范精神文化用语,完成《公司企业文化手册》 的编写与推行;在一个较长时间内通过宣传教育,倡导企业精 神和企业价值观,并为全体员工所认同,企业向心力、凝聚力

最新整理服装公司企业文化如何建设

服装公司企业文化如何建设 企业文化,只有变成员工真正内心认同认可的文化,才能真正地称之为企业文化,学习啦小编把整理好的服装公司企业文化分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦! 服装公司企业文化 某服装公司企业文化内涵 一、企业使命:服务客户,成就自我,共创世界一流服装企业! 二、企业愿景 1.建百年企业,创百年品牌! 2.三年内成为中国女装前十名,十年内成为中国服装行业前十名,二十年内成为世界服装百强企业! 三、核心价值观:拼搏者成就自我,大胆者创造未来! 四、企业精神: 1.积极进取:积极向上,大步前进,不断提高个人能力和业绩,永不满足! 2.勤奋好学:主动学习,天天进步,不断提升专业技能和个人素养!

3.大胆创新:勤于思考,敢为人先,敢于用新方法、新技术、新思路来提高效益! 4.屡败屡战:不畏困难,敢于挑战,勇于面对失败,永不言败! 五、经营理念:想方设法让客户感动! 1.快速满足客户需求:第一时间响应客户需求,想法设法让客户满意! 2.做行业专家:提供专业的产品与服务,让合作伙伴放心,让消费者信赖! 3.靠服务取胜:提供超值的服务感动客户,培养忠诚的客户,从而赢得市场竞争! 六、管理理念:让千里马跑出来! 1.业绩导向:跑到前面的马才是真正的千里马,这里以成败论英雄,只认业绩不认人! 2.竞争机制:管理的重点在于建立优秀的竞争机制和激励机制,激发出每一个人的潜能! 3.原则:千里马只是少数,因此管理工作要重视能对结果产生重大影响的少部分因素,做到重点突出,区别对待! 4.人才理念: (1)赛马不相马!(2)重用一流人才,

培养二流人才,丢弃三流人才! 七、团队理念:大家好才是真的好! 八、工作作风:快速行动,不需完美! __服装企业文化理念 l d q u o;__文化r d q u o;是我们经过十多年的实践,不断的学习,反复的实践,不断的检讨,终于总结出的我们赖以成功的经验,对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义,表层的物质文化是厂容厂貌,浅层的行为文化是生产经营,中层的制度文化是组织规章,深层的精神文化是价值观念和企业精神。 l d q u o;__文化r d q u o;不只探讨事业成功的规律,也探讨人生的道理。 l d q u o;__文化r d q u o;不只总结了我们的工作,同时也检讨我们的人生,有鲜明的个性和特点。所以l d q u o;__文化r d q u o;不只是我们的处事原则,同时也是我们做人的行动指南。 __文化的核心就是培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新,永争一流的精神。学习l d q u o;__文化r d q u o;不仅能提高我们的l d q u o;处事r d q u o;能力,同时也能增长我们l d q u o;待人r d q u o;的本领。l d q u o;处事待人r d q u o;水平的提高不仅能帮助我们的事业,同

服装行业企业文化

.服装行业企业文化 序: “XX文化”是我们经过十多年的实践,不断的学习,反复的实践,不断的检讨,终于总结出的我们赖以成功的经验,对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义,表层的物质文化是厂容厂貌,浅层的行为文化是生产经营,中层的制度文化是组织规章,深层的精神文化是价值观念和企业精神。 “XX文化”不只探讨事业成功的规律,也探讨人生的道理。“XX文化”不只总结了我们的工作,同时也检讨我们的人生,有鲜明的个性和特点。所以“XX文化”不只是我们的处事原则,同时也是我们做人的行动指南。 XX文化的核心就是培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新,永争一流的精神。学习“XX 文化”不仅能提高我们的“处事”能力,同时也能增长我们“待人”的本领。“处事待人”水平的提高不仅能帮助我们的事业,同时也能丰富我们的人生。 学习XX文化,有利于我们做好相互间的沟通,有利于提高我们的综合素质,充分调动大家的积极性和创造性。让我们在工作中快乐的成长,实现企业目标的同时实现自我价值。 一、品牌释义(Paraphraes to brand) “狼”集智慧、机灵、团结于一身,是极具拼搏力、顽强执着,不停地为生存而奋斗的群体性动物,XX商标图形是一匹向前奔跑的彪狼,以昂头挺尾奔越的形状,四脚蓄积爆发的立姿表现公司创业者勇于突破传统,独具个性的舒展形象。它整体呈流线型,充满动感,给人奋勇直前的感觉,象征着企业不断开拓的奋斗精神,英文专用词“SEPTWOLVES”及中文“XX”。象征着公司以一个团结的整体面向未来的经营作风和企业凝聚力;墨绿色是企业的标准色,象征着青春、活力、孕育着勃勃生机。 二、品牌沿革(Evolution) “XX”品牌创立于八十年代末,是由立志于创造中国服装名牌的七位年轻侨眷精心设计的牌子:按闽南风俗,“七”是代表生命、活力和胜利的吉祥数字,既代表着一个由奋斗者组成的团体,又蕴含着品牌的诉求对象,又体现年轻创业团体矢志不移的创业精神。93 年公司全面导入CIS企业识别系统,对企业形象进行全新塑造和提升,XX商标由原来的卧狼改为呼出欲出的奔狼,重起英文名字“SEPTWOLVES”,内

企业文化建设方案完整范例(最终版)

企业文化建设方案完整范例 一、企业文化推行委员会成员 主任:A 副主任:B、C、D、E 执行委员:F、G 委员:各部门负责人 二、委员会职责 主任:负责企业文化的核心理念的掌控,企业文化的第一支持者; 副主任:负责企业文化实施过程的监管; 执行委员:负责企业文化建设的建立和实施推进工作; 委员: 负责所在部门的企业文化建设实施工作; 负责所在部门人员的企业文化的教育培训; 对于有涉外职能的部门(如市场、营销),负责对外VI策划和实施。 三、本公司企业文化的内容 企业战略愿景: 企业使命:领华夏精品,创国际名牌 企业精神:激情、创新、致远

核心价值观:尊重、团队、诚信、共享 经营理念:精益制造,品牌营销,产品导向,精益管理 四、企业文化的三大系统建设方案: 1、行为系统(BI) 1.1 编制《企业行为规范手册》体现,内容包括: 领导者规范 员工日常行为规范 服务行为规范(包括内部和外部的服务要求) 质量行为规范 企业公关策划与规范 1.2 接待文化 重要客户或ZF官员来访时,除了日常的接待礼仪、环境布置外,指定文化专员进行拍照留影,在可行的情况下(需事先沟通安排好)进行采访。事后形成专门的文稿,在宣传栏目、期刊、网站上进行宣传。 2、视觉系统(VI)企业识别系统手册 2.1 环境文化 2.1.1 视频文化

剪辑专门的宣传视频在接待的大堂或展示中心播放(内容包括:企业简介、企业发展历程、产品创新、市场表现、ZF领导的关注、媒体的关注、企业未来的发展策略、企业展望等等) 2.1.2 介质文化: 通道宣传:把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道; 形象宣传:策划专门的宣传图片(不同地方设计不同的主题,比如现在的洗手间小故事就不错);公司旗帜、公司招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告等。 栏目宣传:制作企业文化宣传栏,宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、典型事件、近期开展的文化活动、媒体报道剪辑、员工天地、每次活动时的照片、总经理信箱等等); 期刊宣传:设计期刊的摆放位置(会议室、前台、入职人员培训室等); 2.1.3 企业LOGO:如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述; 2.2 对外视觉: 2.2.1 网站宣传:在公司网站中增加“企业文化”专栏,记载公司的文化政策和日常的文化活动,并将《XXX人》期刊链接上去; 2.2.2 对外交流活动策划时,需体现公司的文化精神,并在活动中适宜的时候进行讲解(如招商活动、促销活动、行政展会、广告代言、ZF官员到访、市场调查,公关活动,营销活动,流通对策,产品发布,公益活动、招聘活动等); 2.2.3 包装展示:统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、便笺、徽章、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;

(企业文化建设)服装企业文化(精选多篇)

服装企业文化(精选多篇)第一篇:七匹狼服装企业文化 七匹狼服装最新资讯将不断更新: 七匹狼广告语:七匹狼男装,相信自己,相信伙伴”。 七匹狼广告语:男人,不止一面,(男人的温柔面男人的英雄面男人的孤独面 男人的领袖面)今天你要秀哪一面?” 七匹狼广告语:七匹狼男装,相信自己,相信伙伴”。 七匹狼广告语:与狼共舞,尽显英雄本色” 七匹狼广告语:奋斗无止境” 七匹狼广告语:男人就应该对自己狠一点” 七匹狼广告语:挑战人生,永不回头” 七匹狼最新的广告词男人 简单两个字 却承载丰富意涵 他们求近亦思远

锐意进取当下 更以智慧远见未来 他们隐忍亦激扬 从容应对挑战 为梦想奋斗不止 他们时尚亦经典 不为新潮所动 却已将流行品味成永恒 他们铁骨亦柔情 知拼搏 更懂享生活的至情真意 我们相信,正是男人的多面性 让他们完美诠释着人生每一个角色以平凡之躯开创非凡成就 这就是男人,不止一面的男人

值得我们致敬的真男人! 七匹狼介绍: 刚做服装时,并没有创品牌的意识,但是不久我就看到,产品牌子不响亮, 就永远停留做产品的水平上。” 201年11月6日,福建七匹狼实业股份有限公 司周少雄北上河北,在接受记者专访时,他用这样的开场白述说七匹狼”的创品牌之路。这位国内服装行业的领军人物,来河北是参加首家在冀的七皮狼”旗舰店开业仪式的。谈起七匹狼”这个日渐响亮的品牌,他的感受是: 不会做品牌, 只能在国际巨头的阴影下生存。” 弘扬狼文化” 今年40岁的周少雄是福建晋江人,出生于国家困难时期的平民家庭。他个 子不高,谈话中思维敏捷、神态坚毅。他说自己是1990年开始做服装的。当时, 许多人不知道什么叫品 牌,只知道把服装质量做好,产品有个名字就可以了。可是,当时看到有些 人喜欢国外牌子的服装,以穿国外名牌为荣,他就逐渐认识到产品的牌子很重要, 有了创品牌的意识。他介绍:那时,企业创产品品牌,许多人还没有这种意识, 而我们觉醒得是比较早的。” 在我国,人们认为狼贪婪、狡猾、野蛮”对其没有好感。他却给自己生产 的服装起名狼”让人感到有些怪异。他解释说,其实狼还有非常难得的性格: 勇猛顽强、忍耐执著和团队精神”在意大利和美洲印第安人部落,人们都崇拜 狼族文化,甚至狼已成为凝聚当地群体意志的图腾。

公司企业文化建设方案范文

公司企业文化建设方案范文 导读:本文是关于公司企业文化建设方案范文,希望能帮助到您! 公司企业文化建设方案范文1 一、企业文化建设的意义 企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华,使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程,是企业发展到一定阶段后,对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长久的历史发展中,形成了许多独特的、鲜明的文化传统,但这些文化基本是处于自然、自发状态,并未得到系统、科学的整理、提炼和升华,随着公司生存环境、追求目标的变化,这些传统文化有的需要改造,有的需要抛弃,有的需要弘扬。同时,由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈,企业正向创新提升式发展转变,出现了前所未有的良好发展愿景,与这种形势相比较,企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应,有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此,加强企业文化建设,整理、提炼传统文化,继承升华、创新再造新的企业文化,显得非常重要和迫切。 二、企业文化建设的指导思想 根据公司战略发展规划的要求,通过加强企业文化建设,把公司建设成为美誉度高、市场影响力强,具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念,让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。 三、企业文化建设的总体目标 紧紧围绕公司生产经营实际,逐步建立起适应市场经济发展要求,为

公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感,以促使员工和公司保持高度一致,并自觉遵守企业的各项制度,从而达到提高企业核心竞争力,实现企业、员工双赢的最终目的。 1、理念文化目标:通过建设全新的企业文化,促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。 2、行为文化目标:通过建设全新的企业文化,全面提高员工的职业道德素养,着力塑造基层员工的上进心、主动性,中层管理者的责任心和自律性,决策管理者的事业心和使命感,据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范,不断完善管理制度、提高管理水平,最终实现企业创新提升式发展的目标。 3、视觉文化目标:通过建设全新的企业文化,打造出企业鲜明、独特的品牌形象。 四、企业文化建设的基本内容和要求 企业文化分为三个层面来建设,即表层的物质文化(视觉文化)、中层的制度文化(行为文化)和核心层的精神文化(理念文化): 1、理念文化:企业文化核心层,是企业文化的精髓部分,包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等; 2、行为文化:系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策(激励、销售等),这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则,公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等;

服装品牌企业文化

服装品牌企业文化 一、xx服饰企业文化基本架构 1. xx服饰的愿景 创国际品牌,铸百年企业 这是xx服饰的发展目标,也是推动促进xx服饰永续发展的原动力。作为中国服装的龙头企业,创建中国的世界品牌既是企业的终极目标,更是时代赋予的历史使命;成就百年企业同样承载了企业对员工的终极使命。 2. xx服饰的价值观 诚信、务实、责任、勤俭、和谐是xx服饰的核心价值观 诚信,是xx服饰的文化之根,诚实守信既是企业发展的基石,立企之本,也是企业恪守的基本准则。xx服饰的经营之道及成功之道皆源于诚信的道德意识和规则意识。 务实,是xx服饰的文化之本,也是企业的经营风格。百年基业的夯实依赖于潜心耕耘,埋首苦干。君子敏于行讷于言,少说多做,做一天和尚撞一天钟,一天要比一天撞得好。不断创造价值是企业存在的首要前提,没有务实无以发展。 责任,是xx服饰的文化之纲。xx服饰的社会责任不仅是为消费者提供优质产品,为员工创造福祉,为股东创造效益,为社会创造价值,更要成为中国商业伦理的践行者。 勤俭节约是国人的一种传统美德,是中华民族的优良传统。静以修身,

俭以养德,无欲则刚。勤俭不仅仅是一种对财富的态度,更反映了一个人的心态和境界。树清正之气,立节俭之风,成百年伟业。 和谐,是xx服饰文文化之果。xx服饰文化追求的最高目标是和谐,和谐是人与人之间、人与企业之间、企业与社会之间关系最融洽、最健康、最有利于进步的层次。和谐源于责任,从宽容、合作、共济做起,从身边做起。没有责任就不会和谐,每个人都考虑自己,就不会和谐,每个人都会考虑他人,才会和谐。 二、xx服饰企业文化的核心内容 1. xx服饰企业文化的特征 开拓与稳健并举 人才与事业共长 物质与精神齐进 品质与品牌同步 xx服饰企业文化的主要特征是和合,注重实现公司股东价值(治理和道德价值)、员工权益、环境、社会公益事业、供应链伙伴关系、消费者权益这六大体系的价值最大化。经营风格既有鞭长莫及、力不能及“两不做”的稳健风格,又有敢为人先的开拓之举,在人才与事业,物质与精神层面达到双赢。 扬名应扬企业名,计利当计长远利 一个优秀的企业是一个具有高度荣誉感的企业。他要求人人为同一个目标而努力,向同一个方向而奋进,用个体的力量散发一点光,贡献

玖姿企业文化

玖姿企业文化Newly compiled on November 23, 2020

玖姿“JUZUI”(玖姿),一个源自意大利的高品味女装品牌,于2002年春季登陆中国大陆市场。 公司名称 公司简介 浙江玖姿实业股份有限公司是一家集研发、生产、营销、物流、信息化于一体的大型现代化服饰企业。企业总部坐落于海宁市,迄今已在、上海、等地设立了分支机构和办事处。公司贯彻国际化的品牌经营理念,拥有专业的研发队伍、规模化的生产能力和高效的物流体系,已经发展成为一家多品牌、专业化运作的知名服饰企业。 品牌经历 玖姿始创于1995年,十多年来“让世人因玖姿而充满魅力”一直被视为企业愿景和历史使命,指引着整个团队全心投入发掘现代女性内心的审美情趣,展现出女性优雅、知性、时尚的精致生活。浙江玖姿以对潮流的精准把握、运用舒适的面料、时尚的款式,在激烈的市场竞争中不断书写出精彩的篇章。 浙江玖姿现拥有GIORZIO(玖姿)、THROB-IMMOBILE()两个高档女装品牌,第三个品牌LAZCOF(莱诗珂)也已正式启动,将于2010年隆重上市。公司主导品牌GIORZIO“玖姿”,于2000年从引进并在国内上市,经过短短几年的国际化品牌运作,已成为中国成熟女装行业的知名品牌,在业内及消费群体中拥有很好的口碑和强大的品牌号召力,被誉为女装行业近年来最醒目的一匹“黑马”。在未来的几年中,浙江玖姿在保持现有品牌市场竞争优势的同时,将从国外引进或自主研发更多高级品牌,以满足中国时尚消费群体多种生活意识形态的追求。 浙江玖姿始终把研发视为产业链上最核心、最重要的一环来运作,不但将研发中心设立在现代化——上海,并与巴黎着名的NALILOLY (娜丽罗蒂)设计事务所建立了长期的,为玖姿品牌能够充分演绎同步最时尚、流行的风格奠定了坚实的基础。 公司经营以诚信至上,以“志同道合、风雨同行、共赢发展、永争第一”为长久合作的前提,现公司拥有一批优秀的加盟商,他们将玖姿作为一身奋斗的事业。玖姿品牌的销售网络现密布中国各地,每年市场份额稳步递增已形成了强大的市场竞争力。玖姿,目标直指中国女装第一品牌。 玖姿以“才”为尺,以“德”为剪,辅以玖姿特色的学习型人才培训与发展体系,围绕玖姿“任人唯才、德行天下”的核心人才战略,确保优秀人才的有序纳入与现有人才的科学有效提升。营造出“让没成功的人成功,让成功的人更成功”的。2007年底起,浙江玖姿与艺术设计学院共同成立的“东华-玖姿校外教学实践基地”成为公司培育的坚实平台,企业与院校的强强结合、优势互补也成为业界传颂的佳话。 浙江玖姿投入数千万元用于信息化建设,实现终端销售网络和总部数据交流零时差,并运用先进的管理软件和分析模型对市场的动态进行把握,做到“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”。 浙江玖姿拥有品牌价值优势、渠道建设优势和研发、生产、销售于一身,兼备自营和加盟两种渠道模式,且“两手都硬”。在未来的几年里,浙江玖姿将完成企业上市辅导,申请挂牌A股中小板,实现企业公众化,募集资金后将主要用于销售渠道建设和品牌建设。 浙江玖姿正朝着“中国服装帝国”的目标迈进﹗

企业文化建设实施计划方案

XX有限公司企业文化建设实施方案

目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) (一)基本建设思路 (4) (二)指导思想 (4) (三)建设实施方针 (5) (四)建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) (一)企业文化的四个方面 (8) (二)企业文化的具体构成 (8) (三)企业文化建设的主要目标 (9) (四)企业文化实施需知的四个理解 (11) (五)企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) (一)企业文化建设实施的组织与推动 (15) (二)企业文化建设实施的载体与形式 (15) (三)企业文化建设实施落地的三步曲 (16) (四)企业文化建设实施要点 (17) (五)企业文化建设实施需要注意的问题 (19) (六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,xx文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒的生命力!

3-01-02服装行业企业文化参考

服装行业企业文化参考 1、雅戈尔 开拓与稳健并举 人才与事业共长 物质与精神齐进 品质与品牌同步 2. 经营理念 装点人生,服务社会 3. 企业精神 奉献、进取、宽仁、合作 4. 企业宗旨 让消费者满意,使合作者发展 5. 企业使命 雅戈尔的企业使命是在发展中逐渐成型的,也在不断的发展中从量变走向质变。就当前的形势来说,雅戈尔的使命是要进一步推进自主品牌建设,夯实百年企业的基础。 就远期的使命来说,雅戈尔是要实现“创国际品牌,铸百年企业”的历史使命。 6. 工作宗旨 勇于变革,不断创新 7. 道德理念 2、波司登 企业使命:让人们的生活更美好; 企业愿景:创百年品牌,树百年企业; 企业精神:追求卓越,自强不息; 核心价值观:团队、忠诚、诚信、务实、创新、责任。 企业精神“24字方针”:不怕困难、不怕委屈、自强不息、敢于创新、追求卓越、永争第一 3、新郎希努尔集团 服务理念:顾客的需求是我们创造价值的动力 经营理念:经营的是品质,销售的是信誉 企业精神:永创新高、永不言败 企业作风:团结、务实、认真、高效 品质观:没有创新就没有明天,没有品质就没有市场 员工价值观:员工是公司最宝贵的财富,企业始于人而止于人 员工管理机制:知人、造人、育人、用人、安人 用人观念:人人是人才,但尊重每个人的特殊贡献与特殊才能

工作作风:认真、务实、高效、忠诚、负责、主动 管理理念:军队+学校+家庭 4、伟星集团 伟星通过三十多年的创业、三十多年的摸索、三十多年的实践和三十多年的思悟,现已形成以“可持续发展”为核心、具有一定理论层次和鲜明伟星特色同时又与时俱进的企业文化,其代表为: 1、核心价值观:企业一切工作都必须以“可持续发展”为核心,寻求和建立一整套促进伟星长期可持续发展的保障体系,专心致志把伟星做强做大做长。 2、现阶段科学发展观:以“可持续发展”为核心,把现有伟星做优做强做大,协调发展,最终谋求做长。 3、企业精神:团结、拼搏、求实、创新 4、经营理念:稳中求进,好中求快,风险控制第一。 5、人本管理理念:以伟星文化培育人;以伟星事业凝聚人;以业绩考核人;以学习提高人。 6、用人思路:德才兼备,以德为先;重表现,看发展,凸显“双赢”(伟星始终追求企业与员工共同发展的愿景)。 7、机制理念:遵循“逆水行舟,不进则退”的原则,凸显“论功行赏,奖勤罚懒”的内涵,重表现,看发展,走群众路线。 8、企业长远目标:稳健经营,持续发展,全力打造百年伟业。 5、中国东渡纺织集 品牌愿景:伊思贝得全力打造中国生态童装第一品牌 品牌个性:点点是在父母的疼爱下成长的孩子,不仅健康聪颖,而且喜爱亲近人群、亲近自然,像蝌蚪般喜爱在水中悠游,跟伙伴们团结友爱,在自然中学会坚强与自信,并从中得到快乐。 品牌价值:从英文名“it's better”中提炼出,根据其形似蝌蚪的特点,创造了可爱的小蝌蚪卡通形象作为品牌标识,并在品牌文化上充分延伸,让孩子对伊思贝得有视觉的认知力。 6、青岛红领集团有限公司 核心理念:最适合的就是最好的; 经营理念:品质、诚信、创新、服务; 管理理念:从小事做起,每天进步百分之一; 企业理念:完善自我,完美人生; 7、浙江荣盛控股集团有限公司 “态度第一,潜力第二,能力第三,学历第四”的用人观 “相濡以沫,甘苦与共”的团队观

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