你我都是他人的环境

你我都是他人的环境

"你我都是他人的环境。"我信然。"我们每个人心中都有天使，每个人都有闪光点，只不过自己要能有效、适时地显露、发挥出来，使它很好地影响别人，使人向善、向上。当然，别人的好，也能影响自己，使自己向前、向好。"

曾读过一则发生在西汉时期的《博士分羊》的故事：有一年，快要过年的时候，皇帝一高兴，就赏给朝中官员们每人一头羊，让他们把羊牵回家，过个肥年。官员们一看，羊有肥有瘦，有大有小，实在太不好分了。正当负责分羊者和大家为分羊犯愁时，一个博士站出来说："这有什么可难的，一人牵一只羊回家就是了。"说完，这个博士就挑了一只又瘦又小的羊，欢天喜地地牵着它回家了。官员们一见他这么做，也都不声不响地走到羊群中，随手牵起一只羊向家走去。一会儿，羊就分完了。皇帝听说后，还派人找来那个博士，召见他，夸他做得好。

在难事面前，就怕没人带头，营造一个良好的环境和氛围。一旦有人挺身而出，带了个好头，再难的事也能及时办。分羊，如果大家斤斤计较，就成了难题。因为那位博士毫不计较个人得失，率先牵个瘦羊回家，营造了一个良好的分羊环境，所以分羊这个棘手的问题就迎刃而解了。可见，一个人变成他人的环境，是何等的重要。

我从教前，有一年冬天，我被组织上派到一个兴修大河的指挥部搞宣传工作，我在那里负责撰稿。县里有一位年纪不小的副县长在那里坐镇指挥，协调工作。我们吃住在指挥部。在通往工地的途中，有一条小溪挡在那里。溪不宽，水很浅，但人们经过那里，必须赤脚下水蹚过才行。那位副县长见状，在民工们还未来到之前的一个清晨，就带着指挥部的几个工作人员来到溪边，要给人们搞出一条路来。幸好溪水里七零八落地摆有几个较大的水泥管子，只有把它挪动一下，再按需要摆正靠拢起来，再在上面填土铺草席，就能铺成一条路。地上有霜，水尽管未结冰，却还是刺骨地冷。大家站在溪边，正在观望徘徊。只见那位副县长快速地脱掉了鞋袜，把裤子挽得高高的，毫不犹豫地下了水。我一见，副县长都有如此举动，我这年轻人怎能袖手岸上？于是，我咬着牙，下到水里，其他人也都纷纷下到水里。大家齐心协力地挪动水泥管，把它摆正，形成一条路。然后，我们又在上面填上一些土，再铺上草席，一条路就这样铺成了。人们来回都可以安然无恙地从这里走过，我们都为做了这件好事，感到分外高兴。

俗话说："火车跑得快，全靠车头带。"副县长以身作则，带了个好头，创造了一个良好的工作环境，所以很快就解决了溪水挡路的问题。

一个人的不良行为会有影响力与传染力。有一天，我走在公路上，在交叉路口处，我看到有三个人骑着摩托车过来了，有两个人停下了，

准备在绿灯亮时骑过去，但有一个人见无交警监管，绿灯方向又无车开来，他就开着车闯红灯了。另外两个人见此情况，也跟着车闯红灯。我们每个人都应该检点自己的言行举止，因为你不是孤立的一个人，你的言行举止会影响其他人。

星期天，在一个商场里，前来购物的人络绎不绝。在一个货柜前，有一种商品物美价廉，很多人挤在那里要买。秩序很乱，几乎无法进行正常交易。此时，我看见一位老者从人群中挤了出来，站在人群之外，大声喊着，倡导大家自觉排队购物。喊着喊着，他带头站在了众人的最后面。人们一看，都自觉地排起了队。货柜前，一下子秩序井然，也没有了喧哗。营业员们很高兴，满面春风地收钱给货。这样，这个货柜里的货很快就卖光了。人们和那位老人都拿着自己称心如意的物品，兴高采烈地回家去了。无疑，这位老人倡导与带头排队购物，就成了别人的"环境"，成了别人的"参照物"。在公共场合，只要一两个带头讲公德、讲文明，其他人也就被其影响，也会讲起公德与文明来。

"人人皆可为尧舜。""好人就在身边，也许是他，也许就是自己。"世间，不仅你我是他人的环境，其实人人都可以成为他人的环境。人与人之间是相互影响、互为样板的，我可以影响你，你也可以影响我。"十步之内，必有芳草"，良好的生存环境是共同努力营造的。

推行人人成为经营者

推行人人成为“经营者”管理模式拓展全心全意依靠职工办企业的有效途径 “人人成为…经营者?”是三电贝洱公司一种先进的绩效管理模式，其核心的思想是将市场经济的运作模式导入企业内部管理，通过市场化的经营和分配模式，建立长效激励机制，最大限度的激发员工的积极性和创造性，实现企业效益和员工效益的最大化，人人成为“经营者”管理模式既是一种新颖独创的科学管理，又是一种上下互动、全员参与的民主管理。 1998年，在经历了八年多的合资历程后，三电贝洱从弄堂小厂逐步发展成为具有一定规模的汽车空调生产企业。当时，该公司虽在国内有相对竞争优势，但发展后劲不足；虽已获得新市场配套，但没有自主知识产权的专利新产品；虽有较完整的内部管理体系，并获得QS9000、ISO14000等多种质量体系认证，但还没有形成独具特色的现代化企业管理模式。为了跟上中国汽车工业的发展、领先汽车空调行业技术的进步，公司高层管理者认为应不断进行技术创新、管理创新和机制创新，不断优化企业绩效，实现效益效率最大化。1998年2月三电贝洱提出了人人成为“经营者”的管理理念，并不断实践形成了“人人成为…经营者?”的管理模式。 该管理模式把市场竞争的压力传递到企业内部，分解到每个员工并转换为员工参与企业经济建设的内在动力，让广大员工真正参与到企业管理中来；把总经理在日常管理中关心的事，变成企业员工每个人关注的事，使总经理从繁忙的管理中“脱身”出来，有更多时间考虑企业发展战略的事；把公司目标层层分解到各个部门及下属的各个“经营体”，对“经营体”、“经营者”考核量化，不断改善企业绩效状况，鼓励各方面的创新。通过在工厂的生产一线班组试点，成立班组“经营体”、细化量化资产资源、模拟内部市场结算、形成内部价格体系，逐步推广到其它的生产岗位和管理岗位。目前公司有95个“经营体”，分布在公司各个主要的职能部门，在完成企业经营指标、加快创新产品研发、拓展国内国际市场、节能减排降低消耗、提升质量提高效率等方面发挥着积极的作用。 三电贝洱公司主要从以下五个方面探索“人人成为…经营者?”管理模式：一是抓岗位分类。突破传统一线、二线、三线岗位划分的方法，按管理跨度最小化原则将岗位分为生产岗位、物资流通岗位、生产支持岗位、技术岗位和管理岗位等五种岗位。同时明确相应岗位经营体的责、权、利。“责”是指其对所用资源负相应经济责任；“权”是指其在经营范围内对一切资源具有使用权，以及资源配置的知情权、参与权；“利”是指按经营成果、经营业绩及约定的条款获得收益。二是抓交换关系。通过买卖、服务、契约三大关系，定义内部的虚拟市场中各个岗位经营体之间的相互交换方式，为经营方案的制定、绩效管理的体现和资源精细量化奠定基础。“买卖关系”，主要从事产品加工、装配、物资流通，以收购价、采购价或销售价作为收入度量，以产品或零件的转移作为支付的依据，例

《人人成为经营者与奋斗者——中国特色的阿米巴经营模式研修班》

人人成为经营者与奋斗者 ——中国特色的阿米巴经营模式研修班 课程背景： 从2008金融危机以来，国内企业一直处于经营十分困难的局面，很多中小企业发展缓慢，难以做大，大企业转型困难，利润不断下滑，大而不强。企业内部劳资矛盾一直缺乏有效解决，人心不齐，老板和员工均感受不到真正的幸福，很多企业内部管理粗放，普遍存在40-60%人力浪费......。 近几年，国内企业界在痛苦迷茫中不停寻找出路，有不少企业老板因从众心理导致为阿米巴而阿米巴或简单粗暴学习华为，出现了很多烂尾楼和半拉子工程，没有真正将阿米巴经营与科学管理进行有效融合，无论在价值逻辑和实践落地层面均没有打通，形似而神不似，很多企业学习华为也大多以失败告终。本课程针对国内想学习或正导入阿米巴经营或华为管理模式的企业量身定制，精心打造课程，学习到稻盛和夫的阿米巴经营模式的同时，学习如何将任正非的华为管理精髓融合其中，少走弯路。同时本课程也是学习华为管理的绝佳机会！ 课程收益： ▲帮助企业明白“我是谁”并如何抓住经营管理的核心本质，内外兼修，最终实现“我要看着自己如何活下去”的企业觉悟 ▲让员工在公司平台上内部创业，人人成为经营者，老板与员工一起拉火车头驱动公司业绩成长方式 ▲通过阿米巴经营，构建以客户为中心、培养经营人才、以奋斗者为本的经营模式，建立企业造血功能，帮助企业由小变大、由大变强 ▲为学习华为的企业指明学习华为的有效路径以及在阿米巴经营模式中如何集成华为精华，也是所谓“中国特色” 课程特点： ●实战性：谈老师在华为和三家上市公司有多年中高层管理实战经验并完成了几十个经营管理咨询项目，积累了大量客户现场实际案例。 ●实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 ●实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。 ●实惠性：课程带给企业和学员的价值完全可以媲美并超越市场上的阿米巴课程以及学习华

人人成为经营者体会(工程部)

人人成为经营者体会 “人人成为‘经营者’”管理模式是上海汽车工业（集团）总公司（简称上汽集团）在引进消化世界先进管理方式的基础上，创新探索与中国制度文化相适应的企业管理模式。 经过十多年时间的实践，“人人成为…经营者?”的管理模式已经深入上汽集团各个子公司。东华公司自成立起就在制造企业中推行该模式，于2011年在东华公司服贸企业推行该模式。2012年，东华资产经营公司落实和深化该模式，将物业管理单元按“经营者”管理模式进行运营，成立了“经营者”管理推进领导小组，成立“经营者”管理推进小组，作为专门机构负责日常组织协调工作。 通过对资产经营公司人人成为经营者管理流程、制度、方案及考核办法等方面和自成立以来运营情况的学习，对该模式的体会如下： 1、以人为本、全员参与。“经营者”管理模式最核心的理念就是要“依靠人人，发展人人，回报人人”，同时，企业经营管理能否取得成效，很重要的一条，就是员工要不要参与、能不能参与，“经营者”管理模式就是一种全员化的管理模式。 2、外在要求，内在动力。员工能不能成为“经营者”，首先要看企业领导和管理层有没有这种意识和要求，因为员工不可能自己成为“经营者”。同时，“经营者”管理模式能否推行，关键在于员工的自主意识。 3、当家作主、虚拟经营。这个模式将使员工从生产者变为既是生产者，又是管理者和“经营者”，在授权范围内享有对企业资源经营权

和受益权。同时，“经营者”是有特定含义的，一般是指企业的管理层。这里的“经营者”是虚拟的，不是真正的经营者。 “经营者”管理模式，是把市场经济法则引入企业内部，将员工最大限度地按照业务特点、岗位性质、工序关联和协作关系划分为最小独立核算单位——经营体；并在经营体之间建立“买卖”、“服务”、“契约”三种带有市场特性的交换关系；将企业内部与经营管理相关的各种资源进行货币量化，构建内部交易结算价格体系，形成企业内部虚拟市场；在应用“经营者”计算机管理系统，实现全面电子化、信息化、标准化管理的基础上，建立以内部市场经营收益和管理项考核收益为主体的经营体收入分配机制和长效激励机制；实现员工自主管理、企业持续发展的新型企业经营管理模式。 其主要特征是，最大限度地导入市场机制、最大限度地资源量化有偿使用、最大限度地划小经营单位、最大限度地运用信息技术、最大限度地实现以人为本。通俗地说，就是“把市场搬进企业，让每一位员工都当家理财”。 东华资产公司深入推进“人人成为‘经营者’”管理模式，有利于进一步转变企业经营机制，实现科学发展观。是一种市场化的机制，遵守市场规则，满足用户需求；是一种群众化的机制，以人为本，员工愿意参与，能参与，参与中有积极性、创造性；是一种最大化的机制，延伸到每位员工，延伸到整个价值链、业务链的各个环节；是一种最大化的机制，能够实现企业人财物各个资源的最佳配置，有利于节约资源，简本增效。是企业内部经营者管理机制的深刻变革，是企

人人都是经营者读后感

人人都是经营者读后感-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

公司人人都是经营者 -----读“人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南“有感 何谓经营者？经营者就是从事企业经营活动取得利润。何谓利润？利润概念也很简单，即收入减成本。本书的经营理念是“在公司内，人人都是经营者”，对此大多数人都会困惑不解，“经营企业”这都是公司级的大事，应该是公司领导班子和经营决策人员的事，我就是普普通通一名职工，干好本职工作就行，与我干系不大。对此，我谈下自己的浅见，“公司每名职工都在工作实践中从事着经营活动,公司每个岗位都是经营业绩的一个利润点”。 自己的岗位工作是否和经营活动挂钩，就看岗位工作是否影响到“经营活动”，是否牵涉到“经营成本”，是否关联到“经营收入”。深入分析下自己的岗位工作，不管你是从事销售工作、生产工作、管理工作甚至服务工作，经营活动其实每天都围绕在你身边发生。比如你是一般销售人员，你签下的每笔合同，你提出的每个方案，你投标时的每次报价，都在影响着销售收入；比如你是一般生产人员，你修理过的每个设备，你检测出的每个缺陷，你组装出的每件产品，都在影响着经营成本；比如你是管理人员，你计算出的每组数据，你审核过的每组单据，你采购来的每个配件，都在影响着经营效益；甚至你是从事不直接创造利润的服务人员，你保管

的每件设备，你节约的每一页纸张，你清洁过的每片场地，也在间接影响着经营活动。 那么作为**公司一名普通职工，如何尽自己的绵薄之力，为公司的经营效益贡献自己的力量呢？这就需要我们发扬企业主人翁精神，在做好本职工作基础上，时刻树立三种意识，即成本意识、利润意识和市场意识。成本意识就是每名员工要树立起自己的岗位工作已经牵涉到经营成本，时刻思考如何在自己的岗位工作中设法控制运营成本，如果经营、生产和服务的每个岗位、每个环节都在积极思考如何降低运营成本，通过累计效应，就会使**公司产品在同类竞争中始终保持成本领先优势；利润意识就是每名员工充分理解每个岗位都是经营业绩的一个利润点，经常思考如何优化岗位工作，使自己岗位所处的经营环节经济性最优，这样就能使自己所处的经营环节利润最大化，通过累计效应，就能使**公司在同行业效益对比中始终保持经营业绩优良的地位；市场意识就是充分认识到工业灯具市场已经成为充分竞争的行业，自己的工作岗位作为经营活动中的一个环节也在充分参与着市场竞争，时刻关注这个经营环节在市场竞争中的状况，经常思考如何提高自己岗位所在经营环节的市场竞争力，通过累计效应，就能使**公司在经营活动中的各个环节在同业竞争中都处于不败之地。 我们**公司的核心经营理念是“通过为员工提供价值共享和成长空间，不断为客户提供超值服务“也是在强调每名员工的主人翁

假如我是一名经营者

假如我是一名经营者 党的群众路线教育实践活动开展以来，对每位党员干部都提出了更新、更高的要求，我们必须清楚的看到自己的工作同上级的要求相比、同服务对象的期望相比还存在哪些问题，存在哪些差距和不足。我们更需要从换位思考的角度，站在对方的立场上体验和思考问题，设身处地、将心比心地来反思自己工作的不足，进一步改进工作作风，提高服务质量和服务水平。 假如我是经营者，我希望我的管理者能理解我们的艰辛，了解我们的奉献。希望执法部门执法公正，严明执法，进一步加大执法力度，不要厚此薄彼。执法必严，违法必究。同时希望执法部门加大宣传力度，还法于民，增强我们守法经营的时效性，针对性，自觉性。更希望有一个公正宽松的环境，打击非法经营，保护合法经营，营造公平竞争的环境。 假如我是经营者，我想提醒执法部门工作人员注意自身的形象，因为在我眼里，执法人员的形象不仅代表这自己，还代表着整个工商系统的形象。我不愿执法者有任何吃、拿、卡、要的作风，这样对整个部门的影响都不好，也会为我增加我们的负担。同时还会在业界形成一种不花钱半步好事的恶习漏风，污染了整个经营环境。 假如我是经营者，我希望执法部门能文明执法，而不是粗暴执法。作为经营者的我们，很多都是做小生意的小商小

贩，生活比较艰辛，法律知识也比较淡薄。如果我们有违反规定的地方，一定请您能耐心告知我们做的不对的地方，而不是一味地罚款查处。执法者的信心耐心，我们也定会记在心里，督促自己以后文明合法经营。执法者能秉公执法文明执法，一定会增加我对工商系统的信任。 假如我是一名消费者，我希望当我遇到消费维权问题时，工商部门工作人员能竭尽所能帮我维护权益，因为在我眼里，工商执法部门就是帮我们捍卫合法权益的人民战士。 假如我是消费者，我希望能得到监管部门发出的实时消费预警，让我们能有的放矢的选择可以购买的商品，避免购买不合格商品。假如我是消费者，我希望监管部门能提供一个快速简便的互动沟通平台，通过这个平台，我们能了解各种动态舆情，同时向监管部门反映我们的诉求，监管部门在接到我们的诉求后能及时解决我们的问题。假如我是消费者，我希望机关所有的工作人员都能勤政廉洁、克己奉公、爱岗敬业，向社会各界展示新时期干部良好的精神风貌，同时也展示服务型机关的新形象。 通过换位思考，我明白了我们要把服务对象当作自己亲人朋友，放下架子，深入服务对象，了解服务对象所思、所盼，及时解决对象生产生活中的实际困难，在为服务对象排忧解难中建立感情。在作风上深入服务对象，我们要把更多的时间用在了解民意，体察民情，解决民难上，做到无论工

阿米巴经营-人人成为经营者学习心得作业

关于“阿米巴经营系统---人人成为经营者”的学习心得 一、我理解的阿米巴 所谓的“阿米巴经营”它是一种经营方法，让原来的管理型企业转型为以人人成为经营者的方式来经营企业，让员工自己做老板，让工作方式由被动变为主动，让员工自己为自己的事业操心。同时，公司每个部门进行独立核算，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。 二、公司实行“阿米巴经营”后我们要怎样配合？ 1、权力下放，让员工实行自我管理，以激发员工积极性，实现全体人员参与经营。 2、为经营者及时提供简单而量化的经营数据，实现可视化经营。 3、明确责、权、利。真正做到责任归位。 4、转变态度：“从给老板干变成给自己干”。 5、培育优秀企业文化。 能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、争创高绩效的企业文化氛围。 三、你所带领的团队经营哲学和理念是什么？你会以身作则吗？

阿米巴经营哲学-四大核心理念： 1、管理的核心理念之一：以心为本 阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。 阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围中，员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。 阿米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。为什么这样的话我们听过无数遍，却始终做的并不太好呢？其实，还是没有充分的信任员工。“我不相信他会把事情做好”，这是普遍的心态。 在阿米巴模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但在阿米巴模式中，你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人，在这个舞台上，你可以发挥你的聪明才智。

企业为什么要培养全员经营意识

企业为什么要培养全员经营意识 像我一样的许多普通员工，平时对公司发展方向、决策都不了解，对公司也没有整体印象，感觉像一盘散沙。培养具有经营意识的人才，让每个人都清晰的了解公司发展，每个人都是经营者，合力朝着一个方向使劲。在这种理念下的成长的人才特别有目的意识，是企业经营最需要的人才。作为公司的一位普通员工，在我的角度去思考，要提高公司的经营意识首先要转变每个员工的工作思维方式。提高员工的工作主观能动性。培养出一批有吃苦耐劳、顽强拼搏的精神，有严、细、实，工作态度的员工。并把每个人的智慧、力量集中起来，形成一个巨大的团体，这是尤为重要的。 在转变工作思维方式和提高主观能动性方面。不能光靠公司领导和一部分老员工来推动企业的发展，要让每一名员工都能够在工作中自觉产生作为公司主人翁的精神，能够与领导层拥有相同的经营理念，首先必须要让员工们对企业的经营和业务拓展活动产生兴趣。如果在公司的经营决策和执行中让相关部门的员工适当参与其中，自然就会对相关的经营活动产生兴趣。当经营活动获得成果时，他们自然会体会到工作的价值和喜悦。在这个过程中企业员工的经营意识必然将会得到进一步的提高，从而更加积极地投身到公司新业务的开拓当中，由新业务带来的新知识和技巧自然又会提高公司的全局意识和经营意识。 公司的产品销售，更要做到经营意识，始终要牢记，盈利才是公司的首要目标。只有盈利才能保障企业的长期战略和持续发展，利润是企

业得以生存的血液。忘记了这一点，我们的行为必然是盲目地，很多经济活动就找不到落脚点。要明白盈利才是所有经营活动的目的，是最终的检验标准，包括营销和品牌提升。盈利是裁判，其他活动都是运动员。工作的最终结果不在于你的设计看上去多完美，而在于你真正带来的多少盈利。盈利是我们一切经营活动的统帅，其他都处于被领导的地位。 经营意识是一个关系到企业能否健康发展的问题，它包含了企业的质量、市场、竞争、忧患、品牌、环保、服务、诚信等等各方面的意识。就其上述意识以及与企业经营之间的关系来说缺一不可。管理是基础，服务是保障，忧患是动力。没有良好的管理、服务、忧患意识，企业就很难在市场经济的浪潮中站住脚，在市场竞争中处于不败之地，就不能得到良性的循环。培养全员经营意识，人人成为经营者，让每个员工都参与企业的经营，集全体员工的力量向着同一个方向凝聚，就会变为成倍的力量，创造出令人震惊的效果。

读书《阿米巴经营》第一章心得体会-所有人都是经营者

所有人都是经营者 稻盛和夫与阿米巴经营 作为唯一在世的日本“经营四圣”的稻盛和夫，他的一生除去有贵人之助外，即从小学报考中学有老师鼓励到辞职后朋友用所有身家财产投到稻盛和夫身上开创公司，直到京都陶瓷公司的成功，也与他个人的经营理念及技术密切相关。 阿米巴经营诞生于稻盛和夫经营下的京都陶瓷公司，从企业创立的一开始就是以人心为基础，建立在相互信任合作的前提下。在企业经营中，稻盛和夫看到了最核心的关键，即信任，一个好的领导者，不仅自己要相信成功，也要激励下属相信在领导下经过不断努力也能成功，那么在这样一种激励措施下，上下级之间的信任就能得到维系，朝着同一个目标聚集人心成就伟大事业。在取得信任的这个环节中，稻盛和夫也遇见了许多困难，没有一个人能够从一开始毫无条件的相信他人，只有在相互携手共同前进的道路上，才能收获信任的果实。在这样一条道路上，稻盛和夫经过思考最终确立了“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”的经营理念，因此把每一位员工都当成是经营者，使全体员工毫无疑义全力工作。 在公司规模迅速扩大之际，稻盛和夫在面对庞大混乱组织时想到了细分。把公司分成若干个集体后放权让小集体领导进行管理，采取独立核算制。这种制度最大的优点在于把公司的经营情况公开透明

化，让企业每一个员工都能了解到企业的运行状况，提高员工的参与意识，让他们清晰看见自己的经营状况，真正实现了每位员工都是经营者的想法。 阿米巴经营目的 阿米巴经营有三个目的，即“确立与市场直接挂钩的部门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与经营”。 首先经营必须结合市场环境经营，市场不是一成不变的，对市场的关注比对后期整理出来的经营数据应该更大，作为已经销售出去的产品，对其成本的关注改变不了任何，而对市场的关注有益于对成本进行及时的管理，能够及时进行危机处理，通过降低成本来应对市场的降价风波，因此经营的原理和原则就是追求销售额的最大化和经费最小化，不能局限于此行业利润率的说话，要把价格定位到顾客能接受的高价，同时也要求各生产工序的员工拥有销售额意识，同时把每道工序的经费支出降到最低。与此同时，部门间的核算管理办法以公司内部进行购销机制实行也是阿米巴经营的一大特点，例如原料部门向成型部门销售原料，这种购销半成品的方式有利于部门间形成自主经营，成为独立核算单位，这种独立核算制度简便了公司管理，便于了解公司每个部门的经营状况，从而了解到公司的整体经营状况。 其次具备经营者意识的人才也是阿米巴经营中不可或缺的一环，一个大企业如果想不断发展壮大，并且克服组织内部的官僚文化，那么关键就是建立管理者放权的负责制度，把这个大体系打破成一个个

《人人都是经营者》读后感1

《人人成为“经营者”》的案例分析 通过在年中会议上总经理的引导及每个小组的激烈讨论，我们小组回来后把大家争议最多的问题又重新讨论了一次，讨论过程及结果如下： 1、你认为“人人成为‘经营者’”计划没有按期完成谁应该承担责任？ 这是争议最大的问题有人认为是李总，也有人认为是张经理。我们小组经过讨论一致认为，计划没有按期完成，李总应该承担最大责任，他的错误归结为以下几点： ①对事务决策太草率了，不仅表现在活动项目的推举，还表现在5年内从公司人员不足200人增至3000人，企业的基础还未打扎实，就迅速发展，这将出现一些泡沫繁荣现象，给企业发展带来不利。 ②缺乏引导企业的凝聚力，这项工作推进必须通过会议决议由谁来主导，谁来配合，而不是单方面发邮件给一个部门经理，导致其他部门经理和副总不清楚这项工作，且会让其他人产生李总偏信张经理，重要工作只单独交办给他一个人，心理不平衡导致不愿配合工作。作为企业应该是一个团队，所有的工作不应该是某个人或某个部门单独可以完成的，这种厚此薄彼现象在每个企业都存在，但往往老板没有注意或者忽略了。 ③没有一个重点，当结果不理想时，他把所有的人全部责骂了一通，导致没接到明确指令的人员感觉委屈，对企业失去信心，产生离

职的念头。 ④缺少培训，企业飞速发展的同时忽略了公司中层管理人员的培训，张经理做为计划的牵头人，他方案起草没有保质保量地按时完成，遇到问题只是转而甩给其他人，做为公司老员工，也要承担没有引导的责任。 2、你觉得这家公司存在什么样的问题，如何解决？ 上海瑞尔实业公司随着公司的发展，一些中层干部缺少沉下去工作的动力和能力，各部门工作出现推诿现象，没有合作精神，是长期积累的问题。公司业绩上升而管理层的领导能力没有得到提升。应该有计划地组织公司内训或送管理层员工外出参加相应的学习课程，加强团建活动，提升公司管理层的领导力，使新员工更快融入到集体中，增加公司员工凝聚力。保障在公司进步的同时员工也能共同进步。 我们认为这家公司还缺一个承上启下的人员，这个人可以是李总的副总或者秘书类型的人，因为在李总忙的时候，可以由此人代表李总下达或组织会议，在任务推进过程中发挥监督协调的职能。 3、对我们有哪些启示意义？结合自己的工作谈谈看法？ 大家一致认为一切工作应以人为本，人力资源总监很重要。梳理工作流程，明确岗位职责，建立考核体系，加强部门与部门之间的协调，定期召开协调会议，多组织相关培训及外出学习，提升员工素质，倡导责任与担当的工作氛围，完善企业文化。同时要有对各部门的监督，并且公开监督结果。对所有人一视同仁，保证公正透明的工作环境，让员工与企业共同进步！

人人都是经营者读后感

公司人人都是经营者 -----读“人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南“有感 何谓经营者？经营者就是从事企业经营活动取得利润。何谓利润？利润概念也很简单，即收入减成本。本书的经营理念是“在公司内，人人都是经营者”，对此大多数人都会困惑不解，“经营企业”这都是公司级的大事，应该是公司领导班子和经营决策人员的事，我就是普普通通一名职工，干好本职工作就行，与我干系不大。对此，我谈下自己的浅见，“公司每名职工都在工作实践中从事着经营活动,公司每个岗位都是经营业绩的一个利润点”。 自己的岗位工作是否和经营活动挂钩，就看岗位工作是否影响到“经营活动”，是否牵涉到“经营成本”，是否关联到“经营收入”。深入分析下自己的岗位工作，不管你是从事销售工作、生产工作、管理工作甚至服务工作，经营活动其实每天都围绕在你身边发生。比如你是一般销售人员，你签下的每笔合同，你提出的每个方案，你投标时的每次报价，都在影响着销售收入；比如你是一般生产人员，你修理过的每个设备，你检测出的每个缺陷，你组装出的每件产品，都在影响着经营成本；比如你是管理人员，你计算出的每组数据，你审核过的每组单据，你采购来的每个配件，都在影响着经营效益；甚至你是从事不直接创造利润的服务人员，你保管的每件设备，你节约的每一页纸张，你清洁过的每片场地，也在间接影响着经营活动。

那么作为**公司一名普通职工，如何尽自己的绵薄之力，为公司的经营效益贡献自己的力量呢？这就需要我们发扬企业主人翁精神，在做好本职工作基础上，时刻树立三种意识，即成本意识、利润意识和市场意识。成本意识就是每名员工要树立起自己的岗位工作已经牵涉到经营成本，时刻思考如何在自己的岗位工作中设法控制运营成本，如果经营、生产和服务的每个岗位、每个环节都在积极思考如何降低运营成本，通过累计效应，就会使**公司产品在同类竞争中始终保持成本领先优势；利润意识就是每名员工充分理解每个岗位都是经营业绩的一个利润点，经常思考如何优化岗位工作，使自己岗位所处的经营环节经济性最优，这样就能使自己所处的经营环节利润最大化，通过累计效应，就能使**公司在同行业效益对比中始终保持经营业绩优良的地位；市场意识就是充分认识到工业灯具市场已经成为充分竞争的行业，自己的工作岗位作为经营活动中的一个环节也在充分参与着市场竞争，时刻关注这个经营环节在市场竞争中的状况，经常思考如何提高自己岗位所在经营环节的市场竞争力，通过累计效应，就能使**公司在经营活动中的各个环节在同业竞争中都处于不败之地。 我们**公司的核心经营理念是“通过为员工提供价值共享和成长空间，不断为客户提供超值服务“也是在强调每名员工的主人翁精神，强调每名员工的经营者身份，强调公司与员工共成长、共发展，**公司的经营理念和这本书所倡导的经营理念完全契合。 利润在哪里？利润在一张纸上、一方水里、一滴油中；利润在哪

人人都是经营者 岗位就是利润源

人人都是经营者岗位就是利润源 “历览前朝与国家，成由勤俭败由奢“。纵观历史，大到邦国、企业，小到家庭、个人，无不是兴于勤俭亡于奢靡……”近一年来,面对严峻的市场形势,国内各大钢厂都将“节能降耗，降本增效”提到了重要的位置，面对钢铁市场的严寒，我们中负也面临羊前所未有的压力，我们民不得不把降本增效作为应对困难，提升绩效和竞争力的重要手段。 节能降耗，降本增效，要深入意识。我们中钢作为全吕梁乃至全省的大型钢铁企业，应勇立潮头，责无旁贷地扎起节能降耗的大旗。我们每一位员工都应调动一切力量积极参与，下定决心打赢“节能降耗邮箱本增效”这场攻坚战。 节能降耗，降本增效，要重在行动，作为一名普通的计量工作人员，我们要珍惜与爱护磅房及周围的每一项设施设备，如磅房常用的物件，像电脑、打印机、纸张、桌椅这样的办公消耗品，虽然值不了多少钱，但是小数怕长记，时间一长，钱就多了。一个公司的利润就在于它的创收减去它的成本。给公司节约了，就等于给公司创收了。我们这样做就是变相的给公司创收，同时。节约也是一种美德，更是我们对公司一种责任与义务。我们要时刻铬记在中钢一天就要以主人翁的身份履行我们的使命，我们每一位中钢人都应身体力行，言传身教，用实际行动为公司尽自己的微薄之力！ 节能降耗，降本增效，从我们身边的小事做起，生活中做到随手关闭水龙头，杜绝长流水，避免滴漏现象的发生，生活水循环利用。合理利用水资源，节约每一度电；工作中尽己所能，节约纸张，修旧利废，变废为宝都是我们份内的事。作为普通的一名员工，节能降耗，降本增效对我们来说不需要高超的理论和高超的技艺，需要的只是举手之劳。 细节决定成败，节能降耗也同样需要从细节做起，从工作生活中一点一滴做起。如果我们每一个人都能从自我做起，从小事做起，自觉养成节能降耗的好习惯。那么将成为中钢特色的，人人自觉遵守节

人人都是经营者

通过对“阿米巴企业经营管理模式”的学习，公司确定了新思路新方向——“把市场搬进企业，让每一位员工都当家理财”。 转变思想迫在眉睫。作为国有企业，尤其是矿山井下生产单位，经常因为习惯性的，无意中的举动，导致不必要的浪费。例如我们有的职工盘区喷浆送料，嫌麻烦会一次多送一点不愿意多返工一次，时常发生水泥沙子浪费现象。有的职工给无轨设备润滑保养，黄油桶里的油底子未刮干净，就丢弃浪费，总感觉一点点不算什么，但积少成多，导致材料的浪费。没有去算，没有去想，心中无“经营”，上好班，拿到工资，这就是我们很大一部分职工目前的心态，在一部分职工的心中仍然存在大企业财大气粗，一点点浪费不算什么的理念，可是却没有想过，如果我们每个人都像在家过日子一样去“经营”企业，把企业当成自己的家庭，柴米油盐斤斤计较，我们的生产成本能降低多少，恐怕是个天文数字，所以转变思想迫在眉睫，只有将广大职工根深蒂固的顽疾思想根除并转变，才能确保人人参与经营的实施。 从点点滴滴小事做起。“人人都是经营者”说起来容易做起来难，我们井下职工在工作中最欠缺的就是拥有一颗精打细算的心。如果公司几万职工，人人每天都去为降本增效做一点贡献，那我们的经营将是另一种状态。例如，我们井下的一个电工，每次干完活都将剩下的东西收集起来，放在工具柜里，哪怕是看着没用的东西；有一次我问他，一个拆下来的螺丝何必那么在意，库房里有的是，而他却说“习惯了，多少年上班一直这样，在家也一样，总有用到的时候，能省就省”当时的我很惭愧，也许有些人不以为意，但这就是一个拥有一颗会“经营”的心的人，作为一个职工，工作中不要对“小事”不放在心上，细节决定成败。 建立“经营者”管理体系。职工能不能成为“经营者”，首先要看企业领导和管理层有没有这种意识和要求，因为职工不可能自己成为“经营者”。同时，“经营者”管理模式能否推行，关键在于职工的自主意识。但我们的部分职工和管理者不知如何入手，职工缺乏动力，管理者没有明确思路，要想将“经营者”管理模式落实下去必须建立详细管理体系，如何抓如何管，如何动员广大职工，如何提高职工的积极性，是我们当下要做的重点工作。 为了打赢提质增效、转型升级攻坚战，我们职工及管理人员必须人人争当经营者，做到“人人都是经营者”，为公司的经营努力奋斗。 人人都是经营者 近年来，公司提出了新的经营理念—企业市场化运作。这一理念就是让企业所有职工人人都成为经营者。 说起来容易做起来难，企业的体制加上员工的自身素质给这一理念的实施增添了些许困难，尤其是像我们这样的国企单位，“经营企业这公司级的大事，应该是公司领导班子和经营决策人员的事，我就是普普通通一名职工，干好本职工作就行，与我干系不大”这样的思想在大部分职工脑海中已经根深蒂固。因此，如何转变工人的思想观念，让他们深刻认识到“公司每名职工都在工作实践中从事着经营活动,公司每个岗位都是经营业绩的一

稻盛和夫阿米巴经营理念学习体会：人人都是经营者

稻盛和夫阿米巴经营理念学习体会：人人都是经营者 上周公司安排了一次关于阿米巴经营的培训，讲课老师是来自道成咨询集团的资深经营顾问顾宇峰老师。 这次课程的学习，让我对“阿米巴经营”的经营理念有了最初最基本的认识了解，下面就学习的心得体会做一简单总结分享。 什么是阿米巴？在课堂的开始，顾老师先对大家进行概念普及。“阿米巴经营”即采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算的管理。可以简单理解为将一个大的组织（公司）细分成相对独立的小集体：组织（公司）内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体，各小集体自行制定各自的经营计划和核算支配，并依靠集体成员的智慧努力来完成目标，同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使阿米巴经营理念得以更好的发展和贯彻。 通过这种做法，每个小集体里的每一位成员都将成为主角，主动参与到业务经营中，从而形成“全员参与经营”的优良局面。同时这在一定程度上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而增强了大集体的运作流畅性、稳定性。 阿米巴经营理念是稻盛和夫在管理自己企业过程中的感想累积，它自然也是稻经营两个世界500强级企业的经验提炼。 课堂中，顾老师说，随着企业的发展壮大，稻盛和夫自觉个人的精力与智慧不足以将企业管理优化到最佳，想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人（小集体带领者）都能向他一样，为企业发展尽心尽责。关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。 我们海航通过20年的发展壮大，现在也形成了一个庞大的企业群，阿米巴经营理念就非常适合我们企业当前的发展阶段。它可使员工在思想上和内心深处为企业发展不余余力，让每个员工都成为企业的主人，以实现小我来成就大集体。 此经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益相互挂钩，使员工能够拥有强烈的利益共享、风险公担的意识和责任感。只有这样的公司，这样的领导，这样的员工，上下才会齐心，相互合作帮助。这样以来公司里的每个人都会有自己是在为自己工作的感受，进而为公司的进一步发展出谋划策，尽心尽力。 同时顾老师也强调阿米巴经营是以人心为基础。公司内的众多阿米巴小集体组织只有齐心协力才能使公司成为一个大整体。如果人人都只想着个人利益，拒绝或是推脱自身本应承担的责任，那这将注定是失败的，因而小集体的领导还须有足够的人格魅力以带领大家开拓进取、相互促进学习。 此经营理念让我感受最深的是它阐述的是直接将员工的需求提升到自我实现的高层次，使员工拥有了为自己创立事业而不仅是为老板打工的思想升华，进而拥有了实现自我价值回报社会的理想和动力。因此看待人和对待事的境界将大有不同。在这个过程中个人的物质需求得以被满足，同时又感受到了大集体的关爱、平等、透明。以此良性循环，创造出巨大又持续的生产力。

人力资源经管完整教案(含多套试卷)14

色；而未来人力资源部经理却应该扮演这五种角色：精明的生意人、优秀的人际关系专家、战略计划设计者、卓越的心理专家和一流博学家。 未来战略型人力资源经管的特点决定了未来人力资源部与传统型的人力资源部有所差别。 人力资源部是企业为尽可能有效地经管员工，使员工、企业、社会均受益而设立的一个正式群体。人力资源部在未来企业中的作用将越来越重要，并将成为企业成功的关键部门。 一、未来人力资源部的组成特点 未来战略型人力资源经管的特点和未来更趋激烈的市场竞争决定了未来人力资源部在组成上有以下特点： 1．高层经管人员领衔 也就是说企业设立人力资源副总裁，直接分管人力资源开发与经管，这标致着企业的人力资源部经理已跻身于高层经管者行列，同时也说明人力资源经管已处于企业经管的关键部位。在将来，将有可能由企业总裁直接分管人力资源开发与经管，使人力资源经管的重要性和有效性更进一筹。 2．优秀人才加盟 据调查统计，企业所列支的人力资源部员工的工资待遇将不断看涨，以保证精英加盟；这批精英具有年轻、学历较高、知识面较广、心态较积极、易接受新事物、能力较强、工作干劲较大等特点；有这批优秀人才加盟人力资源部，人力资源部将更加精练能干、效率高，在企业经管中也将发挥更为重要的作用。 3．预算明显提高，为企业培育更优秀的人才 实际上，在员工职业发展、能力提高上所支出的是一种投资，这种投资能有高回报率（一些实践证明，人力资源投资的回报率是最高的），因此人力资源投资对企业吸引力很大，在将来，人力资源部的预算将进一步提高，以吸引、造就高素质人才；高素质人才创造出更高的效益，这使企业有经济条件和更充足理由增加人力资源部的预算。从而营造了“预算增加——更优秀人才——预算进一步增加——更优秀人才”的良性循环。 二、未来人力资源部的角色 在前面我们已讨论了战略型人力资源经管的五大特点，未来战略型人力资源经管是由未来人力资源部负责执行实施的，因而，相应要求未来人力资源部充当以下五大角色：（一）经营者角色 传统观点下的人力资源部（实际上，通常被称为人事部）只是建立员工档案、发发工资、接受上级分派的员工等，无非就是抄抄写写、填填表、写写计划归归档，在企业中实在是一个无足轻重的部门，与企业经营没什么关系。 根据前面已分析的未来企业组织的五化，未来战略型人力资源经管在企业经营经管中起着十分巨大的作用，随之在企业中的地位也不断提升。有资料显示(见下两图)：未来人力资源部的经营者角色可从三个层次来体现： 1．战略层次 战略是企业为实现其长远目标所制定的长期性、全局性和重要性的发展规划、行动方针，它并不具体指明企业如何实现目标，而是指明企业发展的方向、重点和资源分配的优先次序。因而战略层次意味着人力资源部的活动集中在企业经营的长期需要方面，比如参与企业的经营方向、发展规划、建立优秀的企业文化、决定企业的组织结构等。 2．经管层次 经管层次意味着人力资源部进行一些中期的人力资源经管活动以帮助经理和员工进一步发展和提高，比如设立人事选拔规范、制定招聘计划、为个人制定五年报酬计划、确立员

人人都要有会计思维

人人都要有会计思维—【日】安本隆晴 前言 1、所谓“经营”就是决策的过程，是生产-销售-再生产-再销售的重复行为中得到的利益以及以现金存储下来的整个过程（整个过程重视现金流）。 2、“会计”的财务报表，是负责对利害关系人说明的工具，也是反映公司目前真实样貌的一面镜子。 3、要把“经营”和“会计”作为互为表里的一体来看。 4、观察公司发展情况，把一切数字化。 5、以会计数字为基础，落实PDCA（与质量管理的戴明环一致）循环，制定计划、然后实行，适时检查、差异调差分析改进。真正运作这个PDCA循环，就能创造出令人骄傲、绝对不会输的强大公司。 第一章只有用会计思维经营，公司才能稳步成长 1、数字反映运营成果，及早看出经营缺失，在形成财务危机前改善。 2、会计思维 （1）会计思维并不难，基本了解损益结构和现金流量结构，找出如何让着两者均变为正数、增加金额的方法，并且实行。 （2）损益结构=自己公司的赚钱机制 （3）现金流量结构=现金收支结构 （4）损益结构和现金流量结构一定要懂。 3、会计就是把钱的事情讲清楚。 4、财务报表会显示一家公司的未来，可以说明业绩，还能找出潜藏的危机。 5、决算周期越短、公司越能快速成长（总决算、季决算、月决算，甚至做到日决算）。 6、每位员工做事之前（从一线员工到管理团队），先思考“会不会有利润”就对了。（全体经营） 7、产品贡献率（正负较大值都关注）： （1）客人多、生意好，公司一共会赚钱？未必（要把握毛利较高客户、铂金客户，账款回收周期短、订单量大客户等）。 （2）努力后却没有利润的业务，就该马上停止。 8、目标导向： （1）像大公司一样制定高目标数字； （2）所有的知名企业都曾经是中小企业； （3）设定高目标，才能激发员工动力； （4）分段达成各阶段目标，三年后就能拉开与同业的差距； 9、投资家瓦伦丁说：如果希望我投资，首先就要找来懂营销和物流，能够制定事业计划的人来当伙伴。（乔布斯找到了马克库拉：价格战略、物流、营销、财务的专家） 10、伟大的创业者身边一定有个伟大的经营参谋。 11、“黑字破产”的现金陷阱（销售规模变大时，账面盈利、现金不足） （1）损益结构是正数，原因不是销售增长，而是应收账款膨胀。