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双增双节

在当前经济形势下“双增双节”是企业增效增收、节支降耗、挖潜堵漏的重要措施,是培养职工自力更生、艰苦奋斗、励志图强、企业精神的舞台,是职工提高技能、增强本领、提高综合素质的战场,也是调动广大职工积极性,增强责任感、使命感,克服困难,面临危机,迎接挑战的有效手段。深入开展“双增双节”是广大职工重要职责,积极投身“双增双节”活动是广大职工的神圣使命。

今年以来,强化生产经营管理,不断探索节能降耗的新方法、新途径,双增双节工作取得显著成绩。今年一季度该厂供电煤耗完成313.18克/千瓦时,在集团公司节能减排指标排名第15位;发电量累计完成85148万千瓦时;供热量累计完成405.7584万吉焦,比计划多供热13.7584万吉焦,比去年同期多供热9.5955万吉焦。

多措并举降能耗。热电厂狠抓节能基础管理,降低煤、水、油、电等机组运行消耗性指标,为实现节能目标下足功夫。为确保责任到人,该厂将省公司“月度指标确认表”中的30项指标分解到机组、到岗位,广泛开展指标分析和小指标竞赛活动,优化机组经济运行方式,提高运行人员调整机组供热参数的积极性,提高机组供热负荷和机组热电比,降低能耗指标,实现了机组的经济负荷调度。

该厂根据煤质情况合理掺配煤,使入炉煤的发热量、挥发分、灰分等指标满足锅炉稳定燃烧要求,根据煤种及负荷情况控制制粉系统通风量,达到制粉系统的最佳出力;严格执行煤质潮湿时锅炉燃烧调整措施,根据燃烧情况决定是否投油助燃。同时,注重发挥值长的协调作用,确保机组多发多供,发现影响负荷的缺陷积极主动联系处理,杜绝拖延。优化辅助系统的运行方式,严格调整机组参数,确保节能相关参数在最佳值运行。这些措施的执行,最大程度降低了机组的能耗水平,为节能降耗奠定了坚实的基础。

从细微处入手,例如对办公场所的节能减排工作进行责任分工,加强检查监督,形成绿色照明,避免不必要的长明灯、长流水等浪费的现象,在全厂形成“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。五是在全厂开展文明生产治理,实现生产现场无“跑、冒、滴、漏”现象,厂区环境整洁,人机和谐的局面。

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