施工员工作流程

施工员工作流程

施工员工作流程

二零年月日

(本工作流程适用于工业与民用建筑，施工的土建工程现场工长日常管理工作)

施工员岗位职责描述：

1、贯彻执行国家对行业管理的法律法规、规范、标准及企业规章制度，落实工作责任制。

2、按项目管理目标责任书所确定的管理目标及项目部目标分解，提出分管项目目标实现的具体措施。

3、在项目经理的领导下，对所分管的分部分项工程的质量、进度、安全、文明施工、成本负责。

4、负责所分管分部分项工程的施工准备，编制相应月、旬等进度计划及材料、劳动、机械等资源需求计

划。

5、分部分项工程开工前，负责向班组下达施工任务书，开具限额领料单，进行技术交底，同时提出质量、

进度、安全和文明施工的具体要求。

6、负责所分管分部分项工程施工过程中的检查、指导和控制工作，对存在的问题及时纠偏。

7、及时解决材料、设备进出场的相关配合工作。

8、负责组织所分管分项工程（检验批）的质量验收工作，按标准要求同步填报相关技术资料。

9、负责分管分部分项工程的成本核算，并及时提供准确的人、材、机消耗。

10、参加项目部的相关会议和检查，参与解决施工过程中的有关问题。

11、负责检查监督班组的自检工作和专职质检工的工作。

12、负责分管分部分项工程的整改、预防措施和成品保护措施的落实。

13、积极完成上级交办的其他工作。

工作流程：

1、了解施工合同→→熟悉图纸、施工组织设计（施工方案）和相关规范、工艺标准→→编制作业进度计

划→→编制资源需求计划（人、材、机）→→技术交底→→施工过程控制→→组织自检、交接检→→存在问题落实→→成本核算→→工作总结。

2、在熟悉施工图、施工组织设计后，进一步研究施工合同及投标文件，掌握工程承包范围、质量工期目

标，以及工程主要施工方案（如现场布置、大型机械选择、施工段的划分、模板及脚手架方案、体系选择等）同时熟悉自己所分管的分部分项国内工程设计具体要求、标准做法、规范相关规定、质量检验评价标准、环境与职业健康要求等，确定工程特点、难点、亮点。

3、根据项目部工期要求（施工总进度计划），编制月、周进度计划，保证总进度计划的有效分解和落实。

当实际进度与计划偏差较大时，应查找原因并判定是否对总工期造成影响，如有不利影响应采取有效措施，及时纠偏。

4、根据作业进度计划，确定所需的劳力、施工机械、工程用料、设施料、并编制书面计划，保证及时进

场。

5、分部分项工程施工前，应对操作班组进行安全技术交底，交底内容包括：分部分项工程工作的内容、

工程做法、关键部位控制、质量标准及安全质量保证措施等，交底必须有针对性，必须全员参加，履行签字手续，使每个操作人员明白“干什么、怎么干、应注意什么问题、干到什么程度、什么时间干完”。

在工作对象、操作人员、作业环境、施工方法任一因素发生变化时，必须对班组重新进行交底。

6、作业工程中，应经常到操作面进行巡查，巡查内容包括作业方法是否正确、进度能否达到预期目标、

是否存在违章操作、有无质量安全隐患和材料浪费现象等。每天下班前应对操作面进行检查，主要检查工作内容是否完成，工完场清是否到位、质量安全隐患是否消除、是否需要加班作业等。

7、每一层（段）工作完成后，应组织班组进行自检，合格后通知质量员报验，通过验收的方可进行下道

工序施工。工序交接时应组织工序交接检查，及时消除隐患，并做好成品保护工作。

8、对检查存在的问题，应组织操作人员进行原因分析，制定整改方案，定人、定时间整改完成，必要时

需制定预防措施，整改完成后重新报验。

9、机械、周转材料等资源使用完毕后，应及时组织维修保养或退场工作。

10、应根据项目部要求，分阶段进行已完工作总结，内容包括工期、质量、文明施工与预期目标相比完

成情况，阶段成本情况、经验教训等。

工作标准

1、遵守工作时间，不迟到、不早退、有事请假、不得擅离工作岗位。

2、热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理、善于管理。

3、努力学习专业技术知识，熟悉各种规范、规程、标准、工艺流程及企业规章制度、常用工程技术措施。

4、不违章指挥，坚决制止违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理并及时上

报上级主管。

5、做好管区内的安全达标和文明施工管理，及时消除隐患，保证场容场貌整洁有序。

6、做好劳动力安排和大型机械设备管理，及时只能给我生产进展情况，发现问题及时查找原因并尽快解

决，不找借口，不推卸责任。

7、技术交底应做到及时、有效、完整、并认真落实。

8、及时填报各种计划及报表，认真填写各项记录。

9、履行“四个必须”：

○1、必须编制日施工作业计划，做好在施工过程中的劳动力、材料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用。合理安排流水作业，交叉作业施工难点、关键部位等技术问题，要在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。

○2、必须按施工组织设计（包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术措施、架子搭设方案、文明施工管理措施、施工用电组织设计等）、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，对施工组织设计和工序作业指导书中存在的问题，要及时向上级主管反映，禁止随意改动。

○3、必须按技术标准、管理标准严格管理施工质量和安全，坚持“三检制”不得妨碍安全质量检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序。

○4、必须组织班组、分包单位学习以下规章制度并有记录：

A、各工种安全技术操作规程。

B、奖罚规定及各工种规章制度。

C、对班组长、作业人员落实安全质量责任制。

10、做到六个“到位”：

○1、认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程坐标、标高控制桩等的复核。做好各种隐蔽工程的检查、验收、记录手续完整，资料齐全到位。

○2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务是进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位。

○3、发生工伤事故及时上报，保护现场，同时参加工伤事故的调查，对发生的工伤事故或未遂事故案“四不放过”处理到位。

○4、根据项目部安排做好所管工程的施工准备，特别是条件差的施工现场，要创造条件。熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审，复审、详细提出问题、做好记录，取得甲方或者设计院的

明确解答，确保准备工作到位。

○5、认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组（分包单位）的安全生产负直接责任，对整改通知、日检表提出的安全问题及时整改，难以整改的若是技术上的问题找技术负责人解决，对其他问题找项目生产经理解决到位。

○6、认真填写施工日志，对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。施工过程中，参加与本工程有关的会议，洽谈纪要，写明参加人员、决定、时间、地点和施工过程中采取的临时措施以及施工中影响进度的问题及影响程度等。对原施工技术措施的补充和修改内容填写主要内容如下：

A日期、时间、气候、温度、人员变动及用工情况。

B特殊措施施工方案、新工艺、新技术、新材料推广情况。

C施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。

D进场材料堆放、成品损坏及文明施工情况。

E机械故障、停电停水、防火、安全、质量问题及纠正措施。

F总分包之间，土建、水电各工种配合情况。

G现场有关会议记录，有关领导、部门检查组对工程质量、安全技术方面提出的意见或决定。

H技术洽商、检查、修改方案执行情况，季节性施工准备及执行情况。

11、每天做好“十件”工作

○1、合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要及时解决。

○2、按规定对安全设施组织验收并履行书面手续。

○3、及时整改安全、质量问题，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收等。

○4、不准安排无操作证得特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查员报告，隐瞒不报、擅自处理、处理失当造成的后果自己负失职责任。

○5、做好管区内的文明施工管理，材料机械设备工具按照平面布置图进行堆放，材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失、耗料清楚，有原始记录，工程材料未经项目经理同意任何人不准挪作他用。

○6、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产的任务特点向班组（包括外包单位）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求经常检查，随时纠正违章作业。

○7、检查现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试件取样、计量、及时办理签证，图纸以外项目设计变更、技术变更，施工组织设计中甲方认可的技术措施项目、设计以外项目等签证工作，填写各种技术资料，做到整理及时、完整、准确、齐全、及时移交资料、预算人员。

○8、经常检查所辖班组（分包单位）作业环境及各种设施设备的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要求。

○9、对重点特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥。

○10、做好管区内的综合管理，严禁长明灯、长流水、油料滴漏，坚持施工过程标准化管理，真实填写施工过程管理日报。

工作记录

工长在工作过程中应提供（或保证）以下工作记录

1、分管工作的工作量台账

2、作业进度计划

3、各种资源需求计划

4、安全技术交底

5、隐蔽工程验收记录

6、特殊过程连续监控记录

7、施工日志

8、分部分项工程资源消耗台账（成本分析表）

常用专业技术知识

模板工程

1、模板选材

模板体系主要由面板、加强肋、连接件和支撑体系构成。应满足强度、刚度、稳定性要求。

当面板采用胶合板时其厚度不应小于12毫米

支撑体系选用的钢管不得有严重变形及打孔

设计模板时需要考虑的荷载：

○1永久荷载

包括模板及其支架自重新浇混凝土重量钢筋重量新浇混凝土对模板的侧压力

○2可变荷载

包括施工人员、浇筑设备及混凝土堆积的重量振捣混凝土时产生的荷载倾倒混凝土时产生的荷载梁、板底模在进行刚度验算时不考虑可变荷载作用。

2、模板安装

○1模板支架立杆底部应设垫板和底座，采用多层支架支模时，立杆应垂直，上下层立杆应在同一竖向中心线上，立杆接长不得采用搭接。

○2梁、板模板当跨度≥4米时，应按设计要求起拱，如设计无要求时，起拱高度宜为全跨长度的1/1000~3/1000。

○3模板支架立杆用设扫地杆、水平拉杆，扫地杆距底座不大于200毫米，每道水平拉杆位置在纵横两个方向均应有拉杆，立杆顶部生出拉杆不应大于300毫米，可调“U”型托伸出钢管不应大于200cm。

2、模板拆除

①侧模拆除：在混凝土强度能保证其表面积棱角不因拆除模板而受损后，方可拆除。

②底模及冬季施工模板的拆除，必须执行《混凝土结构工程施工及验收规范》的相关规定。作业班组必须

进行拆模申请，经技术部门及监理工程师批准后方可拆除。

③已拆除模板及支架的结构在混凝土达到设计强度等级后方允许承受全部使用荷载，当施工荷载所产生的

效应对使用荷载的效应更不利时，必须经核算，架设临时支撑。

钢筋工程

抗震构造：要管好钢筋工程首先要熟悉钢筋细部构造如锚固、搭接长度等，标准图中给出了抗震和非抗震两种长度，那么实际工程中如何选择呢？首先，要正确理解抗震设防的范围，一般结构总说明中均注明“框架”(剪力墙)抗震等级为×级”也就是说，抗震至针对框架体系（框架梁、框架柱）和剪力墙体系（剪力墙、连梁）基础、次梁、板凳均为非抗震构件，这些从标准图集中就可以体现出来。

材料要求：钢筋进场后应按规格和批次（同一批号不超过20T）取样进行力学性能试验，合格后方可使用。取样时从同一批次钢筋上任取两根，截去端部50CM钢筋后，每根上依次取抗拉（50CM）冷弯（30CM）试件