30446现代项目管理选择题
现代项目管理练习题
第一章
二、单项选择题
1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（C）创新具有至关重要的作用。
A.管理方式
B.管理项目
C.管理理念
D.管理制度
2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（B）
A.目标管理
B.项目管理
C.职能管理
D.人本管理
3、（A）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
A.传统项目管理
B.近代项目管理
C.现代项目管理
D.当代项目管理
4、以下表述正确的是（C）
A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。
B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。
C.现代项目管理强调使利益相关者满意。
D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。
5、项目管理已经成为维系组织（C）的纽带。
A.团队精神
B.持续发展
C.核心竞争力
D.变化与创新
1、项目要满足各种利益相关者的不同需要，体现的项目的（D）基本特征。
A.目标性
B.临时性
C.依赖性
D.多目标性
2、项目中必然包含一些以前没有做过的事情，所以它具有（B）。
A.目标性
B.唯一性
C.一次性
D.冲突性
3、项目的基本要素不包括（D）。
A.项目环境
B.项目范围
C.项目组织
D.项目计划
4、根据项目的作用分类，一个企业进行职工宿舍的改扩建，就是一个（A）。
A.守成型项目
B.进取型项目
C.企业项目
D.内控型项目
5、按项目的物理形态，可以分为（B）
A守成型项目与进取型项目B.硬项目与软项目C.有形产品与无形产品D.私人项目与公共项目
6、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是（B）。
A.硬项目
B.软项目
C.微观型项目
D.私人项目
7、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于（D）。
A.宏观项目
B.进取型项目
C.软项目
D.技术工程项目
8、项目最基础的组成单位是（D）。
A.工作包
B.任务
C.活动
D.工作单元
9、莫里斯描述的个（A）的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。
A.建设项目
B.软件开发
C.采办项目
D.引进项目
10、（D）的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。
A.发起人
B.承约商
C.供应商
D.项目负责人
11、直接影响项目的进程与结果的是（D）。
A.客户的配合度
B.发起人的管理水平
C.负责人的领导力
D.供应商的信用及供应保障水平
12、（B）是项目实施与成功的根本保证。
A.项目目标
B.项目资源
C.项目组织
D.项目环境
13、项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的（A）的特点。
A.基于团队
B.借助外部资源
C.具有探索性
D.共同发展
14、项目采购管理包括采购计划、（C）、资源选择、合同管理以及合同履行与收尾等工作。 A.资源配置 B.费用估计C.招标采购与征购 D.信息管理
15、为了确保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是（C）。
A.项目范围管理
B.人力资源管理
C.项目沟通管理
D.项目综合管理
1、项目组织最显著的特征就是它的（B ）。
A.柔性
B.临时性
C.团队精神
D.职能性
2、（ C ）是项目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。
A.团队精神
B.跨职能部门
C.借助外部资源
D.协调和沟通
3、在（ B ），项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。
A.形成阶段
B.风暴阶段
C.规范阶段
D.执行阶段
4、在（ C ），项目组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。
A.风暴阶段
B.规范阶段
C.执行阶段
D.解体阶段
5、适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（ C ）。
A.平衡矩阵型
B.职能型
C.项目型
D.强矩阵型
6、项目组织设计的依据不包括（ D ）。
A.项目的目标分析
B.项目的工作任务分解结构分析
C.项目的环境分析
D.项目的风险分析
7、（ C ）是项目组织结构单元和工作单元。
A.规划
B.过程
C.成果
D.资源
8、下列表述正确的是（ A ）。
A.项目成员的工作任务及任务要求，是团队成员角色定位的最基本内容
B.“虽然累点，但我喜欢在这里工作。”这句话体现是项目团队的民主性
C.项目团队能健康地存在，团队工作能正常地运行靠的是项目团队的合作与支持
D.共同目标能最大限度地调动项目成员的工作积极性和创造性
9、自我管理型团队通常由（D ）人组成。
A.1~4
B.5~12
C.8~10
D.10~15
10、影响项目团队工作的主要因素不包括（ D ）。
A.目标不明确
B.角色冲突
C.领导权之争
D.共同愿景
11、（C ）是项目成功的重要因素，也是高效项目团队的一个显著特征。
A.目标清晰
B.目标导向
C.高度信任
D.合作互助
12、一般用于解决问题的前期阶段的项目团队决策方法是（B ）。
A.标准日程法
B.头脑风暴法
C.德尔菲法
D.点式计划法
13、项目负责人是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人，对（ C ）负责。
A.客户
B.项目成员
C.组织
D.投资人
14、（ A ）是项目负责人的核心能力。
A.管理能力
B.沟通能力
C.概念能力
D.把握目标的能力
15、项目负责人培养一般不会经过以下哪个过程（ D ）。
A.基本知识培养
B.项目管理共性体系培养
C.项目实践培养
D.项目控制能力培养
16、项目人力资源的绩效具有过程性与（ B ）的特点。
A.临时性 B非人为性 C.风险性 D.职能性
17、（ A ）是影响项目人力资源效能的内因。
A.工作技巧
B.工资福利
C.环境政策
D.环境政策
18、下列表述不正确的是（ C ）。
A.高文化的效果随着时间的推移会迅速增加。
B.项目管理文化对项目的成败起着关键性作用。
C项目管理的连续性，可以对环境的变化反应敏感。D.提高参与度对项目的促进作用基本不受环境的影响。
1、项目决策科学合理，必须满足三个条件：投资目标必须合理；决策结果必须满足预定投资目标的要求；（ B ）必
须符合效率和经济性的要求。
A.投资预算
B.决策过程
C.决策时间
D.投资过程
2、将细致的数量分析至于一旁，而认为组织的生存更为重要的投资是（ B ）项目。
A.神圣提议
B.竞争的必要性
C.同行评议
D.比较收益模式
3、下列项目选择方法中属于确定型模型的是（ A ）。
A.净现值法
B.决策树法
C.这种法
D.多目标规划算法
4、（ C ）是项目概念阶段的核心内容，作为项目确定的基础，强调客观性、科学性与规范性。
A.项目来源
B.项目选择
C.项目论证
D.项目前评估
5、（ C ）是项目是否实施的依据。
A.项目来源
B.项目选择
C.项目论证
D.项目前评估
6、（ C ）是项目各种工作安排的依据。
A.项目来源
B.项目选择
C.项目论证
D.项目前评估
7、（ C ）是项目资金筹措的依据。
A.项目来源
B.项目选择
C.项目论证
D.项目前评估
8、项目前评估与决策的主要依据（ D ）的结果。
A.一般机会研究
B.特定机会研究
C.初步可行性研究
D.详细可行性研究
9、属于价值型指标的是（ A ）。
A.净现值
B.外部收益率
C.内部收益率
D.静态投资收益率
10、属于效率性指标的是（ C ）。
A.净年值
B.静态投资回收期
C.净现值指数
D.动态投资回收期
11、主要用于复杂事物的判断和决策，进行项目机会选择的方法是（ A ）。
A.SWOT分析
B.价值工程方法
C.不确定性分析
D.环境评价法
12、反映项目投资回收能力的指标是（ A ）。
A.静态投资回收期
B.静态投资收益率
C.净现值
D.贴现法
13、项目论证指标评价准则描述不正确的是（ C ）。
A.NPV≥0
B.IRR≥标准折现率
C.T越长
D.两个方案间IRR大的那个
14、适用于净现金流序列符号之变化一次的常规项目的论证方法是（ B ）
A.净现值法B内部收益率法 C.现值指数法 D.收益成本比值法
15、一般机会研究报告的内容包括（ D ）。
A市场研究 B外部环境分析 C.各部分功能设计 D.政策研究
16、特定项目机会研究报告内容包括（ C ）。
A.地区研究 B资源研究 C.SWOT分析 D.试验研究
17、项目前评估在进行环境评估时，应遵循（ D ）原则。
A.经济性 B先进性 C.资源优化配置 D.和谐性
18、项目前评估在进行国民经济评估时，应遵循（ C ）原则。
A.经济性 B先进性 C.资源优化配置 D.和谐性
19、应坚持客观性和全面性原则的项目前评估是（ A ）。
A.建设的必要性及条件评估 B技术评估 C.财务评估 D.风险评估
1、为了防止项目公司违约或转移资产，他们一般都要求项目公司将资产及收益账户放在东道国辖区外的一家中立机构，这家机构被称为（B ）。
A.项目公司
B.担保受托方
C.保险公司
D.国际金融机构
2、属于系统风险的是（D）。
A.生产风险
B.完工风险
C.环保风险
D.法律风险
3、主要用于基本建设项目、技术改造项目、城市建设综合开发项目等的贷款类型是（C）。
A.短期贷款
B.中期贷款
C.长期贷款
D.国际经融组织贷款
4、采用买方信贷的方式，贷款期限一般在（B）。
A.5年以内
B.10年以内
C.15年以内
D.20年以内
5、国内项目融资最主要的资金来源是（A）。
A.国内商业银行B公共基金机构 C.商业金融公司 D.国外金融市场
6、外国政府贷款的期限一般在（C）。
A.5—10年
B.10—20年
C.20—30年
D.30年以上
7、国际开发协会贷款的偿还期为35年，宽限期为（C）年。
A.3
B.5
C.10
D.15
8、国际复兴开发银行贷款的偿还期为（B）年，含5年宽限期。
A.10
B.20
C.25 D35
9、可以改善项目流动资金状况的贷款类型（D）。
A.抵押贷款
B.保证贷款
C.信用贷款
D.引导性贷
10、在项目中，大型设备、飞机、轮船、建筑机械和电信设备的购置等常采用（C）的方式。
A.贷款
B.发行债券
C.融资租赁
D.远期购买
11、主要适用于资源储量已经探明并且产生的现金流量能够比较准确计算的项目的融资方式是（C）。
A.远期购买
B.融资租赁
C.产品支付
D.BOT
12、主要用于借助私人资本投资建设由政府投资开发的基础舍建设项目的融资方式是（D）。
A.远期购买
B.融资租赁
C.产品支付
D.BOT
13、不属于项目融资的信用担保的是（D）。
A.完工担保
B.无贷亦付款合同
C.安慰信
D.浮动设押
14、项目融资文件起草的依据是基本文件，其包括（A）。
A.股东协议
B.贷款协议
C.担保文件
D.支持性文件
1、（B）是设计项目实施的各级管理者把我项目开始于结束环节、严格控制项目进程的主要依据。
A.项目的背景描述 B项目的重大里程碑C.项目目标 D.项目类型
2、项目计划工作的核心内容是（ B ）。
A.项目时间进度计划B项目范围计划 C.项目质量计划 D.项目采购计划
3、项目管理中的工作任务类型P，代表（ C ）。
A执行B参与决策 C.控制进程 D.可以建议
4、项目管理中的工作任务类型“需要培训”用字母（ C ）表示。
A.X
B.I
C.T
D.C
5、界定完成项目目标、产生工作任务分解结构中规定可交付成果或半成品所必须进行的具体活动，为（A ）。
A.活动定义B活动排序 C.活动时间估算 D.制定进程计划
6、软件项目的测试活动可能依赖于外部供应方交付的硬件设施，体现的是项目活动间的（C ）。
A.强制性依赖关系B可自由处理的依赖关系C外部依赖关系 D.内部依赖关系
7、电子仪器开发项目必须先建一个原型机，然后才能进行试验，体现的是项目活动间的（ A ）。
A.强制性依赖关系B可自由处理的依赖关系C外部依赖关系 D.内部依赖关系
8、只要不影响项目的总进程，活动之间的先后顺序可按习惯或项目团队喜欢的方式安排，这类关系为（B ）。
A.硬逻辑关系
B.软逻辑关系C优先逻辑关系 D.内部逻辑关系
9、不属于活动时间的估算方法的是（ D ）。
A.经验类比B历史数据C专家意见 D.问卷调查
10、主要应用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是（ A ）。
A.里程碑图法B甘特图法C关键路径法 D.计划评审技术
11、（ C ）不仅广泛应用于项目计划的编制，而且成为项目进程控制和资源合理配置的有力工具。
A.里程碑图法B甘特图法C网络计划技术 D.计划评审技术
12、围绕项目中有关任务的时间确定、次序安排和进程计划会产生不一致，这种冲突来源于（B ）。
A.项目优先权
B.进程计划C人力资源 D.费用
13、在以技术为导向的项目中，产生在技术问题、性能要求和各方面性能的权衡，以及技术实现手段方面的冲突为（ C ）。
A.人力资源冲突B管理程序冲突C技术意见冲突 D.个性冲突
14、采用项目管理软件和电子表格来进行费用估算的是（ D ）。
A.类比估算法B自下而上的估算C参数模型法 D.计算机工具
15、在项目的早期阶段，常用来估算项目总费用的是（A）。
A.类比估算法B自下而上的估算 C参数模型法D.计算机工具
16、由招标单位根据自己所积累的经验资料或权威机构提供的信息，选择一些符合条件的单位，邀请其购买招标文件、参加投标的方式是（ B ）。
A.公开竞争性招标采购B有限竞争性招标采购C询价采购 D.直接采购
17、一般适用于现货采购或价值较低、标准规格的产品采购方式为（ C ）。
A.公开竞争性招标采购B有限竞争性招标采购C询价采购 D.直接采购
18、在涉及商业秘密、国家军事秘密，专卖，无人参加投标等情况下，采取（D）方式。
A.公开竞争性招标采购B有限竞争性招标采购C询价采购 D.直接采购
19、属于随机风险的是（ A ）。
A.环境风险B人为风险C资产风险 D.责任风险
20、项目风险转移对策是（ C ）。
A.风险回避B风险规避C保险与补偿 D.风险分散
1、在项目活动或阶段开始时进行的（ C ），可以防止使用不符合要求的资源，保证项目的投入满足规定的要求。
A.非正规监控 B更正性监控 C.预先监控 D.事后监控
2、项目负责人和部门代表频繁地到项目管理现场，同项目管理人员交流，了解情况，及时解决问题的是（A ）。
A.非正规监控 B正规监控 C.更正性监控 D.直接监控
3、采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时，进程偏差=实际价值-计划价值，当进程偏差>0时，表示（ B ）。
A.项目进程未提前 B项目进程提前 C.项目超支 D.项目未超支
4、在某些行业叫做度量标准的是（ C ）。
A.项目成果
B.工作结果
C.实施说明
D.核对表
5、根据过去的结果利用数学工具预测将来的结果，这种质量监控方法是（ D ）。
A.检查 B控制图 C.帕累托图 D.趋势分析
6、表示系统各组成部分之间的相互关系，这种质量监控的方法是（ B ）。
A.检查 B流程图 C统计抽样 D.趋势分析
1、招投标的核心特征是（ B ）。
A.平等性
B.竞争性
C.开放性
D.公平性
2、项目计划工作的核心内容是（ B ）。
A.项目时间进度计划B项目范围计划 C.项目质量计划 D.项目采购计划
3、标底的特性不具有（C ）。
A.合理性性
B.公正性
C.开放性
D.真实性
4、招标方应在评标委员会确定中标者后两日内发出中标通知书，并在发出通知书之日起（ B ）日内与中标者签订合同。
A.7
B.15
C.30
D.60
5、能够将个人资本转化为组织资本，是提升企业核心竞争力和降低组织学习成本与新项目风险的有效手段的是（A ）。
A.项目知识管理
B.项目变更管理
C.项目实施要素管理
D.项目现场管理
6、项目变更的原因不包括（ D ）。
A.项目利益相关者引起的变更
B.计划不完善引起的变更
C.不可预见事件引发的变更
D.技术水平的变更
7、主要用来确定项目材料的经济存储量、经济采购批量、安全存储量等参数的项目材料管理方法是（ B ）。
A.ABC法
B.库存与供应管理理论
C.价值工程方法
D.重点管理法
8、根据设备使用的固定费用和可变费用耗费进行设备选择的项目设备选择的方法是（ C ）。
A.综合评分法
B.加权评分法
C.单位工程量成本比较法
D.等值成本法
9、由设备的使用时间长短决定设备的选择的方法是（C ）。
A.加权评分法
B.单位工程量成本比较法
C.临界使用时间判断法
D.等值成本法
10、项目技术基础工作管理的内容包括（ D ）。
A.工艺管理
B.技术培训
C.技术核定
D.技术档案管理
1、项目生命周期的最后阶段是（ B ）。
A.项目审计
B.项目收尾
C.项目清算
D.项目监督
2、属于按项目验收内容分类的是（ D ）。
A.竣工验收
B.全部验收
C.生产性项目验收
D.资料验收
3、（ D ）是项目竣工验收的前提条件。
A.项目质量验收
B.项目文件验收
C.项目费用决算
D.项目资料验收
4、标志着项目后评价的合法性，是（ B ）。
A.公正性
B.独立性
C.实用性
D.全面性
1.项目要求满足各种利益相关者的不同需要，这决定了项目具有（D ）
A.目标性
B.唯一性
C.整体性
D.多目标性
2.按项目的物理形态，可以把项目分为（A ）
A.硬项目和软项目
B.私人项目和公共项目
C.复杂项目和简单项目
D.宏观项目和微观项目
3.项目实施与成功的根本保证是（C ）
A.项目目标
B.项目组织
C.项目资源
D.项目环境
4.项目组织最显著的特征是它的（C ）
A.职能性
B.柔性
C.临时性
D.团队精神
5.属于价值型指标的是（A）
A.净现值
B.外部收益率
C.内部收益率
D.静态投资收益率
6.一般机会研究报告的内容包括（D ）
A.市场研究
B.外部环境的分析
C.各部分功能设计
D.政策研究
7.项目负责人所必须具有的核心能力是（A ）
A.总体把握项目目标的能力
B.获得项目资源的能力
B.领导和管理的能力 D.行业和技术的概念能力
8.采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时，进程偏差=实际价值-计划价值，当进程偏差>0时，表示（）
A.项目进程未提前
B.项目进程提前
C.项目超支
D.项目未超支
9.项目计划工作的核心内容是（)
A.项目范围计划
B.项目重大里程碑计划
C.项目时间进程计划
D.项目信息计划
10.主要应用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是（）
A.里程碑图法
B.甘特图法
C.关键路径法
D.计划评审技术
11.影响项目人力资源效能的主要因素中，属于内因的是（)
A.工作技巧
B.环境政策
C.工资福利
D.偶然机会
12.项目前评估时进行项目环境评估，应该坚持的原则是（）
A.经济性
B.先进性
C.资源优化配置
D.和谐性
13.采用买方信贷的方式，其贷款期限一般在（）
A.10年以内
B.5年以内
C.15年以内
D.20年以内
14.项目融资文件起草的依据是基本文件，其包括（）
A.股东协议
B.贷款协议
C.担保文件
D.支持性文件
15.软件项目的测试活动可能依赖于外部供应方交付的硬件设施，这体现了项目活动间的（）
A.强制性依赖关系
B.可自由处理的依赖关系
C.外部依赖关系
D.内部依赖关系
16.围绕项目中有关任务的时间确定、次序安排和进程计划会产生不一致，这种冲突来源于（）
A.项目优先权
B.人力资源
C.进程计划
D.费用
17.采用项目管理软件和电子表格来估算项目费用所用的是（）
A.自上面下的估算
B.自下面上的估算
C.参数模型法
D.计算机工具
18.由招标单位根据自己所积累的经验资料或权威机构提供的信息，选择一些符合条件的单位，邀请其购买招标文件、参加投标的方式是（）
A.公开竞争性招标采购
B.有限竞争性招标采购
C.询价采购
D.直接采购
19.属于项目风险的转移对策的是（）
A.风险回避
B.风险规避
C.保险于补偿
D.风选自留
20.在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不符合要求的资源，保证项目的投入满足规定的要求，这是（）
A.非正规监控
B.事后监控
C.过程监控
D.预先监控
21.根据过去的结果利用数学工具与猜测将来的结果，这种质量监控技术方法是（）
A.检查
B.控制图
C.帕累托图
D.趋势分析
22.标底（底价）的特性不具有（）
A.合理性
B.公正性
C.真实性
D.开放性
23.项目生命周期的最后阶段是（）
A.项目审计
B.项目收尾
C.项目监督
D.项目清算
24.属于随机风险的是（)
A.环境风险
B.人为风险
C.资产风险
D.责任风险
25.主要用于基本建设项目、技术改造的项目、城市建设综合开发项目等的贷款类型是（）
A.短期贷款
B.中期贷款
C.长期贷款
D.国际金融组织贷款
现代项目管理戴大双
现代项目管理戴大双文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
现代项目管理戴大双 第5章项目计划与控制复习 1．项目的计划工作分为哪几个阶段进行： （1）确定任务目标与主要内容 （2）制定项目需求书和初步预算 （3）项目范围确定与工作结构分解 （4）确定工程的整体进度计划、资源使用计划和质量计划 （5）作业进度与资源使用计划的调整 2．做好项目控制工作必须做好的基础工作 （1）建立完善的项目监控体系，配备专门的监控队伍，做到事事有人过问 （2）建立健全项目控制文件体系，并保证每个项目承建者知道应该如何去完成工作，保证事事有章可循。 （3）建立通畅的信息沟通网络。 3．项目目标体系示意图 发起人（企业）目标 项目总目标 经济性目标时间进度目标技术性能目标 产出目标成本目标资源利用率目标利润目标 4．为了更好地构建项目的目标体系，项目管理者需要系统地完成以下工作：（1）环境分析 （2）提出目标因素 1）问题解决程度因素
2）项目自身目标因素 （3）目标系统建立 5．工作分解结构（work breakdown structure，WBS） 0级电厂扩建项目 1级环境保护(土建施工设备安装调试 2级厂房建设设备基础建设3级厂房地基建设厂房框架建筑厂房墙体建筑封顶与内部施工 就电厂扩建项目而言，电厂扩建项目本身是一个完整的项目，处于第0级。 WBS帮助项目经理明细工作安排 第1级处可增加4个分项目经理，分别管理各分目标任务 电厂扩建项目工作结构表 6．项目计划——包括时间计划、资源计划、质量计划、费用计划、风险计划等。 7．项目计划体系 一个完整的项目计划体系首先由三个基本部分组成，分别是进度计划、资源计划和质量计划。项目计划体系。
《现代项目管理》.doc
高纲1348 江苏省高等教育自学考试大纲 30446 现代项目管理 南京大学编 江苏省高等教育自学考试委员会办公室
I 课程性质、设置目的与要求 一、《现代项目管理》课程性质 项目管理的概念和行为萌起于19世纪晚期，“第二次世界大战”之前伴随着科学管理、工效学、工业工程等活动的发展，项目管理（原则上称管理项目）的基本意识和原理逐渐得到明确，但它的大发展却是上个世纪50、60年代之后的事情，现在已步入“按项目开展管理”时代。经过长期的社会实践探索和理论研究，项目管理已经发展成了相对独立的专门知识体系，构成了经济管理学科体系的重要组成内容之一。 现代项目管理的科学内容十分丰富，比如：项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目融资管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目信息管理，项目风险管理，项目采购管理，项目现场管理，项目环境管理，项目集成管理等。项目管理的应用也无处不在，拿企业来说就包括：人力资源培训活动，设备置办，原材料采购，订货加工生产，市场开发，营销策划，新产品研发，投融资活动，员工福利计划等。现在专门的项目管理人员也有自己的职业经理人市场，PMP认证为各类项目管理人员提供了统一的从业资格标准。 现代项目管理融合了管理科学（运筹学）、工程学、经济学、行政管理学、运作管理、社会学等学科的知识，具有边缘和交叉学科的特色。通过项目管理科学知识的学习，能帮助我们形成如何按照项目的性质和特征开展有效的各项管理活动。随着社会经济生活向广度和深度不断发展，人们遇到的管理问题可能更加复杂，只有具备一定项目管理知识的人，才有可能更好地开展工作。把“现代项目管理”引进经济管理类专业的教学体系，体现了社会对人才培养的新要求。企业和社会的未来管理人员，应该自觉地学习一点项目管理方面的知识，并在未来的实际工作中有意识地运用项目管理理念解决管理问题。 二、《现代项目管理》考核内容简介 现代项目管理的知识比较丰富，本课程要求自学考试人员重点熟悉和掌握项目管理的基础原理知识和开展项目管理实践的工作要领。
现代项目管理各章练习题(带答案)
现代项目管理练习题 第一章 一、名词解释 1、管理理念 答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映岀特有的管理风格。是指 在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。 2、核心能力 3、现代管理理念 二、单项选择题 1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（ C ）创新具有至关重要的作用。 A. 管理方式 B.管理项目 C.管理理念 D.管理制度 2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（ B ） A.目标管理 B.项目管理 C.职能管理 D.人本管理 3、（A ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。 A.传统项目管理 B.近代项目管理 C.现代项目管理 D.当代项目管理 4、以下表述正确的是（C ） A. 传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。 B. 近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。 C. 现代项目管理强调使利益相关者满意。 D. 在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。 5、项目管理已经成为维系组织（C ）的纽带。 A.团队精神 B.持续发展 C.核心竞争力 D.变化与创新 三、填空题 1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理组织_的现代化、管理方法的现代化三个方面 2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境、重分析轻综合。 3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的__曼哈顿计划—、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。 4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化发展。 5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_整体性_与动态性。
30446现代项目管理章节练习三
现代项目管理练习题 第三章 一、名词解释 1、项目组织 2、项目人力资源激励 3、项目人力资源培训 4、文化 5、项目管理文化 二、单项选择题 1、项目组织最显著的特征就是它的（）。 A.柔性 B.临时性 C.团队精神 D.职能性 2、（）是项目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。 A.团队精神 B.跨职能部门 C.借助外部资源 D.协调和沟通 3、在（），项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。 A.形成阶段 B.风暴阶段 C.规范阶段 D.执行阶段 4、在（），项目组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。 A.风暴阶段 B.规范阶段 C.执行阶段 D.解体阶段 5、适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（）。 A.平衡矩阵型 B.职能型 C.项目型 D.强矩阵型 6、项目组织设计的依据不包括（）。 A.项目的目标分析 B.项目的工作任务分解结构分析 C.项目的环境分析 D.项目的风险分析
7、（）是项目组织结构单元和工作单元。 A.规划 B.过程 C.成果 D.资源 8、下列表述正确的是（）。 A.项目成员的工作任务及任务要求，是团队成员角色定位的最基本内容 B.“虽然累点，但我喜欢在这里工作。”这句话体现是项目团队的民主性 C.项目团队能健康地存在，团队工作能正常地运行靠的是项目团队的合作与支持 D.共同目标能最大限度地调动项目成员的工作积极性和创造性 9、自我管理型团队通常由（）人组成。 A.1~4 B.5~12 C.8~10 D.10~15 10、影响项目团队工作的主要因素不包括（）。 A.目标不明确 B.角色冲突 C.领导权之争 D.共同愿景 11、（）是项目成功的重要因素，也是高效项目团队的一个显著特征。 A.目标清晰 B.目标导向 C.高度信任 D.合作互助 12、一般用于解决问题的前期阶段的项目团队决策方法是（）。 A.标准日程法 B.头脑风暴法 C.德尔菲法 D.点式计划法 13、项目负责人是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人，对（）负责。 A.客户 B.项目成员 C.组织 D.投资人 14、（）是项目负责人的核心能力。 A.管理能力 B.沟通能力 C.概念能力 D.把握目标的能力 15、项目负责人培养一般不会经过以下哪个过程（）。 A.基本知识培养 B.项目管理共性体系培养 C.项目实践培养 D.项目控制能力培养 16、项目人力资源的绩效具有过程性与（）的特点。 A.临时性B非人为性 C.风险性 D.职能性 17、（）是影响项目人力资源效能的内因。 A.工作技巧 B.工资福利 C.环境政策 D.环境政策 18、下列表述不正确的是（）。 A.高文化的效果随着时间的推移会迅速增加。 B.项目管理文化对项目的成败起着关键性作用。 C项目管理的连续性，可以对环境的变化反应敏感。 D.提高参与度对项目的促进作用基本不受环境的影响。 三、填空题 1、项目组织的_______实质上决定了项目组织实施项目获得所需资源的可能方法与相应权力。 2、____________组织结构是按管理之职能以及职能的相似性来划分工作部门所组成的层次性管理组织。 3、项目的__________组织结构的缺点是项目协调困难，难以保证项目责任的落实。 4、项目组织设计的内容包括组织结构设计和____________________两个方面。
现代项目管理概论思考题参考答案(2)
第一章项目与项目管理 四、思考题 1.举例说明什么是项目，并简述项目的特性和属性。 答：项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。比如，建造一座大楼、举办一次会议都是项目。 （1）项目的特性：项目的临时性、项目目标的明确性、项目的整体性。 （2）项目的属性：独特性和一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。 2.什么是项目管理？项目管理的特点体现在哪些方面？ 答：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理的特点： （1）项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作； （2）项目管理的思想是系统管理的系统方法论； （3）项目管理的组织具有特殊性，通常是临时性、柔性、扁平化的组织； （4）项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等； （5）项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量； （6）项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境； （7）项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。 3.什么是项目生存周期？项目生存周期应如何划分？ 答：项目经理或组织把每个项目划分成若干阶段，以便更有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来，这些项目合在一起成为项目生存周期。 项目周期通常被划分为：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。 4.什么是项目的利益相关者。一般项目的利益相关者有哪些？ 答：项目利益相关者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影
项目管理学习题与答案
练习一 一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标与()目标组成(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不就是项目定义的一部分()(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不就是项目的特性()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()就是不同的(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作就是()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理,她已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才就是可行的(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标 练习3 一、单选题(共8道) 1、谁决定一个新项目的要求()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、客户 B、项目干系人 C、项目经理 D、高级管理层 2、解决需求之间的分歧要有利于()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0)
现代项目管理复习题
《现代项目管理》考试复习资料 一、判断题： 1.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。（√） 2.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（×） 3.活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（×） 4.成本估算是成本预算的基础。（√） 5.风险转移可以降低风险发生概率。（×） 6.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。（√） 7.项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。（×） 8.职能型组织中有专门为项目工作的人员。（×） 9.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。（√） 10.在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。（×） 二、单项选择： 1. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（ C ） A．质量经理；B.高级经理层；C.项目经理；D.项目团队成员中的某个人 2. 一个项目即将完成，这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更，作为项目经理，你应该（B） A.拒绝变更； B.将变更造成的影响通知客户； C.同意变更； D.向管理层抱怨。 3. 随着项目生命周期的发展，资源的投入（C） A.逐渐变大； B.逐渐变小； C.先变大再变小； D.先变小再变大。 4. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A） A. 启动工作过程； B. 规划工作过程； C. 执行工作过程； D. 收尾工作过程； 三、多项选择： 1. 日常工作与项目的区别在于（ABC） A. 管理方法； B. 责任人； C. 组织机构； D.管理过程。 2. （ ABCD ）可能提出变更请求。 A．项目发起人； B．客户；C．项目经理；D．项目团队成员。 3．项目范围变更的原因有（ABCD） A. 项目范围计划出现了遗漏； B. 项目团队提出了新的技术； C. 项目外部环境发生了变化； D. 客户需求发生变化。 4. 下列有关项目决策树的说法正确的是（ACD） A. 决策树是一个从左至右依次展开的树状图； B.决策树只能进行单级决策； C.决策树的分级越多，决策树图就会约复杂； D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策。 5. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ACD） A. 项目范围变更控制系统； B. 核检表； C. 绩效测量； D. 范围计划调整。 6. 项目的影响评价包括（ABD） A. 经济影响； B. 社会影响； C. 财务影响； D. 环境影响。 7.下列有关流程图的表述正确的是（ABD） A. 流程图描述项目各活动之间的相互关系； B. 流程图有助于发现可能产生问题的工作环节； C. 流程图有助于明确项目质量管理的责任；
《现代项目管理》复习提纲及答案参考
现代项目管理(30446) 《现代项目管理》复习提纲及答案参考 一、判断题 1、激励能力就是项目经理调动下属积极性的管理能力( )。 2、货币时间价值的大小,受以下三个因素制约:即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短( )。 3、影子价格就是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格,反映社会对这些货物真实价值的度量,就是投资项目经济评价的通用参数( )。 4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就就是其项目成员主要就是知识型员工( )。 5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益与直接费用,还要计算间接效益与间接费用( )。 6、项目融资就是无限追索权的筹资方式( )。 7、政府对项目环境方面的监督主要就是环境配套工程一定要与主体工程同时设计,同时施工与同时投入使用等这方面的监督( )。 8、系统管理理论就是工程建设项目管理的核心( )。 9、会展经济就是通过举办各种形式的会议与产品展览展销,直接或间接带来经济与社会效益的一种经济现象与行为( )。 10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式,即直线式与矩阵式( )。 11、债务屏蔽就是指在项目融资中通过对投资结构与融资结构的设计,可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。( ) 12、项目质量就是反映实体满足明确与隐含需要的能力的特性总与。( ) 13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。( ) 14、项目经济评价就是对拟建项目经济可行性与合理性进行全面的分析论证,作出综合性评价,为项目的科学决策提供依据。( ) 15、我国建立项目经理负责制就是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。( )
27092江苏省现代项目管理10月试题及答案
2015年10月江苏省高等教育自学考试 30446现代项目管理 一、单项选择题（每小题1分，共25分） 1.项目由组织、资源、目标等若干个不同的组成要素构成，要素间相互作用与制约的多样性决定了项目的（） A.目标性 B.唯一性 C.整体性 D.相互依赖性 答案：D 2.—家建筑公司为自己的员工建造宿舍楼项目，如果按项目实施的主体划分，该项目是（） A.引进型项目 B.现场外包型项目 C.内控型项目 D.离岸外包型项目 答案：C 3.对批准的资源与费用基准所做的改变是（） A.资源与费用预测 B.预算更新 C.项目清算 D.项目收尾 答案：B 4.属于技术工程项目的是（） A.软件开发 B.技术改造 C.国防工程 D.工艺技术开发 答案：C 5.在项目组织生命周期的某个阶段，项目负责人要为项目组织中每个成员的角色和职责有明确的定义和分工。该阶段是（） A.形成阶段 B.磨合阶段 C.规范阶段 D.执行阶段
答案：B 6.比较复杂和耗时，是一种“背靠背”以问卷调查的形式进行意见征询或方案设计的项目团队决策方法是（） A.标准日程法 B.头脑风暴法 C.点式计划法 D.德尔菲法 答案：D 7.在项目团队的规范阶段，需要项目负责人采取的管理风格类型是（） A.指导型 B.影响型 C.参与型 D.授权型 答案：C 8.不属于投标准备阶段的工作步骤的是（） A.接受投标文件 B.参加招标会议 C.组织招标会议 D.发放招标文件 答案：B 9.不属于项目的效率型评价指标的是（） A.外部收益率 B.内部收益率 C.静态投资收益率 D.净现值 答案：D 10.如果项目可行，项目的内部收益率应当（） A. ≥0 B. <0 C.＜基准收益率 D.≥基准收益率 答案：D 11.属于项目的债务成本的是（） A.贷款成本和股本成本
现代项目管理复习提纲及复习资料参考
现代项目管理（30446） 《现代项目管理》复习提纲及答案参考 一、判断题 1、激励能力是项目经理调动下属积极性的管理能力（）。 2、货币时间价值的大小，受以下三个因素制约：即货币投入量、货币投入方式、货币投入时间长短（）。 3、影子价格是指在项目经济评价中采用的部份货物经过调整计算的价格，反映社会对这些货物真实价值的度量，是投资项目经济评价的通用参数（）。 4、IT项目与一般项目相区别的显著特点之一就是其项目成员主要是知识型员工 （）。 5、项目财务评价不但计算项目本身的直接效益和直接费用，还要计算间接效益和间接费用（）。 6、项目融资是无限追索权的筹资方式（）。 7、政府对项目环境方面的监督主要是环境配套工程一定要与主体工程同时设计，同时施工和同时投入使用等这方面的监督（）。 8、系统管理理论是工程建设项目管理的核心（）。 9、会展经济是通过举办各种形式的会议和产品展览展销，直接或间接带来经济和社会效益的一种经济现象和行为（）。 10、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合理、恰当的合同管理的组织方式，即直线式和矩阵式（）。 11、债务屏蔽是指在项目融资中通过对投资结构和融资结构的设计，可以不把项目债务的追索权限制在项目公司中。（） 12、项目质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。（） 13、高效率的项目合同管理在很大程度上依赖于合同管理的组织方式。（） 14、项目经济评价是对拟建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证，作出综合性评价，为项目的科学决策提供依据。（） 15、我国建立项目经理负责制是1985年3月由国家计委提出的一项有力的组织措施。（）
项目质量管理复习题(含答案)
厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期 《项目质量管理》复习题 一、选择题 1. 从最初的接触到交付过程一个项目与客户关系发展的目标的描述哪一项最为贴切（B ）A．适用 B．客户满意 C．与要求一致 D．与目的相一致2. 多数质量问题（ C ）A．在具有多种质量职责的质量部产生B．在车间产生因为有废品及产品返工C．是对潜在质量改进意见的管理不够重视引起的D．如果现场质检员对其工作进行认真检查的活就可避免3. 质量控制通常是由谁来实施的（ C ）A．QA人员 B．项目团队 C．操作人员 D．项目管理部 4. 未达到项目质量目标的风险是（ D ）A．通过控制而减少 B．可被认为是一种长期风险 C．可在产品及服务的服役期内反映出来D．以上都对 5. 产品管理product management首先应考虑的是了解（ D ）A．产品性能及特殊参数的概率B．产品发挥其应有功能的能力C．使用现有参数生产出该产品的能力D．产品在其使用寿命期应提供的功能 6. 现代质量管理和现代项目管理是紧密结合在一起的都是为了（ D ）A．客户满意 B．在检查的基础上预防 C．管理责任 D．都正确 二、名词解释 1、项目质量持续改进 答：质量改进“是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力”。 持续改进是“增强满足要求的能力的循环活动”是项目永恒的追求、永恒的目标、永恒的活动。 2、工序能力 答：工序处于稳定状态下的实际加工能力。所谓稳定状态，是指按照有关标准要求提供原材料或上一道工序的加工成果，本工序按作业规程规定实施并在形成工序质量的各主要因素无异常的条件下进行. 3、项目质量控制 答：根据质量控制的概念，项目质量控制可定义为：为达到项目质量要求所采取的作业技术和活动。项目质量要求表现为项目合同、设计文件、技术规范、顾客及相关方要求。项目质量控制就是为了保证项目能达到规定的质量标准和要求，而采取的一系列措施、手段和方法。 三、简答题 1、全面质量管理在项目质量管理中的应用要强化几种重要的思想： 答： 1)质量效益的思想 2)以人为本的思想 3)预防为主的思想 1 / 4
现代项目管理重点复习资料
现代项目管理 第一章现代管理与项目管理理念 1.传统管理理念与现代管理理念的区别：{领会} 传统管理理念主要表现在以下几个方面： 1）重实施轻规划 2）重控制轻协调 3）重内部轻环境 4）重分析轻综合 传统的管理理念带来的组织形式往往是原始型与制度型的，这种组织 形式和管理模式导致目标不明确，指令不清晰，缺乏过程指导和监控，不提供条件（工具和方法），信息封锁和缺乏激励。 现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。 现代管理理念了解创新推动发展，理解变革无处不在、无时不在。具备创新的意识，牢记应变事关生存，追求组织定位的一致性和组织目标的明确性，将组织的使命、价值观、方向、目标、策略、方法和项目与创新融为一体，追求持续不断改进，使组织成为体系的构建者、标准的构建者、需求的创造者和理念的引导者。现代管理理念的形成为组织的成功注入了生机和活力。 2.传统项目管理、近代项目管理与现代项目管理的主要区别：{领会} 1）传统项目管理没有形成相对独立的体系和标准，在大中型项目管理中没有定量的计划与管理方法，仍主要注重个人的经验与智慧， 缺乏科学性。主要强调成果性(功能)目标，旨在完成既定的任务。 2）近代项目管理往往忽视了客户的重要性，过分注重项目管理工具与方法的运用；对项目管理范围，无论在项目周期方面还是在项目 管理者的管理范围方面都定义得过于狭窄；在项目选择方面重视不 够，项目管理者被动执行项目。 3）现代项目管理体现出工程学、经济学、管理学以及社会学多学科交叉的特点，各类项目管理学术组织在推动项目管理的普及上发挥 了巨大作用。对项目管理者重新定位，认为项目管理者不仅仅是项 目的执行者，还要求他们具有创造性与决策能力，能胜任多领域的 领导工作，同时具有一定的经营技巧和解决冲突的能力；项目管理 者除应具备范围管理、时间管理、费用管理以及人力资源管理等几 个方面的能力，还需要在风险管理、沟通管理、采购管理和综合管 理方面具备较高能力；对项目生命周期中的项目需求、项目选择、 项目收尾总结以及项目管理实践的知识积累的重视程度不断提高。
四川大学《项目管理学》试题库
《项目管理学》试题库 10201000130．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。 A．全寿命周期 B．决策阶段 C．实施阶段 D．施工阶段 正确答案： C 10201000230．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。 A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 正确答案：D 10201000320．建设项目管理的核心主体是（）。 A．工程总承包方 B．业主方 C．施工总承包方 D．工程咨询方 正确答案：B 10201000321．对于建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但核心是( ) 方的项目管理。 A．设计 B．总承包 C．监理 D．业主 正确答案： D 10201000420．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。 A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方 正确答案：B 10201000530．建设工程项目的全寿命周期包括( )。 A．决策阶段、实施阶段和使用阶段 B．设计阶段、招标阶段和施工阶段 C．设计阶段、施工阶段和使用阶段 D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段 正确答案：A 10201000521．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。 A．决策阶段
B．设计阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000522．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．保修阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000533．建设工程项目的全过程管理包括（）。 A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A 10201000534．在全寿命周期中,将项目决策阶段的管理称为( )。A．开发管理 B．设施管理 C．项目管理 D．决策管理 正确答案： A 10201000620．项目决策期管理工作的主要任务是（）。 A．确定项目的定义 B．确定项目的目标 C．确定项目的任务 D．确定项目的功能 正确答案：A 10201000730．关于项目管理和工程管理,下列说法正确的是（）。A．工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 B．建设工程管理的时间是项目的实施阶段 C．项目管理的核心任务是目标论证 D．工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 正确答案： D 10201000830．业主方项目管理的目标包括项目的（）。 A．投资目标、质量目标、安全目标 B．投资目标、进度目标、成本目标 C．进度目标、投资目标、安全目标 D．投资目标、进度目标、质量目标 正确答案： D 10201000920．设计方的项目管理工作涉及项目（）。 A．决策阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计准备阶段至施工阶段
《项目管理学》复习题
厦门大学网络教育2013-2014学年第二学期 《项目管理学》课程复习题 一、单项选择 1、下列关于WBS的描述错误的是（） A、为项目活动的组织及确定提供一个框架 B、与组织机构图相似 C、将一个项目按序渐近分解细化 D、是一个进度编制 2、总体说来，项目干系人间的分歧的解决应该有利于（） A、发起人 B、高层管理 C、执行组织 D、客户 3、在项目一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保（） A、具备下个阶段所用的资源 B、进展符合其基线计划 C、为达到项目结果采取纠正措施 D、该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果 4、在什么时间选择并指派项目经理较为理想？（） A、项目启动过程期间 B、项目计划编制过程期间 C、项目生命周期概念阶段结束时 D、在项目生命周期发展阶段开始之前 5、可行性研究通常发生在生命周期的（）阶段。 A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 6、管理收尾最重要的工作是（）。 A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 7、目前，项目的BCWS是100，BCWP是120，项目的状态是（）。 A、进度提前 B、进度拖后 C、费用节约 D、费用超支 8、项目控制的必要性中最重要的因素是（）。 A、上级经理的承认 B、具备资源 C、明晰的要求 D、有充足的管理储备 9、克服沟通障碍的有效方法是（）。 A、克服心理障碍 B、扩大知识面 C、积极主动倾听 D、排除干扰 10、在（）组织结构中整合项目活动最困难。 A、经典传统型组织 B、项目型组织 C、强矩阵型组织 D、弱矩阵型组织
30446现代项目管理简答题和论述题汇总
30446现代项目管理简答题、论述题汇总 红色字体为历年考过的真题 51.简述项目审计任务的主要内容 （1）项目质量审计 （2）资金使用审计 （3）合同审计 按项目周期一般可分为4.前期审计5.项目实施审计6.项目竣工审计 52.简述应对冲突的五种基本策略。 （1）回避或者撤出 （2）竞争或者强制 （3）缓和或者调停 （4）妥协 （5）正视 53.简述实施项目环境管理的主要措施。 （1）制定和落实项目环境保护目标责任制。将环境保护目标以责任书的形式层层分解到有关部门和人员，并列入岗位责任制范围，形成项目环境保护自我监控体系 （2）加强检查和监控工作 （3）进行综合治理 （4）严格执行相关法律法规 （5）采取有效技术措施，防止大气、水源污染，防止产生噪音和电磁污染。 54.简述项目负责人应当具备的能力要求 （1）总体把握项目目标的能力 （2）获得项目资源的能力 （3）组织和建设项目团队的能力 （4）应对危机和解决冲突的能力 （5）谈判和广泛的沟通能力 （6）领导和管理的能力 （7）行业和技术的概念能力 4.简述项目监控的策略 （1）使用项目管理软件 （2）不要丢掉控制权 （3）让决策者及时了解情况 （4）充分利用决策层的协调能力加强监控 （5）加强沟通 （6）根据修改后的计划进行监控 47.简述项目组织的一般工作内容 （1）聘任项目负责人 （2）项目规划。包括项目目标确定、范围定义、组织设计、责权利划分、资源需求设计（3）项目监控。包括进度、资源、费用、质量等 （4）绩效评定与考核。包括效率指标、效益指标、风险指标和递延性指标 48.简述在宏观上，一个项目能够得到批准的原因 （1）能够改善人类的生活水平
现代项目管理9.19总复习上课参考题目
现代项目管理总复习（应用类题型分析） 1、今年暑期,刘红到山区农家体验生活,早晨需要做以下几项任务: A:扫地（5分钟）,B:喂鸡（3分钟）,C:淘米（4分钟）,D:洗菜（5分钟）,E:打开炉子（1分钟）,F:烧水（10分钟）,G: 画出整个活动的网络图,试找出刘红完成任务的关键路径,最短需几分钟完成任务? 画出整个活动的网络图,找出任务的关键路径 3、某购物中心正在计划对其现有的购物中心进行改建和扩建,该项目预计能提供一些新的商业空间,通过私人投资,资金已安排到位.该购物中心的业主所需做的就是策划、安排和完成该改扩建项目,下表是所需工序一览表,试据此求出关键路径.
4、某企业为了对产品进行更新换代而拟定了三个可行性方案： 方案一：上新产品甲，需追加投资500万元。若产品销路好，每年可获利润300万元；若销路差，每年将亏损30万元。据预测，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。 方案二：上新产品乙，需追加投资300万元。若销路好，每年可获利润120万元；若销路差，每年可获利润30万元。销路好与差的概率分别为0.8和0.2。 方案三：继续维持老产品的生产。若销路好，每年可获利润60万元；若销路差，每年可获利润20万元。销路好与差的概率分别为0.9和0.1。 各方案的经营期均为5年。试用决策树法进行决策。 5、方案甲的净现金投资量为1 800元，预期方案寿命为5年，在5年内每年的净现金流入量为524.32元。 试问：（1）这一方案的返本期是多少？ （2）假定资金成本为12％，该方案的净现值是多少？（总现值系数(12%,5)=3.605）（保留两位小数） （2）如果投资额为300元，寿命为4年，期末无残值。此方案风险水平相当的贴现率为8%，请计算它的净现值，并确定是否采用这一方案。(总现值系数（8%，4）=3.312) 7、为了更好地进行项目控制，各级子项目都采用挣得值分析法进行控制管理。经过统计“主体工程”子项目的相关费用如表所示 1）请计算该子项目截止3月底（含第3个月）的计划工作预算成本。（要求列算式）2）请说明挣值分析法中“挣值”是指哪个量，并说明其含义？计算该子项目截止3月底（包含第3个月）的挣值。（要求列算式） 3）该子项目前3个月实际已支付的成本为800千元，请分析该子项目截止3月底（包含第3个月）的费用和进度执行情况。（要求列算式）
项目管理学习题与答案
一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案： D 判题：√得分：1.0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案： B 判题：√得分：1.0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案： C 判题：√得分：1.0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案： A 判题：√得分：1.0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标
27092-江苏省现代项目管理2015年10月试题-及答案
27092-江苏省现代项目管理2015年10月试题-及答案
2015年10月江苏省高等教育自学考试 30446现代项目管理 一、单项选择题（每小题1分，共25分） 1.项目由组织、资源、目标等若干个不同的组成要素构成，要素间相互作用与制约的多样性决定了项目的（） A.目标性 B.唯一性 C.整体性 D.相互依赖性 答案：D 2.—家建筑公司为自己的员工建造宿舍楼项目，如果按项目实施的主体划分，该项目是（） A.引进型项目 B.现场外包型项目 C.内控型项目 D.离岸外包型项目 答案：C
3.对批准的资源与费用基准所做的改变是（） A.资源与费用预测 B.预算更新 C.项目清算 D.项目收尾 答案：B 4.属于技术工程项目的是（） A.软件开发 B.技术改造 C.国防工程 D.工艺技术开发 答案：C 5.在项目组织生命周期的某个阶段，项目负责人要为项目组织中每个成员的角色和职责有明确的定义和分工。该阶段是（） A.形成阶段 B.磨合阶段 C.规范阶段 D.执行阶段
答案：B 6.比较复杂和耗时，是一种“背靠背”以问卷调查的形式进行意见征询或方案设计的项目团队决策方法是（） A.标准日程法 B.头脑风暴法 C.点式计划法 D.德尔菲法 答案：D 7.在项目团队的规范阶段，需要项目负责人采取的管理风格类型是（） A.指导型 B.影响型 C.参与型 D.授权型 答案：C 8.不属于投标准备阶段的工作步骤的是（） A.接受投标文件
B.参加招标会议 C.组织招标会议 D.发放招标文件 答案：B 9.不属于项目的效率型评价指标的是（） A.外部收益率 B.内部收益率 C.静态投资收益率 D.净现值 答案：D 10.如果项目可行，项目的内部收益率应当（） A. ≥0 B. <0 C.＜基准收益率 D.≥基准收益率 答案：D 11.属于项目的债务成本的是（） A.贷款成本和股本成本
30446 现代项目管理2016.10真题
30446现代项目管理教程2016年10月真题 一、选择题（本小题25小题，每小题1分，共25分） 1.依靠广大项目团队成员的责任心和积极性，不断提高基层人员的主观能动性和素质，这体现了项目现场管理的（） A、群众性管理原则 B、基础性管理原则 C、综合性管理原则 D、服务型原则 2.属于一般机会研究报告内容的是（） A、SWOT分析 B、市场研究 C、地区研究 D、外部环境分析 3.在项目前评估时，进行项目环境评估应该坚持的原则是（） A.经济性 B.先进性 C.资源优化配置 D.和谐性 4.用于项目选择的基本方法中属于定性方法的是（） A、确定型模型 B、竞争的必要性 C、非确定型模型 D、风险型模型 5.采用资源与费用偏差分析法监控项目的资源与费用时，进程偏差=实现价值-计划价值，当进程偏差>0时，表示（） A、项目进程未提前 B、项目进程提前 C、项目超支 D、项目未超支 6.按项目的物理形态，可以把项目分为（） A、硬项目和软项目 B、私人项目和公共项目 C、复杂项目和简单项目 D、宏观项目和微观项目 7.属于项目材料管理的方法的是（） 8.某项目的普通股本成本是15%，优选股成本为12%，债务成本为10%，总资本中债务占20%，优先股占10%，普通股占70%，项目所得税税率为30%，则该项目的税后加权平均资本为（）% A.12 B.13.1 C.13.125 D.14.375 9.属于项目融资使用的融资文件是（） A.股东协议
C.项目投保合同 D.项目产品销售合同 10.在项目团队的解体阶段，需要项目负责人采取的管理风格是（） A.指导型的管理风格 B.影响型的管理风格 C.参与性的管理风格 D.授权型的管理风格 11.属于项目的效率型评价指标的是（） A.外部收益率 B.净现值 C.净年值 D.费用现值 12.在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不符合要求的资源，保证项目的投入满足规定的要求的临控是（） A.非正规监控 B.事后监控 C.过程监控 D.预先监控 13.适用于生产、销售标准化产品的工商企业，适用于单一品种、大批量生产的企业以及仅提供单项服务的专业化公共组织的项目组织结构形式是（） A.强矩阵型组织结构 B.弱矩阵型组织结构 C.项目型组织结构 D.职能型组织结构 14.界定完成项目目标、产生工作任务分解结构中规定的可交付成果或半成品所必须进行的具体活动是指（） A.活动定义 B.活动排序 C.活动时间估算 D.制定进程计划 15.一个新的软件系统启用会同时引发许多任务，这是项目活动之间的（） A.完成-开始逻辑关系 B.完成-完成逻辑关系 C.开始-开始逻辑关系 D.开始-完成逻辑关系 16.以文件形式记录所需要的产品以及确认潜在的渠道是项目采购管理的（） A.采购计划编制 B.询价计划编制 C.渠道选择 D.合同管理 17.项目负责人所需要具有的核心能力是（） A.总体把握项目目标的能力 B.获得项目资源的能力
第一章现代管理与项目管理理念
第一章现代管理与项目管理理念 1.1现代管理理念 管理是一项基础国力，管理一个社会基本的、普遍的、通用的、决定性的“器官”，大师级的管理者更为一种宝贵的稀缺性资源。 一流的组织必须具有一流的管理理念，而一流的管理理念主要通过一流的核心价值观来体现。 1.1.1变化与创新的理念 1、组织时刻面临生死考验 2、只有变化是永恒的 3、时间是组织面对的最大压力 4、管理者的感受（本领恐慌、选择困难） 1.1.2传统管理理念 1、重实施轻规划 2、重控制轻协调 3、重内部轻环境 4、重分析轻综合 传统的管理理念存在很多缺陷和危害，我们必须进行管理理念创新，构建新型的管理理念体系。 1.1.3现代管理理念与价值 1、核心能力的含义 所谓核心能力，就是组织所独有的、其他组织难以模仿的能力，从外到内表现为产品或服务、技术与管理、人才与团队、机制与理念等几个层次，它们的相互交融和集中则构成了现代组织的核心竞争力。各类组织的核心能力表现在战略、结构、计量、专业技能、激励、网络、文化等各个方面。 2、现代管理理念与价值 管理理念是指在一定历史条件下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。 现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、服务等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。 1.2项目管理理念 项目管理是组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段。 1.2.1项目管理的发展及应用 1、项目管理的发展 一般认为，项目管理的发展经历了传统项目管理、近代项目管理和现代项目管理三个阶段。 （1）传统项目管理阶段，从远古时代到20世纪30年代，主要分为潜意识的传统项目管理和经验型的传统项目管理两个时期 （2）近代项目管理阶段：20世纪40-70年代，这一阶段的项目管理主要注意时间、成本和质量三大目标的实现，忽视了客户的重要性，过分注重项目管理工具与方法的运用等。 （3）现代项目管理阶段：20世纪70年代末至今。现代项目管理体现出工程学、经济学、管理学以及社会学多学科交叉的特点，各类项目管理学术组织在推动项目管理的普及上发挥了巨大作用。 项目管理的现代化在以下三个方面： 一、管理思想的现代化，主要体现为系统性、整体性和动态性 二、管理组织的现代化，主要体现为开放、柔性和注重环境 三、管理方法的现代化，主要体现为软件技术、信息化和网络化 2、项目管理的应用 1.2.2项目管理的作用及面临的挑战 1、项目管理的作用。 项目与项目管理已成为社会进步与组织发展的关键，项目管理是变化与挑战，推动社会进步与组织发展的有力武器，这要求各类组织必须以项目为中心来提高竞争能力。项目管理已成为维系组织核心竞争力的纽带。在宏观上，项目成功能提高国家或地区的竞争力，在微观上，项目成功则能提高组织的竞争力。 2、项目管理面临的挑战