职工监事工作现状地位及其作用

职工监事工作与企业民主管理推进

若干问题探究

湖南华南光电（集团）有限责任公司工会

张亚晖

我从事职工监事工作也不是很久，仅有一些肤浅的了解，但是从这两年的监事工作中，由理论到实践有过一些思考，特别是对职工监事工作及其民主管理相关问题，有过一些的经验体会。于是就有了一些关于职工监事问题的提出，便想把这些问题和我的一些简单推论和大家一起研讨。

职工监事工作现状及存在的主要问题的成因

随着国有企业改革的进一步深入，特别是现代企业制度的逐步建立，很多国有企业被改组为有限责任公司或股份有限公司，其运作方式方法，包括体系制度都有了新的气象，使得企业管理的很多方面都有所改进，并结合企业发展实际，形成了一些新的企业管理模式，特别是职工监事制度在规范和推进现代企业制度建设方面发挥了积极作用。但是，由于职工监事制度仅只是刚刚起步探索，在现实运作之中也暴露出些许问题。主要表现在于：一些公司职工监事或有其名无其实,或名不符实。职工监事往往因其是“职工”身份而在责权利方面与其他监事有较大区别。或者《公司法》中有关职工监事的规定不够完善细致。要不就是有一些国有企业改制后, 公司法人治理结构不健全,有的不设立监事会，

抑或是设立了也只不过是摆设。还有的是由于职工监事本人素质、能力的局限,作用难以充分发挥。

当然，眼下的一些热点问题如股东利益得不到保护，债权人利益受损，国有资产流失等不正常情况在一定程度上也是由于我们的监事制度不健全，职工监事制度虚化等现象造成的。造成这种情况的主要原因是：

（1)职工监事制度流于形式。职工监事制度能否贯彻，主要取决于企业高管层领导特别是企业党政一把手的认识。如果企业党政领导的群众观念或民主意识比较淡薄,自然就会把这一制度视为多此一举的“过场”或成为应付上级的一点点缀。

(2)职工监事履行职权缺位。职工监事履职情况的好坏，取决于作为职工监事的职工代表的个人素质。如果职工代表未经过培训或者缺乏有关管理知识,那么其参与的质量就难以确保。

(3)制度改革换汤不换药。把企业改革当成是一阵风，赶时髦。在这种情况下,好多企业就顺着传统企业管理的老路走了下来。时至今日,相当多的改制企业往往维持了原有的企业领导体制结构和运作方式,很大程度上仍是“翻牌”,并没有起到“改制”的作用,职工监事制度难以纳入公司法人治理结构中去。

(4)“新、老三会”的关系含混。新、老三会之间的矛

盾主要集中在职代会、工会与新三会及其经营者阶层这方面。职代会是依据法律法规设立的实行职工民主管理的组织机构。但是,职代会的职权与其所能够承担的责任之间始终处于非对等的状态,从而使职工监事参与公司的管理失去了“支撑点”,没有了组织制度上的保证。

(5)职工监事制度本身的局限。首先是职工监事身份的多重性。按照目前兵装集团各子公司监事会的构成模式──委派监事会主席、委派专职监事，职工监事无形中充当了企业方代表的角色，企业方代表与职工代表双重角色于一身，职工监事很难把握自己的角度；其次，是职工监事精力的有限性和信息的不对称性造成的局限。

⑹监事人事制度存在缺陷。公司的最高决策者、经营者包括监事会主席都来自同一系统，存在着现实的上下级关系，这种关系所具有的隶属性，也使得一些职工监事不敢大胆监督。而另一方面，由职工代表出任的监事与公司要么存在一种内部行政隶属关系，要么存在一种雇佣关系，且国家对监事权力又没有提供法律的保障机制，监事没有事实上的权威。

进一步完善的基本思路

(一)进一步解放思想,健全和完善职工民主管理制度体系。职工监事制度是职工参与民主管理的重要形式,是市场经济规律的客观要求。过去我们在职工民主管理的实践中,

由于传统观念的禁锢,其着眼点始终是在企业高管层的权力限制上做文章,使职工监事制度乃至整个职工民主管理都很难有新的突破。因此,从职工监事制度所面临的现实出发,进一步解放思想,健全和完善制度显得尤为迫切。

1.作为职工民主管理实践的一种方法,我们必须结合市场经济条件下企业产权制度改革和劳动关系的深刻变化,对职工民主管理的发展趋向有一个清醒地认识。在企业内部,职工监事制度的重心应当从简单的权力制约,转向对企业全部经营活动、经营者行为和有关涉及劳动关系的劳动条件、劳动标准、劳动安全卫生和劳动合同、集体合同实行的全面监督。

2.职工监事制度作为职工参与民主管理的重要形式,其核心是以人为本,是要使经济与物质财富的实现过程服务于人的尊严、服务于人的价值需要。劳动者不仅是物质财富的创造者和市场风险的承担者,而且也是劳动成果的受益者。劳动者始终是改革的主体和中坚力量,而不是改革的客体和对象。我认为这应该是现代企业科学管理的精髓,应当成为企业资产所有者和经营者需要确立的思想和观念。

3.职工监事制度实施的有效程度,有赖于全社会的民主与法制建设的进程,尤其是执法监督机制的健全与完善。建立和健全包括职工监事制度在内的企业民主管理制度过程中遇到的各种问题,从根本上说只有靠依法治国的法制社会

大环境的不断改善。

(二)充分发挥职工监事制度的功能,建立完善高效的公司法人治理结构。现代企业制度是一种高度规范化、法制化的企业管理制度。当前,我们正在进行的公司化实践，就是在所有者、经营者和职工群众之间形成相互制衡的机制和对经营者有效的激励与监督机制,最大限度地提高公司的运营效率。

1.监事会在公司法人治理结构中“对维护国有资产安全，促进企业改善经营管理，发挥了不可替代的作用”。在市场经济条件下,企业内部的利益主体主要由三部分人组成:所有者、经营者和广大职工群众。其中,职工群众主体地位的确立,是以劳动力产权为前提的。职工作为自身劳动力的所有者,职工有权根据自身的劳动力投资和按其创造的劳动价值获得工资收入的同时还享有部分利润分成的权力。一般情况下,职工不仅关心自身劳动力投资所获得的经济收益,而且同样关心与自己的劳动收益相关联的高管层履职能力、经营决策水平等问题,并不断地产生出参与管理的愿望和行为。由此可见,监事会成员中,不仅要有所有者、经营者阶层的代表,而且必须要有职工群众的代表,必须在制度上保障广大职工群众能够广泛、积极地参与企业的经营活动,为了自身利益的同时也是为了国家利益来监督企业的行为。

2.监事会对公司行使监督权,必须保证两个基本条件:

一是监事会成员能够真正代表所有者和企业广大职工的利益,且具备行使监督权的行为能力;二是监督者能够获得准确和全面的信息。

目前国有独资公司的职工监事，一般情况下都是由职代会选举产生，应该说是能够代表职工利益的。至于是否具备行使监督权的行为能力，却必须视个体素质、工作能力及相关工作经历而判别。与此同时,我们的监督要建立在全面、充分和准确占有信息之上,否则,无论是事前监督还是事后监督,都将丧失分析和评判的基础,从而使职工监事处于被操纵的地位。虽然在工会系统或其他上级组织中都强调要“厂务公开”,但相当多的企业还存在着信息的非公开性,职工很难清楚地了解企业的实际经营状况,因而进行监督的有效性就大打折扣。

因此,对公司化改制后的企业来说,更重要的是加强公司内部的民主监督机制,即广大职工群众的参与监督。职工群众对核心层的经营者来说是外部人,而对所有者及其他利益相关者来说,又是内部人,最了解企业生产经营的内情,也深知经营者和董事会的所为。职工代表进入监事会担任职工监事,强化他们在监事会的作用,一可以调动职工群众的劳动热情,极大地提高劳动生产率;二可以抑制经营者阶层对公司业务信息的垄断;三可以降低所有者对经营者的监督成本,无疑是调动企业内部力量监督制约的有效途径。我们的

目的是要使职工监事真正成为“积极”的责任人,以高度的责任感和认真负责的精神去监督董事会、经理层的工作。

3.确立职工监事在制衡机制中的职权,提高职工监事的地位和待遇。在现代企业制度改革过程中,公司法人治理结构与传统企业领导体制下的干部任命制是有矛盾的。我们兵器装备集团公司改制企业的董事长、总经理及董事会、监事会其他组成人员不是按照《公司法》的法定程序产生,而是由中国兵器装备集团公司的人力资源部门进行任命,这种干部管理办法，难以真正形成具有竞争性的职业经理人,这实际上也造成了公司治理结构中相互制衡关系的混乱,导致更多的“内部控制”或行政干预问题,同时也削弱了职工董事、监事制度乃至使整个职工民主管理流于形式。而且，职工监事必须和委派监事在政治上、经济上有着同等待遇。当然，职工监事的产生必须由职代会选举，这样对实现职工监事地位的提高、待遇的平等和职工民主管理各项职权的真正落实,有着至关重要的作用。

（三）工会要提供组织支撑，为职工监事发挥作用创造条件。职工监事同工会的关系，在法律法规上没有明确的规定，但工会作为职工利益的维护和表达者的法定地位是明确的，工会又是职代会的日常工作机构，推进职工监事制度的健康发展责无旁贷，工会应该为推进职工监事制度做好组织、服务、协调工作，成为职工监事的组织后盾。

1.工会要认真负责地做好职工监事的推荐、酝酿、选举工作，并协助职工监事做好相关工作以及向职工代表大会报告工作。

2.工会要主动与职工监事进行沟通，特别是对待非工会专职干部的职工监事，更应该从感情上让职工监事感受到工会就是支持其工作的“娘家”。

3.工会要制定相应的制度，搭建职工监事与职工交流沟通的桥梁，为职工监事创造学习培训、巡视和参观、旁听和列席重要会议、与职工面对面交流座谈的机会，使他们了解职工心愿，掌握企业生产经营等各方面信息。

4. 工会要帮助职工监事做好参加重要会议或专项调查监督的事前准备工作，发挥工会组织的资源优势，通过工会的协调让职工监事去了解更多的情况，对特别重大的议题，工会可以聘请专家对有关问题向职工监事提供知识性和建议性的帮助，提高职工监事的工作效率。

(四)强化职代会职权,为职工监事制度提供坚实的组织保证。《公司法》对国有及其他各类公司制企业既要建立职代会,又要建立职工董事、监事制度,作了明确的规定,并且把职代会作为各类企业民主管理的基本形式。在现代企业制度实践过程中,要落实职代会职权,应把握如下原则:

1.职代会推举职工代表进入监事会的制度中,要保证法律规定的数量,同时,责权利必须与其他监事相一致,真正发

挥职工监事的作用。

2.上级主管部门或董事会在任免高层管理干部的过程中要加大职代会的参与力度。一是任前参与。即上级主管部门或董事会在聘任的高层经理若通过职代会民意测验的支持率不足时,则应认定为该候选人资格条件不完善,应当退出拟聘任的行列。二是对在任高层经理实行预警及建议罢免。即由职代会组织全体职工按不同的考核目标对现任的高层经理进行综合评价,若经理人员的综合得分逐年递减且低于某一标准时,职代会就应当对该经理出示“黄牌”或向董事会建议对该经理出示“红牌”将其罚出“场”外。

3.延伸和发展职工代表大会制度，促进职工监事制度的完善。《公司法》对国有企业既要建立职代会制度，又要建立职工监事制度，均做了明确规定。“监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或其他民主选举产生”。之所以要这样强调通过职代会，进而通过职工监事来发挥职工代表的作用，是与公司建立以后应正确处理与职工劳动者的相互关系联系在一起的。

一般认为，参与管理活动应受出资者委托，因为出资者承担了企业投资的风险，而劳动者没有出资，没有必要参加管理层次的活动。事实上，在现时的市场经济建设过程中，职工劳动者同样承担着较大的风险，职工劳动者作为人力资本的持有者，如遇企业经营不善等问题，劳动者难以回避因

此而带来的风险。尤其在我国劳动力供大于求的情况下，这种风险就更加明显。如果劳动者不得不逃避企业风险的时候，会给企业的发展带来更加巨大的损失。

所以，事实上的企业责任是多方面的。企业法人，应当是通过一个完整的法人治理结构来对企业负责。这个结构应该包括股东的投资责任、董事会的决策责任、经理的日常管理责任、监事会的监督责任、工会和职代会组织职工参与管理的责任等。

正确认识和处理好职工监事制度与职代会制度的相互关系，最终实现二者的有机结合，以更好地实现职工劳动者和企业出资者双方的产权权益。我认为，关键是职工监事作为代表，如何与职工劳动者在权益上紧密地联系起来，进而与企业的兴衰成败在权益上紧密地联系起来。

因此, 为最终使得董事会、监事会与职代会、工会之间的关系从根本上获得统一，必须充分发挥职代会在公司法人治理结构中的制衡作用,这对于职工监事制度乃至整个职工民主管理的有效推进和真正落实,有着十分重要的现实意义。

2008.7.8完稿

2020年度监事会工作报告

2020年度监事会工作报告 监事会工作计划为全面开展监事会监督、检查、考核工作，提高企业经济效益，经监事会会议讨论通过，下面是范文大全整理的关于xx年度监事会工作报告范文，欢迎借鉴! 全文结束》》年度监事会工作报告范文一 各位监事： 我受监事会委托，向大会作20xx年度***公司监事会工作报告，请予以审议。 一、对公司20xx年度经营管理行为和业绩的基本评价 20xx年***公司监事会严格按照《公司法》、《公司章程》、《监事会议事规则》和有关法律、法规的要求，从切实维护公司利益和广大中小股东权益出发，认真履行监督职责。监事会列席了20xx年历次董事会会议，并认为：董事会认真执行了股东大会的决议，忠实履行了诚信义务，未出现损害公司、股东利益的行为，董事会的各项决议符合《公司法》等法律法规和公司《章程》的要求。20xx年公司取得了良好的经营业绩，圆满完成了年初制订的生产经营计划和公司的盈利计划。监事会对任期内公司的生产经营活动进行了监督，认为公司经营班子勤勉尽责，认真执行了董事会的各项决议，经营中不违规操作行为。 二、监事会会议情况

在20xx年里，公司监事会共召开了**次会议，各次会议情况 及决议内容如下： 1、20xx年1月**日在公司会议室召开第二届监事会第四次会议，审议通过了《***有限责公司20xx年度监事会工作报告》、《****有限责任公司20xx年度财务决算报告》、《***有限责任 公司20xx年度报告》和《***有限责任公司20xx年度报告摘要》; 2、20xx年8月9日，公司召开第二届监事会第五次会议，审议通过了《****有限公司20xx年半年度报告》和《****有限公司20xx年半年度报告摘要》。 三、监事会对20xx年度有关事项的监督意见 1、公司募集资金及使用情况：在募集资金的管理上，公司按 照《募集资金使用管理制度》的要求进行。 公司于200**年**月通过首次发行募集资金净额为****元，以前年度已投入募集资金项目的金额为****元，本年度投入募集资 金项目的金额为****元，扣除上述投入资金后公司募集资金专户 余额应为****元，实际余额为****元，实际余额与应存余额差异 ****元，原因系：以自有资金投入募集资金项目****元，尚未用 募集资金补回流动资金;募集资金存储专户银行存款利息收入****元。目前尚未使用募集资金存于银行募集资金专户。目前募集资 金的使用符合公司的项目计划，无违规占用募集资金的行为。 2、检查公司财务情况：

监事长述职报告

监事长述职报告 篇一：监事述职报告 述职报告 职工监事林增涛 （XX年2月25日）各位代表： 根据《温州港集团职工董事、职工监事工作制度》的要求，作为集团职工监事，能够按照监事会有关规定，严格按企业职工监事程序，参与企业重大事项的监督。努力工作，认真履职，在促进企业发展，维护企业利益与职工权益方面主要做了一些工作。现将任职工监事以来的工作开展情况向职工代表大会报告如下。 一、加强学习，提高履行职责的能力 为了能够充分发挥职工监事作用，提高自己的参与议事和监督能力和水平，认真学习职工监事等相关方面的法规、规章和政策；积极参加上级组织的有关培训和学习，不断提高自身的业务水平。通过学习，对职工监事职责有了进一步认识，强化了民主管理意识，为源头参与维护职工的合法权益奠定了理论基础。 二、主动参与，促进各项管理协调发展 积极参与集团董事会的重大会议、监事会会议，参与集团重大经济工作决策、管理、重大决定的监督，及时提出建设性意见。在董事会决定企业改革发展等重大问题方面发挥

了参与维护作用；在企业实施董事会决议方面发挥了桥梁纽带作用；在形成企业自我约束机制等方面发挥了监督协调作用。 三、忠于职能，努力发挥监督保证作用 监督管理是稳健经营的重要保障。能坚持把发挥职能作用，加强监督检查贯穿于促进业务发展的整个过程，履行集团职工监事以来，在集团监事会的领导下对董事会、经理层运作及职代会决议的落实、 执行情况进行了有效的监督，对监事会议题积极表明自己的观点和意见，坚决执行维护监事会决议。 四、工作中存在的不足和今后打算 通过回顾总结深深感到自己在工作上还存在许多差距和不足，主要表现在缺乏深入细致的工作，影响了履行职务的效果。争取在XX年，依照监事会的工作制度和工作内容加强理论学习，认真履职为集团的发展效力尽责。 1、加强学习，进一步提高思想政治素质和业务专业能力，做一名高素质的职工监事，为履行职责提供理论政策等方面的保障。 2、关注职工合理诉求，维护职工合法权益，在推动企业发展成果普惠职工方面发挥作用。 3、拓展监督工作的广度和深度，增强监督工作的有效性和权威性，通过列席和参加集团有关会议，提前介入有关决策事项，加强对公司“三重一大”事项的监督。

职务设置与人员配置情况

职务设置与人员配置情 况 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

职务设置与人员配置情况 根据公司2016年的发展计划和经营目标，人力资源部结合公司实际情况现做出如下人员配置情况： 1.关于销售部：业务人员15名左右，实行优胜略汰机制，长期保持在10名左右优秀核心人员 业务团队分为：直销部和招商部 2.项目管理部：2人 3.人事部：1-2人 4..财务部：2人（财务和出纳各1名） 一、管理/销售人员分布： 总经理：1人 副总经理：1人 岗位职责： 1、根据区域市场发展和公司的战略规划，协助分公司总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，销售计划及量化销售目标； 2、制定月度、季度、年度市场费用预算，完成公司下达的销售任务； 3、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法； 4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 5、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向上级提供相关解决方案； 6、定期组织部门内团队经理会议，随时发现各类问题并及时解决问题； 8、完成上级交办的其他临时性任务。

任职要求: 1、金融学、市场营销、企业管理等相关专业本科以上学历； 2、受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训； 3、5年以上相关行业销售管理工作经验，3年以上相关职位工作经验； 4、持有保险、证券、CFP、CFA等2项资质证书最佳 5、知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及销售管理经验； 6、具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； 7、有较强的组织、沟通协调能力，出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力； 8、具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力以及领导能力； 9、良好的团队协作精神，具有亲和力、较强的独立工作能力、公关能力，抗压力强。 营销总监：1人 岗位职责： 1、协助分公司总经理，制定分公司整体发展战略规划与客户开发策略； 2、依据分公司总体发展需要，结合总体业绩目标，组建并训练团队，开拓地区市场，拓展新客户； 3、协助团队完成客户锁定，定向VIP客户开发。 4、定期组织部门内团队经理会议，随时发现各类问题并及时解决问题； 任职要求： 1、本科及以上学历； 2、相关从业经验5年以上及2年以上的管理经验； 3、持有保险、证券、CFP、CFA等专业资质最佳； 4、现任中资银行分行以上级别此财富管理相关岗位； 5、对金融高端财富管理领域有资产配置经验者优先。 部门经理（团队经理）：2人 岗位职责： 1、协助理财开拓客户，带领团队达成团队业绩考核； 2、协助营销总监配合团队沟通和协调。 3、有高端客户资源、良好的业务开拓能力和沟通理解能力。 4、良好的业务开拓能力和沟通理解能力 5、良好的思考、分析与判断能力 任职要求： 1、?本科及以上学历； 2、?相关从业经验3年以上，有管理经验者优先； 3、?对财富管理行业有丰富的经验和深度的理解； 4、?持有保险、证券、CFP、CFA等专业资质最佳； 5、?现任中资银行分行及以上级别财富管理相关岗位

员工队伍现状分析

员工队伍现状分析 （一）员工总量分析 自***年成立以来，经过**年地发展，物资供应**发展成为***年物资供应额在**亿元以上，集机械化作业、自动化控制，装卸、倒运、堆码、检验、存储、发运一条龙作业地大型物资供应***企业. *年用工总量为***人，职工人数**人，市场化用工***人.其中：男人，女人；干部人，工人人.管理人员人，占用工总数地；**信息及物资供应队伍人，占用工总数地；**和跟随服务队伍人，占用工总数地；国际经营及服务队伍人，占用工总数地；市场开发队伍人，占用工总数地；仓储及生产服务队伍人，占用工总数地；后勤保卫及其他人员人，占用工总数地. （二）员工总体结构分析 、机关人员占全体员工比例 机关人员占全体员工比例*％.该比例主要是结合我处地组织结构状况，反映机关人员地职能管理与服务地幅度. 、管理人员绝对值分析 油田重组后，按照有序地调整组织形式，科学合理地设置单位组织体系，使与企业发展方向统一合拍.依据**第号文，处级**，占职工总数比例.按**号文，*合计科级职数*人，现有科级干部*人，占用工总量地，建议增加*人，占用工总量地. *级地管理队伍总体呈增长趋势.*级管理人员由*年地*人增长到*年地*人，从数据看，科级管理人员增减趋势稳定，平均每年递增*人. 、年龄结构 企业员工总体平均年龄为岁.其中岁以下：人，占用工总量地，—岁：人，占用工总量地，—岁：人，占用工总量地，岁：人，占用工总量地，岁以上：人，占用工总量地. 、学历结构 *年到*年，企业总体地学历结构呈现地主要特征是：中专高中技校及以下地低学历逐年递减，大专及以上地高学历逐年递增，但高学历员工比例仍然小于低学历员工比例，企业整体学历水平较低.研究生及以上高学历员工增长缓慢，到*年为*人，为员工总量地*％.到*年初，企业员工总体学历结构为：研究生及以上人占*％，本科人占*％，专科人占*％，中专人占*％，高中技校及职高人占*％，初中及以下人占*％. 中专高中技校及以下学历地相对比例由*年地人占*％降到*年地人占*％，其绝对值减少了*％，大专及以上学历地相对比例由*年地人占*％增长到*年地人占*％，其绝对值增长了*％，这主要是因为：（）企业有大量员工通过自学考试、函授取得了较高学历；（）这一时期企业逐年引进大专和本科毕业生.（）部分低学历员工因退休、买断分流等形式得以减少. （三）三支队伍分析 企业总体经营管理、专业技术和操作技能（服务）三支队伍地人数分别为人、人、人，

公司监事会工作报告

公司监事会工作报告 各位股东: 根据《公司法》﹑《公司章程》赋予公司监事会的职责,我受监事会的委托,向股东大会做XX年监事会工作报告,请各位股东审议。 一、监事会会议情况: (一)报告期内,公司监事会共召开了五次会议: 1、XX年7月25日,监事会召开了本年度第一次会议,讨论了公司资产被冻结及五万元律师咨询费用途的事宜。 2、XX年8月30日,监事会召开了本年度第二次会议,讨论关于建议董事会提前或按期召开本年度第二次股东会,向股东通报公司资产被冻结和虹波苑小区成立业主委员会等问题。 3、XX年12月5日,监事会召开了本年度第三次会议,通报讨论了公司中干会议关于追加一万二工程款之事,监事会认为工程款应该按合同办,即使是因不可抗拒的因素要追加工程款,也希望董事会按照公司章程办理,并建议召开临时股东会决定追加工程款问题。 4、XX年1月8日,监事会召开了本年度第四次会议,监事会成员质询和咨询了一万二工程的监理刘老师,关于工程款追加和房屋保温设计变更问题。刘老师说房屋保温设计变

更事先没有通过他。 5、XX年4月10日,监事会召开了本年度第五次会议,讨论通过了《XX年监事会工作报告》,审议通过了关于向股东会会议提出《关于派监事会代表列席经营班子会议》的提案。 (二)、报告期内,监事会或监事会召集人列席了公司本年度召开的一次董事会临时会,三次董事会碰头会。列席或参加了中层干部或班组长以上的骨干会。 二、监事会工作情况: 报告期内,公司监事会仍然严格按照《公司法》、《公司章程》、《监事会工作细则》和有关法律、法规及的规定,本着对公司和对股东负责的态度,认真履行监督职责,对公司依法运作情况、公司财务情况、投资情况等事项进行了认真监督检查,尽力督促公司规范运作。一年来,监事会列席了公司部分董事会会议,参加了公司班组长以上的骨干会,通过检查公司财务、抽查二级部门物管公司的财务,抽看了综合科的账本,对公司的财务着力进行了了解,对公司董事﹑经理执行公司职务时是否符合公司法、公司章程及法律、法规尽力进行了考察,对公司董事会、经营班子执行股东大会精神的情况进行了检查,对公司经营管理中的一些重大问题认真负责的向董事﹑经理提出了意见和建议,对公司经营中出现的疑问提出了质询。根据一年的工作实践,监事会对报告

公司监事工作总结

公司监事工作总结 监事是公司中常设的监察机关的成员，又称“监察人”，负责监察公司的财务情况，公司高级管理人员的 职务执行情况，以及其他由公司章程规定的监察职责。 下面，为大家分享公司监事工作总结，希望对大家有所 帮助! 公司监事工作总结一： 受监事会委托，我谨向股东大会作监事会工作报告。提请审议。 20**年是公司经营取得重要进展的一年，销售和工 程合同总额达到空前的X万元;是公司发展承上启下，科技创新与承包工程并肩发展，迈向成长新阶段的一年;也是团结一致迎接挑战，艰苦奋斗战胜困难，努力攀登新 平台的一年。 监事会在公司董事会和公司各级领导的支持配合下，履行章程赋予的各项工作职能，在监督力度、监督范围、监督方式等方面都有了改进和加强，发挥了监督公司经 营运作的职能作用。现将监事会工作报告如下，请各位 股东予以审议。 20**年是公司发展历程中比较特殊的一年，一方面 销售与施工业绩呈现持续增长局面，另一方面存在资金

压力空前沉重的困难;一方面国家加紧实施水资源战略，促进了节水市场快速发育，另一方面公司发展面临专业 人才管理骨干数量质量有待提高的问题。公司在挑战与 机遇同在、困境与进步并存的情况下，努力开拓各项业务，取得了一定工作成绩和经营效益，公司监事会了解 并注意到了这些客观情况;同时，监事会作为监督机构，在20**年中，本着对全体股东负责的精神，恪尽职守， 为企业的规范运作和发展壮大发挥了应有的推动作用。 一、按章办事，依法运作，履行监督职能 20**年，监事会召开或列席董事会共三次会议，同时，两名全职监事列席了每一次总经理办公会议。听取 了公司各项重要提案和决议，了解了公司各项重要决策 的形成过程，掌握了公司经营业绩成果，同时履行了监 事会的知情监督检查职能。 20**年2月26日召开05年度第一次监事会并列席董事会，主题是审议通过总经理提出的年度经营工作纲要。 20**年4月1日召开05年度第二次监事会并列席董事会议，主题是为鼓励鞭策公司高级管理人员奋发有为，决定对公司副总经理、总工程师、工程总指挥等六个高 级职位实施动态管理，实行内外并举、述职核查、选贤 任能、招聘上岗的原则，审议通过了总经理提出的上述 六个高层管理职位竞聘上岗的提案，以及相关《职位说明

2017年度监事会工作报告范文

2017年度监事会工作报告范文 2017年度监事会工作报告范文一一、20XX年主要工作一年来，XX公司监事会依法履行了职责，认真进行了监督和检查。 (一)报告期内，监事会列席了20XX年历次董事会现场会议，对董事会执行股东大会的决议、履行诚信义务进行了监督。 (二)报告期内，监事会对公司的生产经营活动进行了监督，认为公司经营班子勤勉尽责，认真执行了董事会的各项决议，经营中未发现违规操作行为。 (三)报告期内，监事会认真开展各项工作，狠抓各项工作的落实。 20XX年度，公司监事会召开了四次会议，具体情况为： 1、公司监事会第二次会议于20XX年X月XX日通过电话会议形式召开。公司五名监事会成员全部参加会议，符合《公司章程》规定人数，会议有效。会议由监事会主席唐小文主持。经过表决，会议审议通过了《XXXX有限公司监事会议事规则》。 2、公司监事会第三次会议于20XX年X月XX日在公司办会议室召开。公司五名监事会成员全部参加会议，符合《公司章程》规定人数，会议有效。会议由监事会主席XXX同志来主持。经过表决，会议

审议通过了《XXXXX》及《XXXXX》的议案。 3、公司监事会第四次会议于20XX年X月X日在公司会议室召开。公司五名监事会成员全部参加会议，符合《公司章程》规定人数，会议有效。会议由监事会主席XXX同志主持。经过表决，会议审议通过了《公司20XX年第一季度审计报告及其他专项报告》的议案。 4、公司监事会第五次会议于20XX年X月X日在公司会议室召开。公司五名监事会成员全部参加会议，符合《公司章程》规定人数，会议有效。会议由监事会主席XX同志主持。经过表决，会议审议通过了《公司监事会XXXX工作报告》的议案。 二、监事会独立意见 (一)公司依法运作情况 报告期内，通过对公司董事及高级管理人员的监督，监事会认为：公司董事会能够严格按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《公司章程》及其他有关法律法规和制度的要求，依法经营。公司重大经营决策合理，其程序合法有效，为进一步规范运作，公司进一步建立健全了各项内部管理制度和内部控制机制;公司董事、高级管理人员在执行公司职务时，均能认真贯彻执行国家法律、法规、《公司章程》和股东大会、董事会决议，忠于职守、兢兢业业、开拓

监事述职报告

监事述职报告 篇一：监事述职报告 述职报告 职工监事林增涛 （XX年2月25日）各位代表： 根据《温州港集团职工董事、职工监事工作制度》的要求，作为集团职工监事，能够按照监事会有关规定，严格按企业职工监事程序，参与企业重大事项的监督。努力工作，认真履职，在促进企业发展，维护企业利益与职工权益方面主要做了一些工作。现将任职工监事以来的工作开展情况向职工代表大会报告如下。 一、加强学习，提高履行职责的能力 为了能够充分发挥职工监事作用，提高自己的参与议事和监督能力和水平，认真学习职工监事等相关方面的法规、规章和政策；积极参加上级组织的有关培训和学习，不断提高自身的业务水平。通过学习，对职工监事职责有了进一步认识，强化了民主管理意识，为源头参与维护职工的合法权益奠定了理论基础。 二、主动参与，促进各项管理协调发展 积极参与集团董事会的重大会议、监事会会议，参与集团重大经济工作决策、管理、重大决定的监督，及时提出建设性意见。在董事会决定企业改革发展等重大问题方面发挥

了参与维护作用；在企业实施董事会决议方面发挥了桥梁纽带作用；在形成企业自我约束机制等方面发挥了监督协调作用。 三、忠于职能，努力发挥监督保证作用 监督管理是稳健经营的重要保障。能坚持把发挥职能作用，加强监督检查贯穿于促进业务发展的整个过程，履行集团职工监事以来，在集团监事会的领导下对董事会、经理层运作及职代会决议的落实、 执行情况进行了有效的监督，对监事会议题积极表明自己的观点和意见，坚决执行维护监事会决议。 四、工作中存在的不足和今后打算 通过回顾总结深深感到自己在工作上还存在许多差距和不足，主要表现在缺乏深入细致的工作，影响了履行职务的效果。争取在XX年，依照监事会的工作制度和工作内容加强理论学习，认真履职为集团的发展效力尽责。 1、加强学习，进一步提高思想政治素质和业务专业能力，做一名高素质的职工监事，为履行职责提供理论政策等方面的保障。 2、关注职工合理诉求，维护职工合法权益，在推动企业发展成果普惠职工方面发挥作用。 3、拓展监督工作的广度和深度，增强监督工作的有效性和权威性，通过列席和参加集团有关会议，提前介入有关

工程部岗位及人员配置情况调查报告

工程部岗位及人员配置情况调查报告

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工程部岗位及人员配置情况调查报告 一、工程部目前人员及岗位编制情况 1、人员情况：工程部定编55人，目前在编54人。从合同情况看： 固定期限合同28人，无固定期限合同25人，劳务合同1人； 从年龄分布来看： 30岁(不含)以下7人；30-40岁(不含) 13 人；40-50岁(不含) 25人；50岁以上9人，全部为男性。可 以看出，工程部员工入店工作时间较长，60%以上年龄大于40 岁，人员流动性不大，比较稳定；学历水平不高，但工作经验 比较丰富，多具有二种以上的技能，工资水平不高，但家庭负 担重，都希望并且已经适应了倒班制的工时安排。 2、2009年1至6月份工程部人工成本核算如下表所示。受金融 危机和甲型H1N1流感的影响，2009年1至6月经营情况中等 偏下，发生的人工成本比同期有所下降，同时，统计中未计入 员工用餐、洗澡、休假、工会福利、年终奖励的成本统计。即 便如此，工程部每个员工的月平均成本也达到了2900元/人。 全年下来，预计每个员工的成本能够达到3.9万元/人。人员 成本高于其他周边同类型酒店。 2009年1-6月工程部人工成本汇总表 工资月份人数工资成本(元)保险费用(元)合计(元)平均成本(元/人) 154110,31242,688153,0012833 254105,98642,688148,6752753 354108,82242,688151,5102806

某集团公司监事会工作报告

XX公司监事会工作报告 各位股东： 根据《公司法》﹑《公司章程》赋予公司监事会的职责，我受监事会的委托，向股东大会做XX年监事会工作报告，请各位股东审议。 一、监事会会议情况： （一）报告期内，公司监事会共召开了五次会议： 1、XX年7月25日，监事会召开了本年度第一次会议，讨论了公司资产被冻结及五万元律师咨询费用途的事宜。 2、XX年8月30日，监事会召开了本年度第二次会议，讨论关于建议董事会提前或按期召开本年度第二次股东会，向股东通报公司资产被冻结和虹波苑小区成立业主委员会等问题。 3、XX年12月5日，监事会召开了本年度第三次会议，通报讨论了公司中干会议关于追加一万二工程款之事，监事会认为工程款应该按合同办，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事会按照公司章程办理，并建议召开临时股东会决定追加工程款问题。 4、XX年1月8日，监事会召开了本年度第四次会议，监事会成员质询和咨询了一万二工程的监理刘老师，关于工程款追加和房屋保温设计变更问题。刘老师说房屋保温设计

变更事先没有通过他。 5、XX年4月10日，监事会召开了本年度第五次会议，讨论通过了《XX年监事会工作报告》，审议通过了关于向股东会会议提出《关于派监事会代表列席经营班子会议》的提案。 （二）、报告期内，监事会或监事会召集人列席了公司本年度召开的一次董事会临时会，三次董事会碰头会。列席或参加了中层干部或班组长以上的骨干会。 二、监事会工作情况： 报告期内，公司监事会仍然严格按照《公司法》、《公司章程》、《监事会工作细则》和有关法律、法规及的规定，本着对公司和对股东负责的态度，认真履行监督职责，对公司依法运作情况、公司财务情况、投资情况等事项进行了认真监督检查，尽力督促公司规范运作。一年来，监事会列席了公司部分董事会会议，参加了公司班组长以上的骨干会，通过检查公司财务、抽查二级部门物管公司的财务，抽看了综合科的账本，对公司的财务着力进行了了解，对公司董事﹑经理执行公司职务时是否符合公司法、公司章程及法律、法规尽力进行了考察，对公司董事会、经营班子执行股东大会精神的情况进行了检查，对公司经营管理中的一些重大问题认真负责的向董事﹑经理提出了意见和建议，对公司经营中出现的疑问提出了质询。根据一年的工作实践，监事会对报

职工监事述职报告

职工监事述职报告 各位代表： 根据《晋城煤业集团职工董事、职工监事工作制度》的规定，我作为集团公司职工监事向四届二次职代会报告工作，请予审议。 XX年，我严格按照《公司法》和《公司章程》的有关规定，依法行权，勤勉履职，较好地完成了各项工作和应尽的责任、义务，在维护股东、公司利益和职工合法权益等方面做出了自己的努力。现将XX年的主要工作报告如下：我参加了集团公司第一届监事会第七次会议,列席了集团公司XX年度股东会会议、第一届董事会第十二次会议、第一届董事会第十三次会议,实现了过程的参与和监督。 XX年，对报请集团公司董事会审议的《关于为晋煤金石化工投资集团有限公司藁城化工园区项目借款提供担保的提案》、《关于山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司托管天脊集团高平化工有限公司的提案》、《关于山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司上市所涉矿权相关问题的提案》等共计65个重要提案进行了审查;对报请集团公司股东会审议的《关于提名陈宝红为山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司董事人选的提案》、《关于设立山西晋煤集团沁水胡底煤业有限公司的提案》、《关于集团公司煤层气板块整合重组及以现金和实物资产对山西蓝焰煤层气集团有限责任公司增资

扩股的提案》等共计17个重要提案进行了审查;对集团公司向省国资委报送的《关于晋城煤业集团对天脊集团高平化工有限公司实施股权重组的请示》、《关于晋城煤业集团煤层气液化业务重组整合的请示》、《山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司关于确定主业及相关情况的请示》等共计59个经济行为请示进行了审查;参与了山西省国资委监事会对集团公司的实地调研工作。 XX年，参与了对子分公司投融资和新上项目等重大事项的审核，站在防控风险的角度提出了针对性的意见和建议;参与了对集团公司资源整合矿井相关资料的审核，站在维护集团公司利益的角度提出了针对性的意见和建议;参与了对子公司上报的“三会”有关议案的审核，站在维护各方股东利益的角度提出了针对性的意见和建议。 XX年，我围绕集团公司“十二五”规划目标和当年中心工作，结合自己担任集团公司审计部部长的工作职责，认真开展审计监督工作。 全年共组织开展审计项目42项，分别为：经济责任审计19项、工程审计14项、决算审计3项、审计调查3项、财务预算审计1项、财务收支审计1项、专项审计1项。通过审计查处纠正违纪违规金额亿元，促进提高经济效益亿元，提出并被采纳合理化建议177条。工程项目全年审计金额25亿元，为企业节约建设资金万元。财务审计全年查出隐瞒收

岗位分析与设置指导书模板

岗位分析与设置指导书模板 为了调动员工的积极性，更好地发挥员工的潜能，提高工作效率，通过制定岗位说明书，进行岗位设置，以利于定岗定员。 一、岗位分析与设置的必要性 (1)有利于人员挑选。 根据岗位分析所得资料，可以详细了解为履行某项工作职责，工作人员应具备的基本条件，因而成为人员挑选甄定的标准。 (2)有利于职工培训。 岗位分析可提供有关工作岗位内容和任职人员条件等完备的信息，使组织可据此制定出培训计划，开展在职培训或其他培训活动。 (3)为劳动报酬分配奠定基础。 劳动报酬只有根据岗位分析所获得的工作资料才能准确判断各工作岗位的相对价值，才能制定工资标准。 (4)有利于人员考核、绩效评估。 岗位分析得到的资料为主管人员提供了评定员工工作绩效的客观标准，使员工考核做到公正客观。 (5)有利于人员晋升、调配管理。 岗位分析提供了各工作相互关系的信息，为合理地安排人员晋升、调动奠定了基础。 (6)有利于组织建立健全人事管理制度。 岗位分析对各岗位工作职责与权力作出了明确的说明。由于这种说明以事实为根据，可以使组织内部上下员工对工作有更深的了解，这样就避免了不必要的冲突。人事部门也可依据岗位分析的资料，制定合理的升迁、考核等人事制度，在贯彻人事政策的基础上，有利于后备人才规划的落实。 (7)有利于实行劳动计划、经济核算以及人力资本投资分析。

岗位分析所形成的文件为企业准确地编制劳动计划、核算成本以及人力资本投资分析提供了可靠的依据。 (8)有利于实行经济责任制。经济责任制是在经济核算制、岗位责任制基础上发展起来的一种现代企业管理制度，岗位责任制是经济责任制的基础，而岗位责任制又是以岗位分析所形成的文件资料为依据制定的。 (9)有利于公司进行规范化管理，从整体上提高公司的管理水平。 二、岗位分析与设置的内容岗位分析与设置的工作内容包括：岗位分析与调查、编 写岗位说明书和定岗 (额)定员。 (1)岗位分析与调查的内容 ①工作名称分析要求命名准确得体。 ②工作规范分析 A 、工作任务分析明确规定工作行为，如工作的中心任务，工作内容，工作的独立性和多样化程度，完成工作的方法和步骤，使用的设备和材料等。 B 、工作职责分析通过对工作相对重要性的了解来配备相应权限，保证责任和权力对 应。 C 、工作关系分析 了解工作的协作关系，包括：该工作制约哪些工作，受哪些工作制约，相关工作的协作关系，在哪些工作范围内升迁或调换。 ③工作人员必备条件分析 A 、必备知识分析 学历、技术理论的最低要求，管理人员应具备的政策、法规、工作准则及有关规定或文件的了解程度。 B 、必备经验条件各工作对执行人员为完成工作任务所必须的操作能力和实际经验的分析，包括：执行人员过去从事同类工作的工龄及成绩，应接受的相应专门训练及程度，完成有关工艺规程、操作规程、工作完成方法等活动所要求的实际能力。 C 、必备操作能力分析根据前两项提出的要求，通过典型操作来规定从事该项工作

电信员工队伍状况与思想状况调查分析报告6800字

电信员工队伍状况与思想状况调查分析报告 6800字 为全面了解和掌握当前云南省电信员工队伍状况与思想状况，有针对性地做好公司多方面工作，从2005年8月份开始，云南省电信工会组织了云南省电信员工队伍状况与思想状况问卷调查，重点了解当前云南电信员工的队伍状况与思想状况，共向全省16个地州市分公司不同岗位及工种的员工进行了无记名问卷调查。 本次问卷由两部分组成， 共计50题：一部分是依照云南省总工会云工第[2005]总字25号文件《关于开展全省职工队伍状况调查的通知》精神，由36题组成；另一部分是结合电信的行业特点，着重从思想观念上去了解员工想什么，关心什么，需要什么，由14题组成，问题涉及员工对企业未来发展前景及个人前景的看法、专业化经营改革过程中员工的适应性、态度、员工思想政治工作的状况、公司制度建设及干群关系等几个方面。 一、调查资料来源 数据主要来源于三个方面： （一）问卷调查

本次调查的范围是：16个地州市分公司、信息技术分公司和省公司机关共18个单位，员工总人数9706人，共发放问卷调查表9638份，收回9041份。调查普及率达到93.15，问卷回收率93.81。调查表回收情况如下表：（二）座谈会 2005年8月，省电信工会安排人员分别在楚雄、丽江、迪庆、大理、怒江、保山、临沧等州市分公司，以座谈的方式开展了10次“员工思想状况座谈会”，座谈对象包括各分公司前端、后端及管控的部分人员。 （三）个别访谈 针对问卷中反映的突出问题及座谈会中个别地州反映的问题，与相关岗位员工进行个别访谈，对问题进行认真、详细了解，以便能够有针对性地提出今后工作的改进意见。 二、省总工会问卷统计与分析 （一）基本情况 1．本次问卷男性为5915人，占问卷总数的65.42，女性为2966人，占问卷总数的32.81，表明云南电信公司男性员工约为女性员工的2倍。 2．员工中年龄在30周岁以下的人数为2640人，占被调查者总数的29.2；年龄在31—40岁之间的人数为4392人，占被调查者总数的48.58；年龄在41—50岁之间的人数为1700人，占被调查者总数的18.8；50周岁以上人数为237人，比例仅为2.62。表

2020公司监事会工作报告

篇一：2020年度监事会工作报告范文 2014年度监事会工作报告范文 一、20xx年主要工作 一年来，xx公司监事会依法履行了职责，认真进行了监督和检查。 (一)报告期内，监事会列席了20xx年历次董事会现场会议，对董事会执行股东大会的决议、履行诚信义务进行了监督。 (二)报告期内，监事会对公司的生产经营活动进行了监督，认为公司经营班子勤勉尽责，认真执行了董事会的各项决议，经营中未发现违规操作行为。 (三)报告期内，监事会认真开展各项工作，狠抓各项工作的落实。 20xx年度，公司监事会召开了四次会议，具体情况为： 1、公司监事会第二次会议于20xx年x月xx日通过电话会议形式召开。公司五名监事会成员全部参加会议，符合《公司章程》规定人数，会议有效。会议由监事会主席唐小文主持。经过表决，会议审议通过了《xxxx有限公司监事会议事规则》。 2、公司监事会第三次会议于20xx年x月xx日在公司办会议室召开。公司五名监事会成员全部参加会议，符合《公司章程》规定人数，会议有效。会议由监事会主席xxx同志来主持。经过表决，会议审议通过了《xxxxx》及《xxxxx》的议案。 3、公司监事会第四次会议于20xx年x月x日在公司会议室召开。公司五名监事会成员全部参加会议，符合《公司章程》规定人数，会

议有效。会议由监事会主席xxx同志主持。经过表决，会议审议通过了《公司20xx年第一季度审计报告及其他专项报告》的议案。 4、公司监事会第五次会议于20xx年x月x日在公司会议室召开。公司五名监事会成员全部参加会议，符合《公司章程》规定人数，会议有效。会议由监事会主席xx同志主持。经过表决，会议审议通过了《公司监事会xxxx工作报告》的议案。 二、监事会独立意见 (一)公司依法运作情况 报告期内，通过对公司董事及高级管理人员的监督，监事会认为：公司董事会能够严格按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《公司章程》及其他有关法律法规和制度的要求，依法经营。公司重大经营决策合理，其程序合法有效，为进一步规范运作，公司进一步建立健全了各项内部管理制度和内部控制机制;公司董事、高级管理人员在执行公司职务时，均能认真贯彻执行国家法律、法规、《公司章程》和股东大会、董事会决议，忠于职守、兢兢业业、开拓进取。未发现公司董事、高级管理人员在执行公司职务时违反法律、法规、公司章程或损害公司股东、公司利益的行为。 (二)检查公司财务情况 报告期内，公司监事会认真细致地检查和审核了本公司的会计报表及财务资料，监事会认为：公司财务报表的编制符合《企业会计制度》和《企业会计准则》等有关规定，公司20xx年年度财务报告能够真实反映公司的财务状况和经营成果，北京京都会计师事务有限公司出

集团人员配置现状调研方案

**集团职能部门人员配置现状调研方案 一、调研目的 通过对集团与上市公司总部各职能部门关键职责、组织结构与岗位设置以及各岗位人员配备等基本情况进行分析，摸清总部职能部门人力资源现状，并对职能部门人员配置给予合理化建议，为完善和优化集团总部职能，打造精简、高效的职能人员队伍提供帮助。 二、调研范围与时间 (一)调研范围 (二)调研时间 三、实施思路 从集团发展战略出发，明确集团总部的管控模式，确认总部承担的各项管理职能，依据总部承担的职能明确各职能部门的职权范围，由职能部门的职权范围分析部门的组织结构设计与岗位设置，最后依据各岗位的岗位职责与承担工作量的大小分析岗位人员配备情况。 四、实施步骤 （一）资料收集 1、明确信息收集的对象和内容 信息收集的对象 集团所有职能部门 信息收集的内容与责任主体见下表：

2、制定信息收集模板 主要包括： ●《ⅩⅩ部门组织结构与岗位设置图模板》 ●《ⅩⅩ部门及科室关键职责模板》 ●《ⅩⅩ部门岗位说明书》 ●《ⅩⅩ部门人员信息表》 ●《ⅩⅩ岗位工作内容描述》 （二）访谈、调研 前往各职能部门对相关人员进行访谈，实地了解部门业务与人员情况。 《访谈提纲》设计 （三）信息整理 对收集的书面材料与访谈调研信息进行整理，对职能部门的人力资源现状进行分析，结合公司的发展战略与职能部门的定位与职责范围，找出人力资源配置方面存在的问题与不足。 （四）出具分析报告 输出集团职能部门整体及各职能部门（或重点关注部门）单独的调研分析报告。对职能部门人员配置现状进行总结与分析并提供相关建议。

《ⅩⅩ部门人力资源配置现状分析报告模板》五、工作分工与日程安排 调研工作分工与日程安排如下表所示：

员工队伍现状分析

员工队伍现状分析 (一)员工总量分析 自***年成立以来，经过**年的发展，物资供应**发展成为***年物资供应额在**亿元以上，集机械化作业、自动化控制，装卸、倒运、堆码、检验、存储、发运一条龙作业的大型物资供应***企业。"D3[,'&?*T 200*年用工总量为***人，职工人数**人，市场化用工***人。其中：男x人, 女x人；干部x人，工人x人。管理人员x人，占用工总数的X%；**信息及物资供应队伍x人，占用工总数的X%；**和跟随服务队伍x人，占用工总数的x%；国际经营及服务队伍x人，占用工总数的X%；市场开发队伍x人，占用工总数的X%；仓储及生产服务队伍x人，占用工总数的X%；后勤保卫及其他人员x人，占用工总数的x%。#O4o3R(X;X{ (二)员工总体结构分析&p,T8cO}&g(k)z"Q 1、机关人员占全体员工比例 机关人员占全体员工比例*%。该比例主要是结合我处的组织结构状况，反映机关人员的职能管理与服务的幅度。9n !X & I7E1O0"&? 2、管理人员绝对值分析 油田重组后，按照有序的调整组织形式，科学合理地设置单位组织体系，使与企业发展方向统一合拍。依据**第030号文，处级**，占职工总数比例 1.7%。按**号文，*合计科级职数*人，现有科级干部*人，占用工总量的x%,建议增加*人，占用工总量的x%。 "e!l)e%L;'1S,H"3e/o *级的管理队伍总体呈增长趋势。*级管理人员由200*年的*人增长到200*年的*人，从数据看，科级管理人员增减趋势稳定，平均每年递增* 人。)Z"Gh4y2V(g8E7GO 3、年龄结构 企业员工总体平均年龄为x岁。其中30岁以下：x人，占用工总量的x%, 31—40岁：x 人，占用工总量的X%, 41—49岁：x人，占用工总量的X%, 50岁：x人，占用工总量的x%, 51

XX公司监事会工作报告范文

XX公司监事会工作报告范文各位股东： 根据《公司法》﹑《公司章程》赋予公司监事会的职责，我受监事会的委托，向股东大会做XX年监事会工作报告，请各位股东审议。 一、监事会会议情况： (一)报告期内，公司监事会共召开了五次会议： 1、XX年7月25日，监事会召开了本年度第一次会议，讨论了公司资产被冻结及五万元律师咨询费用途的事宜。 2、XX年8月30日，监事会召开了本年度第二次会议，讨论关于建议董事会提前或按期召开本年度第二次股东会，向股东通报公司资产被冻结和虹波苑小区成立业主委员会等问题。 3、XX年12月5日，监事会召开了本年度第三次会议，通报讨论了公司中干会议关于追加一万二工程款之事，监事会认为工程款应该按合同办，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事会按照公司章程办理，并建议召开临时股东会决定追加工程款问题。 4、XX年1月8日，监事会召开了本年度第四次会议，监事会成员质询和咨询了一万二工程的监理刘老师，关于工程款追加和房屋保温设计变更问题。刘老师说房屋保温设计变更事先没有通过他。

5、XX年4月10日，监事会召开了本年度第五次会议，讨论通过了《XX年监事会工作报告》，审议通过了关于向股东会会议提出《关于派监事会代表列席经营班子会议》的提案。 (二)、报告期内，监事会或监事会召集人列席了公司本年度召开的一次董事会临时会，三次董事会碰头会。列席或参加了中层干部或班组长以上的骨干会。 二、监事会工作情况： 报告期内，公司监事会仍然严格按照《公司法》、《公司章程》、《监事会工作细则》和有关法律、法规及的规定，本着对公司和对股东负责的态度，认真履行监督职责，对公司依法运作情况、公司财务情况、投资情况等事项进行了认真监督检查，尽力督促公司规范运作。一年来，监事会列席了公司部分董事会会议，参加了公司班组长以上的骨干会，通过检查公司财务、抽查二级部门物管公司的财务，抽看了综合科的账本，对公司的财务着力进行了了解，对公司董事﹑经理执行公司职务时是否符合公司法、公司章程及法律、法规尽力进行了考察，对公司董事会、经营班子执行股东大会精神的情况进行了检查，对公司经营管理中的一些重大问题认真负责的向董事﹑经理提出了意见和建议，对公司经营中出现的疑问提出了质询。根据一年的工作实践，监事会对报告期内公司情况向股东大会作报告：

监事个人述职报告

监事个人述职报告 公司监事述职报告一 20XX年，朗青公司的监事工作在设计院的正确领导和支持下, 依照《公司法》规定的监事权限和职责，正确开展监事工作，行使监事职权，对公司全年的生产经营活动进行监督，同时，公司紧紧围绕生产任务这个中心开展各项工作，不断加强管理水平，加大经营和管理力度，进一步解放思想，转变工作理念，提高设计和施工质量，各项工作均取得了较好的成绩。现将本年度的监事工作做总结汇报。 一、生产任务情况 按照《二0XX年度生产目标责任书》的内容，公司在20XX年度的经济效益目标是300万元。截至12月1日，公司已圆满完成了设计院下达的生产指标，全年共完成生产任务30多项，其中通过设计院承揽的生产任务近20项，独立承揽生产任务15项。其中，主要项目有：天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程(第一合同段)两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉安全设施设计、水运局信息化系统工可报告及设计、s207线靖远至会宁县扶贫公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工设计、内蒙古省道313线兰家梁至嘎鲁图机电设计、金(昌)永(昌)高速公路机电工程初步设计、科研所集成系统、交通厅双网改造项目、天水过境段施工平面图、挂图、武罐路三维动画演示系统制作、中川、天水路、瓜州收费站情报板施工等。

在追求生产数量的同时，公司更加重视产品的质量，严把每一个质量控制关，做到设计施工合格率在99%以上，每一名员工都具备高度的责任意识，并付诸于设计施工的每一环节，设计施工质量稳步提高，经济效益和社会效益实现了双赢。 这其中，与朗青公司主管领导的辛勤付出是密不可分的，全年据不完全统计，总经理和主要经营人员半数以上的时间是在外地谈业务，接投标，办资质，跑市场，他们不计个人得失，为了公司的发展壮大，积极收集市场信息，捕捉工作机遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度过的，他们的辛勤付出换来了朗青公司今天的收益，同时也正因为朗青拥有这样一个凝聚力强的领导班子，才使得朗青公司的员工队伍具有了稳定、团结、爱岗敬业的精神，才使得朗青公司有了今天这种蓬勃发展，欣欣向荣的局面。 二、财务收支及经营情况： 20XX年1-10月实现主营业务收入*万元，实现利润总额*万元，累计上缴税金*万元。 截止20XX年10月31日止，公司资产总额*万元，其中：流动资产*万元，固定资产*万元(固定资产原值*万元)，无形资产*万元;负债总额为*万元 (全部为流动负债);所有者权益总额为*万元，其中，实收资本*万元，盈余公积*万元，未分配利润*万元。资产负债率为*%。 三、监事工作情况 依照《公司法》的有关规定，及时了解和检查公司财务运行状

岗位分析与设置(18页)

岗位分析与设置 为了调动员工的积极性，更好地发挥员工的潜能，提高工作效率，通过制定岗位说明书，进行岗位设置，以利于定岗定员。 一、岗位分析与设置的必要性 (1)有利于人员挑选。 根据岗位分析所得资料，可以详细了解为履行某项工作职责，工作人员应具备的基本条件，因而成为人员挑选甄定的标准。 (2)有利于职工培训。 岗位分析可提供有关工作岗位内容和任职人员条件等完备的信息，使组织可据此制定出培训计划，开展在职培训或其他培训活动。 (3)为劳动报酬分配奠定基础。 劳动报酬只有根据岗位分析所获得的工作资料才能准确判断各工作岗位的相对价值，才能制定工资标准。 (4)有利于人员考核、绩效评估。 岗位分析得到的资料为主管人员提供了评定员工工作绩效的客观标准，使员工考核做到公正客观。 (5)有利于人员晋升、调配管理。 岗位分析提供了各工作相互关系的信息，为合理地安排人员晋升、调动奠定了基础。 (6)有利于组织建立健全人事管理制度。 岗位分析对各岗位工作职责与权力作出了明确的说明。由于这种说明以事实为根据，可以使组织内部上下员工对工作有更深的了解，这样就避免了不必要的冲突。人事部门也可依据岗位分析的资料，制定合理的升迁、

考核等人事制度，在贯彻人事政策的基础上，有利于后备人才规划的落实。 (7)有利于实行劳动计划、经济核算以及人力资本投资分析。 岗位分析所形成的文件为企业准确地编制劳动计划、核算成本以及人力资本投资分析提供了可靠的依据。 (8)有利于实行经济责任制。 经济责任制是在经济核算制、岗位责任制基础上发展起来的一种现代企业管理制度，岗位责任制是经济责任制的基础，而岗位责任制又是以岗位分析所形成的文件资料为依据制定的。 (9)有利于公司进行规范化管理，从整体上提高公司的管理水平。 二、岗位分析与设置的内容 岗位分析与设置的工作内容包括：岗位分析与调查、编写岗位说明书和定岗（额）定员。 （1）岗位分析与调查的内容 ①工作名称分析 要求命名准确得体。 ②工作规范分析 A、工作任务分析 明确规定工作行为，如工作的中心任务，工作内容，工作的独立性和多样化程度，完成工作的方法和步骤，使用的设备和材料等。 B、工作职责分析 通过对工作相对重要性的了解来配备相应权限，保证责任和权力对应。 C、工作关系分析 了解工作的协作关系，包括：该工作制约哪些工作，受哪些工作制约，相关工作的协作关系，在哪些工作范围内升迁或调换。