经济学沙盘实训报告

经济与管理学院金融工程专业经济学沙盘模拟

实

训

报

告

小组成员： C E 0 ：杨俊涛

营销总监：孔韵之

生产总监：李丹阳

采购总监：李格格

财务总监：姜玲

人力资源总监：杨俊涛

指导老师：高峻峰

目录

一、小组总结报告 (3)

二、C E O总结报告 (11)

三、生产总监总结报告 (14)

四、营销总监总结报告 (16)

五、采购总监总结报告 (19)

六、财务总监总结报告 (21)

七、人力资源总监总结报告 (24)

八、附表一（运营状况） (26)

九、附表二(分析过程所用曲线) (30)

小组总结报告

一、实验目的

1、通过对经济学沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有西方经济学理论知识的了解并学习巩固自身薄弱

的经济学知识。

2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。

3、通过对经济学沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。

4、通过对经济学沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中知识运用的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。

二、团队人员分配

1、C E 0 ：杨俊涛

2、营销总监：孔韵之

3、生产总监：李丹阳

4、采购总监：李格格

5、财务总监：姜玲

6、人力资源总监：杨俊涛

三、公司实际运营状况

在老师的详细讲解之后，我们进行了为期了五年的企业经营模拟。在这次沙盘活动中，我们小组模拟了汽车A公司的经营状况。

1、第一年：第一年是由老师带领我

们完成的，我们的初始状态：有一条1

亿的生产线，现金1.45亿，价值0.1亿

的两千吨钢材原料，两年期应收款5千

万，两年期贷款4千万，三年期贷款6

千万（利率6%）。上年预订钢材5千吨的

预付款为0.35亿，上年购买现货赊账

0.4亿。第一年的工资为12万，雇佣280

人，增值税为17%，所得税15%。在第一年中，我们投入了100万元广告，汽车报价为14.5万元，获得了1200辆的订单，并如期交货，获得了收入1.74亿。最后的净利润为1千万，所有者权益2亿。各项详细指标趋势线请见附表。

第一年的损益表如下图（单位：万元）

2、第二年：政府计算利率4%。由于经验不足，未认真核算所需资金和已有现金金额，我们以5%的利率贷了五千万的贷款，去年预订的一万吨钢材到位，本年用现金新购买五千吨钢材，价值3400万并以6600万每万吨的价格向钢铁A预订了一万吨钢材（因为第一年的订单为1300，因为去年政府完成所有目标，我们预计本年的经济状况会更好，订单会超过1200，所以向钢铁A购买现货5000吨，汽车可以价格上升，报价提升，支付多于去年的广告费，获得更多订单，经计算以13万招聘足量员工，生产售卖缴税提高生产力后之后，今年亏损500）。各项详细指标趋势线请见附表。

第二年的损益表如下图（单位：万元）

3、第三年：第三年年初拥有2.22亿现金，计算后得出本年不需要贷款，今年政府执行扩张性财政政策，对此持不利态度，所以目标今年生产目标降，因为预计钢铁公司下一年现价会涨价，所以向钢铁A以7100万预订一万吨钢材，去年预订的钢材到位1万吨，目标完成订单数，与汽车B以同样报价同样广告费得到同样订单，在劳动力决策时发生重大失误，因为对规则理解有误，以低报价雇佣劳动力，未得到足够劳动力，加班后仍未完成订单，遭到政府罚款2000万，支付税后今年亏损3300万。各项详细指标趋势线请见附表。

第三年的损益表如下图（单位：万元）

4、第四年：第四年年初因归还本金拥有400万现金，资金量严重不足，同时因为去年政府错误决策，得到银行资金在8亿左右，足量资金贷款，向政府以最低利率贷款一亿为还清利息缴纳各种需要的，因为考虑资金不足向家电C以1800万预订钢材一万吨，到期支付5000万，考虑到经济降低，报价向下调整为14.5万，同时提高广告费，想消耗库存钢材，得到1000订单，因去年劳动力大量不足，今年政府提高劳动力最低价，以政府最低价报价得到足量劳动力，合理生产完成订单，缴税补贴后，今年盈利2300万。各项详细指标趋势线请见附表。

第四年的损益表如下图（单位：万元）

5、第五年，第五年年初有7800万现金，向政府以4%利率贷款5000万，此时资金量足够，为了提高利润，以及消耗库存钢材（今年预订定钢材）。加上政府刺激投资的政策，决定以提高广告费，保持报价的方式提高订单量，最后得到1600订单，生产后仅剩1000吨钢材，以13万报价得到足量工人，合理完成订单，生产交货缴税补贴后，今年盈利6700万。各项详细指标趋势线请见附表。

第五年的损益表如下图（单位：万元）

注：公司的其他的运营状况，参考后面附表中的各年财务报表。

政府总结

——第三年政府，汽车A与家电C 由于对当政府的困难预测不足，以及前期准备不足，在各项指标的预期上考虑不全，本年经济严重倒退。

在具体决策上未计算本年劳动力总供给的影响，也同时未计算因此而带来的失业率影响，因此而导致的各种产量减产，导致了GDP大幅下挫，因为本年工资低价带来的劳动力供给量大幅下降，并且因为各家公司对工人的报价下降，因此而带来的摩擦性失业人的数量上升，使得个人总收入急剧下降，对下一年的市场带来不好的影响。同时因为罚款的存在，使得本年政府的不至于出现财政赤字。因为未合理计算现金，而错误印发货币的货币政策，也对本年政府造成了急剧的影响，货币贬值，不过为下一年经济复苏提供了一定资金量。

总的来说，本年政府是失败的。

注：各种指标附图

经济学沙盘模拟实验CEO个人总结

―――杨俊涛这次经济学沙盘模拟实

验中我的职务是总经理，

模拟公司经营结束后我的

感触颇多在运营过程中，

CEO其实所需要做的事情

是最少的，在各项任务上

都有本组成员的帮助计算，

只需要做一个决策分析，

然而最轻松的职务却有最

大的决定权，这带来困难

时显而易见的，决策的失误会带来大家一年辛苦计算和沙盘摆动的劳力白费，所以感到自己身上担子很重。

在第一年时，我们组便面临比其他组更严峻的开局，我们仅有5名固定成员，意味着我们不得不分担更多的职务，在老师的带领下，完成了第一年的任务，让我感到了一丝市场规则也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，公司才能获取最大的利润，还让我充分了解做事情思考必须全面。还有就是遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对团队成员和对企业充满信心，

在第二年中，自己开始决策时，经过对课前资料的了解，与向老师的询问中得出，汽车的市场仅仅只有汽车AB两家公司，在小组成

员的讨论下，我们决定与汽车B公司在开始时抬升市场容量，争取两家获益，因为汽车公司并不像家电4家公司竞争，如果在前几年和谐发展，应该会在面对其他家电公司取得足够的优势。在之后的几年内，我们并未考虑对对手公司的竞争，合理经营，共同取得利润利益。

然而在经营过程中，会遇到困难是不可避免的，也可能因为经营不当导致企业的运营困难，这个时候我们就要能够顶得住压力，不能被这些困难给难倒，要相信，通过团队成员的合作，可以解决这些困难。也正因为在模拟过程中遇到的问题，可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，这也是我在这次模拟中学到的，只要坚持，通过大家的不懈努力，任何难题都会迎刃而解决，在第三年决策中，作为总经理的我出现重大的决策失误，在对劳动力市场的最低报价出现失误，因为我自己对劳动力供给曲线的错误理解，以低报价雇佣劳动力，仅得到目标一半的劳动力，几尽使我们本年的努力亏空，多亏各位组员的帮助与协调，才在第四年出现转机。

这次实验我们一共进行了模拟五年的公司经营，在这五年的运营中，每一年的情况都是不一样的，每一年都会遇到新的问题，也正因为这些问题的出现，才会让我们去思考之前公司运营中出现的失误，这样学习到的经验才是更加深刻的。而我们的财务总监也异常辛苦，在我们每次做完全部工作时，他最后还要做好报表，为我们下一年的经营提供了支持。

在之后的几年中，我们仍然贯彻之前的目标，但是加入了更多讨论与数据分析，每个人的意见使我更清醒，让我们减少了犯错的机会。

我在这次模拟中得到了各位团队成员的大力支持！他们每个人都愿意做好自己的工作。而且在大家的研究过程中我们想到了很多优秀的竞争战略，让我体会到了大家头脑风暴的巨大作用。而且改进工作思路特别重要，我们在经营中犯了很多错误，有些错误足以致命，但是有错误就得想办法去改正，正是在不断犯错，不断改正的过程中，我们才能进步，公司的经营才能走上正轨。

很感谢学校老师为我们提供这次实战的机会，让我更加了解了自己所学的重要作用，并且可以将理论和实践结合到一块。很感谢我们小组团队的各位成员们的通力合作！相信这次模拟会为我们将来的工作打下良好的基础！

经济学沙盘模拟实验生产总监个人总结

―――李丹阳在经济学沙盘模拟实验中，作为本组的生产运营总监，在配合组员完成的五年经济学沙盘模拟操作后，对于我个人来说收获颇丰。作为一个现代企业，生产管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。

经过第一年的经验，在老师的指导下，在第二年开始生产之前，总经理就带领大家进行了一次关于战略上的思考和讨论。因为作为一

个企业，战略抉择对其

的意义是不言而喻的，

而正确的战略选择是建

立在对市场前景准确把

握和对竞争对手意图客

观分析的基础上的，所

以，在进行了一次头脑

风暴后，在整体战略的

思想的领导下大家对于

各个职位及其职能进行

了简要的建议，制定相应的策略后就热火朝天的进入了生产阶段。

在现实生活中，生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经验，熟悉所在行业的生产过程、原材料的供应渠道、具备良好的生产经营管理理念，主要职能有：负责运营与记录，其中包括负责参与制定公司发展战略与年度经营计划；计划原材料供应，完成公司既定的工作目

标；协调各部门之间的沟通与合作。而在这次的模拟实训中，我的职能主要集中在原材料投入，生产线技改还有劳动力投入上。同时要减少财务负担、合理控制库存及生产。

我们常说“知己知彼方能取胜”，我想在实践中这句话更有说服力。在营销总监对于市场的准备把握后，他们对于接下来每一年要生产的产品产量要控制的范围做了准确的预测和说明后，作为生产总监，我必须对于营销带来的未来市场产品的需求做出及时的反应。大家各个部门有效的协作才能使企业能处于盈利的状态，实现相应的目标。虽然这中间也出现过资金及生产预测的不准确，但是总体来说还是能符合预期的要求，并及时调整。

通过模拟公司五年的经营，使我不仅在生产领域，还在相关的分析市场、制定战略、营销策划、财务管理等一系列活动中，学到了很多知识，是对于原有知识的升华和不了解知识的补充。总的来说，这次实习让我受益匪浅，不仅将所学的专业知识运用到实践中，加深了理解，还明白了将个人置身于团队当中，充分发挥团队的协同作用，认识到与团队中的每个成员进行有效的沟通是极为重要的。同时，在了解了企业的组织框架和运行流程后，锻炼了思维能力。为我将来走向工作岗位做了很好的铺垫并有很大的指导意义。

经济学沙盘模拟实验营销总监个人总结

―――孔韵之这次经济学沙盘模拟实验中我的职务是营销总监，模拟公司经营结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作：一、对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。二、根据公司产能和每年的市场需求进行广告投标及产品定价以获得合适的订单。三、根据公司产能来获取订单以及按照客户的要求及时完成订单，最终实现交货，以免出现违约的现象。

营销工作对企业的

运营来说是一项极其

重要的环节，而且作

为营销总监必须准确

及时地了解市场变化

取的有竞争力的市场

份额，又要熟悉市场

规则，做到整体把握。

在日常业务中我需要

与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划，还要与财务总监商议广告费用等支出同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。

我们的实际自主操作是从第二年开始的，在第二年经营中我们根据上一年的订单及这一年的原料数量投放了200万的广告费，定价15万，我们获得了1300的订单并如期完成，这一年我们经验相对平稳，但因定价相对较低，人工费相对较高，导致我们亏损了500万。在第三年的经营中，我们同样根据上一年的订单及这一年的原料数量投放了400万的广告费，定价16万，我们如期获得了1100的订单，但因为我们在雇佣工人方面出现重大失误，导致我们没有招到足够的工人，未完成订单。第四年由于我们上一年劳动力不足未完成订单，原料也剩得比较多，所以无我们将广告费提高到了500万，由于上一年失误，我们公司的品牌效应下降，于是我们将汽车报价降为15。5万，这一年我们如期完成了订单。第五年由于我们上一年剩了较多钢材，上一年又向家电C预定了5千吨钢材，我们决定大量生产，所以我们投入了1000万的广告费并继续保持了上一年的报价，这一年我们获得了1600的订单并如期完成，这一年是我们最成功的一年，弥补了之前因决策失误带来的损失。无论我们经营哪一年，我们全体成员都一起讨论并决定对策与方案，也许我们的方案不是最佳的，但我们都尽力做到最好，实现全体成员意见一致。在我们的这次模拟五年公司运营训练中，通过不断的分析及预测，我们的所有者权益逐年增加而拿到了较好的成绩。毕竟，初次运营一个模拟公司，这期间错误的决策也是在所难免的。

总而言之，这次的沙盘试验让我受益匪浅，给了我很大的启发与教育，让我对企业各个方面有了初步的认识，也更加深了我对自己所学

专业的理解，可以把平时所学知识运用到实践中去发展思维、得到提高，启迪颇深。另外，我觉得作为公司的一份子，除了做好自己的本职工作外，还需要和其他部门和同事多联系和沟通，加强团队合作。毕竟每一个公司都是一个整体，各部门配合得好的话，就能很好地发挥公司团队整体的优势而达到更高的业务水平。

经济学沙盘模拟实验采购总监个人总结

―――李格格作为我们小组的采购总监，我负责原料采购和谈判。我们连续从事五年的公司模拟经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、生产线改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、团队沟通与建设等多个方面。

采购总监在团队

中的任务也相当重要，

公司的经营互相配合

好才能打出漂亮的仗！

我主要负责的是下原

料订单，买原材料并

和原料供应商谈判价

格，以确保公司利润

最大化。它既要跟财

务商量好费用又要跟

生产商量好产能，在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。

而且要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好需要多少原材料，我们就得提前做出决策。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财

务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，这是我在本次沙盘中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产多少产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。

在本次沙盘中，最令我头疼的就是采购时，需要多少原材料，是否要预定下一年的原材料，是否有必要向政府预定进口钢材。如果订单过多，是否要向其他企业购买原材料生产产品，如果订单过少，是将那多余的原材料卖给其他有需要的企业赢取中间利润，还是应该留作明年的生产材料。

总之，这次经济学沙盘模拟实验使我受益匪浅，我渐渐了解了公司的相关运作，知道公司内部是如何运作，如何跟外部机构打交道，如何制定可行的生产计划，如何使公司的生产成本降到最低，这对于一个金融专业的即将踏入社会的新鲜人来讲是有很大好处的。可以让我们检验和巩固专业知识，也提高我们的综合素质和能力，特别是与人沟通的能力，让我们变得更加成熟与认真负责。

感谢老师给我这次机会让我感受到了经营公司的艰辛，而那些成功的企业家他们拥有怎样的智慧才能将一家企业经营的蒸蒸日上，其中有太多的技巧和脑力活动值得我们学习。

经济学沙盘实验报告

经济学沙盘实验报告 成都杰科力科技有限公司（家电B） 学校：中山大学新华学院 学院：经济与贸易学院 班级：2018级国际经济与贸易C班 指导老师：蓝舟琳 组长：郭紫莹（总经理） 组员：吴倩婧（采购总监）、李珊珊（财务总监）、陈晓杏（生产总监）、林蔓琪（财务总监）、高燕萍（人力资源总监）、叶瑞茵（采购助理）、李海燕（采购助理）、李嘉恒（营销总监） 一、沙盘实训活动简介 沙盘模拟旨在帮助学生把所学理论知识和企业经营管理实践结 合起来，提高其综合管理能力和实际经营操作能力，并能够让学生在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，使其获得在实际工作中需要几年才能感受到的经验和体会，弥补了理论教学方面的空白。 沙盘实验的开始是每个小组在钢铁A、钢铁B、家电A、家电B、家电C、家电D、汽车A、汽车B中挑选自己想要经营的产业，而后就是确定公司的总经理（1人）、生产总监（1人）、财务总监（2

人）、营销总监（1人）、采购总监（1人）、采购助理（2人）、人力资源总监（1人）。 沙盘的基本流程是①录入组员信息②现金管理③原料与要素供给④市场需求竞标⑤厂商生产支付与技改⑥政府管理⑦填写损益表⑧填写资产负债表 了解沙盘规则和流程后，进而开始为期六年的企业经营，其中有政府竞选和企业经营过程所需要进行各种决策，包括宏观和微观方面：①宏观：经济指标，经济环境，政府的目标，政府的经济措施 ②微观：市场竞标、资金竞标、土地竞标、劳动力竞标、原料价格谈判、最优产量计算、产成品定价、技改时机 下面是沙盘实验中我们以第二年为主要分析年份来进行宏观和微观两部分的分析。 二、宏观经济政策分析 第一年的宏观经济目标：平均价格涨幅CPI 5.00%；实际GDP 涨幅5.00%；失业率8.00%；个人总收入增长值7.00%。第一年在老师的带领下，我们小组顺利的达到了第一年的宏观目标。 （一）第一年宏观经济指标与第二年宏观经济指标对比 表一

经济学沙盘实验报告汽车(A)

经济学沙盘实验报告（汽车A）学校：四川师范大学 学院：经济与管理学院 专业：金融工程 班级：2014级8班 姓名：曹佳怡，陈鑫梅，邓小娟，窦梦瑶，冯笑 指导老师：黄善明 实验日期：2015.11.21—2015.11.22 报告日期：2015.11.27

目录 一、沙盘简介 二、实验过程 （一）课程背景 （二）团队分工 （三）运营流程 （四）微观经济公司运营图（五）期初设置 二、宏观部分 （一）上年经济指标 （二）本年经济环境 （三）经济指标完成情况对比（四）本届政府经济措施 （五）未达到目标的原因 （六）对下年度政策的建议 三、微观部分 （一）市场竞标 （二）劳动力竞标 （三）资金竞标 （四）原材料价格谈判 （五）土地竞标

一、沙盘简介 沙盘实验源自西方军事战争沙盘实验推演。经济学沙盘实验通过实物沙盘和软件模拟一个微观经济运行和宏观调控相互作用、相互影响的经济环境，通过筹码推演和角色扮演模拟宏观和微观经济运营过程，让学生体会现实生活中厂商，政府，消费者之间的经济行为。 经济学沙盘实验涵盖了《西方经济学》的主要知识点，学生通过经济学沙盘演练，可以提升对理论知识的理解和掌握，并更好地学以致用，同时也增强了学生的团队意识和竞争意识，提高了学生发现问题、分析问题、解决问题的能力。 二、实验过程 （一）课程背景 西方经济学沙盘假定宏观经济和微观经济由产品市场和要素市 场组成，市场的参与者包括消费者、厂商、政府。其中，产品市场又包括消费品市场、原材料市场。其中，家电厂商和汽车厂商代表消费品市场，钢铁厂商代表原材料市场，政府和消费者团队控制要素市场的供给。 （二）团队分工 首先，我们全班分成了八个团队，两个钢铁厂商，两个汽车厂商，四个家电厂商。而每个团队由总经理负责全部决策，生产总监负责运营与记录，财务总监负责投资与融资及报表审核，营销总监负责投标及广告业务，采购总监负责原料采购及谈判，人力资源总监负责人员

沙盘模拟实训报告

沙盘模拟实训报告 这次的实训内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程、认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营的辛苦。同时这次实训我做为CEO在几周的实训里，我深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间，或许这一季度你还存活着，下一季度你就是你葬身之地。不过，通过实训，我认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中的各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。 1.职能分配不清楚，工作效率低 人员设置及变动：CEO—CFO—）COO—汪研发总监兼企划部主管（前两年）。第三年，我们对岗位划分做出了调整——撤销了研发、企划部，由原有研发企划部负责人担任出纳，原出纳作为会计，即设置了两个会计人员。 结果： A. 原来账目不平的问题显著得到解决； B. 在营销总监及CEO做下一年度市场分析、竞争对手状况、相对优势判断时缺乏充分、有效信息。 C.CEO在一定程度上接纳了企划即情报分析的职能。 分析：一个企业正常的运行需要良好的职能组合，要求齐全的功能设置，任何一部分都是不可以随便丢弃或者是怠慢的。账目的偏差不应该是通过增加会计人员来解决的，而是应提高会计工作人员的工作能力。同时我们出于对申安琪同事搜集情报的“悲惨”遭遇而革去企划部是一个错误的决定，这使得公司在信息获取上变得紧张，决策变得失去科学性，影响了整个组织运营的效率，增加了CEO的负担。 我作为CEO没能及时有效地意识到这个问题是一个严重的失误。 2.战略目标不明，发展缺乏前瞻性 状况：在同一起跑线上，我们在前三年的经营过程中更换了三条生产线，新增一条生产线，卖掉了厂房。产品研发与生产按部就班。 结果：生产线安装闲置时间过长，产能在一定时间出现大的下滑；生产成本增加，利润大副减少；所有者权益急剧减少；负债增加；资金链紧张。 分析： 一个企业从原始的规模状态发展成为一家生产能力强，综合实力大，竞争优势明显的大集团是需要时间积累和转化的。作为CEO，我没能很好的领悟到这一点，并且在起步之初就急于变更生产线，扩张规模，导致前期的资本积累减少，流动资金大量支出。这一急功近利的心态在卖掉厂房这一决定做出时表现的最为集中。CEO的错误决定，使得企业在第三年之后，其他竞争对手大规模的扩张生产时表现的乏力，背负着强大的负债，无法得到具有时效的长期贷款这一企业发展壮大的外部引擎。这是企业最终失败的最为主要与关键的原因。

经济学沙盘实验报告

经济学沙盘模拟实验报告小组：钢铁A 成员：陈晴、张文倩、刘玉婷、李嘉敏、吴一彤、郑玉玲、陈银淳、郑东阳、谢明辉 学校：中山大学新华学院 学系：经济与贸易学系 专业：国际经济与贸易 班级：2015级4班 指导老师：蓝舟琳 实验日期：—，— 报告日期：

目录 一、沙盘实训活动简介 (1) 二、宏观经济政策得失 (2) （一）上年经济指标 (2) （二）本年经济环境 (2) （三）本届政府目标与经济措施 (3) （四）未达标原因分析 (4) （五）本年度政策收获及对下年度的政策建议 (5) 三、微观经济政策分析 (6) （一）政府的宏观政策 (6) （二）等产量曲线 (7) （三）成本分析 (8) （四）边际报酬递减 (10) 四、沙盘总结与反思 (11)

一.沙盘实训活动简介 本次的经济学沙盘模拟活动，由政府领导提出宏观经济政策，以CPI、GDP、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面来作为经济衡量指标，同时这些数据指标也体现了本届政府的政绩。在政府的带领下，通过政府的宏观调控和市场调控相结合达到政府所提出的年初目标。全班分为8个小组，模拟角色分别是钢铁A、B公司，汽车A、B公司，家电A、B、C、D公司，进行市场经营。每一年会有一组或两组竞选担任政府的角色进行执政管理。企业经营业绩会以每年的盈亏状况，所有者权益的数据来衡量。 起始条件有1条价值1亿元的生产线，无土地租用；4万吨成品钢铁（此批钢铁原料成本为2500万元/万吨，假设钢铁产成品价值只包含原料成本），其中万吨已经预定给所对应的三家厂商；厂商现金8500万元（包含预收款），预收款1050万元（此款项为对应三家厂商各预定万吨钢铁预付款），应收款1200万元，两年期贷款4000万元，3年期贷款6000万元，贷款时年利率均为6%。 我们公司的管理层如下：

经济学沙盘模拟实验报告

经济学沙盘模拟实验报告 小组：钢铁2 成员: 陈欣然蓝紫炫刘丽清黄靖霞 学校：广东药科大学 学院：医药商学院 专业：经济学 班级：2018级2班 指导教师：彭仁贤 实验日期：2020.3.10—2020.5.19 报告日期：2020.5.20

目录 沙盘实训简介 (3) 宏观经济政策（第四年） (4) 一、上年度经济指标 (4) 二、本年经济环境分析 (4) 三、本届政府的经济措施 (5) 四、本年经济指标完成情况及未达标原因分析 (6) 五、本年度政策收获及对下年度的政策建议 (8) 微观经济决策（以第三年经营为例） (9) 一、企业的生产与成本 (9) （一）政府宏观政策 (9) （二）钢铁市场需求 (9) （三）等产量曲线 (12) （四）成本分析 (14) （五）资金竞标分析 (16) 二.市场结构的变化 (17) （一）寡头...................... 错误!未定义书签。 （二）垄断（资源垄断）.......... 错误!未定义书签。沙盘实验总结反思 (17)

沙盘实训简介 本次沙盘模拟实验中，由政府领导提出宏观经济政策，以CPI 、GDP 、失业率、个人总收入、财政赤字五点作为经济衡量指标，同时决定本届政府政绩。由钢铁1、2、3、4公司，汽车1、2、3、4公司，家电1、2、3、4、5、6、7、8公司16家公司在政府带领下进行市场经营，以每年的盈亏状况作为企业经营的衡量标准。 钢铁2公司的管理层如下： 陈欣然 总经理 财务总监 生产总监 营销总监 钢铁2 蓝紫炫 黄靖霞 刘丽清

宏观经济政策（第四年） 一、上年度经济指标 二、本年经济环境分析 由于上年整体经济处于通货紧缩状态，CPI增长出现负增长。各家企业都需归还贷款，资金可能处于紧缺状态。而今年政府可贷款总量足够多，可以提供给企业资金以扩大生产，促进GDP增长。 上年财政赤字（万元）：4725 预计可贷资金总量(万元)：122415 预计国内消费总金额(万元)：142376 家电汽车实际出口额（万元）：55035 进口钢铁现货价(万元/万吨)：7300 进口钢铁期货价(万元/万吨)：6800 汽车销售最高价(万元/辆)：15.8 家电销售最高价(万元/台)：1.58 进口铁精粉最低报价(万元/万吨)：200

沙盘模拟实训报告

实训报告 实训项目：ERP沙盘实训 系别专业：商学系国际经济与贸易专业 班级：11级国贸8班第 7 组 学生姓名：XXX 研发总监 学号： XXX 指导教师：纪慧生 日期： 2013 年 11 月 14 日

一、实训目的 ERP沙盘实训是为了商学系系所有专业的学生能更好掌握所有专业课程，为了能更好的了解企业而开设的实训项目。通过实训教学，提供学生一定的企业模拟环境，在此环境下，共有真实企业的五个最核心部门共学生模拟操作。该实训，让所有学生都能体验企业各部门的决策的操作。借助于此，可使学生全面了解企业管理的基本流程，同时让学生运用所学专业知识进行企业经营管理。最终提高学生分析问题和解决实际问题的能力，培养学生的综合素质。 二、实训内容与要求 模拟企业经营管理，主要有：战略中心——CEO；营销策划与销售中心——销售总监；财务中心——财务总监、财务助理；生产中心——生产总监；物流中心——采购总监。上述岗位分别由6位不同的同学担任角色，一起组成一个企业，由此与其他企业展开2天，共计24学时（相当于真实时间6年）真实的竞争。 三、实训方案 1、第一年企业经营运作，第一年企业经营运作总结，第二年企业经 营运作规划 2、第二年企业经营运作，第二年企业经营运作总结，第三年企业经营运作规划 3、第三年企业经营运作，第三年企业经营运作总结，第四年企业经营运作规划 4、第四年企业经营运作，第四年企业经营运作总结，第五年企业经营运作规划 5、第五年企业经营运作，第五年企业经营运作总结，第六年企业经营运作规划 6、第六年企业经营运作，六年的企业经营运作总结

四、实训结果与分析 一．两天的企业管理沙盘实训结束了，两天下来我们都感觉受益匪浅，总结起来主要列出以下几点： 1、实训加深了我们对管理学理论知识的理解； 2、通过对虚拟公司进行经营管理，提高了我们的实际工作能力； 3、实训也提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力； 4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。 五实训心得 企业经营管理模拟报告———研发总监 在ERP沙盘实训的一开始，先是分组确定各组成员，我所在的组是第7组，有9个人组成，接着我们对团队内部人员做了详细的分工，我是企业的研发总监，负责市场开拓和产品营销，搜集市场及竞争对手的信息。虽然这个看上去简单，但是要考虑清楚，否则就会造成资金的浪费和科研时间，从而影响整个公司的进度，导致公司的盈利状况不佳，所以，我认为我的这一个职务还是要有相当大的作用，必须认真对待才能使公司发展。 团队工作最重要的就是协调合作，团结一致才能取得好的成绩。在实习过程中，我们各个部门的总监经理尽职尽责，坚守自己的岗位，完成本职工作，并协助其他部门工作，做到以团队利益为首要利益出发点。 通过着两天的操作，逐渐熟悉了操作流程，然后又在老师的悉心指导下，确实从中学到了课堂上学不到的知识，这样从而为自己进入社会打下了一定的基础。 我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。如需要执行和完成任务，则在任务相应的方格位置打对勾，反之打叉。需要注意的是，执行过程中要严格按照任务清单的任务顺序流程开展，不能打

经济学沙盘实验报告

经济学沙盘实验报告 ——如果可以重来 小组：家电B（格力集团子公司） 成员：郑亚琳张亚瞳赵堇瑜赵晓璇赵雪梅赵冬霞指导老师：高峻峰 班级：经管8班

目录经济学沙盘实验活动简介需求分析 成本分析 收益分析 宏观经济分析 沙盘实验总结与体会

经济学沙盘实验活动简介 经济学沙盘实验以西方经济学（包括微观与宏观），以及会计学为知识背景，通过经济运行仿真教学系统，把宏观经济与微观经济简化，抽象，设计在经济学沙盘盘面上。它主要由要素市场，产品市场和原材料市场这三个市场组成。课程将学生分为若干个小组，赋予不同的角色，分别经营钢铁，家电，汽车三种企业，然后由不同厂商竞选政府，以政府这一角色来对市场进行宏观调控，剩下未当选政府的小组进行宏观经济预测。每个小组由4~8个成员组成，设置的岗位包括总经理，生产总监，财务总监，营销总监，采购总监，人力资源总监，以及经济顾问等，模拟厂商经营活动进行4年的操作，每年经营结束时，评判政府工作。 经济学沙盘实验现场照片

公司核心人员分工 公司名称:格力集团子公司 总经理:郑亚琳财务总监:张亚瞳 生产总监:赵晓璇采购总监:赵堇瑜 营销总监:赵雪梅人力资源总监:赵冬霞 经济顾问:全组成员 需求分析 .市场需求分析和需求的价格弹性的计算 1.6 1.5 1.49 1.46 市场价格（万 元） 1 1.5 1.5 1.6 市场需求量 （万件）

当需求弹性e=dQ/dP*P/Q=1，P=1.738.因此在定价决策区域内的弹性是大于1的，厂商收入与商品价格呈反向变动，故采用薄利多销的策略。 成本分析 产品定价决策时的成本分析 方法一.下一年产成品的定价决策： （1）总产量=含税收入 / 上一年的销售价格 单位产品成本AC=总生产成本 /总产量 *（1+税率） 利润F(P)=P*Q （P ）-Q （P ）*AC 确定最佳定价P a.判断需不需要广告的投入，需要在定价的基础上附加考虑广告投入增加的收入和广告支出比较，以此来确定需不需要广告投入以及投入多少。 00.511.52 1.44 1.46 1.48 1.5 1.52 1.54 1.56 1.58 1.6 1.62 市场需求量 市场价格 家电的市场需求曲线(广告投入500万元） 系列1 系列2 线性(系列1)

中山大学新华学院经济学沙盘钢铁A实践报告

经济学沙盘实训报告 斯塔克钢铁工业公司 （钢铁A） 学校：中山大学新华学院 指导老师：廖梓岑 专业：金融工程 组长：余祖锷 小组成员：杨梓源、陈浩良、陶仁晓、 温桢杰、郭家锶、邓靖琦 二〇一八年六月一日

目录 一、沙盘实训活动简介 (2) （一）简介 (2) （二）公司介绍 (2) 二、宏观经济 (3) （一）第二年经济指标（见表1） (3) （二）本年经济环境 (4) （三）经济指标完成情况对比（见表2） (4) （四）本届政府经济措施 (5) （五）未达到宏观目标的原因 (9) （六）对下年度政策的建议 (10) 三、微观经济部分 (12) (一) 企业历年盈亏分析 (12) （二）企业生产与成本 (16) 四、沙盘总结与反思 (18)

一、沙盘实训活动简介 （一）简介 通过软件，对数据进行分析模拟的沙盘实训，在单一政府带领下，两家钢铁公司、两家汽车公司、四家家电公司构成的虚拟经济运营的实训活动。通过政府的宏观调控以及市场自由调控相结合，政府需要达到期初目标，而企业配合政府，以达成本年GDP、CPI、失业率、个人总收入的目标，且政府应该确保财政有无赤字的五个方面，以此衡量政府政绩的好坏。而其他企业的成绩的衡量，是从各家企业的期初盘点与期末盘点，计算其所有者权益总计，通过期初期末对比，得出企业的绩效，以此评定企业运营的好坏。 （二）公司介绍 本次沙盘实训中，我们扮演的是钢铁A公司，是三家钢铁原料供给公司之一，其余的家电、汽车公司需要从我们公司获取部分原料以保证生产，而我们则需要与钢铁B竞争铁精粉原料的购买。钢铁A与钢铁B形成寡头垄断，但需要与国外钢铁公司竞争，以确保订单量。我们公司以稳定产出的发展方向，以较为保守的经营策略进行生产销售活动，以较低的利润率完成6年运营任务。 ①公司名称：斯塔克钢铁工业公司 ②公司宗旨：钢铁侠的微笑由我们守护 ③公司体制：总经理：余祖锷 财务总监：陶仁晓、邓靖琦 生产总监：温桢杰

沙盘模拟实训心得

沙盘模拟实训心得 沙盘模拟实训心得一：沙盘模拟实训心得 模拟经营充满了挑战，各公司管理层将依据市场信息决定公司的市场定位和竞争策略，由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏分明。 培训班中每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理(课程不同，角色设置相应变化)。共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四期的经营活动。学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤: 一、组建模拟公司 首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。 二、召开经营会议 当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。 三、经营环境分析

任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。 进行环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。 四、制定竞争战略 各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略(大战略框架)，新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。 五、职能经理发言 各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。 六、部门沟通交流 通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。 七、年度财务结算

沙盘模拟实训总结报告

E R P 沙盘模拟实训 心得体会 学生姓名： 学 籍 号： 班 级： 专 业： 指导教师： 日 期：

ERP沙盘模拟实训心得体会 2009年12月21日，我们开始了ERP沙盘模拟实训。 我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两周的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。 不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。

经济学沙盘模拟实验报告

经济学沙盘模拟实验报告 家电C 实验日期：2020\11\7 报告日期：2020\11\15

目录 一、沙盘简介 (2) 二、宏观经济政策 (3) （一）上年度经济指标 (3) （二）本年经济环境分析 (3) （三）本届政府的经济措施（第三年） (3) （四）本年经济指标完成情况及未达标原因分析 (5) （五）本年度政策收获及下年度的政策建议 (6) 三、微观经济政策 (8) （一）政府宏观政策（第二年） (8) （二）家电市场需求（第二年） (8) （三）等产量曲线 (9) （四）成本分析 (10) （五）资金竞标分析 (11) （六）短期成本曲线及生产曲线分析 (11) 四、总结反思 (13)

一、沙盘简介 本次沙盘模拟实验中，由政府领导提出宏观经济政策，以CPI、GDP、失业率、个人总收入、财政赤字五点作为经济衡量指标，同时决定本届政府政绩。由钢铁A、B公司，汽车A、B公司，家电A、B、C、D公司8家公司在政府带领下进行市场经营，以每年的盈亏状况作为企业经营的衡量标准。 1条价值1亿的生产线，每家家电还有现金1.45亿元，价值0.1亿元的0.2万吨钢材原料，2年期应收款0.5亿元，2年期贷款0.4亿元（利率6%），3年期贷款0.6亿（利率6%），上年预定钢材0.5万吨的预付款为0.35亿元，上年购买现货钢材赊账0.4亿元。第一年的家电市场为完全竞争状态，家电价格为1.5万元/台，各厂商订单为无穷大（需求曲线为水平线）。从第二年开始，家电行业总需求与企业平均售价有关。广告会引导消费者的偏好，从而引起需求曲线的移动。 二、分工 吴梓萱：财务 赵久飘：采购 冯烁：总经理 汪美贤：生产 李红月：人力 张雅媛：营销 赵蔚：财务 夏伟轩：助理

沙盘模拟实验报告

经济学沙盘模拟实验报告 小组:钢铁A 成员:鲁恒康梁理明邹惠冰 罗滇赖彦如陈雪茹 学校:中山大学新华学院 学院:经济与贸易学院 专业:国际经济与贸易 班级:2017级国际经济与贸易B班 目录 一、沙盘实训活动简介 (1) 二、成员分配介绍 (1) 三、宏观经济政策分析(第三年) (2) (一)上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比 (2) (二)第三年外围经济数据 (2) (三)竞选政府颁布经济措施 (3) (四)对下一年政府措施的建议 (4) 四、微观经济分析(第二年) (4) (一)原材料 (4) (二)劳动力 (5)

(三)土地及技术改革 (6) (四)生产及销售 (7) 五、活动反思 (7) 一、沙盘实训活动简介 沙盘模拟训练在一种仿真,直观的模拟市场环境中,企业通过综合运用各种管理知识与技能,以及对信息的分析,在市场博弈角逐中尽可能地抢占最大的市场份额。有两家钢铁公司、四家家电公司与两家汽车公司共八家公司共同进行为期六年的虚拟经济运营,每一年的政府由八家公司自由选举产生。政府通过宏观调控与市场调控相结合以达到政府所提出的年初目标,从GDP、CPI、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面衡量本届政府政绩好坏。我们钢铁A公司在第三年的时候执政。 二、成员分配介绍 总经理: 鲁恒康 财务总监:赖彦如 人力资源总监:陈雪茹 采购总监:梁理明 营销总监:邹惠冰 生产总监:罗滇

三、宏观经济政策分析(第二年) 在没有当政府的经验下,我们知道第二年的政府相对容易,于就是第二年我们小组参与竞选并且成功当选。 (一)上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比 (二)第二年外围经济数据 根据第二年的外围经济数据,当选政府的我们颁布以下经济措施。

经济学沙盘实训心得体会

第一篇、经济学沙盘模拟实训报告经济学沙盘实训心得体会 经济学沙盘模拟实训报告 学校四川师范大学 学院经济与管理学院 专业国际经济与贸易 班级2014级3班 成员张雯谢议王婉秋李明霞李晓凤张玉玲杨雯 指导教师高峻峰

公司名称钢铁B 完成日期20119 目录 沙盘简介 (3) 课程背景 (3) 经营状况描 述 (4) 第一年 度 (4) 第二年 度 (5)

第三年 度 (5) 第四年 度 (6) 第五年 度 (7) 生产指标分 析 (9) 需求曲线分析（第二年度为 例） (9) 总需求曲 线 (9) 成本分 析 (11)

收益分 析 (13) 第五年政府宏观政策分 析 (15) 原因分析及目 标 (15) 政府宏观政 策 (16) 结果......................................................................................................................................... 17 政府总 结 (17) 反思与总结 (18)

反思......................................................................................................................................... 18 总结......................................................................................................................................... 18 小组展示......................................................................................................................................... 19 沙盘简介 沙盘模拟最初来自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略技术上存在的问题，从而提高指挥员的作战能力，沙盘分有好几种，不断传入中国，对企业经营起了重要影响。通过这次沙盘模拟，我们将对企业经营有一个清晰的认识，了解一个企业从小做起，是真的多么不容易，为以后同学想创业开公司打下了基础，得到一个理性的认识。 模拟培训以已经成为大多数世界500强企业中高管理层人员经营管理培训

沙盘模拟实训报告

实训报告是展示自身实训收获成长的重要报告，那么实训报告该如何写呢本站今天为大家精心准备了沙盘模拟实训报告,.希望对大家有所帮助! 沙盘模拟实训报告 维持三天的ERP 沙盘模拟实训结束了，虽然这一次的实训时间很短暂，但是我收获很多，感悟颇深。ERP 沙盘模拟实训可以说是一个锻炼我们实践能力、创新能力、责任心、激发潜能的一个实战操作项目。 ERP,也就是企业资源计划，显而易见，资源计划就是我们实训的重点。老师将我们分为六组，我们是第一组，由六个成员组成。首先，老师为我们讲解了整个企业沙盘模拟的过程，需要的角色以及各个角色的工作职责。紧接着我们进行了角色安排，主要有CEO、营销总监、财务总监、生产总监、采购总监等几个角色。而我担任了生产总监这一职位。 我的工作内容主要是协助CEO 进行厂房、生产线的购置;安排生产计划，确定各种产品的生产能力;组织生产;年终资产清算，计提折旧，计算生产线净值等。同时，我需要和采购总监进行配合，订单该下多少主要看生产多少产品。再者，我还需要积极配合营销总监。营销总监负责的是市场预测，需要研发、生产哪些产品，需要开拓哪些市场，这对企业来说至关重要，对我的工作也有一定的指导。 在熟知了角色的职责及游戏规则后，我们小组进行了深入的探讨。要想获得成功，必须要有充足的准备。我们需要考虑的事情有很多，比如CEO 要规划经营的六年中，每一年的工作计划。因为我们不能只把眼光放在短期的利益上，而是要考虑长远的发展。与此同

时，营销经理要去分析市场的需求、前景，研发产品、开拓市场;生产总监要去计划着生产那些产品，怎样生产，才能使企业以较低的成本去获得更高的利润;采购总监要去思考该怎样下订单采购原材料，才能既完成需求量，又不会有太大的库存量;而财务总监则掌握了企业的命脉。因此我们就这一问题进行了一节课的深究。 在整个实训过程中，我的感悟有这六个方面。 第一，市场调研。我们需要研究各个市场的需求以及各产品发展的趋势，才能使我们的产品适应市场需求，达到供求关系的平衡。市场分析对企业能否盈利关系重大。 第二，生产线的布置非常重要。我们在布置生产线时，需要考虑不同生产线的购买金额、建好的时间以及产能。我们在第一年就布置了四条全自动生产线。虽然我们清楚全自动建好的时间要比半自动，手工来得长，但是全自动的生产周期短，建好以后我们的生产能力就会比布置手工线的来得快，从而产品完工入库的周期就短。只要我们争取足够的订单，利润也就跟着上来了。 第三，采购订单要下好。我们知道生产P2的原材料是R2和R3，而R3从 下订单到入库需要两个周期，这也就需要采购总监去计算下订单的数量能否赶得 上生产的进度。我们在经营的前期中，没有重视到这一点，由于原材料在途导致 原材料不足，不能满足生产，因此出现了生产线闲置期。也使得我们没能在约定期限内完成订单。不仅没有达到预期的计划，而且还要交付违约金，得不偿失。 第四，新产品的研发、ISO 认证、其他区域开发。这是我们在这一次实训中 的不足之处。我们的原计划当中只生产P1、P2，没有认识到P3、P4在经营后期的市场，因而在后期我们争取到的订单也只能是P1、P2。同样的，ISO认证与开拓其他市场上也犯

经济学沙盘实验报告

经济学沙盘实验报告 小组：汽车B公司 成员：梁少杰、邱金、刘英斌、陈丽莹、曾晓韵、陈嘉欢 指导老师：蔡永刚 学校：中山大学新华学院 班级：16金融工程B班 完成时间：4月26日

目录 一、活动简介 (2) 二、宏观经济政策（第四年） (3) （二）本年经济环境分析 (3) （三）本届政府的财政措施 (4) （四）本年经济指标完成情况 (4) （五）本年度政策收获及对下年度的政策建议 (4) 三、微观经济分析 (6) （一）企业生产与成本 (6) （二）市场结构的变化（第三年） (12) 四、总结 (13)

一、活动简介 本次沙盘为时三天半，在老师的辅导下，通过软件模拟化，在政府组带领下进行两家钢铁公司、四家家电公司和两家汽车公司虚拟经济运营，将多个企业的经营置于市场之中，在市场中完全按社会实际通过沙盘经营企业。以预测指标、采购、生产、销售等业务流程为连接线，将采购部、生产部、财务部等各个部门的各个职能岗位有机的链接在一起，通过政府宏观调控相结合达到政府所提出的年初目标。实验活动共分为8个小组，每组6人左右。其中政府组除了第一年由老师充当辅佐同学们熟悉沙盘实训过程以外，接下来五年由钢铁A公司执政管理。同学们参与积极度高，整个实训氛围较为活跃。而我们小组为汽车B公司，在这个实训过程中，我们小组的经营策略大致为前三年扩大生产，以薄利多销的方式取得了汽车总订单最多，因此前期负债较多所有者权益较少，而在第四年卖出生产线并提高产品价格开始稳中求益逐步偿清债务，所有者权益上升。得益于整个小组成员的共同努力下，本次小组总评分中我们小组取得了较好的成绩。（实训活动照片见图1） 图 1

经济学模拟沙盘实训报告

经济学模拟沙盘实训报告 学校：四川师范大学 学院：经济与管理学院 专业：金融工程 班级：2013级5班 成员：郭丽娜丰硕甘雪润 甘云濛胡容张应德指导教师：高峻峰 实验日期：2014.12.13—2014.12.14 报告日期：2014.12.17

目录 目录 (2) 沙盘简介 (3) 实验过程 (4) 课程背景 (4) 第一年度 (7) 曲线分析 (10) 第二年度 (18) 第三年度 (23) 第四年度 (26) 第五年度 (29) 政府决策分析 (33) 实验反思 (36) 结束语 (38)

沙盘简介 沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略技术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。经济学沙盘模拟就是模拟一个企业实际经营的过程，让学员对企业的整体运作有一定的了解！ 模拟培训以成为大多数世界500强企业中高管理层人员经营管理培训的主选课程。接受沙盘训练的优秀中国企业已超过6000家。沙盘教学模式引入中国后，被北大、清华、人大、浙大等18所高校纳入MBA、EMBA及中高层在职培训的教学之中。在本次培训中，学员将分组经营数家企业。学员的每一步决策对整个微观经济和宏观经济的影响将一一在沙盘上展现。学员在一个仿真的经济社会中，需要理解企业、政府在产品市场和要素市场的各种经济行为。经济学沙盘模拟试验须切实地将所学的经济知识和理论付诸实践。 因此，经济学沙盘可以有效地增强学生的学习趣味性，使学生对所学的理论知识理解更透彻，记忆更深刻。同时学员也能体会并触摸到宏观和微观经济运行规律。

实验过程 课程背景 在此次试验中，我们小组（经济与管理学院2013级金融工程5班第二组）扮演的是汽车B公司的角色。在正式开始公司运营之前，我们在老师的带领下了解了此实验课程的背景：该课程假定宏观经济和微观经济由产品市场和要素市场组成，这些市场的参与者包括消费者、厂商、政府。其中，产品市场又包括消费品市场、原材料市场。在此游戏中，家电厂商和汽车厂商代表消费者市场，钢铁厂商代表原材料市场，政府和消费者团队控制要素市场的供给。 全班分成9支团队：1支政府与消费者团队+2家汽车厂商+4家家电厂商+2家钢铁厂商。 企业团队由总经理负责投资与融资，生产总监负责运营与记录，财务总监负责报表，营销总监负责投标及广告业务，采购总监负责原料采购与谈判，人力资源总监负责人员招聘与工资谈判。 政府与消费者团队分设央行行长、家电市场监管局长、汽车市场监管局长、原料市场监管局长、统计局长、消费者代表。 企业团队的主要任务带领企业高效稳健地经营，规避经营风险与陷阱。汽车和家电厂商向钢铁厂商采购原材料，并受政府的财政政策和货币政策调控影响。政府根据产品市场和原料市场的价格涨幅得出CPI、PPI数据，同时依据GDP等数据判断通货膨胀和经济周期，在此基础上，政府采取相应的财政政策和货币政策对经济进行调控。当

ERP沙盘模拟实训总结报告_3

ERP沙盘模拟实训总结报告 一、实训时间： 二、实训地点：学院机房 三、实训角色 我们小组由九人组成，分几个角色,分别为：CEO(总经理) COO（运营总监）CSO（营销总监）CFO（财务总监）。 本组成员：王雪曼—CEO（总经理）顾津铭—COO（运营总监）邹良丹—CSO（营销总监）铁昌为—CFO（财务总监） 本人角色分配：营销总监CSO 四、实训目的： ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。 五、实训过程： 在这次实训中主要分为以下几个过程：1。提交广告费，争抢订单。2。根据订单生产和交货。3。生产规模的决策。

4。市场拓展和产品研发。5。资金的运作。 1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。 2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。 3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲置和利用。 4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。

经济学沙盘实验报告1

经济学沙盘实验报告（家电4） 经济学沙盘模拟实验报告 小组：家电4 成员：刘兴梅、梁烜嘉、周雨婷、肖莉、黄琳娜、熊孝兰、李秀玲、向梓菡 学校：四川师范大学 学院：经济与管理学院 专业：经济学 班级：2017级1班 指导老师：罗红 实验日期：2018.12.18,2018.12.20 报告日期：2019.1.8,2019.1.9 目录 一、沙盘实训活动简介 二、宏观经济政策得失（以第六年为例）： （一）、上年经济指标（第五年） （二）、本年经济环境（第六年） （三）、经济指标对比 （四）、本届政府的经济措施 （五）、未达标的原因 （六）、本年度政策收获及对下年度的政策建议 三、微观经济决策（以第六年经营为例） （一）、政府宏观政策 （二）、家电市场需求 （三）、企业生产成本 （四）、成本因素 （五）、资金竞标分析 （六）、短期成本曲线及生产曲线分析 四、总结反思 一、沙盘实训活动简介 本次沙盘实训通过网上模拟化，在政府组的带领下进行两家钢铁公司，四家家电企业和两家汽车公司的虚拟经济运营。通过政府的宏观调控和市场调控相结合达到政府所提出的年初目标。从GDP、CPI、失业率、个人总收入、政府有无赤字五个方面衡量这届政府政绩的优良与否。实验活动总共分为八个组，每组六至八人。每一年由一个组执政管理。我们家电4公司在第三年执政。 我们公司管理层如下： 总经理：梁烜嘉

财务总监：刘兴梅 营销总监：肖莉、黄琳娜 采购总监：周雨婷、熊孝兰 人力资源：李秀玲、向梓菡 二、宏观经济政策得失（以第四年为例） （二）、本年经济环境（第六年） 1、物价指数CPI增长低迷，结合高速的GDP增长率，可以看出物价过于偏低。本届政府可以通过减少土地供给，提高房价，进一步带动物价上涨。刺激物价稍微回升同时使经济实现“高增长低通胀”。此时宏观经济处于良性运行的轨道，这是一个社会追求的最重要的经济目标。 2、由于第五年企业订单完成情况非常好，GDP上升幅度较大，远超于计划目标6%，达到18.02%之高。考虑到本年为最后一年，各企业必定大幅度减少对原材料的需求，且政府可用于财政刺激的资金很多，于是本届政府考虑继续实行刺激经济的政策。如扩张性货币政策以及扩张性财政政策。 3、第五年政府对最低工资标准没有进行调整，各企业均保持工资为控制成本，导致劳动力市场需求量大致不变的同时供给量减少，失业率大幅度降低至0.86%。本届政府可以继续沿用上一届的政策以控制失业率在2%到3%之间。 4、个人总收入增长太过低迷。源于以下两个原因：第一，劳动力参与率降低的同时，企业的技术进步也将导致资本挤出劳动力，失业率部分“失真”。第二，当前劳动力短缺情况并不严重，因此时薪增速也就缺乏上升动力。

经济学沙盘实践报告——如果可以重来……

经济学沙盘实验报告——如果可以重来…… 小组：钢铁A公司 成员：谢旖婷曾媛杨紫莹 刘芷晴马梓眉马嘉仪余咏珊指导老师：陈芳娌 学校：中山大学新华学院 班级：16国贸B班 完成时间：2017.12.08

目录 一、沙盘实训活动简介 (2) 二、宏观经济政策得失 (3) （一）上年经济指标 (3) （二）本年经济环境 (3) （三）经济指标完成情况对比 (3) （四）本届政府经济措施 (4) （五）未达到目标的原因 (5) （六）对下年度政策的建议 (7) 三、微观经济分析 (7) （一）企业生产与成本 (7) （二）市场结构的变化 (10) 四、沙盘总结与反思 (12)

一、沙盘实训活动简介 在经济学沙盘实践模拟演练中，两家钢铁公司、两家汽车公司、四家家电公司和政府进行了6年的经济运营。除第一年外，每一年开始时每家公司通过提出平均CPI、实际GDP涨幅、失业率和个人总收入增长率的目标，达到最优目标的公司当选政府，然后再制定当年的经济政策。我们钢铁A公司在第四年与家电C 联合执政。每家公司由7人左右组成，并各自担任公司内不同的职务，根据当年的经济环境及政府政策，采取相应的生产政策进行运营。（图1为在模拟演练中我们钢铁A成员的照片） 图1 模拟演练的照片

二、宏观经济政策得失 （一）上年经济指标 表1 上年经济指标 （二）本年经济环境 本组接任政府时，整体经济处于通货紧缩。各家企业都需归还贷款，资金可能处于紧缺状态，而政府可贷款总量足够多，可以提供给企业资金以扩大生产，促进GDP增长。 上年财政赤字（万元）：505 预计可贷资金总量（万元）：82750 预计国内消费总金额（万元）：62984 家电汽车实际出口额（万元）：25184 进口钢铁现货价（万元/万吨）：7000 进口钢铁期货价（万元/万吨）：6500 汽车销售最高价（万元/辆）：14.80 家电销售最高价（万元/台）：1.48 进口铁精粉最低报价（万元/万吨）：190 （三）经济指标完成情况对比