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NIKE

NIKE

Nike company was formally established in 1972, jointly by bill bowerman and Philip knight alumni, headquartered in Beaverton, Oregon, in the United States, is the world famous sporting goods manufacturers. The Main business scope of company are sports shoes, Nike sportswear, outdoor sports. Nike company profits, up from $1985 in 13 million to about $400 million in 1994, in Nike1994 global turnover reached nearly $4.8 billion. In 2010, the Chinese sports industry production value of up to 281.2 billion yuan, while Nike's market share of 27% in China. In the United States, seventy percent of teenagers dream is to have a pair of Nike shoes. Nike, adidas brand positioning in reference on the basis of their own brand positioning in the young athlete's image

Used for adidas pyramid mode of brand creation, in the following process of brand promotion, to highlight the brand image Services. Adapted to the brand image, and positioning the brand Nike target consumers on 13 ~ 25, young men and women, good has completed the combination of brand image and target customers. Nike company business strategy, in theory can be characterized as "virtual management" category. Nike no investment to build factory in the manufacture of products, in the Nike products monopoly outlets throughout the world, and seldom have their own money out of people shops directly, but all the energy used to design the product and market development. Nike's "virtual management", keep the enterprise market development and management benefit maximization, comfortably in colleague's dominating position. Nike in change, and gradually mastered the advertising communication and art, formed its own unique ideas and advertising - must be committed to communication, rather than sales. This strategy with most American companies advertising strategy is fundamentally different, but it is a unique strategy and practice, making Nike continued success in the market flaunt, rapid growth.

耐克品牌分析

耐 克 品 牌 分 析 姓名:陈 巧丽 班级:市本三班 学号:1305110323

耐克品牌分析 一、公司背景 Nike是全球著名的体育运动品牌,英文原意指希腊胜利女神,中文译为耐克。 公司创建于60年代,公司总部位于美国俄勒冈州。当时公司首席执行官菲尔奈特断定高档优质跑鞋定会有销路,于是和他的导师比尔鲍尔曼发动了一场制鞋业的革命。到80年代,他又把红红火火的运动鞋公司变成了一部营销机器。自1986年以来,该公司股票收益率平均每年增长47%,在1986—1996年期间,《财富》杂志排出全美1000家公司中,该公司排在前10名之内。目前,该公司变成了一部体育运动机器,主办高尔夫锦标赛之类的赛事,同时还销售运动器械和服装。 现在在大数据冲击的社会中,耐克也发展了Nike+,他是耐克旗下的线上运动社区和数字化平台,其延伸出的运动社交网络使得耐克的商业模式也正随着这个平台的延展发生着变化。耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出来的运动鞋可以很好的保护运动员的膝盖,在其在做剧烈运动落地时减小对膝盖的影响。 二、从品牌的六个含义分析耐克品牌 (一)、耐克的属性:昂贵、舒适、轻便、耐穿,时尚,安全性高、排汗性好 耐克运动鞋运用独特的气垫技术制造出来的鞋子材料高档昂贵,耐克一双鞋子的价格在1500左右,耐克鞋子不笨重,很轻柔,耐穿,而且款式多样独特很时尚,此外鞋子的气垫技术以及造鞋结构能很好的缓震能力从而保护运动者的膝盖和脚裸。鞋底有方形凸粒以增强稳定性。 (二)耐克的利益 耐克鞋的昂贵能体现身份给人自信,舒适轻便穿起来更愉快,时尚可以体现品位,耐克鞋子耐穿说明质量好,安全性高、排汗性好更有利于健康。

耐克-Nike-公司战略分析

耐克 Nike 公司战略分析 1.耐克公司介绍 1963,毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带"(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。 公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。 1959年,奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。 耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知:只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈运动时扭伤。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。 2001年,耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型防震技术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎,销量节节攀升。除运动鞋以外,耐克公司的服装也不乏创新之作。例如:运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体育用品,如:手表,眼镜等等都是高科技的结晶。 2.关键战略要素 2.1 业务组合 耐克公司主要把业务放在篮球领域,板鞋也是耐克公司的一大主要特色。他的产品大概分以下几类。 Nike air force 系列:Air Force 1出生于1982年,深深地根植于篮球运动之中。当时挑选了6位篮球运动员来代言这款鞋:摩西·马龙(Moses Malone)、迈克尔·库帕(Michael Cooper)、贾马尔·威尔克斯(Jamaal Wilkes)、博比·琼斯(Bobby Jones)、米切尔·汤普森(Mychal Thompson)以

NIke的分析和发展战略

耐克在中国市场的发展前景分析 全球最大的运动产品制造商Nike,超出先前市场的预测,而在大中华市场的营收与获利也都呈现明显成长,未来订单成长率更是全球之冠,显示大中华市场已经成为Nike在海外最重要的营收成长来源,Nike在中国运动产品市场的龙头地位在短期内很难改变。 随着中国自主品牌的不断做强做大以及其他国际知名品牌在中国的进驻,使得中国这个市场的竞争压力日渐增大。而且随着近期耐克自身的一系列负面新闻的影响,势必会对它的品牌造成一系列不良影响。我们再看到耐克不断成功的同时,也须正视其背后的隐忧. (1)产品市场经营策略以市场营销为核心 市场营销的核心主要有以下三个方面:第一个方面,塑造和强化驰名品牌;第二个方面,随着现代高科技的飞速发展,产品的科技含量不断增加和更新换代的速度不断加快,因此要注重产品研发,不断的扩大产品的科技含量,加大科学研发的力度,这也是一个现代企业生存发展不可或缺的因素之一; (2) 坚持产品开发与技术创新 在市场竞争日益激烈的时代,只有坚持科技投入,开发出具有自己核心技术的被市场认同的产品,才能在市场竞争中立于不败之地。

(3)继续打造明星效应对耐克形象的正面影响 NIKE制作的关于110米栏冠军刘翔的广告,进一步增强了中国人的民族自尊心。就是在这些精明的营销策略的帮助下,耐克成为了新中国的偶像。 (4)另辟蹊径,用于开拓新的市场 在世人眼中,运动更多是青少年挥洒个性、彰显青春和男性对征服和强健的体魄,女性与中老年运动产品则是一个尚未开发的不毛之地。耐克应重视这个被营销遗忘的角落,转而迅速将目光和经历投向了这些运动市场。时间将证明耐克会再一次获得成功。而且运动鞋行业是一个充满竞争而且趋向饱和的市场,但仍具有利润潜力。激烈的竞争、时尚潮流的日新月异以及消费者对于价格的敏感在很大程度上延缓了这个行业的增长。人们健康观念的兴起,进行体育锻炼的人越来越多,而且越来越侧重对休闲运动服饰的喜爱。耐克也应在这些方面推出自己独有的产品,开展多样化经营。 耐克,这个在中国家喻户晓的运动品牌,创造了很多在中国市场的销售神话。得到了中国消费者的广泛认可。期待未来的耐克在中国有更好的发展

NIKE品牌分析

Nike品牌分析 前言 当今社会,随着经济和市场的全球化,整个世界变成了一个市场。无论是国际市场还是国内市场,对于企业而言都提供了更多的机遇,当然也面临着更多的挑战。市场经济的日益发达以及产品种类的日益丰富,消费者的选择多元化,竞争压力逐渐增大。品牌意识深入人心,尤其是对于追求时尚的年轻人而言,他们不仅仅注重产品的质量,他们更注重产品的流行度和品牌,所以要想在激烈的市场上稳步前进,必须将品牌、产品、销售三大块组合成为一体,才能在当前竞争激烈的市场上有立足之地。 一.耐克公司的基本情况 NIKE这个名字,在西方人的眼光里很是吉利,而且易读易记,能叫得很响。耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛,代表着速度,同时也代表着动感和轻柔。耐克公司的耐克商标,图案是个小钩子,造型简洁有力,急如闪电,一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。 (一)耐克公司的创立 早在70年代的时候,耐克公司的创始人菲尔.奈特先生就开始在日本进口运动鞋,在自己的国家销售,由于日本方面故意抬高产品价格,让奈特先生迫使不能经营。于是在70年代初,奈特先生和布沃曼在借用奈特父母的车库创办了耐克公司。耐克正式命名于1978年,年轻而又活力,后来居上,被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费公司”。 耐克公司的商标是奈特先生花了30美元,找当地的一个学画画的女大学生设计的,一个胖胖的勾型。谁也没有想到,这个勾型会成为世界上家喻户晓的大商标。 (二)耐克公司的“消费神话”和“成长神话” “消费神话”1749年四月期曾报道:美国纽约市一些鞋店店主纷纷向当局提出申请,请求批准使用枪支自卫以保护人身、产安全。文章评论说,近年来,因钦

耐克的品牌故事

耐克的品牌故事 耐克的历史 1962午,一个名为菲尔·奈特(PhilKnight)的商学院研究生,在无意中听到《俄勒冈期刊》(Oregon Journal)的人员,正在辩论日本的尼康相机有一天会小会取代昂贵的德国造莱卡(Leicas)相机,当下灵光一闪,写了一份论文。身为俄勒冈大学中距离赛跑的选手,菲尔·奈特认为,如果擅长低价生产的日本制造商,可以生产出品质优良的跑步鞋,利用此一价格优势,就可以开辟出一个新的市场,进而与欧洲的制鞋商,如阿迪达斯(Adidas)与彪马(Puma)等一较高下。尽管奈特毕业之后就到了一家公司担任会计工作,但是在1963年夏天,他还是去了一趟日本,与生产虎牌(Tiger)运动鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的经理见面。当他看到这些便宜又轻便,而且与欧洲品牌质量不相上下的运动鞋时,奈特当即受到鼓动,一些样品带回家乡,并出示给他的同学、同时也是运动教练的比尔·包尔曼(BillBowerman)看。这些样品给这位传奇性的俄勒冈教练留下相当深刻的印象,他因而同意出资500美元,成为合伙人。这两个人后来与鬼冢公司签约,以“蓝带体育用品公司”(Blue RibbonSports,简称BRS)的名义,买进1千双虎牌鞋。他们把鞋子放在汽车后面的行李箱,运到运动大会的现场出售,结果,奈特在短短的一年之内就卖出了8千美元的鞋子。他随后即辞去工作,并进口了更多的鞋子。奈特雇用了几个销售人员,他们都是志趣相投的赛跑选手,BRS公司刚好给了他们这个工作机会,让他们可以有不错的收入,同时也享受跑步的乐趣。 1966年,原本就一直在尝试用各种不同方法制作更轻便鞋子的包尔

耐克公司介绍

耐克公司 耐克公司,正式成立于1972年,由比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立,总部位于美国俄勒冈州Beaverton,是全球著名的体育用品制造商。公司生产的体育用品包罗万象:服装,鞋类,运动器材等等。 1986年的一则宣传耐克充气鞋垫的广告是真正的突破,在广告片中耐克公司采用一个崭新的创意,不是采用一味宣传产品技术性能和优势的惯常手法,而是由代表和象征嬉皮士的著名甲壳虫乐队演奏的著名歌曲《革命》,在反叛图新的节奏、旋律中,一群穿戴耐克产品的美国人正如痴如醉。 企业文化与产品设计理念 "体育、表演、洒脱自由的运动员精神"是耐克追求的个性化的公司文化。 耐克公司初创时为蓝带体育用品公司,它是以奈特在斯坦弗商业研究生院上学时写的一篇论文为模拟创建的。奈特胡乱地收集了一些田径赛名将和体育迷的想法写在文章中,他们的头脑中有一个共同的目标:打败阿迪达斯,让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋--Tigers(虎牌)。 永不停息是耐克的公司文化。产品是市场最新颖和工艺最先进的。这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。这些风格各异,价格不同和多种用途的产品,吸引了成千上万的跑步者,使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商,数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念,这在一个正在发展的行业里是个非常吸引人的形象。 体育精神和商业精神构筑了耐克,锤炼了奈特的精明和强干。奈特起家时,耐克公司只是无名小卒,但他打败了阿迪达斯,打出自己的牌子。他的成功秘诀是:首先是热爱体育,而后是打破商业行为中的条条框框。 耐克营销战略与策略 1.广告变法重在沟通 耐克公司的早期广告作品主要侧重千宣传产品的技术优势,因此当时品牌定位在正式竞技体育选手市场上。这段时期的耐克广告还称不上是真正意义上的沟通,耐克的沟通广告是在其“广告变法”中产生出来的。 2、崇拜与对话:共鸣沟通

NIKE案例分析

NIKE 网络营销案例分析 【摘要】网络营销渠道建设是当今大多数企业在进行网络营销时需要面对和解决的的一个课题。耐克作为当今世界上最大的经营运动鞋类产品的企业,其产品遍及全球市场,获得了广大消费者的认同。本文针对耐克公司的网络营销策略进行了研究,借此对其他公司的网络营销起到一定的借鉴作用。 一、网络营销渠道概述 网络营销逐渐成为企业或不可缺的营销手段,而网络营销渠道是网络营销重要一部分。 (一)网络营销渠道的概念 网络营销,就是以国际互联网为基础,利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式,网络营销极具发展前景,必将成为21世纪企业营销的主流。网络营销渠道是网络经济时代的一种崭新的营销理念和营销模式,是指借助于互联网络、电脑通信技术和数字交互式媒体来实现营销目标的一种营销方式,是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径,主要分为通过互联网实现的从生产者到消费(使用)者的网络直接营销渠道和通过融入互联网技术后的中间商机构提供的网络间接营销渠道。 (二)网络营销渠道的功能 与传统营销渠道一样,以互联网作为支撑的网络营销渠道也应具备传统营销渠道的功能。一个完善的网上销售渠道应有三大功能:订货功能、结算功能和配送功 能。 1.订货功能。 它为消费者提供产品信息,同时方便厂家获取消费者的需求信息,以求达到供求平衡。一个完善的订货系统,可以最大限度降低库存,减少销售费用。

2.结算功能。 消费者在购买产品后,可以有多种方式方便地进行付款,因此厂家(商家)应有多种结算方式。目前在国内除了大 家懂的支付宝和财付通外,国内付款结算方式还有经历比 较久的邮局汇款、货到付款、信用卡等。而目前国外流行 的几种方式是信用卡、电子货币、网上划款等。 3.配送功能。 一般来说,产品分为有形产品和无形产品,对于无形 产品如服务、软件、音乐等产品可以直接通过网上进行配送,所以一般配送系统以有形产品为讨论问题。对于有形 产品的配送,要涉及到运输和仓储问题,而对于这两个问题,我国有几个很好的企业为企业提供专业的服务,专业 的配送公司崛起进一步加快了企业对网络渠道建设的重视,也就加快了我国电子商务行业的发展。 二、网站建设与网站营销 1、网站的特点 一个好的网络营销离不开一个制作优秀的网站,耐克 公司的网站则是商务网站中的佼佼者之一。耐克官方网站 并不像传统网站一样直接出售和推销自己的商品,它是利 用各种聊天室和论坛以及赛事介绍和运动装备介绍等方式 建立出一种商业气氛较低的体育爱好者同盟会或者俱乐部。网站吸引了来自全球各地的球迷,给众多的爱好者一个聚 集和发表看法的空间场所。在讨论比赛的同时注意到了耐 克在运动中的一点一滴,深入人心,借此还能了解球迷所 想要的产品,突出了体育的精神。让浏览者在看琳琅满目 的商品时感受到刚刚结束的比赛中体会到耐克产品给他们 带来的激情。 2、网站内容与构架 耐克的官方网站是由几个大的分类站点组成的,为产 品更好的选择了受众群体,使得网站的内容更加紧凑,网 站拥有良好的组织和设计信息环境。较大的版面为内容的 更新得以迅速完成。随实时体育大事的举办,耐克公 司网站的背景不断变化,快速反应全球各大赛事,吸引青

Nike公司供应链系统

NIKE公司供应链系统 班级:电子商务1班 学号:1104090130 姓名:于皓天

摘要: 介绍论文研究对象,耐克公司的背景与业务状况,主要介绍了耐克的发展历史、公司的组织结构、文化、公司所在行业的行业特性和业务形态、战略目标和全球化对耐克的影响。介绍了耐克采用什么样的实施方式完成供应链系统的信息化。分析耐克是如何针对产品计划、外包与制造、产品入库、仓储、分销与出库等供应链各运营环节进行流程与信息化设计。论述耐克供应链信息系统实施后所带来的作用与效果。然后,简要说明了耐克供应链以及相关的运作情况,其中包括耐克供应链的发展与现状、供应链上的战略目标、目前的供应链的流程和计划、以及目前的供应链部门组织结构情况。以耐克为例,分析了信息系统在业务与运营绩效管理、外包与采购绩效管理、库存、产品运送与分销管理中的作用和系统实施后的效果。,总结出一些对其他企业有参考意义的经验和建议。 关键词: 供应链管理 NIKE公司供应链结构

1.Nike公司简介 1963年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。NIKE是全球著名的体育用品品牌,中文译为耐克。总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克公司是全球著名的体育用品制造商。该公司生产的体育用品包罗万 象:服装,鞋类,运动器材等等。2002财年,公司的营业收入达到了创纪录的49.8亿美元,比2001财年增长2%。耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话:"只要你拥有身躯,你就是一名运动员。而只要世界上有运动员,耐克公司就会不断发展壮大。" 公司创始人:比尔·鲍尔曼、菲尔·奈特 现任董事长兼首席执行官:菲尔·奈特 公司规模:耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商, 零售商以及其他服务人员接近100万人。

耐克SWOT分析

耐克SWOT分析 一、企业背景 1963年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"的公司,主营体育用品。1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。 公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。 1959年,菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。 耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知:只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体,尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤,减少对膝盖的冲击与磨损。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。 二、SWOT分析 1、S(优势) (1)品牌标识——简约而不简单 在员工约翰逊的一场梦境中,希腊胜利l女神的形象浮观,因此,他们取了“Nike”(耐克)这个名字(古希腊胜利女神,即名为Nike)。而当地的一个女学生凯洛琳·戴维森,只收取35美元的费用,为他们设计了一个胖胖的勾勾符号,成为耐克的新标志。这个标志一开始不太讨人喜欢,因为它不像阿迪达斯鞋子上的条纹,具有支撑脚底足弓的修饰作用,也不像彪马的标志可以修饰支撑足部的圆形部位,只有纯粹的装饰功能。但是,这个“Swoosh”(指“嗖的飞过去”),也就是耐克的绰号,却成为全世界最知名的标志,而且对于耐克公司的成功,居功至伟。 在一个形象代表一切的世界里,耐克的是全世界最多人认得的标志之一。要了解耐克的成功与企业文化,对于其标志的了解是不可或缺的,因为它是让耐克品牌变得无所不在的一个商业标志。由于实在太知名,以至于在耐克的广告中只见到耐克的标志,而没有看到公司的名字,因为他们有充分的把握,人们看到这个符号即知道这是耐克,毋须出现只字片语。它成为一个文化的圣像,一个耐克用来提高品牌价值、知名度,以及地位的圣像。没有一家体育用品公司的品牌像它那么为人所知。而耐克在与广告商成后与肯尼迪的合作下,希望这个勾标志能在所有广告中清楚地被看见。公司的广告与营销预算,估计约高达年收入的10%,就为了将它的符号深深烙刻在消费者的脑海中。 (2)企业文化 耐克不只卖运动鞋,它所出售的是一种生活方式,这是它成功的关键。这个标志对于人心的激励,以及这一哲学背后的干劲与决心,是与每个人都有关的,不管你是不是运动员。耐克运用一种励志式的语言来激发消费者。不管你是谁,你的头发或皮肤的颜色是什么,你

耐克品牌策略分析

《耐克品牌策略分析》 学院______________________ 学号______________________ 姓名______________________

1 品牌 1.1 耐克标志的含义 “NIKE”英文原意指希腊胜利女神。NIKE是全球著名的体育用品品牌,中文译为耐克。该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。该公司生产的体育用品包罗万象:服装,鞋类,运动器材等等。NIKE这个名字,在西方人的眼光里很是吉利,易读易记,很能叫得响。 耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛,代表着速度,同时也代表着动感和轻柔。耐克公司的耐克商标,图案是个小钩子,造型简洁有力,急如闪电,一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋,鞋底有方形凸粒以增强稳定性,鞋身的两旁有刀形的弯勾,象征女神的翅膀。 1.2 标志(Swoosh)的发展过程 (1) 1971年,因为名叫耐克的胜利女神有一对舞动的翅膀,学生卡洛林·戴维森设计了第一个标志。 (2) 1978年,耐克的Swoosh标志由框线变为实形,出现在标准字的下方,更加醒目突出。

(3) 1985年,标志组合在方形中,形成正负效果。(4)如今,Swoosh标志依据需要被单独运用。

1.3 经营理念 耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知:只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体,尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤,减少对膝盖的冲击与磨损。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。 1.4 定位 (1)成人运动; (2)成人休闲; (3)儿童运动; (4)以新科技与新材料赢得市场。 2 耐克在中国的营销策略 2.1 价格策略 前期采取中低价位进入市场,培养忠实消费者,提高知名度,时机成熟引入高端产品 2.2 产品策略 在市场竞争日益激烈的时代,只有坚持科技投入,开发出具有自己核心技术的被市场认同的产品,才能在市场竞争中立于不败之地。 在这方面,耐克是所有中国体育用品品牌学习的榜样。耐克产品研发中心网罗了大量研究人员,涵盖了运动学、材料学、生物学、工业设计学等方方面面,以其超强的产品研发能力,不断地推出具有流行外观和专业功能的运动产品,引领潮流的款式和让人放心的质量,赢得消费者的好评。耐克运动鞋的开发充分体现了耐克在产品研发与创新端的高度投入。自1979年第一双耐克气垫跑鞋问世以来,拥有缓震、轻质等特点的气垫运动鞋受到了人们的大力追捧,创造了运动鞋的革命。耐克也借机提高了自己品牌的知名度,并屡屡将最新科技运用于运动

Nike简介

耐克(NIKE)公司简介:成立时间: 1963年董事长兼首席执行官:菲尔·奈特 耐克公司是在1964年由美国俄勒冈大学长跑运动员费尔· 奈特和他的教练比尔·波曼合伙组成的。 它是以奈特在斯坦弗商业研究生的一篇论文为基础创建的, 体现了部分田径 名将和体育迷的想法: 让愈来愈多的运动员穿上日本生产的质优价廉的跑鞋。 费尔和波曼在1964年组建了“蓝带体育用品公司”,72 年公司以“古希腊的胜利女神”Nike为名。 耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。 耐克深知:只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。 运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体,尤其是脚踝与膝盖防止其在作剧烈运动时扭伤,减少对膝盖的冲击与磨损。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。竞争者环境分析竞争者组成总体市场作为运动品牌,不论耐克这样的国际知名品牌还是李宁、安踏这样的本土品牌,都是朝着专业化、多元化发展的。这

些品牌不单涉及运动鞋、运动服饰,更包括周边产品,例如包、运动器材等等。耐克的市场份额一直处于首位,但是和阿迪达斯的差距并不很大,一直处于紧咬的状态。他们分别扮演了市场领导者和挑战者的角色。而李宁、安踏有相较其他品牌多的市场份额,但是与第一集团耐克、阿迪达斯相差甚远。所以他们扮演的市场追随者的角色。而其他这一部分,虽然份额最大,但是被将近200多家的品牌瓜分,而其中不乏有耐克和阿迪达斯旗下收购来的品牌。所以说这00多家是作为市场利基者出现的。细分市场了解了企业所在的市场位置,还要明确,到底在哪个细分市场上有优势而在哪些细分市场上我们有不足之处。首先从地域来看。由于各个品牌起源不同,所以在各个地区的受欢迎程度和销售额都会有所不同。以阿迪达斯为例,它是发源于德国的品牌。所以更加了解欧洲消费者的需求,并且在欧洲的发展时间较长所以说他在欧洲的销售额要远高于其他地区。同理本土品牌李宁等在中国区的销售业绩也要比其他地区高。而耐克就在于它的老家美国地区了。 再来看看不同品类之间的差异。每个品牌各有其所长,而运动品牌中最主要的两项就是运动鞋鞋和运动服。这是各个品牌篮球鞋在中国区的市场占有率统计。 我们可以看到匹克这个以专业篮球鞋起家的品牌在这方面是较高的。再来看耐克和阿迪达斯,明显的耐克比阿迪达斯高了2.2个百分点。所以说在篮球鞋方面耐克是更有实力的。但是我们看

Nike品牌分析

adidas 第1页目录公司概要-----------------------------------02 公司介绍------------------------------------------------------------------- 大事记----------------------------------------------------------------------- 营销策划目的----------------------------------------------------------------04 提高市场占有率------------------------------------------------------------- 树立企业形象------------------------------------------------------------- 扩大销售额----------------------------------------------------------------- 营销环境分析----------------------------------------------------------------06 目前市场状况-------------------------------------------------------------- 市场发展前景-------------------------------------------------------------- 市场影响因素--------------------------------------------------------------- 市场机会与问题分析------------------------------------------------------08 营销策略-----------------------------------------------------------------------11 明确营销宗旨-------------------------------------------------------------- 价格策略--------------------------------------------------------------------- 促销策略---------------------------------------------------------------------- 广告定位策略---------------------------------------------------------------- 分销渠道选择策略------------------------------------------------------------- adidas 第2页第一篇:公司概要 1.1 公司介绍阿迪达斯(adidas)是德国运动用品制造商,阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫〃达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名,在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设,在分道扬镳后,阿道夫的哥哥鲁道夫〃达斯勒(Rudolf Dassler)开设了运动品牌PUMA(彪马)。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条,在其标志上亦可见,3条间条是阿迪达斯的特色。1948年,adidas的创办人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和姓氏(Dassler)的头三个字母组成,合成“adidas”作为商品品牌并申请注册;1949年,adidas的三线商标问世。之后在1972年,adidas再推出在服装饰品上广泛使用、众所周知的三叶商标。在运动用品的世界中,adidas一直代表着一种特别的地位,而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二。Adidas的商标上一句广告语便是:没有不可能(impossible is nothing) 1.2大事记1920年:阿迪〃达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。1948年:adidas牌子正式注册。1949年:三条纹标志问世。 adidas 第3页1970年:“Telstar”成为世界杯足球赛首次指定用球1972年:三叶草标志问世。1991年:推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。1993年:adidas发明"TubularTechnology" 1996年:"FeetYouWear"运动鞋上市1997年:宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。2000年:喊出"没有不可能"(impossible is nothing)口号,成功的创造流行新话题2004年:推出“adidas 1”电脑芯片智能跑

耐克公司介绍

品牌定位:耐克在借鉴阿迪达斯品牌定位的基础上把自己的品牌定位在年轻运动员的形象沿用了阿迪达斯金字塔型的品牌创建模式,在接下来的品牌推广过程中都为突出品牌形象服务。与品牌形象相适应,耐克把品牌的目标消费群定位在13~25岁的男女青年上,很好的完成了品牌形象与目标消费群的结合。 经营战略:耐克公司的经营策略,从理论上可以划归为“虚拟经营”的范畴。耐克公司没有投资建造用于制造产品的工厂,在遍及世界各地的耐克产品专卖网点中,也很少有自己出钱出人直接经营的商店,而是将全部精力用于设计产品与市场开拓。耐克公司的“虚拟经营”,使企业的市场开拓和经营效益保持最大化,稳居同行的称雄地位。 经营特点:1 具有先进的产品与技术 “功能第一”是阿迪达斯品牌的主旋律,“给运动员们最好的”是阿迪达斯品牌的口号。耐克从一开始就把这两个思想归到了自己品牌的哲学中。他们创造了令人心动的产品,为消费者提供实在的功能性利益。耐克在20 世纪70年代发明的“铁模鞋底”(在鞋底里加上一个气囊),以及后来的“可视”型气囊鞋和“强气囊”系列,使运动员的表现大为不同。空气技术的功能性利益使消费者认同耐克的技术优势。 2. 善用品牌代言人 耐克在其品牌创建中,沿用了阿迪达斯品牌的代言人策略。只是耐克的代言人策略更重视效果。通过聘请最有实力的运动员做品牌代言人,使耐克的品牌标识总是出现在获胜者的圈子里和电视屏幕上,不仅提高了耐克品牌声望,而且通过聘请有个性的品牌代言人,使耐克品牌更具有了主动进取、生气勃勃、强劲有力的品牌个性。这些个性增加了品牌对消费者吸引力。在众多品牌代言人中乔丹无疑是最出色的。 3 高质量的媒体广告与执行 耐克既重视媒体投放的密度,也重视高质量的执行工作。例如,耐克在1988 年发动的“JUST DO IT”(就去做)广告家喻户晓。这一口号在当时极具震撼力。耐克仅仅借助“JUST DO IT'’这句天才口号的传播,就使其运动鞋在美国的市场占有率由18%升至47%。 4 坚守体育品牌的阵地 把“勾”画到任何东西上,都会有收益,这个诱惑的确很大。在遭受80 年代的危机后,耐克公司就一直抑制着这种诱惑,自80 年代末期以来,始终坚持其体育用品、体育文化的品牌定位。正是基于这种定位,耐克成功地从鞋业跨入运动服饰、体育器材等市场。 5 发展耐克城连锁店 耐克公司利用其品牌于1992 年在芝加哥开设了第一家“耐克城”商店。这家面积达7 万平方英尺的零售店展示了所有的耐克产品,更重要的是,耐克商店充分展现了耐克的活力:空气里弥漫着MTV 风格的音乐,大屏幕上重播着许多经典比赛,商店的建筑风格、布局、摆设、工作人员和整个氛围都在述说耐克品牌的故事。这些给走进商店的消费者带来的是不受任何竞争者和零售商限制的无拘无束的“耐克体验”,使耐克更贴近消费者,它在耐克品牌创建中发挥了重要作用。 6 融合各国的文化 为了加强其在国际市场的影响,耐克成立了全球营销管理队伍。其营销策略是:从全球的角度进行品牌营销,同时,又要根据各个国家的特点进行策划。为此,耐克于1996 年成立

(营销策划)NIKE品牌策划书

NIKE是希腊女神的名字,其商标象征着希腊女神翅膀的SWOOSH(羽毛),代表着“速度+动感”。NIKE公司自成立至今,不断探索、创新,以其雄厚的实力领先于同类品牌,很大程度的占据着世界运动品牌市场,公司更于1999年推出了专为从事专项运动的顶级专业运动员而设计的最具创新性的Alpha系列产品,五个圆点标志着“调查、探索、创新、验证、竞争”五大步骤。 作为世界著名品牌,NIKE仍在不断努力着,除其精湛的制鞋技术以外,NIKE更在媒体宣传上作到胜人一筹,更是不惜重金请来了从事不同运动的世界顶级运动员作为其品牌代言人,如迈克尔.乔丹(篮球)、罗纳尔多(足球)、迈克尔.约翰逊(田径)等等,其中更为Micheal.Jordan 推出了其单独品牌“AIR JORDAN”。目前,NIKE几乎已经成为家喻户晓,人人喜爱的运动品牌,但NIKE仍会不断探索,不断出新,成为世界的第一品牌。 企业公司的概况 公司简介 1972 年 NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔耐特以及比尔鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。 1973 年 全美2000米到10000米跑记录创造者佩里方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。1978 年 NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。1979 年 第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。第一条NIKE服装生产线开始上马。1980 年

NIKE进入中国,在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。之后,NIKE秉承“Local for Local”(在哪里,为哪里)的观念,不仅将先进技术引入中国,而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养,取之本地,用之本地,在中国取得了飞速进展。 1996 年 正式在中国成立了全资子公司。NIKE(苏州)体育用品有限公司,总部设于上海,并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。 2002年5月 NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛,数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。 2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯?卡特来京,卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业,传播放客文化。 2002年8月 耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国,跟中国的同龄人切磋球技。 2002年7月NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯?卡特来京,卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业的发展并代表耐克公司向中国篮协捐赠篮板。2002年8月,耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国,跟中国的同龄人切磋球技。 在中国,NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展,还关注青少年的发展,推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动,首创中国3对3篮球赛、NIKE高中男子篮球联赛、NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。 二.产品分析 (1)品牌类型:NIKE生产的有服装、鞋、包和各种体育用品,这里我将着重介绍“NIKE”的运动鞋。 NIKE公司拥有较高的制鞋技术,鞋面采用真皮(Leather)、人造揉皮(Synthetic Leather)和人造织物(网眼布Mesh)作为材料,能够提供支持性、保护性、透气性,并确保脚放置于正确的位置。外底采用碳素橡胶(Carbon Rubber)、硬质橡胶(Solid Rubber)、耐磨橡胶

关于耐克品牌的广告创意策略(1)

关于耐克品牌的广告创意策略 前言: 在短短的二、三十年的时间里,耐克公司由一家简陋的小鞋业公司成长为运动行业的霸主,其独特鲜明的品牌文化的塑造值得我们的借鉴。 1962年,美国俄勒冈大学的一名体育爱好者菲尔·奈特成立了蓝带体育公司,主营体育用品。此即为耐克公司的前身。1972年,蓝带公司更名为“耐克”公司,从此开始缔造了一个体育用品行业的神话。 “耐克”(”NIKE”)来自于希腊胜利女神“奈基NIKE”的尾音,意为无往不胜。其以飞行符号“√”作为品牌标识,简单而醒目、独特。 在宣传上,耐克公司选择了一个“偏门”,不断邀请对正统派深恶痛绝的反传统运动员代言,使得耐克这一品牌以活力四射、充满挑战斗志的形象深入人心。 耐克是富有冒险精神的开拓型公司,并已培育出一种精心设计的文化。公司的员工平均年龄不到30岁,他们每天中午在公司的运动休闲中心运动两小时,然后工作到晚上。即使公司的管理并不严谨,员工们对公司的忠诚度依旧很高,必须打败阿迪达斯的信念将大家紧紧地团结在一起。 一、产品分析 本产品的类别为硬件,公司生产的统一品牌的运动产品,如运动鞋、运动服装等,即为不连续的具有特定形状的产品。耐克品牌主要以优异的产品性能与质量作为其长久占据大量市场份额的利益点。 耐克现在位于市场阶段的额第三阶段:成熟期。在经过市场迅速成长时期后,其产品在市场上的销量和利润都逐渐趋于稳定的阶段。 耐克在中国的竞争对手可分为两种,一种是国外知名运动品牌如阿迪达斯、

彪马等,它们从品牌的影响程度、设计、销售渠道上都对耐克进行了全面的挑战,其强势进入所占据的市场规模和在消费者心中的地位不容忽视;另一种竞争对手来自国内,是国内的新进运动品牌,比如李宁、特步,这些国产品牌相比耐克价格适中而质量又较优,相比耐克较高的价格,消费水平较低,而对运动品要求较低的消费者,往往会选择价格较低的本土品牌。并且此类消费者的数量庞大。 耐克品牌在中国已经拥有足够的知名度与美誉度,它的市场目标应为扩大其所有的市场份额,并保持消费者的忠诚度。 二、消费者分析 耐克公司面向的目标消费者群体很广,皆为爱运动、追求健康的人群,其中,10至30岁左右的青少年与青年占了绝大多数。这一市场上的消费者有一些共同的特征:热爱运动、充满激情与活力,崇敬英雄人物,追星意识强烈,希望受人重视,思维活跃,想象力丰富并充满梦想。因此,耐克公司的广告走的是“巨星”路线,邀请受普遍青少年追捧的运动员进行代言活动,以达到宣传和受欢迎的目的。 因为耐克主打的是高端的运动品牌,所以这些消费者的经济承担能力在所有人群中属于中上水平,身份不限,教育程度不限,只要爱体育、爱运动,都能成为耐克的潜在消费者。就像耐克众所周知的广告词:Just do it。只要敢想,就来做吧。 在这些消费者中,男性消费者又占了极大多数。耐克常常请知名竞技体育选手(大多为NBA球员)为其品牌代言,展现耐克的活力、激情与硬汉的一面。 当耐克在男性消费市场中站稳足跟后,又把目光转向了女性消费市场。它在这一市场上的宣传匠心独运,充分深入女性消费者的内心,让她们对这一产品产

耐克品牌特征

NIKE创建于1971年,今天成为全球最著名品牌之一。究其成功的原因,除了它不断开发新的产品之外,更重要的还得益于它的品牌创意策略。综观其品牌成长过程,广告创意策略的制定始终围绕其品牌的核心价值——人类从事运动挑战自我的体育精神。 耐克品牌创意的成功之道,就是在确立了品牌的核心价值和使命之后,无论在世界任何一个地方进行推广,都始终如一地去表现其品牌的核心,传达了品牌准确的市场定位。同时,根据各国不同的文化背景、目标市场、消费特性,形成风格各异的广告创意。 耐克已经是一种被物化了的体育精神或人类征服自然和超越自我的象征。产品的功能已经被品牌所寓意的象征和情感所融化。这就是成功品牌的精髓所在。优秀的创意赋予了产品一种能够满足目标顾客心理的、视觉美感和情感的附加值,结合产品卓越恒久的品质,二者兼容并蓄,共同构筑起了耐克的国际品牌形象。 创意法则一:篮球不是球 世界上恐怕没有第二种产品可以像耐克一样,将篮球运动和自己的产品形象紧紧地结合在一起,成为一对天然的关系。优秀的品牌都会找到一种自然的象征,让品牌生长在另外一个物体上来演绎产品自身所无法表现的个性。 借助篮球运动建立品牌形象,是耐克长期以来不变的法则,以乔丹为代表的美国黑人运动员将耐克内涵推向了一个极至:卓越、力量和不可战胜的顶峰,篮球已经成为耐克品牌的象征,并失去原本“球”的意义。随着美国NBA在全球的风行和影响,耐克已经被注释为美国文化的象征,它被社会转化为一个国家的文化符号。这证明一个品牌一旦和国家与文化的因素融合为一体,它就具有了神一般的力量,人们很难抵御其品牌所产生的魅力。 用黑人运动员一双有力的手拿着篮球的创意,简洁明了地表现了品牌人性化特征,赋予耐克独一无二的胜者形象。 创意法则二:用速度征服速度 1998年耐克推出了一种新型的汽垫运动鞋。为了反映产品优良的性能,广告创意用一个运动员在沙漠旷野奔跑留下的一串脚印,和一队风驰电掣的赛车形成强烈对比,这串脚印风一般迅疾地穿越过正在行驶着的车队,是车快还是人快?哪个速度占了上风?耐克运动鞋优良的性能给人留下无限的想象空间。

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