工程项目主要施工人员登记表

工程项目主要施工人员登记表

工程名称：工程编号：质登表1

说明：此表由施工企业填报，施工人员指项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、主要工种操作人员、见证取样和送检人员等。由监理单位审核并签署意见。中途变动时，

应及时更改补报。

厦门市建设工程质量安全监督站印

装修人员登记表(标准范本)

外来装修人员登记表 小区填表日期：

装修申请表

外来装修施工责任书 为规范小区住宅装修施工管理，明确责任，签订如下责任条款： 1、必须先到管理处办理房屋装修申报手续，如实填写《外来装修人员登记表》和《小区房屋装修申请表》。同意接受管理处依据有关法规、规章制度对外来装修人员在装修施工中的监督管理，并交纳2000元按金，经管理处审核安排后，方可进场施工。 2、施工时间必须安排在上午7：00-12：00；下午2：00-晚上10：00。其余时间不得施工，以免影响其他住户休息。 3、装修前要了解房屋结构，施工中不得改变或损坏原有房屋的结构、外观和公共设施，不得改变房屋配套设施的使用功能。 4、不准改变阳台的形状、防盗网不准伸出外墙面。 5、不得改变进户门门洞，不得妨碍楼梯通行和消防设施。 6、不得改变卫生间结构和功能，禁止改变阳台的功能，禁止将生活污水排入雨水管道。 7、不准改动或损坏房屋的柱、梁、板、剪力墙，上下水主管道，供电线路、外窗形状和颜色等。 8、外墙不准开凿抽油烟机排烟孔。 9、安装冷气机必须到管理处申报，由管理处指定位置安装。严禁在外墙凿孔安装窗式机。 10、施工人员搬运材料时，要注意保护好楼道墙面，不要造成墙面破损。 11、装修垃圾必须堆放在管理处指定位置上，由管理处统一

清运。不得从楼面上抛弃垃圾，不得损坏公共设施、道路、绿化，完工后，必须对楼道等处打扫干净。 12、因装修造成的管道堵塞、渗漏水、停电、损毁他人物品等，由装修队及户主负责修复和赔偿。 13、不得挪用、损坏消防器材、设施、设备，违者报有关部门处理。 14、外来装修人员违约装修施工时管理处根据情况可单独、合并作出如下处理： （1）、规劝装修施工人员遵守以上条款： （2）、责令停工、恢复原状； （3）、责令赔偿经济损失。 15、工程完工后，经管理处验收合格后，退还按金。 责任人签字： 年月日

主要施工人员表

主要施工人员表 第1页机构项目工程师姓名职务职称主要资历及承担过的项目主管总部从事工程管理28年；承担过大同站、临汾站张学忠副总经理工程师站房工程，侯马站、北京车辆段、京九线黄村站、北京站改造等工程。 从事工程管理18年；承担过天津枢纽站临时客站、阳泉站、德州站改扩建、北京站改建、裴健工程师靶场住宅小区等工程。 副总高级从事工程管理19年；承担过太原南客机、大秦亿吨配套工程茶坞站、京九引入丰台机务段高级改造、邯长线扩能改造工程、太铁靶场住宅楼、宋翻身项目经理工程师四方机车车辆厂南车俱乐部、北京西站站台雨棚等工程。 从事工程管理19年；承担过北京车辆段洗修项目车库、邯长线扩能改造工程、太铁靶场住宅楼、李建平工程师四方机车车辆厂南车俱乐部、北京西站站台雨副经理棚等工程。 从事钢结构工程管理28年；承担过北京车辆项目段动车组整备库、邯长线扩能改造工程、四方周随军工程师机车车辆厂南车俱乐部、北京西站站台雨棚工副经理程等工程。 从事工程管理13年；承担过北京车辆段洗修高级车库、邯长线扩能改造工程、太铁靶场住宅楼、刘强武项目总工北京西站站台雨工程师四方机车车辆厂南车俱乐部、棚工程等工程。 从事施工工作8年；承担过北京车辆段洗修车库、邯长线扩能改造工程、太铁靶场住宅楼、施工员四方机车车辆厂南车俱乐部、北京西站站台雨棚工程等工程。 施工现场技术负责人项目经理项目副经理项目工程师施工员魏崇辉施工员土建技术员从事施工管理17年；承担过大同站、天津枢纽临时客站、德州站改扩建、北京永铁苑3号曹建国技术员工程师楼工程、北京局太原综合试验楼、四方机车车辆厂南车俱乐部等工程。

从事钢结构施工管理12年；承担过北京车辆德州站改扩建、四方机车车辆厂钢结构技术员张红军技术员工程师段洗修车库、南车俱乐部、北京西站站台雨棚等工程。 主要施工人员表第2页机构项目工程师姓名职务职称主要资历及承担过的项目从事施工技术管理18年；承担过京九引入黄村站工程、天津枢纽站临时客站、北京站改建、双水暖技术员王有会技术员工程师塔二马路住宅小区工程、北京西站站台雨棚工程等工程。 从事施工管理10年；承担过大西电力机务段、电气技术员李劲松技术员工程师大西机务段、蓟县西站综合楼、丰台桥南5号、6号住宅楼、双塔二马路住宅小区工程等工程。 从事质检工作7年；承担过靶场住宅小区工程、质检员北京铁六小学教学楼、太铁朝阳街张书锁质检员质量员北京站改造、高层住宅楼等工程。 从事安全工作8年；承担过北京车辆段、京九线安全员北京站改造、北京铁六小学教学楼、太李建军安全员黄村站、铁靶场住宅楼等工程。 从事材料工作3年；承担过北京车辆段动车组整备库、北京西客站雨棚改造工程。 从事预算工作5年；承担过北京站改造、太铁靶预算员太铁朝阳街高层住宅楼、北京车辆段马嘉预算员场住宅楼、动车组整备库、北京西客站雨棚改造工程。 从事计划管理8年；承担过靶场住宅小区工程、北京站改造、北京铁六小学教学楼等工程。 从事财务管理13年；承担过京九引入黄村站工程、天津枢纽站临时客站、北京站改建、双塔二马路住宅小区工程等工程。 从事试验工作20年；天津枢纽站临时客站、北试验员双塔二马路住宅小区工程、北京西站程虹试验员工程师京站改建、站台雨棚工程等工程。

主要施工管理人员表

附表1、主要施工人员表

4、本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料 公司对该工程按项目法施工，实行项目法管理、委派具有多年施工经验项目经理和技术负责人，从全公司抽调施工经验丰富、工作作风过硬的质检及各专业管理人员组建“昊博园4#、5#、10#及非人防地下车库消防工程项目部”，负责该工程的施工和管理工作。 一、施工组织领导 （1）公司成立项目经理部公司派具有多年施工经验的项目经理及技术负责人担任该工程的项目经理及项目工程师。从全公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的专业管理人员组建项目经理部，负责该工程的组织和管理工作。 项目经理部简介：本项目经理部系我公司骨干施工队伍之一，具有多年的的安装施工经验。该项 目部工作踏实，作风顽强，质量安全意识强，积极为业主着想；所承担的工程无质量安全事故和 业主投诉,为公司赢得了较好的社会信誉。 二、施工管理体系 （1）项目经理 .A 、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 B 、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之 一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 C 、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织 保证。 D 、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、 进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 E 、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手 段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 （2）项目技术负责人 A 、主持编制大型或重点工程的施工组织设计，解决施工安装中的关键性技术问题。 B、组织提出改进工程质量的有效技术措施。 C、组织职工和技术人员参加现代消防技术的培训，提高队伍素质 （3）施工员

各归口部门质量责任表

一、院长质量职责（包括副院长） ⅰ）贯彻国家有关质量工作方针、政策和法规，制定院质量方针和质量目标。核准院组织的设置、职能分配和资源配置； ⅱ）指定并授权院管理者代表； ⅲ）批准颁布院《质量手册》、质量方针和质量目标； ⅳ）主持管理评审； ⅴ）对质量体系的建立、实施、完善和保持负责，并保证将顾客的需求和期望、法律法规要求的重要性，向全院传达。

二、总工程师（管代）质量职责 ⅰ）受院长委托，对全院的技术及其质量管理负责。 ⅱ）主持制定院技术标准、制度和规定。 ⅲ）主持制定院技术、科研开发规划。 ⅳ）组织编制和审定院重点工程的技术保证措施，并参与评审。 ⅴ）审定技术成果，对其真实性负责。

三、院办主任质量职责 ⅰ）在院长领导下，主持各部门人力资源的配置、技术等级评定有关手续的办理。 ⅱ）负责全院技术人员的考核及技术职称、技术等级评定有关手续的办理。 ⅲ）负责全院工作环境的安全、卫生及适宜性的管理和控制。 ⅳ）负责全院重要设施的管理和维护。 院办应填主要质量记录： 《收文登记表》 QR-01-01 《文件阅办单》 QR-01-02 《发文稿》 QR-01-03 《文件发放记录》 QR-01-04 《文件更改审批单》 QR-01-05 《文件修订情况记录表》 QR-01-06 《文件和资料借阅登记表》 QR-01-07 《会议签到表》 QR-02-05 《质量记录清单》 QR-02-03 《会议签到表》 QR-02-04 《年度人力资源需求计划表》QR-03-01； 《年度人力资源需求审批表》QR-03-02； 《人力资源能力考核表》 QR-03-03； 《培训需求表》 QR-03-04； 《年度培训计划》 QR-03-05； 《培训人员记录》 QR-03-06; 《员工培训档案》 QR-03-07； 《院计量设备汇总表》 QR-03-9； 《设备管理台帐》 QR-03-12；

主要的管理人员及工程技术人员配备计划资料

第六章项目班子组成情况 第一节项目管理体系 一、我公司已通过各项质量环境体系认证，本项目将严格按照 该体系标准进行施工管理。 二、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严 格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授 权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的 管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六 个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理 本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权 者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。 项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指 导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。 项目部组织构架图如下，根据管理体系，项目部建立岗位责任

制，明确分工责任，落实施工职责 第二节项目部管理人员职责 一、项目经理： 1、执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。 2、进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。 3、负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。 4、全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。 5、主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。 6、组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处

理工程质量事故，提出让步接受申请。 7、严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。 8、搞好安全生产和安全防火工作。 9、贯彻企业视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立企业的良好形象。 二、技术负责人： 1、贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。 2、组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。 3、组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。 4、组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定，确保过程能力。 5、协助项目经理主持工程验收、工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。 6、组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。 三、施工员： 1、在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导各班组进行施工作业。 2、参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求对各班组进行书面技术交底，组织班组进行施工。 3、编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，

党政办公室工作贯标台帐

**公司 委员会党建质量贯标 党 政 办 工 作 台 帐 2008年7 月 1日至2009年7月1日

说明 为实现企业党建工作的规范化、程序化，使党建工作落到实处，**党委于二00七年七月一日在公司内启动党建质量管理体系，按照二00八年三月二十日云南达亚公司下发的《关于建立和完善党建贯标相关台帐和记录的意见》，为使党建质量管理体系在公司内部顺利推进，进一步加强基层党委的建设，及时了解和掌握党委的工作情况以及各党群部门的贯彻执行情况，严格对党员的管理教育，特印制本年度《党政办公室工作台帐》。《党政办公室工作台帐》由党政办公室人员负责填写或打印，打印的文档平常是活页式管理，一年一装订，工作变动时应办好移交。

党政办公室党群工作的基本任务 1．在公司党委领导下，负责公司党、工、团、纪等党群系统日常管理工作，有计划的组织开展党、工、团、纪等相关活动。 2.督促各党支部过好民主生活会，制订和执行以民主集中制原则为核心的各项规章制度，建立健全党委的议事制度、监督制度，确保决策民主化、科学化。 3. 协助公司纪委做好纪检监察工作，开展党风廉政建设。 4．根据《党政领导干部选拔任用条例》，协助公司党委做好中层（含后备）干部的考察、考核、选拔、聘任、调整、监督、培训、奖惩。并做好有关材料、资料的建档工作。 5．深入实际、调查研究，有计划地培训党支部书记和入党积极分子，抓好“三会一课”制度。 6．负责各种党内文件的起草，收发工作。

目录 1．社会治安综合治理工作考评情况登记表2．发文登记表 3．收文登记表 4．文件承办单

会议通知单 会议组织单位：年月日 注：“通知情况记录”指参会情况反馈、报到时间与地点、乘车时间与地点、食宿安排等。

办公室文员必备表格

目录 第一章行政部职责描述 (8) （一）行政部工作职责一览表 (5) 第二章行政部组织治理 (6) （一）行政部组织结构与责权表 (9) （二）行政办公工作一览表 (10) （三）行政办公职位规范表 (10) 第三章办公事务治理 (7) （一）行政费用打算表 (11) （二）行政费用申请单 (12) （三）通讯费用报销单 (13) （四）外勤费用报销单 (13) （五）车辆费用报销单 (14) （六）招待费用报销单 (15) （七）公务联系单 (16) （八）参观许可证 (16) （九）接待用餐申请表 (16)

（十）公关工作打算表 (17) （十一）会议记录表 (17) （十二）年度会议打算表 (18) （十三）会议审核项目表 (18) （十四）决议事项确认表 (20) （十五）决议事项实施表 (21) （十六）会议室使用申请表 (21) （十七）印章使用登记表 (22) （十八）印章使用审批表 (22) （十九）印章使用申请单 (22) （二十）印章治理登记表 (23) （二十一）印章使用范围表 (23) 第四章网络信息治理 (24) （一）计算机故障维修记录卡 (24) （二）计算机网络报修登记表 (25) （三）计算机网络设备档案表 (25) （四）收文登记表 (26) （五）公文传递单 (26) （六）公文会签单 (26)

（七）档案索引表 (27) （八）档案明细表 (27) （九）档案调阅单 (27) （十）信件接收登记表 (28) （十一）外发信件登记表 (28) （十二）图书借阅卡 (29) （十三）借阅登记表 (29) （十四）丢失报告单 (29) （十五）声像材料送审表 (30) 第六章提案治理 (31) （一）项目提案表 (31) （二）会议提案表 (31) （三）职员提案汇总表 (32) （四）优秀提案审核基准表 (32) （五）提案实施成果评分表 (33) （六）职员提案改善评分表 (35) 第七章行政人事治理 (35) （一）应聘人员登记表 (35) （二）面试成绩评定表 (36)

档案移交通知

附件一 源通公司 关于2014年度档案材料收集移交的通知 公司所属单位： 随着企业的发展，档案材料不断增多，为了完整的保存公司在生产经营中形成的档案材料，将各类原始件存入档案室（入档后如有用原始件的请持批单到档案室借阅），为企业的发展做好服务，现要求各部门将2014年度的档案材料按时向公司档案室移交，具体事项如下： 一、移交的范围及要求： 1.公司办公室 (1)外部来文：凡与我公司有相关的具有保存、利用价值的资料，按照收文登记表上的顺序和名称填表移交。 (2)公司内部文件：按照发文（红文、便文、监督通报文）登记表的顺序和名称填表移交，不得缺号。 (3)本年度公司获得的荣誉证书、奖牌等实物档案由公司办公室做好登记利用完后填表移交。 (4)公司办公会议、大事记、组织机构沿革等材料，整理填表移交。 (5)基建项目立项、设计、施工、竣工等全过程直接形成的文件、图纸、合同和协议等相关资料整理填表移交。 (6)将公司的重要会议、庆祝活动、领导视察等重大活动形成的照片、等资料整理填表移交。

(7)其他公司业务中形成的合同、协议等资料整理填表移交。 (8)安全保卫、法律事务形成的文件材料及时填表移交。 2.党委工作 (1)外部来文、公司内部关于党务工作的文件按照收发文的登记表的顺序和名称整理填表移交。 (2)党务工作的其他的材料：如党委会议、总结、报告、批复、党务工作材料、党务工作事迹、党的群众路线教育实践活动总结、精神文明建设等材料整理填表移交。 3.工会工作 (1)外部来文和公司内部发文，按照收发登记表的顺序和文件名称整理填表移交。 (2)涉及到工会工作的会议材料、职工培训、文体宣传、女工、计划生育等工作中形成的材料整理填表移交。 4.设备处 将公司购置设备合同、说明书、合格证图纸等所有随机资料在调试好设备后将资料整理好及时移交；在能源管理、环境保护中形成的材料整理填表移交。 5.营销处 产品销售合同、用户反馈信息及市场调研等方面的材料，整理填表移交。 6.供应处 物资采购合同、协议、调拨记录及市场调研等资料，整理填表移交。

主要管理人员及工程技术人员配备计划

第七章项目组织管理机构 第一节项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。 我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。 第二节项目管理模式 本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。 我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。

第三节项目管理机构 由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。 第四节项目部主要成员岗位职责 1、项目经理 （1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 1）根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。 2）制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。 3）搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。 4）贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。 5）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。 6）工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。 7）负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。 8）按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。

监理公司文件管理制度范本

内部管理制度系列 监理公司文件管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-74051监理公司文件管理制度 Supervision company document management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 建设监理公司文件管理制度 一.收文 1.建立《收文登记表》，由办公室派专人进行文件收文处理。 2.实行收文登记批办制度，收文由秘书办理登记，填《公司收文批办单》，统一交办公室负责人，办公室负责人按文件内容及各部门分工和职责，传达部门负责人办理。 3.办理文件的有关人员均应签字，有关工作完成后，将文件退办公室存档保管。经办人员需要留存的文件，经总经理或分管副总经理同意后可留存复印件。 4.各部门收到的函件，应交办公室即时登记，交签字后2、3条处理。 5.各有关人员注意保密，不得泄露本公司机密。

二.发文 1.公司发文由有关部门起草，建立《发文登记表》，由办公室统一编号、发出。 2.每次发文须经总经理签字同意，并留底存栏。 3.各部门对公司所发的内部文件必须认真贯彻执行。 4.向上级单位呈报的文件，由办公室派专人，按公文传进程序进行。 5.监理项目中的一般业务文件，需要办公室打印的，需办公室主任签字批准。 三.文件查询 1.凡查询、复印、借阅文件，均需申请、登记。 2.凡涉及公司经营机密及项目当事人有关机密的文档需经公司领导同意后才能查询。不允许复印的文件，只能在公司办公室查阅，允许复印的文件，不得带出公司，只能在公司复印。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

施工组织架构人员表范文

施工组织架构人员 表

1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：

2、施工管理 ①建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负责落实到人。 ②进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。 ③遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措拖，消除事故隐患。 ④加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯彻执行安全操作规程，并对现场施工人员的安全负责。 ⑤推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。 ⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向监理提出安全防护措施，经监理认可后实施。

⑦加强安全检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，若发现事故隐患，要及时采取措施整改，监督执行。 3、文明施工 ①严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。 ②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。 ③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。全体现场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。 ④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须经过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。 ⑤不准在工地随意吸烟、大小便。 ⑥不准携带与工作无关的人员入场。 4、质量控制 ①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。 ②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。 ③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。

主要施工管理人员表

附表1、主要施工人员表 4、本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料 公司对该工程按项目法施工,实行项目法管理、委派具有多年施工经验项目经理与技术负责人,从全公司抽调施工经验丰富、工作作风过硬的质检及各专业管理人员组建“昊博园4#、5#、10#及非人防地下车库消防工程项目部”,负责该工程的施工与管理工作。 一、施工组织领导 (1)公司成立项目经理部

公司派具有多年施工经验的项目经理及技术负责人担任该工程的项目经理及项目工程师。从全公司抽调施工经验丰富,工作作风过硬的专业管理人员组建项目经理部,负责该工程的组织与管理工作。 项目经理部简介: 本项目经理部系我公司骨干施工队伍之一,具有多年的的安装施工经验。该项目部工作踏实,作风顽强,质量安全意识强,积极为业主着想;所承担的工程无质量安全事故与业主投诉,为公司赢得了较好的社会信誉。 二、施工管理体系 (1)项目经理 、A、确保项目目标实现,保证业主满意这一项基本职责就是检查与衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 B、制定项目阶段性目标与项目总体控制计划项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就就是将总目标分解,划分出主要工作内容与工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 C、组织精干的项目管理班子这就是项目经理管好项目的基本条件,也就是项目成功的组织保证。 D、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 E、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标与合同条款上来。 (2)项目技术负责人 A、主持编制大型或重点工程的施工组织设计,解决施工安装中的关键性技术问题。 B、组织提出改进工程质量的有效技术措施。 C、组织职工与技术人员参加现代消防技术的培训,提高队伍素质 (3)施工员 1、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。 2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案与施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划与机具、用具、设备计划。 3、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉与经济利益。 5、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创