三 为 一 德

三为一德

————海航企业文化学习心得

工作了近三十年，做过不同的行业，变换了很多的工作。海航接管南方职业学院一年多的时间里，在不断学习海航企业文化的同时，“为人之君，为人之亲，为人之师，以德平天下人心”让我终于明白自己那颗漂浮的心为什么能够在这里找到归宿。

三为一德是海航对管理干部的基本要求，是管理者应具备的基本素质。“为人之君”是指领导者要像君王一样善待部下，这是一个领导者的真正素质，是一种责任，绝不是一种荣誉和待遇。这种责任要求大家要对属下负责，承担一家之长的责任，要做一个清正廉民知君，而不能做一个昏君暴君，只顾对属下颐指气使，呼来喝去。

“为人之亲”就是要把下属当亲人看待，亲情般的对待每一个人，对众生像儿女，对待每一名下属有“如保赤子”般的感情，遇事替他们想一想，学会换位思考，天下心莫过于一个诚字，只有以亲情般的诚心对待下属、对待周围的人，才能把工作做好。“为人之亲”不是要做一个滥好人，没有原则性，该严格管理的时候就应该严格管理，只要出发点好，心诚就行。

“为人之师”就是领导者要为人师表，为人垂范，要求下属做得到的，自己首先应该做到。要求下属不要做的，自己也不要去做，所谓“正人先正己”。另外要求领导自己得有真才实学，这样别人才能总你那里学到东西，切记没有真才实学，而又好为人师，处处卖弄。

做到以上三点，领导者就有了德，有了德就能平服天下人之心，自己的心才能平；对于广大员工来说，心平则气和，没有怨气，工作才有积极性，才能发挥出个人的主观能动性，从内心想把工作做好，这样才有利于长久的校园安全和文化的建设，实现用制度来约束每一个人，真正做好自己的工作。

总之，不管谁在什么工作岗位，只要真诚对待自己的工作，对待下属员工，对待周围的每一位同事，对待上级领导，战胜自己的傲气，行善心，善待任何人。做任何事情都要勤奋，战胜自己不好的一面，接纳所有人的亮点为自己的动力。

我所从事的是对心理学知识的传播和助人的工作，我非常热爱自己的这份工作。要做好这份工作，运用三为一德的成效将在这份工作中得到了充分地体现。作为一名心理咨询师，需要接纳所有的学生，站在对方的角度去体会，帮助孩子们成长是我一直以为值得欣慰的工作。与此同时，在课堂上对心理学知识的传播，让孩子们了解心理学，运用心理学，学会自我调节，成为一名真正身心健康的有为青年是我的骄傲。在跟班主任的互动中，我非常乐意把我的方法与他们分享，减轻班主任的负担，使他们的工作能够达到事半功倍的效果是我的愿望。

也许是我的工作能够很好地体现三为一德，感觉海航企业文化在认可我，让我心情无比振奋，也因此我将更好地去运用，发挥自己的潜能，让学院心理健康教育工作蓬勃发展，是我的愿望。

心理咨询室

我们要建设一个什么样的团队

我们要建设一个什么样的团队？ 很多企业都会讲“我们的员工是一个团队”“我们要提倡团队精神”“我们要以团队精神为客户提供服务”“我们要以团队精神发展我们共同的事业”，这些都没错。 但仅仅泛泛地谈是远远不够的，一个企业的团队精神必须有它具体而确切的内涵。我们必须明确回答：我们到底要建设成一个什么样的团队？ 一个成功的团队 就像一支军队要想着打胜仗而不能以打败仗为目标一样，毫无疑问，我们这个团队，要成为一个成功的团队，必须追求企业的成功和每一个团队成员的成功。 但是，一个团队如何才能成为一个成功的团队？ 很多同事在谈到企业未来的发展时，都提到过领导者的个人能力和远见卓识。确实，一个企业的领导者必须具备这些条件。但就像一个军队仅靠指挥官冲锋陷阵并不能打胜仗一样，一个企业仅靠领导者个人的能力也无法获得成功。这正是每一家现代企业都要强调“团队精神”而不提倡“单兵作战”的原因。企业是大家的而不是领导者个人的，大家在其中付出时间、精力，大家的成功必然和企业的发展联系在一起，我们必须靠这个团队里每一个成员的力量来实现我们的发展目标。 建设一个好的团队、能够推动企业和个人获得成功的团队，远比某些个人的力量重要得多。一个有理想的团队 一个成功的团队必须是有理想的团队。有理想的企业并不多，那些发展到很大规模、挣到很多钱的企业也并不都是有理想的。只有有理想的企业才能按照自己的原则发展，才能不为很多其他的利益譬如纯粹的金钱利益所驱动，才能获得真正的成功。而只有一个有理想的团队，才能建设好一个有理想的企业。 一个有道德的团队 一个成功的团队必须是有道德的团队。一个人走在大街上不乱扔果皮纸屑是有道德，见义勇为也是有道德。一个企业、一个团队的道德也包括这两个层次。从小的方面讲，我们提倡诚实、正当地做生意，从大的方面廛，我们提倡我们的企业不能只想着赚钱，而应该发自内心地想为这个社会做点什么。道德虽然是一个不那么具体的概念，但它决定了我们正确的价值标准。 一个注重充分沟通的团队 一个成功的团队必须是充分沟通的团队。我们提倡无论是上下级之间还是同事之间都以开诚布公的心态做充分有效的沟通，无论是对工作的意见建议，还是个人的想法看法。只有充分沟通，才能心往一块儿想，劲儿往一处使。在上下级之间，如果只有命令，没有交流，必然导致领导者的独裁和团队成员积极性的丧失；在同事这间，如果彼此孤立隔阂，也只能导致人际关系的僵硬冷漠。 一个紧密配合的团队 一个成功的团队必须是紧密配合的团队。关于这一点，有一个很形象的比喻，一只手叉开五指伸出去，不会有什么力量，而五指攥成拳头，则会变得很强大。从霍普金期斯的《我的广告生涯》和大卫·奥格威的《奥格威自传》中我们可以得到这样的一个启示：霍普金斯做广告的20世纪初，是一个个人成功的时代，霍普金斯很多巨大的成功，就是靠着他一个人的奋斗获得的；而奥格威创办奥美的时代则已经是团队成功的时代。奥美在今天之所以还能够保持成功，不是因为有了奥格威，而是因为有一个能够紧密配合的团队。 一个工作积极主动的团队 一个成功的团队必须是对工作积极主动的团队。一个事事都等别人帮助、等别人指派、等别人为自己提供条件的人，永远只能跟在别人后面；而事事积极主动去努力争取的人，则往往能够比别人获得更大的成功。对于团队的每一个成员是如此，对整个团队也是如此。懒散拖

蓝海酒店集团所获荣誉

蓝海酒店集团所获荣誉 蓝海酒店集团，创立于1994年，总部位于山东东营。20余年来，已发展成一家以中高档酒店经营为主，连锁餐饮、职业教育、现代农业、装饰工程等产业为辅的企业集团，在山东、北京、上海等地拥有三十多家在营中高档酒店和餐饮店，员工万余人，是“山东省服务名牌”单位、山东省重点服务业企业、国家级酒店服务业标准化试点单位、“十佳中国酒店管理公司”，拥有一个“中国驰名商标”，多次获中国饭店业金马奖。 在发展过程中，蓝海始终秉承“建设百年品牌，创造世纪经典”的宗旨使命，以“创全球美食酒店第一品牌”为发展愿景，构筑起了富有特色的企业文化和管理平台，自主创建了企业“人才基地”——“山东蓝海职业学校”和“原材料基地”——“山东蓝海生态农业园区”，为集团的长远发展打下了坚实基础。 2000年，成为山东省服务业第一家通过ISO9002质量认证体系的酒店集团； 2001年，获得中国餐饮业经济实力百强称号，在山东省同行业综合实力排名第一； 2004年，率先引进“五常法”并成功运作，是首家通过“五常法”认证的酒店集团； 2006年，被授予“山东省服务名牌”称号； 2008年，中国饭店业金马奖颁奖盛典中荣获“中国十佳酒店管理有限公司”荣誉称号； 2009年10月，时任胡锦涛总书记亲临蓝海职业学校视察，对蓝海酒店集团的工作给予了高度评价和充分肯定； 2009年，在《饭店现代化杂志社》评选活动中，荣获中国最具发展潜力酒店管理公司（集团）；

2010年，中国最具规模酒店30强中，排名第7位；在《餐饮世界杂志社》评选活动中，荣获2010年中国餐饮业十佳企业； 2011年，中国最具规模酒店30强中，排名第6位； 2011年1月，被授予“山东省服务标准化示范单位”，并于2013年10月顺利通过国家级服务业标准化试点验收； 2014年，中国旅游饭店业协会发布的2013年度饭店集团规模中（含外资酒店及经济性酒店）排名第16位； 2015年6月，山东省旅游行业协会第四届会员代表大会上，蓝海集团董事长张春良被推选为山东省旅游行业协会副会长。 2015年11月，中国餐饮优秀企业家表彰颁奖盛典上，蓝海酒店集团董事长张春良荣获2015年度“中国餐饮最具影响力企业家”称号； 2015年11月，中国烹饪协会六届二次理事会上，蓝海酒店集团董事长张春良被聘任为中国烹饪协会特邀副会长； 2015年12月，第八届中国会议经济与会议酒店发展大会上，蓝海酒店集团旗下7家酒店获“2015年度优秀会议酒店”称号，蓝海酒店集团获“2015年度优秀会议酒店”组织奖。

心理学史历年真题复习

2006年4月高等教育自学考试北京市命题考试 心理学史试卷 一单项选择 1. 倡导教育万能论的是 ( ) A.狄德罗 B.爱尔维修 C.卢梭 D.拉美特利 2. 赫拉克利特认为代表万物根源的是 ( ) A.火 B.数及其关系 C.无限者 D.水 3. 近代西方主观唯心主义的鼻祖是 ( ) A.洛克 B.休谟 C.孔狄亚克 D.巴克莱 4.《人类悟性新论》的作者是 ( ) A.笛卡尔 B.黎德 C.莱布尼茨 D.司徒亚特 5. 弗兰西斯?培根出版他著名的著作《新工具》的年代是 ( ) A.1561年 B.1626年 C.1620年 D.1720年 二多项选择题 6. 奥古斯丁认为灵魂的功能有 ( ) A.认识 B.自觉的记忆 C.理智 D.意志 7. 赫尔巴特认为，观念与观念的结合方式有 ( ) A.理解 B.感情 C.意识 D.意志 8. 具有进化论思想的学者包括 ( ) A.斯宾塞 B.阿那克西曼德 C.达尔文 D.戈尔登 9. 卡巴尼斯提出的理论或是概念包括 ( ) A.神经阶层说 B.感官分工说 C.内部感觉 D.神经特殊能力说 10. 洛克把外物的性质分为 ( ) A.个别性 B.特殊性 C.原始性 D.次起性 三填空题 11．1904年，霍尔的重要著作《青春期》出版了，这是系统地研究

心理学的第一部专著。 12．亚里士多德把心理功能分为和两大类。 13．布伦塔诺主张心理学不是研究心理的，而是研究心理的。 14．铁钦纳将和结合起来，创建了独特的。 15．华生曾说，人和动物的全部行为都可以分析为和。 16．托尔曼指出有两种中介变量对解释动物行为有用，它们是变量和变量。 17．莱布尼茨将最不明白的观念叫，最明白的观念叫。 四名词解释 18．生活风格 19．顿悟说 20．符茨堡学派 21．统觉作用规律 22．复合感觉 五简答题 23．荣格的无意识理论 24．亚里士多德认为灵魂有哪几个等级 25．感觉主义认识论和感觉主义心理学有什么区别。 26．什么是似动现象，格式塔心理学用它说明什么。 六论述题 27．美国心理学机能主义的理论基础. 28．弗洛伊德精神分析理论的主要观点. 【参考答案】 1—5；B A D C C ; 6—10；BCD AC AC AC CD; 11；青少年；12；认识，动求；13；感觉、判断等内容，感觉判断等活动； 14；内省，实验，实验内省法；15；刺激，反应；16；需求，认知；17；微觉，统觉。 2007年4月高等教育自学考试北京市命题考试 心理学史试卷 一单项选择题 1．古希腊原子论者中提出“四根说”的是 ( ) A．恩培多克勒 B．赫拉克利特

工程任命书

项目经理任命书 我公司现任命胡朱攀同志担任天喔(福建)食品有限公司5#、6#中转仓库项目工程项目经理，其职责和权限为： 一、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强 制性标准，指令企业的管理制度，维护企业的合法权益。 二、组织编制项目管理实施规划 三、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分 包人和监理工程师等的协调。解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 四、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 五、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 六、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。接受审计、协助企业进行 项目的检查、鉴定和评奖申报、 七、经授权组建项目经理部确定项目经理的组织结构，选择、聘任管理人员， 确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 八、按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施 工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内容与外部事项、 九、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，严格执行《建 设工程安全管理条例》，消除安全隐患，避免重大事故的发生。 德持建设集团有限公司（公章）

项目技术负责人任命书 我公司现任命卫杰同志担任天喔(福建)食品有限公司5#、6#中转仓库项目工程技术负责人，其职责和权限为： 一、贯彻执行质量方针和质量目标。 二、负责组织《施工组织设计》的编写审核工作。 三、负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关 技术规定，并对项目经理负责。 四、全服负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和 把关的责任，领导工地技术员、质检员的工作。 五、组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸 会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。 六、组织技术会议及施工方案的讨论，负责新技术、新材料、新工艺的实验 推广。组织有关人员手机填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录，负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。 七、组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的单位工程的检查验收。严格 执行原材料、成品、半成品的检查规定，负责好施工各项试验工作。 八、负责文明工地资料的收集、整理工作，检查文明工地建设的落实情况， 及时提出整理方案。 九、组织工程的定位、放线以及沉降、变形观测工作。 十、负责与建设单位的图纸变更、经济签证的往来。 十一、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规，严格执行《建设安全生产管理条例》消除安全隐患，避免重大事故的发生。 德持建设集团有限公司（公章） 日期：

蓝海酒店集团八不准

蓝海酒店集团“八不准” 一、不准态度冷漠，怠慢客人。 二、不准简化流程，违规操作。 三、不准偷吃偷拿，假公济私 四、不准迟到早退，消极怠工 五、不准破坏公物，随意浪费 六、不准打架斗殴，寻衅滋事 七、不准欺骗说谎，隐瞒事实 八、不准造谣生事，混淆是非蓝海酒店集团“八不准” 一、不准态度冷漠，怠慢客人。 二、不准简化流程，违规操作。 三、不准偷吃偷拿，假公济私 四、不准迟到早退，消极怠工 五、不准破坏公物，随意浪费 六、不准打架斗殴，寻衅滋事 七、不准欺骗说谎，隐瞒事实 八、不准造谣生事，混淆是非蓝海酒店集团“八不准” 一、不准态度冷漠，怠慢客人。 二、不准简化流程，违规操作。 三、不准偷吃偷拿，假公济私 四、不准迟到早退，消极怠工 五、不准破坏公物，随意浪费 六、不准打架斗殴，寻衅滋事 七、不准欺骗说谎，隐瞒事实 八、不准造谣生事，混淆是非蓝海酒店集团“八不准” 一、不准态度冷漠，怠慢客人。 二、不准简化流程，违规操作。 三、不准偷吃偷拿，假公济私 四、不准迟到早退，消极怠工 五、不准破坏公物，随意浪费 六、不准打架斗殴，寻衅滋事 七、不准欺骗说谎，隐瞒事实 八、不准造谣生事，混淆是非蓝海酒店集团“八不准” 一、不准态度冷漠，怠慢客人。 二、不准简化流程，违规操作。 三、不准偷吃偷拿，假公济私 四、不准迟到早退，消极怠工 五、不准破坏公物，随意浪费 六、不准打架斗殴，寻衅滋事 七、不准欺骗说谎，隐瞒事实 八、不准造谣生事，混淆是非蓝海酒店集团“八不准” 一、不准态度冷漠，怠慢客人。 二、不准简化流程，违规操作。 三、不准偷吃偷拿，假公济私 四、不准迟到早退，消极怠工 五、不准破坏公物，随意浪费 六、不准打架斗殴，寻衅滋事 七、不准欺骗说谎，隐瞒事实 八、不准造谣生事，混淆是非蓝海酒店集团“八不准” 一、不准态度冷漠，怠慢客人。 二、不准简化流程，违规操作。 三、不准偷吃偷拿，假公济私 四、不准迟到早退，消极怠工 五、不准破坏公物，随意浪费 六、不准打架斗殴，寻衅滋事 七、不准欺骗说谎，隐瞒事实 八、不准造谣生事，混淆是非蓝海酒店集团“八不准” 一、不准态度冷漠，怠慢客人。 二、不准简化流程，违规操作。 三、不准偷吃偷拿，假公济私 四、不准迟到早退，消极怠工 五、不准破坏公物，随意浪费 六、不准打架斗殴，寻衅滋事 七、不准欺骗说谎，隐瞒事实 八、不准造谣生事，混淆是非

坚持德才兼备以德为先的用人标准

坚持德才兼备以德为先的用人标准 李源潮 70年前，毛泽东同志在延安提出了“才德兼备”的干部标准和“任人唯贤”的干部路线，为党的干部工作奠定了思想基础。70年后，胡锦涛同志在今年召开的全国组织工作会议上提出，选人用人要“坚持德才兼备、以德为先”。深刻理解和全面贯彻这一重要思想，对于新形势下更好地贯彻执行党的干部路线和干部政策，为推进科学发展、全面建设小康社会提供组织保证，具有十分重要的意义。 一、坚持德才兼备、以德为先是我们党一贯的选人用人思想。党的政治路线要靠组织路线来保证，以什么样的标准选人用人是组织路线的核心内容。在长期革命、建设和改革实践中，我们党始终强调选人用人要坚持德才兼备，把德放在首要位置。早在1938年，毛泽东同志在党的六届六中全会上就指出， “中国共产党是一个在几万万人的大民族中领导伟大革命斗争的党，没有多数才德兼备的干部，是不能完成其历史任务的。”他还指出，“共产党的干部政策，应是以能否坚决地执行党的路线，服从党的纪律，和群众有密切的联系，有独立的工作能力，积极肯干，不谋私利为标准，这就是‘任人唯贤’的路线。”1940年，时任中央组织部部长的陈云同志具体阐述了德才兼备标准，强调“德才并重，以德为主。”1943年，周恩来同志强调，“挑选干部的标准，政治标准与工作能力，两者缺一不可，而政治上可以信任是先决问题。”新中国成立后，适应领导社会主义建设的需要，毛泽东同志形象化地提出，干部要“又红又专”。改革开放初，邓小平同志根据党的工作重心转移和干部队伍的实际状况，提出了干部队伍“四化”方针，并强调“首先是要革命化。”面向新世纪，江泽民同志提出了“以德治国”的重要思想，指出领导干部一定要树立和保持共产党人的高尚情操和革命气节，不仅讲学习、讲政治、讲正气，而且讲修养、讲道德、讲廉耻。在新的历史条件下，胡锦涛同志强调选人用人要坚持德才兼备、以德为先，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到各级领导岗位上来，这更加鲜明地突出了德在干部标准中的优先地位和主导作用，是对党的三代中央领导集体制定和形成的干部路线和干部政策的继承和发展。 二、坚持德才兼备、以德为先抓住了当前领导班子和干部队伍建设的关键。中国共产党是社会主义中国的领导核心，党员干部是党为人民执政的骨干力量。在改革和发展的关键时期，党面临的任务和干部队伍的现状，要求我们在坚持德才兼备的同时，对干部的德提出更高的标准和更严的要求。一是世界上不同力量之间的政治、经济和思想文化竞争日益激烈，要求党的干部要有更坚定的理想信念。现在，确有少数干部在西方价值观念影响下，对中国特色社会主义信念发生动摇。要坚持和发展中国特色社会主义事业，保证我们党不走改旗易帜的路，必须对干部尤其是领导干部加强理想信念教育，提高思想鉴别力，增强政治坚定性。二是我国通过科学发展、和谐发展走向现代化的艰巨任务，要求党的干部有更优良的政治素质。今年以来一些地方发生的较大规模群体性事件、重大生产安全事故、食品安全事故，大都与少数干部为民意识淡漠、缺乏责任意识有关。实现科学发展、和谐发展，不仅要求干部提高破解发展难题的本领，而且要求干部牢固树立正确的政绩观，坚持以人为本、发展为民的价值导向。三是长期执政和发展市场经济的考验，要求党的干部有更严格的道德操守。改革开放和发展社会主义市场经济，为我国经济社会生活注入了强大活力，但市场经济中消极

狄德罗

狄德罗 百科名片 狄德罗 狄德罗（Denis Diderot 1713年10月5日- 1784年7月30日）, 18世纪法国唯物主义哲学家，美学家，文学家，百科全书派代表人物，第一部法国《百科全书》主编。狄德罗是法国十八世纪杰出的启蒙思想家、唯物主义哲学家和教育理论家。他的最大成就是主编《百科全书》（Encyclopédie）（1751年——1772年）。此书概括了18世纪启蒙运动的精神。其它著作包括《对自然的解释》（1754年）和《生理学基础》（1774年——1780年）以及一些小说、剧本、评论论文集以及写给很多朋友和同事的才华横溢的书信。 中文名：德尼斯?狄德罗外文名：Denis Diderot 别名：狄德罗国籍：法国出生地：Langres 出生日期：1713年10月5日逝世日期：1784年7月30日职业：文学、文艺理论家毕业院校：巴黎大学主要成就：18世纪法国唯物主义哲学家代表作品：《百科全书》 目录 个人简介 生平著述 哲学思想 美学思想 艺术成就 教育理论 编辑本段个人简介 18世纪20年代，在法国朗格尔天主教耶酥会中学，有一个学生常常以出色的回答博得老师和同学们的掌声，他以优异的成绩使他的父母对他充满了期望。和所有天下

的父母亲一样，他们也希望自己的儿子将来能够出人头地。但是有一天，这个中学生忽然对他父亲说，他不想上学了。父亲没有责备儿子，只是看了儿子一眼，平静地说：“那好，到工场去吧，以后就当个制刀匠。”此 狄德罗Denis Diderot 后这个中学生离开了校园，到父亲的工场里成为一名工人。可是他接连5天为制作一把柳叶刀忙得团团转，还是毫无结果。父亲一声不吭。中学生糟蹋了材料，损坏了工具。但是父亲装作什么也没有看见。第5天快过去了，父亲同样心平气和地问道:“怎么，干不了吧？”这个中学生一言不发。第二天清早他收拾好自己的课本，急冲冲地上学校去了。后来这个中学生成为法国18世纪杰出的思想家，法国启蒙运动的代表人物之一，他在唯物论和文艺理论方面大大超过了他同时代的思想家。他就是狄德罗。他主编的《百科全书》引领了法国启蒙运动的高潮。狄德罗的父亲是明智的，他没有强迫儿子到学校去，而是尊重儿子的选择，让事实使狄德罗明白了其实学习才是他最恰当的选择。让每个人通过教育获得使自身的潜能得到充分发挥的知识和能力，在社会中完成自己最适宜最喜欢也对社会有所贡献的工作，也许这才是教育的真正内涵。作为家长，对子女总是有很多期待，希望他学习成绩好，希望他在学校里出类拔萃，这既可以使子女有好的前途，同时自己脸上也有光彩。于是人们常常把自己的人生价值加在 狄德罗Denis Diderot 子女身上，特别是当子女的状态与自己的期待发生错位的时候，往往要求子女服从，而没有考虑子女的想法和实际，轻易地教训子女：“你不对。”或者说:“你距离我们的目标太远。”1745年，法国出版商邀请狄德罗将英国百科全书译成法文，狄德罗

2019年酒店行业OYO分析报告

2019年酒店行业OYO 分析报告 2019年7月

目录 一、OYO发展历程：从印度到全球，发展势头迅猛 (5) 1、迅速成为印度最大的经济型酒店品牌 (6) 2、进军海外市场，形成全球布局 (7) 3、多轮融资下，或成为估值最高的未上市酒店 (9) 二、蓝海战略+模式创新，成就OYO的快速扩张 (10) 1、寻找差异化竞争蓝海，单体酒店成为突破口 (10) （1）中国的低端单体酒店市场规模庞大 (10) （2）低端单体酒店的加盟整合市场是一片蓝海 (11) （3）下沉至三四五线城市，满足长尾需求 (11) 2、采用轻加盟模式，门槛低成本低改造时间短 (12) （1）加盟门槛和成本低 (12) （2）酒店改造时间短 (12) （3）专业团队管理，重视科技赋能 (13) （4）战略转型调整，提升酒店质量 (13) 三、OYO中国高速扩张下的困局 (14) 1、与OTA的竞争关系 (14) （1）中国OTA平台早期对OYO封杀，且推出类似OYO业务 (14) （2）OYO难以采取在印度时同样的手段进行反击 (15) （3）OYO向携程和美团支付天价通道费达成妥协 (15) 2、本土连锁酒店集团参与竞争 (15) （1）华住集团和IDG资本战略投资H酒店 (15) （2）首旅酒店的云系列拓展连锁品牌空间 (16) （3）锦江股份旗下铂涛推出非繁“轻简”品牌 (16) 3、经营管理问题及后续资金筹措 (17)

（1）OYO在中国的管理出现水土不服 (17) （2）门店的续签结构松散 (17) （3）后续资金的筹措问题 (17) 四、聚焦酒店行业供给侧结构性改革 (18) 1、中国酒店业的供给侧需要结构性革新 (18) 2、OYO促进中小型单体酒店的存量改革 (19) （1）OYO出现前，本土连锁酒店集团偏好于提供优质增量酒店 (19) （2）OYO模式的出现，撕开调整存量中小型单体酒店市场的突破口 (19) 五、主要风险 (20) 1、宏观经济下行风险 (20) 2、酒店集团并购整合风险 (20) 3、连锁加盟开店进度不及预期的风险 (20) 4、自有渠道销售情况不佳的风险 (20)

狄德罗效应

狄德罗效应 狄德罗效应是一种常见的“愈得愈不足效应”，在没有得到某种东西时，心里很平稳，而一旦得到了，却不满足。

18世纪法国有个哲学家叫丹尼斯·狄德罗。有一天，朋友送他一件质地精良、做工考究的睡袍，狄德罗非常喜欢。可他穿着华贵的睡袍在书房走来走去时，总觉得家具不是破旧不堪，就是风格不对，地毯的针脚也粗得吓人。于是，为了与睡袍配套，旧的东西先后更新，书房终于跟上了睡袍的档次，可他却觉得很不舒服，因为“自己居然被一件睡袍胁迫了”，就把这种感觉写成一篇文章叫《与旧睡袍别离之后的烦恼》。200年后，美国哈佛大学经济学家朱丽叶·施罗尔在《过度消费的美国人》一书中，提出了一个新概念——“狄德罗效应”，或“配套效应”，专指人们在拥有了一件新的物品后，不断配置与其相适应的物品，以达到心理上平衡的现象。 先说生活中的“狄德罗效应”吧，人们分到或买到一套新住宅，为了配套，总是要大肆装修一番，铺上大理石或木地板后，自然要以黑白木封墙再安装像样的灯池；四壁豪华后自然还要配红木等硬木家具；出入这样的住宅，显然不能再破衣烂衫，必定要“拿得出手”的衣服与鞋袜；就此“狄德罗”下去，有的也就觉得男主人或女主人不够配套，遂走上了离妻换夫的路子。 狄德罗效应给人们一种启示：对于那些非必需的东西尽量不要。因为如果你接受了

一件，那么外界的和心理的压力会使你不断地接受更多非必需的东西。 如何才能摆脱“狄德罗效应”的摆布呢？大哲学家苏格拉底有他的处理方式。 有一天，几位学生怂恿苏格拉底去热闹的集市逛一逛。他们七嘴八舌地说：“集市里的东西可多了，有很多好听的、好看的和好玩的，有数不清的新鲜玩意儿，衣、食、住、行各方面的东西应有尽有。您如果去了，一定会满载而归。”他想了想，同意了学生的建议，决定去看一看。 第二天，苏格拉底一进课堂，学生们立刻围了上来，热情地请他讲一讲集市之行的收获。他看着大家，停顿了一下说：“此行我的确有一个很大的收获，就是发现这个世界上原来有那么多我并不需要的东西。” 随后，苏格拉底说了这样的话：“当我们为奢侈的生活而疲于奔波的时候，幸福的生活已经离我们越来越远了。幸福的生活往往很简单，比如最好的房间，就是必需的物品一个也不少，没用的物品一个也不多。做人要知足，做事要知不足，做学问要不知足。” 升级换代的“狄德罗效应” 2004-09-02 08:49:57 来源:南方日报王宁 今天，人们在装修房子时，往往会将与装修格调不合的旧家具处理掉

蓝海酒店集团膳食质量考核办法(新修订)(1).doc

质量管理制度 蓝海酒店集团膳食质量考核办法 第一条为了对实体膳食质量进行有效的控制，对各实体膳食部工作进行全面评价，并对膳食员工进行客观、公平的考核，现结合实际工作情况，制定本考核办法。 第二条本考核办法适用于集团各实体膳食质量（含成品及过程质量）的考核。 第三条考核分工 （一）膳食成品质量由集团质量管理中心负责进行考核，考核成绩兑现到各厨房出品岗位员工。 （二）膳食过程质量考核由集团质量管理中心及实体进行共同控制。质管中心依据检查中发现的严重问题及重点问题对各实体进行考核。 第四条考核方式 （一）成品质量考核由质量管理中心组织专业人员，采用明查、暗访等方式进行，确保每个实体每月考核3次。考核依据是《蓝海酒店集团膳食成品质量检查标准》（附件1）及《菜点规范作业指导书》。 （二）过程质量考核由质量管理中心人员在日常工作中对各实体实施，实体也应做好自我控制。考核依据是《蓝海酒店集团膳食基础质量检查标准》（附件2）及有关的膳食规定。 第五条膳食质量考核的实施 （一）成品质量考核 1.质量管理中心每月25日前制定下月成品抽检计划，明确成品检查的内容。 2.按照计划实施抽检，结束后膳食质管人员对成品质量问题进行整理，在实体协助下，将员工扣分情况落实责任人，形成详细的考核记录，于当日反馈给膳食部负责人。 （二）过程质量考核 1.集团膳食质管人员对各实体膳食过程质量进行检查，检查后及时做好反馈。 2.每月月底，集团膳食质管部将检查出的过程质量问题进行汇总，确定出严重问题和重点问题，进行相应扣分（每个重大性问题扣5分，严重性问题扣3分，每个重点问题扣1分），并及时反馈给各实体。 第六条考核成绩的计算 实体膳食质量成绩＝成品质量成绩×60％＋过程质量成绩×40％（即膳食部负责人成绩） （一）实体成品质量成绩：取所有抽查到的成品岗位员工的平均成绩 1.成品岗位员工考核成绩＝成品质量成绩×60％＋工作评价成绩×40％ 成品质量成绩＝（A1＋A2+…＋An ）÷n（集团考核） 2.非成品岗位员工考核成绩＝上级工作评价成绩（70％）＋同事工作评价成绩（30％）（实体考核） 3.成品岗位厨师长考核成绩＝出品班组员工的平均成绩（集团考核） 4.非成品岗位厨师长考核成绩＝直接上级评价成绩（70%）＋间接上级评价成绩（30％）（实体考核） 5.厨房经理考核成绩＝所辖出品班组员工的平均成绩（集团考核） （二）实体过程质量成绩＝100－过程质量问题扣分 第七条考核成绩的汇总、反馈与应用 （一）质量管理中心膳食管理部负责对各实体成品岗位员工的考核成绩以及过程质量成绩进行统计、核算，并提供给实体膳食部，每月26日前完成； （二）各实体非成品岗位员工的考核成绩由实体自行统计、核算，并做好相关应用。 第八条附则 （一）规定解释权归山东蓝海酒店集团质量管理中心所有。 （二）本细则未尽事宜，由质量管理中心根据实际情况及时进行修订和补充。 （三）本细则自2007年3月1日起执行。

毛坯房交付标准及品质提升方案[详细]

毛坯房交付标准及品质提升方案 二0一八年七月二日

前言 本方案旨在强化项目毛坯房交房实施过程中的品质管控工作,通过统一要求的做法实现毛坯房交房的观感品质和细部效果把控,确保项目毛坯房交房标准做法能得到有效的推广和品质的提高,力争杭州新城湾上风华项目交付评估综合得分达到82分以上. 1

新城.湾上风华德持建设集团有限公司一、范围 本标准适用于杭州新城湾上风华项目毛坯房交付. 二、职责 项目部负责按照本标准执行,按时保质完成各项标准包含的施工任务. 三、实施办法 3.1由项目生产经理根据工程进度、工期,负责选定指定楼层及户型作为毛坯房交付样板,并在大面施工前按本方案完成样板间施工. 3.2样板间完成后,由项目负责人组织项目部进行内部检查,若检查通过,则邀请甲方及城市公司进行样板评估,并在样板验收合格后大面推广予以实施. 四、具体标准如下: 4.1户内部分 4.1.1入户门: 1、表面平整光洁,无划痕、锈蚀、碰伤、污染,色泽一致. 2、门框与墙体缝隙填嵌饱满密实,表面平整光滑无裂缝. 3、门锁、拉手、铰链、密封胶等施工牢固完好,开启灵活无异响. 1

4.1.2外门窗: 1、门窗扇牢固紧闭,开关灵活,门窗型材无翘曲、角缝密闭.推拉门窗须 防脱落. 2、门窗表面洁净平整,无损伤、无污染. 3、密封胶表面光滑顺直,密封条无脱槽、无卷边、无虚压. 4、五金件齐全、牢固、灵活、位置正确无锈蚀. 5、外门窗无渗漏. 2 4.1.3户内地面: 1、表面平整洁净,无裂缝、脱皮、起砂,无明显色差. 2、踢脚线采用深灰色涂料(高120米米),水平顺直,并下翻地坪面2厘米.

山东蓝海集团

山东蓝海集团 （https://www.wendangku.net/doc/464435086.html,/） 一、企业基本信息： 1、蓝海简介： 山东蓝海酒店集团1994年创业于一个区招待所，经过17年的努力，它已经发展成为一家高档酒店经营为主，以酒店工程和职业教育为配套产业的大型酒店集团。在北京、上海、济南、青岛、东营、淄博、临沂等城市拥有14家高星级酒店，3家高端餐饮店，一所可容纳万人的职业学校，一家国际旅行社及一家工程施工总公司，打造出了“蓝海”、“钟鼎楼”等一系列知名品牌，资产总值超过18亿元，员工总数及在校学生超过万人。全国酒店集团综合实力排位第七，名列山东第一，是省级重点服务企业，省级服务名牌。由于业绩突出，董事长曾获“全国五一劳动奖章”。 在发展过程中，蓝海集团立足餐饮优势，经过多年探索，实现“餐饮标准化”，建成庞大且独一无二的“菜品数据库”，整体嵌入酒店，蓝海提出独创的美食酒店差异化经营模式，突破高星级酒店以住宿为核心的经营模式，释放出超强的市场生命力。依托集团总部统一的综合管理平台和投融资能力，优化集团的产业联动发展体系，强化产业组合优势，逐步形成具有国际竞争力的酒店产业，打造国际化的民族美食酒店品牌，不断开创崭新局面： 2、蓝海创业： 1984年，靠苦钻苦研掌握川、鲁、粤等菜系烹调技艺的张春良，背着两把菜刀来到东营，决意干一番事业。靠着一股儿不服输的精神，1988年，山东省二级厨师考评，他以“扒鱼腹”的拿手特色菜，获得最高分。1993年，东营市和胜利油田的厨师考评，他力挫群雄，获总分第一名，晋升为特一级厨师。客人在品尝完张春良的手艺后，都赞不绝口，说他是黄河三角洲上的“一宝”。1992年，他在东营区劳动服务公司所属的“宴宾楼”当经理，把“宴宾楼”经营得红红火火。 1994年，张春良接下了连年亏损的西城宾馆（蓝海酒店前身），当时宾馆的硬件设施不到位，人员也不行，夏天空调系统跟不上，冬天暖气设备也不行，甚至连一个像样的地毯清洗机都没有……后来好不容易凑了几万块钱买了一个二手的地毯清洗设备，逐渐把存在的许多硬件问题解决了。为了增加宾馆特色，吸引、留住客源，张春良专门从广东高薪聘请了一位“粤菜”厨子，月薪3000元，同时还给他安排了一套房子。那时广东菜很流行，张春良说他们是东营第一家请粤菜厨子的宾馆。硬件问题解决好了，在人才上，也不惜重金。可喜的是，从1996年开始，西城宾馆有了很好的起色，日营额从1万元一下子上升到4万元，尤其在餐饮方面相当红火，年终还有50万元的盈余。

蓝海酒店集团旗下产业

蓝海酒店集团旗下产业 山东蓝海酒店集团旗下拥有四大产业：山东蓝海酒店管理股份有限公司、山东蓝海实业有限公司、现食主义智选公司、山东物华天宝农业科技股份有限公司。 酒店产业拥有“蓝海御华”、“蓝海国际”、“蓝海钧华”和“蓝海禧华”四个酒店品牌，“钟鼎楼”、“渔歌舫”、“蓝钻自助”、“现食主义”等独具特色的系列餐饮品牌。 山东蓝海实业有限公司拥有企业人才基地——山东蓝海职业学校、原材料基地——山东蓝海生态农业园区及山东蓝海装饰有限公司。 （一）山东蓝海酒店管理股份有限公司 1.酒店品牌 （1）蓝海御华：超豪华饭店与度假村 建筑面积5万平方以上，具有超豪华饭店与度假村，特色明显，设施齐全。服务于政、商界的餐饮、住宿和会议接待。 （2）蓝海国际：豪华饭店（综合五星饭店） 建筑面积4-5万平方，设施齐全，注重融入地方文化。服务于政、商界的餐饮、住宿和会议接待，地区精英阶层的社交中心。目前集团在东营、上海、济南、淄博等地均开设有蓝海国际大饭店。 （3）蓝海钧华：综合性商务饭店 建筑面积2.5-4万平方，中等规模的商务饭店，设备设施齐全，突出商务功能，为商务客户提供完备的住宿、餐饮及会议服务。 （4）蓝海禧华：时尚精品酒店 建筑面积在2.5万平方以下，1.2万平方以上的规模较小的精品酒店，时尚元素鲜明，侧重为商旅客人提供规范的住宿、餐饮服务。 2.餐饮品牌 （1）钟鼎楼：高档餐饮品牌

“钟鸣鼎食，楼聚群英”，于繁华都市之中为社会精英打造私享空间。产品以野生深海鱼类、进口优质食材及散养禽类为主，讲求精致、健康、养生，服务突出个性、高雅和内涵。 （2）渔歌舫：时尚海鲜餐厅 大型时尚海鲜餐厅，海洋主题文化装饰，以各色海鲜和地方风味为主要特色，服务突出热情、规范和快捷。 （3）蓝钻自助：高档自助餐厅 自助餐厅菜品以现场制作为特色，品种多样，中西结合，就餐环境时尚、高雅。 （二）山东蓝海实业有限公司 1.人才培养基地 山东蓝海酒店集团的人才培养基地——山东蓝海职业学校是山东省教育厅批准，由山东蓝海酒店集团创办的一所现代化职业技术学校。成立于2000年，是一所培养酒店业人才的中等专业学校。学校占地300亩，建筑面积11.5万平方米。现有烹饪类实训室10个、酒店管理类实训室6个，微机室、语音室一应俱全；学校拥有教职工213名，专任教师62名，教学班28个。2010年12月被评为国家级重点中等职业学校。 2.原材料基地 蓝海酒店集团的原材料基地——蓝海生态农业有限公司，在重视食品安全的今天，作为注重传统文化教育，以“您的需求，我的责任”为经营理念的蓝海人为给四方宾客提供最健康安全的食材保障，2011年成立全资子公司——蓝海生态农业有限公司，公司辖三个农业园区，共占地约6000亩，其中生态农业种植区2处、生态农业养殖区1处，为山东蓝海酒店集团所属酒店提供纯天然品质、安全健康的绿色食品。园区规划均由农业部北京设计院按照国际高标进行设计，公司注册资金1000万元，总投资约4亿元。 3.山东蓝海装饰有限公司

青岛星河湾土方开挖汇总

目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (1) 1、地域环境 (1) 2、建筑结构概况 (1) 三、施工总体部署 (1) 1、工程目标 (1) 2、施工阶段流程 (2) 3、组织机构 (2) 四、施工准备 (3) 1、施工技术准备 (3) 1、施工物资准备 (4) 2、施工现场准备 (5) 五.挖土工程 (5) 1、挖土流程 (5) 2、挖土注意事项 (7) 3、土方开挖质量保证措施 (7) 4、土方开挖安全要求和安全保证体系 (8)

青岛星河湾一期1#园地（一标段）1-5#楼及地下车库工程 土方开挖施工方案 1.编制依据 1.1青岛星河湾一期1#园地（一标段）1-5#楼及地下车库工程施工组织设计及施工图纸。 1.2国家工程建设标准强制性条文（2002版）及现行施工与验收规范、规程、标准等。 1.3建设部、青岛市有关提高工程质量和安全施工的文件。 1.4我公司按ISO9001族系列标准编制的质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书等）及环境、职业健康安全体系文件。 1.5我公司多年来承建同类工程的施工经验、施工操作工艺及我公司可投入的技术装备能力。 1.6施工现场的交通、地形、环境特征。 2、工程概况 2.1地域环境 青岛星河湾一期1#园地（一标段）1-5#楼及地下车库工程位于青岛市城阳区流亭街道求实学院西侧。工地新建一道5m宽混凝土道路，具有良好的交通条件。 2.2建筑、结构概况 2.2.1青岛星河湾一期1#园一标段由1#（23层）、2#（24层）、3#（25层）、4#（26层）、5#（26层），5幢住宅楼、地下室车库等建筑单体组成，总建筑面积约为102019.70m2。 2.2.2本工程住宅为桩承台筏板基础结构，1#、2#、3#、4#、5#楼5幢基础开挖深度约为2.8米,地下室车库开挖深度为2.4米。总土方约为61200方土。 3.施工总体部署 3.1 工程目标 3.1.1质量目标： 降水、土方挖运、护坡等质量标准为“优良”。

爱尔维修的精神学说

爱尔维修的精神学说 爱尔维修精神学说的内涵 ?十八世纪启蒙思想家关于“精神”的概念受十七世纪理性主义哲学思想的影响很深，但又有所变化，十八世纪更注重理性的特殊性而非绝对一般性, 注重从实际中、从经验中发现真理，强调真理的功用。爱尔维修作为十八世纪杰出的哲学思想家，他的精神学说体现了十八世纪关于理性的典型特征，并对十八世纪的哲学产生重要影响。 一、精神的定义 克劳德·阿德里安·爱尔维修(Claude Adrien Helvetius) 是法国启蒙时期的著名哲学家。1759 年他的《论精神》一书被教会邪恶地裁判为“含有最骄傲恶毒的欲望信息，是对唯物主义和一切非议宗教势力的偏护”。无疑，教会看到了这部伟大著作所包含着的充满希望和光明，具有生机的启蒙思想，他们以为用陈腐的封建礼教式的思想就可以压抑它的萌动。历史证明，他们的观念是行不通的。在《论精神》一书中，精神的概念远远比现代心理学的精神概念要大，涵盖面要广，爱尔维修的“精神”主要代表启蒙的精神，同时,由于启蒙在道德风尚、政治诉求等方面的先进倡导，爱尔维修以精神为线索将启蒙的利益观、道德观、教育观以及政治观等等充实于精神哲学，形成了启蒙运动中影响深远的思想之一。 爱尔维修在《论精神》中从两个方面来定义精神(mind) :“人们要么是把精神看成思维能力的结果(在这个意义之下，精神只不过是一个人的各种思想的集合), 要么是把它看成思维能力本身。”这两个方面是分别从精神本身和与社会相联系的精神两个角度来阐释精神的。就精神本身而言，它被看成是思维能力本身，也就是说精神是一种能力，能够产生我们的思想的能力，作为唯物主义者的爱尔维修认为，感觉是一切认识的来源，人是在感觉的作用下，感受到外界对象对我们的刺激，并由记忆将其保存起来，从而形成我们的思想的，而记忆无非是持续、减弱的感觉，所以，是感觉产生出我们的一切的思想，因此，当精神作为思维能力本身时，精神说到底就是感受性和记忆。当精神作为思维能力的结果时，爱尔维修认为它是人们各种思想的集合，人的精神与思想观念是不谋而合的，而人们的观念的形成以及对其他事情或观点的评判，都是以个人利益为评价准则，因为

最新的中国餐饮业十大品牌餐饮百强企业(完整名单)

最新的中国餐饮业十大品牌、餐饮百强企业（完整名单） 经过大量走访和调查，2014年中国餐饮业各业态十大品牌名单终于在近日出炉了，小伙伴们一定要看仔细这些餐馆很是值得一去。2014年度中国餐饮业十大品牌 全聚德 外婆家 东来顺 海底捞 肯德基 千喜鹤 豪享来 2014 全聚德 山东凯瑞 陶然居 同庆楼 外婆家 望湘园 西贝莜面村

东来顺 福成肥牛海底捞 黄记煌 刘一手 缘生泰 和合谷 吉野家 乡村基 2014 和兴隆 金丰 快客利 绿捷 千喜鹤 蜀旺酸辣粉

中快餐饮2014年度中国十大清真餐饮品牌鸿宾楼 海尔巴格 鸿起顺 马家烧麦 马祥兴 仙鹤楼 伊天园 迪欧 戈拿旺 豪享来 绿茵阁 起士林 权金城 食间牛排 王子厨房 雅玛花式铁板烧2014年度中国十大休闲餐饮品牌避风塘比格 必胜客 达美乐

WaffleBant咖啡花舍咖啡 两岸咖啡 耀华力泰国菜 云安会都2014年度中国餐饮百强企业名单1.百胜餐饮集团中国事业部2.河北千喜鹤饮食股份有限公司3.四川海底捞餐饮股份有限公司4.香港稻香集团5.内蒙古小尾羊餐饮连锁有限公司6.重庆刘一手餐饮管理有限公 司7. 15. 济南 任公司 30. 山东蓝海酒店集团31.绍兴市咸亨酒店有限公司32.浙江外婆家餐饮有限公司33.乡村基(重庆)投资有限公司34.北京西贝餐饮管理有限公司35. 迪欧餐饮管理有限公司36.上海丰收日餐饮发展有限公司37.宁波白金汉爵酒店投资有限公司38.重庆佳永小天鹅餐饮有限公司39.大连彤德莱餐饮管理集团有限公司40.福成肥牛餐饮管理有限公司41.山东凯瑞餐饮集团42.索迪斯大中国区43.北京市健坤餐饮有限责任公司44.北京首都机场

德国可持续城市开发建设的理念与实践—慕尼黑里姆会展新城

德国可持续城市开发建设的理念与实践 —慕尼黑里姆会展新城 卢求/LU Qiu 作者单位：5+1洲联集团－五合国际 收稿日期：2012-07-06 摘要：慕尼黑里姆会展新城是德国规模最大、知名度最高的可持续城市发展项目之一，文章分析了该项目的规划建设理念和技术措施，包括用地规划、绿化与开放空间、能源、交通、水资源、垃圾处理、市民参与等多方面内容。总结了德国新城建设经验对中国的启示与借鉴意义。 关键词：可持续城市规划，德国可持续城市建设，慕尼黑里姆新城 1. 背景 慕尼黑里姆会展新城（Messestadt Riem）位于慕尼黑东郊，距城市中心约7km，慕尼黑会展中心也坐落在这里。这里曾经是慕尼黑里姆机场，整个项目占地6km2，它是德国规模最大的可持续城市发展项目之一，从1995年开始，经过近20年的规划建设，现已基本完成。 慕尼黑里姆机场（Flughafen Riem）1939年落成，曾是当时世界上最先进的机场之一，二次世界大战前后，该机场是德国南部最重要的机场。由于距离城市过近，机场于1992年搬至城市北部的 Erding。约560hm2的旧机场区域被规划为集展览、办公、居住以及公园为一体的、多功能会展新城。该项目城市设计的主要目标是开拓适合居住和工作的绿色场所，1995年完成总体规划，计划2013 年建设完成。工程包括办公与企业园区、商业中心、学校、酒店、教堂及6100套住宅单元，可供 1.6万人居住和1.3万人工作。这种大规模的开发在德国是很少见的。 高水平的可持续城市开发建设首先依靠科学的指导思想和规划设计。里姆新城的规划设计过程对中国生态城市开发具有一定借鉴意义。慕尼黑市政府在该项目中依据“21世纪议程”，努力保证一个平衡和注重生态的城市开发。开发目标的核心可以归纳为紧凑都市化和生态绿色。可持续发展是最重要的目标，在规划以及整个项目的实践中得到了充分的尊重。 在慕尼黑里姆会展新城规划进行过程中，进行了一系列深入的专项课题研究，以确保旧机场用地能够建设成为现代化的可持续发展的新城。这些研究包括：〃生态建设规划（I， II，III 卷）； 〃拆建规划研究（减少建筑拆除垃圾、保护原生态土壤……）； 〃受污染土地无害化处理研究； 〃城市基础设施规划研究； 〃社会各阶层需求研究和保障设施规划； 〃能源系统规划研究； 〃停车系统规划研究； 〃空间概念规划研究； 〃游戏场地规划研究； 〃特色标志性树木规划研究（通过特色树植，形成街区的认知度和归属感）；〃开放空间规划研究； 〃市民 / 使用者参与研究；