河北钢铁集团产线对标经验介绍
河北钢铁集团产线对标经验介绍
科技管理部张彩东
2014年9月24日
目录
1. 河北钢铁集团概况
2. 集团产线对标工作的新思路、新方法
3.集团产线对标工作的新目标、新效果
4.集团产线对标工作的新阶段、新任务
第一部分
河北钢铁集团概况
1.1 整体概况
河北钢铁集团2008年组建，目前拥有直属子分公司18家，以钢铁为主业，横跨钢铁、装备制造、金融服务、现代物流四大板块，连续六年跻身世界企业500强，2014年居第271位。
钢铁主业：唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、衡板等7家子公司，具备5100万吨以上优质材产能；
主要钢铁产品：覆盖除钢管外所有品种领域；
产品规格：具备从厚度0.13mm的超薄精密冷轧板，到厚度达700mm特宽特厚板的扁平材，直径从5.5mm到350mm的棒线材等系列产品；
产品应用领域：航空航天、汽车、石油、铁路、桥梁、建筑、电力、交通、机械、造船、轻工、家电等20多个应用领域，是中国唯一能够自主生产大厚度系列海洋工程用高强钢的企业。
1.2 子公司产能与产品情况
唐钢：年产优质材1700 万吨，主要产品为板、棒、线、型四大类，包括热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢、棒材、线材、型材等140 多个品种，精品板材占产品总量的60%。
邯钢：年产优质材1300万吨，产品涵盖汽车、家电、建筑、造船、航天、机械、石化等国民经济各个领域。
宣钢：年产优质材730万吨，主导产品有线材、棒材、型材、热轧带钢。
承钢：年产优质材800万吨，钒产品产能3万吨，钛产品产能8万吨。主要产品分为棒线材、板带材、钒产品、钛产品四大系列。
舞钢：是我国首家宽厚钢板生产和科研基地,我国重要的宽厚钢板国产化替代进口基地，年产宽厚钢板290万吨。
石钢：年产特殊钢棒材220万吨。主导产品为轴承钢、齿轮钢、弹簧钢、易切削非调质钢、优质碳素结构钢、合金结构钢等。
1.3 集团现有装备情况
类别总量设计能力
（万吨）详细介绍
高炉35座4800其中：3200m3高炉5座，2500m3高炉5座，2000m3高炉5座
转炉42座5270其中：250t转炉3座，150t转炉8座，120t转炉16座
电炉4座340
精炼61座包括LF、RH、VOD、AOD、VD等
连铸45套包括板坯连铸机、薄板坯连铸机、方矩形坯连铸机、异型坯连铸机等
其中：热轧6套、中厚板6套、
1.4 河北钢铁钢铁产量现状
★2013年，集团产铁4378万吨、粗钢4579万吨、钢材4525万吨；实现营业收入2510亿元，利润3.06亿元。
★2013年，集团粗钢产量位居世界第三、中国第一，占全国总产量的5.88%。
★2014年上半年，河北钢铁集团产铁2575万吨、粗钢2713万吨、钢材2647万吨，同比分别增长1.84%、2.67%和0.99%。
第二部分
集团产线对标工作的新思路、新方法
★3月31日于勇董事长统一安排了产线对标工作。
★4月29日，王新东副总经理在集团视频会议再次对产线对标工作进行了明确部署，要求各子分公司以产线对标为抓手，全面推动集团各项工作的开展，提升企业的竞争力。
★5、6月集团月度工作例会上彭兆丰总经理提出“全方位”对标的工作要求，强调三个方面意见：一是各单位要高度重视对标工作；二是全面、全方位的开展对标工作；三是要向对标要效益。
★6月5日，集团副总经理王新东组织召开了由各子分公司技术副总经理、技术中心主任参加的对标推进会，要求进一步深化
★6月份，集团领导携集团科技管理部、钢研总院人员先后到石钢、承钢、宣钢、邯钢、唐钢、舞钢对产线对标进展情况进行调研与督促。
★6月27日，于勇董事长在集团工作会上强调，下半年集团的主要工作是：
﹡一个中心、一条主线、两个结构、一个确保；
﹡把产线对标工作作为集团下半年乃至明年的主线工作来抓；
﹡要紧紧抓住产线对标这条主线，快速释放产线效益、产能的提升；
﹡对标工作既要包括装备功能的提升、产品档次的提高，产品结构的调整，产品质量的提高，还包括管理效益的提升，人力资源的配置方面等，充分发挥产线的装备优势，优化产品结构。
2.2 制定对标工作计划，各单位按进度计划实施
★3月份为第一阶段，对标实施方案制订。
★ 5 -6月份为第二阶段，对照标杆单位查找差距，全面制订整改措施。
★7月份后为第三阶段，落实整改措施、取得初步成效。
2.3 成本、品种、人力资源、营销全方面对标
2014年，集团对标不只是简单地产线指标对标，而是全系统的对比。从铁前的原料到烧结、再从炼铁到炼钢、连铸、及轧钢，包括能源动力介质，设备精度，人力资源配置等。
集团唐钢公司开展了全面对标，提出动态对标，突出了装备保障的作用，将对标作为长久工作来抓，持续提升工艺水平和产品实物质量。
全方位、常态化、动态化、专业化
对标内容：铁前工序主要对成本，与此同时对比原料结构，节能减排，资源的综合利用做法及技术指标。
标杆单位：各子分公司首先选择集团内部同类型高炉作比较，然后在选择集团外部同类炉型先进指标作比较。根据炉型，集团外标杆选取了国丰、文丰、济钢、承德建龙、邢钢、日照、通钢。
对标效果：通过对比，看到了差距，进而分析原因，制定措施和目标并实施并达到了目标。唐钢6月份炼铁成本降低到了1856.6元/吨，石钢、舞钢炼铁成本都大大降低。
铁后工序对标重点目标是品种结构。
﹡唐钢通过产线对标，找出和先进企业在创效产品生产上的差距，成立产销研一体化项目组，进行重点创效产品的开发攻关。上半年8个产销研项目组总体计划84万吨，实际完成108万吨，完成计划的128%。其中汽车用钢项目完成了目标的132%，结构级镀锌板项目完成了目标的107%，薄规格产品、电工钢高碳钢、高强钢筋和优质钢结构系列用中厚板等5个项目也都超额完成计划。
﹡邯钢按照“钢后保质提档上量”要求，抓好四产线对标，促进各产线优化产品结构、提高综合售价，高端产品比例达到50%。
2.3.3 技术人才产线配置
集团各产线通过对标，找差距，制定措施，追赶标钢企业，尤其重视技术人才产线的配置。
﹡唐钢各区域设立工艺专家和设备专家，实行专家负责制，同
时下设工艺工程师、质量工程师、机械工程师、电气工程师和液压工程师等技术岗位。在生产线每个班组设立见习副作业长岗位，选拔优秀的大学毕业生担任副作业长，跟班解决工艺和质量问题。每个区域以工艺人员牵头，形成机械、电气、液压等各专业配合的“四位一体”的专业融合体制，并且各专业互相支撑，提升产线的整体管控水平。
﹡承钢以1780产线为试点成立热轧卷板事业部，优化人力资源配置，将技术人员充实到生产一线，工序工程师和产品工程师服务一线跟班作业，提升工序控制水平和产品监管力度。
2.3.4 营销模式
﹡舞钢实施了“贴近市场的价格管控体系”、“专业技术销售团队”、“权责到位的考核激励机制”、“独具特色的销售服务”四位一体的营销模式。
﹡石钢积极开展技术营销和服务营销，围绕目标市场、目标用户和目标品种进行产品开发和差异化服务。
集团公司要求各单位积极学习石钢、舞钢的营销模式。
2.3.4 营销模式
﹡唐钢结合产线对标工作，积极推进销售人员绩效考核机制，将销售人员的薪酬划分为基本工资、工作补贴和业务提成三部分，其中业务提成为绩效薪酬，与当月的产品销量、创效额和货款回收额等销售任务指标挂钩，并将销售产品分成三个档次，即普材、一般品种和特殊品种，业务提成根据这三种产品类型享受由低到高不同的提成标准。
﹡邯钢成立了“汽车板”、“优特钢”事业部，组建100余人的专业销售队伍，采用灵活销售政策，提升产品竞争力。
﹡承钢依托现有组织机构和人员，成立了业务独立运行的“营销中心”，设立营销管理、市场信息、计划排程、客户服务等部门，实施营销管理一体化，实现了快速定价、一级排程、一站式服务，统领电商现货部、期货贸易部、长材品种部、热卷品种部等八个营
为了深化集团产线对标工作，根据各子公司特点，集团选定唐钢1580热轧线、邯钢2250冷轧线、宣钢高线、承钢螺纹钢线、舞钢宽厚板线、石钢棒材线、衡板镀锡线，作为集团对标工作的示范线，要求示范线大胆尝试机制创新，把对标工作的成效率先展示出来，带动其他产线对标工作全面提升。
唐钢1580热轧线通过与鞍钢鲅鱼圈、首钢京唐、梅山钢铁等公司的产线对标工作，确定了1580线以高强汽车钢与高端MR钢为主导品种的产品定位。结合二冷轧高强汽车钢产品的需求，1580线投资6.5亿元对现有装备进行技术改造，同步实施“不锈钢升级改造项目”与“300万吨提产改造项目”，进一步提升不锈钢1580线产品档次与市场竞争力。
邯钢2250冷轧线自开展产线对标攻关工作以来，冷轧厂准确定位与对标单位首钢京唐二冷轧就技经指标、品种结构、市场营销、质量管理、工序成本、设备管理和人员配置及激励等七个方面的差距，认真总结学习标杆单位好的管理和技术方法，内部制定具体攻关目标和保证措施，狠抓落实。将攻关的开展转化为各项指标的提升，较好的完成了上半年产线对标及攻关工作任务。特别是在品质创效方面，在保证品种钢（主要是汽车板、家电板和高强钢）产量稳步提升的基础上，保证了公司挖潜增效指标的完成和各项生产经济技术指标全部达标。
第三部分
集团产线对标工作的新目标、新效果
钢铁企业对标挖潜数据分析
2015年1～3月钢铁企业对标挖潜数据分析 2015年3月份，钢材市场价格小幅回升，铁矿石和煤焦价格仍延续下降走势，且降幅较大，对标企业原燃料采购成本继续下降。钢铁产品制造成本环比全面下降，3月炼钢生铁制造成本降至1578.50元/吨，环比下降3.54%。对标企业效益有所好转。对标企业整体利润由亏转盈，钢铁业务亏损也有所减少。2015年3月吨钢材平均亏损达60.61元/吨，环比上月减亏22.74元/吨。 一、指标分析比较 （一）对标企业整体环比扭亏为盈，钢材业务减亏。 1、 3月份对标企业钢材销售量3699.84万吨，环比升高730.36万吨，升幅为24.60%；钢材日均销售量为119.35万吨，比上月升高13.30万吨。1- 3月累计钢材销售量为10207.85万吨，同比下降194.81万吨，降幅为1.87%。 2、3月份对标企业钢材实现销售收入1087.01亿元，环比升高214.21亿元，升幅为24.54%；1- 3月累计钢材实现销售收入3054.22亿元，同比下降771.19亿元，降幅为20.16%。 3、3月份对标企业钢材销售成本1016.11亿元，环比升高201.69亿元，升幅为24.76%；1- 3月累计钢材销售成本2846.19亿元，同比下降753.95亿元，降幅为20.94%。1- 3月份对标企业销售收入销售成本率为93.13%，同比下降0.52个百分点；其中钢材的销售收入销售成本率为93.19%,同比下降0.92个百分点。
4、3月份对标企业吨钢材销售收入2937.99元，环比下降1.25元，降幅为0.04%；1- 3月累计吨钢材平均销售收入2992.03元，同比下降685.31元，降幅为18.64%。 5、3月份对标企业吨钢材平均销售成本2746.37元，环比升高3.71元，升幅为0.14%；1-3月累计吨钢材平均销售成本2788.24元，同比下降672.56元，降幅为19.43%。 6、 3月份对标企业整体盈利26.73亿元，环比由扭亏20.23亿元转为盈利；其中钢材业务亏损22.42亿元，环比减亏2.32亿； 1-3月对标企业整体累计亏损5.75亿元，同比减亏25.32亿元；其中钢材业务累计亏损60.70亿元，同比增亏5.87亿元。
安钢集团子分公司内控建设年活动方案
安钢集团子分公司 内控建设年活动方案 （讨论稿） 为进一步改善子分公司内部管理环境、强化管理基础，提升子分公司驾驭市场的能力和风险防范能力，促进子分公司可持续健康发展，结合子分公司实际，特制定本活动方案。 一、指导思想 在子分公司开展“内控建设年”活动，是以抓内控、防风险、促发展为目的，促进和引领子分公司完善管理制度，夯实管理基础，约束和规范管理行为，增强子分公司风险防范能力。 二、活动内容 按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引要求，此次“内控建设年”活动内容主要包括组织架构、发展战略、人力资源、资金管理、采购业务、资产管理、销售业务、工程项目、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递和信息系统等子分公司运营管理的各个层面。 三、工作目标 通过“内控建设年”活动的有效开展，引导子分公司对现有的管理制度、职责分工和业务流程进行全面梳理，力求规范一套简洁适用、运行有效的内控体系，促进各项管理工作规范化、制度化。通过内控建设活动，不断增强子分公司的规则意识、风险意识、算账意识，确
保所有经营管理环节都处于受控状态，有效防范风险，增强抵御风险的能力。 四、组织机构 为确保子分公司“内控建设年”活动顺利开展，集团公司成立“内控建设年”活动领导小组，全面领导、部署和指挥子分公司内控建设工作。 组长：集团公司总经理、副董事长李利剑 副组长：集团公司副总经理刘楠 成员：靳雨顺马忠民杨平傅培众李德勇 领导小组下设办公室，段金亮副部长担任办公室主任。办公室设在非钢产业管理部，具体负责活动的安排组织、进度推进、资源协调，向领导小组汇报工作成果等。 领导小组办公室下设三个工作小组，分工、协作推进“内控建设年”活动开展。 1、内控建设学习培训工作小组 组长：魏晓鹏 组员：洪烨王志勇王秀生 学习培训工作小组组长单位是人力资源部，具体工作职责：制定内控建设学习培训方案；审核培训内容；安排培训讲师及时间；确定培训人员；组织实施培训；向领导小组办公室汇报培训工作进度等。 ２、内控建设流程梳理工作小组 组长：段金亮
安阳钢铁：公司章程(2020年修订)
安阳钢铁股份有限公司 章程 第一章总则 第一条为维护安阳钢铁股份有限公司(以下简称公司)、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）和其他有关规定，制订本章程。 第二条根据《中国共产党章程》规定，设立中国共产党安阳钢铁股份有限公司委员会（以下简称“公司党委”），公司党委发挥领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实。建立党的工作机构，配备党务工作人员，保障党组织的工作经费。 第三条公司系依照《股份有限公司规范意见》和其他有关规定成立的股份有限公司。 公司经河南省经济体制改革委员会豫体改字［1993］13号批准，安阳钢铁公司（后变更为安阳钢铁集团有限责任公司）独家发起，以定向募集方式设立的股份有限公司。公司已按照有关规定，依据《公司法》进行了规范，并依法履行了重新登记手续。公司在河南省工商行政管理局注册登记，取得《企业法人营业执照》，统一社会信用代码为914100007191734203。 第四条公司于2001年7月13日经中国证监会批准，向社会公众发行人民币普通股27，500万股（其中首次公开发行25，000万股，国有股存量发行2，500万 股）。于2001年8月20日在上海证券交易所上市。 第五条公司中文名称：安阳钢铁股份有限公司。 公司英文名称：AnYangIron&SteelInc. 第六条公司住所：河南省安阳市殷都区梅元庄 邮政编码：455004 第七条公司注册资本为人民币2,872,421,386元 第八条公司为永久存续的股份有限公司。 第九条董事长为公司的法定代表人。 第十条公司全部资产分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任， 公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 第十一条本公司章程自生效之日起，即成为规范公司的组织与行为、公司与
河北钢铁三巨头合并
河北钢铁三企业合并处理 合并背景介绍： 河北钢铁企业在国内甚至国际具有较高的地位。唐钢股份主要生产热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢板、棒材、线材、型材等钢材产品，承德钒钛生产经营范围为钒铁精粉、焦炭的生产、销售，以及铁路运输服务等，邯郸钢铁生产经营范围为黑色金属冶炼、钢坯、钢材轧制、铁路、公路货运以及尿素、焦炭及副产品制造等。 在国资委的指导下，河北省内最大的三家钢铁企业，唐山钢铁、邯郸钢铁、承德钒钛采取吸收合并的方式于2009年12月31日完成企业合并。由唐山钢铁公司通过换股方式合并邯郸钢铁和承德钒钛，并将合并后的新公司更名为河北钢铁股份有限公司。成为我国钢铁行业的巨头。 合并过程： 合并采取的是吸收合并，由唐钢股份以换股的方式吸收合并邯郸钢铁和承德钒钛。换股之后，唐山钢铁更名为河北钢铁股份有限公司，邯郸钢铁和承德钒钛则注销其法人资格并将其全部资产负债权益等并入河北钢铁。 由于邯郸钢铁和承德钒钛都是上市公司，唐钢股份以在进行换股合并的董事会公告日前20个交易日的A股均价（5.29元/股）作为换股价格。邯郸钢铁以首次审议该决策前20个交易日的均价（4.10元/股）作为换股价格；承德钒钛则为5.76元/股。由此确定邯郸钢铁与唐钢股份的换股比例为1：0.775；而承德钒钛与唐钢的换股比例为1：1.089。 其具体产权架构如下：
合并后企业的股权情况： 处理情况 根据2009年l2月10日唐钏股份发布的《换股吸收台并暨关联交易报告书》中显示的预期合并资负债表、于贞期合并利润表及这二家上市公司O8年经审计的年报，可以判断该企业采用了权益结合法作为此次合并的会计处理方法。在扣除了消除内部交易及统一会计政策的因素后，预期合并报表中各项资产、负债均是按原先三家公司的账面价值加总入账，被并企业的留存收益也全数并入了合并报表中，合并过程中未产生商誉。 在河北钢铁2009年的年报中，也证实了以上推断：根据吸收合并实施进展及资产、负债划转等情况确定合并日为2009年l2月31日，本次换股吸收合并属于同一控制下的企业合并，判断依据足参与合并的三家公司在合并前后均受河北钢铁集团有限公司最终控制且该控制并非暂时性的。 处理分析 虽然邯钢集团并未占有邯郸钢铁50%以上的股份。但由于其具有绝对控制权，邯郸钢铁仍为其子公司。故而三家公司的吸收合并事实上是同一控制下的企业合并，应采取权益法。 另外，跟据实质重于形式的判断，虽是三家上市公司的合并，但三家公司控股的变动只是河北钢铁集团内部的变动，其如若采用公允计量，则有失公允和市场的监督。故而同一控制下集团内部的股权变动造成的企业合并，采用权益结合法。 相对于购买法，权益结合法可以通过出售被合并方的资产、合并留存收益等来获得即期的收益。所以合并企业常常运用各种手段，变购买为权益结合法以实现操纵利润的目的。应该说，企业对于权益结合法的偏好是种利益驱使下的自然选择。此外权益结合法的使用的确避免了购买法下企业净资产收益率和每股利润的大幅下降，并为合并后的企业留下了较大的利润增值空间。因此，如果不允
钢铁企业节能思路和管理节能案例(可编辑修改word版)
钢铁企业节能思路和管理节能案例 核心提示：2008 年前8 个月全国重点钢铁企业吨钢综合能耗628.97Kgce/t，吨钢可比能耗611.31Kgce/t，吨钢电耗458.52Kwh/t，吨钢耗新水4.80m3/t。吨钢外排SO2 1.95Kg/t，吨钢烟尘排放0.434Kg/t，占 1. 中国钢铁工业能源环保现状 2007 年中国钢铁工业总能耗占全国总能耗14.71%，污染物排放占全国11%。 2008 年前8 个月全国重点钢铁企业吨钢综合能耗628.97Kgce/t，吨钢可比能耗611.31Kgce/t，吨钢电耗458.52Kwh/t，吨钢耗新水4.80m3/t。吨钢外排SO2 1.95Kg/t，吨钢烟尘排放0.434Kg/t，占工业总排放15.12%。 中国钢铁企业处于多层次、不同结构、不同技术装备水平共同发展阶段。 表1 2008 年前8 个月重点企业能耗状况单位：Kgce/t 全国有高炉1300 多座，大于1000m3以上的高炉有150 座。 全国有烧结机400 多台，180m2以上的烧结机有72 台。 全国有链蓖机-回转窑35 条生产线，带式机有3 条。 全国有焦炉2200 多座，炭化室高大于6m 的有124 座。
全国有连铸机996 台，2806 流，其中板坯连铸机75 台，薄板坯连铸机17 台，园坯连铸机48 台。 全国电炉179 座，50t 以上电炉110 座。 中国冶金装备数量多，平均容量小，造成产品质量不稳定，能耗高。 大高炉焦比要比小高炉低50Kg/t，吨铁风耗低300m3/t，单位炉容散热面积小等。 大转炉实现负能炼钢，回收煤汽80~100m3/t，蒸汽50Kg/t。小转炉不回收煤汽和蒸汽。一般转炉回收量也少。 中国钢铁工业能耗高的原因 中国钢铁工业能耗比工业发达国家高10%左右 ?中国电炉钢比低，铁钢比高 2007 中国电炉钢比为10%左右，铁钢比为0.959，美国电炉钢比为55%，铁钢比为0.45；德国电炉钢比为30%，铁钢比为0.45。铁钢比升高0.1，吨钢综合能耗升高20Kgce/t。仅次一项，就使我国能耗高出80 Kgce/t。 ?中国钢铁工业能源结构中煤炭为69.9%，电力为26.4%，石油类3.2%。工业发达国家电力在30%以上，石油类和天然气占15%~25%。造成我国能耗比国外高15~20Kg/t 钢。 ?我国冶金装备平均炉容偏小，自动化程度低，造成能耗高。 中国钢铁企业的生产流程连续化，紧凑化，自动化，高效化等方面有些不足。 中国钢铁工业各工序能耗与国际先进水平对比 表2：钢铁工业工序能耗与国际先进水平比较
安钢实习报告
安钢实习报告 篇一：鞍钢实习报告 —基于鞍山钢铁集团公司 实习报告 学校：东北大学 学院：信息工程与自动化专业 姓名：严梅 班级：自动化0903 学号：XX4113 摘要 生产实习是我们自动化专业学习的一个重要环节，是将课堂上学到的理论知识与实际相结合的一个很好的机会，对强化我们所学到的知识和检测所学知识的掌握程度有很好的帮助。为期5天的生产实习，我们先后去了鞍钢集团下的炼钢厂，大型厂，冷轧厂，炼铁厂。在实习当中，我们学到了许多课本上没有的知识，真的是受益匪浅通过生产实习，使我们学习和了解钢铁产品生产的全过程以及生产组织管理等知识，培养树立理论联系实际的工作作风，以及生产现场中将科学的理论知识加以验证、深化、巩固和充实。并培养学生进行调查、研究、分析和解决工程实际问题的能力，为后继专业课的学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。通过生产实习，拓宽学生的知识面，增加感性认识，把所学
知识条理化系统化，学到从书本学不到的专业知识，并获得本专业国内、外科技发展现状的最新信息，激发向实践学习和探索的积极性，为今后的学习和将从事的技术工作打下坚实的基础。 生产实习是与课堂教学完全不同的教学方法，在教学计划中， 生产实习是课堂教学的补充，生产实习区别于课堂教学。课堂教学中，教师讲授，学生领会，而生产实习则是在教师指导下由学生自己向生产向实际学习。通过现场的讲授、参观、座谈、讨论、分析、作业、考核等多种形式，一方面来巩固在书本上学到的理论知识，另一方面，可获得在书本上不易了解和不易学到的生产现场的实际知识，使学生在实践中得到提高和锻炼。 在生产实习过程中学习到了管理人员及工人在工作岗位工作的敬业精神、奉献精神和团队精神等优秀品质精神。首先是喜爱自己的工作岗位，只有非常喜爱工作了才会无怨无悔的去为工作努力付出。然后在工作过程中坚守住自己的岗位，努力的发挥着各自的价值，为公司创造应有的价值，在此过程中提升自己的价值。 目录 一、实习安排 ................................................
安钢安全生产责任制-安阳钢铁
职业健康安全管理体系管理制度清单 AG/GL/ZD131—01 安钢安全生产责任制 AG/GL/ZD131—02 安钢安全教育培训管理制度 AG/GL/ZD131—03 安钢安全生产投入保障制度 AG/GL/ZD131—04 安钢特种作业人员安全技术培训考核及操作证管理制度AG/GL/ZD131—05 安钢安全检查隐患排查治理制度 AG/GL/ZD131—06 安钢专业安全防范保障管理制度 AG/GL/ZD131—07 安钢特种设备安全使用管理制度 AG/GL/ZD131—08 安钢检修安全管理制度 AG/GL/ZD131—09 安钢有限空间作业安全管理制度 AG/GL/ZD131—10 安钢危险作业安全确认许可管理制度 AG/GL/ZD131—11 安钢建设项目及工程安全管理制度 AG/GL/ZD131—12 安钢相关方安全管理制度 AG/GL/ZD131—13 安钢基层管理人员安全述职考评管理制度 AG/GL/ZD131—14 安钢安全操作规程管理制度 AG/GL/ZD131—15 安钢重大危险源安全管理制度 AG/GL/ZD131—16 安钢职工伤亡事故管理制度 钢司发〔2013〕32号《安阳钢铁集团有限责任公司生产安全事故责任追究规定》 AG/GL/ZD131—18 安钢生产安全事故应急预案管理制度 AG/GL/ZD131—19 安钢职业健康监护管理制度
AG/GL/ZD131—20 安钢生产作业场所职业危害因素检测管理制度 AG/GL/ZD131—21 安钢作业场所职业危害项目申报管理制度 AG/GL/ZD131—22 安钢劳动防护用品管理制度 AG/GL/ZD131—23 安钢特种劳动防护用品管理制度 AG/GL/ZD131—24 安钢安全生产会议管理制度 AG/GL/ZD131—25 安钢安全生产责任制管理制度 AG/GL/ZD131—26 安钢职业健康安全目标管理制度 AG/GL/ZD131—27 安钢安全管理机构设置及安全管理人员配备管理制度 AG/GL/ZD131—28 安钢压力容器年度检查规范 AG/GL/ZD131—29 安钢压力管道安全使用及检查规范 AG/GL/ZD131—30 安钢桥（门）式起重机安全使用及检查规范 AG/GL/ZD131—31 安钢职业健康安全适用法律法规清单 AG/GL/ZD131—32 安钢重大风险及控制计划清单 AG/GL/ZD131—33 安钢危险化学品专家安全检查管理制度 AG/GL/ZD131—34 安钢领导干部和管理人员值班、带班管理制度 AG/GL/ZD131—35 安钢安全防护检测仪器管理制度 钢司发〔2013〕18号《安钢发包工程项目、生产经营项目安全监督管理规定》
能效水平对标活动实施方案 (1)
江苏蓝海化工有限公司 能效水平对标实施方案 二零一六年七月 江苏蓝海化工有限公司 能效水平对标实施方案 为加快提升我公司经能效管理水平为中心，切实落实好能效管理工作，确保按期实现达标目标，增强企业综合竞争能力，进一步推动我公司对标管理工作的有效开展，结合我公司具体情况制定实施方案如下： 一、对标管理的意义 总体要求：确定标杆、寻找差距，制定措施、狠抓落实 对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分利用标准来提升对标工作。通过开展对标管理，学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，从而提升我公司整体经营运行质量，使用能节能工作机制进一步健全，节能工作力度明显加大，节能技术进步明显加强，主要产品单耗和万元增加值能耗指标明显下降。 二、能效对标准备工作 1、建立能效对标活动领导小组和能效对标推进办公室，为能效对标活动提供组织保证。为了加强对能效对标活动的指导，使能效对标活动扎实有效开展，收到实效，公司决定成立以公司总经理xxx为组长的能效对标活动领导小组，成员包括考核办、安全科、设备科、
工艺技术专工及各车间主要负责人。 1）对标管理领导小组成员： 组长：xxx 江苏蓝海化工有限公司总经理 副组长：xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理 xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理 成员：xxxx 江苏蓝海化工有限公司考核主管 xxxx 江苏蓝海化工有限公司香精专工 xxxx 江苏蓝海化工有限公司专工 xxxx 江苏蓝海化工有限公司设备科长 领导小组全面领导协调公司的能效对标活动，审批能效对标指标体系和管理办法，对重大问题进行研究决策，定期听取能效对标管理办公室的工作汇报。 2）能效对标推进办公室 能效对标活动设能效对标推进办公室，作为能效对标领导小组的执行机构。能效对标推进办公室设在节能科，分别由有关科室负责人及技术管理骨干组成，负责落实领导小组的各项决定，负责能效对标活动推进的日常管理工作。 各有关单位也要成立相应的组织领导和执行机构，具体负责本单位的推进工作。 各部门职责见表1。
河北钢铁企业排行榜
河北钢铁企业排行榜 年营业收入企业名称所在地 （万元） 1 河北钢铁集团有限公司石家庄市16703313 2 河北敬业集团石家庄市2882299 3 唐山国丰钢铁有限公司唐山市2651785 4 河北津西钢铁股份有限公司唐山市2144141 5 新兴铸管股份有限公司邯郸市2055080 6 唐山瑞丰钢铁（集团）有限公司唐山市1922678 7 河北文丰钢铁有限公司邯郸市1723602 8 唐山港陆钢铁有限公司唐山市1600249 9 河北普阳钢铁有限公司邯郸市1513225 10 邯郸纵横钢铁集团有限公司邯郸市1370567 11 秦皇岛首秦金属材料有限公司秦皇岛市1322263 12 崇利制钢有限公司邯郸市1187049 13 邢台钢铁有限责任公司邢台市1119813 14 德龙钢铁有限公司邢台市1105437 15 唐山建龙实业有限公司唐山市1060937 16 河北新金钢铁有限公司邯郸市948959 17 唐山长城钢铁集团九江线材有限公司唐山市869380 18 邢台龙海钢铁集团有限公司邢台市750000 19 迁安轧一钢铁集团有限公司唐山市624238 20 辛集市澳森钢铁有限公司石家庄市621080 21 唐山松汀钢铁有限公司唐山市614177 22 河北前进钢铁集团有限公司廊坊市588042 23 唐山贝氏体钢铁（集团）有限公司唐山市570821 24 河北省武安市元宝山工业集团有限公司邯郸市570000 25 天铁第一轧钢有限责任公司邯郸市493997 26 河北永洋钢铁有限公司邯郸市490000 27 河北兴华钢铁有限公司邯郸市429981 28 邯邢冶金矿山管理局邯郸市409934 29 唐山宝泰钢铁集团有限公司唐山市384408 30 唐山兴业工贸集团有限公司唐山市383295 31 唐山天柱钢铁集团有限公司唐山市379690 32 秦皇岛安丰钢铁有限公司秦皇岛市303248 33 河北立中有色金属集团保定市299737 34 承德信通首成矿业有限责任公司承德市289251 35 河北吉泰特钢集团有限公司邢台市289102 36 涞源县奥宇钢铁有限公司保定市273568 37
企业能效对标活动实施方案
车间能效对标活动实施方案 为提高公司管理水平，降低生产成本，充分挖掘企业潜力，不断增强企业竞争力，特制定本实施方案。 一、开展能效对标的重要性 能效对标是企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定各项指标的标杆，通过能效管理和采取相应技术措施，达到标杆值或更高能效水平的实践活动，对挖掘潜力、降低成本，增强竞争力具有十分重要的意义。 二、主要目标 通过开展能效对标活动，使单位产品能耗、各工序能耗有所下降，能耗水平达到同行业国际或国内领先水平。 三、适用范围 1、集团下属已投产子公司的生产车间。 2、新投产子公司的车间试产期（一般为三个月）参与排名，不参加考核。 四、对标主要内容 能效对标活动以车间为单位考核，主要对生料工序、熟料工序、制成工序及余热发电工序等指标进行对标，每月进行分析，考评。 1、生料工序对标 生料工序主要以吨生料电耗为对标项目，单位为度每吨生料（kWh/t）。 1）考核范围 从石灰石破碎到生料均化库顶为止，包括石灰石矿山预破碎及废气风机；生料工序对标统计边界见下图。
2）考核主体 考虑到各子公司生料工序在设备、工艺、物料及出磨细度控制等方面的差异性，通过修正的方式进行对标考评（各考核主体修正系数详见表一）。 生料工序修正系数表表一 说明： 1、设备系数：集团内各子公司生料磨主要为立磨和管磨，考虑到不同磨型电耗的差异性，确定立磨系数为1.0，管磨系数为0.85。 2、工艺差别系数：考虑破碎机皮带输送设计的差异性，确定无长皮带输送的为1.0，通过长皮带输送的，按皮带机装机功率折算； 3、易磨性系数：浙江红狮本地石灰石易磨性为1.0，外地石灰石易磨性系数为1.1； 4、细度控制系数参照0.08mm方孔筛筛余≤16%进行适当修正,细度每增加1%，系数增加0.01,细度合格率≥80%,每降低5%,系数增加0.01； 5、评定综合系数由以上各修正系数相乘得到。 6、以上系数经各子公司生产主管开会讨论确定。 3）计算方法 生料电耗=（破碎电量+粉磨电量+废气风机电量+输送设备电量）÷生料产量×评定综合系数 生料产量以月底盘存数为准，生料消耗量按熟料产量折算成生料计算。其中生料折率=（1―当月实物煤耗×进厂加权煤灰份）÷【（100-生料烧失
安阳钢铁关于对控股子公司增加注册资本的公告
证券代码：600569 证券简称：安阳钢铁编号： 2020—036 安阳钢铁股份有限公司 关于对控股子公司增加注册资本的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 重要内容提示： ●投资标的名称：河南安钢周口钢铁有限责任公司。 ●投资金额：人民币16亿元整。 ●风险提示：公司本次投资受到政策变化、市场竞争、经营管理等因素影响导致投资收益存在不确定性的风险。 一、对外投资概述 （一）本次增资的基本情况 河南安钢周口钢铁有限责任公司（以下简称“周口公司”）为安阳钢铁股份有限公司（以下简称“公司”）的控股子公司，注册资本为人民币10亿元整，其中公司持股比例为40%；周口市产业集聚区发展投资有限责任公司持股比例为30%；周口市投资集团有限公司持股比例为20%；沈丘县综合投资有限公司持股比例为10%。 为满足周口公司业务发展需要，进一步增强周口公司业务能力和资金实力，扩大经营规模，加快公司周口钢铁项目建设，公司拟使用自有资金对周口公司增加注册资本人民币16亿元整，经协商，周口公司其余股东放弃同比例增资的权利。
本次增资完成后，周口公司注册资本将由人民币10亿元整增至26亿元整，公司出资额增至人民币20亿元整，持股比例为76.92%，周口公司其余股东出资额仍为人民币6亿元，持股比例为23.08%，周口公司仍为公司控股子公司。 （二）董事会审议情况 本次增资事项已经2020年8月18日召开的公司2020年第五次临时董事会会议审议通过，尚需提交公司股东大会审议。 （三）本次增资事项不涉及关联交易和重大资产重组。 二、投资标的基本情况 （一）公司名称：河南安钢周口钢铁有限责任公司 （二）注册资本：人民币壹拾亿元整 （三）法定代表人：周亚辉 （四）成立日期：2018年7月26日 （五）营业期限：长期 （六）公司住所：周口市文昌大道东段招商大厦A座15楼 （七）经营范围：生产和经营冶金产品、副产品，钢铁延伸产品、冶金产品的原材料、化工产品（易燃易爆及危化品除外）；冶金技术开发、协作、咨询。经营本企业自产产品的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料的进口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。冶金成套设备的制作，各类机电设备零部件，轧辊结构件的加工、安装、修理和铸件、锻件、钢木模具的制作及零配件表面修复；大型设备、构件吊装运输。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
河北钢铁集团唐钢公司巨变的启示
河北钢铁集团唐钢公司巨变的启示 唐钢发展规划部 一、企业的概况 唐山钢铁股份有限公司是河北钢铁集团有限公司控股的上市子公司，是集团核心的骨干企业，地处“三大铁矿带”之一的冀东地区，具有千万吨钢生产能力，是我国碱性侧吹转炉炼钢的发祥地。 改革开放以来，特别是“十五”以来，唐钢以结构调整和淘汰落后为重点，走可持续发展道路，对企业进行了全方位的技术改造，实现了主体装备的现代化、大型化、节能化和环保化，产品结构形成了板、棒、线、型并重的格局，共140多个品种、400多种规格。在循环经济思想指导下的资源支撑战略，使唐钢实现了持续、协调和健康发展。 2008年公司在异常严峻的市场形势下，积极应对市场挑战，努力克服困难，采取多种措施，各项工作仍取得了新的进步、继续保持了良好的发展势头。全年实现主要产品产量：生铁1461万吨，钢1479万吨，商品钢材1262万吨。 目前，唐钢整体技术装备、产品结构处于国内先进水平，部分装备达到国际先进水平。 炼铁系统：高炉4座，其中二座2000m3高炉、一座2800m3高炉、一座3200m3高炉； 炼钢系统：转炉七座，其中三座150吨顶底复吹转炉、四座55t转炉； 轧钢系统：一套薄板坯连铸连轧生产线、一套中薄板坯热连轧生产线、二套连轧棒材生产线（引进、国产各一套）、二套高速线材生产线（引进、国产各一套）、一套中型材生产线、一套酸洗－冷连轧联合机组生产线、一套单机架冷轧薄板生产线、三套热镀锌生产线和一套彩涂板生产线。 二、唐钢大力实施厂区规划综合治理的过程（08年8月至09年5月）及全面实施精细化管理所取得辉煌成绩 （一）绿色唐钢令人耳目一新，“生态唐钢”扑面而来。（2008年6月30日）集团组建整合一年后的唐钢在省国资委和集团的正确领导下，在面临市场形势极为严峻的时期，公司在不断追求经济效益的同时，将压力变动力、危机变机遇，大胆果断决策，周密部署安排，大力实施厂区规划综合治理工作，在资金压力特别紧张的情况下，斥巨资用于节能减排和环境治理，将唐钢的厂容治理纳入创建一流企业的建设之中、发展融入唐山市生态城市建设之中，当好集团、唐山市创建科学发展示范区和幸福之都的排头兵，履行社会责
能效对标方案
能效对标方案 Prepared on 22 November 2020
沾化瑜凯新材料科技有限公司 能效对标工作实施方案 能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。在本单位开展能效水平对标活动，能够促进企业节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，增强企业竞争力。尤其是当前全球金融危机影响加剧，在企业开展能效对标活动，不仅能降低运营成本，而且能提高市场竞争力，具有十分重要的意义。 一、指导思想： 以科学发展观为指导，以企业为主体，以节能增效为目的，以技术进步和强化管理为支撑，规范制度，优化环境，突出重点，狠抓落实，全面提高企业能源利用效率，确保对标活动取得实效，促进全单位节能工作迈上新台阶、实现新突破。 二、工作目标： 通过开展能耗水平对标活动，促使企业经济能源效率（能源费用占总收入比例）指标、物理能源效率（单位面积能耗）指标双下
降，部分企业能耗大幅度下降，部分企业能耗水平达到同行业国内领先水平，行业能效整体水平大幅度提高。 三、工作原则： （一）企业主体原则。能效对标主要是针对企业的能源利用活动，技术性强，内容复杂。 （二）先进性原则。标杆的选择、确定和对标的组织要坚持高标准、严要求，必须充分体现先进水平要求。 （三）突出重点原则。能效对标体系要突出用电节能、用水节能、用油节能，针对重点环节对标挖潜，提升节能能力。（四）注重实效原则。对标要实事求是，符合企业本身的实际，不拘泥于形式，通过开展对标活动，切实提高企业的能源利用水平。 四、实施步骤 能效水平对标活动主要包括以下六个阶段： （一）现状分析、数据调查阶段。2015年1月起，各班组进行对自身能源利用状况进行深入分析，在此基础上开展能源审计报告、编制中长期节能计划。 （二）选定标杆、启动对标活动阶段。根据确定的能效水平对标活动内容，在技术支撑单位的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标
河北钢铁集团并购案例分析
河北钢铁集团并购案例分析 一、并购的背景 1、合并背景分析 自2001年至2008年上半年，受全球经济持续增长的影响，全球钢铁产量快速增长。然而08年下半年突如其来的金融危机，给全球经济带来了不可磨灭的灾难。似海啸般侵蚀而来，全球经济迅速衰退，国内经济增长速度大幅下滑，钢铁需求也显著下降，其行业的产量受到较大影响。我国钢铁行业平均毛利润也随之一路下滑，从07年6月份的11%下降到09年初的6%以下，并出现了严重的亏损现象。随着钢铁行业的发展，出现了诸多问题，更是雪上加霜。例如钢铁产能过剩、技术水平较低、创新能力不强、产业集中度低以及资源控制力弱、铁矿石过度依赖进口等等。 二、 三、并购的动因 A、整合集团钢铁主业，提高融资水平 河北钢铁集团拟通过唐钢股份、邯郸股份和承德钒钛三家上市公司各自优势，行业地位、市场占有率和竞争实力的整合，打造具有国际竞争力的特大型钢铁集团，并通过后续钢铁主业资产逐步注入实现集团钢铁主业整体上市，提升上升公司的核心竞争力和可持续发展能力。本次换股吸收合并完成之后，三家上市公司将形成统一的资本市场平台，根据公司的资金需求进行更加有效地融资管理，优化融资结构，提高融资效率。 B、理顺管理体制，充分发挥协同效应 本次合并完成后，存续公司将通过资源的统一调配，理顺内部的资金、人才、采购、生产、销售体系，发挥品牌、研发优势，针对不同的市场合理安排产品生产布局和销售战略，提高运营和管理效率，充分发挥协同效应，减少关联交易和同业竞争，为公司做大做强、持续发展打下坚实的基础。 C、增强公司的抗风险能力 08年下半年以来，我国钢铁业出现了需求和价格急剧下跌、企业经营困难的局面，本次并购将唐钢股份、邯郸股份和承德钒钛三家上市纳入统一的平台进行运营，存续公司即河北钢铁资产规模和盈利能力均实现跨越式增长，产品结构更加丰富，其在钢铁行业调整时期的整体抗风险能力将得到显著的增强。
安钢领导干部和管理人员 - 安阳钢铁集团有限责任公司
安阳钢铁集团有限责任公司/安阳钢铁股份有限公司管理标准 AG/GL/ZD131－34 安钢领导干部和管理人员 值班、带班管理制度 版号： A 生效日期：2011年 7 月10 日 编制：安全管理部（处）日期：2011年 7 月10 日 审核：陈华知日期：2011年 7 月10 日 批准：张怀宾日期：2011年 7 月10 日 受控状态：分发号：
作业文件更改页
安钢领导干部和管理人员值班、带班管理制度 1目的 贯彻落实安全生产法律法规要求，规范管理人员值班、带班管理，加强作业现场风险控制，确保安全生产。 2范围 适用于安钢各单位领导干部和管理人员值班、带班作业管理。 3引用文件和定义 3.1 引用文件 AG/GL/ZD131-10《安钢危险作业安全确认许可管理制度》 AG/GL/ZD131-16《安钢职工伤亡事故管理制度》 3.2 定义 领导：指分（子）公司、厂、部（室）主要负责人和领导班子其他成员。 管理人员：指在副科级（含副科级）以上管理岗位工作的人员。 值班：指领导干部和管理人员在节假日等特殊时期为有效处置各类突发事件而进行的值守和管理。 带班：指领导干部和管理人员对带班时段内本单位生产工作现场进行全过程的监督管理。4管理内容和要求 4.1各分（子）公司、生产厂是落实领导干部和管理人员值班、带班的责任主体，单位主要负责人对落实情况全面负责。 4.2 有下列情形之一的，单位应安排领导干部带班工作 （1）发生重伤及以上事故； （2）涉及公司的系统检修； （3）本单位主体设备检修； （4）设备停产及复产期间； （5）中夜班、双休日主体设备12小时以上的检修、抢修； （6）中夜班、双休日危险作业； （7）国家法定节假日； （8）公司明确要求领导带班的其他特殊时期。 4.3 有下列情形之一的，单位应安排管理人员带班工作 （1）发生轻伤及以上事故； （2）系统定修、年度检修；
安钢领导干部和管理人员---安阳钢铁集团有限责任公司
[标签:标题] 安钢领导干部和管理人员 值班、带班管理制度 版号： A 生效日期：2011年 7 月10 日编制：安全管理部（处）日期：2011年 7 月10 日审核：陈华知日期：2011年 7 月10 日批准：张怀宾日期：2011年 7 月10 日受控状态：分发号：
作业文件更改页
安钢领导干部和管理人员值班、带班管理制度 1目的 贯彻落实安全生产法律法规要求，规范管理人员值班、带班管理，加强作业现场风险控制，确保安全生产。 2范围 适用于安钢各单位领导干部和管理人员值班、带班作业管理。 3引用文件和定义 3.1 引用文件 AG/GL/ZD131-10《安钢危险作业安全确认许可管理制度》 AG/GL/ZD131-16《安钢职工伤亡事故管理制度》 3.2 定义 领导：指分（子）公司、厂、部（室）主要负责人和领导班子其他成员。 管理人员：指在副科级（含副科级）以上管理岗位工作的人员。 值班：指领导干部和管理人员在节假日等特殊时期为有效处置各类突发事件而进行的值守和管理。 带班：指领导干部和管理人员对带班时段内本单位生产工作现场进行全过程的监督管理。 4管理内容和要求 4.1各分（子）公司、生产厂是落实领导干部和管理人员值班、带班的责任主体，单位主要负责人对落实情况全面负责。 4.2 有下列情形之一的，单位应安排领导干部带班工作 （1）发生重伤及以上事故； （2）涉及公司的系统检修； （3）本单位主体设备检修； （4）设备停产及复产期间； （5）中夜班、双休日主体设备12小时以上的检修、抢修； （6）中夜班、双休日危险作业； （7）国家法定节假日； （8）公司明确要求领导带班的其他特殊时期。 4.3 有下列情形之一的，单位应安排管理人员带班工作 （1）发生轻伤及以上事故； （2）系统定修、年度检修；
河北钢铁集团产线对标经验介绍
河北钢铁集团产线对标经验介绍 科技管理部张彩东 2014年9月24日
目录 1. 河北钢铁集团概况 2. 集团产线对标工作的新思路、新方法 3.集团产线对标工作的新目标、新效果 4.集团产线对标工作的新阶段、新任务
第一部分 河北钢铁集团概况
1.1 整体概况 河北钢铁集团2008年组建，目前拥有直属子分公司18家，以钢铁为主业，横跨钢铁、装备制造、金融服务、现代物流四大板块，连续六年跻身世界企业500强，2014年居第271位。 钢铁主业：唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、衡板等7家子公司，具备5100万吨以上优质材产能； 主要钢铁产品：覆盖除钢管外所有品种领域； 产品规格：具备从厚度0.13mm的超薄精密冷轧板，到厚度达700mm特宽特厚板的扁平材，直径从5.5mm到350mm的棒线材等系列产品； 产品应用领域：航空航天、汽车、石油、铁路、桥梁、建筑、电力、交通、机械、造船、轻工、家电等20多个应用领域，是中国唯一能够自主生产大厚度系列海洋工程用高强钢的企业。
1.2 子公司产能与产品情况 唐钢：年产优质材1700 万吨，主要产品为板、棒、线、型四大类，包括热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢、棒材、线材、型材等140 多个品种，精品板材占产品总量的60%。 邯钢：年产优质材1300万吨，产品涵盖汽车、家电、建筑、造船、航天、机械、石化等国民经济各个领域。 宣钢：年产优质材730万吨，主导产品有线材、棒材、型材、热轧带钢。 承钢：年产优质材800万吨，钒产品产能3万吨，钛产品产能8万吨。主要产品分为棒线材、板带材、钒产品、钛产品四大系列。 舞钢：是我国首家宽厚钢板生产和科研基地,我国重要的宽厚钢板国产化替代进口基地，年产宽厚钢板290万吨。 石钢：年产特殊钢棒材220万吨。主导产品为轴承钢、齿轮钢、弹簧钢、易切削非调质钢、优质碳素结构钢、合金结构钢等。
企业能效对标管理案例
企业能效对标管理案例 发表时间：2018-10-01T10:42:29.120Z 来源：《电力设备》2018年第16期作者：杨杰 [导读] 摘要：能效对标是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法，是企业对标管理的一个重要方面，企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高能效指标水平的能源管理活动。 （通标标准技术服务有限公司东莞分公司广东东莞 523000） 摘要：能效对标是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法，是企业对标管理的一个重要方面，企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高能效指标水平的能源管理活动。本文通过能效对标在企业中的实际应用案例开展分析和讨论。 关键词：能效对标，对标指标体系，能效指标，对标实践 0 引言： 随着企业节能工作的深入开展，常规的节能技改技术很多都已经应用过了，技术节能的更新速度现在已经跟不上企业节能需求的步伐，现在迫切的需要通过系统的科学的节能管理方法来寻找新的节能机会和空间。目前政府推行的“三能体系建设”包括能源管理体系、能效对标和能管中心系统给企业节能管理提供了系统的管理思路和方法。其中能效对标是企业最重要的一个节能管理手段。 企业通过能效现状分析，建立对标指标体系，选择合理的对标数据库和对标标杆，分析对标结果差距和对标影响因素的指标相关性，可以规划企业在节能减排中有最佳的时间改善方案和技术路线图，获取长期改善评价工具，为企业降低企业成本和完成节能目标提供科学的指导方法。 1能效对标管理的基本介绍 1.1能效对标管理的定义 企业能效对标管理是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法，是企业对标管理的一个重要方面，企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高能效指标水平的能源管理活动。 1.2能效对标管理的类型 能效对标管理的类型主要包括内部能效对标、竞争性能效对标、同业能效对标，具体内容和优缺点详见图1。企业在开展能效对标时可以根据信息获取渠道由浅入深逐渐深入，这三种对标类型均可同时使用。 图1 能效对标管理类型 1.3企业能效对标管理的主要内容： 企业对标主要内容可以概括为；确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。企业能效对标管理机构应该设置领导机构、协调机构和执行机构。主要需要指定的管理工作制度包括：建立过程控制制度；建立经验交流制度；建立能效对包评估制度；建立信息发布制度；建立信息报送制度。 2 企业能效对标管理的实践 能效对标的实施步骤[1] （1）能效分析现状。企业首先要对自身能源利用状况进行深入分析，充分掌握本企业各类能效指标客观、详实的基本情况；在此基础上结合企业能源审计报告、企业中长期发展计划，确定能效对标内容。 （2）选定能效标杆，开展对标分析。企业根据能效水平对标活动内容，选取内部对标标杆，竞争性对标企业对标标杆或同行业对标先进值，并确定对标指标体系；组织人员对潜在标杆指标企业或对标指标进行研究分析，结合自己企业实际情况开展深入的差距分析。 （3）制订能效改进实施方案。总结标杆企业或行业内在能效指标上先进的管理方法、措施手段及最佳节能实践；结合自身实际全面比较分析，根据差距分析结果，合理确定能效指标改进目标值，制定切实可行的指标改进方案和实施进度计划。 （4）开展对标实践。企业根据确定的能效指标改进目标、改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和指标目标值分解落实到相关部门、车间、班组和个人。在能效对标实践过程中，企业要修订完善规章制度，优化人力资源，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，落实节能技术改造措施。 （5）对标工作评估。企业就某一阶段能效水平对标活动成效进行评估，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。 （6）持续改进。企业将能效对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结，制定下一阶段能效水平对标活动计划，调整能效标杆，进行更高层面的对标，将能效水平对标活动深入持续地开展下去。 2.1能效现状分析 该企业主要是电子行业，空调能耗占能耗大约40%，压缩空气能耗占能耗大约20%，生产设备这一块电镀线大约占比15%。主要企业2016年基本能耗信息如下：
安阳钢铁股份有限企业研究报告
目录 一、公司简介 (2) （一）公司基本资料 (2) （二）母公司安阳钢铁集团有限责任公司介绍 (3) （三）公司概况 (4) 二、2013年我国宏观经济走势 (6) （一）2013年一季度宏观经济走势 (6) （二）宏观经济展望 (7) 三、钢铁行业环境分析 (8) （一）经济数据不及预期，国内经济复苏势头仍然较弱 (8) （二）钢材需求相对低迷，不确定因素仍然较多 (8) （三）原材料价格后期或将窄幅震荡 (9) （四）钢铁生产水平偏高，市场供需矛盾进一步加剧 (9) （五）钢材社会库存缓慢减少 (10) （六）厂涨价周期或将结束 (11) 四、安钢股份有限公司运营分析 (12) （一）业务运营分析 (12) （二）公司财务分析 (15)
安阳钢铁股份有限公司分析报告 一、公司简介 （一）公司基本资料 （1）注册资本：1,345,490,259元 （2）法定代表人：史济春 （3）成立日期：1993年11月15日 （4）注册地址：河南省安阳市铁西区梅元庄 （5）经营范围：生产和经营冶金产品、副产品，钢铁延伸产品、冶金产品的原材料、化工产品（不含易燃易爆危险品）；冶金技术开发、协作、咨询，实业投资（国家专项规定的除外）。经营本企业自产产品的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料的进口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外）。医用氧的生产（凭许可证经营）。煤气、苯、煤焦油、萘、蒽油乳剂、洗油、粗酚、硫磺、煤焦沥青、氧（压缩的）、液氧、氮（压缩的）、液氮、氩（压缩的）、液氩的生产销售（凭许可证经营）。（以下限分支机构经营）冶金成套设备的制作，各类机电设备零部件，轧辊，金属结构件的加工、安装、修理和铸件、锻件、钢木模具的制作及零部件表面修复；大型设备、构件吊装运输。（以上经营范围凡需审批的，未获审批前不得经营） （6）主营业务：钢铁及钢铁延伸产品。